2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾
近年来中国企业海外并购失败案例一览
近年来中国企业海外并购失败案例一览字体大小：大中小2011-04-29 16:17:04 来源：一大把网站2005年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。
2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。
2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。
2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。
2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。
2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。
2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。
2010年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。
通用汽车表示，因为四川腾中无法在拟议的交易时间里，获得中国监管部门许可，因此这项交易无法完成。
2011年1月，光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。
光明食品与GNC的交易破裂，是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。
2011年3月21日，光明食品证实，全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议，其竞购优诺公司的项目以失败告终。
2011年2月11日，华为美国并购受阻，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。
华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。
不过随后，华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议，撤销对美国三叶公司技术资产的收购，这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。
中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
2011年全球铁矿石行业回顾
2011年全球铁矿石行业回顾2012-02-21 10:45:242011年全球铁矿石价格剧烈波动。
中国作为铁矿石消费大国，对国际铁矿石价格走势有着极大影响。
中国因“新国八条”房地产调控政策及货币紧缩政策抑制钢材需求，并给钢铁企业资金链带来压力，一度拖累铁矿石价格走低。
但长期来看，中国工业化和城镇化仍将继续推动铁矿石需求。
此外，由于全球经济形势疲弱以及不确定性，矿山企业融资困难，致使诸多铁矿石新扩建项目工程进度推迟甚至取消。
如澳大利亚Jack Hills铁矿，因三菱商事还在寻找投资合作伙伴，该项目投产日期将从2015年推迟至2016年以后。
尽管如此，2011年全球仍有多个新扩建铁矿石项目投产。
另一方面，资源民族主义抬头，各国政府对矿业的监管从紧也是2011年全球铁矿石行业的一大特点。
如西澳州政府提高粉矿使用税费，巴西米纳斯吉拉斯州批准征收矿业税等。
中国房地产业低迷拖累铁矿价格走低在中国钢铁企业增加库存和市场供应持续紧张的带动下，2011年初铁矿石现货价持续上涨，2月中旬，中国进口铁矿石（品位62%的粉矿）到岸价达到191.90美元/t的历史新高。
之后，随着原料成本高企，中国钢铁企业退出铁矿石海运市场，铁矿石价格开始下滑。
尽管除中国之外的其他地区市场需求减弱，但4月至9月初，中国铁矿石需求旺盛，支撑铁矿石价格高位运行，期间均价也高达175.63美元/t。
中国保障性住房建设计划和持续的基建工程都有力地支撑铁矿石需求，这在一定程度上抑制全球需求减弱。
然而，9月底中国货币紧缩政策效应开始显现，房地产交易大幅萎缩。
由于严格控制信贷，一些中小钢铁企业采购资金十分紧张。
建筑用钢产量超过市场实际需求量，导致建筑用钢库存显著上升，10月份铁矿石价格因此而大幅下跌30.9%，降至118.40美元/t。
考虑到国内钢材降价，铁矿石成本高涨，中国钢厂减少铁矿石采购。
随着中国钢铁企业在新年前进行为期两周半的季节性重建铁矿石库存，推动铁矿石价格上涨。
中国矿业企业海外并购模式
中国矿业公司境外合作模式近几年，中外企业和各方面都关注中国企业“走出去”的问题。
特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去”，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出“充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力”。
中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。
所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去”的问题，而是如何成功“走出去”的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。
中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。
中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业“走出去”，实施境外资源合作战略的可行模式。
中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。
