物流案例浙江物产集成式供应链做大
浙江物产集团：集成式供应链做大现代流通
浙江物产集团：集成式供应链做大现代流通“传统流通赚一个买卖差价，一笔钱做一单生意。
现代流通强调集成式供应链服务，通过集成式服务，一笔钱能串成好几单生意。
”浙江省物产集团公司流通部部长廖建新一语道出了他们的“另类生意经”。
大型现代流通企业集团浙江物产通过采用国际先进流通贸易商的通用做法——集成式服务，营业额已经从10年前的180亿元发展到2005年的486亿元。
集成式服务带来“多赢效应”集成式服务，其实是供应链服务，即通过信息化，打通供应链所有环节。
这样操作下来，整条供应链对客户就是最优的：价格最便宜，服务最便捷，供货周期最短，客户满意度最高。
浙江物产有关负责人介绍说，比如客户采购物资，因为库存或下游企业欠账等原因付不起款，可通过银行的“保理业务”解决，即把应收款打包给银行，由银行支付货款，银行对该企业的经营进行跟踪监督，它的货一卖出，相关款项就打到了银行的账户上。
还有一种情况是通过银行为客户开具信用证，解决客户的采购融资。
银行本来只是管钱的，现在介入了监督企业管理，变成了既收服务费又收贷款费，还加快了资金的流转，它也很合算，“一笔生意让三方受益”。
这就是集成式服务带来的“多赢效应”。
集成式服务还可以调配上下游资源，通过资源的合理组合产生效益。
但是，问题在于，究竟凭借什么样的手段，才能实现如此便捷、一举多赢的“集成式服务”？应用是关键传统流通经营业态比较单一，主要靠经营人员的个人能力与经验做大宗批发业务，利用信息不对称和时空差，赚一个买卖差价。
现代流通是专业分工，业态多元化，有代理分销连锁、物流配送、电子商务等，大面积采用金融技术、信息技术和物流技术，以此扩大服务与管理半径，实现更大范围的资源优化配置。
而一笔钱做多单生意的“多赢模式”，一个基础性条件就是信息手段要跟得上。
“我为别人开信用证，就要了解他的信用，他的生产周期、产品质量和性价比，以及他的经营风险等等。
任何一个环节出了问题，都会跌入资金断裂的泥潭。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
浙江物产以配送为重点发展第三方物流
个 人的想 法 。
筑 材 料 及 商 品 混 凝 土 、民 爆 器 材 与 化 学 危 险 品 等 几 个 专 业 化 、地 区 性 的 物 资 加
物 资 流 通 企 业 目前 的 物 流 设 施 而 言 ， 比
１主要 为特定 的用 户服务 ； 、 ２配 送功 能健 全 ； 、
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较 可 行 的 是 为 供 需 方 提 供 某 个 单 项 或 多
项 的 物 流 服 务 。 浙 江 物 产 集 团 除 下 属 金
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３ 完 善 的信 息 网 络 ； 、
理 等 专业 化 的第 三 方物 流 企 业和 煤 炭 、
商 品 混 凝 土 、 民 爆 器 材 等 配 送 中 心 。 去
年 下 半 年 ，我 们 与 复旦 大 学 课 题 组 紧 密 合 作 ，共 同 研 究 制 定 了 集 团 ２ ０ ０ １年 至 ２１ ０ ０年 发 展 战 略 规 划 ， 定 ： 在 继 续 坚 确 “
料 采 购 直 至 把 产 品 送 到 消 费 者 手 中 的
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一
第 一 ，配 送 中 心 符 合 发 展 现 代 物 流 的 基 本 要 求 ，配 送 中 心 是 从 事 配 送 业 务 的 物 流 场 所 或 组 织 ，应 基 本 符 合 下 列 要
求 ：
条 龙 式 ” 务 （ 物 流 中 心 ） 以我 们 服 如 。
主 业的改 造提 升 ，积极发 展现代 物流 。
