民营书店存在利弊
变革与生存--当前民营书店生存状况剖析
变革与生存--当前民营书店生存状况剖析文/杜辉近年在地价高企的重压之下，实体书店的经营困境更加凸显。
房租节节高涨，人力成本攀升，图书零售被网店等渠道分流，实体图书被电子阅读分流，对传统实体书店造成了海啸般的冲击。
在很多一线、省会、经济发达城市，实体书店甚至出现了总体的崩溃，门店数量大幅度萎缩，经营面积直线下降，企业经营往往亏损或微利。
面对如此境况，大家也开始摸索新的出路，探索新的经营模式及利润增长点。
一些国有书店，例如新华书店、外文书店等。
因为店面地皮为国有、公有，所以只用支付较少的房租成本，甚至不用支付房租成本。
再借助整个集团公司的资源、资本优势，进行多元化经营。
凭借国企多年积累下来的品牌优势，相对的在成本上尚能维持，甚至是有相当利润。
但是对于民营书店来说，不断上涨的房租，对企业构成了致命的冲击。
纵观近年，一线城市的众多民营书城、大型书店不断倒闭或减少图书的经营面积。
北京的第三极、重庆书城等，几乎每个中心城市的民营书城都有倒闭或关闭门店的。
中小型书店也大量萎缩，减小规模，改变经营模式。
面对生存危机，许多书店也开始转变思路，寻求新的生存空间。
大中小书店各显神通，自有生存之道在一线城市的大型书店，开始拓展多种经营，例如摊位出租、联合经营、引进资本、引进餐饮、文具、艺术品等价值较高或利润较高的产品销售。
利用分租店面，广告位出租的租金养活书店，利用多种经营吸引读者，利用书店本身的文化效应带动客流量、客流层次，打造文化商圈。
同时配套网络书店对读者进行立体服务，增加利润点。
做到以书为平台，以其他产业为利润点。
一些中型书店则采用俱乐部会员制，为读者订制服务。
进行周到、量身定制、专业化的点对点个性服务。
例如采用付费会员制，提供包括价格在内的多重优惠手段，定期邀请一些作者文化名人来店里进行座谈活动等。
对特性人群进行针对经营服务，保证了基本销售流水的基础，稳定了消费群体，在此之上通过提供服务，赚取服务费用。
市场细分找准定位方能生存小型个体书店则以销售特价图书为主，有些也用一两个架位来摆放新上市的畅销书。
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因，能否改变这种状况近几年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈之势。
尤其是2011年以来，国内一些知名书店，风入松、季风书园、光合作用相继歇业，一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。
曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点，不少经营者纷纷要求退出，这是市场开业20年来的第一遭。
全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店，如，先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。
几年前这里曾经热闹非凡，来这里读书、选书、淘书的老师和学生，文人和学者接踵而来，络绎不绝。
先锋书店和万象书坊的独特品位，唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。
有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后，觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高，在全国旧书店圈中实属翘楚。
可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。
先锋书店几年前就搬走了，万象书坊也搬了几次家，这两家书店虽然离南大不算远，可毕竟早已不是原址。
不知什么时候，潇湘书院、洞庭书店消失了，复兴书店也要和学人旧书店合并了，据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。
就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。
那么，是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢？笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。
一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因（一）行业内的不公平竞争，网上书店的低价倾销是致命的因素之一网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室，虽然书店平时并不缺少读者，可是看得多买的少，网店超低的价格自然成为读者的购买理由。
