豆瓣网“小组”功能传播特性浅析

合集下载

豆瓣网"小组"功能传播特性浅析

豆瓣网"小组"功能传播特性浅析

豆瓣 网“ 小组” 能是一个 打上 S 功 NS与 B S烙印的虚拟 喜欢 Oai B s s乐队的用户 ,在“ 小区” 区域 内点击“ 建一 个小 创 社 区, 它聚合 了一批批怀揣相 同志趣 的网民,为 同类人群 的 组” 便可 以轻松建组, 不长 时间你就可 以发现众多 O s 同好 ai s 相互交流提供 了一个 公共 区域 。 这个公共 区域其 实就是一个 加入到你的小组中,各路人马在这个小 圈子 中围绕 O s 这 ai s B S式 的交 往 空 间 ,每 个 小 组 有 组 长 、管 理 员 、组 员 ,组 员 个 总 的 话题 展 开 讨 论 。至 于 加 入 到 某 小 组 ,则 需要 单 一用 户 B 可 以任意发帖与 回复 ,组 长和 管理员有 删帖、回复的权利, 通 过“ 组 搜 索” 找 到 自 己有 意 加 入 的 小 组 ,绝 大 多 数 小 组 小 来 “ 组” 能的核心 内容 就是组 员针对感 兴趣 的话 题通过 回 只需 点击 “ 小 功 加入 小组” 于几秒 内加入到 一个 自己对其有着 便


引 言
块的凝聚力都更 为紧 密, 对某 一宏 观主题 的认同让现 实生 是
活中并不相识的“ 小组” 员们在 网络 中走 到了一起 , 围绕 组 而 某 一 宏 观 话 题 下 属 的 若 干 微 观 话 题 的讨 论 则 使 组 员 们 在 虚 拟空间中的交流 更为实际,交流 目的更为明确 , 交流环境也
截 至 目前 ,豆 瓣 网 已有“ 组 ”2 13个 , 小 组 ” 观 分 感 兴趣 的 用 户 在 加 入 “woo Us小组 后 , 以从 其 他 组 员 处 小 299 “ 宏 T f ” 可 类 如 “ 书 ”音 乐” 条 目共 有 1 读 “ 等 2个 , 而 具 体 分类 条 目则 不 得到相关话题的视频、音频等宝贵资源 ,还可以报 名参加小 计其 数 。‘J 主题基本 涵盖精 神文化 和物质文 化大 多领 组举行的活动 ,在现实 生活 中见到与 自己有相 同兴趣 的‘J ‘、 , 组” ‘、 ,

豆瓣网STP战略分析和SWOT分析

豆瓣网STP战略分析和SWOT分析

STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前,你提到“豆瓣”,大多数人的第一反应会是一种食物,然而今天,这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册,创造了创造Alexa4000的排名。

那么豆瓣是如何一步步走向成功的?现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描,进行STP战略分析及SWOT分析。

一豆瓣是什么?豆瓣是一家Web2.0网站,主要以书评和影评为特色。

在豆瓣上,你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可以搜索别人的推荐,所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择,可以说是为每一个“量身打造”,适合每一个人独特味口的好去处。

豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引,并由此提供一个用户贡献内容的环境。

二STP战略分析:包括三个部分内容:市场细分、确定目标市场以及定位。

1 市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人,这无疑是个庞大的市场。

根据用户的消费价值观及生活态度,基本可以分为以下几类:时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。

而目前中国的网站种类更是繁多,按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等;按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。

而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型,同时因其Web2.0性质,主要以功能互动作用为主。

2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点,通常书的阅读更加小众。

豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。

喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注,这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。

豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的,在书这个切入点的前提下,吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”,人群素质比较好,他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的,看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。

豆瓣营销策略案例分析

豆瓣营销策略案例分析

豆瓣营销策略案例分析2012年4月24日目录:一.豆瓣网的特色分析 3(一)创新性的用户主导的内容生产系统 3(二)编织内容网络的同时形成复杂的人际网络 4 (三)豆瓣提供了一种新的知识扩展链 4(四)豆瓣为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台 4 (五)豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境 5 (六)豆瓣模式实践了新的营销理念 5二.豆瓣营销特点 6三.豆瓣营销介绍 7(一)豆瓣优势 7(二)行业趋势 7四.豆瓣营销解决方案 7(一)兴趣社交 7(二)活动营销 9(三)移动应用 9(四)硬广推广 9总结 10一.豆瓣网的特色分析(一)创新性的用户主导的内容生产系统豆瓣是一个完全由用户来生产内容的网站,因此它具有典型的社区性质。

但是,这个社区的形成机制与过去的论坛式的社区是不同的。

有研究者认为,豆瓣没有硬分类的“狭隘的刚性”,也没有tag的“无法讨论的发散”,豆瓣在硬分类和tag之间寻找到了一个平衡点——书目数据库。

因为一本书你再怎么给它标签,它的书名也是固定的。

而围绕着书目数据库而展开讨论,就是豆瓣从另外一个角度组织了信息。

豆瓣内容形成的起点,是那些主动型的网民所提供的自己所读过的书、看过的电影、听过的音乐的清单,相关评论和博客。

这些内容提供了很多个基础节点,这些节点之间又因为网站技术系统所提供的相应功能,例如条目、“标签”或网站推荐,开始产生各种联系,从而编织出内容的基本网络。

而对于那些被动型(只是浏览,而不主动创造内容)的网民来说,他们的活动的意义在于通过自己的点击,使更多的内容之间产生联系,从而丰富和发展网站的内容网络的关系。

此外,也可以通过自己的点击,参与社区的投票机制,从而决定内容的排列。

与传统网站由编辑来决定逻辑结构的内容网络不同的是,网民在豆瓣所感受到的内容网络更多的是由他们自己的兴趣来决定的。

网民成为内容关系的主宰者,而不是奴隶。

豆瓣的内容生产机制,一方面是内容指向明确,就是某一特定的书、电影或音乐,因此可以激发那些主动型的网民参与内容生产的积极性,另一方面,又可以使那些被动型的网民很容易实现个性化的满足,而且他们也可以用轻松的方式对内容的关系(例如在首页上推荐的内容)产生贡献。

