第8章建筑工程项目管理
一建市政各章节分数
一建市政各章节分数目录一、一建市政考试概述二、各章节分数分配1.第一章：工程经济与工程造价管理2.第二章：建筑安装工程费用的构成3.第三章：建筑安装工程费用的计算4.第四章：工程招标投标管理5.第五章：建筑工程项目管理6.第六章：市政公用工程项目管理7.第七章：工程质量管理8.第八章：工程安全与环保管理9.第九章：建筑工程法规与相关规定10.第十章：市政公用工程法规与相关规定正文一、一建市政考试概述一建市政考试，全称为一级建造师市政公用工程管理与实务考试，是我国建筑行业内一项重要的职业资格考试。
该考试旨在选拔具备一定建筑工程和市政公用工程项目管理能力的人才，以满足我国城市建设发展的需求。
一建市政考试分为两个部分：一是公共科目，包括工程经济与工程造价管理、建筑安装工程费用的构成、建筑安装工程费用的计算等内容；二是专业科目，涵盖工程招标投标管理、建筑工程项目管理、市政公用工程项目管理、工程质量管理、工程安全与环保管理、建筑工程法规与相关规定、市政公用工程法规与相关规定等方面。
二、各章节分数分配1.第一章：工程经济与工程造价管理本章主要介绍工程经济与工程造价管理的基本概念、原理和方法。
考生需要掌握工程造价的组成、工程造价的计算、工程造价的控制等内容。
该章节在考试中所占分数约为 15 分。
2.第二章：建筑安装工程费用的构成本章主要阐述建筑安装工程费用的各项构成，包括直接费用、间接费用、利润、税金等。
考生需要了解各项费用的计算方法和注意事项。
该章节在考试中所占分数约为 15 分。
3.第三章：建筑安装工程费用的计算本章重点讲解建筑安装工程费用的计算方法和技巧，包括工程量清单计价、定额计价、造价分析等。
考生需要掌握各种计价方法的适用范围和计算步骤。
该章节在考试中所占分数约为 15 分。
4.第四章：工程招标投标管理本章主要介绍工程招标投标的基本概念、程序和要求，以及招标投标文件的编制、评审和合同签订等内容。
考生需要了解招标投标管理的相关法规和实务操作。
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
一建建筑各科章节分值分布及重点
一建建筑各科章节分值分布及重点摘要：一、一建建筑各科章节分值分布概述二、各科章节分值分布及重点详解1.第一章：工程经济2.第二章：建筑设计与结构3.第三章：建筑施工与施工组织4.第四章：建筑材料与设备5.第五章：建筑工程项目管理6.第六章：建筑工程法律法规7.第七章：建筑工程质量与安全管理8.第八章：建筑工程招投标与合同管理9.第九章：建筑工程造价与审计10.第十章：建筑工程案例分析正文：一、一建建筑各科章节分值分布概述一级建造师建筑工程考试共分为十个章节，每个章节的分值分布是根据其在整个考试中的重要性来安排的。
这些章节涵盖了从建筑工程项目的前期策划、设计、施工到后期的招投标、合同管理、造价与审计等各个环节，内容全面且丰富。
二、各科章节分值分布及重点详解1.第一章：工程经济分值分布：约占总分值的15%重点内容：主要考察工程造价、工程项目的投资决策、资金筹措、财务管理等方面的知识。
2.第二章：建筑设计与结构分值分布：约占总分值的20%重点内容：主要考察建筑设计原则、各类建筑结构体系、结构计算方法等方面的知识。
3.第三章：建筑施工与施工组织分值分布：约占总分值的25%重点内容：主要考察施工技术、施工组织设计、施工现场管理等方面的知识。
4.第四章：建筑材料与设备分值分布：约占总分值的15%重点内容：主要考察建筑材料的性能、选用、建筑设备的类型、性能及应用等方面的知识。
5.第五章：建筑工程项目管理分值分布：约占总分值的15%重点内容：主要考察项目管理的基本理论、方法、工具和应用等方面的知识。
6.第六章：建筑工程法律法规分值分布：约占总分值的10%重点内容：主要考察建筑工程相关的法律法规、政策、标准等方面的知识。
7.第七章：建筑工程质量与安全管理分值分布：约占总分值的10%重点内容：主要考察质量管理、安全管理、工程质量与安全事故处理等方面的知识。
8.第八章：建筑工程招投标与合同管理分值分布：约占总分值的10%重点内容：主要考察招投标程序、合同管理、纠纷处理等方面的知识。
二级建造师继续教育题库下篇(建设工程施工技术与管理)
下篇建筑工程施工管理第一章建筑工程项目管理规划一、选择题1、以下关于工程项目范围说法不正确的是( D ）A。
工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动B.工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围C。
工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围D。
工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围2、施工项目管理实施规划由（ A ）组织编写A。
项目经理 B。
监理工程师 C。
监理员 D。
总监理工程师3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C ）文件。
A.操作性 B。
实施性 C。
纲领性 D。
作业性4、（ A ）经过批准后,项目才算正式进入“立项”。
A。
可行性研究报告 B。
项目建议书 C。
设计任务书 D.环境评价报告5、项目管理最基本的方法论是( B ）。
A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标 D。
项目管理的信息化6、建设工程项目管理规划的内容不包括（ D ）。
A.施工过程的管理 B。
项目管理的组织C.风险管理的策略D.项目结束后的生产运营管理7、下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是( B )。
A．建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面B．施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程C．供货单位也需要编制项目管理规划D．建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划8、建设项目管理规划涉及项目的( C ）.A.决策阶段B.设计准备阶段 C。
整个实施阶段 D。
施工阶段9、项目管理的核心任务是（ C ）.A。
项目的成本控制 B。
项目的全过程控制 C.项目的目标控制 D.项目的三大控制10、施工管理是由多个环节组成的过程，其中从多方案中选择属于（ C )环节的职能。
A。
提出问题 B.筹划 C。
决策 D。
执行二、判断题（√）1.项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
