公司资金内部控制管理制度
资金管理内部控制制度
资金管理内部控制制度2.资金管控：对资金的筹集、调拨、使用、结算等过程进行规范管理。
制度应明确资金管理的权限、责任和程序，确保资金流程的透明度和合规性。
3.资金存储安全：制定资金存储的安全管理制度，包括资金保管、出入库登记、密钥管理和监控等，确保资金的安全性，防止盗窃、损失和灾害等意外事件。
4.资金支付控制：建立资金支付的审批和审查程序，对涉及金额较大、风险较高的支出进行内部审批，并加强对外部支付的管控，确保资金支付的合理性和有效性。
5.资金风险防控：设立风险预警机制，对可能出现的资金风险进行预测和分析，并及时采取预防措施。
同时，建立应急预案，防范突发事件对资金安全的影响。
6.资金流程监督：建立资金流程的监督机制，由内部审计部门对资金运作进行定期、随机的审计，确保资金的合规性和有效性。
7.资金报告与沟通：建立资金报告和沟通制度，定期向相关部门和管理层报告资金运作情况，以便及时调整和改进资金管理措施。
在制定和实施资金管理内部控制制度时，企业需要考虑以下几点：1.需要整合各部门和岗位之间的配合与沟通，确保制度的有效执行和运作。
2.制度应与企业的整体战略和目标相一致，并根据实际情况进行不断修订和改进。
3.需要建立相应的培训和教育机制，提高员工对资金管理内部控制制度的认知和遵守程度。
4.需要建立监督和考核机制，对制度执行情况进行评估和追踪，及时发现和纠正问题。
总之，资金管理内部控制制度是企业保障资金安全和持续发展的重要保障措施，需要企业高度重视和认真执行。
合理制定和有效实施资金管理内部控制制度，对企业的财务健康和可持续发展具有重要意义。
公司资金管理制度范本(三篇)
公司资金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司资金流动、提高资金使用效益，确保公司资金安全，制定本资金管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工，对公司资金的获取、运用、监督、管理等环节进行规定。
第三条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家有关法律法规，并按照公司章程和内部规章制度进行操作。
（二）时间性原则：严格按照付款期限、收款期限及时进行资金操作，避免延误。
（三）效益性原则：根据市场需求和公司利益最大化原则，合理配置资金，提高资金使用效益。
（四）风险控制原则：加强对资金流动进行监督和风险评估，防范各类风险，保障公司资金安全。
第二章资金的获取与运用第四条公司资金的获取主要来源有：自有资金、借款、股票发行、其他资金变动等。
公司各部门应根据实际情况提前计划、申请资金，经有关部门批准后方可领取并上报财务部门备案，未经批准擅自使用资金的，应承担相应责任。
第五条公司资金的运用应根据公司的实际需要和市场状况进行决策，确保资金使用合理、高效。
公司各部门在资金使用方面应遵守以下规定：（一）制定详细的资金使用方案，包括资金运用的具体用途、金额、时间，并经主管部门审批后执行。
（二）严格按照采购管理制度进行资金使用，确保采购合规、价格合理。
（三）对于资金使用期限较长的项目，应进行充分的市场调研和风险评估，并报告公司高层进行决策。
（四）资金使用过程中需定期报告使用情况，包括资金流入流出情况、使用情况等，并及时上报财务部门备案。
第三章资金的监督与管理第六条公司应设立专门的资金监督与管理部门，负责资金流动的监督、管理和风险控制工作。
第七条公司资金的监督应遵循以下原则：（一）全流程监控，确保资金流动的真实、准确、及时。
（二）建立健全的内部控制制度，防止资金被侵占、挪用。
（三）建立资金审批制度，确保资金使用符合公司的战略目标。
（四）对资金使用情况进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题。
资金安全内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司资金安全，确保资金合理、合规使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金收支、使用、保管等环节。
第三条公司应建立健全资金安全内控体系，加强资金管理，确保资金安全、合规、高效。
第二章资金管理原则第四条资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：资金收支应符合国家法律法规，不得违反国家金融政策。
（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。
（三）合规性原则：资金使用应符合公司规章制度，不得违规操作。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第三章资金管理制度第五条资金收支管理：（一）建立资金收支审批制度，明确审批权限和程序。
（二）设立资金收支台账，详细记录资金收支情况。
（三）严格执行收支两条线，确保资金安全。
第六条资金使用管理：（一）建立健全资金使用计划，合理分配资金使用。
（二）严格按照资金使用计划执行，不得擅自调整。
（三）加强资金使用监督，确保资金使用合规、高效。
第七条资金保管管理：（一）设立资金保管岗位，明确岗位职责。
（二）加强现金、银行存款等资金保管，确保资金安全。
（三）定期盘点资金，确保账实相符。
第四章内部控制措施第八条建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第九条加强内部审计，定期对资金管理进行审计，发现问题及时整改。
第十条建立资金管理责任追究制度，对违反资金管理制度的行为进行严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第六章资金安全风险防范第十三条加强资金安全风险防范，建立健全风险管理体系。
第十四条定期评估资金安全风险，及时采取措施防范和化解风险。
第十五条加强与金融机构的合作，确保资金安全。
第十六条加强员工培训，提高员工资金安全意识。
第十七条加强信息技术应用，提高资金安全管理水平。
通过以上资金安全内控管理制度的实施，公司可以有效提高资金管理水平，确保资金安全、合规、高效，为公司持续发展提供有力保障。
资金内部控制管理制度范本
资金内部控制管理制度范本第一条总则为了加强公司资金的内部控制，保证资金的安全，提高资金的使用效益，根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条适用范围本制度所称资金，是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。
本制度适用于公司全体部门及员工。
