项目成果推广方案、效果评估流程制度
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
测绘成果使用流程规章制度
测绘成果使用流程规章制度
首先，测绘成果使用流程规章制度涉及到测绘成果的获取。
在测绘成果获取的流程方面，需要明确测绘成果的来源、获取途径、获取条件和程序，以及获取后的登记和备案等规定。
这些规章制度的制定可以确保测绘成果的来源合法、获取程序规范，从而保证获取的测绘成果的合法性和可靠性。
其次，测绘成果使用流程规章制度还涉及到测绘成果的管理和利用。
在测绘成果的管理方面，需要规定测绘成果的分类、编制、存储、更新和定期审查等管理制度，以确保测绘成果的完整性和时效性。
在测绘成果的利用方面，需要规定测绘成果的开放条件、利用范围、使用方式和权限管理等规定，以促进测绘成果的合理利用和开发。
此外，测绘成果使用流程规章制度还包括对测绘成果的保护和安全的规定。
在测绘成果的保护方面，需要规定测绘成果的保密级别、保密期限、保密措施和违规处理等规定，以确保测绘成果的安全和保密。
在测绘成果的安全方面，需要规定测绘成果的存储、传输和使用安全措施，防范数据泄露和损坏，保障测绘成果的安全和完整。
总之，测绘成果使用流程规章制度的制定对于规范测绘成果的获取、管理、利用和保护具有重要意义。
这些规章制度和流程的健全和执行，有助于提高测绘成果的质量和可靠性，促进测绘成果的合理利用和管理，推动测绘工作的科学发展。
建设项目考评工作制度范文
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
科研项目及成果管理制度,强化目标导向
科研项目及成果管理制度,强化目标导向【摘要】本文探讨了科研项目及成果管理制度如何强化目标导向。
首先建议建立科研项目管理制度，明确项目目标和指标，设定科研项目里程碑节点，加强项目进展监控，落实成果转化和评估机制，从而确保科研项目按照既定目标有序推进。
强化目标导向有助于提高科研项目的效率和质量，促进科研成果的产出和转化。
本文强调了科研项目及成果管理制度、强化目标导向的重要性，并探讨了未来发展方向，希望能够促进科研项目管理水平的提高，推动科研成果的有效利用和转化。
【关键词】科研项目管理制度、目标导向、科研项目、成果管理、项目目标、里程碑节点、项目进展监控、成果转化、评估机制、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 科研项目及成果管理制度,强化目标导向科研项目及成果管理制度,强化目标导向，是现代科研工作中不可或缺的重要环节。
随着科技发展的日新月异，科研项目越来越庞大复杂，需要更加严格的管理制度来确保项目的顺利进行和取得预期成果。
强化目标导向，能够有效提高项目完成的效率和质量，为科研成果的转化和应用打下良好的基础。
科研项目管理制度的建立，可以规范项目的执行流程和责任分工，避免因为行政混乱导致项目进度滞后或者产出效果不明显的情况发生。
明确项目目标和指标，则可以帮助研究人员和管理者在项目开始阶段就明确工作方向和衡量标准，提高项目的执行效率和质量。
设定科研项目里程碑节点，能够帮助团队及时评估项目进展情况，及时调整工作计划和资源配置，确保项目按时按质完成。
加强项目进展监控，则可以及时发现问题和风险，采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
而落实成果转化和评估机制，则是科研项目取得成果后，能够将科研成果有效转化为社会生产力，实现科研项目的最终价值。
2. 正文2.1 建立科研项目管理制度建立科研项目管理制度是科研项目及成果管理中的重要环节，可以有效提高科研项目的执行效率和结果质量。
科研项目管理制度应当包括项目管理的规范流程、责任分工、沟通机制等内容，以确保项目能够按照既定目标顺利推进。
活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案
背景介绍：
在组织和策划活动的过程中，评估工作方案是非常重要的一环。
通过评估，我们可以了解活动的效果和影响，从而为未来的活动提
供指导和改进方向。
因此，制定一个科学、全面的评估工作方案对
于活动的成功举办至关重要。
评估目的：
1. 评估活动的目标是否达到，活动效果如何；
2. 评估活动的组织和执行过程中出现的问题，并提出改进建议；
3. 收集参与者的反馈意见，了解他们对活动的看法和建议；
4. 总结活动经验，为未来的活动提供参考。
评估方法：
1. 问卷调查，设计问卷，包括活动内容、组织执行、参与者满意度等方面的问题，通过问卷调查收集参与者的意见和建议；
2. 观察记录，安排专人对活动现场进行观察和记录，包括活动流程、参与者互动、活动氛围等方面；
3. 专家评审，邀请相关领域的专家对活动进行评审，提出改进建议；
4. 数据分析，对问卷调查和观察记录的数据进行分析，总结活动的优点和不足。
评估时间表：
1. 活动结束后1周内，进行问卷调查和观察记录；
2. 活动结束后2周内，邀请专家进行评审；
3. 活动结束后3周内，完成数据分析和评估报告的撰写。
评估报告：
评估报告应包括活动的目标、评估方法、数据分析结果、问题总结和改进建议等内容。
报告应向活动组织者、参与者和相关利益相关者进行汇报，以便他们了解活动的效果和问题，并提出改进意见。
通过科学、全面的评估工作方案，我们可以更好地了解活动的效果和问题，为未来的活动提供经验和教训，从而不断提升活动的质量和影响力。
物业项目创优方案
1.建立长效机制，确保创优工作持续开展；
2.定期对创优成果进行总结，提炼经验教训；
3.鼓励员工提出创新性建议，不断优化服务流程；
4.关注行业发展趋势，及时调整创优方向。
十一、培训与发展
1.制定员工培训计划，覆盖专业技能、服务意识及团队协作等方面；
（1）组织定期的内部培训和外部考察，提升员工综合素质；
（2）开展技能竞赛和知识讲座，激发员工学习热情；
（3）建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
2.建立员工职业发展通道，鼓励员工长期稳定发展；
