工程管理作业指引
项目工程管理作业指引
项目工程管理作业指引
标题为：
一、简介
项目工程管理是管理，控制，组织和协调的重要管理技术之一，经常
被用在计划、设计、施工、营运等复杂项目的管理制度中，是非常重要的
管理技术。
本文介绍了项目工程管理作业指引，其中包括介绍项目工程管
理的概念，描述项目工程管理的作业指引的具体要求，并讨论了相关问题
的解决方案。
二、项目工程管理的概念
项目工程管理是指从项目开始到结束完成所有工作的管理体系，以实
现项目预定的目标，并确保项目初始计划在时间、质量和成本三方面被实现，同时还要考虑可能出现的风险，满足客户的需求。
项目管理处理的三
个主要元素是：时间、质量和成本，项目管理的核心任务是计划、控制、
协调和领导，是有组织有计划地完成目标的一种活动。
三、项目工程管理的作业指引
（1）规划阶段：在规划阶段，企业应当制定项目目标，识别其所面
临的挑战和存在的风险，确定项目的范围、三要素（时间、质量和成本）、资源投入、责任权限、预算等；
（2）执行阶段：在执行阶段，企业应当根据规划阶段所制定的计划，对项目进行全面管理，包括各过程之间的协调。
工程管理检查评估作业指引
1目的对项目工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进目的。
2术语2.1管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
2.2持续改进：增强满足要求能力的循环活动。
3适用范围适用于对各城市公司工程管理工作的检查评估。
4关键活动描述4.1制定《项目管理月度联检评分表》4.1.1工程采购管理中心制定《项目管理月度联检评分表》，报分管领导审批。
4.1.2工程采购管理中心向工程部作《项目管理月度联检评分表》的交底，组织关键问题培训。
4.1.3工程部、监理单位、施工单位全面学习《项目管理月度联检评分表》。
4.2实施联检4.2.1工程采购管理中心负责组织月度现场检查，工程分管领导为检查组组长，规划设计管理中心、成本管理中心、运营管理中心、各城市公司工程部派出代表参加。
4.2.2工程采购管理中心和各工程部代表检查工程质量和安全文明施工状况，运营管理部门检查工程部对流程制度的执行情况，工程采购管理中心负责现场核查工程形象进度，成本管理部门负责检查现场签证执行情况。
4.2.3现场检查完成后，工程采购管理中心组织召开评估会；检查组陈述检查情况并提出整改要求，工程分管领导作会议总结。
4.2.4工程部组织监理单位、施工单位参加月度现场检查。
4.2.5检查内容为联检制度中预先设定的项目：工作质量、实体质量、安全文明、进度管理、签证管理、付款管理、合同管理、信息管理等。
4.2.6工程部负责汇总记录联检问题，发出《工程整改通知单》督促监理和施工单位完成整改。
4.2.7工程采购管理中心负责编制《项目管理联检月报》并监督问题的闭合。
4.2.8监理单位负责督促施工单位完成联检问题的整改。
4.2.9工程部负责联检问题的整改验收。
4.2.10工程部负责编制各城市公司《工程管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈；城市公司《工程管理月报》经城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。
工程现场文件管理作业指引
a) 如收到的文件已有版本标识，则照实登记。
b) 无版本标记的，按以下编号规则标识：根据文件不同版本的产生时间及内
工程现场文件管理作业指引
编号： 版号：A/0 生效日期：
容标识，修订状态从 0、1 到 9 依次递增，版本由 A 到 Z 依次递增。实例 “A/0”。 5.3. 工程文件的发放、回收与失效文件销毁 5.3.1. 文件登记标识后，项目经理部内业管理员填写《文件发放回收记录表》，
6. 支持性文件 6.1. 《文件收发控制程序》
工程现场文件管理作业指引
编号： 版号：A/0 生效日期：
7. 相关记录 7.1. 《文件交接登记表》 7.2. 《文件利用登记表》 7.3. 《文件销毁审批清单》 7.4. 《文件发放回收记录表》
编号方案
备注
文[__]-TZ文[__]-GK文[__]-GZ文[__]-JY文[__]-JH-__文[__]-ZD文[__]-GS文[__]-ZF文[__]-ZL文[__]-GF文[__]-SG文[__]-ZB-__文[__]-LX-__-
1、前一个空格为项目 代码，新项目参照公 司统一代码，分期开 发项目在项目简称后 加阿拉伯数字表示； 2、后一个空格为专 业，区分为 T（J 土建）， DQ（电气）、SB（设 备）； 3、之后为流水号，从 001 开始标识。
项目名称缩写 (小写数字表示期数)
文件分类缩写
例：文[**1]-**-TJ-001
专业分类缩写
文件流水号
附表一：工程文件类别及代码对照表
序 文件属类
号
1. 施工图纸 2. 顾客变更联系单 3. 工作联系单 4. 会议纪要 5. 施工计划 6. 各种指导书 7. 公司内部往来文件 8. 向政府部门的申请报告 9. 政府部门来文 10. 公司规范 11. 施工组织设计/图纸会审纪要 12. 招投标资料 13. 工程招投标履行表
工程进度管理作业指引
1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。
3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。
3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。
