HR经典分析许三多和成才谁是“好员工”？
从《士兵突击》看员工精神
从《士兵突击》看员工精神第一次看《士兵突击》的时候没有想很多，只是一种很简单的感情被剧情牵引着，感叹许三多的简单、淳朴；羡慕军队战友之间比天高、比海阔的情谊；佩服士兵宁折不屈的骨气……这次是我第二次看《士兵突击》，有完全不一样的感觉。
之前观看了李强老师的《员工精神》，初入职场的我不再是简单的被《士兵突击》的剧情所吸引，而是开始思考一个问题：《士兵突击》体现出来的员工精神是值得我们每个人学习的，并且这种学习绝对不仅仅是停留在口头上，因为许三多告诉了我们，如果自己认定了一件事，就一定要坚持做好，总有一天我们会收获自己想要的结果。
军队是最有执行力的组织，其组织形式与企业有很多相似。
许三多作为这个企业中的一员，他原本不算一名优秀的员工，但是他具备优秀的员工精神，所以他能成为“兵王”。
李强老师说员工精神是一种至高的信仰、强大的力量、不息的信念、不懈的追求、向前的动力、热情的态度，也是员工从优秀到卓越的职业准则，更是企业基业长青的永恒动力。
“企无人则止”、“人无神则死”，企业从初创到壮大到辉煌，员工从入职到优秀到卓越，都离不开——精神。
士兵许三多的成长成熟过程正好诠释了李强老师的“员工精神”。
《士兵突击》诠释的员工精神之一：淳朴、善良许三多和成才刚进新兵连时，成才就找到了自己的目标，要当马。
而许三多说自己是最早现形的骡子。
许三多对现实的思考很少，是一个简单、淳朴而又善良的人，他知道自己几斤几两，不去追求太高的目标，但是明白自己该做什么，就是“好好活着，好好活着就是做很多有意义的事情！”也正是因为这样，袁郎对许三多的评价是：我喜欢你，不太焦虑，耐得住寂寞，有很多人天天都在焦虑，怕没得到，怕寂寞。
我喜欢不焦虑的人......许三多的淳朴和善良一直伴随他，这为他后来成为兵王打下了基础。
我想在企业中，我们应该做像许三多一样的员工，不要想太多企业能给我们什么，而要多思我们能为企业带来什么。
工作不能太焦虑、不能太计较得与失，只要努力工作，创造价值，我们会在企业中收获自己应得的。
我看《士兵突击》中的主要人物
我看《士兵突击》中的主要人物
作者：吴佳兴
来源：《作文周刊(初一版)》2008年第19期
电视剧《士兵突击》展现了现代军人的精神风貌，着力表现了各个人物的鲜明特点。
我很喜欢这部电视剧，就给大家介绍一下吧！
许三多
许三多认为好好活就是有意义，有意义就是好好活。
在整部电视剧中，许三多是很天真的，更确切地说，他在二十三岁之前是很天真的，在真正经历过生死考验之后，他不再天真，甚至有过想要复员的念头。
许三多有很多优点，他很在意别人的感受，勇于承认自己的错误，意志力坚强，他为“好好活”这三个字而努力。
正是这个优点让他成为了一个实实在在的“兵王”。
成才
成才是个很要强的人，他不断地超越自我，超越别人。
高成
高成好强，他一直把“不抛弃，不放弃”深深地刻在自己的脑海里。
他是钢七连的第一个士兵，也是钢七连里最好的一个士兵。
伍六一
我觉得伍六一是一个很有个性的人。
他从来不放弃任何一次机会，尽管他的命运是所有士兵里最不幸的，但他并不因为自己的不幸而颓废，就连残疾后他也选择了自谋出路而不是留在连队里接受组织的照顾。
袁朗
袁朗是Ａ大队的大队长。
他一直使自己的士兵学会怎样去面对绝望，他很认真地了解每一个士兵，按实力进行任免。
他是个硬汉子，在不使用麻醉剂的情况下做了手术。
好了，我已经介绍了不少了，你对他们也都有了一定的了解了吧！我很喜欢这部电视剧，相信你看过之后也会喜欢的。
【指导教师：何瑞涛】。
士兵突击里面的性格分析
<士兵突击>里面的性格分析<士兵突击>里面的性格分析<士兵突击>最近大热，成了职场和企业必谈的话题。
一部纯粹关于男人的电视剧何以能引发人们这么热烈的讨论和关注？一个"傻乎乎"的许三多何以激发人们这么高的关注度？这里面的问题值得人们三思再深思。
《士兵突击》里重点刻画的人物是：许三多和成才。
他们具有很多共同的特征，如来自于同一个地方同一个村庄。
出身贫寒。
但是在他们的职业军人生涯中，两个人却有这么大的反差。
从行为方式到沟通模式以及最后的经历和遭遇，都大相径行.原因何在呢？这种强烈的反差，给人们留下了深刻的印象。
按照常理和世俗的观点：聪明绝顶，谙于世故的成才应该更能在部队里立足成长和发展。
应该能获得更多荣誉和地位。
事实的结果却让我们大跌眼界。
成才是为了工作和目标可以改变自己的哪一种。
成才们在现实生活中是属于非常强势的一类人。
对于人情世故有着一种与生俱来的把握和洞知能力。
他们做事情往往是目标明确，为了达到目标会不择手段。
他们往往把自己投入到工作中，忽略了自己内心的那一份真实的感受。
他们所有的作为无非就是为了更快更好的达成目标。
他们为了达成目标，经常来变化自己，以适应工作的需要。
为了工作而放弃了自我内心的感受。
而且他们达成目标的出发点是为了地位和名利。
对于他们来说，只有追求到名誉和地位上成就才会让他们有安全感和成就感。
反之，许三多恰恰相反，许三多自始至终都不知道自己想要什么，都不知道自己的最终目标是什么。
因此许三多更多的是盲从。
当兵只是为了让自己活出一个男人样，不再让自己的父亲叫自己“龟儿子”。
之所以在部队里那样拼命的训练，只是为了让班长不再失望，不再因为他而受到难堪。
他在部队里的一切作为似乎都是为了满足别人的需求。
