公司内刊改版策划书___051012
内刊改版策划书
《》改版策划书企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。
内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。
对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。
《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。
随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。
一、《》的定位：《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。
从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。
在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。
二、《》的内容和形式：之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。
形式为内容服务，并不是说形式不重要。
从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。
今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有个性化。
在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。
二、具体栏目设置如下：图片彩页1：【卷首语】每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。
通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。
【时讯】提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。
扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。
对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。
让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。
【员工风采】重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。
充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。
公司内刊改版方案
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
为了提高《公司内刊》的可读性,同时也为了提升公司品牌形象,企划部建议对《公司内刊》的现有版式及内容进行改版,具体建议方案如下:一、办刊宗旨:从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念,让读者体验精神文化带来的乐趣和深度,感受到清远企业文化的精彩内涵,于潜移默化中让读者认同并传播清远文化,进而提升公司的品牌美誉度。
二、发行方式:1、建议建立《公司内刊》读者通讯录,企划部成员必须有意识地去收集重要客户或者政府单位、企事业单位等具有影响力人员的名片,::向其推介《公司内刊》及公司品牌形象,并承诺会给他们寄送刊物。
倡导公司其他部门同事共同关注该事项,并积极行动起来,营销部提供准客户联系方式及通讯地址。
2、发行面可辐射到在售项目周边重点商业网点,如xx周边的学校、餐饮酒楼、银行、壹加壹超市等,可考虑免费在《公司内刊》上为其做广告宣传作为进驻条件。
3、保留现有的发行方式,即向地产公司前台、会所前台、物业公司各管理处及小区业主、x售楼部派送。
三、版式由现在的8个版报纸形式改为16P的杂志形式,每个P的页面大小相当于报纸形式《公司内刊》一个版的1/2,彩页印刷效果,印刷厂那边给出的报价为1.1元/本。
四、内容改版1、封面:现有的《公司内刊》题头、本期人物专访特写照片、精彩目录导读。
2、封一:刊首语或者广告3、目录4、清远(4-7P):地产沙龙、公司高层或销售人员专访、地产公司相关活动报道、物业公司各管理处新闻报道,本栏目旨在宣传公司在售楼盘卖点(提高项目的软实力)、::公司员工服务客户的良好精神面貌及物业公司尽心尽力为业主服务的典型事例。
企业内刊策划书
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案简介公司内刊是一种重要的内部沟通工具，为了提高内部沟通效率和增强员工的归属感，我们计划对公司内刊进行改版。
本文档将详细介绍公司内刊改版方案，包括内刊内容、版式设计、编辑流程和发行方式等。
内刊内容受众定位内刊的受众主要是公司的员工，并且由于公司规模较大，内刊的受众群体较广。
