6s管理年度工作总结PPT
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6S管理工作总结PPT
这摇才 ，慢便吞向吞香的炉走走开去。。在往01佛里.项堂面外一目点看介了，绍香香火炉，几又乎向插空满中了摇香了
火，他已经没地方插香火了。靠！墨镜男骂道。只见他 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget 小心翼翼的向左右张 dolor. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
adipiscing elit.
很高兴，因为一想到明天股票会涨，他就高兴。差不多
也拜完了佛，他便戴上墨镜，刚走几步，突然噘起嘴 巴，呸！在地上啐了口痰，扬长而去。旦日，股市大
项目介绍
涨，奇怪的是，墨镜男的股票却跌停了。高一:MR.圣星 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
rhoncus imperdiet
1.2 发现痛点
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
YOUR LOGO
6S管理工作总结PPT
子外的汉子不满的小声嘀咕着，却又不敢让那墨镜男听 见，只好抗着轿子继续往前走。千辛万苦到了炉峰顶01。 墨镜男下了轿子，随手把手中抽完的烟一丢，抱怨了一 句：真他妈累。然后瞥了眼正看着自己的几个汉子，掏 出钱包，打开时故意弄得很响，然后从本就不多的票子 中挖出几张，打发了那几个汉子。进了佛堂，墨镜男02把 眼睛一摘，插在衣袖中，露出一副十分恭敬的表情。只 见他跪在佛像面前，跪了拜，拜了跪，跪了再拜，拜了 还跪。口中念念有
火，他已经没地方插香火了。靠！墨镜男骂道。只见他 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget 小心翼翼的向左右张 dolor. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
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很高兴，因为一想到明天股票会涨，他就高兴。差不多
也拜完了佛，他便戴上墨镜，刚走几步，突然噘起嘴 巴，呸！在地上啐了口痰，扬长而去。旦日，股市大
项目介绍
涨，奇怪的是，墨镜男的股票却跌停了。高一:MR.圣星 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
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1.2 发现痛点
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6S管理工作总结PPT
子外的汉子不满的小声嘀咕着，却又不敢让那墨镜男听 见，只好抗着轿子继续往前走。千辛万苦到了炉峰顶01。 墨镜男下了轿子，随手把手中抽完的烟一丢，抱怨了一 句：真他妈累。然后瞥了眼正看着自己的几个汉子，掏 出钱包，打开时故意弄得很响，然后从本就不多的票子 中挖出几张，打发了那几个汉子。进了佛堂，墨镜男02把 眼睛一摘，插在衣袖中，露出一副十分恭敬的表情。只 见他跪在佛像面前，跪了拜，拜了跪，跪了再拜，拜了 还跪。口中念念有
6S管理工作汇报 ppt课件
✓ 现场环境大大改善，物品做到三定放置 ✓ 员工精神面貌和执行力大大提高 ✓ 6S基础管理加强，工作质量有了提高 ✓ 通过6S，建立了一系列的标准，并形成了项目
管理工具，开始运用到其它地方去 ✓ 企业形象有所提升
总结
•员工的素养提高是长期工作，很多员工良好的习 惯还都没有养成、乱丢垃圾、物品没有及时归位 等。
分
类
“不要”
旧标识牌、过期标语 损坏的工具、零件、拖车 废包装袋、边角余料
改进前维修班工具柜高低不平 改进后维修班整齐干净
➢概念：将留下的必要物按科学合理的方式摆放整 齐，并加以明确标识，做到拿取和放回高 效率。
➢目的：使工作场所一目了然； 打造整洁有序的工作环境； 消除过多的积压物品； 以最快速度取得所需物品，在最有效的规
围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素， 全面开展厂区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视 化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工 作。
➢概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保 留必要物，将不要物清理出工作现场。
