项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(11)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(15)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（15）(1/20)单项选择题第1题事故发生后，单位负责人应当于______向事故发生地县级以上安监部门和负有安监职责的有关部门报告。
A.半小时之内B.一小时之内C.一个半小时之内D.两小时之内下一题(2/20)单项选择题第2题______是提高劳动者素质的重要手段，人的安全意识的提高、安全态度的转变必须通过它来达到。
A.提高人民素质B.安全教育C.加大安全宣传力度D.完善安全立法上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列选项中属于工作事故的是______。
A.在某建筑队工作的小赵，工作过程中不小心摔伤B.在某IT公司上班的小刘，体检被查出肺结核C.小王周末和同事郊游，不小心将胳膊摔断D.小张在一个冬天的早上，在上班途中被一辆出租车撞伤上一题下一题(4/20)单项选择题第4题航空事故，又称为空难事故。
国际通用简称为“失事”。
这类事故在中国由______管理和查处。
A.交通部B.所属航空公司C.交通部救助打捞局D.中国民航局上一题下一题(5/20)单项选择题第5题第13次国际劳动统计会议决议中提出的按照事故的损失可以把事故分为______。
A.人身伤害事故、物质损失事故和生产损失事故B.人身伤害事故和非伤害事故C.工作伤害事故、雇用事故、雇用伤害和工作事故D.人身事故、物质损失事故和生产损失事故上一题下一题(6/20)单项选择题第6题以下不属于环境保护宣传教育社会化的内涵的是______。
A.宣传对象的社会化B.宣传资金的社会化C.宣传力量的社会化D.宣传在时间上的经常化和在空间上的普遍化上一题下一题(7/20)单项选择题第7题以下不属于作业安全中强调和提醒作业者注意相关的安全规程和要求的内容的是______。
A.对作业技术的宣传B.对作业管理、环境的宣传C.对作业流程以及使用工具的宣传D.对作业的技术涉密方面的宣传上一题下一题(8/20)单项选择题第8题交通事故在中国由______管理和查处。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(1)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（1）(1/20)单项选择题第1题______合同的计价方式是：C=Cd+Cd×P(C—合同总价，Cd—实际发生的项目成本，P—固定百分比)。
A.成本加固定酬金B.成本加浮动酬金C.目标成本加奖罚D.成本加固定百分比酬金下一题(2/20)单项选择题第2题面询法是调查者与被调查者面对面进行交谈的调查方法，其缺点主要是______。
A.形式比较僵化B.调查内容不容易深入C.资料的真实性不强D.调查结果好坏受到调查人员水平影响上一题下一题(3/20)单项选择题第3题实验调查法的优点包括______。
A.时间花费比较短B.可以获得比较正确的原始资料C.取得资料的速度比较快D.容易对变动的因素进行观察并掌握上一题下一题(4/20)单项选择题第4题______不是资料整理需遵循的原则。
A.整体性原则B.条理化原则C.统计汇总原则D.系统化原则上一题下一题(5/20)单项选择题第5题市场价格采集中的______即是通过行业发布的价格信息、互联网上公布的价格信息、定额信息、订货会信息、厂家提供的产品介绍或者样本信息进行调查。
A.历史资料调查B.公开资料调查C.分析测算D.厂家或销售渠道调查上一题下一题(6/20)单项选择题第6题项目组织根据采购方式的不同，搜寻了解市场价格，向潜在供应商发送采购询价文件，以获得投标报价或供应商报价单的过程称为______。
A.投标B.招标C.询价D.需求表达上一题下一题(7/20)单项选择题第7题______不是项目采购必须遵循的原则。
A.凡是为项目所采购的产品，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则B.采购质量最好的产品，不用考虑成本C.所采购的产品应及时到达，服务应及时提供，采购时间与项目实施进度相适应D.公平竞争，即应给符合条件的承包商提供均等的机会上一题下一题(8/20)单项选择题第8题采购中的______方法，一般情况下，都要有订货和采购专家的支持才能进行。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(5)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（5）(1/20)单项选择题第1题项目团队是为了实现一个共同的目标而协同工作的______。
A.长期性组织B.永久性组织C.临时性组织D.封闭性组织下一题(2/20)单项选择题第2题一个完整项目的生命期的初始阶段是______。
A.实施阶段B.启动阶段C.收尾阶段D.规划阶段上一题下一题(3/20)单项选择题第3题在项目团队______，团队中的所有人在寻找和形成大家能够接受的行为，团队也会逐渐形成普遍能够接受的规则。
