关于中小水电设计企业经营管理的几点想法
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益随着能源需求不断增加，小水电站在能源领域发挥着越来越重要的作用。
由于小水电站的规模较小，运行管理不善导致了许多问题，其中最主要的问题就是经济效益不高。
加强小水电站运行管理，提高经济效益，已成为当前所面临的重要课题。
要加强对小水电站的日常管理。
小水电站作为能源供给的一部分，必须保证其安全可靠地运行，这就需要对小水电站进行全面的管理。
要建立健全的小水电站管理制度，加强对小水电站设备的维护和保养，确保小水电站设备的正常运行。
要保证小水电站的发电效率，提高发电量，尽可能地减少能源浪费。
这样做不仅可以保证小水电站的长期稳定运行，还可以提高小水电站的经济效益。
要加强对小水电站的技术更新和改造。
随着科技的不断发展，小水电站的设备和技术也在不断更新。
进行技术更新和改造，可以提高小水电站的发电效率，降低发电成本，从而提高经济效益。
要加强小水电站的环保意识，采用环保型设备和技术，减少对环境的影响，提高小水电站的可持续发展能力。
要加强小水电站的市场营销和运营管理。
随着市场竞争的不断加剧，小水电站要想在市场上立足，就必须进行市场营销和运营管理。
要加强对小水电站的市场调研，了解市场需求，根据市场需求调整小水电站的发电计划，提高小水电站的竞争力。
要加强对小水电站的运营管理，降低运营成本，提高运营效率，提高小水电站的盈利能力。
要加强对小水电站的人才培养和管理。
人才是企业发展的基础，小水电站要想取得长足的发展，就必须加强对人才的培养和管理。
要建立健全的人才培养机制，培养出一支技术过硬、管理精干的小水电站团队，确保小水电站的长期稳定发展。
要加强对小水电站员工的管理，提高员工的综合素质，增强员工的团队合作意识，提高小水电站的整体运营效率。
要加强小水电站的运行管理，提高经济效益，需要在多个方面下功夫。
只有全面加强小水电站的管理，提高小水电站的竞争力，才能实现小水电站的长期稳定发展，提高小水电站的经济效益。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益随着社会和经济的发展，对电力资源的需求越来越大。
小水电站在满足这一需求中发挥着非常重要的作用。
目前小水电站的运行管理存在着一些问题，导致其经济效益不尽人意。
加强小水电站运行管理，提高经济效益成为当前亟待解决的问题之一。
一、小水电站运行管理的现状与问题小水电站是指装机容量在30千瓦至3000千瓦之间的水电站，因其投资少、建设周期短、易于操作维护等特点备受青睐。
由于地区、技术和管理等方面的差异，小水电站的运行管理存在着一系列问题。
部分小水电站投资积极性不高，导致设备陈旧、效率低下，进而影响发电效益。
由于管理水平和能力的限制，一些小水电站在设备运行、维护、检修等方面存在一定问题，直接影响了发电的连续性和稳定性。
一些小水电站在电力的售卖和利润分配上存在着一些不规范的现象，从而导致经济效益难以提高。
为了提高小水电站的经济效益，必须加强其运行管理。
具体而言，应该从以下几个方面入手：1. 增加投资，提高设备水平。
相关部门可以通过政府引导基金或者优惠政策，鼓励民间投资者增加对小水电站的投入。
这些资金可以用于更新设备、改造工艺，进而提高小水电站的发电效率。
2. 完善管理机制，提高运行效率。
小水电站需要建立科学合理的运行管理机制，加强设备的日常维护和定期检修，确保设备运行的稳定性和可靠性。
应该加强对人员的培训和管理，提高工作人员的技术水平和责任意识。
3. 规范售电行为，优化收益分配。
通过完善售电合同和电价政策，规范小水电站的售电行为。
应该在派息和收益分配等方面建立公平合理的机制，让小水电站的经济效益得到最大化。
加强小水电站运行管理，提高经济效益具有重要意义。
一方面，小水电站是我国可再生能源的重要组成部分，提高其经济效益可以促进可再生能源的发展，推动我国能源结构的优化升级。
小水电站的发展可以带动当地经济的发展，提高就业率，改善人民生活水平。
加强小水电站运行管理还可以提升电力系统的稳定性和安全性，减少能源浪费，降低能源交易成本，对于国家的能源安全与可持续发展有着积极的促进作用。
关于中小水电项目管理的经验与体会
关于中小水电项目管理的经验与体会罗欢（大唐四川水电开发有限公司，四川成都610091）对于我国的经济发展来说，中小水电项目发挥的作用是不容忽视的，中小水电项目的建设很大程度上缓解了我国电力紧缺的现象。
目前我国中小水电项目纷纷上马，在管理中涉及的内容比较多，要有效控制项目成本，增加收益就需要加强水电项目管理，提高项目工程质量，实现水电项目的预期目标。
1中小水电项目管理中的问题中小水电工程项目建设涉及范围广，受到自然因素或人为因素的制约较大，受到的各级管理单位重视不够。
相比于与其他类型的工程项目，水电工程的施工条件更加的艰苦，要保证水电项目的顺利推进，加强项目管理是非常必要的。
但是目前，在我国水电项目建设中，尤其是一些中小水电项目建设中建设单位项目管理水平较低，管理混乱，导致中小水电项目中质量问题、安全问题频发，不仅影响电站建成后正常使用，而且对建设单位带来一定的社会负面影响。
从目前的情况来看，在中小水电项目管理中主要存在的问题有以下几点：1.1没有彻底落实项目法人责任项目法人是整个水电工程项目责任主体，项目从前期规划到建设期直至建成投产运行，出现各种问题都需要项目法人及时做出决策，采取措施并承担责任。
但是由于建设单位管理不规范，在工程开工之前并没有按照工程需要和相关的法律法规组建项目法人，一些中小水电项目中虽然组建了项目法人，但是由于没有考虑到工程项目的具体情况而使得项目法人组建不符合要求，导致建设单位管理责任不能落实或者管理责任划分不明确，在中小水电项目建设过程中就会出现违反建设程序施工、不重视工程质量以及工程需要的资金筹措不到位等现象。
