浅谈供水企业成本管理

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供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速,供水企业成本管理的重要性越来越凸显出来。

成本是供水企业的一项重要的指标,是企业盈利性的直接体现,更是企业发展的基础。

因此,对供水企业成本管理的探讨,对于提高水资源的利用效率,改善供水质量,提高供水效益具有非常重要的意义。

提高水资源的利用效率提高水资源的利用效率,是供水企业成本管理的重要目标之一。

水资源的稀缺性和有限性,促使我们必须通过管理有效地节约和利用水资源。

企业应当在各个环节上精益求精,共同推进成本管理的工作。

在供水输配电工程建设方面,应当严控成本,避免浪费和不必要的开支。

在供水质量管理方面,应当注重科学管理,切实加强对水质的监测和检测。

在供水过程中,应当减少漏损和浪费,提高运行效率。

通过这些措施的实施,可以提高水资源利用效率,改善供水质量,降低供水成本。

改善供水质量供水企业应当注重改善水质,保障人民饮用水安全。

在供水质量管理方面,应当注重科学管理,加强产品检验,提高质量监测的准确性和规范性。

在供水过程中,应当注重供水管网和设施的维护和保养,严格执行各项操作规程和标准,避免因过程不规范和设施不健全造成水质污染或者污染加剧。

通过不断地改善和提高供水质量,可以提高用户对企业的信任度和满意度,并最终提高企业的盈利水平。

提高供水效益提高供水效益,是企业的发展所必须面对的问题,也是成本管理的重要目标之一。

企业应当认真分析市场的需求,合理制定价格策略,降低供水成本,提高产品竞争力。

企业需要注重创新,引进新技术、新设备,提高工作效率,降低生产成本,提高产品质量和外观。

另外,企业还需要充分了解客户需求,提供优质服务和周到的售后服务,建立健全的售后服务体系,提高客户满意度和忠诚度,引导客户对企业持续化的支持。

总之,供水企业成本管理的改进,对于提高水资源的利用效率,改善供水质量,提高供水效益等方面具有重要的意义。

只有进一步加强成本管理,确立质量第一、用户至上的服务理念,不断提升企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得企业可持续发展的胜利。

供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨随着社会经济的发展,供水企业的成本管理变得越来越重要。

成本管理的好坏关系到供水企业是否能够有效控制成本,提高经济效益。

如何改进供水企业的成本管理成为了当下亟待解决的问题。

供水企业应加强成本控制意识,建立科学、完善的成本管理体系。

成本控制意识是成本管理工作的基础,只有树立正确的成本观念,才能够在实践中克服种种困难,推动成本管理工作的顺利进行。

供水企业应通过加强员工的培训和教育,提高员工的成本意识,使其明白成本控制是企业持续发展的保障。

供水企业应加强对成本的核算和分析,实现精细化管理。

成本的核算和分析是成本控制的重要手段,只有通过对成本的准确核算和深入分析,才能找出成本的组成部分及其变动原因,从而采取有效的措施进行控制。

供水企业应加强对各项成本的精细核算和分析,全面掌握成本的构成,及时发现问题并采取相应的措施进行处理。

供水企业应加强成本预算管理,明确成本控制目标和责任。

成本预算是成本管理的重要手段,通过预算的编制和执行,可以使成本控制工作有条不紊地进行。

供水企业应制定科学合理的成本预算,明确成本控制的目标和责任,使各项成本在可控的范围内保持稳定,从而提高供水企业的经济效益。

供水企业应加强成本核算的信息化建设,提高成本管理的效率和准确性。

随着信息技术的发展,供水企业可以借助信息化手段对成本进行更加精确的核算和监控。

供水企业应积极引进先进的信息化设备和管理系统,提高成本核算的效率和准确性,为管理决策提供有力的支持。

供水企业的成本管理是提高经济效益的重要手段,只有不断进行改进,才能够适应社会经济的发展需求。

通过加强成本控制意识,建立科学完善的成本管理体系,加强成本的核算和分析,实现精细化管理,加强成本预算管理,明确成本控制目标和责任,加强成本核算的信息化建设,提高成本管理的效率和准确性,供水企业才能够在市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨随着供水企业的不断发展壮大,成本管理变得越来越重要。

