关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考1. 引言1.1 背景介绍在当代社会高速发展的大背景下，高校后勤维修工程管理显得尤为重要。
随着高校规模的不断扩大和人员数量的逐渐增多，高校后勤维修工程管理的任务也变得日益繁重。
随着科技的不断进步和信息化的普及，高校后勤维修工程管理也面临着新的机遇和挑战。
在这样的背景下，怎样更好地进行高校后勤维修工程管理，提高管理效率和服务水平，成为了亟待解决的问题。
为了更好地解决这一问题，本文将对新时期高校后勤维修工程管理进行深入探讨与研究，以期为高校后勤维修工程管理提供一些借鉴和参考，促进高校后勤维修工程管理的不断优化与提升。
1.2 问题现状当前，我国高校后勤维修工程管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.管理效率低下。
由于高校后勤维修工程通常由多个部门或单位共同参与，管理层次多、信息流通不畅，导致管理效率低下，难以及时响应和解决问题。
2.资源配置不均衡。
一些高校后勤维修工程资源配置不合理，有些地方可能过度投入，有些地方则资源匮乏，导致工程管理不够精细和高效。
3.信息化水平不高。
目前一些高校后勤维修工程管理还停留在传统的人工操作模式，缺乏先进的信息化技术支持，难以实现信息共享和智能化管理。
4.人员素质参差不齐。
在高校后勤维修工程管理中，一些从业人员的技术素质和专业能力参差不齐，缺乏标准化培训和规范化管理，影响工程的质量和效率。
5.安全风险较高。
由于高校后勤维修工程通常涉及到建筑物结构和设备设施维护，管理不当容易导致安全事故发生，一旦发生安全事故不仅影响正常的教学和生活秩序，还可能造成财产损失和人身伤害。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨新时期高校后勤维修工程管理存在的问题，并寻求有效的解决方案。
通过对管理问题的分析，现有管理模式的评价以及改进策略的探讨，旨在提高高校后勤维修工程管理的效率和质量，为高校后勤工作的发展提供更好的支持。
我们还将探讨技术手段在工程管理中的应用，以期实现信息化、智能化的管理方式。
浅谈新时期高校后勤管理创新思维
浅谈新时期高校后勤管理创新思维随着社会的不断发展和高校人才培养工作的不断提升，高校后勤管理工作也在不断面临着新的挑战和机遇。
在新时期，高校后勤管理需要面对的是如何适应新时代的需求和挑战，以及如何通过创新思维来提升管理水平和服务质量。
本文将就新时期高校后勤管理的创新思维进行浅谈，以期为高校后勤管理工作提供一些新的思路和方法。
一、适应新时代的需求和挑战二、创新思维的重要性创新思维是一种解决问题的新方式和新方法，是一种开拓思维和跨界思维。
在高校后勤管理工作中，创新思维的重要性不言而喻。
一方面，创新思维可以帮助高校后勤管理人员发现现有管理模式的不足之处，找到解决问题的新思路和新方法；创新思维可以帮助高校后勤管理人员在变革中保持敏锐的洞察力，及时发现并把握住新的机遇。
创新思维是提升高校后勤管理工作水平和服务质量的重要手段。
三、创新思维的具体应用1. 信息化管理信息化是新时期高校后勤管理的必然趋势，也是创新思维的重要应用领域。
通过信息化管理，可以实现对后勤管理过程的全面监控和实时管理，实现对资源的合理利用和节约，提升管理效率和服务质量。
信息化管理也可以为高校后勤管理提供更多的数据支持和决策参考，有助于进行科学的规划和管理。
2. 服务创新服务创新是高校后勤管理的重要方面，也是创新思维的重要应用领域。
在新时期，高校后勤管理需要更加注重对服务的创新，通过提供更加便捷、高效、个性化的服务，满足师生的不同需求。
服务创新可以体现在对后勤设施的管理、对师生需求的响应等方面，通过不断地提升服务水平，为广大师生创造更好的学习和生活环境。
3. 节能环保节能环保是新时期高校后勤管理的重要任务，也是创新思维的重要应用领域。
在新时期，高校后勤管理需要更加注重对资源的节约和环境的保护，通过引入更加节能环保的管理模式和技术手段，实现对资源的可持续利用和生态环境的持续改善。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着社会的发展和高校规模的不断扩大，高校后勤维修工程管理也变得越发重要。
在新时期，随着科技的进步和管理理念的不断更新，高校后勤维修工程管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对新时期高校后勤维修工程管理进行思考，并提出一些管理策略和建议。
第一，加强信息化建设。
随着科技的飞速发展，信息化已经成为现代管理的基本要求。
高校后勤维修工程管理也需要借助信息化手段实现更高效的管理。
可以通过建立后勤维修工程信息化平台，实现维修工作的信息化管理，包括工单的生成和分配、工程进度的实时监控、材料和人力资源的管理等。
通过信息化平台，可以加强对维修工程的监督和管理，提高维修工作的效率和质量。
