阿里巴巴经济能力生存分析报告
关于阿里巴巴集团的战略环境分析
《物流战略管理》题目:关于阿里巴巴集团的环境分析院-系:商学院工商管理系专业:物流管理年级: 2009 级学生姓名:***学号: ************日期: 2012年5月1日关于阿里巴巴集团的环境分析摘要:阿里巴巴(英文: Corporation;),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,立独立的第三方电子支付平台“支付宝”,目前在全球用户数排第一,2011年阿里巴巴中国区的注册会员已经突破5000万。
关键词:阿里巴巴环境分析swot分析马云战略环境分析:一.外部环境1.电子商务市场发展空间非常巨大,中国从1998年第一笔网络交易成功,到现在电子商务市场的蓬勃发展,都说明电子商务市场的发展空间是相当巨大的。
2.国家对电子上网的日趋重视,1998年10月,国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始,大批关于电子商务方面的政策相继出台,对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。
3.电子商务相关法律法规的日趋完善,从电子商务进入中国市场以来,政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规,给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。
4.网上创业和开店越来越流行,随着电子商务的发展,网上购物与交易越来越被人们所接受,为阿里巴巴的B2B、B2C、C2C创造越来越多的客户。
5.许多企业多电子商务的依赖度越来越高,随着电子商务的发展,企业网上交易已成为愈多企业的支柱性交易渠道,这给阿里巴巴的发展带来了巨大的利润空间。
二.内部环境1.坚固的管理团队,以马云为首的企业管理团队一直是阿里巴巴的核心,他一直强调团队精神,他的一句“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为其带来了许多精英人士,手下也聚集了如“阿里18罗汉”等大量精英团队。
阿里巴巴内部环境分析 全
阿里巴巴内部环境分析一、内部环境分析内部环境包括四个方面,即企业,市场,竞争者和公众,紧接着将从这四个方面分析阿里巴巴的成功。
1.企业:阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观,即客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情和敬业,它们支配他们的一切行为,是公司DNA的重要部分。
2.市场:马云把中小企业作为目标客户,开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。
在亚洲,中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚洲,而对于大多数中小企业而言,资金匮乏,在传统的交易方式下面临诸多困难,如营销宣传费用高昂,缺乏合适的分销渠道等,使其成为网上交易的最佳目标客户。
3.竞争者:国外做交易机会的网站在做这些事情:目录和搜索,知识库,数据库。
RFQ询盘等等。
而阿里巴巴有什么?阿里巴巴只有目录和搜索,所以,竞争者可以做的事情很多,竞争者也有很多。
目前,主要竞争者有慧聪网及渤海物流等.4.公众:阿里巴巴认为首先要在本国建立具有责任心的企业公众榜样。
阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予客户,同事和当地社区以积极地影响。
它还肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名注册会员分享理念,并对他们施加积极地影响。
二、阿里巴巴企业资源和能力分析(一)品牌资源分析1.备受瞩目的行业巨头:(1) 目前全球最大的网上贸易市场,多次被相关机构评为全球最受欢迎的BZB网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。
(2) 全球著名的检测权威网站针对全球商务及贸易类网站进行排名调查,阿里巴巴网站排名首位。
(3) 互联网品牌第一名,2008年阿里巴巴在胡润品牌排行版中排名窜升至第三名,品牌价值155亿元人民币,位列中国平安和华为技术之后。
2.良好的口碑与评价(1) 被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo,Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴环境案例分析
阿里巴巴案例分析一、阿里巴巴简介1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。
通过不断的发展,发展壮大为阿里巴巴集团。
目前阿里巴巴中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴目前主要有五大业务,包括B2B,C2C,搜索引擎,第三方支付(支付宝)和企业软件(提供报价、订单、销售、产品和邮件等多方面管理功能的企业贸易类软件)。
二、阿里巴巴环境分析总体环境分析电子商务经过十年的发展,整个行业环境已经发生的巨大的变化,互联网在世界范围内已经十分普遍,电子商务的发展也到了激烈竞争的时代。
电子商务的普及及实施,已经改变了传统企业的交易方式,开始迈向一个新的阶梯。
同时,随着3G时代的到来,电子商务的未来充满机遇与挑战。
一般环境分析(1)政治因素:中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。
(2)经济因素:随着经济的发展,人们已经越来越接受电子支付,这对电子商务企业来说是一件好事。
电子商务越来越普及,这也使得阿里巴巴这个电子商务平台带来了机遇。
在应对经济危机时,阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。
诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等,这些计划的实施受到各大小企业的好评。
