浅论行政绩效与知识经济

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知识经济与绩效管理

知识经济与绩效管理

知识经济与绩效管理随着科技的发展和知识经济的兴起,许多企业开始将知识作为一种资源来管理。

在这种背景下,绩效管理成为企业管理中不可或缺的一环。

本文将探讨知识经济和绩效管理的关系,以及如何对知识经济进行绩效管理。

一、知识经济的概念和特征知识经济是以知识为主要生产要素的经济形态。

与传统的需要重资产、高劳动密集型的工业经济相比,知识经济的主要特征有以下几个方面:1. 以知识作为生产要素。

知识经济所生产的产品或服务,都是基于知识和技能的,与传统的商品或服务相比,更具有创新性和高附加值。

2. 高度的技术密集型。

知识经济所需的技术水平较高,需要投入大量的研发和人力资源。

3. 高度的市场竞争。

知识经济产业中,市场竞争较为激烈,对创新的要求也较高,需要不断地提升产品或服务的质量和价值。

4. 高度的专业化和分工。

知识经济的产业格局中,不同的公司或企业有着各自的专业化和分工,需要通过合作和协同来实现商业价值。

二、知识经济的绩效管理绩效管理是指企业通过制定目标、计划、实施和监督等一系列措施来促进企业绩效的提升。

知识经济时代的绩效管理需要具备以下几个特点:1. 以目标为导向。

知识经济下,企业需要不断地创新和提升自身服务品质,需要以目标为导向来指导企业的各项工作。

2. 以知识为核心。

知识经济时代下,企业需要关注员工知识的培养和发展,需要将知识作为企业战略的核心。

3. 以人为本。

知识经济下,企业需要关注员工的需求和发展,需要构建良好的工作环境和公司文化,提高员工的积极性和创造力。

4. 以效益为目标。

知识经济下,企业需要将效益作为企业成功的标志,需要通过绩效管理来促进企业的效益提升。

知识经济下的绩效管理需要从以下四个方面进行考虑:1. 目标制定和测量目标制定和测量是绩效管理的核心。

在制定目标时,企业需要对市场、竞争和客户需求进行分析,确保目标具有可行性和前瞻性。

在测量绩效时,企业需要通过科学的指标和方法来进行测量和评估,确保绩效数据的准确性和实用性。

浅谈知识经济下的现代行政管理

浅谈知识经济下的现代行政管理
出了新的挑战。

业国走 向现代福利国家近 2 0 0年社会问题 的综合 , 这些 的相 互 性和敏感性更加剧 了政府职能部门的负担。二是政府效能竞争

知识经济对行政管理现代化的意义
知识经济社会是倡导创新精神 的的社会, 知识经济时代 的 面临的危机 。政府高效的治理 能力与管理效 能是应对知识经济 政 府行政管理行为 也必须依托 于先进 的知识、 技术 与智力 资源 加速全球一体化进程的有力工具。相比较 自由经济时代的国际
加 以实现 。总体上讲 , 知识经济对行政管理现代化的促进作用 , 竞争 , 知识经济 时代 以跨 国企业和 国际组织为主 题的 国际贸 易 突 出地 反映为三方面 : ( 1 ) 对行政管理理念 的影响。建 国以来 , 竞争 , 对政府效能的考查力度进一步加强。最大 限度地保护与
我 国政 府行政机制 的改革长期局 限于制度 层面 , 着 力于组织规 促进 本国在全球 竞争 中的利益 , 增进 国 民福利 , 也成 为当前各
( 1 ) 知识经济 导致 的公 共行政管 理机制 生存环 境 的变 迁 。 在间接层 面导致 了政府 行政管理职 能的衰退 。部 门间封 闭分 知 识经济在逐步主 导人类社会 经济 生活主导 的过程 中, 建立于 割, 缺乏 高效 的联 动机制 与信 息沟通 , 不仅可能导 致政府部 门 工 业经济基 础上 的社会 、 政治 、 文化生 活等各 项制度也 因此受 陷入 职能重叠 交叉、 机构臃肿 的恶境, 对 于应对知 识经济发展 到剧 烈的冲击 , 行政管理体系显然也不能例外 , 具体来讲 , 知识 的挑战与机遇也会丧失更多的机会 。 三是政府行政决策配置方
化专业分工 带来 了新 的变 革, 政府 的公共 管理与服务职 能也随 济发展的脱节 。知识经济的兴起对社会政 治、 经济乃至于社 会 之 逐步增加 。这也 同样需要我们端正关于政府职能部门机 构改 运行模式 的迅速改变 , 都使得 固有行政管理范式面临着 巨大 的

论述行政绩效在行政管理中的地位

论述行政绩效在行政管理中的地位

论述行政绩效在行政管理中的地位
行政绩效在行政管理中具有重要地位。

行政绩效是对行政机关或个人在履行职责过程中所取得的成果和效益的评价和反映,是衡量行政管理工作成效的重要标准。

下面我将分析行政绩效在行政管理中的地位和作用。

评价工作成效:行政绩效评价是对行政机关或个人工作表现的客观评价,可以根据绩效评价结果来确定工作优劣,为行政机关制定改进策略提供依据。

它能够客观地衡量行政工作的效能和质量,判断行政行为是否符合法律法规和政策要求,提高工作效率和质量。

促进责任落实:行政绩效评价与责任落实紧密相关。

通过对工作目标和任务的明确和量化,可以激励行政机关和公务人员积极履职尽责,推动工作的落实和完成。

绩效评价结果可以作为激励措施和奖惩机制的依据,促使行政机关和公务人员承担起责任,提高工作效率和质量。

优化资源配置:行政绩效评价可以帮助行政机关合理配置资源,提高资源利用效率。

通过评估工作成果和效益,可以发现资源配置中存在的问题和短板,及时调整和优化资源的分配方式,提高资源利用效果,实现资源的最大化利用。

提升服务质量:行政绩效评价可以推动行政机关加强公共服务质量的改进和提升。

通过对服务对象满意度和服务质量的评价,可以及时发现问题和不足,采取相应措施改善服
务质量,提高公众满意度和信任度。

总之,行政绩效在行政管理中的地位不可忽视。

通过科学的绩效评价体系和方法,可以全面客观地衡量行政机关和公务人员的工作质量和效率,推动行政改革和现代化管理,实现行政目标和使命的有效实现。

知识经济下现代行政管理论文(共2篇)

知识经济下现代行政管理论文(共2篇)

知识经济下现代行政管理论文(共2篇)第1篇:浅谈知识经济下的现代行政管理作为一种崭新的经济形态,知识经济时代的来临为经济结构、经济关系的调整和转变带来了新的契机,但同时经济全球化、知识社会化的客观形势,也对政府现代行政管理的流程、模式提出了新的挑战。