一、合资开发模式合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。
合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。
1、恰那铁矿 1987 年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。
恰那铁矿的矿石总储量2 亿吨，主要由优质赤铁矿构成。
合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。
2、沙特杰赞电解铝项目 2008 年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100 万吨/ 年电解铝项目，项目总投资约45 亿美元，其中中铝股份公司占股40%，为项目的最大股东。
企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例
企业跨国并购财务风险评估与控制研究--以三一重工并购普茨迈斯特为例侯林芳【摘要】学习和研究我国跨国并购的案例，通过分析已发生的跨国并购案例，总结经验，分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力，以此来降低并购的成本，是企业跨国并购必要的准备工作。
文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例，基于财务风险的不同类型，提出相关的风险防范措施，为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。
【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2016(000)013【总页数】5页(P60-64)【关键词】跨国并购;财务风险;三一重工;普茨迈斯特【作者】侯林芳【作者单位】周口师范学院经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F275;C935随着我国整体实力的增强，我国的企业数量不断增加，为了提升企业国际竞争力，实现进一步扩大自身规模、寻求产业升级、迈入跨国公司行列等战略目标，我国许多有实力的企业开始迈入企业跨国并购的浪潮。
而2008年金融危机和之后的欧债危机使一些国外的大型企业面临危机，这给我国企业进行跨国并购带来了前所未有的机遇。
近年来，我国企业并购数量和规模不断提升。
在2014年我国企业跨国并购交易金额达到4 070亿美元。
然而，企业跨国并购并不是一个容易的过程，往往充满了困难和艰辛，依据德勤调查报告的统计结果可知，我国有六成以上的跨国并购是不成功的。
跨国并购相较于国内并购，面临着更多的风险因素，其中财务危机是许多跨国并购企业面临的最致命的风险。
我国跨国并购的经验相对不足，总结前人的经验，识别和防范跨国并购存在的财务风险，是我国企业降低跨国并购的损失、提高成功率的关键环节。
（一）跨国并购风险概述跨国并购即跨国兼并和跨国收购，参与方包含并购企业和被并购企业，指并购企业在对自身的未来发展进行了规划的前提下，为实现自身未来的战略目标而进行的购买被并购企业的资产或股份，使并购企业能够掌管被并购企业的经营活动。
中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
跨国并购案例分析：中金岭南并购全球星矿业公司
案例分析：中金岭南并购全球星矿业公司一事件过程10月7日中金岭南公司控股子公司澳大利亚佩利亚（中金岭南控股52%）与全球星矿业签署了《要约收购意向协议》，佩利亚以每股1.65加元现金方式要约收购全球星矿业全部已发行普通流通股和已发行但尚未行使的期权(行权价在1.65加元要约价之下)所对应的普通股，总计1.115亿股，对全球星矿业的股本估值为1.84亿加元，折合人民币约11.92亿。
二交易类型分析1 按并购双方产品或行业的联系分析，属于横向跨国并购。
全球星矿业公司是一家总部设在加拿大多伦多的采矿及勘探公司，主要资产是位于多米尼加共和国的低成本、铜-金银矿-塞罗-徳-迈蒙铜金矿(Cerro de Maimon)，此外，在多米尼加共和国还拥有268平方公里铜金矿勘探区域及60平方公里镍矿勘探区域，及拥有位于加拿大魁北克省的锂矿勘探项目摩布朗（Moblan）60%的权益。
佩利亚是中金岭南持股52%的控股子公司，是一家从事铅锌银等基本金属探矿和采矿、在澳大利亚证券交易所上市的公司。
二者所在的行业相同或相似，都是从事金属矿业的公司。
2 按并购是否取得目标公司同意划分，属于善意并购。
二者签订了《要约收购意向协议》，可见二者均同意此项收购。
3 按并购策略模式划分，属于管理层收购。
佩利亚以每股1.65加元现金方式要约收购全球星矿业全部已发行普通流通股和已发行但尚未行使的期权(行权价在1.65加元要约价之下)所对应的普通股，由此可见属于管理层收购。
4 按并购的支付方式划分，属于现金并购。
中金岭南以现金方式要约收购全球星矿业公司100%的股权，涉及金额约11.92亿元人民币。
可见，此次并购方式属于以现金作为支付方式的并购。
三交易动机分析要分析交易动机，首先先简单介绍一下全球星矿业公司的发展现状：1 主要资产是位于多米尼加共和国的低成本的铜-金-银矿—塞罗-徳-迈蒙铜金矿，此外，公司在该国还拥有268平方公里铜金矿勘探区域及60平方公里镍矿勘探区域，及拥有位于加拿大魁北克省的锂矿勘探项目摩布朗60%的权益。
跨国并购案例分析
浙江民营企业跨国并购案例分析案例一并购方：浙江龙盛被并购方：德国德司达公司并购年份：2010年双方企业介绍：浙江龙盛公司简介浙江龙盛成立于1970年，目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。
经过几十年的发展，龙盛现在已是国内染料行业的龙头企业。
龙盛创始于1970年，前身是浬海公社微生物农药厂。
1979年，由农药厂转型开始生产纺织助剂。
1993年，又由助剂生产转向染料和染料中间体的生产，企业由此进入了快速发展时期。
1997年，龙盛组建了正式的股份制公司。