在供水企业的运营中,不同的成本可能来源于不同的环节,如采集、处理、输送和配送等。

在这些环节中,企业需要掌握成本的细节情况,制订相应的成本管理措施。

本文将对供水企业成本管理的改进进行探讨。

一、成本管理的必要性成本是企业长期运营的重要因素,成本管理对企业盈利和发展非常关键。

在供水企业中,尤为重要。

良好的成本管理可以降低企业的运营成本,提高竞争力,增强企业盈利能力。

具体来说,成本管理可以促进企业的下列方面的改进:(1)资本利用率:成本管理可以提高企业的资本使用率,使企业资金得到更好的利用。

通过成本管理,企业能够更透明、更有效地使用资金,从而降低其成本并提高利润率。

(2)资源利用效率:成本管理可以帮助企业优化资源利用效率。

通过精细管理,企业可以更好地掌握水资源的采集、处理和配送过程,从而提高资源的利用效率,降低无谓的浪费,前提是要确保水源各环节的水质安全。

(3)效益评估:成本管理可以为企业提供有效的成本效益评估系统。

通过成本效益评估,企业可以更精准地评估自身的业务收益和利润,并发现问题、改进经营策略、制定发展战略,从而为企业做出更好的决策。

二、成本管理改进的具体策略(1)精细化管理。

对于供水企业来说,成本管理的一个重要方面是要精细化管理。

可以通过建立成本管理信息系统,掌握供水企业的运营情况,进行精细化管理。

企业可以在原本的业务流程中增加随时获取成本的流程,帮助企业更有效地监控运营情况,及时掌握成本变化情况,从而对照实际运营成本和预算成本。

精细化的成本管理过程需要各部门共同参与和协作,以确保整个企业都实现了成本控制的战略目标。

(2)优化营运模式。

通过优化营运模式,可以降低企业的运营成本,提高运营效率。

在供水企业中,可以通过减少人力、物力成本并注重技术创新,实现对成本管理的优化。

从采集、处理、输送到配送,供水企业可以优化运营模式,实现资源利用最大化,并减少无谓的浪费。

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

CHAPTER 03
加强成本管控的措施
增强成本控制意识
培养员工成本意识
01
通过培训、讲座等方式,提高员工对成本控制的认识,使员工
意识到成本控制的重要性。
建立成本责任制
02
明确各部门、各岗位的成本控制责任,使员工在工作中时刻关
注成本控制。
鼓励员工提出成本改进建议
03
鼓励员工积极参与成本控制,提出改进建议,使成本控制更加
该企业通过合理配置人员、优化工资结构 、降低人力成本,同时实施员工培训计划 ,提高员工素质和工作效率。
某供水企业采用新技术降低成本的案例
引进新型水处理技术
该企业引进先进的膜分离技术,替代传统水处理工艺,提高水质 的同时降低水处理成本。
实施自动化改造
该企业通过引进自动化设备和技术,实现部分生产流程自动化, 减少人力投入,降低生产成本。
有效。
规范成本核算方法
1 2
建立科学的成本核算体系
根据企业实际情况,建立科学的成本核算体系 ,确保成本核算的准确性和完整性。
统一成本核算标准
统一成本核算标准,确保成本数据的可比性和 可分析性。
3
及时进行成本分析
定期进行成本分析,找出成本超支的原因,提 出改进措施。
建立完善的成本管理体系
制定成本管理制度
应用信息化管理平台
该企业搭建信息化管理平台,实现生产、管理、销售等各环节信息 的实时传递和共享,提高管理效率,降低运营成本。
某供水企业通过优化业务流程降低成本的案例
简化业务流程
该企业通过对业务流程进 行全面梳理,发现并去除 冗余环节,降低人力和时 间成本。
实施招标采购
该企业采用招标方式进行 物资采购,吸引更多供应 商参与竞争,降低采购成 本。

供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨

供水企业成本管理改进的探讨随着社会经济的飞速发展,供水企业在为人们提供清洁、安全、稳定的用水服务的也面临着来自各个方面的挑战。

在提高供水服务质量的供水企业还需要合理控制成本,提高经营效益。

成本管理对于供水企业来说至关重要。

本文将针对供水企业成本管理的现状和存在的问题,探讨如何改进成本管理,以提高企业的运营效益和服务水平。

一、供水企业成本管理的现状1. 成本结构多样化供水企业的成本包括固定成本和变动成本,固定成本主要包括设备折旧、人力成本和管理费用等,而变动成本则主要包括水资源、电力和化学药剂等。

这些成本相互交织,难以简单分割,使得成本管理变得复杂多样。

2. 成本核算不够精细供水企业在成本核算方面存在着很多问题,包括成本计算不够精确、成本分摊不够公平等。

在水资源成本方面,由于供水企业采用的是多种水资源的调配和混输,造成了成本的不确定性和难以核算的问题。

而在费用分摊方面,由于管理不够严格和专业,导致了一些费用被滥用或者分摊不均的情况。

3. 成本控制手段单一供水企业目前在成本控制方面主要采取的是单一手段,如简单的成本降低和费用节约,忽视了对成本结构进行深入分析和优化,并且在成本控制方面还存在一定的制约。

二、改进成本管理的对策和建议1. 提高成本核算的精细化水平供水企业应建立全面的成本核算体系,实现对各项成本的准确核算和详细分析。

应加强成本核算的技术支持和人才队伍建设,引进先进的成本核算技术和管理理念,提高成本核算的精确度和透明度;应制定相应的成本核算标准和流程,规范成本核算的操作流程和数据统计标准,确保成本核算的真实性和可比性。

2. 优化成本分摊的机制供水企业应建立合理的成本分摊机制,统一成本分摊标准和方法,确保各项成本合理分摊。

应建立科学的成本分摊模型,根据不同的成本特性和分摊对象,制定合理的分摊标准和方法,确保成本分摊的公平和合理;应强化对成本分摊的管理和监督,建立主管部门和内部审计部门对成本分摊进行监督和审查,及时发现和纠正不合理的成本分摊情况。

