班组建设三步曲—中利制道
新时期“五型”班组建设的创新实践
治企有道管理视窗Enterprise Civilization 2024年第1期91班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。
加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。
近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。
建设新时期“五型”班组的重要意义加强新时期“五型”班组建 设是保障国家能源储备安全的必然要求。
中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。
中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供应链中发挥着重要作用，使命光荣、责任重大。
加强新时期“五型”班组建设，切实加强公司基层组织的建设与管理，是中化物流持续落实好习近平总书记在公司视察时的重要指示精神、以实际行动守护国家能源储备安全的重要保障。
加强新时期“五型”班组建设是确保企业高质量发展的必然要求。
石化仓储物流企业身处危险化学品行业，一旦发生生产安全事故将产生巨大的破坏力，造成难以估量的损失。
加强新时期“安全型”班组建设，可以增强班组员工履行安全生产的责任感、保障企业实现安全生产；加强“效益型”班组建设，可以强化对库区油品储存及移动过程中的管理，保障客户及企业利益，同时还能充分调动班组及员工的积极性，提高生产作业质量和效率；加强“创新型”班组建设，可以鼓励班组员工积极投身科技创新和技改技措，参与各类科技创新项目、工艺设备技改项目，提出合理化建议，助力企业提质增效和安全环保；加强“成长型”班组建设，有利于推动新时代高技能人才队伍建设，为企业高质量发展夯实人力支撑；加强“攻坚型”班组建设，对于应对生产经营任务挑战、推动公司业务持续发展起到了积极的促进作用。
班组建设管理标准（5篇）
班组建设管理标准（5篇）第一篇：班组建设管理标准班组建设管理标准目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、职责1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2 班组员职责1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组例会管理标准2.1、班会制度2.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.2.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。
2.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。
2.1.4、详细记录会议记录2.2、交接班制度1、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。
2、有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。
3、交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。
交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。
交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。
若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。
3、安全管理制度3.1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。
班组标准化打造核心要素
班组标准化打造核心要素
班组标准化打造的核心要素有以下几点：
1.明确的工作流程：建立统一、规范的工作流程，明确每个成
员的职责和工作任务，使工作流程高效、顺畅。
2.标准化的工作标准：制定明确的工作标准和质量要求，确保
成员按照统一的标准进行工作，提高工作质量和效率。
3.规范的培训和教育：为班组成员提供必要的培训和教育，提
升其专业知识和技能水平，使其能够胜任工作任务。
4.有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保
班组成员之间能够及时、准确地传递信息，共同协作解决问题。
5.严格的考核和奖惩机制：建立科学、公正的考核制度，对班
组成员的工作表现进行评估，根据表现结果进行奖惩，激励成员积极工作。
6.持续改进和创新：建立班组标准化工作的监控机制，定期评
估和改进工作流程和标准，不断寻求创新和提升工作效率的方法。
通过以上核心要素的打造，班组能够形成规范、高效的工作模式，提高工作效率和质量，促进班组成员个人能力的提升和团队整体素质的提高。
班组长团队建设方案
班组长团队建设方案班组长团队建设方案根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。
负责XX单位团队建设日常管理工作。
