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红鹤沟通_北京复地湾流汇广告传播策略案_117PPT

红鹤沟通_北京复地湾流汇广告传播策略案_117PPT

广告核心:展现湾流人生
• 有专属性的湾流人生是“水边收获价值感的家庭生活”,是 基于成功时刻,对于自己的一种释放,对家庭的一种关爱, 是一种富有享受感觉的荣耀。
• 是“水边收获价值感的家庭生活”,是基于成功时刻,对于 自己的一种释放,对家庭的一种关爱,是一种富有享受感觉 的荣耀。
• 力求创造气质别墅的样板,希望在北京楼盘间,创造“水边 贵族生活”生活方式代言。甚至在楼盘推广结束后,有人看 到水边享受的画面,会脱口而出“这是湾流人生”
专属特征之家庭
• 家庭始终是精神的港湾,成功时刻当然要回报或反哺家庭,家庭之 重要犹如鱼和水;
• 能在家中享受天伦,让他们不再受限于“几房几厅中的某一间房” 而是有自己的阳台、庭院、他们也可以把朋友带到家中来聚会,成 就感在孩子的成长中起到好作用会帮他更好地建立和看待成功
• 而对我自己来说,他们更加其乐融融,会让我感觉更加有成就。这 不,孩子都开始有自己的演奏专场了,地点当然是在家中……
形象传播 信息传播 终端传播
①户外广告牌 ②小汤山车行导向牌
①网络广告 ②电子杂志专递 ③项目网站
①地产专业杂志 ②部分财经杂志 ③ DM定向直投
①报纸媒体 ②网络新闻
①公关活动 ②售楼处现场 ③示范区包装
①文本道具 ②礼品设计
第一媒体
重要性排序
第二媒体
阶段 /传播布局
传播渠道
广告运动 •报纸广告 •杂志广告 •户外广告 •网络广告 •DM直邮
• 通过核心卖点诉求和现场画 面,吸引买家到场品鉴;
• 借助重要节点活动事件 ,吸引客群到场;
画面1(已发布)
广告画面2
网络广告
网络广告布局
作为获取楼盘信息的重要媒体,网络的作用日渐突出,因此项目的网络广告将以 多信息量和多形式感成为项目形象展现的重要阵地:

红鹤沟通机构介绍及案例分析

红鹤沟通机构介绍及案例分析

年份
服务项目
亿城集团:2004至今 万城华府、西山华府、卡尔生活馆、3.3商业、华府会(会所品牌)、
企业品牌形象、燕西华府
茂华集团:2004-07 UHN人民派对、名堂、璟都会、国际湘(长沙)
永泰集团:2004
山的理想、枕流GOLF公寓(天津)
联想集团:2005-11 融科·橄榄城、融科·心贻湾(天津)、融科·金月湾(天津)、融
——董事长 李雪凇
Best of TheBest. No, Best of TheFast.
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“关注销售→关注销售背后的诸多因素(比如:品牌、公共 关系、企业战略等)”——红鹤广告 副总裁 孙彬
“小企业已长成大企业,我们必须帮助它们品牌化” ——红鹤广告(B J) 总经理 郑刚
“案名将会成为地名,我们便是地方文化的进化者. 未来, 许多小孩子将出生在这些新地名上.”
首创集团:1998至今 芭蕾雨(品类品牌)、禧瑞都、北京国际中心、雪梨澳乡、盛世嘉园、阳春光
华家园、首创品牌上市形象、国际城(品类品牌)、A-Z TOWN(项目推广+品
类品牌)、丽嘉花园
万科集团:2002至今 万科公园5号、万科东第、万科中粮·假日风景、万科星园、万科水晶城(天
津)、万科东丽湖(天津)、万科霞光道5号(天津)、万科金奥国际(天
—— 创意群总监 呼延非 红鹤广告创立于1998年,以了解产品、概念化品牌建 构和缜密的传播策略见长,擅长以具有“社会营销” 特征的系列广告给客户创造可供跨越发展的品牌效应。
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“一个自媒体、 一部疯狂时代的断代史、 一个创意企业的文化与知识中心”
——文化发展总监 米九
《沟通》杂志是一本无甚商业目的的“非媒体”, 只作沟通之用,主要谈创意工业时代背景下的生活方式; 同时也是游离主流话语权体制之外的创意精英们的言论阵地。 当然,目前主要是基于城市文化、房地产和创意传播领域。