SNS的传播学特征及价值解析

SNS的传播学特征及价值解析

SNS的传播学特征及价值解析随着互联网技术的不断发展,社交网络服务(SNS)已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

SNS为用户提供了一个全新的社交平台,让人们能够更加方便地与朋友、家人和同事进行交流和互动。

本文将从传播学角度出发,分析SNS的特征和价值。

SNS作为一种社交平台,最基本的特点是社交性。

用户可以在SNS上与朋友、家人和同事等建立,分享自己的日常生活、兴趣爱好和观点想法。

同时,用户还可以和互动他人的动态,从而建立起较为紧密的社交网络。

SNS是一个网络化的社交平台,用户可以轻松地通过互联网进行跨地域、跨时间的交流和互动。

这种网络化的特征使得人们可以更加灵活地扩展自己的社交圈子,与不同领域的人进行交流和合作。

SNS的信息交流特征表现在以下几个方面:用户可以在SNS上发布自己的动态和观点,与他人分享和交流;用户可以通过SNS获取和传播各种信息,包括新闻、知识、娱乐等;SNS还支持用户进行视频通话、语音聊天等即时通讯,使得信息交流更加便捷和高效。

SNS的出现使得人们可以更加方便地获取和传播信息。

用户可以通过SNS新闻机构、专业人士等账号,获取最新的信息和观点;同时,用户也可以通过SNS迅速地将自己的观点和想法传播给更多的人,从而提高信息传播效率。

SNS为用户的社交生活带来了极大的便利和丰富。

用户可以通过SNS与朋友、家人和同事保持,分享自己的生活和经历;同时,用户还可以通过SNS结识新朋友,扩展自己的社交圈子。

SNS的普及也为商业价值的实现提供了契机。

许多企业通过在SNS上建立官方账号,发布产品信息、推广活动等,增加品牌曝光度和用户黏性;同时,企业还可以通过与用户互动,了解用户需求和市场趋势,为产品和服务的改进提供参考。

许多初创企业也借助SNS平台进行宣传和融资,获得了不错的发展机遇。

在实际应用中,SNS在很多领域都发挥了重要作用。

例如,在抗疫期间,许多医疗和公益组织通过SNS平台进行信息发布和求助信息扩散,取得了良好的效果;在教育领域,一些在线教育平台借助SNS功能,方便老师和学生进行交流和互动,提高了教学质量。

网络社区中网络趣缘群体传播现象探究

网络社区中网络趣缘群体传播现象探究

网络社区中网络趣缘群体传播现象探究作者:李林憶来源:《新媒体研究》2020年第19期摘要文章以豆瓣小组中所形成的网络趣缘群体为例,探析在网络社区中网络趣缘群体的产生原因、传播机制、传播特征以及其产生的影响。

关键词网络趣缘群体;豆瓣小组;传播机制;传播特征中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2020)19-0076-031 豆瓣小组网络趣缘群体产生的原因美国学者霍华德·瑞恩高德(Howard Rheingold)在1993年首次提出“虚拟社区”(Virtual Community)的概念,即群体聚集在虚拟空间中,以某种共同的取向为桥梁进行讨论,他们投入了感情和经验,形成了“社会性群集”[ 1 ]。

本文所探讨的网络趣缘群体就是这种群集的类型之一。

网络趣缘群体是传统的人际交往和社群关系在互联网上的新的传播方式。

随着时代不断发展,网络社区的群体连接不再局限于血缘、地缘等关系,而是转向趣缘等兴趣导向为主。

本文所研究的趣缘群体,他们的日常交流集中于网络上,由共同的兴趣爱好而形成,如今已成为各大网络虚拟社区中最活跃的群体。

1.1 互联网发展提供条件随着互联网技术的发展,人们开始不满足于被动的接受信息,而是希望充当信息的生产者和传播者。

基于这种大背景下,网络趣缘群体不断壮大。

互联网技术为网络趣缘个体在虚拟空间的汇聚提供了条件,对比传统媒介,它有着更多的传播优势。

首先,它的准入门槛低,与传统媒介的“权威发布信息”相比,真正实现了“全民皆可传播”。

对于趣缘群体来说,每个趣缘个体都可以通过互联网,在网络社区内发布趣缘主题信息,引起与其有共同兴趣的人的关注,以进行后续的交流和互动。

与此同时,网络的匿名性,让趣缘个体可以更坦诚的发表见解,实现聚合。

网络社区的虚拟性以及其管理系统,可以在保护用户隐私的前提下让趣缘个体最大限度发挥言论自由的权利。

同时,时空限制被打破之后信息传播的时效性得到了保障并扩大了趣缘群体聚合的范围,趣缘个体可以在全国甚至全世界寻找同好。

浅析豆瓣网的“分众”与“聚众”

浅析豆瓣网的“分众”与“聚众”

浅析豆瓣网的“分众”与“聚众”发表时间:2011-04-26T13:33:28.123Z 来源:《魅力中国》2011年1月下作者:操洁贞[导读] 豆瓣网精准洞察用户未被满足的需求,通过分众获得发展动力,使其本身从众多网站中凸显出来。

◎操洁贞(中国传媒大学广告学院,北京 100024)中图分类号:G206 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2011)01-031-02摘要:豆瓣网精准洞察用户未被满足的需求,通过分众获得发展动力,使其本身从众多网站中凸显出来,并得到迅速的发展。

但是豆瓣网内部用户的大量用户的“分众”,用户自建小组使得网站内容繁多且重复,另一方面无法“聚众”的大量用户削弱了网站营销价值,不利于网站良性发展。

关键词:豆瓣;分众;聚众随着市场经济的发展,在社会结构和群体的分化,技术进步带来的新媒体层出不穷,受众对商品以及信息需求的多样化,受众获取信息的渠道大大丰富的情况下,如何能够准确的把握消费者需求,接触媒体习惯,经行精准营销是每个广告主和广告人孜孜不倦在追寻的问题。