一、知识经济对行政管理现代化的意义知识经济社会是倡导创新精神的的社会,知识经济时代的政府行政管理行为也必须依托于先进的知识、技术与智力资源加以实现。

总体上讲,知识经济对行政管理现代化的促进作用,突出地反映为三方面:(1)对行政管理理念的影响。

建国以来,我国政府行政机制的改革长期局限于制度层面,着力于组织规模方面的精简与行政管理范式上的调整,管理理念始终未出现重大的改革或突破,甚至于在长期的行政管理过程中沿袭、形成了部分陈旧、僵化行政管理思维,对行政改革的深化造成了严重的障碍。

而知识经济时代的到来,必然会为传统的行政理念体系带来摧枯拉朽式的改变直至解体,最终重建起新的行政理念体系。

(2)对政府管理职能的影响。

知识经济的发展给社会化专业分工带来了新的变革,政府的公共管理与服务职能也随之逐步增加。

这也同样需要我们端正关于政府职能部门机构改革的认识,即机构改革不单单是精简机构、精简人员,更重要的是要通过职能机构的明确及调整,以承担知识经济与社会发展赋予政府的更多的新管理职能。

(3)对政府行政管理方式的影响。

从工业经济发展为知识经济,社会经济与科技的发展瞬息万变,能否具备高效的行政管理效率,对于政府机构公共管理职能的落实至关重要。

对于此,为更好地服务于知识经济的发展服务,必须健全行政管理秩序;提高政府官员素质;更新办公设备;灵活性地运用行政管理方式。

二、知识经济发展对我国行政管理的挑战(1)知识经济导致的公共行政管理机制生存环境的变迁。

知识经济在逐步主导人类社会经济生活主导的过程中,建立于工业经济基础上的社会、政治、文化生活等各项制度也因此受到剧烈的冲击,行政管理体系显然也不能例外,具体来讲,知识经济对于公共行政管理机制生存环境变迁的影响包括以下几方面:一是从历时性到共时性:知识经济对行政管理效率的影响。

知识经济时代--绩效评估研究

知识经济时代--绩效评估研究

知识经济时代--绩效评估研究随着知识经济时代的来临,知识的重要性无限增长。

人作为知识的载体,人才培育和训练,是知识经济时代经济发展的源泉。

而企业人才培育与训练又是企业核心竞争力的来源之一,人是为企业最重要的资本,企业建立学习型组织,充分利用知识,只有不断学习的企业才有竞争力”,“你必须比你的竞争对手学习得更快,如今,为使员工知识和技能的持续更新.即对员工进行“培训”已经越来越成为企业的一种重要经营活动。

据统计,当今世界500强企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%.为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%。

例如,摩托罗拉公司把相当于工资额的4%的资金用于培训.每年用2亿美元为其14万多名员工中的每一位提供40小时以上的培训。

摩托罗拉领导层相信:在培训上每投入1亿美元,就有3O亿美元的回报。

有人说“企业的成功19世纪靠资本,2O世纪靠技术,21世纪靠培训”,确实如此。

现在不管是科技制造业,还是零售业,还是广告业,还是核电行业等各行各业,都是开始注重培训的投入,但是现在的问题是,企业投入了资金培训,而培训绩效评估却很难评估,也成为目前很多企业人力资源部的难题,当然评估有做,根据柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model),由于存在着执行难度的原因,大多数企业对柯氏评估模型的使用,都只是进行到了反应层和学习层,很少企业能够推进到行为层和效果层。

本文将重点探讨现在企业培训绩效评估的缺陷和不足,以及培训绩效模式实际应用和企业培训绩效评估及考核项目,而提出确保培训绩效之策略。

一、知识经济时代,企业竞争力来源于组织学习和组织人力培育训练。

知识经济时代,企业的竞争力来源是人力培育和训练,现在很多企业都在推行学习型组织建设和教导型组织建设,目的就是能够让整个团队都能不断学习,共同学习,同时也每个人都变得个个可以教导,个个都将自己的经验分享给团队,目的就是通过这些活动培育人才、训练人才。

