上海马勒SAP物流计划员日常工作V2.0
海运操作员工作计划及目标
海运操作员工作计划及目标
一、工作计划
1. 每天上班前，手机电量和SIM卡流量充足。
查看最新的邮件和航运行业动态，了解客户最新需求和船期信息。
2. 每日上午，检查货物装载、卸载的情况，与港口相关人员沟通，确保货物运输的顺畅。
3. 每日下午，更新货物运输情况，记录货物的准确位置和状态，并将信息及时反馈给客户。
4. 每周一，总结上周工作情况，制定下周工作计划，并与团队成员进行沟通和协调。
5. 每月一次，与客户进行会议，了解客户对货物运输服务的需求和意见，及时调整工作策略，提升客户满意度。
6. 每季度一次，参加行业相关的培训和学习，不断提升自身的专业知识和能力。
7. 每年一次，总结全年工作情况，制定年度工作计划，明确目标和规划，为公司业务发展
做出贡献。
二、工作目标
1. 提升工作效率，减少货物运输过程中的延误和损失，实现货物的及时、安全运输。
2. 建立良好的客户关系，提升客户满意度，为公司业务发展和客户提供更优质的服务。
3. 不断学习和提升专业知识和能力，为公司业务发展提供更有利的支持和帮助。
4. 全面了解行业动态和市场需求，及时调整工作策略，为公司业务拓展做出贡献。
5. 与团队成员和相关部门保持良好的沟通和协作，确保货物运输过程中各个环节的顺利进行。
6. 为公司业务发展做出贡献，实现公司年度目标和个人职业发展目标。
通过认真执行每日的工作计划和努力实现工作目标，海运操作员将能够为公司业务发展和
客户提供更优质的服务，同时也能够提升个人专业知识和能力，为个人职业发展打下坚实
的基础。
货运计划员岗位工作内容
货运计划员岗位工作内容Working as a freight planner involves coordinating the transportation of goods from one place to another. This role requires excellent organizational skills and attention to detail.作为货运计划员，需要协调将货物从一个地方运输到另一个地方。
这个角色需要出色的组织能力和对细节的关注。
One of the main responsibilities of a freight planner is to schedule shipments efficiently. This involves considering various factors such as the type of goods being transported, the destination, and the most cost-effective mode of transportation.货运计划员的主要责任之一是高效地安排货物运输计划。
这涉及考虑各种因素，如运输货物的类型、目的地和最经济的运输方式。
Additionally, freight planners must ensure that shipments are delivered on time and in good condition. This requires effective communication with carriers and other parties involved in the transportation process.此外，货运计划员必须确保货物及时交付并保持良好状态。
这需要与承运商和其他参与运输过程的各方有效沟通。
Another important aspect of the job is negotiating rates with carriers and other service providers. Freight planners must be able to secure the best possible rates while maintaining high quality service.工作的另一个重要方面是与承运商和其他服务提供商谈判价格。
SAP系统管理员日常工作详解
SAP系统管理员日常工作详解SAP系统管理员职位描述需求职位1.负责SAP、XI、BO、HANA系统的日常维护；2.负责企业内部SAP系统的日常维护、升级、调优等，识别和解决系统问题，保证系统稳定运行；3.SAP系统数据库日常维护、升级、调优及故障解决等；4.SAP XI、BO、Solution Manager及HANA系统日常维护及故障解决等；5.负责SAP、XI、BO、HANA相关的升级项目；6.协助和配合公司信息化部门IT项目的实施，为SAP相关的实施项目提供BASIS技术支持。
三.应聘条件1.本科以上学历，计算机、电子、信息等相关专业，英语应用能力较强；2.2年以上SAP Basis实施或支持经验，两个完整项目实施经验；3.熟悉SAP Netweaver架构，熟悉SAP ABAP或Java架构，熟悉Solution Manager系统；4.熟悉基于Windows操作系统的SAP应用；5.熟悉SQL Server数据库管理；6.较强的问题分析和解决能力，学习能力。
注：目前公司信息化思路明确，将以SAP为公司ERP核心，以供应链运营管理统一业务平台为公司管理及业务外部延伸的核心，致力于信息化的全面整合。
SAP系统已经实施的ERP、XI、BO、HANA。
本文是由塞依教育编辑整理，了解更多SAP培训信息，请进入/news/日常工作安排系统监视1.1进程监视§SM66/SM50进程查看管理员需全天监看系统的进程。
长时间运行的后台工作，有缺陷的报表程序，若不进行控制都将消耗掉大量的系统资源。
管理员用这个事务码检查他们的环境。
当然，在杀掉这些进程前，需要与最终用户协商。
1.2服务器监视§SM51R/3服务器的列表可用SM51显示，管理员用它来监视不同服务器之间的工作进程。