可网店除了赔本赚吆喝外，也有不少书是盗版的。
笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书，看文字印刷一点不输正版，可看看插图就露出了马脚。
民营实体书店不复昔日荣光：困局之外有光有梦
店 ，又 区 分 社 区 店 、学 区 店 、 商 业 区店 ，几 年 下 来 ，绿 叶 蔓 蔓 ， 已成 城 市 文 艺 青 年 和 时 尚小 资逗 留 之 地 。 “ 植 物进行 光合 作用 一样 ，给读者 提供氧 气 ” “ 像 、 延 伸 悦 读 ” 光 合 作 用 书 店 的 口号 与 经 营 理 念 ， 人 心 驰 神 往 ， ， 让 也让 人 看 到 民营 书 店 奋 发 繁 荣 ，谁 知 只 是 虚 景 。 一 响 繁 华
又 将 如何 ？
本 意 致 敬 各 地 自成 一格 的 民营 书 店 ， 忽成 载承 怀 旧与 哀 伤 之 书 。 主 编 者 薛 原 仍 在 编 辑 此 书 续 集 ，但 独 立 书 店 ，似 乎
难 言 “ 好 ” 你 。
时 值 深 秋 ，朝 曦 夜 露 ，俱 带 寒 意 ，网 上 悲 论 大 盛 ，前 有 网 络 书 店 低 折 扣 的攻 势 ，后 有 电子 书翩 然 疾 行 ， 实体 书 店 ，特 别 是 民 营 实体 书 店 ，惶 然 步 入 风 雨 飘 摇 的绝 境 ？
片 喧 嚣 之 后 ～ 地 狼 藉 。 几 天 后 ， 合 作 用 总 经理 孙 池 证 实 ， 光 书 店 资金 链 断 裂 ，经 营 困 难 ，书 店 高层 集体 辞职 。 孙 池 曾经 一 度 是 民营 书业 落荒 之 路 上 的 豪健 巾帼。 １９ ９ ５年 ，怀 着 对 书 的 喜 爱 与 书 店 的憧 憬 ，她 开 设 了 “ 光
又 将如何？
第 三 极 书 局 宣 告 倒 闭 ， 风入 松 停 业 ，每 年 ，总 有 一 些 书 店 倒 闭 的 新 闻 闯 入 我 们 的 世 界 。 如 今 ，光 合 作 用 书 店 资 金 链 也 断 裂 了 。 民 营 书 店 ， 在 这 几 年 ，步 履 艰 难 ， 不
实体书店SWOT分析
实体书店SWOT分析
S：
1、政府扶持，社会舆论呼吁多读书
2、实体书店购书有保障，风险较小
3、消费习惯引导消费
4、书店文化氛围浓厚
W：
1、不打折，处于价格劣势
2、查询不方便
3、到店才能购书，不便捷
4、货源较少，种类少
5、经营成本高，日常管理繁杂
6、消费受众面小
O：
1、社会普遍受教育程度增大，购书者越来越多
2、电子商务爆发诚信危机
3、新技术投入，服务提升空间大
4、转型空间大，可作为聚会休闲场所
5、现代社会服务越来越人性化
T：
1、电子书等替代品发展迅速，传统的实体书店的市场份额逐渐变少
2、环保问题越来越被关注，纸质书面临威胁
3、出版渠道不够畅通
4、网购平台日趋完善，人们的消费方式正在慢慢改变
5、通货膨胀，实体书店的日常耗费（管理费用）越来越高
6、行业内恶性竞争激烈
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关于南京民营书店发展现状竞争环境及其应对策略的调查
一、选题背景 二、选题目的和意义 三、南京特色民营书店 四、调查内容及详细计划 五、总结和成果
一、选题背景
1、关于民营书店——
民营书店经过了二十多年的发展，不断发展 壮大，既出现了具有全国影响力的连锁店，又有 称雄一方的大型书店，更多的是特色小型书店。 它们经营机制灵活，服务周到，构成我国图书营 销业中一道亮丽的风景线。然而，民营书店的生 存问题值得关注，民营书店不但会彼此竞争，还 会有来自新华书店的竞争，再加上虎视眈眈的外 资和网络书店，使得民营书店前途堪忧。
在这样的一种情形之下，我们在民营书业这方面的探索和 研究就显得很有意义了。
四、调查内容及详细计划
调查内容
1．具体调查南京先锋书店、席殊书店，了解它们经 营运作的上游、下游情况。上游：书店主要从哪些渠 道购进图书，平时如何处理和出版社及批发代理商之 间的关系，采取怎样的图书进货策略，购进图书的品 种、类型，以及怎样保证及时有效的购进本店需要的 图书；下游：书店年销售量、年销售利润、年利润增 长率，书店的消费者结构和特点，以及书店的宣传促 销策略及投入。
2、关于南京民营书店——
南京民营书店的发展速度与规模，均走在全国 的前列。据南京市新闻出版局统计，南京民 营书店目前已经超过2000家。南京的民营书 店还出现了一些其知名度不亚于新华书店的 “明星”书店，比如先锋书店、席殊书屋。 它们均是全国民营书店中的佼佼者。 做书店，特别是做一家有特色的书店，日渐 成为一件吃力不讨好的难事，许多有文化追 求的民营书店店主，不得不亏本经营，甚至 以其他副业弥补卖书的亏空。是什么样的原 因，在政策环境日益宽松、市场化程度日益 加深的大环境下，造成了南京民营书店不振 反衰的困顿局面？我们又能从南京民营书店 身上总结出什么经验教训，借以指导全国民 营书店的发展？