浅析知识经济下的现代行政管理有效策略

浅析知识经济下的现代行政管理有效策略

浅析知识经济下的现代行政管理有效策略随着知识经济的发展,现代行政管理面临了许多新的挑战和机遇。

有效的行政管理策略是在这种背景下应对挑战和实现目标的重要手段。

本文将就知识经济下的现代行政管理有效策略展开分析讨论。

首先,现代行政管理需要重视知识创造和创新。

知识经济的核心在于知识的获取、创造、保护和应用,而这些过程都依赖于有效的行政管理。

行政管理必须致力于创建和维护一个有利于知识创造和创新的环境,通过组织创新活动、培养创新人才、促进知识共享等方式推动知识经济的发展。

其次,现代行政管理需要注重人力资源的开发和管理。

在知识经济中,人力资源是最重要的资源,因为只有人才的知识和能力才能创造出新的知识和创新。

为了有效地管理人力资源,行政管理需要建立起一套科学的人力资源开发和管理体系,包括招聘、培训、评价、激励等环节。

此外,行政管理还需注重构建积极健康的组织文化和员工关系,为员工提供良好的工作环境和发展机会,使其充分发挥潜力。

再次,现代行政管理需要以信息技术为支撑来提高效率和效益。

信息技术是知识经济的基础和支撑,它能够极大地提高行政管理的效率和效益。

行政管理可借助信息技术实现信息共享和流通,提高决策的灵活性和准确性,优化资源配置,提高工作效率和效果。

另外,现代行政管理需要加强与各领域的合作和协同,形成一种全方位、多层次的合作态势。

知识经济强调的是资源共享和紧密合作,行政管理必须适应这一要求。

行政管理需要与各部门、企业、学术界等建立良好的合作关系,共同推动知识经济的发展和创新。

合作与协同能够充分发挥各方的优势,实现资源的互补和优化,推动创新和持续发展。

此外,现代行政管理要注重法治建设和规范化管理。

知识经济的发展必须在法律和规则的框架下进行,行政管理需要建立起一套完善的法律法规体系,明确规定各方的权责和行为准则,保障知识经济的健康有序发展。

总之,知识经济下的现代行政管理需要采取一系列有效策略来应对挑战和实现目标。

这些策略包括重视知识创新、注重人力资源的开发和管理、以信息技术提高效率和效益、加强与各领域的合作和协同、注重法治建设和规范化管理等。

探讨知识经济下的现代行政管理有效策略

探讨知识经济下的现代行政管理有效策略
2 . 2企 业 相 关 行 政 责 任 中 的保 障 功 能 降 低
知识经济实 际上是一种创 新型经济。为了迎合时代 的发展 ,行 政人 员应该在实际 的工作生 活中加强培养 自身的创新意识 和精神 ,并将 学到 的创新想法结合实际 的工作 内容或具体环节中灵活使用 。创新 ,是 每一 个行政管理部 门都需要 培养 的工作素质。企业行政管理 的工作跟普 通的 工作一样 ,在实 际工 作会 碰到很 多之 前 没有处 理 过或 者意 想之 外 的闻 题 ,这就需要每一个行 政人 员在实际工作 中及时发现 问题 ,总结经 验和 教训 ,善于听取不 同的建议 ,集中团队的智慧 ,吸收有 用的方法 ,并且 结合知识经济 的创新特 点 ,开发 自身的创造性思维 。行政 人员可 以在工 作之余参加关于创新管 理的培训课 程 ,学习关于行政管理 最新 的技 术和 方法 ,为培养创新意识 打下 良好的根基 。
3 .4企 业行 政 人 员要 学会 应 用 新 技 术
在传统 的工业 经济时代 ,企业相关行政部 门需要 对行政人员 进行职 业技能培训 和公共 基础教育 ,通过这样 的培训方式 ,就可 以将知 识进行 统一的分配 和结合 ,并且通过 自上而下 的模式 , 将部 门之间 的策 划和职 能明确分工并 统一 管理。在当今 的知识经济 时代 ,知 识更新 速度快 ,产 生很多新型 的管理模 式 ,传统 的培训 管理方 法 已经跟不 上现今 的时代 。 知识经济时代对信 息的要求 ,无论是从速度还是准备 性上都 比较高 ,古 老的金字塔形 状管 理模式将没有办法完成新 时代对信 息的严 格要求 ,如 果还继续沿用传统 的管理模式 ,很容易导致信 息在传 递过程 中出现速度 慢 、信息不及 时、信息因多层传递而失去真实 的准 确性等诸多问题 。 3 .知识经 济下现代行政管理的优化策 略 3 .1企 业行政 管理部 门需加强管理技术 的学习与实践 在 当今 知识经济下 ,行政管理部 门应该 注重加 强新型管理 技术的学 习与实践 。新 型管理技术的产生给企业在工作 和效 率上都提供 了很大 的 帮助 。当然 管理技术的不断改进 ,也对企业行 政管 理部门 的工作 质量或 是效率上都有 了更大的要求 。要想现代行政 管理成 功实现现 代化 ,改善 这一状况 ,企 业就需要从高层至基层都要加强 对新 型管理技术 的学习 和 实践 。特别 是针对行政 管理 部 门的高 层领 导 ,更 应该 加 强这 方面 的培 训 ,企业高层 领导可以在资金和时 间上加入投 入 ,侧 重计算机 网络等 多 媒体技术 的实际应 用 ,当然 ,相应 的财务管理 部门要 做好关 于新 型管理 技术 的资金财 务预算 ,进而从整体上保证对新 技术 学习投入成本 的管控 还要尽量保证 提高新型管理技术 的使用效率 。通过不 断 的实 践 ,掌握 了 新型管理技术 在很 大程度上提改善 了行政管理部 门的工作 效果。 3 .2企 业行政 管理人 员要侧重培养创新精神

对知识经济与行政管理的探究

对知识经济与行政管理的探究
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对 天 地
对知识经济与行政管理的探究
文/ 袁鹤平
摘 要 : 识 经 济是 以知 识 为基 础 的经 济 , 知 包括知 识 和 信 息 的生 产 、 配、 用 、 分 使 转化 等 全过 程 , 新是知 识经 济的 灵魂 。 创 它
发资源的管理思想。 简单地说 ,知识管理 ” “ 就是人在行政管
理 中 对其 集 体 的 知 识 与 技 能 的 捕 获 与 运 用 的过 程 。 结 构 从
了民众的顾虑 , 大大提高 了民众监 督的积极性。
2 以人 为本 的管理 .
知识经济时代, 一方面知识将 日渐成为行政管理 中的重 要资 源 , 人对知识的掌握 和驾驭以及 由此而带 来的行政管 理创新使得人在经济活动 中的地位和作用比以往任何时候 都变得 更加突 出和重要 ; 另一方面 , 的思维 方式 、 人 价值观 念也 发生了巨大的变化 , 的 自主性 , 人 个性化 自我价值的实 现愿望将得到充分 的尊 重和释放 , 这些都是促使 行政管理
照 , 定 自身立场 , 表 白己的见解 , 确 发 从而使 决策由封闭的
暗 箱 操 作 过 程 , 为 下 级 、 众 可 以 参 与 的 开 放 、 主 的 过 变 民 民 程。 民众 参 与 决 策 过程 的 同时 也 更 好 地 了解 了 政 策 , 为监 督
政策的执行提供 了条件。 此外 , 网络技术简化了监督 反馈的 传输 环节 。 只要政府有“ 轨” 为, 越 行 民众就可以通过电子邮 件向监督部 门举报 。 同时网络以“ 密” 秘 方式进行投标 , 消除
管理 思 想上的 巨大 变革 。 为此 , 文首先讨 论 了知识 管理 的 内涵和 在行政 决 蓑上 实现 由传 统模 式 向 网络化 转 变, 着分析 了以人 本 接