想要显示某一服务器的进程，鼠标指针点中服务器的名称，然后选Processes。
§RZ20CCMS监控双击要查看的菜单项，检查系统收集的监控信息，遇到报警和错误信息要查清原因，找出解决办法。
pa工作计划和流程
pa工作计划和流程一、工作计划1、日常工作安排每天提前到达工作岗位，整理办公区域，确保环境整洁有序。
查看上级领导的日程安排，提前做好准备工作，如准备会议资料、安排交通等。
及时处理邮件和电话，根据重要程度和紧急程度进行分类，并及时转达给领导。
2、会议与活动组织协助领导安排各类会议，包括预订会议室、确定与会人员名单、发送会议通知等。
负责会议资料的收集、整理和打印，提前分发给与会人员。
在会议期间，做好记录工作，包括会议要点、讨论内容和决策结果等。
会后及时整理会议纪要，经领导审核后分发给相关人员，并跟踪落实会议决策的执行情况。
3、信息收集与整理关注行业动态和市场信息，定期为领导提供相关的报告和分析。
收集竞争对手的信息，包括产品、市场策略和业务发展情况等，为领导制定战略决策提供参考。
整理公司内部的业务数据和工作进展情况，向领导汇报工作成果和存在的问题。
4、文件与资料管理负责领导交办的各类文件的起草、审核和打印工作，确保文件的格式规范、内容准确。
对公司的重要文件和资料进行分类、归档和保管，建立完善的档案管理系统，方便查询和使用。
严格遵守公司的保密制度，确保文件和资料的安全。
5、对外沟通与协调协助领导与外部合作伙伴进行沟通和协调，维护良好的合作关系。
代表领导参加一些对外活动，如商务谈判、签约仪式等，展现公司的良好形象。
处理客户的投诉和意见，及时反馈给相关部门，并跟踪解决情况，确保客户满意度。
6、行政支持与服务负责领导的差旅安排，包括机票预订、酒店预订和行程规划等。
协助领导处理日常的行政事务，如费用报销、办公用品采购等。
关心领导的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。
二、工作流程1、任务接收通过邮件、电话或面对面沟通等方式，接收领导或其他部门交办的任务。
认真倾听任务要求，确保理解准确无误。
如有不清楚的地方，及时沟通确认。
2、任务分析与规划对接收的任务进行分析，明确任务的目标、重点和难点。
制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作步骤和资源。
SAP物料需求计划操作流程
物料需求计划流程BPD_PP105前言随着SAP项目的推进，需对原有业务流程进行梳理。
项目组根据ERP的原则，结合公司的现状，制订本流程。
本流程描述未来在SAP中处理业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到项目组成员的接受。
本标准于2008年 9 月 1 日首次发布。
物料需求计划流程1 范围本流程适用于SAP系统中物料需求计划的维护流程。
本流程适用于SAP系统所有物料需求计划的运行过程。
物料需求计划（MRP）的目的控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最优。
2 规范性引用文件无3 定义MPS：主生产计划表（ Master Production Schedule），是产成品的计划表，描述一个特定的产成品的生产时间和生产数量。
MPS是一个决定完成品生产排程及可答应量(ATP)的程序。
依据MPS，MRP得以计算在该完成品需求之下，所有组件，零件以至原材料的补充计算。
MRP：物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。
它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存MRP的主要目标是具体可归纳为以下几点：①采购恰当数量和品种的零部件．选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。
②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。
③保持计划系统负荷的均衡。
④规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。
4 业务流程所带来的相关改变目前不能在系统实现根据主生产计划计算相对应的物料需求量和需求时间，不利用控制，降低库存量，后续在SAP系统可以通过运行MRP，根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件，部件，零件的生产进度计划，对外的采购计划，对内的生产计划，计算物料需求量和需求时间，从而更好的控制库存和降低库存量。
物流计划员岗位职责说明书
物流计划员岗位职责说明书一、岗位概述物流计划员是指负责物流计划、调度和协调工作的专业人士。
其主要职责是制定物流计划，确保物流运作的顺畅和效率。
二、岗位职责1. 物流计划制定物流计划员需要根据公司的运营需要和客户需求，编制有效的物流计划。
这包括安排运输路线、运输车辆调度以及货物存储和分配等。
物流计划员需要综合考虑运输成本、货物安全和交货期限等因素，制定最优的物流方案。
2. 运输调度物流计划员负责协调运输业务的执行。
他们需要与运输司机和仓库人员等进行沟通，确保货物按计划及时送达。
在运输过程中，物流计划员需要实时跟踪货物位置和运输进度，及时应对异常情况，确保运输流程的顺利进行。
3. 供应链管理物流计划员需要与供应商和客户保持良好的沟通，了解其需求和要求。
在物流计划的制定过程中，他们要考虑供应链中不同环节的协调和配合，确保供应链各方的需求得到满足。
物流计划员还需要监控供应链的运行情况，及时调整计划，提高物流效率。
4. 数据分析和报告物流计划员负责对物流运营情况进行数据分析和报告，帮助公司管理层做出决策。
