五项管理活动审计讲课标准成本讲座-案例
五项管理活动审计讲课自主管理活勤ABC重点管理
ABC重点管理“打蛇打七寸，擒賊先擒王”。
事情找重點，問題找癥結，才能迅速解決收到事半功倍之效。
每一樁事情都有很多牽連的事体，但是要點(Key Points)可能不多。
每一樁事情都可能牽涉到許多人，但是主要的角色(Key Man)可能只有一兩个。
所要寫的報告可能很長，但是要言(Key Word)可以不繁。
一個工厂所要用的材料可能有数千种，但主要的材料可能只有幾十种。
ABC分析的重点在強調對於一切事物应有「根据其价值的不同，而付出不同的努力」的觀念。
譬如領用一盒价值只2元的大头針，是这樣的手續，領用一部价值十幾萬元的馬達，亦是这樣的手續。
这种管理方法，就ABC分析的觀念來看，是分散了管理人員的精力，所收到的管理效果不一定会很好。
專家們应用ABC分析法，同時發现了下列許多事实：1.在一个市場中，雖然有数千的客户，但是只有極少数的客户能大量訂貨。
2.在某一市場中，雖有数百种成品，但是只有极小数的品种能因銷路旺盛而大量生产。
3.在一个企業的銷售部門，雖擁有数十位或数百位推銷員，但是只有少数的推銷員能够賣出大量的貨品。
4.在一个企業中，雖然擁有多种产品，但是其中只有少数幾种产品在銷售后所犹獲得的利潤，在盈利总額所佔的百分比會极高。
5.在一家工廠的倉庫中，雖然儲備堆存了数十种材料，但是其中只有少数幾种材料的价值，在其庫存的总价值中所佔百分比會甚大。
6.在一件失敗的工作中，雖然找出有多种失敗的因素，但是其中只有少数的一种或二种因素造成了重大的損害。
7.在一个研究所中，雖然有多位研究员，但是其中只有極少数幾位研究员，能够創造影响甚大、革新性的研究成果。
8.在一個機構中，雖擁有数百位或数千位員工，但是其中只有极少数幾位員工，是喜歡常常請假、遲到早退，或制造一点事故者。
这些分析所得的极少数客户、品种、推銷員、材料、因素、人員，就是管理上的重点，對这些重点加以巧妙的把握住，就可以獲得更大的效果。
美國G.E.公司對其下某一工厂的庫存材料作一番研究，將工厂器材分为三大类。
审计课堂案例——图表3
《审计》课堂案例——图、表（3）《中国注册会计师审计准则第1211号——了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》指南附录1：在被审计单位整体层面了解和评价内部控制附录结合内部控制五要素的内容，具体说明了注册会计师如何了解和评价对被审计单位有普遍影响的内部控制，即在被审计单位整体层面了解内部控制，并评估财务报表重大错报风险。
本附录仅供参考。
在实际工作中，注册会计师应当根据被审计单位的具体情况和职业判断，了解和评价被审计单位整体层面的内部控制。
一、控制环境在了解和评价控制环境时，注册会计师需要考虑与控制环境有关的各个要素及其相互联系，尤其要注意，控制环境任一构成要素存在重大缺陷，都会影响其他要素的有效性。
下面对各个要素分别加以说明。
（一）对诚信和道德价值观念的沟通与落实诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到重要业务流程的设计和运行。
内部控制的有效性直接依赖于负责创建、管理和监控内部控制的人员的诚信和道德价值观念。
被审计单位是否存在道德行为规范，以及这些规范如何在被审计单位内部得以沟通和落实，决定了是否能产生诚信和道德的行为。
对诚信和道德价值观念的沟通与落实既包括管理层如何处理不诚实、非法或不道德行为，也包括在被审计单位内部，通过行为规范以及高层管理人员的身体力行，对诚信和道德价值观念的营造和保持。
例如，管理层在行为规范中指出，员工不允许从供货商那里获得超过一定金额的礼品，超过部分都须报告和退回。
尽管该行为规范本身并不能绝对保证员工都照此执行，但至少意味着管理层已对此进行了明示，它连同其他程序，可能构成一个有效的预防机制。
