周老师发《建设工程项目管理》练习题
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
建设项目文明施工管理人员职责
建设项目文明施工管理人员职责示例第一篇：嘿，咱来说说建设项目文明施工管理人员的那些事儿啊！这可不是个轻松的活儿，就好比是一场大戏里的总导演，得把方方面面都安排得妥妥当当。
文明施工，这四个字听起来简单，做起来可不容易啊！你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的老鹰一样。
施工现场那就是你的舞台，你得保证一切都有条不紊地进行着。
比如说吧，现场的环境卫生，那可不能马虎。
你想想，如果施工现场脏兮兮、乱糟糟的，那像什么样子？就好比去一个人家里做客，结果一进门满地垃圾，你啥感觉？所以啊，得督促大家把垃圾清理好，物料堆放整齐，让施工现场也有个干净整洁的“脸面”。
还有啊，噪音问题也不能忽视。
要是施工的时候吵得周围居民没法正常生活，那人家能乐意吗？这就像是你在睡觉的时候，旁边有人在大声吵闹，你能不烦吗？所以得想办法降低噪音，让施工和居民生活和谐共处。
安全更是重中之重啊！这可不是开玩笑的。
就好像走钢丝，稍不注意就可能掉下去。
得时刻提醒大家注意安全，该戴的安全帽要戴好，该系的安全带不能马虎。
这就跟出门要穿好衣服一样，是最基本的要求。
再说说施工对周边环境的影响吧。
要是不小心破坏了周围的设施或者绿化，那可不得了。
这就好像你不小心把邻居家的花盆打翻了，得赶紧去道歉赔偿呀！得时刻留意，不能让施工给周围带来不必要的麻烦。
文明施工管理人员还得和各个部门打交道呢，就像个外交家一样。
和施工队要沟通好，让他们明白文明施工的重要性；和周边居民要协调好，让他们理解和支持施工工作。
这可不是件容易的事儿啊，但咱得干好呀！你说，要是没有文明施工管理人员，这施工现场得乱成啥样？那简直不敢想象啊！所以啊，这个岗位责任重大，得有责任心，还得有耐心和细心。
就像照顾一个小孩子一样，方方面面都得照顾到。
咱干这个工作，就得有那股子较真劲儿。
看到不文明的施工行为，就得立刻指出来，不能睁一只眼闭一只眼。
这是对工作负责，也是对大家负责。
总之啊，建设项目文明施工管理人员可不是个轻松的活儿，但却是非常重要的。
二建管理知识点
二建管理知识点一、知识概述《项目管理的目标和任务》①基本定义：项目管理就是为了实现项目的目标，对项目进行计划、组织、协调和控制等一系列活动。
比如说盖房子这个项目，项目管理就是要保证房子能按照设计盖好，在规定时间内，花合适的钱来完成。
②重要程度：在二建管理学科里那可是相当重要的内容。
就像人的骨架一样，是整个学科的一个框架性的东西。
很多其他知识点都是围绕着项目管理的目标和任务展开的。
③前置知识：需要了解一些基本的建设工程概念，例如什么是建设项目、什么是单项工程等。
像我当初学习的时候，如果不知道建设项目包含多个单项工程，理解项目管理的整体框架就很吃力。
④应用价值：在实际工程中，有效的项目管理能让工程顺利进行、节约成本、提高质量。
就拿身边的小工程来说，小区里盖个小花园，项目管理得好，这个花园就能按时修成大家喜欢的样子，又不会超预算。
二、知识体系①知识图谱：在二建管理学科里属于顶层框架性的知识，所有关于施工管理、成本管理、进度管理等都在这个大框架下展开。
②关联知识：和很多知识都有联系，像项目组织架构的知识，因为不同的组织架构会影响项目管理目标的实现方式。
再比如质量管理的知识，项目管理的目标其中就有保证质量这一项啊。
③重难点分析：- 掌握难度：刚开始学的时候觉得有点模糊，因为很抽象。
比如说要同时管理质量、进度、成本这些目标，有点抓不住重点。
- 关键点：要理解每个目标之间是相互关联又相互制约的。
比如赶进度可能会影响质量，降成本也可能影响质量。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要，几乎每年都会考。
- 考查方式：有选择题比如问项目管理目标里不包含哪一项；也有案例分析题，让你根据一个工程实例分析项目管理目标和任务的执行情况。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目管理的目标基本就是质量目标（保证工程质量合格等）、进度目标（工程按照进度计划完成）、成本目标（花费在预算之内）。
这些目标不是孤立的，是要整体考虑的。
建设工程项目管理增值4
全国一级建造师执业资格考试用书(第三版)《建设工程项目管理》2011年网上增值服务（4）勘误1.P48 倒17行在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
应为：在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
2.P103 表1Z202033-8红色标记为更正后的正确说法。
赢得值法参数分析与对应措施表表1Z202033-83. P128。
图中工作6-8之间的下排数据应该是8｜9｜0【例1Z203033-1】 已知网络计划的资料如表1Z203032-3所示，试绘制双代号网络计划。
若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的6个时间参数及确定关键线路，并标注在网络图上。
【解】 1.根据表1Z203032-3中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图如图1Z203033-2所示。
图1Z203033-2 双代号网络图计算实例4. P137-138。
以下例子中，红色标记处为勘误后正确表述。
【例1Z203033-3】已知单代号搭接网络计划如图1Z203033-5所示，若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的6个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。
图1Z203033-5 单代号搭接网络计划实例【解】单代号搭接网络时间参数计算总图如图1Z203033-6所示，其具体计算步骤说明如下。
图1Z203033-6 单代号搭接网络时间参数计算总图1. 计算最早开始时间和最早完成时间（8）根据以上计算则终点节点的时间应从其紧前几个工作的最早完成时间中取最大值，即：ES Fin=max{22,20,16}=22在很多情况下，这个值是网络计划中的最大值，决定了计划的工期。