供水企业成本管理问题剖析及对策

供水企业成本管理问题剖析及对策

供水企业成本管理问题剖析及对策近年来,随着经济的快速发展以及城市化进程的加速推进,供水企业面临着越来越多的挑战。

其中之一就是成本管理问题。

供水企业的成本管理问题主要体现在以下几个方面:一、能源成本管理问题:水的生产需要大量的能源支持,能源成本是供水企业最高的开支之一。

如何降低能源成本,是供水企业的重要任务。

二、人力成本管理问题:供水企业需要具备一定规模的人力资源才能保证高效地进行工作。

但是,人力成本随着城市化进程的加速推进而不断增加,如何降低人力成本,是供水企业需要面对的挑战。

三、生产成本管理问题:不同的水源的水质不同,因此,处理不同水源的水需要使用不同的设备和工艺,这是供水企业不可避免的生产成本。

针对以上问题,供水企业需要采取相应的对策进行管理。

一、能源成本管理对策:1. 采用新型的高效设备,大幅降低能源消耗。

2. 引入可再生能源,在水的处理中加入太阳能、风能等新能源技术,减少固定能源成本。

二、人力成本管理对策:1. 优化组织结构,精简冗余岗位。

2. 引进新技术和新设备,减少人力成本。

3. 增加员工的专业技能,提高劳动力的绩效水平,降低单位人工成本。

三、生产成本管理对策:1. 建立科学精细的管理体系,加强统计分析,精确核算,降低生产成本。

2. 引进新技术和新设备,降低水的处理成本。

3. 坚持科学技术的引领,实现智慧水务,提高生产效率和管理水平。

综上所述,供水企业面临的各种成本管理问题,需要对企业提出更高的要求和挑战,同时也是企业持续健康发展的重要保障。

因此,供水企业需要针对实际情况,采取合理有效的成本管理策略,从而实现稳健的发展。

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

浅议供水企业加强成本管控的几点措施摘要:供水企业是保障城市居民生活用水的重要组成部分,但是随着社会经济的发展和用水需求的增加,供水企业的成本也在逐年上升。

为了更好地提高供水企业的盈利能力和服务水平,加强成本管控就成为了关键。

本文将从几个方面论述供水企业加强成本管控的措施。

关键词:供水企业,成本管控,措施正文:一、建立完善的成本核算体系建立成本核算体系是加强成本管控的首要步骤。

供水企业应当尽可能细化核算流程,将全部成本进行分门别类,并且紧密对接企业的管理制度,建立合理的成本结构。

同时,企业还应当根据业务特点分别设置成本中心,以便更好地掌握成本情况和提高效益。

二、强化成本数据管理数据是企业决策的基础,也是成本管理的核心。

为此,供水企业应当建立完整、实时、准确的数据管理系统,及时跟进企业信息化建设进程,以便更好地掌握企业整体情况,为成本控制提供可靠的数据基础。

三、加强设备维护和管理设备是供水企业的重要资产,对设备进行维护和管理,能够延长其寿命,有效降低企业运营成本。

因此,企业应当加强设备台账的管理,建立健全完善的设备维护保养制度,并且在实际运营中严格掌握设备使用情况,定期进行检修和更新。

四、加强人力资源管理人力资源是企业最为宝贵的资源之一,对于供水企业来说,拥有一支高素质的员工队伍是必不可少的。

因此,除了支付合理的薪资和福利以外,企业还应当加强员工学习培训和工作质量管理,提高员工技能和工作效率,从而提高企业的综合竞争力。

综上所述,加强成本管控对于保障供水企业的健康发展和提高服务水平具有不可替代的作用。

供水企业应当从建立完善的成本核算体系、强化成本数据管理、加强设备维护和管理、加强人力资源管理等方面入手,全面提升成本管控水平,助力企业健康发展。

供水企业是城市重要的公用事业之一,无论在城市经济中的经济贡献还是基本生活条件的提升上,供水企业都发挥着重要的作用。

成本控制对于企业的发展至关重要,对于供水企业而言,加强成本管控可以提高企业的利润水平,更好地服务于城市居民。

简析供水企业成本管理

简析供水企业成本管理

简析供水企业成本管理随着经济的发展,无论是民用或者是企业对于水的需求日趋上涨,供水企业的竞争也越来越激烈,如何在这个时代求生存谋发展成了供水企业的基本课题。

想要获得利润,就必须在成本管理上狠下功夫,那么供水企业如何进行成本管理呢?一、供水企业成本控制的意义成本的有效控制是任何企业提高经济效益的重要途径,供水企业也不例外。

供水企业通过成本会计的方法对本企业的经营活动进行科学的规划和管理,实现低成本的投入以及人力、物力、财力的节约,这样对于整个企业效益的改善会起到促进作用,这也是供水企业管理团队一直努力奋斗的事情。

供水企业通过成本控制可以进行一定的积累,为今后的大发展提供前提;同时实施企业的成本控制,通过不断的降低成本的消耗,企业的利润相比之下也会有所提升,这样也利于企业发展;再次,企业实施成本控制降低消耗,可以有利于改善经营管理,调动员工的积极性,促使企业健康快速发展。