行政管理的绩效

行政管理的绩效

行政管理的绩效绪论行政管理是现代社会中不可或缺的一部分,对于一个组织或机构来说,行政管理的绩效是衡量其成败的重要指标之一。

本文将从行政管理的定义开始,探讨其绩效评估的重要性以及实施行政管理绩效评估的方法和策略。

一、行政管理的定义行政管理是指组织和协调组织内外部资源,以实现组织目标并提高工作效率的过程。

行政管理包括规划、组织、领导、控制等方面的内容,旨在确保组织高效运转,达成预期成果。

二、绩效评估的重要性行政管理的绩效评估是对组织行政管理效果的衡量和评价。

绩效评估能够帮助组织及时发现问题、改进管理,使组织能够以更高的效率、更好的质量完成任务。

绩效评估还可以为决策提供依据,促使管理者更加科学地分配资源和制定管理策略,提高组织整体效益。

三、行政管理绩效评估的方法1. 设定明确的绩效指标:绩效指标应该具体、可衡量且与组织目标相一致。

可以采用关键绩效指标(KPI)等方法来设定绩效指标,确保评估的客观性和准确性。

2. 收集和记录数据:收集与评估相关的数据,包括量化数据和定性数据。

可以利用调研、问卷、考核等方法来收集数据,并将数据记录在系统中,以备后续分析和比较。

3. 分析和比较数据:将收集到的数据进行分析和比较,找出问题所在和改进的空间。

可以采用数据可视化的方式,通过图表、报表等形式来展示数据,便于管理者进行分析和决策。

4. 提出改进措施:根据绩效评估的结果,提出具体的改进措施和建议。

改进措施应该具体、可操作,并与组织目标相一致。

同时,还需要制定实施计划和跟踪机制,确保改进措施的有效性。

四、行政管理绩效评估的策略1. 引入绩效奖励机制:通过建立绩效奖励机制来激励员工的积极性和工作热情。

绩效奖励可以是经济奖励,也可以是其他形式的奖励,如晋升、荣誉称号等,旨在推动员工不断提高工作绩效。

2. 加强培训和人才发展:通过培训和人才发展,提升员工的专业素质和能力水平。

培训可以包括组织内部培训和外部培训,使员工能够不断适应新的工作要求和变化。

知识经济背景下的现代行政管理

知识经济背景下的现代行政管理

知识经济背景下的现代行政管理随着科技的不断进步和知识经济的崛起,现代行政管理也在不断发展和改变。

知识经济是以知识产生、传递和应用为主要特征的一种经济形态。

在知识经济背景下,现代行政管理需要面对的挑战和机遇越来越多。

本文将从以下几个角度来分析知识经济背景下的现代行政管理。

一、知识经济对现代行政管理的影响在知识经济时代,知识是一种重要的生产要素,对于现代行政管理来说,知识的积累和应用对其发展起着非常重要的作用。

一方面,知识经济的发展推动了现代行政管理从传统的行政管理向知识管理转型。

知识管理强调的是以知识为核心,注重知识的整合、共享和创新,是一种更加灵活、高效、创新的管理模式。

另一方面,知识经济的发展也为现代行政管理提供了更加广阔的平台。

现代行政管理也需要通过不断创新和学习提升知识资本,以提高管理效率和效果。

二、知识管理在现代行政管理中的应用知识管理是一种基于知识的管理模式,围绕知识在企业、机构和组织中的生成、获取、分发、应用和评估,旨在提高知识的开发和利用效率。

在现代行政管理中,知识管理的应用越来越强调对知识的价值和利用,以提高行政管理的效率和质量。

知识管理的主要应用包括:1、知识管理平台的建设。

构建一个统一、完整的知识管理平台,以实现知识的采集、整合、共享和利用。

比如,可以通过建设知识库、知识网站、知识管理系统等方式,对行政管理中的各类知识进行有效管理。

2、知识管理流程的设计。

对现有的行政管理流程进行重新设计,以适应知识管理的应用需求和要求。

比如,可以通过要求和鼓励员工分享和交流知识,激励创新和提高效率。

3、知识评估与贡献的管理。

对于知识的产生、应用和贡献,进行科学、合理的评估和管理。

通过对知识的有效评价和归因,激励员工对知识的积极贡献。

三、现代行政管理的创新模式随着知识经济的发展和行政管理的转型,现代行政管理也需要不断创新和改进,以适应时代的发展需求。

现代行政管理的创新模式包括:1、服务型行政管理。

透过绩效管理看知识经济

透过绩效管理看知识经济

R gr和 B du 为绩 效管 理是 管理组 织绩 效的过 程 。Ber oe s rr e p认 r u dp
(95认 为绩效管 理应 包括三 个过程 : 划 、 19 ) 计 改进 和考查 。 所谓 的 ” 绩 效管理 ”就是 : 通过 绩效标 准设 定 、 职辅导 、 效评估 、 在 绩 绩效 面谈 等. 改善 员工的 工作表现 以达到 企业经 营 目标 . 同时亦 有助于 提高
询来 帮助 员工克服 工作过 程 中遇 到 的障碍 ; ③进展 回顾 .是一个 直线 管理 过程 .而 不是一 年一 度的绩 效 回顾面谈 。
绩效考核是 一个按照事 先确 定的工作 目标和发展 目 标及 其衡量标
体层 面 的绩效 。 以简单 地说所 谓 绩效 ” 指在 过去一 段时 间中的 准 . 所 是 考查 员工 实际完 成 的绩 效情况 的过 程。 包括 工作 结果考 核和卫 作
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经 营 管 理
管 理看
-欧玉松 四川大学 成都大学

[ 摘 要 ]现 代 企业 正 处 在知 识 经 济 变革 的时期 知 识 经 济 是 建立 在知 识和 信 息的 生 产 、 分 配和 使 用 之上 的经 济 ,它
最 主 要 的特 征 是把 知 识 作 为资 本 来 发展 经 济 本 文在 阐 明 绩 效 管理 的 内涵和 过 程 即 :绩 效 计 划 、管理 绩 效 、绩 效 考核 和 奖
励 绩 效 四 个环 节 的 基础 上 , 分析 了 当今 企业 在知 识 管理 过 程 中所 采用 的主 要 的 绩 效 管理 方 珐 , 对其 未来 的 发 展趋 势做 了 并

知识经济对企业行政管理的影响分析

知识经济对企业行政管理的影响分析

知识经济对企业行政管理的影响分析引言在当今信息时代,知识经济已经成为全球经济发展的主要驱动力之一。

在知识经济时代,以知识为核心的创新和创造力成为企业竞争力的重要组成部分。

企业行政管理作为企业管理的重要环节,不可避免地受到知识经济的影响。

本文将分析知识经济对企业行政管理的影响,并探讨如何在这一背景下进行行政管理的有效实践。

知识经济对企业行政管理的影响1. 提升企业灵活性和创新能力知识经济时代需要企业具备快速适应和创新的能力。

企业行政管理需要与知识经济相适应,通过建立灵活的组织结构和管理机制,激发员工的创新潜力,促进知识的共享和流动。

在知识经济时代,企业行政管理需要从传统的指令式管理转变为鼓励创新和自主决策的管理方式,以更好地适应快速变化的市场环境。

2. 提高员工能力和素质水平知识经济时代,员工的知识和技能成为企业最重要的资产之一。

企业行政管理需要重视员工培训和发展,提供持续学习的机会和资源,以提高员工的能力和素质水平。

通过不断学习和积累知识,员工能够更好地适应知识经济时代的变化和挑战,为企业持续创造价值。

3. 优化知识管理和信息流程知识经济时代,信息的获取和传递速度极快,企业行政管理需要借助先进的信息技术和知识管理系统,优化知识的获取、整理和传播流程。

建立有效的知识管理机制,将企业内部和外部的知识资源进行有效整合和利用,以提高企业的竞争力和创新能力。

4. 建立协作和共享的企业文化在知识经济时代,企业行政管理需要建立一种以协作和共享为核心的企业文化。

通过鼓励员工合作和知识共享,加强团队之间和部门之间的沟通和协作,企业可以更好地整合内部资源,提高创新能力和竞争力。

5. 加强企业战略规划和决策知识经济时代,市场竞争激烈,企业行政管理需要加强对市场和竞争环境的了解,及时进行战略规划和决策。

通过对市场和竞争的深入分析,企业可以更好地把握市场机遇,降低风险,并制定切实可行的发展战略。

知识经济时代下的行政管理实践在知识经济时代,企业行政管理需要从传统的指令式管理转变为鼓励创新和自主决策的管理方式。

探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核近年来,随着市场经济的不断发展,行政事业单位在管理模式上也发生了很大的变化,而作为行政事业单位中职业群体之一的经济师,其在人力资源管理中的绩效考核显得尤为重要。

