3、建设单位管理体系之劳务队伍选择办法
确保劳务队伍稳定的措施方案
确保劳务队伍稳定的措施方案确保劳务队伍稳定的措施.专业研究资料.目录.专业研究资料..专业研究资料.一、劳务队伍实施计划1.劳动力选择选择劳动力时，应考虑以下因素：劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。
1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。
2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得以充分利用。
3)劳动力组织形式：建立适合本工程特点的精干高效的劳动力组织形式，做到管理得当，人员调动灵活，管理成本较低。
4)根据本工程的特点和我公司的实际情况，配备一支施工技术水平高、施工经验丰富的施工队伍。
二、劳动力保障措施1.劳务队伍投入及培训保证序号、名称、劳动力投入和培训保证内容。
专业研究资料。
.专业研究资料.序列号内容名称稳定的劳务服务点劳动力投入和培训保证内容项目部拥有本土优势，有长期合作的劳务分包，建立了优质诚劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费，确保不拖欠。
施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，从而充分调动职工的生产积极性。
组织工人研究本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
集中对所有员工进行必要的技术、安全和防火教育。
各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明1包2工资保证良好的后勤支持3障456组织研究集中教育各项交底7强化培训确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。
第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。
通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。
每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。
坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。
第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。
第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。
第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。
在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。
公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。
劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。
劳务管理制度
劳务队伍管理制度2012年2月第一章总则一、劳务队伍管理制度的意义作为施工企业，和谐稳定的劳动关系是其健康发展的基础，也是其可持续发展的动力，规范、协调好劳动关系，尤其是搞好项目劳务队伍管理事关单位发展和队伍稳定，事关企业的根本利益。
劳务队伍管理贯穿整个工程项目始终，劳务队伍素质及劳务队伍管理水平将影响工程施工项目的安全、质量、工期以及成本目标，影响项目效益和企业健康有序发展，公司上下应充分认识新形势下劳务队伍管理的重要性，完善劳务队伍管理体系，制定适应公司发展的劳务队伍管理办法。
二、劳务队伍管理制度编制依据、范围及术语定义1、编制依据：本制度依据国务院国有资产建都管理委员会《国资综合【2012】26号》文件、中国煤炭地址总局《中煤地办发规划【2012】8号》文件、《中煤地办发劳资【2011】21号》文件精神结合公司项目建设劳务管理实际情况编制。
2、制度范围：本制度涉及工程项目分包控制、劳务队伍招标、劳务合同管理、劳务队伍施工管理、劳务队伍验工结算、劳务费支付管理以及劳务队伍考核评价。
3、术语定义采用GB/T19001-2008《质量管理体系》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及施工指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的术语定义。
a）劳务分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将自己承接工程的劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业进行施工做业的活动。
b）专业分包：是指施工总承包企业根据合同约定或经业主同意将所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑企业完成的行为。
d）分包方：指具有合法经营资格和资质，能够按照合同约定完成相应劳务（专业）作业任务的劳务（专业）分包企业（建筑企业）。
e）分包合同：指承包人和分包人之间签订的施工分包合同，由合同书和合同附件组成。
第二章工程项目分包控制制度一、项目分包控制目的及使用范围1、目的：为了提高公司项目管理水平，加强公司对工程项目外包队伍的管理，便于对公司范围内的劳务（专业）分包实施有效管理和控制，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，制定本办法。
施工现场劳动力计划安排
施工现场劳动力计划安排欢迎大家关注本店！本店每天会更新实事内容！施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。
（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