注册会计师在了解和评估被审计单位诚信和道德价值观念的沟通与落实时，考虑的主要因素可能包括：（1）被审计单位是否有书面的行为规范并向所有员工传达；（2）被审计单位的企业文化是否强调诚信和道德价值观念的重要性；（3）管理层是否身体力行，高级管理人员是否起表率作用；（4）对违反有关政策和行为规范的情况，管理层是否采取了适当的惩罚措施。
会计专业管理会计与成本控制课程的优秀教案范本成本管理实操案例分析
会计专业管理会计与成本控制课程的优秀教案范本成本管理实操案例分析导言：管理会计与成本控制是会计专业中非常重要的一门课程，它旨在帮助学生了解企业内部管理的各个方面，并通过实操案例分析的方式，使学生能够运用管理会计和成本控制的知识解决实际问题。
本文将介绍一个优秀的教案范本，其中包含了一系列的实操案例分析，以帮助学生更好地掌握管理会计与成本控制。
一、教学目标在本课程中，学生将能够：1.了解管理会计和成本控制的基本概念和原理；2.掌握成本管理的方法和工具；3.运用管理会计和成本控制的知识解决实际问题。
二、教学内容及安排1.管理会计的基本概念和原理- 管理会计的定义与作用- 管理会计与财务会计的区别- 管理会计的基本原理2.成本控制的基本概念和原理- 成本控制的定义与作用- 成本控制的目标- 成本控制的基本原理3.成本管理的方法和工具- 标准成本法- 实际成本法- 直接成本法4.实操案例分析- 案例一：某公司产品成本控制- 案例二：某公司生产线效率改善- 案例三：某公司生产成本分析5.讲解案例分析解决方案和方法- 案例一解决方案：成本定额制度的建立- 案例二解决方案：生产线设备优化- 案例三解决方案：成本分析工具的使用6.学生实践操作- 学生根据案例进行实操分析- 学生运用成本管理方法和工具解决实际问题- 学生总结案例分析中的心得体会三、教学方法1.课堂讲授通过课堂讲授，教师介绍管理会计与成本控制的基本概念和原理，以及成本管理的方法和工具。
2.案例分析通过实操案例分析，教师引导学生运用所学知识解决实际问题，并讲解案例解决方案和方法。
3.实践操作为了帮助学生更好地掌握管理会计与成本控制的知识，教师安排学生进行实践操作，通过实操分析来增强学生的实际操作能力和问题解决能力。
四、教学评估1.课堂小测验在课程结束后，教师可以进行一次小测验，测试学生对所学知识的掌握情况。
2.案例分析报告要求学生针对案例进行分析，并撰写案例分析报告，用以评估学生的实际操作和问题解决能力。
五项管理培训课程课件
03
优化课程：根据评估和 反馈结果，对课程内容、 教学方法等进行优化
04
持续改进：不断优化课 程，提高课程质量和效 果，满足学员需求
谢谢
发言
02
03
讨论目的：加深学 员对五项管理的理
解和应用能力
04
讨论主题：五项管 理在实际工作中的
应用
讨论内容：五项管 理的具体应用案例
和经验分享
课程评价
学员反馈
01
课程内容：实用性 强，易于理解
02
讲师授课：生动有 趣，易于接受
03
课程效果：提高工作 效率，改善工作习惯
04
建议与意见：增加案 例分析，提高互动性
压力管理
压力来源：工作、生
01
活、人际关系等
压力缓解：运动、冥
04
想、倾诉等
压力表现：焦虑、紧
02
张、失眠等
03
压力应对：调整心态、 合理规划、放松身心等
沟通管理
01
沟通方式：包括口头、书 面、电子等多种方式
02
沟通技巧：包括倾听、表 达、反馈等技巧
03
沟通目标：明确沟通目的， 提高沟通效率
04
03
02
时间管理的方 法：制定计划， 设定优先级， 合理分配时间
04
时间管理的技 巧：学会拒绝， 避免分心，保 持专注
目标管理
01
目标设定：明确目标，设 况，及时调整计划
02
目标分解：将目标分解为可执行 的任务和行动
04
目标评估：对目标完成情况进行 评估，总结经验教训，为下一阶 段目标设定提供参考。
竞争力具有重要意义
管理会计学课件：标准成本控制
一、标准成本系统及其主要内容（步骤）
• 主要内容： • 指定单位产品的标准成本（根据时间动作研究成
果和历史经验等）； • 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； • 汇总计算实际成本； • 计算标准成本与实际成本的差异； • 分析成本差异的发生原因；若标准成本纳入帐簿
