浙江物产国际贸易有限公司发展战略
浙江物产集团：集成式供应链做大现代流通
浙江物产集团：集成式供应链做大现代流通“传统流通赚一个买卖差价，一笔钱做一单生意。
现代流通强调集成式供应链服务，通过集成式服务，一笔钱能串成好几单生意。
”浙江省物产集团公司流通部部长廖建新一语道出了他们的“另类生意经”。
大型现代流通企业集团浙江物产通过采用国际先进流通贸易商的通用做法——集成式服务，营业额已经从10年前的180亿元发展到2005年的486亿元。
集成式服务带来“多赢效应”集成式服务，其实是供应链服务，即通过信息化，打通供应链所有环节。
这样操作下来，整条供应链对客户就是最优的：价格最便宜，服务最便捷，供货周期最短，客户满意度最高。
浙江物产有关负责人介绍说，比如客户采购物资，因为库存或下游企业欠账等原因付不起款，可通过银行的“保理业务”解决，即把应收款打包给银行，由银行支付货款，银行对该企业的经营进行跟踪监督，它的货一卖出，相关款项就打到了银行的账户上。
还有一种情况是通过银行为客户开具信用证，解决客户的采购融资。
银行本来只是管钱的，现在介入了监督企业管理，变成了既收服务费又收贷款费，还加快了资金的流转，它也很合算，“一笔生意让三方受益”。
这就是集成式服务带来的“多赢效应”。
集成式服务还可以调配上下游资源，通过资源的合理组合产生效益。
但是，问题在于，究竟凭借什么样的手段，才能实现如此便捷、一举多赢的“集成式服务”？应用是关键传统流通经营业态比较单一，主要靠经营人员的个人能力与经验做大宗批发业务，利用信息不对称和时空差，赚一个买卖差价。
现代流通是专业分工，业态多元化，有代理分销连锁、物流配送、电子商务等，大面积采用金融技术、信息技术和物流技术，以此扩大服务与管理半径，实现更大范围的资源优化配置。
而一笔钱做多单生意的“多赢模式”，一个基础性条件就是信息手段要跟得上。
“我为别人开信用证，就要了解他的信用，他的生产周期、产品质量和性价比，以及他的经营风险等等。
任何一个环节出了问题，都会跌入资金断裂的泥潭。
关于浙江省物产集团公司的调研报告
关于浙江省物产集团公司的调研报告为学习借鉴先进企业发展物流贸易产业的经验，4月17日至18日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司负责人组成调研组，以“用人机制、考核分配、风险管控”为重点内容，采取实地调研、座谈讨论、对口交流相结合的方式，对浙江省物产集团公司进行了学习调研。
现将调研情况报告如下。
一、调研企业基本情况浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，浙江省政府直属的特大型国有企业，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的36家重点流通企业之一，是我国最大的大宗商品流通服务集成商之一，2011年--2013年连续三年入围世界企业500强，连续六年位居浙江省百强企业首位。
浙江物产以大宗商品流通与生产性服务业为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、制造业、房地产、金融、投资“六大领域”。
集团拥有一级控股成员企业14家，各级子(分)公司416家，2家上市公司(物产中大600704、物产中拓000906)，业务遍布70多个国家和地区。
2003年至2013年，浙江物产集团营业收入从134.32亿元跃升到2116亿元，年均增长28.48%；利润总额从1.69亿元上升到16.3亿元，年均增长22.87%；资产总额从74.54亿元扩张到631.19亿元，年均增长21.44%；净资产从18.9亿元增加到146.02亿元，年均增长20.43%。
2013年，进出口总额48.72亿美元，上交税收24.92亿元，净资产收益率达8%。
员工近2万人。
二、调研企业主要经验做法浙江物产集团能够取得快速发展，关键在于始终坚持深化改革不停步、坚持流通主业不动摇、坚持提升素质不松懈，扎实推进流通产业化，实施“五位一体”(战略、配置、机制、管理、文化)的运作模式，加快建立现代企业制度，实现了从传统流通向现代流通的战略转型。
日本三井物产对打造浙江物产升级版的启示
浙江物产已连续三年进入世界500强，一直将三井物产作为自己的标杆企业。
三井物产的经验和做法可为浙江物产打造升级版提供参考文/朱红英日本三井物产对打造浙江物产升级版的启示Business商界三井物产株式会社是日本最大的综合商社，成立于1876年，业务范围涵盖化工银行、建筑、采矿和房地产等行业。
2013年，以营业收入59146.7百万美元和利润3708.1百万美元，列财富世界500强企业排行榜156位。
浙江物产已连续三年进入世界500强，一直将三井物产作为自己的标杆企业。
笔者分析三井物产在发展历程中一些经验和做法，以期通过拾掇他山之石，为浙江物产和浙江的流通企业打造升级版提供参考。
经验和做法卓越的战略远见。