【问题】论文我国民营书业存在的问题及对策建议
【关键字】问题论文编号：1097我国民营书业存在的问题及对策建议刘瑞克摘要: 改革开放以来，我国民营书业有了长足的发展。
目前的民营书业不仅限于图书零售，而在逐步向图书批发、连锁经营等方面扩展。
逐步具备了自己独特的比赛优势，已成为我国图书出版业不可忽略的力量。
但是不可否认，目前有大量的民营图书企业存在着资金、管理等方面的缺陷，影响了其进一步的发展，本文通过对其发展状况和存在的问题进行总结，并提出了相应的对策，为民营书业的发展提供建议和政策参考，以促进民营书业更快更健康地成长。
关键词：民营书业总批发权民营书店连锁经营十六大以后，随着国家文化出版发行政策对民营书业的开放，民营书业进入了新一轮的快速发展阶段，民营书业已成为我国书业的生力军。
民营书业依靠自身在机制制度灵活，市场反应迅速等方面的优势，抓住有利的外部环境条件，积极创新，迅速壮大，业务项目逐渐由单纯图书零售向图书批发、与出版社合作出版、策划、数字出版、电子图书和有声读物等多元化方向扩展。
但是，由于历史因素等诸多方面原因，我国民营书业还存在着人才资金短缺、管理落后、规模普遍偏小和市场比赛力差等问题，已成为其自身发展的瓶颈。
所以，解决民营书业发展的问题，需要政府和民营书业自身共同努力，政府为民营书业创造良好公平的市场比赛环境，民营书业要积极利用自身优势和政府政策的支持，积极进行管理制度，营销战略等方面的创新，吸引更多的人才和资金流入。
相信随着我国书业市场环境的不断利好，民营书业通过自身的不断努力，其一定会更快更好的发展。
一、我国民营书业的基本状况(一) 书业、民营书业的概念书业即出版业，是指营利性的、经常性的出版事业：非营利性的出版，或无须由自己核算的委托出版，不称为出版业。
经营出版业的机构叫做出版社、发行所。
出版业是在出版物具有商品价值以后形成的一种行业［6］，在我国，原来的出版市场主体主要是以出版社，新华书店为主体的国有单位；而民营书业是相对于国有资本而言的，是指在我国整个出版行业中属于民营资本经营的部分。
书店SWOT创业计划书
书店SWOT创业计划书1. 引言本文档旨在提出一份书店SWOT创业计划书，通过对书店的SWOT分析，评估书店的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的创业计划，以促进书店的成功经营和持续发展。
2. SWOT分析2.1 优势（Strengths）书店作为一种传统的文化娱乐场所，具有以下优势：•丰富的图书资源和多样化的类别，满足不同读者的需求。
•舒适的阅读环境和社交空间，提供与他人互动和交流的机会。
•优质的客户服务和个性化的推荐系统，增强客户黏性。
2.2 劣势（Weaknesses）然而，书店也存在一些劣势：•传统销售模式和线下竞争，面临电子书的冲击和线上平台的竞争。
•高昂的租金和人力成本，增加了经营的压力。
•限制进货渠道，无法像线上平台一样提供广泛的选择。
2.3 机会（Opportunities）同时，书店也有一些机会可以抓住：•面向目标用户群体的文化活动和读书分享会，吸引更多读者来访。
•扩大线上销售渠道，与线下实体书店形成互补，提供更便捷的购书体验。
•创新的加盟模式，吸引更多加盟合作伙伴，扩大品牌影响力。
2.4 威胁（Threats）然而，书店也面临一些威胁：•电子书的普及和线上平台的兴起，给传统书店带来激烈竞争压力。
•读者的阅读习惯和购书方式的改变，导致消费者流失。
•新型疫情和经济不确定性，对书店的经营造成潜在风险。
3. 创业计划基于以上分析，提出以下创业计划来应对书店面临的挑战和机遇：3.1 强化线下服务与体验通过提供舒适的阅读环境和社交空间，在书店内举办各类文化活动，如读书分享会、讲座和签书会，吸引读者聚集，并增加书店的知名度和客流量。
3.2 拓展线上销售渠道建立自己的网上书店平台，提供便捷的购书流程和个性化的推荐系统，满足不同读者的需求。
同时，加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道，提高书店的曝光率和销售额。
3.3 合理定价与促销策略根据市场需求和竞争情况，制定合理定价策略，确保价格具有竞争力。
书店行业存在的问题和对策
书店行业存在的问题和对策一、行业问题概述近年来，随着电子书和在线购书的普及，传统书店面临着巨大的挑战。
书店作为文化传播的场所和阅读体验的提供者，面临市场份额减少、销售下滑以及经营困难等问题。
本文将分析书店行业存在的问题并提出相应的对策。
