工程项目管理系统PM版介绍
pm项目管理体系
pm项目管理体系
PM项目管理体系是一种涵盖了项目规划、实施、监控和收尾等阶段的全面项目管理方法。
其核心思想是通过明确项目目标、合理分工、有效沟通、科学管理和精益求精的工作态度，实现项目独立完成，从而提高项目的质量、效率和成功率。
PM项目管理体系的主要内容包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段。
其中，项目规划阶段主要包括项目目标的确定、进度计划的制定、资源调配和风险管理等；项目实施阶段主要包括团队建设、任务分配、进度把控和质量控制等；项目监控阶段主要包括项目进度的监测、质量管理、问题解决和风险评估等；项目收尾阶段主要包括成果验收、文件总结、经验总结和项目评估等。
PM项目管理体系还需要结合具体项目的特点和实际情况，通过合理的管理模式和方法进行实施。
例如，在团队建设方面，可以采用有效的沟通和协作机制，建立积极向上、互相支持、开放合作和创新思维的文化氛围；在任务分配方面，可以根据团队成员的特长和兴趣进行适当的分工，充分发挥个人能力和团队协作的优势；在进度把控方面，可以建立有效的进度跟踪和反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行等。
总之，PM项目管理体系是一种科学、系统、有效的项目管理方法，具有广泛的适用性和实践价值。
在今后的项目管理实践中，我们应该不断深入学习和应用这种管理体系，不断提高项目管理水平，为推动经济社会发展和实现可持续发展目标做出更大的贡献。
PM项目管理系统(建筑)
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人力资源
公司工资管理
公司工资定 义
项目人力资源
工种分类
人力资源管理
绩效考核工资
绩效考核表
人事合同管理
休假管理
人事培训管理
应聘信息发布 和报批
应聘简历管理
面试管理
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协同办公
P M 项 目 管 理 系 统 协 同 办 公 平 台
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合理的成本结构分类
建立规范的成本核算体 系的基础，实现项目间 成本比对 利用历史成本数据，为 新项目提供指引
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成本管理解决方案概要
1、以合理的成本结构分类作为成本管理的基础
2、以计划成本作为成本控制的基准线 3、以合同、材料、费用为中心的动态成本管理 4、成本利润分析
供应商管理
询价记录 材料采购
仓库 管理
材料领用
材料进出月报
材料领用月报 材料进出库查询
项目材料清单 库存总账 采购汇总查询
项目成本总表
项目成本分析
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进度计划
项目进度计划编排及实际进度填报
公司总部 项目部
初步项目计划
注重计划的 准确性
项目时间进度计划
深化项目计划
项目请购单 采购提前期 采购合同 采购订单
供应商送货 供应商直接发 送到项目现场 项目现场 项目领料 项目退料
采购入库
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请联系系统管理员。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理(PM)模式是一种以目标导向、系统工程思想和项目管理技术为基础的管理方法。
它是在工程项目实施的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、监控和控制，以达到项目的目标和要求。
建设工程项目管理(PM)模式主要包括项目规划、资源调配、项目实施和项目监控四个阶段，其核心是管理者对项目全过程的有效控制和协调，以确保项目按时、按质、按量完成。
不同于传统的管理方式，PM模式注重全局观念和系统思维，强调整体优化和效益最大化。
目前，建设工程项目管理(PM)模式在国内外已得到广泛的应用，并取得了显著的成效。
在我国城市建设、交通基础设施、水利工程和工业建设等领域，PM模式得到广泛应用，一些高铁、大型水利工程、城市综合体等重大工程项目的成功实施，得益于PM模式的应用。
国内外许多知名的建筑工程公司和咨询公司也开始注重项目管理，建立了完善的项目管理体系，引进了先进的项目管理技术和方法。
与此一些高校和科研机构也加大了对PM模式的研究和推广力度，出台了一系列的培训课程和资质认证，提升了从业人员的项目管理水平。
建设工程项目管理(PM)模式的应用已取得了一定的成果和进展。
虽然建设工程项目管理(PM)模式的应用在一定程度上提高了工程项目的管理水平和执行效率，但也不可避免地存在一些问题和挑战。
企业和项目组织对于PM模式的理解和认识不足，在实际实施中往往片面追求效率和成本控制，忽视了项目的质量和长期效益。
一些项目管理人员在专业技能和知识结构上存在不足，缺乏对项目管理原理和方法的深入理解，所以在实际操作中经常陷入困境。
文化差异和项目参与方之间的沟通协调也成为制约PM模式推广的障碍。
最重要的是，一些项目管理软件和平台的使用普及率较低，项目管理的信息化水平亟待提高。
面对当前的形势和存在的问题，建设工程项目管理(PM)模式的未来发展应该朝着以下方向努力。
培养和引进更多的项目管理人才，提高项目管理队伍的整体素质。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着建设工程项目的逐渐增多，如何高效地管理项目已经成为了一个重要的问题。
建设工程项目管理(PM)模式应运而生，为项目的规范化、集中化、专业化管理提供了良好的解决方案。
本文将从PM模式的概念、特点和应用实例等方面进行探讨。