3、（三）劳动力计划表劳动力计划表单元：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-214架子工5 5 10 10 105 5木工40 50 80 80 80 50 30瓦工30 50 60 60 60 50 40油漆工20 20 40 50 60 60 20电焊工5 5 10 10 5 5 2电工10 10 20 15 15 10 10水暖工10 10 10 10 5 5 5力工20 20 20 2020 20 20成保员10 10 10 10 10 10 20后勤5 5 5 5 5 5 5合计155 185 265 270 270 注：本计划表应以每班八小时事情制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，公道放置劳动力，使工程程顺遂开展。
工程开始，项目部各手艺管理人员均分工明确，责任到位，并施展各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大事情效率。
建筑工地劳务队及农民工管理制度
建筑工地劳务队及农民工管理制度建筑工地劳务队和农民工管理制度是为了保障建筑工地劳动者的权益和安全，确保劳动者获得合理的劳动报酬以及安全的工作环境而制定的一系列规定和措施。
首先，建筑工地劳务队和农民工管理制度要求建筑企业或施工单位应当依法与劳务队或农民工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括工资报酬、工作时间、休息休假、社会保险等内容。
其次，建筑工地劳务队和农民工管理制度要求建筑企业或施工单位应当提供合理的工作条件和安全设施，确保劳动者的安全和身体健康。
例如，劳动者应当佩戴个人防护用品，工地应配备消防设施和应急救援措施。
此外，建筑工地劳务队和农民工管理制度要求建筑企业或施工单位应当按时足额支付劳动者的工资报酬，不得拖欠工资或以任何方式克扣工资。
劳动者有权要求给予工资证明和发放正式的工资条。
最后，建筑工地劳务队和农民工管理制度还规定了对违反劳动法律法规的建筑企业或施工单位进行处罚的制度。
违规行为包括拖欠工资、不提供安全保护措施、超时加班等，并对违规企业或单位提供了相关处罚措施。
总之，建筑工地劳务队和农民工管理制度是一套保障建筑工地劳动者权益和安全的制度，通过明确劳动合同、提供合理的工
作条件和安全设施、按时足额支付工资报酬以及对违规企业或单位进行处罚等措施来确保劳动者的合法权益。
劳务分包管理办法有何规定
劳务分包管理办法有何规定劳务分包简单来说是指在工程项目中，承包单位将项目中的劳务的一部分分包给有资质的其他单位来完成的行为，为了规范劳务分包行为，保证工程项目的质量，我国实施了劳务分包管理办法，那么，劳务分包管理办法有何规定？下面跟着我一起来了解一下吧。
一、劳务分包管理办法有何规定第一章总则第一条为加强工程项目管理、健全安全质量管理体系，提高现场管理水平，使工程项目劳务分包业务管理工作更加科学化、规范化和法制化，特制订本办法。
第二条劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，将承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质劳务承包企业，即劳务作业承包人的活动。
劳务分包主要指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，主要特点是包工不包料，俗称“包清工”。
（工区注：根据实际情况，为方便现场施工、管理与核算，一般将小材料费及小机具费一同纳入承包综合劳务单价中）。
第三条劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商劳务服务的分包企业。
第四条工程施工劳务分包应坚持以下原则：１、依法合规。
２、管理要坚持“公平、公开、公正”，和谐诚信，严管善待，合作共赢。
３、要满足现场施工能力要求，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第五条本办法中所指项目部，为集团公司厦门西通道Ａ２标段项目部。
第六条本办法适用于集团公司厦门西通道Ａ２标段范围内劳务分包。
第二章组织机构及管理职责第七条为确保项目部分包工作的顺利开展，落实集团公司有关规定要求，强化工程公司对分包的控制，项目部成立分包领导小组，成员名单如下：长：副组长：员：领导小组下设办公室，办公室设在项目部计划合同部。
第八条项目部代表集团公司在本项目部对分包进行监管，负责管理办法的制定和分包过程的监督管理。
主要职责是：１、监督落实集团公司分包管理有关制度。
２、监督、指导及考评工区分包管理工作。
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位（以下简称建设单位）必须依法聘请合格的劳务队（以下简称劳务队），并设置专职管理人员，负责对劳务队的管理和监督。
第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定，与建设单位签订劳动合同。
劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。
第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作，保障劳务队成员的权益，落实劳动保护措施，切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。
第四条劳务队应当按照建设单位的要求，配合和支持建设单位的各项管理工作，确保施工安全、质量和进度的顺利推进。
第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度，服从管理人员的指挥，确保施工秩序井然。
第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资，并提供相应的福利待遇，不得拖欠或者不支付工资。
