中小企业如何制定科学有效的人力资源规划

Value Engineering

0引言

人力资源规划是指为实现企业总体发展战略和生产经营目标，根据内外环境条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，有效激励员工，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。

1中小企业难以制定有效的人力资源规划的主要

原因

1.1人力资源规划在制定过程中缺乏充分的依据由于中小企业的管理大多只强调经济效益，公司管理层往往只关注业务部门和财务部门，人力资源配置不够充分，人力资源管理无系统、完整、成熟的支撑体系，远远滞后于业务管理。

在实际规划工作中企业的高管层、业务部门、人力资源部门之间缺乏密切协作，对人力资源规划不够重视，使人力资源规划往往流于形式，可执行性较差。加之大多数中小企业无明确的战略规划或者企业战略模糊，人力资

源部在做人力资源规划时没有一个明确的目标和方向，无法实现从企业战略规划———人力资源规划———人力资源规范化管理。

1.2人力资源规划的制定有一定的局限性人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用

计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计

划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。大多数中小企业都存在组织机构不健全、人员配置

不完善，人力资源管理不规范等问题，HR 们在制定人力资源规划时很难能摆脱现实情况的困扰，高瞻远瞩的去规划企业较长期的人力资源，大多是头痛医头、脚痛医脚，各级管理者们也没有充分意识到人力资源规划的重要性和前瞻性，使得人力资源规划缺乏长期效应，跟不上企业发展的节拍。

1.3人力资源规划跟不上企业外部环境的变化企业人力资源管理人员在做人力资源规划时应充分考虑企业的内外部环境，

并依据企业的战略发展规划制定有一定前瞻性的符合企业经营特点的人力资源规划。

由于各行各业不同的外部环境和内部需求，

企业需要不断的调整自已的经营战略和管理模式来适应外部环境的变化，

多数中小企业在人力资源管理上方法简单，注重时效，缺乏长远打算，人力资源规划也都是纸上谈兵，

难以应对企业外部环境的变化。

1.4缺乏人力资源规划的专门技术与人才由于中小企业人力资源整体素质不高，

专业人员很少，人力资源管理者专业知识不足、

专业技能不够，往往凭所谓的经验或感觉办事。企业的领导们对人力资源管理工作不够重视，很少安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知

识的培训学习，

使得企业在做人力资源规划时，缺乏专业知识支撑，

没有管理咨询，很难作出专业的人力资源战略规划。

2制定人力资源规划对企业的重要意义2.1人力资源规划是保证企业生存和发展的有效工具企业要发展，

人才是关键，人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。企业内外部环境的变化及企业战略发展目标的调整，

都会对企业的人力资源的数量和质量有不同的要求。人力资源规划就是要在分析企业内——————————————————————

—作者简介：刘少燕（1972-），女，山东蓬莱人，大学本科，研究方向为人力资源管理。中小企业如何制定科学有效的人力资源规划

How to Formulate a Scientific and Effective Human Resources Planning for Small and

Medium-sized Enterprise

刘少燕LIU Shao-yan

（新疆新能租赁有限公司，乌鲁木齐830026）

（Xinjiang Xinneng Leasing Company Ltd.，

Urumqi 830026，China ）摘要：中小企业人力资源规划存在着规划缺失严重、规划脱离实际、支撑体系不完善、缺乏人力资源管理的专门人才等主要问

题。主要原因是由于企业发展战略不明确、各级管理层对规划认识不全面以及专业的人力资源管理者短缺等因素。制订和有效实施人

力资源规划，要明确人力资源规划战略目标、确定核心人才、强化人力资源基础功能、提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。

Abstract:For small and medium-sized enterprise,human resources planning exists many problems,such as serious lack of planning,planning is away from the actual,support system is not perfected,and lack of human resources management specialized personnel.The main reason is enterprise development strategy is not clear,the managers at all levels do not have a comprehensive know about planning,and human resource manager is lack.To formulate and implement effectively human resource planning,we must clear about the human resource planning strategic target,determine the core talents,strengthen the human resources base function,improve human resources personnel quality,and optimize human resources planning work environment.

关键词：中小企业；人力资源管理；规划

Key words:small and medium-sized enterprises ；human resources management ；planning 中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）35-0133-02

·133·