施工及监理单位检查作业指引
2024年施工现场安全监理检查要点
2024年施工现场安全监理检查要点2024年施工现场安全监理检查要点主要包括以下几个方面：一、施工现场基本情况1. 施工现场的位置和规模：检查施工现场的位置是否合适，规模是否与设计要求相符。
2. 施工现场的周边环境：检查周边是否存在对施工现场安全有影响的因素，如高压电线、危险品储存场所等。
3. 施工现场的临时设施：检查临时设施的建设情况，如临时办公室、食堂、宿舍等。
二、施工现场安全管理1. 安全管理制度和计划：检查现场是否制定了详细的安全管理制度和安全计划，并且是否落实到位。
2. 安全教育和培训：检查施工现场的工人是否接受了必要的安全教育和培训，并且是否具备相应的安全操作技能。
3. 安全设备和防护措施：检查各类安全设备和防护措施的配置情况，如安全带、安全网、护栏等是否符合要求。
4. 施工现场危险源的管控：检查施工现场存在的危险源，如高处坠落、电气、深基坑等是否采取了相应的安全防范措施。
5. 施工现场消防安全：检查消防设施的配置情况，如灭火器、消防水源等是否符合要求，并且是否定期进行维护和检测。
三、施工现场人员管理和组织协调1. 现场负责人和监理人员：检查现场负责人和监理人员是否具备相应的资质和经验，并且能够有效地组织和协调施工工作。
2. 施工人员的安全操作：检查施工人员是否按照安全规章制度进行操作，并且是否存在违章行为。
3. 施工现场的秩序和文明施工：检查施工现场的秩序是否良好，文明施工措施是否得到落实。
四、施工现场临时用电和机械设备管理1. 临时用电安全：检查临时用电设施的配置情况，如接地保护是否有效，电缆是否有损坏等。
2. 机械设备的安全使用：检查各类机械设备的运行情况，如吊装机械、施工机械等是否存在安全隐患。
3. 施工机械的检测和维护：检查施工机械是否定期进行检测和维护，并且是否具备相应的安全保护装置。
五、施工现场危险废物和污水处理1. 危险废物的分类和存储：检查施工现场对危险废物的分类和储存是否符合相关规定。
工程管理检查评估作业指引
1目的对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。
2术语2.1管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
2.2持续改进：增强满足要求能力的循环活动。
3适用范围适用于对各城市公司工程管理工作的检查评估。
4关键活动描述4.1制定《项目管理月度联检评分表》4.1.1工程采购管理中心制定《项目管理月度联检评分表》，报分管领导审批。
4.1.2工程采购管理中心向工程部作《项目管理月度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。
4.1.3工程部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理月度联检评分表》。
4.2实施联检4.2.1工程采购管理中心负责组织月度现场检查，工程分管领导为检查组组长，规划设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、各城市公司工程部派出代表参加。
4.2.2工程采购管理中心和各工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况，运营管理部门检查工程部对流程制度的执行情况，工程采购管理中心负责现场核查工程形象进度，成本管理部门负责检查现场签证执行情况。
4.2.3现场检查完成后，工程采购管理中心组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程分管领导作会议总结。
4.2.4工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。
4.2.5检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。
4.2.6工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改。
4.2.7工程采购管理中心负责编制《项目管理联检月报》并监督问题的闭合。
4.2.8监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。
4.2.9工程部负责联检问题的整改验收。
4.2.10工程部负责编制各城市公司《工程管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈；城市公司《工程管理月报》经城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。
房地产公司对监理单位检查考核作业指引
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底
5
符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明
10
施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实
10
旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录
