总会计师(CFO)职业能力综合评估资料表
中国总会计师协会中国总会计师(CFO)能力框架
1.《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之五,财政部 2016 年 12 月。 2. CFO: 源自英文 Chief Financial Officer, 意指“首席财务官”。本能力框架中,总会计师与 CFO 同义。
1
德才兼备、以德为先,需要坚持事业为上、公 道正派,需要培养专业精神与专业能力,需要 认同与尊崇中国传统文化、传统思想价值体系, 需要不断增强总会计师适应新时代中国特色社 会主义发展要求的能力,切实提高竞争软实力。
经济越发展,会计越重要。会计作为全球 通用的商业语言,依托于经济的发展而发展。 会计是国家、政府、企业和各行政事业单位提高 治理能力与水平、强化管理的重要工具和手段, 是现代公共管理和公司治理的有机组成部分 1 。 总会计师(CFO 2)是各行政事业单位、企业单 位(以下简称“单位”)治理体系中的关键因素 之一,建设与我国经济实力和综合国力相匹配 的,具有全球视野的高素质专业化总会计师队 伍刻不容缓。中国总会计师队伍建设需要坚持
中国总会计师(CFO)能力框架将中国总 会计师履职应具备的能力归纳为四大类:道德
遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力等, 其中道德遵从能力包括诚信操守、合规管理、 受托责任、道德遵从前提下的价值创造、相关 利益平衡等 5 个能力要素,专业能力包括预算 管理能力、成本管理能力、绩效管理能力、投 融资管理能力、风险管理能力、数据治理能力、 信息披露能力、纳税筹划能力等 8 个能力要素, 组织能力包括沟通协调能力、团队管理能力、 机制设计创新能力、学习能力、冲突管理与自 我控制能力等 5 个能力要素,商业能力包括环 境洞察能力、战略管理能力、商业模式构建能力、 跨组织价值创造能力、信息系统构建能力等 5 个能力要素,共计四大类能力 23 个能力要素。
财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
评估月度:年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
(权重60%)
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划,审核下级部门上报的月度预算,并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作;对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导,及时发现并解决问题,确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高;建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制,仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高;未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系,不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错;了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解;未能有效利用有关条款,税务策划工作有待提高;差错率超过1%,但不超过2%
中国总会计师协会中国总会计师(CFO)能力框架
1.《会计改革与发展“十三五”规划纲要》解读之五,财政部 2016 年 12 月。 2. CFO: 源自英文 Chief Financial Officer, 意指“首席财务官”。本能力框架中,总会计师与 CFO 同义。
1
德才兼备、以德为先,需要坚持事业为上、公 道正派,需要培养专业精神与专业能力,需要 认同与尊崇中国传统文化、传统思想价值体系, 需要不断增强总会计师适应新时代中国特色社 会主义发展要求的能力,切实提高竞争软实力。
投融资管理能力(B9)
建立健全投融资科学决策机制,降低投融资成本,有效管理投融资风险,维持 合理的资本结构和资产结构,优化资本资产配置的能力。
13
风险管理能力(B10)
