FTCBLC施工供方选择流程
FTGCLC施工准备管理流程
F T
G C L C施工准备管理
流程
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：
施工准备管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1.目标：
规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。
2.适用范围：
适用于复地集团开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。
3.术语和定义：
4.部门职责
4.1项目部：项目前期资料准备和前期场地准备，参与施工图技术交底。
4.2审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监
理单位，参与施工图技术交底。
4.3前期配套部：负责调查项目前期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办
理。
4.4设计管理部：组织施工图技术交底。
5.工作程序：
6.权限及标准
7.主要文档
8.主要附件
《项目初步节点计划》《施工供方选择流程》。
供方的选择、评定和控制程序
1.目的通过对供方的评定，选择合格的供方，确保供方具有满足本公司采购物资要求的能力。
2.范围适用于对本公司所有原物料和提供外加工服务的供方的选择、评定和控制。
3.职责3.1 资材部负责候选供方的开发、对合格供方的总体监控、组织评审及对供方的体系开发。
3.2 品管部负责对供方的供货质量进行验证。
3.3 工程部负责提供产品重要度分级，及配合资材部对供方进行评审。
4.工作程序4.1候选供方的选择4.1.1 由工程部对原辅材料、外协外购件的重要性进行分级，对外协外购件进行分类。
A级：关键件，对最终产品的质量起关键作用及涉及特殊特性的原辅材料、外协外购件；B级：重要件，对最终产品的质量起重要作用及涉及重要制程的原辅材料、外协外购件；C级：一般件，对最终产品的质量起一般作用的原辅材料、外协外购件。
注：供方提供的各种外加工服务，均应被指定为A级，与A级物料实施同等级别的控制。
4.1.2 由工程部根据产品的实际情况，制定“原物料清单”和图纸，并发放资材部及相关部门使用。
4.1.3资材部根据“原物料清单”选择、确定候选供方；候选供方至少应建立ISO9001:2000质量管理体系,并通过第三方认证为最低要求；顾客指定供货来源或顾客有特定批准时除外。
4.1.4 选择候选供方的优先顺序为：--- 首选顾客提供的供方；--- 其次在公司已有的合格供方中选择；--- 再次根据市场调查进行选择。
4.1.5由资材部与候选供方洽谈合作意向，要求其填制并向本公司资材部提供“供方调查表”（包括生产设备、技术力量、检测设备、质量控制概况、财务等）。
4.2合格供方的确定4.2.1对“原物料清单”中的“关键件”（A级物料）和提供外加工服务的候选供方，由资材部负责组织审核组（对质量管理体系的评审必须有具备内审员资格的成员），实施现场质量评审。
评审内容包括：加工工艺水平、质量保证能力、批量生产能力、现场设施状况，质量管理体系等情况，填写“供方质量能力现场审核评定报告”。
FTCBLC工程预算管理流程
FTCBLC工程估算管理流程编号： FT-CB-LC007复地（企业）股份有限企业流程手册文件版本： 1.0工程估算管理流程编制日期审查日期同意日期订正记录日期订正状态改正内容改正人审查人同意人FTCBLC 工程估算管理流程2 / 6工程估算管理流程企业成本管理中施工单位地区设计管理部 地区审算合约部 地区主管领导企业领导 支持性文件心供给施工图纸编制工程量清单计算工程量制定估算书制定估算书与施工单位交流编制估算书审查审查审批依据建议进行改正分解估算目标作为合同附件存档存案1.目标：增强企业工程估算的规范化管理，提升工程估算工作的效益。
2.合用范围：企业全部工程的估算的编制、审查等工作。
3.术语和定义：3.1估算：即施工图估算，指依据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和两方合同规定采纳的工程估算定额、单位估价表及各项花费的取费标准、建筑资料估算价钱、建设地域的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确立单位工程或单项工程建设花费的经济文件。