为了满足不同员工的需求，我们将内刊内容划分为以下几个方面：1.公司动态：包括公司新闻、领导讲话、业务发展等与公司整体发展相关的内容。
2.部门动态：包括各部门的近期工作进展、重要项目介绍等与部门工作相关的内容。
3.员工风采：包括优秀员工的事迹报道、员工活动的照片展示等与员工个人成就和团队凝聚力相关的内容。
4.行业信息：包括与公司业务相关的行业动态、趋势分析、市场报告等，以帮助员工了解行业发展趋势。
内容策划为了保证内刊的实用性和吸引力，我们将采取以下策略进行内容策划：1.调查员工需求：定期进行员工调查，了解他们对内刊的期望和建议，以便针对性地提供内容。
2.编辑精选内容：从公司内外获取各种有价值的资讯，进行筛选和编辑，确保内刊内容精准、有趣、有用。
3.多样化内容形式：除了文字报道外，我们还将增加图表、插图等多媒体形式，以增加内刊的可读性和吸引力。
版式设计页面布局为了使内刊更加清晰易读，我们计划采取以下页面布局：1.标题栏：包含内刊的名称和期数，突出内刊的品牌形象。
2.目录：列出本期内刊的主要内容，方便读者快速找到感兴趣的部分。
3.内容区域：将不同内容分类展示，使用不同的标题和页面排版方式，以提高阅读体验。
4.页脚：包含内刊的联系方式、版权声明和其他必要的信息。
字体和颜色搭配为了使内刊内容更具专业感和美观度，我们将采用以下字体和颜色搭配方案：1.字体选择：使用现代、清晰的字体，如Arial、Verdana等，以提高内容的可读性。
2.颜色搭配：选择公司品牌的主要颜色为基调，搭配适合的辅助色，以保持内刊与公司形象的一致性。
编辑流程线上协作工具由于公司规模较大，内刊编辑涉及多个部门的协作，我们将采用以下线上协作工具：1.内容编辑：使用Google Docs或Microsoft OfficeOnline等在线编辑工具，实现多人同时编辑和实时更新。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置内刊改版方案及栏目设置随着企业发展和员工队伍的不断壮大，内刊在企业内部的作用显得越来越重要。
内刊作为企业精神文化建设的重要载体，不仅能够增强企业凝聚力，传递企业文化，还能够促进员工间的互动和沟通。
因此，为了更好的发挥内刊的作用，本文将讨论内刊改版方案及栏目设置的问题，以期能够进一步提高内刊的质量和水平。
一、内刊改版方案1. 内容更新对于内刊内容的更新，我们应该进一步强调新闻的及时性和独家性。
现在，很多企业都有了微信公众号等新媒体工具，这些新技术能够更好的满足员工的需求，因此我们必须给内刊注入更多的创新和活力。
2. 内刊形式前一段时间，随着全国范围内打击“四风”的号召，一些企业也开始了内刊“简化”的尝试。
例如，取消了精美的版式，使用了快递纸质包裹或邮件快递，在内容上也加强了反应市场等方面的信息。
再如，内刊发行方式的变化。
以往内刊的发送通常是邮寄或者印刷，这种方式既费时还费钱。
现在，借助互联网，可以更方便地发送，在全体员工中进行电子邮件或企业微信的群发广告，可以更快速，更节约成本地进行内刊的发送。
值得一提的是，无论是电子化的内刊还是纸质内刊，其录入在制作上的投入成本时间还是差异非常大，电子化内刊后期可以省去很多维护成本，而纸质内刊则与排版、印刷、发放等环节打包成为一个不可替代的“套餐”。
3. 品质提升在内刊的编辑层面上，我们还需要注重内刊的编辑品质。
传统的内刊编辑过于注重文字和图片的表达，却忽视了它极为重要的“有价值性”。
打破这个陈规，我们不但应该关注员工们的兴趣点，关注他们所关心的问题，应该是离职流程细则，养老保险政策改革等诸多方面；另一方面，我们还要更好地利用员工关爱项目、学习培训等栏目，整合资源，为员工们提供更好的帮助和支持。
4. 多元化的服务方式我们要针对企业的实际情况，与与员工联系，更好地了解他们的需求和要求。
同时，我们需要提供更丰富的服务方式，如针对季末结算等问题，可以提供在线答疑服务，多渠道的解释和解决问题。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。
通过定期出版内刊，可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。
本策划书旨在提供一个全面的思路和计划，以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。
2. 目标和目的- 目标：打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。
- 目的：- 传递企业理念和价值观：通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念，促进员工的认同感和归属感。
- 提升员工士气和凝结力：内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台，激励员工积极工作，增强团队凝结力。
- 促进员工交流和沟通：内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会，促进员工间的良好沟通和合作。