他们需要收集、整理和分析运输、仓储和物流成本等数据，评估物流运营的效果，并提出改进建议。
物流计划员还需要定期向管理层提交报告，汇报物流运营情况和效益。
5. 危险品管理物流计划员在处理危险品时需要严格遵守相关法规和规定。
他们需要了解危险品的特性和运输要求，并制定相应的运输计划。
物流计划员还需要定期进行安全培训，提高对危险品的操作能力和应急处理能力。
6. 团队协作物流计划员需要与仓储人员、运输司机和客户等各方保持良好的沟通和协作。
他们要及时解决各方的问题和需求，确保物流运作的顺利进行。
物流计划员还需要组织协调各方资源，提高团队工作效率。
三、任职要求1. 学历与专业物流计划员一般需要本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验物流计划员需要具备相关行业的工作经验，熟悉物流运作流程和操作规范。
物流sap操作流程
物流sap操作流程物流是现代企业运营中不可或缺的一环，而SAP作为全球领先的企业管理软件，为物流管理提供了高效的解决方案。
下面将介绍物流SAP操作流程。
首先，物流SAP操作流程的第一步是订单管理。
在SAP系统中，物流人员可以通过订单管理模块查看和处理客户订单。
他们可以查看订单的详细信息，如订单号、客户信息、产品信息、数量等。
物流人员可以根据订单信息安排货物的发货和配送。
第二步是库存管理。
在SAP系统中，物流人员可以实时监控企业的库存情况。
他们可以查看各个仓库的库存量、库存位置、库存成本等信息。
物流人员可以根据库存情况合理安排货物的存放和调配，确保企业的库存能够满足客户需求。
第三步是运输管理。
在SAP系统中，物流人员可以通过运输管理模块安排货物的运输和配送。
他们可以选择合适的运输方式、运输公司，并安排货物的装车和发运。
物流人员可以实时跟踪货物的运输情况，确保货物能够按时到达目的地。
第四步是供应商管理。
在SAP系统中，物流人员可以通过供应商管理模块管理企业的供应商信息。
他们可以查看供应商的资质、信用等级、交货能力等信息。
物流人员可以根据供应商信息选择合适的供应商，确保货物的供应能够及时、稳定。
最后一步是报表分析。
在SAP系统中，物流人员可以通过报表分析模块生成各种物流报表，如订单报表、库存报表、运输报表等。
他们可以通过报表分析了解企业的物流运营情况，及时发现问题并采取措施解决。
物流人员还可以通过报表分析优化物流运营流程，提高物流效率。
总的来说，物流SAP操作流程包括订单管理、库存管理、运输管理、供应商管理和报表分析。
通过SAP系统的高效管理，企业可以实现物流运营的精细化管理，提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
希望以上介绍对您有所帮助。
SAP设置工作日程表规则
“新条目：所添加条目的细节”界面，如图6-43所示、在此界面中，可以填写要新增工作计划的各种时间参数。
刚6-42“修改视图每日工作日程表：总览”界面图6-43“新条目：所添加条目的细节”界面完成工作安排的增加后，可以在图6-42中选择某条计划，然后单击“翩”按钮确定该工作安排最早的有效时间
4设置工作日程表规则和工作日程表
具体的配置步骤如下。
D在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“时间管理÷工作日程表÷工作日程表规则和月工作日程表÷设置工作日程表规则和工作日程表”选项，弹出“修改视图工作日程表规则：总览”界面，如图6-44所示
图6-44“修改视图工作日程表规则：总览”界面釜在此界面中，可以单击“蠡菇喜”按钮，新增工作日程规则;同时也可以选择某条。
物流部计划员(中国部分)操作手册
物流部（中国部分）操作手册目录一、工作职能概述1、计划员工作职能概述2、非WM 流程3、WM流程3.1常规补货3.2自动补货二、原料计划制作和中国系统的基本操作三、计划员会议1、原料计划平衡会2、新品产前会议3、KNPR会议（参看KNPR 文档）四、计划员日常工作一般问题的处理1、缺料2、小批量原料计划3、订单交期的维护4、订单提前和推迟的操作5、空运费的申报一．工作职能概述1、计划员工作职能概述根据计划员在不同业务系统中的操作，计划员的工作可以分为美国部门和中国部门。
这里中国部分计划员的工作特指订单生成后或新品确认的计划安排和履约工作，即根据订单需求，把成品转换为原料计划，合理准确安排产品生产的各环节，并监督和跟踪生产的全过程并最大限度保证订单能够按时出运并将库存控制在公司要求的指标内。
这些操作都在中国业务系统中完成操作。
在美国系统BP Tool和AS400中完成的预测和订单下达，修改、取消等工作为计划员的美国部分功能，具体职能可参阅《物流部（美国部分）操作手册》。
2、非WM 流程非WM流程如下3、WM流程暂缺1.3.1常规补货暂缺1.3.2自动补货暂缺二、原料计划制作和中国系统的基本操作中国系统5.0版本以前之操作2.1 订单下载1.订单下载登陆KEECO业务系统物流部业务窗口---29_PO——US利用CUSTOMER筛选自己的客户。
请注意，不要选择和下载其他计划员的客户订单。
按列名“选”，全部选择，或自己单独按订单号打勾选择，并下载（如有以下情况，请先核实情况后再下载）一、如有红色CN标识为取消订单，请核实情况。
（需要了解取消原因）如订单列表行中有不同颜色，说明该订单为非正常订单。
请看第3列到第4列的提示标志，并核实相关情况。
二、如为新订单，则需要下载打印后扫描后发送给设计中心品牌组、业务部门（如果已经明确成品工厂则需要在订单上列明）和核价部门。
核价部：liuly@; zhuxd@; sunl@三、修改订单：选择改订单----显示按钮----查看订单的修改说明，打印出来后单独整理。
快递计划员工作内容