分众传播的重要性日益凸现出来,分众传播“是指不同的传播主体对不同的对象用不同的方法传递不同的信息。

从接受者的角度, 是各得其所各取所需。

不同的媒体形态, 不同的传播内容, 不同的受众需求, 不同的环境和场合决定了分众传播具有最佳的传播效果。

”1。

豆瓣建于2005年,是一个以帮助用户发现喜欢的新事物为宗旨的网站,网站建立之初以独到的书评、影评、乐评主题社区著称,以开创Web2.0新模式而闻名。

其后发展成集博客、交友等为一体的带有社区性质的网络平台。

至2007年底,注册用户已经超过百万。

豆瓣网声称通过注册用户已能盈利,其盈利方式主要价格推荐。

即用户若通过豆瓣链接在当当或者卓越购书,该上游网站将付给豆瓣8%~10%的销售总额。

当然现在豆瓣也开始出现网络广告,但是为了不影响整个网站服务用户的宗旨,网络广告数目并不多。

目前网站也开通了订阅服务,以及二手转让平台,而近期的同城九点的改版反映出豆瓣欲转型媒体的倾向。

豆瓣网网站分析研究

豆瓣网网站分析研究

小说类 读过
豆瓣电影
电视剧 在看用户列 表
我看
在看
想看
看过
豆瓣猜
排行榜
分类浏览
影评
最新评论
新片评论
正在热映
豆瓣电影
影片 想看用户列 表 论坛
评论列表 看过用户列 表 影讯
预览
豆瓣猜 排行榜
乐评 豆瓣音乐
分类浏览
豆瓣音乐
我的音乐
专辑 音乐人列 表
豆瓣电台
我的电台
应用下载
文化
科技
豆瓣九点
趣味 生活
从用户体验来谈整改:
(1)、交互单一,豆瓣网在今后应把重心放在交互的研发上,在豆瓣读书和 豆瓣音乐中应添加评论和回复的功能;社交性的交互小游戏也能增强用户之间 的联系,类似QQ农场。 (2)、豆瓣网的小组分类机制不够完善,存在各个分组之间重合的情况,其 应当在以后的建设中加强。 (3)、豆瓣网在收藏、索引功能上还存在部分问题,搜索信息时会出现宽泛 模糊、笼统的信息资料,检索功能相对较弱建议完善提高。 (4)、板块之间联系松散,豆瓣网各大板块之间联系不紧密,没有固定主页, 从主页跳转到分板块中无法返回。 (5)、页面字体太小,且页面间距有点大,有点空洞。 (6)、增加日记的分类/标签功能。 (7)、增加随意调动相册顺序的插件。 (8)、添加个人统计分析功能。 (9)、小组收藏加上搜索,以及对书影音的分类浏览。 (10)、建议增加导出收藏按钮。
F、豆瓣模式实践了新的营销理念
豆瓣网特色分析、优势和缺陷
(2)豆瓣网的优势 在Web2.0时代,豆瓣结合了自身的特点,融入其他形式,这样让它的 互动方式富有立体感。豆瓣的优势在于: 一是页面简洁; 二是以用户评论和推荐创建出网络社区的氛围,提供了以共同兴趣为基 础的交友功能;

豆瓣网STP战略分析和SWOT分析.doc

豆瓣网STP战略分析和SWOT分析.doc

STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前,你提到“豆瓣”,大多数人的第一反应会是一种食物,然而今天,这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册,创造了创造Alexa4000的排名。

那么豆瓣是如何一步步走向成功的?现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描,进行STP战略分析及SWOT分析。

一豆瓣是什么?豆瓣是一家Web2.0网站,主要以书评和影评为特色。

在豆瓣上,你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可以搜索别人的推荐,所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择,可以说是为每一个“量身打造”,适合每一个人独特味口的好去处。

豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引,并由此提供一个用户贡献内容的环境。

二STP战略分析:包括三个部分内容:市场细分、确定目标市场以及定位。

1 市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人,这无疑是个庞大的市场。

根据用户的消费价值观及生活态度,基本可以分为以下几类:时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。

而目前中国的网站种类更是繁多,按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等;按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。

而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型,同时因其Web2.0性质,主要以功能互动作用为主。

2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点,通常书的阅读更加小众。

豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。

喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注,这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。

豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的,在书这个切入点的前提下,吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”,人群素质比较好,他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的,看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。

豆瓣网分析

豆瓣网分析

用户行为
(2)发现 你有一些收藏以后, 在我读、我看、我 听里能看到豆瓣根据你的口味自动给出的 推荐。你的收藏越多,豆瓣推荐会越准确 。
用户行为
(3)会友、交流 在豆瓣上任何地方看到别的成员, 都可以点击名字或 头像,去看她/他的简单介绍、收藏、推荐和发表过 的评论。如果觉得这个人有意思, 或者口味相投,可 以点击“把他/她加入我的友邻”。这样你就有了一个 小圈子, 点击最上面我的友邻,可以随时进去。点击 右上角的设置添加你自己的个人介绍或上传头像,还 可以点击最上面的同城选择你常住的城市。想和别的 用户就评论之外的话题进行交流,可以点击最上面的 小组, 加入或创建各种话题的小组。
手机APP
手机APP
各类豆瓣产品的手机APP,绑定支付宝等 功能,另外还有其移动客户端带有的广告 ,盈利途径多种多样
思考
自从建站以来,豆瓣网便以他独特的风 格吸引了大群精英用户,而这些精英用 户也反过来成为了豆瓣网的持续吸引力 ,豆瓣网的用户数依然在稳步上升,但 相较于腾讯,人人,微博等网络社交媒 体,他的吸金能力仍有较大差距
内容特色
• 豆瓣网:是一个社区网站,在这个网站,网民会根据自 己的口味,从各种图书、电影和音乐中挑出自己最可 能感兴趣的东西来,而且还能找到和自己兴趣一致的 人。事实上,这个网站是个以共同兴趣为聚合的多功 能交友网站,里面也有Blog、小组等其他社区网站都 有的模块。
豆瓣电影
主要功能
豆瓣电影提供最新的电影介绍及评论包括上映影片的影讯查询及 购票服务。你可以记录想看、在看和看过的电影电视剧,顺便打分、 写影评。 支持手机直接购票,还可提前选定好座位 票价优惠,并不定期举办免费或特惠观影活动 提供超过2500家影院的实时放映时间表 随时定位离自己最近的电影院,实时获取影片放映时间以及可购 票场次 购票简单,支持支付宝、银联付款 新片好片推送提醒