10
厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
30
隐蔽工程验收齐全
20
混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。
10
所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议
10
公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理资料
(20%)
监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录
20
总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员
10
5
检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容
子项内容及要求
建筑工程监理检查制度
建筑工程监理检查制度一、总则为加强建筑工程监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本检查制度。
本制度适用于建筑工程监理检查工作，对监理人员的检查、监督、验收等工作进行规范。
二、监理检查的内容1.施工过程监理检查（1）对施工现场的进度、质量、安全等情况进行检查。
（2）对施工过程中的工程材料、设备等进行抽查。
（3）对施工单位和施工人员的操作规范和质量管理措施进行检查。
2.工程验收检查（1）对工程竣工质量进行验收。
（2）对工程材料、设备等进行验收。
（3）对工程施工过程中的变更情况进行审查。
3.合同履约检查（1）对建筑工程合同约定的工程进度、质量、费用等进行检查。
（2）对合同约定的验收标准、报告等进行审核。
（3）对合同执行情况进行监督。
4.其他检查（1）对建筑工程相关文件的完整性进行检查。
（2）对建筑工程质量保证措施的执行情况进行检查。
（3）对工程监理单位的业务水平和服务质量进行评估。
三、监理检查的程序1.考核检查计划（1）监理单位应根据工程特点和合同约定，制定监理检查计划。
（2）监理单位应将检查计划报业主单位备案。
2.监理检查通知（1）监理单位应向施工单位提前告知检查计划和时间。
（2）监理单位应向业主单位提交检查结果。
3.检查实施（1）监理人员应按照检查计划和要求进行检查。
（2）监理人员应对工程施工过程中的问题进行整改和跟踪。
4.检查记录（1）监理人员应将检查情况进行记录，并报告给业主单位。
（2）监理人员应保留检查记录至工程竣工。
四、监理检查的责任1.监理单位的责任（1）监理单位应指定专人负责监理检查工作。
（2）监理单位应定期对监理人员进行培训，提高检查质量。
2.监理人员的责任（1）监理人员应按照监理检查计划和要求进行工作。
（2）监理人员应主动解决工程中出现的问题。
3.施工单位的责任（1）施工单位应配合监理检查工作，提供必要的协助。
（2）施工单位应积极整改检查中发现的问题。
五、监理检查的效果1.提高工程质量通过监理检查，可以及时发现并解决工程质量问题，提高工程质量。
房地产公司对施工单位检查考核作业指引
现场品质
70％
基础施工（30）
桩基工程
（10）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）
土方及支护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）
基础工程（10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
主体施工（40）
钢筋、范本（10）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度
外部管理与协调
(50分)
对分包和供货商的管理与配合(5-20分)
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）
室外工程(30)
道路工程（10）
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分）
绿化工程（10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分）
泳池、景观（10）
廉洁合作
（10分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。
工程质量控制作业指引
工程质量控制作业指引1.目的使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及合同要求。
2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
3.术语和定义项目工程质量控制：指以合同规定的质量目标或国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理的活动。
4.职责参见工作程序。
5.工作程序5.1.施工准备5.1.1.项目工程开工前，片区公司工程技术部必须先组织由设计单位、监理单位、承包商等在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变更输入。