我 集 团对 发 展现 代 物流 的基 本思 路 是 ： 两 个 层 面 ， 步 推 进 。 第 一 层 面 ， 励 成 稳 鼓 员 企业 在 坚 持 现有 贸易 经 营 的基 础 上 ， 着 眼 于 企 业 内部 流 程 再 造 ，服 务 链 向 上
供应链整合战略案例
供应链整合战略案例供应链整合是指将不同环节的供应链资源整合在一起，实现资源共享、信息流畅、效率提升的策略。
下面列举了十个供应链整合战略案例：1. 跨国汽车制造商的供应链整合：一家跨国汽车制造商在全球范围内整合其供应链资源，与各地的零部件供应商建立紧密的合作关系，实现零部件的及时供应，并通过信息系统实现供应链的可视化管理。
2. 餐饮连锁企业的供应链整合：一家餐饮连锁企业通过与农场和食品加工企业的合作，实现食材的直接采购，减少中间环节，提高供应链的效率和品质控制。
3. 电子产品制造商的供应链整合：一家电子产品制造商将与供应商的生产计划和库存信息进行实时对接，通过共享信息，实现供应链的协同管理，减少库存风险和订单延迟。
4. 大型零售商的供应链整合：一家大型零售商通过与供应商的紧密合作，建立共同的库存管理系统，实现库存的实时监控和补货的自动化，提高供应链的效率和顾客满意度。
5. 快消品企业的供应链整合：一家快消品企业通过与物流公司的合作，建立全国范围的配送中心，实现产品的快速配送和库存的优化管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
6. 医疗器械制造商的供应链整合：一家医疗器械制造商通过与医院和经销商的合作，实现产品的定制化生产和及时配送，提高供应链的灵活性和客户满意度。
7. 物流企业的供应链整合：一家物流企业通过与供应商和客户的合作，建立全程可追溯的物流信息系统，实现货物的实时跟踪和异常处理，提高供应链的可靠性和安全性。
8. 电商平台的供应链整合：一家电商平台通过与供应商和物流公司的合作，实现订单的自动化处理和配送的及时性，提高供应链的效率和顾客的购物体验。
9. 制药企业的供应链整合：一家制药企业通过与原材料供应商的合作，实现原材料的稳定供应和质量控制，提高供应链的可靠性和产品品质。
10. 农业企业的供应链整合：一家农业企业通过与种植户和农产品加工企业的合作，实现农产品的产销对接和品质管理，提高供应链的效率和产品竞争力。
应用集成技术在供应链中的应用案例分析
应用集成技术在供应链中的应用案例分析近年来，随着信息技术的快速发展和应用集成技术的不断成熟，越来越多的公司开始将应用集成技术应用于其供应链中，以提高供应链的效率和灵活性。
本文将通过一个实际案例来探讨应用集成技术在供应链中的应用。
案例分析：假设某公司生产流程如下：采购原材料、生产、质检、入库、配送。
为了提高供应链的效率，该公司决定采用应用集成技术来实现对供应链的整合管理。
具体来说，该公司采用了以下四种集成技术：1.ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）：该公司采用了一种ERP系统，将采购、生产、质检、入库和配送等环节集成到了一个统一的系统中，可以实现对供应链从始至终的整合管理。
2. EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）：该公司采用EDI技术来实现与供应商之间的电子数据交换，可以实现采购订单、发票、出货通知等信息的快速传递，提高供应链的响应速度。
3. EAI（Enterprise Application Integration，企业应用集成）：该公司采用了一种EAI系统，可以将不同的应用程序和数据库之间进行集成，实现数据的快速共享和交换，提高供应链的协同性。
4. BPM（Business Process Management，业务流程管理）：该公司采用BPM技术来对供应链中的各个环节进行流程优化，可以实现流程的自动化和优化，提高供应链的效率和灵活性。
通过以上四种集成技术的应用，该公司实现了对供应链的整合管理，将采购、生产、质检、入库和配送等环节无缝连接，实现了供应链的数字化和智能化，提高了供应链的效率和灵活性。