(3)社会文化因素在汶川地震中,阿里巴巴的社会形象遭到破坏。
当然,这只是一个方面,阿里巴巴这个企业本身拥有的文化内涵和企业形象还是相当不错的。
(4)技术因素目前国家已经发放了3G牌照,在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务。
阿里巴巴外部环境分析 全
阿里巴巴外部环境分析调查报告一、摘要从公司战略角度分析企业的外部环境,是要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁,这是企业企业谋求生存发展的首要问题。
阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易市场,已成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴目前主要有五大业务,包括B2B,C2C,搜索引擎,第三方支付(支付宝)和企业软件。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
所以对于阿里巴巴的外部环境分析也是大家比较关注的重点。
二、阿里巴巴外部宏观环境分析与评价外部宏观环境包括四个方面,即政治环境,经济环境,社会文化环境和技术环境,接下来将从这四个方面分析阿里巴巴是如何成功的。
1.政治环境国家对电子上网的日趋重视,1998年10月,国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始,大批关于电子商务方面的政策相继出台,对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。
中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。
杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。
杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上,表达政府对马云先生提出“把杭州打造成中国电子商务之都”的大力支持。
2.经济环境随着经济的发展,人们已经越来越接受电子支付,这对电子商务企业来说是一件好事。
电子商务越来越普及,这也使得阿里巴巴这个电子商务平台带来了机遇。
中国建设市场后,在江浙地区,有大批的中小企业,甚至是个体企业经营的出现,他们有很多的产品需要开辟市场,而信息不对称是他们遇到的最大的问题,这种情况还会继续存在,阿里巴巴发现并充分利用了这个机会。
阿里巴巴集团的SWOT分析与发展建议
阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议外部环境内部条件机会1 .电子商务发展空间巨大:随着经济的发展和人民生活水平的日益提高,社会零售品消费总额不断扩大,电子商务占社会零售品消费总额的比例逐年攀升,但仍有较大提升空间;2.随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀升,移动互联网发展迅速;大数据、云计算等互联网技术不断进步;3.政策的有力扶持,如“互联网+”概念的提出;相关法律法规日益完善;4 .随着阿里农村化、国际化战略的提出,农村市场、国际市场潜力巨大优势1 .阿里巴巴刚刚完成了上市融资,内部资金发展较为充裕;2.通过“合伙人制度” ,实现了股权与管理权的分离,阿里巴巴集团管理层以13.1%的持股比例,实现了对集团的绝对控制;3 .通过近期一系列重大的并购举措,包括:投资魅族、苏宁云商,收购优酷土豆,入股58 到家等,极大地丰富和拓展了集团的业务范围;4 .拥有较为完善的阿里生态圈,包括:电商领域的淘宝、天猫;团购领域的美团、口碑;生活服务领域的高德地图、快的打车等;传媒领域的新浪微博、优酷土豆等;支付领域的支付宝、余额宝等;消费金融领域的花呗、借呗等等,几乎涉及移动互联网业务的方方面面,近期还向个人征信业务进军(芝麻信用);蚂蚁金服从阿里集团剥离后,阿里的未来发展方向更加明晰,有利于集团业务的长远发展挑战 /威胁1.宏观经济下行压力增大,淘宝、天猫等销售额增速逐步放缓;2.随着消费者层次的升级,品质而非价格成为部分消费者选购商品的首要参考因素,阿里在电商领域将面临京东与腾讯联合的强有力挑战,市场地位面临冲击;3.网络安全问题日益突出,相关法律类法规有待完善劣势1.为客户创造价值的能力越来越弱,表现在:供应商内部的竞争日益激烈;大商家的规模扩张挤占小商家的生存空间等;2.“合伙人制度”有损股东权益,集团发展较为依赖管理层的决策能力;3.假货泛滥问题有损公司形象,与京东相比,物流环节成本过高(不仅是金钱成本,还有时间成本);4.平台数据庞大而杂乱,对数据的处理技术要求高,平台引流能力有限建议: 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景,实行农村电商及向国际市场挺进,抢占市场份额; 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战,一方面,要加强对假冒伪劣的惩治力度,净化网购环境;同时完善网购流程,尤其是退货、赔付流程,切实保障消费者权益;并加大对物流环节的投资力度,降低物流成本;另一方面,向农村、国际市场等新兴市场进军,抢占市场份额;3.更进一步完善阿里集团的生态圈,同时在集团内部合理分工,明确业务重点与未来发展方向;4.针对集团发展对管理层能力的依赖,在管理层内部进行改革,不断注入新鲜血液,保持集团内部活力。
阿里巴巴盈利模式解析
阿里巴巴盈利模式解析阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话,从98年创业之初就开始了它的传奇发展。
它在短短几年时间里累积300万的企业会员,并且每天以6000多新用户的速度增加。
不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话,它的成功更是得力于其准确的市场定位,以及前瞻性的远见。
阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入,并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。