三井物产以“为宝贵的地球以及居住在那里的人类创造充满梦想的未来而贡献力量”为企业使命；以“成为能够满足全球客户需求的‘具有综合实力的国际化企业’”为企业愿景。
在战略目标上，侧重提供产业解决方案，以适应新时代的要求，并且凭借在实业领域的深厚积淀不断创造价值。
基于此，三井在企业价值观方面更加强调挑战性、创新性和引领性。
对员工的价值观和行为准则，也明确“公平”、“谦虚”、“胸怀大志”、“自由豁达”、“自我钻研”等价值取向，以此打造“更强、更鲜明、受人尊敬的三井物产”。
同时，三井强调对环境的敏感和通过动态发展创造未来。
在三井的发展过程中，每当日本的产业面临变革时，都致力于发展实业，改善企业业态，创造新的价值，发挥“时代需求的产业解决者”的重要作用，应对经营环境的不断变化。
优秀的产业组织。
从战略规划可以看出，三井已经完成了从贸易型企业向产业组织型企业的转型。
作为产业组织者，三井在全球范围内开展业务，但基本都是依托已有的企业，对其产业链上下游外围企业进行投资，打通产业链，整合产业链，维持与生产企业的长期合作关系，立足于获得长期收益。
从众多投资项目看，三井打的是有把握的仗，其创新和开发的新项目，并非盲目跟风，而是基于其原有的投资项目循序渐进，结合市场需求变化，追求投资项目间的协同效应、整体效应，不断进行产业链整合，从而实现利润最大化。
论国际贸易环境效应对我国的影响及路径选择
准积极引进环境友好 型的产品 、 技术与设备 ， 使之成为促进 我国环境 良性发展的重要驱动力 ；建立有利于环境保护的
２ ． 易污染型产 品进 口。进 口氟氯烃和使用氟氯烃 的空 调、 冰箱等产品加重了我国环境压力 。此外 ， 口化肥 、 进 塑 料薄膜 等形成了新的二次污染。特别是氮肥易使地面水富 营养化 ， 造成赤潮 ， 使近海生态平衡受到威胁 ； 而最 终失去 农业价值的塑料薄膜在 自然界中难 以分解 ， 形成 白色污染。 ３ ． 废弃物转移进 口。 近年来 ， 发达 国家和地 区以直接 贸 易形式向中国内地转移废弃物 的事件相 当严重。这些有毒 废弃物种类繁多 ， 主要是有色金属废渣 、 电池 ， 甚至含放射 性废物 ， 其再 生过程 已对使用地环境造成了极大污染 。此 外， 有些外 国企业将 国外淘 汰的、 严重 污染 环境 的产品及 技术 以旧顶新 、 以次充好 ， 通过投资方式转移进 口至中国 ， 这类 投资实质上是 有毒废弃物越境转移 的另一种 隐蔽方
以出 口为例 ， 由于工业污染密度下 降可能性有 限而出 口增长弹性却较大 ， 负的规模效果常常要大 于正 的结 构和
【 作者简介】 刘泽照（９１） 江苏徐州人， １８一， 男， 浙江物产国际贸易有限公司钢铁事业部， 主要研究世界经济与贸易理论。
・
３ ・ １
达 ４ ％。这种趋势既对国内贸易产生 巨大影响 ， １ 也将加 剧 我国环境问题。
一
易活动将危害到人类和动植物的健康安全 ， 害到 全球 生 危
态环境的可持续发展 。
二 、 国进 出 口贸 易 中 的环 境 困境 中
、
贸易的环境效应
传统贸易理论与实践往往集 中关注 贸易量差 、 国家福 利等方 面 ， 常常忽视环境 变量 ， 比较利益 为基 础 的李嘉 以 图理论及赫克歇尔一 俄林 （ — 的要素 禀赋理论 均未考虑 Ｈ Ｏ）
浙江省发改委关于浙江物产金属集团有限公司在新加坡投资开展进出口贸易项目核准的批复
浙江省发改委关于浙江物产金属集团有限公司在新加坡投资开展进出口贸易项目核准的批复
文章属性
•【制定机关】浙江省交通运输工会
•【公布日期】2011.06.13
•【字号】浙发改外资[2011]587号
•【施行日期】2011.06.13
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
浙江省发改委关于浙江物产金属集团有限公司在新加坡投资
开展进出口贸易项目核准的批复
（浙发改外资〔2011〕587号）
浙江物产集团公司：
报来《关于浙江物产金属集团有限公司投资设立新加坡子公司的请示》（浙物产〔2011〕38号）及省国资委浙国资企改备〔2011〕11号等相关附件收悉。
经研究，现就核准事项批复如下：
一、同意浙江物产金属集团有限公司在新加坡设立金迈国际有限公司（KING METORE INTERNATIONAL PTE. LTD.）开展进出口贸易项目。
二、项目主要内容。
开展钢材、铁矿石、燃料油的进出口贸易和转口贸易。
三、项目总投资40万美元，资金来源为浙江物产金属集团有限公司的自有外汇资金。
具体外汇出资事宜由外汇管理部门审核。
四、本核准文件自印发之日起一年内有效，请据此向商务、外汇管理等部门申办相关手续。
二○一一年六月十三日。
浙江物产集团：首例混改后整体上市的国企样本
对于下一步，浙江物产提出 要按照有利于国有资本保值增值、
70
现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH November, 2015