豆瓣

豆瓣

豆瓣网的媒体营销策略豆瓣:偏于一隅的世界2005年3月,一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野,而后如一匹黑马迅速壮大,占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置,在不断的增项改版过程中,它以一种独特的模式吸引并粘附了数以百万计的忠实核心用户。

如今豆瓣网在多个行业评选和第三方排名中皆处于前列。

除了每月增长的用户数字,能证明其成功和品牌效应的莫过于遍地开发的仿“豆瓣”网站,就连成名已久的大众点评网,在其最新上线的3.0版本从产品、架构到引导文字都有很明显的豆瓣痕迹。

豆瓣网主要以书评和影评为特色,表面上看去是一个评论(书评、影评、乐评)网站,但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能,更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

其最重要的收入来源是和购物网站的合作。

在豆瓣网提供的服务中,产品比价是非常重要的部分。

可用性、操作性、人性化,是豆瓣坚持的三大原则。

豆瓣是100%的动态网站。

呈现给每个注册用户的主页都是各不相同的,而同一个用户在不同时间上豆瓣,也会看到不同的首页。

动态、个性,这都是豆瓣带给用户的web2.0体验。

作为一个社区,豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统,它通过用户的收藏和评价来“推测”,靠自动排位上升。

韩寒曾经在自己的博客中说过“原来以为豆瓣小众,后来一转身,发现整个办公室都在豆瓣”,这从一定程度上体现豆瓣的成长与流行。

豆友:高质量的用户群体从豆瓣的创立伊始,就有人用“一个人的豆瓣”去评价过它,在我看来,这个“一个人”更恰恰强调的是“个性”,事实上它的用户群体更是证明了它定位的精准,无论是“人说它是“人文豆瓣”还是“小众豆瓣”。

豆瓣网注册用户4600万,活跃用户2100万,这只是目前,每天太阳一升一落,就不知豆瓣又攒了多少高质量的新朋友。

之所以说高质量,是因为豆瓣用户多数为70、80后、公务员、白领、高校学生等未来10年内消费主流人群。

豆瓣小组浅谈

豆瓣小组浅谈

豆瓣小组浅谈
一次偶然的机会让我接触豆瓣,从此接下了深深的缘分,豆瓣都我的生活和工作产生了很大的影响,我在这里把自己对豆瓣的了解以及自己如何运用豆瓣的分享给大家,希望对大家有所帮助。

豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。

主要有一下五种形式:豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣电影、豆瓣阅读和豆瓣读书。

自己最感兴趣的就是豆瓣小组,这也是目前最活跃、最受欢迎的一个方式,我也主要是运营这个,下面详细介绍下。

豆瓣小组是定位于“对同一个话题感兴趣的人的聚集地”,用户在这里发布内容,同时也通过互动或浏览发现更多感兴趣的内容。

豆瓣小组由以下功能:
1.浏览最新话题,支持含单张图片的话题发布,支持包括点对点回应的评论。

2.浏览发现小组或话题,搜索并加入小组。

3.话题的发布者和小组管理员可以针对话题和评论进行管理。

4.提醒功能会通知话题最新回复和在小组内收到点对点回应。

5.增强了小组话题移动端的浏览效率,支持只看楼主功能。

以上是我关于豆瓣小组的了解,希望对你有所帮忙,想要近一步了解豆瓣,可以去嗨推的相关文章中详细了解。

里面对各个功能应用都有非常详细的介绍。

豆瓣网运营模式分析ppt课件

豆瓣网运营模式分析ppt课件

经过多年的发展,豆瓣网已经 从最初的图书评论扩展到电影 、音乐、读书等多个领域。
在发展过程中,豆瓣网经历了 多次改版和升级,以适应用户 需求和市场变化。
主要业务板块
豆瓣读书
提供图书的评论、推荐 和购买服务,是豆瓣网
最早的业务板块。
豆瓣电影
提供电影的评论、推荐 和购票服务,是豆瓣网 的重要业务板块之一。
THANKS
感谢观看
掘,不断优化产品和服务。
对其他网站的借鉴意义
重视用户生成内容
鼓励用户参与和贡献,提高网站内容 的丰富度和质量。
兴趣导向的运营策略
根据用户兴趣和需求,细分市场和用 户群体,提供更有针对性的服务和内 容。
品牌合作与推广
通过与品牌合作,实现商业化运营, 提高网站收益。
数据分析的应用
运用数据分析技术,深入挖掘用户需 求和行为,优化产品和服务,提高用 户体验和满意度。
豆瓣网鼓励用户发表观点、评 论和评分,通过UGC模式实现
了内容的丰富和多样。
兴趣导向
豆瓣网以兴趣小组为基本单位 ,将具有相同兴趣爱好的用户 聚集在一起,提高了用户粘性 和活跃度。
品牌合作与推广
豆瓣网与各类品牌进行合作, 通过品牌推广、联名活动等方 式实现商业化运营。
数据分析与优化
豆瓣网运用数据分析技术,对 用户行为、兴趣等进行深入挖
运营模式定义
定义
运营模式是企业如何运作其业务以达 到盈利目的的方式。它包括企业的价 值主张、客户群体、分销渠道、核心 资源和关键流程等要素。
重要性
了解运营模式有助于企业识别其竞争 优势和劣势,从而制定有效的战略来 应对市场变化和竞争挑战。
02
CATALOGUE
豆瓣网概况

