弹性冗余原理-赢在路上
赢在路上-激励强化原理
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
互补增值原理-赢在路上
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
什么是劳动力资源-赢在路上
人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
弹性供应链
弹性供应链
供应链在部分失效时仍能保持连续供应 且快速恢复到正常供应状态的能力
01 的概念
目录
02
建立多层次的供应链 防御体系
基于风险-资源Biblioteka 入03 匹配的供应链弹性模 型
04
基于解释结构模型的 供应链弹性系统
05
供应链弹性三因素模 型研究
06 结论
弹性供应链(Resilient Supply Chain)是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供 应状态的能力 。供应链弹性正成为学术界和企业界共同**的一个研究热点。哈佛商业评论指出弹性能增加供应 链的竞争力，增加弹性主要有三种方式：增加冗余、提高柔性和改变公司文化，增加冗余会影响效用，其他两个 是增加弹性的关键；Goldspink和Kay为了解释组织的动态演化行为，特别是弹性的动态演化行为，应用复杂系统 理论将组织看作网络结构，分析连接单元问的共存性和一致。Christopher认为获得供应链弹性最有力的方式是 创造能迅速响应状态变化的网络；Rice和Caniato建议应用混合柔性和冗余方法来增强供应链弹性；由于外部环 境和需求的持续变化，供应链网络从未达到稳定态，Haywood和Peck在研究供应链可靠性时发现在供应链发生变 化时更易受到攻击，因此，他们建议强化供应链变化期的管理是增强供应链弹性的关键；Muckstadt和Murray提 出通过增强供应链成员的合作关系和合作强度，减少运营环境的不确定性来创造供应链弹性.Kishalay Mitra， Ravindra针对弹性供应链，使用了模糊数学规划的方法解决了不确定环境下供应链的计划问题
云计算中的弹性存储与数据冗余技术
云计算中的弹性存储与数据冗余技术随着云计算技术的快速发展，弹性存储和数据冗余成为了云计算领域中备受关注的两个重要技术。
本文将深入探讨云计算中的弹性存储和数据冗余技术，并分析它们在实际应用中的作用和挑战。
一、弹性存储技术弹性存储是指在云计算环境中根据实际需求对存储资源进行动态调整的能力。
传统的存储系统往往需要提前预估用户的需求并配置相应的存储设备，这样一来，不仅存在资源浪费的问题，而且无法满足用户需求的实时性。
而弹性存储技术通过智能分配和动态调整存储资源，可以根据用户的需求来自动扩容或收缩存储空间，极大地提高了存储的效率和灵活性。
在弹性存储技术中，关键的一项是数据分布策略。
云计算环境中的大规模数据通常会被分散存储在多个存储设备上，以保证数据的可用性和冗余性。
常见的数据分布策略有分块分布和副本存储两种方式。
前者将数据切分为若干个块，并将这些块分别存储在不同的设备上，以提高数据的读写效率。
而后者则是将数据在不同的设备上保存多个副本，一旦某个设备发生故障，可以立即使用其他设备上的副本来恢复数据的完整性。
这样一来，不仅能够提高存储的效率和可靠性，还能够充分利用存储资源，保证数据的安全性。
二、数据冗余技术数据冗余是指在云计算系统中，将数据复制到多个存储设备上的技术。
数据冗余技术主要有两种形式：备份和镜像。
备份是将源数据完整地复制到另一台或多台存储设备上，以应对硬件故障和机器崩溃等异常情况。
而镜像则是对源数据进行实时的连续复制，以保持数据的一致性和可用性。
数据冗余技术在云计算中发挥着重要作用。
首先，它能够提高数据的可用性和可靠性。
由于数据冗余技术可以将数据保存在多个存储设备上，即使某个设备出现故障，也能够立即切换到其他设备上继续服务，从而保证了云计算系统的可用性。
其次，数据冗余技术还可以提高数据的读写效率。
通过将数据分散存储在不同的设备上，可以实现并行读取和写入，提高了数据的处理速度。
然而，数据冗余技术也存在一些挑战和限制。
弹性计算：无处不在的算力
《弹性计算：无处不在的算力》是一本非常值得一读的书。通过阅读这本书， 我对弹性计算有了更深入的了解，也对云计算产业的发展前景有了更深刻的理解。 我相信这本书对于想要了解弹性计算和云计算产业的人来说具有重要的参考价值。
目录分析
《弹性计算：无处不在的算力》是一本深入探讨弹性计算技术的书籍，通过 其独特的目录设计，我们可以清晰地看到作者对于弹性计算的理解和阐述。
本书介绍了弹性计算的概念，即根据需求动态调整计算资源的能力。随着云计算、大数据、人工 智能等技术的飞速发展，弹性计算在各行各业的应用越来越广泛。它能够帮助企业更好地应对业 务高峰、优化资源利用、提高运营效率。
本书详细阐述了弹性计算的技术原理，包括虚拟化技术、容器技术、微服务等。这些技术为构建 弹性计算环境提供了坚实的基础。同时，本书还介绍了弹性计算在不同行业的应用场景，如互联 网、金融、医疗、教育等，展示了弹性计算在不同领域的实际应用和价值。
作者简介