打造流通4.0新型综合 商社
在浙江物产董事长王挺革眼 中，混合所有制改革和整体上市只
是开始，他说制度的好坏对事业的 兴衰有根本性的作用，建立现代企 业制度并上市是企业成功的最好制 度安排，借力资本市场平台，释放 新的、更强劲的发展动力，才能做 强、做大、做久。整体上市后的浙 江物产将以归零的心态重新出发， 形成“一体两翼”，即流通集成服 务为主体、金融和高端实业为两翼 的产融良性互动的三大业务格局。 流通主业从传统的贸易商向流通 4.0新型综合商社转型，金融朝着 打造国内领先的供应链服务集成商 与综合金融服务提供商迈进。实现 规模和效益并驱，从企业做大向做 强、做久转变。
按照9月21日物产中大股票的 收盘价15.98元估算，重组后总市 值达352.97亿元，其中国有市值 189.19亿元，新增国有市值157.01 亿元，而上市前国有股东持有物产 集团旗下两家上市公司市值合计才 56.09亿元。同时，浙江物产整体
November, 2015 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
Copyright©博看网 . 国有控股占比54.52%，其 余则由战略投资者、管理层以及业 务骨干等持有，股权结构实现更加 科学和多元化。并且，在整体上市 过程中同步实施员工持股计划，集 团管理层、骨干员工及下属企业高 管持股占7.01%，这在全国尚属首 例。
浙江省物产集团公司
浙江中大集团股份有限公司
浙江中大集团股份有限公司是国家外经贸部（现商务部）推荐的首家上市公司，是浙江省“著名商号”。历年被省级各银行评定为AAA级信用企业，被评为全国对外贸易信用AAA级企业，“人地（sendi）”品牌多次被国家商务部列为重点培育和发展的“中国出口名牌”。
历史沿革
发展规划
总部机构
成员单位
领导班子
企业文化
下属单位
集团大事记
发展规划
集团荣誉
公益事业
业务网络
核心业务
展开
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集团简介
浙江物产集团以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，拥有全资控股子公司11家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院。
一直以来，物产集团坚持企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持提高素质不松懈，不断开拓，努力进取，初步形成了金属材料、汽车服务、能源、化工、现代物流、木业等六大主业板块，其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅，连续七年进入中国企业500强前百位（2008年列第54位），连续六年位列浙江省百强企业前两位（2008年列第1位）。2007年实现经营规模844亿元，进出口总额20.12亿美元，利润总额14.41亿元，销售钢材862.1万吨、汽车97823辆，煤炭1131.4万吨，油品103.5万吨，化工产品72.1万吨，其中炸药11.6万吨。2009年排名51位，实现营业收入1073亿。
13. 2006年12月浙江省物产集团公司被省经贸委与省财政厅、地税局、国税局、工商局、人民银行杭州中心支行等6部门确定为“浙江省重点流通企业”。
14. 2007年9月1日，中国企业500强发布，浙江物产集团以568亿元的销售规模列“2007’中国企业500强”第65位；列“中国服务业企业500强”第30位；列“综合性内外商贸及批发、零售业”第1位。
浙江物产经贸集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江物产经贸集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江物产经贸集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江物产经贸集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：进出口代理；货物进出口；国内贸易代理；煤1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
SAP全球贸易管理(GTM)助力浙江物产国际
概貌“通过全面的、持续不断的信息化建设，对公司的业务流程进行优化，提高公司的管理和决策能力，支持公司成为具有综合增值能力和复合竞争能力的全球贸易商。
”张国强董事长/总经理浙江物产国际贸易有限公司浙江物产国际贸易有限公司成立于1999年，注册资本3亿元。
成立以来，公司得到了控股股东浙江省物产集团公司的大力支持。
该集团是国家重点培育的20家大型流通企业之一，以雄厚实力名列"2005年中国企业500强"第61位，"2005年浙江省百强企业"第2位。