5.1.2.总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计方案》；由片区工程技术部组织监理单位、设计单位对该方案进行评审，并将评审结果发送监理单位及总承包商执行。
5.1.3.分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报片区工程技术部根据合同质量标准再次审核。
5.1.4.总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位、片区工程技术部及招采及成本中心，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。
5.2.关键工序样板验收5.2.1.对关键工序采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及项目管理中心项目部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。
5.2.2.样板要求：a)确立本项目样板工艺及做法内容及操作规程。
b)通过工艺样板施工方案交底，使样板工艺涉及的施工人员，达到熟练掌握，进而推广进行大面施工。
c)片区工程技术部主导样板施工工艺样板的具体推行，并且确保大面施工按照工艺样板，拷贝不走样。
d)对于重点的工艺做法和设计效果，有必要进行事前的施工工艺讨论和确定。
5.2.3.明确工艺流程：样板制作之前由片区工程技术部、监理单位牵头，要求施工单位根据设计要求、合同要求，施工操作细则及相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
工程施工监理检查规范
工程施工监理检查规范第一章总则第一条为加强工程施工监理工作，规范监理检查程序，保障工程施工质量和安全，现制定本规范。
第二条工程施工监理检查是指监理工程师依据相关法律法规和监理合同要求，对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行检查，发现并纠正问题，确保工程顺利进行。
第三条工程施工监理检查应当坚持以质量和安全为中心，注重过程管理，强调风险防控，提高工程建设质量和安全水平。
第四条工程施工监理检查应当遵循客观公正、全面细致、及时有效、规范有序的原则，确保监理工作的科学性和有效性。
第五条工程施工监理检查由监理工程师负责，可以委托专业机构或人员进行协助，但监理工程师对检查结果负最终责任。
第二章检查内容第六条工程施工监理检查内容包括但不限于以下方面：（一）施工质量：包括施工工艺、材料、设备的质量管控；（二）工程安全：包括施工现场安全管理、安全设施的设置和使用等；（三）工程进度：包括施工计划的实施情况、进度管理和控制等；（四）工程造价：包括施工合同款支付、变更管理、工程进度款管理等；（五）工程环保：包括施工过程中的环境保护措施、污染排放管理等。
第七条工程施工监理检查应当根据不同阶段和不同工程特点确定具体检查内容，结合实际情况制定检查计划。
第三章检查程序第八条工程施工监理检查程序应当包括以下步骤：（一）制定检查计划：根据工程特点和建设周期，编制检查计划，明确检查内容、频次和责任人；（二）实施现场检查：监理工程师根据检查计划，到达施工现场进行检查，对工程施工进度、质量、安全等方面进行检查；（三）整理检查结果：监理工程师将检查结果整理成书面报告，包括存在的问题、整改要求和整改期限等；（四）督促整改：对存在的问题，监理工程师应当督促施工单位及时整改，并跟踪整改情况；（五）复查确认：待整改完毕后，监理工程师进行复查确认，确保问题得到有效解决。
第九条工程施工监理检查应当及时跟进和反馩，对重大问题要立即处理，及时通知建设单位和施工单位。
施工图交底作业指引
施工图交底作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1准备工作2.1.1施工图必须完整，且经审图机构审图合格；2.1.2全部图纸须至少提前5个工作日移交监理单位和施工单位，使其有合理的阅图时间；2.1.3研发设计部应当首先在部门内部组织内审，把各专业图纸中的相互配合差错及不合理、不明确、不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总；2.1.4研发设计部经理将现场交底内容事先与研发设计分管副总进行沟通，确定了甲方在交底会议上的发言内容；2.1.5项目部/工程部（项目公司）向各参会单位发出会议通知，且各参会单位均已准备就绪。
2.2施工图交底的工作要求2.2.1图纸会审和技术交底是工程施工前的两项重要准备工作，项目部/工程部（项目公司）必须予以特别的重视，项目部/工程部（项目公司）应组织施工图交底工作，监理单位、施工单位、设计院应参加，工程管理部负责对项目部/工程部（项目公司）交底工作情况进行检查。
2.2.2图纸会审应在技术交底后进行。
2.3技术交底2.3.1技术交底包括项目部/工程部（项目公司）组织设计单位向施工单位的交底和监理单位组织的施工单位内部的层层交底。