这是《弹性计算：无处不在的算力》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
这本书对弹性裸金属、容器、异构、超算、函数计算等新潮技术一一做了介 绍，让我对这些技术有了更全面的了解。这些技术是云计算产业的重要组成部分， 对于推动产业的发展具有重要的作用。通过阅读这本书，我对这些技术有了更深 入的认识，对于未来技术的发展也有了更清晰的认识。
这本书通过数个典型案例展示了弹性计算的用户场景，让我对这些场景有了 更深入的了解。这些案例涉及了不同的行业和领域，展示了弹性计算在不同场景 下的应用。通过阅读这些案例，我对弹性计算的应用前景有了更深刻的理解，也 更加坚信弹性计算将在未来的发展中发挥更大的作用。
阅读感受
《弹性计算：无处不在的算力》是一本非常值得一读的书。通过这本书，我 深入了解了弹性计算的概念、发展历程以及在各个领域的应用。读完这本书，我 不仅对弹性计算有了更全面的认识，还对云计算产业的发展前景有了更深刻的理 解。
供应链网络的弹性与韧性设计
供应链网络的弹性与韧性设计在当今全球化的商业环境中，供应链网络的弹性和韧性设计成为企业成功的关键因素。
供应链网络的弹性和韧性指的是其适应和应对外部变化和冲击的能力。
本文将探讨供应链网络的弹性和韧性设计的重要性，并提供一些实践建议。
一、供应链网络的弹性设计供应链网络的弹性设计是指它对外部变化的适应能力。
在不确定和动态的商业环境中，供应链网络需要具备弹性，以应对市场需求的波动、供应链中断和其他突发事件。
以下是一些供应链网络弹性设计的关键要素：1. 多元化供应商和分散化供应链：建立多个供应商和供应链节点，以减少对单一供应商或地区的依赖。
这样做可以降低潜在的风险，并提高供应链网络的灵活性。
2. 信息共享和协作：供应链网络中的各个环节应该实现信息的共享和协作。
通过共享实时数据和信息，供应链网络可以更好地预测和应对市场需求的变化，以及处理供应链中的问题。
3. 快速决策和响应能力：供应链网络需要具备快速决策和响应的能力。
这意味着在面临变化时，供应链网络应该能够快速做出决策，并迅速采取行动。
为此，企业可以建立灵活的决策机制和快速反应团队。
二、供应链网络的韧性设计供应链网络的韧性设计是指它对外部冲击的抵抗能力。
供应链网络可能面临自然灾害、政治不稳定、经济危机等各种风险和冲击。
以下是一些供应链网络韧性设计的关键要素：1. 风险评估和管理：供应链网络应该进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理策略。
这可以包括建立备份供应链、保险覆盖和紧急响应计划等。
2. 多元化市场和客户：企业应该寻求多元化的市场和客户，以减少对单一市场或客户的依赖。
这样做可以降低市场需求波动对供应链网络的影响。
3. 合作伙伴关系的建立和维护：与供应商、物流公司和其他合作伙伴建立良好的关系是供应链网络韧性设计的关键。
通过建立合作伙伴关系，企业可以共同应对风险和冲击，并共享资源和知识。
三、供应链网络的弹性与韧性的平衡供应链网络的弹性和韧性设计是相互关联的。
wardrop均衡原理
wardrop均衡原理朋友，今天咱们来唠唠这个Wardrop均衡原理。
你可能一听这名字，觉得特别高大上，有点晕乎乎的。
其实啊，这原理就像是交通世界里的一种小默契呢。
你想啊，在马路上，车来车往的。
每辆车的司机都有自己的小算盘，都想走最省时、最方便的路。
这就跟我们平常出门一样，要是有两条路能到同一个地方，一条堵得要死，一条比较顺畅，那咱肯定想走顺畅的呀。
Wardrop均衡原理说的就是这么个事儿，不过是从整体交通网络的角度来看的。
在这个原理里呢，有两种均衡情况。
一种叫用户均衡，就像是一群小伙伴去玩，每个人都按照自己觉得最舒服、最快捷的方式走。
比如说，早上大家都赶着去上班或者上学，那每个人都会选择自己觉得最不堵的路。
这时候呢，就会出现一种平衡状态，就是所有在路上的人都觉得，我换条路也不会更快啦，这就是用户均衡啦。
这就好像是大家在无形之中达成了一种默契，你走你的，我走我的，但是整体上就像被一只无形的手指挥着，达到了一种相对稳定的状态。
还有一种是系统最优均衡呢。
这就有点像有个超级聪明的交通指挥家在天上看着，他能看到整个交通网络的情况，然后让大家走的路，是能让整个交通系统最顺畅的。
这种情况下，可能有些车要牺牲一点自己的小利益，走一些相对不那么理想的路，但是这样能让整个交通网络的效率最高。
这就好比是大家为了集体的利益，稍微委屈一下自己。
你看啊，这Wardrop均衡原理在现实生活里可太常见了。
比如说在城市的交通高峰期，有的路突然车流量就大起来了，那就是因为很多司机都觉得这条路是个好选择，都往这儿挤。
这时候如果没有一些交通管制措施，就很容易乱套。
就像一群小蚂蚁都往一个小洞口挤，最后谁也走不了。
但是呢，这原理也不是完美的。
有时候它也会被一些突发情况打乱。
比如说路上突然出了个交通事故，那原本均衡的状态就被打破啦。
这时候那些按照均衡原理走的司机们就会开始重新找路，整个交通又会陷入一种混乱，然后再慢慢调整，重新寻找新的均衡。
云计算解决方案中的弹性与伸缩性设计
云计算解决方案中的弹性与伸缩性设计在云计算解决方案中，弹性与伸缩性设计是至关重要的。