第三条风险管理公司应当关注涉及资金管理的下列风险：（一）资金管理违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
（二）资金管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
（三）银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求，可能导致受到处罚造成资金损失。
（四）资金记录不准确、不完整，可能造成账实不符或导致财务报表信息失真。
（五）有关票据的遗失、损毁、盗窃或伪造，可能导致资金损失或财务报表失实。
第四条内部控制目标公司资金内部控制的目标是：确保公司遵守法律法规，提升经营效益和效率，保证资产安全和财务报告的真实完整，以及促进公司发展战略的实现。
第五条内部控制原则（一）全面性原则：公司应全面建立和实施资金内部控制，涵盖所有资金管理环节。
（二）重要性原则：公司应重点关注资金管理中的高风险环节，采取有效控制措施。
（三）制衡性原则：公司应建立相互制约、相互监督的资金内部控制机制。
（四）合理性原则：公司应根据业务实际，合理设置资金内部控制措施。
（五）有效性原则：公司应确保资金内部控制措施得到有效执行，及时发现和纠正不足。
第六条内部控制措施（一）建立健全资金审批制度，明确资金使用的审批权限、程序和责任。
（二）建立健全银行账户管理制度，规范银行账户的开立、审批、使用、核对和清理。
（三）建立健全资金记录和报告制度，确保资金记录准确、完整、及时。
（四）建立健全票据管理制度，规范票据的领用、使用、核销和保管。
（五）建立健全资金盘点制度，定期进行资金盘点，确保账实相符。
（六）建立健全内部审计制度，定期进行内部审计，评估资金内部控制的有效性。
资金管理内部控制制度
资金管理内部控制制度
是指一个组织或企业内部建立的一套规章制度，用于管理和控制资金的流动和使用。
该制度的目的是确保资金的合理分配和使用，防止资金的浪费、滥用和损失。
资金管理内部控制制度通常包括以下几个方面：
1. 预算管理：制定和执行预算，明确资金的来源和用途，确保资金的合理分配，并及时进行预算执行情况的监控和调整。
2. 资金流动控制：建立资金流动的审批和核查机制，确保资金的流动符合规定，并及时对异常情况进行处理和纠正。
3. 资金使用控制：建立资金使用的审批和监控机制，确保资金的使用符合规定，并进行必要的监督和检查。
4. 资金账务管理：建立健全的资金账务管理制度，确保资金的收支记录准确、完整和及时。
5. 资金安全措施：建立资金安全的防范机制，包括设立资金保管人、使用密码和授权限制措施等，防止资金的丢失和被盗用。
6. 内部审计：定期进行内部审计，对资金管理制度的执行情况进行监督和评估，发现问题及时进行整改。
通过建立和执行资金管理内部控制制度，可以有效地管理和控制资金的流动和使用，提高组织或企业的资金使用效率，防止资金风险和损失的发生，同时也增强了对资金的监督和管理能力。
第 1 页共 1 页。
公司资金管理办法与内部控制制度
公司资金管理办法与内部控制制度引言在现代企业经营中，有效的资金管理和内部控制制度是非常重要的。
公司资金管理办法和内部控制制度的健全与有效实施，不仅有助于保障公司资金的安全和合规性，还能够提升公司的竞争力，确保公司的正常运营。
本文将对公司资金管理办法和内部控制制度进行详细描述，旨在帮助公司进一步加强资金管理和内部控制，从而保障公司的长期稳定发展。
公司资金管理办法1. 资金管理目标•合理配置资金：根据公司的经营状况和需要，合理安排资金的投资和使用，确保资金的有效运作。
•管理风险：通过风险评估和控制，降低公司资金流动性和投资收益的风险，防范各种风险的可能性。
•提高资金使用效率：优化资金使用流程，确保资金的合理使用和运作，提高资金使用效率。
2. 资金管理流程•资金预测与计划：根据公司的经营计划和资金需求，进行资金预测和计划，确保资金的及时供应和调配。
•资金筹措：根据资金计划，采取多种渠道和方式筹措资金，包括银行贷款、发行债券等。
•资金运作与监控：对公司的资金进行日常运作和监控，包括资金支付、收款、结算等，确保资金的安全和合规性。
•资金结算和核算：对公司的资金进行结算和核算，包括银行对账、资金报表的编制和分析等，确保公司资金的准确性和完整性。
3. 资金管理工具和方法•现金流量表：通过编制和分析现金流量表，对公司的现金流量进行预测和监控。
•现金管理系统：利用现代化的信息系统，进行资金管理和监控，提高资金管理的效率和准确性。
•紧急备用金：设立紧急备用金，以满足突发资金需求，减少公司因资金不足而导致的风险。
•投资组合管理：通过分散投资的方式，降低投资风险，提高资金的收益率。
公司内部控制制度1. 内部控制目标公司的内部控制制度是为了保障公司资产安全、准确性和可靠性而制定的一系列规章制度和措施。
公司内部控制制度的目标主要包括：•资产保护：通过各种手段，防止资产的损失、浪费和滥用，确保公司资产的安全性。
•业务准确性：通过规范的业务流程和操作程序，提高业务的准确性和可靠性，防止错误和失误的发生。
公司资金管理内部控制制度
公司资金管理内部控制制度一、前言公司的资金管理是保证公司日常运转和发展的关键环节。
为了确保公司的资金管理工作能够科学规范地进行，必须制定一套完善的内部控制制度。
本制度旨在明确公司资金管理的原则、目标和控制措施，确保资金安全、高效使用和合理配置。
二、制度目标1.提高公司的资金使用效率，减少资金浪费和冗余。
2.防范和控制金融风险，确保资金的安全性。
3.提高公司的现金流管理和预测能力，确保资金的流动性。
4.规范公司的资金管理流程和决策程序，减少内外部纠纷。
三、制度内容1.资金预算管理公司应按照年度计划制定资金预算，并将其纳入公司的整体经营计划中。
资金预算应包括预计收入、支出、盈利和现金流量。
预算制定应根据公司的经营目标和市场环境，合理确定各项指标，并进行动态监控和调整。
2.资金调拨与授权公司应建立资金调拨和授权的决策机制，明确资金调拨的权限和流程。
资金调拨应按照公司的经营计划和预算进行，严格控制资金的流向和使用。
资金调拨的决策应经过多方审批，并确保决策过程的透明和公正。
3.资金支付与收取公司应建立完善的资金支付和收取流程，确保款项的准确性和及时性。
支付和收取款项的相关人员应严格按照制度规定的程序进行操作，并做好相应的记录和凭证管理。
对于重要的资金支付和收取，应进行多方核对和审批确认，以防止违规操作和欺诈行为。
4.资金监控与风险防控公司应建立资金监控和风险防控体系，对资金的流动和使用进行监督和控制。
包括：（1）建立现金流量表和资金收支表，定期进行资金的实际运行情况和预测分析。
（2）建立风险评估模型，对可能存在的风险进行评估和预警，及时采取措施进行防范和化解。
（3）加强对经济环境和金融市场的监测，及时调整资金配置策略。