➢目的：改善和增加作业面积； 现场无杂物，通道通畅，提高效率； 减少磕碰机会，保障安全； 消除管理上混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金。
概念：将工作场所现场、工作中使用的设备清扫 清扫干净，保持工作环境干净、无脏污、 无垃圾、无灰尘，并防止污染产生。
目的：清除脏污，保持现场干净、明亮； 减少故障和停机时间，减少损耗，稳定品质； 减少人身伤害。
对象：从地面、墙角到天花板的所有物品； 机器和工具； 困难部位和死角； 污染源，包括粉尘、刺激性气体、噪音、管
6S管理工作汇报 规范车间现场管理 改善职工工作环境
XX 年月日
6S管理最终版ppt课件
一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提 高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员 工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体 形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场 的竞争力。因此，推行6S活动，进行规范化的 管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有 效途径之一。
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ，应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ，增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
6S管理阶段工作总结总结 PPT
7Байду номын сангаас
- 原则1：与作业人员共同制定改善方案
2018年
2019年
10月
11月
12月
1月
4W 5W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W
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5
辅导方式
辅导计划沟通说明
活动内容培训
现场手把手辅导
每日工作总结
改善前
改善后
24
现场三定改善成果
➢ 转炉样勺三定改善
改善前
改善后
25
现场三定改善成果
➢ 阳极炉水泵房人行通道改善
改善前
改善后
26
现场三定改善成果
➢ 原料工段马达安全防护改善
改善前
改善后
27
现场三定改善成果
➢ 原料工段立柱安全警示三定改善
改善前
改善后
28
现场三定改善成果
➢ 闪速炉灭火器安全警示改善
2018年
2019年
10月
11月
12月
1月
4W 5W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W
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6s总结报告ppt
6s总结报告ppt6S审核工作总结报告【一】一.20XX年10月份某公司6S巡查小组共稽核出各部门6S不符合项78起，20XX年11月03日全面复查，已改善78起，总改善率为100%，各部门6S不符合项次数及改善情况如下说明：三.6S不符合类别分析图：四.相关说明：1.20XX年10月份某公司厂区共发生3起轻微工伤事故，其中二次加工部1起，压铸部2起。
2.20XX年10月IWAY内审共有6个有关6S的NC项，其中二次加工部1个，喷油部1个，C部1个、压铸部1个、厂房设备及维修1个、装配部1个。
每个NC项扣5分。
3.消防设施未按时检查,消防器材上放有杂物和被堵塞时有发生。
4.各部门都有个别员工未按要求正确佩戴劳动防护用品。
5物品或物料摆放凌乱，未作标识的情况比较严重。
6.药箱里的药品用完未及时补充，个别部门员工领用药品未登记。
7.个别种类化学品没有防泄漏措施和无标识现象，少数部门用完化学品后未封盖。
8.个别部门的电源插座被烧毁后仍然在继续使用，有电线裸露现象发生，经巡查小组跟进后现已改善。
五.20XX年10月份各部门6S计分明细(10月份IWAY内审共6个NC项，未进行IWAY外审)：学校年度工作总结【二】紧张而繁忙的一学期教育教学工作已经全面结束，回顾本学期的工作，我们在县教体局及中心学校指导下，全体教师发扬与时俱进、敢为人先的时代精神，圆满地完成了本学期各项工作任务。
为了扬长避短，依据本学期的重点工作落实情况做以下总结：一、强化学习，提高认识，牢固树立先进的教育理念为了使此项工作落到实处，主要采取以下措施：一是加强政治学习，以胡总书记倡导社会主义荣辱观和十x大的重要思想为宗旨，强化教师的师德师风教育，并把此项工作列入学校的主要工作之中，做到了有计划、有时间、有笔记、有检查。