2、工作职责⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施；⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题；⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。
二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管1理队伍。
通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容（一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。
通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
班组民主管理详细版
文件编号：GD/FS-9357（管理制度范本系列）班组民主管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________班组民主管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1.班组民主管理的特征班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。
班组民主管理，同企业和车间民主管理比较，有4个很明显的特征：（1）基础性。
企业、车间和班组三级民主管理，班组民主管理是基础。
广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。
没有班组民主管理，广大职工的主人翁地位就难以充分体现，企业民主管理也就成了少数人的事情，从而会失去民主管理的本来意义。
（2）全员性。
与企业、车间职工代表大会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参加，而是由班组职工全员参加。
全员参加的原因有二：一是因为班组职工较少，便于组织；二是班组全体职工有能力管理本班组事务。
班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。
（3）直接性。
班组每个职工既是生产者，又是管理者。
班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加，而且直接同班组每个职工有关，直接同班组内的各项生产管理工作有关，直接关系到每个职工的积极性和创造性。
推荐一些班组管理的书籍
推荐一些班组管理的书籍班组，作为基层工作单元，其管理水平的优劣直接影响到整个企业的执行力和竞争力。
那么，如何打造一支高效、团结、富有创造力的班组呢？今天，深圳天行健精益管理咨询公司就为大家推荐几本班组管理的经典书籍，助你轻松驾驭团队，实现业绩翻倍！首先，我们要推荐的是《班组建设与管理实务》。
这本书从班组建设的角度出发，全面阐述了班组管理的基本概念、原则和方法。
通过丰富的案例和实践经验，它帮助我们深入理解班组管理的内涵和重要性，提供了切实可行的班组建设方案和管理策略。
这本书适合各个层次的管理者和员工阅读，对于提升班组整体素质和绩效具有积极作用。
另一本值得推荐的书籍是《班组管理实战手册》。
这本书以实战为导向，详细介绍了班组管理的各个环节和技巧。
从班组组建、任务分配、沟通协调到绩效考核等方面，它提供了丰富的实践经验和操作指南。
这本书适合那些希望将管理理论转化为实际操作的管理者阅读，对于提高班组执行力和创新能力具有显著效果。
除了以上两本综合性较强的书籍外，还有一些专注于特定管理领域的书籍也值得一读。
例如，《高效团队建设与管理》一书，专注于团队建设和管理方面的技巧和策略。
它强调了团队协作的重要性，并提供了一系列实用的团队建设方法和工具。
这本书对于那些希望提升班组凝聚力和协作能力的管理者来说，是一本不可或缺的参考书籍。
末了，还有一些经典的管理学书籍，如《管理的实践》、《领导力21法则》等，虽然它们并非专门针对班组管理，但其中的管理理念和原则对于班组管理同样具有指导意义。
这些书籍可以帮助我们拓展管理视野，提升管理素养，从而更好地应对班组管理中的各种挑战。
总之，班组管理是一项复杂而重要的工作，需要我们不断学习、实践和创新。
通过阅读这些推荐的班组管理书籍，我们可以获得宝贵的指导和启示，为提升班组管理水平、促进团队协作和效率提升奠定坚实的基础。
班组管理七大任务
我们的班组管理中是否存在以下问题？
重局部轻整体。班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队 精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。
重产出轻成本。班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样 节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。
变更点管理
工程内不 良件数 （件/台）
异常对应
防止再次发生对策和横向展开策
改善活动
防止未然的对策 防止流出的对策 品质工程诊断
•品质公开会提案书 •技能考察表 •工程内不良发现表 •QA工程诊断票 • 课题和对策现状一览表 •个人水平评价表 •个人育成表 •个人能力向上表
人才育成