总而言之,通过成本控制实现低投入,提高成本效率,增加企业利润,对于企业及员工都是极为有益的。

二、供水企业成本控制方法分析供水企业实施成本控制对于企业发展是极为有利的,而如何有效的进行成本管理上的控制就需要针对企业自身的发展情况总结出一套或者几套行之有效的方法。

通过理论和实践的研究,以下几种方法应该值得借鉴和应用,以求实现供水行业在成本控制方面能够取得一定的成绩。

1成本节约意识的培养意识影响着行动,供水企业成本节约意识的培养对于企业成本的控制是百利无一害的。

只有有效的节约和充分的利用才能实现最大的价值。

供水企业成本控制关注的焦点在成本上,而对于供水企业成本主要来自于水资源的成本、水处理的成本、企业运营的成本及税费的成本。

随着水资源的短缺及需求的不断增加,在保障供水质量的基础上,我们首先要有节约的意识,培养成本节约意识使得在各项成本预算上能够发掘新的途径来降低消耗获得最大的回报。

企业成本意识的培养不仅仅是针对管理团队,企业员工同样不可忽视,成本控制是一个巨大的工程,任何一个环节出现问题都会造成巨大的浪费,相反使成本剧增。

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

浅议供水企业加强成本管控的几点措施

浅议供水企业加强成本管控的几点措施引言供水企业在日常运营过程中面临着诸多成本压力,包括水资源采购成本、设备运维成本、人工费用等。

为了确保企业的利润和经济效益,供水企业需要加强成本管控,合理分配资源并降低不必要的开支。

本文将讨论供水企业加强成本管控的几点措施。

1. 优化设备维护与检修计划设备的定期维护与检修是供水企业保证供水质量和正常运营的重要环节。

然而,过于频繁或不必要的维护和检修也会带来不必要的费用。

供水企业可以通过优化设备维护与检修计划,根据设备的实际情况和工作负荷,合理安排维护和检修时间,降低成本开支。

2. 提高用水效率提高用水效率是供水企业降低成本的重要途径之一。

供水企业可以通过安装节水设备、开展水资源管理培训等方式,鼓励用户合理用水,减少浪费。

此外,供水企业可以通过对管网进行系统性的检测与修复,减少漏水和破损管道造成的损失,从而进一步提高用水效率和降低成本。

3. 采用智能化供水管理系统智能化供水管理系统可以帮助供水企业实现对供水过程的全面监控和管理,提高供水管网的运行效率和安全性,并减少人力成本。

智能化供水管理系统可以通过远程监控、数据分析等功能,实时了解管网的运行状态,并及时采取必要的措施,提高供水质量和效率,保证供水企业的经济效益。

4. 加强成本预测和控制供水企业应建立科学的财务管理体系,加强成本预测和控制,及时发现和解决存在的问题。

通过建立成本预测模型,供水企业可以根据历史数据和市场情况,准确预测各项成本,并制定相应的控制措施。

同时,供水企业应加强成本核算和分析,及时发现成本波动的原因,进一步降低成本。

5. 引进先进技术和管理理念引进先进的技术和管理理念是供水企业加强成本管控的重要手段之一。

供水企业可以借鉴其他行业的成功经验,引进新技术和管理理念,提高供水工艺和管理水平,降低成本开支。

例如,借助物联网技术实现管网设备的远程监控和故障诊断,通过精细化管理和精益生产等方法提高资源利用效率和运营效率。

浅析供水成本监审中供水企业成本核算调整

浅析供水成本监审中供水企业成本核算调整

浅析供水成本监审中供水企业成本核算调整【摘要】供水成本监审是保障供水企业合理盈利和提高经营效益的重要举措。

本文从供水成本监审的必要性、供水企业成本核算调整的主要内容、成本分摊原则调整、成本核算方法改进以及成本核算调整对企业经营的影响等方面进行了分析。

在供水企业应重视成本核算调整的重要性、监审机构应加强对供水成本监审工作指导和监督、以及成本核算调整是提升供水企业经营效益的重要手段等结论的支撑下,本文呼吁供水企业应加强成本核算调整,监审机构应加强监督指导,以提升企业经营效益。

