调度会提问题库2016

调度会提问题库（2016.6.1-2016.6.16）6月1日-6月2日1、《郭村煤矿在用巷道巡查制度》中对巷道日常巡查的要求？日常巡查按照分片管理单位进行巡查，每月不少于2次（前半月1次、后半月1次，间隔时间不得少于10天）。

2、工作面安全出口管理标准回采工作面安全出口必须畅通，人行道宽度不低于0.8m，安全出口高度不应小于1.8m。

工作面内排头支架与巷道支护间距不应大于0.5m，架设抬棚的单体支柱初撑力符合规定。

3、郭村煤矿固定电话安装位置规定：（1）煤巷掘进工作面固定电话距迎头不超过20m；（2）岩巷掘进工作面固定电话距迎头不超过30m；（3）综采工作面固定电话要求：距上隅角3-5m、距下安全口3-5m、设备列车、12041底抽巷9#联巷口3-5m，各设置一部固定电话。

（4）各钻场固定电话要求，在钻场口3-5m处。

（5）凡是电话安装位置不符合要求的，对区队分管负责人罚款100元/次。

6月3日-6月4日4、郭村煤矿2016年“双基”建设工作标准及考核办法中规定：出现那类情况取消月度“双基”奖励？①“三违”考核。

凡参与考核人员出现1次严重“三违”或2次一般“三违”的，取消月度奖励考核。

②管理人员每月纠察“三违”指标：生产科室副科级及以上人员2人次，辅助科室副科级以上管理人员1人次，纠察“三违”人员在两天内报安监科备案。

每少纠察一个“三违”指标，当月“双基”奖励取消。

③参与考核人员当月出勤不低于24天，井工和跟班次数达到《郭村煤矿中层管理人员值班、带班及入井管理制度》规定的；④其它责任追究等要求取消待遇的；5、郭村煤矿《削峰填谷用电补充管理规定》中对副井提升系统采取的削峰措施是什么？副井集中提升，提升量不紧张时，集中在平段、谷段提升。

各区队必须安排好交接班时间，在8点之前工人必须全部入井，其余时间无矸石、无物料提升时必须满6人以上准许提升。

（特殊情况，比如上级领导检查、抢险抢修、工人连班等可随时提升），否则对运输队当班副井上（下）把钩工处罚50元/次，对跟班副队长处罚100元/次，主管队长处罚200元/次。

6、煤与瓦斯突出的易发环节和地点有哪些？答：采煤和掘进工作面都会发生煤与瓦斯突出，且以掘进工作面居多。

爆破、风镐（或手镐）作业的环节中；断层带、破碎带、煤层厚度变化带、褶曲地点和煤层倾角变化地点。

6月5日-6月6日7、机电科检查出的失爆，罚区队机电副队长500元/处;队长300元/处，机电班长罚款200元/处,（因现场管理或其它不可预见原因造成的失爆，如放炮崩坏电缆、钢梁砸坏设备等，由机电科组织追查，对事故责任人等相关人员进行处罚）。

矿领导检查出的失爆按上述数额给予二倍处罚，机电科分管科长罚200元/处，永华公司检查出的失爆按上述数额给予三倍处罚，对机电科科长罚300元/处，分管科长罚600元/处。

永煤公司以上检查出的失爆按上述数额给予四倍处罚，对机电科科长罚500元/处，分管科长罚1000元/处。

一月内本队出现一处失爆，队长、机电队长在调度会做出书面检查。

一月内本队出现两次失爆，队长停待遇一月，机电队长免职（罚款按第一项执行不变）。

8、开拓、掘进工作面（有水沟、能够自流的除外）排水管路铺设滞后迎头不超过50米，否则，对区队正职和机电队长各罚款200元。

9、在用巷道巡查要求：日常巡查按照调度室划分的责任区域进行巡查，每月不少于2次（前半月1次、后半月1次，间隔时间不得少于10天）。

日常巡查由负责单位指定专人负责巡查，并要有巡查记录。

各科室、区队每月15号、30号前报生产科汇总。

6月7日-6月8日10、郭村煤矿2016年“双基”建设工作标准及考核办法中规定：矿井代表永煤公司迎接河南能源化工集团组织的安全“双基”、质量标准化考核排名在矿井“双基”考核中的运用有哪些？排名第一名的专业分管科室、相关区队和分管矿领导“双基”考核各加3分；排名第二名的专业分管科室、相关区队和分管矿领导“双基”考核各加2分；排名倒数第一名的专业分管科室、相关区队和分管矿领导“双基”考核时各扣3分；排名倒数第二名的专业分管科室、相关区队和分管矿领导“双基”考核时各扣2分。

11、工作面排水管路在对接前需要将管内的撑木、编织袋、塑料袋等杂物清理干净，管内无厚度大于5mm的水泥浆皮。

否则，在管路对接时每发现一处，对铺接管路人员按一般三违处理。

12、煤巷掘进工作面的防突措施有哪些？有突出危险的煤巷掘进工作面应当优先选用超前钻孔（包括超前预抽瓦斯钻孔、超前排放钻孔）防突措施。

如果采用松动爆破、水力冲孔、水力疏松或其他工作面防突措施时，必须经试验考察确认防突效果有效后方可使用。

前探支架措施应当配合其他措施一起使用。

6月9日-6月10日13、为预防零打碎敲事故，对掘进工作面顶板管理提出如下要求：（1）加强掘进工作面顶板管理。

严格执行敲帮问顶制度，按规定清除活矸、危石，在迎面墙挂网，防止矸石滚落伤人；按标准使用临时支护装置，防止空顶作业。

（2）掘进工作面迎面存在危石或不按标准使用临时支护装置的，按照重大隐患管理。

14、各单位领取设备必须由机电副队长（或机电负责人）提前2-3天向机电科报需用设备计划，由机电科落实解决，到期未解决而影响生产，罚责任人100元，未提前报设备计划影响生产的，由本单位负责。