此外，中粮集团（深圳）有限公司也是公司战略性投资股东之一。
2005年公司实现销售额126亿元，进出口总额达到7.96亿美元，连续多年在进出口企业中保持领先地位。
公司目前主要经营钢铁（包括铁合金、铁矿石、废钢）、汽车等产品的国内外贸易，同时还涉及机电设备、纺织服装、能源油品、木材资源等多个领域的经营，在国内外拥有多个进出口生产基地。
经过多年快速发展，公司已经发展成为一家拥有18家控股子公司的大型现代流通企业，正朝着以贸易为基础、以实业为依托、以钢铁为核心带动相关产品、全球采购、全球销售、内外贸一体化、上下游一体化、具有综合增值能力和复合竞争能力的全球贸易商稳步前进。
选择SAP GTM 解决方案，完善企业信息平台浙江物产国际贸易有限公司在企业信息化道路上进行了不断的探索。
原有的业务系统曾经为公司管理水平的提升提供了有力的推动力，但伴随着公司业务的不断发展，原有系统已逐渐不能满足需求。
原有系统中许多信息是孤立分散的，不能整合起来为企业管理决策提供综合信息。
在IT规划的基础上，公司通过全面评估选择了SAP的全球贸易管理解决方案作为新的综合信息管理平台，以此推动企业信息化的进一步发展。
/china/contactsap科学的实施方法，专业的实施团队此次项目的实施采用了ASAP 实施方法论，在实施过程中强化了对递交物质量和资源利用等方面的控制。
浙江物产-企业特色
第一部分：一、浙江物产以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，拥有全资控股子公司11家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院，旗下共有两家上市公司（中大股份600704、南方建材000906），员工17000余人。
浙江物产形成了“三个共同”（企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展）的核心价值观和“以人为本、团队精神、绩效理念、追求卓越”的核心理念，并造就了一支善经营、会管理，事业心、责任心强，能逆境生存，有创新能力、抗风险能力和经受完全市场竞争考验的经营管理团队。
核心业务①金属材料金属材料板块是浙江物产集团核心业务板块之一，目前经营品种主要包括钢材、铁矿砂、铁合金、钢、电解铜、电解铝等，并与首钢、鞍钢、武钢、马钢、唐钢、菱钢、攀钢、沙钢、邯钢、太钢、建龙等六十余家大中型国内钢厂以及斯坦科、奥钢联、蒂森克虏伯等众多国外钢厂建立了长期稳固的战略合作关系。
市场范围和业务网络覆盖全国主要经济区域、重点城市及欧盟、东南亚、中东、拉美、独联体等国家和地区，年销售规模超过320亿元，钢材实物量超过650万吨，在浙江省的市场占有率达到25%以上。
在全球经济一体化背景下，浙江物产集团金属材料板块将通过产业链对接、供应链服务、价值链优化，为客户提供一站式集成服务；并按照内外贸一体化、贸工一体化的经营方式，不断创新经营业态，大力发展上下游资源供应链服务、配供配送、钢材连锁分销、项目招投标、大宗电子交易等新业态，实现金属材料经营量与质的同步扩张，成为国际金属材料贸易领域重要的贸易和服务商之一，中国金属材料流通行业的领先者。
②汽车业务汽车板块是浙江物产集团核心业务板块之一，也是最早实施品牌战略的业务板块。
业务范围包括国内外品牌新车销售和二手车交易、汽车维修、养护、租赁、拍卖、紧急救援、汽车俱乐部等汽车后服务。
目前浙江物产集团先后被美国通用、日本丰田、瑞典沃尔沃、一汽大众、上海大众、上海通用、东风日产、北京现代、戴克-三菱等近60家国内外知名汽车品牌授权为特许经销商，集团已建成近100家集产品销售、配件供给、维修服务、信息反馈为一体的国际化4S汽车销售服务店，已累计销售各类汽车60万辆，约占浙江省新车上牌量的16%。
浙江物产
1、简介浙江省物产集团公司（简称“浙江物产”,英文简称“ZJMI”）是世界500强企业，中国最大的生产资料流通企业和综合性内外贸易及批发零售商。
浙江物产以生产资料流通贸易为主业，经营范围涉及国内外贸易、实业加工、物流地产、金融投资等“四大”领域，和钢铁、汽车、能源、化工、物流地产、金融等“六大”业务板块，营销业务遍及全球70多个国家和地区。
旗下共拥有2家上市公司（物产中大600704、南方建材000906），10家一级成员企业，1所全日制高等职业技术学院，370余家成员单位，员工18000余人。
2011年营业收入1661.97亿元，利润总额23.09亿元，进出口总额47.06亿美元，年销售总实物量6700万吨（钢材1772.74万吨，铁矿石1560.16万吨，汽车17.59万辆，煤炭2828.79万吨，油品116.48万吨，化工产品153.98万吨）。