他的一切作为似乎都不是出于自己的自愿，不是为了让自己过的更好有更高的地位和名誉。
他因为别人的需求而变化。
他所有做的一切都是为了别人！随时随地，因为别人的需求而变化。
从人力资源管理的视角看士兵突击
从人力资源管理的视角看《士兵突击》摘要：自播出之日起，《士兵突击》就风靡全国。
数亿观众不分年龄、性别，统统被他吸引、感动。
《士兵突击》的成功不是偶然，这样一部讲述现代军营生活的电视剧中包含了太多太多的人生哲理、社会技能。
本文将从人力资源管理的角度对它进行简要的分析。
主要包括了两部分的内容：《士兵突击》对招聘与培养的启示；中层管理者的管理艺术。
关键词：1.招聘与培养的启示1.1诚聘“许三多”他是父亲眼中的“龟儿子”，是高城连长口中的“明明是一个强人，偏生一副熊样子”，是团长眼中的“好兵”，是成才眼中的“三呆子”。
从被众人超越、淘汰到草原上的五班，到钢七连眼中的“沙子，再到成为七连“有地位的人物”，最后成为一名全团人仰望的“老A”，许三多的转变可谓脱胎换骨。
在看过《士兵突击》后，众多招聘管理人员纷纷想要招揽许三多这样的职员。
那么为什么许三多这样的职员招人喜欢呢？1.1.1忠诚“不抛弃、不放弃”是钢七连存在的根本，其实质就是忠诚。
战争去了又走，而我的战士却永远忠诚。
很多企业正是凭借着员工的忠诚才得以发展下来。
NCR 前董事会主席艾伦将过一个故事。
1945年二战结束后，艾伦被允许进入德国查看公司在当地的状况，当他穿过废墟来到工厂竟然看到有两个6年未曾谋面的员工在收拾残砖重建被战火摧毁的工厂，艾伦加入了他们的行列。
正在他们清理现场时，吃惊的看到一辆美军坦克径直开进了工地。
一个美国大兵冲着他们微笑：“你们好，我是奥马哈，NCR的员工，你们几位这个月的定额完成了吗？”艾伦和那个美国士兵紧紧相拥。
战火可以摧毁周围的一切，但在员工忠诚的拥护下，NCR公司得到了重生！所以，忠诚对于员工来说是至关重要的素质。
许三多的“三忠”即是忠诚于团队、忠诚于队友、忠诚于理想。
首先，他忠于团队。
草原上的五班被人称作“被放逐的地方”，许三多却把它当成“家”。
由于修路有功，团长将他调往钢七连，别人眼中的“天上掉馅饼”“狗屎运”在他眼中却如同死过一般，为了避免被指导员带走，他在外面冻了一宿，最后是被马班长用武装带绑着押往团部。
《士兵突击》对人力资源管理的启示
《士兵突击》对人力资源管理的启示作者：李琳来源：《职业》2008年第05期一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可，更引起了许多企业的关注。
一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范，一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。
那么，《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢？“许三多”的招聘效应在剧中，许三多和成才是两个截然不同的人物。
许三多是父亲口中的“龟儿子”，战友口中“能把猪气死的人”，然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。
与此形成鲜明对比的是，成才则是一个是聪明的士兵，业务尖子、领悟能力强、表达能力好，还懂得不少“人情世故”，但在发现钢七连竞争太激烈后，缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队，和七连说拜拜了。
事实上，职场中类似成才这样的人物并不少见。
进入到一个行业以后，有些人觉得跟上下级的关系处不好，干了一个月或者两个月就走了；有些人觉得领导交给他的工作太繁琐，不屑于去干诸如打水、打印之类的工作，频繁地跳槽；有些人看到一个工资更高的岗位，觉得这是一个机会，也和原来工作告别了。
和剧中的成才一样，这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。
然而，他们却经常在职场上“骑驴找马”，对工作的忠诚度不高。
对于人力资源管理者而言，《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。
长久以来，企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力，甚至希望招聘的人一进公司就立即能够上岗并胜任，甚至是出色！正因为如此，人力资源管理者常常会陷入这样一个困境：能力强的员工留不住，能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。
通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现，一些人力资源管理者渐渐认识到，像许三多这样的求职者，乍一看并不能让人印象深刻，但他们都有坚忍不拔的精神品质和忠诚的工作态度，是企业不可多得的人才。
于是，招聘市场上的变化也渐渐出现了。
以往在各种招聘会上，退伍军人由于缺少技术，并不受企业重视。
士兵突击的团队感悟
《士兵突击》中那些让我在管理团队中永远不敢懈怠的语句¤ 1、史今班长从战车里拽出了许三多,对他大吼:你再这样干下去，明年我就得走人啦……别再让你爸叫你龟儿子！”管理感悟：责任意识不是经理告诉员工的，而应该是经理身体力行的。