培养品质意识的人 提高检出能力活动 教授方提高水平
班组品质管理要点
变化点管理 自工序完结
遵守作业标准
异常处置 日常管理 5W的解析方法
问题点目视化管理
不良流出的防止（防错） 品质管理工具 QC活动
现场的品质管理提倡彻底地遵守和执行！--原则
班组品质管理要点——变化点管理
区分 人
生产节拍变更 工程变更 工作更替 接受帮助 责任者变更 年休、离职 一时性离职 短期性离职者复员 间休、午休 各班始业时、终业时
• 班组长：懂管理、懂技术
•设备管理员：管理设备
·质量检验员：进行过程抽检和巡检工作
•核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况 ·材料管理员：收发料管理 •生活卫生员：负责员工的生活和纪律
班组长在企业的位置
• 经营层
地位：金领，总经理。 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。
23生产管理班组生产管理开展流程准时化生产生产效率准时交付率目的目标维持活动定常业务异常处理彻底的标准作业编排工位做成标准作业确认作业时间单位生产效率异常件数要因确认掌握在库掌握生产迟缓进度设备作业标准作业票组合票山积图安东提高生产效率异常要因作业迟缓时间件数生产管理板工位内工位在工安全在库看板在库检查单活动指标活动手段改善活动少人化?频发停止时间件数?突发故障时间件数标准作业票组合山积人才育成作业训练培养tps实践的人作业训练计划表标准作业票作业人才交换计划表育成计划表育成表技能评价表个人记录保证生产量生产效率向上在库递减平准化生产缩短指导时间?工程内在库安全在库?看板分配流动频率安东生产管理板看板在库检查表看板数量检查表物品信息流程图新人担当工程修得成员多技能化个人技能向上组内人才交换研修教育育成人才交换阶层别教育tps育成表活动内容班组生产管理要点日生产计划表?生产什么东西产品名称零件名称
六型班组建设
双汇“瘦肉精”问题 起因：一个分厂出现“瘦肉精” 发展：让人联想到所有的双汇火腿肠都有瘦肉精 现在：一天损失一个亿。
三鹿奶粉
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质量是效益之根本
质量之于任何产品 意义相当于生命线
质量之于品牌 可称作是构成品牌形 象的基础要素；
质量之于企业 便是其持续发展的根 基。
企 品产 质 业 牌品 量
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6.企业生产要把握质量关
长
站得高，看得远，想得深，做得细善于Fra bibliotek通46
七、“安全型”班组建设
不断强化执行力 ——班组安全管理的重 中之重
1.“安全型”班组建设基本内容
开展“安康杯”竞赛活动
开展班组安全活动
落实安全岗位责任制
改善员工劳动作业环境 关心员工身心健康，培养健康 的工作生活习惯 杜绝“三违”（违章指挥、违 章作业、违反劳动纪律） “三不伤害”（不伤害自己、 不伤害他人、不被他人伤害） “三到位”（布置工作到位、 检查工作到位、处理隐患到位）
假御马者，非利足也，而致千里，假舟辑者，非 能水也，而绝江河，君子性非异也，善假于也。
早起的鸟儿有虫吃!
“青取之于蓝而青于蓝，冰水为之而寒于水” 《劝学》
“人不学 不知义 玉不琢 不成器” 《三字经》
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3.企业竞争的关键在于学习
=
快鱼吃 慢鱼
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4.班组是学习的最有效组织
学有基础：班组拥有大量原始数据 学有氛围：工作性质、环境大致相同，
文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成
果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，
积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展
岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活
动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成
以班组“三化”建设-打造“军校家”模式
以班组“三化”建设打造“军校家”模式为中粮集团管理提升固本强基中粮集团有限公司中粮集团是国内最大的粮食贸易、农产品加工及综合性食品生产企业，投资控股578家下属企业，员工总数12万余人，班组6228个。
2009年，中粮集团党组确立了打造国际水准的全产业链粮油食品企业的新战略。
在战略调整和企业转型过程中，一线员工在企业发展中的决定性作用越来越明显。
从中粮集团内部来说，要完成“全产业链”建设所需要的经营管理、成本控制、产品创新、质量安全等工作，要筑牢“全产业链”从田间到餐桌的每一个环节，真正做到“产业链、好产品”，必须先要有“四个一流”的好员工。
从集团外部来说，开放的组织形式使员工与市场和消费者直接接触，远离公司总部，他们的一言一行都会直接影响产品形象和企业形象，必须要有很强的自我管理、自我驱动的能力，才能打造好的企业品牌。
对此，基层班组的“训练场”和“大熔炉”的作用尤为重要。