到目前为至全校教师笔记字数人均万字以上，心得体会人均三篇，上交学校存档。
二是加强宣传，取得共识。
充分利用学校的宣传阵地，加大宣传力度，引导社会树立正确的教育观，使全面推进课程改革、培养高素质人才成为社会的共识。
6S管理汇报ppt课件
污物间
13
配餐室
14
整改前部分图片
15
整改前部分图片
16
我们在努力。。。
部分整改花絮
17
6S是永无止尽、持续改善的，永远不存在“完善”的说法 我们不会停止查找问题的步伐 针对存在问题制订措施，保证“6S管理”落到实处，继续巩 固和加强推行，长期坚持，使护理工作质量得到真正提高
18
谢谢指导！
19
6 安全（SECURITY）
4
经过护理部6S检查团两次检查后。。。
带您走进不一样的康复科！
5
整洁的病房给病人带来愉悦的心情！
6
无 障 碍 走 廊
7
治疗室
药物、物品按使用频率固 定放置，便于操作，符合 方便、省力原则
8
接诊室
9
办公室
10
被服房
11
库房
参考其他科室， 旧柜变新！
12
处置室
1
目
录
Contents
1
前言
2 6S管理取得的成效
3 下一步工作计划
2
东西杂乱占 用空间
急找东西心 情烦躁
环境脏乱 情绪不佳
找件东西翻 遍抽屉
这个时候，6S可以帮到你！
3
何谓6S？
整理（SEIRI） 1 清扫ห้องสมุดไป่ตู้SEISO） 3 素养（SHITSUKE） 5
6S
2 整顿（SEITON） 4 清洁（SEIKETSU）
6s管理总结及心得体会ppt
，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世 ，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S管理的热潮。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2020
6s管理总结及心得体会ppt
Business Report PowerPoint Template
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
；孝顺是老人寂寞时有人陪伴。孝道，不是山珍海味， 不是绫罗绸缎；孝道，不是到时的追悔莫及。清晨，一 位一向爱睡懒觉的青年早早的就起了。上街买菜，做早 餐。他做了满满一桌的美味，为母亲摆好碗筷，而母亲 的位子却像个句号，空着，冷着。原来青年的母亲前不 久刚去世，而母亲在世时唯一的愿望是吃一顿厨师儿子 做的一顿饭。青年总以为有的是时间来孝顺母亲，可当 那一刻真的来临时，他却追悔莫及。在父母思路清晰时， 和他们聊天，把
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加利润
6S的作用
4Байду номын сангаас
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
5
6
安全有保证
Part
6S起源及其作用
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
2020
6s管理总结及心得体会ppt
Business Report PowerPoint Template
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
；孝顺是老人寂寞时有人陪伴。孝道，不是山珍海味， 不是绫罗绸缎；孝道，不是到时的追悔莫及。清晨，一 位一向爱睡懒觉的青年早早的就起了。上街买菜，做早 餐。他做了满满一桌的美味，为母亲摆好碗筷，而母亲 的位子却像个句号，空着，冷着。原来青年的母亲前不 久刚去世，而母亲在世时唯一的愿望是吃一顿厨师儿子 做的一顿饭。青年总以为有的是时间来孝顺母亲，可当 那一刻真的来临时，他却追悔莫及。在父母思路清晰时， 和他们聊天，把
由于口碑相传，会成为 学习的对象。
提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加利润
6S的作用
4Байду номын сангаас
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
5
6
安全有保证
Part
6S起源及其作用
6s工作总结PPT
拓展业务领域
积极拓展新的业务领域和市 场，增加企业的业务范围和 收入来源。
加强技术研发
加强技术研发和投入，提高 企业的技术水平和核心竞争 力。
06
总结与展望
6s工作成果回顾
现场环境改善
通过实施6s管理，企业现场环境得到 了显著改善，物品摆放整齐，标识清 晰，工作区域干净整洁。
工作效率提升
6s管理的实施提高了员工的工作效率 ，减少了寻找物品和工具的时间，降 低了工作强度。
环境安全隐患减少