《建筑工程项目管理》课程标准
《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质：专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1．专业能力目标：具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力；2．方法能力目标：具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法；3．社会能力目标：具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。
七、教学内容第一章：工程项目管理概论1、学时122、学习目标（1）了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。
（2）熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。
（3）掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。
.第二章：工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标（1）了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境；工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。
（2）熟悉工程总承包的基本模式；实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。
第三章：建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标（1）了解建设工程招投标的有关概念。
（2）了解建设工程合同的概念。
（3）了解建设工程合同的基本内容。
（4）熟悉工程招标投标的基本过程、方式。
（5）掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。
（6）掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。
第四章：工程项目造价管理1、学时102、学习目标（1）了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。
（2）熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程施工项目管理条例
工程施工项目管理条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设工程项目管理条例》及其他有关法律、法规及规章的规定，结合我国建筑工程施工管理的实际，制定本条例。
第二条本条例适用于国内外的建筑工程施工项目管理，包括建设单位、设计单位、施工单位等在施工项目管理过程中的行为和要求。
第三条建设单位是建筑工程施工项目管理的主体，应当依法依规开展施工项目管理工作，保障工程施工的质量、安全和进度。
第四条施工单位是建筑工程施工项目管理的实施主体，应当依法依规承接建设单位委托的工程施工项目，按照合同要求完成工程建设任务。
第五条设计单位是建筑工程施工项目管理的设计主体，应当依据国家有关建设工程设计标准和规范，对工程进行设计。
第六条建筑工程监理单位是建筑工程施工项目管理的监理主体，应当依法依规对工程施工过程进行监督和检查，保障工程质量和安全。
第七条基建单位和相关单位应当依法依规提供建筑工程施工所需的土地、用地及其他配套设施，为工程施工的顺利进行提供支持。
第八条建设单位、施工单位、设计单位和监理单位应当加强协作，共同提高工程施工项目管理的水平，确保工程质量和安全。
第九条地方政府应当加强对建筑工程施工项目管理的监督和指导，加大执法力度，依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
第十条国家建设部门应当及时更新建筑工程施工项目管理相关法规和规章，指导和协调相关单位做好工程施工项目管理工作。
第二章建设单位的责任与义务第十一条建设单位应当依法依规承担建筑工程施工项目的主体责任，全面负责工程施工的组织管理和质量安全。
第十二条建设单位应当根据国家规定设立专门的工程项目管理部门，负责统筹协调工程施工项目管理工作。
第十三条建设单位应当制定工程施工项目管理计划，明确工程施工的总体要求和目标，制定有效的实施措施。
第十四条建设单位应当依据国家建设工程设计标准，委托具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计。
第十五条建设单位应当严格按照施工合同要求选择施工单位，签订合同，并监督施工单位按合同要求履行工程施工任务。
二级建造师继续教育考试题及答案
第六章预应力混凝土工程一、选择题1、预应力混凝土的预压应力是利用钢筋的弹性回缩产生的，一般施加在结构的（A）。
A．受拉区 B．受压区 C．受力区 D．任意部位2、预应力混凝土同种钢筋的最大张拉控制应力（A）。
A．先张法高于后张法 B．先张法低于后张法 C．两者相同 D．不一定3、先张法施工，放张预应力筋时，若无设计规定，混凝土必须养护到其设计强度的（B）。
A．50% B．75% C．90% D．100%4、后张法施工预留孔道的直径一般应比预应力筋的外径大（B）。
A．5~10mm B．10~15mm C．15~20mm D．15~25mm5、后张法施工水泥浆及砂浆强度均不应低于（B）。
A．15MPa B．20MPa C．25MPa D．30MPa6、无粘结预应力混凝土属（B）。
A．先张法 B．后张法 C．两者均可 D．均不是7、后张法施工时，预应力钢筋张拉锚固为后进行的孔道灌浆目的是（A）。
A．防止预应力钢筋锈蚀 B．增加预应力钢筋与混凝土的粘结力C．增加预应力构件强度 D．增加预应力构件刚度8、无粘结预应力筋应（C）铺设。
A．在非预应力筋安装前 B．在非预应力筋安装完成后C．与非预应力筋安装同时 D．按照标高位置从上向下9、预应力混凝土的主要目的是提高构件的（D）。
A．强度 B．刚度 C．抗裂度 D．B+C10、无需留孔和灌浆，适用于曲线配筋的预应力施工方法属于（D）。
A．先张法 B．后张法 C．电热法 D．无粘结预应力二、判断题（√）1、预应力混凝土与普通混凝土相比可有效的利用高强钢筋，提高混凝土的抗裂性、刚度，减小构件截面尺寸等优点。
（√）2、预应力混凝土施工，预应力钢筋张拉控制应力，先张法施工比后张法施工（√）3、“0→1.05（持荷2分钟）→”与“0→1.03”两种超张拉程序是等效的。
（×）4、超张拉可比设计要求提高5%，且不超过预应力筋抗拉强度标准值即可。