体系的，还要进行标准成本及其差异的账务处理； • 向成本负责人及其有关管理人员提供成本控制报
• 变动制造费用耗费差异=890×（1958/890-2）=178（元） • 变动制造费用效率差异=（890-400×2）×2=180（元） • 变动制造费用差异=178+180=358（元）
3、变动制造费用的差异分析
• 原因分析： • 变动制造费用的耗费差异：由于耗费差异反映每小时业务
量支出的变动费用脱离了标准。耗费差异是部门经理的责 任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 • 效率差异：是由于实际工时脱离了标准，多用工时导致的 费用增加，因此其形成原因与人工效率差异相同。
• 标准工时是在现有生产技术条件下，生产 单位产品所需要的时间，包括直接加工操 作时间、必要的间歇和停工时间、设备调 整时间、不可避免的废品耗用时间等。
三、标准成本的制定
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时（25.5天×8小时） 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资 单位产品工时：
三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡：产品A
成本项目
直接材料： 甲材料 乙材料
合计 直接人工：
第一车间 第二车间 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 变动制造费用（第二车间） 合计 固定制造费用（第一车间） 固定制造费用（第二车间） 合计 单位产品标准成本总计
五项管理活动审计讲课标准成本教材allright
第五篇生产成本管理谢昌达主编标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借●责任范围的划分●成本支用权的授予●合理支用标准的订定于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：●成本控制，●改进工作效率，●降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本和增加利润贡献甚大。
第一章概说第一节企业经营的目的企业经营的最重要的目标就是在追求利润、永续经营，追求利润的方法有二，一是开源，二是节流。
开源就是开创利基，节流就是降低成本，而完备的成本制度是降低成本的先决条件，它不但可以作为订价及计算损益的依据，同时能够提供完整、正确的事实与信息给各管理阶层，做为衡量绩效及决策的工具。
第二节成本制度的型态成本制度大体上可分为二种，(1)实际成本制度，又称历史成本制度(Histrical Cost System)；(2)标准成本制度(Standard Cost System)，其中包括分批(Job Order)及分步(Process)制度。
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度，以达下列的目的：1、预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。
2、在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的生产绩效，以利内部控制。
3、在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。
第三节标准成本系统的基本原理：1.把工厂划分为若干个物理区域叫做成本中心，每个成本中心在一个主管人员的责任管理之下，把各种种费用加以收集。
2.把实际发生的费用，和原先订定的标准费用加以比较。
《管理效益审计》课件
对组织的现状和存在的问题进行深入分析和识别。