3. 内容规划- 员工风貌：介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事，彰显员工的个人魅力和团队精神。
- 企业新闻：报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就，向员工介绍企业的最新情况。
- 企业文化：宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉，宏扬企业正能量。
- 专题报导：针对当前热点话题或者员工关心的问题，深入探讨并提供解决方案，增强员工的专业知识和能力。
- 员工活动：记录企业组织的各类员工活动，展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。
- 读书分享：推荐优秀图书、分享阅读心得，并组织读书俱乐部等活动，激发员工的学习兴趣和知识分享精神。
4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期：每季度出版一次，共计四期。
- 发布渠道：电子版和印刷版双重发布。
电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送；印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式，让员工可以随时随地阅读。
5. 制作流程和分工- 内容策划：负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。
- 编辑撰写：负责采访、撰写和编辑内刊内容，并保证内容的准确性和丰富性。
- 设计排版：负责内刊的版面设计和排版，保证整体的美观和可读性。
- 审核校对：负责内刊内容的审核和校对，确保文本无误并符合企业相关政策和规定。
公司内刊策划方案
金瓯集团内刊(金瓯人)改版意见及新栏目设计方案一、封面：严格按照杂志的要求，将内刊封面的格式、字体、排版等重新设计，并选取当期重要内容的代表性图片作为封面，同时选取当期部分主要内容的题目在封面上做出展示。
二、目录：按规范将内刊的目录重新编制，同时穿插一些花絮，比如公司同事们对内刊的意见和寄语或者近几个月来的一些焦点新闻、经典微语、录董事长信箱、行业新闻等。
三、卷首寄语：选取经典的优美短文作为卷首寄语刊登在目录和正文之间。
四、焦点：A：金瓯月历：集团公司近期重要的会议和新闻内容，各子公司业绩报道、公司好人好事报道等，以月历的形式展现出来。
B：行业动态：刊登行业内重大的与我公司相关的新闻信息等。
C：风向标：刊登公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。
五、成长：此版面稿件将全部都是员工的作品，将至少每月三次通过OA 智能办公系统、基层走访、部门交流等方式向集团员工邀稿。
并且尊重作者，允许匿名发表。
稿件内容定位放映身边的人和事、亲情、友情，题材多种多样，文章风格可以轻松诙谐，调侃幽默，具有较强的可读性。
A：感悟：各分公司、各部门员工回顾自己一个月的工作总结，工作中遇到的困难和工作中所发生的有趣的事。
B：沟通：员工对工作方面的疑问可通过OA发给企业文化部，编辑人员整理递交领导答复。
每期刊登领导对员工的答复和新的疑问，加强内部上下的交流。
C: 讲述：优秀员工和团队介绍，展现优秀员工和团队的风采，并烘托“快乐工作，快乐生活”的宗旨。
D: 视点：刊登服务之星的故事，以访谈录的形式出现，并配有个人生活照、个人简介以及座右铭、爱好等。
E：心声：集团公司员工可尽情发表自己对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，内容不限（可匿名）。
F：足迹：刊登员工在集团公司成长的历程，个人价值的实现过程。
六、生活G：随笔：话题不限，只要是自己的亲身经历就可以。
H：家人家事：反应员工的家人家事，比如结婚、乔迁新居以及根据节日所针对的专有群体，选取公司员工及家人在过节时的愉悦照片以及节日寄语等等。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置
一、改版方案
随着社会和企业的快速发展，内刊作为企业传播与沟通的渠道
之一，也需要不断地适应和更新。
本次内刊改版主要从以下三个方
面考虑：
1.外观设计
内刊的外观设计需要更加现代化、简洁大方。
在整体布局上，
可以采用对称布局或是网格布局，增加内刊的整体稳定性。
同时，
加强内刊与企业品牌的关联，统一内刊的字体、色彩、图案等元素，增加企业品牌的认知度。
2.内容创新
内刊的内容需要更加贴近读者需求，具有实用性和趣味性。
除
了原有的企业新闻和员工福利信息外，可以在内刊中增加一些时事
评论、行业动态、文化生活等内容，满足员工日常阅读需求，增加
了员工对内刊的关注度。
同时减少一些冗长的长篇报导，增加一些
图表、图片等可视化信息，使得内刊更加生动有趣。
3.数字化转型
内刊可以通过数字化转型，实现更加有效的传播。