第二，优化资源配置。
高校后勤维修工程需要大量的物资和人力资源，如何合理配置这些资源成为了管理的关键。
可以通过建立维修资源共享平台，对各项资源进行统一管理和分配，实现资源的最大化利用。
可以引入先进的设备和技术，提高维修工程的效率和质量。
还可以引入外部资源，与专业维修公司合作，共同开展维修工作，提高维修工程的综合水平。
提高管理水平。
高校后勤维修工程管理需要具备一定的管理水平和能力。
可以通过加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和专业能力。
可以建立一套科学的管理制度和流程，对维修工程进行全面的规范化管理。
还可以加强绩效考核，激励管理人员和维修人员的积极性和创造性，提高维修工作的效率和质量。
第四，强化安全意识。
高校后勤维修工程管理要注重安全生产，确保维修工程的安全进行。
可以通过加强安全培训和教育，提高维修人员的安全意识和紧急处理能力。
可以建立健全的安全管理制度和流程，对维修现场进行全面的安全监督和管理。
还可以引入先进的安全技术和设备，提高维修工程的安全水平。
第五，加强沟通协调。
高校后勤维修工程管理需要各个部门之间的密切配合和紧密合作。
可以通过加强沟通与协调，建立起一个高效的信息传递和沟通机制，实现各部门间的信息共享和资源整合。
新形势下学校后勤管理工作的思考
新形势下学校后勤管理工作的思考随着社会的转型和经济的发展，学校后勤管理工作也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，学校后勤管理工作需要思考和探索以下几个方面。
首先，新形势下学校后勤管理工作需要加强对学校环境的管理和维护。
随着学校规模的不断扩大，学校的设施和设备也随之增加，这就对后勤管理工作提出了更高的要求。
学校要注重对教学楼、宿舍楼、实验室等场所的日常维护和修缮，确保学校环境干净整洁，并对设施设备进行定期检查和维护，从而提高学校环境的质量和安全性。
其次，新形势下学校后勤管理工作需要加强对师生生活的关爱和管理。
作为学校的后勤管理人员，要注重师生的生活需求，关心他们的生活困难和问题，积极帮助解决。
可以通过搭建师生交流平台、设立帮扶基金等方式，提高师生的生活质量，增强师生的归属感和幸福感。
同时，要加强对学生行为规范的教育和管理，引导学生树立正确的价值观和行为准则，培养学生的自律能力和社会责任感，从而构建和谐的学校生活环境。
再次，新形势下学校后勤管理工作需要加强对资源的合理利用和节约。
随着社会资源的紧缺和环境污染的日益严重，学校应该注重节能减排和资源的可持续利用。
可以通过安装节能设备、推广垃圾分类、加强对水电的使用管理等方式，减少资源的浪费和污染。
此外，学校还可以充分利用校园的空余资源，开展各类文化活动和社会实践，提高资源利用的效益和社会影响力。
最后，新形势下学校后勤管理工作需要加强对人才队伍的培养和管理。
后勤管理人员应具备一定的专业知识和管理技能，能够适应新形势下的工作需求。
学校应该注重后勤管理人员的培训和职业发展，提供培训机会和晋升途径，激励他们不断学习和提升自己的综合素质。
同时，要加强对后勤管理人员的日常管理和考核，确保他们的工作能力和责任心，从而推动学校后勤管理工作的稳定发展。
总之，新形势下学校后勤管理工作需要注重学校环境管理、师生生活关照、资源节约利用和人才队伍培养等方面的工作。
只有从这些方面全面考虑和解决问题，才能够推动学校后勤管理工作的健康发展，为学校的教育事业提供良好的支撑和保障。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着我国经济的快速发展，高校后勤维修工程的规模和数量也迅速增加。
高校后勤维修工程管理是一个复杂而又重要的工作，对于保障高校安全生产和学生学习生活起着至关重要的作用。
本文从新时期高校后勤维修工程管理的现状出发，探讨了高校后勤工程管理需要面临的困难和挑战，并给出一些解决方案和建议。
一、现状分析目前，高校后勤维修工程管理存在许多问题。
首先，在管理体制方面，高校后勤维修工程往往是由多个不同的部门或单位负责，管理体制不够清晰明确，这样容易产生管理混乱等问题；其次，在管理机制方面，高校后勤维修工程管理还没有有效的规范化标准和制度化管理体系，往往只有简单的文件规定，有时甚至难以掌握各类设备的维护和保养情况；再次，由于资金收入较低，很难达到专业、高效的服务标准和质量，导致人员和设备配置都偏低，并且维修队伍的素质和技能也有很大提高的空间。
二、解决方案针对这些问题，可以通过以下几个方面进行改进和完善：1.制度管理完善这是提高高校后勤维修工程管理质量的非常重要的问题。
新时期下，高校后勤维修工程管理需要加强制度建设，根据经验和实践制定更加科学合理的制度、规定和操作规程。
建立完善的管理模式，明确各部门职责、权限和管理流程等，有程序、有标准地进行管理。
2.培训提高人员素质高校后勤维修工程的质量与人员素质密切相关。