2
制定审计计划
制定详细的审计计划，明确审计的目标和具体步骤。
3
实施审计工作
执行审计计划，收集数据、分析信息并评估绩效。
4
编写审计报告
撰写详实的审计报告，总结审计结果和提出改进建议。
5
提供改进方案
Байду номын сангаас
根据审计结果，提供可行的改进方案和建议，推动组织发展。
管理效益审计的工具与方法
探讨管理效益审计的战略重点和未来发展趋势。
2 发展方向和关键领域
展望管理效益审计在不同领域中的发展和应用方向。
总结与展望
1 意义和价值
总结管理效益审计对组织的意义和创造的价 值。
2 未来趋势
展望管理效益审计在未来的发展趋势和创新 方向。
• SWOT分析 • 五力模型 • 经济价值分析 • 成本效益分析
管理效益审计的案例分析
案例一：某家公司的管理效益审计
运用管理效益审计方法，对某家公司的运营和管理 进行综合评估。
案例二：某个项目的管理效益审计
分析某个项目的管理方案，对其效益和成果进行审 计和评估。
管理效益审计的未来展望
1 战略重点和趋势
《管理效益审计》PPT课 件
欢迎来到《管理效益审计》PPT课件！本课程将帮助你理解管理效益审计的定 义、概念、目标和意义。
什么是管理效益审计？
定义与概念
了解管理效益审计的基本概念和定义，明确审 计的范围与内容。
目标与意义
掌握管理效益审计的核心目标和对组织的重要 意义。
管理效益审计的步骤
1
分析现状和问题
如何落实好五项管理制度
如何落实好五项管理制度第一部分：财务管理制度一、建立科学的财务管理机构1.1建立财务部门，制定岗位职责，明确各个财务部门的职责和权限。
1.2建立专门的内部控制机构，确保财务管理的合规性和高效性。
1.3建立财务制度，包括会计制度、成本制度、预算制度等，为财务管理打下良好基础。
二、建立有效的资金管理制度2.1建立健全的资金预算和资金计划制度，确保企业资金的合理使用和投资。
2.2建立资金调度制度和用款审批制度，严格控制企业的资金流动，避免资金浪费和挪用。
2.3建立资金监督机制，监督企业各项资金的使用情况，确保企业资金的安全和规范运作。
三、建立完善的会计制度3.1建立会计核算制度，确保企业财务数据的真实性和准确性。
3.2建立财务报表编制和审计制度，保证企业财务报表的及时性和准确性。
3.3建立成本管理和成本控制制度，确保企业生产成本的合理性和效益性。
四、建立税务管理制度4.1建立税收筹划和税收申报制度，合理规划税收支出，降低企业税负。
4.2建立税务合规管理制度，确保企业的税收合规性和税务风险的控制。
4.3建立税务法律法规宣传和培训制度，提高企业员工的税务意识和税务规范。
五、建立风险管理制度5.1建立风险管理机构，确定负责风险管理的部门和责任人，并建立风险管理委员会。
5.2建立风险评估和风险预警制度，及时发现和识别企业内外部风险，并对风险进行科学评估。
5.3建立风险控制和风险防范制度，对风险进行针对性的控制和防范，降低企业风险损失。
第二部分：人力资源管理制度一、建立科学的人力资源规划管理制度1.1建立人力资源部门，制定人力资源计划，明确企业未来发展的人力资源需求。
1.2建立岗位设置和编制管理制度，建立完善的岗位职责和编制标准，确保企业人力资源的合理配置。
1.3建立招聘和选拔管理制度，确保企业吸纳人才的质量和数量。
二、建立健全的员工培训管理制度2.1建立培训体系和培训计划制度，满足企业员工不同层次的培训需求。
财务年度工作计划、5C价值管理工具应用培训课件
金额，即:建设公司应留资金比例=尚欠建设公司借款金额/业主欠款金额*100%。剩余资金归二级单位支配使用。
3 《2021年资金集中度方案》
“两金”增幅低于收入增幅。存量压降不低于 60%，增量结转额控制在收入40%以内。2019-
2020年第三方逾期应收账款全部清理；2018年 01
（含）以前第三方逾期应收账款余额清收不低于 50%，不出现新增逾期。