A.疑问期B.组建期C.规范期D.成熟期上一题下一题(4/20)单项选择题第4题项目团队的冲突和不和谐，以高度的内部冲突为标志是项目团队______的特点。
A.疑问期B.规范期C.成熟期D.组建期上一题下一题(5/20)单项选择题第5题在项目团队______，团队结构和成员的行为已被接受，团队能够做到协调一致。
A.成熟期B.规范期C.疑问期D.收尾期上一题下一题(6/20)单项选择题第6题项目团队______的特点是工作绩效很高，成员的心理和行为日趋稳定，有集体感和荣誉感，信心十足。
A.成熟期B.收尾期C.规范期D.组建期上一题下一题(7/20)单项选择题第7题项目团队成员开始骚动不安，成员们开始考虑自身今后的发展。
项目团队仿佛又回到了组建阶段，这是项目团队______的特点。
A.成熟期B.组建期C.规范期D.收尾期上一题下一题(8/20)单项选择题第8题工作分析的结果是形成______。
A.工作说明书和工作规范B.任职资格说明书C.岗位说明书D.项目规划书上一题下一题(9/20)单项选择题第9题工作说明书是一份提供______的文件。
A.工作时间B.项目工作计划C.有关任务、职责信息D.有关薪酬待遇上一题下一题(10/20)单项选择题第10题一般来说，在工作分析的过程中有______视角。
A.一个B.两个C.三个D.四个上一题下一题(11/20)单项选择题第11题岗位分析是工作分析的______。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(10)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（10）(1/20)单项选择题第1题在常见的项目进度报告类型中，______是以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告。
A.项目概要级进度控制报告B.项目管理级进度控制报告C.进度计划执行情况报告D.业务管理级进度控制报告下一题(2/20)单项选择题第2题下图中所用的进度计划标志示例图的类型是______。
图片A.横道图B.双代号网络图C.单代号网络图D.里程碑图上一题下一题(3/20)单项选择题第3题项目进度计划的作用不包括______。
A.直接划分项目的优先级B.满足完工时间要求C.补偿已经发生的费用支出D.协调资源上一题下一题(4/20)单项选择题第4题项目关键点是对项目工期影响较大的______。
A.事情B.活动C.时间点D.节点上一题下一题(5/20)单项选择题第5题项目计划(Project Plan)是对______进行的各项工作做出周密安排。
A.项目制定过程中B.项目进度过程中C.项目实施过程中D.项目控制过程中上一题下一题(6/20)单项选择题第6题以下选项中，______不属于项目进度报告的主要内容。
A.项目实施概况、管理概况、进度概要B.项目实际进度及其说明C.项目变更情况D.资源供应进度上一题下一题(7/20)单项选择题第7题工程项目实践中，土方开挖及回填、混凝土浇注、钢结构预制及安装等，均可按照其相应的实物量计量单位进行测量，这种测量方法是______。
A.连续测量B.当量测量C.间断测量D.准精确测量上一题下一题(8/20)单项选择题第8题项目进度观测、检查的结果通过______的形式向有关部门和人员报告。
A.项目进度报告B.项目对比横道图C.项目进度偏差估计D.项目进度计划上一题下一题(9/20)单项选择题第9题项目进度记录的方法有图上记录法、报告表法和______等。
A.横道图法B.里程碑图法C.网络图法D.实际进度前锋线法上一题下一题(10/20)单项选择题第10题横道图中的横道/粗线条表示______。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(17)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（17）(1/20)单项选择题第1题项目一般都要通过______给出最终项目产出物的全面描述和各种相关的指标。
A.项目工作分解结构B.项目范围说明书C.项目定量描述清单D.项目目标说明书下一题(2/20)单项选择题第2题项目范围是对______进行的定义。
A.项目的界限B.项目目标C.项目交付物D.项目的最终产品上一题下一题(3/20)单项选择题第3题项目要做些什么以及如何做才能实现项目的目标就是指______。
A.项目产出物主体部分的工作范围B.项目产出物辅助部分的工作范围C.项目工作范围D.项目范围上一题下一题(4/20)单项选择题第4题项目目标通常是定量描述项目的______。
A.工作范围标准B.交付物标准C.范围界限D.成本、进度和质量标准上一题下一题(5/20)单项选择题第5题______是一个正式承认项目存在的文件。
A.项目工作说明书B.项目范围说明书C.项目章程D.项目中标通知书上一题下一题(6/20)单项选择题第6题工作说明书是对应由项目提供的______的文字说明。
A.产品、服务或成果B.项目工作范围C.项目工作D.项目主要工作上一题下一题(7/20)单项选择题第7题对于外部项目，工作说明书一般由______提出。
A.项目客户B.项目承包商C.项目团队D.项目投标商上一题下一题(8/20)单项选择题第8题在识别项目范围之后，项目范围管理的下一步任务是______。
