质量保证措施-泗泾
质量保证措施
质量保证措施1、保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
（2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。
严格按设计要求组织施工。
（3）质量管理组织机构2、主要分项工程质量控制点及具体措施（1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
在施工中要加强过程监控，保证不返工。
（3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。
（4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。
（5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。
严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。
3、现场材料质量管理（1）在现场的进站大门右侧红线至围墙有距离硬化的场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齐堆放。
材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。
（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。
所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。
4、技术复核及隐蔽工程验收（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。
质量保证措施
质量保证措施（一）管理制度以健全的责任制度确保工作中的质量控制，从以下几个方面建立质量管理体系，最终作为项目管理制度。
1.明确质量责任制建立质量责任制度，逐级为工作质量负责，在落实工作的基础上，确保工作质量。
同时，对工作进度、质量及其他方面造成重大影响的事件，严肃问责，严格做好质量管控工作。
2.人员、车辆、设备管理做好人员、车辆及设备的质量管理。
外出工作需每日填写记录，确保人员及车辆按时按需的参与工作。
由各组组长进行签字确认并对结果负责。
设备因损坏等问题需要更换的，及时填写领用表，做好记录。
确保工程师、技术人员、巡查组等人员充足，车辆满足工作需求，避免人员及车辆的闲置情况的发生。
3.建立奖惩制度对工作过程中表现良好，为项目进度推动做出巨大贡献的员工给予奖励。
对于工作过程中怠工等行为进行惩罚。
从业务质量、日常管理、社会信誉监督三个方面对工作人员进行考核，要求工作人员保持良好的组织纪律和工作纪律，在工作中廉洁自律，避免恶劣影响。
考核采取日巡视、周督查、月汇总相结合的方式进行，各组每日上报工作情况，每周不定时对工作情况进行抽查，每月末对工作情况进行汇总记录，每月月初上报上月考勤记录表，按照考核内容进行相应的奖惩，以备接受相关部门结果查究。
（二）安全措施1. 为保证调查工作顺利进行与人员安全，公司为5组人员各配备一辆车，司机驾龄至少3年以上，同时备有盒尺、铁钩、急救箱、手套等工具。
有办公室人员负责车辆的定期检查维修，急救药品的更新。
2. 工作过程中如遇到爬高作业，视现场情况而定，以安全为主；如遇相关负责人不配合情况，工作人员避免与其发生口角或其他冲突，首先保证自身安全，做好现场情况记录，统一反馈自项目部负责人，由其与政府部门协调解决。
3. 遇到恶劣天气时，视情况随时调整工作计划，合理安排出行时间。
酷暑和严寒季节，适当给予员工补贴，保持员工的工作态度和热情。
4. 其他可能出现的突发事件视情况解决，把员工安全放在首位。
质量保证措施
质量保证措施
1、认真贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，切实做到精心组织，文明施工，各级领导必须重视质量，要贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，为确保工程质量提出以下措施：
2、认真学习和会审图纸、排板图、节点图并做好逐级的技术交底工作。
3、坚持专业检查与群众检查结合，贯彻班组自查互检交班制度。
4、严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部项工程质量评定工作。
5、在吊装和安装过程中，应采取适当的运输和施工机具，避免板材损坏。
6、安装墙板时，为了确保板材上下两端与主体结构有可靠的质量，应严格照排版图和节点图施工。
7、对于在施工中造成的板材的局部破损，可用修补砂浆进行修补。
夜间施工必须保证足够的照明度，配备齐LED 灯和手电筒。
质量保证措施
质量保证措施架子队队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我公司质量手册和程序文件进行。
实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系,确保工程质量优良。
1.工程质量的五保证：(1)思想保证：本着"始于教育"的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。
(2)组织保证：实行公司、经理部、施工队三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。
(3)技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。
严格按规范和图纸施工。
(4)创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到架子队、到班组。
以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查制度，不断改进。
(5)经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。
2、工程质量四提高(1)提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。
(2)提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。
(3)提高以预防为主的观点：狠抓"人、机、料、法、环"五大因素的落实和良好的协调循环。
(4)提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性.3、工程质量三落实(1)落实以工程质量为中心的架子队长承包制。