前者叫设计交底，后者叫技术交底；2.3.2设计交底由项目部/工程部（项目公司）组织设计单位向施工单位就图纸的设计意图、工程技术与质量要求等作出明确的说明，研发设计部协助组织；2.3.3技术交底由监理单位组织施工单位进行，项目部/工程部（项目公司）负责对技术交底的实施进行督促、检查。
技术交底要求层层进行，一直落实到施工工长及班组长，交底后将施工单位技术负责人签署的技术交底文件交栋号负责人，作为指导施工的技术依据。
2.4图纸会审会议的议程2.4.1出席对象1)甲方：●现场专业工程师、项目部/工程部（项目公司）经理、（项目部分管副总/项目公司负责人根据需要参加）；●专业设计师、研发设计部经理、（研发设计分管副总根据需要参加）；●工程管理部经理或相关人员（异地项目根据需要参加）；2)设计方：设计总负责人、各专业设计师；3)施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各专业施工员；4)监理方：总监理师、现场各专业的监理师（监理员）；2.4.2会议议程1)项目部/工程部（项目公司）经理主持会议，由设计方针对会议中出现的问题指定专业设计师解答；2)由设计院设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由设计院各专业设计师介绍本专业的主要设计特点；设计单位进行技术交底时，须对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等；3)分专业召开专业会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各专业会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。
2024年施工现场安全监理检查要点
2024年施工现场安全监理检查要点
1. 项目资料的合规性：检查施工单位的安全生产许可证、施工许可证、环境影响评估等项目资料是否齐全合规。
2. 安全管理制度的执行情况：检查施工现场的安全管理制度、操作规程、安全生产责任制等是否落实到位。
3. 施工现场的安全环境：检查施工现场的临时施工道路、防护设施、安全标志等设施是否符合规范要求。
4. 施工机具和设备的安全使用：检查施工机具和设备的合格证明、日常维护及安全使用情况。
5. 建筑物结构安全性：检查施工现场的建筑物结构是否牢固、安全，材料是否符合质量要求。
6. 建筑物防火安全：检查施工现场的防火隔离带、疏散通道、防火门窗等防火设施是否符合规范要求。
7. 危险源管理：检查施工现场的电气设备、高处作业、危险化学品等危险源管理是否符合安全要求。
8. 安全培训和教育：检查施工单位是否开展安全培训和教育工作，施工人员是否具备相应的安全操作技能。
这些只是一些基本的检查要点，具体的要根据施工项目和实际情况进行调整和补充。
建议您在实际检查前进行详细的规划和准备工作，确保检查过程顺利进行。
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施工单位进场工作指引全套
施工单位进场工作指引全套•进场管理1.1独立发包工程的施工单位进场，须接受总包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总包单位交缴配合费（费用于合同内约定）。
1.2总包单位须按合同提供以下条件：材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付），垂直运输工具及脚手架使用等。
1.3项目部负责总承包商与独立分包商间的协调。
•文件传递2.1所有施工单位应在进场后三天内，出具由合同法人单位开出的授权委托书，授权委托相关人员代表其公司收发相关文档，未经授权不得领取任何来往函件。
2.2所有施工单位在接收文件时除在发放记录上签具姓名及时间外，同时须在工程通知单及项目部存档的图纸及设计变更文件首页签具姓名及时间。
2.3所有施工单位不得以任何理由拒签及拒收文件，项目部外发文件经48小时施工单位拒绝领取，视为施工单位已收到该文件并认可其内容,以甲方及监理签字时间为准，经甲方及监理盖章生效。
2.4施工单位收到的文件应在限期内回复（文件注明无须回复的除外），超过限期视为同意文件内容，文件未注明期限的以72小时为限。
2.5施工单位的往来函必须按照各自公司标准格式，以书面形式联系。
2.6工程支付申请及验收等甲方有格式要求的文件必须以甲方最新版本为准。
•施工组织设计（方案）3.1施工单位须于合同签订7日内编制《施工组织设计（方案）》，报项目监理部及项目部审批，否则每延迟壹日罚款100O元。
3.2经审批的施工组织设计（方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3.3对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成损失和工期延误等责任由施工单位承担。
•图纸会审及技术交底4.1施工单位在合同签订后应及时安排技术人员深入细致的熟悉图纸及相关技术文件，将对图纸及相关技术文件的疑问详细记录，以便图纸会审及交底时要求甲方及设计作出解答。
4.2按时参加由项目部或监理组织的图纸会审及技术交底会议，以及发现时解决图纸及相关技术文件的问题，并如实做好记录经各方签字后存档。
工程安全监理检查制度细则