审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。
3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。
4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。
工程管理检查作业指引
1.目的1.1.适用于工程管理体系的评估工作。
2.适用范围2.1.管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系；2.2.持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。
3.术语和定义3.1.无。
4.职责4.1.工程部4.1.1.负责制定《项目管理月度联检制度》实施细则，包括工程进度、质量、安全文明、项目工程资料管理检查内容和标准等；4.1.2.负责向项目部作《项目管理月度联检制度》的交底，组织关键问题的培训；4.1.3.负责执行《项目管理月度联检制度》，组织月度现场检查；4.1.4.负责汇总记录联检问题，发出《工程通知单》提请项目部作出整改；4.1.5.负责编制《项目管理联检月报》并督促项目部关闭问题；4.1.6.负责对各项目部作出评比，并提出奖罚意见；4.1.7.负责《施工管理月报》的备案；4.1.8.负责将联检问题汇总形成施工案例，对项目部实施月度动态培训。
4.2.项目部4.2.1.负责执行《项目管理月度联检制度》，组织监理、施工单位进行月度现场检查；4.2.2.负责按《工程通知单》记录联检问题，督促监理、施工单位完成整改；4.2.3.负责联检问题的整改验收；4.2.4.负责编制《施工管理月报》，内容包括对《项目管理联检月报》联检问题的反馈。
4.3.监理4.3.1.负责执行《项目管理月度联检制度》；4.3.2.负责督促施工单位完成联检问题的整改；4.3.3.对联检问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告。
4.4.人力资源部4.4.1.检查项目部对流程制度的执行情况，参加工程部组织的月度检查。
4.5.工程副总4.5.1.负责审批《项目管理月度联检制度》实施细则，报总经理备案；4.5.2.负责督促项目部按《工程通知单》作出整改；4.5.3.负责审批《项目管理联检月报》《施工管理月报》，报总经理审阅。
5.工作程序5.1.制定联检制度实施细则5.1.1.工程部制定《项目管理月度联检制度》实施细则，报工程副总审批，总经理备案；5.1.2.工程部向项目部作《项目管理月度联检制度》的交底，组织关键问题的培训；5.1.3.项目部、监理、施工单位全面学习《项目管理月度联检制度》。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
工程安全文明管理作业指引
工程安全文明管理作业指引1指引概况2工作程序2.1工程勘察阶段2.1.1勘察单位进场前开发报建部负责办理临水、临电报批手续，并书面移交国土坐标点；2.1.2勘察单位进场前开发报建部组织该地块相关部门进行地下管线交底（如：供水、供电、中国移动、中国联通、电信、电视、燃气等）2.1.3勘察单位必须严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全，项目部负责监督。
2.2施工招投标阶段2.2.1初步设计完成后，成本招标中心即着手工程招标工作的准备，组织工程运管中心/项目公司工程部编制招标文件的现场管理部分，在招标文件依据公司安全文明规范，对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位。
2.2.2资格预审时，工程运管中心负责审查承包单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况。
2.2.3由开发报建部提供给项目公司工程部施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料；再由项目公司工程部提供给施工单位。
2.2.4招标文件中应列明建设工程安全环保现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全环保现场管理措施费；2.2.5招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全环保现场管理措施、目标和各项安全生产规章制度，并作为评定标重要依据之一。
2.3施工准备阶段2.3.1施工单位在进场现场布局前，必须编制临时用电安全管理措施，报监理审核，项目公司工程部审批，确保现场施工临时用电的安全。
施工单位编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核。
幕墙工程管理作业指引
幕墙工程管理作业指引一、前期准备与计划在进行幕墙工程管理之前，需要进行充分的前期准备工作和详细的计划，确保工程的顺利进行。
前期准备与计划包括以下几个方面：1.1 项目背景与目标在开始管理幕墙工程之前，需要了解项目的背景信息和目标。
包括项目的地理位置、用途、规模、预算等相关信息，并明确项目的目标，例如提高建筑的能耗效益、增加建筑的美观度等。
1.2 编制项目计划根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程进度、资源分配、质量要求等信息，并合理安排各个工作环节的时间节点，确保工程的顺利进行。