快递计划员工作内容The job of a logistics planner in the express delivery industry involves coordinating and planning the delivery of packages from one location to another. This involves managing the transportation and scheduling of delivery personnel to ensure packages are delivered on time and in the most efficient manner possible. 快递行业的物流计划员工作涉及协调和计划将包裹从一个地点运送到另一个地点。
这涉及管理运输和安排送货人员的工作，以确保包裹准时送达并以最有效的方式送达。
One of the primary responsibilities of a logistics planner in the express delivery industry is to create and maintain delivery schedules for drivers and delivery personnel. This involves determining the most efficient routes for deliveries, taking into account factors such as traffic patterns, road conditions, and the locations of delivery destinations. 快递行业的物流计划员的主要职责之一是为司机和送货人员制定和维护送货计划。
这涉及确定最有效的送货路线，考虑到交通模式、道路条件和送货目的地的位置等因素。
SAP系统物料管理各类人员职责
SAP系统物料管理模块各类人员工作标准为明确ERP系统上线后物料管理模块各类人员的工作职责及工作内容，确保物料管理模块的有效运作，保证海工公司ERP系统正常运行，特制定本工作标准。
第一章物装原辅材料计划员工作标准第一条：物装原辅材料计划员主要负责分厂原辅料采购计划的最后审批，物装原辅料采购计划的制定和修改、运行物装公司的MRP进行原辅料综合平衡(自动/手动MRP)、创建预留、建立对外销售订单等。
第二条：负责审批分厂的采购计划。
查询采购计划事务代码：ME5A。
使用变式：S1-C2 分厂采购计划审批-物装计划。
审批采购计划事务代码：ME55。
审批代码：C2。
第三条：创建和修改采购计划。
创建采购申请事务代码：ME51N。
查询采购计划事务代码：ME5A。
使用变式：S2－R1 仪征物装采购计划审批－未通过。
修改采购申请事务代码：ME52N。
显示采购申请事务代码：ME53N。
采购申请类型：UN标准采购申请。
UB转储采购申请。
第四条：系统按规定会定期自动触发MRP，除此之外，计划员还可手动触发单笔物料综合平衡/全部物料综合平衡。
手动触发单笔物料综合平衡事务代码：MD03。
手动触发全部物料综合平衡事务代码：MD01。
第五条：计划员根据MRP物料综合平衡结果，查看平衡结果、修改确认采购计划。
查看MRP清单事务代码：MD05、MD06。
第六条：计划员根据实际需求，在查询物资库存和需求情况的基础上，创建预留，仓库依据此预留发货。
查询物资库存和需求情况事务代码：MD04。
创建预留事务代码：MB21。
修改预留事务代码：MB22。
显示预留事务代码：MB23。
预留移动类型：301 工厂到工厂(一步)转储记帐、201 从仓库发货到成本中心的消耗、241 从仓库发货到资产(项目、基建)。
第七条：依据实际需求建立框架协议。
建立框架协议事务代码：ME31K。
协议类型：MK（数量合同）。
第八条：根据需要对供应存续公司的原辅料在系统内创建、修改销售订单，统一进行物料综合平衡。
物流计划专员工作内容
物流计划专员工作内容Working as a logistics planner requires a diverse set of skills and responsibilities. Logistics planners are responsible for coordinating the movement of goods from suppliers to customers, ensuring that products are delivered on time and in the most cost-effective manner. They must have strong organizational and multitasking skills to manage multiple shipments and deadlines simultaneously.作为物流规划专员需要一系列不同的技能和责任。
物流规划专员负责协调货物从供应商到客户的运输，确保产品按时交付，以最具成本效益的方式进行。
他们必须具备强大的组织和多任务处理能力，以同时管理多个货物运输和截止日期。
In addition to coordinating shipments, logistics planners also play a crucial role in analyzing and optimizing supply chain processes. They must be able to identify potential areas for improvement in the supply chain, such as reducing transportation costs or streamlining inventory management. By implementing these optimizations, logistics planners can help their organizations operate more efficiently and cost-effectively.除了协调货物运输，物流规划专员还在分析和优化供应链流程中扮演着关键角色。
