工程管理作业指导书--赵远勇

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工程部作业指导书汇编讲述

北京亿城物业管理有限公司作业指导书文件编号：BYCWY-GC-01工程部作业指导书汇编编写：陈猛、李勇刚、赵连国、李凤山、孟宪智审核：陈猛、李勇刚批准：荆燕批准日期：2006-8北京亿城物业管理有限公司总目录一、工程部各岗位职责1目的为了确保大厦或园区建筑完好、各类机电设备安全正常运作，以达到“安全、清洁、优美、舒适、方便”的工作标准，更好地开展工作，明确岗位职责，落实责任到人，特制定本职责。

2适用范围本职责适用于工程部各岗位的工作。

3职责3.1工程部经理职责3.1.1直接对项目经理负责，汇报部门各项工作。

3.1.2检查总结当月工作，组织制定各项工作计划，安排并实施。

3.1.3制定设备设施维修维护改造计划和工程部全年费用计划。

3.1.4监督设备档案、库房物资的控制使用。

3.1.5主持每周工程部例会，安排本部门本周各项事务。

3.1.6配合其他部门落实大厦或园区文化活动及各项便民服务措施。

3.1.7制定并落实节能降耗措施。

3.1.8督导本部门主管的各项工作并进行绩效考评。

3.1.9参加项目突发事件应急预案的制定工作，并按照应急预案及时处理紧急情况及突发事件。

3.1.10检查投诉记录及处理情况，并及时处理重大投诉。

3.1.11负责组织员工的专业技能培训。

3.1.12检查员工着装及服务规范、礼节礼貌。

3.1.13协调合作单位工作关系，配合政府相关部门工作。

3.1.14完成上级领导指派的其它工作。

3.2工程部电气主管职责3.2.1协助工程部经理工作，负责配电供电系统、电梯设备、弱电系统的安全运行维修、保养工作的计划制定及组织、实施，在维修请示及预防性维修计划的实施下确保各项目的电气设备、机电系统始终处于最高的安全运行水平状态。

3.2.2确保任何时候都遵守指定的工程服务标准。

3.2.3协助所管辖的班组解决管理和技术上的疑难问题。

3.2.4每月对所管辖范围内的重点设备、设施的运行/技术状况进行检查，并将检查结果及改进方案上报上级。

工程管理及作业指导书.

华浔品味装饰湛江分公司工程管理及作业指导书一、施工管理流程：1、核对图纸、合同、报价单。

〈1〉核对施工图纸：总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大样图，是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。

图纸和施工现场是否相符，发现问题及时反馈设计师更改.〈2〉核对合同书：工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。

〈3〉核对报价单：工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否注明，发现问题及时与业务部商量解决。

2、与业主见面、设计交底:〈1〉监理第一次与业主见面，要注意仪表的端庄、谈吐礼貌大方、见面要守时，给业主一个良好的第一印象。

〈2〉设计交底的时间、地点、参加人员。

时间是开工的第一关。

地点为待装饰的工地。

参加人员有：业主、设计师、工程监理、工人组长。

〈3〉交底内容：A．在监理报价单的最后一页附设计师交底单.交底单内容:由设计师现场进行交底、讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、设计有特殊要求的要交代清楚.B．校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是否相符。

C．对照原平面图，确定拆除部分并签字。

D．水电定位,以图纸为标准，结合现场实际情况，征求业主意见，对空调、电视、电脑、电话、音响、油烟机、微波炉、插座、灯位、开关及座厕、蹲厕、卫浴等设施，初步定位.E．认真检查原建筑：梁、柱、楼、地面、墙体、墙面结构、电路管线、上下水管、排水孔、电视、电话、电脑线、门窗、玻璃等是否存在缺陷或破损,并填写施工前现场原状交接单.3、办理施工许可证:A．备齐公司营业执照、设计资格证、施工资质证、复印件、正式的施工图纸.备齐监理与工人证件：身份证、暂住证、员工证的复印件及相片和个人技术等级证书等. B．凭所有证件,会同业主一道到物业管理处办理施工报建有关手续，缴纳相关费用。