作为处在完全竞争领域的省属国有大型企业集团，自1996年由原浙江省物资局成建制转体组建成立以来，浙江物产始终坚持深化改革创新不停步，坚持提升发展主业不动摇，坚持提高团队素质不松懈，凝聚形成“三个共同”（企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展）的核心价值观和“以人为本、团队精神、绩效理念、追求卓越”的核心理念，深化推进流通产业化发展战略，历经改革发展、创新发展、提升发展三个发展阶段，实现了由计划经济向市场经济、由传统流通向现代流通、由生产资料传统贸易商向供应链服务集成商的战略转型发展，完成了由“中国500强”向“世界500强”的历史性跨越。
展望未来，浙江物产将牢牢把握服务经济和生产性服务业发展的黄金机遇期，以服务中国经济转型升级和产业结构调整为己任，全面进入生产性服务业，按照“战略升级、提升发展”的战略方针，实施“产业领先，布局全国，国际视野，跨国经营，追求卓越，引领未来”的战略路径，以提升发展为核心，产业结构优化升级为主线，深化改革和自主创新为动力，提高综合竞争力和可持续发展能力为目的，力争到2015年实现营业收入2600亿元，利润总额52亿元，资产总额1000亿元以上，打造成为集现代流通产业、现代流通方式与现代企业制度为一体的供应链服务集成商，和具有国际竞争力的一流现代流通企业集团。
钢贸100强企业
1 中国铁路物资股份有限公司15 上海宝闽钢铁集团有限公司2 五矿发展股份有限公司16 上海宁金钢铁有限公司3 浙江物产国际贸易有限公司17 上海巨申金属材料有限公司4 杭州热联进出口股份有限公司18 上海屹钢联实业有限公司5 中钢集团天津有限公司18 上海舜业钢铁集团有限公司6 重庆华南物资（集团）有限公司19 上海荣辉物资有限公司7 厦门象屿股份有限公司20 上海景跃（集团）有限公司8 南方建材股份有限公司21 上海强冠钢铁有限公司9 上海均和集团有限公司22 河北启信贸易集团有限公司10 上海缪氏企业集团有限公司23 上海展志实业集团有限责任公司11 上海百营钢铁集团有限公司24 北京中铁建工物资有限公司12 厦门建发物资有限公司25 上海闽耀集团有限公司13 上海华冶钢铁集团有限公司26 上海瑞冶联实业有限公司14 上海闽路润贸易有限公司27 上海磊钢金属材料有限公司15 江阴市长江钢管有限公司28 江苏大经钢铁有限公司29 上海赤钢钢铁实业有限公司40 江西大洪钢铁贸易有限公司30 天津友发钢管集团有限公司41 上海宝就工贸有限公司31 江阴市润德物资有限公司42 上海泰和金属材料有限公司32 天津立业钢铁集团有限公司43 山东华兴金属物流有限公司33 唐山市佳源贸易有限公司44 广东省外商投资企业物资公司34 西本新干线股份有限公司45 上海广恒金属材料有限公司34 山东天保工贸有限公司46 邯郸市鹏博物资有限公司34 上海旺荣金属材料有限公司47 重庆市能源投资集团物资有限责任公司35 上海威凯金属材料有限公司48 广州市裕丰控股股份有限公司36 上海能建物资有限公司49 上海茂川实业有限公司37 上海广和工贸有限公司50 上海赐宝金属物资有限公司38 上海湘钢贸易有限公司51 上海展工企业发展有限公司38 佛山市南海乐居商贸有限公司52 浙江大鼎贸易有限公司38 广东松山钢铁贸易有限公司53 北京智恒达商贸有限责任公司39 上海慧升金属材料有限公司54 浙江东菱股份有限公司55 天津市润飞贸易有限公司68 天津渤海润德钢铁集团有限公司56 霸州市新亚金属制品有限公司69 上海亮金实业发展有限公司57 江苏省东晟金属材料有限公司70 浙江物产元通机电(集团)有限公司58 上海海泰钢管(集团)有限公司71 上海钢锋金属材料有限公司59 上海宝夏物贸发展有限公司72 江苏诚德钢管股份有限公司60 上海宝立实业有限公司73 江苏萍钢工贸有限公司61 上海宝旺实业有限公司74 广州市建材发展有限公司62 上海钰翔国际贸易有限公司75 天津益福隆钢铁贸易有限公司63 上海钢协实业有限公司76 浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司64 上海金通物产有限公司77 上海建耀隆经贸有限公司65 佛山市顺德区骏杰金属材料有限公司78 上海玛业钢铁有限公司66 杭州金马特殊钢有限公司79 辽宁时代金属材料有限公司67 湖北福星科技股份有限公司79 淄博铸信物资有限公司67 广州市天高有限公司80 上海程安实业发展有限公司68 北京住总物流有限公司81 上海祺晖实业有限公司82 中航国际钢铁贸易有限公司97 苏州市天创物资贸易有限公司83 上海嘉洋钢铁有限公司98 上海浦瓯钢铁有限公司84 江苏常宝钢管股份有限公司99 上海祥喜工贸有限公司85 上海伟麟钢铁有限公司100 上海悦宁实业有限公司86 广州广萍钢铁贸易有限公司100 上海宝树钢铁有限公司87 成都浦项贸易有限公司100 廊坊市正泰物资有限公司88 上海其钛实业有限公司100 上海尚友实业集团有限公司89 上海鹿荣实业有限公司100 山东聊城汇通钢管有限公司90 上海君祥商贸有限公司91 上海强劲产业发展投资控股有限公司92 杭州盈都金属材料有限公司93 无锡市华友特钢有限公司94 临沂合兴物资有限公司95 哈尔滨龙商投资集团股份有限公司96 上海潭建钢铁实业有限公司。