二、问题分析1. 网络购书带来竞争压力随着互联网技术发展，人们更倾向于通过在线平台进行图书购买。
比较之下，传统实体书店在销售渠道上受到限制。
2. 高租金与人工成本增加曼哈顿、伦敦、东京等地高昂的商铺租金让很多书店无法承受。
同时，员工工资成本也逐渐上涨，给经营者带来了经济压力。
3. 内容和服务不足一些传统书店只关注畅销图书而缺乏个性化选择。
此外，“照搬照抄”式的服务模式也限制了顾客忠诚度和体验感。
4. 竞争对手多样化除了在线书店，还有超市和便利店等竞争对手开始销售图书，并与传统书店展开激烈的竞争。
三、解决方案1. 进军在线销售传统书店可以抓住互联网的优势，开展线上销售业务。
建立电子商务平台并提供电子书以及其他读者需求的产品，满足消费者方便购书的需求。
2. 优化空间布局和拓宽经营范围改变传统书店的单一经营模式，增加多元化服务。
融入咖啡馆、阅读沙龙等文化元素，为顾客提供更加全面的阅读体验。
3. 开展主题活动和推广通过举办各种主题活动如读书沙龙、签售会等，吸引读者前来参与。
同时在社交媒体平台中展示书店特色，并传播价值观，增加品牌知名度和顾客忠诚度。
4. 注重员工培训和服务质量提升员工素质，进行相关培训以改进服务质量。
员工需要具备专业知识，并能够为顾客提供个性化推荐和专业解答。
5. 加强合作与共享经济与其他相关行业合作，实现共赢。
例如，与出版商密切合作以获取更具竞争力的价格和选择。
此外，通过联盟模式引入更多读者群体，扩大潜在客户群。
6. 建立知识型书店传统书店可以致力于成为知识和文化的交流中心。
提供学术讲座、讨论会以及文化展览等活动，吸引不同背景的人们前来参与并展示其独特性。
西安民营小书店,何去何从？
西安民营小书店，何去何从？“最近的生意是越来越难做了，销量和利润也下降得很快。
店里现在是入不敷出、艰难度日，如果有谁接手的话那就好了。
”这是笔者近来走访西安民营小书店经营状况时，听到的最多的一句话。
在西安最大的民营书店聚集地——西安书林，很多老板也都表示自从去年下半年开始，不但一般图书销量下降，就连教辅书的批发零售也大大下降了。
曾遍地开花、占据了西安图书销售市场将近30%份额的民营小书店为什么会沦落到如此地步呢？究其原因：一是受成本提高和金融危机的影响。
去年不少地方出现纸荒，导致纸价也趁势涨了起来，连带着书价也上涨了。
西安易邦书店老板告诉笔者，一本300页左右的图书，在纸价上涨后，价格大约上涨了1至3元。
涨价后，很多读者对书价上涨带有一定的抵触情绪。
还有近两年来，物价、房租、用人成本的不断上涨，也使得原本就资金匮乏的民营小书店面临着更大的经营压力。
同时，在金融危机的影响下，不作为生活必需品的图书也在家庭开支中被消减，使得原本购买率就比较低下的西安图书市场更加雪上加霜，销量呈日趋下滑之势。
二是销量、利润空间被严重挤压。
民营小书店大部分是以学生市场为利润的主要来源，教辅书的利润占据了整个利润的80%。
随着发行体制改革的不断深化，国有发行单位积极反攻教辅书市场，取得了很大的成绩，又重新成为教辅书的销售主渠道。
同时，随着在线阅读和网上书店的迅猛发展，当当、卓越网、起点中文网等在线阅读网站和网上书店，凭借其雄厚的财力和相对较低的销售价格，占有了很大一部分读者。
在这种情况下，民营小书店的销量、利润都受到了严重冲击。
三是国有发行单位和民营大书店的强势冲击。
在国有发行单位改革初期，民营小书店依靠经营灵活和良好的服务迅速插入图书销售市场。
国有发行单位改加大改革力度后，凭借其的庞大的销售网络和雄厚财力，在一般图书和教辅书两条线上同时发动反击。
民营大书店如嘉汇汉唐书城、万邦书城等也不甘人后，迅速扩张。
财力、渠道、销售网络远不及对手的民营小书店，在他们的冲击下，节节败退。
创业计划书书店swot分析
创业计划书书店swot分析一、书店SWOT分析SWOT分析是制定创业计划书时一个重要的步骤，通过对书店的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，有助于创业者更好地把握市场动态，制定有效的经营策略。
下面对书店的SWOT分析进行具体阐述。
1. 优势（1）产品优势：书店作为一个专门销售图书的零售店，具有大量的书籍资源，能够吸引不同类型读者，满足各种阅读需求。
（2）位置优势：书店选址时要选择人流量大、交通便利的地段，吸引更多的顾客光顾。
（3）团队优势：书店的员工应具备良好的服务意识和阅读推荐能力，能够提供优质的购书体验。
2. 劣势（1）竞争激烈：随着网络书店和电子书的兴起，传统书店面临着巨大的竞争压力。
（2）租金成本高：书店选址在商业区或繁华地段，租金成本会较高，增加了经营成本。
（3）人才短缺：良好的店员和经营团队对书店的经营至关重要，但是优质的人才往往比较稀缺，培养和留住人才是一项挑战。