但是在本例中，决定工程工期的完成时间最大值的工作却不在最后，而是在中间的工作F，这时必须按以下方法加以处理。
（9）终点一般是虚设的，只与没有外向箭线的工作相联系。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(11)施工成本控制
价 费 用 绩 效 指 CPI=BCWP/ACWP
指数
=BC/AC
标
进 度 绩 效 指 SPI=BCWP/BCWS
标
=WP/WS
价差*实量 虚价*量差 价比 量比
CV<0 超支 CV>0 节支
SV<0 进度延误 SV>0 进度提前
CPI<1 超支 CPI>1 节支
3
（3）计量控制——收发计量、投料计量 （4）包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量， 将其折算成费用，由作业者包干控制。 2、材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等 所组成，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制 确定施工机械组合组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济 效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。 1、台班数量 （1）加强内部调配，提高机械设备的利用率。 （2）安排好工序的衔接，避免停工、窝工。 （3）实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 2、台班单价 （1）加强现场设备的维修、保养工作。 （2）加强机械操作人员的培训工作。 （3）加强配件的管理。 （4）降低材料成本。 （5）成立设备管理领导小组。 （四）施工分包费用的控制 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的 分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 【例题】施工成本中的人工费的控制，实行（ ）的方法。 A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【例题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。 A.材料领用的指标 B.材料的投料计量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输 【答案】D 【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 【答案】ADE 二、赢得值（挣值）法 费用、进度的综合分析。 【思考】某土石方工程总工程量为 5000m³，预计 6 个月内逐步完成，单价为 800 元/m3，
2014嗨学网项目模考点题一
一级建造师建设工程项目管理模考点题一主讲老师：肖国祥一、单选选择题1.建筑项目全寿命周期中决策阶段管理工作的主要任务是（）。
【1Z建设工程管理的内涵】p1A.确定项目的定义B.明确管理的目标C.编制项目建议书D.调查研究【答案】A【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
【1Z建设工程管理的内涵】p2A.全寿命周期B.实施阶段C.决策阶段D.施工阶段【答案】B【解析】实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management3.业主方项目管理的目标包括项目的（）。
【1Z业主方项目管理的目标和任务】p4A.投资目标.质量目标.安全目标B.投资目标.进度目标.成本目标C.进度目标.投资目标.安全目标D.投资目标.进度目标.质量目标【答案】D【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标.进度目标和质量目标。
4.按国际工程惯例，该采用指定分包商时，( )应对分包合同规定的工期和质量目标负责。
【1Z施工方项目管理的目标】p15A.业主方B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D【解析】施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
5.关于组织工具下列说法正确的是（）。
【1Z项目结构分析在项目管理中的应用】p18A.工作流程图可以反映一个组织系统中的所有工作部门之间的组织关系B.组织结构图也称OBS图，它不仁可以反映工作之间的逡辑关系，而丏还可表达判别条件C.项目结构图也称WBS图，它可以反映组成项目的所有工作任务D.合同结构图它可以反映项目参不各方之间的指令关系【答案】C【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
6.建设工程项目实施阶段目标分析和再论证的主要工作内容有（）。
【1Z项目实施阶段策划的工作内容】p39A.实施期组织总体方案B.项目编码体系分析C.建立编码体系D.确定项目质量目标【答案】D【解析】项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
2016年一级建造师项目管理真题及答案解析
1、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )。
A、就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B、委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C、以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D、限定或者指定特定的品牌试题答案：[[B]]试题解析：考核不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人，详见教材270页，内容如下：(一)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;选项A;(二)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(三)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;选项B；(四)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(五)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;选项C；(六)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(七)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