需要加强维修人员卫生和安全教育，提高维修人员的素质和技能，增强服务意识和团队合作。
同时,要通过各种有效方式不断培训、提高后勤维修队伍的专业素质、服务意识和质量意识, 提高维修工程服务质量及项目竞争力。
3.设备购置改进根据国家对高校后勤维修工程设施的要求，要严格选购并要求设备厂家明确购买的设备所适用的场所、说明购置的规格和单位标准，以保证设备能够良好地运行。
还要配备一支技术力量强大的设备折旧与维修管理团队，做好设备的折旧管理和设备的故障维修工作，保障设备的正常工作和功能发挥。
三、管理建议1.实施预防维修管理高校后勤维修工程管理需要采取先预防后维修的理念，采取预防保养、巡检维护、综合治理等多项措施,加强设备的保养和维护,及时发现和排除设备的隐患，规避维修风险，从而降低后续维修的难度和复杂度。
高校维修工程管理的思考
高校维修工程管理的思考高校的维修工程管理工作是确保教学、科研顺利进行，促进学校各项事业发展和维护学校稳定的一项关键工作。
提高与加强维修工程工作的质量和科学管理是高校后勤工作的一项重要内容。
如何管理好维修工程，让有限的资金发挥最大的作用，促进高校的又好又快发展，这是摆在管理维修改造工作每位同志面前的一个重大课题。
一、维修工程管理中存在的主要问题(一)项目实施缺乏计划性当前，高校的主要注意力都集中到以规模扩张为主的外延发展建设，维修、改造等小型的零星工程项目未能摆到重要位置，或是根本就没有关注，使得维修改造项目和数量逐年增多，小问题不断，应急抢修时常发生。
虽然高校后勤管理部门每年都将维修工程项目—上报学校，列入当年财务预算，但是由于学校经费紧张等一系列原因，未能在维修计划上有所突破，对维修项目的选择，主要是凭现实急需和领导意见实施维修项目，不能按照年度计划和整体规划进行实施。
再加上维修质量无法保证，施工设计欠缺，材料使用不当等多种原因，导致有的维修工程几经反复也没有达到理想效果。
(二)施工监督管理力度低大多高校至今无完善的维修监管制度，无专门的维修监督人员，日常监督只靠管理维修改造工作的几位同志监管，监管力度可想而知。
校方对工程监督管理比较困难，漏洞相对也较多。
加上部分工程的建设单位的施工人员对于维修工程的施工技术、工艺、材料、设备等了解不深，在施工过程中，不能起到有效的、正常的工程监管作用，造成监管力度低，工程质量不能满足需要，造成维修改造经费的浪费。
(三)项目预算高估冒算多施工单位在预算和结算(或决算)过程中往往是高估冒算，在一定程度上进行虚报工程量和高套维修造价定额。
加之，校方管理人员调查研究工作不细不实，对预算和结算(或决算)中量价组合了解不够精确，人为的给施工单位造成可乘之机。
施工单位往往钻这个空子，利用虚报工程量，增大材料单价，重复计算工程量，增加经费等手段提高工程造价。
(四)维修项目审计被忽视随着新建和维修项目增多，审计任务与审训力量的矛盾越来越突出，加之审计人员业务水平有限，往往只注重新建大型项目的审计，而忽视了小型维修项目的审计，导致学校维修资金在一定程度上的浪费与流失。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着高校的不断发展壮大，后勤维修工程管理在新时期面临许多新的挑战和思考。
作为高校后勤工作的重要组成部分，后勤维修工程管理对于整个高校运行的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从工作流程优化、人才培养和信息技术应用等角度，对新时期高校后勤维修工程管理进行思考和探讨。
工作流程优化是新时期高校后勤维修工程管理中需要考虑的重要问题。
由于高校的规模以及所涉及的维修项目繁杂多样，后勤维修工程的管理工作变得日益繁琐。
针对后勤维修工程的流程进行优化，提高工作效率和管理效果成为必然趋势。
优化后勤维修工程管理，可以从申报、审核、派工、进度监控、验收等环节入手，建立规范、高效的工作流程。
引入现代管理理念和方法，注重信息技术的应用和管理模式的创新，通过数据分析和绩效评估等手段，推动后勤维修工程的管理工作高效运行。
人才培养是新时期高校后勤维修工程管理的又一重要方面。
随着高校后勤工作的专业化和综合性的要求日益提高，对后勤维修工程管理人员的专业素质和管理能力提出了更高的要求。
高校需要通过招聘与培养相结合的方式，选拔和培养具有综合素质和职业道德的后勤维修工程管理人员。
进一步加强对相关专业的培训和研讨，注重实践与理论相结合，提高人才培养的针对性和实效性。
建立健全职业发展通道和职称评定制度，为后勤维修工程管理人员提供更广阔的发展空间和提升机会。
信息技术的应用是新时期高校后勤维修工程管理的又一重要推动力。
随着信息技术的发展和应用，高校后勤维修工程管理的方式和手段也在不断更新和改进。
可以通过建设后勤维修工程管理信息系统，实现对工程流程的全程监控和数据的实时分析，提高管理的科学性和准确性。
引入物联网、云计算等新技术，实现设备的远程监控和维修，提高维修工程的响应速度和效率。