物流计划专员工作内容
物流计划专员工作内容英文回答：Assistant.Job Description.Summary.The logistics planning specialist is responsible for planning, coordinating, and executing the movement of goods and materials throughout the supply chain. This role requires a deep understanding of logistics principles, transportation modes, and inventory management techniques. The ideal candidate will have experience in developing and implementing logistics plans, as well as strong analytical and problem-solving skills.Key Responsibilities.Develop and implement logistics plans that optimize the movement of goods and materials.Coordinate with suppliers, carriers, and customers to ensure timely and cost-effective delivery.Manage inventory levels to minimize costs and ensure product availability.Analyze logistics data to identify inefficiencies and develop improvement plans.Stay abreast of industry best practices and emerging technologies in logistics.Qualifications.Bachelor's degree in logistics, supply chain management, or a related field.3+ years of experience in logistics planning and execution.Strong analytical and problem-solving skills.Excellent communication and interpersonal skills.Proficiency in Microsoft Office Suite and logistics software.中文回答：物流计划专员。
物流管理员的工作内容
物流管理员的工作内容物流管理员是负责协调和管理运输和分配货物的专业人士，他们需要深入了解供应链运营和仓储管理方面的知识，并具备良好的人际交往能力。
他们需要解决的问题包括如何组织、跟踪、存储和分发货物。
以下是物流管理员的工作内容：1. 与供应商和客户进行沟通物流管理员作为公司的代表与供应商和客户之间建立联系，并协调他们之间的物流问题。
他们需要解决的问题包括：如何在给定的时间内交付货物，如何降低运输成本，如何管理库存，如何处理订单。
2. 计划货物运输物流管理员需要提供运输计划，以确保货物能够按照正确的时间交付到正确的地点。
他们需要考虑诸如运输方式、周转时间、交通流量等因素，以确保货物以最经济和最有效的方式交付。
3. 跟踪货物的运输物流管理员需要跟踪货物的运输情况，以确保货物能够按时到达目的地。
他们需要与运输公司和仓库管理人员保持联系，以便及时处理任何可能出现的问题。
4. 管理仓库物流管理员需要管理仓库，以确保货物得到安全、有效和敏捷的存储和交付。
他们需要协调仓库布局、审批货物收发、确保货物的正确贮存和记录，以及在货物到达时准确地确认货物数量和质量。
5. 优化供应链物流管理员可以利用供应链管理软件，监控和管理供应链中所有的环节，以实现更高效的运作和更低的成本。
这些软件将提供物流分析报告、意外事件处理等功能，帮助管理员进行决策和沟通。
总结物流管理员需要有一套完整的方案，确保货物能够按时到达目的地，并能够最优化地解决任何可能出现的问题。
因此，他们必须熟练掌握供应链运营和仓储管理技能，并保持与客户、供应商和运输公司的良好关系。
这些工作将有效地协调物流工作，使公司更加高效地运作和更具竞争力。
物流专员的工作安排
物流专员的工作安排物流专员是负责组织、协调和管理物流运作的专业人员。
在完成日常物流任务的同时，他们还需要合理安排工作，以提高效率和满足客户需求。
本文将探讨物流专员的工作安排，介绍他们常见的任务以及如何高效完成工作。
一、订单处理物流专员的首要任务是处理订单。
他们需要及时接收客户订单，并准确记录订单信息，包括商品数量、尺寸、重量以及所需运输方式等。
在确认订单信息无误后，物流专员需安排合适的运输方式，如陆运、空运或海运，并联系相关运输公司进行安排。
同时，他们还需要及时更新订单状态，并与客户保持沟通，确保订单的顺利交付。
二、运输协调物流专员负责协调货物的运输。
他们需要与供应商、客户和运输公司保持紧密联系，确保货物的准时送达。
为了保证运输过程的顺利进行，物流专员还需制定合理的运输计划，并协调各个环节的工作。
例如，他们需要安排货物的装载、卸载、仓储和货运等工作，并确保货物的运输安全和质量。
三、库存管理物流专员还需要管理仓库库存。
他们需要定期检查库存，并记录货物数量和状态。