可以将内刊
放到企业的官网上，方便员工随时阅读。
可以使用一些数字化工具，例如QR编码、微信公众号等方式，方便员工在线上随时查看。
二、栏目设置。
企业内部报刊《xxx》改版策划书
企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
公司内刊策划方案(修改)
公司内刊策划方案(修改)铭盛公司内刊策划方案内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助丁传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播丁企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、内刊宗旨：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
二、内刊的目标定位：内部员工；客户三、内刊出版周期：每月一期，全年12期四、办刊策略及实施方案：1、刊名：《铭盛家人》2、内刊的栏目安排与定位：基本栏目：即每期内刊必有的栏目；常用栏目：即间隔性地经常出现丁内刊上的栏目；临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；3、内刊栏目安排与定位:）丁与栏目届性版面栏目简介公司新闻基本栏目A1、刊首寄语：可根据公司的新举措或公司的业绩，由公司局层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。
2、国内同行的最新动态，将国内业界的现状展现在员工面前，从对比中向员工传递出公司蓬勃发展的态势，增强员工对公司的认同感。
2管理论坛基本栏目B2、公司各级管理对丁本部门日常工作管理好的经验或者等。
2、至理名言、哲理故事等。
3员工风采基本栏目C展示优秀员工旅游活动以及员工生日聚餐的照片，并配上适当的文字，做到图文并茂。
4学习园地基本栏目D1、公司员工日常工作中好的工作方法、技术经验、工作等。
2、何业中耳文新的技术的介绍。
5人物专访常用栏目C/D优秀员工或团队风采展示、先进事迹的表彰，偶尔也可以以明星员工访谈录等独立栏目出现，增强员工的荣誉感及受重视感。
6安全生产常用栏目D每月公司安全生产优秀班次表彰，安全生产管理心得，EHS（安全、环境、健康）及6S推行、检查、评比等。
7随我心动常用栏目待定以员工的个人作品为主，题材多种多样，诗歌、随笔、摄影等皆可，内容积极健康五、内刊的编辑方针：战略性：企业内刊建设应具有战略性。
2009年公司内刊改版计划[修改版]
![2009年公司内刊改版计划[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5637949a58fafab068dc0218.png)
第一篇：2009年公司内刊改版计划**年****杂志改版方案自2003年6月****杂志第一期与矿业人见面，她伴随着华夏建龙的成长，走过了五个年头，也见证了华夏建龙五年的发展。
告别不同寻常的**年，我们迎来了**年。
为紧跟企业发展的步伐，现策划《****》杂志在**年进行全新的改版。
一、杂志的办刊理念：引领企业理念构建交流平台培育建龙文化展示矿业风采二、**年杂志改版后的栏目设置卷首语：P1；目录：P2-P3。
（一）矿业家事（2-4页）涵盖内容：报道当月企业重要新闻及大事。
包括：小篇幅消息和原来的要闻回顾。
栏目主旨：畅通消息渠道，使公司的各项工作能够被广大的员工所知晓。
员工了解企业良好的发展趋向，对企业的认同感更强。
刊发周期：每月定期出版刊发版数：P4—P5（二）管理大家谈（10页）涵盖内容：继续刊载管理论坛、管理初探类的文章。
包括：企业管理、员工管理、财务管理、工程管理等等。
栏目主旨：旨在为中层管理者提供一个展现管理思想的平台，大家各抒己见，在管理者之间形成良好的学习气氛，促使管理水平进一步提高。
刊发周期：每月定期出版刊发版数:6—15（三）矿业百度（2-4页）涵盖内容：政策之窗：选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定，开阔员工视野。
他山之石：介绍一些成就较高的企业，为本公司的发展作些借鉴。
前沿科技：行业前沿的专业技术及新型设备等。
行业资讯：与本行业相关的一些讯息，可为行业上下游的动态，或者本行业的重大信息。
栏目主旨：刊载与矿业行业有关的讯息、知识，发挥内刊的信息平台作用，及时将行业前沿讯息、知识等传达给员工。
刊发周期：每月定期出版。
以上四个栏目，滚动推出，适当月搜集到的讯息而定。
刊发版数：16—19（四）专业在线（8-10页）涵盖内容：采矿技术、选矿技术、工程管理、安全生产、财务业务、人事行政业务等专业技术及知识。
（此栏目包涵技术交流文章，并侧重生产一线的稿件）栏目主旨：搭建为各个专业线搭建一个技术交流的平台，提升公司各个专业线业务水平。
内部刊物改版方案
内部刊物改版方案【机密】关于修改XX宣传的建议1、更名《xx画报》。
8开版或大16开全彩铜版纸印刷，成品效果见《丰县画报》或《人民画报》。