C．经物业管理处审批后，领取《施工许可证》、《物业管理条例》。

EPC总承包项目管理作业指导书【范本模板】

目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责-------------------------------------------------------5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5 (一）工程项目组织机构--------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5 (三）监理组织机构------------------------------------------------- 5（四)设计采购施工总承包（EPC）组织机构---------------------------- 5二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 5（一)建设单位权力------------------------------------------------- 5(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 6(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 7（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 8 (一）建设单位职责------------------------------------------------- 8 (二）项目管理单位职责--------------------------------------------- 8（三）监理单位职责------------------------------------------------ 9 (四)设计采购施工总承包（EPC）单位职责----------------------------- 9第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 11一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 11（一）基本流程--------------------------------------------------- 11（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程------------- 12（三）EPC总承包项目管理流程 ------------------------------------- 12（四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------ 13 (五）建设项目准备阶段工作流程------------------------------------ 14二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 15 (一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 15（二）招投标基本流程--------------------------------------------- 16 (三）合同签订流程------------------------------------------------ 16 (四）施工准备流程------------------------------------------------ 17 (五）项目风险管理与信息管理流程---------------------------------- 18（六)竣工验收流程------------------------------------------------ 20三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 21（一）工程项目实施监理的总流程----------------------------------- 21（二）施工准备阶段监理工作流程----------------------------------- 21（三）施工阶段工程投资控制流程----------------------------------- 22(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 22(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 23（六）施工阶段安全监理控制流程----------------------------------- 24（七）合同管理控制流程------------------------------------------- 25（八）信息管理控制流程------------------------------------------- 26（九）组织协调控制流程------------------------------------------- 27（十）工程质量问题及工程质量事故处理流程------------------------- 27 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 27 (十二）工程洽商控制及签证工作流程-------------------------------- 28 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 29 (十四）保修阶段监理工作流程-------------------------------------- 30第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 31一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 31 (一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 31 (二）工程建设项目参建单位资质审查制度---------------------------- 32 (三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 32（四）费用管理制度----------------------------------------------- 33 (五)进度管理制度------------------------------------------------- 35 (六）质量管理制度------------------------------------------------ 35（七)安全管理制度------------------------------------------------ 36 (八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 37（九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------ 37（十）建设项目后评估制度----------------------------------------- 38二、监理工作制度------------------------------------------------- 38 (一）项目监理机构（项目监理部）管理制度-------------------------- 38（二）施工图纸会审、设计交底制度--------------------------------- 39 (三)施工组织设计(施工方案）审核制度------------------------------ 40 (四）安全生产预案审核制度---------------------------------------- 40(五）分包单位资格审核制度---------------------------------------- 41（六）工程变更制度----------------------------------------------- 41（七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度-------------------------- 43 (八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 43（九）安全监理工作制度------------------------------------------- 44 (十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 45 (十一）施工现场监理会议制度-------------------------------------- 45 (十二）工程质量问题及事故处理制度-------------------------------- 46 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 46（十四）旁站监理制度--------------------------------------------- 47（十五）合同及其它事项的管理制度--------------------------------- 47 (十六）工程监理停工制度------------------------------------------ 48 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 48（十八）单位工程竣工（预）验收制度------------------------------- 48（十九)工程项目监理工作总结制度---------------------------------- 50第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 51一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 51二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 51三、质量控制措施------------------------------------------------- 52四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 53五、安全控制措施------------------------------------------------- 53六、合同管理措施------------------------------------------------- 55七、信息管理措施------------------------------------------------- 55第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------- 57一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 57（一)第一次工地会议---------------------------------------------- 57（二)监理工作交底会议-------------------------------------------- 57（三)监理例会---------------------------------------------------- 57（四）工程专题会------------------------------------------------- 57（五）设计交底和图纸会审----------------------------------------- 58 (六）总包单位生产例会-------------------------------------------- 58 (七）总、分包单位日常生产协调会---------------------------------- 58(八）会议要求---------------------------------------------------- 58二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 59三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 60四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 60(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 60(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 61（三）施工现场机械设备管理规定----------------------------------- 61（四）甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定------------- 62六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外） - 63七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 63八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 63九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 63十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 64十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 64十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 65十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 65十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 66十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 68十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 68十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 68第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构234、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权;12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权;14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权;18、遗留问题处理的决策权。