1998年，龙盛分散染料的产销量已经做到了世界第一，并逐渐开始构筑集活性、酸性等多种染料品种和染料中间体为一体的大染料格局。
2003年8月1日，龙盛在上海证券交易所上市，成为国内染料领域第一家上市公司。
如今，龙盛已成为横跨化工、钢铁、房产、金融股权投资四大产业，总资产超过150亿元、年销售额超过100亿元、所属控股子公司50多家的综合性企业集团。
2010年，龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司，开始掌控染料行业的话语权。
在全球的主要染料市场，浙江龙盛拥有超过30个销售实体，服务于7,000家客户，约占全球近21%的市场份额，在所有的关键市场都有着销售和技术的支持，在50个国家设有代理机构，拥有在12个国家的18家工厂，龙盛世界客户群包括知名国际品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。
现在的情况补上德国德司达德国德司达公司是全球最大的染料供应商，约占全球近21%的市场份额，可以提供全方位的染色解决方案、高性能化学品和定制生产特殊染料、颜料，它在全球12个国家拥有18家工厂，服务于7000家客户，2008年销售收入约8亿欧元。
德司达是由3家昔日染料制造业巨头的染料部门合并而成的。
1995年，有近百年染料生产史的德国拜耳公司和赫斯特公司的染料部门合并建立了德司达公司。
1999年11月，德国巴斯夫公司的纺织用染料和颜料部门也加入了进来，组成新的德司达公司，并于2000年10月1日正式挂牌运行。
中国企业跨国并购交易成败的影响因素
国外在跨国并购的总体过程和具体阶段上都有大量理论、实证研究。Jemison & Sitkin于1986年最早指出并购过程本身的重要性，他们认为，并购过程是并购结果的重要决定因素，在理论上提出影响并购绩效的四个并购过程障碍，并随后用实证研究验证了先前理论；Philippe & Schweiger通过对并购企业高层领导的访谈总结出并购过程中的关键问题和解决方法；在并购的具体阶段研究上，Kissin & Herrera指出，清晰的战略目标是并购成功的首要因素，并全面地概括了尽职调查的范围和作用；Angwin通过访谈六个欧洲国家的142位高管，发现不同国家对尽职调查的解释和主要目的的看法以及在中介机构的使用程度上差别很大；Sebenius通过案例研究得出并购谈判过程中的12条原则。在并购整合上，国外学术界认为文化差异、整合过程和采用的管理体系影响整合绩效，而整合过程和管理体系的选择与并购企业所在国有关。
自中海油正式表示收购优尼科以来，部分政客就以“能源威胁”、“国家安全”、“掌握核心深海技术”等手段对收购加以政治封杀。如41名议员联名致信美国总统，要求美国政府严格审查中海油对优尼科的竞购；美国众议院投票通过旨在阻止美财政部批准中海油收购优尼科的预算修正案；众议院军事委员会对收购一事举行听证会等。这一系列事件都为中海油的收购带来重重障碍。
同时，中国政府的支持是上汽成功并购的重要因素之一。早在2003年12月，国家发改委就发文同意上汽参加竞标收购双龙部分股权。而后来，参加竞购并且曾被双龙列为“优先协商对象”的中国蓝星集团最终因没有得到政府的批准而放弃收购。
此外，上汽将保留双龙现有的管理层和员工队伍，保留和改善公司现有设备，并在未来进行必要的投资，帮助双龙继续拓展在韩国的业务，探索向国际市场包括中国市场拓展的条款是上汽与双龙完成并购交易的重要基础。
跨国公司并购案例汇总
跨国公司并购案例汇总案例一威斯特与伯顿原大连电机厂(下称“大电机”)成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特(大连)电机有限公司。
合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。
并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲，使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。
大连第二电机厂(下称“二电机”)曾排名第二，1998年12月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。
合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。
案例二西门子锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。
透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。
锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于“国企改制”。
西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。
而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。
2005年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。
这意味着西门子彻底消除了中国本土一个强大的竞争对手。
案例三卡特彼勒多年来，卡特彼勒在华合资有两个原则：第一，必须控股;第二，必须掌握销售权。
他们往往不允许控股企业有独立的技术能力与产品。
在中国，由于外国公司在华装载机和压路机领域完全没有优势，卡特彼勒此前与中国大企业上海柴油机股份有限公司、徐州工程机械有限公司等的几次合作都不愉快，于是开始选择二流企业，即山东山工机械有限公司(下称“山工机械”)，此并购案是卡特彼勒在华并购战略的第一个实质性战果。
卡特彼勒最终用不到200万元人民币收购山工机械40%的股份，将其纳入自己的中国体系。
卡特彼勒也开始调整在华并购战略，正在与厦门工程机械有限公司、三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团等行业内重要企业建立紧密联系，等待时机。
海外收购案例[1]