3. 机会（1）网络销售：书店可以通过线上渠道开拓更广泛的市场，提升销售额。
（2）品牌推广：通过举办读书活动、与作家合作等方式，提升书店知名度和影响力。
（3）外文书市场：随着我国对外开放程度不断提高，外文书市场需求增长迅速，开设外文书专区可以拓展更多的读者群体。
4. 威胁（1）网络竞争：网络书店的出现加剧了传统实体书店的竞争，书店需提升线上销售能力，提高市场占有率。
（2）租金上涨：商业地段的租金一般较高，如果租金一直处于上涨趋势，将对书店的经营造成一定影响。
（3）读者需求变化：随着社会的发展和人们生活方式的改变，读者对于图书的需求也在不断变化，书店需及时调整产品结构，满足读者需求。
综上所述，书店虽然面临着一些劣势和威胁，但在发展中也具有很多机会和优势，只要加强团队建设，开拓销售渠道，顺应市场需求，书店的发展前景仍然乐观。
在制定书店创业计划时，要充分利用SWOT分析，制定针对性的经营策略，做好充分的市场准备，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
民营书店的困境与出路——以烟台民营书店为例
民营书店的困境与出路——以烟台民营书店为例摘要：互联网信息时代的快速发展推动了数字阅读的兴起，网络书店也随之愈加繁荣昌盛，然而与其对立的实体书店尤其是民营书店则遭到了巨大冲击。
又因为民营书店自身存在一系列问题，于是许多民营书店纷纷倒闭关门，即便存活下来的书店也是处于风雨飘摇之中。
面对这种情形，民营书店必须做出改变来应对这个时代，努力存活下来。
关键词：数字阅读；网络书店；困境；生存近些年来，由于网络的快速发展，人们大多使用手机，阅读器等一系列数字化的阅读方式来阅读，以前那种人捧一本书的情景越来越少，实体书店不再像以前繁荣昌盛。
近年来倒闭的实体书店不在少数，[1]前几年，一度盛名的北京风入松，上海季风书店在经营浪潮的冲击中黯然退场。
烟台的众多民营书店例如三味书屋，阳光书屋也是纷纷倒闭关门。
本文是我们对烟台民营书店的调查及一些思考。
1．民营书店面临困境的主要原因1．1阅读方式的改变如今互联网时代下的数字阅读成为实体书店被冲击的首要因素，现在是一个快速化的时代，人处于快节奏的生活中，手机、阅读器等体积小，携带方便，可以随时随地开始阅读，于是人们会选择数字阅读而不是纸质书籍。
1．2网络书店的快速发展近来，在“双十一”等节日中，网络书店以各种打折促销的引子吸引无数人，又因为网络书籍种类繁多涉及面广，挑选书籍也不需要亲自出门，动动眼睛就可以选到自己喜欢的，网上买书便成为读者的重要选择。
1．3读者阅读习惯的改变现代社会的人们似乎都在快餐式的阅读，不求甚解，读书只是一种浮光掠影。
有人曾用“读书”和“看书”两个词来比喻，说现代很多人都是读书而不是看书，书中的字只是读过，囫囵吞枣，不求甚解，而不是仔细研读，琢磨其中的意蕴。
烟台美文书店的郭先生提到这个问题，他说：“现在整个社会都处于一种浅阅读，缺乏深度阅读这样的状态中。
通过手机阅读是很方便，但是只是读过，并没有思考吸收，是一种灌水式的阅读，对自身的提升并不大。
”烟台理想书店的郭小姐也说：“现在的人更喜欢一些励志的，心灵鸡汤式的书籍，阅读习惯发生了一定变化。
热议民营书店的“突围之路”
热议民营书店的“突围之路”民营书店的“突围之路”过去几年，面对电子书的兴起和线上图书销售的冲击，许多传统的实体书店都面临着巨大的挑战。
然而，在这种困境之下，一些民营书店却找到了一条“突围之路”，通过创新和转型，成功地在市场竞争中生存下来。
一方面，民营书店们意识到了线下实体店与线上店的差异。
他们认识到消费者在购书过程中所需的不仅仅是一本书，更是一个文化和社交的场所。
为了满足消费者的需求，他们开始从单一的书店延伸至更广泛的文化空间，提供更多的服务和活动。
例如，在书店内开设了咖啡馆，提供读者一个舒适的环境，让他们可以一边喝着咖啡一边阅读。
此外，一些书店还举办文学沙龙、书签分享会等各类文化活动，吸引了许多读者的光临。
这些活动不仅为读者提供了一个学习和交流的平台，也让书店成为了一个充满生活气息的地方。
另一方面，民营书店还注重提高自己的竞争力。
他们积极引入了各类新技术和新经营模式，以提高图书销售效率和服务质量。
比如，一些书店利用移动支付技术，方便读者进行支付；部分书店在店内增设了自助服务终端，让读者可以自主挑选和结账；还有些书店利用大数据技术分析读者的阅读习惯和偏好，为他们推荐个性化的书籍。
这些技术和模式的引入不仅提升了书店的运营效率，更为消费者提供了更加便捷和个性化的购书体验。
同时，民营书店还积极和其他文化产业进行合作，寻找到更多的商机。
他们与当地的艺术机构、影院、艺术家等合作，共同举办各类文化展览、艺术演出等活动，以提升书店的文化氛围和影响力。
通过这种合作，书店得以吸引更多的读者和顾客，提高了销售额。
民营书店们的努力没有白费，他们通过创新和转型成功的突破了当前的困境，逐步走出了一条可持续发展的道路。