为了提高仓库的管理效率，物流专员通常会采用先进的仓库管理系统，实现自动化的库存控制和跟踪。
同时，他们还需要与采购部门和供应商保持联系，及时补充库存，以满足客户的需求。
四、问题解决物流运作中常会出现问题，物流专员需要迅速解决并采取适当的措施。
例如，如果货物丢失或损坏，物流专员需要与相关方面进行沟通，并协商解决方案，确保客户的利益得到保障。
此外，物流专员还需解决运输过程中的延误、交通拥堵等问题，保证货物按时送达。
五、数据分析物流专员需要对物流数据进行分析，以优化运作流程并提高效率。
他们需使用数据分析工具，如Excel和物流管理软件，对运输时间、运费等数据进行统计和分析。
通过对数据的分析，物流专员能够发现问题和瓶颈，并提出改进建议，以提高物流运作的效率和质量。
六、跟踪报告物流专员需要定期向上级汇报工作进展和运输情况，并向客户提供相应的跟踪报告。
这些报告应包括货物的运输进度、交付时间以及可能的延误原因等信息。
SAP TM Consultant SAP运输管理顾问岗位职责要求
SAP TM Consultant SAP运输管理顾问岗位职责要求
SAP TM (Transportation Management) Consultant 是负责在SAP TM系统中配置、实施和维护运输管理模块的专业人员。
下面是一些SAP TM Consultant的职责和要求。
职责：
1. 理解客户的业务需求，并在SAP TM系统中完成相关配置和实施。
2. 建立和维护SAP TM系统，确保系统的稳定运行，包括监控和故障排除。
3. 分析和解决SAP TM系统中的问题，提供技术支持和解决方案。
4. 决策支持：通过数据分析和业务洞察帮助决策者做出合理的决策。
5. 与客户紧密合作，理解他们的业务流程和需求，并提供相应的解决方案建议。
6. 给客户提供技术培训和知识转移，确保客户能够使用SAP TM系统。
要求：
1. 有SAP TM系统的实际项目实施经验，熟悉SAP TM系统的配置和开发。
2. 熟悉运输管理业务领域，包括物流计划、承运商管理、运输网络优化和运输执行等。
3. 擅长问题分析和解决问题，能够快速识别和纠正系统中出现的问题。
4. 具有良好的沟通和协调能力，能够与客户紧密合作以满足业务需求。
5. 拥有团队合作精神，能够与其他SAP TM Consultant合作完成项目。
6. 精通英语，能够与国际客户交流。
总之，SAP TM Consultant职位需要具备不同层面的技能和经验，包括SAP TM系统知识、运输管理领域的经验以及沟通、团队合作和问题解决能力等。
只有具备这些技能的人才能成功地实现SAP TM项目的实施和维护。
生产计划员(SAP)工作职责
生产计划员(SAP)工作职责
生产计划员是指负责制定生产计划，以确保公司生产能按时按
量完成的工作人员。
在SAP系统中，生产计划员是一个重要的职位，需要具备一定的技能和经验。
工作职责：
1. 制定生产计划：生产计划员需要根据销售订单、库存情况、
生产能力等各种因素，制定符合实际情况的生产计划。
2. 调整生产计划：当生产计划存在问题时，生产计划员需要及
时调整，保证生产进度不受影响，并尽可能避免产生额外的费用。
3. 与供应商沟通：生产计划员需要与供应商进行有效沟通，保
证原材料和零部件及时到达，以保证生产计划的顺利执行。
4. 处理生产异常情况：生产计划员需要对生产过程中出现的任
何异常情况及时做出反应，避免对生产计划造成影响。
5. 管理SAP系统：生产计划员需要熟练使用SAP系统，包括创
建订单、更新订单状态、进行库存调整等操作，以确保SAP系统的
准确性。
6. 与上级领导合作：生产计划员需要与上级领导合作，了解公
司生产计划和目标，并确保生产计划实现公司目标。
7. 提出改进建议：生产计划员需要根据生产实际情况和SAP系
统的使用经验，提出改进建议，不断完善生产计划和SAP系统的运用。
以上就是生产计划员在SAP系统中的工作职责。
生产计划员需
要有较强的计划分析能力和应变能力，同时熟练掌握SAP系统的使用，以便更好地完成工作任务。
运发计划员岗位职责
运发计划员是一个物流公司中的职位，主要负责规划和协调物流运输的计划。
以下是运发计划员的岗位职责：
1. 制定和优化物流运输计划：运发计划员需要根据客户需求和公司的运输能力，制定合理的物流运输计划，并根据实际情况进行优化，以确保物流运输的顺畅和高效。
2. 协调物流运输资源：运发计划员需要协调物流运输资源，包括运输车辆、人员、仓库等，以确保物流运输计划的顺利实施。
3. 监控物流运输进度：运发计划员需要监控物流运输进度，及时发现和解决问题，以确保物流运输计划的按时完成。
4. 处理客户投诉和问题：运发计划员需要处理客户的投诉和问题，及时解决客户的疑虑和不满，以提高客户满意度。
5. 优化物流运输成本：运发计划员需要根据实际情况，不断优化物流运输成本，提高物流运输的效率和效益。
6. 管理物流运输记录：运发计划员需要管理物流运输记录，包括运输单据、货物信息、费用等，以保证物流运输的准确性和完整性。
7. 与其他部门协作：运发计划员需要与其他部门协作，包括销售、采购、财务等，以协调物流运输计划的实施。
SAP工程师(PP)职位描述与岗位职责
SAP工程师（PP）职位描述与岗位职责SAP工程师（PP）职位描述与岗位职责SAP工程师（PP）是指对SAP系统中生产计划模块的实施和维护工作负责的专业人员。
他们是企业内关键的技术人员，他们的职责在于确保SAP系统流程的稳定进行、保障生产计划的顺利完成。
职位描述：1. 负责协助企业设定、规划和实现生产计划;2. 根据用户需求和实际情况，对企业内的信息系统进行分析和设计;3. 协助优化生产流程，提出并执行改进措施;4. 负责SAP系统的维护、升级和优化，并解决相关技术问题;5. 优化SAP系统性能，提高工作效率;6. 为其他团队提供SAP技术支持和培训。
