围绕项目抓党建

围绕项目抓党建抓好党建促发展充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用六公司岢瓦铁路项目党支部六公司岢瓦铁路项目部承担着新建岢岚到瓦塘专线（岢岚至魏家滩段）工程T01标段施工任务。

该标段位于山西省西北部的忻州，吕梁地区境内，东接北同蒲铁路宁（武）岢（岚）国铁专线终点岢岚站，工程总投资1.4亿元，标段线路总长26.16千米，主要工程有桥梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35万方路基土石方，合同工期15个月。

项目施工任务重，有效工期短，管理跨度大，地形复杂, 特别是长2062米的田家崖隧道被列为标段内重点控制工程。

我们项目党支部紧紧围绕企业“三步走”发展战略目标和“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，牢记企业使命，充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用，精益求精建精品工程，追求卓越创一流品牌，为六公司和集团公司在山西建筑市场赢得了声誉，树立了形象。

项目党支部被公司党委评为“五好党支部”。

我们的主要做法是：一、认清形势，统一思想，发挥团队示范作用2005年11月，人员上场后，我们充分认识到要决胜岢瓦铁路项目，实现发展目标，关键是要建设一个和谐有力、高素质的项目团队，发挥好“龙头”作用。

面对战线长、施工环境复杂等不利因素，项目党支部十分注重班子综合素质的提高和整体功能的发挥。

一是适应形势变化，加强思想建设，充分利用中心组学习、“三会一课”等形式，认真组织党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的十六届四中、五中全会精神和山西省委、省政府的重大决策及上级党委指示精神。

通过学习，班子成员认清了形势，统一了认识，开拓了思路，树立了强烈的责任意识、竞争意识和发展意识，提高了认识问题、解决问题以及科学决策、应对挑战的能力，增强了干好项目的责任感和使命感，为项目持续健康发展奠定了基础。

二是以党员先进性教育活动和社会主义荣辱观教育为契机，采取多种形式加强员工特别是项目管理层团队的理想信念、党性宗旨以及“八荣八耻”教育，把专题教育与集团公司开展的“挑战自我，追求卓越”主题教育结合起来，与公司开展的“成本管理责任年”活动结合起来，引导大家要敢于挑战自我、突破自我、超越自我，认真践行“八荣八耻”的基本要求，人人争先进，事事争上游，科学管理，执行规范，干好项目。

三是以行塑形，发挥团队示范作用。

项目班子以事业为重，模范带头，做到“四个坚持”：一、坚持重大问题项目班子集体决策。

凡涉及到工程任务计划安排、工资奖金分配方案、物资设备机具购置、劳务队选用、工班长聘用等“三重一大”问题都集体研究决定；二、坚持班子成员每天早晨碰头会制度。

沟通情况，交流思想，加强协调，提高办事效率；三、坚持班子成员述职、述廉制度。

树立正气，廉洁从业，自觉接受员工监督；四、坚持企务公开制度。

将员工关心的热点、难点问题作为企务公开的重点内容定期公开，提高了工作透明度。

项目“一班人”靠前指挥，做到小事解决不超时，大事解决不过夜。

特别在施工高潮期间，班子成员都要轮流值班，加强现场的管理与协调，确保施工不出现问题。

党支部充分发挥政治优势，结合项目的管理实际，营造氛围，鼓舞士气，组织全体党员开展“创岗建区”、“我为党旗添光彩”、“党员岗位无违章”和争创“五好党支部标兵”、争当“六好共产党员标兵”活动，树立典型，提高战斗力，并要求每个党员亮出身份，做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，体现先进性，发挥共产党员的先锋模范作用，使施工现场形成了党员带职工、职工带民工的帮、带氛围，以活动体现了党组织的活力和凝聚力，促进了施工生产。

在整个标段施工中，我们项目率先完成了第一根桩基的灌注，受到业主的高度赞扬。

在业主第二季度组织的工程质量、安全生产等综合评比中，我们又取得了全线第一名的好成绩，获得奖金15万元。

二、强管理聚人心，提高项目管理能力和创利水平项目是企业赢得市场的基地，是获取效益的前沿阵地。

为了提高创利水平，我们采取措施，全面加强管理，激发员工工作热情。

第一，制定办法，规范行为。

认真执行集团公司“两个汇编，一套定额”和公司《CCSE项目管理实施细则》、《工程项目综合定额》等各项管理规定，结合项目的实际，加强制度建设，编写了严谨细密、操作性强的岢瓦铁路项目《管理办法汇编》，内容涵盖项目日常管理、技术安全质量、现场文明施工、成本核算与控制以及党建思想政治工作等内容，使项目各项管理科学化、制度化、规范化，真正做到了向管理要效益。

第二，划小责任区段，推行目标责任制。

根据岢瓦铁路桥梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任务，我们以田家崖隧道施工为主线，把全线分为三个施工区，分段管理，全线开花，针对不同的施工区，制定不同的施工方案。

从项目经理到一线员工逐级签订目标责任合同，交纳风险抵押金，奖快罚慢、奖优罚劣，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

第三，改月计划为周计划，推行周计划管理。

将工程项目及工期总目标分解为月计划，再将月计划细化为周计划，并按周进行考核、奖惩，做到以周计划的完成保证月计划的实现，以月计划的实现保证总体目标的实现。

第四，合理配置资源，提高工作效率。

首先，创新体制，挖潜增效。

我们项目部有桥涵队8个，桩基队3个，隧道队3个，土方队4个。

为了提高整个工作面的效率，我们把建精品工程与建优秀团队结合起来，在项目内部设立待岗工班，对工作不力的员工进行待岗培训，培训合格后方可上岗，使员工的危机意识、竞争意识明显增强。