浙江物产—胡江潮
《浙商》——胡江潮：世界500强的路径胡江潮：世界500强的路径“从中国500强到世界500强，我们花了整整10年时间，但这绝不是终点。
”胡江潮说，世界500强每年都要重新排序，如果增幅低于10%就面临出局，浙江物产要进得去、稳得住、做得好。
世上的很多巧合，背后往往蕴藏着必然的逻辑。
日本是资源小国，却诞生了三井、三菱等一批推动流通贸易的综合商社，它们的影响力甚至与一国的经济命脉息息相关。
而同样在资源并不丰沛的浙江，也诞生了一家流通业巨擘—浙江物产，其董事长胡江潮说，“三井一直是我们学习的标杆。
”事实上，三井与浙江的渊源比想象得要深。
三井物产发源于日本近江国(今属滋贺县)，杭州城的南面也有一个称为近江的地方。
2011年7月7日，美国《财富》杂志揭晓的2011年“世界500强”排行榜，浙江物产集团公司(以下简称浙江物产)以2010年度200.01亿美元的营业收入排名第484位，打破了浙江企业入围“世界500强”企业的零纪录，这是浙江物产第一次与“偶像”三井等企业并肩而立。
10年，400余家成员公司，2000亿营收……这些数字记录了胡江潮执掌的浙江物产的成长过程。
也许很多人并不能理解这家处于完全竞争领域的国有企业过去十年如此“肆无忌惮”的扩张，但胡江潮却像抓着风筝线的那个人，牢固而清晰地把握着风筝飞扬的方向。
“浙江物产要成为一家引领时代的企业。
”这声音背后是胡江潮用学者般睿智的目光对浙江物产未来十年乃至更久远的日子所作出的精密规划。
世界500强的光环固然是对浙江物产“江湖地位”的肯定，但在胡江潮的带领下，围绕综合商社路径而展开的深刻蜕变才是这家公司最吸引人的。
胡式改革，十年红利黄昏，杭州飘雨。
《浙商》记者与胡江潮的访谈约在浙江物产位于杭州市环城西路56号的总部，这栋由德国设计师设计的写字楼拥有从东北方向观赏西湖的最佳视野，在建造之初因设计风格超前还显得与周边环境格格不入，如今却已成为这个商业区块最标志性的建筑之一。
培育大企业的经验与对策——以浙江物产集团公司为例
浙 江物产集 团２ ０ 年 的经营规模 是２ ０ ０２ ０ 多亿 实物量达到１ 亿吨 ，再造一个浙江物产 ，将浙江物
元 。尽 管企业 综合 效 益 、经 济实 力在 全 国同行 中 尚
处于领先位置 ， 当时的经营模式 、增长方式 、盈 但 利模 式 以及 资源配 置方 式还 基本 停 留在传统 流 通方
态 、盈 利 方式 单一 ）向现代 流 通 的 “ 四链 ” （ 业 产
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杭 州研 究
一
第２ 卷 第３ ７ 辑
、
浙江 物产 跨越 式 发展 的经 验
模式创新 、完善分销 网络 （ 实体与虚拟 ）、提高资
源配 置 能力 ；主线 二 ：提 升整体 素质 ，重 点是 打造 卓越 的管理模 式 、突破 资源要 素约束 、优 化制度 体 系 、提高 整体抗 风 险能力 。￣２ １年 ，集 团主要 经 １０５ Ｊ 营指 标将 在２ １年 的基础 上翻一 番 ，主营 业务 收入 ００ 达 到２０ 亿元 ，利 润总额 达到５ 亿元 ，净 资产 收益 ６０ ２
式 ，在 战略 转 型 中实 现 了跨 越 式 的发 展 。５ 问 ， 年
集团销售总额从４７ ８亿元跃升到１６． ５ ８ 亿元 ，年均增 ８ 速２ ． ％；利润总额从４ ９Ｌ ６９ ３ ． ＇ 元上升￣２ ． 亿元 ， ４￣ Ｊ ９ ｌ０ ２
年均 增速 ３ ． ％；资产 总额从 １４ 元 扩张 ￣４５ ６０ ４ ２亿 Ｊ １４亿
式 上 。集 团公 司领 导 清醒地 意识 到 ，随着 市场 竞争
加剧 ，传统流通业微利化趋势 日趋明显 ，单纯依靠 ６ 主业 板块 的为发 展 重 点 ，分解 落 实 了各 板块 在 大 买进卖出赚取差价的经营方式 ，已经远远不能适应 各个 阶段 的业务发展 目 ，加大对经营业态创新 的 标 市场经济发展的需要 。企业 内部各类要素出现瓶颈 指 导 ，确定 了发展主业 的实施路径 。 制 约 ，前 期 改 革 动力 释 放 效 应 弱 化 ，传 统 增 长 极 以推 进 传 统 流 通 向现 代 流 通 转 型 为 目标 ，积 限、企业生命周期 的制约 日 益显现。对此 ，浙江物 极 实施 流通产 业化 战略 ，按 照 “ 业联 动 、内外一 主
物产中集团大宗商品贸易工作内容
物产中集团大宗商品贸易工作内容随着全球化的加速，大宗商品贸易越来越受到重视。
物产中集团作为一家大型贸易公司，其大宗商品贸易业务非常繁忙。
下面将详细说明物产中集团大宗商品贸易工作的内容：1. 采购和销售物产中集团大宗商品贸易业务的第一步是采购。
这意味着公司需要与多个供应商进行谈判，最终达成价格协议。
一旦采购完成，接下来的步骤就是销售。