（1）设立明确的晋升标准和职业规划路径；
（2）为员工提供多元化的职业发展机会；
（3）实施绩效激励机制，将个人发展与公司目标相结合。
十二、风险控制
1.识别项目实施过程中可能出现的风险，制定应对措施；
（1）建立风险预警机制，对潜在风险进行监测；
（2）制定应急预案，确保在风险发生时能迅速应对；
（3）加强法律顾问团队建设，防范法律风险。
2.定期进行风险评估和审计，确保项目运行安全；
（1）开展内部审计，查找管理漏洞；
（2）邀请第三方专业机构进行风险评估；
（3）根据评估结果调整创优方案和实施计划。
十三、业主参与
（1）将创优工作纳入企业战略规划；
（2）建立定期评估和调整机制；
（3）强化组织协调，确保创优工作与企业整体发展同步。
本物业项目创优方案立足于提高物业管理水平，提升业主满意度，降低运营成本，提高企业经济效益和核心竞争力。通过完善管理制度、提升服务质量、创新服务内容、加强信息化建设、优化环境管理、提升安全防范、增强社区文化建设等多方面的措施，旨在构建和谐社区，实现可持续发展。
2.优化环境管理
成果管理活动方案
成果管理活动方案一、背景介绍随着业务的不断扩展和发展，公司希望能够对各个项目组和个人的成果进行有效管理，以提高工作效率和团队凝聚力。
为此，制定了本次成果管理活动方案。
二、活动目的该活动的主要目的是：1.激励团队和个人创造出更多的优秀成果；2.促进团队之间的交流和合作；3.强化成果的记录和分享。
三、活动内容1. 成果奖励机制•每个季度评选出优秀成果，并给予奖励；•考虑到团队和个人的贡献度，奖励将有所区分；•活动结束时，举办颁奖仪式，公布获奖名单。
2. 成果分享会议•每月举行一次成果分享会议，团队成员可以分享自己的成果和经验；•会议内容包括项目进展、成果展示、团队亮点等；•通过分享会议，促进团队之间的交流和学习。
3. 成果管理平台建设•建立一个成果管理平台，用于记录和展示团队和个人的成果；•平台包括成果提交功能、成果展示页面、评论互动功能等；•通过平台，方便团队成员查看、评价和分享成果。
四、活动实施1. 时间安排•开展时间：2022年1月至2022年12月；•活动周期：季度评选一次优秀成果，每月举行一次分享会议。
2. 资源准备•需要设立成果管理小组，负责活动的组织和执行；•需要制定活动方案和规则，明确评选标准和奖励方式；•需要建设成果管理平台，确保活动的顺利开展。
五、活动评估活动结束后，将对活动进行评估，包括参与度、成果质量、团队氛围等方面，以便为后续活动提供参考和改进。
六、总结通过成果管理活动，公司希望能够激励团队持续创新和进步，提升整体业绩和团队凝聚力。
希朥本次活动能够取得良好效果，为公司的发展注入新的活力。
以上为成果管理活动方案，希望各位员工积极参与和支持，共同努力，共同成长！。
科技成果转化管理制度
科技成果转化管理制度1. 简介科技成果转化是指将科技研发成果转变为现实生产力，促进科技创新成果的应用和推广。
科技成果转化管理制度是为了规范和促进科技成果转化而建立的一套管理体系，旨在提高科技成果的转化效率和质量。
2. 目标科技成果转化管理制度的目标是实现以下几个方面的要求：•促进科技成果的市场化转化，推动技术创新成果的应用；•提高科技成果的经济效益和社会效益；•加强科技成果转化主体间的合作与沟通；•规范科技成果转化的各个环节，确保转化过程的透明和公正。
3. 职责与权限科技成果转化管理制度明确了各个相关主体的职责和权限，包括：3.1 科研单位科研单位负责科技成果的研发和转化，其具体职责和权限包括：•确定科技成果转化的方向和目标；•负责科技成果的评估和鉴定；•确定科技成果的转化形式和途径；•协助科技成果的市场推广和应用。
3.2 科技转化机构科技转化机构是专门从事科技成果转化的中介机构，其职责和权限包括：•提供科技成果的评估和鉴定服务；•搭建科技成果与市场需求的对接平台；•提供科技成果的转化策划和推广服务；•提供科技成果转化的资金和政策支持。
3.3 技术开发企业技术开发企业是与科研单位和科技转化机构合作，进行科技成果实际应用开发的企业，其职责和权限包括：•开展科技成果的深入开发和试验验证；•负责科技成果向产品或服务的转化；•促进科研单位和科技转化机构与市场的对接；•提供科技成果的生产和销售服务。
4. 流程和程序-科研单位科研单位在进行科技成果转化时，需要按照以下流程和程序进行操作：1.确立科技成果的转化目标和方向；2.进行科技成果的评估和鉴定，评估科技成果的市场潜力和商业价值；3.制定科技成果转化的计划和方案，包括转化形式、转化途径和合作方式等；4.开展技术转移和商务洽谈，与科技转化机构和技术开发企业进行合作洽谈和签订协议；5.推动科技成果的市场应用和推广，包括产品开发、技术转让和技术咨询等；6.监督和评估科技成果的转化效果，进行转化过程的纠错和改进。
活动方案之评估工作方案
活动方案之评估工作方案一、活动背景。
近年来，随着社会的发展和人们生活水平的提高，各类活动如展览、演出、庆典等在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，活动的质量和效果如何，却需要进行评估和监测。
二、评估目的。
评估活动的质量和效果，为活动的改进提供依据，确保活动达到预期的效果和目标。
三、评估内容。
1. 参与者满意度调查，通过问卷调查等方式，了解参与者对活动的满意度和意见建议。
2. 活动效果评估，通过活动前后的数据对比，评估活动对参与者和社会的影响和效果。
3. 组织者评估，对活动组织者进行评估，包括活动策划、执行和管理等方面。
四、评估方法。
1. 问卷调查，设计问卷，针对不同参与者群体进行满意度调查。
2. 数据统计，收集活动前后的数据，进行对比分析。
3. 专家评审，邀请相关领域的专家进行评审，提供专业意见和建议。
五、评估标准。
1. 参与者满意度，满意度达到80%以上。
2. 活动效果，活动达到预期的社会效果和目标。
3. 组织者评估，组织者在活动策划、执行和管理等方面得到良好评价。
六、评估结果运用。
评估结果将用于活动的改进和提升，为未来活动的策划和执行提供参考和依据。
七、评估周期。