工程安全监理检查制度细则一、目的与原则本检查制度的目的在于通过规范的安全监理行为，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护工程项目的财产安全。
所有参与工程施工的单位和个人都必须严格遵守本制度，并按照制度要求执行各项安全措施。
二、组织机构与职责1. 监理单位应设立专门的安全监理部门，配备专业的安全监理工程师，负责日常的安全监理工作。
2. 安全监理工程师需具备相应的资格证书，熟悉国家有关安全生产的法律、法规和标准，掌握工程特点和安全生产管理知识。
3. 施工单位要配合监理单位开展安全检查，对发现的问题及时整改。
三、检查内容与方法1. 现场环境检查：包括施工现场的整洁、通道畅通、临时设施稳固等。
2. 设备设施检查：确保施工机械和设备的完好、操作规程的遵守、维护保养的到位。
3. 个人防护用品检查：工人上岗前必须按规定着装，佩戴相应的安全防护用品。
4. 作业过程监督：对高风险作业如高空作业、电工作业等进行重点监督，确保作业规程的严格执行。
5. 应急预案检查：检查应急预案的可行性和有效性，以及应急物资的配备情况。
6. 培训与教育：定期对施工人员进行安全知识和技能的培训，提高其安全意识。
四、检查频次与记录1. 安全监理检查应分为日常巡查和定期检查两个层面。
日常巡查至少每日一次，定期检查每周至少一次。
2. 检查过程中发现的隐患和问题应当场指出，并由施工单位负责人签字确认。
3. 所有检查结果要有详细记录，包括检查时间、地点、检查内容、存在的问题及整改情况等，并存档备查。
五、问题整改与反馈1. 对于检查中发现的问题，施工单位必须在规定时间内进行整改，并将整改结果报监理单位复查。
2. 若发现重大安全隐患，监理单位有权要求施工单位暂停相关作业，直至问题得到妥善解决。
3. 对于反复出现的问题，监理单位应深入分析原因，提出改进建议，并与施工单位共同研究解决方案。
六、责任追究与激励1. 对于违反安全规定的行为，应根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
建筑工程施工发包与承包违法行为行政检查的工作指引
建筑工程施工发包与承包违法行为行政检查的工作指引为深入贯彻落实《住房和城乡建设部关于印发建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》（建市规〔2019〕1号）要求，指导我省各地住房城乡建设主管部门有效开展对建筑工程施工发包与承包等违法行为的认定工作，规范行政检查行为，维护建筑市场秩序和建筑工程主要参与方的合法权益，结合我省实际，制定本指引。
第一章对建设单位违法发包行为行政检查的工作指引第一条建设单位将工程发包给个人。
（一）检查对象：建设单位、工程实际承包人。
（二）检查资料：1.施工合同；2.工程款支付凭证。
（三）认定情形：1.工程施工合同以个人名义签订、无单位印章的；2.建设单位将工程款支付给个人的;3.其他证明建设单位将工程发包给个人的情形。
第二条建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位。
（一）检查对象：建设单位、施工总承包单位、专业承包单位、专业分包单位。
（二）检查资料：1.建设工程施工合同、专业承包合同、专业分包合同；2.施工总承包单位、专业承包单位、专业分包单位的资质证书（含安全生产许可证）；3.工程款收付凭证。
（三）认定情形：1.与建设单位签订合同的承包单位无相应资质、超越资质等级许可的业务范围承揽工程或者资质证书过期的；2.接受建设单位支付工程款的承包单位无相应资质、超越资质等级许可的业务范围承揽工程或者资质证书过期的；3.其他证明建设单位将工程发包给不具有相应资质的单位的情形。
第三条依法应当招标未招标或未按照招标法定程序发包。
（一）检查对象：建设单位、施工总承包单位、专业承包单位。
（二）检查资料：1.项目招标核准意见；2.招标公告、投标邀请书、招标文件、中标通知书；3.建设工程施工合同、专业承包合同。
（三）认定情形：1.依法应当招标未招标的；2.依法应当公开招标未公开招标的；3.应公开招标发包的项目，未在相关指定的媒介发布公告的，实行资格预审的未在相关指定的媒介发布资格预审公告的；4.列入《广东省公共资源交易目录》的项目招标，未进入广东省公共资源交易体系的省内任何一符合要求的平台进行交易的；5.按照有关规定需履行项目审批、核准手续的达到招标限额的项目采用邀请招标或不招标方式发包，未取得审批、核准部门关于招标方式的审批、核准意见的；6.应邀请招标发包的项目，邀请的投标单位少于三家的；7.其他证明建设单位或承包单位依法应当招标未招标或未按照招标法定程序发包的情形。
施工组织设计审查作业指引
施工组织设计审查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1目的确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2适用范围适用于项目的施工组织设计审查。
3术语和定义3.1项目施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。
4职责4.1城市公司项目部／工程部4.1.1负责审核施工单位所报的《施工组织设计》；4.1.2监督检查施工单位按已审批的施工组织设计进行施工。