通过本文的分析,可以了解到供水企业成本核算调整在企业经营中的重要性,为行业发展提供参考和借鉴。

【关键词】供水成本监审、供水企业、成本核算、调整、成本分摊原则、成本核算方法、经营影响、监审机构、指导、监督、经营效益。

1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展,人们对水资源的需求也越来越大。

供水企业作为保障人民生活和生产用水的重要行业,在确保水质安全的也需要保持运营成本的稳定和透明。

供水成本监审就是对供水企业的成本核算进行审核和调整,以保证其合理合法运营,并提高经营效益。

随着供水企业规模的扩大和水资源的日益紧张,供水成本监审变得尤为重要。

供水企业在核算成本时可能存在一些不合理或不准确的地方,而这些问题往往会影响到企业的经营效益和服务质量。

需对供水企业的成本核算进行监审和调整,以提高其经营效益和服务水平。

在这样的背景下,供水企业成本核算调整成为一个亟待解决的问题。

只有通过对供水企业成本的监审和调整,才能有效提高企业的经营效益,保障水资源的合理利用,以及满足人们日益增长的用水需求。

供水企业和监审机构都应该认识到成本核算调整的重要性,采取相应的措施,推动供水行业更好地发展。

2. 正文2.1 供水成本监审的必要性供水成本监审的必要性在供水企业的经营管理中扮演着至关重要的角色。

供水成本是企业经营的重要组成部分,对成本的监审可以帮助企业更好地了解成本构成和分布情况,从而合理控制和降低成本,提升经营效益。

关于供水企业成本管理的探讨

关于供水企业成本管理的探讨
l 企 业成 本管理 意识薄 弱 。供水企 业 配环节 中采取 过于平 均的分 配制度 , 员工 操 作规范 、管 网等 供水 设备 的维修 制度 、 般 具有垄 断和公益 的性质 。过去 , 企 业 认识 到 自身 工 作的积 极 程度 并不 会给 自 供 水收费 标准 等等 , 使企业 的各项 E作都 的 管理 者 常常对 成 本管 理 的重 要性 认 识 己的 收入带 来太大 的影响 , 员工 工作 的积 能有 章可循 、 有据 可依 。与此 同时 , 还芟制 不足 , 致 使成本管 理工作过 于形 式化 而未 极性 和 自律性 没有得 到最大 程度 的激发 , 定 严格的 工作考 核制度 , 确 保各 项工 作制 落到 实处 。在 市场竞 争的不 断刺激 下 , 供 因此 , 整个 企业对 成本管 理工作 的积 极 陛 度 能够落 实到位 , 为 成本管 理工 作的 有序

水 企业 开始 意 识到 成 本管理 工 作 的重 要 和主 动性被大 大 的削弱 , 使成 本管理 工作 进 行提供 制度 保障 。另 外 , 供水 企业 应该 性, 但是 受传 统 工作 体制 的制 约 , 成 本 管 存在严重 的缺失 。 明确成本 管理 工作的 岗位职 责 , 可设 专 理 工作依然 按照 以往的成本 核算 方法 , 不 二、 加强供 水企 业成本 管理 的有效措 门的成 本管理 部 门, 部 门由制水 、 供水 、 售 适 应现代化 供水企 业的发展 步调 , 使供 水 施 后 服务 、 设备 管理等 每个 工作环 节的 负责 企 业 的成 本管 理 工作 难以 满足 当前社 会 l 增 强 员工成 本管 理意识 。企 业形成 人组 成 , 由全 体职 工 共 同配 合 , 将 成 本管 形 势的发展 。 坚 定 的成本 管 理意 识 是落 实 成本 管 理工 理落实到 各个 工作环 节 , 完善 成本控 制 的 2 供 水 设备控 制成本较 大 。当前多数 作 的前提 , 任何 工作得 以顺利 完成 都离 不 程序 。 供 水企 业 对成 本管 理 工作 的投 入 的资 金 开 人 员的执 行 ,企 业领 导 是 企业 的 带 头 在市 场经济 不断发 展 的今天 , 加 强成

供水企业如何算好成本管理这本账

供水企业如何算好成本管理这本账

B usiness上课供水企业在生产过程中,供水企业的运营状态与自身的发展情况不匹配,就会通过压缩成本等方式达成企业经营目标。

企业进行成本管控的目标是获得理想收益。

供水企业在制定年度目标时,要保证可行性,以此推进自身良好发展。

供水企业成本管理存在的问题管理机制不完善。

供水企业成本管控机制不完善,就会致使成本管控工作流于表面,只能一味地通过提高水价确保企业收益。

我国持续推进环境的维护与治理工作,水厂也对水源维护加大了资金投入,这样就减少了水厂的利润。

对预算管理不够重视。

在预算编制时,一般由业务部门的管控人员负责,并没有使全部员工都参与其中,员工对预算的作用缺少有效了解。

企业各部门和人员都没有加深对预算的分析与研究,也没有意识到预算分析工作对成本管控的价值和意义,再加上企业的预算自动化能力不足,导致大多数供水企业的预算编制还是沿袭旧有模式。

自动化程度低。

一些企业即便已经引进自动化处理以及管控体系,但操作人员的信息化技术水平以及认知水平都不高,很难有效开展工作。

大多数自动化设备都是进口的,相关维修人员的专业能力不能满足设备维修要求,等待维修的时间较久,为供水企业带来经济亏损。

缺少奖惩制度。

现阶段,有部分供水企业没有构建奖惩制度,员工对自身工作内容不够了解,在工作中态度敷衍,这就致使供水企业的成本管控措施很难充分执行,不利于企业的良好发展。

供水企业成本管理措施更新企业经营管控理念。

在对成本管控系统进行优化时,应促进成本管控理念持续获得改良与更新。

针对管理人员来说,应从实质上转变运营观念,让员工提高对成本控制的认知,以此优化管控措施。

不仅如此,还应构建良好的企业文化,保障供水企业成本管控观念深入员工内部。

加强预算管控。

不论是在哪种类型的企业中,预算都属于必不可少的经营依据。

供水企业费用通常可以划分为非固定费用以及固定费用,非固定费用是指采购费用、经营费用等等,而固定费用包含员工薪酬支出等成本。

在每一年的开始,按照供水企业的经营计划编制预算。

供水厂成本核算管理制度

供水厂成本核算管理制度

供水厂成本核算管理制度供水厂成本核算管理制度一、引言供水厂作为城市基础设施的重要组成部分,其成本核算管理制度对于保障正常供水、提高服务质量、降低运营成本具有重要的意义。