1.3 风险评估与管理对于幕墙工程来说，存在许多风险和挑战，如材料质量问题、施工难度等。
在前期准备阶段，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
二、幕墙工程执行2.1 材料采购与供应根据项目计划和需求，负责采购和供应所需的幕墙材料。
材料的采购应考虑价格、质量、供货周期等因素，并确保材料的及时供应。
2.2 施工队伍管理负责组织和管理幕墙工程的施工队伍。
包括招聘和培训工人，建立合理的施工班组，确保施工队伍的稳定和高效运转。
2.3 施工现场管理负责幕墙工程施工现场的管理。
包括合理布置施工区域，确保施工现场的安全和整洁，以及合理安排施工工序，确保施工进度的顺利推进。
2.4 质量控制与检验负责对幕墙工程施工质量进行控制和检验。
应建立严格的质量控制标准和检验流程，对施工过程和成果进行监督和检验，确保工程质量的达标。
2.5 进度管理与调整负责对幕墙工程的进度进行管理和调整。
根据项目计划和实际情况，及时调整工程进度，并与相关部门保持良好的沟通，协调工期和资源。
三、工程竣工与交付3.1 工程验收与整理在幕墙工程完成施工后，需要进行工程验收和整理工作。
包括对施工质量进行综合评估和检验，并对工程进行清理和整理，保证工程的完整性和美观度。
3.2 资料归档与管理负责幕墙工程相关资料的归档与管理。
将工程施工过程的各类文件、合同、报告等整理归档，以备将来的审查和使用。
工程安全文明管理作业指引
1目的通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现事故的概率。
改善施工作业现场形象及环境，进一步提升公司品牌和形象。
2术语2.1重大质量安全事故：凡具备下列条件之一属建设工程重大事故范畴。
2.1.1工程倒塌或报废。
2.1.2由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上。
2.1.3直接经济损失在10万元以上的。
2.1.4按国家建设行政主管部门规定建设工程重大事故分为四个等级：1)凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级。
2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级。
3)凡造成死亡3人以上，9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级。
4)凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。
2.1.5特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，上述三个之一均属特别重大事故。
3适用范围适用于各城市公司开发项目现场安全文明施工管理。
4关键活动描述4.1安全文明施工方案4.1.1总包单位按国家、项目所在地关于安全文明施工的法规、规定、合同要求及《施工现场安全文明管理规范》，编制安全文明施工方案，报监理单位审核后，由工程部按《组织权责手册》报城市公司分管领导审核、总经理审批后，报平台工程采购管理中心备案。
4.1.2工程施工阶段，总包单位编制施工组织设计时，须根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工方案，并采取安全技术措施。
4.1.3施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。
4.2安全文明监理细则4.2.1监理单位审核总包单位安全文明施工方案，并负责督促总包单位落实。
监理单位须编制落实安全文明施工的监理细则，报工程部审批。
幕墙工程管理作业指引
幕墙工程管理作业指引一、背景随着城市建设的不断发展，幕墙工程在建筑行业中的应用越来越广泛。
幕墙，作为建筑外立面的一种建材，具有美观、防雨、防风、隔音、隔热、遮阳等多种功能。
然而，幕墙工程对于管理和施工人员的技术要求较高，一些小差错可能会导致整个工程的质量问题。
因此，本文将对幕墙工程的管理作业做一些指引，以确保良好的施工效果。
二、工程管理2.1 前期准备在幕墙工程开始施工前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是施工方案的策划，需要确定施工的流程、工期、材料、设备等。
其次是各种文件的准备工作，如设计说明、规范标准、技术文件、施工图等，以确保所有的文件齐全且符合要求。
最后是人员的配备和管理，包括工程负责人、技术人员、施工人员等，可以通过培训、管理、考核等方式，提高工人的素质和工作效率。
2.2 施工过程管理•安全管理幕墙工程的施工必须符合国家相关法律法规，尤其要做好安全管理。
在开工前，应对工程现场进行全面的安全检查，包括脚手架、安全带、电气线路等，确保所有安全措施的严密程度。
在施工过程中，还需对现场施工的各个环节进行监督和管理，及时发现和处理安全隐患，保障工人的安全。
•质量管理幕墙工程的质量要求十分苛刻，因此施工过程中要严格控制质量。
质量管理可以通过施工现场的日常巡查、施工过程中的检测和评估等方式实现。
同时，在关键节点的施工前，也应加强质量控制，并对质量问题及时处理，提高工程质量。
•进度管理幕墙工程的进度要求也较为严格，需要进行全面的进度管理。
进度管理包括施工计划的制定、进度监测、进度分析和成果评价等。
在制定计划时，可以考虑采用PERT网络图、Gantt图等方法。
在监测过程中，可以采用日报、周报或月报等方式，及时反映工程的进度情况。
在分析过程中，应及时发现和分析进度偏差，及时采取措施纠正。