小组工作的功能和特质

小组工作的功能和特质

小组工作的功能和特质
小组工作是社会工作的基本方法之一,它通过小组成员之间的互动和合作,帮助成员解决个人问题、提高自我意识、增强社会适应能力。

小组工作的功能和特质如下:
功能:
1. 提供支持和互助:小组成员可以互相分享经验、情感和资源,提供支持和帮助,增强彼此的应对能力。

2. 促进个人成长:通过小组讨论、角色扮演等活动,成员可以提高自我认识、增强自信、培养解决问题的能力。

3. 提升社会适应能力:小组成员在互动中学习如何与他人沟通、合作、协调,提升社会适应能力。

4. 促进社会变革:小组工作可以关注社会问题,推动社会政策的改进和社会环境的改善。

特质:
1. 明确的目标:小组工作有明确的目标,如解决特定问题、提升成员能力等。

2. 自愿参与:小组成员自愿参与,有共同的关注和需求。

3. 专业引导:小组工作通常由专业社会工作者引导,他们具备专业知识和技能,能够促进小组的有效运作。

4. 互动合作:小组成员之间通过互动和合作,共同解决问题、实现目标。

小组工作通过成员之间的互动和合作,帮助个人成长,同时也促进了社会的发展和进步。

豆瓣网发展史及其优势解析

豆瓣网发展史及其优势解析
ห้องสมุดไป่ตู้
返回
2、在豆瓣空间共享个性化内容
豆瓣网中的内容既是私人的,又是公共的,因为互联网传 播的本质决定了这些书评、影评、乐评的内容是公开的,是可 以进行讨论的,同时也是可以进行订阅和追寻的。 因此,有观点认为,豆瓣网表面上看起来是一个图书、 电影和音乐评论网站,但实际上它所提供的却是书目推荐和兴 趣交友等多种服务,因此它更像一个集博客、交友、小组、收 藏等互联网社区服务于一体的新型社会化交往空间。这种以兴 趣为中心的社会交往已成为豆瓣网传播平台的重要特征。这种 围绕图书、电影和音乐评论而形成的兴趣型社会化虚拟社区的 价值就在于使得精准的市场营销和有效的销售引导成为可能。
豆瓣阅读是豆瓣读
豆瓣FM是你专属的个性化音乐收听工具,打开就能收
听,可以用“红心”、“垃圾桶”或者“跳过” 告诉 豆瓣FM你的喜好。豆瓣FM将根据你的操作和反馈, 从海量曲库中自动发现并播出符合你音乐口味的歌曲, 提供公共、私人和红心三种收听方式。在红心兆赫离 线也能收听。
四、豆瓣网的优点
1、以豆瓣方式实现自我表达
二、发展史
2、来历
豆瓣的发起者发现,对多数人做选择最有效的 帮助其实来自亲友和同事。遗憾的是,你我所有的 亲友加起来,听过看过的仍然有限。而且,口味最 类似的人却往往是陌路。如果能不一一结交,却知 道成千上万人的口味,能从中间迅速找到最臭味相 投的,口口相传的魔力一定能放大百倍,对其中每 一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。 豆瓣不针对任何特定的人群,力图包纳百味,豆瓣 帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者,然后通 过他们找到更多的好东西。
返回
3、开放社区对现实社会的影响
从传播影响力的角度来看,豆瓣网之所以不那么引人瞩目, 主要是因为其所涉及的商业元素并不是那么浓郁,因此豆瓣网上 总体还保持着一种丰富的、小众的、具有吸引力的个性化的传播 特征。有研究者研究了豆瓣网的社交网络结构特性,认为该网络 是一个比较稀疏的网络。由此可见,豆瓣网本身并不是一个具有 强势社会影响力的互联网社区。 不过,如果当类似豆瓣网这种具有动态化、个性化的自我表 达和及时性、泛在化的内容共享成为我们时代人类传播进程极为 普遍传播特征的时候,新的社会秩序和新的社会结构也会发生深 刻的变化。 豆瓣网的意义更多的不是在盈利模式的影响上,而在于其以 互联网的方式对社会结构和社会秩序的潜在影响方面。

从豆瓣网的发展浅析长尾理论

从豆瓣网的发展浅析长尾理论

THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业5从豆瓣网的发展浅析长尾理论程子怡河北省衡水第一中学 河北衡水 053000摘要:豆瓣网由杨勃创建于2005年,豆瓣网依靠小众信息的推广发家。

小众群体依靠豆瓣网这个介质传播属于自己的文化,逐渐构建了属于自己的小众文化圈。

豆瓣网借此得以发展,成为全国最具影响力的互联网文化创新企业。

从豆瓣网的这一发展过程而言,其与克里斯·安德森的“长尾理论”有着极大的相似点。

本文将以豆瓣网的发展历程以及发展中出现的功能为例,简要分析长尾理论,希望为今后创业公司的发展之路提供参考。

关键词:豆瓣网;长尾理论;经济原理一、长尾理论概述谈及长尾理论,必然要谈及“二八法则”。

所谓“二八法则”,就是指80%的财富由20%的人所占有,放在商业上讲就是指20%的商品能够创造80%的财富。

因此在很长一段时期里,商业经营者会将主要的精力集中于这20%的商品上。

但是长尾理论却与此相反,长尾理论提出了一个问题:如果我有大量的处于那难以获得利润的商品,那是不是我也可以获得高额的利润呢?答案是肯定的。

在互联网时代,商品的储存、生产以及展示条件达到一定的规模时,同时商品的生产与销售成本达到极低的程度,那么这些商品只要被出售,就一定有市场,更有一定的利润空间,而这个市场的大小,甚至可以大于主流市场。