自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。
这一切在中国二十一世纪的前几年,这个中国电子商务迅速发展的阶段,成就了阿里巴巴今天的成绩。
一个错误就可以造成一个失败,但一个成功必然是很多个正确的原因带来的,下面我们就来简单分析一下阿里巴巴网站的运营模式、盈利点、成功之处以及目前和以后的发展战略。
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场,它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式,它从一开始就有明确的商业模式。
阿里巴巴具有明确的市场定位,在发展初期专做信息流,绕开物流,前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
它的的运营模式是遵循循序渐进的过程,依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。
首先抓基础的,然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。
从最基础的替企业架设站点,到随之而来的网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务,交易本身的订单管理,不断延伸。
其出色的赢利模式符合:赢利的强有力,可持续,可拓展的特点。
具体谈阿里巴巴网站的运营模式主要有以下几个特点:首先,专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。
马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会,阐述了以下观点,即中国电子商务将经历三个阶段,信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点,就是做今天能做到的事,循序渐进发展电子商务。
功能上,阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴财务报表分析
阿里巴巴财务报表分析13级金融一班冯逢斌学号: 201306090142一、公司简历阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大、全球第二大的电子商务公司。
它的总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。
阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,主要是服务于中国和全球的中小企业。
二、财务能力分析1。
盈利能力分析该指标关系到投资者对公司现状和前景的判断。
我们可知阿里的净资产收益率靠前,所以其盈利能力比同行业大规模企业具有一定优势,这也是阿里成功吸引巨额外资投资的关键要素。
而慧聪由于净利润为负的经营状况,使得该指标仍处于负值,这将影响着该企业的筹资方式筹资规模,进而影响企业的未来发展战略。
明显看出阿里、环球资源和网盛在资产管理水平上都较好,资产运用得当,费用控制严格,利润水平就高。
而慧聪恰恰要注意这点,可以通过考察各部门、各运营环节的工作效率和质量来分清内部各部门责任,从而调动各方面生产经营和提高经济效益积极性.2.营运能力分析由于阿里巴巴不存在存货和应收帐款,所以我们只能通过总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率来分析阿里的营运能力.从上述数据看出,阿里巴巴与环球资源固定资产周转率都较高,表明他们对企业的固定资产相对来说投资得当,结构分布合理,营运能力较强。
而慧聪和网盛可能存在固定资产数量过多或没有充分利用,导致设备闲置。
阿里对资产使用率基本保持稳定,其中2013年对资产的运用增长幅度较大,但11年可能存在着较多的闲置资金,导致流动资产周转率下降,从而影响着总资产周转率。
3.偿债能力分析从短期负债比率来看,这三年的流动比率和速动比率基本都维持在2以上,说明公司的资金流动性较好,短期偿债能力较强.短期偿债能力是财务分析中一个十分重视的问题,短期偿债能力不足,企业就无法满足债权人的要求,可能会引起破产或是造成生产经营的混论.从长期负债比率可以看出阿里巴巴的债务负担逐年增重,长期负债能力下降,债务负担变重。
2023年阿里巴巴财务报表分析报告 财务报表分析报告(实用5篇)
2023年阿里巴巴财务报表分析报告财务报表分析报告(实用5篇)Pdf下载Word下载下载Pdf文档2023年阿里巴巴财务报表分析报告财务报表分析报告(实用5篇) 将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印推荐度:点击下载文档阿里巴巴财务报表分析报告篇一从以上分析数据可以得出如下结论:该企业总资产周转率是呈现逐年下降趋势,资产利用效率不是太高;长期偿债能力比较平稳且有上升趋势;在三项费用控制方面不是很好,是以后需要注意的地方;现金流量比较平稳,偿债能力较好,销售的现金流有所增长,有着较好的信誉,对企业以后的发展是有利的。
阿里巴巴财务报表分析报告篇二摘要:财务分析主要是指针对财务报表中的数据展开分析,从而为企业内部控制及经营活动提供指导,从而不断推动企业的发展。
鉴于此,本文主要针对现行财务报表的局限性及改进措施展开了分析,以期促进财务报表分析真实性与准确性的提高,希望可以为相关研究提供一些参考。
阿里巴巴财务报表分析报告篇三1.完善财务报表基础数据搜索。
财务报表是通过计算基础数据得到的,因此首先应该收集到真实、准确的'数据,并以此为基础编制出真实的财务报表,利用公允价值对其进行价值体现,改变数据在时间上的限制。
与此同时,对会计附注进行使用,这样财务报表本身不能反映出来的事项就可以体现在会计附注中,以此来保证企业财务会计报表的真实性与完整性。
2.利用科学的分析指标和财务分析方法。
在进行财务比较分析的过程中,首先应对会计期间企业的运营背景是否相同进行充分考虑,利用时间比较接近的数据展开比较和分析。
同时,在具体财务分析过程中应注意动态与静态、财务数据与非财务数据、整体与个体之间的结合,对企业财务分析方法进行综合利用,保证财务分析的准确性和完整性。
3.创新报表分析方法。