弹性和伸缩性是云计算的核心特性之一，它们为企业提供了高效、灵活和可扩展的IT基础设施。
1. 弹性设计弹性是指云计算系统能够根据实际需求调整资源的能力。
在云计算架构中，弹性设计是通过将计算、存储和网络资源虚拟化来实现的。
虚拟化技术使得资源可以按需分配和释放，从而实现弹性的调整。
弹性设计的关键在于动态分配资源。
云计算平台能够实时监测资源的利用率和负载情况，并根据需求调整资源的分配。
例如，当服务器负载过高时，系统可以自动添加额外的服务器来分担负载，而当负载较低时，系统又可以释放多余的资源以提高资源利用率。
2. 伸缩性设计伸缩性是指云计算系统能够根据用户需求的变化来调整资源规模的能力。
伸缩性设计可以分为两种类型：垂直伸缩和水平伸缩。
垂直伸缩是通过增加单个资源的能力来扩展系统规模。
例如，当一个应用程序需要更多的计算能力时，可以通过增加服务器的CPU和内存来满足需求，从而提升系统的性能。
水平伸缩是通过增加系统的实例数量来扩展系统规模。
例如，当一个Web应用程序需要更多的处理能力时，可以通过增加服务器的数量来提升并发处理能力，从而支持更多的用户访问。
3. 弹性与伸缩性的联合设计弹性和伸缩性设计是紧密相关的，它们共同构成了云计算解决方案中的核心设计原则。
在实际应用中，弹性和伸缩性常常同时存在。
弹性设计可以使系统在面临突发负荷或异常情况时保持稳定运行，而伸缩性设计可以使系统能够根据用户需求的变化来动态调整资源规模。
这种联合设计能够提供高可靠性和高可用性的服务，并保证系统能够随着业务的增长而扩展。
总结：在云计算解决方案中，弹性与伸缩性设计是至关重要的。
弹性设计通过动态分配资源来满足实际需求，而伸缩性设计则使系统能够根据用户需求的变化来调整资源规模。
这种联合设计能够为企业提供高效、灵活和可扩展的IT基础设施，帮助企业实现业务增长和创新。
券商 canslim法则
券商 canslim法则CANSIM法则是一种股票投资策略，它由威廉·奥尼尔在其著作《如何赚钱在股票市场》中提出。
CANSIM代表了一系列投资标准，每个字母代表一个特定的要素，其目的是帮助投资者找到具有增长潜力的股票。
下面我将从不同角度详细解释CANSIM法则。
首先，C代表"Current Earnings"，即当前盈利。
根据CANSIM 法则，投资者应该寻找那些具有持续增长盈利的公司，因为这通常意味着公司的业绩良好，有望吸引更多投资者并推动股价上涨。
其次，A代表"Annual Earnings"，即年度盈利。
投资者应该关注公司是否有连续几年的盈利增长，这表明公司的经营状况良好，具有潜在的投资价值。
N代表"New Product, Service, Management, Highs"，即新产品、服务、管理层或者股价创新高。
这些因素可能会推动公司业绩增长，从而吸引更多投资者并推动股价上涨。
S代表"Supply and Demand"，即供需关系。
投资者应该关注股票的供需关系，如果市场对某只股票的需求大于供应，股价可能会上涨。
I代表"Institutional Sponsorship"，即机构支持。
如果一家公司得到机构投资者的青睐，通常意味着市场对该公司的前景持乐观态度，这可能是一个投资信号。
M代表"Market Direction"，即市场走势。
投资者应该考虑市场整体走势，因为市场的表现会对个股产生影响。
综上所述，CANSIM法则提供了一个系统化的方法来评估股票投资机会，投资者可以通过关注公司的盈利状况、新因素、供需关系、机构支持以及市场走势来找到潜在的投资标的。
然而，投资需要谨慎，投资者还应该考虑公司的基本面、行业前景等因素，以及分散投资风险的策略。
希望这些信息能对你有所帮助。
随机需求下考虑半成品库存的多周期生产决策优化
随机需求下考虑半成品库存的多周期生产决策优化本文介绍一种多周期生产决策优化模型，该模型旨在考虑各个周期中半成品库存水平和生产量之间的关系，以优化整个生产过程。
首先，我们要定义随机需求问题。
在这种情况下，可用背包问题来描述最终的决策优化问题。
假设若干物料准备进入生产并最终形成某种可以满足需求的产品，这些物料在不同的周期中需要有适当的存储水平和生产量，这样才能有效地将物料转化为最终产品。
因此，为了有效解决每个周期中半成品库存水平和生产量之间的关系，我们需要定义一种优化模型：一个有限容量的背包，限制生产量和库存量，使得库存水平满足随机需求，并尽量缩减总成本。
为此，我们引入了贪心和回溯算法。
贪心算法可以将问题分成多个子问题，考虑每个子问题的解决方案，然后选择具有最低代价的解决方案，从而求解最终生产决策优化问题。
回溯算法则结合大量测试例子，使用诸如基于贪心算法的搜索和穷举搜索等方法，以优化求解过程，使得最终的结果更加优化。
最后，为了验证本文中提到的多周期生产决策优化模型的可行性，我们运用MATLAB仿真工具进行相关验证，结果表明，本文提出的多周期生产决策优化模型是有效的。
综上所述，本文介绍的多周期生产决策优化模型，可以有效地考虑各个周期中半成品库存水平和生产量之间的关系，以进行有效的决策优化，进而提高生产效率。
SWOT分析法是一种重要的方法，用于研究一个公司的竞争优势。