A.颁布项目章程B.WBSC.确定项目的工作范围D.项目范围的界定上一题下一题(9/20)单项选择题第9题项目范围界定过程的成果是______。
A.项目工作分解结构词典B.项目工作分解结构C.项目工作包D.项目范围说明书上一题下一题(10/20)单项选择题第10题______是WBS的基础。
A.项目时间B.项目成本C.项目范围D.项目质量上一题下一题(11/20)单项选择题第11题引起项目范围变更的原因之一是______。
项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(8)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（8）(1/20)单项选择题第1题______直观地显示了各种资源在各个项目阶段的消耗，是资源数据表的图形化显示。
A.资源数据表B.资源规划矩阵C.资源横道图D.资源曲线下一题(2/20)单项选择题第2题费用计划执行情况一般是通过______来表现的。
A.资源数据表B.费用基线C.资源横道图D.资源曲线上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列选项中，不属于项目费用的构成的是______。
A.项目定义与决策成本B.项目采购成本C.项目实施成本D.项目费用偏差上一题下一题(4/20)单项选择题第4题为了对项目进行科学的定义和决策，需要进行各种翔实的调查研究，最终做出抉择。
要完成这些工作所花费的资金构成了______。
A.项目定义与决策成本B.项目采购成本C.项目实施成本D.项目设计成本上一题下一题(5/20)单项选择题第5题______是指为获得项目所需的各种资源，所必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列工作的成本。
A.项目定义与决策成本B.项目实施成本C.项目采购成本D.项目设计成本上一题下一题(6/20)单项选择题第6题为了使项目能够顺利进行而进行筹资，因此产生的借贷利息，在财务管理中应当计为______。
A.项目设计成本B.项目财务成本C.项目实施成本D.项目定义与决策成本上一题下一题(7/20)单项选择题第7题在会计学上一般存在两种成本费用统计方法，即______。
A.全部成本法和变动成本法B.财务成本法和决策成本法C.全部成本法和部分成本法D.变动成本法和固定成本法上一题下一题(8/20)单项选择题第8题______就是在计算单位成本时，将单位的变动成本和固定费用全部包括在内的方法。
A.变动成本法B.部分成本法C.全部成本法D.固定成本法上一题下一题(9/20)单项选择题第9题下列选项中，______便于分清各部门的经管责任，有利于进行成本控制和业绩评价，但是不符合传统的成本概念的要求。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(12)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（12）(1/20)单项选择题第1题基于WBS的RBS是______。
A.项目责任分解矩阵B.项目责任分解结构C.项目资源分解结构D.项目资源分解矩阵下一题(2/20)单项选择题第2题______是表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。
A.项目工作说明书B.组织结构图C.组织职务图D.组织职能图上一题下一题(3/20)单项选择题第3题______是项目沟通的两种基本类型。
A.言语沟通和非言语沟通B.正式沟通和非正式沟通C.书面沟通和口头沟通D.人际沟通和组织沟通上一题下一题(4/20)单项选择题第4题一般来说，项目合同归档的步骤是______。
A.收集→分类→整理→立卷B.收集→整理→分类→立卷C.收集→整理→编号→立卷D.收集→编号→整理→立卷上一题下一题(5/20)单项选择题第5题直接材料、直接人工和变动制造费用应该计入______。
A.变动生产成本B.变动非生产成本C.固定成本D.项目采购成本上一题下一题(6/20)单项选择题第6题______是对几家供应商(至少3家)所提供的报价进行比较的一种采购方式，其目的是确保价格的竞争性。
A.公开竞争性招标B.直接签订合同C.有限竞争性招标D.询价采购上一题下一题(7/20)单项选择题第7题下列选项中，不属于简单随机抽样的方法是______。
A.计算机造数法B.分层抽样法C.查表法D.抽签法上一题下一题(8/20)单项选择题第8题组织沟通的前提和基础是______。
A.良好的言语沟通B.良好的口头沟通C.良好的人际沟通D.良好的正式沟通上一题下一题(9/20)单项选择题第9题下列选项中，不属于现代质量管理理念的是______。
A.用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度B.质量管理必须坚持“三全管理”C.质量管理必须坚持PDCA循环D.质量是检验出来的上一题下一题(10/20)单项选择题第10题项目费用计划是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，它包括项目费用管理计划和______。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
《项目管理》模拟试题及参考答案