一、PM模式的概念PM模式是一种以规范化、集中化、专业化的方式进行高效率、高质量工程项目管理的模式，主要是通过科学的方法，规范化的技术手段，系统的管理流程，从项目启动到竣工验收全过程进行管理。
其目的是为了实现项目的成功完成，并确保项目能够按照预售控制范围、时间和成本来完成。
二、PM模式的特点1、规范化PM模式具有严格的规范标准和流程。
在PM模式下，项目管理人员需要按照规定的程序，从立项阶段开始，制定规范的计划和操作流程，并不断监控进展情况。
这能够使项目管理过程更加规范化，有助于提高工程项目质量和效率。
2、集中化PM模式通过对项目管理资源的集中配置和管理，确保项目管理资源的有效利用。
在PM 模式下，项目管理人员需要充分利用各种管理工具和软件，通过有效的信息管理、协调和沟通，保证项目的高效顺利进行。
3、专业化PM模式需要具备专业的项目管理人员，拥有丰富的项目管理经验和专业技能，能够对项目各个方面进行全方位、深入的分析和掌控。
这能够确保项目具有高质量、高效率、高效益的特点。
三、PM模式的应用实例1、基于PM模式的铁路工程项目管理对于复杂的铁路工程项目，PM模式具有显著的应用价值。
铁路工程项目管理需要充分考虑各种细节和复杂性，PM模式通过整合资源和规范操作，可以提高工程项目的效率和质量。
例如，在复杂的铁路工程项目中，如果不采用PM模式，则容易出现项目进度延误、采购成本过高等问题。
2、基于PM模式的房地产项目管理在房地产项目管理中，PM模式也具有广泛的应用。
房地产项目需要考虑到众多的因素，如选址、规划、设计、销售等。
PM模式通过规范化、集中化和专业化，可以优化房地产项目的管理流程，促进项目的高效完成。
pm主要工作内容
pm主要工作内容【实用版】目录1.PM 的定义与职责2.PM 的主要工作内容3.PM 的工作流程与方法4.PM 的职业发展与前景正文一、PM 的定义与职责PM，全称项目经理（Project Manager），是指在项目活动中，对项目进行全面的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理人员。
他们需要在项目的各个阶段，通过有效的资源配置、进度控制、质量保证、风险管理等手段，保证项目的顺利进行和成功完成。
二、PM 的主要工作内容1.项目立项：在项目开始之前，PM 需要对项目进行全面的评估，明确项目的目标、范围、预算、时间、质量等要素，形成项目计划书，为项目的实施提供指导。
2.项目计划：根据项目目标和要求，PM 需要制定详细的项目计划，包括项目的整体进度、阶段性目标、各个工作包的详细描述和时间安排等。
3.资源分配：PM 需要根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
4.项目执行：在项目实施过程中，PM 需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和控制，及时处理项目中出现的问题。
5.项目监控：通过项目管理工具，PM 需要对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按照计划进行。
6.项目收尾：在项目完成后，PM 需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功与不足，为今后的项目管理提供经验教训。
三、PM 的工作流程与方法1.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的整体进度、阶段性目标、各个工作包的详细描述和时间安排等。
2.分配资源：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3.监控项目进度：在项目实施过程中，通过项目管理工具，对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按照计划进行。
4.处理项目问题：对项目中出现的问题，进行及时的分析和处理，确保项目能够顺利进行。
5.项目总结与评估：在项目完成后，对项目进行总结和评估，分析项目的成功与不足，为今后的项目管理提供经验教训。
IFS工程项目管理解决方案(PM)8.doc
IFS工程项目管理解决方案(PM)8 IFS工程项目管理解决方案（PM）工程计划管理项目是由一系列具体的任务组成的。
IFS项目管理可进行项目定义及项目工作结构分解WBS（Work Break Down Structure）。
把一个复杂的项目分解成子项目（子项目根据需要可以再分解成更小的子项目），各项活动，直至分解成可操作的任务，如采购、工作任务单、文件包等。
通过计划你可以明确任务完成的时间要求及逻辑顺序，任务责任人及所需的资源，把任务完成的可能性进一步明确化。
项目进度管理在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期。
进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和费用支出达到最佳状态。
而且项目的进度计划是基于项目的工作分解结构而制定的。
IFS对每项活动都进行了进度管理，并提供了多种进度计算的方式。
IFS的项目结构及进度、时间控制数据可方便地与P3或者微软的Project进行交互式地导入和导出，实现你所希望的主要的工程进度控制方法。
项目采购管理项目采购管理，包括从系统外部获得设备、物资、基建工程和服务的整个采办过程，采购的不仅仅是货物，而且还包括雇佣承包商来实施基建工程和聘用咨询专家、监理来从事咨询、监理服务等。
IFS采购支持招标和非招标两种形式。
在IFS采购管理中，所有的采购过程，从申请到询价、生成订单、到货验收，都在系统内部进行，所有的业务信息及审批过程都写进数据库，其费用都会自动累加到相关的项目中。
项目设备管理与资产管理中的设备管理集成为一体，充分保证了设备数据的一致性、完整性、避免了重复输入，使设备台帐在设备安装调试的同时在系统中建立起来，实现设备实体与管理信息的同步。