2、根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。
A、造成1亿元以上直接经济损失的事故B、造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故C、造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故D、造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故试题答案：[["D"]]试题解析：考核质量事故按等级分类，详见教材P200，答案选 D3、项目结构信息编码的依据是（? ）。
A、项目管理结构图B、项目组织结构图C、项目结构图D、系统组织结构图试题答案：[[C]]试题解析：教材P357，“项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图。
”4、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是( )。
A、收集技术资料B、搭建生括设施C、编制施工计划D、加强安全教育试题答案：[[D]]试题解析：劳务分包合同由承包人和劳务分包人签订，劳务分包人与专业分包人的区别在于，劳务分包人只是带人和自有设备来做事的，不动脑子不管技术。
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目信息管理的目标。
咱们搞这个建设工程项目啊，信息管理的目标就像给项目装上一个超棒的大脑。
首先呢，得保证项目所有需要的信息都能被准确收集到，不能有啥遗漏，就像咱们买菜不能少买了葱姜蒜一样。
然后呢，这些信息得能快速传递给需要的人，不管是项目经理还是施工的工人师傅，都得能及时拿到自己想要的信息，可不能让信息在路上堵车或者迷路。
还得把这些信息好好保存起来，方便随时查看，就像把家里的贵重东西放在一个安全又好找的地方一样。
二、信息收集。
1. 信息来源。
从项目的各个参与方收集信息，像设计单位啊，他们知道项目的设计图纸、设计变更这些超级重要的信息；施工单位呢，他们掌握着施工现场每天的进度、遇到的问题，比如今天挖地基的时候碰到了大石头这种事儿；还有供应商，他们能告诉我们材料的供应情况，是不是能按时到货，材料的质量咋样之类的。
外部环境也不能忽略。
政府部门的相关政策法规，那可是项目的指南针，要是违反了，麻烦可就大了。
还有市场的行情，材料价格波动、劳动力成本变化这些，都得时刻盯着，不然可能就超预算了。
2. 收集方法。
建立定期汇报制度。
就像每天早上开个小会，施工队说说昨天干了啥，有啥困难；各部门也讲讲自己的工作进展。
这个会上大家都要掏出自己的信息小本本，分享有用的东西。
利用检查表。
比如说对于材料验收，就列个检查表，一项一项打勾，合格的就过，不合格的就得记录详细情况，这样收集到的信息又清楚又准确。
现场观察也很重要。
项目经理或者监理人员得经常在现场溜达，眼睛睁大看清楚，现场的实际情况和纸上写的一不一样，发现问题就赶紧把信息记下来。
三、信息传递。
1. 传递渠道。
建立内部的信息管理系统。
这个系统就像一个超级信息高速公路，大家可以在上面发消息、传文件。
比如说施工队发现某个地方的设计好像有点问题，就可以马上拍照上传到系统里，然后@设计单位的人来看看。
除了线上的，线下也不能少。
像张贴公告栏这种传统的办法有时候也很管用。
申报建设工程项目管理典型案例范文
申报建设工程项目管理典型案例范文一、项目背景。
咱们这个项目啊，就像是一场超级大冒险，开始于[具体日期]。
地点就在[项目具体地点]，那可是一块充满无限可能的土地。
当时呢，这个项目是为了满足[阐述项目的需求来源，比如满足周边居民对大型商业中心的需求、解决企业办公场地紧张等]，所以就风风火火地启动啦。
二、项目目标。
我们定的目标就像爬山，一定要登上那座叫做“成功”的山峰。
具体来说呢，要在[规定的工期]内把这个项目建得又好又漂亮，而且质量得杠杠的，要达到[具体质量标准，如国家优质工程标准之类]。
成本也不能像脱缰的野马一样乱跑，得控制在[预算金额]以内。
还有哦，安全这根弦儿可得时刻紧绷着，要做到零事故，毕竟大家都想平平安安把项目做完嘛。
三、项目管理团队。
这项目能成，那可多亏了我们这个超棒的项目管理团队。
项目经理[项目经理名字]就像一个超级舵手，把握着整个项目的方向。
他这人特别有经验，以前做过好几个类似的大项目，遇到问题就像变形金刚一样，总能迅速切换状态找到解决办法。
工程技术团队那就是一群技术大神。
带头的[技术负责人名字]，对各种工程技术那是门儿清。
不管是复杂的建筑结构，还是那些让人眼花缭乱的水电系统，在他眼里就像小孩子搭积木一样简单。
质量控制团队就像一群挑剔的美食家。
[质量负责人名字]带着他们整天在工地上溜达，眼睛就像放大镜一样，任何小瑕疵都别想逃过他们的法眼。
安全管理团队就像守护工地的卫士。
[安全负责人名字]整天喊着“安全第一”，在工地上到处巡查，就像一个严厉的教官，看到有违反安全规定的立马就吹哨子。
还有我们的造价管理团队，那可都是精打细算的小能手。
[造价负责人名字]能把每一分钱都花在刀刃上，让项目的成本就像被施了魔法一样，稳稳地在控制范围内。
四、项目管理过程。
# （一）规划阶段。
在最开始的规划阶段啊，我们就像一群设计师在绘制一幅宏伟的蓝图。
大家围坐在一起，七嘴八舌地讨论着项目的每一个细节。
项目经理就像一个指挥家，协调着各个部门的想法。
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析