跨越高速公路施工标准化作业指导书

500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程跨越沈四高速公路施工作业指导书分发号：持有者：DS/JLSHS3-ZZ0*-2009东北电业管理局送变电工程公司500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程项目部500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程跨越沈四高速公路施工作业指导书批准人：年月日审核人：年月日编制人：年月日编制单位：东北电业管理局送变电工程公司500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程项目部目录1编写说明 (1)1.1目的 (1)1.2 范围 (1)1.3 引用文件 (1)2 工程概况 (2)2.1 工程简述 (2)2.2作业项目概况及工程量统计 (2)3 标准化作业流程图 (3)4 作业前准备工作 (4)4.1技术准备 (4)4.2作业人员准备 (4)4.3机械设备及工器具准备 (5)4.4 安全、文明施工设施准备 (5)4.5施工现场准备（现场作业项目平面定置图） (6)4.7 危险点分析及安全控制措施 (7)4.8环境因素控制及控制措施 (7)4.9质量通病及预防措施 (7)4.10 作业进度计划 (8)5 标准化作业 (8)5.1作业项目流程图 (8)5.2开工条件验证 (9)5.3施工方法及安全、质量、工艺要求 (9)6作业竣工 (11)7应急预案 (12)1编写说明1.1目的500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程在876-4～876-5档需跨越沈四高速公路一条，为了确保新建线路的顺利架线施工和被跨越沈四高速公路的正常运行，特编制本作业指导书。

1.2 范围本作业指导书适用于500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程跨越沈四高速公路施工。

1.3 引用文件《电力建设安全工作规程》（第2部分：架空电力线路）DL 5009.2-2004《500kV吉辽四回铁沈1、2号线路项目施工组织设计》DS/JLSHS3-GH01-2007《500kV吉辽四回铁沈1、2号线路工程安全文明施工实施细则》《国家电网公司电力建设安全健康及环境管理工作规定》国家电网工【2003】168号《国家电网公司输变电工程危险点辨识及预防控制措施（试行）基建安【2005】50号《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化施工规定》（试行）国家电网基建【2005】403号《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建[2005]225号《国家电网公司输变电优质工程评选办法》国家电网基建[2009]288号《国家电网公司输变电工程施工工艺手册》（送电工程分册）（2006）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（送电工程分册）（2007）《东北电业管理局送变电工程公司技术标准》Q/DS10101-2007《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标 [2006]102 号本工程根据跨越沈四高速公路跨越分图施工等。

保利地产工程管理作业指导书模板

工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份有限公司目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。

主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。

5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。

项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。

建筑工程管理冬期工程作业指导书

钢筋混凝土中掺用氯盐类防冻剂时，氯离子含量不得超过水泥含量的 0.3%，在预应
力钢筋混凝土中掺用氯盐类防冻剂时，氯离子含量不得超过水泥含量的 0.06%，且
不宜采用蒸汽养生。当采用素混凝土时，氯盐掺量不得大于水泥质量的 3%。预应力
混凝土不得掺用引气剂、引气型减水剂及氯盐防冻剂。
C、拌制混凝土的各项材料的温度，应满足混凝土拌和物搅拌合成后所需要的温度。
的环境温度选用，且应在使用时的环境温度条件下进行配套校验。
混凝土配制和搅拌的技术要求：
A、配制混凝土时，宜优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、水泥的强度等级不
宜低于 42.5，水灰比不宜大于 0.5。采用蒸气养护时，宜优先选用矿渣硅酸盐水泥。
用加热法养护掺加外加剂的混凝土，严禁使用高铝水泥。
B、浇筑混凝土宜掺用引气剂、引气型减水剂等外加剂，以提高混凝土的抗冻性。在
当材料原有温度不能满足需要时，应首先考虑
编写
批准
备注冬期工程作业指导书续页
日期
对拌和用水加热，仍不能满足需要时，再考虑对集料加热。水泥只保温，不得加热。
各项材料需要加热的温度应不得超过下表的规定。
拌和水及骨料最高温度（℃）
项目强度等级小于 52.5 的硅酸盐水泥强度等级等于或大于 52.5 的硅酸盐水泥
注：℃、大体积混凝土应根据实际情况确定。℃、表面系数系指结构冷却面积（m2）
和结构体积（m2）的比值，当采用普通硅酸盐水泥时，养护温度不宜超过 80℃；当
采用矿渣硅酸盐水泥时，养护温度可提高到 80-95℃。
D、用电热法养护混凝土时，壹般采用电极法和电热器加热法。
1）电极法养生、电极的布置，应保证混凝土温度均匀，加热时间为混凝土强度达到