4.2城市公司工程部4.2.1负责审核项目部上报的《施工组织设计》。
4.3城市公司总经理4.3.1负责审批城市公司除总包以外的其他分包单位的《施工组织设计》4.4地产总部工程及采购管理中心4.4.1负责审核各城市公司总包《施工组织设计》及重大施工方案；4.4.2备案城市公司各分包施工组织设计。
4.5施工单位4.5.1申报施工组织设计；4.5.2按施工组织设计进行施工；4.5.3提出施工组织设计的变更。
4.6监理公司4.6.1对施工单位所报施工组织设计进行审核；4.6.2监督检查施工单位按施工组织设计进行施工。
5工作程序5.1施工组织设计编制与审查5.1.1工程开工前，城市公司项目部／工程部要求总包和分包施工单位按计划编制施工组织设计；5.1.2总包和分包施工单位提交《施工组织设计》报监理单位审查，并由监理单位给出审查意见后转交城市公司项目部／工程部；5.1.3城市公司项目部／工程部组织专业工程师对《施工组织设计》进行审查，工程部审核，城市公司总经理审批；总包单位的《施工组织设计》还必须上报地产总部工程及采购中心审核，分管城市公司相关领导审批后执行。
5.1.4对于已审批的总包和分包单位的《施工组织设计》须报地产总部工程管理部对备案。
5.2施工组织设计（方案）审查要点5.2.1综合部分a)施工组织设计依据应充分，包括：施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况、地质勘探报告、地下管网分布图等。
工程巡查管理作业指引
工程巡查管理作业指引1指引概况2工作程序2.1制定项目工程检查标准2.1.1工程运管中心发出工程巡查安排通知，明确检查时间、工作组成员及行程安排。
2.2巡查准备2.2.1工程巡查机构（1）工程巡查小组由工程运管中心负责牵头,以工程巡查(检查)小组形式展开工作;（2）工程巡查（检查）小组设组长1名，组员若干名，由各项目公司工程部选派1~2名工程管理人员，各项目公司工程部经理每年参加不少于2次，组长由董事长指派，由各部门负责人轮流担任，并指派专职记录员；根据项目重要性及复杂度，可适当抽调总部成本招标中心、设计研发中心等相关人员加入巡查小组。
巡查小组组建后，成员名单需提交集团总部工程管理分管高管审批，董事长备案。
（3）巡查组长对整个巡查过程负责，并及时组织总结讨论，工程运管中心负责将巡查成果整理汇编形成巡查报告后公布；（4）巡查小组成员应遵循公平、客观、公正的原则进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性、完整性负责。
2.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录，了解“前期待整改问题”。
同一项目的应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
2.3工程巡查计划2.3.1总部每年开展2次定期巡查活动，时间分别定在每年6月、12月份；2.3.2根据实际工程需要，工程运管中心每月进行一次工程管理专项检查（包含工程竣工验收），每个项目每年不少于6次巡检。
2.4工程巡查内容2.4.1总部各项管理制度及文件的执行情况；2.4.2工程质量、进度以及成本控制管理情况；2.4.3安全文明生产、图纸会审、工程技术交底记录及资料文件的整理、归档情况；2.4.4有无重大质量、安全隐患；2.4.5各类突发事件的应急处理预案及措施；2.4.6施工单位、监理单位等相关单位管理制度的执行情况、工程质量监督管理情况；2.4.7现场安全文明管理情况;2.5项目巡查2.5.1巡查小组听取并检查项目的工程进度情况。
2.5.2巡查小组听取并检查项目的制度管理状况。
安全检查指引
项目现场安全检查指引一、目的满足**********************公司安全文明施工标准，满足***********市施工现场安全文明施工要求，增强各参建单位对现场安全文明施工意识。
二、依据**********************《安全文明施工标准》**********************《现场安全文明施工管理办法》《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工安全技术统一规范》 GB 50870-2013《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-2009《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146-2004《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005三、参与单位：建设单位： **********************有限公司监理单位： **********************有限公司施工单位： **********************有限责任公司四、检查评分方法1、建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。
2、建筑施工安全检查评定应符合各检查评定项目的有关规定，并应按评分表进行分。
3、根据目前项目实施情况，检查评分表分为安全管理、安全文明施工、基坑工程三个分项检查评分表和一个检查评分汇总表。