(2)落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。
(3)落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。
4、工程质量二控制(1)在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。
(2)对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。
质量保证措施
质量保证措施
1、落实施工过程各环节的防寒保温措施，严格温度监测制度，认真落实质量责任制。
2、准备充足的防寒保温物资设备，供暖用设备要有足够大的功率，要有备用的能源和电源。
3、加强施工设备的维护保养，确保施工各环节顺利进行。
施工前对搅拌设备、运输罐车、混凝土泵及管道用热水或蒸汽进行预热，施工完毕后，进行认真清洗并将余水排放干净。
4、经常检查暖棚的密封情况，检查供暖设备的完好情况，检查施工设备的防寒保温情况，发现问题及时处理。
5、混凝土中不得加入易引起钢筋锈蚀的氯盐外加剂，防止因钢筋锈蚀致使混凝土主筋和箍筋方向产生裂纹。
6、加强混凝土养护工作，保证混凝土养护环境足够的湿度，保持混凝土表面湿润，防止混凝土失水过快引起混凝土表面裂纹。
7、严格控制混凝土水灰比，掺入减水剂、引气剂等外加剂，加强振捣，提高混凝土结构的致密性，控制养护过程中混凝土结构内外温差（小于20℃），防止水分转移造成混凝土结构疏散。
8、采取控制外加剂的掺量、外加剂充分溶解后与混凝土料搅拌均匀、加强混凝土养护等措施，防止外加剂渗透到混凝土表面形成泛霜。
9、开春后，随着气温的回升，根据工地气温监测情况，必须达到连续七昼夜最低气温超过0℃时，方可解除冬季施工措施。
质量保证措施
质量保证措施一、组织保证措施1、认真加强施工技术管理和质量管理，增强职工质量意识，教育树立“百年大计，质量第一”的思想，建一流建筑精品。
2、科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，以确保工期。
3、项目部负责人应每天上班前召集全体施工技术负责人员，布置当天工作任务，并随时检查当天工作的实施情况，做到出现问题，及时解决。
施工技术负责人员应随时检查进度计划实施情况，合理组织各班组人员进度流水施工，抓晴天，抢雨天，保证工程进度。
4、施工时将采取二班工作制，深夜10点后，产生噪音较大的工作将不再施工，以免影响居民休息。
二、技术保证措施1、认真做好施工方案和施工验收规范的二次交底工作，即项目技术负责人向全体施工技术员进行技术交底和施工技术员向施工班组进行施工技术交底。
2、认真阅读施工图和相关施工规范，领会设计意图，严格按设计和施工验收规范进行施工。
在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。
3、加强工艺纪律，严格操作规程，严格自检、互检和专职检查。
杜绝不合格工序的产生或流入下一道工序，加强工序质量控制，以人的工作质量来确保工序质量，以工序质量确保工程质量，以保证质量目标的最终实现。
4、执行质量奖罚制度，层层落实责任，处处把关。
质量做得好，应给予奖励，以提高施工班组的积极性；对于质量意识差、工作不负责的班组应给予处罚，以严格的质量管理制度来保证工程质量。
5、加强材料管理，支模架材料必须有正规厂家的质保书，钢管壁厚和九夹板，竹腹板材质应符合施工组织设计要求，严禁将劣质周转材料用于工程上。
6、项目工程部质量部门人员应随时检查工程的质量、执行施工方案及执行公司质量体系程序文件的情况，并作好施工记录。
7、模板支撑必须按方案进行搭设，并由项目技术负责人组织相关部门对模板及支撑进行专项验收。
模板施工时，必须保证主、次梁位置正确，夹具和支撑牢固，次梁必须拉通线校正。
质量保证措施
质量保证措施一、质量保证措施1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。
隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
6、质量否决制度：不合格分项、分部单位工程必须进行返工。
现场不合格采取必要的纠正和预防措施。
7、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并避免破坏和污染。
8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。
10、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。
我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
质量保证措施
质量保证措施施工单位是施工的直接参与者，首先施工单位领导要重视工程的施工质量，提高员工的质量意识，健全各项质量管理制度，认真贯彻执行百年大计质量第一的质量方针，严格按设计施工按规范施工，加强施工项目部的质量管理，充分发挥质量保证体系的作用，要作到精心施工、认真操作，认真检查、严格把关。
一、质量管理1、切实贯彻落实岗位责任制，责任分解到人。
合理安排人力、物力充分调动各方面的积极性，做到工序质量一步到位减少修修补补。
2、根据施工部署和分部分项施工方法中所确认的施工要点，及时组织人员进行质量检验和评定工作。
不经验收合格的工序质量不得进行下一道工序的施工。
加强检查严格把关。
3、必须依照规范和标准，进行质量检验工作。
4、要做好材料的质量检验控制工作，严格按照材料质量控制流程进行工作。
作到不合格的设备、材料、成品、半成品不能进入施工现场。
5、做好质量纠正预防措施，针对现场实际发生的和潜在可能发生的质量问题由项目经理召集工程师和施工员进行产生原因分析、制订相应技术措施，并组织施工班组进行实施，质检员要对这些措施的实施结果进行验证，确保工程质量。
6、加强对施工记录、设计施工图纸、设备材料质量证明等技术文件、资料档案的收集、整理、保管工作。
现场设立一名兼职文件档案资料员，负责此项工作并按要求进行整理归档，竣工前将竣工资料提交招标单位或有关技术部门验收。
4、三检制度：我公司三检制度：为了有效地控制施工质量，针对该工程质量等级要求较高特点，施工质量执行三级检验制度：分项工程在施工一个部位后，由操作人员进行自检；在自检合格的基础上，专业工长组织操作人进行检验；经检验合格后，由工长组织公司专职质量员和操作员进行检查核验，并由专职质量员对该部分工程进行核定等级。
在检验过程中，如出现质量缺陷或不能满足有关规范及标准要求时，由专职质量员以书面形式下达施工质量整改通知单，并协助工长制定整改措施。
专职质检员根据整改通知单的整改部位和时间进行跟踪复检，直至满足等级要求。
质量保证措施 (精品)