![海外收购案例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/96c219b8960590c69ec376f0.png)
国际直接投资（FDI）的主要方式一、国际直接投资的股权参与方式拥有全部股权—独资企业拥有部分股权—合资企业（包括多数股权、对半股权、少数股权3种）二、国际直接投资的非股权参与（Non-Equity Participation）方式1．合作经营（Contractual Joint Venture，契约式合营）2．国际技术转让与技术投资3．国际租赁（International Leasing）4．国际工程承包背景资料发表于2010-12-9 10:23央企4万亿资产严重流失海外投资大多失败截至2009年底，央企境外资产超过4万亿元，当年利润占央企利润总额的37.7%，甚至有的企业境外项目利润占公司利润的50%。
但因盲目投资等国有资产海外流失严重，中铁沙特轻轨项目亏损达41.53亿元。
国资委拟制定新监管办法。
据《21世纪经济报道》报道，继中国有色金属工业协会传出国家拟针对中资企业海外资源并购进行资质认定后，记者从国务院国资委也获悉，国资委将采取系列措施对央企海外资产加大监管。
国资委副主任黄淑和近日对记者表示，国资委“一定会出台一部规范央企境外产权的政策法规”，以加强对央企境外资产的监管。
据国资委统计，截至2009年底，共有108户央企投资涉及境外单位5901户，央企境外资产超过4万亿元，当年利润占央企利润总额的37.7%，甚至有的企业境外项目利润占公司利润的50%。
一家央企的总法律顾问在11月底的中央企业法制工作座谈会期间告诉记者，目前，除了五矿、华润等少数央企外，大多数央企的境外资产的安全和增值都存在隐忧。
该法律顾问还表示，近年来，央企境外资产流失已成为国资保值增值的大敌，这是国资委痛下决心规范央企境外产权的主要原因。
个人代持纳入清理范围记者获悉，自2008年金融危机以来，我国央企纷纷加大境外投资步伐，境外资产风险凸显。
国资委自2009年开始，对央企的境外资产进行了一系列排查工作，此次排查涉及近6000家中央驻外企业和中央企业驻外子企业的境外国有资产。
海外并购八大失败案例
海外并购八大失败案例中投投资黑石和摩根士丹利2007年5月，中投公司斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买黑石近10%的股票。
随着国际金融环境的恶化，直至2008年10月，中投公司在黑石集团上的投资浮亏已经达到25亿美元，浮亏为初始投资额的2/3。
2007年底，中投公司又购买了摩根士丹利56亿美元面值的到期强制转股债券，占摩根士丹利当时股本的9.86%。
由于金融危机不断升级，摩根士丹利股价大幅下跌，交易账面浮亏30亿美元左右。
此外，中投还投资雷曼兄弟发行的衍生债券，2008年9月受其拖累被冻结资金高达54亿美元。
中铝收购力拓经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓，打算将力拓的股份增加至19%的计划终于以分手告终。
2009年6月5日力拓集团董事会宣布撤销对2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费。
中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业最大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标。
中铝显然是低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。
平安投资富通2008年11月，中国平安宣布斥资约18.1亿欧元折合人民币238.7亿元购买以经营银行及保险业务为主的国际金融服务提供商富通集团9501万股股份，约占总股本的4.18%，成为其最大单一股东。
由于前期缺少对富通净资产预判的经验特别是缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计，这笔曾经让人兴奋的海外投资，却让平安遭遇滑铁卢。
就在平安收购富通后不久，富通集团轰然倒塌。
中国平安的投资最少的时候仅剩下不到30%。
TCL收购汤姆逊2004年7月，TCL多媒体(TMT)并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL 汤姆逊公司(TTE)。
同一年，TCL集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动电话业务。
结果前者持续亏损，后者在合资仅一年后就以失败告终。
中国有色矿业集团公司收购赞比亚卢安夏铜矿
2011年1月4日报道，中色建设非洲矿业有限公司(NCFA Mining)的一名官员4日表示，公司计划出资至少2,500万美元，对其在赞比亚投资的卢安夏铜矿(Luanshya Copper Mines)进行各类设备升级，以增强铜矿安全性并提高铜矿产量。
卢安夏铜矿发言人Sydney Chileya称，公司计划对工厂机器设备进行整顿和改进，以提高铜矿产量。
出席仪式的赞比亚总统鲁皮亚·班达表示，荷兰恩亚控股关停卢安夏铜矿一度导致2300多名矿工失业，他对中国有色能够在短期内恢复生产并重新雇佣矿工表示高度赞赏。
据上海证券报报道,中国有色矿业集团昨日在京宣布,集团5000万美元收购赞比亚卢安夏铜业公司股权获得国家审批,完成了中赞两国政府的所有审批手续,正式入主赞比亚卢安夏铜业公司。该公司更名为“中色卢安夏铜业有限公司”,中有色集团拥有其无债权债务的80%股权,另外20%的股权为赞比亚铜业公司拥有。
中色建设非洲矿业有限公司是中国有色金属有限公司
接管之后，中色将立即开始铜矿的复产工作，争取在6个月之内恢复开拓和采准，在30个月内达到年产出铜金属3万吨，最终年铜金属产能将达到7-8万吨。未来5年内，中色将投资4亿美元，创造就业机会3000个。
中国有色矿业集团公司22日在此间宣布，中国有色两年内将对近期收购的卢安夏铜矿投资4亿美元，使该铜矿的铜金属产能达到6万吨。
6月6日凌晨，中国有色矿业集团公司在赞比亚首都卢萨卡市与赞比亚政府签署了卢安夏铜矿股权转让协议，标志着我公司成功收购卢安夏铜矿。