二、豆瓣网发展历程简述豆瓣网由杨勃于2005年3月建立,它最早只是杨勃出于分享目的建立的一个文化交流网站。

杨勃希望通过豆瓣网可以让热爱读书的网友们聚集在一起,分享自己读过的书,同时彼此能够获得益处,达到谈笑有鸿儒,往来无白丁的美好画面。

在豆瓣网的建立过程中,杨勃借鉴了亚马逊网的推荐功能和其他网站的书签标签功能,一步步地搭建起豆瓣网这个交流平台。

于是,一个秉承着“分享你的见闻”的网站就这样走进了我们的视野。

2015年4月,豆瓣网推出“藏书功能”,并且分离了书籍的评论与讨论功能。

网络分众化时代传媒产品的风格走向——以豆瓣网为例

网络分众化时代传媒产品的风格走向——以豆瓣网为例

101 MEDIA FORUM 传媒论坛作者简介:马一琨,河海大学公共管理学院2015级广播电视学专业本科生。

豆瓣网作为Web2.0网站中最有特色的社区网站之一,充满人文气息,颇受青年人喜爱。

它是留美博士杨勃回国后在2005年3月创立的,官方简介写道:“提供图书、电影、音乐唱片的推荐、评论和价格比较,以及城市独特的文化生活。

”作为一款拥有众多受众的传媒产品,充分满足小众个性化需求、具有特色的分众产品和网站定位的巧妙结合无疑是它成功的关键。

1 小众聚合 分众传播1)功能分众。

豆瓣网自从2005年正式上线运行之后,陆续推出了书评、影评、乐评、兴趣小组等各项功能。

我们不难发现,在豆瓣网推出的众多功能中,分众传播理念一以贯之,每一项功能都对应了个性化的用户群体。

豆瓣网的分众化功能不仅方便受众各取所需,让受众的选择更加快速准确,还促成了类型化的小众聚合形成。

用户通过在豆瓣网的分享心得体会,来完成基于兴趣爱好的个性社交聚合。

这进一步让更多的人在现实生活中的不同圈子领域里传播豆瓣理念、宣传豆瓣品牌,从而达到了扩大豆瓣影响力的效果。

2)产品分众。

以用户体验为先的理念也渗透到了豆瓣的产品设计中。

豆瓣从不在需求市场尚不明确的时机开拓某个领域,而是通过用户自行挖掘兴趣爱好,直到对某一类产品的需求渐趋明朗,才会开始推出对应的产品。

还有值得一提的是,不同于一般情况下以产品为中心构建的网站的界面,豆瓣网主页基于用户自身的兴趣爱好进行量身定制,不断进行“去中心化”。

每一个人的豆瓣首页都不一样,充满了个人特色,最大程度调动个用户的创造热情。

区别于大众化一模一样的主页,豆瓣主页的内容完全取决于用户个人进行选择过后的兴趣爱好。

一批数量可观的忠实用户如何培养?网站的宣传力如何扩大?这都依赖于网站掌握了用户的兴趣并加以巧妙的刺激、管理、培养和发展。

而基于受众的广泛性和不确定性,豆瓣网的产品采用分众的方式推出。

使用豆瓣推出的产品总会带给受众一种愉悦的高品质体验感:简洁清爽的界面,没有冗余杂乱信息的堆积,读书、观影,或只是找一首歌曲,豆瓣俨然成为了众多网民前去寻找建议指南的平台。

豆瓣运营模式分析报告

豆瓣运营模式分析报告

豆瓣运营模式分析报告豆瓣作为一家知名的社交媒体平台,以其独特的内容和用户交互方式赢得了广大用户的喜爱。

本文将从豆瓣的运营模式进行分析,探讨其成功的原因。

一、用户导向的运营模式豆瓣的运营模式以用户为中心,始终将用户的需求放在首位。

豆瓣提供了一个开放的平台,让用户可以分享自己的兴趣、爱好和生活,同时也可以发现和交流同样兴趣的人。

豆瓣基于用户的兴趣偏好和行为习惯,通过智能推荐算法给用户个性化的推荐内容,提供了更加个性化的用户体验。

这种用户导向的运营模式有效地吸引了用户的积极参与,并保持了用户的粘性。

二、多元化的内容生态豆瓣拥有丰富多样的内容生态,包括书籍、电影、音乐、电视剧、游戏、活动等多个领域的内容。

这些内容具有较高的品质和独立性,大大满足了用户对多样化内容的需求。

豆瓣通过引入独立的内容供应商和制作团队,定制化推荐内容,提供了更多元的内容选择和更全面的用户体验。

三、社交和互动的元素豆瓣最重要的特点之一是社交和互动元素的引入。

用户可以通过分享自己的生活和兴趣,与其他用户进行交流和互动。

豆瓣提供了用户之间的关注、评论、点赞等社交互动的机制,让用户可以轻松地与其他用户建立联系和互动。

这种社交互动的元素增加了用户的黏性,使用户更加愿意在豆瓣上花费时间和精力。

四、用户生成内容的模式豆瓣广泛采用用户生成内容的模式,鼓励用户创造和分享自己的内容。

用户可以写影评、读书笔记、音乐评价等,这些内容不仅丰富的了豆瓣的内容库,还可以为其他用户提供参考和帮助。

同时,豆瓣设立了优质内容奖励计划,鼓励用户贡献高质量内容,提高内容的质量。

五、开放性的合作模式豆瓣通过与其他公司和机构进行合作,共享资源和信息,共同推动艺术和文化的发展。

豆瓣与各大出版社、电影院、音乐公司等建立了合作关系,为用户提供更加便捷的服务和更多的内容选择。

此外,豆瓣还开放了API接口,让第三方开发者可以与豆瓣进行合作,进一步拓展了平台的功能和服务范围。

综上所述,豆瓣成功的原因主要体现在以用户为中心的运营模式、多元化的内容生态、社交和互动的元素、用户生成内容的模式和开放性的合作模式等方面。

介绍豆瓣

介绍豆瓣

社区应用--豆瓣豆瓣网的简介:首先,想先问大家几个小问题,不知道大家现在选择买书,听音乐,看电影等等之类的娱乐休闲活动有哪些渠道,就我个人而言,在没接触豆瓣之前,我的信息来源很少,首先好友大多接触面不多,在网上看官方评价对我不能引起很大兴趣,豆瓣的发起者发现,对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。

但是口味最类似的人却往往是陌路。

如果能不一一结交,却知道成千上万人的口味,能从中间迅速找到最臭味相投的,口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。