2.扩大内部产能。
除保留现有宣传部门的内容外，还应增加组织部门和其他部门的内容，以及专题宣传和补充的内容。
改版后的内容如下：（1）动态报道：领导活动、部门动态、社会新闻、政策快报、新闻评论等。
（2）主题宣传：党的主题教育和市委市政府中心工作、重大活动、典型表彰、专项展示等的宣传。
（3）补充：文艺、趣味阅读、人文沙龙、地方文化、互动活动、生活信息、商业信息等。
3、扩大发行量。
呈上级领导、关系部门；覆盖市、区、县党政机关、企事业单位、公众场所；面向公众免费征订。
4.引入专业力量，市场化运作。
市委宣传部成立《XX画报》新闻中心或编辑部，成立《XX画报》编辑部，引进专业团队成立媒体公司，具体负责编辑部的宣传策划等工作，图片出版、媒体运营等。
（1）动态报道：市委各部门和部分区、县、局设专栏，其他各单位设通讯员。
相关单位只需提供内容，编辑、排版、印刷、发行等一条龙服务由传媒公司免费提供。
（2）主题宣传：编辑部根据本市或有关部门下达的任务门提出的需求做好方案策划，各有关单位根据自身需要参与整合宣传。
（3）补编：编辑部策划、收集、编辑。
总体上来说，市里只需解决编辑部的办公场地，并抽调2-5名工作人员到编辑部负责材料调度等工作，其他专业人员20人左右、专业设备100万元左右、每年预算经费120万元左右，全部由传媒公司解决。
无需财政拨款，发行全部免费，费用通过广告、专版、画册制作等市场化方式解决。
若争取到市财政拨款，可全部或部分返还宣传部。
建议人：江桥电话：189148098802022参考阅读：推广综合宣传模式。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案公司领导：鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。
因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。
一、办刊宗旨及目的：宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。
三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。
2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。
A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。
B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。
C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。
D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。
4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。
5、具体子栏目的构想：封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
企业内刊(报纸)策划方案
企业内刊（报纸）策划方案By：西安厘谏品牌营销策划有限公司作为公司企业文化建设的重要宣传阵地和对外形象的重要窗口，《XX》报将在致力于公司文化建设，凝聚团队力量，鼓舞团队士气，推动公司发展上发挥重要作用。
为更加充分地发挥报纸的文化传播作用，打造公司文化品牌，为公司新一轮经济发展助力，特进行此策划。
一、版面定位第一版：要闻版，主要反映公司的重大事件、重要新闻和取得的重要成果，辅助内容包括重要的客户往来、公司形象等。
第二版：员工版，版面以反映公司员工工作、学习、生活、培训以及突出的先进人物、业绩为主要内容，同时辅以员工心声、情感诉求等内容，力求成为展示员工形象、弘扬工作精神、寄托人生愿景、倾诉心灵呼声的平台。
第三版：市场与管理，主要反映公司在市场销售、经营管理和创新发展等方面突出的集体和个人的事迹、经验、做法等，辅助内容：国内外先进的管理经营理念和人物介绍等。
第四版：文化茶园（半版）企业员工的内部文化园地，主要刊载员工自创的诗歌、散文、小说、摄影、书画作品等。
第四版：新品推介（半版），销售新产品相关性能、特点、使用、维护资料介绍。
中缝：1-4,2-3中缝作为各版的备用版面使用。
二、栏目设置一版：头条新闻——公司的重大事件、重要新闻和取得的重要成果；客户往来——重要客户来访交流新闻（图片）；一月大事——本月公司重要事件回顾集纳；特别关注——月销售冠军集体或个人形象、事迹报道，（倒头条）。
二版：榜样风采——先进集体或个人事迹报道；我心中的公司——员工对公司或公司重要活动、工作的看法、心得体会等；身边人物——员工对发生在身边的事件、人物的描写；个人规划——员工对在公司发展的个人规划；员工心声——对公司、领导以及制度规定的看法、愿望和生活需求等；三版：领导访谈——对公司和部门有关领导的访谈，内容以市场销售和管理为主，一般由编辑部组织实施；本期策划——针对公司面临的带有普遍性的倾向、问题所组织的反映员工各自看法和观点的“大家谈”式策划栏目，即可弘扬正气，也可针砭时弊；他山之石——国内外先进的管理经营理念和人物介绍等；知识问答——普及性知识栏目；其他——略四版：可以体裁分栏（略）。