评估工作将在活动结束后进行，评估周期为1个月。
八、评估责任人。
评估工作由活动组织者和专业评估团队共同负责，确保评估工作的客观和公正。
以上为活动方案之评估工作方案，希望通过评估工作，为活动的质量和效果提供保障，为社会生活的丰富多彩贡献力量。
项目 后续管理制度
项目后续管理制度一、前言项目后续管理制度是指在项目实施完毕后，对项目成果进行监督、评估、运营和维护的一系列管理规范和流程。
项目的后续管理工作是项目成功的关键，不仅能够保证项目的可持续发展，还能为组织提供宝贵的经验教训和数据支持。
本制度的目的是为了规范和规范项目后续管理工作，确保项目成果的有效使用和维护。
二、项目后续管理的内容1. 项目成果的归档项目完成后，需要对项目的所有成果进行整理和归档。
这包括项目文件、报告、实施方案、数据资料等。
归档的目的是为了备份项目成果，为后续的评估和监督提供依据，同时也方便项目成果的查阅和利用。
2. 项目成果的评估对项目成果进行定期的评估是项目后续管理的重要环节。
评估的内容包括项目成果的质量、成果的使用情况、成果所带来的影响等。
评估结果将为组织提供对项目成果的反馈和改进方向，以及为项目后续管理工作提供依据。
3. 项目成果的运营项目成果的运营是指对项目成果进行有效的利用和推广。
这包括项目成果的推广宣传、成果的应用培训、成果的转化推广等。
项目成果的运营工作将为组织带来更多的价值和影响。
4. 项目成果的维护项目成果的维护是项目后续管理工作的重中之重。
项目成果的维护包括设备和设施的维护、数据的备份和安全、成果的更新维护等。
只有对项目成果进行有效的维护，才能保证项目成果的长期有效使用。
3、项目后续管理的流程1. 归档流程（1）确定归档内容在项目完成后，项目组要对项目成果进行全面的整理和归档。
具体的归档内容包括项目文件、报告、资料、技术文档等。
（2）归档存储归档的存储要求安全可靠，对不同类型的成果进行分类存储，建立完善的存档系统。
（3）归档备份对归档的成果进行定期的备份，保证成果不会因为意外情况丢失。
2. 评估流程（1）确定评估内容项目组要根据项目的实际情况，确定评估的内容和标准，建立完善的评估指标体系。
（2）收集评估数据收集项目成果的使用情况、效果评估数据和用户反馈等信息，为评估提供依据。
活动策划评分细则
活动策划评分细则引言概述:活动策划评分细则是为了评估活动策划方案的质量和可行性而制定的一套标准。
通过明确的评分细则，可以帮助策划人员更好地规划和执行活动，确保活动的成功。
本文将介绍活动策划评分细则的五个部分，分别是目标设定、创意策划、预算控制、执行方案和效果评估。
一、目标设定:1.1 目标明确：活动策划方案应明确具体的目标，包括活动的主题、目标受众、预期效果等。
1.2 目标可量化：目标应该具备可量化的特点，可以通过具体的指标来衡量活动的成效，如参与人数、销售额等。
1.3 目标合理性：目标设定应符合实际情况，既不过于理想化也不过于保守，能够在一定程度上激发参与者的积极性。
二、创意策划:2.1 创意独特性：策划方案应具备独特的创意，能够吸引目标受众的注意力，与市场上其他活动有所区别。
2.2 创意可行性：创意策划应考虑实施的可行性，包括场地、人力、时间等资源的可用性，以及法律法规的合规性。
2.3 创意传播性：策划方案应考虑如何将创意有效地传播给目标受众，包括选择合适的传播渠道、制定传播计划等。
三、预算控制:3.1 预算合理性：策划方案应根据活动的规模和目标合理确定预算，确保活动能够顺利进行。
3.2 预算细致性：预算应详细列明各项费用，包括场地租赁、设备租用、物料采购等，以便对预算进行有效的控制。
3.3 预算透明性：预算应对外公开，确保各方对活动费用的使用有所了解，增加活动的透明度和公信力。
四、执行方案:4.1 组织协调：策划方案应明确各个执行环节的责任人和时间节点，确保活动能够按计划进行。
4.2 资源调配：策划方案应合理调配各种资源，包括人力、物力、财力等，确保活动的顺利进行。
4.3 风险控制：策划方案应考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施，以确保活动的安全和顺利进行。
五、效果评估:5.1 数据分析：通过收集和分析活动数据，包括参与人数、参与度、销售额等，来评估活动的效果。
5.2 反馈收集：通过调查问卷、参与者反馈等方式，收集参与者对活动的评价和建议，为后续活动改进提供依据。
工程科技成果转化管理制度
工程科技成果转化管理制度一、引言随着科技的迅猛发展，工程科技成果的转化已经成为引导经济增长、提升产业竞争力的重要手段。
因此，建立健全的工程科技成果转化管理制度对于促进科技成果的应用和推广具有重要意义。
本文通过对工程科技成果转化管理制度的概念、目的、原则、内容、流程等进行详细探讨，旨在为相关单位建立科学的转化管理制度提供参考依据。
二、概念及目的工程科技成果转化管理制度，是指科技成果从实验室到市场的全过程管理制度。
其主要目的在于推动科技成果快速、有效地转化为经济效益，促进科技与经济的深度融合。
通过制度的约束与规范，实现科研、生产、市场等各环节的协同合作，推动科技成果的全面应用和推广。
三、原则1. 政策导向原则。
要遵循国家和地方的有关政策法规，根据国家发展战略和产业政策，明确工程科技成果转化的方向和目标。
2. 市场导向原则。
要以市场需求为导向，明确科技成果的营销方向，充分考虑市场的需求和技术的可行性，确保科技成果的转化具有市场竞争力。
3. 专业技术原则。
要根据科技成果的特点，确定专业技术人员的参与角色，提供技术支持和保障，确保科技成果的转化过程具有技术可行性和稳定性。
4. 利益共享原则。
要建立健全的利益分配机制，确保科技人员、企业及政府的利益得到合理分享，激励各方共同参与科技成果的转化过程。
5. 风险防范原则。
要结合科技成果的特点和市场需求，加强对风险的预警和防范，确保科技成果的转化过程稳健可靠，降低各方的投资风险。
四、内容1. 工程科技成果转化目标的确定。
在建立工程科技成果转化管理制度之初，需要明确转化目标和任务，根据实际情况确定科技成果的转化方向和重点领域。
2. 科技成果转化项目的筛选与评估。