经理是团队的老大，你做到了，才能在告诉员工之后，员工跟着做到！你对团队的重视程度，你对这个团队的荣誉感，直接影响了这个团队所有成员的荣誉感！成员感悟：团队中的每个成员都应该有这样的一种责任意识，你不好好努力可能会决定你的经理以及你的团队的存亡，因为你们是一个团队！而且人活着一定要有志气，不要叫别人瞧不起！团队的责任意识在于对荣誉的追求，有荣誉感的团队，才是有战斗力的团队的前提！¤2、伍六一在战车修理站对史今说：“你每天阴个脸子干啥呀，连长跟你急了，你说他哪天不跟谁急呀，他跟谁急说明他跟谁亲近，就怕他哪天不跟你急了，那就证明他对你已经不抱希望了！”管理感悟：总监和你急，总经理和你急，说明你的总监和总经理觉得你还有提升的空间，你还有价值！要是出了事情，你的上级已经不愿意和你急，那你最好自己收拾好包袱，提交辞呈吧。
成员感悟：任何团队因为业绩的要求会造成团队老大需要承受较大的压力，有时总监跟经理急，经理跟员工急甚至会骂你几句，这正是说明你的经理跟你亲近，对你抱有希望，希望你能更加努力有所突破，如果他真的不对你抱有希望了，我想他也就没有跟你急的必要了！请珍惜那些还在和你急的领导们，因为他们不只是将自身的压力在想你转移，更说明在你的上级眼中，你还有成长的空间！¤3、许三多在该剧旁白中说道“那天，我忽然有了人生的第一个目标，我的成绩决定班长的去留，班长的前途由我决定，这让我觉得荣幸，这是我到七连找到的第一个意义”管理感悟：你的员工有目标吗？除了金钱以外，你还给你的员工梳理过哪些有意义的目标呢？做好管理，不仅仅要在日常事务中给员工树立目标，更重要的给你的员工树立生活的目标，树立他人生中对他有意义的目标！团队感悟：团队的竞争很残酷，你作为团队的一员，你在团队中所面临的竞争和心态，也许决定了这个团队以及这个团队老大的命运。
《士兵突击》对人力资源管理的启示(一)
《士兵突击》对人力资源管理的启示(一)一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。
一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。
那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?“许三多”的招聘效应在剧中,许三多和成才是两个截然不同的人物。
许三多是父亲口中的“龟儿子”,战友口中“能把猪气死的人”,然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。
与此形成鲜明对比的是,成才则是一个是聪明的士兵,业务尖子、领悟能力强、表达能力好,还懂得不少“人情世故”,但在发现钢七连竞争太激烈后,缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队,和七连说拜拜了。
事实上,职场中类似成才这样的人物并不少见。
进入到一个行业以后,有些人觉得跟上下级的关系处不好,干了一个月或者两个月就走了;有些人觉得领导交给他的工作太繁琐,不屑于去干诸如打水、打印之类的工作,频繁地跳槽;有些人看到一个工资更高的岗位,觉得这是一个机会,也和原来工作告别了。
和剧中的成才一样,这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。
然而,他们却经常在职场上“骑驴找马”,对工作的忠诚度不高。
对于人力资源管理者而言,《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。
长久以来,企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力,甚至希望招聘的人一进公司就立即能够上岗并胜任,甚至是出色!正因为如此,人力资源管理者常常会陷入这样一个困境:能力强的员工留不住,能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。
通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现,一些人力资源管理者渐渐认识到,像许三多这样的求职者,乍一看并不能让人印象深刻,但他们都有坚忍不拔的精神品质和忠诚的工作态度,是企业不可多得的人才。
于是,招聘市场上的变化也渐渐出现了。
以往在各种招聘会上,退伍军人由于缺少技术,并不受企业重视。
但因为《士兵突击》和许三多的影响,退伍军人也逐渐成为职场里的香饽饽。
《士兵突击 》影评
《士兵突击》影评一、戏中的经典人物许三多是从小胆小懦弱、逆来顺受的农村娃，父亲眼所说的“龟儿子”，同乡人所说的“三呆子”，在新兵训练场上的最早显形的“骡子”等，但他牢记父亲所说的话：“人活着就要做有意义的事儿，做有意义的事儿就是好好活着，好好活着就是要做许多有意义的事儿。
”这激励他自强不息，执著奋进，奔向更有意义的前程。
高成“不抛弃，不放弃，所以我们是钢七连”，一个看似无情却有情的真正的男子汉，是他帮助许三多走过了人生中的最阴霾的时期，使许三多拨开了心中的迷雾。
伍六一一个有血有肉、堂堂正正的男子汉，用史今的话说就是“爷们，纯爷们”。