2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析单选1、下列建设工程管理的任务中，属于工程使用增值的是()。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制答案：A解析：详见2019版教材P3页。
增值有建设增值和使用增值两类，建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度、安全三控。
而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。
2、根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理能力C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D解析：2019版教材P8，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3、业主方项目管理的目标中，进度目标指()的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束答案：A解析：对业主而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。
4、关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案：C希赛老师解析：A错误，管理职能分工是是一种静态组织关系；B错误，工作流程才是动态工具；D错误，组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。
5、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。
A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证答案：C解析：考核的是决策和管理阶段的策划内容区分，并且聚焦于经济策划这一模块，C属于决策阶段，而AB属于实施阶段，D属于决策阶段的技术策划。
此题较偏，详见2019版教材P32页。
6、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。
2020年一级造价工程师《建设工程造价案例分析(土建、安装)》必考200句
偿还本金=未分配利润+折旧费+摊销费
偿还利息=当期期初借款余额×利率
14.总成本费用=经营成本+折旧费+摊销费+利息+维持运营投资【建匠老师提醒：必须会计算】
2
2020年一级造价工程师《建设工程造价案例分析（土建、安装）》必考200句
15.固定资产余值=尚未计提折旧+残值（营运期<使用年限） =年折旧费×（使用年限－运营期）＋残值 =固定资产原值×残值率（营运期=使用年限） 年折旧费＝（固定资产原值－残值）/折旧年限【建匠老师提醒：必须会计算】 16.应纳增值税=当期销项税额-当期进项税额-建设期可抵扣进项税【注意是否有此项】 【建匠老师提醒：必须会计算】 17.利润总额=营业收入+补贴收入-经营成本-折旧费-摊销费-利息-增值税附加-维持运营投资【注：此 公式营业收入、经营成本均为不含税】【建匠老师提醒：必须会计算】 18.所得税=应纳税所得额×所得税率=（利润总额-弥补以前年度亏损）×所得税率 19.项目投资现金流量表：【建匠老师提醒：会计算某一年净现金流，必须会计算】 现金流入：营业收入、（不含销项税额）、销项税额、补贴收入、回收固定资产余值、 回收流动资金 现金流出：建设投资、流动资金投资、经营成本(不含进项税额)、进项税额、应纳增值税、增值税附 加、维持运营投资、调整所得税 20.项目资本金现金流量【建匠老师提醒：会计算某一年净现金流，必须会计算】 现金流入：营业收入(不含销项税额)、销项税额、补贴收入、回收固定资产余值、回收流动资金 现金流出：项目资本金、借款本金偿还、借款利息支付、经营成本(不含进项税额)、进项税额、应纳 增值税、增值税附加、维持运营投资、所得税 21.财务评价指标
基本预备费 价差预备费 建设期利息
一级建造师复习计划表
一级建造师复习计划表一、前言一级建造师考试是建筑行业中具有较高含金量的职业资格考试，对于想要在建筑领域取得更高成就的人来说，是一个重要的里程碑。
然而，要成功通过这个考试并非易事，需要制定合理的复习计划，并付出大量的时间和努力。
本复习计划表旨在为考生提供一个全面、系统且可行的复习框架，帮助大家高效备考，顺利通过考试。
二、考试科目及特点一级建造师考试共分为四个科目：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。
1、《建设工程经济》特点：涉及工程经济的基本原理和计算方法，需要理解和掌握大量的公式和概念。
重点：资金时间价值、成本核算、财务评价等。
2、《建设工程项目管理》特点：强调项目管理的理论和方法，涵盖项目的全生命周期。
重点：进度管理、质量管理、成本管理、合同管理等。
3、《建设工程法规及相关知识》特点：法律法规众多，需要记忆的内容量大。
重点：建筑法、招投标法、合同法等。
4、《专业工程管理与实务》特点：结合专业知识和实际案例，综合性强，难度较大。
重点：施工技术、质量安全管理、工程验收等。
三、复习资料准备1、官方教材是复习的基础，内容全面、权威。
2、辅导书籍对教材进行总结和梳理，有助于理解和记忆。
3、网课可以帮助考生更好地理解知识点，掌握重点和难点。
4、历年真题了解考试题型和命题规律，提高答题技巧。
四、复习时间安排1、基础阶段（3 个月）《建设工程经济》（1 个月）每天学习 2-3 小时。
先通读教材，理解基本概念和公式。
观看网课，跟随老师的讲解加深理解。
做课后练习题，巩固所学知识。
《建设工程项目管理》（1 个月）每天学习 2-3 小时。
同样先通读教材，构建知识框架。
结合网课，重点掌握项目管理的流程和方法。
整理笔记，便于复习回顾。
《建设工程法规及相关知识》（1 个月）每天学习 2-3 小时。
由于法规需要大量记忆，可采用多轮复习的方法。
第一轮通读教材，标记重点法条。
工程管理题目