组织制定执行风险管理流程,培育良好的风险管理文化,建立健全风险管理体 系,为实现风险管理的总体目标提供合理保证的能力。
数据治理能力(B11)
10
能力分类 (A) 专业能力(A2)
中国总会计师协会 中国总会计师(CFO)能力框架
能力要素 (B) 预算管理能力(B6) 成本管理能力(B7) 绩效管理能力(B8) 投融资管理能力(B9) 风险管理能力(B10) 数据治理能力(B11) 信息披露能力(B12) 纳税筹划能力(B13)
11
预算管理能力(B6)
组织全面预算管理工作,促进战略执行,全局性策划预算编制、执行、监控和 评价等管理活动的能力。
成本管理能力(B7)
关注战略性成本动因,运用价值链分析方法,建立单位长期性成本竞争优势的 能力。
12
中国总会计师协会 中国总会计师(CFO)能力框架
绩效管理能力(B8)
参与策划单位绩效和员工绩效的目标制定和实施过程,激发和调动工作积极性, 助力实现单位目标的能力。
中国总会计师协会秘书处关于开通总会计师(CFO)资质水平测试资格认
中国总会计师协会秘书处关于开通总会计师(CFO)资质水平测试资格认证项目继续教育网的通知
【法规类别】会计综合规定
【发文字号】中总秘[2015]19号
【发布部门】中国总会计师协会
【发布日期】2015.02.11
【实施日期】2015.02.11
【时效性】现行有效
【效力级别】行业规定
中国总会计师协会秘书处关于开通总会计师(CFO)资质水平测试资格认证项目继续教育
网的通知
(中总秘〔2015〕19号)
各地方总会计师协会(研究会)、各分会;各项目授权机构、各《总会计师(CFO)资格证书》持证人员;各有关单位:
为确保《总会计师(CFO)资格证书》持续有效,进一步方便广大《总会计师(CFO)资格证书》持证人员接受继续教育,根据新修订的《总会计师(CFO)资格证书定期签注管理条例》,结合总会计师(CFO)资质水平测试资格认证项目发展实际,中国总会计师协会决定开通总会计师(CFO)资质水平测试资格认证项目继续教育网(网址:http:
//,以下称总会计师项目继续教育网)。
现将有关事项通知如下:
一、开通总会计师(CFO)项目继续教育网的意义
网络远程教育是现代职业教育和成人教育的发展趋势,总会计师(CFO)项目继续教育网能够利用现代网络技术,搭建专业平台,邀请业内知名专家学者,优化教学教务管理,丰富《总会计师(CFO)资格证书》持证人员继续教育学习资源,有效解决我会总会计师资格证书持证人员分布广泛、工学矛盾突出,继续教育成本高等现实问题,满足广大持证人员继续教育和证书签注需求。
总会计师绩效考核表
考核项目
总会计师绩效考核表 考核要点
考核指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据国家有关财务法规和本公司相关制度,准确
1.编报会计报表
、及时地编制会计报表,经财务经理审核后报送 公司董事会和相关领导,为公司制定经营政策提
及时编报会计报表,每月报表报送数据准确率和 日期准确率均达到100%
供参考
2.账目登记 与核算
20 财务部经理 财务部 20 财务部经理 财务部 20 财务部经理 财务部
10 财务部经理 人力资源部
4.其他财务工作
负责会计报表的归档管理;协助财务总监、财务 部经理进行财务分析工作,进行固定资产管理等
各项工作的领导满意度评价均不低于4分
5.工作态度与
业务知识丰富,执行能力强;工作积极、有纪 律;法制观念强,团队合作意识强
态度与能力评价在4分以上
能力
权重 (%)
考核 主体
考核资料来源
30 财务部经理 财务部
对各项往来款项按照审核后的记账凭证顺序登 记;及时核对,及时清算
账目登记与核算的出错率为0
3.纳税申报
根据国家税收法规和本公司的有关规定,负按月 进行纳税申报,具体工作包括税收计算、统计, 办理相关税务手续等
及时填报纳税表并到银行办理纳税手续,填报及 时率达到100%,税收计算、统计正确率达到100%
总会计师绩效考核表
10
员工收入增长
5
财务分析与预测
12
会计表
11
总分值
55
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
3
产品或服务数量
3
市场地位
4
总分值
10
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
10
人力资源管理
3
企业文化建设
1
员工满意度