2.3 施工后处理幕墙工程施工后的处理工作也尤为重要。
施工结束前，需要对幕墙的隐蔽、开启、安装等进行全面的检查和测试，确保施工质量符合要求。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期一. 作业指引目的通过对项目施工准备至移交业主的以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目整体开发计划要求，以实现项目预期的经营目标。
二. 适用范围适用于公司开发项目施工阶段的各项进度计划管理。
三. 职责1233.1 工程部3.1.1 组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，并上报。
3.1.2 严格按照工程节点计划，把控工程施工进度。
3.1.3 编制专项验收工作计划，组织各项工程验收。
3.2 工程督查组3.2.1 组织开展工程进度检查和评估。
3.2.2 汇总.统计和评估公司在建项目工程进度完成情况，并上报。
四. 关键活动描述44.1 工程进度计划编制及调整4.1.1 每一工程开工前60天，由工程部根据集团战略及《项目建设工期参考标准（住宅.写字楼类）》要求及经审批确定工程总控节点完成时间，组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，按照《责权手册》上报审核审批。
4.1.2 在所有工程节点计划时间确定后，由工程部按照计划严格执行。
4.1.3 工程进度计划随上一级的项目总控计划或销售计划的变化进行调整，经分管领导批准，抄送运营部门备案。
4.2 竣工验收计划管理4.2.1 在工程竣工验收前两个月，由工程部组织总包单位.专业分包等相关单位，对永久供电.永久供水.电气中间验收.电梯验收.消防验收.燃气验收.规划验收.竣工验收等各种验收工作，编制专项验收工作计划。
4.2.2 专项验收计划报工程主管副总审批后，抄送开发中心（部）和市政部。
4.2.3 工程部定期召开专项验收会议，根据进度情况讨论相关完成节点时间，并作出相应会议纪要，以督促相关部门跟进落实。
4.3 项目工程进度管理4.3.1 依据：经确认的项目工程进度计划。
4.3.2 施工计划体系：在项目工程实施阶段，确认的项目工程进度计划是项目工程进度管理的纲领，其下应由总承包商和其他专业承包商的施工计划延伸组成。
工程质量管理作业指引
九洲地产流程管理体系文件工程质量管理作业指引版本：A日期：日期：审批：日期：主导部门：运营管理部、项目公司工程部发布日期：201 年月日实施日期：201 年月日1关键活动描述1.1施工准备1.1.1施工图会审：项目工程开工前，项目公司工程部组织监理单位、设计单位、各施工方、项目公司设计部、集团运营管理部、产品开发部、成本管理部在内的相关人员参加施工图纸会审，并出会审报告；经会审修改审批后的图纸正式下发给施工单位。
1.1.2技术交底。
合同签订后，现场项目工程部负责人根据《项目施工管理规划大纲》，协同运营管理部向施工单位、监理单位进行技术管理交底，重点交底项目进度目标、质量目标、现场管理目标、工程界面等。
施工单位进场后，项目工程部将公司规章制度、工程质量管理要点向施工单位、监理单位进行交底。
1.1.3总包施工方根据项目设计图纸，结合现场的实际情况编制《施工组织设计》；送监理单位与项目公司工程部。
监理单位与时对《施工组织设计》进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报项目公司工程部审核，项目公司工程部应组织项目公司设计部、项目公司成本部和有关专家对该方案进行审核，并报地产管理中心运营管理部备案，重大方案通知产品开发部、成本部、运营管理部共同参加讨论确定，将审核结果发送监理单位与总施工方。
1.1.4分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目公司工程部。
项目公司工程部根据合同质量标准再次审核。
1.1.5总施工方在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前通知监理单位与项目公司工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。
1.2组织施工1.2.1施工过程，监理工程师应跟踪监控施工方的工序作业过程，一般工序采用巡视、检查、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现施工方的错误做法、不当操作或缺陷，与时责令施工方纠正；同时地区工程部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保与时掌握现场的质量情况。
工程安全文明管理作业指引
工程安全文明管理作业指引工程安全文明管理作业指引编制日期审核日期批准日期一. 作业指引目的1 加强开发项目工程建设安全生产管理，促进工程建设全过程安全生产管理的标准化.规范化和制度化，保障工程顺利进行，切实保障施工现场和周边区域人身财产安全。
二. 适用范围212 适用于公司开发的工程项目，项目开发红线及施工管理范围以内区域，以及自有的各业务经营场所进行的各类新建.扩建.改建.装修等各类工程开发建设活动。
三. 职责333.1 工程部3.1.1 是地区公司安全生产管理的专职部门，负责公司安全生产.文明施工管理制度的制定和推行；3.1.2 代表地区公司每月组织一次对全部生产经营活动进行安全管理监督.检查和评价，统筹及上报安全生产管理信息；3.1.3 检查督促地区公司各工程开发项目安全生产合规性；3.1.4 组织及推动各工程项目安全生产管理小组的活动，督促落实安全生产检查整改情况；3.1.5 按照年度计划组织实施公司层面安全生产管理培训；3.1.6 收发相关安全生产文件，并传达公司相关部门；3.1.7 其它安全生产管理工作。