它有四个主要部分，即企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
首先，优势指的是一个公司比竞争对手更强大的地方。
它们通常包括企业资源、产品特色以及行业内的影响力。
企业资源可以是技术、行政能力、人才、财务实力、产品研发能力等；产品特色指的是产品的独特性，如它们的性能、外观、新颖度和价格；行业受欢迎程度可以指明企业在市场上的影响力。
其次，劣势指的是企业所存在的不足和问题，以及其他竞争对手比该企业具有优势的地方。
flexric概念
flexric概念
Flexric是指弹性资源配置的概念，它是一种灵活的资源分配
方式，可以根据需求动态调整资源的分配和利用。
在计算机科学领域，Flexric通常用于描述一种资源管理的方法，可以根据系统的
负载情况和需求变化来动态分配计算资源，例如CPU、内存、存储等，以实现更高效的资源利用和更好的性能表现。
Flexric的概念在云计算和分布式系统中得到了广泛的应用。
在云计算中，Flexric可以帮助提供商根据客户的需求动态分配虚
拟机、存储和网络资源，以实现资源的弹性配置和优化利用。
在分
布式系统中，Flexric可以帮助系统动态调整节点间的负载，以实
现更好的系统平衡和性能。
另外，Flexric的概念也可以扩展到其他领域，比如能源管理、交通调度等，都可以借鉴Flexric的思想，实现资源的灵活配置和
高效利用。
总的来说，Flexric是一种灵活的资源配置概念，可以帮助系
统根据需求动态调整资源的分配和利用，以实现更高效的资源利用
和更好的性能表现。
人力资源管理的基本原理之欧阳歌谷创编
现代人力资源管理基本原理有以下几个：欧阳歌谷（2021.02.01）（一）要素有用原理，（二）同素异构原理，（三）系统优化原理，（四）能级对应原理，（五）互补增值原理，（六）激励强化原理，（七）反馈控制原理，（八）弹性冗余原理，（九）竞争协作原理，（十）信息催化原理，（十一）主观能动原理，（十二）动态优势原理。
（一）要素有用原理任何要素（人员）都是有用的，换言之。
没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。
（二）同素异构原理事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。
例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。
（三）系统优化原理系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。
人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。
（四）能级对应原理1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低2、能级对应原理包含下列主要内容：（1）人与人之间具有能级差异，这种差异是可以测评的；（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；（4）不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益；（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
（五）互补增值原理1、知识互补。
每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全面；2、气质互补。
不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；3、能力互补。
在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行；4、性别互补。
互联网人求生指南五心理咨询知识博主创业知识脚本策划文案
互联网人求生指南五：弹性设计】
你好，欢迎来到蜗牛的互联网人求生指南，这一期我要讲的是「弹性设计」。
弹簧富有弹性，在你重压之后放开，就会恢复原长。
海绵富有弹性，在你抓紧之后松开，就会恢复原样。
工程上有个词叫做容错，意思是在发生故障时，可以自行采取补救措施，从而不会影响整个系统的正常工作。
比如支持网站运行的某一台服务器挂掉，可以自动把流量切换到正常的服务器上。
这也是一种弹性。
弹性，简单讲就是遇到问题时的自我调节能力。
火车快要赶不上了就提前改签，项目排期预估工时要留有缓冲，工作超负荷了要适时调整工作内容。
弹性高的人，即便跌落谷底，也能触底反弹，即便压力重重，也能乘风破浪，即便失之东隅，也能收之桑榆，即便有所损失，也不至于全盘皆输。
你有利用弹性思维设计过你的工作和人生么，欢迎评论交流。
点赞关注我，下期见。
一提词器文档
二分镜脚本
三所需物料无。
系统安全中的弹性原理名词解释
系统安全中的弹性原理名词解释
弹性原理是指企业为了达到一定的经营目标在企业外部环境或
内部条件发生变化时，有能力适应这种变化，并在管理表现出的灵活的可调性。