4.部门职责：4.1地区审算合约部作为工程估算工作的主要职能部门，对工程估算的编制审查工作负主要责任；负责施工单位工程估算的复审工作，保证其正确性；负责组织主体工程估算的编制和估算分解工作。
4.2有关部门：地区主管领导负责审查审算合约部编制的估算，并供给改正调整指导建议；企业成本管理中心负责确审查地区审算合约部编制的估算，并供给改正调整指导建议；企业主管副总裁负责审批估算，并供给改正调整指导建议。
5.工作程序：负责部门 / 负步骤及说明输出责人0 工程预结算工0.1施工图估算可本企业自行编制，也能够拜托造价作的一般规定咨询机构编审；拜托的机构一定已经过政府有关部门认同且具备乙级以上（含乙级）资质证书。
0.2拜托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询拜托合同中应明确要求其供给计算稿本（包含工程量、钢筋实质含量的详尽计算书）及与承包单位查对后的预结算资料，并同时供给与承包单位活动步骤及说明输出责人的查对差别状况说明。
FTCBLC合同管理流程
FTTH光缆工程定额取定及新增材料一、FTTH光缆工程定额取定FTTH光缆工程是指将光纤传输技术应用到家庭的光纤到户工程。
在光通信领域，FTTH是最快的一种接入技术，能够提供高速的数据传输和高质量的音频和视频服务。
为了便于工程施工的实施和管理，需要对FTTH光缆工程进行定额取定。
1.施工方法：FTTH光缆工程采用分段施工的方式，每个施工单位包含有不同的工作内容，如布线、焊接、接通等。
根据实际情况确定每个工作单位所需的工时和材料。
2.工时定额：根据工作单位的具体情况和难易程度，对每个工作单位的工时进行估算，并进行合理取定。
通常情况下，工时定额包括人工工时和机械工时，以确保施工进度和质量。
3.材料定额：FTTH光缆工程需要使用各种材料，如光纤、光缆、配线架、光纤收发器等。
对于这些材料，需要进行合理的取定，确保施工过程中材料的充足和质量。
4.资金定额：根据工时定额和材料定额，可以进一步确定FTTH光缆工程的总投资成本，从而对工程的资金需求进行合理分配和管理。
5.安全定额：在FTTH光缆工程中，安全是至关重要的。
需要对施工现场的安全措施进行定额取定，并确保施工人员的安全意识和安全操作。
二、新增材料在FTTH光缆工程中，随着技术的不断发展和需求的不断变化，可能会有新增的材料需要使用。
以下是一些可能用到的新增材料：1.光缆配件：随着光缆的数量和规模的增加，需要使用更多的光缆配件，如光缆连接头、收发器、分光器等。
2.光纤收发器：光纤收发器是FTTH光缆工程中的重要设备，可利用光纤传输数据和信号，因此需要使用更多的光纤收发器来满足不同场景的需求。
3.光纤转接器：光纤转接器用于连接光缆和设备，提供更加便捷和可靠的光纤连接方式，因此在FTTH光缆工程中可能会需要使用更多的光纤转接器。
4.光缆保护套管：光缆保护套管用于保护光缆不受外界环境的干扰，提高光缆的使用寿命和稳定性，因此在FTTH光缆工程中可能会需要使用更多的光缆保护套管。
FTCBLC材料设备采购实施流程
编号：FT-CB-LC003 复地（集团）股份有限公司流程手册文件
版本：1.0
材料设备采购实施流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标
确保采购的材料设备符合规定的采购要求。
2适用范围
房地产开发项目工程材料、设备等的采购管理工作1。
3术语和定义
3.1供方：指提供产品或服务的组织或个人。
3.2材料设备供方：工程供方的一类，特指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备的组
织或个人。
4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责组织选择材料设备类供方；负责与被选中的供方单位签订合同。
4.2 采购评审小组：负责对供方提供的材料设备进行技术评审。
4.3 区域设计管理部：负责对供方提供的材料设备样品进行确认。
4.4 项目部：负责编制材料设备采购计划，组织验收工作及记录到货信息。
4.5 集团成本管理中心：负责确定供货方式及采购方式；负责执行超出区域权限的材料设备的采购实施。
5工作程序
1根据区域与集团的权限设置，材料设备的采购实施将在不同层面完成。
即区域采购权限内的，将由区域审算合约部组织实施，区域相关职能部门参与；超出区域采购权限的，将由集团成本管理中心监督实施。