规定民工可当工班长，刺激了内部员工的进取意识和奋发精神。

其次，创新机制，激活人力资源。

一是打破用人机制，实行全员竞争上岗。

不拘一格选用人才，不看文凭看水平，唯才是用，让所有的员工得到公平竞争和发展的机会，让大家充分体会到项目管理的亲和力，同时，使一批责任心强、有能力的年轻人才走上了项目管理岗位。

二是以岗定薪、以绩定效，并坚持分配向技术人员和一线员工倾斜，调动了技术干部的工作积极性。

三是打破干好干坏一个样的传统做法，推行绩效评估制。

每月对管理人员进行一次民主测评，对连续三个月考评末尾者免去管理岗位职务。

第三，创新管理模式，提高工作质量。

一是推行塔形管理模式。

从项目长到工班长，明确分工，层层签订目标责任合同。

分管领导、业务人员和现场负责人实行责任承包，责、权、利统一，形成了一级对一级负责的良性局面。

二是针对工程实际，确立“施工方案优选优化一步到位，计划组织安排一步到位，目标责任落实一步到位，工序流水作业一步到位”的现场管理思路，克服现场管理短期行为。

三是提高资源配置，一次投入20余万元，完成了试验室63套试验设备的购置、安装和调试，为工程顺利施工提供了有力支持。

我们试验室以设备完善、技术过硬、工作精细赢得了业主的高度评价，获全线评比最高分。

三、营造文化氛围，加强人才培养人才是项目成败的关键，项目是培养人才的摇篮。

在岢瓦项目，我们坚持“以人为本”，积极营造人才成长的文化氛围，加快人才培养。

一是倡导“人才兴业”理念，积极创建学习型组织。

围绕项目管理创新、科技创新和市场创新，围绕提升员工的整体素质，我们广泛开展了学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献活动，鼓励员工岗位成才。

二是采取“请进来，送出去”的方式，对技术干部和现场管理人员进行培训。

三是聘请专家和业务骨干，对全体员工进行岗前、岗中培训。

四是采取导师带徒，对年轻技术干部、技术工人做好传帮带。

我们十分重视培养新生力量，制定了新学员培养制度,按照新学员专业特长和自身特点确立不同的培养方案。

今年7月，新学员报到后，我们统一配发了生活用品，通过召开座谈会或个别谈话的方式与他们加强交流，沟通情况，做到工作上帮助，生活上关心，并采取老带新、由浅入深以及划分承包等方法，选配责任心强、业务精湛的技术骨干与新学员结“对子”进行传帮带，鼓励新学员虚心学习，勤学苦练。

同时，制定措施，对指导老师的执教业绩进行考核，从源头上建立了人才培养机制。

四、实施“暖人心”工程，增强项目凝聚力岢瓦铁路项目上场之后，我们把为员工创造良好的环境、提高管理品位、增强项目凝聚力作为项目管理的一件大事来抓，积极实施“暖人心”工程。

一是投入近20万元为员工配置了安全防护设施用品，加强对员工的人身保护，防止了安全事故的发生。

二是配置现代化办公设施，提高了办公效率。

三是为员工宿舍统一配备电视机，提供二十四小时热水服务，坚持冬季发放棉衣、棉帽、棉手套，夏季发放风油精和藿香正气水以及茶叶、白糖等防暑降温物品，让员工真正体会到家的温暖和关爱。

四是购置篮球架、乒乓球案、羽毛球网等运动器材，设立宣传栏、书报栏、图书室，适时组织活动，丰富了员工的文化生活，凝聚了团队力量。

五是心系员工，确保员工工资不拖欠，得到了大家的拥护。

我们项目领导班子上场时就向员工作出郑重承诺：每月5日前发放上月工资，否则，项目班子在员工大会上作检查。

因此，无论资金多么紧张，每月5日前，项目部都想尽办法保证把工资发放到员工手中。

“暖人心”工程，让员工从健康向上的文化氛围中感受到团队的温暖和组织的关爱，激发了员工为岢瓦铁路建设乐于奉献的主动性和进取精神，增强了项目的整体战斗力和凝聚力。

民工是我们顺利完成施工任务不可缺少的劳动力资源。

我们严格按照公司民工管理“六个一样”的规定，将民工管理员工化。

一是分批对民工队伍进行岗位技能和安全知识培训，全面提高民工的专业素质和工作技能。

二是解决民工就医问题。

项目部与建设方签订《医疗授权委托书》，选择医疗条件较为优越的部队医院作为定点医院，为民工就医提供了便利条件。

前不久，一位民工不小心被火烧伤，项目部及时派车将其送往医院，并支付了医药费，受伤的民工流下了感激的热泪说：“我到过好多单位打工，还没有遇见过对民工这么好的队伍”。

三是按时、足额发放民工工资。

由项目财务人员亲自到工地现场发放，做到民工工资不拖欠。

四是每逢节日慰问民工，并送去慰问品，用热情、真情打动民工，营造了团结、和睦的工作氛围。

在干好再建项目的同时，我们倾心为驻地老百姓办好事、实事。

当得知当地温泉村人均耕地不足一亩时，我们不惜增加运距，利用隧道弃渣，在河滩造田100亩，为该村每户新增耕地近一亩，得到了全村老百姓的大力拥护和支持，使企业形象深深根植于村民心中，为我们顺利施工创造了和谐的环境。

今年，是我们岢瓦铁路工程建设的关键一年，也是决胜之年。

我们项目党支部将坚持“干一项工程，获一方信誉，赢一处市场，树一块丰碑”的宗旨,继续发挥党建思想政治工作优势，为实现项目的滚动发展和企业“三步走”战略的宏伟目标做出新的贡献。