质量保证措施一、质量保证措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成体系，依据工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全级牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
2、施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
3、实施图纸“三交底”的施工准备工作。
区域操作前，工地技术主管向施工工长做详尽的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。
4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。
5、成立以工程技术操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。
7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
二、安全保证措施1、加强安全教育，规范施工作业。
提前对工人进行安全培训，提高施工人员对安全生产重要性的认识，树立安全第一的思想，工人统一上意外伤害保险。
一方面要让上路的施工人员必需穿带标志安全服，另一方面要加强施工车辆管理，保证上路车辆车况良好，各种手续齐全，避免事故发生。
2、加强安全监督巡查。
要求施工队在施工时，合理安排，加强工序衔接。
3、建立长期的安全教育制度，定期对作业人员进行安全教育，使作业人员充分认识到安全作业的重要性，提高安全防范意识。
质量保证措施
质量保证措施1、工程质量目标承诺工程合格率达到100%,优良率达到95%,工程质量等级确保优良,达到交通部优质工程标准。
2、质量指导方针(1)树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按标准进行管理。
(2)实行质量目标管理，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。
(3)项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。
(4)严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。
(5)对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。
(6)加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。
(7)加强对仪器的质量管理，所有的计量设备、仪器均有计量合格证。
(8)严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。
3、质量保证体系现场将成立以项目总工负责的质量管理体系。
根据工程需要晚上质量保证体系。
4、保证措施(1)建立质量管理体系和质量责任制①建立以项目总工为首的质量管理体制②建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。
在满足业主要求的质量标准前提下，争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。
(2)质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。
(3)施工秩序管理①本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案(措施)，报驻地监理工程师批准后方可进行施工。
质量保证措施
质量保证措施1、工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，时时处处坚持质量第一，真正把工程质量看作是企业的生命。
2、尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
3、设立工地设计室，选配有经验的技术人员，采用先进的技术手段与方法，认真领会设计文件精神，结合实地情况，搞好施工图设计，同时把好审核关，任何施工图的设计必须经主任工程师签字审核后才能上报。
4、每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行质量可靠性论证后，再报监理工程师审批后方能实施。
5、每一批施工设备进场，先向监理工程师报告型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，避免由于施工设备的问题而影响工程质量。
6、每一工序完工，经质检人员自检合格，报主任工程师复核签字后，填写报检单，再报请监理工程师检查。
经检查合格签证后，再进行下道工序的施工。
7、每一工序完工后，对施工场地进行清理，避免残留物质对下道工序产生质量影响。
对于连续施工工序，交班自检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。
8、对于雇请的合同制民工，我们将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。
9、对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立、健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。
地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。
现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
10、定期检查，校正检测仪器，避免由检测仪器的误差而影响工程质量。
11、操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。
对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。
12、关键工程采用一流的设备施工，减少由于人工及陈旧设备施工而无法避免的施工缺陷。
质量保证措施
质量保证措施一、质量目标符合现行国家标准达到合格标准。
二、质量保证措施1、组织保证健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想。
把质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月资金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额10%，安装阶段扣奖金总额15%-20%。