一、填空题1、(概率范围)和(影响程度)是评估风险的两个关键方面。
2、质量控制的方法有（排列图），（控制图），（流程图），（统计抽样）。
3、质量计划编制的方法有（质量成本法），（收益/成本法），（比照法），（流程图），（实验设计）。
4、盈亏平衡分析有三个变量：（产量），（销售），（成本）。
5、盈亏平衡分析有（图解法）和（数解法）两种方法。
6、制定资源计划结果是（编制出资源计划说明书）7、各种组织的工作通常包括（日常运作）和（项目）。
8、项目选择方法主要有两大类：（成本效益度量法），（专家判断法）。
9、项目管理中常见的组织结构形式有(职能式),(项目式),(矩阵式)。
10、项目沟通的基本原则有（及时性），（准确性），（完整性），（可理解性）。
11、项目的系统性主要表现在（项目范围）的系统性，（项目目标）的系统性，（项目过程）的系统性。
12、项目与非项目工作的最基本的区别在于当确定的目标达到后,项目就会(中止),而非项目工作通常会选定新的目标并( 继续进行 )。
13、项目范围界定中的WBS是指（项目工作分解结构）。
14、项目启动工作的两层含义一是(正式识别并启动一个新项目),二是(确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段)。
15项目启动的结果：（项目许可证）（项目说明书）（项目经理的委派）（识别和确认项目的假设条件和约束条件）二、名词解释1、项目管理：项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
2、项目沟通管理：项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。
3、项目风险监控：项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。
4、项目风险管理:项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(6)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（6）(1/20)单项选择题第1题GB/T 19000主要标准构成中，______表述质量管理体系12项基础，并规定质量管理体系有关术语。
A.GB/T 19001《质量管理体系—要求》B.GB/T 19000《质量管理体系—基础和术语》C.GB/T 19004《质量管理体系—业绩改进指南》D.GB/T 19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》下一题(2/20)单项选择题第2题下列选项中，不属于对质量信息的要求的选项是______。
A.准确B.效率C.全面、系统D.及时上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列选项中，不正确的说法是______。
A.质量检验的数量可以分为免检、全数检验、抽样检验B.按评定方法可将质量检验分为计量检验、计数检验C.按检验手段可将质量检验分为以机械量具为手段的测量、以电子量具为手段的测试等D.按产品的形成阶段可将质量检验分为进货检验、工序检验、成品检验、出厂检验、第三者检验上一题下一题(4/20)单项选择题第4题下列选项中，不正确的说法是______。
A.力学性能试验属于物理的质量检验方法B.因果分析图和KJ图都是质量检验的统计方法C.PDPC法属于质量检验的基本方法D.试验性检验属于质量检验的基本方法上一题下一题(5/20)单项选择题第5题下列选项中，正确的说法是______。
A.为保证全部制品完全合格，无论什么时候都应该采用全数检验B.要求不合格品数必须为零的重要产品应该进行全数检验C.PDPC法属于质量检验的基本方法D.飞机、轮船、汽车、电视机等贵重产品适合进行抽样检验上一题下一题(6/20)单项选择题第6题一般通过______质量检验工作程序确定质量水平。
A.明确检验项目→量测→比较→判定→处理B.量测→明确检验项目→比较→判定→处理C.比较→量测→明确检验目的→判定→处理D.比较→判定→明确检验目的→量测→处理上一题下一题(7/20)单项选择题第7题质量偏差报告的方法中，图示法是指______。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(7)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（7）(1/20)单项选择题第1题质量的主体是______。
A.顾客和其他相关方B.产品、体系、项目或过程C.一组固有的特性D.满足要求的程度下一题(2/20)单项选择题第2题下列说法中，正确的是______。
A.质量的客体是顾客和其他相关方B.质量的关注点是赋予的特性C.质量要求是固定不变的D.质量不需要具有环境适应性上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列说法中，不正确的是______。
A.顾客满意是指顾客对其要求已被满足程度的感受B.顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式C.没有抱怨则表明顾客很满意D.可以用多种方式对顾客满意的程度进行测量上一题下一题(4/20)单项选择题第4题质量管理的首要任务是______。