岗位职责：1. 制定SAP系统生产计划模块的最佳实践流程;2. 实现生产计划管理，并确定生产计划的设定、调整、审核和下达等全过程；3. 根据生产计划，制定物料需求计划，并进行调配计划和生产进度跟踪;4. 对产品、工序和机器间的联系和影响进行评估和定量描述;5. 基于物料管理和库存管理，建立物料需求计划和库存控制的系统和程序；6. 与SAP FI模块关联，进行产成品的成本计算和毛利分析;7. 建立SAP PP模块的基础数据和系统类别定义;8. 引领SAP PP模块的实施，包括SAP PP的工艺流程、制造订单等;9. 负责处理用户需求，包括但不限于制造订单的调度、优化等;10. 不断地根据企业的需要对生产计划模块进行优化;11. 对员工进行SAP系统培训和沟通。
要求：1. 具有3年以上的SAP生产计划模块实施和维护经验;2. 具有扎实的SAP PP模块实施和配置经验, 熟练使用SSIS或其他数据ETL工具;3. 熟悉生产计划、物料需求计划和生产调度计划等相关业务流程和处理原则;4. 具有优良的逻辑思维和分析能力，有良好的沟通和协调能力;5. 有卓越的编写文档和培训工作的能力，习惯于团队合作;6. 熟练掌握SAP的BI/BW等数据分析技术，了解SAP HANA的架构构筑；7. 拥有SAP认证谷物加工模块经验的优先考虑。
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销售计划员收到的客户订单必须在24小时内输入到SAP中，注明客户订单号； 上海马勒自己控制的发货需求也必须提前24小时输入到SAP系统中； 上海马勒自己控制的发货需求应当尽量计划一周，至少保证3天固定，否则SAP内的生产计划 会没有需求来源； 每天上班时销售计划员必须通过VL10E检查延误销售订单，与生产物料计划员沟通后将重新确 定的时间通过MD04更新到销售订单中；其它人员可以通过VL06O进行； 如果延误的销售订单没有被重新确定/更新发货日期，SAP会据此要求到货时间和数量，将直接 导致物料需求的时间和数量提前 ，对每日送货的物料有重大影响； 不按照上述要求录入销售订单会导致 -- 生产计划没有根据； -- 物料计划也没有根据，并且要求的到货时间会提前，造成物料积压； -- 没有销售订单不会产生物料的采购需求。会导致缺料但系统没有任何报警；
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计划员对系统的反馈操作 – 成品生产订单
存在的问题-2012.08.17 存在部分延误的成品/半成品生产订单影响后续的物料需求，需要及时作关闭处理； 过期的生产订单没有及时作技术关闭，系统的操作与实际生产不符；应当逐日对生产订单进行 检查然后逐张确认作技术关闭； 创建生产时如果出现异常信息，应当及时处理，不能忽略进行后续的工作，如LM402包装单元 的内容未带到生产订单中； 对生产订单/生产计划的追踪要求是—每天及时核对下发的生产订单/生产计划是否完成，然后 按照实际信息对生产订单进行修改或关闭；计划员必须在核对生产订单/生产计划时立即决定 未完成的生产订单/生产计划是补单还是结束。 可以专门讨论报废成品的操作，特别提醒成品报废不是不及时处理过期生产订单的理由。
说明： 1，材料的安全库存设置会直接触发采购需求，并且优 先级最高； 2，成品的安全库存设置同上，只不过是通过计划订单 实现的； 3，采用采购订单会比使用计划协议增加一步手工PR 转化为PO的工作。
MRP运行 ---------------MD*
计划订单 ---------------Planned order 采购申请 ---------------PR
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计划员对系统的反馈操作 – 采购订单
存在的问题-2012.08.17 部分采购订单有延误但是没有及时处理，影响后续物料需求；
部分采购订单的到货日期与实际不符，特别是国外的订单，对于物料采购 是最高的风险，系统和业务不能容忍这种情况，此类问题体现的是计划员 的责任心；
部分国外的采购订单到货后产生的差额没有及时处理；
上海马勒SAP物流计划员日常操作
Version 1.0 Created on Jul. 9th, 2012 Version 2.0 Updated on Aug. 17, 2012
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物料需求的传递路径
需求预测 ----------------MD61/62/63 客户订单 ----------------(PO)/(SA) 安全库存 ----------------动态/静态
-- 销售计划/仓库发货预测功能失效。
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从源头控制需求 – 客户订单
存在的问题-2012.08.17 存在延误的销售订单未及时处理（延期发货或客户取消）-- 需要及时处理延误订单 存在个别的结算销售订单延误的现象 -- 需要检查是客户取消还是遗漏 检查延误销售订单的事物代码为VL10E，可以很方便的检查出延误的销售订单然后及时处理
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对销售/生产/采购物料供/需结果的控制方式
参数控制 -- 交货批量的控制 批量定义： EX – 批对批 TB – 每日需求量 2D – 每两天需求量 3D – 每三天需求量 0D – 每十天需求量 WB – 每周需求量 2W – 每两周需求量 3W – 每三周需求量 MB --每月需求量 P1 – 固定时间需求量
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计划员对系统的反馈操作 – 交货计划(SA)