1.2施工方案和措施管理松懈施工方案和措施是指导施工作业的重要依据，好的施工方案和措施包括各种施工工序的技术方案和保证施工安全、质量、环境影响等的相关措施。
在每项施工作业进行前，进行详细的施工方案和措施的编制与审查，不仅能保证施工安全、质量，而且能从根本上节约投资。
论小水电企业管理控制与发展
论小水电企业管理控制与发展电力体制改革后，部分小水电企业划归给各大发电公司，通过制度创新，管理创新，企业管理确有提升。
然而，在集团化的管理模式下，公司依然存在这样或那样的问题。
现笔者就目前所在企业的管理控制与发展进行探讨。
一、管控重点在管理，过程在控制，目标在发展管理与控制伴随着企业的成长与发展，是从一个企业诞生那一天就开始抓了，正像我们所有的国有企业，哪一年不在抓管理、抓控制呢？年年、月月、天天都在抓。
既然如此，那么为什么我们现阶段还要参加各种培训班来学习管控与发展呢？那就是“管控发”其实是需要“持续改进和群策群力和”的课题。
管理是规范与纠错的过程，控制是把握流程的过程，而发展就是如何把企业的整体经营能力提升到一个更高水平的过程。
一方面管理-控制-发展是一个长久的事情，或者说只要企业在运行，管控就存在，是和企业共存的过程。
另一方面管理-控制-发展是一个全员参与的一件事情，不能由几个管理者闭门造车，就必须开门进行，就要发动群众，依靠群众，让群众参与管理，让群众促进发展。
二、小水电企业在管理-控制-发展中存在的突出问题和薄弱环节审视笔者所在企业的管理工作，存在的突出问题和薄弱环节主要表现在以下几个方面：一是公司发展思路还不够清晰，员工尤其是青工对未来感到茫然。
在当今竞争激烈的社会中，保持现状就是退步，唯有抓住机遇才能实现跨越式的发展。
上世纪五六十年代建成的小水电企业的机组大多已无扩容空间，靠内涵扩大再生产规模几无可能，但是发展不仅仅局限于抢占电源点，夯实安全基础、提升管理水平是发展，利用老国企闲置土地做文章来形成新的利益增长点亦是发展。
但是在公司长远发展规划上，小水电企业始终没有明确的方向，导致近几年新进厂员工看不到未来、看不到希望，离职现象普遍，公司技术力量的培养后继乏人。
二是在制度的执行上，有逐层减弱的问题。
实事求是地讲建于五六十年代的小水电企业在集团化的管理模式下，在建立健全管理制度方面做了大量的工作，这对保证企业有效运转起到了积极的作用。
关于中小水电设计企业经营管理的几点想法
关于中小水电设计企业经营管理的几点想法发表时间：2019-12-27T16:12:13.570Z 来源：《中国电业》2019年18期作者：姬众才[导读] 在我国走向繁荣富强，社会高速发展的过程中，外国设计公司纷纷进入我国市场摘要：在我国走向繁荣富强，社会高速发展的过程中，外国设计公司纷纷进入我国市场，使设计单位面临巨大的压力和挑战。
通过建立现代企业集团，增强企业竞争力，是设计企业的必经之路。
在这之前，中小水电设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。
关键词：中小水电；设计企业；经营管理1 管理的内涵及要素我们通常所讲述的管理的内涵一层面是科学组织社会生产力的种种要素，其硬件要素归结为人和物两大方面，管理和科技是生产力的软件要素，是形成现实生产力的连贯枢纽；另一方面，管理又是协调人们生产关系的客观要求，是人们为了达到某种预定目标的活动，这种目标总是要服从生产资料所有者的利益和意志。
管理还是一种知识，一种实践，不仅是一门科学，更是一门艺术。
因此，管理概念的准确含义，应该是指一定组织中的管理者，通过协调他人的社会活动，充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
管理有十大构成要素：管理观念（包括价值方面的观念、经营方面的观念、人性方面的观念），组织目标和管理者的目标，管理组织，管理组织中的管理者与被管理者——人员，能够反映管理内容并可以传递和加工处理的文字、数据和信号的信息，管理组织中财产和物资的货币表现——资金，相应于一定组织特点的自然科学技术和相应于多种组织的管理技术、物资、时间、环境等。
作为中小型水电设计企业的经营管理者不仅仅要高度重视管理，更应该学习和掌握管理理论和管理艺术，使企业壮大和发展起来。
2中小水电设计企业经营管理的几点想法2.1企业安全文化①以观念更新为切入点，强力宣贯安全理念。
以职工为核心，把“人本管理”作为安全工作的灵魂主线，强化理念宣贯，不断丰富和锻造安全文化，充分利用各种场所、安全月活动、安全会议等形式，借助公司内网、企业微信公众号、安全文化长廊等宣贯安全理念和本质安全内涵；②以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。
浅述中小水电站运行管理的建议与对策
浅述中小水电站运行管理的建议与对策摘要：中小水电站作为绿色能源，投资收益稳定。
回报期长。
本文主要分析中小水电的运行管理的特点，对中小水电站的运行管理中出现的问题提出处理方法。
关键词：中小水电站技术管理对策1中小型水电站发展现状建国以来，我国水电建设取得了巨大成就，据统计我国常规水电装机容量已达到7700×104kw，其中，中小型水电站4.5×104余座，拥有机组7×104余台，总装机容量达2020×104kw，有近一半为50-60年代制造的设备。
由于当时条件限制，这些电站制造技术落后，效率较低，过流能力差，总的能量指标偏低。
加上大部分国产机组生产于特殊年代，不按电厂各种条件而硬性套用定型图纸，或仅按模型试验的特定角度硬性规定设计，致使原来水力效率不高的转轮又偏离了高效率区。
还有性能指标较低，如高效区狭小、振动区范围大、空化性能差等，对机组的安全稳定运行产生了严重的影响，很大程度上降低了电站设备的运行管理水平和效益。