正是在这样的大背景下，2010年集团党组高标准定位，把班组建设确定为中粮集团“全产业链”战略执行中具有决定性意义的基础工作，全面推进班组建设。
为进一步落实国资委关于管理提升活动的总体要求。
我们以推动班组建设标准化、体系化和全员化为抓手，以培养一流班组、夯实企业基础管理为目的，着力打造班组“军、校、家”模式，促进管理提升工作上水平。
中粮集团对一流班组的要求是：不仅要有优秀的管理水平、优秀的创新能力、优秀的团队文化和优秀的业绩表现（四个优秀），还要像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗忠企、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”；像学校那样有强大的学习力，通过“行动学习”、团队学习活动，以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”；像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“高境界做人、专业化做事”的“忠良文化”落地活动，激发员工工作热情，创造活力，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。
班组文化建设的内容
班组文化建设的内容是什么１班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存;而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益” 的过程;通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识;班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：（１）班组核心主文化理念系统主要包括：班组口号———班组核心理念的表达；班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考；班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；班组哲学———班组走向卓越的思维方式；班组价值观———班组经营的成功法则；班组精神———班组走向卓越的精神支柱;２班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组需要根据自身的管理目标和业务特点,选择５～６项关键要素,进行文化理念建设：班组安全理念；班组学习理念；班组服务理念；班组客户理念；班组绩效理念；班组质量理念；班组成本理念；班组团队理念;２班组文化的表现系统即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具;包括班组的ＬＯＧＯ、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等;３班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动;如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴。
广东省高速公路工程施工安全标准化指南系列-Jiangmen
I
附录 1.班组建设方案大纲.........................................44 附录 2.建设项目的工程划分.......................................46 附录 3.用工单位班组驻地设置标准.................................50 附录 4.主要工种类别表...........................................51 附录 5.安全生产承诺书...........................................53 附录 6.班组危险预知手册示例.....................................54 附录 7.班组建设评价标准.........................................58 附录 8.班组建设用表.............................................64
2.管理职责 ........................................................ 7 2.1 建设单位职责.................................................7 2.2 监理单位职责.................................................7 2.3 施工单位职责.................................................7 2.4 用工单位职责......................7 2.5 班组职责.....................................................8
中国质量协会2017质量信得过班组建设准则基本理念