袁朗一个内敛神秘，张弛有度，成熟稳重的男子汉，在目空一切的外表下他洞悉着每个兵的内心，他看的深刻，看得透彻。
《士兵突击》为我们塑造了当联盟代军人的形象。
许三多的韧、成才的傲、伍六一的刚、史今的犟，还有军官袁朗的潇洒、高成的率真、吴哲的聪明、团长的厚实，等等，他们各具特色，但骨子里都渗透着中国军人的血液。
二、围绕着经典台词的戏“不抛弃，也不放弃，所以我们叫钢七连！”以高城的这句话作为开场白，先前的旁白隐匿了最后的尾声，定格在训练场上的画面开始移动，镜头推近高城，他正在慷慨激昂地对一百多号兵嚷嚷他的私话，然后一切的颜色都明快起来。
年轻和热血使永远的许诺这样轻易而让人坚信不疑，对每个钢七连的士兵来说，这是个美好的愿望，就像沉沦在幸福中的人期许时间凝固。
永远是一个玻璃的美梦，看似美丽，但会被轻易打破。
就像老歌里唱的“分手总要在雨天”那样，雨季的来临似乎预示着离散的悲伤。
成才跳槽是钢七连开始解散的序章，也许连序章都算不上，只能算作一个起始符号。
但是钢七连解散大幕就这样被拉开了。
史今复员正式奏响了离别的章曲，恋恋不舍的伤感萦绕在每个人的心头。
他走的那天，没有下雨，可对于他们每个人来说，那场雨淅淅沥沥不能停歇。
如果没有许三多的突然搅局，史今的告别将会完整而庄严进行，全连的士兵都在努力维持着肃穆凝重的气氛，为老班长在连队最后的停留盖上军人特有的尊敬。
《士兵突击》观后感第三四集汇总
电视剧《士兵突击》第 3、4 集观后感姓名：日期:2011年 7月1日一、观后感想与感受：1、使排长对许三多说：当兵是为了国防，养猪不划算。
我们创业又是为了什么？我们工作又是为了谁？需要深入思考！2、许三多被分到了红三连二排五班，那个地方很艰苦，这个结果也是预料之中的。
一开始，三多很笨，在里面是最笨的一个，不好的成绩就会有不理想的结果，接受现实。
3、听指导员讲三连的马班长以前是很优秀的，现在不值一提。
由此可以感受到环境可以改变一个人，和什么什么人在一起你就会变成什么样的人，我们要创建优秀的环境，要和向优秀的人学习，还要带到身边的人都优秀。
4、许三多非常认真，即使身边的人给予负面的言论，其它人包括班长都在发牢骚，但三多始终坚持一个士兵的精神，而且并快乐生活。
在一个不积极的环境下连一个优秀的班长的思想都随着改变了。
一个好的精神理念你做了吗，坚持了吗？包括你的一言一行一举一动，真正在团队中发挥的正面作用，又是怎样的啊！！！！你把周围看做天堂，你就生活在天堂里。
思想很重要！只要努力坚持，一切都可以改变，创造一个优秀环境从我做起，从现在做起。
5、班长讲到我们一定要团结。
团队是什么，使我明白了“弃小家保大家的道理”。
那时三多家里即使很穷，到部队仍然带着（玉溪）焑，不想让别人看不起。
6、即使在这样的环境下，大伙都反对他，但他始终坚持一个军人的仪容仪表和一个军人的使命。
许三多的那种精神确实是达到了一种境界，想到对待自己的工作又是怎样去做的？他接到了一个任务，修路，大家感觉不大可能，很可笑，而他却感到很荣幸！电视剧《士兵突击》第 3、4 集观后感姓名：日期:2011年 07 月 02 日一、观后感想与感受：这两集当中很显然，许三多是最早现形的骡子，在他们考核后分配时，无论史今班长怎么强求，连长就是不要他，许三多便被逼无奈的分到了无组织无纪律的五班。
在这样的环境下成长一般人会继续当骡子，而许三多所表现出的积极进取、拼搏上进的这种精神是一般人所不及的，而这正是许三多优点的彰显。
看《士兵突击》学人力资源管理
3.史今：今天比昨天好，这就是希望。史今班长就是这样，他更多的时候就像一位教练，又像是一位大哥，还像父亲，他不厌其烦地教许三多，这种精神不正是我们做人力资源工作正需要的吗？没有一点耐心是做不好“人”的工作的！
4.高连长：明明是个强人，天生一副熊样！当时听了这句话也有这种感觉，所以，人很奇怪，真正的强人，需要外露吗？尤其是在这个信息更新、广告台词让人眼花燎乱的年代，什么是强人，我们如何辨别真正的强人？作为HR就要练就火眼金睛，不能但从外表看一个人！
9.吴哲：平常心，平常心！吴哲在剧中还是双硕士，是那些兵中喝墨水最多的。想一想，我们平时做哪件事是不需要平常心？目光要看得远，不能做了一点点工作就沾沾自喜。人力资源工作任重道远，可不是一朝一夕能做得好的啊，我们要的是战略家的眼光，做好企业人才的服务工作，没有平常心，你就不能忍受没有业绩的孤独。
பைடு நூலகம்
7.许二和：苍天啊，我家老三终于不傻了……他……他疯了…… 由傻到疯，是一个质的飞跃。成功者都是孤独的，在旁人眼里不是傻就是疯。成功者总是少数的，和大多数人是不一样的。
8.袁朗：扣10分。理由，过于天真！这句话太帅了！做人力资源工作，也应该被这样磨炼。HR做出来的方案是否适合企业？想的东西是否太美好太天真？企业不适合的东西，你还责怪人家不领情，老板：扣10分，理由是，过于天真！
10.老马：你现在混日子，小心将来日子混了你。虽然老马自己也在混日子，他自己心里也很清楚，但他就是做不到。为什么？看看我们自己，日常生活中，很多时候就是这样，看清楚了，不等于做到了，将来日子混自己的可能性比较大！做人的工作也是这样，现在混日子看不见，迟早有一天，日子要来混我们。
11.马小帅：别以为我来七连没几天，就长不出七连的骨头！套用马小帅的这句话：别以为我来人力资源没几天，就长不出人力资源工作者的骨头！
《士兵突击》人物解析