2
员工培训
4
总分值
20
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
全局眼光
2
授权指导监督
2
组织、协调、沟通能力
1
决策能力
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
12
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名:职位:总会计师
考核期间: 二○○年度考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求C-一般,略有不足,最好努把力
U-差,未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10<S≤128.5<E≤107<G≤8.56<C≤7U≤6(打分时可精确到0.1)
员工培训
2
对外合作与交流
中国总会计师(CFO)职业资质水平测试合格证书定期签注管理条例(暂行)
中国总会计师(CFO)职业资质水平测试合格证书定期签注管理条例(暂行)文章属性•【制定机关】中国总会计师协会•【公布日期】2008.08.27•【文号】中总协[2008]31号•【施行日期】2008.09.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文中国总会计师(CFO)职业资质水平测试合格证书定期签注管理条例(暂行)(中总协[2008]31号)第一条通过总会计师(CFO)职业资质水平测试、由中国总会计师协会颁发的总会计师(CFO)职业资质水平测试合格证书(简称总会计师(CFO)资格证书)是证书持有者具有履职能力与水平的证明。
按照《总会计师(CFO)职业资质水平测试试点实施方案》的规定,取得总会计师(CFO)资格证书者,应参加相关后续教育培训,以不断提高证书持有者的专业水平和职业能力,维护证书的有效性。
为此,中国总会计师协会对总会计师(CFO)资格证书签注管理有关事宜,做出相关规定。
第二条总会计师(CFO)资格证书的有效期为三年,每三年签注一次。
证书经中国总会计师协会签注后方具有连续有效性。
第三条签注的内容为:持证人在三年期间的职业情况,所接受的继续教育/培训情况。
第四条填写《总会计师(CFO)资格证书持证人职业发展登记表》。
第五条持证人的继续教育/培训情况,以学时记录为签注依据。
担任现职总会计师等相应职务的持证者,每年应接受不少于12学时的后续教育培训;未担任总会计师等相应职务的持证者,每年应接受不少于36学时后续教育。
第六条有组织形式的继续教育包括:1.参加中国总会计师协会组织的境内外业务培训。
培训结束时,中国总会计师协会将为培训者签发《总会计师培训课程结业证书》同时记录其所完成的培训课时。
结业证书可作为证书签注的依据。
2.参加中国总会计师协会地方协会、分会组织的业务培训,取得的《结业证书》同时记录其所完成的培训课时。
结业证书可作为证书签注的依据。
3.参加北京、上海和厦门三地国家会计学院组织的教育培训,结业证书作为证书签注的依据。
cfo能力综合评估表格提示版
一段话三方面内容
三、××××××××××××(从总会计师工作的角度提出的对策或建议)
一段话三方面内容
其他建议或对策依此类推————
至少提成三个及以上的对策建议!!!!!!
通常写“挑战机遇”的文章都会有一个比较大气的开头,从大环境到小环境,最后立足本企业。大家可以想象一下这是老板(或领导)对您能力的一种考验,想听听您对企业(或单位)的发展有什么建设性的对策。
加分项目(有则填,没有则可不填)
加分项目(有则填,没有则可不填)
加分项目(有则填,没有则可不填)
工作以来完成的重大或创新性项目:
项目名称
简述项目背景、项目成果及个人角色与作用
加分项目(有则填,没有则可不填)
加分项目(有则填,没有则可不填)
近期所从事工作中获得的重要奖项(最多列举5项):
奖项名称
获奖时间
其中参与企业高层决策的角色并不可少!
第三部分:总结自己报名总会计师认证的收获(字数不限)
【注意】理论陈述和工作实践太多或太少都不符合要求!敬请高度重视!
【工作实践】解释——这是您本人已经做过并产生效果的工作,务必包括以下五个方面的内容:人物(我和其他人,我是主角,没有我这个事情就干不好)、地点(公司或者其他地方)、时间(具体在什么时间做的)、步骤(怎么做的,包括数据)、效果(做得怎么样)!