红鹤沟通class

红鹤沟通class

红鹤沟通class推广周期:推广地区:北京核心策略:品牌营销竞争力战术产品特征阶层语境推广创新点:运用特定的阶层语境营造项目与众不一致的人文气质;是一场智慧与知本阶层间的深层对话关于(班级)的组织形式年,红鹤沟通在北京参与了一个项目叫做(班级)。

在市场上获了三好:产品好、名声好、卖得好。

原因我来说说。

首先,这个“班级”面对的人民都拥有近似的“家庭财产”。

因此人民之间的关系比较融洽,不容易搞“班级斗争”。

其次,我们将这个“班级”建于果岭,并谓之“上层建筑”。

人民都比较喜欢,尽管不是所有人都拥护。

再次,此“上层建筑”里有一个白送的“上层”空间(约多平方米),又说明了所有具备涵养的“人民”家庭都不可能拒绝“优惠政策”。

然后,(一)我们把“班级”的“中心思想”连同“教材大纲细则”一并汇编成册,向人民演讲,共计有:“要紧教材”(黑皮书、白皮书)二本,各三讲;“补充教材”(摩圈)一本,又三讲;“课外阅读报章” 五期,各四版;“有声读物”一盘,计三篇,用以配合人民消化懂得。

(二)我们修建“大礼堂”接待中心一座,精装修“教室”五间,高尔夫“操场”一块,“基础决定上层建筑”座右铭碑一座,“教学环境”形象规范与管理系统一套。

用以感染人民的情绪。

(三)今年七月十九日开始,在北京及全国报纸、杂志、广播、网络、电视、户外上作全面的宣传,并组织了各类“课内外活动”,相互配合。

向全社会开放。

结论,我们花去一年半时间筹备的“班级”,在同一天里全面向社会汇报,赢得了人民的青睐。

由于我们“班级”建立的论点、论据充分,“行为、举止、精神、斗志”全部符合“班级”的“组织规定”,并表达了对全社会、对人民的尊重,顺应了历史潮流的进展规律。

现在,很多外地开发商都来参观,认为“班级”的开发商水平不错,在精神与物质两手上都能够代表北京新趋势。

我们在中间也参与了建构,并通过努力奋斗获得了有关方面的好评。

——红鹤沟通机构总经理李雪凇[] 以低层板楼与叠拼为主,它又叫做果岭,果岭是高尔夫球场最精华、高尔夫爱好者最难征服的部分。

战略管理-红鹤沟通首创置业京棉项目整合传播策略广告案18238M 精品

战略管理-红鹤沟通首创置业京棉项目整合传播策略广告案18238M 精品
▪ 多置身于知识含量高、市场潜力大的行业,创业动力强,为行业新锋; ▪ 拥有良好的教育背景,善于利用新经济致富,财富积累非常迅速,属于一个相对
富裕又看得见的阶层; ▪ 关注国际化的经济、文化、政治潮流,因此对外语语境、语汇非常敏感;
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1、目标客群轮廓素描
▪ 因其知识背景及未来不可限量的高成长性,该类人群希望公众将自己与传统意义 上的富人(即所谓爆发户或世家子弟等标签)相区分开来;
三区域比较: 用较为形象的比喻来描述以上三个区域,呈现状况为:
【朝青板块】——战国时代——格局混乱,乱世出英雄 【东南板块】——三国时代——大盘雄踞,制衡而稳定 【上东板块】——唐宋时代——相对繁荣,有外患压迫 因此,如何使本案从朝青的混乱格局中胜出,同时抗衡来自另外两大板块的压力, 是我们将要通盘考虑的。
朝青板块关键词:升值潜力凸现 项目众多 差异跨度大
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二、东南部板块状况归纳 1、发展迅速的两个区域——广渠门区 域与四方新区
广渠门、光明桥区域作为几十年来形成的大 型成熟社区,其新兴房地产开发只是在近些 年才陆续启动,主要是将区域内小部分危旧 房或工厂用地进行拆迁改造目前新建项目分 布在护城河西岸和两广路两侧。一些中高档 住宅项目的陆续兴建,提升了这个区域的整 体形象和房地产品质,改变了以往这一区域 内缺乏现代高品质社区的面貌。
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综上所述,本项目必须成为朝阳路沿线项目的制高点,方能既不陷入低端的价格竞 争,又可与其它版块的竞争项目相抗衡; 同时,对于吸引主流来自CBD的客户群体,本项目所能提供的是更多房子之外的生 活便利与享受,这种附加值的叠加是极具吸引力的。 因此,我们必须在传播初期既达成以下两大目标——
树立项目形象高度 凸显项目整体优势 因此,以“CBD副中心”的形象出现是最为恰当的选择