(最新版)EPC总承包项目管理作业指导书

目录第一局部工程工程建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 9一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 9〔一〕工程工程组织机构-------------------------------------------- 9〔二〕工程管理组织机构-------------------------------------------- 9〔三〕监理组织机构------------------------------------------------ 9〔四〕设计采购施工总承包〔EPC〕组织机构--------------------------- 9二、工程建设工程管理权力------------------------------------------ 9(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 9(二)工程管理单位权力---------------------------------------------- 9(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 9〔四〕设计采购施工总承包〔EPC〕单位权力--------------------------- 9三、工程建设工程管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)工程管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四〕设计采购施工总承包〔EPC〕单位职责--------------------------- 10第二局部工程建设工程流程----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设工程前期工作流程------------------------------------- 12(一)根本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设工程投资决策〔建议书、可行性研究报告〕流程--------------- 13(三)EPC总承包工程管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设工程设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设工程准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设工程管理流程----------------------------------------- 17(一)工程管理根本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标根本流程----------------------------------------------- 18(三)协议签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)工程风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程工程监理工作根本流程------------------------------------- 24 (一)工程工程实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段平安监理控制流程------------------------------------- 29(七)协议管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 32 (十一)工程平安事故处理流程--------------------------------------- 33 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 34 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 35 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 36第三局部工程工程建设管理工作制度-------------------------------- 37一、工程管理工作制度--------------------------------------------- 37(一)工程管理会议制度--------------------------------------------- 37(二)工程建设工程参建单位资质审查制度----------------------------- 38(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 38(四)费用管理制度------------------------------------------------- 39(五)进度管理制度------------------------------------------------- 41(六)质量管理制度------------------------------------------------- 41(七)平安管理制度------------------------------------------------- 42(八)协议和信息管理制度------------------------------------------- 43(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 43(十)建设工程后评估制度------------------------------------------- 44二、监理工作制度------------------------------------------------- 44(一)工程监理机构〔工程监理部〕管理制度--------------------------- 44(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 45(三)施工组织设计〔施工方案〕审核制度----------------------------- 46(四)平安生产预案审核制度----------------------------------------- 46(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 47(六)工程改变制度------------------------------------------------- 47(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 48(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 49(九)平安监理工作制度--------------------------------------------- 50(十)工程工程监理月报编制制度------------------------------------- 50 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 51 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 52 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 52 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 53 (十五)协议及其它事项的管理制度----------------------------------- 53 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 53 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 54 (十八)单位工程竣工〔预〕验收制度--------------------------------- 54 (十九)工程工程监理工作总结制度----------------------------------- 55第四局部工程工程建设控制措施------------------------------------ 57一、工程工程组织机构确保措施------------------------------------- 57二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 57三、质量控制措施------------------------------------------------- 58四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 58五、平安控制措施------------------------------------------------- 59六、协议管理措施------------------------------------------------- 61七、信息管理措施------------------------------------------------- 61第五局部施工现场管理约定 ------------------------------------------------------------------------------ 63一、工程管理会议约定--------------------------------------------- 63(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 63(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 63(三)监理例会----------------------------------------------------- 63(四)工程专题会--------------------------------------------------- 63(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 64(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 64(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 64(八)会议要求----------------------------------------------------- 64二、工程建设文件、资料管理约定----------------------------------- 65三、施工现场人员、汽车出入管理约定------------------------------- 66四、施工现场材料、设备、构配件管理约定--------------------------- 66(一)工程材料、设备、构配件报审约定------------------------------- 66(二)工程材料、设备、构配件保管约定------------------------------- 66(三)施工现场机械设备管理约定------------------------------------- 67(四)甲供或指定供给商进场材料、设备、构配件管理约定--------------- 68六、大宗材料、设备供给商、分包商等考察和审查约定〔特定垄断除外〕- 68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验约定------------------- 69八、施工程序追溯约定--------------------------------------------- 69九、工程形象进度确认和工程签证审核约定--------------------------- 69十、工程质量控制管理约定----------------------------------------- 69十一、施工现场成品维护约定--------------------------------------- 70十二、工程进度控制管理约定--------------------------------------- 70十三、施工现场平安、消防管理约定--------------------------------- 71十四、施工现场文明施工管理约定----------------------------------- 71十五、主要管理人员考核管理约定----------------------------------- 73十六、目标控制管理约定------------------------------------------- 73十七、施工现场管理奖惩约定--------------------------------------- 73第一局部工程工程建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构〔一〕工程工程组织机构〔二〕工程管理组织机构〔三〕监理组织机构二、工程建设工程管理权力(一)建设单位权力1、工程建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的履行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程工程建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用方案的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的履行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平〞，具备开工建设的履行、决策权；11、对已批准的工期方案的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、履行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、履行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、履行权；17、竣工决策履行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。

保利地产_工程部作业指导书.doc

工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份有限公司2007年3月目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。