待工程完工后无质量问题再返回班组，对发生质量返工造成的返工费用在质量保证金中支出，项目部管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖分配时提高20%，把这在当月奖金中后10%-20%。
同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。
严格执行承包方现行的施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量的提高。
以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行相关验收规范、规程及其质量检验评定标准。
2、技术保证坚持图纸会审制度。
由项目技术负责人组织各专业施工队熟悉有关技术文件，明确施工中所需的规程、规范和标准。
了解施工应达到的技术标准和质量要求。
项目部应根据本工程特点编制《项目质量计划》，明确项目的质量目标、质量管理体系和质量职责、施工过程的质量控制方法和检验试验的方法，用以指导项目质量管理和质量保证。
在施工组织设计指导下，由项目技术负责人主持、专业工长编制分项、分部工程和重要部位的施工方案措施和质量管理要求。
施工前，项目技术负责人、专业工长逐级进行技术、质量交底，其中施工技术人员必须对施工班组进行技术交底，尤其是对新技术、新工艺、新材料的安装要求。
各级交底要做好交底记录。
对施工班组交底要求有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。
工程技术组在开工前做好施工所需的设计图纸、施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验评定表格等，保证施工中需要。
3、检验、测量和试验设备保证项目部所有的检验、测量和试验设备均须按照《检验、测量和试验设备控制程序》的要求进行管理，按规定采购、核定、校准、使用、维护和保管，保证设备处于良好状态，以便能作为保证工程质量符合指定要求的可靠依据。
质量保证措施
质量保证措施1.建立健全的质量保证体系：建立工程质量管理小组。
项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，由技术、质量、材料等人员为组员，组织质量管理工作，处理重大工程质量事故。
项目配置专职质检员，组织班组自检，开展全面的质量管理工作，按质量保证体系运作。
2、建立正常的质检制度和图纸会审、技术交底制度。
所有施工管理人员要熟悉图纸，审查图纸，在施工前进行图纸会审，了解设计意图，消除设计错误；施工前进行技术交底，内容包括图纸交底、施工方案交底、设计变更、会审交底和各工种的技术交底。
3、坚持三检制度和执行隐蔽工程检查制度。
班组自检、互检和交接检与专职检查相结合，充分尊重质检员的意见；凡隐蔽工程施工时必须进行验收合格釜字后才能进行下道工序的施工.4、工程施工中的每一道工序，均执行质量交底和技术交底制度,并作好记录。
5、及时、准确作好各项施工原始记录，以便发现问题,及时解决。
6、按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实作到在施的每一项工程始终处于受控状态。
7、贯彻质量责任制，与施工管理人员、施工作业人员签定质量奖罚制度。
8、从土方开挖到回填的全过程中，将对基坑边坡的变形及受力情况进行监测，将监测数据与预测值相比较，对边坡的稳定性进行分析，保证施工安全，检测过程中如果监测数据出现异常，立即停止开挖，分析原因，立即采取边坡加固措施。
9、在挖方边坡上如发现有软弱土、流砂土层时，或地表面出现裂缝时，应停止开挖，并及时采取相应补救措施，以防止土体崩塌与下滑。
10、边坡严格按照分层开挖，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下作业。
11、边坡面预留200-300mm,人工修坡，保证满足边坡土体的稳定性。
12、根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISo9001:2000),强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。
质量保证措施 (4)
质量保证措施
1、开工前，做好施工图预审及会审工作；
2、现场施工技术人员必须认真学习设计图纸和施工方案内容，对工人进行技术和安全交底，严格按设计要求和规范施工；
3、施工过程中，落实各级人员岗位责任制，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度；
4、认真做好原材料检验工作，材料进场要有产品出厂合格证，并按规定抽样送检，合格后方能使用；
5、混凝土应严格执行配合比要求，试块按规定进行养护并按期送试验室试验；
6、施工过程由主管施工员对主要轴线、位置、标高、尺寸等进行复核校对，经复核校对无误后，方可进行下一工序的施工；
7、施工过程中，及时做好隐蔽工程验收工作，并记录和整理有关资料；
8、切实执行工人班组自检、互检、交接检制度，施工员、质安员要进行经常性检查，及时发现消除隐患，并做好记录；
9、项目经理部每星期检查一次，并开例会总结施工质量情况；
10、公司有关部门不定期检查落实质量管理各项工作；
IL钢筋严格按施工图纸和相关规范抽料并进行复核，安装时保护层厚度符合设计要求，接头位置以及同一截面的接头数量应符合规范要求；
12、桩身浇注时严格控制硅坍落度;
13、严格执行公司质量管理体系文件的要求。
土建工程质量控制监督管理问题分析与优化对策应用探研——以松江区泗泾镇某商品住宅项目为例
82 |R E A LE S T A T EG U I D E土建工程质量控制监督管理问题分析与优化对策应用探研以松江区泗泾镇某商品住宅项目为例赵常青 (上海松江新城投资咨询有限公司 上海 201613)[摘 要] 近几年我国土建工程数量逐年增多,为保证其土建工程建设符合预期目标,需以质量控制监督管理的有效开展为支撑㊂而在多方面因素的影响下,现阶段土建施工仍不可避免的出现质量问题㊂对此需借助有效措施来强化质量控制与监督开展,继而为土建工程施工的顺利开展提供保障㊂本文以松江区泗泾镇某商品住宅项目为例,从土建工程管理中质量问题的分析入手,论述了质量控制和监督管理的优化控制对策,通过加强质量控制监督管理工作方式,促使工程施工质量得以提高㊂[关键词] 土建工程;质量控制;监督管理;问题;原因;优化对策[中图分类号]T U 712.