本文将就探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核展开讨论。

一、绩效考核的重要性绩效考核是衡量员工工作成绩和能力的一种方式,同时也是激励员工发挥潜力的一种手段。

对于行政事业单位来说,绩效考核不仅可以帮助单位及时发现并解决问题,提高工作效率,还可以激励员工积极工作,提高工作质量。

对于经济师来说,绩效考核更是至关重要的,因为经济师是单位中的核心职业群体,其工作直接关系到单位的经济运转和财务稳定。

对经济师的绩效进行科学评价和考核,可以更好地激励他们的工作积极性,提高工作效率,从而为单位的发展壮大提供有力的支持。

二、绩效考核的指标体系对于行政事业单位的经济师来说,绩效考核的指标体系应当是与其工作内容和工作目标相对应的。

作为从事财务、会计等工作的专业人员,经济师的工作内容主要包括财务管理、预算编制、审计报告等。

其绩效考核的指标体系应当包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的评价。

在工作完成情况方面,可以根据经济师的具体工作任务,设定相关的任务完成情况指标,如完成财务报表的编制、完成预算执行情况的监控等。

在工作质量方面,可以通过审计报告的准确性、财务数据的真实性等来评价经济师的工作质量。

而在工作效率方面,则可以通过工作效率和工作流程的改进情况等来评价经济师的工作效率。

除了工作相关的指标外,绩效考核的指标体系中还应当考虑到经济师的个人能力和素质方面,比如专业知识水平、沟通交流能力、团队协作能力等。

这些方面的评价可以更全面地反映经济师的整体工作能力和综合素质。

三、绩效考核的实施方式在实施绩效考核时,可以采用多种方式来评价经济师的工作表现。

首先可以通过定期的工作考核和年终绩效考核来评价经济师的工作表现。

第12章.行政绩效

第12章.行政绩效
标准比较法
因素分析法
行政效率测 评原则
社会效益原则 定性与定量相结合原则
实事求是原则 动机与效果统一原则
第三节 行政绩效的提高
影响行政绩效的 因素
经济因素
政治因素 文化因素 组织因素
技术因素
提高行政绩效的途径:
实现行政制度现代化 实现行政观念现代化 实现行政运作现代化 实现行政设备现代化
三、我国政府绩效管理中存在的问题
(一)政府绩效管理中存在价值取向的扭曲
1.单纯追求经济发展的价值取向; 2.“政府本位”的价值取向; 3.“无限政府”的价值取向; 4.惟效率的价值取向。
(二)缺乏科学化的绩效评估体系和评估机制
1.考核指标设计不合理; 2.绩效评估方法重定性指标,忽视定量指标;
3.绩效评估的技术落后;
第二节 行政绩效评估系统
一、行政绩效评估的含义和意义
行政绩效评估是对政府公共行政绩效的业绩、 政府行为的有效性及政府施政能力进行测评、 评价,以提高政府运作绩效的活动。是对政府 综合治理能力的测评。
意义: 能够促进公共行政管理的优化和完善; 能够推进民主政治建设。
二、行政绩效评估的价值标准(取向)
5、民主(Democracy)
民众参与的程度有多高,政府是否接受了民众 的监督,使公众意志和利益能够及时体现在行 政过程中。
实现: 效率与公平兼顾 效率与民主兼顾 经济增长和社会发展同步
三、行政绩效评估指标设计
(一)行政绩效评估指标设计的原则
客观公正原则 动态系统原则 权重关键原则
四、行政绩效评估主体
1、内部评估主体体系:是指政府机关自身作为评 估主体所构成的评估主体体系。包括自我评估和 专门评估。

浅谈知识经济下现代行政管理

浅谈知识经济下现代行政管理

浅谈知识经济下现代行政管理1. 导言知识经济是指在现代经济中,知识的创造、获取、传播和利用成为了主要的经济活动。

在这样的经济环境下,行政管理也需要与时俱进,以适应知识经济的发展和变化。

本文将从以下几个方面来探讨知识经济下的现代行政管理:行政管理的概念、知识经济对行政管理的影响、现代行政管理的核心要素及其实践。

2. 行政管理的概念行政管理是指在政府、组织或企业内部,为了实现既定的目标,根据规章制度和决策,运用管理科学进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