主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。

项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

建筑工程管理建筑行业作业指导书汇编

建筑工程管理建筑行业作业指导书汇编目录板块地面作业指导书1.0 目的：正确操作施工，保证板块地面工程质量符合规范要求。

2.0 适用范围：适用于公司下属各工程项目的板块地面施工过程。

3.0 地砖工程：3.1 施工准备：3.1.1 砼基层应先洗刷干净，管道孔用细石砼堵好，放水24小时，不漏水方可进行下一步施工。

3.1.2 按照进货箱的规格、色号、尺寸选料。

3.1.3 将选好的地砖放在水里浸泡2~3小时，阴干待用。

3.2 施工要点：3.2.1 在清理好的地面上，找好泛水。

3.2.2 在基层上刷素水泥浆，再按地面标高留出地砖厚度，做灰饼。

3.2.3 用1：2：5水泥砂浆做找平层，冲筋、装挡、刮平，厚约20 mm，刮平时要拍实，注意找好坡度。

3.2.4 刷一道3~4mm厚水泥胶结合层，采用1：1水泥砂浆。

3.2.5 从门口开始往室内排块，出现非整块时用切割机认真切割，毕后用水泥浆擦缝清洗干净。

3.2.6 卫、厨铺地砖应保证有足够的坡度，并保证坡度均匀一致，地漏周围直径500 mm范围内坡度不应小于5%。

3.2.7 每铺贴10块左右，用靠尺检查表面平整度，并适当调整砖缝。

3.2.8 铺贴地砖时不准出现小于1/2块的窄缝。

3.3 允许误差：A：表面平整 2mm； B：缝格平直 3 mm；C：接缝高低 1.5 mm； D：板块间隙宽度≯ 2 mm。

4.0 陶瓷马赛克地面：4.1 基层处理：4.1.1 基层上的一切浮灰、油渍、杂渍，必须清除。

4.1.2 表面较滑的基层，应进行凿毛，清洗干净。

4.1.3 铺设地面前，还应将门框校核找正，注意地面做好后门扇与地面的间隙应符合规定要求。

4.2.1 用1：3水泥砂浆打底，木刮杆刮平，木抹子搓毛，有坡度要求东有地漏的房间要安排找坡，坡度不小于5%，找坡度应在冲筋时作业。

4.2.2 因为陶瓷马赛克的粘结砂浆较薄，抹底灰的质量要求高，因此抹底灰阶段的标高、做灰饼、冲筋等工序一定要严格把关。

建筑工程中模板施工技术与质量控制赵远雄

建筑工程中模板施工技术与质量控制赵远雄摘要：在当前的建筑结构中，运用较广的一种就是混凝土结构，而模板工程在构建混凝土结构构件时起到关键的作用。

建筑模板工程的成本占据了总成本的一大部分，随着新技术和要求的出现，模板施工难度越来越高，因此出现了相当多的问题，对建筑模板的重视程度也越来越高，本文拟对模板施工技术和质量控制的要点进行探讨，以提供有效的参考。

关键词：建筑；模板；施工技术；质量控制混凝土模板技术建筑施工中日益普遍，因此，在进行混凝土模板施工时，要根据工程实际合理设计方案，选择合适的模板体系，严格对施工工艺的控制，从而确保建筑的质量，提高施工速度，促进整个建筑行业的发展。

1.模板工程基本施工技术的要求对于施工前期的准备工作，要编制专项的施工方案，并且其方案要通过相关的审核，由项目负责人进行签字确认后，才能进行施工，在钢管、杆件、构件、配件以及加固件等相关的施工材料进入施工现场的时候，要对其进行质量检查和验收，对于不合格的施工材料坚决不能进入施工现场，以免影响工程施工的质量。

一定要使用合格并且精度较高的测量仪器对其进行测量，为了能够方便模板的安装以及校正模板的位置，要根据施工的设计图纸，先用经纬仪测量出每条轴线，再用墨线弹出梁模板的内边线和中心线，另外，使用水准仪，将建筑物的水平标高与模板安装位置平齐，然后准确的定好水平控制标高。

在制作模板的时候，要按照相关的配模图进行一定的加工和配制，然后将制作好的模板，将尺寸、数量以及模板的位置等信息进行标注，在经过模板质量检验之后，将合格的模板按照施工现场的规则，分类放在指定的地方。

在模板施工的过程中，要确保混凝土结构的工程质量和安全施工，因此，要想做到这一点，其模板的尺寸和位置等都必须要满足工程设计的要求，并且要有一定的强度和稳定度，从而能够承受住混凝土的强大重量以及侧向的压力。