对于科技成果转化项目，需要进行项目筛选和评估，确定项目的科技价值、市场前景、技术可行性等方面，确保项目的转化具有可行性和竞争力。
3. 科技成果转化项目的立项与管理。
对于科技成果转化项目，需要进行立项审批和管理，确定项目的实施方案、进度计划、成本预算等内容，确保项目的转化能够按时、按质、按量完成。
活动效果评估方案
活动效果评估方案引言概述：活动效果评估是一个重要的过程，可以帮助组织和团队了解他们的活动在实施过程中的效果如何。
通过评估活动的效果，可以确定活动的成功程度，并为未来的改进提供指导。
本文将介绍一个全面的活动效果评估方案，包括引言概述、正文内容和总结三个部分。
正文内容：1. 活动目标的设定1.1 确定活动的目标1.2 设定明确的目标指标1.3 确定目标的可衡量性2. 数据收集和分析2.1 选择合适的数据收集方法2.2 收集数据的时间和频率2.3 数据分析和解释3. 评估活动的效果3.1 比较实际结果与目标3.2 分析活动的成功因素和挑战3.3 评估活动的可持续性4. 反馈和改进4.1 提供及时的反馈4.2 分享评估结果和经验教训4.3 制定改进计划5. 活动效果评估的监督和管理5.1 确定评估的责任人和团队5.2 确保评估过程的透明度和可靠性5.3 监督和管理评估的进展和结果总结：通过本文介绍的活动效果评估方案，可以帮助组织和团队全面了解活动的效果，并提供改进的指导。
首先，活动目标的设定是评估的基础，需要明确目标和指标的可衡量性。
其次，数据收集和分析是评估的关键步骤，需要选择合适的数据收集方法，并进行数据分析和解释。
接下来，评估活动的效果可以通过比较实际结果与目标来进行，同时分析活动的成功因素和挑战，并评估活动的可持续性。
最后，通过反馈和改进，可以提供及时的反馈和分享评估结果和经验教训，制定改进计划。
同时，活动效果评估的监督和管理也是重要的，需要确定评估的责任人和团队，并确保评估过程的透明度和可靠性，监督和管理评估的进展和结果。
综上所述，活动效果评估方案可以帮助组织和团队全面了解活动的效果，并提供改进的指导，从而提高活动的成功率和可持续性。
建立成果运用台账管理制度,
建立成果运用台账管理制度,1. 引言1.1 背景成果运用是指对科研成果进行有效利用和推广的过程，是科技成果转化为经济效益和社会效益的重要环节。
随着我国经济社会发展水平不断提高，科技成果的转化和应用需求也在不断增加。
目前我国在成果运用过程中存在着诸多问题，比如成果推广困难、转化效率低下、成果利益纠纷等，这些问题严重阻碍了科技成果的有效运用。
为了解决这些问题，建立成果运用台账管理制度势在必行。
台账管理制度可以规范成果运用过程中的各项行为，提高成果运用的效率和质量，保障成果推广和转化的顺利进行。
建立成果运用台账管理制度对于促进科技成果的产业化和商业化具有重要意义。
本文将深入探讨建立成果运用台账管理制度的必要性、内容要点、实施步骤、监督和评估以及效果，旨在为科技成果的有效利用提供有益的建议和参考。
1.2 目的建立成果运用台账管理制度的目的是为了规范和优化机构或部门对成果的使用和管理，确保成果的合理利用和最大化发挥效益，提高资源利用效率和管理水平。
通过建立成果运用台账管理制度，可以更加科学地记录和跟踪成果的产生、流转和利用情况，实现对成果的有效管理和监督。
通过对成果运用情况的全面分析和评估，可以及时发现问题和不足，及时调整和改进工作方式，推动机构或部门的持续发展和创新。
建立成果运用台账管理制度的目的还包括提升工作效率、降低成果管理的风险、提高整体管理水平和提升成果利用的透明度和公开性。
通过建立成果运用台账管理制度，可以更好地实现成果的价值体现和可持续发展。
1.3 意义建立成果运用台账管理制度的意义在于提高管理效率、优化资源配置、加强成果运用效果和推动科技成果的转化与应用。
通过建立成果运用台账管理制度，可以有效规范和管理科技成果的获取、储备、流转、应用和产出，促进科技成果的全面开发和有效利用，实现科技资源的最大化价值。
建立成果运用台账管理制度可以加强对科技成果的跟踪和监督，及时发现和解决问题，减少资源浪费，提高绩效评价的科学性和客观性。
效果评估 标书
效果评估标书效果评估是指对某项活动、项目或产品的实施结果进行评估和分析，以了解其是否达到预期目标和效果。
通过效果评估可以帮助决策者和项目负责人了解所采取措施的有效性，并可以为进一步的决策提供依据。
下面是一些与效果评估相关的参考内容。
1. 评估目的和目标：在进行效果评估之前，首先需要明确评估的目的和目标。
评估目的可以是了解活动/项目/产品的效果，评估目标可以是评估对受众满意度的影响，评估对目标人群的影响等。
明确评估目的和目标可以帮助确定评估的重点和方法。
2. 数据收集和分析：进行效果评估需要收集相关的数据，并对数据进行分析。
数据收集可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，可以收集定性数据和定量数据。
数据分析可以使用统计软件进行，可以进行描述性统计、相关分析、回归分析等，以得出结论和结果。
3. 评估指标和标准：在效果评估中，需要制定评估指标和标准来衡量效果。
评估指标可以是受众满意度、目标达成度、利益相关者参与度等，评估标准可以是满意度达到80%以上，目标达成率达到90%以上等。
评估指标和标准的制定需要考虑具体情况和预期目标。
4. 评估方法和工具：评估方法和工具是进行效果评估的具体手段。
评估方法可以是定性研究、定量研究或混合研究，可以根据需要选择合适的方法。
评估工具可以是问卷、访谈指南、观察表等，根据具体情况选择合适的工具。
5. 结果呈现和沟通：在进行效果评估后，需要将评估结果进行呈现和沟通。
结果呈现可以使用图表、报告、演示文稿等形式进行，将结果以清晰简洁的方式展示给决策者和相关人员。
沟通过程中，需要解释结果的含义和影响，回答他们的疑问和建议。
6. 进一步改进和完善：效果评估的结果为进一步改进和完善活动/项目/产品提供了依据。
通过分析评估结果，可以得出存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