中国质量协会2017质量信得过班组建设准则基本理念中国质量协会2017质量信得过班组建设准则基本理念引言：在当今高速发展的社会中，质量信得过已经成为企业竞争的核心要素之一。
作为中国质量协会所倡导和推崇的准则，《中国质量协会2017质量信得过班组建设准则基本理念》准确地概括了班组建设过程中应该遵循的原则和思维方式。
本文将从浅入深地探讨这一准则的基本理念，旨在帮助广大企业提升质量管理水平和增强信得过班组建设。
一、卓越的质量管理是信得过班组的基石信得过班组的核心要素是质量管理水平的卓越。
通过高质量产品和服务，企业才能赢得消费者的信任与认可。
要实现卓越的质量管理，首先必须树立正确的质量观念，即质量是企业赖以生存和发展的基础。
只有将质量观念深植于班组成员的内心，才能形成共同的质量文化。
二、信得过班组的特质是团队合作和精益求精信得过班组的核心特质之一是团队合作。
在班组建设过程中，鼓励成员之间的互相配合和沟通交流，营造良好的工作氛围和团队精神。
团队合作不仅能够提高班组的工作效率，还能够增强协同创新能力，推动班组走向更高质量发展。
信得过班组也应该追求精益求精的精神，不断提高工作质量和效率，追求卓越的绩效。
三、信得过班组的建设离不开个人的自我完善一个强大的班组，离不开每个成员的个人自我完善。
通过个人的持续学习与提升，才能够拥有专业的技能和知识，为班组的发展贡献更多的力量。
个人自我完善还包括积极的态度和高度的责任心，只有这样才能够保证班组的工作能够稳步向前发展，并取得更大的成就。
四、信得过班组的建设要注重激励与培养班组建设的一个重要环节是激励与培养。
通过激励和奖励的方式，激发班组成员的积极性和创造力，提高工作表现和质量意识。
另外，还应该注重班组成员的培养和发展，提供各种培训和学习的机会，不断强化他们的专业技能和能力水平。
只有如此，才能够培养出一支富有创造力、责任感和凝聚力的班组。
五、个人心态的积极转变是信得过班组建设的关键信得过班组的建设过程中，个人心态的积极转变是至关重要的。
班组建设
开磷社会服务总公司班组长培训班组建设讲义（2016.9）讲课人：李卫东内容介绍第一节班组建设概述一、班组建设的概念（一）360百科观点（二）八九点班组建设专家团队观点（三）北京光华管理学院老师观点（四）综合观点二、班组建设的目的和特性（一）目的（二）特性三、班组建设的内容与责任（一）主要内容（二）谁的责任第二节班组建设解读一、班组建设误区二、班组建设存在的问题三、班组建设与班组管理的关系第三节班组长与班组管理一、班组长角色认知（一）班组长角色（二）班组长素质要求与改善二、班组管理（一）6S管理（二）PDCA循环法（三）班前会第一节班组建设概述一、班组建设的概念什么是班组建设，这个概念有多种解释，主要向大家分享以下几个观点：（一）360百科观点班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
（二）八九点班组建设专家团队观点（培训策划机构）班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。
（三）北京光华管理学院教师观点班组建设就是营造人人关心班组管理的大环境，有助于加强班组长的优势。
《现代汉语词典》是这样解释班组和建设的。
班组是为了工作或者学习等目的而编成的组织，企业中是根据工作需要组成的较小的基层单位。
建设就是创立新事业，增加新设施。
（四）综合观点班组建设是为了实现班组的目标（安全的、质量的、产量的、成本的）而不断进行的全面系统的改善、创新、提升的管理活动，既是一项工程又是一个过程。
二、班组建设的目的和特性（一）班组建设的目的总体目的：提升员工素质能力，发挥团队（集体）力量，提升班组管理效能。
1．员工素质提升：文化、技能、协作精神、责任意识、自我管理（自信心和自我约束力）。
班组建设的精益化管理思路
班组建设的精益化管理思路班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。
班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。
企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之一。
理念导入管理精益化，首先要在理念上树立精益化思想。
为了在班组成员中树立精益的思想，我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成“小、精、细”，“事、控、严”的理念导入通道。
一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中，不要求一定做大事、解决大问题，而是选择了科学应用PDCA 的方法，以小问题为切入点，事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高，通过分步实施、逐渐提高，树立做事的程序，保证程序精细。
二是以事为中心，控制流程、严格评估每人每天做的每一件事，都必须有可控的流程，结果有严格的评估办法，实现人人都管事，事事有人管，管事有效果。
形成方法科学、工作规范、必有效果的管理体系。
目标选择精益化管理是一种理念，更是一种文化。
它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可实现目标。