5.资金审计与内部控制评估公司应建立资金审计和内部控制评估制度，对资金管理的流程和结果进行评估和审计。
包括：（1）定期进行内部审计，检查资金管理是否符合制度规定，是否存在违规行为。
（2）委托独立第三方进行内部控制评估，评估公司资金管理的科学性、合规性和有效性。
资金管理内部控制制度(三篇)
资金管理内部控制制度为了有效确保企业的资金安全和合理利用，建立和实施一套科学的资金管理内部控制制度是非常重要的。
资金管理内部控制制度可以帮助企业发现和纠正潜在的风险和问题，提高资金运作效率和透明度，同时还可以增强企业的信誉和竞争力。
本文将从制度的建立和执行、内部控制的要素以及对制度进行评估和改进等方面探讨资金管理内部控制制度的关键内容。
一、制度的建立和执行（一）制度建立的重要性资金管理内部控制制度是企业的管理规范和基础，直接关系到企业的经营状况和利润水平。
制度的建立可以帮助企业明确资金管理的目标和要求，规范资金管理的各项活动，减少管理风险，提高经济效益。
（二）制度建立的原则1. 客观公正原则：制度应该客观公正，不偏不倚地对待各个岗位和部门，确保企业的资金管理公平透明。
2. 合理有效原则：制度应该合理有效，能够适应企业的实际情况和运营特点，发挥最大效益。
3. 简明扼要原则：制度应该简明扼要，容易理解和执行，避免冗杂和繁复的规定，减少管理的成本。
（三）制度执行的关键环节1. 岗位职责的明确：明确各个岗位的职责和权限，确保资金管理的职责和责任明确清晰，避免重复和纠缠。
2. 业务流程的规范：制定和执行资金管理的业务流程，确保资金流向的合规性和有序性，减少资源浪费和遗漏。
3. 制度执行的监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对制度执行的情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
二、内部控制的要素（一）控制环境1. 领导者的作用：企业领导者应该树立正确的资金管理理念和价值观，注重内部控制的建设和培养，为资金管理制度的执行提供有力支持。
2. 员工的素质和能力：员工应具备良好的专业素质和管理能力，熟悉资金管理相关政策和法规，严守职业道德，确保内部控制制度的有效执行。
3. 内部与外部环境的适应性：内部控制制度应该适应企业内部和外部环境的变化，及时进行调整和改进，确保内部控制制度的有效性。
（二）风险评估与管理1. 风险评估的目的：通过对企业内外部环境的风险进行评估，及时发现和预防风险，保障企业的利益和资金安全。
专项资金内部控制制度
专项资金内部控制制度是为了确保专项资金的安全、合规、有效地使用而制定的管理制度。
以下是一个可能的专项资金内部控制制度的示例：一、制度目标确保专项资金的使用符合国家法律法规、公司政策及项目计划，防止贪污、挪用、浪费行为，提高资金使用效益。
二、制度适用范围适用于公司内部涉及专项资金的业务部门、人员及相关业务流程。
三、职责分工1. 专项资金管理委员会：负责审核、批准专项资金的使用计划、预算和报告。
2. 财务部门：负责专项资金的收支管理，确保资金合规使用，定期报告资金使用情况。
3. 业务部门：负责编制专项资金使用计划，执行资金使用审批程序，监督项目实施。
四、业务流程1. 专项资金使用计划：业务部门根据项目需求编制资金使用计划，报经专项资金管理委员会审核批准后执行。
2. 专项资金使用审批：业务部门根据实际需要提出资金使用申请，填写审批表，按照审批权限逐级审批。
3. 专项资金支付：财务部门根据审批结果办理资金支付手续，确保资金及时、准确支付。
4. 专项资金使用监督：业务部门对专项资金的使用进行全程监督，确保资金合规使用。
5. 专项资金结算：项目结束后，业务部门负责办理结算手续，财务部门审核后办理付款。
五、内部控制措施1. 审批权限控制：明确各级审批权限，防止越权审批。
2. 岗位分工控制：确保不相容岗位相互分离，防止舞弊发生。
3. 凭证单据控制：确保各项业务活动有据可查，证据充分。
4. 信息沟通控制：及时反馈相关信息，确保各方了解资金使用情况。
5. 内部审计控制：定期进行内部审计，检查制度执行情况。
六、监督与考核1. 专项资金管理委员会负责对制度执行情况进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 公司对制度执行情况进行考核评价，结果与部门绩效挂钩。
七、其他事项1. 本制度由公司财务部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上是一个专项资金内部控制制度的示例，具体内容可能因公司实际情况而有所不同。
建议根据实际情况进行调整和完善。
公司资金管理内部控制制度
公司资金管理内部控制制度一、引言公司的资金管理是指对公司资金的获取、使用和分配进行规划、组织和监督的一系列管理活动，是公司运营的重要组成部分。
为了保证公司资金的安全性和有效性，建立健全的内部控制制度是至关重要的。
二、内部控制目标1.资金安全性：确保公司资金的安全，防止盗窃、侵占等违法行为；2.资金有效性：确保公司资金的流动性和有效利用，提高资金使用效率；3.风险控制：识别和评估资金管理的风险，并采取相应的控制措施；4.合规性：遵守相关法律法规，规范公司资金管理的行为。
三、内部控制内容2.资金使用：制定严格的资金使用制度，包括财务预算、费用审批、付款审批等，严格限制资金使用的权限，防止资金的滥用和浪费。
3.资金监督：建立健全的内部审计机制，加强对资金使用情况的监督和检查，确保资金使用符合规定和预算。
4.资金风险控制：制定风险评估和控制措施，对资金的风险进行科学识别、评估和控制，确保资金的安全性和稳定性。
5.资金报告和沟通：定期编制资金报告，向上级管理层和相关部门提供及时、准确的资金情况报告，加强内外部沟通与协作。
四、内部控制实施步骤1.确定内部控制的范围和目标：明确内部控制应涵盖的内容和实施的目标，制定明确的控制目标和控制措施。
2.内部控制的设计：根据内部控制目标，设计合适的控制程序和制度，确保资金管理的规范性和便利性。
3.内部控制的实施：有效地执行制定好的内部控制制度，确保资金管理的合规性和准确性。
4.内部控制的监督和评估：建立内部控制监督和评估机制，对内部控制制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5.内部控制的持续改进：根据实际情况和问题的反馈，不断完善和改进内部控制制度，提高资金管理的效率和效益。
五、内部控制的重要性良好的内部控制制度对于公司的持续发展具有重要的意义，它能保护公司的利益，提高公司的核心竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
同时，它还可以提高公司对外部环境变化的适应能力，降低公司面临的各种风险。