➢ 收入和两金的关系。企业经营规模很重要，规模如果没有质量为基础就是虚胖。收入不是越多越好，高质量收 入才能给企业带来真正真实的效益，某种程度上，高收入就意味着高两金，压低效收入也是压两金的手段之一。 不鼓励低效的高收入，不处罚具备质量的低收入，这应成为考核理念。
➢ 两金从来就是企业运营事项，而非某一专业问题。企业运行的各环节、各阶段都涉及，经营策略、市场方向、 合同结构、结算收款约定、履约能力（合格产品，优质服务，及时交工，资料）、结算力量、管控水平、责任 落实等都有重大影响。
要
➢ 加强资金安全管理。坚持以收定支，分包付款比例不得高于总包收款，公司垫资项目的分包支付比例不
求
高于主包收款比例或75%；优先支付税款、职工工资、农民工工资及具备条件民企欠款；源头管控应付
2款，减少诉讼；减少现保支付，原则上以保函替代；规范备用金管理。
➢ 创新资金支付方式。扩大票据、信用证、供应链工具支付比例，并给与利息冲减、考核调增等鼓励政策。
《2021年资金集2中度方案》
各单位重点关注事项：1.做好资金滚动预算，确保资金 安全，实现资金接续，防范债务风险；2.实现工程项目 资金自平衡，落实月度或节点收款计划；3.享受公司资 金支持的红利，履行到期还款的责任，逐步降低项目垫 资额和内部借款额；支持企业运营，4.实现现金创造， 提升现金管理能力。
五项管理活动审计讲课自主管理活勤自主管理刘公版
目录第一章宝钢自主管理活动的由来和发展部门……………………………………………………第一节继承我国企业管理的优良传统和学习、借鉴国外经验结合…………………第二节宝钢自主管理活动的发展………………………………………………………第二章自主管理活动的方法…………………………………………………………………第一节自主管理活动的小组组成和登记注册…………………………………………第二节自主管理活动的步骤……………………………………………………………第三节自主管理活动的小组原始记录…………………………………………………第四节自主管理活动的成果发表会……………………………………………………第五节自主管理活动的评审……………………………………………………………第三章自主管理活动的管理技术应用………………………………………………………第一节“4728515”简易记忆法…………………………………………………………第二节 PDCA管理循环……………………………………………………………………第三节现场常用的“老七种工具”……………………………………………………第四节“新七种工具”简介及其应用…………………………………………………第一章宝钢自主处理活动的由来和发展宝钢的自主管理活动是继承了我国工业企业管理中基层班组建设的优良传统，吸收和借鉴了新日铁JK 活动的经验而开展起来的。
10年来，结合宝钢的生产实践，在充分发挥群众自主性的基础上，从组织、领导和推进工作等方面不断创新、有所发展，目前已成为宝钢现代化管理体系中的重要组成部分，是宝钢基层管理中的一项基础工作和基本制度。
第一节继承我国企业管理的优良传统和学习、借鉴国外经验相结合一、我国企业有民主管理的优良传统在长期的生产实践中，我国企业积累了职工参加民主管理、重视班组建设和群众性参与质量管理活动的丰富经验。
1960—1966年期间，全国工业企业中的群众性的技术革新和合理化建设活动已经普遍展开，，特别是1960年3月22日，中共中央对鞍山市委《关于工业战线上的技术革新的技术革命运动开展情况的报告》的指示，把当时鞍山钢铁公司管理社会主义企业的经验概括为《鞍钢宪法》。
《审计学案例》25学时 浙江大学
《审计学案例》25学时浙江大学
本课程为浙江大学罗关良老师主讲的审计学案例精品
课程教学视频，全套课程共25集，由壹课堂网整理免费共享。
课程内容包括审计目标与审计计划案例、审计风险与重要性、内部控制及评审案例、收入循环审计案例、支出循环审计案例、存货与固定资产循环审计案例、筹资与投资循环审计案例、货币资金审计案例、终结审计案例、审计报告案例、其他鉴证服务案例、职业道德与法律责任案例。