A.确定质量方针、目标和职责B.建立有效的质量管理体系C.质量保证和质量改进D.质量策划和质量控制上一题下一题(5/20)单项选择题第5题质量管理的核心是______。
A.确定质量方针、目标和职责B.质量策划和质量控制C.质量保证和质量改进D.建立有效的质量管理体系上一题下一题(6/20)单项选择题第6题______是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”。
A.质量目标B.质量策划C.质量方针D.质量管理体系上一题下一题(7/20)单项选择题第7题______是指“在质量方面所追求的目的”。
A.质量目标B.质量策划C.质量方针D.质量管理体系上一题下一题(8/20)单项选择题第8题项目质量管理过程中，______是指定期对项目质量计划执行情况所进行的评估、审核与改进等工作。
A.质量计划编制B.实施质量保证C.实施质量控制D.质量改进上一题下一题(9/20)单项选择题第9题下列选项中，不属于现代质量管理理念的是______。
A.用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度B.质量管理必须坚持“三全管理”C.质量管理必须坚持PDCA循环D.质量是检验出来的上一题下一题(10/20)单项选择题第10题“零缺陷”理论是克罗比斯创立的，“零缺陷”概念的含义是______。
项目管理员考试试题及答案
项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是：A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案：B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案：D3. 项目管理中三个约束因素是：A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案：C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。
2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。
三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。
答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。
它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。
项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。
答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。
关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。
因此，关键路径对项目进度管理非常重要。
项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。
四、案例分析题请根据以下情景回答问题。
某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。
为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。
1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？答案：在项目初期，项目管理员应该重点关注以下事项：- 确定项目的目标、范围和约束条件，并与相关利益相关者进行沟通和确认，以确保项目始终朝着正确的方向前进。
- 制定详细的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险评估，以确保项目能够按时、按质按量地完成。
- 确保团队成员的合理分工和协作，以提高团队效率和项目绩效。
2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险？答案：项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险：- 进行风险识别和评估，确定潜在风险的可能性和影响程度。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(4)
(1/20)单项选择题
第1题
一个完整项目的生命期划分为启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。以下关于项目团队的发展的描述正确的是______。
A.组建期→疑问期→规范期→成熟期→收尾期
B.组建期→规范期→疑问期→成熟期→收尾期
C.组建期→磨合期→规范期→疑问期→成熟期
A.礼仪
B.谈吐
C.着装
D.仪容
上一题下一题
(7/20)单项选择题
第7题
______是仪容美的关键，是礼仪的基本要求。
A.仪表
B.清洁卫生
C.着装
D.举止
上一题下一题
(8/20)单项选择题
第8题
______反映了一个人文化素质之高低、审美情趣之雅俗。
A.仪表
B.清洁卫生
C.着装
D.举止
上一题下一题
(9/20)单项选择题