弹性原理在企业管理中的重要性在于：管理所面临的问题是多因素，这些因素既存在复杂联系又是经常变化的；事先不能精确估计；因此，管理的计划方案管理的方法都应当有一定弹性，也就是适应性和应变能力。
弹性原理的目的在于增加企业各方面承受风险的能力。
在对系统外部环境和内部情况的不确定性给予事先考虑并对发
展变化的诸种可能性及其概率分布，作较充分认识、推断的基础上，在制定目标、计划、策略等方面，相适应地留有余地，有所准备，以增强组织系统的可靠性和管理对未来态势的应变能力，这就是管理的弹性原则。
弹性，一般指物体在外界力的作用下，能作出反应并维持自身稳定性的能力与特性。
这种特性必须是一方面能够有所变化（例如弹簧通过伸缩变形），而另一方面又能不被破坏（如伸缩后的弹簧，仍然是原来的弹簧，一旦外力撤走即恢复自身原本面目）。
对于现代组织系统而言，弹性就表现为能够对外部环境变化作出能动的反应并最终达成有效目标的能力。
一遇到麻烦就马上降低要求甚至放弃目标，那是一种不可逆的“塑性变形”而决不是什么“弹性适应”。
组织系统
的弹性却必须通过富有弹性的管理来实现，所以我们称之为“管理弹性”。
消极冗余原理
消极冗余原理一家餐厅里的电视机经常会出现这样的画面，一个身着艳丽服装、浓妆艳抹的女人走过来，从背包中掏出一部手机。
这种情况对大多数消费者来说都是一种十分反感的做法。
但也有例外。
三星公司就采取了积极冗余原则，尽可能屏蔽掉不受欢迎的消息，它已经对消费者喜爱的节目作出了精心选择，并加以排序，还会提供一份广告目录，内容包括这台电视机的最新价格。
在节目开始前的几分钟，广告就会显示在屏幕上，保证消费者永远不会看到不想看的东西。
除了那些真正要立刻关闭的消息之外，剩下的内容都可以说是无关紧要。
当然，对于手机电池电量低下或没有信号等特殊问题，三星也做了适当处理，即便是出现信号接收器故障，也会在下方的滚动条上给予相应的指导。
这一系列功能和措施确保了用户能得到他们需要的重要信息，并且无论是出现什么问题，都不会对其生活产生影响。
●“今天，三星成功了，凭借一部可随时更换电池的移动电话，我们又领先了。
”三星如此总结自己的成功经验。
三星的电池技术如今已经日臻完善。
电池制造商会定期召集业界精英研究新的电池设计和技术。
三星的移动电话所使用的电池与其它任何其他品牌的电池都不一样，它由以下三个部分组成：“小纸片”一类的零件组成；镍电极与碳纳米管材料组成；可更换电芯组成。
电池的体积比普通电池要小得多，但容量却要高很多。
更换电池的方式也非常简单：只要将旧电池从后壳拆出，然后套在“小纸片”上，一个新电池就安装完毕了。
三星在历史上曾因使用相同错误数量的移动电话卡而遭遇信誉危机。
在智能机时代到来之后，三星却总是让人难以琢磨。
所有发布的新机型似乎都存在这样或那样的问题。
但该公司却利用积极冗余原则，维护住了消费者的热情。
对消费者来说，信息过多未必是好事。
如果你对收到的邮件都照单全收，最终受伤害的肯定是自己。
三星明白这个道理，所以对自己不喜欢的消息都加以屏蔽。
就像马歇尔博士所说：“在错误中不断地学习和进步。
”对一个公司来说，积极冗余原则同样可以起到巨大的促进作用。
弹性需求平衡模型讲诉
• 交通分配模型满足第一，二原理的为平衡模型。
0-1交通量分配法
0-1分配法是一种最简单最基本的交通量分配方法，它有两 个特点：第一个特点是不考虑拥挤对走行时间的影响，即认为所 有路段上的走行时间都是不随路段上交通流量大小而变化的常数；
Step1:更新。令
t
n a
ta (xan ), a
，计算
D 1 rs
(qrns
)
。
Step2：根据 计算OD组r,s间的最短路线，确定迭代方向，计算得
OD对r,s间的最短路线所需时间为 Crns ，按下式进行计算而确定附加
交通流量。
如果Crns
D 1 rs
(qrns
)
，则令
urns
q
rs
，沿最短路线上将
u
n rs
进行0-1
分配，即将
u
n rs
全部分配到计算所得的最短路线上，并增加相应的附
加路段交通量
y
n a
；如果 Crns
D 1 rs
(qrns
)
，则令urns
0 。相应最短路
线上各路段的附加路段交通流量不变。各组均计算完毕后，得到附
加交通流量{
yan
}，OD交通流量
{u
n rs
}。
弹性需求平衡模型
q wn
我们设此上限为 rs 。另外，我们设在第n步迭代中得到的附加OD交通量为 rs 则该模型的解法和步骤可归纳如下：
弹性需求平衡模型
Step1：初始化。找到一组初始可行的路段交通交通量{x1a} ，OD交
通量{q1rs} ，令n=1,例如，可以根据OD交通量的上限 {qrs}，确定一
弹性计划
弹性计划弹性计划（Flexible Plan）弹性计划的概述“凡事预则立，不预则废”，计划是事先确定目标和实现目标的原则、方法、步骤和手段等完整方案的管理活动。
计划职能在各项管理职能中占有领先地位，它决定了组织、指挥、协调的目标，也规定了控制和监督的标准。
为了使企业各个环节的活动协调一致地进行，为了正确地把握未来，在不断变化的外部环境中求得相对稳定的发展，必须充分发挥计划的职能。
弹性计划方法是适应商品经济发展，充分发挥计划职能的重要手段，是增强企业生产系统弹性的主要管理方法。
所谓的弹性计划是指考虑到计划在执行中可能发生变化的因素而制定的，能适应变化的组织内外环境，有一定的弹性。