财务报表分析方法得当与否直接关系到企业决策的准确性,鉴于上文中提到的财务分析方法的局限性,建议财务分析人员应结合实际情况对合适的分析方法进行选择。
互联网公司的盈利模式研究-以阿里巴巴为例
中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息:课题性质:设计□论文√课题来源:教学√科研□生产□其它□发出任务书日期:指导教师签名:年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别:经济学院专业:会计学姓名:苑宁浩学号:0131401032018年4月15日Patricia(2007)提出:企业的盈利模式就是公司发展战略在概念和框架结构上的具体实施,而且还是公司在开展业务过程中的基础。
Patricia提出:盈利模式是链接企业战略运作过程的中间环节,企业的战略规划属于设计规划层次,企业的运作过程属于具体的实施层次,盈利模式是属于框架层次。
Byronj.Finch(2007)是最早提出了资源盈利模式的学者,他认为盈利模式是一个框架,是说明运营管理商业环境最为重要的组成因素。
盈利模式最为重要的三个组成部分分别是:盈利资源管理、价值组成、成功的基础。
这三个元素相互依存,只有当的这三个元素互相之间配合恰当才能最终盈利。
著名的管理学家彼德·德鲁克说过“企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。
这里的商业模式就是广义的盈利模式的概念。
盈利是企业生存延续并进而实现规模扩张的有效保障,而有效的盈利模式可以为企业未来提供持续的盈利能力。
我国互联网公司亏损的原因虽千差万别,但总体而言都与自身的盈利模式有密切关系。
可见盈利模式的选择对企业的发展至关重要。
吕代平(2012)在现有的 B2C电子商务盈利模式理论基础上,通过对案例的分析,深入研究和总结了当前电子商务模式在物流、支付和诚信体系建设等方面存在的问题。
陈润源(2013)为了给中国的 B2C 电子商务企业提供宏观策略的选择,将美国亚马逊中盈利模式的经营理念和营销策略进行研究,并将美国亚马逊的盈利模式和京东盈利模式进行对比,从中总结出了中国 B2C 电子商务企业的独特的盈利模式。
王建华(2013)在研究中提出公司会在两种情况下自主转变商业模式,开始盈利模式创新,一种情况是市场消费尚处于发展初期,消费还没有成熟,此时消费者习惯还必须慢慢的培养;另一种情况是市场竞争激烈,公司在这样的市场环境下已经无法获取进一步的发展,整个行业已经变得无利润可图,不得不整合与洗牌,在这样的大背景下公司仅有实现自我改革,转变以往盈利模式进而实现长久的生存与进一步的发展。
阿里巴巴公司分析报告
阿里巴巴公司分析报告.公司简介阿里巴巴公司是是以曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
[1]阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
[2] 2014年9月19 日, 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA,创始人和董事局主席为马云。
2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
•公司近况1.投资1亿元建立深圳总部2009年9月20日下午,阿里巴巴集团与深圳市政府签署战略合作协议,将在深圳建立阿里巴巴国际总部以及南方总部。
业内分析,这将是阿里巴巴在下一个10年瞄准世界一流、布局全球战略的重要一环。
据悉,阿里巴巴未来有计划在深圳投资约1亿美元发展电子商务及相关业务,为企业全球战略的实施奠定基础。
根据协议,阿里巴巴将在深圳设立国际运营总部,推动阿里巴巴B2B、淘宝网等公司在港澳台及东南亚的业务发展,并辐射全球。
2•收购雅虎,这个是一个向国际市场进军的信号,虽然已经是2年前的事情,但是就目前而言,阿里巴巴对于国际贸易这块大蛋糕依然显示了其垂涎之意,本人工作的公司曾经就和阿里巴巴合作过,专业做外贸这一块,虽然阿里巴巴对中国的国际贸易市场目前影响很小,但是以后的潜力巨大,特别是B2B和B2C这2块。
并购雅虎并非只是并购其资产,主要内容还是在于雅虎多年打造的一个巨大平台上面,利用这个平台,阿里巴巴可以更容易的从电子商务B2B模式切入国际市场阿里巴巴由于名声在外,一方面是由于马云个人能力极为出色,口才卓越,善于描绘美好蓝图,所以,很容易给人很亢奋的号召力,从而让人并不在意真实的阿里巴巴的现状,真实的阿里巴巴的现状,并不是很美好,2011年9月至2012年6月,9个月间阿里巴巴的总营收达到29亿美元,净利润为7.81亿美元,利润率为27%虽然阿里巴巴在收入上已成为中国线上第三大,但与腾讯和百度动辄50%以上的利润率相比,则是相形见绌了。
阿里巴巴内部环境分析 全
阿里巴巴内部环境分析一、内部环境分析内部环境包括四个方面,即企业,市场,竞争者和公众,紧接着将从这四个方面分析阿里巴巴的成功。
1.企业:阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观,即客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情和敬业,它们支配他们的一切行为,是公司DNA的重要部分。
2.市场:马云把中小企业作为目标客户,开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意”的B2B模式。
在亚洲,中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚洲,而对于大多数中小企业而言,资金匮乏,在传统的交易方式下面临诸多困难,如营销宣传费用高昂,缺乏合适的分销渠道等,使其成为网上交易的最佳目标客户。
3.竞争者:国外做交易机会的网站在做这些事情:目录和搜索,知识库,数据库。
RFQ询盘等等。
而阿里巴巴有什么?阿里巴巴只有目录和搜索,所以,竞争者可以做的事情很多,竞争者也有很多。
目前,主要竞争者有慧聪网及渤海物流等.4.公众:阿里巴巴认为首先要在本国建立具有责任心的企业公众榜样。
阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予客户,同事和当地社区以积极地影响。