第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品，严禁酗酒、赌博等不良嗜好，保持良好的工作纪律和职业道德。
第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流，倾听他们的意见和建议，切实关心和解决劳务队成员的实际困难。
第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案，记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等，便于管理和查询。
第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验，能够熟悉工程施工和安全管理要求。
第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开，对劳务队成员进行严格管理和考核，保证施工现场的正常秩序。
第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规，加强施工安全和质量管理，防止发生事故和质量问题。
第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。
第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对违规违纪行为进行相应处罚。
劳务队伍
劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。
1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
1.3劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
2.2职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20%；资金设备及人员投入占10%；安全施工、工程质量、工程进度占20%；施组占10%；报价占40%〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。
项目工程施工队选定
项目工程施工队选定随着城市建设的不断发展，各种工程项目如雨后春笋般兴起，而施工队的选择成为了项目管理者的一项重要工作。
选择一个合适的施工队不仅能够保证工程质量，还能够控制成本，提高施工效率。
因此，项目工程施工队的选定是项目管理过程中的一项关键环节。
一、施工队的能力评估首先，对于施工队的能力评估是非常重要的。
一个能力较强的施工队不仅拥有丰富的施工经验，还能够快速适应各种复杂的施工环境，提高工程质量。
在进行施工队选定的过程中，可以通过查看施工队的历史工程案例、施工队的资质证书、施工队的专业技术人员情况等来对施工队的能力进行评估。
此外，可以邀请施工队进行技术方案的编制，以便更准确地了解施工队的实力。
二、施工队的信誉评价第二，施工队的信誉评价也是很重要的。
一个有信誉的施工队通常都能够遵守合同，履行承诺，保证工程按时按质完成，从而保障项目的顺利进行。
通过查看施工队的历史工程项目完成情况、项目业主的评价、施工队的信誉评价等，可以对施工队的信誉进行评估。
此外，还可以向当地建筑业协会等相关机构查询施工队的信誉情况，以便更全面地了解施工队的信誉。
三、施工队的施工技术第三，施工队的施工技术也是需要考虑的因素。
一个拥有先进施工技术的施工队，能够更加高效地完成工程，减少施工成本，提高工程质量。
通过对施工队的主要施工工艺、施工装备、施工技术人员的专业水平等进行评估，可以了解施工队的施工技术情况。
此外，还可以邀请施工队进行施工工艺方案的编制，以便更全面地了解施工队的施工技术水平。
四、施工队的安全管理最后，施工队的安全管理也是非常重要的。
一个重视安全管理的施工队，能够有效地避免施工事故的发生，保障工程的施工安全。
通过查看施工队的安全管理制度、安全管理人员的专业水平、施工现场的安全情况等，可以对施工队的安全管理进行评估。
此外，还可以邀请施工队进行安全管理方案的编制，以便更准确地了解施工队的安全管理情况。
综上所述，项目工程施工队的选定是一个复杂而又重要的工作。
劳务管理体系
劳务管理体系劳务管理规划一、管理体系拟建项目部对劳务分包的劳资管理包括安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务班组长和劳务人员。
生产管理团队由生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。
技术管理团队由技术负责人、生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。
质量管理团队由技术负责人、质检员、专业工长（施工员）和劳务人员组成。
安全文明管理团队由安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务队长和劳务人员组成。
二、实行劳务实名制管理1、项目经理职责：实行劳务实名制管理，督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
2、成立劳务实名制管理实施小组小组由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，生产经理、技术负责人、安全员等项目人员担任组员。
3、各项管理职责的明确项目经理部负责分包队伍管理，包括根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划，组织施工劳务分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料，组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，建立工人出勤统计台账和劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况，监督指导劳务作业班组班前活动。