弹性计划的特征同传统的刚性的计划方法相比，弹性计划方法具有更大的预见性、灵活性和适应性。
1. 预见性。
弹性计列方法使企业能更准确地或更超前地预测企业在未来发生的各种情况，事先加以筹划，采取预防性措施；2．灵活性。
计划职能的执行要有一定弹性，计划的目标和指标本身也要留有余地。
弹性计划方法能更好地满足上述要求。
3．适应性。
企业的外部环境和内部生产条件不断变化，弹性计列方法“以变应变”，提高了计划的应变能力。
弹性计划方法广泛吸取了现代科学技术成果，诸如运筹学、统计学、相似性理论、模拟技术、电子计算机技术等方面的成就，日益成为先进实用的计划方法。
弹性计划方法用于企业经营，可以有弹性经营计划，如西方国家的应变经营计划、风险防范计划、滚动式经营计划、多角化经营计划等等。
弹性计划方法用于企业生产，可以有弹性生产计刘和弹性作业计划，如滚动年(季)度生产计划、滚动生产作业计划、分层生产计划、物料需求计划、可调网络计划，等等。
弹性经营计划，弹性生产计划和弹性作业计划相结合，将大大提高企业生产经营的预见性和预防性，增强生产系统的弹性。
几种重要的弹性计划方法1．滚动计划方法。
滚动计划是一种根据计划的实际执行情况和企业主客观条件变化调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动的计划。
ccil原理
ccil原理
CCIL（Continuously Computed Impact Line）是一种连续计算弹着线的原理，通常用于计算机图形和动画中。
这个原理用于描述物体在动态环境中的运动轨迹，以及物体与障碍物之间的碰撞和相互作用。
在计算机图形和动画中，物体通常会受到重力、风力、摩擦力等力的影响，导致它们的运动轨迹发生变化。
CCIL原理通过连续计算物体的速度、加速度和方向等因素，预测物体未来的位置和运动轨迹。
当物体与障碍物发生碰撞时，CCIL原理可以计算出物体的碰撞点和碰撞方向，并根据碰撞的性质对物体的运动轨迹进行相应的调整。
这种调整通常包括改变物体的速度、方向和形状，以确保物体在动态环境中的运动轨迹更加真实和自然。
总之，CCIL原理是一种用于描述物体在动态环境中运动轨迹的算法，通过连续计算物体的速度、加速度和方向等因素，可以预测物体未来的位置和运动轨迹，并在碰撞时进行相应的调整，以实现更加真实和自然的运动效果。
有趣的帕隆多(Parrondo)悖论
有趣的帕隆多(Parrondo)悖论偶在國外的交易論壇中偶然看到這個理論，它牽涉到物理學、博弈論、概率論、投資組合等等主題知識點，蠻有趣的。
它當然不是圣杯永動機，要找到穩定75%勝率的策略本身就是很困難的事。
elitetrader上有人說他通過此理論改善了交易，也有人說這不過是條件概率、馬爾科夫鏈。
偶看中文討論很少，多是軟件測試相關的，于是在此拋磚引玉，希望對有心之人有所啟發。
博弈论中的悖论：输的战略可能组合出赢的结果By SANDRA BLAKESLEEPublished: January 25, 2000（译注：原文最后有一个订正，说明原文将Parrondo博士的名字错写为了Parrando。
以下的译文将直接使用正确的名字Parrondo）一位西班牙物理学家发现了一个新的自然定律。
这项定律可以解释很多东西，包括生命如何从原汤中产生，以及为什么投资于亏损的股票有时可以取得巨大的资本收益。
这个定律称为帕隆多(Parrondo)悖论。
该定律说，如果交替进行两个肯定会使参与者损失全部金钱的博弈，有可能产生一种获胜的模式。
该定律以发现者胡安.帕隆多（Dr. Juan Parrondo）的名字命名。
帕隆多博士在马德里的Complutense大学教授物理。
他受棘轮的力学性质的启发发现了这个悖论。
棘轮是常见的锯齿状的工具，用于汽车的千斤顶以及自动上弦的手表中。
通过将棘轮的性质对应到博弈论（博弈论是试图从游戏的输赢结果中找出自然规律的学科）中，帕隆多博士发现两个输的博弈可以结合产生获胜的结果。
“我们将看到这个悖论在实际生活中的重要性，“Charles Doering博士说。
Charles Doering 博士是密歇根大学的数学家。
他很熟悉这项研究。
“对很多现象，它给我们提供了一个新的未曾预料的视角，“他说，“谁知道呢？有时候，找对拼图中的一片，会让整个图像突然变得清楚了，“ Doering博士说。
Derek Abbott博士是澳大利亚Adelaide大学生物医学工程中心主任（director）。
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人力资源开发管理名词解释和简答题人力：是指在社会经济活动中发挥主观能动作用的人的各种具体力量的总称。
人力的构成有体质、智力、知识与技能四大要素。
人力资源：（广义）指除去因先天或后天原因失去劳动能力的人口以外的所有人口，即在一定时空范围内具有现实或潜在的劳动能力的人的总称。
（狭义）指企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力与智力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。