它还肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名注册会员分享理念,并对他们施加积极地影响。
二、阿里巴巴企业资源和能力分析(一)品牌资源分析1.备受瞩目的行业巨头:(1) 目前全球最大的网上贸易市场,多次被相关机构评为全球最受欢迎的BZB网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。
(2) 全球著名的检测权威网站针对全球商务及贸易类网站进行排名调查,阿里巴巴网站排名首位。
(3) 互联网品牌第一名,2008年阿里巴巴在胡润品牌排行版中排名窜升至第三名,品牌价值155亿元人民币,位列中国平安和华为技术之后。
2.良好的口碑与评价(1) 被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo,Amazon,eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴的发展战略与经营模式分析
阿里巴巴的发展战略与经营模式分析蒋向东摘要本文对阿里巴巴网络公司的发展战略和经营模式进行简要分析。
阿里巴巴以中小企业而不是大企业为切入点,进军电子商务。
阿里巴巴准确把握住电子商务发展的关键环节—诚信问题,经过十余年的发展,最终成为全球领先的B2B电子商务公司,就其发展战略与经营模式提出粗略看法。
关键词:交易平台电子商务B2B B2C C2C一、引言阿里巴巴〔Alibaba 〕是全球企业间〔B2B〕电子商务最好的品牌之一,是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。
它与IT行业的联想、化装品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌企业。
阿里巴巴成立于1998年年末,总部设在杭州市区,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支。
阿里巴巴(Alibaba )是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场之一。
良好的定位,稳固的构成,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有220万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的第一网站,被商人们评为"最受欢送的企业间网站"。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人们的关注。
WTO第一任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴参谋,美国商务部、日本经济产业省、欧洲的中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴集团公司有5个子公司,合并被称为达摩五指:淘宝网&阿里妈妈&口碑网〔广告平台〕〔C2C+B2C〕、支付宝〔第三方支付平台〕、中国雅虎〔新闻媒体〕、阿里软件〔商务管理软件〕、阿里云。
二、整体发展战略1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meet at Alibaba的战略。
顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供给商、诚信通等贸易及信用信息服务,确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功绩。
阿里巴巴十年的发展,硕果累累:1、遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜;2、成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业;3、世界上销售收入最大的第三方电子商务平台;4、拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。
阿里巴巴研究报告
阿里巴巴研究报告做为中国科技和互联网格局重要一极,阿里巴巴今年正在加速业务扩张、投资和布局。
除了淘宝和天猫的传统电商业务,构造了蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里健康、阿里影业、银泰商业、阿里云等垂直领域生态,此外还全资收购UC、高德、优酷土豆,不断扩充业务外延。
据腾讯科技统计,2015年中国科技行业发生的7大投资并购中,与阿里巴巴集团直接和间接相关的有5起,包括阿里5.9亿美元投资魅族、283亿元投资苏宁云商、拟45亿美元收购优酷土豆。
值得注意的是,阿里近两年的投资还加强对媒体的布局,从2013年入股新浪微博开始,到如今阿里系力量已投资科技媒体虎嗅、36氪以及财经媒体第一财经等等。
腾讯科技详细整理了阿里巴巴股权结构、管理层架构、投资业务体系、业绩表现、财报数据分析和成长隐患等内容,方便业内人士和投资人从全貌上对其重新认识分析。
一、股权结构阿里巴巴集团今年6月底递交的年报显示,阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)持有190,670,976股,持股比例为7.6%,阿里巴巴集团副董事长蔡崇信持股78,412,114股,持股比例为3.1%。
阿里巴巴集团管理层一共持有328,513,072股,持股比例为13.1%;大股东软银持有797,742,980股,持股比例为31.8%;雅虎持有383,565,416股,持股比例为15.3%。
截至2015年6月阿里巴巴股权机构阿里巴巴集团上市前,马云持股206,100,673股,占比为8.9%;蔡崇信持有83,499,896股,占比为3.6%,软银持有797,742,980股,占比34.4%;雅虎持有523,565,416股,占22.6%。
对比上市前后数据分析出,马云减持1543万股,蔡崇信也有小幅减持,软银持股无变化,减持最多的是雅虎,减持1.4亿股,获94亿美元收入,以此推算,马云至少套现10亿美元。
2015年第三季度,阿里巴巴回购和撤消4080万股股票,总耗价为27.4亿美元。
阿里巴巴的生存之道