6.根据节点工期，对施工分包单位的施工进度进行考核。
7.负责审核和监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
8.成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理担任组长，负责监督管理本项目的劳务工资支付和处理劳务纠纷问题。
劳务员岗位知识和专业技能练习题2
劳务员岗位知识和专业技能练习题二一、单选题A13、按( C．工期进度要求)及实际劳务需求，编制工程施工部位劳务需求统计表。
B186、编制劳务管理计划根据企业自身( B．施工生产需要)和劳动力市场供需状况制定。
187、编制劳务管理计划从劳动力( D．数量和质量)方面确保施工进度和工程质量。
192、被确认全部无效的劳动合同适用于( A．撤销合同)处理方法。
C40、从劳务培训的难易程度来看，( B．态度)的培训更为困难。
51、从事建筑业劳动的务工人员，必须年满( B．16周岁)以上。
52、从事繁重体力劳动和接触有毒有害物质的必须年满( C．18周岁)以上。
85、成建制的劳务分包，指以( B．企业的形态)承包劳务作业。
171、承包人收到劳务分包合同价款应当按照合同约定发放工资并将工资发放情况( C．书面报送)发包人。
219、出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织( D．本项目部人员)出面调解处理。
221、出现劳务工资纠纷紧急情况阶段，由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争( B．谈判)解决矛盾。
245、除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于( B．工程所在地)最低工资标准。
D36、对劳务培训收集上来的调查资料进行( B．仔细分析)，从中找出培训需求并对其进行总结。
62、对于劳务分包工程队伍人数超过50人的，其中级工比例不低于( C．40％)。
63、对于劳务分包工程队伍人数超过50人的，其屯高级工比例不低于( A．5％)。
65、对劳务施工人员证书验审时，专业与劳务分包施工企业负责人或( c．代理负责人)必须在场。
66、对劳务施工人员证书验审中出现专业与劳务分包施工企业职工名册内的无证人员，在( C．15个工作日)内提交相关资料进行复审。
69、对未办理证书验审的专业与劳务分包作业队伍一律不予办理( A．备案手续)。
107、对劳务作业队伍连续( A．2次)考评均不合格，公司劳务主管部门将按照不合格队伍予以公布。
劳务用工管理制度(五篇)
劳务用工管理制度施工劳务用工管理制度1.总则1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。
2.适应范围用于项目公司（部）所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。
3.管理办法3.1劳务队伍的选定⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。
4.劳务合同管理4.1、首先要签订《劳务分包合同》；4.2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理____联合下发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）和置地公司相关合同范本；4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；4.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；充栋盈车⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等；4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。
5.工人进场管理5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料；5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、____号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供____、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚____。
确保劳务队伍稳定的措施
确保劳务队伍稳定的措施确保劳务队伍稳定的措施目录一、劳务队伍实施计划1.劳务队伍的选择在选择劳务队伍时，应该考虑到其专业技能和工作经验，以确保他们能够胜任工作任务。
二、劳务队伍保障措施1.劳务队伍投入及培训保证为了确保劳务队伍的质量，应该投入足够的资源进行培训和提升，以满足工作需求。
2.劳务队伍的考核与综合管理对劳务队伍进行考核和综合管理，可以促进其工作效率和稳定性。
3.劳务队伍的调配根据工作需要，对劳务队伍进行合理的调配，可以提高工作效率和满足客户需求。
4.建立劳务队伍管理制度体系建立完善的劳务队伍管理制度体系，可以确保劳务队伍的稳定性和工作质量。
5.节假日劳务队伍保障在节假日期间，应该为劳务队伍提供必要的保障，以确保他们的工作和生活平稳顺利。
6.劳务人员身心健康及人文关怀关注劳务人员的身心健康和人文关怀，可以提高他们的工作积极性和稳定性。
7.劳务工工资支付细则制定合理的劳务工工资支付细则，可以确保劳务队伍的收入和工作积极性。
8.劳务工资发放保障措施建立完善的劳务工资发放保障措施，可以确保劳务队伍的工资及时发放和合理使用。
三、劳务清退管理对于不符合工作要求或存在违规行为的劳务人员，应该进行清退管理，以确保劳务队伍的稳定性和工作质量。
管理规定，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
2.劳务队伍管理保障1）建立健全的管理制度：制定劳务队伍管理制度，明确各级责任，加强对劳务队伍的监管和管理，确保劳务队伍的稳定性和施工质量。