首先，他们积极适应了互联网时代的挑战，从单纯的书店变成了一个文化和社交的场所，通过各类活动吸引了更多的读者。
其次，他们引入了新的技术和经营模式，提高了运营效率和服务质量，增加了顾客的满意度。
最后，他们与其他文化产业进行合作，实现资源的共享和互利，提升了自身的影响力。
论私立图书馆的价值与发展前景
论私立图书馆的价值与发展前景目前，我国图书馆的类型大致有四类：公共图书馆（含：数字图书馆、社区图书馆、农家书屋等）、专业图书馆（含科学院系统图书馆）、大专院校图书馆和私立图书馆（现大多以书屋或称租书摊的形态出现）。
进入互联网时代后，又出现了网上图书馆。
由于专业图书馆和大专院校图书馆有其特定的服务对象，一般不对社会公众开放，所以，面向社会大众服务的图书馆多是公共图书馆和私立图书馆两类。
前者系国家投资，属公益性质，后者为个体经营，以赢利为目的。
虽然两者在体制上有所不同，经营的理念也有差别，但其服务对象是一致的——为公众提供书刊文献服务。
当我们在思考建立公共图书馆服务网络的时候，不应忽视私立图书馆的社会价值，应该将其纳入其中，这也是经济欠发达地区整合图书馆资源，最大限度地提升图书馆社会功能的一种有效途径。
1 私立图书馆的由来与现状1.1 私立图书馆的过去20世纪初，随着西方文化传入，公共图书馆制度在我国逐步确立，私人创办的开放性公益图书馆开始出现。
此时的私立图书馆大约有三种形式：一是私人出资(或捐款)修建。
如：1912年由实业家张謇创办的南通图书馆；1925年冯平山捐建的广东新会县景堂图书馆。
另一位实业家卢靖分别于1919年和1936年捐建了南开大学木斋图书馆和北平木斋图书馆。
前者属私立的大学图书馆，后者则是私立的公共图书馆。
此外，1939年张元济、陈叔通、叶景葵等人出资在上海创办的合众图书馆、实业家叶鸿英于1933年捐款40万元创建上海的鸿英图书馆等是那个时代私人出资创建的图书馆中规模和影响最大的私立图书馆。
二是同人发起创办的图书馆。
如：1920年北京大学“马克思学说研究会”创办的“亢慕义斋”图书馆等。
其中存在时间长一点的有上海通信图书馆和北海松坡图书馆等。
上海通信图书馆是应修人于1921年创办的，这是一座具有进步倾向的图书馆，也是上海第一座公共图书馆。
1928年该馆被国民党政府封闭，1930年之后改名为上海市立流通图书馆。
民营图书馆特点分析报告
民营图书馆特点分析报告一、引言随着社会的不断发展和进步，图书馆作为知识传播和文化传承的重要场所，发挥了不可替代的作用。
图书馆既是学生和读者学习的地方，也是文化底蕴的载体，因此应该得到足够的关注和支持。
而在传统的公共图书馆之外，民营图书馆逐渐兴起。
本篇报告将对民营图书馆的特点进行分析，以期了解其独特之处以及其对社会的意义。
二、定义和目标民营图书馆是由个人或企业在法定范围内以自负盈亏为目的，以经营图书馆为主要业务的场所。
相比于公共图书馆，民营图书馆有着更为明确的盈利目标，更有经济性和市场性的运营模式。
三、特点分析1. 经营多样性民营图书馆经营多样化，不仅提供传统的图书借阅服务，还可以配备电脑、音像资料以及各类文化活动等服务。
此外，一些民营图书馆还开设了咖啡厅、书店等附属设施，提供更多的便利和体验。
2. 灵活经营民营图书馆由于有明确的盈利目标，因此更加注重经营方式的灵活性和创新性。
他们可以根据市场需求进行调整和优化，引入新的服务模式和活动形式，以提高读者的满意度和吸引力。
3. 服务特色突出因为民营图书馆追求盈利，所以服务质量和用户体验非常重要，为此，许多民营图书馆注重提供个性化的引导和服务，满足读者的不同需求。
他们可以根据读者年龄、兴趣爱好等特点，定制阅读计划或推荐相关书籍，实现更好的服务体验。
4. 资金来源多样民营图书馆的筹资方式多种多样。
除了读者的会员费和借书费用外，民营图书馆还可以通过与企事业单位合作、举办文化活动、提供培训等方式筹集资金，从而更好地支持图书馆的运营和发展。
四、对社会的意义1. 丰富传统图书馆资源民营图书馆在丰富传统图书馆资源方面发挥了积极的作用。
他们可以引入更多的图书、资料和电子资源，满足读者的多样化需求，丰富读者的知识储备。
2. 提供就业机会民营图书馆的兴起为社会创造了更多的就业机会。
他们不仅需要图书馆管理人员和工作人员，还需要各类专业人才，如市场推广人员、活动策划人员等，提供了更多的就业机会和创业空间。
民营书店的困难
民营书店存在的问题以及面临的困难1．缺乏诚信是民营书店进一步发展的严重障碍。
很有一些民营书店从业者曾经抱怨出版社不能给他们“国民待遇”。
比如出版社一般给新华书店一年的还款期，而给民营从业者最多也就二个月。
这还是资信状况相对较好的，一些从业者的还款期被限制在一个月以内甚至被要求现金交易。
这当然有出版社经营上规避风险的考虑，但是民营书店整体的诚信状况不佳也是不争的事实。