2运行管理现状分析随着中小水电的迅猛发展，发电企业的运行管理体系已经远不符合电力发展的要求，相当一部分企业没有明确的安全生产总体目标，没有形成自下而上的安全保障体系，安全管理工作内在空虚。
直接表现为：(1)未严格执行设计施工流程只要节省、不要资质；只求尽快发电投产，对于国家标准要求的重要取证、投产验收和关键试验项目等程序，不按规定执行。
(2)教育培训制度缺失大部分新投产的中小水电厂运行管理人员、维护人员素质偏低，没有生产人员教育与培训制度。
近一半发电企业的调度人员未参加过调度机构的培训，调度记录混乱。
(3)忽视规程制度预案编制不重视生产规程、安全生产规章制度、事故应急预案的编制。
(4)监测巡查制度缺失大部分中小水电企业无水情监测、水库监视、测量调度系统，水库及水工建筑物没有完善的定期巡回检查制度。
(5)缺乏生产事故现场处理能力近一半企业运行规程不能满足生产及事故处理的要求，主要是未制订运行规程、运行规程未及时更新、缺少事故处理规程、运行规程未配置到现场等问题。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益小水电站是指年发电量在5000千瓦以下的水电站，由于其建设规模相对较小，特别适合开发山区和偏远地区水力资源，为当地的经济发展和居民的生活提供可靠的电力供应。
由于小水电站分布广泛、管理相对薄弱，在运行过程中存在着一些问题，直接影响到其经济效益的提升。
加强小水电站的运行管理，提高其经济效益，对于保障可持续运行和提高电站的发展潜力具有重要意义。
小水电站的运行管理主要包括以下几个方面：第一，加强设备维护和故障处理。
小水电站的设备容易受到水力冲击、氧化腐蚀等因素的影响，进而导致设备的损坏和故障。
必须制定科学的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
应建立健全的故障处理制度，及时排查和处理设备的故障，避免因故障导致发电中断和设备损坏，从而降低经济效益。
第二，提高水电利用率。
水电利用率是评价小水电站经济效益的重要指标，提高水电利用率可以有效地提高发电量和发电效益。
在实际操作中，应采取科学合理的调度方案，根据不同季节、不同水位和负荷变化情况，合理调整发电功率和流量，确保最大限度地发挥水电的潜力。
可以利用先进的调度技术和设备，提高水能转换效率，减少能量损失，进一步提高经济效益。
降低维护成本和运行费用。
维护成本和运行费用是影响小水电站经济效益的重要因素。
为降低维护成本和运行费用，可以采用以下几个措施。
科学合理地制定运行方案和维护计划，优化维护周期和维护内容，合理安排人员和设备，降低人工和物料消耗。
加强设备使用和管理的规范化、标准化和科学化，提高人员的技术和管理水平，提高设备的使用寿命和可靠性。
加强设备检修与更新，鼓励采用新技术和新设备，提高设备的能效和使用寿命，降低能源消耗和维护成本。
第四，加强环境保护和生态修复。
小水电站的建设和运营过程中，不可避免地会产生一定的环境影响，如水质变化、生态破坏等。
为了保护水资源和生态环境，保持小水电站的可持续发展，必须加强环境保护和生态修复工作。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益随着社会经济的不断发展，小水电站在我国的发展中扮演着重要的角色，特别是对于一些偏远地区的电力供应起到了至关重要的作用。
由于小水电站规模相对较小，运行管理方面存在一些瓶颈和困难，导致其经济效益不够理想。
加强小水电站的运行管理，提高其经济效益，对于我国小水电站的发展具有重要意义。
小水电站运行管理应加强设备维护和保养工作，保证设备的正常运行。
由于小水电站的规模相对较小，一些设备可能比较老化，这就需要加强设备的定期检修和保养，及时发现和解决设备存在的问题，避免设备出现故障导致停产，影响经济效益。
加强供电网络的建设和改造，提高供电质量，降低供电成本。
小水电站所在地区可能存在着供电网络不完善的情况，供电质量不高，这就需要对供电网络进行改造和升级，保证小水电站的供电质量，减少因供电原因导致的生产停产和损失。
合理利用水资源，提高小水电站的发电效率。
小水电站作为利用水力资源发电的一种方式，需要充分利用水资源，提高发电效率。
可以通过优化水轮机和其他发电设备的设计，改进水力引水系统，提高水资源的利用率，增加发电量和降低发电成本。
加强小水电站的管理和运营，提高管理水平和效率。
小水电站的管理水平直接关系到其经济效益，需要加强对小水电站的管理，提高管理水平和效率，合理安排生产计划，保证发电设备的正常运转。
同时还需加强对人员的培训和管理，提高员工的工作技能和责任意识，保证小水电站的正常运行。
加强对小水电站的监管和政策支持，提供良好的发展环境。
政府需要加强对小水电站的监管，规范小水电站的建设和运行，制定相关政策，给予小水电站一定的扶持政策和税收优惠，为小水电站的发展提供良好的环境。
加强小水电站的运行管理，提高经济效益，对于我国小水电站的可持续发展具有重要意义。
在政府的支持下，小水电站运行管理的改善将促进小水电站的发展，促进清洁能源的利用，为我国经济的可持续发展做出积极的贡献。
做好水电施工企业项目成本管理的几点思考
细账 由各责任 中心分别 设置 和登 记 ，各类 台账 的登记 必
须以各责任 中心认可 的实际收支为依据 。
机械使用 费支 出计 划成 本 的测算 ，分为 两部 分 ：一 部分是使用 自有机 械 的折 旧大修 费 、经 常修 理费 、操作
提出绩 效 考 核意 见 。可 实 行 月度 预 算考 核 、季 度兑 现 、
（）做好进料计划 ，执行 限额领料 。施工企业 应根据 ２ 施工程序及工程 进度 周密安 排分 阶段 的进 料计 划 ，这 不 仅保证工 期 与作 业 的连 续性 ，而 且 能够 降 低存 储 成 本 ， 节省流动资金 ，缓解 企业 资金 紧张 状况 。同 时 ，要严 格