还可以通过移动终端设备和智能手段，实现对后勤维修工程的移动管理，方便实时了解和处理工作需求。
学校后勤管理中的几点思考
学校后勤管理中的几点思考前言作为一所学校，后勤管理是不可忽视的一环。
它不仅关涉到学校的日常运转，还直接影响到师生的工作和学习秩序。
本文将从几个方面谈谈学校后勤管理中的几点思考。
提高服务质量，满足师生需求高质量的后勤服务不仅可以提高师生的生活质量，也有利于提高学校整体形象。
因此，学校在后勤管理中需要保证服务质量，并且针对不同需求进行不同服务。
比如，为学生推出具有特色的伙食食谱、为师生提供健身场所等等。
另外，在保障服务质量的同时，学校还需要做好服务意识的培养。
这可以通过加强后勤服务人员的培训以及制定相应的服务标准来实现。
引入信息化手段，提升效率信息化手段是提高后勤管理效率的重要手段。
学校可以通过建立后勤管理信息系统，实现后勤人员和学校管理人员之间的有效沟通和信息共享。
这样一来，学校后勤人员可以更快地了解到师生的需求和反馈，及时做出相应措施。
在此基础上，学校还可以依靠信息化手段进行精细化管理。
例如，在餐饮方面，可以通过信息化手段掌握就餐量和餐品质量，采用数据分析等技术手段优化食谱和配送方案，从而提升后勤管理效率。
加强维修保养，保障设施安全学校的设施和设备是保障师生正常工作和生活的重要保障。
为了保证设施和设备的正常运转，学校的后勤管理需要加强设施的日常维修和保养工作。
在维修保养方面，学校可以通过采用外包和内部自主修缮相结合的方式，建立起健全的维修保养体系。
除此之外，学校还要重视设施安全问题。
通过定期检测设施的可靠性和安全性，及时消除潜在的风险，确保学生和教师的安全。
加强环境保护，营造卫生舒适的学校环境学校的环境质量对师生们的身心健康和学习效果有着直接的影响。
为了营造卫生舒适的学校环境，学校后勤管理需要重视环境保护工作。
具体来说，学校可以从以下方面进行加强：•加强卫生清洁工作。
定期对学校环境进行清洁和消杀，防止细菌、病毒等传播。
•建立垃圾分类制度。
根据学校实际情况建立垃圾分类标准，强化垃圾分类教育，做好生活垃圾的分类、季节性垃圾处理、废旧电器回收等工作。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考1. 引言1.1 高校后勤维修工程管理的重要性高校后勤维修工程管理是高校后勤管理中的重要组成部分，直接关系到高校的正常运转和学生、教职工的生活工作环境。
一方面，高校拥有大量的固定资产和设备设施，这些设备设施的正常维护和维修是保障教学和科研需求的基础。
高校后勤维修工程管理的好坏也直接反映了高校管理水平和服务水平。
在当今高校竞争激烈的环境下，高校后勤维修工程管理更显得尤为重要。
一方面，每年高校都进行大量的设备更新和工程维护工作，这需要高效管理和精准预算来确保工程质量和进度。
随着高校规模的扩大和设施设备的更新换代，后勤维修工作量逐渐增加，管理难度也随之增加。
高校后勤维修工程管理的重要性不言而喻。
通过加强高校后勤维修工程管理，不仅可以提高设备的利用率和延长使用寿命，还可以减少故障率和维修成本，提升高校的整体管理水平和服务水平。
高校后勤维修工程管理的重要性不容忽视，需要高校管理者和相关工作人员共同努力，不断优化管理模式，提升管理水平，为高校提供更好的后勤服务保障。
1.2 现阶段存在的问题现阶段存在的问题主要包括以下几点：一是设备维护不及时，存在着设备故障频发、维修周期长等现象，导致影响学校后勤服务的正常运转。
二是工程流程混乱，人员管理缺乏规范，导致工作效率低下，完成质量无法保障。
三是资源配置不合理，预算管理不科学，导致经费浪费和资源利用率低下。
四是信息化技术应用不足，导致管理效率低下，无法满足高校后勤维修工程管理的现代化需求。
五是安全意识薄弱，应急预案制定不够完善，一旦出现突发事件无法及时有效应对，影响学校后勤服务的安全性和可靠性。
这些问题都严重影响了高校后勤维修工程管理的效率和质量，亟需加强管理和改进措施来提升服务水平。
2. 正文2.1 加强设备维护和管理加强设备维护和管理是高校后勤维修工程管理中至关重要的一环。
设备是生产力的重要组成部分，保障设备的正常运转对于保障高校正常运转至关重要。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考近年来，国家对于高校后勤维修工程管理的标准和要求越来越高，主要因为高校后勤维修工程管理直接关系到校园环境和师生的生活质量，同时也是高校综合管理的一项重要内容。
因此，本文将围绕如何做好高校后勤维修工程管理以及应对新时期的挑战进行探讨。
首先，高校后勤维修工程管理的首要任务是保证维修质量。
在日常维修工作中，要严格按照国家的《建筑工程质量管理条例》进行操作，确保施工过程中达到的质量标准符合国家法规的要求。
同时，在进行纠错维修的时候，要根据不同情况审慎选择材料和技术，切勿因为赶时间而忽略细节。
其次，要加强对维修工程的监管和管理。