下述工作程序以区域采购权限内的为例。
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1 《材料设备技术评审作业指引》8.2 《材料设备采购计划》。
供应商选择流程
供应商选择流程供应商选择流程是企业采购中非常重要的一个环节。
正确选择供应商可以帮助企业降低成本、提高质量和服务水平。
下面将介绍一个基本的供应商选择流程，希望能给读者提供一些参考。
首先，确定需求并制定采购计划。
在采购前，企业需要明确自己的需求，包括产品或服务的规格、数量、时间要求等。
然后根据需求量和时间安排制定采购计划，明确采购的范围和重要性。
其次，寻找供应商并设定评估标准。
根据采购计划，企业需要寻找合适的供应商。
寻找供应商的方式可以通过网络搜索、参加采购展览会、咨询行业协会等途径。
同时，企业还需要根据自己的需求设定评估供应商的标准，包括价格、质量、交货时间、售后服务等方面。
接下来，进行初步评估。
在初步评估阶段，企业可以通过收集供应商的基本信息（如企业规模、生产能力）来筛选出潜在的供应商。
此外，还可以通过电话或面谈与供应商沟通，了解其对产品或服务的理解和能力。
然后，进行详细评估。
在详细评估阶段，企业需要深入了解供应商的背景情况和经营能力。
可以通过查阅财务报表、询问供应商的客户、参观供应商的生产设施等方式进行评估。
此外，还可以考察供应商的研发能力、质量管理体系、技术实力等方面。
最后，做出最佳选择。
在完成供应商的评估后，企业可以综合考虑价格、质量、交货时间、服务等因素，选择最符合自己需求的供应商。
同时，还需要与供应商进行洽谈，对采购合同的细节进行商议和确认。
除了以上流程，还需要注意以下几点。
首先，要进行供应商的风险评估，如供应商的稳定性、信誉度等。
其次，要与供应商建立良好的沟通机制，确保及时的反馈和解决问题能力。
最后，还要与供应商建立长期的合作关系，通过合作共赢的方式不断提升供应链的效益。
综上所述，供应商选择流程是一个复杂而重要的过程，需要企业充分投入时间和精力。
只有经过科学、系统的评估，才能选择到最适合自己的供应商，从而为企业创造更大的利益。
供应商选择实施的步骤
供应商选择实施的步骤1. 了解需求在选择供应商之前，首先需要对公司的需求进行全面的了解和分析。
这包括确定产品、服务或设备的规格、数量、质量要求以及交付时间等方面的需求。
同时，还需要考虑到公司的预算限制和质量标准等因素。
2. 筛选潜在供应商根据公司的需求，可以开始筛选潜在的供应商。
这一步骤通常可以通过以下几种方式来完成：•参考推荐：可以咨询其他相关公司或同行业的专家，寻求他们的推荐和建议。
他们可能会提供一些有经验且可靠的供应商名单。
•在线搜索：可以通过搜索引擎、行业论坛或专业网站等途径，找到一些在该领域活跃且评价较好的供应商。
注意筛选出符合公司需求的供应商。
•组织展会：可以参加一些行业展会或展览会，与供应商进行面对面的交流和了解。
这样可以直接了解供应商的产品和服务，也可以对供应商的实力进行评估。
3. 进行供应商评估一旦筛选出一些潜在的供应商，就可以进行供应商评估。
评估的主要目的是评估供应商的能力、信誉和可靠性，以确保他们能够满足公司的需求。
评估供应商可以从以下几个维度入手：•经验和能力：评估供应商在相关领域的经验和专业能力，可以查看他们的资质证书、公司历史、以及过往客户的评价等。
•资金实力：评估供应商的资金实力，确保他们有足够的财务能力来支持公司的需求，同时也能够保证供应链的稳定性。
•产品质量：评估供应商的产品质量，可以通过查看样品或现有客户的产品质量报告等方式来进行评估。
•交付能力：评估供应商的交付能力，确定他们是否能够按时交付产品或提供所需的服务。
4. 面谈和洽谈面谈和洽谈是最终选定供应商的重要步骤。
在面谈和洽谈过程中，可以进一步了解供应商的团队、服务和价格等方面的信息。
面谈和洽谈时可以注意以下几点：•交流需求：与供应商详细交流公司的需求和期望，确保供应商能够理解并满足这些需求。
•面谈供应商团队：面谈供应商的团队成员，了解他们的专业背景和工作经验，确保他们具备满足需求的能力。
•商讨合作细节：与供应商商讨合作细节，包括价格、交付时间、售后服务等方面的内容。
B施工类供方选择与管理流程
1目的保证选择合格的监理与施工单位,保证项目质量、进度、成本目标的完成。
2术语无3适用范围适用于城市公司施工总包、分包单位及监理单位的施工类供方的选择与管理。