它是一种综合性的管理活动,涉及到管理者、组织结构、法规政策、流程和资源等多个方面。

3. 知识经济对行政管理的影响3.1 知识资本的重要性在知识经济中,知识资本成为了重要的生产要素。

行政管理也需要注重知识资本的积累和管理,以提升组织的竞争力。

知识资本包括各种形式的知识资源,如专利、技术、专业知识和员工的经验等。

3.2 知识管理的重要性知识管理是指通过有效地获取、组织、传播和利用知识,以满足组织的需求,并提升组织的绩效。

在知识经济下,行政管理需要重视知识管理,以促进知识的共享和创新。

知识管理包括知识的采集、存储、传播和应用等环节。

3.3 变革管理的需求知识经济的发展速度较快,行政管理需要具备变革管理的能力,以适应环境的变化。

变革管理是指在组织中引入改变时,有效地管理和引导这种变革过程。

行政管理需要灵活应对不断变化的知识经济环境,及时调整和改进管理方法和策略。

4. 现代行政管理的核心要素4.1 知识管理现代行政管理需要注重知识的获取、组织、传播和应用。

通过建立知识库、培训员工、激励知识创造等方式,提高组织内部的知识管理能力,进而提升组织的绩效。

4.2 创新管理创新是知识经济中提升竞争力的关键。

现代行政管理需要鼓励创新、容忍失败,并为创新提供必要的资源和环境。

创新管理包括创新意识的培养、创新流程的设计和创新成果的评估等方面。

4.3 绩效管理绩效管理是现代行政管理的重要环节。

行政管理学-16行政绩效

行政管理学-16行政绩效
(3)标杆管理(BMM) Bench Marking Management,是以某个设定好的标杆 为目标,不断超越标杆水平的管理模式。
第三节 行政绩效评估
行政绩效评估是指在政府在制定特定行政目标的基础 上,依据可定量化的指标,运用科学的评估方法,对行政 效果进行的评估,它是用来评价及证实组织和个人业绩的 正式评审过程,实施绩效评估的目的是改善政府行政的工 作绩效。
(二)绩效管理 绩效管理简单的讲就是组织为达到绩效目标而进行的
管理活动。 美国国家绩效评估小组:
利用绩效信息协助设定同意的绩效目标,进行资源配 置与优先顺序的安排,以告知管理者维持或改变既定目标 计划,并且报告成功符合目标的管理过程。
行政部门绩效管理产生的背景:
(一)对传统官僚制及其理论的批判 (1)传统官僚制的效率悖论 (2)传统官僚制的封闭性,缺乏回应性和对外部 环境变化的适应性 (3)传统官僚制理论不符合实际状况,是一种理 论歪曲。
第四节 行政绩效的改进
一、行政绩效的影响因素 (1)环境因素 (2)政治因素 (3)人员因素 (4)技术因素
二、行政绩效的提升途径 (1)坚持以科学发展观为指导,树立正确政绩观 (2)合理界定政府职能,做到有的放矢 (3)牢固树立绩效观念,打好思想基础 (4)继续推进行政管理体制改革,提供制度保障
一、行政绩效评估的要素
(1)行政绩效评估的主体
评估类型
评估主体
内部评估 上级机关、立法和司法机关、行政领导、 (线性评估) 内部咨询机构等。
外部评估 公民、社会团体、专家、国际组织、营 (网络化评估) 利或非营利的各类专业评估组织等。
(2)行政绩效评估的客体
所要评估的具体行政活动的承担者,即被评估的对象; 所要评估的问题,即评估的具体事项和内容。

知识经济与行政执法方式变革

知识经济与行政执法方式变革

知识经济与行政执法方式变革前言随着科技的发展和经济结构的变化,知识经济逐渐成为了现代社会的主导经济模式。

在知识经济的推动下,社会生产和管理方式正在发生深刻的变革,其中行政执法方式也在不断改变和完善。

知识经济与行政执法的关系知识经济是以创新为核心的一种经济形态,具有高度的智力密集性、技术密集性和信息密集性。

与传统的资源密集型经济不同,知识经济需要更多的人才、技术和信息资源的支持。

而行政执法,作为一种维护社会秩序、保障市场公平竞争和维护公共利益的行为,同样需要充分发挥知识经济的优势。

在知识经济时代,行政执法要做到更加独立、规范、科学、公正和高效,才能更好地适应经济、社会和文化的发展。

行政执法方式的变革1. 数据化管理在知识经济的推动下,大数据和人工智能等新技术正在深刻地影响着行政执法。

执法部门可以通过收集、整理、分析大数据,实现执法信息技术化、智能化,提高执法效率和运作水平。

同时,数据分析还可以帮助执法机关更好地了解市场情况、行业规律和商业模式,进而优化执法策略和加强执法监管。

2. 多元化执法方式传统的行政执法方式主要是对违法行为进行处罚和惩戒,但是在知识经济时代,执法机关需要更加灵活和多元的执法方式,包括协商、交流和引导等方式,使得执法更具有针对性和实效性。

此外,与行政执法相关的其他部门也需要加强协作,形成协同执法的机制,共同打击违法行为。

3. 科技应用随着信息技术和智能化技术的快速发展,行政执法也在不断推进科技化和数字化。

比如,在现场执法中,执法人员可以通过手机、平板电脑等设备实时获取资料和数据,并进行现场处理和办理。

另外,基于现代化技术手段,执法机关也可以开发出更加规范化和标准化的执法软件和管理系统,实现全面信息化和远程监管。

4. 专业化执法队伍知识经济时代,专业化的执法队伍是行政执法方式变革的一个重要方向。

执法机关需要通过招聘、培训和激励等方式,吸引和培养更多的专业人才,以提供更加专业和精细的执法服务。

行政与绩效考核制度

行政与绩效考核制度

行政与绩效考核制度行政与绩效考核制度一直是组织和企业中重要的管理工具,它能够对员工的表现进行评估,促进员工的进步和组织的发展。

本文将就行政与绩效考核制度的重要性、实施流程以及相关挑战进行探讨,旨在帮助读者更好地理解和应用行政与绩效考核制度。

一、行政与绩效考核制度的重要性行政与绩效考核制度对于组织和企业来说至关重要。

首先,它能够明确工作职责和绩效目标,使员工清楚地知道自己需要完成的任务和标准。

其次,行政与绩效考核制度能够提供客观的评估依据,公平地衡量员工的工作表现。

这有助于激励员工积极工作,提高工作效率。

同时,这也能够准确评估员工的能力和潜力,用于人才管理和晋升决策。

此外,行政与绩效考核制度还有助于建立和谐的工作氛围,增强员工对组织的归属感。

二、行政与绩效考核制度的实施流程行政与绩效考核制度的实施流程包括设定目标、制定标准、评估跟踪和反馈四个环节。

首先,在设定目标阶段,管理层应与员工进行沟通,明确工作目标和绩效指标。

目标应该具体可衡量,并与组织的长期目标相一致。

其次,在制定标准阶段,需要制定明确的评估标准和考核体系。

标准应该公平、客观,并能够准确反映员工的工作表现。

同时,应与员工达成一致,并进行必要的培训和指导,使员工清楚自己被评估的内容和标准。

然后,在评估跟踪阶段,管理层需要根据设定的目标和标准对员工进行定期的评估和跟踪。

评估可以通过工作记录、自我评估、同事评估以及上级评估等方式进行。

管理层应该对评估结果进行统计和分析,并及时向员工提供反馈和指导。

最后,在反馈阶段,管理层应及时与员工沟通评估结果,明确员工的优点和改进方向。

同时,应给予员工及时的奖励和激励,以促进员工的进步和积极性。

三、行政与绩效考核制度的相关挑战行政与绩效考核制度的实施并不是一帆风顺的,它也面临着一些挑战。

其中包括目标设定的难度、指标衡量的主观性、评估过程中的不公平以及反馈方式的不合理等问题。

首先,目标设定过程中存在着目标制定的难题。

浅谈知识经济下的现代行政管理

浅谈知识经济下的现代行政管理

浅谈知识经济下的现代行政管理【摘要】知识经济时代没有创新能力就无法生存。

知识经济要求行政管理也必须是创新性的活动,同时,在知识更新的速度进一步加快的情况下,要真正适应社会经济发展不断增长的需求,行政人员就要不断地重新学习和更新知识结构。