只有加强对维修场所、人员和维修工具以及设施等方面的监管和管理，才能够及时发现和解决存在的问题，并保证维修工程的顺利进行。
这也是保障高校师生生命财产安全的必要措施。
再者，要根据实际需求，积极推进信息化进程，提高管理效率。
随着信息化技术的不断发展，高校后勤维修工程管理也需要顺应时代的发展，不断加强信息化建设。
例如，可以依靠大数据技术对维修信息进行实时监管，同时利用物联网技术优化设备保养和维护计划，提高后勤维修工程管理的效率和智能化水平。
最后，高校后勤维修工程管理也需要加强人才队伍建设。
只有充实专业技术人员和提高工作人员的素质，才能够建立高效、专业的后勤维修工程管理工作团队。
加强人才队伍建设既可以促进后勤维修工程管理工作的持续推进，也可以提高校园文化建设的质量和信誉。
在面对新时期的挑战时，高校后勤维修工程管理应该能够与时俱进，不断探索应对之策，适应新时代的需求。
加强对维修工程的监管和管理，积极推进信息化进程，加强人才队伍建设，这些都是新时期高校后勤维修工程管理需践行的基本理念。
只有在这些基础之上，才能够更加有效地解决高校后勤维修工程管理中出现的问题，进一步为校园升级和建设做出积极贡献。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考随着社会的不断发展进步，高校后勤维修工程管理也迎来了新的挑战和机遇。
高校后勤维修工程管理是指对校园设施设备的维护、保养和修缮工作的管理，这项工作对于保障教学、科研和生活的正常进行至关重要。
随着信息化和智能化技术的不断更新，如何更好地适应新时代的发展趋势，提升高校后勤维修工程管理水平，成为了当前亟待解决的问题。
新时期高校后勤维修工程管理需要充分认识到信息化和智能化技术对管理工作的重要性。
信息化技术已经深刻改变了人们生活和工作的方式，高校后勤维修工程管理也需要借助信息化技术来提高管理的效率和精准度。
通过建立校园设施设备信息化管理平台，实现对设施设备的全面监控和智能化维修，提升维修工作的响应速度和质量。
利用大数据分析技术，对设施设备的维修历史和故障数据进行分析，实现故障预警和预防性维修，减少因设备故障而造成的损失和影响。
新时期高校后勤维修工程管理需要加强团队建设和技能培训。
面对新时期的挑战，后勤维修工程管理团队需要具备更加丰富的专业知识和技能，才能更好地应对各种复杂的维修任务。
高校需要加大对后勤维修工程管理人员的培训力度，通过举办各类专业技能培训班、邀请行业专家进行指导等方式，提升管理人员的专业水平和综合素质。
注重团队建设，激励团队成员之间的协作和沟通，形成良好的团队氛围和工作氛围，提高团队的整体执行力和协同效率。
新时期高校后勤维修工程管理需要注重设备更新和改造升级。
随着科学技术的不断进步和设备更新换代，高校设施设备的老化和淘汰现象日益严重，这对后勤维修工程管理提出了更高的要求。
高校需要加大对校园设施设备的更新与改造力度，更新老旧设备，完善设施设备，提高设备的先进性和稳定性，降低设备故障率和维修成本，保障设备的正常运行。
结合信息化和智能化技术，对设施设备进行改造升级，增加设备的智能化管理功能，提升设备的自动化维护和监控能力。
新时期高校后勤维修工程管理需要积极与社会资源对接，实现优势互补和资源共享。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考【摘要】本文围绕着新时期高校后勤维修工程管理展开思考。
在介绍了背景和存在的问题意识。
接着在分析了高校后勤维修工程管理的现状，提出了管理体制与机制优化、技术水平提升、管理流程优化、人员培训与队伍建设等方面的建议。
最后在结论部分强调了提升高校后勤维修工程管理水平的重要性，展望了未来发展方向，并进行了总结。
通过本文的研究，有望为高校后勤维修工程管理的改进提供有益的参考和借鉴，提升管理水平，为高校后勤维修工程提供更好的支持和服务。
【关键词】高校后勤维修工程管理、现状分析、管理体制、技术水平、管理流程、人员培训、重要性、发展方向、总结、后勤服务、维修工程、队伍建设、优化、提升、思考、发展、未来。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展和高等教育人才培养规模的不断扩大，高校后勤维修工程管理显得愈发重要。
高校后勤维修工程管理涉及到校园设施设备的维护保养、维修保养和更新改造等工作，直接关系到师生的学习、生活环境，也是保障学校正常运转和教学科研工作的重要保障。
当前高校后勤维修工程管理中存在着一些问题。
管理体制不够科学完善，机制不够灵活高效；技术水平相对陈旧，不能满足现代化要求；管理流程繁琐复杂，效率不高；人员素质和队伍建设亟待提升，无法适应学校发展的需要。
这些问题会影响到高校后勤维修工程管理的质量和效益，制约学校后勤工作的发展。
加强高校后勤维修工程管理，优化管理体制和机制，提升技术水平和管理流程，加强人员培训和队伍建设，成为当前亟待解决的问题。
只有不断改进和创新，才能使高校后勤维修工程管理更加高效、智能化，更好地为学校的发展和师生的学习生活提供保障。