项目费用管理IFS的项目成本管理活动（作业）级的ABC估算、预算及分析，并分别对比列出估算费用、计划的费用、已生成采购订单的费用（物料和外包工程服务）、实际消耗的费用和已入财务总帐的费用。
对项目执行过程汇中每天发生的费用和其它变动，系统会自动记录下来并形成历史对比曲线图。
论工程项目管理中的CM模式与PM模式
论工程项目管理中的ＣＭ模式与ＰＭ模式传统的项目管理模式一般都是先进行整个项目的设计,待设计结束后再进行施工招标,然后再进行施工｡这种“循序渐进”的管理模式在大型项目中表现出一定的局限性｡传统模式无论在进度控制,还是在投资控制方面都不是一种理想的项目管理模式,因此,CM模式和PM模式应运而生,它们有着各自的特点和优势｡一.CM(Fast-Track Construction Management)模式1.CM的产生它起源于Fast-Track模式,即“快速轨道法”,它的含义可解释为:在项目整个设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成,即先进行该部分施工招标,从而使这部分工程施工提前到项目尚处于设计阶段时即开始｡业主必须委托一个专业的项目管理者—CM经理,负责协调设计和管理施工,以解决因采用Fast-Track方式而使业主管理工作复杂化的问题｡这是Fast-Track 与CM的内在联系,也是CM模式产生的原因｡它的组织形式可分为代理型(Agency)和风险型(Non-Agency)｡CM模式在美国､加拿大､欧洲和澳大利亚等许多国家,广泛地应用于大型建筑项目的承发包和项目管理上,比较有代表性的是美国的世界贸易中心和英国诺丁安地平线工厂｡在20世纪90年代进入我国之后,CM 模式得到了一定程度上的应用,如上海证券大厦建设项目､深圳国际会议中心建设项目等｡2.CM模式的特点﹙1﹚从项目的开始阶段就需由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划､设计和施工｡雇佣具有施工经验的咨询人员参与到项目的实际过程中来,以便为设计专业人员提供施工方面的建议,并随后负责管理施工过程;在决策时能够同时考虑设计与施工的因素,力争使项目在最短时间内,以最经济的成本和满足要求的质量完成工程并交付使用;在项目的总体规划､布局和设计时,要考虑项目的总投资,在主体方案确定后,随着工作的进展,完成一部分工程的设计后,即对这部分工程进行招标,发包给一家承包商,由业主直接就该部分工程与承包商签订承包合同｡应注意,CM法与阶段施工法不是同一个概念｡CM模式是以使用CM经理为特征的项目管理模式,具有独特的合同关系和组织关系｡阶段施工法只是在过去的现行施工法的基础上改进的一种项目管理实施顺序,不仅可在CM方式中使用,也可在其他模式,如设计-建造模式中使用｡﹙2﹚CM经理负责工程的监督,协调及管理工作｡在施工阶段的主要任务是定期与承包商会晤,对成本,质量和进度进行监督,并预测和控制成本和进度的变化｡业主与CM经理､建筑师之间是合同关系,而业主任命的CM经理与各个施工､设计､设备供应,安装运输等承包商之间则是业务上的管理和协调关系｡﹙3﹚阶段发包方式的最大优点是可以缩短工程从规划,设计到竣工的周期､节约建设投资､减少投资风险,可以比较早的取得收益｡这种方式的缺点是分项招标可能导致承包费用较高,因而要做好分析比较,研究项目分项的多少,选定一个最优的结合点｡﹙4﹚在传统模式中,项目实施过程涉及的各方关系通常依靠合同来调解,可称之为合同方法｡而在采用CM模式时,业主在项目初期就选定了建筑师CM经理及承包商｡各方以务实合作的态度组成项目组,共同完成项目的预算及成本控制,进度安排及项目的设计｡与合同方法相对应,这种方式称之为项目组织法｡对于采用合同管理的建设项目来说,业主只能得到满足合同规定的工期,质量和进度要求的工程项目,而采用项目组方式可使业主尽可能地获得时间的节约､费用地节约和质量的提高｡同时,业主有机会亲自对项目进程进行控制､在设计､施工等方面作出明智的决定｡﹙5﹚由于CM签约时设计尚未结束,因此CM合同价通常既不采用单价合同,也不采用总价合同,而采用“成本加利润”的方式,即CM单位向业主收取其工作成本,再加上一定的比例的利润｡﹙6﹚由于CM介入项目的时间在设计前期甚至设计之前,而施工合同造价要随着各分包合同的签订而逐步确定,因此,CM区别于施工总承包,很难在整个工程开工前固定或保证一个施工总价,这是业主采用这种管理模式时所要承担的最大风险｡二PM﹙Project Management﹚模式1.PM模式的概念PM模式是指项目业主聘请一家公司( 一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司) 代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称做“项目管理承包商”(Project Management Contractor), 简称为PMC ｡PM有4种类型:业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理和供货方的项目管理｡PMC 作为业主的代表或业主的延伸, 帮助业主在项目前期策划､可行性研究､项目定义､计划､融资方案, 以及设计､采购､施工､试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量､进度和费用, 保证项目的成功实施, 达到项目寿命期技术和经济指标最优化｡PM模式的主要任务是自始至终对一个项目负责,这可能包括项目任务书的编制､预算控制､法律与行政障碍的排除､土地资金的筹集等,同时使设计者､工料预测师和承包商的工作正确地分阶段进行,在适当的时候引入指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同,以使业主委托的活动得以顺利进行｡2. PM模式的特点:(1)项目投资额大(一般超过10 亿元)且包括相当复杂的工艺技术｡