内刊改版方案
内刊改版方案引言内刊作为企业内部传播工具之一，在提供企业新闻、员工风采展示等方面起着重要作用。
然而，随着信息技术的快速发展，当前传统纸质内刊的形式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，我们拟定了一份内刊改版方案，以更好地适应现代企业的发展。
一、目标与意义1.1 目标•提供快捷、便利的信息传播渠道，实现准确、及时、全面的信息发布。
•营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工的向心力。
•完善内部管理，提升企业形象和竞争力。
1.2 意义•通过改版内刊，提高企业内部信息传播效率，节省传播成本。
•打破传统形式的束缚，采用更多元的方式展示企业文化和员工风采，提升员工的参与感和归属感。
•借助现代技术手段，实现内部管理数字化，提高工作效率。
二、改版方案2.1 内刊形式更新传统纸质内刊将逐渐被数字化内刊取代。
采用电子版内刊，以及与之匹配的移动端应用，更好地适应员工阅读习惯和信息获取方式。
2.2 内容分类与管理根据企业的实际需求，将内刊内容划分为企业新闻、员工风采、部门动态、活动报道等分类，实现信息内容的有序管理。
2.3 定期推送与订阅定期推送内刊内容至内部员工邮箱，并提供订阅功能，员工可以选择订阅自己感兴趣的内容分类，定制个性化信息推送。
2.4 互动交流平台在内刊中增设评论、点赞、分享等互动交流功能，促进员工之间的交流与合作，提升内部凝聚力。
2.5 数据分析与决策支持通过对员工对内刊内容的点击、点赞、评论等行为进行数据分析，得出员工关注的热点信息和需求，为企业管理层决策提供参考依据。
三、实施步骤3.1 内部调研与需求分析通过向员工进行问卷调研、召开座谈会等方式，了解员工对内刊改版的期望和需求，为后续方案制定提供依据。
3.2 技术准备与平台选择根据需求分析结果，选择适合企业的内刊平台，配置相应的技术设备和软件，确保内部信息传播顺畅。
3.3 内容撰写与编辑与相关部门合作，组织内刊内容的撰写与编辑工作。
确保内容全面、准确，切合员工的关注点。
企业内刊修改方案
企业内刊修改方案引言企业内刊是企业内部传播信息、增强企业文化的重要手段之一。
然而，现有的企业内刊可能存在一些问题，比如内容单一、排版不够吸引人等。
为了提升企业内刊的质量和影响力，本文提出了一些针对性的修改方案。
修改方案1. 多样化内容提升企业内刊的质量与吸引力，关键在于丰富多样的内容。
以下是一些建议：•新闻报道：展示企业内外的重要新闻及进展情况；•员工专访：介绍优秀员工、团队成就等；•行业趋势分析：分享行业动态，帮助员工了解行业发展趋势；•健康生活：提供健康饮食、锻炼、心理健康等方面的建议；•文化活动报道：介绍企业举办的各类文化活动。
通过多样化的内容，可以满足员工的不同需求，增加企业内刊的阅读价值。
2. 优化排版设计排版设计对于内刊的美观度和易读性至关重要。
以下是一些优化排版设计的建议：•字体选择：选择易读且符合企业形象的字体；•字号与行距：适当调整字号和行距，提升阅读体验；•段落分隔：使用合适的空行或分隔线分隔不同段落，提升版面整洁度；•标题与副标题：使用清晰简洁的标题和副标题，突出文章重点；•图文搭配：适当添加插图以及与内容相关的图片，提升视觉效果。
通过优化排版设计，可以使企业内刊更加美观、易读，吸引员工的注意力。
3. 提高投稿质量为了确保企业内刊的内容质量，需要制定一套投稿流程，并加强对投稿的审核和编辑工作。
以下是一些建议：•招募内刊编辑：聘请专业编辑对投稿进行审核、修改和提升；•投稿要求：明确投稿要求，指导员工投稿内容的撰写；•文字编辑：检查投稿的文字质量，修正错别字、语法错误等；•内容编辑：对投稿的内容进行整理和调整，确保逻辑连贯和表达清晰。
通过提高投稿质量，可以提升企业内刊的专业度和可读性。
4. 合理安排发布频率发布频率是一个重要的考虑因素。
过低的发布频率可能导致信息传递的延迟，而过高的发布频率可能使内刊变得琐碎和无聊。
根据企业的特点和员工需求，合理安排发布频率，保持一定的信息传递效果。
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福建新思维(莆田)公司□开发□拜访□服务□提案□课题□会议□备忘■策划□创作□设计□媒介□制作□培训□其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。
刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。
但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。
通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。