（×）5、配筋不多的预应力钢丝放张采用剪切、割断和熔断的方法自两侧向中间逐根进行。
《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在（）中提出。
A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。
A．委托代理服务B．监督管理C．中介代理D．有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。
A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。
A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。
A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表(A)实施监督。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。
A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目，在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况，工程概况应包括()等内容。
A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。
工程项目管理课后思考题答案第8章
第8章工程项目质量管理1参考答案建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。
2参考答案PDCA循环从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量管理能力，不断提高质量水平。
每一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。
计划P（Plan）。
计划由目标和实现目标的手段组成，计划是一条“目标--手段链”。
质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施D（Do）。
在质量活动的实施过程中，要求严格执行质量计划的行动方案，规范行为，把质量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
检查C（Check）。
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
处置A（Action）。
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
处置分纠偏和预防改进两个方面。
3参考答案工程勘察质量管理的主要工作：（1）要求建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，签订好工程勘察合同。
（2）审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报相关单位。
变更勘察方案应按原程序重新审查。
（3）检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。
工程项目管理章节练习
第一章工程项目管理概述一、单项选择题：1、单位工程的组成部分，按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为（B ）.A.建设项目B。
分部工程C.单项工程D。
分项工程2、具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算,但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是( A ).A.单位工程B.分部工程C。
单项工程D.分项工程3、分部工程的组成部分，根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是( D ).A。
单位工程B.分部工程C.单项工程D。
分项工程4、建筑施工项目产品的( A )决定了项目实施过程的一次性。
A。
唯一性B。
固定性C。
多样性D。
复杂性5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成，这反映了项目实施过程的（C )。
A。
一次性B。
目标明确性C。
约束性D。
不确定性6、下列项目管理类型中,是各方项目管理核心的为（A ）。
A。
业主方项目管理B。
设计方项目管理C。
施工方项目管理D。
咨询方项目管理7、以下不是项目经理责任制特点的是( C ）。
A。
对象终一性B.内容全面性C.主体间接性D.责任风险性8、一级建造师的专业目前有（C ）个。
A.6 B。
8 C.10 D.14二、多项选择题：1、建筑施工项目的产品特征包括（A，B,C ）.A.唯一性B.固定性C。
产品庞大造价高昂D.灵活可变E。
寿命短2、从项目的实施过程来看，建筑施工项目可分为（A，B,C，D,E)。
A。
新建项目B。
扩建项目C。
迁建项目D。
改建项目E。
恢复项目3、按照项目在国民经济中的作用划分，建筑施工项目可分为（D，E ）。
A.筹建项目B。
施工项目C。
投产项目D.生产性项目E.非生产性项目4、按照建设过程划分,可将建设项目划分为(A,B，C,D,E）.A。
筹建项目B。
施工项目C。
投产项目D.收尾项目E.停缓建项目5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为（A,B,C，D,E）.A。
建筑项目B.单项工程C。
单位工程D。
分部工程E。
【工程项目管理课件】第八章 工期计划
1996
1997
4 1 2 34 1 2 3 4
封顶△ 交付△ 1996.11.5 1997.11
验 验收 收
“△”为里程碑事件(Milestone) 图8-13 某工程项目工期计划
第八章 工期计划
❖ 2、缺点。 ❖ （1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果
一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分 析出它会影响哪些后续的活动。
❖ （3）保证每人一定的工作面。工作面小会造成 互相影响，降低工作效率。
第八章 工期计划
❖ 3．确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间 完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工 时消耗量(即工时定额)表示。在项目中生产效率 的确定是十分困难的，一般根据过去工程的数据 和积累的经验。它除了受该工程活动的性质、复 杂程度制约外，还受以下因素的影响：