；一、单项选择题（本大题共20小题 , 每小题 1 分, 共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.进行土木工程活动时的技术方面的主要内容是【进行土木工程活动时的技术方面的主要内容是【P1 】 A.勘察设计 B.制定法规制定法规 C.企业经营企业经营 D.施工组织施工组织2.高等教育培养的高级技术人才是指【高等教育培养的高级技术人才是指【P7 】 A.硕士及以上层次硕士及以上层次B.高职生及以上层次C.本科生及以上层次本科生及以上层次D.中专生及以上层次中专生及以上层次3.近代土木工程材料是【近代土木工程材料是【P11 】 A.砖 B.木 C.钢材 D.塑料塑料4.板的长板的长 ,宽两方向的尺寸远大于其高度,板的作用效应主要是【板的作用效应主要是【P24 】 A.剪力剪力 B.拉力拉力 C.扭矩扭矩D.弯矩 5.由材料,截面及连接方式所构成的抗拉能力,抗弯能力和抗剪能力,以及结构所能经受的变形,位移或沉陷量,称为【称为【P27 】 A.作用效应作用效应 B.基本功能 C.抵抗能力抵抗能力 D.受力特点受力特点6.下列属于特种结构的是【下列属于特种结构的是【P62 】 A.高层写字楼高层写字楼 B.地下建筑地下建筑 C.桥梁桥梁D.烟囱 7.路面有高级,次高级,中级和低级4种,混凝土路面属于【混凝土路面属于【P91 】 A.高级 B.次高级次高级 C.中级中级 D.低级低级8.为保证路面排水,路面要做一定坡度,路肩坡度比路拱坡度【路肩坡度比路拱坡度【P92 】 A.小1% B.大1% C.小3%D.大3% 9.铁路技术等级为Ⅰ级的,在路网中起骨干作用,在一般地段,路线最小圆曲线半径为【路线最小圆曲线半径为【P98 】 A.400m B.600m C.800mD.1000m 10.按照建筑程序，当批准立项后，才能对项目建设书所列内容进行【按照建筑程序，当批准立项后，才能对项目建设书所列内容进行【P122 】 A.可行性研究 B.选择建设地点选择建设地点 C.编制设计任务书编制设计任务书 D.编制设计文件编制设计文件 11.编制施工预算属于【编制施工预算属于【P125 】 A.现场准备现场准备 B.技术准备 C.物资准备物资准备 D.人员准备人员准备12.土木工程考虑抗震设防后必须会增加建设资金，抗震设计的原则【土木工程考虑抗震设防后必须会增加建设资金，抗震设计的原则【P151 】 A.小震可修小震可修 B.中震可修 C.中震不坏中震不坏 D.大震不坏大震不坏13.预制桩沉桩的施工方法有【预制桩沉桩的施工方法有【 P130 】 A.锤击打入法 B.人工挖孔法人工挖孔法 C.机械钻孔法机械钻孔法 D.沉管压入法沉管压入法14.建设单位组成招标工作班子后的下一步工作是【建设单位组成招标工作班子后的下一步工作是【P137 】 A.准备招标文件准备招标文件 B.申请招标文件申请招标文件 C.编制招标文件 D.发布招标信息发布招标信息15.土木工程建设和使用过程中，要预防土木工程可能受到的自然灾害和人为灾害。
建造师考试科目知识点
建造师考试科目知识点一、知识概述《建造师考试科目知识点》①基本定义：建造师考试有好多科目，像综合考试和专业考试等。
综合考试考工程法规和工程管理方面的知识，就是让你知道在建筑工程里哪些法律法规得遵守，项目咋管理。
专业考试呢，就是根据不同的专业方向，考这个专业相关的具体工程技术、管理等知识。
②重要程度：在这个领域那是相当重要。
这就好比你要盖楼，得先考个“盖楼资格证”。
它是从事建造师这个职业必须跨过的一道坎。
只有通过考试，才能证明你有这个能力，能承担起工程项目的管理等工作。
③前置知识：你得对建筑的基本概念有了解，像建筑结构啊，建筑材料啥的。
简单说就是知道砖头、水泥、钢梁是啥东西，它们在建筑里有啥用处。
要是连这些都不知道，后面的工程管理、法规啥的就很难理解了。
④应用价值：实际应用场景可多了。
比如说，在具体工程项目里，要确保项目合法合规，就得靠法规知识；工程进度咋控制、质量咋保证，这就是管理和技术知识发挥作用的时候了。
假如你负责一个住宅项目，知道法规就不会超面积建设，懂管理就能让工程按时交付还不超预算。
二、知识体系①知识图谱：建造师考试的这些知识，从大的框架来说，综合知识是基础，就像盖房子的地基。
专业知识呢，是在这个基础上盖起的不同类型的房子。
每个科目之间又相互联系，有重合的部分，也有各自的独特部分。
②关联知识：像工程法规和工程管理就有着紧密的联系。
管理得在法规的框架内进行，不能瞎管理啊。
专业考试里的工程技术知识又和管理知识相关联。
比如施工技术直接影响到项目的管理策略。
③重难点分析：难处就在于知识特别杂。
一个知识点可能会涉及到不同的科目。
比如工程质量控制这个点，法规里有质量相关的条文，管理里有控制的方法，专业技术里又涉及到具体的质量保证措施。
关键点就是要把这些都串起来理解。
④考点分析：在考试中都非常重要。
工程法规经常从条文理解和案例应用等方面考查，专业科目多从实际工程情况里设考点，我觉得工程管理考项目流程的可能性比较大。
【第四版】2023年5月信息系统项目管理师模拟一上午
【第四版】2023年5月信息系统项目管理师模拟一上午【第四版】2023年5月信息系统项目管理师模拟一上午1.【单选题】1分| 下列不属于信息特征的是：（1）。
A 动态性B 依附性C 转化性D 交换性2.【单选题】1分| 信息系统的生命周期可以简化为（2）。
A 系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护阶段B 系统规划、项目开发、系统设计、系统运行C 系统启动、系统设计、系统运行、系统实施、系统分析D 系统开发、系统设计、系统实施、系统分析、系统维护3.【单选题】1分| 2022年07月23日，第五届数字中国建设峰会在福州开幕，本届数字中国建设峰会主题为：“创新驱动新变革、（3）引领新格局”。
A 信息B 智能C 科技D 数字4.【单选题】1分| “十四五规划和2035远景目标纲要”就打造（4）新优势、加快建设（4）、提高（4）建设水平、营造良好（4）做出成绩。
A数字经济、数字社会、数字政府、数字生态B智慧社会、智慧城市、智慧政府、智慧经济C智慧经济、智慧社会、智慧政府、智慧生态D数字城市、数字社区、数字政府、数字环境5.【单选题】1分| 《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》重点任务中“加快发展工业电子商务”属于（5）的内容。
A制造业数字化转型行动B两化融合标准引领行动C工业互联网平台推广工程D产业链供应链数字化升级行动6.【单选题】1分| 《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中“新兴平台软件锻长板”不包括（6）。