间接成 本的施工 管理 费 ，按工 程类 别 、计 费基 础 和取费
人员 的工资及奖 金 、燃 油及 电费等 ，根 据 使 用 台数 、有 关资料及经验 测 算 ；另 一 部分 是 使 用 租 赁机 械 的 费用 ，
根据需要租赁 台数及租赁单价 分类计算 。
按预算成本确 定的计 划 成本 和按可 能 支 出确 定 的计
以大大降低材料 成本 ，并 能保 证材 料 的质量 和供 货 的及
时性 。
２ ６ 严 格成 本 考核 ．
围绕效 益实 绩 ，实 行事后 考 核 ，兑 现 财务 政策 ，促 进财务运行机 制 的完善 。财 务部 门 的期终 决算 要 和财 务 预算相衔接 ，依 据各 责 任 部 门对 财务 预 算 的 执行 效 果 ，
（ ）责任 成本的事前预测主要是要做好成本预算 的编 １ 制工作 。责任成 本 的编制应 由公 司预算 、财 务 等部 门会 同项 目部专业 人员 依据 施工 组织 设计 、实物 工程 量 、施 工定额 、内部结算价格等 ，并遵循 目标一致 性 、可控性 、 权责利相结合 的原则 编制 。 （ ）责任成本的事中控制 ： ２
如何做好中小水电站经营管理工作
如何做好中小水电站经营管理工作如何做好中小水电站经营管理工作摘要：水电具有无污染、可再生、运行费用低等特点，是一种清洁性能源，有助于资源利用率和经济社会综合效益的提高，是世界各国纷纷优先选用的一种发电方式。
水电站是由很多的建筑物和机电设备组合而成的，建筑物包括挡水、泄水、进水、引水、平水及厂房枢纽等，机电设备包括升压变压器、电压配电设备、保护性电气设备等。
由于水电站的复杂构造，为水电站的经营管理工作带来了许多的不便和问题，尤其是在中小水电站中更为突出，各中小水电站要善于分析问题产生的原因，然后再采取措施来完善经营管理工作，提高中小水电站的经营管理效果。
关键词：中小水电站；经营管理；现状及问题；原因；改善策略中图分类号：TV731文献标识码： A1.当前中小水电站的经营管理现状及问题分析1.1设计施工不规范，经营管理效率低就目前各中小水电站的设计施工结构来看，绝大一部分水电站的设计和施工都不够规范，严重制约了经营管理工作的整体效果。
许多中小水电站在设计和施工过程中，只看重最终的经济效益，忽视了水电生产过程的重要性。
在事情处理问题上太过于片面，只看到单方面的好处，如不顾一切的追求高速发电、毫无意义的盲目节约等，从而改变了中小水电站施工设计的初衷，给中小水电站日后的经营管理工作造成极大的不便，使中小水电站得不到较高的经营管理效果。
1.2员工综合素质和专业技能均不够高人才因素是所有企事业单位一切生产工作的一个重要影响因素，员工综合素质的高低，直接决定着员工的工作态度，员工专业技能的高低，直接影响着员工的工作效果。
从中小水电站的人才调查结果中可以得知，当前中小水电站的工作人员的综合素质和专业技能均不够高，有待进一步的加强。
如中小水电站的主要经营管理人员站长及其他一些基层人员的素质都较低，往往不能把自己所负责的日常工作当做是自己的分内之事，在工作态度上不够认真仔细；或者一些中小水电站所必须的专业性技术人员，如设备维修员、操作员等，专业技能不够硬，甚至有持假冒伪造技能证上岗的情况。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益【摘要】小水电站作为清洁能源的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
由于管理问题的存在，小水电站的经济效益并不理想。
为了提高经济效益，我们可以从加强设备维护与管理、优化发电运营计划、提高用电效率、加强监测与数据分析、加强安全管理等方面着手。
通过这些措施的实施，小水电站的经济效益将得到显著提升。
提高经济效益不仅可以增加企业的收入，还可以推动可持续发展。
加强小水电站运行管理，提高经济效益具有重要意义，对未来的可持续发展前景也具有积极影响。
【关键词】小水电站、运行管理、经济效益、设备维护、发电运营计划、用电效率、监测、数据分析、安全管理、可持续发展。
1. 引言1.1 小水电站的重要性小水电站是利用水能进行发电的一种清洁能源设施，具有重要的经济和环境价值。
小水电站可以有效减少对传统化石燃料的依赖，有利于减少大气污染物的排放，保护环境。
小水电站可以提供稳定可靠的电力供应，对于偏远地区或山区村庄来说，小水电站是一个重要的电力来源，可以改善当地居民的生活水平。
小水电站的建设和运营还可以为当地创造就业机会，带动当地经济发展。
小水电站不仅可以满足人们对清洁能源的需求，还可以促进区域经济的发展，是一种具有重要意义的能源形式。
这一部分内容主要介绍了小水电站在推动清洁能源发展、改善能源结构、促进地方经济发展等方面的重要作用，为后续正文部分提供了必要的背景信息。
1.2 存在的管理问题小水电站作为清洁能源的重要来源，对于地方经济发展和环境保护起着至关重要的作用。
在小水电站的运行管理中还存在着一些问题，影响着其经济效益的提高。
小水电站在设备维护与管理方面存在一定的不足。
由于设备年限长、技术水平参差不齐，维护保养不及时、不规范，导致设备故障率较高，影响了发电效率和运行稳定性。
发电运营计划的优化也是小水电站管理中的难点。
由于供电需求波动较大，发电计划难以精准制定，导致发电量不能充分利用，从而降低了经济效益。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益
第一，加强人员培训。
小水电站运行需要专业的技术人员进行操作和管理，必须加强
人员培训，提高他们的专业技能和管理水平。
可以通过举办培训班、派遣技术人员到大型
水电站进行实地考察等方式来提高人员的专业素养。
第四，控制水电站的损耗。
在小水电站的运行过程中，会存在一定的电能和水能损耗。