清理了现场不必要的杂物和障碍物，减少了环境安全隐患，为员工 创造了一个更安全的工作环境。
工作氛围改善
整洁有序的工作环境改善了员工的工作氛围，提高了员工的工作积 极性和满意度。
工作效率提升成果
工作流程优化
01
通过规范现场物品摆放和标识管理，减少了员工寻找工具和材
料的时间，提高了工作效率。
设备维护保养改善
02
加强了对设备的日常维护和保养，减少了设备故障率，提高了
设备运行效率。
生产计划执行更顺畅
03
现场环境的改善和工作流程的优化为生产计划的执行提供了有
力保障，生产计划完成率得到显著提升。
员工素养提升成果
1 2
员工自律性增强
通过6s管理的实施，员工逐渐养成了自觉遵守规 章制度、保持工作环境整洁的良好习惯。
跨领域应用
6s管理的理念和方法将应用于更 多领域，如办公室管理、仓储管 理等，推动各领域的现场管理水 平的提升。
企业或个人在6s工作中的角色与责任
企业领导：制定6s管理方针和目标，提供必要的 资源和支持，推动6s管理的实施和持续改进。
员工：积极参与6s管理，遵守相关规定和标准， 保持工作区域的整洁和有序，提出改进建议。
6s工作总结PPT
团队凝聚力。
创新举措和亮点项目预期成果预测
智能化改造项目
投入自动化设备，实现生产线智能化升级，预计提高生产 效率20%。
质量追溯系统建设
建立质量追溯体系，实现产品质量全程可控，预计降低客 户投诉率15%。
绿色生产推广项目
实施节能减排措施，推广绿色生产理念，预计降低能耗 10%。
对未来发展趋势的预测和应对策略
通过考试、问卷调查等方式，对员工的培训效果 进行了评估，确保培训效果达到预期。
员工安全意识提升活动开展情况
安全意识宣传活动
通过组织安全知识竞赛、安全文化展览等活动，提高员工对6s管 理中安全问题的重视程度。
安全操作规程培训
针对不同岗位的安全风险，制定了相应的安全操作规程，并对员工 进行了培训。
应急预案演练
维护保养计划制定
根据设备设施的使用情况，制定合理的维护保养计划，明确保养周期、保养项 目等内容。
计划执行情况
严格按照维护保养计划执行，确保设备设施得到及时、有效的保养，延长使用 寿命。
设备设施安全防护措施落实情况
安全防护措施制定
针对设备设施的安全风险，制定相应 的安全防护措施，如安全操作规程、 警示标识等。
。
整顿措施实施
详细阐述为实现整顿目标所采取的 措施，如物品分类、标识标牌制作 等。
整顿成果展示
通过图片、数据等形式展示整顿后 的现场状况，突出整顿成果。
现场清扫保洁措施及效果评价
清扫保洁计划制定
根据现场实际情况，制定合理的清扫 保洁计划，明确清扫区域、频次等。
清扫保洁措施实施
清扫保洁效果评价
对清扫保洁后的现场进行评价，包括 清洁度、环境卫生等方面的改善情况 。
6s工作总结
创新举措和亮点项目预期成果预测
智能化改造项目
投入自动化设备，实现生产线智能化升级，预计提高生产 效率20%。
质量追溯系统建设
建立质量追溯体系，实现产品质量全程可控，预计降低客 户投诉率15%。
绿色生产推广项目
实施节能减排措施，推广绿色生产理念，预计降低能耗 10%。
对未来发展趋势的预测和应对策略
通过考试、问卷调查等方式，对员工的培训效果 进行了评估，确保培训效果达到预期。
员工安全意识提升活动开展情况
安全意识宣传活动
通过组织安全知识竞赛、安全文化展览等活动，提高员工对6s管 理中安全问题的重视程度。
安全操作规程培训
针对不同岗位的安全风险，制定了相应的安全操作规程，并对员工 进行了培训。
应急预案演练
维护保养计划制定
根据设备设施的使用情况，制定合理的维护保养计划，明确保养周期、保养项 目等内容。
计划执行情况
严格按照维护保养计划执行，确保设备设施得到及时、有效的保养，延长使用 寿命。
设备设施安全防护措施落实情况
安全防护措施制定
针对设备设施的安全风险，制定相应 的安全防护措施，如安全操作规程、 警示标识等。
。
整顿措施实施
详细阐述为实现整顿目标所采取的 措施，如物品分类、标识标牌制作 等。
整顿成果展示
通过图片、数据等形式展示整顿后 的现场状况，突出整顿成果。
现场清扫保洁措施及效果评价
清扫保洁计划制定
根据现场实际情况，制定合理的清扫 保洁计划，明确清扫区域、频次等。
清扫保洁措施实施
清扫保洁效果评价
对清扫保洁后的现场进行评价，包括 清洁度、环境卫生等方面的改善情况 。
6s工作总结
6s管理工作总结PPT
THANKS
谢谢您的观看
培训与指导
提供持续的培训和指导，以提高员工对6S管理的理解和执行能力 。
纠正与改进
对不符合6S标准的行为进行纠正，并对6S管理流程进行持续改进 。
建立长效机制
制定长期规划
制定针对未来几年的6S管理长期规划，明确目标 、任务和时间表。
完善制度建设
建立健全的6S管理制度，确保6S管理的各项工作 有章可循。
设立监督机构
设立专门的监督机构，负责监督和检查6S管理的 执行情况。
提升员工素养与安全意识
加强宣传教育