2）加强人员管理：对劳务队伍的人员进行严格的考核和管理，实行绩效考核制度，对表现优秀的人员进行激励和奖励，对表现不佳的人员进行纠正和培训。
3）加强安全管理：建立安全管理制度，加强安全教育和培训，提高劳务队伍的安全意识和安全素质，确保施工过程中的安全。
4）加强质量管理：建立质量管理制度，加强质量教育和培训，提高劳务队伍的质量意识和质量水平，确保施工过程中的质量。
5）加强沟通协调：加强与劳务队伍的沟通协调，及时解决劳务队伍在施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度和质量。
建筑管理规范合理安排施工队伍
建筑管理规范合理安排施工队伍随着城市建设的不断发展，建筑工程的规模和数量逐年增加。
建筑管理的重要性也逐渐被人们所认识。
合理安排施工队伍是建筑管理的重要内容之一。
本文将从选派队伍、施工人员监管以及安全管理等几个方面探讨建筑管理规范合理安排施工队伍的重要性。
一、选派队伍首先，合理选择施工队伍对于建筑管理至关重要。
施工队伍的素质和能力直接关系到建筑工程的质量和进度。
在选派队伍方面，应当注重对施工队伍的考核，包括施工队伍的经验、技术水平、工作态度等方面。
只有选派到合适的施工队伍，才能确保工程质量和进度的控制。
另外，选派队伍还要考虑到施工队伍的规模和人员结构。
根据项目的要求和工程的规模，确定施工队伍的规模，并确保施工队伍中各类专业人员的合理配备。
这样可以确保工程施工的各项工作能够有序进行。
二、施工人员监管对施工队伍中的人员进行监管是建筑管理的重要环节之一。
首先，要明确每个施工人员的职责和工作内容，确保施工人员清楚自己的工作职责。
同时，对施工人员的工作现场进行监督，确保施工人员按照规范进行工作，并及时处理工作中的问题。
此外，通过制定施工规范和标准，明确了工程施工的各项要求和工艺流程，以规范施工人员的行为和作业流程，并提高工程的质量。
三、安全管理合理安排施工队伍还需要注重安全管理。
建筑工程施工过程中，存在着许多安全隐患。
为了保证施工队伍的安全，建立一套完善的安全管理制度是必不可少的。
首先，应当为施工队伍提供必要的安全防护设备和培训，确保施工人员具备一定的安全意识和技能。
同时，建立安全管理团队，负责对施工现场进行安全巡查和隐患排查，及时解决安全问题，保障施工队伍的生命安全和身体健康。
其次，建立健全的应急预案和救援机制，为施工队伍提供紧急情况下的应对措施。
这样可以在突发事件发生时，能够迅速采取措施，减少人员伤亡和财产损失。
总结起来，建筑管理规范合理安排施工队伍是保障建筑工程质量和安全的重要环节。
通过合理选择施工队伍、施工人员监管以及安全管理，可以提高建筑工程的质量和进度，确保施工队伍的安全。
某铁路建设单位劳务用工管理办法
某铁路建设单位劳务用工管理办法第一章总则第一条为适应施工需要,确保铁路建设工程质量和施工安全,合理有序地使用外部劳务,优质安全高效地完成某铁路施工生产任务,根据国家《劳动法》《建筑法》《劳动合同法》《建设工程质量管理条例》以及铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,结合实际,制定劳务用工管理办法第二条在当前大规模高标准铁路建设全面推进的形势下,采用合理的劳务用工组织模式,有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量安全保证体系有效运行；减少施工单位劳务用工纠纷,且有利于提高参建人员的技术素质,为铁路建设积累人才；有利于某铁路工程建设质量安全工期等目标的顺利实现,确保建设劳务用工的规范化第三条外部劳务用工,系指劳务队伍和零散用工装劳务队伍系指施工中使用的成建制的具有劳务资质的施工队伍装零散劳务是指使用的农民工临时工季节工以及从劳动力市场招用的各类人员第四条本办法适用于某铁路建设的参建单位第二章管理模式第五条针对某的实际情况,为了确保规范施工,现场施工队伍采用自有整建制队伍和架子队两种管理模式自有整建制队是由施工企业内部专业队伍完全承担作业任务的工程队装其管理技术人员和作业人员皆为施工企业内部职工架子队是以施工企业管理技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和零散劳务工组成的施工作业队第六条为了确保工程质量安全和工期,全线对于外部劳务推行架子队用工管理模式第七条工程项目按照有关规定和标准为劳务作业人员提供符合安全卫生标准的生产环境生活设施居住条件作业条件机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务人员。
第三章管理职责第八条总指职责：制定下发某铁路劳务用工管理办法，对全线劳务用工管理进行指导检查监督。
总指综合部负责牵头劳务用工的管理工作。
第九条各指挥部负责对本管段内的劳务用工进行指导检查监督。
各指挥部综合部负责牵头劳务用工的管理工作。
第十条各监理项目部负责对施工单位的劳务用工规划，架子队伍的组建和使用情况以及劳务合同管理教育培训持证上岗工资发放等内容进行指导检查监督。
浅析施工企业劳务队伍的选择与管理
浅析施工企业劳务队伍的选择与管理摘要：在建筑行业中, 建筑劳务队伍发挥着不可替代的巨大作用。
如何管理好这支庞大的队伍, 充分发挥他们的作用, 是摆在我们面前的重要课题。
本文分析了施工企业劳务队伍选择与管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：施工企业劳务队伍选择与管理对策方法随着我国建筑业的蓬勃发展从事建筑业的人员越来越多,同时更是随着人才市场的流动及农村剩余劳动力纷纷涌向城市而对我国的建筑业带来不小的冲击,对于全国较突出的重点大城市来说,有着依据法规而建立起来的劳动力市场,而对于中等以下城市或偏远城市而言,则处于一种劳动力调整无序或相比较秩序杂乱的状态下,这种情况或多或少地对建筑工程质量等方方面面带来一定的影响。
在目前市场经济条件下随着用工制度的改革,外部劳务队伍已成为施工企业一种不可缺少的补充力量。
而外部劳务队伍素质及管理的好环,又直接影响到施工企业的社会信誉及经济效益。