要加强对损耗的监测和控制，避免无效损耗的发生。
可以通过优化设备的配置、提高发电
效率、降低水能浪费等方式来减少损耗，提高经济效益。
第五，加强市场营销工作。
小水电站的经济效益主要来自于电力销售。
要加强市场调研，了解需求和竞争情况，制定合理的销售策略，提高销售额。
可以与当地电力公司和大
型企业建立合作关系，寻找更多的销售渠道。
第六，引入新技术和装置。
随着科技的不断进步，小水电站的运行管理也可以借助新
技术和装置来提高效益。
可以引入自动化控制系统，实现智能化监测和控制，提高运行效率；可以利用新能源储存技术，提高电能利用率等。
加强小水电站的运行管理是提高其经济效益的关键。
通过加强人员培训、建立健全运
行管理制度、加强设备维护和检修、控制损耗、加强市场营销工作以及引入新技术和装置
等措施，可以有效提高小水电站的经济效益，为清洁能源的发展作出贡献。
小水电站管理经验交流材料
小水电站管理经验交流材料1. 管理经验之一：合理利用水资源小水电站的运行离不开水资源的供给，因此合理利用水资源是非常重要的。
在管理过程中，我们需要根据实际情况制定出合理的用水计划，确保水资源的有效利用。
同时，还需要对水质进行监测和调节，保持水质稳定，以便提高发电效率。
2. 管理经验之二：定期维护设备小水电站的设备是保证运行正常的关键。
为确保设备的长期稳定运行，我们需要制定出定期维护计划，对设备进行定期检查、保养和维修。
在维护过程中，要重点关注设备的磨损情况，及时更换磨损部件，以防止因设备故障导致的停电事故发生。
3. 管理经验之三：加强安全意识小水电站的管理过程中，安全意识的培养非常重要。
我们要加强员工的安全教育和培训，使他们充分了解工作安全规范和操作规程，从而减少安全事故的发生。
同时，也要建立健全的应急预案，一旦发生意外事件，能够迅速采取应对措施，最大程度地减少损失。
4. 管理经验之四：加强团队合作小水电站管理涉及多个环节和部门，因此团队合作非常重要。
我们要加强部门间的沟通与协作，确保各部门的工作能够顺利衔接。
同时，也要鼓励员工之间的良好合作，共同努力，以提高工作效率和发电效益。
5. 管理经验之五：利用新技术提升管理水平随着科技的不断发展，小水电站管理也可以借助新技术来提升管理水平。
我们可以引进先进的设备监控系统，实时监测设备运行状况，及时发现并解决问题。
同时，还可以利用数据分析技术，对发电数据进行分析和优化，提高发电效率和经济效益。
6. 管理经验之六：积极推动可持续发展小水电站作为一种可再生能源发电方式，具有较低的环境污染和排放。
在管理过程中，我们要积极推动可持续发展，采取措施减少对生态环境的影响，如生态恢复工作、鱼类保护等。
同时，也要加强与当地政府的沟通与合作，共同促进当地经济的发展和社会的可持续进步。
7. 管理经验之七：注重节能减排小水电站管理过程中，要注重节能减排工作。
我们可以加强对能源消耗情况的监测，找出并解决能源浪费问题。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益随着全球对可再生能源的需求增加，小水电站的建设和运营变得越来越重要。
由于管理不善和技术不足，许多小水电站的经济效益并不理想。
加强小水电站的运行管理，提高经济效益变得尤为重要。
对小水电站的设备进行定期检查和维护是保持其正常运行的关键。
定期检查电站的发电设备和输电线路，确保其工作正常，并及时发现并修复任何问题。
定期保养发电设备，如清理水轮机和冷却系统，以确保其高效运行。
这些措施将减少故障和停工时间，提高发电能力，从而增加经济效益。
优化小水电站的发电计划也是提高经济效益的重要手段。
合理制定发电计划，根据当地的水资源变化和用电需求变化，安排发电设备的运行时间和发电量。
通过合理的使用水资源和发电设备，可以最大限度地提高发电效率，降低运营成本，从而提高经济效益。
提高小水电站的监控和管理水平也是提高经济效益的关键。
建立实时监控系统，监测发电设备的运行状况和发电量，及时发现并处理任何运行异常。
加强运营管理团队的培训和能力建设，提高其运营管理水平，能够更好地应对紧急情况和运营问题，从而提高小水电站的经济效益。
小水电站还可以通过与其他能源企业合作，共享资源和市场，进一步提高经济效益。
与其他发电企业合作，可以实现电力交换和输电优化，减少输电损耗和成本。
与能源市场进行合作，可以根据市场需求调整发电计划和发电量，提高发电收益。
加强小水电站的运行管理是提高经济效益的关键。
通过定期设备维护、优化发电计划、加强监控和管理、与其他能源企业合作等措施，可以提高小水电站的发电能力和效率，降低运营成本，达到提高经济效益的目的。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益小水电站是指具有一定水头、较小装机容量和较低建设成本的水电站，其对国家能源结构的调整和优化、促进区域经济发展、推动农村电气化建设等方面都有十分重要的作用。
然而，当前小水电站在运行过程中还存在着一些问题，如运行效率低下、停机维修频繁、能源损失严重等，导致小水电站发电效益不高。
因此，为了提高小水电站的经济效益，必须加强小水电站运行管理。
一、加强小水电站设备维护设备维护是保障小水电站正常运行的重要环节。
应加强小水电站设备的日常维护和巡检工作，及时发现和排除设备故障。
要建立健全设备维护记录，及时分析和处理设备运行过程中出现的问题，以减少停机维修时间，提高小水电站的可靠性和稳定性。
二、优化小水电站调度计划小水电站在供电计划中的地位并不高，其发电量往往需按照电网企业的需要加以调整。
因此，小水电站应加强与电网企业的沟通协调，制定合理的调度计划，提高小水电站的发电效率。
同时，也应注重与当地能源部门和企业的合作，加强信息共享，制定统一的经济运行指标，使小水电站在运行过程中得到更充分的利用。