通过多种形式加强6S管理的宣传教育，提高员工的安全意识和 责任感。
激励与奖励
设立奖励机制，对在6S管理工作中表现优秀的员工进行表彰和激 励。
定期评估与反馈
定期对员工的6S管理素养和安全意识进行评估，及时发现问题并 采取措施进行改进。
经济效益。
存在的问题与不足
员工参与度不高
部分员工对6S管理的重视程度不够，参与积极性不高，需要加 强员工培训和宣传。
制度执行不严格
在6S管理执行过程中，存在对制度执行不严格的情况，需要加强 监督和检查。
区域差异明显
不同区域之间的6S管理效果存在差异，需要加强协调和统一标准 。
未来改进方向与计划
加强员工培训
整洁有序，提高工作效率
详细描述
办公室6S管理主要是通过规范物品的摆放、保持环境整洁、提高工作效率等 方面来实施。通过推行6S管理，办公室变得更加整洁有序，员工的工作效率 也得到了提高。
案例二：车间6S管理
总结词
安全生产，提高产品质量
详细描述
车间6S管理主要是为了保障安全生产和提高产品质量。通过规范工具、设备和原 材料的摆放，保持工作区域的整洁和卫生，以及定期进行安全检查等措施，车间 6S管理有效地降低了事故发生的概率，提高了产品的质量。
6S管理阶段工作总结总结ppt课件
11月13日
9
现场6S活动物资准备 - 5mm*1000mm*1200mmKT板2块（白色）
11月14日
10 组织办公室进行大清理活动
11月14日
11
协助阳极炉水泵房区域持续开展可视化作战活动
11月14日
12 组织开展第每一周一期次6推S活动进困办难点向解决后对三策会周议 作业完成率 50% 1次/周
3
各样板区免责品处理 - 免责品清单和免责品去向整理
11月08日
各样板区进行大清扫活动
- 制定活动计划
4
- 彻底去除不要物
- 准备清扫工具、不合理统计
- 改善前后及活动过程拍照
11月10日
5
各样板区活动小组注册、制作区域分担图
11月12日
6
组织开展每周一次6S活动困难点解决对策会议
1次/周
各样板区域组织开展必要物品分类摆放活动
热情的追随者们 5 % - 10 %
组织中大部分的员工不能主动地应对变化！
47
6S推进过程管理
成功
拥护者 发起者
资助者 支持者
组织障碍:
1)认识不清 2)害怕损失 3)自我设限 4)既得利益
时间
48
向后改善建议
49
向后要求（一）
自主活动：各区域按作业要求完成工作并报告结果（推进办协调资源）
50
9 制定三定可视化标准
10 整理月别6S活动报告
纳期
每日
10张/1次/周
12月05日 11月27日 11月30日
1次/周 2件/周 12月03日 12月05日 12月05日
第二期样板区向后三周作业完成率 60%
40
第三期推进办向后三周作业
6s总结 ppt课件
一旦实施，就不能停下 来，精细化、标准化）
PPT课件
6S形成另人满意的工作 场所（干净卫生的工作 场所，心情愉悦的进行 工作） 6S是员工自我发展的培 养者（高瞻远瞩，与企 业共同成长发展。）
22
• 6S看似简单却精细而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质得秘诀。 • 随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。 • 6S要深入到了每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S他们感到耻辱，
PPT课件
4
最专业的工作， 其实就是自己最 好的证明。
质量是制造出来 的，不是检验出 来的。
质检部，用最高标准 来严格要求自己。
质量就是企业的 生命。
最专业的工作，其实就 是自己最好的证明。
质量是制造出 来的，不是检 验出来的。
PPT课件
5
整顿、整理
整顿检验室和灯检室现 场次序，在整理的基础 上，合理规划现场的空 间和场所；按照规划安 顿好现场的每一样物品 ，令其各得其所；做好 必要的标识，令所有人 都感觉清楚明白
6S管理是一个持续的过程，一旦开始，就没有结束。
PPT课件
24
今日的质量，明日的市场。 质检部将一路随行。
PPT课件
25
21ppt课件6s是最佳推销员给友好单位外审单位留下好的印象6s是节约家节约原料以及各种成本6s对安全有保障6s是标准化的推动者一旦实施就不能停下来精细化标准化6s形成另人满意的工作场所干净卫生的工作场所心情愉悦的进行工作6s是员工自我发展的培养者高瞻远瞩与企业共同成长发展
质检部6S总结
PPT课件
汇报人：杨有余
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PPT课件
6S形成另人满意的工作 场所（干净卫生的工作 场所，心情愉悦的进行 工作） 6S是员工自我发展的培 养者（高瞻远瞩，与企 业共同成长发展。）