2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。
3、改进内容报道，细分栏目设置。
4、员工参与办报，稿源须以员工为主。
5、建设好通讯员队伍。
以上方案是内刊改版的初步设想。
撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。
方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。
方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个规范的命名。
《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。
因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。
基于这一点，我们须对刊物重新命名。
改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。
设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。
解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。
结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。
《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。
它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。
员工们可通过这一平台了解公司的发展动向，接受一些先进的广告理念，从而达到开阔视野，解放思想的目的。
《新思维》如何发挥好作用，更好地激励员工积极向上，提高员工向心力及凝聚力，起良好的纽带作用，应该作为我们办刊的宗旨。
以刊物为枢纽，推动公司内部沟通与交流，有利于提高员工主人翁意识，竞争意识及团队的意识。
因此，办好唯一的内刊已成了公司当前的迫切之需。
2、公司文化建设重要阵地，对外宣传的窗口，和与客户交流的平台。
创办《新思维》另一个重要目的，是将它作为公司文化建设的重要阵地，配合公司需要，营造良好的文化氛围，有助于员工个人素质的提高。
同时，在对外方面，她也承担了一个宣传公司形象、公司文化的重要角色。
客户可通过这个文化窗口了解到公司的概况，感受公司品味。
可以说，《新思维》刊物中任何一句话，一幅图，一个信息都是一个潜在的广告，它代表着公司的形象，我们要汇聚群体的力量，努力使《新思维》更加完善。
鉴于对以上创刊目的的认真分析，现拟对《新思维》做以下改版策划：(一)办刊原则1、在公司内部充足宣传。
“这是我们自己的刊物！”，刊物稿件须以员工采写为主，体现员工的工作及生活层面，成为员工业余文化生活的一个平台载体。
刊物亦可适量地转载一些高水准的相关发广告行业动态资讯。
2、稿件，版面编排，各个元素都要做到清新悦目，积极向上，旨在传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
3、必须做到图文并茂。
(印刷媒体不可缺少的因素)(二)《新思维》的发展模式发展目标：内刊现在关注度还远远不够。
随着刊物的不断发展，将逐渐吸引公司员工的关注，成为公司文化生活的一个主要平台，力争成为每个员工不可获缺的精神支柱。
形式：半月刊内容：员工内部交流&对外展示形象受众面：公司员工、来访客户(三)版式《新思维》采用的版式可参照标准CN号机关报纸，每期四个版面。
出版周期以月为单位，每月两期，每双周的周一完刊。
(四)成本编辑人员——至少两名编辑人员负责报纸的采编，校对及排版。
印刷成本——印数5-10份，铜版纸印刷。
费用不详。
稿费成本——通讯员及员工投稿稿件，一经采编录用，即付相应稿费并入业绩讲评范围。
假设每期15篇稿件，每篇平均稿费15-20元，每期稿费预算约225—300元。
其中参与栏目互动及300字内稿件/篇稿费为10元，300-800字/篇稿费为20元，800字/篇以上稿费为30元。
发行成本——每期报纸直接传真给各分公司，放置在会客室及主管办公室等处，供内部交流及提供给来访客户阅读。
(五)组织结构拟定组织机构，设顾问两名，主编一名，副主编一名，排版人员一名，编辑人员及特约通讯员若干名。
(六)报纸内容版式参考标准CN号报纸，分四版：一版：公司要闻内容范围：半个月来公司内部事务的对外公布，公司活动报道，公司业务业绩报道，员工个人动态报道（需典型性）版面目的：传达公司最新动态及管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：1、撰写卷首语，做好头条新闻的选择。
以办正规报纸的要求来要求2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
3、若有重大事件报道，允许扩版或占用其余版面。
二版：综合视点栏目设置：《行业动态》：新闻的选择应该有针对性，同时也须具备时间性。