《士兵突击》之我们都是成才成才这个人物在剧中是仅次于许三多的一个角色，我说的次于是指他的戏份，这个不包括的什么东西。
要从始至终的介绍他，我感到明显的力不从心。
那就找点有代表的说，就从他离开老A开始。
离开老A后，成才去了草原五班做班长，我们知道，草原五班是个舅舅不疼姥姥不爱的地方，在那个地方，你再怎么堕落颓废都没人管你，同样，无论你多么才华横溢也无人知晓。
若果说许三多的五班生涯是前者，那么很明显成才的五班就是后者了。
许三多在杀了毒贩之后，因过不了自己心里面的那道坎，袁朗让许三多出去看看。
在找到连长之后，随连长去往了草原五班，当然连长说的是代号，并没有告诉他是五班。
当车队到来的时候，成才正拿着他的81改装的狙击枪瞄准，他面色沉静，一言不发。
展示跑上来报告成才，成才收起了自己的枪，很细致的把瞄准镜的前盖和后盖收起来，这才下去迎接车队。
瞄准镜是许三多送给成才的，他知道成才来的五班是没有狙击步枪的，按照齐桓的话说：这是连军品的万分之一都不到的东西。
可成才爱惜有加，可以看得出来他对许三多这份友情的重视程度。
集合完毕，几个五班的人跑步到外面迎接，五个人步伐一致军礼庄严。
这是老马班长所在时没有的气象，我们可以把这份功劳归于之前许三多的努力，但同样，我们也不能否定成才的贡献。
在之后的剧情看来，五班的战士不再是那么油嘴滑舌，这包括那个薛林。
从高城的口中得知，五班成了大家演戏时宁肯绕道几百公里也要来看看的地方，这里的五班不再是以前的五班了。
我想，一个那么优秀并且自命不凡的人，在这片荒芜的地方要承受多少的落寞与孤独，还有那蚀骨灼心的无奈与忏悔。
成才不是薛林李梦，他们都是平凡的人，而且没有那么高的心气，成才不同，他精明能干而且不安于现状，他想要往上走。
他也与许三多不同，许三多不会去考虑什么，一味的坚持着自我，在和外界斗争的时候，他不需要与自己的内心做斗争。
成才要克服的是外界的冷漠，野外的孤独荒凉，还有自己内心的那一道又一道的坎。
福晟集团如何成为职场精英培训材料定稿XXXX
到了福晟这里，你就要归零， 因为福晟对你而言是一个全新的 平台，这只有心态归零你才能快 速成长，才能学到这个行业的技 巧与方法，否则你很难取得较大 的进步与成就。
3.1.2 职场精英修炼术——心态修炼之积极的心态
非洲买卖鞋的故事： 两个业务员到非洲去推销皮鞋，第一个推销员
看到非洲人都打赤脚，立刻失望的致电给老板“这 些人都习惯打赤脚，怎么会买我们皮鞋呢！”于是 沮丧而回。
抓住毒贩， 立下大功
借钱替家里 还债，成为 一个有责任
感的人
成为老A里上下最钦佩的一员
1.4 选择结果
选择一：成才 选了—培养好后可能跳槽； 不选—可能错过以为帅才。
这个人能力出众， 相信很多HR会选他，能为 企业解决很多关键问题， 但加入公司后发现很难融 入团队，且忠诚度不高。 但如果得到贵人指点，让 他悟通了做人处事的道理， 那么他很可能成为企业高 管甚至总经理。
3.1.5 职场精英修炼术——心态修炼之老板的心态
眼光 责任 效率 成本 质量 失败 团队 结果 事业
老板心态
关注企业战略与长远发展 承担责任，信守承诺 日事日毕，决不拖延 精打细算，多快好省 精益求精，产品等于人品 吸取教训，总结经验 群策群力，分享共赢 以结果论英雄 把企业当成自己的事业
打工心态
选择许三多,还是成长
设 计能力 和营 销能 力相对 较 弱 。这 技 术 信 息 与 营 业 信 息 是 服 装 企 类 企 业 对 生 产 管 理 和 成 本 核 算 相 对 气 死 的人 ” ；后者 的兜里 总揣着 三 业 最 宝 贵 的 资 源 ， 而 掌 握 企 业 核 心 重视 ，但 由于 市场 营销 能力 比较薄
择 员 工 的标 准 之 一 。
目前 国 内许 多 大 规 模 的 服 装
军 旅 题 材 电视 剧 《 兵 突 击 士
许三多Ｐ 成才 Ｋ
忠 诚 度
企 业 实 际 上 是 典 型 的 “ 工 型 企 加 业 ” 。 其 生 产 能 力 相 对 较 强 ， 但
中，许三 多 、成才 是这群 士兵 中截
业 的 文 化 ，将 个 人 的 长 远 发 展 与 企
业 的发展 结合 起来 ；第 五 ，看他在 企 业遇 到 危机 的时候 ，是不 是能够
与企业同心协力。
从这 个 角度 来看 ，许 三多 虽然
“
一
根 筋 ” ，但 绝对 忠诚 。
表达能力和思维能力 排 除学 历 、经 验不 说 ，良好的 表 达能 力和 思维 能力 是服 装企 业选
的 “ 儿 子 ” ，战 友 认 为 “ 把 猪 龟 能
种 烟 ，好 的是给 团领导 的 ，次 点的 技 术人 员 的不规 范 离职 ，将使 企业 弱 ，难 以承受较大的市场波动 。 是给班 长 的 ，最 差 的是 给普通 战友 在知 识产 权 、商业 秘密 、客 户 资源 这 种情 况 下 ，企业 希望 能提 高 的 。一 个是 普通 却忠 诚 的员工 ，一 方面遭受严 重损失。 个是聪 明却缺乏 团队精神 的员工 。 作 为现 代 服装企 业 的管 理者 ， 你喜欢谁成为员工？ 自身的 设计开 发 能力和 市场 营销 能 许 多服 装企业 老 总在 面对 企业 力。具体到人才而言，表达能力和思 人 才流 失 的无奈 现状 时 ，往往 只能 维 能力 是员工应 具备 的基础素质 。 忍 气吞 声 。也正 因为 如此 ，服 装企 可 以想象 ，如 果 是面对 客 户进