A物联网B云计算C人工智能D虚拟现实和增强现实7.【单选题】1分| 依托科学发展规律，可将智慧城市发展成熟度划分为（7）5个等级。
A 规划级、设计级、管理级、协同级、引领级B 规划级、管理级、协同级、优化级、引领级C 规划级、管理级、联动级、优化级、引领级D 规划级、管理级、协同级、优化级、优先级8.【单选题】1分| 下列（8）不属于5G的三大类应用场景。
A 增强移动宽带B 超高可靠低时延通信C 海量机器类通信D 智能电网9.【单选题】1分| （9）不属于IT治理的三大主要目标。
监理工程师考试案例
监理工程师考试案例一、案例背景介绍我有个朋友，他一直想成为一名监理工程师呢。
这个监理工程师考试啊，那可是相当重要的。
它是为了筛选出那些真正有能力、有知识的人来负责工程监理工作。
就比如说在建筑行业，一个工程从开始到结束，有太多的环节需要监督和管理了，像建筑材料的选用是不是合格啊，施工的流程有没有按照标准走啊之类的。
所以这个考试就是为了能找到靠谱的人来干这个事儿。
二、问题详细描述1. 考试内容方面考试的知识点特别繁杂。
它涵盖了工程建设的法律法规、工程合同管理、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制等好多方面的知识。
就拿法律法规来说，有建筑法合同法等相关法律的很多条款都要记清楚，这对于很多考生来说就像大海捞针一样，不知道从哪里开始复习。
案例分析题很难。
它不是简单地让你背个知识点就可以回答的，而是给你一个实际的工程案例场景，让你去找出问题、分析问题并且提出解决方案。
比如说给你一个工程进度滞后的案例，你得从很多方面去分析原因，像施工方的人力安排是不是合理啊，有没有不可预见的天气因素影响啊，材料供应是不是及时啊等等。
2. 考生自身情况很多考生都是一边工作一边备考的。
他们白天要忙工作，晚上才有时间看书学习，精力很有限。
就像我那个朋友，他每天忙完工作回家都已经很晚了，还得强打着精神看书，效率特别低。
缺乏实际工程经验的考生在面对案例分析题的时候就更头疼了。
他们虽然学了很多理论知识，但是不知道在实际工程中这些知识是怎么运用的。
三、解决方案概述1. 对于考试内容繁杂的问题制定系统的学习计划。
把整个考试内容按照知识点的类型分成几个大的模块，然后一个模块一个模块地去攻克。
比如说先把法律法规这一块学透，再去学工程质量控制。
参加专业的培训课程。
这些培训课程有专业的老师来讲解，他们能把复杂的知识点梳理得很清晰，还能告诉你哪些是重点，哪些是容易被考到的。
2. 针对考生自身情况的问题对于边工作边备考的考生，要学会合理利用碎片化时间。
咨询工程师案例背诵知识点
咨询工程师案例背诵知识点一、知识概述《咨询工程师案例背诵知识点》①基本定义：咨询工程师案例的知识点呢，就是在咨询工程师考试或者实际工作案例里涉及到的那些个关键内容。
简单说，就是帮忙解决工程咨询实际事儿的重要知识。
②重要程度：在咨询工程师这个学科里可太重要啦。
它就像盖房子的砖块，没有这些知识点，甭想在考试里考好，在实际工程项目里也会晕头转向。
③前置知识：得先了解工程方面的基础概念，像工程力学的基本原理、工程项目管理的流程，还有一些基本的经济财务概念，例如成本收益计算等。
④应用价值：实际应用场景太多了。
比如说在一个建筑工程的前期规划中，要评估工程的可行性，这时候就得用上这些知识点。
或者在一个企业想要投资新建一个工厂时，咨询工程师就得靠这些知识来给企业出谋划策。
二、知识体系①知识图谱：在咨询工程的知识体系里，案例知识点处于中心位置。
周边关联着工程技术、经济、管理等多个板块的知识。
②关联知识：跟工程项目管理知识点联系紧密，因为案例里得用到项目计划、组织、控制这些管理方面的知识。
还和工程经济知识点相关，像投资估算、成本效益分析这些都有关。
③重难点分析：难点在于概念多又复杂。
比如风险评估中的各种风险因素分析，要考虑各种各样内外因素。
重点就是那些和实际工程项目实施过程有关的知识，像工程质量把控要点。
掌握的关键是要多联系实际工程来理解。
④考点分析：在考试中非常重要。
考查方式很多样，可能是给个实际工程场景让分析问题的原因，或者是给出问题让提出解决措施。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：核心概念包括像工程项目的可行性研究这个概念，简单来讲就是研究工程做成了能不能赚钱、有没有技术支持、对环境影响大不大这些。
再比如项目的整体评估概念，就是从多个角度对整个项目进行价值分析。
②特征分析：可行性研究最大的特点就是全面性，啥都得考虑。
像经济上可不可行，技术上有没有难关，社会影响上人们接受不接受都得探究。
项目评估的性质就是客观性，得根据可靠的数据和合理的标准评估。
项目管理复习题答案
07行管《项目管理》复习题答案:任课老师：李翔一、单项选择题（每题1分，共10分）1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c）A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互联系、有时毫无关系2、（ D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目WBS 图3、可行性研究的目的是（ A）。
A．对初步可行性研究进行更深一层的研究 B．为项目决策审定提供全面依据C．为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D．以上答案全不正确4、下列有关工程项目表述不正确的是（D）。
A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成B.影响工程项目的很多因素带有不确定性C.每个工程项目都有其确定的终点D.工程项目往往可以重复5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D ）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C ）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D ）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性8、恰当的项目范围（ A）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A ）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册10.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（c）。