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)11-082-03引言城市化进程持续推进下土建工程建设面临更为严格的标准与要求,为避免质量问题的频繁出现影响到土建工程建设效益,需在明确土建工程特点与要求的前提下,结合对质量控制监督管理工作的有效开展,提升土建项目施工规范性㊁标准性的同时,为土建工程的长久㊁稳定运行提供保障㊂鉴于此,探讨土建工程管理中质量控制监督的有效实施,对助力我国土建工程领域的可持续发展有着重要影响㊂1 松江区泗泾镇某商品住宅项目概况松江区泗泾镇某商品住宅项目建设始于2022年8月,工程位于泗泾镇刘五公路及宜宾路交界,项目建筑总建筑面积约为79191㎡,其中3-8层以装配整体式剪力墙结构为主㊂该项目外墙保温系统主要采用S W 硅墨烯免拆模板保温板作为主要保温板材料,并以此为基准进行墙外保温施工㊂工程施工期间将硅墨烯免拆模板作为竖向混凝土构件外模板,对于现场浇筑成型的水平构件,则以模板内置方法为主㊂通过一次浇筑成型,可构建集结构主体与保温一体化的体系㊂笔者在该项目中担任质量监督,主要负责质量指导与监督检查㊂2 土建工程质量控制监督管理问题与成因分析2.1 存在问题在质量控制与监督实施过程中,笔者发现部分外立面硅墨烯保温板平整度控制未达到标准要求,局部区域偏差处于30~40mm 范围内,对于抹灰层厚度产生不利影响,且部分连接件的安装未达到预期要求㊂2.2 原因分析该项目出现上述问题,归根结底还是人㊁机㊁料㊁法㊁环质量控制环节出了问题㊂(1)硅墨烯免拆模板系统属于新型材料,不管是管理人员还是工人对该工艺的施工还不是很熟悉㊂(2)施工期间对于主体结构的平整度控制,存在偏差较大的情况,因相邻保温板之间出现错台情况影响到工程质量控制效果㊂(3)施工期间对于硅墨烯保温板的切割处理不当,存在不方正及不直情况,因保温模板拼缝过大导致局部偏差增大㊂(4)硅墨烯保温板连接件的数量不符合设计要求㊂一是施工人员未控制好每平米连接件的应用数量㊂二是部分保温板板间表面平整度在施工误差的影响下出现偏差过大情况,为实现对平整度偏差的优化控制,施工人员对保温板进行一定厚度的剔除及调整,但在处理期间存在连接件被拔除㊁割除等破坏性操作㊂2.3 深度分析分析该案例,发现该案例对现阶段土建施工过程中容易出现的问题的原因有所体现,具体反映在以下几个方面:(1)施工人员质量意识淡薄,对容易出现的质量隐患及通病未予以重视㊂(2)施工交底未予以针对性,流于形式㊂(3)新材料的出现导致对原材料的质量无法把控,对原材料的质量检测工作也带来挑战㊂(4)随着新材料新技术新工艺的不断涌现,现场管理及施工人员的水平却没有随之提高㊂3 土建工程管理中的质量控制优化对策土建项目效益体现与质量控制水平之间存在密切关联,作为项目质量考核的重要体现,质量控制工作还可作为土建施工管理的指导㊂要想实现对土建项目施工质量的强化控制,需结合对该项目实际情况的分析,结合以下几点来促进质量控制的优化开展㊂3.1 强化施工技术管控为实现对土建施工质量问题的有效解决,编制符合实际的施工组织设计㊁专项方案㊁施工工艺及技术措施㊂并编制针对性的质量通病防治措施㊂笔者在明确掌握该项目建设要求㊁特点的前提下,积极落实以下技术控制措施:(1)在开展保温板现场切割作业施工时,要求人员严格按照尺寸要求对保温板画线处理,并通过限位处理来优Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |83化对圆盘机的应用,确保保温板的切割符合方正要求,通过对硅墨烯保温板的优化处理来强化拼缝控制㊂(2)为避免出现上下接缝处理不平整问题,需在开展上层安装作业时,需将木方深入下一层的深度控制在300mm 左右,并以ɱ200mm 为基准来控制底部与螺栓的间距㊂同时,要求人员提高对拉螺栓改进工作的重视度,确保其上下接缝的处理符合平整要求㊂(3)为实现对涨模㊁跑模问题的有效规避,要求施工人员加强对螺栓穿设的把控,并以图纸设计为基准,将螺栓间距控制在ɱ@450*600范围内,施工期间对阴阳角固定效果的检查,确保符合要求后方可继续施工㊂(4)做到对限位器的规范化㊁标准化使用,每平米控制在3根以上,进而实现对保温板平整度的优化控制㊂(5)施工阶段要求人员重视对连接件数量的严格复核,若存在连接件数量不达标情况,要求人员第一时间对不合格区域进行整改㊂同时在开展连接件安装作业时,需保证连接件符合紧贴表面㊁平整到位的要求㊂3.2 强化施工准备工作土建项目质量控制水平与准备工作能否有效开展之间存在密切关联,所以需将准备工作的强化开展入手,结合以下措施的实施来加强质量控制㊂(1)强化开展施工勘察工作㊂相关人员需按照施工要求开展现场勘查作业,并通过勘察数据处理与分析来确定土建项目现场地质条件㊁地下水位㊁地形地貌等参数信息,进而为施工组织计划的科学制定提供参考[1]㊂对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制㊂施工现场建立起文明施工和安全生产的良好环境,材料堆放整齐㊁施工秩序严谨,为工程的顺利开展创造条件㊂(2)强化开展技术交底工作,依托于技术交底来帮助施工人员掌握设计意图㊁技术工艺与注意事项等㊂要想最大化体现出技术交底工作的作用,可借助B I M 技术创新交底模式,以虚拟动画的形式让施工人员直观了解土建工程设计情况(如图1)㊂(3)加强技术培训㊂结合对该项目建设要求的分析,对土建施工中引用的先进技术㊁工艺进行培训,进而为土建项目的高质量建设提供技术支撑㊂(4)在施工前,施工单位将设备及人员的调拨纳入施工进度之中㊂结合工程建设以及自身设备人员的实际需要,对一些重要设备制定时间表,并正确使用㊁管理和保养机械设备,最大限度地发挥其作用㊂人员配置也应当同设备的使用实际相结合,以便最大限度地提高施工质量㊂图1 基于B I M 的技术交底流程3.3 强化施工材料管控为避免因材料不达标影响到土建施工质量,需以土建施工要求为参照,结合以下几点来强化施工材料的管控,进而为土建施工质量的有效开展提供助力㊂(1)首先,选择有资质㊁信誉佳的供货单位和合格合规的材料,在进场环节加大对材料验收㊁检测力度,要求监督人员按工艺要求进行材料资料信息的核查,并通过现场试验来判断材料是否达标[2]㊂(2)其次对规范要求复试的材料及时按照检测标准送第三方检测机构进行检测,做到既要有质保书㊁合格证,还要有材料复试报告㊂未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场㊂(3)再次,材料在入库时应全面记录参数信息㊂为实现对材料管理的优化,建立健全材料管理台账,并以台账为基准进行材料复试报告㊁合格证编号㊁工程部件等信息纳入其中㊂(4)最后,要求人员以相关制度要求为参照进行材料规范化堆放,以分区的形式来保证材料不受其他因素影响㊂同时需为不同分区堆放的材料设置明显标识,结合定置化管理模式的应用来提升库存材料管理有效性㊂3.4 强化施工队伍建构土建施工质量控制受到施工队伍素质水平的直接影响,所以为强化土建质量控制,需提高对施工队伍高素质建设的重视度㊂(1)在准备阶段通过技术交底来帮助施工人员掌握先进技术工艺㊂同时在队伍建构时将职业道德㊁专业能力㊁工作经验等作为考核标准,并结合人员考核开展来提升队伍构建的合理性[3]㊂(2)在施工阶段定期开展关于施工技术㊁理论知识㊁专业技能的培训力度,并将质量安全意识㊁责任意识纳入到人员培训体系中,并随时根据实际改进培训方法,完善培训内容㊂通过对高素质队伍的建构来促进土建施工的规范化开展,实现对土建项目质量的强化控制㊂4 