员工管理许三多和成才谁是好员工
许三多和成才谁是好“员工”？从去年开始一部热播剧红遍大江南北，这就是《士兵突击》，拍得确实好看，主人翁是两个年轻人——许三多和成才。
看过《士兵突击》的人都知道，这是两个多么不同的人，但是他们又有着紧密的联系，因为他们来自同一个地方，他们同时穿上军装，他们是亲密的朋友，他们有相似的成长经历等等。
剧情是如此的跌宕起伏，最后的结局让人感慨万分，我不禁在思考两人命运中种种偶然背后的那个必然，那就是这两个人到底是什么样的人？用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？既然说胜任力结构，那不得不谈到一个著名的模型——“冰山模型”，是由哈佛麦克里兰1、知识：员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、规则和对事物的看法等，如专业知识、管理知识或商业知识等。
2、能力：指员工为实现工作目标而需要掌握的各种能力，如专业能力、组织协调能力、人际关系能力或应变能力等。
3、素质：指更加源于人内在特质的东西，包括人的动机、品质、态度、价值观、自我认知与社会角色等，例如敬业、诚信、意志力、严谨或主动性等，人的任何行为表现通常都可以在人的素质内涵中找到起因。
表一许三多和成才的胜任力结构对比分析1人物类别许三多成才知识初中文化水平高中文化水平进入军队后，因为记忆力好、勤奋努力，掌握了全面的军事知识进入军队后，因为天资聪明、接受能力快，掌握了全面的军事知识能力军事专业能力很强：各项技能比较全面，经过努力，各项军事指标成绩都很出色军事专业能力极强：在老 A 训练时被扣的分数最少，是专业能力表现最突出的士兵，尤其是狙击射击能力，非常出众，被称为“枪王”分析判断能力一般：思考问题比较简单直接，只知道坚持“好好活，做有意义的事情”分析判断能力比较强：能够考虑到问题的各种因素，思路比较开阔很好的团队合作能力：在战斗任务中，讲究配合，对团队成员总是有非常高的正面评价团队合作能力一般：比较喜欢逞英雄，对团队成员经常表现出负面的评价。
在一次老 A 训练中，同屋的27号在和队长在靶场发生冲突打赌的时候，成才知道27号肯定输了，但是没有出面阻止，因为他觉得“27号不属于这里”学习能力很强：从一开始的什么都不懂，到出色的军事业务能力，这与其学习能力是分不开的学习能力很强：聪明、学东西快很强的人际关系能力：许三多的人际关系理念不在于“搞关系”，而在于凭着人性本善的本能去做人做事，战友对其非常信任，愿意与其交朋友较强的人际关系能力：会“搞关系”，给战友、上级递烟，会讲场面话，但建立的多是“短暂” 的人际关系，不能交到很多知心朋友执行力很强：令行禁止执行力很强：令行禁止素质自卑：“是骡子是马的问题困惑了我很久，我想我做不了马”；总是习惯性的主动承认错误自信：“我要做天马”；“我一定会进入老A”成就导向较强：“好好活，做有意义的事”成就导向很强：目标非常明确，“我要在军营里轰轰烈烈的干一辈子”；目标一旦确定就全力以赴，从钢七连转到红三连是为了转士官，接着为了进入老 A，在野战模拟选拔中力争上游，拼尽全力；同时，因为其目标感太强，所以导致了个性中的急躁成分意志力极强：在大草原上的三连五班，在他人冷嘲热讽的情况下，独自一人修了几条路；在钢七连用333个腹部绕杠，创下连队记录；在连队解散后，独守营房半年时间；在化工厂反恐野战模拟中，冒着生命危险，完成战斗任务，成为战斗英雄；在片尾的一次野战对决演习中，从高空中坠落后，扔坚持完成任务；一直秉持“不抛弃、不放弃”意志力较弱：对在大草原上的三连五班充满失望，觉得那是“所有孬兵的天堂，所有班长的坟墓”。
培训员工的好教材“许三多”
培训员工的好教材“许三多”看过《士兵突击》的人，对许三多第一印象评价就是“傻”，而且是傻到家的那种。
后来慢慢在剧情中对他的评价有所改变：“笨”。
大家都觉得他永远都只能成为一名普通傻兼笨的士兵，但最后他做到了其他人不能做到的事，成为一名成正的兵。
当今把精明强干，或足智多谋，当作是爱岗敬业的典范，但我却不这样觉得，我反倒觉得那些只是空有其壳罢了。
许三多这一类人士才是是最到位的职业者，不把职业挂在嘴边，但是把职业履行到极致。
总结“不抛弃，不放弃”的许三多，有六句话值得我们学习，这六句话也唤起了我对自己目前工作的反思与职业定位。
员工的“职业精神”做得不到位就可以通过这六句话来进行培训。
第一句话：“好好活，就是做有意义的事；做有意义的事情就是好好活”，这句话就是在告诉我们别做整日赶场参加饭局等与事业无关的“额外工作”；做对事业有帮助的事情，就是好好工作。
第二句话：“人不能太舒服，太舒服就会有问题。
”如同秦始皇所言：“养士如养鹰。
”不能给鹰吃的太饱，太饱就会缺乏斗志。
在这一点上，无论客户管理还是内部管理，都是一样的。
第三句话：“日子就是问题叠着问题。
”作为员工，你的使命是帮助企业解决问题，而不是一味的抱怨工作环境、不断提出问题。
拿几个行业内的小道消息来危言耸听，或者一知半解地向领导提出几个问题，绝对不是职业的表现。
出题谁不会呢？问题是，你是否知道该如何解决它们。
记住，解决问题是你在任何企业立于不败之地的法宝，而不是提问题。
一个光会提出问题、品头论足、横加指责的人，一定是个饭桶。
任何公司求贤若渴的，都是能解决问题的职业人士。