阿里 巴巴的生存之道
文/ 布鲁斯 ・ 艾因霍恩 ( rc ih r) B u eEn on
十年间,马云将 一个简单 的面 向制造 商的 B B网站建设成了。个 网络帝国。 2 一
马云表 示,他 曾预感到危机 。
一
耀眼 的销 售成 绩
年前 ,当雷曼兄弟 和华盛顿 互惠银行仍 有盈利 表现时 , 多亚 很
洲商界领袖和 经济学家都认 为中国能够免于 日 益深化 的美国金融危 机 售人 员。
的影 响。但马云— — 这位电子商务 帝 国阿里巴巴的创始人和 总裁可不
这么看。
目 前,有超过 80 0 万家 的中小 企业客户在 使用阿 里巴巴的 B B电 2 子商务 平台。危机 初来 时,阿里 巴巴的销 售人 员就 已经 了解到很 多 出
师为他 自 己赢得了一个 名声 —— 一 个直言不讳 的中国互联 网推 手。正 股 东利 益列为公司最高 目标的看法 ,正 是这种 看法造 成了当前经 济的
“ 位 位 是他将 阿里 巴巴从十年前那 个面向普 通小公司的简单 B B小 网站建设 混乱 状 态。他 说 道 : 当我 说 客户是 第 1 、员 工是 第 2 而股 东是 2
因此马云决定 在当时的情况下采取更 加谨 慎的策略,0 8 2 , 20 年 月 他要求 阿里 巴巴的经 理们保留现金 ; 月,马云向阿里巴巴所有员工发 7
信 :冬天要来 我们要 准备过冬。 “ ”
互 联 网推手
马云的个 性并 不包含谨 慎 和保守。相反 ,这位 4 4岁的前英 语教 里 巴巴成功 的另一 个关 键。马云称 ,他 非常不赞同美 国和其 他地 区将
这 对于一家像 阿里 巴巴这样依 靠出口商的公司来说 已经很不错 了'
阿里巴巴的案例分析
十一月:淘宝商城启动独立域名
一月:阿里巴巴集团宣布将在中国打造一个仓储网络体系,并与伙伴携手大力投资中国物流业 2011年
六月:阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:淘宝网(),淘宝商城()和一淘(),以更精准 和有效的服务客户。
三、阿里巴巴的商业模式
6、核心能力
极具凝聚力的企业文化
优质的信息服务
核心能力
坚固的管理团队
四、阿里巴巴的技术模式
技术模块是支撑电子商务系统正常运行和 发生意外时保护系统、恢复系统的硬件、软件 “Linux+Apache+Java(WebSphere)+Oracle” 和人员配置系统。
技术建设模式 通信系统 计算机硬件系统 计算机软件系统
2008年
九月:阿里妈妈与淘宝合并
九月:阿里巴巴集团研发院成立
七月:阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月:阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 2009年 八月:作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电子商务用户提供服务 九月:阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算 三月:阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会,其成员来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管,以确保“大淘宝”战 略的成功执行。 2010年 五月:阿里巴巴集团宣布,从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会对环境问题的认识。
⑤ 阿里软件
三、阿里巴巴的商业模式
3、目标客户群
从中国的中小型制造商到全球的中小企业买家和卖家。
截止2009年6月30日,阿里巴巴共拥有4280万名注册用户,550万个企业商铺及53万 余名付费会员。 从阿里巴巴当前的目标客户结构来看,中小企业已经不是主要目标,它更多地希望把 直接消费者培养成为忠诚客户,有需求就有供应,需求时供应商最强的动力,也是供 应商得以生存的根本。因此,马云敢于提出在淘宝投入20个亿,打造全新的生活消费 模式。越来越多的中国人接受了在淘宝购物的观念,直接带动了更多的企业进入网上 直销,带动现代物流业的倍速增长,创造了更多的就业机会。
阿里巴巴财务管理分析
阿里巴巴财务分析目录一、前言二、 B2B电子商务行业开展趋势三、阿里巴巴战略的SWOT分析四、阿里巴巴的财务分析(一) 横向分析营业收入及其构成"营业支出"递延收入"运营本钱"净利润"(二) 纵向分析总资产〔固定资产、流动资产〕"负债与权益占比"三大现金流量净额"(三) 比率分析偿债能力分析"营运能力分析"盈利能力分析"增长能力分析"与竞争对手财务比率比较并分析"阿里巴巴的财务分析一、前言财务分析是通过对上市公司财务报表有关数据和相关信息进展汇总、计算、比照,综合分析和评价公司财务状况、经营成果和现金流量的过程。
在实务操作中,财务分析往往局限于对盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力的简单计算和评述。
然而,财务数据是公司所处环境、战略决策实施、日常经营运作等因素的数据表现。
一个完整的财务分析体系应系统得展现公司经营分析与财务报表分析的关系〔如图1〕,从经济环境分析、战略分析到内在价值评估师这一框架的出发点和分析结果,财务报表分析那么是这一框架的主体局部。
2007年10月23日,阿里巴巴网络XX〔1688.HK〕在XX证交所上公布招股公告。
2007年11月6日,阿里巴巴正式上市。
作为中国最大的电子商务公司,阿里巴巴是自2004年Google在美国上市后3年来集资最多、市值最大的网络股。
招股价为13.5港元,融资15亿港元,在全球出售85890.1万股。
目前阿里巴巴在国内B2B电子商务中占垄断地位,2007年市场份额到达57.3%。
而专注于外贸领域的环球资源也保持了良好的增长势头,以15.3%的市场份额位居第二。
海虹医药、中国制造网、慧聪网、金银岛和中国化工网分别位列第3至7位。
相较其他B2B而言,阿里巴巴无论是在认知度、营收总额还是在用户黏性方面都具有比较显著的优势。