公司资金的内部管理制度
公司资金的内部管理制度公司资金的内部管理制度是公司为了保障资金的安全性、合理性和高效性而建立的一套规章制度和操作流程。
它主要包括资金的收支管理、使用管理、监督管理以及风险控制管理等方面。
下面将从四个方面详细介绍公司资金的内部管理制度。
一、资金的收支管理1.预算编制：公司每年制定财务预算，确定各个部门的经费预算，确保预算的合理性和可行性。
2.收款管理：建立明确的收款制度和流程，规定收款人、收款时间、收款方式等，并及时核对收款账目。
3.付款管理：建立付款审批流程，实行预算控制和费用报销制度，确保付款的合规和安全。
4.理财管理：建立理财规定，规定资金的投资范围和比例，确保资金的安全性和收益性。
5.资金池管理：对公司的现金流进行整合和统筹，实现资金的集中管理和合理配置。
二、资金的使用管理1.借贷管理：建立借贷审批制度，明确借贷的必要性和合规性，并制定借贷还款计划。
2.工资管理：建立工资核算和发放流程，保障员工工资及时准确发放。
3.报销管理：建立费用报销制度，规定报销项目和金额限制，加强费用的核查和审核。
4.固定资产管理：制定固定资产购置、验收、折旧、报废等规定，确保固定资产的合理使用和保值增值。
三、资金的监督管理1.内部控制：建立内部控制制度，规定资金的使用权限和审批权限，并进行定期的内部审计和监督检查。
2.财务报告：建立健全的财务报告制度，编制月度和年度财务报表，并及时公开对内外相关人员。
3.外部审计：定期请专业的审计机构对资金使用情况进行审计，确保公司资金管理的合规性和透明度。
4.内部反馈：建立员工对公司资金管理的投诉与建议机制，确保内部对资金管理的监督和反馈。
四、风险控制管理1.内部风险控制：建立风险评估和防控机制，识别和评估资金管理中存在的风险，并采取适当的防范措施。
2.外部风险控制：建立应急预案和风险应对机制，应对外部环境的变化和不确定性，确保公司资金的安全。
3.投资风险控制：建立投资决策和风险控制制度，明确投资的目标和风险承受能力，并进行风险评估和管理。
内部控制资金管理制度
内部控制资金管理制度一、制度目的为确保公司资金安全、科学、高效地运作，规范公司资金管理工作流程，做好内部控制工作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特编制本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有与资金管理相关的工作人员，确保公司内部每一位员工在资金管理工作中能够规范操作，做到谨慎用款，杜绝浪费和挪用公司资金。
三、资金预算1.每年底前，各部门需向财务部提供下一年度资金需求计划，并按部门审核流程进行审批；2.制定年度资金预算计划，包括收入预算和支出预算，确保每项支出都有明确的用途和合理的预算金额；3.财务部根据公司整体运营情况和预算计划，对资金进行合理安排和调配。
四、资金管理1.财务部门负责公司资金的管理和监控工作，确保公司资金的安全、流动性和最大效益；2.实行专款专用原则，不得私自挪用公款，禁止私自存取资金；3.禁止私自存取资金，严格按照公司规定和程序进行申领和使用；4.凭证管理：所有资金支出必须有相应的凭证，确保每笔费用都能够追溯和核实；5.固定资产管理：对公司固定资产进行登记和盘点，确保资产的安全和完整；6.现金管理：对现金收支进行登记和核对，确保现金流动的准确性和及时性。
五、资金监督1.由财务部门对公司各项资金活动进行监督和审核，确保公司资金运作的合法性和合规性；2.建立资金审批和监控流程，对重要资金支出、资金移动等事项进行审核和审批；3.对资金的使用情况进行定期检查和核实，确保公司资金的使用符合公司规章制度和法律法规。
六、风险管理1.对公司资金风险进行评估，建立风险管理机制，确保公司资金安全和稳健；2.建立备用资金储备机制，应对突发事件和资金紧缺情况；3.加强对外部资金风险的监控和评估，做好应对措施。
七、违规处理对任何有违规操作、挪用公款、私自存取资金等行为的工作人员，将按公司规定进行处理，包括警告、调整岗位、甚至解除劳动合同等。
八、制度执行1.公司内部各部门应严格遵守公司资金管理制度，按规定进行资金管理工作；2.财务部门负责对资金管理制度的制定、执行和监督；3.对资金管理制度的执行情况进行定期检查和评估，对发现的问题进行及时纠正和整改。
公司现金管理内控制度（五篇）
公司现金管理内控制度第一条为了加强公司现金的内部控制和管理，提高现金的使用效率，保证公司的现金安全，依据《会计法》、《内部会计控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称现金包括银行存款和其他货币资金。
第三条建立不相容职务相互分离控制制度。
不相容职务包括：授权人、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等。
第四条建立授权批准制度。
明确被授权人的现金审批范围、权限、程序和责任等内容。
各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。
经办人必须在授权范围内办理业务。
第五条被授权人应当根据现金的授权制度进行现金审批，不得超越审批权限。
经办人应当按照审批人的意见办理现金业务。
对于审批人超越授权范围审批的业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的授权部门报告。
第六条对大额的现金支付或资金运作，要实行____决策和审批，控制风险的发生。
第七条财务处为公司现金的归口管理单位，对现金的支付业务按照以下规定办理：1、支付计划。
有关部门或个人用款时，必须向审批人提交资金用款计划，注明款项的用途、金额、及收款单位，并附经济合同或采购计划。
2、支付审批。
审批人根据其审批职责、权限对支付申请进行审批。
对不合理的或有损公司利益的支付申请拒绝批准。
3、付款审核。
财务处接到审批有效的付款计划后，审核人应积极安排资金，并对具体付款单据与付款计划进行对照、审核。
复核付款申请的批准范围、权限和程序是否正确，有关单证是否妥当等，审核无误后，交由承办人员办理付款。
4、办理支付。
付款经办人员接到经初审无误的付款单据后，要再次对付款单证是否齐全、妥当、金额是否正确、收款单位是否妥当、是否符合审批程序等内容进行复核，无误后方可付款。
第八条、财务处内部管理。
1、财务处设立专职现金出纳和银行出纳，按照《现金管理条例》负责管理公司的现金收、付和管理业务。
2、出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、支出、费用、债权、债务的登记工作。
不得一人办理现金的支付业务，并定期进行岗位轮换。
资金管理内部控制制度范文(四篇)