C.工作条件和环境
D.职工为承担该项工作所需技能、责任和知识
E.薪金水平
上一题下一题
(6/15)多项选择题
第26题
工作规范就是一份目录清单，包括一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的______。
A.知识
B.技能
C.能力
D.达成目标的结果
E.达成目标的持久力
上一题下一题
(7/15)多项选择题
第27题
D.组建期→规范期→磨合期→收尾期→成熟期
下一题
(2/20)单项选择题
第2题
疑问期是项目团队矛盾焦点最集中的时期，唯一达成的共识是______。
A.所有人都接受了团队的存在
B.项目的组织结构形式
C.项目经理的领导作用
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(16)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（16）(1/20)单项选择题第1题“记录和测量项目工作完成情况的常用表单”提示我们，可以将项目的______和费用偏差结合起来监控项目的完成情况。
A.进度偏差B.范围偏差C.质量偏差D.资源偏差下一题(2/20)单项选择题第2题界定项目范围首先需要充分研究项目业主或客户的______。
A.项目投标书B.项目合同C.项目需求建议书D.项目范围说明书上一题下一题(3/20)单项选择题第3题以下项目范围界定的过程中，正确的是______。
A.建立WBS→研究项目需求建议书→分解项目工作→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立RBSB.研究项目需求建议书→建立WBS→分解项目工作→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立RBSC.研究项目需求建议书→分解项目工作→建立WBS→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立RBSD.研究项目需求建议书→分解项目工作→建立RBS→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立WBS上一题下一题(4/20)单项选择题第4题为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力是指______。
A.项目可交付成果B.项目成果C.项目目标D.项目产出物上一题下一题(5/20)单项选择题第5题确定项目的最终可交付成果和阶段性可交付成果的根据是______。
A.项目可交付成果B.项目成果C.项目目标D.项目产出物上一题下一题(6/20)单项选择题第6题组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识______。
A.包括在项目章程中B.包括在环境因素中C.包括在项目工作说明书中D.包括在经验与教训中上一题下一题(7/20)单项选择题第7题对项目范围变更影响的分析和变更决策______。
A.包括在变更申请中B.包括在变更登记中C.包括在变更处理办法中D.包括在项目工作说明书中上一题下一题(8/20)单项选择题第8题记录有关项目范围扩大或缩小的数据和过程就是______。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(2)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（2）(1/20)单项选择题第1题信息管理是指对______进行管理。
A.信息B.社会信息C.人类信息活动D.人类信息活动所产生的社会信息下一题(2/20)单项选择题第2题______是利用文字、图画、表格等手段进行的信息沟通。
A.言语沟通B.非言语沟通C.书面沟通D.副语言沟通上一题下一题(3/20)单项选择题第3题非言语沟通是利用言语以外的方式进行的沟通，如动作、表情、语调等。
______不属于非言语沟通。
A.身体语言沟通B.副语言沟通C.书面沟通D.物体的操纵上一题下一题(4/20)单项选择题第4题口头沟通是运用口头表达所进行的信息交流，如谈话、演讲等，是人们之间最普遍、最常见的一种沟通方式。
这种沟通方式的优点是______。
A.节省沟通时间和费用B.信息传递灵活、速度快C.容易形成统一意见D.信息的内容失真的可能性小上一题下一题(5/20)单项选择题第5题______是企业员工素质的体现，是企业管理是否完善的标志。
A.员工能力提高B.自我定位准确C.讲不讲规矩D.员工善于表达上一题下一题(6/20)单项选择题第6题采购是项目执行中的一个关键步骤，一般项目的采购支出要占项目总投资的______，通常涉及的金额较大，且不具有重复性。
A.40%～50%B.50%～60%C.60%～70%D.70%～80%上一题下一题(7/20)单项选择题第7题项目采购是指从______获得货物和服务(合称产品)的过程。
A.项目外部B.项目组织外部C.项目内部D.项目组织内部上一题下一题(8/20)单项选择题第8题采购计划制订的先决条件是______。
A.识别需求B.市场调查C.项目设计D.工作分解结构上一题下一题(9/20)单项选择题第9题项目的技术水平应选定在什么等级上，应根据______而定，务求以最低成本取得最佳效益。