三、改进小水电站人力资源管理四、完善小水电站发电质量管理小水电站发电质量是保障其经济效益的重要因素。
应建立完善的质量管理制度，加强对发电设备的检修和更换，保证设备的正常运行。
同时，也应加强对水资源的管理和保护，完善水利工程的保养和维修，保证小水电站的正常供水。
这样能够保证小水电站发电的稳定性，提高其经济效益。
总之，加强小水电站运行管理是提高小水电站经济效益的重要手段。
通过加强设备维护、优化调度计划、改进人力资源管理和完善发电质量管理，可以有效地提高小水电站的发电效率和经济效益。
同时，也可以推动小水电站做好保障国家能源安全、促进社会繁荣发展的重要任务。
对中小水电站建设施工安全管理的思考
对中小水电站建设施工安全管理的思考水电站是利用水能发电的一种设施，它在能源领域具有广泛的应用。
随着能源需求的增长，中小水电站建设的规模和数量也在不断增加。
然而，建设中小水电站涉及到施工安全问题，如果不重视安全管理，会造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，本文将围绕中小水电站建设施工安全管理进行思考。
首先，应加强安全意识教育。
水电站建设属于高危行业，需要相关从业人员具备良好的安全意识，从而能够有效的避免伤害事件的发生。
作为业主方，应对从业人员进行安全管理培训，让他们掌握必要的安全知识和技能。
同时，还应制定安全操作规程，明确施工场所的安全要求，为于施工人员提供安全保障。
其次，应该建立完善的安全管理制度。
中小水电站建设属于团队合作的工程，需要针对性制定安全管理方案，明确责任分工，并建立相应的安全管理制度。
一方面，应有专人负责施工现场的安全管理，对员工的现场操作进行监管，防止安全问题的发生。
另一方面，应加强现场检查力度，对施工过程中存在的隐患及时予以排除。
此外，应该采取有效的安全防护措施。
在施工过程中，应加强现场管理和监督，对施工过程中的危险因素进行有效的控制。
必要时，对施工场地进行封闭或搭建遮阳棚等措施，保护员工免受外界的环境因素的影响。
对不同的施工环节，设备应增加安全保护装置，从而有效保障施工人员的安全。
中小水电站建设施工安全管理是一个关乎人民生命财产安全的重要问题。
只有重视安全意识教育、建立完善的管理制度并采取有效的安全防护措施，才能保证水电站的建设过程不仅实现高效能源生产，同时也保障员工的身体安全。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益小水电站是我国水利资源开发利用的重要组成部分，在我国区域经济建设中有着重要的地位。
小水电站具有建设周期短、负载响应灵活、投资小、建设成本低等特点，对于解决当地用电问题具有重要作用。
但是，如何提高小水电站的经济效益，是小水电站管理者需要考虑的问题。
一、小水电站运行管理存在的问题小水电站的经济效益与管理水平密切相关。
但我国小水电站运行管理水平参差不齐，存在以下问题：（一）运行态度不端正。
由于一些管理人员的不负责任态度，导致小水电站的效益无法进行有效的改善。
存在的问题就是：漏洞太多，认真负责地程度不高；公正无私的原则不好实施，很多工作的分配和安排，实际上是靠关系或下属猜测来完成。
（二）技术标准不合格。
小水电站的设备要求日常保养，然而，由于维护费用的原因，小水电站的设备设施处于较大的风险之中。
设备故障会导致普通人员的伤亡和资源浪费的问题。
若是维修和测试部门无法出示完备的证书来证明维护工作的正确性，那么，灾难就有可能随时降临。
（三）财务管理不规范。
由于小水电站是由投资人提供资金来运行的，因此，聘请专业的会计人员来为小水电站量身打造会计管理方案，成为了必要的工作。
但是，一些会计人员却并不具备专业知识，他们缺少相关管理经验，常常会计报告无法提供完整、清晰的信息，使得投资人难以确定投资项目的合理性。
（一）健全管理体系。
小水电站需要有一个明确的管理体系，建立财务部门、技术部门、管理部门的三部分完备的管理体系，对小水电站的运行进行细致、规范的管理。
（二）加强设备维护保养。
小水电站的设备维护保养是其长期稳定运行的基础。
小水电站应该定期进行维护保养，把每种设备的理论和实际分析结合起来，制定出完善、可行的维护保养计划，避免因设备故障导致的损失。
（三）建立完备的财务管理制度。
小水电站应该聘请专业的会计人员，做出完备的合理计划，确保小水电站财务状况处于良好稳定状态。
对于小水电站的投资人而言，良好的财务管理，才能提升他们的信任度。
对中小水电站建设施工安全管理的思考
对中小水电站建设施工安全管理的思考
中小水电站建设施工安全管理是确保水电站建设过程中人员和财产安全的重要工作。
以下是对中小水电站建设施工安全管理的思考：
1. 加强安全意识教育：施工人员应接受必要的安全教育培训，了解施工现场存在的潜
在危险，提高安全意识。
同时，施工方应组织定期的安全会议，交流经验，提醒注意
安全事项。
2. 构建安全管理体系：建立一套完整的安全管理体系，明确责任和权限，确保施工人
员遵守安全规章制度。
同时，建立健全安全检查和事故报告制度，及时了解施工进展
和存在的安全风险。
3. 安全设施和装备：确保施工现场配备必要的安全设施和装备，如防护栏杆、安全帽、防护眼镜等。
施工方应对这些设施和装备进行定期检查和维护，保证其正常运行。
4. 安全风险评估与控制：在施工前进行详细的安全风险评估，确定可能存在的危险因素，并采取相应的控制措施，如加固施工场地、排除可能存在的隐患等，确保施工过
程中安全可控。
5. 建立应急预案：针对各类安全事故，建立完善的应急预案，包括应急联系人、应急
救援措施等。
同时，施工方还应进行必要的安全演练，提高应对突发事件的能力。
6. 监督与整改：加强对施工现场的监督，确保施工方按规定履行安全管理职责。
对发