而豆瓣随着这一个愿望产生。

豆瓣是一家2005年成立的主要以书评,影评和乐评为特色的Web2.0网站(Web2.0 注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者)。

在豆瓣上,你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论。

可以搜索别人的推荐,所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定。

目前豆瓣的注册用户超过6200万,日均页面浏览量(PV)约1.6亿,并在豆瓣上创建了29万个兴趣小组和约7.6万个小站。

据统计,豆瓣所有小组和线上活动的标签(tag)(tag能更快的更准确地使得搜索引擎或者程序知道你的文章内容和主题,查找归类更方便)中,各类生活和文化标签占比相当,另有近20万来自于用户的独立标签,这也反映出豆瓣社区多元化(良好的沟通互动氛围;人与人之间的感情维系;有价值的评论;与第三方分成,比如与各大网上书店合作)和去中心化(以个人、友邻和兴趣为中心,而不是以热点为中心)的特征。

在此基础上,豆瓣正形成以品牌广告、互动营销和电商渠道收入分成为主的商业模式。

接下来我们开始介绍它的主打功能以及一些特色应用(长尾理论)。

功能介绍:以PPT截图展示豆瓣的主要功能,及帮助用户发现感兴趣的书籍,文章,电影及音乐比如相异大多数网站而做的不能贴图的限制,评论主要以文字形式;豆瓣音乐人可以即兴点击图标试听,不必跳转空白页面,用起来十分舒服等等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

豆瓣网“小组”功能传播特性浅析
作者:唐建军,李彤
来源:《今传媒》2012年第01期
摘要:本文选择国内知名Web2.0网站豆瓣网“小组”功能作为研究对象,尝试对“小组”功能的传播特性做出初步探究,而后进行总结得出结论,同时提出其不足之处,以期为同类网站功能的发展提供理论上的镜鉴。

关键词:Web2.0;豆瓣网;豆瓣网“小组”;传播特性
中图分类号:G206.2 文献标识码:A 文章编号:1672-8122(2012)01-0085-02
一、引言
豆瓣网成立于2005年,是一个集合了SNS(社会性网络服务)、RSS(聚合内容)、TAG(标签)等Web2.0应用技术的典型化网站[1],它的建立开创了国内Web2.0新模式。

豆瓣网针对特定的目标受众设置了“音乐”“读书”“电影”“小组”等六个功能条目,其中“小组”功能是最能体现Web2.0时代的网络传播特性的,各小组通过对某一主题的设定吸引对相同事物抱有认同感的用户加入,其实质是一个个虚拟网络社区,以BBS式的发帖与回帖增加“小组”用户对本组主题的关注与解构,以此来提升虚拟社区用户交往的真实感。

截至目前,豆瓣网已有“小组”229193个,“小组”宏观分类如“读书”“音乐”等条目共有12个,而具体分类条目则不计其数。

“小组”主题基本涵盖精神文化和物质文化大多领域,“小组”名称包罗万象,人数差距悬殊:人气高的“小组”组员动辄上万,而很多新成立的“小组”组员则只有创建者一人。

在这些群体意识高度发达的圈子中,围绕一个话题的讨论和层出不穷的新观点的涌入像一台运行平稳的机器,维持着一个大环境下网民的交往平衡。

二、豆瓣网“小组”功能传播特性分析
(一)打造虚拟空间的真实感
豆瓣网“小组”功能是一个打上SNS与BBS烙印的虚拟社区,它聚合了一批批怀揣相同志趣的网民,为同类人群的相互交流提供了一个公共区域。

这个公共区域其实就是一个BBS式的交往空间,每个小组有组长、管理员、组员,组员可以任意发帖与回复,组长和管理员有删帖、回复的权利,“小组”功能的核心内容就是组员针对感兴趣的话题通过回帖的形式进行讨
论。

“小组”功能与传统BBS的最大不同之处便在于它对虚拟社区交往真实感的营造[2]。

“小组”对不同类人群兴趣爱好的划分使得游走于虚拟世界中的网民们能够迅速地找到自己的“根据地”,之后也就迅速找到“战友”,组员们精神上的沟通使每个小组的凝聚力相对于BBS各板块的凝聚力都更为紧密,是对某一宏观主题的认同让现实生活中并不相识的“小组”组员们在网络中走到了一起,而围绕某一宏观话题下属的若干微观话题的讨论则使组员们在虚拟空间中的交流更为实际,交流目的更为明确,交流环境也更加有序。

豆瓣网“小组”作为一个秉承了Web1.0时代BBS传统的互动社区,延伸到Web2.0时代,成为一个具备SNS社交功能的虚拟社区,加入一个小组的用户目的是要在一个虚拟的世界中新建一个朋友圈子。

SNS类网站与豆瓣网“小组”在聚合群体的起点上一实一虚,但最终的落脚点却都为实。

比如一个对Beatles乐队成员Lennon和McCartney非常感兴趣的用户在加入“Two of Us”小组后,可以从其他组员处得到相关话题的视频、音频等宝贵资源,还可以报名参加小组举行的活动,在现实生活中见到与自己有相同兴趣的“小组”组员们。

这就充分说明,“小组”以志趣为纽带在虚拟世界中打造的人际网络回到现实生活中同样能有真实交往的效用。

(二)群体与个体的巧妙互助
从建组来看,宽松的管理氛围与权限设置为每一名用户提供了平等的建组机会,且每名用户可建组的数量是没有限制的,这无意间促使豆瓣用户根据自身习性喜好开动脑筋建组,大大提高了用户在虚拟社区的活跃程度。

比如你是一个喜欢Oasis乐队的用户,在“小区”区域内点击“创建一个小组”便可以轻松建组,不长时间你就可以发现众多Oasis同好加入到你的小组中,各路人马在这个小圈子中围绕Oasis这个总的话题展开讨论。

至于加入到某小组,则需要单一用户通过“小组搜索”来找到自己有意加入的小组,绝大多数小组只需点击“加入小组”便于几秒内加入到一个自己对其有着精神归属感的地方,这种加入的行为不需要通过审核,“加入”和“退出”都为自愿,不受出入限制来往与发帖回复的随意性给了用户最大程度上的精神自由,这使得很多小组的发帖回帖量几分钟便有大量更新,成员数量有增无减。