4关键活动描述4.1施工类供方采购方式划分4.1.1平台采购管理中心与城市公司工程部根据项目采购分判方案确定采购范围。
4.1.2金额大于30万元的施工类采购，必须实行邀请招标，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零，规避招标。
4.1.3金额大于30万元但属下述情况时，可采用竞争性谈判或直接委托方式确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用竞争性谈判：1）政府垄断工程。
2）因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程。
3）与地产平台多次合作，产品质量与售后服务较好，经调查，价格比市场价格略低。
4.1.410万元＜金额≤30万元的工程采用竞争性谈判的方式确定合作单位，同一项目的零星工程可以集中招标。
竞争性谈判应按如下要求执行：参与竞争性谈判的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与竞争性谈判。
4.1.5金额在10万以下的工程类采购，由城市公司工程部直接委托采购。
4.2项目采购策划4.2.1工程部基于《项目采购分判方案》、施工单位进场进度计划及采购需求，进行施工类供方的采购策划，协助成本部编制城市公司《项目采购策划表》，成本部负责确定招标的标段划分、供方采购方式及时间要求。
《项目采购策划表》提交城市公司管理层评审确定后，作为单项采购实施的依据。
1）采购策划主要内容应包括：标段划分、合作单位的选择方式（招标、竞争性谈判、直接委托）、招标方式的选择（清单、单价、费率）、入围单位的选择标准、确定招标后是否需要进行商务谈判、招标时间、中标单位进场时间等内容。
2）招标标段划分：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求，结合承建商的实力以及招标人自身的管理水平，合理划分标段，既要避免标段过小导致合作方不能发挥规模效益，而提高报价，也要防止标段划分过大导致不能按时竣工或者降低工程质量。
FTC保温砂浆施工工艺流程
FTC保温砂浆施工工艺流程一、施工准备1、技术准备1）施工人员、技术人员应认真熟悉图纸、相关国家和地方规范、图集及保温施工工艺。
2)施工前认真查阅施工图纸，在图纸会审的基础上争取将施工中可能碰到的难题在施工前解决。
提前分析确定施工中的难点及需要着重注意的部分，把各节点构造做法绘制成详细节点大样图，做到目标明确,重点突出。
3）施工前工长应对操作人员进行详细的技术交底及安全交底，并做好进场培训.2、机具准备1）垂直运输机械,水平运输车、手提搅拌器、电锤等。
2）常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具、经纬仪及放线工具、水桶、剪子、滚刷、铁锨、扫帚、手锤、錾子、壁纸刀、改锥、电锤、托线板、方尺、靠尺、塞尺、探针、钢尺等.3)悬挑式钢管脚手架、吊栏。
二、施工工艺1、工艺流程1。
1外墙为涂饰工程工艺流程及作法1）流程做平整度、垂直度处理→贴饼、冲筋→基层处理→分层涂抹FTC 材至设计厚度→固定钢丝网→涂抹FTC材料→压玻纤网布（主要预防腻子层开裂）→喷憎水剂（刮柔性腻子刷涂料)。
2）施工作法（如图所示）外墙涂饰工程做法1、做平整度垂直度处理；2、贴饼、冲筋；3、基底处理;4、分层抹FTC保温材料；5、固定钢丝网；6、涂抹FTC保温材料；7、压玻纤网格布；8、外饰层涂料2、施工条件1)门窗框应安装牢固，并按设计或规范要求将四周门窗口缝塞严嵌实，门窗框应做好保护,然后用1：3水泥砂浆塞严抹平.2)FTC外墙保温的施工图、设计说明及其他设计文件己完成，施工作业方案已完成.3)FTC外墙保温施工架子搭设完成并己经验收合格。
4)墙面基层已按要求清理干净，脚手眼、临时孔洞己堵好，窗台、窗套等己补修整齐。
5)外保温施工前根据施工方案己完成作业指导书（即施工技术交底）工作。
6)施工现场环境温度及基层表面温度在施工中及施工后24h内均不得低于5℃，风力应不大于5级，风速不宜大于10m/s,夏季应避免阳光曝晒，严禁雨天施工。
雨季施工时应做好防雨措施。
供应商评估与选择——FTC
供应商评估与选择-—FTC物流管理一、财务风险分析分析:对于顶尖技术公司来说，速动比率和库存周转率都为四家公司最低,可能存在现金流问题.净利润率和资产回报率也是最低，即税后回报和公司各项资本回报都不太好，赢利能力不及其他公司。
