中小企业人力资源规划问题研究

中小企业人力资源规划问题研究

近年来，我国中小企业作为乡镇企业、民营企业等集团企业的子公司，或者具有较高科技含量的新型企业，其发展速度非常快，占我国企业总数的较大部分。为推动中小企业的生存和发展，应该发挥人才的关键性作用。当前我国大企业可以通过自身的名气和雄厚实力吸引更多的创新型人才，然而中小企业在品牌、管理规范化等方面都与大型企业存在一定差距。因此，为了合理提升中小企业在吸引人才、管理人才等方面的水平，应该重点分析企业人力资源规划与建设方式，从多方面解决中小企业人力资源规划问题，不断为企业发展吸引更多的创新型人才。

关键词：中小企业；人力资源规划；问题；方法

知识经济时代的到来，给中小企业人力资源规划带来很大挑战。当前企业管理层应该认识到人力资源规划的重要性，并结合企业实际情况优化其人力资源规划方式。同时，中小企业应该转变低水平的管理模式，通过现代化的人力资源规划管理理念，为促进企业的发展提供保障。

1中小企业人力资源规划重要性认识

1.1满足企业发展需要

企业发展的快慢随着我国社会环境的变化而变化，而且企业当中的人力资源数量、质量和结构也随之变化。因此，中小企业应根据我国社会和市场的发展趋势，分析并调整企业内部人力资源，使企业内部人力资源在顺应时代发展趋势的过程中，充分发挥人力资源的作用。对人力资源进行规划和调整，调整和弥补企业内部人力资源存在的问题，满足中小企业在发展过程中对人力资源的供需平衡。此外，人力资源是中小企业在新时代发展过程中的重要基础和前提，将中小企业人力资源按照时代发展趋势进行规划和调整，对促进企业可持续发展至关重要。

1.2企业管理的根本

中小企业要想有效地规划和调整人力资源，充分发挥人力资源对中小企业可持续发展的重要作用，就需要提升管理人员的管理能力和管理素质。因管理人员是中小企业内部组成的重要部分，而企业要科学、合理地管理和规划人力资源，定期组织企业内部管理人员进行培训，提升能力和素养，使管理人员获得学习的机会。为管理人员营造轻松、愉快的工作环境，使管理人员感受到企业对他们的关心和关怀，有效激发管理人员的工作热情和积极性，使管理人员坚定自身发展目标，坚定自身立场，不断降低中小企业内部人才的流失率，为企业可持续

发展提供有力保障，同时也是企业管理的根本。

1.3控制人力资源成本

合理控制中小企业人力资源成本，对企业可持续发展起到至关重要的作用。在企业运营过程中，人力资源成本占据一定比例，对企业内部工作人员工资的支出是人力资源成本中最大的一项支出。要根据企业工作人员的专业能力和专业素养，精准设置企业的岗位，使人岗精准分配，从而有效地缩小、控制人力资源成本。

2中小企业人力资源规划问题

在现有的人力资源管理规划中，部分企业存在规划认识不清、规划制度严重缺失的现象。企业在人力资源规划方面的重视程度不足，认为其是人力资源部门的事情，未能在人力资源规划等方面加大力度，而且认为人力资源规划与其他部门之间没有太大关联，只需要人力资源管理部门进行规划即可。企业在错误观念的引导下，并未认识到人力资源规划对企业创新发展的实际意义。在人力资源规划中，无论是工作内容还是各项工作实施的步骤，都存在一些问题和偏见。与此同时，部分中小企业管理者对人资规划的认识不足，从而造成部分中小企业在人资规划方面存在落后的问题，严重制约和影响企业的发展。企业明确的目标和完善的人力资源规划方案，可以为企业的发展保驾护航。

而且各种规划和制度的制定都应该建立在人的基础上，才能更好地突出企业以人为本的发展理念。在人资规划和管理中，企业应该通过以人为本的观念，做好各项规划工作。然而部分企业对于人力资源管理规划是盲目的，未能清晰地意识到该招聘什么样的人才、制定什么样的福利制度，从而导致人力资源规划和管理效果不佳，未能从人才晋升、激励制度建设的角度出发，促进人力资源规划工作顺利开展，最终给企业正常生产和运营带来很大影响。人力资源规划和管理中，应该配备专门的技术和人才。然而当下部分中小企业普遍缺少人力资源管理规划部门，而且专业的人力资源管理人才严重匮乏。在人力资源的实务管理中，部分从业人员素质低下，其办事能力和效率还有待提升。这种情况给企业人力资源规划带来很大制约，难以实现企业的全面规划和发展目标。部分企业在人力资源规划中，通常运用主观思想进行相关管理工作，未能根据企业发展的实际情况增强认知规划水平和效果，甚至出现人力资源被严重浪费的现象，给企业发展造成较大的负面影响。互联网时代，中小企业应该善于运用互联网技术传播企业人力资源管理和规划理念，并运用大数据技术、云计算平台制定人力资源规划方案，对现有的人才发展情况和实际岗位工作能力进行全面分析，进而让企业人力资源规划更具针对性。当前部分企业在相关规划工作的开展过程中，忽略信息技术、大数据技术的应用，导致企业人力资源规划和管理效果不佳。规划和管理人力资源相关工作时，中小企业应该树立数字化的思想和观念，进而更好地通过企业信息化管理和人才招聘方式，为企业人力资源管理工作注入新鲜血液。

3中小企业人力资源规划价值

国民经济发展中，中小企业具有十分重要的优势和价值。中小企业可以给国民经济的发展带来更多动力，人力资源规划在中小企业的发展中起到很大作用。首先，有利于增强企业人力资源竞争力，直接强化企业的核心竞争力。核心能力对企业的全面发展至关重要，并具有价值优越性、难模仿性、不可替代性等特点。在中国现代经济快速发展背景下，中小企业面临更多的机遇和挑战。在发展的过程中，中小企业应该重视自身核心竞争力的提升，人力资源对核心竞争力的提升具有很大的影响和优势。而且企业在生存发展中人力资源是其命脉，无论多优秀的企业发展都离不开优秀人才或者人力资源。在做好人才管理的各项规划中，人力资源有助于中小企业寻找人才、留住人才、发展人才，进而提升企业发展的生命力，为推动企业长远发展和实现有效发展目标提供人才支持。其次，企业战略成功实施的保障是人力资源战略。企业在结合未来发展实际情况，调整经营战略、人力资源战略、产品战略的过程中，需要有效发挥不同职能战略的优势和作用。企业完成任何一个战略目标都需要有人力资源战略的配合和支持。在人力资源战略实施中，可以很好地预测未来组织任务，以及环境对组织的要求。在完成任务和满足相关要求时，需要增强人力资源管理的效果，人力资源活动能够为企业的长远发展提供保障，给予企业决策提供数据基础。作为生产要素之一的人力资源，不仅对企业的生产发