1.2 问题意识在新时期高校后勤维修工程管理中，我们首先需要关注的是存在的问题。
随着社会的不断发展和高校规模的扩大，高校后勤维修工程管理面临着一系列挑战和问题。
主要问题包括：管理效率低下、成本控制不够严格、技术水平有待提升、管理流程繁琐不便捷、人员培训和队伍建设需加强等。
浅谈新时期高校后勤管理创新思维
浅谈新时期高校后勤管理创新思维随着社会的进步和科技的发展，高校后勤管理面临着新的挑战和机遇。
传统的后勤管理模式已经不能完全适应现代高校的需求，需要引入创新思维来提升管理水平和服务质量。
新时期高校后勤管理需要注重信息化建设。
利用先进的信息技术手段，将后勤管理全过程进行数字化、网络化的管理，可以实现信息的共享和协同工作，提高管理效率和决策水平。
通过后勤管理信息系统，可以实现涉及采购、物流、维修等环节的全流程信息化管理，提高管理的精细化和智能化水平。
高校后勤管理还需要创新服务模式。
传统的后勤管理注重的是对设施设备的维修和保障，而忽视了对师生的服务。
而新时期高校后勤管理要更加注重服务质量，体现人文关怀。
通过建立健全的服务机制和增加服务项目，为师生提供更加贴心的服务，提升校园生活质量。
可以通过开展多样化的文化活动、提供丰富的校园餐饮、增加体育设施等方式，提高师生的满意度。
新时期高校后勤管理还需要注重资源共享和循环利用。
高校拥有丰富的资源，但往往存在利用不充分的问题。
通过建立资源共享平台，可以将校内各部门的闲置资源共享出来，提高资源利用效率。
要注重资源循环利用，将废弃物品进行分类处理和再利用，降低浪费，提高资源的可持续利用。
高校后勤管理要注重创新能力的培养。
后勤管理工作需要面对复杂多变的环境和问题，需要有创新思维和解决问题的能力。
高校可以通过组织培训、促进交流等方式，提高后勤管理人员的创新能力和专业素养。
要鼓励员工提出创新建议，激发员工的创新激情，并给予适当的激励和奖励。
新时期高校后勤管理需要引入创新思维，注重信息化建设、服务模式创新、资源共享和循环利用以及创新能力的培养。
只有不断推进后勤管理创新，才能满足高校的日益增长的管理需求，为师生的学习、生活提供更好的保障和服务。
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
关于新时期高校后勤维修工程管理的思考收稿日期：2017-07-10作者简介：海路，西安科技大学，资产与后勤管理处，运行和质量管理科，工程师，工学硕士。
近几年来，我国的高等教育飞速发展，高校的办学规模不断扩大，校园的基础设施也在不断的增多、更新，后勤的多种配套、维修以及改造工程都在大幅度的增加，这些都需要一笔巨大的资金来运转，这给本就资金紧张的校园后勤部门的工作新增了很多难度。
高校的后勤维修工作是保证高校里学生、教师以及学校工作人员的人身安全、教学活动能够顺利进展的重要工作，是促进高校发展的一项关键环节，不能因为资金紧张就放松、怠慢后勤维修工程管理。
想要做好高校后勤维修工程管理，提高与加强维修工程管理的质量，就需要我们去发现后勤维修工程管理的不足，提出不足的地方，并经过探讨，列出相关的解决方案，让有限的资金能够在后勤维修工程管理中发挥最大的作用，促进高校又好又快的发展，进一步加强高校后期维修的工程管理。
一、高校后期维修工程管理中存在的问题1.后勤维修项目缺乏计划。
高校的维修缺乏相应的计划，因为学校每一年为了迎新生，都会有规模较大又需要在短时间内完成的维修以及建设项目。
学校的规模不断扩大，大项目又需要在短时间内完工，这就会导致高校的主要注意力都放在学校的扩建以及大项目的建设中，后勤维修管理和一些比较小型的、零星的工程项目就会被高校排在建设后期的建设行程中，这些建筑经过长久的风吹、日晒、雨打，很多建筑的设施功能慢慢的落伍了，再加上年久失修，已经不适应新时期的发展需求，最后被列入学校的淘汰范围。
目前来说，各所高校面临最大的问题就是经费的运转问题，虽然高校的后勤人员每年都会把维修工程项目列入财务预算内，但是因为学校需要建设的项目众多、资金紧张等原因，再加上校园建设、后勤维修都需要在寒暑假进行施工，造成很多维修工程时间紧、任务重。
维修工程整体规划的欠缺，加上维修后的质量不能够得到有效的保证，导致维修后的设施又出现之前的损坏情况或者出现新的问题，需要反复的维修，造成维修资金的浪费。
新时期高校后勤维修工程管理的思考
新时期高校后勤维修工程管理的思考发布时间：2021-12-10T09:12:37.728Z 来源：《科学与技术》2021年9月26期作者：李硕于淑萍李冲[导读] 高校是为我们国家培育人才的重要场所，随着教学行业的不断发展以及社会市场对于人才的需求增大，越来越多的学生寻求更高等级的教育，使得高校的人数逐渐的增多，新时期的高校应当加强后勤维修工程管理，为高校学生提供更加良好的学习环境，营造良好的学习氛围。