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• 6S看似简单却精细而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质得秘诀。 • 随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。 • 6S要深入到了每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S他们感到耻辱，
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最专业的工作， 其实就是自己最 好的证明。
质量是制造出来 的，不是检验出 来的。
质检部，用最高标准 来严格要求自己。
质量就是企业的 生命。
最专业的工作，其实就 是自己最好的证明。
质量是制造出 来的，不是检 验出来的。
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整顿、整理
整顿检验室和灯检室现 场次序，在整理的基础 上，合理规划现场的空 间和场所；按照规划安 顿好现场的每一样物品 ，令其各得其所；做好 必要的标识，令所有人 都感觉清楚明白
6S管理是一个持续的过程，一旦开始，就没有结束。
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今日的质量，明日的市场。 质检部将一路随行。
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21ppt课件6s是最佳推销员给友好单位外审单位留下好的印象6s是节约家节约原料以及各种成本6s对安全有保障6s是标准化的推动者一旦实施就不能停下来精细化标准化6s形成另人满意的工作场所干净卫生的工作场所心情愉悦的进行工作6s是员工自我发展的培养者高瞻远瞩与企业共同成长发展
质检部6S总结
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汇报人：杨有余
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6s管理年度工作总结PPT图文
在夜半突然闪耀起星星的光芒，照亮着我正做的那个不 知名的梦。其实，我一直梦着这么一个梦。静谧的夜， 我在门前的石子堆上仰望星辰，和青春里的他，细细碎 碎的划开一朵朵叫真诚的花，暂时将满满的忧愁丢向漆 黑的苍穹，幻化成满天星。而生活也总是小心翼翼地给 予着，生怕给每个人的多了或少了，使他难以承受或空 空地摇荡着。但这一次，我确信是生活眷顾，因为它给 我营造了一场美丽而真实的梦。说来也奇怪，我夜夜梦 着的石子堆，竟奇
怪地出现在我家门前。后来才知道是邻居暂时借放在我 家的建筑材料。我如此狂热的梦，在这一刻，被无意的 照亮了。从早晨推开门迎接第一缕阳光直至惊喜的发现 石子堆开始，我一直在盼望着夜的到来，盼望着我的满 天星。一秒又一秒的煎熬，终于，夜以那无法言喻的美 告诉我，等待是值得的。坐在石子堆仰望星辰的那一瞬 间，我哭了，哭得连我自己也找不出理由。或许这就是 连哭都不需要理由的青春。我就这样静静地仰望着星辰， 星星总能给我一
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2014 2015 2016 2018 2020
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股莫名的感动，好想就这样，直到永远。或许是因为曾 听说过逝去的人会变成星星，或许是因为向往那被神化 般星星，又或许是因为那剪不断的星缘。我好像被星星 灌醉了，醉得不知所踪。嘿，你好！他搭了搭我的肩， 就是那么明明陌生却又觉得熟悉的一声把我飘飞的思绪 唤了回来。你好！我愣愣的答道却还是没回过神。你也 喜欢看星星？他善意的交谈让我回过神来：嗯嗯，爱到 骨子里！我的回答是那么地自然流畅，连我自己也被这 样的回答震到了。
怪地出现在我家门前。后来才知道是邻居暂时借放在我 家的建筑材料。我如此狂热的梦，在这一刻，被无意的 照亮了。从早晨推开门迎接第一缕阳光直至惊喜的发现 石子堆开始，我一直在盼望着夜的到来，盼望着我的满 天星。一秒又一秒的煎熬，终于，夜以那无法言喻的美 告诉我，等待是值得的。坐在石子堆仰望星辰的那一瞬 间，我哭了，哭得连我自己也找不出理由。或许这就是 连哭都不需要理由的青春。我就这样静静地仰望着星辰， 星星总能给我一
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股莫名的感动，好想就这样，直到永远。或许是因为曾 听说过逝去的人会变成星星，或许是因为向往那被神化 般星星，又或许是因为那剪不断的星缘。我好像被星星 灌醉了，醉得不知所踪。嘿，你好！他搭了搭我的肩， 就是那么明明陌生却又觉得熟悉的一声把我飘飞的思绪 唤了回来。你好！我愣愣的答道却还是没回过神。你也 喜欢看星星？他善意的交谈让我回过神来：嗯嗯，爱到 骨子里！我的回答是那么地自然流畅，连我自己也被这 样的回答震到了。