这意味着公司需要找到多个买家进行谈判和销售。
采购和销售的目标都是通过交易获得利润。
2. 制定价格策略大宗商品的价格波动很大，因此制定价格策略是非常重要的。
物产中集团需要时刻关注市场价格走向，以便制定有利于企业的价格策略。
例如，在市场价格波动大的情况下，公司可能会采取保守的价格策略，确保企业的盈利。
3. 风险管理大宗商品贸易涉及到很大的价格波动和政治风险。
因此，物产中集团需要时刻关注市场动向，以便有效地降低公司的风险。
例如，公司可以通过采用衍生品等金融工具来对冲价格波动风险，降低企业的风险。
4. 货物管理一旦采购完成，货物的管理就变得非常重要。
物产中集团需要确保货物安全运输到目的地。
因此，企业需要与物流公司合作，确保货物的从仓库到客户手中的全过程是完全有效的。
5. 资本管理大宗商品贸易需要大量资金投入。
物产中集团需要管理并优化公司的资金，以便更有效地运营企业。
因此，企业需要时刻关注资本市场的动向，确保企业运营的资金充足。
总之，物产中集团的大宗商品贸易工作涉及到采购、销售、价格策略、风险管理、货物管理和资本管理等方面。
通过科学有效的管理，企业将能够有效地运营其大宗商品贸易业务，获得最大的利润。
物产中大公司前景
物产中大公司前景物产中大公司是中国一家以农牧业和食品加工为主业的大型国有企业，成立于1952年，是中国农牧业领域最具规模和影响力的公司之一。
物产中大公司在过去几十年里取得了卓越的发展成就，未来的前景依然非常看好。
首先，随着人们对食品安全和健康的日益关注，物产中大公司作为国内最大的农牧业企业之一，拥有强大的产业链优势。
该公司控股多家子公司，涵盖了养殖、屠宰、加工、销售等环节，形成了从农田到餐桌的全产业链闭环。
这种垂直整合的模式保证了产品质量和食品安全的可控性，有着较强的市场竞争力。
随着人们对高品质食品需求的不断提升，物产中大公司能够抓住市场机遇，推出高品质的农牧产品，满足消费者日益增长的需求。
其次，物产中大公司积极推进科技创新，提升企业竞争力。
在农牧业领域，科技创新是提高生产效率和产品质量的关键因素。
物产中大公司通过引进最新的科技设备、加强研发和技术创新，不断提升生产效率和农业技术水平。
例如，在养殖中引入物联网技术，实现对环境、饲料和动物健康状况等数据的实时监测和管理，提高养殖效率和产品质量。
这种科技驱动的模式为企业提供了持续的竞争优势，使得物产中大公司能够更好地适应市场需求和变化。
再次，物产中大公司不断拓展海外市场，提升企业国际竞争力。
随着中国经济的不断发展和“一带一路”倡议的推进，对外贸易和国际合作日益活跃。
物产中大公司积极响应国家政策，加强与海外农牧业企业的合作，通过技术输出和产品出口，不断开拓海外市场，提升企业的国际竞争力。
例如，物产中大公司在巴西、澳大利亚等国家建立了农牧业项目，实现了产能扩张和市场多元化，为企业带来了更多的商机和利润。
最后，物产中大公司致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
环境问题是全球性的重要议题，企业适应这一趋势，注重环境保护和可持续经营，将受到越来越多的青睐。
物产中大公司在农牧业经营中注重生态环境保护，推广可持续农牧业生产方式，积极参与公益事业和社会责任活动。
三井集团
无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者记者袁瑛特约记者王晓君周一清晨8点整，闹钟响起，家住北京东直门附近的Ellen从床上爬起，一番梳洗打扮后准备出门。
此时，Ellen先是套上一件“Burberry”风衣，当然，出门前不忘了喷上一点Versace红色牛仔香水。
Ellen坐着“东芝”电梯直奔地下二层的车库，开出自己刚买不久的第12代丰田“卡罗拉”。
9点整，Ellen来到单位，胡乱塞两口乐天“蛋糕派”，打开东芝笔记本电脑开始一天的工作。
下午5点，今天不用加班，Ellen踩着轻快的步伐走进单位旁边的新光百货，与女友相约在这里购物。
在这个标榜北京最时尚的百货公司，Ellen和女友“扫货”无数，当然，战利品中包括FANCLE最畅销的卸妆液。
晚饭就在商场里的“吉野家”搞定。
21点，Ellen拖着疲惫的脚步，拎着大包小包进了家门。
半路上，她还不忘在街角的“7-11”超市买上一份热乎乎的“关东煮”给自己当夜宵。
这是Ellen，一位北京普通中产职业女性的普通一天，或多或少也折射出我们大部分人工作和生活中所熟悉的那些元素。