第四句话：“信念这玩意不是说出来的，是做出来的。
”其实，每天的工作做久了，谁都会觉得枯燥。
可是古人说了：远路无轻担。
所以，坚韧才是体现一个职业人士精神的所在。
能不断重复的做好每一件事，才是专业化的表现。
成功就是不断重复的做简单的事情，这说起来简单，做起来不易。
第五句话：“别混日子，小心日子把你给混了”混日子其实比过日子有趣，你会感觉自己赚了，至少每天都很高兴。
员工管理企业需要许三多式的员工
（员工管理）企业需要许三多式的员工企业需要“许三多”式的员工——为什么成功的总是负责任的“傻子”不知道见过《士兵突击》的壹公司人对“许三多”和“成才”的人生观、价值观是如何提炼总结的，我见《责任胜于能力》中总结的很好，摘录下来，和大家共勉。
很多人均不见好外号“壹根筋”的许三多，成才和之相比明显能力强，胜算大。
但许三多的成功可谓“顺风顺水”，而成才的成功却颇费周折。
成才：他做任何事均有自己的目标，且时常施展自己的聪明，他的能力要比许三多高出壹截。
但于迈向成功的过程中，成才却走了太多的弯路。
见似造化弄人，实则规律使然。
许三多：正是由于他拥有对任何事均高度负责的傻劲儿，使得他做每壹件小事均象“抓住壹根救命稻草壹样”，投入自己所有的力量和智慧，把事情做到最好。
他面对困难从来不放弃，而是默默地承受，慢慢地解决，毫无抱怨，绝不气馁，当壹个又壹个问题被他以高度负责的态度解决之后，他成了壹个巨人。
这样的人不会被诱惑击倒，“许三多”式的员工给人壹种安全感，和这样的人共事，人们心里觉得踏实。
企业有了这样的人，有了这种责任的精神，就没有问题不能解决，没有市场不能开拓，没有技术不能攻关。
再比较那些“聪明人”，能力虽然堪称壹流，却每天均于为承担责任而斤斤计较，多干活就觉得委屈不公，见到负责任的同志辛苦工作，总是嘲笑他们是傻子。
遇到好事，卯足了劲往前冲，遇到困难，轻描淡写的推给别人。
这样的人会让企业担心，让人怀疑于企业出现危难时，他们会不会成为最先离开企业的人。
企业的发展、壮大需要壹群有责任感的人，企业愿意信任壹个能力壹般却有强烈责任感的人，而不愿重用壹个马马虎虎、视责任为无物的人，哪怕他能力非凡。
同仁堂自古有着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的堂训，讲求“质量即是生命，责任重于泰山。
”同仁堂发展至今已有三百余年，历代成员均严格遵守古训，同仁堂的文化和声誉也就于壹个个“郭金生”的行动中代代传承。
“郭金生”就是壹个“许三多”式的人物，被誉为“药材质检界的包青天”。
成才与许三多
成才与许三多成才在《士兵突击》一直是被当作许三多参照物来刻画的。
成才聪明，许三多愚笨，成才机灵，许三多笨拙，成才是人精，许三多是呆子。
那为什么许三多成功了，成才却失败了呢？可以通过从几个方面来分析：一是对五班的情感：他们先后都去过红三连在草原上的五班，但对五班的感情却迥乎不同：很长一段时间在成才眼中那都是一个“鬼地方”“垃圾中转站”。
但在许三多却是请假愿意也想回去看看的地方，“年少轻狂，幸福时光”，那里有他的梦想、他的友谊，他还在为老魏退伍没有通知他而感到遗憾呢。
成才是再次被发配至此，才渐渐适应那里的。
一个连自己战斗过的地方都不热爱的人，是不可能被他呆的地方的人热爱的。
二是对七连的态度：成才本来在这里活得如鱼得水，却选择了离开。
那儿只是他呆过的一个地方，有了好的去处，他会毅然决然选择离开的。
他为了升士官用一饭盒啤酒与连长断了与七连的情义去了红三连。
他本以为没交下一连至少半连的人，临走时，却只有许三多一个人去送他，他本以为红三连要重用他，却一去就被发配去了草原。
许三多虽然最初在七连生活得十分艰难，除班长史今外，所有人都视他为空气，透明的。
但他牢记自己是钢七连第4956名兵，不抛弃，不放弃，终于有了自己的一席之地。
即使七连解散了，他仍在此坚守了半年，一个人守着一座空营房，如果命令不来，相信他还会坚持下去的。
他“不仅守着了营房，更守住了自己。
”团长这样评价他。
安份，耐得住寂寞，这是一个人很重要的品质。
三是对待竞争小伙伴：成才口袋里有三种烟：塔山是敬连长、指导员的，春城是敬排长、班长的，红河是自己和小伙伴一起抽的。
人在他眼中是分了三六九等的。
选拔赛，在成才看来，他人就是对手，能少一个就少一个吧。
马小帅跑掉了，他不在意；甘小宁饿不起了，他当即劝其退出。
他一直在盘算：只有三个名额，目前还有七个人。
许三多却主动把自己的口粮拿了出来。
甘小宁最后之所以选择放弃，肯定不是为成才，而是为许三多、伍六一——他怕自己抗不住会吃了三多用以冲刺的口粮。
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HR案例分析:许三多和成才谁是“好员工”？
电视剧《士兵突击》热播后，红遍大江南北，主人翁是两个年轻人许三多和成才。
看过《士兵突击》的人都知道，这是两个多么不同的人，但是他们又有着紧密的联系，因为他们来自同一个地方，同时穿上军装，他们有相似的成长经历，是亲密的朋友等等。
剧情是如此的跌宕起伏，最后的结局让人感慨万分，我们不禁要思考两人命运中种种偶然背后的那个必然，那就是:这两个人到底是什么样的人?用人力资源管理的术语说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的?