卢安夏铜矿在金融危机前雇员总数约1800名，年铜金属产能2万多吨，公司五年规划中预计3年后产能可达6万吨。2008年12月19日，在金融危机的剧烈冲击下，该公司宣布关闭铜矿。赞比亚政府随后通过全球招标寻找新的投资者，中国有色矿业集团公司迎难而上，踏实工作。2009年4月30日中色递交投标标书，5月8日，赞比亚总统班达宣布，中色公司在3个投标者中胜出，接管卢安夏铜矿。随后经过多轮艰苦的反复磋商，中色完成了与政府和原投资者的收购协议谈判工作，终于签署买卖协议，成为中国公司“走出去”和化危机为契机的又一典范之作。
中国企业跨国并购的法律风险管理
中国企业跨国并购的法律风险管理跨国并购是企业迅速扩张、进入国际市场的有效通道，是企业并购在海外的延伸，是跨国公司为了维持其生存和谋求发展，根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种变革和制度创新，是世界对外直接投资的一种主要方式。
近年来随着我国“走出去”政策的落实，越来越多的企业开始运用跨国并购走出国门，开拓国际市场，其中即有成功的经验，也有失败的教训，企业在跨国并购过程中亟需解决法律风险管理的难题。
一、中国企业的跨国并购疑难现状近年来，中资并购外资，越来越多地引发发达国家对“中国势力”的担忧。
出于意识形态的本能排斥与自身经济安全的考虑，相关国家已经以多种方式和所谓规则、惯例的借口对中国企业的跨国并购进行约束和限制。
但是，中国企业海外并购总体堪忧，中国企业有70%的跨国并购失败比率。
近5年间，中国企业以并购方式对外投资的数量增长了几十倍，但频频失手、甚至失败的并购案例并不鲜见。
商务部联合四家单位发布了《中国企业跨国收购兼并的实践与思考》，中间提到：“除了在技术、管理、资金等方面的差距外，不适应国际竞争环境、风险防范意识不强、不善于处理企业经济利益与社会效益的关系，已经成为‘走出去’的企业所面临的普遍问题。
”二、跨国并购的法律风险（一）市场准入（政治性）风险各国法律对外资并购均有管制性规定，以防止垄断，保证国家经济安全。
政治风险与东道国的政府政策变化等行为有关，包括征收、国有化、战争以及恐怖活动等政治暴力事件。
美国的并购法规体系主要由两部分法规组成：一是国会规制并购行为的法律，二是政府规制并购的行为准则。
美国在上世纪30年代就制定了《反托拉斯法》，还设立了外国投资委员会，对重要行业的跨国并购进行评估和审查。
从我国联想集团并购IBM的PC业务受到美国外国投资委员会审查，以及中海油并购美国尤尼科石油公司、海尔并购美泰公司等，均因美国政府干预而失败。
近期，美国又以国家经济安全为由，对华为等中国企业在美国的并购进行干预。
2011年度中国有色金属工业企业管理现代化成果奖评审结果
一等 有色企业跨国资源并购策略创新 一等
面向国际矿业公司的探采一体化商业模式 江苏省有色金属华东地质勘查局 重塑战略
一等 建立国企党建质量管理新机制的实践探索 凉山矿业股份有限公司 一等 炼铜企业管理探索与实践 二等 健全风险管控机制、完善人力资源管理 二等 建设经营型总部 实现可持续发展 二等 “0123”层级安全管理模式的实践 二等 金隆铜业有限公司 包头铝业（集团）有限责任公司 人事部 中国有色金属长沙勘察 设计研究院有限公司 中钢集团衡阳重机有限公司
一等 金川文化体系系统构建及宣贯落实 一等 银行间市场债务融资工具的柔性管理 一等 电子商务采购平台助力企业采购降本 一等
基于效益为中心、价值创造为导向的目标 中国铝业股份有限公司连城 薛福魁、范扶栋、张整社、焦生虎、汪建武 中国铝业股份有限公司连城分公司 董克恭 自选绩效考核分配体系 分公司 潘西平、司政科、张 勇、陈 坤、胡学明 吉林吉恩镍业股份有限公司 吉林昊融有色金属集团有限 王兴瑞、王若冰、徐 君、王中生、刘金玉 吴 术 公司 李浩东、井春尧、米红光、隋思良、周军利 江苏省有色金属华东地质勘 许建荣、李 东、鲍卫东、王 翔、王溦溦 邵 毅 查局 周湘艳、李喜凤、洪 柳、袁 颖、王贤梅 云南铜业（集团）有限公司 谢光勇 许成林、李 丽、陈晓红、叶德生、徐德云 冉启权、唐世春、邱 玲、李 强
江苏省有色金属华东地质勘 许建荣、谢兴楠、江 南、张跃宁、宋 震 邵 毅 查局 郭玉欣、杜文举、厉 岩、吴龙华、胡 钢 中国铝业股份有限公司兰州 张得教 李 臻、王志慧、李培峰、赵建军、李自毅 分公司 白效东 庞富印、王 涛、贾兰景、于军和 金川集团股份有限公司 杨志强 周 民、赵千里、路八智、薛立新、赵小平 王永前 白本祥、高创州、冒立朝、颉国星、毛进书 邓 巍、邓 华、黎永聪、李中彪、李瑞龙 海国志、吕富洲、李国歧、赵映林
汉奸!稀土20万1吨卖日本,1公斤20万买回来
汉奸！稀土20万1吨卖日本，1公斤20万买回来为改变中国稀土资源遭贱卖状况，我国对稀土资源的出口也在加强管理。
今年7月，中国宣布把稀土年出口配额下调40%。
但道高一尺魔高一丈，据记者调查，一种变相走私稀土合金的行为，正在江西赣州蔓延。
央视《经济信息联播》2010年11月15日播出节目《稀土之痛》，以下为节目实录：我们要说的话题是关注度极高的稀土，稀土是一种叫做镧系元素的统称，其中包括17种稀有化学元素，在超导、航空、激光、永磁等高科技领域应用极广。
中国的稀土储量约占全球的30%，但贸易量却占全球的90%以上。
由于我国没有稀土定价权，而出口又极大，结果只能是低价贱卖稀土，这曾经被业内戏称为稀土比白菜还便宜。
为改变这种状况，国家对稀土资源的出口也在加强管理。
但道高一尺魔高一丈，据我们记者的调查，一种变相走私稀土合金的行为，正在江西赣州蔓延。
来看记者的调查。
记者了解到，由于资源保护的监管，单纯的稀土出口受到更多的关注，但在江西赣州，一些业内人士向记者表示，很多看中中国稀土的国外机构早就开始采取其它办法获取稀土。
像日本、韩国这样没有稀土资源的国家，都在中国投资建厂，而建厂是为了提炼稀土合金，其最终目的仍是为了获取稀土。
随着我国出口加配额等政策的限制越来越严格，外资在中国的稀土产业供应链也变得越来越隐蔽。