中国民(私)营经济研究会“中国私营企业研究课题组”出具的《中国私营企业调查报告》指出，目前中国私营企业之间相互拖欠情况十分普遍。
被调查企业被拖欠的最大值为1．9亿元，而被调查企业对外拖欠的最大值也达到了5000万元。
作为中国民营经济的组成部分，民营书店同样存在上述问题。
个别从业者在多个出版社之间打游击，拿东家的书换钱补西家的书款。
久而久之，出版社难免要对民营书店保持一定的警惕，打起交道来自然要特别小心。
随着市场经济的发展，诚信已经成为市场体系的重要组成部分，良好的诚信状况对节约交易成本、扩大生产经营规模有着不可估量的推动作用。
随着市场诚信体系的逐步完善，一个诚信状况不佳的企业将在经济生活中无法生存。
同样，一个缺乏诚信的行业也将退出经济生活的舞台。
因此，民营书业要想继续存在，甚至进一步做大做强，就必须从改善自身诚信状况入手，重新树立民营书业在市场竞争中的形象。
2．民营书店普遍经营规模不大，企业经营管理水平比较低。
民营书店目前经营规模还不够大，企业管理水平也有待进一步提高。
虽然7．8万家民营书店网点数量上大大超过国有书业网点，但其中的80％是小本买卖，以求生计为特征，以住地为半径，未形成品牌经营，基本上在一种简单再生产的水准上循环往复，很难设想可持续发展与品牌的打造酿成气候。
在经营规模不大的同时，民营书店的经营管理上也存在着不小的问题。
现在的民营书店主要是家族式管理，人身依附关系较强，管理行为表现出较大随意性，尤其缺乏完备的制度对整个经营行为进行规范和约束。
先锋书店优势与劣势
简介: 先锋书店是一家成立于1996年的民营书店。
经过十几年在南京的不懈努力，先锋书店从一家名不见经传的17平米小店发展成为南京文化地标书店。
2003年开办的五台山店，使其在海内外的影响力日渐增强，为先锋迎来了巨大的发展机遇。
在当下实体书店没落的大趋势下，可谓是异军突起，独树一帜，必定是有其自身独特的经营方式。
下面以位于五台山的先锋书店为研究对象，分析它屹立不倒向前发展的原因以及其面临的问题。
先锋书店的优势分析一、注重环境的打造。
五台山的先锋书店的前身是体育馆的地下车库，独特的坡度地形，使读者走进书店时有种积极向上的感觉，向前走也就是在向知识靠近，很好的契合了阅读提升自我的价值理念。
该门店的室内设计曾获得过设计大奖，更是被媒体称为“中国最美书店”。
除了整体环境的塑造，经营者更是贴心的为读者提供图书馆式的阅读环境。
国内书店极少会为读者提供座位，书店阅读的读者往往坐在地上或靠在书架旁。
先锋书店不仅为读者提供舒适的沙发椅，还有专门为读者留出来的读书台，先锋对读者十分用心。
二、发展文化创意产业。
门店内设立独立先锋创意馆，创意馆内售卖多种文化创意产品。
与图书相关的笔记本、放图书，杂志用的藤篮、秉烛“夜”读的香烛、咖啡杯、艺术相框、纸质书架、雨伞、个性文化衫、手工玻璃，以及红色经典系列布包等。
每样产品都十分精致，具有先锋特色，满足不同消费者的需求。
先锋书店在全国有多家代生产厂家，实现设计生产销售的一体化，能有效的控制成本。
创意馆的销售额占书店总销售额的20%，成为了书店利润的重要来源。
设立先锋艺术咖啡馆，为消费者提供咖啡、饮料及点心。
在周末，细品咖啡，阅读书籍成了很多人眼中惬意的休闲方式。
先锋书店中的咖啡馆胜在环境的享受。
在星巴克等广受追捧的咖啡店内，在周末拥挤的人潮下，只怕是很难享受安静的午后。
成为传播文化艺术的平台，书店为机构或个人提供一个平台，举办新书发布会、读书交流会、电影赏析、音乐会、绘画展等文化艺术活动。
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民营小书店存在利弊
随着图书市场的日益放开，民营书店如雨后春笋般发展起来，似乎是迎来了大繁荣大发展，一片欣欣向荣的景象，但是，表象背后，也有互相倾轧相互蚕食，与区县大店争锋，抗衡，抢帽子的暗流，使得在竞争中，减少了利润空间，使得区县主营店的生存岌岌可危，有了蚁穴可以溃堤之忧。
一般说，民营书店规模小，经营品种少，流动量也比较小，又因其经营杂，转身快，是难以管理规范，是难以承担起人民群众对文化传播方方面面全方位的需求-----许多专业性强，冷门，销量不大的书，小的民营书店是长备不起的。
所以，需要探讨发展民营书店的存在是利大于弊，还是弊大于利。
我们对县城主要周边民营也就是个体书店进行了调查，统计筛选了前五个较大的书店，80
50
45
30
以上列举姑且称谓为书店的，还是一些因地缘关系，人脉关系经营的比较好的，还有一些处于小区，超市，城乡结合部的小店，在开学之际经营教辅图书，过了这个旺季，就转手干别的行业了。
他们同有着1000平方米营业大厅，800平方米书库，百名员工的县直大店相比，简直就是蚂蚁与大象，但是正是这些小蚂蚁太多了，大象也力不从心了，健康的体魄正在受到蚕食。