3.2 工程督查组3.2.1 对地区工程安全文明管理状况检查与评价。
四. 关键活动描述444.1 安全生产管理目标4.1.1 在建工程项目安全生产管理目标：杜绝发生III级（含）以上的责任生产事故；杜绝可能影响社会安定的群体事件，杜绝发生因分包方原因造成的社会负面影响事件。
4.1.2 持有商业物业及住宅物业安全生产管理目标：杜绝发生火灾事故，杜绝发生III级（含）以上的责任生产事故，杜绝发生造成社会负面影响的责任事件。
4.1.3 安全生产事故分级：按照事故的危害程度.影响范围和单位控制事态的能力，将安全生产事故分为I级.II级.Ⅲ级.Ⅳ级。
1)I级：符合下列条件之一者即为重大事故，是I级安全生产事故。
Ø 造成3人（含3人）死亡（含失踪）；Ø30人以上中毒；Ø10人以上重伤；Ø 需要紧急转移安置1000人以上；Ø 事故直接经济损失1000万元以上。
工程管理作业指引
承 包 商：
日 期：年月日 至年月日第月
1、上月事情完成情况
序号
上月筹划事情内容
完成情况
与总进度筹划的偏差情况：
2、下月事情筹划
序号
本月事情筹划/部位/分部分项工程/事情内容
筹划完成时间
3、需业主解决和协调的问题
序号
事项
责任人
要求时间
4、项目审核意见：
１、上月事情筹划共项，其中完全完成项，执行效率为％；
年 月 日
项目公司审查意见：
专业程师： 项目经理：
项目单位（盖公章）：
年 月 日
缅甸区域公司技能治理中心意见：
技能治理中心卖力人：
年 月 日
区域公司领导意见：
区域公司总经理：
年 月 日
本表由施工单位填写，经项目审查签认后，东能缅甸区域公司、项目公、施工单位各存一份。
表B7工程月报表——施工方
致：项目公司
2.9.11宁静隐患整改通知单【见附表B29】
2.9.12宁静文明施工治理处罚通知单【见附表B30】
2.9.13工程嘉奖通知单【见附表B31】
2.9.14工程扣款通知单【见附表B32】
2.9.15工程通知单【见附表B33】
2.9.16工程违约索赔通知单【见附表B34】
2.9.17质量整改通知单【见附表B35】
2.14.4资金筹划表【见附表B43】
2.14.5现场签证治理
2.14.6工程变动及签证流程【见流程图表L13】
2.14.7签证工程量确认单【见附表B44】
2.14.8条约结算治理制度及流程
2.14.9工程结算审核流程【见流程图表L14】
2.14.10工程结算通知单【见附表B45】
工程质量管理作业指引
工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期2.工作程序2.1制定质量管理目标及质量管理控制计划2.1.1项目部工程依据项目工程质量目标，在项目开工前一个月编制项目质量管理控制计划，报工程管理部、项目负责人审核，工程分管领导审批确定。
2.2施工前准备2.2.1监理规划及监理细则1)监理规划应在签订委托监理合同、收到甲方有关文件后一个月内，由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作,经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送审核审批，经项目部工程审核,并报工程管理部、项目负责人审核,工程分管领导审批确定；2)监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用；3)监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改,经原审批程序批准后实行；4)监理单位在监理规划确认后进行完成监理细则：●所有工程项目均需编制《监理实施细则》，并应在相应工程施工开始前编制完成;●监理实施细则应符合《项目质量管理控制计划》、《监理规划》、《施工技术方案》，结合专业特点进行编制，做到详细、具体、具有可操作性；●监理实施细则需根据实际情况的变化进行修改、补充和完善。
5)监理单位编制完成《监理实施细则》后,经项目部工程审核,并报工程管理部、项目负责人审核，工程分管领导审批确定。
2.2.2施工图交底及会审1)项目工程开工前，项目部工程组织施工单位、监理单位、设计单位和规划设计部、工程管理部等参加施工图会审（可与施工图交底同时进行),形成《施工图纸会审记录表》；经会审修改过的图纸正式下发给施工单位.图纸会审需由设计单位和项目设计负责人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术进行详细说明。
●监理单位对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准,政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实.●施工单位从施工实施角度出发,校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明,尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等,并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况.对于施工单位提出设计不合理的地方,甲方和监理单位应作客观分析。