一、剖析“冰山模型”
既然说胜任力结构，那不得不谈到一个著名的模型“冰山模型”，它是由哈麦克里兰(McClelland)教授提出的，认为胜任力(Competency)包括六个方面：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机，其中知识、技能是冰山浮在海面上的部分，而其他的是冰山藏在海水中的部分，是更大的部分，换言之，也是对胜任力更加起决定意义的部分。
我们来用这个模型分析一下许三多和成才，为了便于理解，我们把模型简化一下，将胜任力主要分为三类：
1. 知识：员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、规则和对事物的看法等，如专业知识、管理知识或商业知识等。
2. 能力：指员工为实现工作目标而需要掌握的各种能力，如专业能力、组织协调能力、人际关系能力或应变能力等。
3. 素质：指更加源于人内在特质的东西，包括人的动机、品质、态度、价值观、自我认知与社会角色等，例如敬业、诚信、意志力、严谨或主动性等，人的任何行为表现通常都可以在人的素质内涵中找到起因。
分析对比
二、谁是“好员工”
我们可以把军队看成一个组织，那么许三多和成才谁是这个组织里的好“员工”呢?其实这个问题不难回答，不管是从大家的主观判断还是剧情给我们的实际印象(许三多进入了老A，而成才被踢了出去;许三多获得了各方面的认可，而成才失去了除许三多以外几乎所有的朋友，并背负了“背叛”二字)，我们都认为许三多是一个好“员工”。
并且根据以上的对比分析，这个问题变得更加清晰，我们找到了种种现象、种种偶然背后的必然：
1、在“知识”层面，两人差异不大，只有文化水平有一定差异。
2、在“能力”层面，两人有一定的差异，主要集中在“分析判断能力”、“团队合作能力”和“人际关系能力”;而在“军事专业能力”、“学习能力”和“执行力”方面基本没有太大差异，总体上，两人的能力结构比较接近。
3、在“素质”层面，两人的差异是很大的，尤其体现在“意志力”、“忠诚”、“责任心”、“诚实善良”、“原则性”等方面。
许三多之所以能取得各项成就和获得大家的普遍认可，我想和他这几项可贵的素质有非常大的关系，这也印证了冰山模型的基本结论，就是冰山下的部分是真正决定一个人是否能胜任的关键。
三、如何发现好苗子?
看过这部连续剧的人都还记得，当初许三多能够进入军营，只是因为三个字“龟儿子”，班长史今借着酒劲，决定把“龟儿子”带成一个堂堂正正的兵。
我想如果不是史今，许三多还不知道能不能被征上兵?因为那时候的他是那么的“憨、傻、呆”，为什么那时候没有人知道这个许三多具有惊人的“意志力”，对组织“忠诚”，富有“责心”，做事情有“原则性”呢?我这样说并不是怀疑部队征兵时的甄别方法，因为史今要招许三多入
伍，其实在于史今本人有他的看人方法，他看上了就看上了。
这正如很多企业招聘的时候更加依赖于招聘者个人的经验和一些
非结构化的甄别方法一样，这样招聘是比较简便易行，但是并不科学，容易产生误差，例如在《士兵突击》中，如果不是慧眼的史今，许三多这一个好苗子可能就被埋没了。
所以为什么现在很多企业在招聘的时候，不厌其烦地开始运用各种测评手段来测试应聘者的胜任力，我想很多企业已经开始认识到了胜任力模型在企业人力资源管理中的重要性.
四、胜任力模型的多元应用
一个完整的岗位胜任力模型通常包括三个要素：①胜任力要素(如“沟通能力”、“敬业”);②胜任等级要求(如一个销售岗位要求具备“极强”的沟通能力);③权重结构(不同胜任力要素的权重、权重和为100%)。
有了岗位胜任力模型，企业的人力资源管理水平将飞跃到一个新的层面：
1. 胜任力模型在招聘管理体系中的应用：在招聘过程中，传统的面试方法，只能考察被面试者的知识水平和职业经验等内容，有了岗位胜任力模型，我们可以设计更多有针对性的测评方法，例如行为事件面试、无领导小组讨论、情景模拟测试、文件框测试等，能够更加有效地测试被面试者的综合素质、基础能力、知识水平和岗位要求的匹配性，特别是能考察到冰山下的“素质”层面的内容，对精确甄选人才有非常重要的意义。
2. 胜任力模型在考核体系中的应用：胜任力模型除了能用于新员工招聘测评外，也应该作为对公司其他所有员工考核的一个方面，或者说需要定期地组织对公司所有员工的胜任力测评，让每一个人了解自己的知识、能力和素质的变化情况，了解自己的胜任力等级与岗位要求的差距，便于公司、员工上级、员工自己来管理胜任力、提高胜任力。
3. 胜任力模型在薪酬管理体系中的应用：员工的胜任力应该作为薪酬的一个付酬因素，即公司愿意为那些胜任力比较高的员工付出更多的回报，只有这样，才能激励员工不断提升自身的胜任力。
所以胜任力测评的结果可以直接用于计算胜任力工资，或者在调薪时作为一个重要影响因素。
4. 胜任力模型在培训管理体系中的应用：企业到底应该组织什么样的培训?传统的培训管理很难回答这个问题，更多的是用一些培训需求调查问卷来草草了事。
胜任力模型对这个问题做了有力的回答，那就是企业应该围绕岗位胜任力模型来设计培训课程体系，对各项胜任力条目设计相应的培训课程。
员工通过胜任力测评，了解了自己的胜任短板，在企业培训课程体系中进行有针对性的选择，通过培训，不断提升自身胜任力。
5. 胜任力模型在员工职业生涯规划中的应用：员工在一个组织中应该如何发展，企业不能只是给员工“画饼充饥”，而应该明明白白告诉员工不同岗位的上升和转换路线，包括需要做的
各种准备，但是这个问题一般不是很容易说清楚。
如果建立了岗位胜任力模型，那么我们首先会发现，有一些岗位要求的胜任力结构有相似性，这样，我们可以把这些岗位划分到一个“序列”中去，这样可以扩展员工职业生涯发展的横、纵向通道;其次，将每一个岗位和职业发展目标岗位要求的胜任力结构进行对比后，可以让员工清楚地看到自己的职业生涯发展通道要求自己不断提升哪些知识、能力和素质。
如此一来，这个“饼”就变得有皮有馅、什么时候下锅、什么时候出笼、什么时候能咬一口，都明明白白、清清楚楚了。
许三多是一名好“员工”，每一个企业都期望能拥有好员工，但好员工并非天生，需要一个科学合理的人力资源管理环境来孕育，那就是科学的“选人、用人、育人、留人”体系。
这一切的核心就在于“人”，所以“人”的特质需要被企业好好地研究，胜任力就是这个特质，我想基于岗位胜任力模型的人力资源管理体系必将成为现代企业进一步提升核心竞争力的法宝之一。