利息偿付能力也不佳,可能会无法偿还贷款.对于驱动技术公司，速动比率和库存周转率稍微偏低,也可能存在一定的现金流问题.应收账款的周转天数大大低于其他公司，对客户的信用政策可能过于严格。
但赢利比率和负债比率都表现较好。
对于D驱动系统公司，从最高流动比率，速动比率和库存周转率，固定资产周转率，总资产周转率，看出应该没有现金流问题，有较强的资产管理能力。
可是有最长的应收账款周转天数,不利于现金流管理。
对于Parksoo技术公司，速动比率和流动比率都较低，可能有现金流问题。
其他指标都较为正常,处于平均水平。
二、总成本分析假设:1.不考虑货币的时间价值。
2.固定订单成本为0。
3。
安全库存成本为保有安全库存的库存持有成本。
计算方法为平均安全库存的价值乘以库存持有成本比率。
分两年计算平均安全库存的情况,即对于第一年，月均需求量为500000/12=41667；第二年月均需求量为600000/12=50000。
安全库存成本=安全库存量＊单价＊库存持有成本比率。
顶尖公司和Parksoo公司的安全库存为一个月的量，而其余两个公司为两个星期的量。
4.直线消耗周转库存。
注意到不同公司的配送频率不同，顶尖公司为每月配送，驱动公司为每周配送，D驱动公司为每两天配送，Parksoo公司为每月配送。
设周末不休息。
每月三十日。
周转库存成本=周转库存量/2*库存持有成本比率*产品单价。
5.无效库存成本分为两个部分，一个是质量问题，即次品导致的损失。
另外一个是货物无法送达时造成的损失.次品损失=次品率*总需求量*每件次品带来的成本。
由于题中没有给出不及时送货导致的损失，在此假设没有及时供货的成本与次品成品一样，为375美元。
供应商选择流程
供应商选择流程一、目的为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需求。
二、范围适用于本公司所有原辅材料的供应商；（原辅材料是指对产品的质量、卫生、食品安全等主要性能有较大影响的原料和辅料）三、职责1、采购部：负责按照公司的质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行招标、选择、评价,根据招标、选择结果编制《合格供应商名录》，并对供应商的供货业绩定期进行评价，负责供应商的日常管理；2、执行董事批准《供应商选择评定记录表》或中标结果；四、供应商开发评定（一）、合格供应商的选定1、合格供应商的必备条件:1。
1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金及国家认可的相关资质；1.2必须具有国家相关法规要求的经营场所;有必需的行业法规,具有相应的生产、供应、交付能力;1.3具备符合要求的质量保证和检测能力；1.4供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务；2、选择原则:1.1采购员在采购原辅材料时应按比质、比价原则;1。
2在市场上有一定的知名度、有行业应用经验，可以提供相关客户使用案例;1.3体系建立前与公司有往来且绩优的供应商；1.4若供应商已取得QS第三方质量管理体系认证合格证书的，则优先考虑；1.5经程序评定或中标的供应商；（二)、新供应商的评价1、采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后,填写《供应商基本情况调查表》；2、对供应原辅材料的供应商，采购业务人员对供应商情况基本了解后应组织生产部门人员对供应商进行质量、生产能力的评估，评审一般由采购部、技术中心、中心厨房、质检部门人员等一起进行；3、评估结束后应组织评审会议，对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施；4、评估完成后，参与评审的相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见，对达到合格条件要求的供应商，采购部门应将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其他相关资质资料按照供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单；五、质量异常处理（一)、当发现合格供应商供货质量发生波动时，采购部门应组织技术部门、中心厨房、质监部门对供应商供应的原辅材料进行验证，分析原因、提供改善措施，并由双方书面确认；（二）、当发生重大事故造成损失，应按质保金制度向供应商索赔.经评审后整改不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格；与供应商建立良好的合作关系,使之共创双赢！相关文件：供应商选择流程图（附件一）合格供应商名录（附件二)供应商选择评定记录表（附件三）供应商基本情况调查表（附件四）供应商供货能力评价表（附件五）。