改进措施可以是提高目标人群参与度的活动策划，加强产品质量控制等。
不断进行评估和改进是确保活动/项目/产品效果持续改善的关键。
活动效果评估简版
活动效果评估标题：活动效果评估引言概述：活动效果评估是指对各种活动的效果进行客观评估和分析的过程。
通过评估活动的效果，可以帮助活动组织者了解活动的实际效果，发现问题并进行改进，从而提高活动的质量和效益。
本文将从五个大点来阐述活动效果评估的重要性和方法。
正文内容：1. 活动目标的设定1.1 确定明确的目标：活动效果评估的第一步是明确活动的目标。
活动目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，提高产品销量10%或增加品牌知名度。
1.2 确定指标和标准：为了评估活动的效果，需要确定一些指标和标准。
这些指标和标准应该与活动目标相一致，并能够量化和测量。
例如，销售额、参与人数、满意度调查结果等。
2. 数据收集和分析2.1 收集相关数据：为了评估活动的效果，需要收集相关的数据。
这些数据可以来自于活动期间的记录、参与者的反馈、销售数据等。
收集的数据应该包括活动前、中、后的各个阶段。
2.2 数据分析和对比：收集到的数据需要进行分析和对比，以便了解活动的效果。
可以通过比较不同指标的变化趋势、分析数据之间的关联性等方法来进行数据分析。
3. 反馈和评估3.1 参与者反馈：活动效果评估的重要来源之一是参与者的反馈。
可以通过问卷调查、面试、焦点小组等方式收集参与者对活动的评价和建议。
3.2 专家评估：除了参与者的反馈外，还可以请专家对活动进行评估。
专家可以从专业角度出发，对活动的设计、执行和效果进行评估和建议。
4. 问题发现和改进4.1 发现问题：通过对活动效果的评估，可以发现活动中存在的问题和不足之处。
这些问题可能涉及活动的策划、执行、宣传等方面。
4.2 分析原因：在发现问题的基础上，需要进一步分析问题的原因。
只有找到问题的根本原因，才能采取正确的改进措施。
4.3 改进措施：根据问题的分析结果，制定相应的改进措施。
这些措施应该能够解决问题，并提高活动的效果。
5. 效果总结和报告5.1 效果总结：在活动结束后，需要对活动的效果进行总结。
生产安全智能化管理
3.系统设计：根据需求调研结果，设计生产安全智能化管理系统的架构、功能模块等。
4.系统开发：按照设计方案，开发生产安全智能化管理系统。
5.系统实施：部署系统，进行调试、优化，确保系统稳定运行。
6.培训与验收：对员工进行系统操作培训，完成项目验收。
二十二、项目总结与展望
1.对项目实施过程进行全面总结，形成项目实施报告，为今后类似项目提供参考。
2.分析项目实施中的创新点，总结经验教训，为企业的持续改进提供依据。
3.展望未来，结合企业发展战略，规划下一阶段的生产安全智能化管理目标。
4.持续关注国内外生产安全智能化管理发展趋势，为企业的长远发展做好准备。
生产安全智能化管理
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，生产安全日益受到关注。为提高生产安全管理水平，降低安全事故发生率，我国企业纷纷寻求智能化管理手段。生产安全智能化管理作为一种先进的管理理念，旨在通过引入现代信息技术、物联网、大数据等手段，实现生产安全管理的自动化、智能化，提高企业安全生产水平。
2.制度保障：制定项目管理制度，规范项目实施流程，确保项目按计划进行。
3.技术保障：加强与科研院所的合作，引进国内外先进技术，为项目提供技术支持。
4.人员保障：选拔具有专业素质和丰富经验的团队成员，加强人员培训，提高项目实施能力。
八、项目评估与监控
1.设立项目评估指标体系，包括项目进度、质量、成本、效益等方面，定期对项目进行评估。
2.显著降低生产安全事故发生率，提升企业安全生产水平。
3.推动企业生产安全标准化、信息化建设，提高企业核心竞争力。
4.培养一批具备生产安全智能化管理能力的专业人才，为企业持续发展奠定基础。
项目成果推广方案、效果评估流程制度
精心整理项目《效果评估》流程制度一、项目效果评估的流程1、设置效果评估机构。
即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。
设置效果评估机构的目的：（1）为推广服务；（2（3（4（5考。
2 （1 （2（3 （4 （5流程图如下：二、项目效果评估的内容项目评估的内容包括技术、适用、价值和发展四个方面。
建设项目评估，要针对建设项目的特点，结合项目投资主体的实际情况，兼顾项目给企业带来的利益，以项目目标、过程、效益、持续性评估、管理水平评估为主。
1、目标评估目标评估就是通过项目实际产生的一些适用、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度，从而判断项目是否成功。
（1）与前期确定的问题的条件和价值比较是否发生偏差；（2（32设计（1（2（3（4（53效益评价包括项目的财务评价和推行后的经营效益预测分析4、持续性评估持续性评估就是对项目在未来推广、运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析。
即：①项目完成之后项目的既定目标是否还可以持续；②项目是否可以顺利持续,实现既定的目标。
持续性评估是对项目是否持续发挥投资效益、企业发展潜力和进行内涵性改造的前景等进行分析评估，做出判断，提出项目持续发挥效益需具备的内部、外部条件和需要采取的措施。
5、管理水平评估管理水平评估是指对项目实施全过程各阶段管理者的工作水平做出评估。
主要内容：（1（2（3（4（1（2和影响。
（3（4）不成功的。
用C来表示，表明项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有取得什么效益和影响。
（5）失败的。
用D来表示，表明项目的目标是不现实的，根本无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
在测定各项指标时，采用打分制，按评定等级标准A、B、C、D四个等级来表示。