审计学案例01审计学案例02审计学案例03审计学案例04审计学案例05审计学案例06审计学案例07审计学案例08审计学案例09审计学案例10审计学案例11审计学案例12审计学案例13审计学案例14审计学案例15审计学案例16审计学案例17审计学案例18审计学案例19审计学案例20审计学案例21审计学案例22审计学案例23审计学案例24审计学案例25。
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中高层管理人员集中培训《生产成本管理》补充教材
成本中心绩效的衡量(实例)
一、前言
中钢采行标准成本制度，实施弹性预算控制成本。
控制的步骤：
1、建立作业的预算标准。
2、分析实际成本与预算标准之间的差异。
3、作业改善。
成本中心是成本收集的基本单位，由一个或几个相同的作业活动所组成，有一定的责任范围。
每一成本中心有一位负责人负全责，负责人通常是这个单位的主管。
成本中心绩效的衡量，是把成本中心负责人所能控制的成本项目，列入责任范围。
譬如设备的折旧费用是取决于当初的购置成本和耐用年限；房屋的保险费，是取决于公司政策；这些都是成本中心负责人无法控制的项目，就不列入责任范围。
反之，成本中心所发生的直接原料、直接人工、燃料、物料等，是负责人能够控制的，就列入责任范围。
另外关于价格因素，则不是无采购权的生产单位所能控制的。
而且它是受到市场经销、物价波动的影响，即使采购单位有时也无法完全控制，故衡量成本中心绩效时价格因素应予剔除，而采用标准价格计价，成本中心负责人纯粹只负责「量」的控制。
如此在实际产量下，标准单价的实支数（实际耗用标准单价Actual at Standard）与预算数（责任绩效予算Operator Control Budget）互相比较，才能公正衡量出成本中心的绩效。
其间的差异称作责任绩效差异（Responsibility Performance Variance）。
责任绩效差异是由（1）产出率差异（Yield Var.），
(2)作业绩效差异（Production Rate Var.）,
(3)费用支出差异（Spending Var）等三项差异所组成。
产出率差异是用以评估原料使用的绩效，作业绩效差异与费用支出差异是用以评估附加成本（Cost Above ）的绩效。
（1）产出率差异（Yield Var.）。
即实际产量下标准允许使用原料数量与实际产量下实际使用原料数量两者之间的差异。
在订定标准原料使用量时(原料标准)，对于生产过程，一些漏失、蒸发、浓缩等损耗，均须给予适度的允许量。
通常原料耗用过量，不外是原料品质不良，工人操作不熟练，用料错误等原因，生产单位负责确保用料与标准相符。
但是用料差异有时也可能是采购部门的责任，倘采购部门为了压低购料价格或因市场料源因素，买进品质低劣的原料，使生产时造成大量的损耗，在此种情形下，差异责任就须由采购部门来负责。
（此项差异即非标准原料来源差异）。
（2）作业绩效差异（Production Rate V ar.）。
即实际产量下标准允许使用设备操作小时与实际产量下实际设备操作小时两者之间的差异。
通常设备操作小时标准(生产作业标准)，是由工业工程师用「动作与时间研究」来订定的。
（2）费用支出差异（Spending Var）。
即在实际产量下，预算变动制造费用与实际变动制造费用之间的差异，亦等于责任绩效总差异减去产出率差异
及作业绩效差异差异。
此项差异是在衡量用量上及用钱上有无浪费或不
当开支。
二、成本中心绩效衡量举例
本例假设的衡量单位是轧钢厂「钢板轧制」成本中心，产出成品是钢板。
1.标准设定
（1） 原料标准。
在标准成份分析和操作方法下，生产一个单位的主产品
所允许的直接原料用量、损耗和应回收次级品及回收料数量。
原料标准
钢板产出率 = 标准价格：扁钢坯 $380/公吨、废钢 $260/公吨、钢屑 $10/公吨
实际上该成本中心的原料标准共有400项，按生产钢板的厚度、宽度、种类( regular 、mill edge 、 as rolled 、regular & zero tol.)来订定，为计算方便，本例简化为只有一项。