稀土从业人员：“因为国家政策(外资)不能进矿山，不能直接到矿山去，不能从事矿山开采，比如说原矿不能出口，我不能出口原矿，我出口金属可以吧，单(纯)金(属)不能出口我就出口合金，合金出口以后他一分离不也就这些东西出来了吗？”转自CHN强国网这位从业人员介绍说，外资早期往往是直接采购稀土回国加工，如今已经转变为在稀土矿产地合资建厂然后再出口，这样就绕过了政府的审批和法律的限制。
以一种医疗仪器和电机设备上常用的钕铁硼材料为例，一般的稀土合资厂经过冶炼、制粉、成型、烧结四个简单的步骤，就可形成钕铁硼合金，之后就可以直接出口不受限制。
跨国并购——中国矿业企业发展的必由之路
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关键 词 ： 并购 ； 资源 ； 矿业 中图分类号 ：２ １ Ｆ ７
Ｔ Ｎ Ｎ Ｔ ｏＮＡ ＲＧ Ｒ ＆ Ａ Ｒ Ｓ Ａ Ｉ Ｌ ＭＥ Ｅ ＣＱＵ【 ｒ ｏＮ 】Ｉ ＇ ＳＩ Ｉ
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地位 ， 冶炼厂不得不接受矿山提出的条件 ， 签订城下
之 盟 。正所 谓 “ 资源者 得 天下 “ 得 。 西 方矿 业 巨 头 纷 纷 登 场 ， 强 联 合 ， 相 打 造 强 竞
产资源的掠夺为特征的企业并购几近白热。国际矿
业并 购 的热潮 引领 了矿 业 发 展 的方 向 ， 是 总 的趋 这
价格 飙升 ， 矿石 原 料 价 格 更 是 一路 上 涨 。在新 一 轮
的商品大牛市 中， 利润越来越 向矿 山和有矿产资源 的冶 炼企业 集 中。而 在 并 购 热潮 中 ， 山垄 断 巨头 矿 挥舞着手中掌控 的资源优势无疑 占据了谈判的主动
收稿 日期 ：０７— ６—１ ２０ ０ ５ 作者简介 ： 强（ ９ ５ ， 刘 １７ 一） 经济师 ， 陕西有色金属控股集 团有 限责 任公 司办公室副主任 。
浅谈中国矿企海外并购
浅谈中国矿企海外并购付霞【摘要】@@ 中国企业到海外投资主要有两种方式,即新建和并购,虽然新建方式的经济风险相对较小,但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势,近年来,通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多,从而为中国企业海外投资闯出了一条新路.2009年上半年,中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元.【期刊名称】《中国金属通报》【年(卷),期】2009(000)032【总页数】2页(P34-35)【作者】付霞【作者单位】山西华泽铝电有限公司【正文语种】中文并购是企业海外发展的有效方式之一，利于企业迅速做强做大。
矿产这样开采投资周期长、投资涉及环节较多和限制条件较多的资源类行业，更适宜于选择并购方式。
当前全球经济受到金融危机的负面影响，中国矿企应在国家“走出去”战略背景下，及时布局，把跨国并购当成企业国际化的快速通道。
中国企业到海外投资主要有两种方式，即新建和并购，虽然新建方式的经济风险相对较小，但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势，近年来，通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多，从而为中国企业海外投资闯出了一条新路。
2009年上半年，中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元。
企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。
近几年，全球矿业领域的并购呈现出愈演愈烈态势。
目前，各大矿业公司凭借雄厚的实力参与国际并购，通过并购获得新的发展空间。
全球前10大矿业公司占全球矿业公司总市值的50%以上，单体市值多在百亿美元以上。
2007年，全球矿业领域并购交易总额达1060亿美元；而2008年，尽管次贷危机不断扩大，前7个月全球矿业并购金额已高达2242亿美元。
通过研究世界一流矿业集团的发展历程，可以清晰地看到通过并购实现做大做强这一成长路径贯穿其发展历史。
2000年后，淡水河谷公司通过频繁的兼并收购，迅速做大做强，尤其是2006年11月，以177亿美元的价格收购了加拿大国际镍业公司75.66%的股份，是淡水河谷公司建立64年来的最大规模的并购案，也是迄今为止世界矿业领域金额最大的收购案。
中国企业：怎样到德国做并购？
中国企业在德 国的并购——现状和经验
以无 锡尚德 和五矿 有色金 属在今 年４ 月份 各 自完成 对德 国的 大宗 并购 为标 志 ，中国企 业在 德 国的并 购 活动 进入 了
一
地 限 制 了 中 国 公 司 的 选 择 范 围 。 国 际 上 通 行 的 程 序 是 企 业 管 理 层 根 据 企 业 的
合 理 的 范 围 内 ， 再 进 行 深 入地接触 。
纵 观 中 国 企 业 的 并 购 活 动 ， 随 性 、 随 机 的 决 定 太 多 ， 系 统 化 的 努 力 还 嫌 不 够 。 尤 其 是 业 内 尽 人 皆 知 要 出 售 的 企 业 一 般 情 况
期 ，中小 企 业得 到银 行 贷款 用 以继续 经营 和扩 大 生产 的难
个新的增长 周期 。 中国 企 业 在 德 国的 收 购 当前 主 要 集 中在 机 械 制造 行
长 期 发 展 战 略 ，在 咨 询 师
的帮助下确定并购战略 ，
业 。德 国 以技术 和制 造业 立 国 ，这跟 中 国长 期的 发展 战略
不 谋 而 合 。特 别 从 上 世 纪 ９ 年 代 开 始 ，作 为 德 国 经 济 支 柱 ０ 的 中 小 企 业 因 各 种 原 因 ， 可 以 并 购 的 数 量 增 多 。 这 主 要 是
主 导 而 不 过 度 参 与 的 方 针 ，实 现 了 并 购 后 的 平 稳 过 渡 和 并
下 都 已 陷 入 严 重 的 经 营 危 机 ，接 手 后需 新 东家 有很
强 的 治 理 整 顿 、 扭 亏 为 盈
的能 力 和经 验 ，而 这 些 显
我国资源型企业跨国并购目标定位实证分析