(2)业主是由多个大公司组成的联合体,并且有些情况下有政府的参与｡(3)项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款,由于PMC 公司对国际融资机构及出口信贷机构的运作惯例较熟悉,可通过PMC 公司的支持取得国际贷款机构的信用,获取国际贷款｡(4)业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保｡(5)由于某种原因,业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目,需要寻找有管理经验的PMC 来代业主完成项目管理,这些项目的投资额一般在5000 万美元以上｡3.PM模式的优势:采用PM模式的项目,通过PMC对环节的科学管理,可大规模节约项目投资:(1)通过项目设计优化以实现,项目寿命期成本最低｡PMC会根据项目所在地的实际条件,运用自身的技术优势,对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较,本着功能完善､技术先进､经济合理的原则对整个设计进行优化｡(2)在完成基础设计之后通过一定的合同策略, 选用合适的合同方式进行招标｡PMC会根据不同工作包设计深度､技术复杂程度､工期长短､工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式, 从而从整体上给业主节约投资｡(3)通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略,降低投资｡多项目采购协议是业主就一种商品( 设备/ 材料) 与制造商签订的供货协议｡与业主签订该协议的制造商该项目这种商品( 设备､材料) 的唯一供应商｡业主通过此协议获得价格､日常运行维护等方面的优惠｡各个EPC 承包商必须按照业主所提供的协议去采购相应的设备｡(4)PMC的现金管理及现金流量优化｡PMC可通过其丰富的项目融资和财务管理经验,并结合工程实际情况,对整个项目的现金流进行优化｡三.CM模式与PM模式的比较国内实行的建设监理制度从指导思想上借鉴了国外的“业主方的项目管理”｡CM模式在“业主方的项目管理”上与PM有很大区别,主要有以下8方面:四.风险型CM与PM并存的组织形式1.风险型CM和PM并存的组织形式:2. PM的工作方面﹙1﹚一般情况,业主只向项目经理(PMer)发指令,业主既不直接指挥CM 经理,更不直接与分包商,供货商发生关系,而由项目经理向CM经理发指令｡﹙2﹚项目经理受业主的委托,在整个项目实施阶段代表业主的利益从事项目管理工作,因此它在组织关系上与业主同处一方｡﹙3﹚项目经理可以直接向设计单位发指令｡3.CM 的工作方面﹙1﹚CM经理就整个工程的分包､施工和现场组织与管理对业主负责｡﹙2﹚在选择和确定分包商时,CM经理要和项目经理､业主一起共同研究;但在施工过程中,由CM单位直接负责管理和指挥分包商和供货商,并负责协调各分包商和供货商之间的关系｡﹙3﹚由业主自行签约的分包商和供货商,原则上有项目经理负责管理;但如果业主与项目经理､CM经理三方有约定,也可以由CM单位进行管理｡﹙4﹚“业主指定的分包商”由CM经理负责管理,它与一般分包商处于同等地位｡﹙5﹚项目经理可以直接向设计单位发指令,CM经理不能直接向设计单位发指令,但他可以向设计者提合理化建议｡CM经理与设计者在工作上是合作关系,在组织上是协调关系｡4.PM和CM并存模式带来的好处项目经理(PMer)是业主与CM经理之间组织联系的桥梁｡应用PM模式,业主可将项目管理工作委托给专业化的PM公司,既减轻了业主方的工作量,又提高了项目管理的水平,而且委托给PM的工作内容和范围比较灵活,可以使业主根据自身情况和项目特点有更多的选择｡PM科学有效的项目管理服务,有利于业主更好地实现工程项目建设目标,提高投资效益｡CM 模式采用快速路径法施工,有条件的边设计边施工,能够实现设计和施工的合理搭接,可以大大缩短工程项目的建设周期｡另外,CM单位有效协调设计和施工的关系,一方面可以减少施工过程中的设计变更,从而减少变更费｡在两者并存中,PM与CM分工明确,PM属于业主方,代替业主与CM签署合同;CM扮演着总承包商的角色,与各分包商,供货商等签署合同｡业主只向PMer发指令,相对于业主来说,合同更加单一和方便｡参考文献:1.易涛,工程项目管理模式,中国电力出版社,2002.122. 成虎,工程项目管理, 中国建筑工业出版社,2001.63.李晓静,王建声, 建设管理现代化,2005年05期4. 阎长俊,高峰,王军,PM模式的对比研究及相关问题[J].沈阳建筑工程学院学报,2000,(3):221～223.（注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文）。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
财务人员
支付申请单
支付申请单
合同管理
报支系统
报支信息
投资管理
帐务系统
合同信息
抛帐信息
抛帐信息
抛帐信息
暂估处理
资产清册
项目上线后
点击进入项目经理中控室
高层领导中控室
系统功能介绍 集中监控平台
系统功能介绍 集中监控平台
项目经理中控室
计划审核
手工 回填实绩
-- 项目进度管理
模板
计划编制人
计划审核人
编制前期 工作计划
计划执行人
前期工作 计划初稿
计划审核
编制总进度 分解计划
总进度分解 计划初稿
计划审核
手工 回填实绩
编制 实施计划
实施计划初稿
细化
实施计划
自动回填
计划审核
手工 回填实绩
编制施工图 发图计划
施工图发图 计划初稿
主要计划包括：
计划审核与调整
支持自定义计划审批流程 提供计划调整功能
计划编制
任务条目定义 计划内任务间关系定义 关键节点定义
进度查询
提供不同权限的计划及执行情况查询功能
进度管理
投资管理
文档管理
质量管理
安全标化管理
风险问题管理
范围及变更管理
资源管理
采购管理