我们还应该看到,“小组”所提供的发言自由从侧面给了组员一个心理暗示:自我追求得到肯定。

作为“话题优先”的社交区域,豆瓣网“小组”最吸引人之处便在于每名成员几乎都能找到自己想到的各式各样的兴趣癖好“据点”[3]。

单拿生活方面的小组举例,一个坐车晕车的用户在搜索栏中键入“晕车”二字,便会搜到一个名为“晕车党”的小组,小组成员尽是与他有同样习性的人,所以这个小组每日发帖回帖尽是围绕“晕车症状”“怎样摆脱晕车”之类的话题进行讨论,而成员们自然会对这种于虚拟世界中找到的共鸣倍感兴奋。

(三)对Tag功能的扩散应用
Tag(标签),是一种关键词标记,利用其对网络上某段文字进行标记,服务器便会将相关标记推荐给他人,以便于用户进行基于关键词基础上的搜索[4]。

Tag被运用于豆瓣网“小组”功能中,起到引导用户通过关键字搜索出自己有意于加入的小组和通过某组成员Tag的集合引导用户去往相关小组的作用。

举一例来说,用户在小组搜索条目中键入“鸡蛋”二字,Tag中包含有鸡蛋二字的小组便会一并弹出,如“我爱吃鸡蛋”小组,“西红柿炒鸡蛋”小组等,用户根据个人所好任意加入其中一个或几个小组,暂且假设为“我爱吃鸡蛋”小组,便又会发现这一组中还包含了其他相关小组的链接:如“鸡翅带我飞”小组,“土豆先生小组”,这些相关小组的链接之所以能出现在某个组中,是因为这个组有很多成员自身加入到相关小组中,这样一来,本组用户的小组tag聚集在一起,由服务器标记出来并得以显示。

事实证明,加入到某个小组的用户们一般不只在一方面有着某种共性,所以某一组员携带的新Tag可能就是另一组员同样具有但尚未做标记的特性。

从另一个角度出发,某一小组所包含的Tag越多,它为本组成员服务的功能也就越大。

通过Tag来一个个发现小组的过程本身也是用户自身标记自我个性的过程,某些未能想起来的或未被发觉的兴趣爱好恰能在联系紧密的Tag构筑区找到,而找到之后的加入则反映了用户对自我追求的认同。

这样一来便又回到豆瓣网小组传播的中心特性上:在满足个性需要的同时扩大了自己的虚拟社交范围,为更多话题圈的构建添加新生力量,相关联小组的话题因人数的增加而常新。

(四)意见领袖引导良性传播
在豆瓣网“小组”的信息发布与回复中,知识面广、观点尖锐的言论善于迎合网民心理的用户逐渐成为这一社区的舆论引导者。

他们占有原创信息或稀有信息资源,发帖质量较高且能赢得较多的响应,其言论或多或少影响着网民的思想[5]。

例如,某娱乐小组一组员发帖“我觉得剪刀手肖申克是一部很好的片子”,引来小组众网友的热捧,回复有“放牛班的伍德斯托克”“再见哥本哈根达斯”等聚合了网友娱乐才华的妙趣文字,此帖回复多达400多条,有774人对其加以推荐小组用户们秉持娱乐大众的精神在回复的文字与格式上达到了高度一致。

由此可见,一个富有创造性发帖人的言论可以高度维持一个圈子里用户之间的粘合度和一个网站功能的新鲜度,引导网民在轻松的氛围中挖掘自身的文化潜力,使用户乐于为某一话题贡献自己的信息资源,从而激荡了虚拟社区用户的社会性,用户之间的交往状态趋于理想化。

在各个“小组”中,有过几次成功发帖造势经历的用户所提出的话题讨论往往成为众用户乐于追捧回应的对象,一名注册ID为“舜仔”的用户在2009年9月~10月间活跃于某小组中,在这期间他发的每个帖子回复量都过百,所以同小组用户只要看到发帖人为“舜仔”便必回的现象。

对豆瓣网“小组”功能而言,“舜仔”这类意见领袖的出现提升了小组的凝聚力,有利于时刻提醒小组其他成员本组具有与时俱进的存在价值;而对于“舜仔”这类普通网民而言,“小组”为其提供利用虚拟身份在网络上展现自己才气的广阔空间,其他用户对其所发帖子的高度配合其实就是对这类领袖自身高度的认同,自我认同感的获得也延伸了用户在网络世界相互交往的社会性。

三、结语
Web2.0现象的出现深刻地改变着网络与网民的关系,资源的共享、用户之间的互动无不折射出虚拟世界的社会性[6],豆瓣网“小组”作为一个较成型的网络社区尽管自身还存在亟待完善之处,但它的出现为自由化的交流提供了截至目前来看最佳的方案。

它脱胎于母体豆瓣网,继承了其浓郁的文化氛围,针对当下的知识型人群打造了一个轻松的信息流通环境。

它的传播模式紧扣Web2.0传统网站又将其中的一些特性加以结合。

笔者在本文中力求清晰标注其传播特性,结合业界学者观点初步总结出其优势与不足,尝试性地给予几点建议,以期为同类网站功能的发展提供理论上的借鉴。

参考文献:
[1] 黄修源.豆瓣,流行的秘密[M].北京:机械工业出版社,2009.
[2] 吴风.网络传播学:一种形而上的透视[M].北京:中国广播电视出版社,2009.
[3] 冯莹.Web2.0时代的网络交往研究—以豆瓣网为例[C].华中师范大学,2010.
[4] 傅伟.Web2.0时代的网络传播特性分析—以豆瓣网发展为例[J].东南传播,2008(12).
[5] 丁汉青,王亚萍.SNS网络空间中“意见领袖”特征之分析—以豆瓣网为例[J].新闻与传播研究,2010(3).
[6] 毛雪皎.豆瓣网对构建当前城市公共领域的有益尝试[J].今传媒,2009(6).。

相关文档
最新文档