现的安全问题，要及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和评估，以保证问题得到解决。
总之，中小水电站建设施工安全管理需要通过加强教育培训、建立管理体系、配备设
施装备、风险评估与控制、应急预案和监督整改等措施，全面提升施工安全管理水平，确保人员和财产安全。
加强小水电站运行管理提高经济效益
加强小水电站运行管理提高经济效益随着能源需求的增加和环保需求的加强，小水电站的建设已经得到了广泛的关注和发展。
小水电站是指安装在江河、溪流或湖泊中的，装机容量小于10万千瓦的水电站。
小水电的优势在于获取绿色、低碳的电力，同时也可以提供区域性的就业与经济。
然而，小水电站建成后的运行管理缺失，也是导致小水电站基建带来的问题。
小水电站在建设和运营过程中需要加强管理，才能实现更好的经济效益。
如何做好小水电站的运行管理，提高其经济效益？本文将从以下三个方面进行探讨。
1. 健全小水电站的运营管理体系小水电站建成后，需要健全管理体系，形成健全的规章制度，完善管理流程。
首先，在保障安全的前提下，规定小水电站的使用年限，落实维修计划等方面需要明确具体的标准和要求。
同时，要加强员工管理。
通过完善考核制度、提高薪酬水平、培训员工等措施，提高员工的工作积极性，从而增强小水电站的生产效率和效益。
2. 提高小水电站的水能利用率小水电站的水能利用率与小水电站的经济效益密切相关。
提高小水电站的水能利用率一方面可以延长设备的使用寿命，减少设备的损坏，使小水电站的使用寿命得到延长。
另一方面，提高小水电站的水能利用率可以增加小水电站的发电量，从而增加小水电站的收益。
为了提高水能利用率，可以采取计算机监控、定期检查、预防性维护等措施，确保小水电站的设备每时每刻处于最佳的使用状态。
3. 实施绿色能源政策，发挥小水电站的环保优势小水电站是绿色能源，因此，在实施绿色能源政策方面要注意充分利用和发挥小水电站的环保优势。
政府可以提供小水电站的发展和建设政策支持，帮助小水电站解决投融资问题，鼓励小水电站投资先进设备，提高小水电站的水能利用率，减少小水电站环境污染。
对于入驻小水电站的企业，可以通过采取绿色用电、清洁生产等措施，减少污染排放，保护生态环境。
综上所述，小水电站的运行管理需要建立健全的管理体系，以提高小水电站的水能利用率和绿色能源政策的发挥，为小水电站的经济效益发挥最大的潜力。
中小水电设计企业经营管理想法探析.docx
中小水电设计企业经营管理想法探析现今外国设计公司纷纷进入我国市场，使设计单位面临巨大的压力和挑战。
通过建立现代企业集团，增强企业竞争力，是设计企业的必经之路。
在这之前，中小水电设计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。
一、管理的内涵及要素管理的内涵一方面是合理组织社会生产力的各种要素，其硬件要素归结为人和物两大方面，管理和科技是生产力的软件要素，是形成现实生产力的连贯枢纽；另一方面，管理又是协调人们生产关系的客观要求，是人们为了达到某种预定目标的活动，这种目标总是要服从生产资料所有者的利益和意志。
管理还是一种知识，一种实践，不仅是一门科学，更是一门艺术。
因此，管理概念的准确含义，应该是指一定组织中的管理者，通过协调他人的社会活动，充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
管理有十大构成要素：管理观念（包括价值方面的观念、经营方面的观念、人性方面的观念），组织目标和管理者的目标，管理组织，管理组织中的管理者与被管理者——人员，能够反映管理内容并可以传递和加工处理的文字、数据和信号的信息，管理组织中财产和物资的货币表现——资金，相应于一定组织特点的自然科学技术和相应于多种组织的管理技术、物资、时间、环境等。
作为中小型水电设计企业的经营管理者不仅仅要高度重视管理，更应该学习和掌握管理理论和管理艺术，使企业壮大和发展起来。
二、中小水电设计企业经营管理的特点1.管理的共性所有企业管理都是围绕构成管理的十大要素进行的，主要是对人员、组织、信息、资金、技术的管理。
从管理所依据的理论到具体的管理艺术都有共同之处，其他企业的管理经验、管理艺术都值得中小水电设计企业借鉴。
2.中小水电设计企业经营管理的特性来自于其工作的特殊性，即：（1）市场需求与供给的特殊性构成水电设计企业的需求条件有如下几个：国民经济状况，国家发展战略方向以及各地区发展战略方向，一些企业财团对某个项目前景的看法。
当国民经济运行良好，国家经济实力雄厚，而且又与国家或地区经济发展方向相符合时，或者某些企业财团为了企业本身利益，对某个项目的前景看好时，这样的项目就容易列为规划设计项目，这样的项目也就是水电设计企业的社会需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小型水电设计企业的经营管理者不仅仅要高度重视管理， 更应该学习和掌握管理理论和管理艺术，使企业壮大和发 展起来。
二、中小水电设计企业经营管理的特点 1.管理的共性 所有企业管理都是围绕构成管理的十大要素进行的， 主要是对人员、组织、信息、资金、技术的管理。从管理 所依据的理论到具体的管理艺术都有共同之处，其他企业 的管理经验、管理艺术都值得中小水电设计企业借鉴。 2.中小水电设计企业经营管理的特性来自于其工作的 特殊性，即： （1）市场需求与供给的特殊性 构成水电设计企业的需求条件有如下几个：国民经济 状况，国家发展战略方向以及各地区发展战略方向，一些 企业财团对某个项目前景的看法。当国民经济运行良好， 国家经济实力雄厚，而且又与国家或地区经济发展方向相 符合时，或者某些企业财团为了企业本身利益，对某个项 目的前景看好时，这样的项目就容易列为规划设计项目， 这样的项目也就是水电设计企业的社会需求。影响水电设 计企业供给的主要因素有：设计成果本身价格高，供给增 加；设计技术水平高，技术能力强，供给增加；生产要素 价格下降，会使成本下降，利润增加，从而供给增加；政