在班组精益化管理的目标选择上，将凝聚班组成员合力，科学衔接各项工作环节，全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。
一是提高班组成员的凝聚力班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益，减少班组内耗，提高凝聚力，是实现这一目标的关键。
在具体工作中，充分利用QC小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，实践证明：当员工有了这样的感受时，凝聚力自然得到提高，团队精神也得到加强。
二是提升班组的执行力执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。
班组精益化管理的重点之一，就是加强对执行力的管理，发力点在抓落实。
「班组管理：一点两面三三制」
某企业质检部前后两任班长，前一任班长吃苦耐劳,处处带头，但不善管理，班里工作上不去，职工并不满意。
后一位班长熟悉业务，精于管理，他不但对生产上的事情十分了解,而且对每个职工的思想情况也掌握得很清楚。
因此，班里工作井然有序。
要知道,班组长的职责并不仅仅是自己埋头苦干,而且还要组织和带领大家干;不仅要自己干得好,还要把班里工作管理好。
正是从这个意义上说，班组长不要做忙而无功的“实干家”,而要做会管理、善经营的精明人。
ﻫ班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位,班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。
笔者经过调查研究和归纳，认为“一点、两面、三三制”是班组管理的经验之谈,各位班组长和基层干部不妨可以一试。
ﻫ一点———以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。
两面———“上面”和“下面”,即领导和群众。
研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来,融为一体，成为推动班组工作的巨大动力。
ﻫ三三制———抓好三个问题的三个方面，即抓好三项管理：一是思想管理。
职工考虑什么、追求什么、厌恶什么,与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。
二是现场管理。
即生产管理,建立健全规章制度,抓好安全生产和文明生产。
三是数据管理。
做好原始记录和登记统计工作,及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。
坚持“三不放过”:事故或差错原因不查清不放过,责任人和群众不受到教育不放过,整改措施不落实不放过。
心目中要有“三个形象”:其一,要有“鲁班”的形象。
勤奋好学，既学业务，又学管理,练就一身多面手的硬功夫。
其二,要有“财神爷”的形象。
懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。
其三，要有“包公”的形象。
敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐,一清二白”，做个“铁面人”。
如何做好班组建设
如何做好班组建设“万丈高楼，起于基础；百年企业,始于班组。
”班组是一个企业最基础、最核心的组织，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组.班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，班组建设对于整个企业不容小觑。
今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入，市场竞争形势的日趋严峻,增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要，经济学中有句话“经济建设决定上层建筑"，在企业中便是“班组建设决定上层建筑”，提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件，做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。
因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
一、凡事预则立，不预则废，方法决定道路治国有治国之道，持家有持家之方,在班组建设过程中也自然有一套建设之道。
然后尺有所短寸有所长，对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异,这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题，大不可一概而论，班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必做到运筹帷幄之中。
高层谋战略、中层论监督、基层强实干，在进行管理班组时，务必需要围绕企业决策来制定计划，什么时候干什么、什么情况怎么做、什么问题怎么办，班长在这些问题上面需要起到一定决策性的作用,有组织有计划的开展班组建设，谋求高效、和谐、统一、进取。