因此,加强外部劳务队伍的选择及管理,是目前大多数施工企业深挖潜力,寻求发展的基本对策之一。
一、劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题劳务队伍的现状：目前建筑市场上，劳务队伍自身的水平参差不齐，资质挂靠的“皮包”队伍比比皆是，鱼目混珠的情况严重。
另外劳务队伍本身组织机构比较松散，管理人员知识水平低，基本上是凭经验管理和施工。
工程技术人员缺乏，绝大部分队伍根本就没有配置。
其作业人员持证上岗率低，多为农村富余劳动力，文化水平低，无技术或技术水平一般，而且人员流动性大，不利于技能培训。
1劳务队伍选择过程中存在的问题（1）长期合作队伍，虽有一定的信誉，互相了解便于管理，但其队伍“皮包”性质严重，造成在施工中，施工企业的各部门为其免费打工的事情时有发生。
（2）工程劳务分包，招投标程序走过场、直接内定，“关系户”现象严重，导致高价分包，不但不利于日常施工管理，而且增加施工企业的施工成本。
（3）对新的未合作过的劳务队伍，由于考察不够了解不足，导致有实力的队伍与施工工程擦肩而过。
劳务队伍管理办法
施工项目协作队伍（劳务）管理办法第一章总则第一条为规范劳务管理工作，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称劳务，是指根据施工需求，依照规定程序，经审核批准而选用的劳务企业和雇用的劳务队伍及聘用的专业技术（工）人员。
第三条项目办公室和工程技术质量科是劳务使用管理的对口部门，公司工程管理部负责劳务管理的政策制定、宏观指导；项目部负责劳务选用、检查和监督；项目部成立劳务管理小组，对劳务人员、装备、工程质量、进度、安全、环保和卫生等实施有效管理。
第二章劳务队伍选择第四条选用劳务队伍必须符合以下条件：（一）有完成类似代表工程的质量、安全评定资料或从事过类似工程项目的施工经验和业绩证明；（二）有为承担工程项目所需的设备及资金能力；（三）有企业法人营业执照、资质证书和健全的组织体系；（四）有长期相对固定的施工人员，关键岗位从业人员有职称证或资格证。
第五条聘用技术（工）人员必须符合下列条件：（一）持有当地政府开具的务工证明材料及身份证件；（二）具有从事本专业工种的岗位资格证书和从事类似公众或作业内容的操作经验和业绩证明；（三）有医院近期体检的健康证明材料；（四）符合聘用的人员试用期1-3个月，试用期内实行试用工资标准，试用期满经考核合格，签订劳动合同。
第六条逐步建立劳务长期合作机制，工程管理部要（跟踪、建台账）积极与有资质、有实力、有业绩、有信誉的劳务队伍建立起相对稳定的合作关系。
第三章第七条选择方式。
项目部要根据工程规模和难易程度严格控制劳务队伍数量、质量，防止劳务队伍过多过滥。
劳务队伍选择，必须采取招标方式进行。
第八条招标方式。
公司工程管理部会同项目部相关科室，成立不少于5人组成的招标小组具体负责招标、评标、定标。
招标前，应根据工程规模、工期和技术要求，本着便于管理、便于施工作业、便于检查考核的原则，合理划分工程作业单位，编制劳务招标文件，招标文件应明确工程项目、数量、劳务单价及质量、工期、安全等要求。
劳动力计划方案
劳动力计划方案（一）组建前方工程项目经理部根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。
集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。
同时结合本工程特点，现场项目经理部将以栋号为单位组织工程施工，以栋号负责人制为基础，形成各栋号相对独立的施工局面。
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段装饰、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
建筑人员配备原则
建筑人员配备原则1.适应工程规模和难度的原则：根据建筑工程的规模和难度，合理确定和配备所需的建筑人员。
当工程规模较小、难度较低时，可以适量减少人员配备；而当工程规模较大、难度较高时，则需要增加更多的人员来协调和管理。
2.专业配备的原则：根据不同的建筑专业，合理配置专业人员。
建筑工程涉及多个专业，如设计、施工、监理、安全等，每个专业都有其特定的技术要求和岗位职责。
因此，需要根据不同的专业需求，配备相应的专业人员。
3.劳动力配备的原则：根据工程项目的工作量和工期，合理安排和配备足够的劳动力。
工程项目中劳动力是重要的生产要素，劳动力的充足与否直接关系到工程的进展和质量。
同时，也要考虑劳动力的技术水平和操作能力，确保工作能够顺利进行。
4.管理人员配备的原则：根据工程项目的规模和复杂程度，合理配置管理人员。
建筑工程的管理人员需要具备专业的技术能力和管理经验，能够协调各个岗位的工作，解决工程中的问题。
合理配置管理人员可以提高工程的管理效率，保证质量和进度的达标。
5.配备安全专业人员的原则：在建筑工程中，安全问题一直是重中之重。
为了确保工程安全，需要配置专门的安全人员，负责工地的安全监管和安全教育，以及应急处理等工作。
只有保证了工程的安全性，才能保证工程的顺利进行。
6.配备质量控制人员的原则：建筑工程的质量控制是保证项目质量的关键环节。
为了监督和控制工程质量，需要配置专业的质量控制人员，进行现场检查和验收，及时发现和解决质量问题。
合理配置质量控制人员可以有效提高工程的质量水平。
7.配备专业技术人员的原则：在建筑工程中，需要配置一定数量的专业技术人员，如工程师、设计师、勘察人员等，他们负责工程的具体设计和技术指导等工作。
他们的专业能力和技术经验对工程的顺利完成起着重要的作用。
总之，建筑人员配备原则是根据工程项目的情况，合理安排和配置建筑人员的工作岗位和工作内容。
只有合理配备建筑人员，才能保证工程项目的顺利进行和质量的保证。
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建设单位管理体系之劳务队伍选择办法目录第一章总则第二章劳务队伍选择与管理第三章激励与考核第四章其他劳务队伍选择办法第一章总则第一条为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控及选择能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公路工程建设实际情况，制定本办法。