摘 要 ： 源 匮 乏逐 渐 成 为 制 约 我 国 经 济 发展 的 主 要 障 碍 ，也 成 为 资 源 型 企 业 发 展 的 桎 梏 。为 缓 解 资 这 一 矛 盾 ，资源 型 企 业 就 必 须 积极 “ 出去 ” 整 合 海外 优质 资源 。 当前 ， 我 国 资 源 型 企 业 多 以并 购 方 式 走 涉 足 海 外 资源 市 场 ，且 并 购 目标 区域 比较 集 中 ，基 本 上 以 资 源 为 依 托 ， 附加 考 查 目标 国 的 政 治 、经 济 、
Ａ ａ ｅ ｂｒ ｄ ｉ ｅ ｅ ｔｔ ｏ ｙｅ ｒ ｃ ｓ ｓａ ｏａ ｎ ｒ ｃ ｎ ｗ ａ ｓ，ｕｓｎｇ ａ ｔ ｎａｙｓｓ ｍ ｅ ｈ ｓ ｔ ｕ ｍ ａ ｉｅ，ａ ｌｚ ｎｄ ｒ ｓ ａ ｃ ｈｅ ｉ ｆｃ ｏｒａ ｌ ｉ ｔ ｏｄ Ｏ ｓ ｍ ｒｚ ｎａｙ ｅ ａ ｅ ｅ ｒ ｈ ｔ
第１ ９卷 第 ７期
２１ ０ ０年 ７月
中 国 矿 业
ＣＨＩ ＮＡ Ｉ ＮＧ ＡＧＡＺＩ Ｍ ＮＩ Ｍ ＮＥ
Ｖ０ ． ９．ＮＯ ７ １１ ．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｊ ｌ ２ １ ｕ ０ ０
济械
我 国资 源型 企 业跨 国并 购 目标 定位 实证 分析
徐凌云，裘露露，焦小伟
（ 苏省 有 色金 属华 东地质勘 查局 ，江 苏 南京 ２ ０ ０ ） 江 １ ０ ７
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2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾刘睿2012-8-3 10:49:55 来源：《世界有色金属》2012年第6期本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障（并购、合资等）和金属应用合作项目作了梳理。
从这些或成功或失败的案例中看出，中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩，中国有色金属企业“走出去”的步伐已经越来越坚定。
2011年，中国有色金属行业围绕世界有色金属界关系的焦点，以建设中国有色金属强国为目标，积极开展国际合作，取得了为世人瞩目的成绩。
本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障（并购、合资等）和金属应用合作项目作一简单梳理。
广东广晟与Ord River合资开发Copper Flats铜矿2011年3月，澳大利亚外商投资审查委员会（Foreign Investment Review Board）批复了广东广晟资产管理公司投资1080万澳元与澳德河资源公司（Ord River Resources）成立合资企业的申请。
澳德河资源公司将位于西澳州的Copper Flats铜矿及许可证作为资产投入，折价49%股份。
广晟将占合资公司51%的股份，前提是广晟必须先为合资企业注入500万澳元，并支付给澳德河资源公司300万澳元，最终将投资增加到1080万澳元。
澳德河资源公司于2005年3月8日在澳大利亚悉尼上市，是集勘探、开发、矿权运作为一体的公司，目前在澳洲拥有金矿和铜矿探矿权。
Copper Flats铜矿探矿区位于西澳与北部省交界的金伯利地区，探矿权区面积达3011平方公里，初步预计金属资源量为500万吨，取自60米范围内的7个样品平均铜品位24.49%（普通矿床品位到达0.5%即可开采），其中最高到达42.5%，属于特高品位铜矿山。
五矿退出竞购Equinox公司2011年4月26日，五矿资源宣布放弃竞购澳大利亚铜矿企业Equinox矿产公司，原因是全球最大黄金公司巴里克黄金公司（Barrick Gold）给出更高报价。
巴里克的报价是每股8.15加元、共73亿加元（合76.5亿美元），这一报价比五矿资源7.00加元股、合计63亿加元（合65亿美元）高出16%。
Equinox接受了巴里克的友好收购要约，目前巴里克已持有Equinox约2%股权（1820万股）。
五矿资源认为其已在一系列假设条件下对Equinox的价值进行了非常详细的评估，且Equinox资产与公司的战略一致，但巴里克报价高出五矿的底线。
紫金矿业借道QDII参股嘉能可2011年5月4日，紫金矿业与嘉能可国际公司（Glencore International PLC）等签署协议，紫金矿业公司作为基础投资者参与嘉能可首次公开发行并认购其1亿美元的股份（约为人民币6.5013亿元）。
本次认购通过工银瑞信基金管理有限公司合格境内机构投资者（QDⅡ）专户进行。
本次认购可使紫金矿业分享嘉能可的经营成果，获得投资收益。
此外，紫金矿业于2009年12月23日通过公司全资子公司金湖矿业（BVI）有限公司，出资2亿美元认购嘉能可子公司Glencore财务（欧洲）公司发行为期5年、年利率为5%的可转换债券。
中冶与巴基斯坦签订续租山达克铜金矿合同2011年5月18日，中国中冶与巴基斯坦山达克金属有限公司共同签署了山达克铜金矿续租合同。
山达克铜金矿项目位于巴基斯坦俾路支省查盖地区，1995年由中冶集团以总承包方式建成投产并移交巴方，1996年由于巴方原因，项目停产。
2001年，中冶集团凭借自身实力和综合优势在巴方重启该项目的国际招标中一举中标，签订了为期10年的租赁经营协议。
万向朝鲜铜矿投产万向资源有限公司旗下中矿国际投资有限公司与朝鲜两江道矿业联合所以51%和49%合资组建的“惠中矿业合营公司”（朝方称作“惠中矿业合营会社”），于2011年9月19日在朝鲜第三大城市两江道首府惠山开业，开始进入生产阶段；同日，双方通过该公司共同开发的朝鲜最大铜矿惠山青年铜矿投产，该矿设计年产能为5～7万吨铜精矿，将全部卖给中国。
惠中矿业合营公司由中国万向集团和朝鲜采掘工业省于四年前合资设立，注册资本4490万欧元（约合6122万美元），中方以现金、设备、材料及工程出资，作价2289.9万欧元（约合3122万美元），占股51%；朝方以矿业权、土地使用权及可利用的有效资产出资，作价2200.1万欧元（约合2999万美元），占股49%。
2008年6月，该合营公司取得朝鲜政府部门颁发的“矿权证”。