供应商选择的实施步骤
供应商选择的实施步骤1.明确需求和目标在选择供应商之前，首先需要明确自身的需求和目标。
这包括对产品或服务的具体要求、预期的质量标准和交付时间，以及预算限制等因素。
明确需求和目标可以帮助企业更好地评估供应商的能力和匹配程度。
•确定所需产品或服务的具体技术要求和性能指标•设定项目的目标和时间计划•确定预算限制和成本效益要求2.市场调研和供应商筛选进行市场调研和供应商筛选是选择合适供应商的重要步骤。
在进行市场调研时，可以寻找相关产品或服务的供应商名单、了解行业标准和行业主要参与者等信息。
在供应商筛选过程中，可以使用以下方法：•提交询价书或招标文件，邀请潜在供应商提交报价和方案•进行供应商背景调查，了解其企业规模、经验和信誉状况•参考其他客户的评价和建议•综合考虑多个因素，如价格、质量、交付能力和售后服务等，制定供应商评价指标3.甄选供应商并与其沟通根据市场调研和供应商筛选的结果，选择最合适的供应商进行甄选。
甄选供应商时，可以采用以下步骤：•根据供应商筛选指标进行评估和排名•邀请排名前几位的供应商进行面谈或演示，以更好地了解其能力和方案•确定最终供应商，并进行合同谈判和签署•与供应商建立良好的沟通渠道，明确双方的责任和协作方式4.制定实施计划和协议在选择供应商后，需要制定实施计划和协议，以确保供应商能够按时交付产品或服务，并满足质量标准和项目要求。
实施计划和协议应包括以下内容：•项目的详细工作计划和时间表•产品或服务的质量标准和验收要求•供应商的责任和义务•风险管理和应急计划5.监控和评估供应商绩效在供应商实施过程中，需要进行监控和评估供应商的绩效，以确保其按照合同规定履行责任，并满足预期的质量和交付要求。
•设定监控指标和评估方法，如定期会议、检查报告和客户满意度调查等•定期对供应商的绩效进行评估和反馈•如有必要，采取措施纠正供应商的不足或违约行为6.与供应商建立长期合作关系选择供应商不仅仅是为了获得特定产品或服务，更重要的是建立长期合作关系。
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F T C B L C施工供方选择
流程
Revised by Chen Zhen in 2021
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版本：
施工供方选择流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标：
规范施工供方的选择过程。
2适用范围：
复地集团施工供方的选择工作。
3术语和定义：
3.1供方：指提供产品或服务的组织或个人。
3.2施工供方：指向本公司提供直接用于项目建设施工以及服务的组织或个人。
4部门职责：
4.1 区域审算合约部
4.1.1负责筛选施工类供方名单；
4.1.2负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标；4.1.3负责与被选中的施工单位签订合同。
4.2 相关部门：
4.2.1集团成本管理中心负责确定施工类供方的选择方式、对上报的定标方案进行审批；
4.2.2区域设计管理部负责提出设计要求；
4.2.3区域审算合约部负责编制工程量清单及报价要求；
4.2.4项目部负责编制施工类供方进场计划。
5工作程序：
6权限及标准
区域权限内的招标由区域审算合约部负责组织评标，超出区域权限范围
的招标由区域审算合约部负责组织，集团成本管理中心派人参加评标。
通过招标方式选择施工供方，采购金额在50万以下，可由项目部经理
审批；
通过招标方式选择施工供方，采购金额在300万以下，可由区域主管领
导审批；
通过招标方式选择施工供方，采购金额超过300万，须由集团主管副总
审批。
通过议标及直接委托选择施工供方，采购金额在50万以下，可由区域
主管领导审批；
通过议标及直接委托选择施工供方，采购金额超过50万，须由集团主
管副总审批。
7主要文档
8主要附件
《采购方式选择作业指引》
《战略采购作业指引》。