红鹤广告语

红鹤广告语

红鹤广告语篇一:红鹤的案名及广告语曦城世界级纯粹山地小镇/深圳顶级纯墅区中信·山语湖森林·山脉·高尔夫湖区龙岸影响力在此靠岸天湖郦都只为家族传承诞生第五园骨子里的中国后海公馆尊重生命的礼遇藏珑藏天下人杰君悦龙庭不可复制的王者空间信义·荔山公馆罗湖上十里繁华公馆伴山湘江壹号舒适无度高雅有境金地上塘道好好生活天天向上宝能太古城一湾·一城中信红树湾弯曲物业比肩全球君山山的雅集纯别墅区橡树湾城市湖岸线作品十五峯师著·精端·山宅万科棠樾在东方生活当以境界甄别十二橡树庄园住别墅的人·心里向往着庄园万科虹溪诺雅松山湖1号生命境界八十步公寓八十步度量世界万科天琴湾世界由我评论由宅万科柏悦湾新西关·生活新天地溪山源墅山湖溪园墅聚首cBd保利东湾江湾首席aRTdeco大邸领寓三元桥自命题60m+全精装单位沿海国际中心阅踞繁华远见未来华彩国际公寓全新08S级傲质领略非凡西会馆京西领衔社交商业学院派二环·学院路·多元建筑群篇二:红鹤沟通广告文案收藏篇三:红鹤沟通文案万科·东丽湖——实践城的理想[一个新城市主义巨作的传播模式]为一对于万科集团具有战略意义的新市镇项目,是万科集团在远郊城市化开发的一个大胆的尝试。

对于红鹤而言,同样也是在新市镇整体品牌规划、运营与传播层面的一次尝试与拓展。

万科东丽湖占地4095亩,承接万科集团第三个十年发展的生态建成的理想模式,将社会、经济、生态作为密不可分的整体,综合考试社区的多样性、人口规模、功用空间、交通系统、就业机会和自然环境的整体协调开发。

在整体品牌的规划与传播中,红鹤更多地致力于在大盘品牌形象建构与实效产品推广两者的诉求、定位、媒体、创意等各环节的合理规划与运营。

大盘线以“湖是新故乡”为传播口号,成功塑造了国际化滨湖新城的市场形象;针对一期“LaKE+北欧墅”,以“拉动天津城市欲望”为目标,从而实现产品的热销。

红鹤沟通文案集锦

红鹤沟通文案集锦

红鹤沟通文案收藏UHN3 名堂东北三环,有名堂。

新观念,旧温暖中心点为新旧对比,观念与温暖的持续放生。

事实上,这是一个一切均可重塑的时代。

有人说,机场就是商场,医院就是美容院,说明书就是畅销书,精品店就是古董店,咖啡馆就是图书馆。

歌剧院就是行政院。

那么,游泳池也可以是放“生”池。

或许,人们对物质的看法与体验,正隐喻着对另一种精神生活的恋慕和渴望。

——对他们而言,世界正以另一种方式进行叙述。

刷新。

刷新,这个时代恒定不变的呈现。

自我刷新的规模和速度,不仅决定于身体与心灵搭调的境界,亦凭借不间断的文化自觉,构建形象风范和精神质量。

籍由对“物”的把玩,升华对生活情境与精神氛围的领略与共鸣。

——以一种精神享受的精髓,映合时代。

镜鉴。

互为镜鉴,互求认同,这是聚合的缘起。

基于经验的连通与碰撞,于共谋之中,塑造文化再生与创新的价值。

当下,对于超越的物质与精神之“聚”,亦应通透而无间隙,由此,“富而好礼”的社会形态,得以实现。

——居住空间,亦如此。

CLASSONE上苍上界上谕上层上苍,不止是偶像,是存在于世间的爱。

上界,对超越生死轮回界限人生观的世俗理解。

上谕,自然万物的规律,违背这一规律理应受到惩戒。

上层,受人尊敬的苦行僧,以救赎人居疾苦为已任。

我们希望内心善良,生活美好。

我们选择筑造居所。

我们追求真、善、美。

本项目无须妄言第一,称谓独特应不为过,与同类产品有无可比性任由世人评说。

在北京东北部,京顺路侧、第四使馆区右、河畔北岸,二零零三年的某天,原本平坦的地面忽成山型(我们称之为一“坡地”),其上“生长”出一个石色的建筑群。

“建于果岭的上层建筑”是它的案名或口号,”京顺二次置业者的鉴赏力“是它的开场白,在其内部认购三周后,终于公开解密。

特别规划/①采用坡地(坡地+台地)的规划原理,不同高差变化形成步移景异、开阔有序的社区景观空间②人车分流(主体分流),尾气污染最小化,地面车辆最少化,人车关系隶属化。