通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合，可以得到整个项目成功度指标，也用A、B、C、D表示，填在表的最后一行。
四、绩效奖罚：通过对完成项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析，检验项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，形成整体项目效果评估总结报奖励兑现标准：项目完成质量和效果和实施进度控制、推广效果的保障。
培训效果评估制度
培训效果评估制度一、背景与目的为了保证企业培训的效果和质量，进一步提高员工的专业本领和综合素养，订立本培训效果评估制度。
该制度旨在对各类培训项目进行全面、科学、客观的评估，帮忙企业了解培训成果，优化培训方案，供给依据，以提升企业的核心竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加的各类培训项目，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
三、评估标准与流程1. 培训项目评估标准1.培训目标的明确性：评估培训项目目标是否清楚明确，与员工培训需求和公司战略目标相一致。
2.培训内容的适合性：评估培训内容是否与员工岗位职责和工作要求相匹配，是否能够提高员工的专业本领和技术水平。
3.培训方式的快捷性：评估培训方式是否多样化，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以适应不同员工的学习风格和需求。
4.培训资源的充分性：评估培训资源是否充分，包括讲师的资质和阅历、培训材料的质量和完整性，以及培训设施的配备情况。
5.培训效果的可量化性：评估培训效果是否能够被客观评估，包括学问的把握程度、技能的应用水平、态度的变化程度等。
2. 培训项目评估流程1.培训前评估：–针对即将进行的培训项目，由培训负责人负责填写培训前评估表格，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训资源等方面的评估内容。
–培训负责人将培训前评估表格提交给相应部门负责人进行审批，并保存相关文件。
2.培训中评估：–培训负责人依据培训项目的实在情况，组织进行培训中的评估工作，包括追踪培训进展、记录培训效果、收集培训反馈等。
–培训负责人将培训中评估的结果进行整理和分析，并依据需要进行调整和改进。
3.培训后评估：–培训结束后，培训负责人综合培训前和培训中的评估结果，填写培训后评估表格，对培训项目的效果进行全面评估，并提出改进看法。
–培训负责人将培训后评估表格提交给相应部门负责人进行审批，并保存相关文件。
四、考核标准与流程1. 培训效果考核标准1.培训目标的达成情况：依据培训项目目标和评估结果，对参加培训的员工进行培训目标达成情况的评估，以百分制进行评分。
推进学校科学研究的方案
推进学校科学研究的方案学校科学研究是提高教育教学质量、促进学科发展的关键环节。
为了推进学校科学研究的有效进行，需要制定一套科学的方案。
本文将从课题选择、研究团队建设、经费保障、研究流程、研究成果推广等方面展开，探讨推进学校科学研究的具体方案。
一、课题选择科学研究的首要任务是确定课题。
要根据学校的实际情况和教学需求，确定一批与教育教学密切相关、有现实意义的课题。
例如，研究如何提高学生学习效果、如何改善教学手段等。
同时，要兼顾基础研究和应用研究，创新性与实用性并重，以满足学校教学改革和学科发展的需要。
二、研究团队建设一个强大的研究团队是科学研究的保证。
学校需要加大对科研骨干的选拔和培养力度，鼓励优秀教师参与研究，并提供相应的支持和激励机制。
此外，要鼓励多学科、多专业间的合作，形成互补优势，提高研究的整体水平。
三、经费保障科研经费是科学研究的重要保障。
应建立科研经费专项，确保科研活动的持续开展。
可以通过向政府申请经费、与企业合作洽谈赞助等途径获取经费支持。
同时，学校应优化资源配置，合理分配经费，确保研究工作的顺利进行。
四、研究流程科研活动应按照一定的流程进行，既能保证研究进度，又能提高研究效率。
首先，进行文献综述，了解前人相关研究情况，为研究做好铺垫。
然后，确定研究方法和技术路线，制定详细的研究计划。
接下来，展开实地调研或实验研究，收集数据、分析结果。
最后，撰写研究报告、论文，并进行评审。
五、数据分析与成果推广科学研究的重要环节是数据分析与成果推广。
在数据分析方面，学校可以成立专门的数据分析团队，利用先进的数据挖掘技术和统计分析方法，深入挖掘研究数据，提取有价值的信息。
在成果推广方面，学校可以组织学术交流、论坛讲座等形式，将研究成果与其他学校、教育机构进行分享，提高成果的传播和应用价值。
六、培养科研能力推进学校科学研究不仅要进行具体的科研项目，还要培养广大教师的科研能力。
学校可以设立科研训练班，开展科研方法、科研伦理、学术写作等方面的培训。
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项目成果推广方案、效果评估流程制度项目《效果评估》流程制度一、项目效果评估的流程1、设置效果评估机构。
即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。
设置效果评估机构的目的：（1）为推广服务；（2）结合项目特点制定指导开展后评估的具体实施办法和后续评估工作程序；（3）制定评估实施计划；（4）选择评价项目，组织培训后评估工作人员判断评定质量；（5）审核、监督下属所做的评估报告及工作，并向卓越委员会决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。
2、为了保证评估效果、质量，进行项目评估时应遵循以下流程：（1）提出问题。
明确项目评估的具体对象、评估的目的及具体要求。
（2）筹划准备。
主要任务是组建一个评估领导小组，并按评估要求制订周详的项目评价工作计划。
（3）深入调查。