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工程管理作业指引缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页项目工程管理作业指引（主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心）编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页项目工程管理作业指引提要1管理架构1.1项目管理架构(二级管控)2工程现场管理2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见流程图表L1】2.2施工图设计交底和图纸会审2.2.1技术交底记录【见附表B1】2.2.2图纸会审记录【见附表B2】2.3施工组织设计审查2.3.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表L2】2.3.2施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】2.4工程开工/复工审核2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】2.5施工进度计划和工期管理2.5.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页表B6】2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】2.6工程材料、构件、半成品及设备管理2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表L4】2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表B12】2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表B13】2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度2.7.1施工测量放线报验表（用于承包方报项目）【见附表B15】2.8工程变更管理2.8.1设计变更管理规范1)设计变更管理流程【见流程图表L5】2)设计变更审批表【见附表B16】3)设计变更指令单【见附表B18】2.8.2工程变更管理规范1)工程变更管理流程【见流程图表L6】2)工程变更指令单【见附表B19】3)工程变更立项审批表【见附表B20】缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页2.8.3工程业务联系单【见附表B21】·2.9现场工程质量与安全的管理2.9.1项目工作联系单（各方通用表）【见附表B22】2.9.2项目工程师通知单及回复流程【见流程图表L7】2.9.3项目工程师通知单（用于项目发承包方）【见附表B23】2.9.4项目工程师通知回复单【见附表B24】2.9.5工程暂停令签发流程【见流程图表L8】2.9.6工程暂停令（用于项目发承包方）【见附表B25】2.9.7工程延期报审流程【见流程图表L9】2.9.8工程延期要求回复单【见附表B26】2.9.9月度质量检查报告【见附表B27】2.9.10月度安全文明检查报告【见附表B28】2.9.11安全隐患整改通知单【见附表B29】2.9.12安全文明施工管理处罚通知单【见附表B30】2.9.13工程奖励通知单【见附表B31】2.9.14工程扣款通知单【见附表B32】2.9.15工程通知单【见附表B33】2.9.16工程违约索赔通知单【见附表B34】2.9.17质量整改通知单【见附表B35】2.10工程验收2.10.1工程报验流程【见流程图表L10】缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页2.10.2报验申请表【见附表B36】2.10.3工程竣工验收报验单（用于承包方报项目、设计、业主）【见附表B37】2.11工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】2.11.1现场工程例会1)总包协调会（时间、地点待定、总包主持）{每月}2)第一次项目工程管理协调会3)工地移交会议4)工地现场工程协调会（时间、地点待定、项目主持）{每周}5)工程会议签到单【见附表B38】6)会议纪要【见附表B39】2.12文件管理2.12.1文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）【附件二】2.12.2各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。
2.12.3文件收发流程：业主←→项目←→总包←→各分包。
所有往来文件应有统一发文编号等机制。
2.12.4施工单位向业主发出函件的流程。
【见流程图表L11】2.12.5业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程。