A.具体项目的目标B.项目计划C.项目难度D.项目质量要求上一题下一题(10/20)单项选择题第10题项目采购需求识别的主要任务是明确______的基本要求，提出实现这些要求的基本条件，以及需要达到的标准。
项目管理员(国家职业资格四级)
项目管理员（国家职业资格四级）技能知识模拟试卷第一部分实务基础（1—60题，共60道题，满分为100分）一、单项选择题（1—50题。
每题1.5分共产党员5分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是（）（A）全通道（B）环式（C）轮式（D）链式2、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。
（A）平行交叉沟通（B）双向沟通（C）正式沟通（D）口头沟通3、范围变更控制的方法之一是（）。
（A）绩效测量（B）绩效报告（C）工作分解结构（D）范围管理计划4、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。
（A）依次作业（B）并行作业（C）缩短工作持续时间（D）改变工作的起止时间5、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制6、项目实施阶段的实施准备工作包括（）。
（A）计划编制、计划核实、计划执行（B）计划编制、计划核实、计划签署（C）计划核实、计划签署、实施动员（D）计划核实、计划签署、计划执行7、项目跟踪的基础是（）。
（A）计划（B）检查（C）实施（D）建立信息管理系统8、项目管理方法中的“软”工具是（）。
（A）项目管理软件（B）不断提高目标（C）召开解决问题的会议（D）成本帐户编码9、项目团队组建的内容有制定（）。
（A）沟通计划（B）项目计划（C）范围计划（D）风险管理计划10、范围管理过程和内容有（）。
（A）编制范围计划、范围界定、范围核实（B）启动、范围界定、范围核实（C）范围界定、范围核实、范围变更控制（D）启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制11、时间管理的过程和内容有（）。
（A）工作界定、工作排序、持续时间估算（B）工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划（C）工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制（D）持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制12、时间管理的技术方法有（）。
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项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（11）
(1/20)单项选择题
第1题
交通事故在中国由______管理和查处。
A.公安部
B.公安部治安部门
C.公安部交通管理部门
D.交通部交通运输部门
下一题
(2/20)单项选择题
第2题
______描绘的是整个项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明。
A.资源数据表
B.资源规划矩阵
C.资源横道图
D.资源曲线
上一题下一题
(3/20)单项选择题
第3题
实验调查法的优点包括______。
A.时间花费比较短
B.可以获得比较正确的原始资料
C.取得资料的速度比较快
D.容易对变动的因素进行观察并掌握
上一题下一题
(4/20)单项选择题
第4题
______才是一个有效的沟通过程。
A.发送者按照自己的意思准确发送信息
B.接受者接收到发送者的信息
C.接受者感知并理解发送者发送的信息
D.接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致
上一题下一题
(5/20)单项选择题
第5题
t时刻费用偏差=t时刻预算费用-t时刻发生的实际费用，那么如果t时刻费用偏差大于零，则表示______。
A.既不节约也不超支
B.不清楚
C.项目费用节约
D.项目费用超支
上一题下一题
(6/20)单项选择题
第6题
项目范围界定过程的成果是______。
A.项目工作分解结构词典
B.项目工作分解结构
C.项目工作包
D.项目范围说明书
上一题下一题
(7/20)单项选择题
第7题
______具有可视面积较大，宣传的内容丰富多彩的特点。
A.安全宣传栏
B.安全宣传标志牌
C.安全宣传漫画
D.安全警示栏
上一题下一题
(8/20)单项选择题
第8题
一个完整项目的生命期，划分为启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。
以下关于项目团队发展的描述正确的是______。
A.组建期→疑问期→规范期→成熟期→收尾期
B.组建期→规范期→疑问期→成熟期→收尾期
C.组建期→磨合期→规范期→疑问期→成熟期
D.组建期→规范期→磨合期→收尾期→成熟期
上一题下一题
(9/20)单项选择题
第9题
第13次国际劳动统计会议决议中提出，按照事故的损失可以把事故分为______。
A.人身伤害事故、物质损失事故和生产损失事故
B.人身伤害事故和非伤害事故
C.工作伤害事故、雇用事故、雇用伤害和工作事故