A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段11、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ D）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层12、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ A ）组织形式。
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第一章建设工程项目的组织与管理一、单项选择题1、建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A、保修期B、决策阶段C、实施阶段D、使用阶段3、（）是项目决策的标志。
A、项目调研B、项目立项C、项目报审D、可行性研究4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程建设增值的是（）。
A、有利于环保B、有利于进度控制C、有利于工程维护D、确保工程使用安全5、供货方的项目管理工作主要在（）进行。
A、动用前准备阶段B、设计准备阶段C、施工阶段D、设计阶段6、在一些发达国家，（）是可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士。
A、建造师B、工程师C、建筑师D、咨询师7、全寿命集成化管理系包括（）。
A、DM+PMB、DM+FMC、DM+PM+FMD、BM+PM+DM8、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
（2012年真题）A、任命项目经理B、组建项目部C、确定项目建设资金D、实施设计管理9、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。
A、项目管理咨询企业B、建设单位C、设计单位D、房地产公司10、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工11、下列组织工具图，表示的是（）。
（2012年真题）A、项目结构图B、工作流程图C、组织结构图D、合同结构图12、项目结构的编码依据是（）。
A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图13、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
（2012年真题）A、进行项目管理任务的详细分解B、绘制工作流程图C、明确项目管理工作部门的工作任务D、确定项目组织结构14、编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（）环节。
A、提出问题B、筹划C、执行D、检查15、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程16、工作流程组织的任务是（）。
A、明确工作的定义B、明确任务分配C、定义工作的流程D、划分工作流程17、下列有关工作流程图的描述，不正确的是（）。
A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C、工作流程图可根据需要逐层细化D、工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系18、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A、定义如何组织项目建设B、定义项目开发或建设的任务和意义C、定义如何组织项目开发D、定义项目开发的程序和内容19、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
（2012年真题）A、策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定20、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。
A、不允许B、视需要可以C、必须D、经招标可以21、采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（）。
A、编制项目建议书B、编制项目建设纲要或设计纲要C、编制项目设计建议书D、编制报价文件22、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。
A、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D、分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利23、采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。
A、施工总承包单位B、业主聘请的咨询公司C、监理单位D、业主24、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌25、在物资采购管理工作中，采用招标或协商等方式实施评审工作完成之后进行的工作是（）。
A、签订采购合同B、明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C、进行采购策划，编制采购计划D、进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录26、下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的有（）。