存在的问题-2012.08.17 计划员对SA的干预过多，造成干预行“被人工固定”但计划员又没有及时“手工干预清除”； 计划员对系统跑出的计划行不敏感，不知道根据结果检查原因从源头控制。
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对销售/生产/采购物料供/需结果的控制方式
系统控制 -- 需求数量的控制，包括预测/销售订单/生产订单 1，如果是需要生产的物料，物料会根据PT设置的生产节拍时间进行倒排生产计划； 2，如果单张订单的生产数量设置过大，下级物料会被要求在很早的时间就要到达工厂； 3，因为与实际情况不符， 我们需要将需求数量分拆到较短的时间段，长期预测到周，近 期预测到天； 4， 同上销售订单也需要按照粗略的发货计划分拆到天，否则后续的物料计划会失真。
根据系统的计算与采购订单相比，采购订单的内容不合理，需要严格进行思维；
必须通过控制需求预测/销售订单/生产订单的方式控制采购订单内容的合理计算，否则系统的 MRP全部失效；另外物料需求无法通过控制采购订单实现，差异会通过为转化的采购申请或 增加采购数量通过WebEDI传递给供应商。
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计划员对系统的反馈操作 – 交货计划(SA)
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计划员对系统的反馈操作 – 采购订单
采购订单是计划员依据采购申请手工创建的，主要内容为何时应当收取何种物料的数量； SAP系统基于采购订单的内容进行计算未来期间的物料需求，所以说已经下达的采购订单内容 直接影响未来的采购需求的内容（需求时间和数量）； 如果有延误的采购订单而计划员又没有及时处理，则SAP系统认为这些物料已经到工厂了，后 续会被当作可用的资源，从而导致后续的需求有误； 如果预计一段时间以后可以到货的采购订单供应商通知不能及时到货需要延后，而这时计划员 没有及时将这一时间更新到采购订单中，则SAP系统仍然会认为物料会按照订单的日期到货， 从而也会导致后续的物料需求有误； 供应商部分交货后计划员应当及时与供应商联系确认后续交货何时到达，同时更新余量应当到 货的具体日期，否则后续物料需求仍然会有误；
供应商交货后有时会有零头欠交，计划员应当及时与供应商联系确认是否需要，然后根据情况 作出关闭订单行或继续交货的决定；要求继续交货时需要更新余量的新交货日期；
计划员必须使用MD04通过参数“生产线”，或“MRP控制者”，或“供应商”，或“产品组 ”等对采购订单的完成情况进行监控，工作成效的唯一指示是没有系统提示的红灯。 国外的采购订单要求一次交货一张采购订单，不允许将多次交货合并为一张订单下达；否则与 供应商的交流和财务收取关税/运费订单均会出现意外的问题，同时需要额外备注。
生产订单 ---------------Production order
采购d订单 ---------------PO
交货计划 ---------------SA==DS
黄色表示必须手工操作 安全库存 红色表示最高优先级
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从源头控制需求 – 需求预测
每月末会批量更新至少3个月的客户需求预测； 为减少批量大小对需求的影响，上传的预测（最长30周）以周需求数据导入； 对于满负荷和负荷大的产品，预测上传后需要在SAP内将最近四周的预测分拆到每天(MD62)； （注意：每周的需求日期为每周一；每月的需求日期为每月第一天） 在每周的周末，计划员需要再分拆第五周的需求预测到每天；逐周进行； 计划员需要每天在MD63中监控过去的时间中是否还有需求，如果有需要求更新；然后重新运 行MRP；重大变化需要同时通知供应商。
对销售/生产/采购物料供/需结果的控制方式
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对销售/生产/采购物料供/需结果的控制方式
参数控制 -- 交货时间点的控制 001 – 周一 002 – 周二 003 – 周三 004 – 周四 005 –周五 006 – 周六 007 –周七 014 – 每周一和周四 135 -- 每周一/三/五 246 -- 每周二/四/六
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从源头控制需求 – 安全库存
存在的问题-2012.08.17 具体数量的安全库存会显示在MD04计划行的第一行 按照天数的安全库存会在计算物料需求时体现，不会显示出具体的安全库存数量。
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计划员对系统的反馈操作 – 成品生产订单
成品生产订单是为了满足客户订单而制定的，不能完成生产订单意味着不能满足客户需求； 成品的生产订单一定是基于客户销售订单的，是系统中生产计划员对销售计划员的需求； 安排生产的基本信息PT已经维护在SAP中，主要是固定的生产线和生产节拍时间及人员需求； 计划员发出的生产订单经过仓库记账员入库后，计划员应当判定未完成的生产订单需要继续生 产或关闭；
生产订单的物料需求是基于生产订单的开始日期的，如果开始日期在当天之前，计划员需要特 别注意由此带来的物料提前到货的问题（建议每班一张生产订单，最多不超过一个自然天）；
如果有大量的延误生产订单或生产订单与实际生产的内容（起始时间/数量）不符，后续对供应 商的物料需求会有很大的偏差； 不建议使用COHV对生产订单进行批量技术关闭，因为这意味着计划员没有对自己发出的生产 计划进行日常跟踪，生产计划实际失控； 建议计划员使用MD04通过参数“生产线”或“产品组”等过滤条件实现对生产计划的日常监 控；有效监控的唯一标志是及时对延误的生产订单进行了合理处理。