❖ 2．确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得 到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。
❖ 3．按照各个工程活动的工作量和资源投入量 等参数计算它的持续时间。
❖ 4．用计算机分析这个网络图就可以确定各工 程活动详细的时间安排。
❖ 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、 工程小组、时间段等) 输出横道图(可以带逻辑关 系)，或时标网络。同时，也可以得到相应的资源 计划等。
❖ 2．劳动组合和资源投入量的确定。即确定完 成该工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样 的班组组合。这里注意：
第八章 工期计划
❖ （1）项目可用的总资源限制。如劳动力限制、 运输设备限制，这常常要放到企业的总计划的资 源平衡中考虑。
❖ （2）合理的专业和技术级配。可以按工作性 质安排人员，达到经济、高效率的组合。如混合 班组中各专业级别搭配，技工、操作工、粗壮工 人数比例合理；上料、拌和、运输、浇捣、面处 理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效 率、不浪费人工和机械。
二建继续教育第8章：建筑施工成本管理课件
第一节 建设工程施工成本构成
• 二、建筑安装工程费用参考计算方法 • （二）建筑安装工程计价参考公式 • 3.其他项目费 • 暂列金额由建设单位根据工程特点, 按有关 • 计价规定估算, 施工过程中由建设单位掌握
使用、扣除合同价款调整后如有余额、归建 设单位。 • 计日工由建设单位和施工企业按施工过程中 的签证计价。 • 总承包服务费由建设单位在招标控制价中根 据总包服务范围和有关计价规定编制、施工
第一节 建设工程施工成本构成
• 一、建筑安装工程费用组成的两种划分 • （三）两者关系 • 定额计价前五项合计=清单计价前三项合
计, • 人工费+材料费+施工机具使用费+企业
管理费+利润=分部分项工程费+措施项 目费+其他项目费
第一节 建设工程施工成本构成
• 二、建筑安装工程费用参考计算方法 • （一）各费用构成要素参考计算方法 • 1.人工费 • 公式1: 人工费=∑（工日消耗量×日工资
第四节 施工项目成本控制和成本分析
三、成本控制的措施 （三）分包项目成本控制 以工程承包合同约束外分包、外合作、外加 工合同。完善对外合同付款前的审批流程, 防 止“跑冒滴漏”, 健全会计内部控制制 度。
第四节 施工项目成本控制和成本分析
三、成本控制的措施 （四）采取控制成本措施应注意的问题 一旦成本失控, 要在原计划成本范围内完成项 目是 非常困难的。 发现成本超支时, 人们常常通过采取其他手段, 在 其他工作上节约开支, 但这会损害工程质 量和工 期目标。 在设计阶段采取控制成本的措施是最有效的, 不会 引起工期问题, 且对质量的影响较小。 成本监控的重点应放在:超支最大的工作或成本 项 目；近期将要实施的活动；具有较大的预 算成本 的活动。
建筑工程项目管理的分类
建筑工程项目管理的分类嘿，朋友！咱来聊聊建筑工程项目管理的分类这回事儿。
你想想，建筑工程就像一个巨大的拼图，每个部分都得安排得妥妥当当，这就得靠项目管理来搞定啦。
那项目管理到底能分成哪些类呢？先说成本管理吧。
这就好比你过日子要算着兜里的钱怎么花，建筑工程也得精打细算。
从买材料到请工人，每一笔开销都得心里有数。
要是不算清楚，那可就像没头的苍蝇乱撞，钱花得稀里糊涂，工程还没个好结果，你说亏不亏？然后是质量管理。
这就像你做饭追求色香味俱全一样，建筑工程也得品质过硬。
从地基打得牢不牢，到墙面平不平，每一个细节都不能马虎。
要是质量不过关，那房子住着能安心吗？这就好比你穿着破了洞的衣服出门，多尴尬呀！进度管理也很重要哟！它就像一场赛跑，得卡着时间点到达终点。
要是工程进度拖拖拉拉，就像你出门老是迟到，让人等得着急上火。
甲方能高兴吗？后面一系列的事儿都得被耽误，那麻烦可就大了！再说说合同管理。
这就像是和人签了个“约定”，得守规矩。
条款得看清楚，权利义务得分明白。
不然就像蒙着眼过河，一不小心就掉坑里啦。
安全管理更是重中之重！这就好比给工程戴上了一顶“安全帽”，保护着所有人。
要是不重视安全，出了事故，那可真是后悔都来不及。
这可不是闹着玩的，生命可开不得玩笑！资源管理也不能落下。
材料、设备、人力，都得安排得恰到好处。
这就像指挥一场音乐会，各种乐器、演奏者都要配合默契，才能奏出美妙的乐章。
风险管理呢，就像是提前给工程打“预防针”。
预知可能出现的问题，做好应对的准备。
不然等问题来了，手忙脚乱可不行。
总之，建筑工程项目管理的分类就像一个大箩筐，每个分类都是箩筐里的宝贝。
只有把这些宝贝都照顾好，建筑工程这个大拼图才能完美呈现，让大家都满意。
你说是不是这个理儿？。
第8章项目管理
5
计划的网络图示实例
简单的网络图
D A B
2
E
F
5
H I
1
2
C
2
G
2
1
事件
2
A
任务
6
关键路线法（CPM）
ES
i t 正向线路:
关键路线法图法的有关约定
k EF
j
k
j LF i
t
LS
反向线路：
可以发生的最早的时间
k —— t —— ES—— EF—— LS—— LF——
活动名称 活动事件过程长短 活动最早开始时间 活动最早结束时间 活动最迟开始时间 活动最迟结束时间
工期期 望值
方差
7 预估工期完成任务的概率
期望工期 tc=10+15+12+20=57天
方差
c 1.778 2.778 4 4 12.556
2
标准差
c 12.556 3.543 天
计划工期（假设完工概率为95% 则 z=1.65): t t z 57 1.65 3.543 63天
允许发生的最迟的时间
6 活动时间估计方法
（1）三种时间的估计
乐观时间（optimistic time，to） 最可能时间（most likely time，tm）
悲观时间（pessimistic time，tp）
6 活动时间估计方法
（2）. 综合时间估计
假定——上述三种时间估计服从 分布 每一活动工时的期望值（平均值）为：
c
概率的图示（正态分布）
A=95%
1.65
1.65
8 网络计划的修改和优化
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及时采取预防措施。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