本文旨在探讨供水厂成本核算管理制度的建立与实施。

二、成本核算管理制度的重要性成本核算是指通过对企业各项业务活动的成本进行核算、分析和控制,以达到合理运营的目的。

供水厂的成本核算管理制度的建立和实施,可以实现以下几个方面的目标:1.明确成本构成:通过成本核算,可以明确各项业务活动的成本构成,为制定合理价格和把控运营成本提供依据。

2.提高经济效益:通过成本核算管理,可以实现成本的控制和优化,降低运营成本,提高经济效益。

3.优化资源配置:通过成本核算管理,可以对各项业务活动的资源配置进行优化,合理利用资源,提高供水效率。

4.提升服务质量:通过成本核算管理,可以实现对各项业务活动的监督和考核,提高供水服务的质量。

三、供水厂成本核算管理制度的要素1.成本核算对象:供水厂的成本核算对象主要包括原水采集、水处理、送水、水质监测等各项业务活动。

2.成本核算方法:供水厂的成本核算方法主要包括实物成本核算和经济计量成本核算。

实物成本核算是指通过对供水厂的各项业务活动所涉及的实物资源进行计量和计价,来确定成本。

例如,对原水采集、水处理和送水所消耗的水量进行核算,并按照相应的价格计算成本。

经济计量成本核算是指通过对供水厂的各项业务活动所涉及的经济资源进行计量和计价,来确定成本。

例如,对用电量、用油量等经济资源进行核算,并按照相应的价格计算成本。

3.成本核算内容:供水厂的成本核算内容主要包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品直接相关的成本,例如,原水采集、水处理和送水所消耗的水量的成本。

间接成本是指与产品间接相关的成本,例如,水质监测、设备维护等活动所消耗的资源的成本。

4.成本核算周期:供水厂的成本核算周期可以分为日核算、月核算和年核算。

根据不同的管理需求,可以选择不同的核算周期进行成本核算。

供水企业成本管理改进探讨

供水企业成本管理改进探讨

供水企业成本管理改进探讨摘要:随着我国城市化进程不断加快,当前对我国的基础建设也提出更多要求。

其中供水企业作为地区人民用水的主要企业在成本控制方面有新的要求,在供水企业的成本管理方面由于供水企业本身的原因,导致成本管理工作存在老旧且无法有效实施等缺点。

本文主要对此进行分析,并提出相应的解决措施,希望对相关从业者有一定帮助。

关键词:供水企业;成本管理;改进一、成本管理对供水企业的意义成本管理主要针对供水企业资金的使用,从成本规划、核算、控制、评价等方面对资金进行管理,并规定资金的流向、资金的使用方法,在当前的企业中进行成本管理主要能对企业以下几点有重要意义:(一)有助于企业成本充分使用。

在企业的发展中资金非常重要,对任何企业都是如此,供水企业同样不例外。

我国供水企业多是国有企业,因此财政资金方面关系较为重大,只有指定相应的成本管理措施才能保证供水企业平稳发展。

供水企业具有地区垄断性质,并有政府政策性补贴,相对来说竞争较小,让供水企业在资金的使用方面往往出现资金使用粗放的现象,导致部分资金在使用的过程中出现浪费。

因此做好成本方面的管理能够有效帮助供水企业提升自身对资金的使用,让资金能够充分发挥自身的作用,完成供水企业资金使用的初衷,促进供水企业的发展。

(二)有助于企业战略的实现。

成本往往是企业拥有的资金,企业想要发展首先需要有稳定的产品,其次需要有长期的收入,最后则是企业能够对自身的业务进行拓展。

在这个过程中成本是企业发展的前提,成本的使用在一定程度上需要和企业的发展战略进行结合,用资金保证企业发展战略能够顺利实施。

供水企业发展模式也同样如此,不过由于供水企业直接关系到当地的水资源,是人们生活必需的物品,同时在一个地区供水企业的数量有限,因此供水企业对自身长期且稳定的收入方面并不需要投入过多关注。

