创业企业的创业团队现状

创业企业的创业团队现状

新创企业创业团队自身的发展也是一个动态的过程，从最初仅仅由核心创始人发现商业创意并决定实施，到寻找创业团队其他成员到成员陆续到位公司开展经营到最终团队成员全部到位，创业团队的发展通常分成不同阶段；在创业团队的不同发展阶段，创业团队的成员组成和核心任务是不同的。有经验的创业计划书读者可以通过创业团队现状的描述来观察创业团队现状对新创企业实际经营的影响。

创业团队发展阶段

从商业创意开始产生到形成一个高效的创业团队，一般来说都要经过几个阶段：形成前阶段、形成阶段、磨合阶段、规范化阶段、高效阶段。在创业团队的不同阶段，团队任务和成员间的行为特征是不一样的。以遵循理性逻辑并注重成员互补性组建的创业团队为例，大致如下：

形成前阶段：形成前阶段最重要的任务当然是寻找创业团队成员。

当前流行的新创企业通常都是首先由核心创业者产生一个商业创意，通过可行性评估并决定实施该商业创意后，准备组建创业团队。如果核心创业者遵循理性逻辑并注重成员互补性组建创业团队的话，在形成前阶段核心创业者首先应该进行自我评估。也就是评估自身创业动机、知识基础、专门技能、承诺意愿、个人特征等内容，然后以自身的评估结果去和新创企业的创业团队需要的职位要求和整体素质比较，也就知道其余的创业团队成员还需要补助哪些自身欠缺，有这样可以有目的地寻找创业团队成员。这也就是理论界通常说的决定创业团队成员的核心创业者因素（即核心创业者的能力结构决定了需要什么样的团队成员）和项目发展因素（创业项目的发展需要决定了需要什么样的团队成员）。当然在寻找创业团队成员的过程中需要注意的是，通常个人素质会出现“冰山效应”，也就是个人素质中通常显现在外部的是技能和知识，而附随与内心深处不可见的那些诸如社会角色认定、价值观、自我形象认定、个人品质、推动力等，才是决定个人绩效的关键所在。

其他团队成员在受到邀请后当然也会考虑各种影响因素，也会进行包括创意评估、自我评估、团队评估等一系列过程，其中投入产出自然而然也是考虑因素之一；这也就是理论界通常说的决定创业团队成员的机会成本因素（即加入某个创业团队后意味着放弃了其他的发展机会）。

最佳的创业组合当然是在个人特征、创业动机、人生理念、事业发展等方面有相似性，对创业项目有热情，有团队合作精神，有诚信品质，在知识、技术、经验、能力等方面有互

补性的创业团队。

形成阶段：形成阶段的主要任务是完成团队成员之间的相互了解（包括特人特性和技术能力），初步形成创业团队的内部框架，建立创业团队和外部的初步联系；在这一期间，由于成员间还处于初步相互认识期间，熟悉程度不够，彼此之间会非常客气。

磨合阶段：磨合阶段的主要任务是根据新创企业的发展要求和成员间技能特长，确定职权，根据企业现状获取应有的技能和经营资源；在这一期间，成员会对各方面问题表达自身意见，通过公开的讨论使隐藏的问题暴露，也就自然产生差异和冲突；成员间通过解决冲突最后达到促进沟通、改善关系的效果。

规范化阶段：规范化阶段的主要任务是确立成员间相互沟通模式和企业内部行为规则，成员间各自澄清自身的角色；创业团队通常通过某种形式（文字或默契等）设定标准、明确职责。在这一期间，成员间对各种问题都开始逐渐交流并取得一致，大家会开始相互谅解或妥协。

高效阶段：高效阶段的主要任务是完成成员间的默契配合，使团队能高效运作并满意地解决问题；这时整个团队可以吧全部精力用于面对各种经营中遇到的挑战并完成经营成果。在这一期间，成员间开始相互认同、关注，能够自动协同解决问题，能够认识到相互间的依赖关系。

在创业团队不同形成阶段，团队效能是不同的，通常如下图所示：

图53：效能阶段关系示意图

创业团队只有在不同阶段都能完成该阶段的任务，才能出现团队业绩的成长、团队凝聚

力和个人成长之间相互促进的过程。