收集资料，主要任务是根据评估工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集后评估所需的各种资料和数据。
（4）分析研究。
采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。
（5）制定评估报告。
将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目评估报告。
流程图如下：提出问题筹划准备深入调查分析研究制定报告二、项目效果评估的内容项目评估的内容包括技术、适用、价值和发展四个方面。
建设项目评估，要针对建设项目的特点，结合项目投资主体的实际情况，兼顾项目给企业带来的利益，以项目目标、过程、效益、持续性评估、管理水平评估为主。
1、目标评估目标评估就是通过项目实际产生的一些适用、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度，从而判断项目是否成功。
（1）与前期确定的问题的条件和价值比较是否发生偏差；（2）检查项目实际技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度等。
（3）投资使用情况评估。
投资使用情况评估是指将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析，找出发生变化的原因及其影响。
2、过程评估项目的过程评估是对项目的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率作出评价。
过程评价包括：设计评价、设备采购、建设实施、竣工验收等项工作的评估。
主要内容：（1）对实施开展准备、项目进度、项目质量、项目造价、项目监理评估；（2）各种责任书签订情况评估；（3）对项目设计能力和实际能力的验证；（4）对项目经济指标的分析；（5）项目的经营效益分析、预测；3、效益评估效益是衡量此项目成功与否的关键因素。
效益评价包括项目的财务评价和推行后的经营效益预测分析4、持续性评估持续性评估就是对项目在未来推广、运营中实现既定目标以及持续发挥效益的可能性进行预测性分析。
即：①项目完成之后项目的既定目标是否还可以持续；②项目是否可以顺利持续,实现既定的目标。
持续性评估是对项目是否持续发挥投资效益、企业发展潜力和进行内涵性改造的前景等进行分析评估，做出判断，提出项目持续发挥效益需具备的内部、外部条件和需要采取的措施。
5、管理水平评估管理水平评估是指对项目实施全过程各阶段管理者的工作水平做出评估。
主要内容：（1）分析和评估他们是否能有效地管理项目的各项工作；（2）他们是否与政策机构和其他组织建立了必要的联系；（3）人才和资源是否使用得当；（4）他们是否有较强的责任感等。
三、项目效果评估的方法——成功度分析法成功度分析法是对项目实现预期目标的成败程度给出一个定性的结论。
成功度就是对成败程度的衡量标准。
一般来说，成功度可分为五个等级，各个等级的标准如下：（1）完全成功的。
用AA来表示，表明项目的各项目标都已全部实现或超过；相对成本而言，项目取得了很大的效益和影响。
（2）成功的。
用A来表示，表明项目的各项目标都已全部实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
（3）部分成功的。
用B来表示，表明项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目取得了一定的效益和影响。
（4）不成功的。
用C来表示，表明项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有取得什么效益和影响。
（5）失败的。
用D来表示，表明项目的目标是不现实的，根本无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
在测定各项指标时，采用打分制，按评定等级标准A、B、C、D四个等级来表示。
通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合，可以得到整个项目成功度指标，也用A、B、C、D表示，填在表的最后一行。
四、绩效奖罚：通过对完成项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析，检验项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，形成整体项目效果评估总结报告。
并按照方案规定的项目等级执行绩效：1、绩效考核：绩效考核执行依据：方案考核标准、完成效果主次程度、时间控制情况。
具体详见下表：绩效考核执行依据考核评定依据具体考核标准方案考核标准项目使用材料、实施效果、进度情况如全部未达标，将按项目等级、责任划分、冲减奖励额度的50%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减2500—5000元完成效果主次程度如次要部分未按时按量完成，而主要、关键部分按项目方案效果完成未达到60%，经效果评估委员会评估审核通过，则按项目责任划分冲减奖励额度的40%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减2000—4000元如主要、关键部分未按方案规定完成，而次要部分完成，则按项目等级、责任划分、冲减奖励额度的30%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减1500—3000元时间进度控制情况如未按方案时间节点完成，将按项目等级、责任划分冲减奖励额度的20%。
如C级项目为5000—10000元，则应冲减1000—2000元2、奖励兑现奖励兑现标准：项目完成质量和效果和实施进度控制、推广效果的保障。
详见下表：奖励兑现奖励评定标准评估标准项目完成质量和效果和实施进度经效果评估委员会评估审核项目达标，质量和效果达到60%以上，则按项目等级、方案责任划分奖励全额的20%。