还有，其模板的结构要简单，能够方便快速的安装和拆卸。

另外，模板的各个连接处必须要做到严密，从而能够防治漏浆现象的出现，只有这样，才能够使建筑工程的施工成本有效的降低，还能缩短施工的工期，从而提高建筑工程的效益。

ZY-工程管理指导书.doc

工程管理指导书乌拉盖管理区鲁新房地产开发有限公司工程技术部目录1、白马四期B块项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目发展规划 (6)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (7)2.1 部门主要工作内容 (7)2.2 组织架构图 (8)2.3 主要岗位职责 (8)3、项目质量目标 (9)4、施工单位和监理公司组织方案及管理 (9)4.1 奖惩机制 (13)4.2 项目施工管理流程 (15)5、项目总进度控制计划 (16)6、进度计划保证措施 (16)6.1 计划的工作 (16)6.2资源的工作 (18)6.3协调的工作 (18)6.4甲方内部协调 (18)7、项目质量保证措施 (19)7.1 施工单位和监理单位质量保证体系 (19)7.2 万科白马项目质量管理重点 (20)7.3 技术方案先行审批制度 (20)7.4 样板制度 (20)7.5 交底制度 (21)7.6 防渗防裂控制措施 (22)7.7 监理公司100％细部质量过程检查制度 (22)7.8执行分户验收制度 (22)7.9 设备材料进场验收制度 (22)7.10 新材料、新工艺控制 (23)7.11 质量通病控制 (23)7.12 现场质量检查制度 (23)7.13 质量事故处理 (23)7.14 细部质量检查和整改 (24)7.15 奖罚制度 (24)8、施工过程中成本控制 (24)9、安全文明施工管理 (25)9.1 施工现场CI标识系统 (25)9.2 施工过程管理 (27)10、甲供料管理 (28)11、成品保护措施 (30)12、甲指分包及配套施工单位管理 (30)13、信息管理 (30)13.1 合同信息管理 (31)13.2 进度信息管理 (31)13.3 质量信息管理 (31)13.4 物料信息管理 (32)13.5 造价信息 (32)13.6 现场信息管理 (32)13.7 文档信息管理 (32)13.8 入伙信息管理 (33)13.9 项目印章管理 (33)14、会议制度 (34)15、设计协调 (34)15.1 图纸管理 (34)15.2 设计协调 (35)附件一：《白马四期B总体施工计划》 (336)附件二：《白马四期B项目材料控制一览表》 (337)1、鲁新佳苑2.2期项目概况1.1 序言建设单位：上海南都白马房地产开发有限公司规划设计：上海柏涛建筑设计咨询有限公司建筑深化设计：西北建筑设计研究院上海分院景观方案设计：L&A奥雅景观设计院总承包商：上海家树建筑工程有限公司监理公司：上海天佑工程咨询有限公司1.2 项目概况1.2.1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里，北距外环线7公里，距离南方商城8公里，距离徐家汇12公里。

(建筑工程管理)隧道超前管棚施工作业指导书精编

（建筑工程管理）隧道超前管棚施工作业指导书超前管棚施工作业指导书壹、编制目的明确隧道超前管棚施工作业的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准，规范隧道超前管棚施工作业。

二、编制依据1、《新建合肥至福州铁路闽赣段实施性施工组织设计》。

2、《中铁四院隧道设计图》3、中铁四院《合福（咨）隧参01》、《合福（咨）隧参04》、4、铁道部《新建时速300～350公里客运专线铁路设计暂定规定》（铁建设【2007】47号文）。

5、铁道部《客运专线无碴轨道铁路工程施工质量验收暂行标准》（铁建设【2007】85号文）、《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》（铁建设【2005】160号文）。

6、国家和铁道部现行施工规范、规程、质量评定验收标准。

7、国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

三、适用范围适用于新建合肥至福州客运专线IV标项目部二分部隧道φ89、φ108超前管棚施工作业。

四、工艺流程及技术要求1、超前管棚设计本线在隧道洞口浅埋偏压地段、地质条件差或地表沉降要求高的地段设计超前管棚。

设计参数：（1）、导管规格：热轧无缝钢管，外径89mm（洞身）、108mm （洞口），壁厚6mm；（2）、管距：环向间距40cm；（3）、倾角：外插角1°～3°为宜，可根据实际情况作调整；（4）、注浆材料：水泥砂浆；（5）、设置范围：拱部140°范围；（6）、长度：10～40m。