李硕于淑萍李冲山东协和学院山东省济南市 250107摘要：高校是为我们国家培育人才的重要场所，随着教学行业的不断发展以及社会市场对于人才的需求增大，越来越多的学生寻求更高等级的教育，使得高校的人数逐渐的增多，新时期的高校应当加强后勤维修工程管理，为高校学生提供更加良好的学习环境，营造良好的学习氛围。
关键词：高校后勤;维修工程;工程管理;新时期;高校不断开展扩建工作，完善高校的教学能力，提供更多的学习机会。
高校的扩建工作使得高校后勤维修工程的数量也出现上涨趋势，高校对于后勤维修工程管理也给予了更多的关注，投入了大量的资金。
快速的发展使得新时代下的高校后勤维修工程也产生了一系列的问题，高校通过完善后勤维修工程管理规划、健全后勤维修工程管理制度、强化后勤维修工程管理竞价以及关注后勤维修工程管理审计等多个方面，来推动后勤维修工程管理工作在高校中良好地开展，建设良好的校园环境，为培养良好的校园学习氛围打好坚实的基础。
1 高校后勤维修工程管理高校后勤维修工程管理的主要工作就是代表高校与后勤服务团体签订合同，监督后勤服务团体在学校进行后勤维修工程，并对于工程进行检查、验收。
同时高校后勤管理还负责向高校提出后勤维修提案，对于学校的各个区域进行定期的检查，管理学校的节水、节电工作。
最后高校后勤维修工程管理还负责与地方政府的有关部门进行定期联系。
2 新时期高校后勤维修工程管理的问题 (1）维修工程规划科学性欠缺。
我国高校关于高校后勤维修工程管理工作重视程度不高，许多高校历史悠久，建校较早，学校教学设施长期缺乏修缮，难以满足现代学生学习的需要，不利于高校的现代化发展以及现代化管理，因此增加后勤维修工程规划，将传统的教学设备进行返修，让历史永久的高校校园焕发第二春。
高校后勤维修工程管理存在的问题及建议
高校后勤维修工程管理存在的问题及建议随着高校规模的不断扩大和设施设备的不断更新，高校后勤维修工程管理成为了一个备受关注的问题。
高校后勤维修工程管理存在着诸多问题，如管理体制不够科学、人员素质不够高、设备设施老化等等。
为了更好地提高高校后勤维修工程管理的质量，我们有必要深入分析问题所在，并提出相应的解决建议。
一、存在的问题1. 管理体制不够科学目前，高校后勤维修工程管理的体制多为传统的分散式管理，各个部门之间缺乏有效的沟通协作。
由于工程维修任务的多样性和复杂性，这种管理体制往往导致信息传递不畅、资源配置不合理、决策效率低下等问题。
2. 人员素质不够高后勤维修工程管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和技能，导致工作效率低下、质量无法保障。
人员职业道德和责任心方面的问题也时有发生，严重影响了服务质量和形象。
3. 设备设施老化高校后勤维修工程所涉及的设备设施大部分已经使用了较长时间，老化和损耗已经导致了一些设备的使用寿命过短、效率下降甚至无法正常使用。
二、建议解决问题我们建议高校后勤维修工程管理应该借鉴企业化的组织管理模式，建立起科学合理的分工协作机制。
通过建立集中统一的后勤维修工程管理部门，实现信息的集中管理和资源的统一配置，从而提升管理效率和服务质量。
针对管理人员和维修工程人员的素质问题，高校应加强岗位培训和考核，提高工作人员的技能水平和责任心。
高校还需要积极引导和鼓励人员的职业发展，激励他们持续学习和提升自身素质。
针对设备设施老化的问题，高校应该及时更新和维护设备设施，确保设备设施的正常运转和安全使用。
高校还可以采用新技术和新材料，提升设备设施的使用寿命和效率。
三、总结高校后勤维修工程管理的问题的确存在，但这并不意味着问题无法解决。
通过深入分析问题所在，并提出相应的解决建议，高校可以改善后勤维修工程管理的现状，提升管理质量和服务水平。
希望高校能够引起足够的重视，加强管理改革和投入，为后勤维修工程管理打下坚实的基础。
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DOI：10．19392/j．cnki．1671-7341．201915036关于新时期高校后勤维修工程管理的思考
赵兴宇
哈尔滨音乐学院黑龙江哈尔滨150028
摘要：后勤工程管理的主要职责是保护学校师生、校内工作人员的人身安全，保证教学活动可以顺利开展。
本文聚焦于新时期高校后勤维修工作中出现难点与问题，并对之进行充分的研究找出有效果的解决办法，创造出更好的学校后勤维修的条件。
关键词：新时期；高校后勤维修；思考
国内高等教育正在快速地发展，高校的办学规模也是越来越大，校内基础设施同时也在持续的更新，后勤的维修、改造工程都在不断的增加，这些项目的运转都离不开资金的支持，同时也给资金并不充裕的校园后勤部门的工作增加了很大的难度。
后勤工程管理的主要职责是保护学校师生、校内工作人员的人身安全，保证教学活动可以顺利开展。
是影响学校发展的一个很重要的环节，即使学校资金并不宽裕，也不能对后勤维修工程管理掉以轻心。
如果我们想做好学校的后勤维修工程管理，就需要我们不断地发现后勤维修工程管理中出现的问题，指出其中的不足，经过仔细的探究，提出相应的解决办法，让学校内不多的资金最大限度得发挥出其应有的用处，增强学校的后期维修的工程管理。