土建工程管理中的质量监督优化对策4.1 完善工程质量监督机制项目建设期间依据项目特点㊁现场情况的分析,构建契合实际的质量监督体系㊂在监督体系全面实施的前提下,对土建工程施工全过程进行监督检查,并对施工质保体系进行监督审核㊂审查施工现场是否有健全的施工质量管理体系,是否有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促落实到位㊂审查施工方案,检查和审查工程材料㊁设备的质量,杜绝质量事故的隐患㊂明确掌握建设过程中施工队伍的质量责任机制的具体执行情况㊂依托于质量监督的有效开展,构建围绕土建施工的检查控制体系,包括自检㊁互检㊁抽检等㊂为实现对质量问题的有效规避,可在质量监督实施过程中积极落实签字负责机制,如土建某施工环节出现质量问题,可对负责人进行责任追究㊂Copyright ©博看网. All Rights Reserved.84 |R E A LE S T A T EG U I D E4.2 明确工程质量监督权责(1)加大对质量监督工作的实施力度,在独立设置质量监督机构的前提下,强调将 三关 作为质量监督的核心内容,即将质量监督工作落实于土建工程项目的开工关㊁施工关㊁竣工关㊂并重视在质量监督工作实施期间落实三权 ,即在土建施工期间监督人员具有质量仲裁权㊁监督权以及否决权㊂(2)同时,在土建施工阶段加大对 三重 的把控力度,实施质量监督过程中提高对重点部位㊁重点单位㊁重点工作的监督重视度㊂(3)另外,需保证质量监督工作开展符合 三性 要求,即在施工阶段将公正性㊁科学性㊁权威性贯穿于质量监督全过程中,以保证质量监督的实施能够为土建工程的高品质㊁高效率施工提供强有力的支撑[4]㊂4.3 加大质量监督实施力度为避免因工程监督不到位导致土建施工频繁出现问题,要求监督人员以抽检的形式对在岗㊁签证㊁日志记录㊁旁站等情况进行监督,并以相关制度标准为参照,积极开展开工报告㊁自检报告㊁交工报告等资料的监督审批工作[5]㊂项目建设过程中强化现场抽检工作开展,监督人员在明确工程进度㊁质控要求的前提下,对现场关键㊁重点部位与环节的施工进行抽检,若部分工序环节存在质量问题,第一时间下发整改通知书要求进行整改㊂另外,可强调将 三不放过 原则落实于质量监督中,具体包括质量问题原因未查清不放过㊁质量问题整改不到位不放过㊁问题责任人未受处罚不放过㊂4.4 提升质量监督人员的综合素质土建施工质量把控受到人员管理的直接影响,在实施过程中受人为因素的影响很大㊂所以质量监督可将管理人员作为切入点,结合以下几点来促进质量监督工作的综合化开展㊂(1)首先,结合该项目情况完善岗位责任机制,并强调将责任机制贯穿于土建施工管理中,以制度机制为支撑来促进质量监督的有效开展,并提高对工程施工人员的约束力㊂(2)其次,依据对项目建设要求的分析,加大对管理人员的培养力度,通过对管理队伍的高素质建构,为土建项目的高质量施工提供人才支撑㊂(3)最后,在构建施工队伍时应符合技术力量强㊁经验多㊁素质高等要求[6]㊂同时,需在队伍构建时注意:①在质量监督管理过程中落实以人为本理念,要求管理人员提高对现场施工监督的重视度,深入到施工问题的发掘与排查中,若存在质量问题严重或工序不合格的情况,需及时停工整改㊂②在强化人员管理的前提下,需做到对现场条件㊁机械设备功能㊁施工组织管理㊁建筑结构形式㊁建筑技术㊁施工工艺方法等因素的充分考虑㊂4.5 创新质量监督模式(1)利用信息化㊁科技化㊁智能化手段实施科学监管大力应用移动终端设备㊁手机a p p 等开展移动监督㊂利用视频监控技术对工程实施全过程非人工现场监管,实时归类过程中的各类质量数据㊂利用大数据功能,建立风险等级和信用分级监管机制,采取差别化的监管措施㊂对于重点㊁难点㊁复杂工艺及容易出现质量隐患的环节加大监管力度,将有限的监管资源发挥最大作用㊂引入B I M 技术㊁R F I D 技术将质量监管落实到每一次操作㊁每一颗螺丝,同时也为后续的竣工质量验收㊁质量保修提供技术支持㊂(2)探索市场化意义的监管模式遇到监管难题,充分借助政府㊁行业协会㊁质量中介机构和兄弟施工单位的力量㊂可以采用购买服务及专家技术咨询方式为工程服务,也可通过专家评审的方式解决技术难题㊂并探索在施工单位内部推行首席质量监督工程师制度㊂在施工单位中推出一批工作严于律己㊁认真负责㊁质量管理经验丰富且技术水平高的人员作为企业的首席质量监督工程师,适当提高待遇,加大质量监督工作者的地位和荣誉感㊂工作内容为以抽查的方式随机对公司所有项目进行质量监督,对各个项目按照抽查排名实行奖罚措施,提高各个项目的质量创优自觉性和积极性㊂5 结论和建议综上所述,质量监督管理实施水平关乎着土建项目的价值与效益创造,并与土建工程能否可靠㊁长久运行之间存在密切关联㊂鉴于此,为保证土建项目施工的高质量开展,需在明确了解土建项目建设要求与特点的前提下,借助有效措施来强化质量控制,以实现对土建质量问题的有效规避,结合对质量监督工作的科学实施来促进土建工程施工的规范化㊁标准化开展,并为土建项目效益的增大获取提供助力㊂参考文献[1] 李宇栋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J ].环球市场,2019,000(013):310.[2] 巫资毅.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J ].建筑技术研究,2021,4(1):90-91.[3] 晓东吴.探研房屋建筑土建监理的质量控制要点及措施[J ].建筑工程与管理,2020,2(11):3.[4] N o n e .土建工程项目质量监督管理控制要点分析[J ].小学语文教学,2019(1):72-73.[5] 胡明华.探究质量控制监督管理在土建工程管理的应用[J ].幸福生活指南,2020(044):000.[6] 何文明.分析质量控制监督管理在土建工程管理中的应用[J ].中国房地产业,2020,000(012):79-80.Copyright ©博看网. 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质量保证措施内容
质量保证措施1.材料使用质量保证措施：在材料质量方面首先我们声明在用料的情况下，坚决杜绝劣质料，使用材料过程将严格按照招标需求中所标注材料相对应。
合理的安排各分部分项项目进度计划，合理的安排劳动力和各种材料供应计划，加强材料使用过程控制，按时.按质.按量如期完成。
2.生产制作质量保证措施：生产质量将按照招标需求执行制作，我公司郑重承诺，生产成品将是全新的.达标的，做到有瑕疵不出货.质量有问题不交货，同时为确保生产质量必须经过公司项目负责人.项目经理（安全员）.现场主管检查合格后搞好“三检”作业实行对每一道工序严格把关。