2、超前管棚施工施工工艺流程见图1。

超前管棚施工工艺流程图否是（1）、施作护拱A、混凝土护拱作为超前管棚的导向墙，在开挖廓线以外拱部120o～140°范围内施作，断面尺寸为1.0×1.0m，护拱内埋设钢筋支撑，钢筋和超前管棚孔口管连接成整体。

导向墙环向长度可根据具体工点实际情况确定，要保证其基础稳定性。

B、孔口管作为超前管棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响超前管棚的质量。

用经纬仪以坐标法在工字钢架上定出其平面位置；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角；用前后差距法设定孔口管的外插角。

(现场管理)工程管理作业指导书

工程管理作业指导书目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建）15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量）验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

2.作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。

主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。

项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

现场管理与文明施工作业指导书

现场管理与文明施工作业指导书一、总则为充分展示绥满公路大齐段扩建工程项目参建队伍的管理水平和精神面貌，实现一流的现场工程管理目标，指挥部结合工程特点，对承包人施工现场管理与文明施工作业标准提出具体要求，特制定本指导书。

本指导书适用于绥满公路大齐段工程扩建项目所有施工、监理单位。

二、必须具备规定的人员条件：(一)项目经理必须在工地并且在施工现场。

项目副经理、项目总工必须在作业区段。

(二) 施工作业区段必须配备工长1人，测工1人，质检员1人，试验员1人，民工30人。

施工现场管理人员无脱岗现象。

(三) 项目经理部其他管理人员(如安全员、后勤保障人员、材料员、机务管理人员等)必须服务于一线施工并且各负其责。

(四) 现场施工人员必须挂牌上岗并统一着装、统一佩戴标识。

试验人员上路必须穿着白大褂。

(五) 上路民工必须统一穿着醒目安全服。

指挥卸车人员必须手持小红旗,身着黄马夹、配红袖标,面对倒车镜,动作准确,指挥无误。

(六) 重要道口必须设专人指挥交通,尤其过施工道口在施工过程中设专人指挥交通,并穿着带有反光标志黄马夹，夜间指挥交通人员要配备手电筒等照明设备。

(七) 进入桥涵作业区人员必须带统一标识的安全帽。

三、必须具备规定机械条件：(一)路基工程施工作业段必须配备满足施工要求的机械设备；必须保证机械完好率，充分发挥机械效率。

如施工机械、运输车辆必须在施工现场维修时，必须在路基边缘进行维修，不影响施工。

(二) 施工机械运输车辆必须始终保持整洁、运行有序、停放整齐、不占道。

必须保证运输车辆箱体密封完好,防止关闭不严运输材料料洒落污染和破坏路面。

施工车辆行车必须礼让社会车辆。

(三) 筑路机械必须按标段标识统一编号,运输车辆、筑路机械在前风档或左车门上要有标识并编号。

(四) 必须配有足够数量运输车辆并与施工能力相适应，不能出现拥堵和断档现象，保证施工的连续性，在作业现场形成一个不间断而有序的供料车流。

(五) 沥青混凝土路面施工碾压区域必须用专门的指示牌注明。

工程内勤岗位作业指导书(第一版)

作业指导书控制页：作业指导书修改意见征集表回收签名（日期）：目录§1 编制依据及引用标准 (4)§2岗位描述 (4)§3岗位工作目标和要求 (4)§4安全职责 (4)§5岗位职责 (4)§6日常行为规范 (5)§7检查标准 (8)§8岗位工作实施细则 (8)§9隐患分析及削减措施 (15)§10岗位流程图 (16)§11办公用品配备 (16)§12工程管理人员的考核考评管理 (17)§13总结改进 (19)§14 常用表格目录及样式 (20)§1 编制依据及引用标准1）、《集团现行管理制度》；2）、《集团现行交房标准》；3）、《现行的国家及地方规范、图集、标准》§2岗位描述工程内勤，由项目工程主管管理（副总内勤由工程副总管理），要求年龄在25-55岁之间，身体健康，语言表达能力强，有房地产企业工程内勤工作经验3年以上，能够吃苦耐劳。

负责工程资料的抽查；负责现场资料的整理；负责集团精神的传达、文件的提交和接收；组织竣工资料交档案馆；施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等。