供水企业的成本主要支出在设备购置与维护、人员工资以及企业拓展方面都是供水企业能够生存的命脉。

因此成本能够有效进行使用,是保证供水企业不断发展、实现自身长期战略的有效保证[1]。

供水公司成本管理制度

供水公司成本管理制度

供水公司成本管理制度一、前言随着城市化进程的加快和人口的剧增,水资源的供需矛盾愈发凸显。

为了保障城市居民的饮水安全,供水公司的成本管理尤为重要。

成本管理是供水公司运营管理的核心之一,直接影响着公司的经济运行和发展。

本文将探讨供水公司成本管理制度的重要性和应该做出的努力。

二、供水公司成本管理现状供水公司成本主要包括原水采集、水处理、输配管网、设备折旧、工资等方面。

供水公司的成本管理存在一些问题:1. 成本结构不清晰。

不同的成本项目之间相互交织,很难做到准确核算和分析,导致成本管理难度增加。

2. 成本控制不到位。

由于成本结构混乱,供水公司往往难以精准掌握各项成本的动态变化,无法及时采取措施加以控制,导致成本过高。

3. 成本核算不准确。

供水公司往往存在着一些隐性成本和不合理的费用,导致成本核算准确性不高,给公司经营带来负面影响。

三、建立供水公司成本管理制度的重要性供水公司成本管理制度的建立对公司的经济运行和发展具有重要意义:1. 优化成本结构。

建立合理的成本管理制度能够清晰地划分各项成本,并借助分析手段,找出成本的重点和瓶颈,从而通过深化管理节约成本。

2. 提高成本控制力。

建立成本管理制度有助于公司准确掌握各项成本的动态变化情况,及时采取措施加以控制,有效避免不必要的开支,降低经营成本。

3. 提高成本核算准确性。

建立成本管理制度有利于公司规范成本核算流程,提高成本核算的准确性,为公司经营决策提供更有力的数据支持。

四、建立供水公司成本管理制度的思路和方法为建立供水公司成本管理制度,可从以下几个思路和方法入手:1. 制定成本管理制度。

通过明确成本核算方法、管理流程和责任人,建立成本管理制度,确保成本管理工作有章可循,各项成本得到有效管理。

2. 划分成本项目。

将供水公司的成本划分为固定成本和可变成本,并制定相应的管控措施,使得不同类型成本得到妥善管理,确保成本的合理分配和利用。

3. 强化成本控制。

严格执行成本预算制度,加强成本核算和成本控制,及时发现成本异常情况,提前采取措施解决,降低不必要的成本开支。

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娜 撰 嫩… 薄
浅谈供水 企业 成 本 管理
徐玄 才
供水 企 业 的 成 本 是 一项 综 合性 指 标 从 经 营角 度 讲
, ,

,
管 理 费 用 主 要指 水质 检 测 费 水 量调 度 费 递 延资 产 摊销 无形 资产 摊销 办 公费 公 司管 理 费 业 务 招 待 费 管 理人 员 工 资及 附加

要 承担 到 期 还 款 的 压
,
不 能 凭某 个 评价 指 标 好 而 认 为 被调 查 企业 资信 度 高


力 如果 该企 业 采用 的 是 抵 押 贷款 那 么 就应 及 时跟 踪 该
企 业 的现金 流量 了



也 不 能 凭单 个评 价指 标差 而否 定被 调 查企 业 的 资信 度 低 企业


在 控制输 配 销 售 费 用 上 同样 采取 倒逼 成 本 法 里 弄 改 困 居 民 集 中 用 水 按 原上 水 公 司 考核 要 求 其完 成工 程 量 全额 由 公 司 负担 考 虑 到 经 前几 年的 努 力 改 困 工 作 大 部 分 已完 成 且 从 财务 控制 为 目的 应 将 里 弄 改 困 和 养 护 输 配 费用 捆绑 在一 起 考核 有 利于 各 所结合 各地 区 的实

,
每季度 召 开一 次经 济活动 分析会 请 各 单位 汇 报交 流 每一
季 度 供 水成 本执 行情 况 公 司 再 加 以 汇 总 分析 根 据 各单
。 ,
,
位 的 实 际情 况 提 出 意见 和 要 求 一 环 扣 一环 确保 供水
成本 始 终处 于 受 控状 态
。பைடு நூலகம்
,
,
,
控制力 度
,
从 而 使公 司的 平 均 制 水成 本 处 于 较低水 平
。 即 。 , 。 习 。讨 。 均


工 资及 附加

施 工机 械修 理 费

。 甲 召切 ‘

笔者 认 为 可 以 结 合 定 量 定 型 办 法
自甲
冲。 却‘ 切 。切 告

将 占供水 成 本达
娜台 。甲 咨切 。 召 却 。
输 配 销售 费用 占供水 成本
。 匆 召习
,
的 制 水成 本进 行 细 化 分 为 固定 成 本 和 变动 成本 二块 即
,

这 样 就有 可 能 增加 信贷 规模
,

以 上 介 绍 的 资信 评价 的 每个方 面 都 是 单 一的 若 要 评
,
一 方 面 可 以 缓 解 该 企 业 的 资 金压
价被 调 查 企业 的 整 体 资信 情况 应该 综合 以 上 各 种评 价指 标

另 一 方 面 资 产负 债率 上 升 了
测 算 安 排年 度工 作计 划 将 指标 予 以 层层 落实 考核 公 司
,
,

用 不 同水源 来 测 算 出 各单 位变 动成本单 价 然 后 通 过盈 亏

平 衡测 算来确 定 制 水成 本 的价格 从 而 避 免 了 以 往 简单 的
用 成本 下 降百 分 比来 确定 的 不 合 理 的 考核要求 各水 厂 横 向间也 容易 比 较 这 样 促使 各水 厂加 大 了 节约 变 动成 本的
守之泊
在存 货流 转 的各 个 区 域都必 需设 置 台账 对存 货在 本 部 门的收 发流 转进 行 分类 登 记 各种 存 货的 结存 数 即反