A、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件B、建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制C、所有项目的管理规划的内容是完全相同的D、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整27、下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（）。
A、项目管理目标规划B、确定施工单位C、项目总体工作计划D、项目技术方案28、（）阶段的项目管理是建设工程项目的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
A、施工B、监理C、项目管理D、设计29、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。
（2012年真题）A、项目技术负责人B、项目经理C、企业生产经营负责人D、企业技术负责人30、编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是（）。
A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、收集项目的有关资料和信息D、编制项目目标计划和资源计划31、下列不属于施工组织设计基本内容的是（）。
A、工程概况B、施工进度计划C、施工成本计划D、主要技术经济指标32、下列各项中，属于分部分项工程施工组织设计内容的是（）。
A、工期、资源消耗的均衡性B、机械设备的利用程度C、施工方法和施工机械的选择D、施工方案的选择33、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。
（2012年真题）A、社工总进度计划的编制B、施工方案的拟订C、资源需求量计划的编制D、施工总平面图的设计34、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。
（2010年真题）A、分析并确定影响投资控制的因素B、分析投资构成，确定投资控制的重点C、收集经验数据，为投资控制提供参考值D、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值35、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（）。
（2012年真题）A、工程概算和工程款支付值B、工程概算和工作决算C、工程决算和工程款支付值D、工程概算和工程预算36、根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
（2012年真题）A、建设行政主管部门B、项目业主C、建筑施工企业D、项目监理单位37、下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。
（2012年真题）A、沟通主体B、沟通客体C、沟通环境D、沟通渠道38、建设工程项目人力资源管理的目的是（）。
A、编制人力资源规划B、调动所有项目参与人的积极性C、控制项目管理人工成本D、组建项目管理班子39、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。
（2012年真题）A、设备供货单位B、建设监理单位C、工程施工总承包单位D、工程设计单位40、工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当（）。
A、及时报告建设单位B、及时向有关主管部门报告C、要求施工单位整改D、要求施工单位暂时停止施工二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
（2012年真题）A、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C、项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D、建造师的业务范围实只限于项目实施阶段的项目管理工作E、只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理2、关于管理职能分工的说法，正确的有（）。
（2012年真题）A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的只能分工应该保持不变3、在国际上业主方项目管理的方式主要有（）。
A、业主方自行项目管理B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理E、业主方委托承包商进行项目管理4、在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。
（2012年真题）A、业主方自行采购B、行政指定采购C、承包商采购D、与承包商约定指定供应商采购E、行业协会统一采购5、《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)规定，项目管理规范应包括（）文件。
A、项目管理规划大纲B、项目管理实施规划C、项目管理策划大纲D、项目管理修订规划E、项目管理实施细则6、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
（2012年真题）A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B、建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C、除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定7、单位工程施工组织设计的内容包括（）。
（2010年真题）A、工程概况及施工特点B、施工方案C、作业区施工平面布置设计D、施工总进度计划E、单位工程施工准备工作计划8、编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。
（2012年真题）A、拟定施工方案后，才能编制进度计划B、编制进度计划后，才能编制资源需求量计划C、确定施工部署后，才能制定施工方案D、计算完工程量后，才能确定施工部署E、确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划9、施工组织总设计的编制依据包括（）。