（2）生产作业标准。
在特定的操作情况下，生产一个单位的产品或提供一个单位的服务所允许设备运转时间或人工小时。
生产作业标准 : 轧制1公吨钢板需操作设备0.07小时。
实际上该成本中心的生产作业标准共有80项，按生产钢板的厚度、宽度、种类( regular 、mill edge 、 as rolled)来订定，为计算方便，本例简化为只有一项。
（3）附加成本标准。
指原料成本之外生产一个单位的产品，或提供一个单位的服务，或于一定时间内完成特定的操作所允许的费用。
在设定附加成本标准前，应先拟定预算因子，也就是用以归集变动成本的作业衡量单位。
例如：制造单一产品的部门，可用「成品产出」作为衡量单位。
电力部门，可用「千瓦小时产出」作为衡量单位。
制造多种产品部门，可用「直接人工小时或机器操作小时」作为衡量单位。
修护部门，可用「直接修护小时」作为衡量单位。
产出
投入
= 1/1.18 = 84.75%
本例是轧钢厂钢板轧制，故简化选用
①加热及轧制小时，
②扁钢胚接收量，两个预算因子作为变动费用归集的衡量单位来说明。
实际上该成本中心的附加成本标准共有预算因子9项，为计算方便，本例简化为只有2项。
一、加热及轧制小时的基本量是567小时/月，扁钢胚接收量基本量是9,558公吨/月
二、每加热及轧制1小时需要：
轧制工1小时(标准单价：$50/小时)
加热工1小时(标准单价：$40/小时)
劳工保险费( 标准单价:每元薪资的0.01)
修护材料120元
修护人工0.5小时(标准单价：$60/小时)
燃油110公升(标准单价：$2.5/公升)
电力300度(标准单价：$1.3/度)
物料65元
三、每100公吨扁钢胚接收量需要：
吊运工 2.2小时(标准单价：$40/小时)
劳工保险费( 标准单价:每元薪资的0.01)
修护材料15元
修护人工0.2小时(标准单价：$60/小时)
电力35 度(标准单价：$1.3/度)
车具服务0.03 小时(标准单价：$80元/小时)
(实际上费用项目不止这些,，为简化起见如是假定)
附加成本标准：
2、实际与标准比较：
（1）实际投入及产出
单位：公吨
(2)责任绩效预算：
(3) 实际耗用标准单价
钢板实际产量标准价格下的实支数 （
实际耗用标准单价 Actual at Standard ）： 扁钢胚 = ?× $380 ﹦ $4,104,000 废钢回收 ＋ 钢屑回收 = ?× $260＋？ ×$10 = $392,000
（4）设备操作时间
挣得标准操作小时 = 9,000公吨×0.07小时/公吨 = 630小时 生产作业绩效 = 挣得标准操作小时 ÷ 实际操作小时 = ？
挣得标准 实际操作
操作小时 — 小时 = 差额小时 ×标准费率 = 作业绩效差异 630 640 10 *
？ $9,709*
(6)成本中心报告表
成本中心绩效 =
(实际耗用标准单价)
责任绩效预算
标准单价下实支数 $4,334,655
？
=
= 99.77%
责任绩效差异$9,800*
减：产出率差异$6,700*
作业绩效差异$9,709*16,409*
=费用支出差异$ 6,609 （有利）
三、结论
成本中心绩效99.77%，显示成本控制得当。
并非绩效超过100%才属良好，应维持在100%上下限1.5%间内，才是正常稳定的绩效。
过高的绩效，可能有隐藏的危机。
譬如：设备损坏不修，节省修护费用；超量负载节省时间等。
这些非正常作业，都足以影响以后正常的生产。
因此，距离标准较大的差异，均需深究其因，使营运状况能在稳定中求发展。
除了上述绩效的衡量外，对于产能利用率，亦是评估绩效重要的项目之一，以实际产量与计划产量相比，以衡量产量是否达到预定目标。
若产量下降，对上述产出率、生产作业绩效率、成本中心绩效，均不发生直接影响，因为上述绩效只是在评估成本控制的良窍，与产量多寡无关。
然而产量不足，利润自然减少，没有利润，企业无以继续生存；如果生产过剩，形成滞销，从增库存费用，亦非良策。
唯有产销配合，按照计划生产，才是企业经营之道。