3.运输安装质量保证措施：运输标准按照我公司独特的运输技术保障防护措施，将成品标牌有序.无损.完好.有效运输到各安装点，安装前认真做好各项制作工艺会审，做好安装方案及技术交底作业，确定质量管理机构与质量保证体系，安装标准确保在安全有利的条件下按步进入现场进行安装，严格需求.文明施工，对安装现场严格保护，无需使用地方不损坏。
加强安装过程控制，按时.按质.按量如期完成，同时我公司也将把该项工程列为公司提升创优形象工程，增加全员的质量意识，提高公司的社会信誉及知名度，确保项目质量达到合格项目，从而体现我公司的价值。
相关配套措施1.成立安装小组，由项目负责人统一对安装队伍进行劳动技能.安全知识.特殊需求等培训作业。
2.与采购单位进行沟通，听取采购单位的相关合理建议和安排。
3.进行实地考察，了解预安装地具体情况，包括地面情况.周边交通情况.实施安装的可行性.以及其他特殊情况等。
4.配备专业的安装人员和设备。
5.建立应急预案，随时处理计划外的其他情况。
6.为提高作业效率，将实行边生产.边运输.边安装的方式，分多个安装小组分区域进行安装。
7.我们将安排专业的.高素质的安装队伍，提供最专业的安装服务，配合好与安装有关的其他作业，做到安装完毕后环境无任何改变，不会留下任何施工残留。
8.未尽事宜将根据具体情况再做相应变化和调整。
质量保证措施
质量保证措施第一条、质量目标（1）满足业主对工程质量的要求，确保工程质量达到相关标准规定的合格等级,单位工程合格率100%。
（2）主要分项工序和关键部位做到一次成优，零缺陷，零返修。
第二条、质量保证体系依据业主的要求，施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理的指导、检查和监督。
制订项目质量管理制度，严格贯彻ISO-9002标准，结合工程特点和目标编制项目质量计划及作业指导书，按公司质量程序文件进行质量过程管理。
第三条、质量管理措施（1）全面贯彻质量管理条例和工程建设强制性标准，严格执行施工技术规范和各有关验评标准。
建立项目工程质量责任制，落实各级管理人员和操作者的质量职责，项目经理是工程施工质量的第一责任人，对工程质量负主要责任。
坚持质量问题的追溯、纠正制度，严格按质量职责追究相关人员的质量责任，做到质量管理不留死角。
（2）选拔高素质人员组成项目管理班子，选择优秀作业队伍参与作业队施工，为质量目标的实现提供根本保障。
为质量管理与操作人员配置足够、适用的质量检测用具，组织工程技术人员和操作人员进行工艺、标准培训，进行工前样板观摩以增强质量感性认识。
（3）实施质量目标管理，层层分解质量目标,落实到岗位和个人加强关键因素控制，通过细化确定分项、分部质量目标保证总体质量目标的实现。
（4）做好项目计量管理组织，从作业队到分包方配备责任计量管理人员，为质量管理提供计量保证。
第四条、质量保证措施（1）要求进厂设备型号、使用功能合理，并通过达到功能检测标准，确保施工流程的顺利，才能获得高质量的施工效果。
（2）我项目部负责质量管理人员对工作认真负责的工作态度，要求每个工序完成后进行严格自检，不弄虚作假，自检合格后再向驻地监理及上级质量管理人员报检，验收合格后再进行下一工序的施工。
质量保证措施完整
质量保证措施完整【文档模板范本】质量保证措施【文档内容】一、目的旨在详细说明质量保证措施的实施细则，以确保产品或服务的质量达到最高标准。
二、范围适用于公司所有部门和员工，在产品或服务的设计、开发、生产、交付等各个环节中必须严格执行质量保证措施。
三、质量保证措施1. 质量目标- 设定产品或服务的质量目标，并确保各个阶段都能满足这些目标。
- 确定关键质量指标，并制定相应的控制措施。
2. 质量计划- 制定详尽的质量计划，包括质量检测计划、质量控制计划等。
- 确定质量检测的方法、设备和人员，并进行相应的培训和授权。
3. 质量控制- 在产品或服务的每个阶段都进行质量控制，及时发现并解决问题。
- 进行持续的质量监测，提高质量控制的效果。
4. 质量改进- 定期评估产品或服务的质量，并根据评估结果进行改进。
- 收集客户反馈和投诉，并及时处理，并将处理结果用于质量改进。
5. 质量记录- 建立完善的质量记录体系，记录每个阶段的质量数据和质量问题。
- 对质量记录进行归档和保留，以备查阅和追溯。
【文档结尾】一、所涉及附件如下：- 质量目标设定表- 质量计划表- 质量检测记录表- 质量改进措施汇总表- 客户反馈记录表二、所涉及的法律名词及注释：- 《产品质量法》：指中华人民共和国产品质量法的简称，规定了产品质量的基本要求和监管措施。
- 《质量管理体系标准》：指ISO 9001等国际通用的质量管理体系标准，用于组织和实施质量管理体系。
三、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：- 困难：员工对质量保证措施缺乏理解和认同。
解决办法：加强培训，让员工了解措施的重要性和益处，并及时解答疑问。
- 困难：质量数据记录与质量问题发现不及时。
解决办法：建立严格的数据记录和问题反馈机制，提醒员工及时记录和反馈。
- 困难：质量改进措施难以实施或效果不明显。
解决办法：制定明确的改进计划，明确责任人，定期评估改进效果，及时调整计划。
【文档结束】。
质量保证措施
质量保证措施1.1.项目质量管理措施根据相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理相关制度，建立符合工程实际的质量管理体系，体系应包括总承包在本工程项目的的质量管理体系，还应包括业主指定分包工程施工单位在本工程项目的质量管理体系。
各管理体系既要覆盖工程承包范围，又要渗透于本区域的施工过程之中。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置1.1、自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
1.2、以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
1.3、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
1.4、在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
1.5、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
质量保证措施
质量保证措施
1、责任保证措施：施工全过程实行责任制，项目负责人、工程师、施工人员明确责任，保证工程质量及施工安全，奖优罚劣。
2、技术培训制度：工程技术人员定期向各施工班组技术交底，做好技术培训和劳动教育，使全体施工人员了解设计意图，熟悉操作规程。