15、运输队应对入井的设备严格把关，入井设备的单位必须交机电科开据的防爆设备入井证，入井的电气设备必须有防爆检查合格证。

（特殊情况可由调度室安排入井，事后该单位应补办手续），没有入井证及编号的设备严禁入井。

否则，对运输队把钩工给予100元/台次的罚款。

6月11日-6月12日16、任何单位和个人不得擅自外借、乱拆、乱卸设备零部件。

发现一次罚款1000元，责任人200元，并限期交回，每推迟一天罚款100元直到交回为止。

如因生产急需拆、卸设备部件的，由使用单位打借条，由机电科科长签字后方可拆卸。

但使用单位必须在十日内把所拆件交回，安装好。

每推迟一天对责任单位罚500元，领用人员罚款50元直到交回为止。

17、《关于加强顶板管理规范使用临时支护及防护网的管理规定》中对开掘修迎头存在危石或不按标准使用临时支护装置的，按照重大隐患管理，并进行严格的责任追究。

永华公司层面查出相关问题处理意见有？永华龙门公司层面查出的问题，取消责任区队当班跟班队长当月职务待遇50%，扣除责任区队正职、书记职务待遇20%。

扣除科室当班带班人员、安监科及生产科分管负责人职务待遇5%。

18、进入小型积水区（积水量500m³以内或矿要求探放的）探水线以内时，必须停止掘进进行探放水，待积水放净后方可向前掘进。

进入积水区探水线以内，不停止掘进进行探放水工作的，对责任人按严重三违进行考核。

6月13日-6月14日19、入警戒线的探水区域后，掘进施工期间按规定的“探掘比”探水施工。

一般规定的探掘比为3：1。

20、当煤层松软时，必须进行注水，注水要求：①距离巷道顶板500mm位置，沿着巷道掘进方向施工三个长4000mm的注水孔，中线位置施工一个注水孔，距巷道中线1200mm位置各施工一个注水孔，此三孔每一个圆班施工一次。

②距离巷道顶板1500mm位置，沿着巷道掘进方向施工两个长6000mm的注水孔，距中线1000mm各施工一个注水孔，此两个注水孔每两个圆班施工一次。

③注水孔角度根据煤层赋存情况和巷道掘进坡度进行确定。

21、永华公司对掘进工作面甲烷传感器的吊挂要求：答：工作面甲烷传感器设置点应尽量靠近工作面，距工作面不大于5m。

巷宽超过3.6米的拱形断面，悬挂在巷道中心线顶板处，且甲烷传感器进气孔距顶板不大于300mm。

巷宽在3.6米及以下断面，悬挂在距巷道中心线200～400mm 的风筒异侧，且甲烷传感器进气孔距顶板不大于300mm。

23、物资供应管理制度：（1）区队、科室材料员申请材料出库，必须按照系统要求填入申请时间、物资编码、物资名称、规格型号、数量、费用来源及使用地点方可送审，经相关科室进行审批，保管员确认打出料单签字后发放物资，材料员将单据月末装订后保存以便核对。

（2）因计划不周造成超储积压的，给予申请单位处以价值20-30%的罚款，并对单位主要负责人100-200元的罚款。

不在规定期限内按时上报物资需求计划致生产影响的，罚单位主要负责人100元，并自行承担相关责任。

6月15日-6月16日23、乳化液泵箱一周清洗一次，清洗时间统一集中在每周周一。

不按期清理泵箱或在检修记录中不能体现按期清理泵箱的，一次一处罚款500元，发现弄虚作假的罚款500元。

24、矿井材料发放如何规定？答：材料发放要严格按照票物一致的原则进行，禁止虚开料单、集中性开票领料或无单发料，否则，每张料单对区队材料员和仓库管理员各罚款50元，主管领导罚款100元。

生产急需用材料向供销科打借条后经值班矿领导同意后可先发放再补单。

区队领用材料现场（料场）必须有库房保管员现场监管，库房保管员不到现场的每次对保管员罚款50元。

25、矿井煤质管理办法:（1）各原煤生产单位对辖区内煤流运输系统中，存在的矸石及杂物应分装分运，不按照要求导致杂物及矸石进入煤流的，杂物每件罚跟班队长10元，班长5元，皮带、溜子司机2元（过分管的运输线而没有及时拣出者），矸石若超过300mm，对跟班队长、班长各罚款20元/块，若超过500mm，对跟班队长、班长各罚款50元/块。

（2）各有关煤质管理单位，要根据矿煤质管理措施和办法，制定本队的煤质管理考核办法与职工的工资挂钩，并贯彻到实际工作中去。

对缺少制度及措施的，罚单位负责人和责任人各200元/次；有制度不落实的，罚队长和跟班队长各100元/次；施工人员不知道的，视为无贯彻学习，对主管队长、技术负责人各罚100元。