工作业绩按年或按项目由工程主管考核。

§3岗位工作目标和要求岗位工作的目标：资料收集完整度100%；资料传递速度较快；草拟文件通过率90%以上。

岗位工作要求：建立资料文件台帐，对资料、文件进行编号检索，要求资料齐全整洁，在最短的时间内找出需要的各类资料；掌握各部门的工作流程。

§4安全职责负责安全资料的检查，竣工后负责安全资料的提交和公司存档管理。

§5岗位职责1、负责部门工程档案管理工作；及时准确发放、归档各种资料；严格遵守档案管理的有关规定，严禁丢失或损坏各种文件资料和技术档案，保证资料齐全、数字准确无误。

2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；档案（资料）室的卫生及空气畅通和干燥，严防资料霉烂变质。

2020年(建筑工程管理)基础施工指导书

（建筑工程管理）基础施工指导书中广核义县刘龙台一期风电工程220kV送出工程基础施工作业指导书编制：审核：批准：辽宁两锦大洋电力建设集团有限公司2017年3月目录1 编写说明 (5)1.1编写目的 (5)1.2适用范围 (5)1.3编写依据 (5)2 工程概况 (6)2.1工程简述 (6)2.2工程设计特点 (6)2.3基础工程主要工程量 ................................................................... 错误！未定义书签。

2.4施工段划分 (7)2.5施工工期 (7)2.6工程难点........................................................................................ 错误！未定义书签。

3 基础施工要求 (8)3.1施工技术要求 (8)3.2施工质量要求 (9)3.3施工安全要求 (10)3.4文明施工及环境保护要求 (11)3.5施工进度计划要求 (13)4 标准工艺应用及数码照片采集 (13)4.1标准工艺应用 (13)4.2数码照片采集................................................................................ 错误！未定义书签。

5 施工前准备工作 (14)5.1技术准备 (14)5.2施工现场准备 (15)5.3施工作业人员准备 (15)5.4机械设备及工器具准备 (15)5.5材料准备 (16)5.6安全、文明施工设施准备 (17)5.7开工必备的条件 (17)5.8进行首件试点 (17)6、施工工艺 (17)6.1基坑开挖施工工艺 (17)6.2混凝土浇筑施工工艺 (21)6.3成品保护及保护帽制作 (26)7、固有风险分析及控制措施 (27)8、环境因素控制及控制措施 (37)9、质量控制及预防控制 (39)中广核义县刘龙台一期风电工程220KV送出工程基础施工作业指导书1 编写说明1.1编写目的为确保中广核义县刘龙台一期风电工程220kV送出工程基础工序正常施工，为达到分项工程合格率为100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率为100%，实现工程零缺陷移交目标，确保中广核义县刘龙台100MW风电项目高质量完成，特编制本基础施工作业指导书。

工程管理作业指导书

工程管理作业指导书目录1.1 各建设方责任主体 (188)1.2 工程概况 (188)1.3 项目规划 (188)1.4工程管理重点和难点 (188)2.1 项目公司主要工作内容 (189)2.2 组织架构图 (190)2.3 主要岗位职责 (190)4.1 项目施工管理流程 (198)4.2 项目控制计划关键节点 (198)5.1 总承包商组织方案 (199)5.2 监理公司组织方案 (199)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (200)7.1 项目进度计划关键节点 (203)7.2 甲方进度计划编制 (203)7.3 总包施工进度计划审核 (204)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (204)7.5 总包施工协调管理 (205)7.6甲分包施工进度计划控制 (205)7.7甲方计划内部协调 (205)7.8 总包计划控制 (206)8.1 图纸审查制度 (206)8.2 施工单位质量保证体系 (207)8.3 监理公司职责 (207)8.4 设备、材料进场验收制度 (207)8.5 样板制度 (208)8.6项目质量管理要点 (208)8.7 重要及关键工序清单 (209)8.8技术方案先行制度 (212)8.9质量通病控制 (214)8.10日常质量管理 (22214)8.11设计协调问题 (214)8.12质量事故处理 (214)8.13室外工程施工设计和管理 (215)8.14入住前质量检查和维修 (215)9.1 项目成本控制目标（可根据成本指导书内容增加） (215)9.2 项目成本控制措施 (25217)10.1项目公司工程部印章管理 (218)10.3会议制度 (219)11.1实施方案阶段 (220)11.2施工图设计阶段 (221)11.3施工阶段 (222)1、项目概况1.1 各建设方责任主体投资方：××投资有限公司发展商：××房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：××建筑设计研究院单体设计：××建筑设计顾问公司××设计公司总承包商：监理公司：1.2 工程概况（主要描述：工程所在地理位置（附图标识）、用地面积、建筑面积、项目组成部分、配套设施和结构形式等简介内容。