阿里巴巴公司股权构造比较复杂,根据重组后公司构造可以看出Alibaba. Corporation 持有阿里巴巴83%股权(上市后未计超额配发),股东为雅虎(39%)、软银(29.3%)及阿里巴巴的管理层及员工(31.7%),即雅虎间接持有32.37%;另外雅虎会以根底投资者身分,最高买进7.76亿港元的阿里巴巴新股,即雅虎会增持5748万股,令持股比例增至33.51%,而软银那么会间接持股24.32%,成为单一第二大股东。
浅析企业发展能力问题及对策分析
企业的管理能力对于其经营发展至关重要。研究发现,一些企业由于缺乏科学的管理体系 和有效的管理手段,导致内部管理混乱,资源浪费,甚至出现亏损。因此,提高企业的管 理能力是提升其经营能力的关键。
创新能力
创新能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素之一。研究发现,一些企业缺乏创新能 力,导致产品或服务落后于竞争对手,市场份额缩小。因此,提高企业的创新能力是提升 其竞争力的关键。
详细描述
人力资源是企业发展的第一资源。企业应注重人才的 引进、培养和留用,建立完善的激励机制和企业文化 ,激发员工的积极性和创造力,提高员工的归属感和 忠诚度,从而实现企业与员工的共同发展。
CHAPTER 05
案例分析
案例一:阿里巴巴的发展战略规划
总结词:阿里巴巴作为中国互联网巨头,其成功的战略规划 值得深入剖析。
在当前经济形势下,探讨企业发展能力问题对于促进企业健康成长、提高企业竞 争力具有十分重要的意义。
研究内容和方法
本研究将从企业的经营绩效、创新能力、市场营销能力、组织管理等多个方面对企业的发展能力进行深入剖析。
采用文献综述、案例分析以及实证研究等多种方法对企业发展能力问题进行深入研究。通过对国内外相关文献的梳理和评价 ,总结归纳出企业发展能力问题的主要研究成果和不足之处。同时,结合具体案例分析,探讨不同类型企业在市场竞争中的 表现及其影响因素。最后,通过实证研究方法,对所提出的对策建议进行验证和修正。
详细描述
3. 创新能力:海底捞不断推出新品和服务创新,满足消费者 多样化的需求,增强了企业的市场竞争力。
1. 品牌形象:海底捞注重品牌形象的塑造,通过提供优质的服务 和体验,赢得了消费者的信赖和口碑。
4. 渠道拓展:海底捞积极拓展国内外市场,通过加盟和直 营相结合的方式实现规模化发展。
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阿里巴巴经济能力生存分析报告小组成员:余婉蓉 090809124蔡霜 090809125万霞 090809126南佳佳 090809127目录一.阿里巴巴简介和行业发展现状二.阿里巴巴商业模式三.财务分析四.经营策略五.竞争对手六.技术七.阿里巴巴与社会八.展望未来一.阿里巴巴简介和行业发展现状1.阿里巴巴简介阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
2.行业发展现状电子商务代表着未来贸易方式的发展方向,其应用和推广都给我国的经济带来极大的效益。
我国电子商务在政府有关部门的大力推动下,有了长足发展。
但我国电子商务起步较晚,发展程度低,目前对安全、保密和认证技术的应用还不够成熟,法律和电子商务规范标准也不够健全,与发达国家相比,还处于初级阶段。
它的发展受制于信息网络基础设施水平和对应于网络经济的社会法律、诚信环境状况。
我国中小企业具有数量大、行业广、历史短、交易相对独立的特点,这些特点促进了中小企业对以信息技术为手段的电子商务的渴求, 从而催生了我国特有的服务于中小企业的一大批第三方电子商务服务平台, 比较典型的有阿里巴巴、慧聪网、环球资源网、全球制造网等。
截止到2009年月12月,我国规模以上电子商务网站总量已经达到1.75万家;电子商务服务类企业营收累计达到163.5亿元人民币;国内使用第三方电子商务平台的中小企业用户规模已经突破1250万,中国网购用户的规模已经突破1.3亿人;电子商务市场交易额达到3.54亿元等[1]。
从以上数据中可看出,我国电子商务已整体跨入爆发式增长阶段。
我国电子商务的快速发展带来了电子商务B2B模式发展的新机遇,我国有着超过4300万家中小企业,其应用电子商务的方式主要以B2B为主,以B2C、B2M和C2C等为辅[2]。
而与传统贸易方式相比,电子商务具有交易成本低、交易效率高、交易覆盖广、交易协调性强、交易透明度高等一系列明显的交易优势。
利用遍及全球的互联网这一独特平台,电子商务突破了传统的时空观念,缩小了生产、流通、分配、消费之间的距离,大大提高了物流、资金流和信息流的有效传输和处理,开辟了世界范围内更为公平、公正、广泛、竞争的大市场,为制造商、销售者和消费者提供了满足各自需求的机会。
二.阿里巴巴的商业模式阿里巴巴之所以会取得如此骄人的业绩,究其原因在于其良好的、明确的商业模式。
其出色的赢利模式符合:赢利的强有力,可持续,可拓展的特点。
1.战略目标阿里巴巴致力为全球人创造便捷的网上交易渠道,提供多元化的互联网业务,包括B2B国际贸易、网上零售、支付平台以及以数据为中心的云计算服务。
目的是要“为1000万家企业提供平等的平台、要创造1亿个就业机会、要为全球10亿人提供消费平台”,其战略目标是“建设电子商务基础设施,培育开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。
2.客户群阿里巴巴的客户群是面向全球的中小企业、创业者、消费者。
3.收入来源阿里巴巴从最基础的替企业架设站点,到随之而来的网站推广以及提供外贸线上的服务为主,主要收入来源主要有:会员费(主要有“诚信通”和“中国供应商”会员)、提供增值服务(店铺管理、特色服务等)所带来的广告和搜索引擎排名费用。
4.核心竞争力阿里巴巴作为全球领先的电子商务服务平台,其核心竞争力是拥有海量的用户,同时,这一平台和海量用户又吸引着海量的中小企业和创业者的用户群体加入,从而共同构成了阿里巴巴电子商务商业生态系统。
5.核心能力阿里巴巴集团包括阿里巴巴B2B公司、淘宝网、支付宝、阿里软件和雅虎口碑等5家公司,每一家公司都以服务为核心,其服务能力延伸至电子商务的多个环节,以客户、用户和合作伙伴为核心的开放思想,构成了完整的商业生态系统。
阿里巴巴目前能够有这样的成功,可以总结为这样一句话:良好的定位,稳固的结构,优秀的服务。
三.财务分析阿里巴巴2008—2010年财务分析表可以看出,从2008年到2010年收入逐年增加,但是成本和负债也增加了,而且比收入增加的幅度还大,还可以看到2009年、2010年的负债比收入多,可见呈现亏损状态。