资金管理内部控制制度范文一、目的和范围为了加强资金管理，保障资金的安全和合理使用，制定本资金管理内部控制制度。
本制度适用于公司所有资金的收付、管理和监督等各个环节。
二、基本原则1. 审慎原则：严格按照公司相关规定和程序进行资金收付和管理，确保资金的合法性、真实性和准确性。
2. 职责分工原则：明确各部门和岗位对资金管理的职责和权限，避免重复管理和操作。
3. 制度规范原则：制定明确的资金管理制度和操作流程，确保各个环节的操作符合规定。
4. 审计监督原则：通过内部审计和监督，确保资金管理的合规性和有效性。
三、资金收付制度1. 日常费用支付：由财务部门负责核实和审批，支付前需要进行相关凭证的核查和记录，确保合法性和准确性。
2. 员工薪酬支付：由人力资源部门负责员工薪酬计算和支付，财务部门进行审核和备案。
3. 资金支出审批：公司设立专门的支出审批流程，确保支出项目的真实性和必要性。
4. 资金收入核查：财务部门负责核查和记录各项收入的来源和准确性。
5. 资金归集：财务部门负责将公司各项收入归集到相应的账户，并进行账务核对。
四、资金管理制度1. 现金管理：严格执行现金管理制度，确保现金的安全和准确性。
2. 银行存款管理：财务部门负责银行账户的开设和管理，确保账户的安全和合规性。
3. 支付管理：对所有支出项目进行审核和备案，确保支付的合法性和准确性。
4. 预算管理：按照公司预算制定相关预算管理和控制制度，确保资金的合理使用和控制。
5. 财务报告：制定财务报告制度，按月、季、年度进行财务报告，确保财务信息的真实性和准确性。
五、监督检查制度1. 内部审计：设立内部审计部门，对资金管理进行定期或不定期的内部审计和检查，发现问题及时纠正。
2. 外部审计：委托外部专业机构进行定期的审计，确保资金管理的合规性和有效性。
3. 监督报告：财务部门每个月向公司高层管理层提交资金管理的监督报告，报告包括资金收付情况、问题发现和整改情况等。
企业内部控制管理制度——资金类
企业内部控制管理制度——资金类1.引言资金是企业正常运营和发展的重要支撑。
为了保障企业资金的安全、规范资金的使用和监督，建立一套完善的内部控制管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍企业内部控制管理制度中资金类的内容，旨在帮助企业建立健全的资金管理制度，提高资金管理效率。
2.财务预算与控制2.1财务预算企业应按照年度经营计划制定财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算和利润预测等内容。
预算编制应遵循科学、严谨和实际可行的原则，确保资金利用的合理性和效益性。
2.2财务控制企业应建立有效的财务控制机制，包括资产控制、费用控制、借贷控制等方面。
通过合理设置控制指标，及时监控和调整财务状况，保证企业资金的安全和流动性。
3.资金管理与监督3.1资金筹措企业应合理安排资金筹措的方式和渠道，避免负债过重和利息负担过大。
需要审慎评估融资方式，确保融资成本和偿还期限与企业经营情况相匹配。
3.2资金使用企业应建立资金使用的决策程序和授权流程，确保资金的合理流转和有效利用。
所有资金使用必须符合相关法律法规和内部规定，遵循审核、审批、核销等程序，同时要控制风险，防止滥用资金。
3.3资金监督企业应建立健全的资金监督制度，对资金流动和使用进行监控。
定期进行资产清查和盘点，确保资金的真实性和安全性。
对关键岗位及职员进行经济责任审计，防止内部腐败和侵占资金的现象。
4.财务报告与审计4.1财务报告企业应严格按照会计准则编制财务报告，并及时公布。
财务报告要真实、完整、准确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息。
公司高级管理人员要对报告进行审核和签字确认。
4.2内部审计企业应建立内部审计机制，对经营活动进行监督、评价和改进。
内部审计部门要独立于其他部门，通过抽查、审计程序和流程评估等方式，综合评估各项风险，并提出改善建议。
4.3外部审计为了保证财务报告的真实性，企业应聘请合格的外部审计机构进行年度审计。
外部审计机构会对企业的财务报表、会计记录和内部控制制度进行审查，确保企业财务状况的透明度和可靠性。
资金内控管理
资金内控管理
一、资金内控制度建立与修订
1. 资金内控制度是公司内部控制体系的重要组成部分，旨在规范资金运作，保证资金安全，提高资金使用效率。
2. 公司应定期评估和修订资金内控制度，确保其适应公司业务发展和外部环境变化。
二、资金收支计划及审批流程
1. 公司应制定资金收支计划，明确各类业务收支的时间、金额和审批权限。
2. 资金收支应严格按照审批流程操作，未经授权不得擅自调整计划或越权审批。
三、资金调度与使用规范
1. 资金调度应遵循安全性、流动性和收益性原则，合理配置资产，保持公司资金平衡。
2. 资金使用应符合公司战略规划和经营目标，严禁违规或未经审批的投资行为。
四、资金监控与风险防范措施
1. 公司应建立资金监控体系，对资金流入流出进行实时监控，发现异常及时处理。
2. 定期进行资金风险评估，制定风险防范措施，降低资金风险。
五、内部稽核机制和审计程序
1. 公司应设立内部稽核部门，对资金内控制度的执行情况进行定期或不定期的检查。
2. 建立审计程序，对资金活动进行全面、客观、公正的评估和监督。
六、错误分析及处罚方法
1. 对于违反资金内控制度的行为，应进行错误分析，找出问题根源，提出改进措施。
2. 对于严重违规行为，应按照公司规定进行处罚，涉及违法行为的应及时向有关部门报告。
七、培训与提高全员金融法规意识
1. 公司应定期组织员工参加金融法规培训，提高全员对资金内控管理的认识和理解。
2. 鼓励员工学习新知识、新技能，培养高素质的资金管理团队，提升公司整体竞争力。
资金管理内部控制制度(3篇)
资金管理内部控制制度第四部分：资金内部控制制度1.货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
____公司经理对本公司货币资金内部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责。
3.财务中心建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
4.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
5.不得由一人办理货币资金业务的全过程。
6.办理货币资金业务，配备合格的人员，并根据公司具体情况进行岗位轮换。
办理货币资金业务的人员具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
7.财务中心对货币资金业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