只是鲜少有人知道，Versace、东芝、丰田以及“7-11”等耳熟能详的品牌背后，都因为一个名字而相互联系——三井，这个日本最大的综合商社，以不同方式，在不同程度上，控制着上述来自日本以及世界各地的企业：Burberry和Versace，这两个自命不凡的欧洲经典品牌，早在1960年代就将自己在亚洲地区的总经销代理权卖给了三井集团；中国人再熟悉不过的东芝，全名东京芝浦电气，其前身可追溯到二战前，是三井财阀麾下的重要直系企业; 丰田，世界上最赚钱以及刚刚晋身的世界最大汽车公司，从诞生之日起，就与三井的扶持有密不可分的联系，虽然从丰田汽车的股东中看不到三井的直接控股，然而“三井住友海上火灾保险株式会社”以及“三井住友银行株式会社”的身影告诉我们他们之间千丝万缕的亲密关系；乐天(中国)食品有限公司和经营吉野家快餐的上海吉野家快餐有限公司，都是三井集团官方公布的在中国投资的33家企业之一；说起新光百货，人们都以为是由台湾新光三越百货和北京华联共同投资所建，然而，不论是台湾的新光三越、还是太平洋SOGO和远东百货，这些集团的背后都有着实力雄厚的日本财团作支撑，而新光三越的背后就是三井财团，这也难怪新光百货在一楼最显著的位置，摆放着FANCL 以及SK-Ⅱ等日系化妆品，其中，FANCLE就是由日本FANCLE和三井物产共同开发和销售的；遍布中国的“7-11”超市，在其大股东伊藤洋华堂的背后，站着的仍然是三井财团无所不在的“身影”。
国企改革所取得的成效
国企改革所取得的成效（提供以下四个例子供选择）1.以山东威海国资办深化国企改革取得明显成效为例党的十八届三中全会以来，山东威海国资办认真贯彻落实中央和省全面深化改革的决策部署，采取切实措施，深化市属国企改革，取得了较好成效。
一是国企资产重组整合取得新进展。
本着优势互补、战略合作、共赢发展的原则，积极推进威海港集团与山东高速集团战略重组，重组前期工作基本完成。
实施了二热电集团与南郊热电、文登热电厂、文登恒源供热公司整合重组，实现了对文登区、临港区、南海新区供热资源的集中统管，优化了市区的供热资源布局结构。
完成了威海市保安服务总公司、汇通机动车安全技术检测公司、鲁东机动车驾驶员培训中心脱钩重组，推动了政企分开、政资分开。
对威海港、二热电、海滨林场等企业所属14户子公司和孙公司进行整合，减少了亏损源，优化了国有资产配置。
二是国企混合所有制改革实现新突破。
采取公共私营合作制模式，整合5户国有企业资本，引入2户民营企业和管理团队个人资本，组建了注册资本2.2亿元威海东部滨海新城建设投资股份有限公司，增强滨海新城的投融资和配套服务能力，助推滨海新城建设。
采取职工持股、经营管理骨干持大股、国有参股的模式，设立了威海报业集团有限公司，推动威海报业步入了市场化运作轨道，深化了威海文化产业体制改革。
三是一般竞争性企业国有资本退出步伐加快。
完成了电影放映公司、印刷机械厂、新疆同博顺矿业投资有限公司国有资本退出改制。
积极推进了大信旅行社、昌佳贸易公司、机关印刷所、机关修理所、导游服务中心等企业改制。
四是搭建国有资本运营和服务平台。
按照改革国有资本运营机制的要求，大胆探索，先行先试，组建了威海市国有资本运营有限公司，将20户市参股企业23.37亿元（股）的国有股权整合纳入该公司进行集中管理，统一运营，打造了威海市国有资本投融资和财富管理平台。
研究组建了威海市市民卡有限公司和威海交通场站管理有限公司2个公共服务平台，为整合各项公用事业缴费业务、规范搞好城铁交通枢纽运营管理，给市民生活提供更加便捷服务奠定了基础。
国际贸易有限公司发展战略分析.doc
国际贸易有限公司发展战略分析摘要:本文介绍了当前国际贸易工作中的发展现状，并对国际贸易公司的未来发展战略进行了简要介绍，旨在指明我国国际贸易企业的未来发展趋势。
关键词:国际贸易有限公司发展战略一、当前的国际贸易发展现状随着我国的地位在世界上越来越重要，必然会给我国带来更多的合作伙伴。
但是机会和挑战并存，随着国际贸易形势的变化，国际贸易市场也逐渐变得更加危险。
在现代的贸易过程中，出现了近80%生产资料垄断于跨国公司的现象，而在技术垄断方面，甚至达到了惊人的90%。
跨国公司占据着全世界大半的生产资料，既是新技术的开发者，也是新技术的垄断者，未来的市场会逐渐以跨国企业为龙头企业，并伴随着这样的变化飞速发展。
在当前的国际贸易中，发展中国家逐渐崭露头角。
作为拥有大批待开发顾客资源的“宝库”，发展中国家客户群体是跨国贸易公司竞相争抢的一块肥肉。
而伴随着世界范围的科学技术提升，这些发展中国家也飞快地适应着现代社会，并展现出了十分惊人的贸易潜能。
二、国际贸易公司的未来发展战略(一)防御型战略防御型战略是一种在内部缓解劣势、并以强化自身为手段抵御外来威胁的一种企业发展战略。
在外来企业对本地企业造成威胁的时候，尝试果断舍弃一部分客户群体，去维护能够稳定提供利润的群体，是一种以保护现有市场份额为主的风险回避手段。
防御型战略虽然能够在某些程度上缓解企业的威胁，正确的使用也会给公司带来发展，然而掌握不好的情况下，胡乱使用这种战略是一种对企业不信任、夸大外部威胁的一种方式，对于公司的发展十分不利。
(二)反击型战略反击型战略，顾名思义，是一种利用外部机会来弥补扭转局势的一种战略。
扭转型战略虽然在一定程度上需要靠着抓紧对手公司一瞬间的破绽来完成反击，但是在这个过程之前，企业要做好十足的准备。
一方面，从企业自身角度而言，要改善公司的运营能力，以满足客户的需求为主；另一方面，扩展供应商之间的联系，拓展进货渠道，提升客户的可选择性。