收入结构表1、从中国交易市场赚的的其他收入主要来自第三方广告商支付的广告费用。
2、其他营业收入主要来自销售网站基建及应用服务及若干软件产品而赚的。
四.经营策略在阿里巴巴的经营策略上基本是会员费加增值费,会员费也就是诚信通和中国出口供应商的服务费;而增值费就是如“收索关键字竞价”等地费用。
根据阿里巴巴公开的数据,其收入的30%来自诚信通会员,70%的收入则来自中国出口供应商的服务费。
另据有媒体报道中透露的数据,其诚信通会员大约在4.5万左右,诚信通的收费是2,300元,诚信通总收入为1.035亿元,按照占其总收入的30%计算,阿里巴巴的总收入当在 3.45亿元左右。
无可置疑的是阿里巴巴是一个网上交易的中介平台,不过这个平台不像一般的中介,不是像一般中介佣金那样的按比例收取分成,而是更为简单的服务费,如果你的企业想成为“诚信通”、或者“中国供应商”,每年只要交2300元或6万元人民币就可以了,交完了这笔费用后你就可以可以自由的发布供求和浏览采购商的采购信息。
如果没有加入会员就会受到各种有形或无形的限制。
比如无法查看采购商的联系信息,发布信息数量有限等阿里巴巴的关键字竞价是在阿里巴巴关键字搜索结果排名的一种固定推荐位,通过竞拍获得三甲标王的诚信通会员可以让自己的供应信息在一个月的时间内固定在前三位出现。
根据阿里巴巴内部统计,礼品、服装、手机、玩具和MP3在竞价意向中排在前列,在短短半个小时的时间内,可以有“钥匙扣”等10个关键字被出到16000的最高价位,而最初的起价不过500元。
当网民搜索“礼品”时,产生的大量搜索结果铺天盖地,而只有位居前列的才最能吸引网民注意,也最能带来潜在购买力。
相对于通常搜索的竞价排名,阿里巴巴的竞价目标客户更明确,搜索用户的意向也更直接,直奔生意而去,这是众多商人趋之若鹜的原因。
企业利用这一商机,通过竞价方式使自己的产品位居行业搜索结果的前列,从而成为最引人关注的明星.这么一来,阿里巴巴就会不断让你掏钱,越掏越多。
五.竞争对手1.环球资源环球资源的优势:1) 推广渠道较多,有市场调查报告和自己举办的会展。
2) 推广经验丰富,环球资源已经做了40年,是老牌推广平台,经验丰富。
3) 有自己固定的卖家群,厂商不像阿里巴巴那样杂乱无章,相对来说效果在阿里巴巴之上。
环球资源的劣势:1) 国内品牌知名度不及阿里巴巴。
2) 供应商群体数量不及阿里巴巴。
3) 宣传渠道广告推广不如阿里巴巴。
4) 若三渠道同时推广,费用相对较高。
5) 阿里巴巴定位于服务中小企业,环球资源定位于大企业。
(中小企业较多)6) 除了《世界经理人》杂志外,其他杂志需要订购,降低了发行数量。
随着电子商务兴起,付费杂志和光盘渐渐淡出历史舞台。
2. 中国制造网中国制造网的优势:1) 是焦点科技的下属企业,有一定的资金实力。
2) 英文名字叫made-in-china,网站优化不错,一定程度了上方便收索引擎的检索。
3) 价格较便宜。
4) 采用代理商制度,短时间迅速积累原始资金,扩大营业规模。
中国制造网的劣势:1) 国内品牌知名度原不及阿里巴巴。
2) 供应商群体数量远不及阿里巴巴。
3) 推广方式单一。
4) 代理商管理水平参差不齐,有时候对中国制造的服务产生负面影响。
3.文笔公司文笔公司的优势:1) 1975年成立,推广渠道较多,是“平面+网络+展会”的三效合一渠道。
2) 文笔平面刊物发行渠道成熟,发行数量大且免费,每年有100万册。
3) 文笔全球参展较多,每年有100档。
4) 发展了36年的老牌企业,服务85%的台商扩展大陆和海外市场。
文笔公司的劣势:1) 在大陆品牌知名度不及阿里巴巴。
2) 大陆供应商群体数量不及阿里巴巴。
3) 刚进驻大陆,宣传广告限制较多,大陆市场处于起步阶段。
4) 由于杂志免费,参加的展会较多,公司经营费高。
但是也积累了大量的海外买家,杂志在海外享有较高的阅览量。
六.技术淘宝网——是C2C(客户对客户)的个人网上交易平台和平台型B2C电子商务服务商淘宝商城,主要用于商品网上零售,也是国内最大的拍卖网站,由阿里巴巴公司在2003年5月10日投资创办。
创造了网络最大销售量的奇迹。
阿里软件——集阿里巴巴8年电子商务经验结晶,通过与全球软件巨头微软公司达成战略合作,充分整合利用互联网、通讯和软件的聚合优势,站在软件行业的技术尖端,以“让天下没有难管的生意”为使命,将电子商务与在线软件服务融为一体,彻底颠覆中国传统软件靠卖产品为中心的模式,为中小企业提供“最方便、最灵活、最简洁和最便宜”的一站式在线软件工具,涵盖中小企业电子商务工具、企业管理工具、企业通讯工具和办公自动化工具。
在竞争日趋激烈的中小企业市场,谁掌握了先进的工具,谁就能获得先机,就能在激烈的竞争中立于不败之地。
阿里软件怀抱雄心,将在未来的5年内,为中国4000多万中小企业提供更多、更好、更方便的商务软件。
让中国的中小企业,迅速进入到高效率的管理和交易流程中,创造更多的财富,获得更多的价值。
阿里妈妈——我国领先的网上广告交易平台,创新的SaaS模式。
主要针对网站广告的发布和购买平台。
它首次引入“广告是商品”的概念,让广告第一次作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家都能清清楚楚地看到。
广告不再是一部分人的专利,阿里妈妈让买家(广告主)和卖家(发布商)轻松找到对方!中国雅虎口碑网——开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合,成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。
中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用,为亿万中文用户带来最大价值的生活体验,成为中国互联网的“生活引擎”。
中国万网——通往一站式服务之路。
万网致力于为企业客户提供完整的互联网应用服务,服务范围涵盖基础的域名服务、主机服务;企业邮箱、网站建设、网络营销、语音通信等应用服务;以及高端的企业电子商务解决方案和顾问咨询服务,以帮助企业客户真正实现电子商务应用,提高企业的竞争能力。
七.阿里巴巴与社会自从阿里巴巴公司于1999年成立以来,它的核心使命是使全世界的商人轻松地做生意。
阿里巴巴公司拥有来自200余个国家和地区超过1900万名会员,它的会员群主要由企业家和中小型企业组成。