8.审批人根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。
对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
9.财务中心按照规定的程序办理货币资金支付业务。
(1)支付申请。
公司有关部门或个人用款时，提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。
(2)支付审批。
审批人根据其职责、权限和相程序对支付申请进行审批。
对不符合规定的货币资金支付申请，审批人拒绝批准。
(3)支付复核。
复核人对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式是否恰当等。
复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。
(4)办理支付。
出纳人员根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。
公司现金管理内控制度范本（五篇）
公司现金管理内控制度范本第一章总则第一条为加强现金管理，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条财务部和各所属企业财务部负责本制度的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责现金的收支计划和审核管理工作。
第二章现金的收入、支出范围第三条现金收入包括。
公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。
第四条现金支出范围。
1.职工工资、各种工资性津贴。
____个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。
____支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。
4.各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出，如转业、复员、退伍、退职、退休费和其他按规定发给个人的费用。
5.出差人员必须随身携带的差旅费。
____支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。
第三章库存现金管理第五条库存现金实行限额管理，公司按国家规定保留一定数额的库存现金。
库存现金限额一般为____天的日常零星开支需要。
第六条库存现金不得超过规定限额，超过部分必须于当日存入银行，每日下班前结余现金必须放入保险箱。
库存限额不足时从银行存款账户提取。
第四章现金收付业务的日常管理第七条公司现金收付由出纳人员负责。
现金收付必须根据合法的凭证由出纳人员认真核对后办理。
第八条对于违反规定的收支，出纳人员有权拒绝办理。
第九条对于内容不详、手续不全、数字有误的凭证，应当予以退回，要求补办手续，更正错误；遇有伪造、涂改凭证等虚报冒领的，应及时向领导反映。
第十条收付完毕，出纳人员应在原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记。
第十一条现金收入当日送存开户银行，当日送存确有困难的，按开户银行确定的时间送存。
第十二条公司支付现金，只可以从库存现金限额中支付或从开户银行提取，不得从本公司的现金收入中直接支付。
第十三条公司提取现金，应注明用途，经有效审批后，出纳人员方可提取。
第十四条公司派人到外地采购，应通过银行签发汇票或将款项汇往采购地开立采购专户。
资金管理内部控制制度
资金管理内部控制制度资金管理内部控制制度范文为加强对资金的内部管理和控制，确保资金安全，应制定规范的资金管理内部控制制度。
下面店铺为大家整理了有关资金管理内部控制制度的范文，希望对大家有帮助。
资金管理内部控制制度篇1第一章总则第一条为规范中国教育发展基金会(以下简称本基金会)资金(募集)、管理和使用，保护捐赠人的合法权益，保证资金安全，促进基金会稳步、健康发展，根据国家有关法律法规，结合本基金会工作实际，特制定本制度。
第二章资金的接受与使用第二条本基金会为全国性公募基金会，其收入来源于：(一)组织募捐的资金(和财产收入);(二)自然人、法人或其他组织的自愿捐赠;(三)利息收益;(四)政府的资助、拨款或由政府委托管理的资金;(五)其他合法收入。
第三条本基金会的财产及其他收入受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分、挪用。
第四条本基金会根据《中国教育发展基金会章程》(以下简称章程)规定的宗旨和公益活动的业务范围使用资金和财产;对在捐赠协议中已明确了具体使用方式的捐赠，则根据捐赠协议的约定使用。
当接受捐赠的财产无法用于符合本基金会宗旨的用途时，基金会可以依法拍卖或者变卖，所得收入用于捐赠目的。
第五条本基金会为确保资金安全，除购买国债外，不进行任何资金投资活动。
第六条本基金会资金主要用于：(一)资助中国内地贫困家庭学生或具有特殊才能的学生，支持一些贫困地区解决在改革发展教育事业过程中遇到的特殊困难;(二)资助到中国内地学习、进修的家庭困难的香港、澳门、台湾学生;(三)奖励对教育事业做出特殊贡献的个人和单位;(四)资助其他符合本章程规定的有关项目和业务活动;(五)基金会的日常运转、管理、筹资费用以及工作人员工资福利;(六)理事会决定的其他费用。
第七条本基金会每年用于从事本章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%。
本基金会工作人员的工资福利和日常运转支出不得超过当年总支出的10%。
第八条捐赠人有权向本基金会查询所捐财产的使用、管理情况，并提出意见和建议。
内部资金管理制度
内部资金管理制度内部资金管理制度是指企业为了保障公司财务安全、规范资金使用和流转等问题而制定的一系列规章制度。
内部资金管理制度涵盖了企业的日常资金管理、预算控制、资金流动和使用、内部控制等方面的内容。
通过建立和实施内部资金管理制度，企业能够提高资金利用效率，减轻风险，加强财务监督，确保企业的可持续发展。
1.资金计划管理：企业应制定资金计划，包括资金收入计划和支出计划，并按照计划进行资金使用和安排，避免因资金不足或过剩而影响企业的正常运营。
2.资金收付管理：企业应建立严格的资金收付管理制度，确保资金收付的准确性和及时性。
包括对收入的核查和记录、对支出的审核和审批、对账户余额的监控和调整等。
3.资金沟通和调拨管理：企业各部门之间的资金沟通和调拨应按照公司内部规定的程序和权限进行，并及时报告给资金管理部门。
资金调拨应有合理的依据，并保留相关的凭证和记录，以便审计和核对。