项目财务管理
从项目管理维度介绍系统功能
三、系统功能介绍
估概算控制 目标审核
估概算控制目标
控制设备合同询报价、相关合同签约
估概算/控制目标调整申请
调整申请审核
项目估概算
总投资（估概算）执行情况分析
投资分析人员
施工管理
pm方案介绍
PM方案摘要本文旨在提出一种高效的项目管理（PM）方案，以协助组织和管理复杂的项目。
该方案基于项目管理的最佳实践和经验，并结合了现代的协作工具和技术。
本文将介绍该方案的主要组成部分，包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面。
引言项目管理是现代企业中至关重要的活动之一。
随着项目变得越来越复杂和庞大，传统的手动方法往往无法满足组织的需求。
因此，开发一种高效的项目管理方案对于组织的成功非常重要。
本文将提出一种全面的PM方案，以改进项目管理的质量和效率。
1. 项目规划项目规划是项目管理的关键阶段。
在这个阶段，确定项目的目标、范围、时间和成本等方面。
下面是项目规划的几个关键步骤：1.1. 确定项目目标在项目规划的初始阶段，需明确项目的目标和期望成果。
目标应该是明确、具体且可衡量的，以便对项目进展进行评估。
1.2. 制定项目计划项目计划是项目成功的基础。
该计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、资源分配、进度表和里程碑等。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目按时完成并符合预算。
1.3. 确定项目团队一个高效的项目团队对于项目成功至关重要。
在项目规划阶段，应确定项目团队的组成和角色。
项目经理需要与团队成员有效沟通，确保任务分配清晰明确。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心之一。
合理有效地分配和利用资源可以提高项目的效率。
以下是资源管理的主要方面：2.1. 人力资源管理在项目管理中，正确的人力资源分配至关重要。
项目经理应根据项目的需求，合理分配人员，并确保团队成员具备所需的技能和知识。
此外，有效的沟通和协作也是人力资源管理的关键。
2.2. 财务资源管理财务资源管理涉及项目预算、成本控制和资金流的管理。
项目经理应制定详细的预算，并定期监控和控制项目的成本。
及时的财务资源管理可以防止项目超支和浪费。
3. 进度控制项目的进度控制是确保项目按计划进行的关键。
以下是进度控制的几个重要环节：3.1. 制定进度计划进度计划是项目进展的蓝图。
全套PMM模板及使用说明
全套PMM模板及使用说明简介本文档提供了全套PMM（项目管理方法）模板以及使用说明，旨在帮助项目经理有效管理项目、优化流程并提高团队成果。
PMM模板列表以下是PMM模板的详细列表：1. 项目计划模板2. 项目范围模板3. 项目进度模板4. 项目成本模板5. 风险管理模板6. 沟通管理模板7. 质量管理模板使用说明导入模板1. 打开项目管理工具（如Microsoft Project）。
2. 在工具中选择“导入”或“打开”选项。
3. 浏览文件夹并选择所需的PMM模板文件。
4. 点击“确定”或“打开”按钮导入模板。
自定义设置1. 打开导入的PMM模板。
2. 根据项目需求，修改项目计划、范围、进度、成本等相关信息。
3. 添加/删除任务、设置任务优先级、分配资源等。
4. 根据项目团队的沟通需求，调整沟通管理模板。
5. 完成自定义设置后，保存模板。
使用模板1. 在项目开始前，根据项目情况选择合适的PMM模板。
2. 打开所选模板并根据实际情况进行调整。
3. 将项目相关信息填入模板中，包括项目计划、范围、进度、成本、风险和沟通等。
4. 定期更新和管理模板，及时反映项目进展和变化。
5. 根据模板生成报告和图表，评估项目绩效和风险。
注意事项1. 在使用PMM模板前，请确保了解项目管理方法的基本原理和概念。
2. 根据具体项目的要求，灵活调整和定制PMM模板。
3. 定期备份模板，以防丢失或损坏。
4. 模板仅为辅助工具，项目经理应结合实际情况进行判断和决策。
希望本文档能为您提供全套PMM模板的详细说明和使用指南，帮助您更好地进行项目管理。
如果您对PMM模板有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
PM功能与工作职掌详解
PM功能与工作职掌详解PM（Project Manager）是项目经理的英文缩写，是一个项目管理的角色，负责管理项目的进展、实施、控制以及项目团队的协作等各方面工作，使项目能够按照计划达成预期目标。
下面将详细介绍PM的职责和工作职掌。
1.项目筹备阶段：在项目筹备阶段，PM负责与项目相关的干系人进行沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划和工作流程，确定项目资源和预算。
PM需要与项目团队成员紧密合作，并根据项目特点制定相应的管理方法和工具。
2.项目启动阶段：项目启动阶段是项目的起点，PM需要确保项目启动顺利进行。
PM需协调各相关方的合作，明确项目任务和目标。
PM还需要制定项目管理规范和团队协作协议，为项目的顺利进行做好准备。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，PM需要从多个方面管理项目的进展。
首先是时间管理，PM需要制定详细的项目时间表，监督项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
其次是质量管理，PM需要确保项目交付的质量符合预期，并且满足干系人的要求。
此外，PM还需要管理项目成本，进行费用控制和资源分配。
同时，PM还需要进行风险管理，识别可能出现的风险并制定相应的应对措施。
4.项目控制阶段：在项目控制阶段，PM需要监督项目进展，确保项目在时间、质量和成本上的控制。