4、各评分表的评分应符合下列规定：(1)分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为 100 分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；(2)评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；(3) 当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足 40分，此分项检查评分表不应得分；(4) 检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算：A1 = B×C/100 式中： A 1 —汇总表各分项项目实得分值；B —汇总表中该项应得满分值；C —该项检查评分表实得分值。
工程施工过程检查制度
工程施工过程检查制度一、总则为了规范工程施工过程，提高工程质量，保障工程安全，特制定此工程施工过程检查制度。
本制度适用于所有工程施工过程中。
二、施工前检查1. 施工前，现场负责人应做好工程验收准备工作，所有施工人员要参加安全培训，并签署安全承诺书；2. 安排专人对施工区域进行勘测，确保施工区域内的地质、地基等状况符合施工要求；3. 确认施工区域内的临时设施是否设置完备，如围挡、标示牌等；4. 检查施工人员的个人防护用具是否完整，有无损坏；5. 确保施工现场所有设备、机械设施符合国家标准，并定期维护保养。
三、施工过程检查1. 施工过程中，监理人员应定期对施工现场进行巡视，检查施工情况；2. 检查施工现场的环境卫生情况，包括垃圾清理、材料堆放等；3. 检查工程材料的质量，确保符合国家标准，并做好材料验收记录；4. 检查施工设备的使用情况，如吊装设备、脚手架等；5. 核查施工现场的安全措施是否得当，包括消防设施、防护设施等；6. 检查工程施工的质量控制，包括墙体平整度、结构承载力等；7. 具体工程施工检查内容根据项目情况进行调整，同时做好记录并报告相关部门。
四、施工收尾检查1. 工程完工后，应对施工现场进行彻底清理，清理尘土、材料残余等；2. 检查施工现场的设施、设备是否拆除完毕，对退场设备进行登记；3. 核查施工计划是否完成，是否有未完成项，必要时重新制定计划；4. 对已完成的工程进行验收，确保各项指标符合规定标准，并做好验收记录；5. 完成收尾工作后，做好工程档案整理工作，包括施工记录、检测报告等。
五、异常情况处理1. 发现施工现场存在危险隐患时，立即通知相关部门进行处理，确保及时排除危险；2. 在施工过程中发现质量问题，立即停工并通知监理人员进行处理；3. 对发现的质量问题和安全隐患，及时通知业主单位，协商解决方案；4. 对违反规定的行为，按照相关规定进行处理，并做好记录。
六、附则1. 本制度由工程管理部门负责解释和修订；2. 本制度执行日期自发布之日起生效；3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充；4. 违反本制度的行为，按照公司规定进行处理。
广州供电局基建工程施工质量三级检验工作指引
广州供电局施工质量三级检验工作指引基建部二○一四年四月目录一、总则 (1)二、规范性引用文件 (1)三、术语和定义 (1)四、职责 (2)（一）基建部 (2)（二）建设业主 (2)（三）监理单位 (2)（四）施工单位 (2)五、管理程序及内容 (3)（一）施工质量检查策划 (3)（二）施工质量三级检验程序 (3)（三）施工质量三级检验工作内容 (4)（四）施工质量三级检验的工程资料管理 (6)（五）监理单位对施工质量三级检验的监督要求 (7)（六）业主项目部对施工质量三级检验的监督要求 (7)（七）基建部对施工质量三级检验的监督要求 (7)六、附则 (7)附录 1 《电网工程阶段里程碑阶段划分表》 (9)附录 2 《施工质量三级检验流程图》 (10)附录 3 《三级验收申请表》 (11)附录 4 《工程质量三级检验报告》 (13)附录 5 《验收申请单》 (19)附录 6 《工程竣工报验单》 (21)附录7 《监理工作了解单》 (23)附录8 《监理工程师通知单》 (24)广州供电局施工质量三级检验工作指引一、总则（一）为加强广州供电局XXX（以下简称广州供电局）基建工程质量验收管理的力度，提高施工质量管控水平，进一步明确各级对施工质量检查和验收的职责及管理要求和原则，依据国家和网公司有关法律法规规定，结合广州供电局实际，特制定本工作指引。
（二）本工作指引适用于工程参建方（业主、监理、施工单位）在施工过程各阶段进行的施工质量三级检验工作。
二、规范性引用文件《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》(Q/CSG213021-2014)《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》（Q/CSG411001-2011）《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（Q/CSG411002-2012）《工程建设标准强制性条文》电力工程部分（2011年版）及房屋建筑部分(2013年版)三、术语和定义检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格。