6S管理报告ppt课件
指定代理人，無故不參加者進行通報批評.
精品课件
主任委員 總經理
副主任委員 廠長
推行總干事 管理部經理
推行小組
廠內稽核小組
外圍稽核小組
制
制
制
品維 安 維
資
總
安
一
二
三
檢護 全 護
材
務
全
部
部
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部部 衛
部
處
副
衛
襄
襄
襄
襄副 生
副
倉
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理
理
理 精室品课件 理
管
室
課
二、制作標准圖片
A.安衛室制作各單位6S標准圖片﹐各課將6S標准圖片張貼于現場（早﹑晚會 集合處）以便喧導
10月份6S得分及分析報告
10月份安衛日常稽核缺失共170項﹐其中乾制程68項﹐濕制程102項. 其中問題點均集中于﹕機台清潔﹑物品隨意放置等。
精品课件
10月份6S得分及分析報告
乾制總平均得分總平均得分趨勢﹕
乾制程每月6S得分情況
目標 實際
100
80 60
88.3
83.7
56.3
63.0
71.5
精品课件
一、成立合理化推行委員會
A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達到的目標及具體要求。 B.部門委員: 對本部門合理化推行事務負責, 各部門合理化推行事務的督導、日常檢
查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。 C.推行總干事: 負責合理化推行之各項事務, 向上級主管匯報合理化推行績效, 對各部
6S區域責任人清單
責任人
A班
張三
B班
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主任委員 總經理
副主任委員 廠長
推行總干事 管理部經理
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廠內稽核小組
外圍稽核小組
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二、制作標准圖片
A.安衛室制作各單位6S標准圖片﹐各課將6S標准圖片張貼于現場（早﹑晚會 集合處）以便喧導
10月份6S得分及分析報告
10月份安衛日常稽核缺失共170項﹐其中乾制程68項﹐濕制程102項. 其中問題點均集中于﹕機台清潔﹑物品隨意放置等。
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10月份6S得分及分析報告
乾制總平均得分總平均得分趨勢﹕
乾制程每月6S得分情況
目標 實際
100
80 60
88.3
83.7
56.3
63.0
71.5
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一、成立合理化推行委員會
A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達到的目標及具體要求。 B.部門委員: 對本部門合理化推行事務負責, 各部門合理化推行事務的督導、日常檢
查、部門人員培訓及全廠合理化運動的配合。 C.推行總干事: 負責合理化推行之各項事務, 向上級主管匯報合理化推行績效, 對各部
6S區域責任人清單
責任人
A班
張三
B班
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工作完成情况
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随着计算机技术的发展及印刷技术的进 步，平面设计在视觉感观领域的表现和 应用也越来越丰富。 随着计算机技术的发展及印刷技术的进 步，平面设计在视觉感观领域的表现和 应用也越来越丰富。
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3 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在200字 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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年度工作概述
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6s管理年度工作总结PPT