4.现金管理：企业应建立现金收付和管理制度，包括现金的保管、使用和存储，以及现金的流转和交付的程序和要求。
对现金的存取应有详细的记录和报告，确保现金的安全和使用的合法性。
5.银行账户管理：企业应对银行账户进行统一管理，包括开户申请、账户登记、账户变更等。
员工对企业银行账户的使用应符合相关规定和权限，未经授权不得擅自进行操作，确保账户安全和资金的合理使用。
二、预算控制制度1.预算编制和执行：企业应制定年度预算，包括收入预测和支出计划，并根据预算进行资金的调度和控制。
预算编制应有明确的流程和责任，由相关部门和人员负责，确保预算的合理性和准确性。
2.预算执行监控：企业应建立预算执行监控制度，对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题，并采取措施进行调整和纠正。
预算执行监控应定期进行，并做好相关的记录和报告，以便分析和总结。
3.预算调整：企业如在预算执行过程中发现收入或支出存在较大偏差或变化，应及时进行预算调整。
预算调整应经过审批和授权，并对调整的原因和依据进行记录和报告，确保预算的及时修订和执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司资金内部控制管理制度二零零七年六月目录第一章内部控制制度概述 (3)第二章资金内部控制制度............. ... .. (13)第三章采购与付款内部控制制度 (17)第四章销售与收款内部控制制度 (20)第五章成本与费用内部控制制度 (22)第六章存货内部控制制度 (24)第七章固定资产内部控制制度 (28)第八章工程项目的内部控制 (31)第九章筹资内部控制制度.............. ........ . (34)第十章对外投资内部控制制度.............. . (37)第十一章对外担保内部控制制度 (41)第十二章子公司内部控制制度 (44)第十三章财务报告编制 (48)第十四章信息披露 (51)第一章内部控制制度概述第一节总则第一条为了加强宁波天邦股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和其他相关的法律法规，制定本制度。
第二条内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防范、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第三条公司建立健全内部控制制度的目标：1、使内部组织结构符合现代企业制度要求，形成并完善科学的决策、执行和监督机制，逐步实现权责明确、管理科学；2、保证国家法律、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。
3、建立健全全面预算制度，形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制；4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行；5、保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权，确保资产的安全和完整并有效发挥作用，防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失；6、保证所有的经济事项真实、完整地反映，使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定；7、防止、发现和纠正错误与舞弊，保证帐面资产与实物资产核对相符；第四条公司内部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。
建立的内部控制时，应当考虑以下基本要素：1、内部环境。
内部环境是影响、制约公司内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
2、风险评估。
风险评估是及时识别、科学分析和评价影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。
风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
3、控制措施。
控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。
控制措施结合公司具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
4、信息与沟通。
信息与沟通是及时、准确、完整地收集与公司经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在公司有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。
信息与沟通主要包括信息的收集机制及在公司内部和与公司外部有关方面的沟通机制等。
5、监督检查。
监督检查是公司对内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。
监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。
公司内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。
第五条公司制定与修改内部控制制度遵循的原则：1、合法性原则。
内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
2、全面性原则。
内部控制在层次上应当涵盖公司董事会、管理层和全体员工，在对象上应当覆盖公司各项业务和管理活动，在流程上应当渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，避免内部控制出现空白和漏洞。
3、重要性原则。
内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
4、有效性原则。
内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。
公司全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行。
内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
5、制衡性原则。
公司的机构、岗位设置和权责分配应当科学合理并符合内部控制的基本要求，确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。