D.人身事故、物质损失事故和生产损失事故
上一题下一题
(10/20)单项选择题
第10题
合同收尾资料的收集是一项______的工作，不是一项独立的工作，它是合同管理的一部分。
A.在项目开始前期
B.在合同收尾时期
C.在管理结尾时期
D.贯穿整个项目管理过程
上一题下一题
(11/20)单项选择题
第11题
在常见的项目进度报告类型中，______反映了一个项目或一项工作的现行状态。
A.项目执行状态报告
B.项目任务进度报告
C.进度计划执行情况报告
D.项目管理报告
上一题下一题
(12/20)单项选择题
第12题
在常见的项目进度报告类型中，______是以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告。
A.项目概要级进度控制报告
B.项目管理级进度控制报告
C.进度计划执行情况报告
D.业务管理级进度控制报告
上一题下一题
(13/20)单项选择题
第13题
在工程项目实践中，管道预制可以采用ID数(指焊道口径英寸数×该口径的焊道数，如5条4英寸口径焊道的ID=5×4=20)为当量单位进行测量，这种测量方法是______。
A.连续测量
B.当量测量
C.间断测量
D.精确测量
上一题下一题
(14/20)单项选择题
第14题
项目进度报告的形式中，______是就某个特殊问题所形成的分析报告。
A.日常报告
B.特别分析报告
C.例外报告
D.项目偏差报告
上一题下一题
(15/20)单项选择题
第15题
下列选项中，______不是制订项目进度计划的原则。
A.运用现代科学管理方法
B.均衡性和连续性
C.保证项目实现工期目标
D.协调资源
上一题下一题
(16/20)单项选择题
第16题
测量是对事物属性的性质确立，项目进度测量则是对______。
A.项目进度的量化描述
B.项目费用的量化描述
C.项目质量的量化描述
D.项目范围的量化描述
上一题下一题
(17/20)单项选择题
第17题
以项目交付时间为目标制订的执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划是______。
A.工作进度计划
B.项目执行进度计划
C.项目进度计划
D.里程碑进度计划
上一题下一题
(18/20)单项选择题
第18题
______是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。
A.项目执行状态报告
B.项目管理报告
C.项目进度报告
D.项目关键点检查报告
上一题下一题
(19/20)单项选择题
第19题
下列选项中，______不属于项目进度计划的编制依据。
A.项目资源供应状况
B.项目对工期的要求
C.项目进度偏差估计
D.项目的外部条件
上一题下一题
(20/20)单项选择题
第20题
______是指被测量对象的进度属性具有明显的阶段性特征，其进度数据必须预先进行阶段权重设置后，才能进行进度测量的测量类型。
A.当量测量
B.精确测量
C.里程碑测量
D.准精确测量
上一题下一题
(1/15)多项选择题
第21题
在项目资料归档整理过程中，资料整理需要遵循的原则有______。
A.遵循文件的形成规律
B.保持文件之间的有机联系
C.区分不同价值
D.便于保管和利用
E.注重资料更新
上一题下一题
(2/15)多项选择题
第22题
常见的进度偏差的识别方法有______。
A.横道图比较法
B.横道图法
C.列表比较法
D.里程碑图法
E.实际进度前锋线比较法
上一题下一题
(3/15)多项选择题
第23题
关于术语“顾客满意”的理解，下列说法正确的是______。
A.没有抱怨表明顾客很满意
B.如果规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，则能确保顾客很满意
C.顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式
D.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受
E.我们可以用多种方式对顾客满意的程度进行测量
上一题下一题
(4/15)多项选择题
第24题
关于资源横道图，下列选项中，正确的说法是______。
A.资源横道图是对项目所需要资源的一个统计说明
B.资源横道图直观地显示了各种资源在各个项目阶段的消耗情况
C.资源横道图是资源数据表的图形化显示
D.资源横道图不能显示出资源利用效率方面的问题
E.资源数据表是资源横道图的图形化显示
上一题下一题
(5/15)多项选择题
第25题
开会时，主席台上的座位的排列是有规矩的，应该遵循的基本原则有______。
A.前面的人高于后排
B.后排的人高于前排
C.中央高于两侧
D.右侧高于左侧
E.左侧高于右侧
上一题下一题
(6/15)多项选择题
第26题
下列选项中，关于实际进度前锋线比较法的说法正确的是______。
A.它是按照项目实际进度绘制其前锋线，根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差，以分析判断项目相关工作的进度状况和项目整体进度状况的方法
B.根据实际进度前锋线的比较分析可以判断项目进度状况对项目的影响
C.该方法中，关键工作提前或拖后将会对项目工期产生提前或拖后影响
D.前锋线比较法中，非关键工作不会对项目工期造成影响。