【见流程图表L12】缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页2.13图纸发放的管理2.13.1设计方：1)图纸版号、日期更新机制（每日）2)整套有效图纸（变更）目录定期更新承包方：与项目、业主核对现场有效图纸目录机制2.13.2设计院（图纸）→集团设计管理中心→城市公司项目管理部→项目→总包→相关分包2.14工程进度款和结算管理2.14.1进度款申请表【见附表B40】2.14.2进度款形象进度【见附表B41】2.14.3请款报告【见附表B42】2.14.4资金计划表【见附表B43】2.14.5现场签证管理2.14.6工程变更及签证流程【见流程图表L13】2.14.7签证工程量确认单【见附表B44】2.14.8合同结算管理制度及流程2.14.9工程结算审核流程【见流程图表L14】2.14.10工程结算通知单【见附表B45】2.14.11工程竣工验收报告【见附表B46】2.14.12质量、安全保证资料验收报告【见附表B47】2.14.13工程结算交接单【见附表B48】2.14.14结算审核单【见附表B49】缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页项目管理架构缅甸区域公司组织架构项目公司组织架构缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第 6 页共90 页缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第7 页共90 页缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页附表B1技术交底记录项目名称施工范围记录人专业施工单位日期设计单位交底人参加人员施工单位项目公司缅甸区域公司主要内容缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页其他缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页附表B2图纸会审记录项目名称：编号：项目－专业－流水号栋号/标段建筑面积层数结构类型会审专业会审日期会审地点设计单位序号图号图纸问题图纸问题交底参会人员缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页施工单位项目技术负责人：（签字、盖公章）年月日项目公司负责人：（签字、盖公章）年月日设计负责人：（签字、盖公章）年月日技术管理中心负责人：（签字、盖公章）年月日本表由施工单位整理、汇总，东能缅甸区域、项目单位、设计单位、施工单位各保存一份。
年月日附表B3施工组织设计(方案)报审表工程名称：致： (项目公司)我方已根据施工合同要求及有关技术标准规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计(方案)施工单位（盖公章）：项目经理：年月日缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页项目公司审查意见：项目单位（盖公章）：专业工程师：项目公司负责人：年月日技术管理中心意见：技术管理中心负责人：年月日区域公司总经理意见：区域公司总经理：年月日本表由施工单位填写，区域公司签认后交施工单位保存。
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页附表B4工程开工报审表工程名称：致： (项目公司) 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。
1.施工许可证；2.施工组织设计已审查，现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；3.施工测量放线；4.施工现场质量管理检查记录已经检查认可；5.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；6.质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。
附件：1．开工报告；2．相关证明材料。
施工单位（盖公章）：项目经理：年月日项目公司意见：缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页负责人：年月日区域技术中心意见：负责人：年月日区域公司意见：区域公司总经理：年月日本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单位各存一份。
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页附表B4-2工程开工令致：（施工单位）你方年月日报送的建设项目（）工程开工申请已经通过审核。
你方可从即日起，按施工设计安排开工。
本开工令确定此合同项目的实际开工日期为年月日。
东能缅甸区域公司（章）总经理：日期：缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页今已收到合同工程开工令。
承包单位（章）项目经理日期缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页附表B5 工程复工报审表工程名称：致： (项目机构) 鉴于工程按第号工程暂停令已进行整改，经检查后具备复工条件，请核查并签发复工指令。
附件：具备复工条件的情况说明施工单位（盖公章）：项目经理：年月日项目管理公司意见：项目公司（盖公章）：项目负责人：年月日区域技术中心意见：缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页区域技术中心负责人：年月日本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单位各存一份。