特别定位/以超空间错落式叠拼式别墅为主力产品的阶层社区。

红鹤沟通XXXX青岛华润中心悦府推广策略

红鹤沟通XXXX青岛华润中心悦府推广策略
青岛华润中心悦府 正以第三人称的方式从上帝视角阅揽繁华
追随都会未来文明
人生而感性,是生活让我们不得不变得理性; 其实,我们没有感性,也没有理性,一直以来,我们拥有的都是人性。
城市综合体,集生活方式之大成者,于尊重大都会时代的“人性”之上, 追随都会未来文明,展现大都会的希望与梦想,解析大都会生存体系下的理性逻辑, 我们的客群,他们追随的正是国际大都会未来文明的精神符号。
广场地下有4层,最下层为地铁车站,第2~3层为900车位的室内停车场和技术设备层,最上层是 商业中心。玛丽城广场下部纵横的步行通道,将商业中心同其它零星商店群组成相互联系的地下网 络。这个地下步行网络将玛丽城广场与附近的好运广场和维多利亚广场以及中央客运站等连成一个 整体。
蒙特利尔市的地铁环状网又将玛丽城广场同该市的其它两个综合建筑群,即 Dedjardins、 Cours Mont—Royal连接在一起,形成城市立体系统。如今,从这3个地区,6个地铁车站来统 计,每天有近30万人使用。它们联系着170万平方米的办公空间, ,3800个房间的酒店, ,1400多个 商店以及3个音乐厅。
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我们的砝码·怎样出牌 三张老K·两个王牌顺子
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写给红鹤的AE们

写给红鹤的AE们

写给红鹤的AE们第一篇:写给红鹤的AE们写给红鹤的AE们新人们来到红鹤能学到什么?可以在专业上突飞猛进吗?在职业素养的成长上呢?红鹤对他们能产生观念上的启发和影响吗?他们进入红鹤可以借助什么工具作业,能利用红鹤的方法论自学吗?公司可以在那些方面给与支持?当他们离开红鹤,他们会有很强的竞争力吗?会带着红鹤的烙印成功吗?带着诸多思考,我决定给你们写一段文字,坦诚说我对你们的现状有所担忧。

我想,我可以和品牌策略部一起,帮助你们更快的成长,所以你也一定愿意面对更大的压力和挑战。

首先。

你知道你基本的工作职责吗(红鹤在这个职位上的要求):项目管理+项目策划(策略和计划)。

还有调研协助,媒介总体策划,效果评测协助等其他职能。

在具体的项目上,你知道你是一个Driver发动者吗?其次。

当你第一次接洽客户,你会在事前作何种准备?在事中你能发现什么?提出什么?你擅长做演讲---推广和“贩卖”你的观点和影响力吗?你会发现:客户与客户之间有什么不同?他们的企业文化和我们的比较?对彼此合作的展望?需求什么服务?客户会不会并不清楚他要的具体服务?至少他们也许不能很清楚的表达出来。

你用什么方法来作诊断?你知道客户为什么请红鹤?红鹤能给他们提供多少价值?业界赞誉光环下的红鹤,我们真的令客户尊敬吗?红鹤擅长什么(我们的核心能力),不擅长什么?我们的熟练动作是什么?怎样用很专业的方式介绍给客户?让他们信任。

还需要那些新的能力?在事后,你会做纪要吗?纪要里是流水账还是会议过程要点+具有自己观点的档案资料。

你会让谁分享(抄送)你的纪要和上面的观点?第三.你一定不是孤立无援地开始工作。

那你的资源是什么?你能掌控的作业时间/你的伙伴/实效资讯有多少?你了解时间与成本/收益的关系吗?能如何高明地平衡客户产品上市时间和我们人员实际作业时间的冲突?第四.我们要明确在那个层面上(或环节上)展开工作。

层面是指:影响整件事情的不同“等级”(往往是人们为了了解事情的本质而做出的区分)。

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