和 台账记 录 是存 货盘 点 工 作 的基 础 资料


么, 。 均
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自钾 出
,
启习 己刁 昌 刁 。
一 手段 使公 司 的供 水成本 在 整 个循环 环节 的 每一 节点 上
,
,
等 多项 指标 体 系 来
,

将管 道 养 护 管理 和 改 困 有 机地 结 合起

,

从 而 控制 养护 改 困 费用
,
而 在对 泵 站 费用 的测 算 中
,
考 虑到 泵 站 原 动 力 占了 泵 站总 费用 的
,
左右

名 刁。沛 。 匆
‘ , 。 勺。 沛 。习 。 , 台

合习 ‘ 习。
容, 。,
甲。 ,
‘ 习切。 勺 。习
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的 分析 来 判 断该 企业 的 资 信情 况

他 企 业为 被调 查 企 业 贷 款 担 保 情况
业 为其 他企 业贷 款 担保 情况 金 流 量 是 否 处 于 良 性循 环

供 水企 业 的 成本 按 类 型 可 分 为 制 水 成 本 输 配 销 售 成本

循环 中 的测 算 阶段

执行 阶 段 和 考核 阶 段

管理 费用 三 部 分


供 水 成本 的 事 前 控制

制 水成 本主 要 指 原水 费 占 比例 最大

动力


矾耗

氯耗

折旧

供水 成本 的 控 制首 先体 现 在测 算 阶段 根 据 自来水 公
,
以 尽量 控 制风 险
, ,
如果 存在 被 调 查企 业 为其 他
,
房地 产 投 资情 况 辞
,
公 司 担 保 的情况 那 么 就 存在 或 有 负 债 的可 能 如 果 赊 销

调 查 目 的 通 过调 查 该 企业 当年生 产经 营 计 划 来 判
断其现 金 流量 情 况
分析 其 资金 压 力
结 明 确 完成情 况 和 存在 问 题 以 及 下 半年 的 打 算 公 司 各
,

考 核阶 段




,

,

,
,
,

的新 体制 下 根 据各 所 的 管 网 长 度 水表 数量 售水 量及
职 工 人 数 诸 因 素 进 行再 一次 仔细 测 算 确定 考核 结算
,
,
,




职 能 部 室 对财 务 部确认 的 各 项指 标 加 以 讨 论 并 视完成 情 况 予 以 奖罚 促使 各单位 内形 成人 人有 指 标 通过 考核 这
旧 管 网爆 管 抢 修 小 修 养 护费

运 行费


管 网折

用 三 大块 由 于 各 水 厂 规模
不一 样
,


人员
,

固 定资 产新 旧 程 度 都
,
管道 保 险 费 水表 抄 表

为 了 能 使测算 做 得更 切合 实 际
,
经过 调研 分 析

调 表及 账 单 处理 运 行 费
出习 出勺 ‘
,
就着重
,
得 到控 制

将 动力 费下 降 提 倡开 经 济 车 合 理调 度放在 首位 使输 配 费用 始 终处 于 受 控状 态
司 的 实际 情况 财 务 资产 管理 部 门对 供水 成本 进 行 整 体 测
,

测算 阶段


修 理 费 生 产 运 行工 资及 附加 制 水成 本 在供水 成 本 中所
,



算 将 供 水成 本分 解 为制水 成 本 输配 销 售 成本

,


管理 费
,
输 配 销售 费 用 主 要 指输 配 动力 费
偿付 能 力 就难 以 保证 如果 流动 资产周 转 率 及 应 收账 款周 转率 过 低 的 话 说 明 资 产 的运 营 效率 低 也 同 样会 影 响 支 付能 力

。 、
,
,
资 信评 价
,
由于 银行 信 贷的 谨 慎性 使 得银 行

,
,
对 企业 的 信 用 评 价显得 可 信 度 大 如果 银行 给被 调 查企 业 的信 用 评价 为 级 那 么 该 企业 的 资信度 肯定 有 问 题 要 尽 量 控 制赊 销
面 存货 数量 和 价值 的 确认
, , ,

也 是确 认存货 账实 相 符 和 发现差 错 的 有效 证据 流 转票 一

包括 存货 质量


它不 仅影 响

式三 联
,
第一 联 为 存 货流 人 部 门存货 数 量增 加 的 入 账凭
,
到 产品 成 本的正 确计算 而 且影 响 到企业 财 务状况 和 经 营
业 绩 从 而 影 响 到现时 和 潜在 投 资人 债权 人 经 营者 等
证 第 二 联 为存 货流 出 部 门 存货 减少 的 人 账凭 证 第三 联 存 根 联 作 备查 用
「 存货 名称 领导


流 转票 上 必 须 写 明 发 出 部 门


接收 部
利 害关 系人 的 决策 笔者 现 以 多 年来 对 存货 盘点工 作 的体 会 介绍 如下

,




管理 费用 占供 水成 本

,

供 水企 业 成 本 管 理 的 中心


就是 供 水成 本 的 控 制 问

管理 谈 谈 我们 的 做 法
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