二、班组建设开展，思想建设先行思想是行动的先导，只有思想和行动统一，才能发挥出个人的热情和活力，在班组中也是如此，消极怠工的思想会导致工作中的偷奸耍滑、不思进取的思想会导致行动上的怠惰因循。
正确地灌输思想,做好员工的思想教育工作，是班组建设的第一要任.思想具有导向作用，那么如何进行思想建设工作呢？我认为,思想从属于文化，思想观念的树立与文化有着密不可分的关系,文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。
班组建设指导手册---一本通附件
班组建设指导手册2015年11月目录一、班组管理八大机制——-活力机制 (4)1。
释义 (4)2。
目的与作用 (4)3。
操作原则 (5)4. 实践应用 (5)5。
常见误区提示 (5)二、班组管理八大机制-——轮值机制 (5)1. 释义 (5)2. 作用 (6)3. 操作原则 (6)4. 实践应用 (6)5。
常见误区提示 (7)三、班组管理八大机制—--赛场机制 (7)1。
释义 (7)2. 目的与作用 (7)3。
操作原则 (7)4. 实践应用 (8)5。
常见误区提示 (8)四、班组管理八大机制-——分享机制 (8)1。
释义 (8)2。
目的与作用 (8)3。
操作原则 (9)4。
实践应用 (9)5。
常见误区提示 (9)五、班组管理八大机制--—评议机制 (9)1. 释义 (10)2。
目的与作用 (10)3. 操作原则 (10)4。
实践应用 (10)5。
常见误区提示 (11)六、班组管理八大机制-—-荣誉机制 (11)1. 释义 (11)2. 目的与作用 (11)3。
实践应用 (11)4. 操作原则 (12)5。
常见误区提示 (12)七、班组管理八大机制-—-链锁机制 (12)1. 释义 (12)2. 目的与作用 (13)3. 实践应用 (13)4。
操作原则 (13)5. 常见误区提示 (13)八、班组管理八大机制—--炼化机制 (13)1. 释义 (14)2. 目的与作用 (14)3。
操作原则 (14)4。
炼化机制应用方法 (15)5. 积分使用 (15)6. 炼化机制实施注意事项 (16)7。
炼化机制实施步骤 (16)附件：班组炼化机制通用积分规则 (16)九、班组日常化管理平台—-—例会 (18)1. 定义 (18)2. 作用 (18)3。
例会流程与关键点建议 (18)1) 班前会 (18)2）班后会 (19)3）周例会 (20)4）交接班会 (21)4. 例会操作核心原则 (21)十、班组透明化管理 (22)1。
企业开展班组安全标准化建设的探讨
企业开展班组安全标准化建设的探讨作者：邢杜发来源：转载发布时间：2011-3-6 18:24:35班组作为企业的基层作业单位，被称之为企业的细胞。
在安全管理工作中，班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。
要把企业的安全生产工作搞好，必须首先从班组抓起。
斗山工程机械(中国)有限公司多年来一直注重现场班组的安全管理工作。
2009年初公司依据国家安监总局下发的《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，启动了安全生产标准化一级企业的创建工作，并最终顺利通过了中国机械工业安全卫生协会的复评验收。
通过一级安全生产标准化企业创建活动的开展，公司也健全、完善了现场班组的安全标准化建设，班组安全标准化的保持和持续改善，强化了公司基层作业人员的本质安全水平，员工安全生产意识和班组安全管理水平明显提高，取得了较好的班组安全管理绩效和经验。
一、班组安全组织标准化建立健全班组安全生产责任制，明确组长、每个员工的安全职责及安全分工。
组长是班组管辖区域安全生产第一责任人，也是班组安全员，必须履行“管生产必须管安全”的职责。
每年年初，公司EHS TEAM针对每位班组长管辖人数及作业风险和公司年度安全生产规划，向其下达本年度安全事故控制指标、工作目标及奖惩办法，每位班组长再将三项内容分解至班组员工，并组织每位员工签订安全生产责任状，使班组的安全生产工作处处有人管、事事有人抓、通报有回应、整改有结果。
班组安全组织和职责标准化保障了班组安全生产工作的顺利开展。
二、班组安全制度、规程标准化依据机械制造企业考评标准，公司组织创标工作组、班组长对公司的安全健康基础管理、设备设施、作业环境和职业健康等方面进行了多次的自评、自纠和评审，并在此基础上进一步完善了班组安全管理制度、岗位安全操作规程、作业指导书、事故应急措施等。
结合班组岗位作业特点，将各个班组存在的不同岗位危害和预防措施、适用的岗位安全操作规程、适用的安全健康法律法规主要条款等装订成册，统一格式并定位至各班组现场；公司技术部门在生产现场统一设置了看板，将各岗位作业指导书、机电设备(工具)的安全操作规程、规范和工艺要求进行公示，完善的制度、规程保障了班组作业流程化和活动规范化。
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工业4.0 -中利制道新事业大舞台
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目录
1为家而立誓言篇
2快乐工作成长篇
3努力工作发展篇
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我们的家人