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页附表B6 施工进度计划报审表工程名称：致： (东能缅甸区域) 现呈报施工总进度计划/ 年度施工进度计划/ 季度施工进度计划/ 月施工进度计划，请予以审查和批准。
附件：施工单位（盖公章）：项目经理：年月日项目公司审查意见：专业程师：项目经理：项目单位（盖公章）：年月日缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页缅甸区域公司技术管理中心意见：技术管理中心负责人：年月日区域公司领导意见：区域公司总经理：年月日本表由施工单位填写，经项目审查签认后，东能缅甸区域公司、项目公、施工单位各存一份。
表B7 工程月报表——施工方致：项目公司项目名称：承包商：日期：年月日至年月日第月1、上月工作完成情况序上月计划工作内容完成情缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页号况与总进度计划的偏差情况：2、下月工作计划序号本月工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间3、需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页4、项目审核意见：１、上月工作计划共项，其中完全完成项，执行效率为％；２、本月进度进展基本情况为：月进度情况与总进度计划的整体偏差情况为：承包商需提前准备周报表，并于每月30日之前报送项目公司工程部、项目公司需审核，审核后报送给区域公司备案附表B8 工程月报表——项目管理部一、本月工程进度计划完成情况：缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页序号分项工程计划完成工程量实际完成情况1234567二、未完成或超额完成情况说明\解决办法：三、月度完成情况与季度责任状偏差，影响建设开发整体计划的节点的情况缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页四、下月工程进度计划序号分项工程计划完成工程量1234567五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本月所发生的工程签证缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页项目管理部年月日项目管理部需提前准备周报表，并于月底报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后报送给技术中心备案，由技术中心送集团各相关协作中心附表B9 工程周报表——施工方致：项目管理部项目名称：承包商：日期：年月日至年月日第周1、上周工作完成情况序号上周计划工作内容计划完成时间实际完成时间实际完成量原因及措施缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页2、下周工作计划序号本周工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间3、需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间4、项目审核意见：１、上周工作计划共项，其中完全完成项，执行效率为％；２、本周进度进展基本情况为：３、本周进度情况与月进度的整体偏差情况为：承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送项目公司、项目公司需审核，审核后报送给区域公司备案；缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页附表B10工程周报表——项目管理部一、本周工程进度计划完成情况：序号分项工程计划完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五12345二、本周实际完成情况：三、未完成或超额完成情况说明\解决办法缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页四、下周工程进度计划序号分项工程计划完成工程量年月日第周周六周日周一周二周三周四周五1234567五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本周所发生的工程签证项目管理部年月日项目管理部需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后报送给项目管理中心、运营人力中心备案，由运营人力中心送集团各相关协作中心；缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第8 页共90 页缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第27 页共90 页缅甸区域公司技术管理中心序号材料进场检验备注检验内容检验方法每组送检要求检验批数1 钢筋原材●相关质量证明文件●现场实物检测●送检2条55cm、2条35cm（长度）每60t一批本表所列检测内容为施工单位材料检测的必检内容，甲方建设单位在材料入场及施工过程中需对施工单位提供的相缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0页码：第27 页共90 页缅甸区域公司技术管理中心关材料质量文件进行核查，并在工程施工中及完工后对相关检测项目进行重新抽样送检。