中矿国际投资有限公司是万向集团旗下的万向资源有限公司的全资子公司，主业为投资开发全球有色金属矿产资源；两江道矿业联合所则直属朝鲜采掘工业省。
万向资源有限公司总部位于上海，目前，该公司与中国有色金属建设股份有限公司等合资开发澳大利亚、越南等国的氧化铝等矿产资源，还在舟山设立石油储运公司，投资建设成品油仓储物流项目。
惠山青年铜矿位于中朝边境附近朝鲜东北部省份两江道首府惠山市，在长白山以南65公里，靠近吉林省长白县。
该矿现有矿石平均品位1.3%的地质矿量3310万吨，居亚洲第一，其中铜矿储量约42万吨，25万吨埋藏在地表下600米深处。
豫光金铅与KBL联合组建澳大利亚Sorby Hills公司2011年7月12日，豫光金铅澳大利亚公司与Kimberly金属公司（KBL）联合组建的Sorby Hills公司，计划通过TNG资源公司购买澳大利亚Manbarrum项目80%的股权。
豫光拥有Sorby Hills铅银锌矿山项目25%的股权，KBL拥有75%。
Manbarrum矿区长达30公里，且拥有两个埋藏较浅的地下矿床。
一个是Sandy Creek矿床，探明和推断储量2400万吨，锌品位1.8%，铅品位0.5%，银4.6克吨。
另一个是Djibitgan矿床，推断的氧化银资源量950万吨，锌品位0.6%，银20克吨；推断氧化锌储量380万吨，锌品位2.2%，铅品位0.5%，银15克吨。
KBL是一家从事金属探矿的勘探公司，在澳大利亚证券交易所上市，旗下拥有主要矿山：西澳大利亚州Kununura地区Sorby Hill铅银锌矿采矿权和勘探权，新南威尔士州的Mineral Hills金属矿勘探权和采矿权，昆士兰州Cconstance Range铁矿项目30%的权益。
豫光金铅拟认购25%权益的Sorby H ills铅银锌矿山项目的推断资源量为1687万吨，内含0.7%的锌、4.6%的铅、56.3克吨的银（折合金属量锌11.81万吨、铅77.6万吨、银949吨）。
金川收购Metrox铜钴矿2011年7月，金川集团有限公司收购了南非Metorex公司全部已发行股份31.15%的不可撤销股权，所有的收购工作于2011年年底完成。
Metorex公司的所有钴产品都将供应给金川集团有限公司，使金川集团有限公司钴原料的自给率将有所提高。
另外，非洲一直以来都是金川集团有限公司拓展海外业务的发展重点，在收购Metorex公司之后，金川集团将以此为契机，在非洲寻找更多的机会以拓展其非洲的业务。
五矿资源现金要约收购Anvil矿业公司中国五矿控股的香港上市公司五矿资源有限公司（五矿资源，HKSE：1208）于2011年9月30日公告，与加拿大、澳大利亚两地上市的Anvil矿业公司达成协议，以每股8加元现金收购其全部普通股，交易对价总额13.3亿加元。
Anvil公司董事会全票通过本项收购，签署了支持协议并向全体股东推荐。
五矿资源还通过锁定协议获得了公司董事、部分管理层以及最大股东托克公司（Trafigura Beheer B.V.）总计41%股权的支持。
五矿资源的收购资金来自于直接控股股东五矿有色金属股份有限公司提供的收购融资和公司自有现金。
本项收购还需要获得五矿资源股东大会以及澳大利亚外国投资审核委员会批准。
紫金矿业集团公司收购Norton黄金公司股份2011年7月，紫金矿业集团公司及其全资附属子公司皓金有限公司与澳洲公司Norton黄金公司就收购Norton公司共1.38亿股股份订立协议，每股认购价为0.2澳元，总代价为2767万澳元，约合人民币1.93亿元。
紫金矿业目前持有590万股Norton公司股份，此次认购完成后，紫金在Norton黄金公司的持股将达到16.98%。
Norton黄金公司是一家在澳大利亚注册成立的公司，主要在澳大利亚从事金矿勘探和开采业务，公司已经于澳洲证券交易所上市，主要资产为澳大利亚Paddinton金矿项目以及Mount Morgan尾矿处理项目，合计黄金储量181.8吨，2010年生产黄金约4.35吨。
2011年8月，紫金矿业集团公司下属全资子公司超泰有限公司（Superb Pacific Limited），与萨摩黄金有限责任合伙公司（Summer Gold Limited Liability Partnership）签署《出售和购买协议》，超泰公司出资6600万美元（约合人民币4.22亿元）收购萨摩黄金持有的奥同克有限责任公司（Altynken Limited）60%的股权及萨摩黄金向奥同克公司提供的全部股东贷款。
奥同克公司为一家在吉尔吉斯共和国注册成立的公司，拥有塔迪布拉克左岸区域，下称左岸金矿（Taldy－Bulak Levoberejny Field）的采矿、生产及相关许可证。
根据最新采矿许可协议，左岸金矿在吉尔吉斯国家资源平衡表内的数据为：矿石量890.61万吨，金平均品位7.23克吨，金64420千克。
其中，首期开采储量矿石量为494.98万吨，金平均品位7.02克吨，金34754.6千克。
白银有色收购南非第一黄金公司2011年8月，白银有色集团股份公司出资7560万澳元收购南非第一黄金公司（Gold One International Ltd.）1.4269亿股股票的交易交割顺利完成，白银有色集团股份公司成为该公司的第一大股东，持股比例17.68%。
第一黄金公司是一家在澳大利亚和南非两地上市的跨国公司，主要资产处于南非境内，拥有的资源量含黄金675吨，在纳米比亚和莫桑比克开展部分勘探项目。
2010年生产黄金约2.07吨，2011年计划产金3.73吨，预计2012年黄金产能可达5吨以上。
公司处于产能提升期，资源规模、发展潜力和经济效益巨大。
白银有色集团为主的中方联合体作为第一黄金公司的主要股东和长期战略合作伙伴，在资本、技术、管理和市场等方面的优势有助于推动第一黄金公司运营扩张和完成创造价值的兼并收购，使第一黄金公司在近两年发展成为黄金储量超过1000吨、年产能超过10吨的大型黄金生产企业。
山东黄金集团收购巴西美洲虎矿业2011年11月，山东黄金集团拟出价7.85亿美元收购在巴西拥有金矿的美洲虎矿业（Jaguar Mining）公司，具体出价每股9.30美元，较美洲虎矿业2011年11月15日纽约收盘价每股5.39美元高出73%。