辛苦的父母把我们抚养成人，扶上马背送一程，我们的翅膀渐渐硬了，眼界渐渐开阔了，看着亲爱的父母，他们的背有些驼了，腰有些弯了，百善孝为先，我们到底给父母能孝敬多少？家里的支出慢慢增多，父母的身体慢慢变差，我们能否从他们肩上接过生活的重担，争做家里的脊梁？
我们能！我们一定能!因为我们年轻，我们有精力
因为我们愿做父母年老时的依靠3
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们有精力，因为我们愿做父母年老时的依靠。
我成为兄弟们的表率
告别父母,离开家乡,我们来到绿荫环抱这里有严肃可亲的领导和同事的小城.这里有严肃、可亲的领导和同事,紧张繁忙的工作,手机买了,电脑有的也买了,每月给家里寄的百元钱也可以孝敬父母了,但做到这些够吗?不够,家里的弟弟、妹妹不仅需要我们寄去的钱,更需要我们传递一些新的观念.从基础做起,诚信做人,踏实做事,从品尝小的成功开始,来培养挑战大成功的信心.让自己成为家里的领头羊,弟弟
妹妹们的表率4
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弟、妹妹们的表率
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为家而立誓言篇
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为此，我珍惜眼前的工作，在岗位上诚实做人踏实做事认真誓言
岗位上诚实做人，踏实做事，认真操作，服从领导安排，精诚团结，共同努力，让岗位因自己而争光，我来自普通家庭，就职于顶益平凡的岗位，目前受经济能力和时间的制约，对让团队因自己而添彩，让家乡的父母因自己的业绩提升而心慰。
父母的孝敬还不足，对家庭回报也不够；但凭着强健的身体，充沛的精力，我愿通过自己在工作中的付出，为日渐年迈的父母分担些生活压力为支出愈多的家庭我宣誓：我起于平凡，但通过自己的努力，终将让父母和亲人以
自己的成长和成功为荣为傲母分担一些生活压力，为支出愈多的家庭
承担一份自己的责任，为自己今后的发展
打下一定的基础，并在团队中历练自己适6
添加微信：506104573
自己的成长和成功为荣为傲。
应社会的能力。
快乐工作成长篇
2
科长范辉
我家主要成员：
我们成
专员鲁发军
为了大家庭中的一员组长那嘉组长冀鹏远
大将！
组织委员宣传委员培员张文娟
苏娜
冯芳娟
马丽
王丽兵
培训员安全员核算员
马调英王红娟王敏敏安那那马凤婷常杏丽惠根娟马牡丹杨 静惠喜娟牡杨静喜张玉芳张晚霞赵梅梅李小桃马 艳乔莹丁芳工业4.0 -中利制道新事业大舞台
7添加微信：506104573郑小凤
张银银
乔 莹张芳俊
丁 芳
李凡凡邓姣姣
王 盼
陈兴萍
刘开明
组织委员职责：
了解本班人员工作与生活状态，辅助班长开展班组建议，促进团队稳定，对就餐、住宿等生活中出现的问题向班长、组长及时反馈，关心本班人员个人及家庭状况，通过车间上下共同努力营造良好的工作生活环境，营造良好的工作、生活环境。
宣传员职责：
及时了解工厂及车间推动之专案，组织收集相关资料，通过车间板报，班前、班后会等形式，做好宣导，使推动之专案在本班深入展开，对车间取得得绩效及工作、生活中的亮点，及时捕
捉，通过大家喜闻乐见的形式及时宣传。
在工厂、车间组织的活8
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动中，起到带头作用。
培训员职责：
多渠道收集各岗位作业流程，工作技巧等资料，配合班长结合本班人员技术及实际操作水平，开展多形式的培训考核，有步聚的提升各班组人员技术水平，为车间节能降耗而努力。
安全员职责：
1、了解设备的运行原理及操作流程并在班前班后会中配1、了解设备的运行原理及操作流程，并在班前班后会中，配合班长做好安全宣导，对涉及安全的事项做好点评；
2、熟练掌握各岗位应关注的安全事项；
3、收集与安全相关的典型案例，如交通交全、人身安全、设备安全、身体保健等知识，通过车间板报等形式做好宣导。
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核算员职责：
熟练掌握各岗位的工作流程，所辖区设备的工作原理，以及与相互配合之前段、供应、保全的顺畅沟通方式，有效利用生产的需要小料、包膜等，准确计算超耗及超耗率，配合班长做好管的的合善方控，对出现的超耗异常，前后工序的配合异常，提出改善方案，以提升得率。
我们用心努力工作成为班组长的左膀右臂，成为领导们所
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马丽苏娜冯芳娟
供应组王丽兵
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为了荣誉，为
了团队，勇往了往
直前，永不后
退！相信自己，相信伙伴，全员同心，先锋队
相信自己，相信伙伴，全员同，做的更好！连静
马小兰12添加微信：506104573
我们
比
拼，以
提升团
队协我们比胆量
我们比技能作能力！13添加微信：506104573我们比超耗
我们比团队协作
我们在学
习在努
力成长，
你们看
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努力工作发展篇
我们亲自
制作并讲
解投包机
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