人口资源：是指一个国家或地区的人口总体，其主要表现是一个数量概念，是构成人力资源的基础。
劳动力资源：是指一个国家或地工有劳动能力并在“劳动年龄”范围内的人口，亦即劳动人口的总和。
人才资源：是指一个国家或地区达到标准的人才的总称，它表时一个国家或地区拥有人才质量与数量的总体状况。
人力资源的特征：生物性与社会性；主体性与客体性；无限性与时效性；再生性与可投资性人力资源数量：是指一个国家或地区拥有劳动能力的人口数量，即劳动力人口数量。
人力资源质量：是指人力资源在质上的规定性，具体反映在构成人力资源总量的劳动力人口的整体素质上，而劳动力人口的整体素质在很大程度上取决于劳动者的个体素质，也与劳动力人口的结构密切相关。
劳动者的个体素质：是指每个劳动者在其先天生理基础上，通过后开发而形成的比较稳定的素养与品质。
具体反映在身体素质、文化素质、技能素质与精神素质四个方面。
人力资源数量与质量的关系：是构成人力资源总量的不可分割的两个方面；人力资源数量是构成人力资源总量的自然基础；人力资源质量是决定人力资源总量优劣的核心。
量多质低的人力资源有哪些危害：高消费、低效能、自复制与多破坏等特性而成为社会经济发展的沉重负担。
适量优质的人力资源总量是我国人力资源开发的主要目标。
人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得到充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益活动过程。
人力资源管理：是企业或组织为提高工作效率，实现组织目标，运用科学的原则与艺术的方法，对组织中的人力资源从预测、规划、招聘、选拔、录用、培训、使用到升迁、调动、考核、奖惩、工资、福利等方面进行的计划、组织、指挥、协调与控制的活动。
人力资源开发与人力资源管理的关系：1反映在学科性质上：人力资源开发是经过学科的综合与分化逐渐形成的一门新型边缘学科和交叉学科，而人力资源管理是从传统的人事管理，经过科学的人事管理与行为科学的人事管理阶段逐渐演进而来的，属于管理学科的一个分支学科。
2反映在研究对象上：开发研究的是广义的人力资源，而管理研究的是狭义的人力资源。
3反映在研究重点上：开发研究的重点是如何组织社会上的一切力量，采取一切可以采取的措施，对人力资源进行有效开发，合理配置与充分使用，而管理研究的得点是对已进入劳动过程的人力资源，从招工到退休的全过程如何进行科学规划，公正考核与有效激励等。
4反映在研究问题的性质上：开发虽然也涉及到微观问题，然而更多地属于宏观的战略性问题。
而管理虽然民有宏观政策和目标管理，但更多地属于微观的操作性问题。
人力资源开发与管理的主要任务：对人力资源的充分开发、优化配置、合理使用与科学管理。
人力资源充分开发的内涵：整体性开发、全员性开发、全方位开发、全程性开发。
人力资源开发、管理与社会发展的意义：推动物质文明进步；提高精神文明程度；促进制度文明建设。
人力资源开发、管理与企业发展的意义：增强企业实力；促进企业对外环境的适应。
人力资源开发、管理与人的发展的作用：能极大地满足人的精神需要；能充分地开发人的潜能；能有效地提高人的综合素质。
X理论―“经济人”麦格雷戈基本观点：人天生好逸恶劳，可能逃避工作；缺乏社会责任感与进取心；工作是为了满足自已的生理与安全的需要；一般人缺乏理性，易产生从盲行为；人的行为活动在本质上是被动的，但可以通过经济刺激和强制手段，迫使他们为实现组织目标而作出适当努力。
管理方式：任务管理；强制劳动；物质刺激；严肃纪律。
Y理论－“自动人”麦格雷戈基本内容：人生来是勤奋的；人具有自我实现的需要；人具有可一发的巨大潜力；人具有自主自动性。
管理方式：创造适宜的工作环境；促进组织成员自我实现；充分利用内在激励；建立能够保证满足组织成员自我实现需要的管理制度。
行为科学理论－“社会人”梅奥基本内容：人材工作积极性主要按由社会性需要引起；人际关系是影响工作效率的最主要因素；非正式组织是影响组织成员行为的一种潜在力量；管理者的领导方式与领导作风对激励组织成员有着不可忽视影响。
管理方式:注重满足组织成员的社会性需要；努力形成融洽的人际关系；因势利导做好非正式组织工作；提高组织管理者的素质。
超Y理论－“复杂人”沙因基本内容：人的能力与需要是复杂的；人在同一时间内的需要与动机是复杂的；人的需要的表现形式是复杂的；人具有对各种复杂管理模式的适应性。
管理方式：树立权变的管理观念；采用权变的管理模式；运用权变的管理方法。
Z理论－威廉·大内基本内容：人能相互信任；人与人之间具有亲密性；人与人之间具有微妙性。
管理方式：注重目标沟通；力求整体评价；协调人际关系。
马克斯与恩格斯的人性理论：是开发人力资源，促进人的发展和最终实现人的解放的生要指导思想。
马克斯一义人性论主要体现在马克思主义经典作家对人的一般属性、本质属性和主体性的认识上。
他们认为：人是自然属性、社会属性与精神属性这三种一般属性；人的本质属性是劳动；人的主体性是人作为活动主体在对客体作用过程中所表现出来的能动性、自主性与自为性。
毛泽东的人力资源思想：人是第一个可宝贵的；崇教育以培国本；干部是决定的因素；任人为惟贤的干部路线；革命需要知识分子；妇女是一种伟大的人力资源；人民群众有着无限的创造力；公私兼顾，调动人的积极性。