如C级项目为5000—10000元，则应奖励1000—2000元经效果评估委员会评估审核项目完成质量和效果及进度达标，将按项目等级、方案责任划分奖励全额的40%，剩余60%待推广实施达标后发放；经效果评估委员会评估审核项目完成质量和效果及进度超过预期的效果，将按项目等级、方案责任划分奖励全额的50%并加奖10%，剩余50%待推广实施达标后发放。
通过项目效果评估后，如未达到预期目标、存在问题，及时下达整改、纠正通报；如评估项目效果达标，可推广实施，则制定以下项目成果推广方案，推动项目推广组实施。
附《项目成果推广方案》项目成果推广方案一、指导思想项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。
学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。
通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。
二、基本思路与内容（一）基本思路与预期目标通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机制。
（二）重点与方向1．理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。
2．实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。
（三）基本原则1．理论联系实际的原则。
在卓越委员会流程制度和专家指导下研究，在实践基础上验证、检验，使理论与实践有机结合。
以统一思想，统帅推广研究工作。
在推广研究过程中，坚持理论与实际相结合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。
2．点面结合、循序渐进的原则。
项目成果推广过程中，贯彻点面结合的原则。
一方面，注重整体性。
在推广领导小组的的指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸索推广经验的同时在整个企业铺开，互相促进，共同发展。
另一方面，注重全面性。
必须面向整个企业，全方位、多角度、多层面的实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。
3．主体性原则。
充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。
三、基本方法与实施步骤为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我们确定项目成果推广研究周期，具体分为三个阶段：1.试点推广阶段。
确定一个店为重点推广探索，出具方法和经验。
由推广领导小组组织，具体开展推广实施。
2.分区域选点推广实施阶段。
选定一个区域几家店重点推广。
3.整个企业推广实施阶段。
全方位、多层面的实施推广。
推广小组督导，加强各店日常交流与研讨，对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，集体讨论，提出修订意见。
整理有关研究材料，对推广研究取得的成果进行评估、深化推广。
推广领导小组写出研究报告，召开整个企业项目成果推广表彰大会。
聘请企业总经理、专家组鉴定验收推广研究成果。
四、基本措施与条件保障(一)基本措施1．加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。
（1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结跟踪。
（2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报，对具体操作实施进行研究方法培训，促进指导。
（3）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指导。
2．分解实施，加强协作促进。
项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会，了解推广应用和研究情况，总结经验，探讨解决带有共性的问题。
3．加强交流，深化研究成果。
项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）举办一次成果推广论坛，总结改进。
4．机制促进，激励推动。
制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著的员工或团队进行奖励兑现。
5．做好档案资料工作。
建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关研究资料,如研究原始数据及相关统计数据，员工等相关人员的反馈、评价资料，实施成功或失败的情况及反思的资料，专家指导、评价的资料，照片、课件、录音、录像等资料。
（二）条件保障1．组织保障。
卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。
（1）推广领导小组。
例如：组长：穆荣副组长：岳永霞、李俊明成员：黄富强、胥红亮、杜建刚、赵永喜、马宏元职责：负责项目成果推广工作的领导、组织、协调和管理及各种活动的组织策划和条件保障，对项目成果研究中的大问题作出决策，制定并实施激励政策，保证投入。
（2）专家指导小组。
例如：组长：马鸿亮副组长：肇先、长征、杜锐成员：符亚男、何海生、高文毅、王振宇职责：为项目成果提供理论支持；制订项目成果推广研究方案；主持项目成果推广研究工作；统一指导企业项目成果的推广研究；总结项目研究成功经验，组织交流、宣传推广成果应用研究的新经验，推进推广工作稳步、健康地开展。
2．经费保障卓越委员会根据项目成果推广工作的需要，设立成果推广专项经费，保证研究活动的顺利开展，用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献的员工或团队。