颁奖机构
加分内容(有则填,没有则可不填)
参加社会团体及社会兼职(最多填写5个):
加入/开始时间
社会团体或兼职机构名称
职务
选填项
关于总会计师的职位和职能
相关工作内容:
工作领域
你是否参与(是或否)
总会计师CFO资格认证
中国总会计师协会(CFO)资格认证--- 总会计师(CFO)资格认证项目邀请函【认证项目简介】中国总会计师协会是我国总会计师队伍唯一的、具有一定权威与影响力的全国性行业组织。
为了顺应全球经济一体化的大趋势,根据企业高层财务管理负责人市场需求,中国总会计师协会经有关部门批准授权,在全国范围内对总会计师(CFO)进行资质水平测试,即对各行各业各单位全面负责企业内部管理与会计核算工作的总会计师、高级财务管理人员及总会计师后备力量进行总会计师(CFO)资质水平测试。
对我国企事业单位总会计师履行其工作职责应具备的专业知识、职业能力等职业资质标准进行培训与认证。
该培训致力于提高我国总会计师队伍的职业道德水准与专业知识技能,不断增强其履职能力,提高对所搜集与保存财务信息的分析能力与企业决策能力,推动企业战略目标的实现,提高企业的综合国际竞争力。
同时,有利于推动我国企事业单位总会计师管理制度的改革与发展,建立总会计师“职业经理人”队伍,逐步建立中国总会计师职业资格认证体系与职业准入制度。
参加总会计师(CFO)资质水平测试合格者,由中国总会计师协会颁发《总会计师(CFO)资格证书》,同时由国家人力资源与社会保障部教育培训中心颁发《总会计师(CFO)岗位能力证书》,并被注册到协会统一组织管理的中国总会计师人才库,向社会与大型企业集团等企事业单位推荐、聘用。
【项目组织】本项目由中国总会计师协会与人力资源与社会保障部教育培训中心负责组织实施。
【申报条件】(一)培训考试申报条件(1)能够遵守国家财经法规,具有良好的社会职业道德;(2)大学专科及以上文化程度,从事财务、会计、审计等专业性管理工作5年以上,具有良好的职业操守与工作业绩;(3)具有会计师、审计师以及相关专业技术职称与资格的财务部门或审计部门业务骨干,或者具有助理会计师、助理审计师以及相关专业技术职称与资格的现任本单位财务或审计部门负责人;(二)资格认证申报条件(1)具有较高政治素质与政策水平,能够遵守国家财经法规,具有良好的社会诚信职业道德,坚持原则、廉洁奉公;(2)大学本科以上文化程度,具有会计师、审计师专业技术职称,或者具有相关专业同等职称与资格;从事财务、会计、审计等专业性管理工作8年以上,具有良好的职业操守与工作业绩;(3)大学专科以上文化程度,具有会计师、审计师专业技术职称,或者具有相关专业同等职称与资格;从事财务、会计、审计等专业性管理工作10年以上,具有良好的职业操守与工作业绩;分管企事业单位财务会计工作的行政副职或在企事业单位财务、会计、审计等部门领导岗位担任正职2年以上者,或者在集团公司所属分(子)公司主管财务会计工作的行政副职与在财务、会计、审计等部门领导岗位担任正职3年以上者;【测试对象】现任企事业单位总会计师(含财务总监、首席财务官、财务部门负责人等)及后备人员。
财务经理人360度胜任能力评估表
有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息,并正确地阐述观念、策略 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等。对他人的感受和想法能够准确体验。
二、业务成功关键因素 对公司业务和流程的了解
了解公司业务范围和主要业务流程、组织环境、核心竞争能力及关键成功领域; N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对公司所面临的关键问题能掌握趋势,并懂得如何去衡量其与人力资源活动之间 的联连性。
解决问题能力
应用系统分析等工具,从繁杂信息和数据中发现规律,寻求解决复杂问题、困难 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 与挑战的方法。
人员管理
激励部属及员工,协助公司引进关键性的财务人才,合理分配任务和授权,根据 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部属能力、业绩等公正地给予奖惩,培育财务专业和管理人才。
投资管理
掌握税务法律知识,发现投资机会,制定投资策略,评价收益及风险,对公司各 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类投资项目进行动态管理。
理财管理
对外筹措资金,开辟财源,有效使用资金,对内成本费用预测、计划、控制、分 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 析和监督,督促降低消耗,节约费用,提高赢利空间。