履行内部控制监督检查职责的部门应当具有良好的独立性。
任何人不得拥有凌驾于内部控制之上的特殊权力。
6、适应性原则。
内部控制应当合理体现公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求，并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。
7、成本效益原则。
内部控制应当在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现更为有效的控制。
第二节内部环境第六条公司根据经营管理的需要设置组织机构，并配备相应的业务人员。
第七条公司内部机构设置、岗位设置及职能划分应符合内部控制原则和目标。
第八条公司新设、撤销机构，或变更机构职能，在符合国家法律、法规和公司内部制度的规定下，按照确定的授权体系审核批准。
第九条各机构管理人员应具备以下基本条件：1、坚持原则，廉洁奉公；2、具有较高的专业技术水平和必须的专业技术资格；3、具有该职务所需的业务能力业务经验；4、熟悉国家相关法律、法规、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5、有较强的组织能力；6、身体状况能够适应本职工作的要求。
第十条国家法律、法规、政策对机构设置和管理人员的资格、任免、回避已有规定的，公司在设置该机构和任命管理人员时，应严格遵守相关规定。
第十一条机构内部岗位设置或职责划分发生改变，应符合公司内部制度的规定和内部控制的原则，按照确定的授权体系审核批准。
第十二条机构、岗位的设置与职责划分应当坚持不相容职务相互分离和回避的原则，保证内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，提高岗位设置的效率，确保不同机构和岗位之间权责明确相互制约、相互监督。
第三节风险评估第十三条风险，是指对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确定性因素。
第十四条风险评估，是指及时识别、科学分析影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程。
第十五条风险评估一般应当按照目标设定、风险识别、风险分析、风险应对等程序进行。
第十六条目标设定是风险识别、风险分析和风险应对的前提。
公司按照战略目标，设定相关的经营目标、财务报告目标、合规性目标与资产安全完整目标，并根据设定的目标合理确定公司整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受的风险水平。
第十七条公司在充分调研和科学分析的基础上，准确识别影响内部控制目标实现的内部风险因素和外部风险因素。
第十八条应当关注的内部风险因素一般包括：高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队精神等人员素质因素；经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素；财务状况、经营成果、现金流量等基础实力因素；研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素；营运安全、员工健康、环境污染等安全环保因素。
第十九条应当关注的外部风险因素一般包括：经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素；文化传统、社会信用、教育基础、消费者行为等社会因素；技术进步、工艺改进、电子商务等科技因素；自然灾害、环境状况等自然环境因素。
第二十条公司针对已识别的风险因素，从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行分析。
公司根据实际情况，针对不同的风险类别确定科学合理的定性、定量分析标准。
第二十一条公司根据风险分析的结果，依据风险的重要性水平，运用专业判断，按照风险发生的可能性大小及其对公司影响的严重程度进行风险排序，确定应当重点关注的重要风险。
第二十二条公司根据风险分析情况，结合风险成因、公司整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平，确定风险应对策略。
第二十三条风险应对策略一般包括风险回避、风险承担、风险降低和风险分担等。
第二十四条公司对超出整体风险承受能力或者具体业务层次上的可接受风险水平的风险，应当实行风险回避。
第四节控制措施第二十五条董事会或经理层应根据国家有关法规规定，及时改进内部控制，调整机构、岗位设置和职责分工，完善授权体系。
第二十六条各项业务活动应遵守本制度及公司其他管理制度所确定的操作规程，严格按照职责分工和业务授权进行。
第二十七条各业务部门应及时向会计部传递会计核算所需单据和报告，保证会计信息的及时性、准确性。
第二十八条公司计划财务部与采购中心要定期组织各下属经营单位和相关部门进行资产盘点，保证帐面资产与实物资产核对相符。
第二十九条公司各下属经营单位、各部门应妥善保管各类业务资料，保证内部控制档案的完整。
内部控制档案为公司提供利用，原则上不得借出，有特殊需要须经公司领导批准。
内部控制档案按照不同业务类型分别确定保管期限及销毁方式。
第三十条业务人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的工作连同负责保管的内部控制档案全部移交接替人员，没有办清交接手续的不得调动或离职。
移交人员对移交的资料的合法性、真实性承担法律责任。
第三十一条股东大会、董事会、监事会依据《公司法》及其他法律、法规的规定行使权利。
第三十二条股东大会是公司的权利机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；3、审议批准董事会的报告；4、审议批准监事会报告；5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本作出决议；8、对发行公司债券作出决议；9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；10、修改公司章程；11、对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；12、审议批准应由股东大会决定的担保事项；13、审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；14、审议批准变更募集资金用途事项；15、审议股权激励计划；16、审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。