一、学校的后期维修管理中存在的问题
（一）后勤维修的项目没有规划性
学校的维修缺乏规划，学校为了迎接新一届的学生，会出现规模大工期短的维修或者建设项目需求。
校内的这些大规模项目工期的时间较短，这将导致学校总是将关注点聚焦在大型的工程项目和学校的扩建之上，小型的工程项目一般情况下将被置于建设后期。
经历了很长时光的风吹雨打日晒，有的建筑物变得过时，再加上多年失修，已经不再适应新时代的发展需求，最终被列入学校的淘汰范围之内。
学校面临的最大问题是资金运作问题，虽然学校后勤人员每年都会将维修项目纳入财务预算，但由于学校资金紧张及需要建设的项目众多，再加上必须在假期内进行施工，就造成了维修工程的施工时间紧张。
（二）施工监管没有足够的力度
学校的后勤维护主要包括校园改造、建筑设施维修和装修、校园绿化、硬化工程和基础设施建设等一些辅助工程。
这些项目有很多种类，每种都是分散的，施工现场分布广泛并且比较费人力，单个后勤维修工程需要的资金不多，维修项目和维护点的位置相对随机，通常没有正式的专业设计。
后勤维护项目的时间选在学生放假期间进行，通常集中在寒假和暑假进行施工，施工的过程得不到有效的监督。
有可能导致施工的质量达不到所期待的效果。
（三）审查工程时不够严谨
项目审计过程是确保项目质量和有效提高学校资金使用的重要部分，高校的后勤维修非常重视工程审计工作，每项后勤维修都需要经过学校的审计部门或国家的审计职能机构进行审计监督。
然而，由于新增的项目越来越多和后勤维修工程的不断增多，审计的任务与审计人员之中的矛盾也变得更加的明显，任务总会多到他们无法承受的地步，再算上审计人员相关知识的不足，审计局不断的更换新鲜血液，很有可能会忽略掉小型的维修工程的审计。
而这又会让施工单位在中间钻空子，导致学校后勤维修资金有所损失和铺张。
二、学校后勤维修工作中的难点
（一）维修项目会受经济限制
由于高校的维修资金是有限的，因此不可能满足每所学校发出的后勤维修拨款，因此后勤人员要做到对需要维修的项目进行选择性的立项与施工。
这需要后勤人员有较强的专业素养，能够基于优先级选择要维修的项目。
（二）维修项目的质量难以控制
由于学校后勤维修项目工程量比较小，维修金额也不高，所以规范化的施工队伍不太乐意承接，通常会由成本不高的“低门槛”施工队伍接手，但是由于其专业性不够，施工结果很难做到令人十分满意。
学校后勤维护的种类繁多，维修地点分散，管理人员很难对全部的后勤维修工程进行有效的监督管理。
（三）维修项目的采购成本比较高
学校后勤维修工程量小，施工内容灵活，施工过程中容易出现施工效率不高的现象，导致人工费用在总维修金额中占比过高。
大多数情况下，维修的工程通常都是些原材料和小配件，倘若仓储中购买囤积许多，有可能导致材料弃置太久出现无法使用的现象，这会增大采购的成本，致使维修项目成本过高。
三、高校后勤维修工程管理的实现方法
（一）明确维修工程的具体实施目标
别管是学校维修工作还是建筑建设，都应在施工前明确实施计划的目标，目标既要有前瞻性又要具有可实施性。
目标不宜定的太大，不然会使得人工、资金等无法跟上计划的步伐，施工艰难，导致最后的计划落空。
也不能把目标定的太低，后勤人员会感到没有动力，也不能满足学校的后勤维修管理后期发展。
（二）对维修的项目进行公开招标
维修项目招标能够筛选出优质的施工单位，降低施工成本，提高维修质量与效率。
有必要对数额比较大的基础建设项目进行公开招标和公平竞争。
数额不多的维修工程不妨运用造价下浮的点数作为标低的办法。
在招标进行中，我们必须注意招标团队成员的专业素质，熟悉维护项目的人员必须具备专业维护知识才能参与其中，以确保中标后的维护工作质量不会出现纰漏。
（三）加强维修施工管理
维修施工管理是维修管理工作中最关键的部分，施工阶段必须依据制定的合同相关条款与施工的规范行动，以保证维修工程的顺利推进。
在合同中写清楚施工质量要求与工期延误时要承担的违约责任，收取施工队伍合理金额的工程保证金，倘若施工队伍提前完成任务并满足施工质量要求，就给予相应的嘉奖，反之要扣除交纳的工程保证金，进而达到让施工单位保证工程的质量与及时推进维修进度的目的。
四、结语
坚决地完成质量监督的团队的组建，不光是学校建设维修任务的急切需求，更是增强督促的有效措施，并为高校后勤维修创造出更好的的条件。
参考文献：
［1］王利明．全面理解以人为本管好后勤管理工作［J］．内蒙古工业大学（社会科学版），2016（02）．
［2］李季玲．高校工程全过程跟踪审计的探讨［J］．山西建筑，2012（08）．
作者简介：赵兴宇（1986-），男，汉族，黑龙江哈尔滨人，本科，初级，专业土木工程，哈尔滨音乐学院后勤资产管理处后勤综合保障科副主任。
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科技风2019年5月
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