【关键词】知识经济现代行政管理伴随着知识经济的到来,组织竞争越来越依赖于对知识资产的创新应用和管理,绩效管理的评价重心也必须转移到知识创新能力与效益方面来。

世界级管理大师杜拉克在其所着《巨变时代的管理》一书中指出,进入知识经济时代,企业出现了一个新的工作者群体,即“知识工作者”;他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同,即他自身掌握着部分生产工具——知识,而不像传统的劳动者一无所有,只能出卖自己的劳动力。

在我看来,从杜拉克的这一观点出发,知识经济时代资本家与知识工作者的关系,已不再是纯粹的雇佣者与被雇佣者的关系,而是有着不同程度的“合伙人”关系。

特别是在策划设计、咨询顾问等行业,这种“合伙人”关系表现的更加明显。

人们认为,当今世界正在进入“智慧家”将要与“资本家”平起平坐的时代;智慧家拥有过人的经营智慧或管理智慧或研究开发智慧,其大脑无异于一座金矿。

在国内特别是深圳的一些企业如华为,甚至打出了“知本主义”的旗号,即把知识转化为认股权、股利和红利。

在股权安排上,让最有才能的人拥有重要股权。

另外,对知识工作者的管理方式也要相应而变。

根据杜拉克所说,由知识型工作者组成的现代组织,已不再是老板和下属的关系,而是一种团队式的、平等的关系。

管理者在这种团队中的工作已不再是命令,而是激励。

知识型工作者不像传统的工人那样受到机器的支配,容易受到有效的监督。

相反,机器在知识型工作者手里能产出什么产品,以及产出什么质量、什么档次的产品,几乎完全取决于知识工作者的创造性劳动。

离开知识型工作者的创造性劳动,机器就是一堆废铁。

知识型工作者由于自身掌握一种生产工具即知识,因而比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性、自由性,而且他很容易“跳槽”;而他的位置并不像传统的劳动者那样容易替补。

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浅论行政绩效与知识经济【内容摘要】在这个快速发展并竞争激烈的知识经济的影响下,为了满足广大人民群众的期望和要求,需要发展区域经济,然而加快区域经济健康、有序、快速发展的当务之急。

为了使区域经济在新时期,新环境下会面发展就必须大力加强行政效能建设,创新体制,健全制度,严格监督,实现政府角色定位的准确化、行政行为的规范化、管理效益的最大化,努力营造一个良好的经济发展软环境。

【关键词】行政效能区域经济三个坚持绩效考核一、行政效能建设对区域经济发展的能动作用(一)加强行政效能建设是优化投资软环境,促进区域经济发展的迫切要求良好的环境,是经济和社会发展的必要条件。

环境关乎形象,关乎企业和产业的生存与发展。

在当前十分激烈的区域竞争中,区域经济发展对软环境依存度越来越高,软环境已经成为一种高潜质的发展资源,软环境已经成为优势突现的竞争实力。

哪个地方投资软环境好,哪个地方经济发展就快。

如果不加强行政效能建设、努力改善投资环境,就会坐失良机。

失去一次机遇往往就会失去一个发展阶段,一步落后就会步步落后。

再说,现在的发展是在高效率、高速度、高质量的过程中进行,如果没有一个高效务实的与之相适应,要想在新一轮发展中赢得主动是不可能的,因此,必须下大力气开展行政效能建设,改善发展软环境,适应时代的需要。

一是加强行政效能建设,有利于依法行政,创设市场经济法制环境。

建设效能型政府,重要内容之一就是政府行为法定化。

行政效能建设犹如勒紧野马的缰绳,可以督促行政机关及其工作人员自觉遵守国家、法规,严格执行政府的决定、命令,维护法律法规的尊严,保障政令畅通;可以及时纠正各种不当行政行为,依法惩治行政执法中的违法违纪行为及消极腐败现象,维护人民群众的合法权益。

二是加强行政效能建设,有利于高效行政,降低经济发展的商务成本。

通过行政效能建设,可以进一步深化、创新体制、规范程序,最大限度地减少行批项目、各类办事环节和相关收费,构建一个反应敏捷、效率一流的政府服务体系,凸显一个地区低廉的商务成本优势,从而营造良好的投资创业环境。

三是加强行政效能建设,有利于廉洁从政,提供公平竞争的发展平台。

通过行政效能建设,可以及时地发现管理过程中出现的漏洞和薄弱环节,有针对性地改进管理办法,完善规章制度,健全监督机制,减少不廉行为的发生。

通过效能建设,可以推进政务公开,使行政权力的运行更加透明,从而清除影响经济发展环境的污染源,提供一个公平竞争的发展平台。

(二)加强行政效能建设是符合投资主体和人民群众的迫切愿望好的环境不仅能吸引投资,加快经济发展,也是不断提高人们物质生活和精神生活质量的内在要求,与最广大人民的利益息息相关。

行政效能低下,不仅难以保证政府工作目标的实现,还会损害人民群众的利益,损害政府的形象。

(1)加强行政效能建设是提高干部队伍素质的有效途径。

通过行政效能建设,可以进一步解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新,使各级干部的发展意识、开放意识、服务于经济建设的意识明显增强,工作作风、服务质量明显改进,工作节奏明显加快,行政效率明显提高,执法机关依法行政、公正司法、执行政策水平明显提高,“三乱”现象明显减少,努力营造开明、开放、优惠的政策环境,高效、快捷、优质的服务环境,、诚信、热情的人文环境,安全、稳定、的社会环境。

(2)加强行政效能建设是增强投资者信心的重要举措。

通过行政效能建设,不断优化工作层面、政策层面、体制层面的发展环境,积极推进行政管理体制,树立服务型政府的新理念,切实转变工作作风,提高行政效率,降低投资成本,为各类投资者创造公开、公正、高效的发展环境,不断增强对人才流、商品流、资金流、信息流的吸引力,营造鼓励人们干事业、支持人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围,放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,推进全面建设小康社会。

(3)加强行政效能建设是“亲民、利民、爱民”的具体体现。

通过行政效能建设,可以找准贯彻“立党为公、执政为民”的切入点和结合,使各行各业、各个部门单位党员干部增强为民服务意识,诚心诚意为群众办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,做到深入、深入、再深入,扎实、扎实、再扎实。

特别是多到困难大、群众意见多、工作基础差的地方去,团结那里的群众一起克服困难,切实把最广大人民的利益不断实现好、维护好和发展好。

通过及时的、持续不断的便民、利民活动,使人民群众迫切需要解决的就业、住房、医疗、环境、治安等需求得到更好的满足,让群众在实现全面小康社会的征程中取得实际利益,享受到发展的成果和实惠。