合理的不一定存在，可是，存在的也不一定合理，小书店的存在只是现今特定环境下的产物：
A，图书批销过程中，有先销货后付款的扶植政策，这有利于增加销量，扩大覆盖面，但这也给了一些人钻空子的机会，小书店可以白手起家，蜂拥而上，抢帽子，
立摊子，局面一乱，就增加了资金回收的风险。
在开学之初，教辅书好卖，大
伙都进货，没有计划，一旦旺季过后，又都有退货，其资金盈亏，回笼难以为
计。
据网上调查，有多家出版社因多年货款要不回来，苦苦挣扎，甚至账面有
钱却不得不破产，员工上街摆摊的。
据百度新闻网报道，工具书出版社账面有
五百多万盈利，可是一些经销商就是不还钱，一些小的书商干脆就人间蒸发了，
所以无力支付原材料人工费，不得已申请破产保护。
这是不是很杯具呀！
B，小书店占据了地缘优势，据统计，他们一般都聚集在学校附近，能截住能往大书店买书的一大批潜在的书客，同时，他们又巴结老师们，与他们交好，成为学校
御批指定购书点。
我曾问学生：“你为什莫买这本书呀？”孩子说：“不知道，
反正老师让买的。
”我问家长，家长说：“老师简直就是皇上，让买什么就得买
什么”，我问朋友，朋友说：“他们给了老师回扣，还不是羊毛出在羊身上”-----
我很汗，原来如此。
C，在教辅销售上，公然和县直大店叫板。
你正价卖书，我就买书赠笔本，你赠东西了，我打九折，你打八五折，我打七折，你挥泪六折五，我吐血六折，以致人们哗
然一片，议论纷纷。
以致两个相邻的书店因赌气不睦，动起手来，闹到了公安
局。
也因他们这麽老闹，使得书市这点商业秘密公布天下，大家都知道书市水
有多深，学校老师们都自己组织到书市进货，甚至追到了出版社印刷厂。
也许
因为这，就有了盗版图书。
--------哎，书市太乱了，进来的人太多了，要想管住
所有人的嘴，真的太难了。
D，大书店进货需要走账，开具发票，有国家政策管着，而小书店不存在这个问题，凭个人关系，或现金结账，能拿到五折四折，甚至更低，也无是否正版之虞，价
格低，能卖钱就行。
就这样有了他们，盗版才得以有机可乘大行其道，屡禁不
止。
公正的说，小书店的存在是改革开放的产物，市场经济条件下，经济要搞活，是要放开市场，但这并不意味着放弃宏观调控，放弃我们坚守的文化思想阵地，并不意味着我们鲜红旗帜的颜色谁可以随便涂抹，干扰我们文化传统传承的主旋律。
不能无序竞争，使书便宜的跟大白菜似的，可以当街叫卖，如擦屁股纸似的随手拈来，这样会使人们对书籍知识没有了敬畏感，没有了崇高神秘感，又怎么能谈到潜心学习用心揣摩传承发扬光大呢？
再者，图书是特种商品，是精神食粮，是许多人努力实践，刻苦钻研，冥思苦想，是几代人甚至几十代人智慧的结晶，智力劳动的成果，是对文明的概括，运用，传承的载体，只是作为载体的纸，太便宜了，倒映不出知识的重要。
所以，我们可以放低身段，和蔼态度，但不能放弃内心的高洁。
要规范市场，剪除乱象，还文化市场一片澄明。
A,改变赊销运营模式，使资本运行符合实物，减少实物无约束的流动，能降低资本风险，减少实物损耗。
B，实行市场准入制度，实行保证金制度，没有一定的资本规模，管理规范，就不应有经营资质。
这样能调整书店的合理布局，覆盖范围，生存空间，防止一些人的浑水摸鱼，恶意破坏。
C,重点扶植一批布点合理，规模较大隶属关系明确民营或区县大店，统一物流管理，统一配置资源，协调好步骤，减少人财物的重复损耗，发挥人财物的最大效能。
1，统一图书配送。
由于各店业务员的知识水平，认知市场程度，个人好恶，侧重点等不同，对批销市场采购的图书内容与量肯定不同，他们多会关注畅销书，
而忽视了点面结合的道理，出现好销书，哄抢，一些有价值有前景的书被遗
漏不被关注。
统一配送，能使丰富的图书品种在各店都能走一遍，都能接受
读者的检阅，能满足社会不同人群对方方面面书籍的需求，会极大地提高销
量。
2，能节省物流成本，能减少采购环节的开销损耗，能减少中间流通环节和流通环节壁垒所带来的不便。
3，新版图书能优先到达，使书店取得优势占得先机，也有利于书店利用现代的媒体技术提前展开新书平面或视频预告宣传，掌握好新书的展示技巧，把握好
新书的档期，把脉好新书的销售节奏，宣传力度，预热市场更好地吸引读者，
促进销量。
事实表明，读者的知情度于销量是有很大关联的。
我们的图书不
能悄悄地来，也不能悄悄地走----酒香还怕巷子深，大张旗鼓的宣传一定能炒
热市场，赢得良好回报。
民营小书店的存在，是改革开放初期的需要，随着社会的发展，这种方式已成为一种桎梏；图书经营也不同于其他商品，它有着极大时间，品种的雷同性，极难避免相互撞车，为了行业的健康存续发展，应适时的有所取舍。
新华书店承担着文知识的传承，文明的传播，是一只正规，具有规模的，全方位的现代化队伍，具有先进的技术手段和艰苦奋斗真打实干的精神，才能守住我们的文化阵地，才能承担起国家赋予我们的大任--------这都是民营小书店难以企及的。