工程施工进度检查制度
工程施工进度检查制度一、引言工程施工是一个复杂的系统工程，牵涉到各种人员、机械、材料等多方面因素。
为了保证工程施工的顺利进行，确保工程的质量和进度，制定一套科学、严谨的施工进度检查制度就显得尤为重要。
本文将以某工程项目为例，介绍施工进度检查制度的内容、原则和流程。
二、制度内容1. 施工进度确定施工单位应根据合同要求和工程特点，制定合理合适的施工计划，明确工程施工的各项工作任务和完成时间节点。
同时，施工单位应与监理单位、业主方充分沟通，确定合理的施工进度。
2. 施工进度计划编制施工单位应根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总体进度计划和分部工程进度计划。
总体进度计划应明确工程各个主要节点的完成时间，分部工程进度计划应明确各个分部工程的完成时间和前后关系。
3. 施工进度计划调整在工程施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，导致原定的施工进度计划无法顺利执行。
施工单位应根据实际情况及时调整施工进度计划，与监理单位和业主方充分沟通，确保调整后的施工进度计划合理合适。
4. 施工进度检查施工单位应按照施工进度计划的要求，每日、每周、每月对工程进度进行检查，及时发现和解决影响进度的问题。
监理单位和业主方应全程参与施工进度检查，确保施工进度的真实性和准确性。
5. 施工进度汇报施工单位应按照合同约定和监理要求，定期向监理单位和业主方汇报工程进度情况。
汇报内容应包括施工进度计划执行情况、工程进度延误原因及解决措施等，以便监理单位和业主方做出相应的决策。
6. 施工进度奖惩机制为鼓励施工单位按时按质完成工程，监理单位和业主方应建立施工进度奖惩机制。
对于提前完成工程进度的施工单位给予一定奖励，对于延误工程进度的施工单位给予相应的惩罚，以确保施工进度的顺利进行。
7. 施工进度总结工程施工结束后，施工单位应及时总结工程施工进度的情况，对施工进度计划的执行情况进行评估，提出改进意见和建议。
监理单位和业主方应对施工进度的总结提出意见和建议，以便今后的工程施工更加顺利。
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1目的
检查和评价监理单位管理现状及对工程的控制程度和施工单位施工管理工作，为在建工程能够得到有效控制提供依据。
2术语
无
3适用范围
适用于各城市公司开发项目对施工和监理单位的检查评估工作。
4关键活动描述
4.1供方检查与评价体系
4.1.1由工程部对施工总包、监理单位采用月度评估和履约评估。
其他施工分包仅采用履约评估。
4.1.2具体考核办法如下：
1)按《供方管理作业指引》，公司将施工类供方分为不合格供方、备选供方、合格供方、优
秀供方、战略合作供方五级，并每年或项目结束时调整供方等级。
2)对施工类供方（总包、监理）每月进行定性评估，评估结果用于改进，不与供方等级管
理挂钩，在合作过程中出现非常恶劣的事件除外。
4.2对工程总包单位的检查
4.2.1工程部每月末对在建工程施工单位检查考核，分为施工单位内部管理、施工质量管理、施工
进度管理、现场安全文明施工管理、变更签证管理、沟通协调及风险管理六部分，具体内容详见：《供方月度评估表》（总包）。
4.2.2工程部在总包履约结束时，对总包单位进行履约评估，具体内容详见《供方管理作业指引》。
4.3对监理单位的检查
4.3.1工程部每月末对监理的工作情况进行检查考核，分为监理人员的素质及能力、施工组织设计
（施工方案）指导与审查能力、现场质量控制能力、现场进度控制能力、现场安全文明施工控制能力、变更签证报量的控制能力、监理文件的编报情况七部分，具体内容详见《供方月度评估表》（监理）。
4.3.2工程部在监理单位履约结束时，对监理单位进行履约评估，具体内容详见《供方管理作业指
引》。
4.4施工分包的检查与评价
4.4.1施工分包只在履约结束时进行一次综合的履约评价，由工程部组织在分包工程完成施工的当
月进行，具体内容详见《供方管理作业指引》（也可根据需要进行每月检查，具体内容详见《施工承包商月度检查考核表》）。
4.5检查汇总，问题整改
4.5.1工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工
单位和参与检查的监理单位做好沟通。
4.5.2《供方月度评估表》（总包）月度评价结果及施工单位工作完成情况，作为当月《工程管理
月报》的一项内容，在月度工程例会上汇报。
4.5.3施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时
知会工程部。
4.5.4工程部最终验证确定整改完成。
4.6资料归档
4.6.1对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由工程部归档保存，并将每月的检查记录抄报工
程采购管理中心。
5支持性文件
5.1《供方管理作业指引》
6相关记录
6.1H01《供方月度评估表》（总包）
6.2H02《供方月度评估表》（监理）
6.3H03《施工承包商月度检查考核表》。