二、当前行政效能建设在适应区域发展方面存在的主要问题及其原因近几年来,各级行政机关和工作人员在解放思想、改变观念、科学决策、依法行政、简化程序、提高效率、改变作风、服务群众等方面做了大量工作,取得了明显成效,但离“三个代表”的要求和广大人民群众的意愿还有较大的距离,存在一些不容忽视的问题。

具体表现为:(一)服务态度差。

当前,一些机关工作人员仍存在“脸难看,门难进,话难听,事难办”的现象,办事态度生硬,庸俗关系盛行,不给好处不办事,给了好处乱办事的现象时有发生;部分机关工作人员业务不熟,答复问题前后不一,不能做到一口清。

(二)办事效率低。

一些单位人浮于事,工作人员责任心不强,办事效率低下;有些部门全局观念淡薄,部门利益至上,搞上有政策,下有对策,合意的执行,不合意的不执行,拖而不办,不了了之;一些部门的办事环节繁琐,审批事项过多,达不到精简高效的目的。

(三)管理不规范。

行政管理比较混乱和无序,不该管的到处管,该管的没管好,没有真正做到依法行政、规范管理,随意性比较大,责权利没有达到真正的统一。

存在上述问题的主要原因在于:(一)部分干部的服务理念淡薄。

服务观念显失,不能换位思考,这是行政机关效能不高的首要原因。

有些部门的领导及部分工作人员对自身的地位和作用缺乏正确的认识,社会责任感淡漠,服务意识淡化,不能做到权为民所用,利为民所谋,过分强调部门利益和个人收入。

有的还把手中的权力当作“私有财产”,随意处置。

(二)部门的职能划分不科学。

首先是行政权力划分不合理,权力设置科学性缺少,表现在没有充分放权,没有科学分权,没有有效制权。

其次是行政职能配置不科学。

行政职能范围过于广泛和庞杂,即所有的社会事务都纳入行政管理的范围,其结果是不该管的管了,该管的未管好。

其次是行政职能方式过细。

即过分重视微观管理,从而造成政府一方面越俎代庖,影响了社会基本单位的积极性,压制了社会活力;另一方面又无暇或无法充分顾及全社会的宏观性事务,导致宏观失控,带来人为的无序状态。

(三)监督机制严肃性缺乏。

目前监督的机构多,队伍庞大,但监督的合力没有形成且重事后监督轻事前监督,监督的实效没有真正体现,因此对行政权力的运用缺乏有效制约。

另外,多数部门责任追究的意识淡薄,责任追究的办法缺少。

三、实现行政效能建设与区域发展良性互动的途径行政效能就是生产力。

随着经济全球化的快速推进,区域之间的竞争实质上已经演变为发展环境的竞争。

谁能够率先营造一个与国际接轨、人们普遍向往的良好环境,谁就能率先抓住机遇,率先赢得发展。

而营造良好的区域经济发展环境,行政效能建设是根本途径。

因此,要实现行政效能建设与区域经济发展的良性互动,应从以下两个层面入手才能奏效。

(一)从理念层面必须强化四种观念1.抓住一个核心,即变“官本位”为“民本位”,做到立党为公,执政为民。

“三个代表”重要思想的本质是立党为公,执法为民。

作为行政效能建设的主体——行政机关及其工作人员必须要树立“公仆”意识和“群众”观念,变“官本位”为“民本位”。

全心全意为人民服务的宗旨决定了我们的机关工作人员必须是人民的公仆,而不是人民的主人,更不能是人民的老爷。

因此,我们工作的出发点应当是为人民做奉献,为群众谋利益,想人民之所想,急人民之所急。

力尽所能,想方设法解决群众的急难困苦。

只有树立公仆意识、群众观念,尽力为人民群众多办事办好事,才能取得人民群众的拥护和信任,才能树立人民政府的良好形象,才能真正做到立党为公,执政为民。

2.围绕一个轴心,即变“无限政府”为“有限政府”,做到简政放权,减少干预。

行政效能建设要坚持办事效率和办事程序的统一,在行政效能建设中,我们强调提高效率,主要是为解决一些行政机关及其工作人员办事拖拉,遇事扯皮等效率低下的问题,但更重要的是政府机关要加强宏观调控,简政放权,减少干预,变“无限政府”为“有限政府”。

3.突出一个中心,即变“管理型”为“服务型”,做到转变作风,优化服务。

“群众利益无小事”。

作为行政机关及其工作人员,时刻要有“服务”意识,心里要有老百姓,要转变作风、优化服务,做到寓管理于服务之中,变“管理型”为“服务型”。

4.紧扣一个重心,即变“允许型”为“禁止型”,做到依法行政,规范执法。

市场经济,实质上就是法制经济。

依法治国、依法行政是当今政治社会的主流,没有规矩不成方圆,没有法制无法无天。

开放二十多年来,我国的制度不断完善,法治观念日益深入人心。

但是在各级政府和机关工作人员中依然存在法制观念淡薄,不依法行政、不依法办事的现象。

这不仅影响政府的效能,而且影响政府的形象,更影响党群、干群关系。

为此,要严格做到依法行政、规范管理,变“允许型”为“禁止型”。

(二)从操作层面必须做到三个坚持1.坚持改革拉动,为区域经济健康有序发展创设体制机制性条件。

一要不断深化行批制度改革,推动政府职能转变。

努力形成与市场经济相适应、与世贸组织规则相接轨的行政审批体制,深化便民服务中心的建设工作,培育和规范社会中介组织。

二要积极推行干部人事制度,疏通干部进出渠道。

进一步完善国家制度。

严格干部管理任用制度,减少委任制,扩大选任制,完善票决制。

三要逐步完善财政管理体制改革,真正实现“收支分离”。

严格按照中央关于财政体制改革方面的有关规定,认真落实新政策、新制度,努力实行收支两条线。

2.坚持制度推动,为区域发展提供优质高效平台行政效能建设需要和依靠有关制度作保障,才能体现其公平性、持久性、规范性和科学性。

一要完善行政决策制度,实现科学化。

决策的绩效是最大的绩效,决策的失误是最大的失误。

要完善决策规则,实行决策前的论证制,决策中的票决制,决策后的责任制。

凡是政府的决策都要符合法定权限和法定程序,以避免决策的随意和不科学。

二要完善机关办事制度,实现公开化。

大力推行政务公开,提高政务透明度,保证一切行政行为都在阳光下操作。

加快“电子政务”建设步伐,探索推行网上申报、网上注册登记、网上审批、网上招投标等办公方式,以科学合理的办事流程,现代化的工具和手段限制公职人员的自由裁量权,保证行政决定的公正性和合理性。

三要完善内部管理制度,实现规范化。

行政机关要科学配置管理资源,优化机关管理要素,合理划分各个岗位和各个环节的事权,做到职责明确,关系理顺,制约有效,提高行政机关的工作效率和整体效益。

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