PM需要与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目状况，识别问题并提出解决方案。
PM还需进行项目变更管理，审查并决定是否接受变更请求，通过变更控制来维持项目的稳定性。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的最后阶段，PM需要进行项目交付并评估。
PM 需要确保项目交付的成果符合干系人的要求，并进行验收工作。
此外，PM 还需要总结项目经验和教训，为将来的项目提供参考。
除了以上各个阶段的工作，作为PM，还有一些跨职能的工作职掌：1.沟通和协调：PM需要与项目团队成员进行有效的沟通，及时了解项目的进展和问题，并提供必要的支持和协调。
同时，PM还需要与干系人进行沟通，解决问题并获取支持。
PM项目管理专业资料
PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。
管理内容项目范围管理为了实现项目的目的，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它涉及范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。
它涉及具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它涉及资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。
它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。
它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施，它涉及沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理涉及项目也许碰到各种不拟定因素。
它涉及风险辨认，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。
它涉及采购计划，采购与征购，资源的选择以及协议的管理等项目工作。
项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它涉及项目集成计划的制定，项目集成计划的实行，项目变动的总体控制等。
管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
PM项目管理
PM项目管理PM项目管理,就就是项目得管理者,在有限得资源约束下,运用系统得观点、方法与理论,对项目涉及得全部工作进行有效地管理。
即从项目得投资决策开始到项目结束得全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目得目标。
另一种说法指PM项目管理就是以项目为对象得系统管理方法,通过一个临时性得、专门得柔性组织,对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程得动态管理与项目目标得综合协调与优化。
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管理内容项目范围管理为了实现项目得目标,对项目得工作内容进行控制得管理过程。
它包括范围得界定,范围得规划,范围得调整等。
项目时间管理为了确保项目最终得按时完成得一系列管理过程。
它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。
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项目成本管理为了保证完成项目得实际成本、费用不超过预算成本、费用得管理过程。
它包括资源得配置,成本、费用得预算以及费用得控制等项工作。
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项目质量管理为了确保项目达到客户所规定得质量要求所实施得一系列管理过程。
它包括质量规划,质量控制与质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人得能力与积极性都得到最有效地发挥与利用所做得一系列管理措施。
它包括组织得规划、团队得建设、人员得选聘与项目得班子建设等一系列工作。
t8cCm项目沟通管理为了确保项目得信息得合理收集与传输所需要实施得一系列措施,它包括沟通规划,信息传输与进度报告等。
项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别,风险量化,制订对策与风险控制等。
项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取得一系列管理措施。
它包括采购计划,采购与征购,资源得选择以及合同得管理等项目工作。
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项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调与配合所展开得综合性与全局性得项目管理工作与过程。
它包括项目集成计划得制定,项目集成计划得实施,项目变动得总体控制等。
PM项目管理系统（工程管理,任务管理软件）
PM项⽬管理系统是项⽬和⼯作任务管理的⼯具，有效地结合了项⽬、任务、变更、知识及质量的管理。
项⽬管理系统适⽤于：
市场⼯程
软件⼯程
开发过程
项⽬实施
各种特定的项⽬⼯程。
项⽬管理系统主要包含这⼏个⽅⾯的功能：
项⽬管理：侧重执⾏，包括已完成的项⽬和可交付的产品。
任务管理：跟踪项⽬相关的⼯作任务。
流程管理：对项⽬实施过程的流程进⾏定义，并按定义的流程实施操作。
变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运⽽⽣的管理。