框架完整PPT模板，适用于年终总结、新年计划、工作汇报等
CON目TE录 NTS
1.年度工作概述
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2.工作完成情况添加文字内容源自3.成功项目展示添加文字内容
4.工作存在不足
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5.明年工作计划
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空被哪个淘气的孩子打破了，怎么补也补不上。但是别担心，这位娇气的 姑娘过一会儿就会变得平静，天空变得十分清澈，万里无云，阳光灿烂。 春雨还像一位慈祥的母亲，她轻拂着原来冰天雪地的世界。河里的冰融化 了，树枝上的积雪消失了，寒冷的天气变得温暖起来。雨后，小鸟在枝头; 叽叽; 地唱歌，冬眠的动物打了个哈欠醒来了，整个世界从一片静寂的白 茫茫中挣脱了出来，变成了一片生机勃勃的绿色。我爱春天，更爱春雨， 冬已过去，春暖花开，新的生命开始了。我爱打篮球作文350字 人人都有自己的爱好，我也不例外。在我五岁的时候，有一天，我和我的 爷爷看电视，看奥运会。在电视上我看见一个个子高高的人，他拿着篮球， 在一个篮筐下投篮。我就
添加标题 此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生 动
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年度工作概述
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和妈妈说：;我想学打篮球。;妈妈说：;可以呀！;当我第一次打篮球时，一 个小时没拍好一个球，我的手已经挫的不像样儿了，十分疼痛。回到家我 对妈妈说：;我不太想学了。;妈妈说：;不要气馁，慢慢来，一定会成功的， 妈妈为你加油。;在妈妈的鼓励下我变的自信起来。现在的我打了三年了， 已经打的很好了，我终于实现了自己的梦想。后来老师让我参加五打五的 比赛，我很兴奋，很认真地练习着。终于到了比赛的那一天，对手很厉害， 我们开始不分上下，分数紧追不舍。但是，我在最后一个球投进了篮筐， 赢了这场比赛，我高兴极了，同时更加喜欢打篮球了。经过这场球赛，我 变的更加喜欢打篮球了，打篮球能增加我们的团队精神和毅力。我爱打篮 球作文5
年度工作概述
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这里可以添加主要内容这里可以添
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加主要内容
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这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
年度工作概述
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这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问题。
语言描述尽量简洁生动
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工作完成情况
WORK COMPLETION
1 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在200字 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。
2 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在200字 以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。
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这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问题。
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这里填写目录内容说明，设计发 展存在着一个时代价值观的问题。
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年度工作概述
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
年度工作概述
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