财务总监/经理360°胜任能力评估表 CFO/ FM 360°Competency Assessment Form
Name (被评估人姓名):
评估时间: 年 月 日
*评分: N= 不清楚, 1-2= 很差, 3-4= 较差, 5-6= 一般, 7-8= 较优秀, 9-10= 优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
胜任能力及评鉴标准描述 Characteristic & Criteria Description
集团财务总监(CFO)绩效考核表
10
未按要求完成此项为零分
财务部
10 100
未按要求完成此项为零分
财务部
本人签名:
绩效考核说明: 1、绩效评分采取百分制,绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的,当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整
10
未按要求完成此项为零分
财务部
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未按要求完成此项为零分
财务部
5
未按要求完成此项为零分
财务部
团队技能提升(本部及 通过组织培训学习等形式,提高财务团 下 属 公 司 财 务 总 监 团 队在预算管理、财务分析和合理避税等 管理提升 队) 方面的知识和技能 指标 流程优化提升 组织财务相关流程制度评估、修改与培 训 评分合计 提出合理化建议,为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情 况加分,最多50分 特殊说明 违反公司制度,造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣 分,扣分以绩效评分0分为止 最终评分 总裁审核:
财务报表完成及时性 ( 集 团 本 部 及 下 属 公 按规定的时点要求完成 司) 财务分析报告质量(集 根据公司财务分析报告要求完成 团本部及下属公司) 全面预算控制情况(集 根据预算管理制度要求进行预算过程控 团本部及下属公司) 制、结果分析等监督与管理 部门管理 投资项目支持 指标 协助处理及跟进投资项目的财务分析及 尽职调查、提供税务安排方面的专业意 见等
15
未按要求完成此项为零分
财务部
15
未按要求完成此项为零分
财务部
10
未按要求完成此项为零分
财务部
下 属 公 司 财 务 总 监 根据外派财务总监 (CFO) 考核评分要求 (CFO)考核 执行 下属公司流程执行审计 根据公司流程制度要求对各部门执行过 监督 程进行监督 临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成
集团总帐会计岗位考核指标表
20%
2、人际交往能力
10%
2、团队意识
20%
3、专业技能
30%
3、工作责任心
20%
4、学习能力
20%
4、工作积极性
20%
5、解决问题能力
20%
5、工作勤勉度
20%
记帐的及时性、规范性和准确性,帐实相符程度
4.月末、年末结帐及凭证审核
有关凭证
15%
结转的正确性、及时性;
凭证的正确性、及时性
5.电算化系统的日常管理
使用者信息反馈
15%
系统正常运转,数据备份
6.电算化资料备份和保管
备份资料
5%
及时性和准确性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1、沟通能力
20%
集团总帐会计岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考评说明
1.编制集团总部及合并财务报表
有关报表
25%
报表的及时性和准确性
2.往来款项的核算、核对分析和清理
有关帐册和客户、供应商信息
25%
记帐的及时性、规范性和准确性
3.固定资产、低值易耗品等实物帐的核算
有关帐册、相关部门信息
15%
CFO工作分析表
表一:
从事岗位名字
CFO
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
财务中心
下级的岗位
财务经理、投融资经理、预算经理、成本经理
岗位任职资格要求
年龄:35-45岁
性别:不限
籍贯:不限,本地户口优先
婚姻状况:不限
学历:金融、会计专业,本科以上学历
经验要求:8年以上金融或财务工作经验,3年以上本行业财务工作管理经验
1)每月26日,宣布预算开始,通知所有管理人员进行部门预算;
2)每月28日前,收集各部门预算数据,包括正常预算、订单式预算;
3)每月30号前,汇总预算并协助总经理完成审批工作;
4)财务部依据环比数据及市场调查数据,对预算提出质疑与审计;