知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。
信息主要产⽣于应对项⽬、变化及建⽴可交付的过程中。
质量管理：此项管理建⽴、实施、沟通和⽀持有效项⽬管理⽔平，以确保这些标准得以实施。
资源管理：包括采购、物料、仓储管理
成本管理：成本分析，报表
项⽬管理解决⽅案帮助您更好地掌握项⽬进程的主动权。
通过PM项⽬管理，公司可以获取、追踪或共享⽤于单个项⽬或整个企业的⽅法和再次使⽤成分。
项⽬管理系统优势在于：
具有跟踪和掌握项⽬的能⼒。
更好地对项⽬投资花费的管理。
注重结果和利益的提供。
合理搭配资源、技能与项⽬需求。
配合市场与竞争挑战的快速产业流程。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
pm项目管理流程
pm项目管理流程
PM项目管理流程主要包括以下几个步骤：
1. 项目启动：明确项目的目标、范围和交付结果，制定详细的项目计划，确定项目团队成员和各自的责任，以及与项目相关方进行沟通和协调。
2. 需求收集和分析：与客户和相关方沟通，了解他们的需求和期望，对收集到的需求进行分析，确定项目的功能和特性，并将需求整理成文档形式。
3. 项目计划制定：根据项目需求制定详细的计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划等。
4. 项目执行与监控：按照项目计划执行项目，并对项目的进度、质量和成本进行监控，确保项目按计划顺利进行。
5. 变更管理：对项目过程中出现的变更进行评估和管理，确保变更对项目的影响最小化。
6. 项目收尾：完成项目的验收、结算和后续工作，确保项目的顺利结束。
在项目管理过程中，还需要注意以下几点：
1. 沟通管理：确保项目团队成员和相关方的有效沟通，及时传递项目信息，解决沟通问题。
2. 风险管理：对项目中的潜在风险进行识别、评估和管理，降低风险对项目的影响。
3. 质量管理：确保项目的质量符合要求，采取适当的措施提高项目的质量水平。
4. 成本管理：合理控制项目的成本，确保项目的经济效益和社会效益。
工程项目管理系统PM版介绍
EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。
软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单,既可以直接作为单独的产品使用.又可以根据客户的实际需求进行二次开发.软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流,支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作,达到了无缝对接的标准。
整个系统围绕一个流程三个基本点来设计.一个流程，指的是审批流;三个基本点包括成本、进度和材料.在审批流中,我们采取了灵活的自定义设置,用户可自行设计和更改审批的流程.国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理!系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司-〉分公司—>项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术，界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。
一。
网络问题:本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理1.针对工地网速很慢：可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传（定期上传到总部服务器）、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)2。
针对工地网速一般：可以采用三层架构的C/S模式，客户端可以安全及快速的访问3。
公司一般网速较好：可以使用普通模式访问就可以了公司服务器可以使用我们提供的服务器，用户无需担心维护问题二.系统集成:本系统采用条形码管理，所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。
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EPRO工程项目管理软件施工版，是基于建软软件云平台新架构搭建的针对施工方总包方开发的一款项目管理软件。
软件设置了房建、电力施工领域直接适用的表单，既可以直接作为单独的产品使用。
又可以根据客户的实际需求进行二次开发。
软件设置了0A人事行政、项目立项、合同管理、预算管理、工地管理、进度管理、物材料管理、成本分析、安全质量和竣工验收等十几个常规模块，并结合BPM工作流和审批流，支持局域网和互联网，在手机和电脑端同步流转运作，达到了无缝对接的标准。
整个系统围绕一个流程三个基本点来设计。
一个流程，指的是审批流；三个基本点包括成本、进度和材料。
在审批流中，我们采取了灵活的自定义设置，用户可自行设计和更改审批的流程。
国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！
系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；
系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。
《EPRO工程项目管理软件》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块;对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,使用更方便,支持企业二次开发。
一.网络问题:
本系统支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理
1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(如U盘\邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)
2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问
3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了
公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维护问题
二.系统集成:
本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。
PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。
对于供应商的管理,系统提供B/S架构的送货单模块，供应商直接在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。
数据接口，系统可以导入EXCEL数据，直接生成表单
三.系统特点:
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面
3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化
4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！
5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。
6.完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档
7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等
四.分工协作:
1.项目权限:授权用户可以访问的项目
2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限
3.模块权限:授权用户可以使用的模块
4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理
五.主要模块
1.个人办公
(1) 个人信息
(2) 公司动态
(3) 工作流
(4) 发文及通知
(5) 工作任务
(6) 工作计划
(7) 工作总结
(8) 工作日记
(9) 请假申请
(10) 通讯录
(11) 资源管理
2.公司管理
(1) 合同档案管理
(2) 固定资产
(3) 人事管理
3.销售管理
(1) 项目信息登记
(2) 项目立项申请表
(3) 中标项目
(4) 标书管理
(5) 委托书管理
(6) 保证金管理
(7) 资质管理
(8) 投标报价管理
(9) 收款进度
(10) 售后服务管理
4.销售合同管理
(1) 销售合同
(2) 工程任务单
(3) 销售提成管理
5.计经管理
(1) 工程费用核定单
(2) 工程费用申请单
(3) 工程费用审批单
(4) 工程费用统计表6.项目预算
(1) 合同预算及清单管理
(2) 成本预算及清单管理7.工程管理
(1) 开工报告
(2) 施工劳资管理
(3) 租赁设备管理
(4) 工具管理
(5) 施工进度
(6) 施工资料
(7) 分包管理
(8) 施工日志
8.项目财务
(1) 银行账户
(2) 收入类别
(3) 成本结构分解(CBS)
(4) 间接成本预算
(5) 间接费用录入(管理费用)
(6) 施工内部结算
(7) 成本分析
(8) 项目款项
9.项目过程管理
(1) 施工组织设计
(2) 专项方案
(3) 工程变更管理
(4) 工程技术交底
(5) 施工图纸会审
(6) 过程验收资料
(7) 工程联系单
(8) 设备验收管理
(9) 工程局部分包管理
(10) 竣工验收
(11) 项目投运方案
(12) 工程总结
(13) 竣工资料管理
10.质量管理
(1) 质量事故报告
(2) 工程质量检查
(3) 工程质量竣工验收
(4) 质量管理体系认证
11.安全管理
(1) 安全事故报告
(2) 安全检查
(3) 安全措施方案
(4) 安全资料管理
12.物资管理
(1) 材料维护及设置
(2) 计划管理
(3) 采购合同管理
(4) 材料管理
(5) 库存管理
(6) 供应商管理
(7) 通用查询
13.项目监督
(1) 项目督查
(2) 项目奖励
(3) 项目进度周报
(4) 项目质量周报
(5) 项目安全周报
14.电力物业管理
15.环境与安全健康管理
16.文明施工管理
六.实施效果:
1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、成本情况
2.可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况
3.下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公.通过系统提高工作效率
4.对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌
5.只需一套系统，一次性花费较小的成本，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题
6.专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代,开创企业高速成长的未来
七.实施优势:
历时十年，数十个行业的实施经验，使我们非常了解施工企业和施工项目的实际情况，不仅使我们的软件产品具有很强的专业性和适应性，也使我们积累了丰富的实施部署经验，为用户的实际应用提供了强有力的保障。