2.组织措施 项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目 管理人员也都负有成本控制责任。组织措施是从项目成本管 理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
5.目标分解、责任明确原则 (1)项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这 些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明 确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。
(2)企业确定工程项目责任成本指标和成本降低率指标，是
进行项目成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次
性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工作。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(3)项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不 断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学 的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时 纠偏、亡羊补牢的作用。
标的实现。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
6.过程控制与系统控制原则 (1)项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。 因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一 个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时
刻处于受控状态。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
织施工生产、加强过程控制，千方百计地确保成本目标的实 现。为此，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心
的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素、
实施动态管理的环境和条件。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职 责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。通常是成 立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析，同时制定成 本管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领
计划统计、财务管理等一系列管理工作都关系到项目成本，
项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员 共同参与。
上一
(2)项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的 人员来完善，所以抓住本质，全面提高人的积极性和创造性， 是搞好项目成本管理的前提。
第八章 建筑工程项目成本管理
第一节 建筑工程项目成本管理概述 第二节 建筑工程项目成本计划 第三节 项目成本控制 第四节 项目成本核算 第五节 项目成本分析与考核
第一节 建筑工程项目成本管理概述
一、项目成本的概念
项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象， 在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动 所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材 料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班 费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场 进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责
任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(二)工程项目成本管理的特点 1.工程项目成本管理是一个复杂的系统工程 工程项目成本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成 本预测、成本计划、统计、质量、信誊等。从纵向可以分为
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
2.领导者推动原则 企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工 成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工
能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内
部环境。
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第二节 建筑工程项目成本计划
二、项目成本计划的类型
(一)实施性成本计划 实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计
目成本管理的组织机构和人员，明确各级项目成本管理人员
的任务和职能分工、权力和责任，编制本阶段项目成本控制 工作计划和详细的工作流程图等。组织措施是其他各类措施
的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可
以收到良好的效果。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.技术措施 技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的技术问题是不 可缺少的，而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要 的作用。运用技术措施的关键，一是要能提出多个不同的技