5)次月1号起,实施预算,保证年度预算误差率不高于5%
10%
9
成本管理:
1)每月分别召开一次生ຫໍສະໝຸດ 成本会议与管理成本会议;2)每月5日前协助仓储部完成仓储盘点工作
10%
10
投融资管理:
依据公司战略规划,于每年12月20日前上交下年度投融资计划,计划实施率100%,保证资金运转顺畅
5%
3)负责管理公司所有产权证、著作权证、档案证、商业保密书、对外合作合同,资料齐全无丢失;
4)对所有违反财务制度的人员进行处罚决定;
5)每月10日前与所有分子公司财务人员完成对账工作;
6)定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,并提出合理化建议、意见(每个季度进行一次财务分析)
20%
8
预算管理:
2)对预算执行结果,有审计权力;
3)依据公司电网,对所有人员用款去向有审查权力;
何文秀cfo能力综合评估表格
16何文秀c f o能力综合评估表
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总会计师(CFO)能力综合评估资料表
重要说明:
你须有两名推荐人的推荐。
推荐人的身份应当是:
第一封推荐信:你所在单位领导;
第二封:你所在单位领导或你所在单位了解你的专业知识水平和专业工作能力的专家/学者(具有副教授以上的职称或同等专业资质),若本单位无高级职称专业人士,可请了解本人专业能力的老师或朋友。
推荐信中,要清楚表述被推荐人姓名,在单位的职务和相应的职称。
推荐信须包含对你的专业工作经验、专业知识及专业工作能力的描述性评价,以及推荐人本人的亲笔签名。
单位领导的推荐信还需加盖单位公章或单位人事部门公章。
2、表6中的“总会计师”包括财务部经理、总会计师、财务总监和财务部门负责人;“参与程度”可分为主持、主办、协助和参与;
3、本表由中国总会计师协会负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
姓名:
准考证号:
供职企业情况(请提供本人直接服务企业的情况,如某某集团公司下属子公司)
名称:
企业规模:注册资金万
所属行业:
所有制:
主营业务:
主营业务年收入(万元):
企业发展目标概述:
近期财务业绩指标水平(填表前一年):
指标名称
指标数值
比上年增幅(减)
*行业水平
现任职情况
职务名称:
主要工作职责描述(择要列举5项):
职业经历回顾
从事财务相关工作起始时间:年月
历任职务名称:1. 2.
3. 4. 5. 6.
近期职务升迁/变化情况说明:
近期参加专业培训/继续教育的情况:
课时数
课程名称
培训机构名称
已获职称和专业资格证书:
证书名称
获得时间
颁证机构名称
近期在专业媒体上发表文章或在专业研讨活动中发表演讲的情况:
相关工作内容:
工作领域
你是否参与(是或否)
参与程度
日常财务会计信息管理
企业经营与财务决策
全面预算与管理
资本运营
内部控制
内部审计
企业财务状况诊断
财务风险防范
企业纳税筹划
下属员工管理
其他1.
2.
3.
根据你的工作实践,简析现代企业总会计师的职业角色定位,请举例。(1000字左右,可另附纸)
面对你所在企业的挑战与机遇,从财务管理角度提出对策与建议。(1000字左右,可另附纸)
备注:
填表说明:1、填表须按照要求填写,内容真实,不可虚报;
2、表中带“*”的项目可不填写;
3、表中的“近期”一般指近五年内;
4、表6中的“总会计师”包括财务主管、总会计师、财务总监和财务部门负责人;“参与程度”可分为主持、主办、协助和参与;
5、本表由中国总会计师协会负责解释。
时间
文章或演讲主题
媒体或活动名称(不包括网络)
工作以来完成的重大或创新性项目:
项目名称
简述项目背景、项目成果及个人角色与作用
近期所从事工作中获得的重要奖项(最多列举5项):
奖项名称
获奖时间
颁奖机构
参加社会团体及社会兼职(最多填写5个):
加入/开始时间
社会团体或兼职机构名称
职务
关于总会计师的职位和职能
职业发展计划
对你目前所具备的专业知识、经验、能力的自我评价(500字左右,可另附纸):
今后你的职业发展目标及其努力方向(300字左右):
今后两年内你希望参加哪些专题的培训、教育以及学术交流活动:
提供两位推荐人资料,并将推荐人亲笔签署的推荐信作为本资料表附件:
重要说明:
你须有两名推荐人的推荐。
推荐人的身份应当是:你的工作领导,或了解你的专业知识水平和专业工作能力的专家/学者(具有副教授以上的职称或同等专业资质)。
推荐信须包含对你的专业工作经验、专业知识及专业工作能力的描述性评价,以及推荐人本人的亲笔签名。
推荐人姓名:职位/职称:
工作单位:联系电话:
电子邮件地址:
推荐人姓名:职位/职称:
工作单位:联系电话:
电子邮件地址:
个人声明
我保证所填写内容真实、完整、正确。我明白提供虚假的信息将会导致我申请资格的丧