邓小平的人才观：科学技术是第一生产力；国力强弱取决于人力资源的优劣；发挥人力资源优势不抓教育不行；有理想、有道德、有文化、有纪律的新人标准；尊重知识，尊重人才；按“四化”标准，选贤任能；大胆使用，严格管理；现代人力资源开发与管理的八大原理――1要素有用原理：坚信人人有才；承认人各有异；生才贵在适用。
2系统优化原理：系统的整体功能不是简单的等于部分功能的代数和；系统的整体功能必须达到最大；系统的内部消耗必须达到最小；系统内人员状态必须达到最佳；系统对外的竞争能力必须最强。
3能级对应原理：人于人之间具有能级差异；管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人力使用的合理程度；不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益；人的能级具有动态性、可变性与开放性；人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。
互补增值原理：知识、气质、能力、性别、年龄、关系互补。
激励强化原理：激励是人力资源开发与管理主体的重要职能，其目的是为激发组织成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成组织成员的主人翁精神提供系统动力；系统动力包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型；激励手段必须综合动用才能获得最佳效果。
反馈控制原理弹性冗余原理竞争协作原理人力资本思想最早是由威廉·配弟提出的。
马克斯的人力资源理论内容：继承和发展了古典政治经济学关开劳动创造价值的理论。
2论述了复杂劳动比简单劳动可以创造更多的社会财富。
3提出了劳动力的价值构成理论。
4论述了教育在劳动力再生产中的重要地位。
舒乐茨人力资本理论内容：1人力资本在经济增长中的重要作用。
2人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。
3教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号（人力资本收益率）。
4摆脱一国贫困状况的关健是从事人力资本投资，提高人口质量。
我国的人力资源理论内容：1人力资源所有理论。
2人力资源形成和投资理论。
3人力资源成本理论和投入使用收益理论。
4人力资源配置理论。
5人力资源市场理论和流动理论。
6人力资源价格理论。
7人力资源保护理论。
8人力资源发展理论。
人力资本理论与经济增长的作用：1在现代社会，人力资本对经济增长的作用，远远大于物质资本的作用。
2现阶段，人力资本收益率远远高于物质资本收益率。
3技术进步要求人力资本和物质资本相配合。
人力资本对中国示来经济增长的意义：1中国经济增长资源稀缺因素的约束。
2中国经济增长所需资本供给是短缺的。
3充分利用人力资源、开发人力资本是中国示来经浊增长的关健。
控制人口增长；提高劳力素质，积累人力资本；建立高效动行的劳动力市场。
第五章人力资源开发系统1人力资源开发的目标系统。
这一系统包括总体目标、具体目标、以及从不同角度、不同层次、不同序列开发目标进行的整体构建。
2.人力资源开发的理论系统。
介绍多种学科的理论在人力资源的体力开发、智力开发、创造力开发与精神力开发中的作用。
3.人力资源开发的方法系统。
这一系统包括教育与培训开发、配置与使用开发、政策与环境开发。
人的发展：从生理学的角度看，是指生理的发展与心理的发展。
从教育学角度看，包括全面发展与个性发展。
4.国民素质：指在一个国家长期历史发展过程中形成和积淀的一个国家大多数国民所共有的较为稳定的素养与品质。
5．体力：广义是指人的体质，狭义是指人在体力活动过程中表现出来的活动能力。
6.智力：智力潜能是一种综合的潜在的心理能量。
7.创造力：是综合运用体力、智力、和其他多种能力，以探求新思想、想出新办法、构建新理论、做出新成绩为目的的高层次的实践活动能力。
8.精神力：是相对于形体而言的人的心理状态或主观世界。
9.人的主体性的涵义:人的主体性是指人作为活动主体的能动性、自主性、自为性。
10.人力资源开发目标的三大特性：多元性、层次性、整体性。
11.开发的总体目标与与具体目标：促进人的发展、提高国民素质、推动社会进步，最终达到促进人与社会协调发展。
具体目标：发掘人的潜能、提高人的使用价值、增加人的主体性。
（146-156）12.人力资源开发的理论系统及各学科理论在人力资源开发中的作用：1，体力开发的相关理论。
2，知识、技能开发的相关理论。
3，智力开发的相关理论。
4，创造力开发的相关理论。
5，精神力开发的相关理论。
（157-168）13.人力资源开发的方法系统及各种开发形式在人力资源开发中的地位：（一）教育与培训开发系统。
1.家庭教育。
2.普通学校教育。
3.职业教育4.成人教育5.社会教育（二）教育与培训在人力资源开发中的作用。
1.家庭教育是人力资源开发的奠基工程。
2.学校教育是人力资源开发的有效途径。
3.职业教育是人力资源开发的关键措施。