3、开好碰头会，项目部及时组织开展生产调度会，及时解决施工中出现的问题，及时布置施工计划，解决施工难题。
4、严把材料关，所有材料均应有产品合格证，出厂检验报告及复试报告，质量不合格的产品不得进入施工现场。
5、加强施工质检工作，质检员对每道工序进行质量检查验收，做好施工纪录。
6、工程技术人员负责工程进度、质量和边坡、井桩安全情况全面了解，密切注意边坡位移和地面沉降，发现问题及时解决。
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目录一、施工管理质量保证措施1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障2 主体工程施工质量保证措施3 装饰工程施工质量保障4 屋面工程施工质量保障5 门窗工程施工质量保障6 安装工程施工质量保障7 主要分项工程防止质量通病的措施8 质量控制环节及职能分工9 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施三防渗漏工程质量保证措施1 桩头防渗质量保证措施2 预埋管口防渗质量保证措施3 接缝、收口防渗质量保证措施4 楼地面抗渗漏措施5 外墙渗漏防治的技术措施6 门窗渗漏防治的技术措施7 屋面渗漏防治的技术措施四成品保护具体措施1 材料保护措施2 钢筋工程成品保护措施3 模板工程成品保护措施4 混凝土工程成品保护措施5 砌体工程成品保护措施6 屋面和防水工程成品保护措施7 墙面、平顶装饰工程成品保护措施8 地面工程成品保护措施9 门窗工程保护措施五创区优质结构措施1 重视细部处理，创建精品工程2 针对质量通病制订预防措施制度3 样板引路，强化质量4 实行操作牌上墙制、强化一线操作人员创优参与意识5 加强工序交接检查验收、严格质量否决制度6 质量跟踪管理控制7 依靠科技进步、新材料促进优质高效8 成品保护制度9 工程技术资料管理制度质量保障措施一、施工管理质量保证措施1、1 质量管理目标严格按国家及上海市的质量验收标准进行施工评定和验收。
确保无任何重大质量事故，确保本工程验收一次合格；创区优质结构，争创市优质结构。
2、2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3、3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
3.2 质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
4、 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托上海市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
4.2 进货检验和试验（1）检验程序本工程检验程序见下图材料、半成品检验程序图（2）试验程序本工程试验程序如下图材料试验程序流程图4.3 过程检验1．检验标准：按照国家和上海市相关标准进行检验。
2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。
4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
5、 5 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：5.1组织保证、制度落实1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
5.2做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
5.3做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
5.4施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
6、 6 原材料质量保证措施6.1．原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
6.2．原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。
二施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障1.1、施工顺序及工艺流程：基坑围护→基坑降水→土方开挖→素砼垫层→钢筋绑扎承台及基础底板砼浇注→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工1.2、基坑围护质量保证措施（1）搅拌桩施工必须确保施工质量，搅拌桩水泥用P.O42.5级普通酸盐水泥，新鲜、干燥，无结块现象，水灰比为0.5，水泥掺入量为13%，暗浜区增加至15%。
（2）为了确保搅拌桩掺入比达到13%，在搅拌后台挂施工参数铭牌，施工前计算出每根桩水泥用量，水泥搅拌时按每根桩水泥用量分一次或多次搅拌，注浆时，把每根桩的水泥浆用完，并在搅拌时做到均匀搅拌，不浪费浆液。
同时采用水泥总量控制，每天施工搅拌桩工作量计算理论水泥用量，再与实际水泥用量对应比较；施工结束，根据总搅拌桩工作量计算理论水泥用量，再与实际水泥用量比较，从而达到控制水泥掺量的目的。
（3）桩位偏差的控制：沟槽开挖前采用经纬仪放线开挖，沟槽开挖后经纬仪重新放线，并用竹片标出每根桩的桩位，用线绳拉直作为控制基准线。
在坑内加固搅拌桩的施工时，先将工程桩的位置放样定位，并用竹片标出，搅拌桩施工时避开坑内工程桩。
（4）搅拌桩垂直度：采用经纬仪和水平尺来纠正搅拌桩桩机机架的垂直度不大于1/150，以达到满足搅拌桩对其垂直度的要求。
（5）水泥浆搅拌时，严格按照设计水灰比为0.5。
即水泥搅拌时，在搅拌桶内标出每桶浆的用水量，并放入水泥包数。
同时，在水泥搅拌地立牌标明有关参数和对搅拌水泥浆工人进行岗位培训，以防工人误操作，并让有关人员便于检查。
（6）搅拌桩顶、底标高：在桩架上用标牌标志出各剖面搅拌桩顶及桩底标高，保证按照设计标高施工，便于检查。
（7）搅拌桩提升速度不能大于50cm/min，钻头每转一圈提升（或下沉）量以10~15mm 为宜。
（8）搅拌桩施工时，每台班均须检查搅拌头几何尺寸，两搅拌桩轴间距为50cm，误差不大于2cm，搅拌头直径为70cm，误差不大于1.5cm。
（9）相邻桩施工时间间隔不得超过12小时；（10）为确保施工质量及基坑安全，保证围护止水帷幕不发生漏水、渗水情况及围护桩的质量，暗浜必须清理干净，防止暗浜影响成桩质量，同时暗浜清除后，应回填好土并压实，同时在施工搅拌桩时暗浜深度下1米向上范围搅拌桩水泥掺量加到16%，这点非常关键，因回填土系松散土，成桩质量差，因此水泥掺量必须保证，搅拌必须均匀，这样才能确保成桩质量及止水效果。