第二条劳务队伍管理的基本原则：（一）合法规范、合作共赢的原则。
与劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施；与外部劳务队伍合作要树立严管善待、合作共赢的思想；国家明令禁止的禁止分包或转包的项目种类或行业禁止分包。
（二）分级管理，权责明晰的原则。
构建公司董事会、公司、项目部三级管理体系。
董事会负责制度的审核、过程的监督管理；公司总经理及其管理团队负责外部劳务队伍的资格准入、年审、及选用工作；项目部负责外部劳务队伍过程管理、过程评价和合同的签订。
（三）扶强弃弱，质量优先的原则。
在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。
公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍质量的同时，严格控制项目部使用劳务队伍的数量。
第二章劳务队伍选择与管理第三条坚持准入制度：分包队伍的选择，必须符合以下几点要求：1、选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉（见附件一）。
2、选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效、证照齐全。
3、选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
4、选定的劳务队伍必须组织机构完整，人员队伍满足项目要求。
5、劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
第四条实施业绩考核对符合准入条件的分包队伍，建立业绩考核机制并定期组织质量、安全、环保、职业卫生等全方位的业绩考核，对考核存在不足的劳务队进行监督整改、处以罚金、约谈直至取消其劳务外包资格。
防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务。
如有必要可实行保函或保证金制度。
第五条推行公开竞标凡需进行劳务分包的工程项目，在选择分包队伍时应实行公开竞标，做到公平竞争，择优录用。
第六条集体研究决定对劳务分包队伍的选择，必须坚持集体研究决定，不准个人决策。
项目部必须召开专门会议研究劳务分包队伍的选择，经考评制选择劳务分包队伍。
第七条公司建立劳务分包队伍档案，档案中要计列劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。
各用工单位要从登记档案中选取信誉和业绩好的队伍承担施工；对有劣绩已被清出的分包队伍，公司内各单位不得使用。
第八条劳务分包合同的签订1、规范合同文本。
要结合本单位实际情况，根据不同的劳务分包种类，拟定合同文本，做到内容完整、权责明确，标底清楚，手续完备，合法有效。
2、确定合同价款。
分包价款不得高于我方中标的合同价款。
合同签订后，原则上不得改变合同价款，如有影响工程施工成本的重要条件发生变化（上涨或下降）时，可由甲乙双方任何一方提起，经双方商定后进行合同价款调整。
3、进行书面责任承诺。
劳务分包合同正式签署前，劳务分包方应就履行合同、确保工期、质量和安全，环保、廉洁从业、服从工作安排和管理等方面进行书面承诺，并提供履约保证。
4、分包合同签署。
劳务分包合同应由法人代表或其委托人逐页签署，并加盖法人印章，写明签署时间，不得漏项。
5、建立合同台账。
项目经理部建立本辖区或本单位的劳务合同管理台账，进行全过程动态管理，完善全过程资料，在项目结束后将资料交公司档案室存档。
6、合同的变更或解除。
当劳务分包合同依据的工程项目有所变动，致使约定的条款发生变化时，应经双方协商后及时变更或签订补充合同。
合同执行完毕要及时办理解除合同手续。
7、验工计价及拔付款（1）劳务费用和支付的依据。
以劳务分包合同《劳务费用清单》为依据，以相应的劳务单价和乙方实际完成的工程质量合格的劳务工作数量验工计价，计算劳务费。
（2）完善审核手续。
坚持部门审核、总工程师审核、项目经理审批制度。
要严把审核关，不准弄虚作假。
（3）劳务费用的支付。
依据审核签认的计价额，扣除应扣各项费用，视建设单位资金到位情况及时支付乙方劳务费用，不得超拨或借款。
劳务费或工程款拨付对象，必须是合同签字人或合同中指定的帐户。
要对分包单位向劳务人员的工资支付和村民有关交易不定期地进行检查，及时发现问题，避免承包方、管理人员卷款逃跑后造成我方的连带赔偿责任。
（4）末次劳务计价和付款。
一要全面清理；二要编制“末次验工计价表”；三要坚持审核、审批制度并签订结算协议；四要视建设单位资金到位情况及时拔付劳务费用。
第三章激励与考核第九条处罚建立劳务分包处罚制度：1、对违反劳务分包工作程序给企业造成经济损失的，对责任人按经济损失额的10%—20%予以经济处罚。
2、经济处罚应填写《劳务分包及管理处罚通知单》，由项目部填写后报分管领导签字盖章后生效。
3、经济处罚由处罚部门建立处罚台账，罚没款项一律上交上一级财务部门，作为项目奖励基金，用于项目运作中的激励专项款。
4、劳务分包队伍拒绝缴纳处罚款项的，由项目部领导班子讨论决定后，有权从工程款项中扣除、责令停工停产直至清退出场。
第十条激励为保证项目施工作业按照正常进度进行，实行激励制度，经项目部领导班子或相关职能部门同意后实施奖励：1、在甲方组织的质量、安全、环保、职业卫生等方面的业绩考核中表现优秀的分包队伍或个人。
2、在生产作业过程中提出建议、意见、或者采取紧急避险行动避免公司造成重大财产损失的个人或队伍。
3、在项目组织的年度评比中获得优秀或先进的个人或分包队伍。
4、参加公司或项目部组织的活动时表现优秀的个人或团队。
5、代表公司或项目部参加外部竞赛活动时获奖的个人或团队。
第四章其他第十一条实施本办法至公布之日起实施。
签发（签字/盖章）：时间：年月日附件一：分包队伍表现评价考核办法第一条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。