(2)项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的， 一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因 此，项目成本的管理，必须遵循系统控制的原则，进行系统 分析;制订过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小
团体的利益，而损害了整体的利益。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层 次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，
因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互
联系和影响，对每一个合同作总体和具体的分析。
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第二节 建筑工程项目成本计划
一、项目成本计划的概念
项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主 要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任 制、开展成本控制和核算的基础。 一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所 必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导性文件， 是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一 种形式。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
4.动态性、及时性、准确性原则 (1)项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列 管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项 目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动
态性是项目成本管理的属性之一。
(2)进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标 的偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要
导和项目所有成本人员的积极性。
(3)因为各个阶段的工作要求和特点不同，所以各阶段的成 本管理工作的内容也不同，但它们相互作用和相互依赖。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(4)成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定 目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保 证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实 现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目
组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此可形成一个
工程建设项目成本管理系统。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
2.工程项目成本管理是一个动态管理的过程 工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中， 又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在 整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本
术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实
践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的 分析论证。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
4.合同措施 成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。 对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同 条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业
成本考核。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(一)工程项目成本管理的内容 项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应 伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下工作:建 立健全项目成本管理的责任体系;进行项目成本预测;编制成
本计划;进行成本运行控制;进行成本核算;进行成本分析;项目
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理 所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。
间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。 施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工
程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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成本考核、核算。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(1)项目成本管理，首先应建立以项目经理为中心的成本管 理体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，然后按内 部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员和作业层 的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组