58
建设管理
府减税，会增加供给，增税，则减少供给。 （2）产品生产管理的特殊性 其他企业的产品生产管理有：生产系统的配置、产
品开发设计、作业研究、生产计划、生产控制、物资库存 控制、设备管理、质量管理、工艺技术管理、现场管理 等。水电设计企业的产品就是可行性研究报告书、设计报 告书、概预算书、施工图纸等，因此，水电设计企业的产 品生产管理有：劳动管理、技术管理、设备管理、质量管 理、成本管理、合同管理、物资管理和设计后服务管理。
三、中小水电设计企业管理的运作 根据以上特性分析，首先要明确中小水电设计企业管 理的主要内容，然后才是如何进行管理运作。 1.中小水电设计企业管理的主要内容 内容应包括人员管理、设计系统的配置、设计作业计 划、设备管理、质量管理、工艺技术管理、成本控制管理 和财务管理。 人员管理是指对企业员工的素质、技能、思想状态、 个人及家庭情况等全方位的管理；设计系统的配置包括对 现有设计能力的评定、对未来设计能力的预测、变更和调 整设计力量、设计能力决策、选择完成任务的最佳设计能 力组合等；设计作业计划是指设计任务计划的具体执行计 划，它把这些任务具体分配到各个设计室或设计组，规定 他们在某个时间内完成设计任务；设备管理是指对设计时 所用的计算机、绘图工具等设备的管理，设备管理主要以 个人管理为主；质量管理是指对设计成果内容的准确性、 精度以及设计成果美观程度要求的管理；工艺技术管理是 指对设计成果内容的优化、创新、突破的具体要求；成本 控制管理是指对设计全过程中所有支出费用的控制管理， 直接反映企业的盈利水平；财务管理是指对企业的财务活 动及形成的财务关系进行管理，其主要内容包括筹集资 金、资产运用、成本费用、其他收入、利润和利润分配、 财务收支等方面。 2.中小水电设计企业管理的运作 要使管理真正达到预期的目的，必须建立一个完整的
JIAN SHE YAN JIU
Guan yu zhong xiao shui dian she ji qi ye jing ying guan li de ji dian xiang fa国设计公司纷纷进入我国市场，使设计单位面 临巨大的压力和挑战。通过建立现代企业集团，增强企业 竞争力，是设计企业的必经之路。在这之前，中小水电设 计企业必须通过加强经营管理求得生存和发展。
一、管理的内涵及要素 管理的内涵一方面是合理组织社会生产力的各种要 素，其硬件要素归结为人和物两大方面，管理和科技是生 产力的软件要素，是形成现实生产力的连贯枢纽；另一方 面，管理又是协调人们生产关系的客观要求，是人们为了 达到某种预定目标的活动，这种目标总是要服从生产资料 所有者的利益和意志。管理还是一种知识，一种实践，不 仅是一门科学，更是一门艺术。因此，管理概念的准确含 义，应该是指一定组织中的管理者，通过协调他人的社会 活动，充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社 会活动过程。 管理有十大构成要素：管理观念（包括价值方面的 观念、经营方面的观念、人性方面的观念），组织目标和 管理者的目标，管理组织，管理组织中的管理者与被管理 者——人员，能够反映管理内容并可以传递和加工处理的 文字、数据和信号的信息，管理组织中财产和物资的货币 表现——资金，相应于一定组织特点的自然科学技术和相 应于多种组织的管理技术、物资、时间、环境等。作为中
管理系统，即组织系统、企业文化系统、人才管理系统、 财务管理系统。
（1）组织系统 构成组织系统有５个要素：一是部门，它是组织中具 有独立职能的工作单元。二是岗位，即根据企业性质需要 而设置的某一具体职位。三是编制，即根据组织机构、人 员定额设置每个岗位人的数量。四是级别，指企业管理系 统上下左右之间的权力划分，以及实施领导职能的等级形 式，级别与工资待遇可以有联系。五是指挥线，是指管理 机构中从最高一级到最低一级逐级建立关系明确的职权等 级系列，它既是行使权力的线路，也是信息传递的渠道。 （2）企业文化系统 设计企业同样应该营造自己的企业文化，这种文化表 现为：一是能适应环境，赢得各种市场；二是建立为员工 所共享的丰富的企业价值观念——维护什么，鼓励什么， 反对什么，通过宣传这些信念，共同分享员工的设计成 果；三是树立企业榜样人物，通过他们为每个员工塑造其 潜在的成功意识；四是重视和强调团队精神，培养员工的 群体意识；五是提倡良好的职业道德，特别是在同行业的 竞争中更应遵守规则和职业道德。 （3）人才管理系统 优秀的人才和合理的人才组合是市场竞争的优势所 在，水电设计企业最重要的王牌是拥有必要的人才。因 此，中小水电设计企业一是要为企业的发展挖掘所需要的 人才，实现企业内部人力资源的合理配置；二是要千方百 计留住自己已拥有的人才；三是要不断培养自己内部员 工，提高现有人员的素质；四是在引进人才时要注意行业 特点和专业需要；五是建立和完善奖励机制，对于取得优 秀成果的、自学成才的给予表彰和奖励。 （4）财务管理系统 中小水电设计企业财务管理的目标是通过预测、计 划、组织、控制、监督、调节和分析等环节，把企业生产 经营需要的资金，通过不断地循环和周转来增加企业财 富。具体来说要搞好中小水电设计企业的财务管理一是要 有优秀的财务主管，能高质量地做好企业财务规划；二是 有一套规范的财务制度，实行财务有效的监督管理；三是 对企业未来的财务情况和经营成果做出科学的预测，以便 明确资金使用方向；四是进行财务分析，财务分析要有事 前、事中和事后分析；五是实行财务控制，对于中小水电 设计企业来说主要是对成本的控制，成本控制要从提高设 计人员技术水平，开展科学技术研究，采取新工艺、新技 术，缩短设计时间及节约材料和能源消耗，提高设计质 量，减少因修改造成的损失等措施来实现。