第二条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。
公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。
项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。
报送内容包括：1、分包队伍表现考核评比指标表2、考核情况报告（含考核时间、考核形式、考核人员、考核结果、相关工作照片、其他应该说明的内容）。
3、考核存在问题的整改意见（含整改责任人、整个时限、整改措施、问题存在地点）。
4、上季度考核存在问题整改完成情况。
第三条分包队伍的表现评价归口管理部门是工程部，每年由公司工程部部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司工程部负责建立所有分包队伍的表现档案，及时将项目部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍表现档案，每年度公开一次排名。
第四条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。
1、工程质量验收不合格，并对公司造成经济损失和不良影响的；2、与我公司发生诉讼案件的；3、因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；4、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；5、违反廉政建设的有关要求的；6、擅自再次转包和分包的；7、给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为；8、不执行或不遵守公司相关管理制度要求的。
第五条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康、安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。
基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。
评分标准如下：1、基本条件（15+5分）：“三证一照一书一表”（资质证书、安全生产许可证、授权委托人身份证、营业执照、授权委托书、推荐表）齐全有效得10分，每缺少一项扣2分；以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得5分；结构物工程合同产值100万元以下能配备一名中级职称技术人员或结构物工程合同产值超过100万元能配备两名以上中级职称人员的另加5分。
2、施工能力（20+5分）：主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完好并有较强资金垫付能力的得10分，人员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分；基本操作工人结构合理、人员充足的得6分；及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得4分；劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加2分；能主动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应”的，另加3分。
3、施工质量（20+5分）：在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分；严格执行隐蔽工程检查制度的得5分；一次性验收质量合格的得5分，未能一次通过验收的不得分；近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号或奖励的另外加5分。
4、工期及进度计划（10分）：能100%按照合同工期要求完成计划的得10分。
未实现合同工期要求或未确保节点工期要求的，按未完成计划部分工程产值所占合同总价的比例扣分，每少完成1%扣0.5分，直至本项得分扣完为止。
5、职业健康安全（8+2分）：满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得4分，发生轻伤事故该项不得分；特殊工种持证上岗率达到100%得2分，特殊工种每一人未持证上岗扣0.5分；严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得2分。
主动配备有资质的专职安检人员另加2分。
6、与经理部的协作配合（5分）：能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得5分。
凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣5分，由于未完成任务给经理部的工作评比造成影响的不得分，造成严重影响的执行“一票否决制”。
7、环保、文明施工及综合治理（5分）：生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得3分；施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分。
发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
第六条公司考评的依据为各项目上报考评推荐资料、公司各部门检查情况及公司综合大检查结果进行综合评价。
根据评价结果，将合作队伍分为A、B、C、D四个类别（90-100分及以上的为A类；80-90（不含）分为B类；65-80（不含）为C类；65以下为D类）。
1．被评为D类的队伍，已经承担一个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质完成所有的施工任务为止；2．被评为C类的队伍，最多在公司只能承担一个项目的施工任务。