主要收集对本行业有参考性的信息，新闻，最新文件等。
新闻来源主要是网络、报刊，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改，控制字数和篇数。
《公司文化》：每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述，可按季度分为“流程”，“创意”和“品牌”，其它主题以后可相应增加。
《名企风云》：可以通过网络或是报刊转载知名企业的综合报道，可以是知名的客户，也可以是知名的媒介广告公司，主要内容是名企介绍，发展历程和营销策略案例。
注意问题：篇数和字数要控制。
本版块建设可参照《广告导报》。
三版：互动星空重点建设的版块，本版是最能凝聚员工关注点的版面。
版面目的：配合公司建设创意文化，提高员工创意积极性，营造良好的公司文化氛围。
栏目设置：《你说我说》：编者挑选一则近期电视媒体热播的影视广告，大家就这则影视广告创意发表评论。
字数控制在200-300字。
每期选3-5篇。
具体可参考《广告导报》里“一则广告大家看”栏目。
《读书时间》：推荐个人在这两周来读到的有心得体会的书或是文章。
文章需原创，字数和篇数要控制。
《半月坛》：有针对性确定每期议论或调查的主题，由员工通过局域网论坛讨论，编辑人员负责整理，并将结果刊登在下一期的报纸。
《新作推荐》：旨在提高员工的创作激情。
员工近期完成的创意作品，以平面作品为主。
设计人员可与文案配合进行（不一定是创作部人员）。
每隔两个月对这些作品进行评奖，获奖者将会获得一定的物质奖励。
注意问题：确定《半月坛》为固定栏目，编辑人员可以根据稿件内容归纳起其他栏目名。
各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。
这样操作，可使版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。
并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
四版：生活园地稿件要求：1、版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目，约稿或参与互动更有针对性。
编辑人员事先要向局域网向全体员工发出约稿或互动通知。
尊重作者，允许以笔名发表。
2、稿件内容定位为生活。
题材多种多样，内容不限。
文章风格轻松活跃，调侃幽默，具有较强可读性，趣味性。
栏目设置：《我与广告》：员工对广告的感想，及从事广告行业以来的心得体会。
《心情文字》：对生活的点滴感触，字数控制在500-1500之间。
《快乐人生》：着力发现生活中的趣事，文字调侃幽默，富趣味性。
《我的星座》：刊登两个月内生日的员工，附公司管理层的祝福。
《员工事迹》：对优秀的员工的事迹进行表彰，以鼓舞士气。
(七)打通稿源渠道充足的稿源是报纸的保证.目前《新思维》稿件仅来自于通讯员个人之手或是转载，其数量和质量较低，给编辑工作带来很大不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
为了较好的解决这一问题，就必须多从员工约稿入手。
1、采编负责人负责采编(1)组建《新思维》编辑部，总公司与分公司共同参与。
至少两名编辑人员负责报纸的采编，校对及排版。
稿子汇集后再又主管领导核定。
(2)公司的会议，活动要及时告知采编人员跟进报道。
因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性和信息含量都会降低。
2、特约通讯员负责供稿(1)特约通讯员每两周按规定供稿。
争取得到公司上下的全力支持。
每个通讯员每两周至少供稿两篇。
(2)通讯员若没时间，可提供资料，编辑人员协助组稿。
3、员工约稿(1)每两周定期用局域网向员工发出约稿通知，至少三次。
制定来稿要求及稿费标准。
(2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。
对每篇来稿合理安排版面。
4、4、选编资料规范后第2版的资料主要来自书籍、刊物及网络。
每篇稿件要围绕主题，指导性强。
控制字数和数量，随时给其他基版让版面。
(八)特约通讯员管理通讯员的工作是报纸采编过程中的重点。
公司项目多的时候，员工工作量大，且分散，信息难以集中。
编辑人员有时因由于条件限制可能无法做到及时跟进。
通讯员供稿是弥补不足的最好方式。
因此，确定特约通讯员制度，保证通讯员稿件数量和质量是办好《新思维》的重要前提之一。
注意事项：第一，通讯员工作首先要取得各部门负责人的支持，不论是客户部，还是创作部，都有很多可以挖掘的新闻，员工有义务为通讯员供稿，公司应该为此开一个例会，表明这一点，有利于通讯员工作的进行。
第二，将对通讯员的供稿任务纳入业绩讲评范围，以提高通讯员的工作积极性。
第三，编辑人员及时和通讯员保持联系，一些重大的活动须由编辑人员亲自采写，适量减轻通讯员的负担。
此外，编辑人员要经常主动和通讯员交流新闻采写心得，构成一个有机的整体。