具体来说，应用集成技术可以带来以下几方面的好处：1. 提高供应链的响应速度：通过EDI技术的应用，该公司可以实现采购订单、发票、出货通知等信息的快速传递，从而提高供应链的响应速度。
2. 提高供应链的协同性：通过EAI技术的应用，该公司可以将不同的应用程序和数据库之间进行集成，实现数据的快速共享和交换，从而提高供应链的协同性。
国内典型物流企业案例分析
一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
——铁路运输在体制和运营方式改革后，特别是实施中长期发展战 略规划和投融资方式发生很大的变革后，发展会加快，在运输服务 和延伸服务方面具有一定竞争力，将创造新的物流服务发展环境。
——航空运输会在既有为物流服务的基础上，围绕干线枢纽机场的 分工和定位，在企业化运作的支撑下，在运输效率与质量方面为物 流服务的拓展提供更广阔的空间。
——资源整合过程中的业务模式创新
——创新性物流服务的开拓
确立适合自己的资源条件、能力和业务拓展方向的
发展模式，才是借鉴别的企业展经验的根本。
主要内容
一、我国物流企业的发展现状及面临的形势 二、近几年物流企业的发展成绩 三、当前物流企业存在的问题 四、解决物流企业问题的途径及对策 五、案例分析
国内典型物流企业案例分析
1
案例分析的思路
物流企业是一个大的系统概念，与物流的活动内容、
管理模式和实现方式紧密相关，其典型性来自于各种分类
企业发展基础上的代表性。
国家标准对物流企业采取了业务模式与活动相结合的
方式：运输为主、仓储为主和综合型，典型性企业的分析
主要围绕三类企业进行。
——传统业务企业的服务转型
——出现了营业收入超亿元甚至10亿的私营物流企业。如广州宝供、 浙江传化、天津大田、广东南方、北京宅急送、黑龙江华宇、上海 远成、大连锦程等。
二、近几年物流企业的发展成绩
——一大批外资物流企业，特别是世界知名的跨国物流企业，纷纷 进入我国物流市场。如丹麦马士基、美国总统轮船、英国英运、荷
兰天地、日本日通、美国联邦快递、联合包裹、德国邮政等。此外，
——经营管理方式正发生变革。通过服务提升和业务模式创新，向 物流服务转型。
浙江物产集团：首例混改后整体上市的国企样本
对于下一步，浙江物产提出 要按照有利于国有资本保值增值、
70
现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH November, 2015
打造流通4.0新型综合 商社
在浙江物产董事长王挺革眼 中，混合所有制改革和整体上市只
是开始，他说制度的好坏对事业的 兴衰有根本性的作用，建立现代企 业制度并上市是企业成功的最好制 度安排，借力资本市场平台，释放 新的、更强劲的发展动力，才能做 强、做大、做久。整体上市后的浙 江物产将以归零的心态重新出发， 形成“一体两翼”，即流通集成服 务为主体、金融和高端实业为两翼 的产融良性互动的三大业务格局。 流通主业从传统的贸易商向流通 4.0新型综合商社转型，金融朝着 打造国内领先的供应链服务集成商 与综合金融服务提供商迈进。实现 规模和效益并驱，从企业做大向做 强、做久转变。
按照9月21日物产中大股票的 收盘价15.98元估算，重组后总市 值达352.97亿元，其中国有市值 189.19亿元，新增国有市值157.01 亿元，而上市前国有股东持有物产 集团旗下两家上市公司市值合计才 56.09亿元。同时，浙江物产整体
November, 2015 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
Copyright©博看网 . 国有控股占比54.52%，其 余则由战略投资者、管理层以及业 务骨干等持有，股权结构实现更加 科学和多元化。并且，在整体上市 过程中同步实施员工持股计划，集 团管理层、骨干员工及下属企业高 管持股占7.01%，这在全国尚属首 例。
富日物流仓储案例分析
富日物流--仓储管理案例分析一、背景分析➢公司背景杭州富日物流有限公司是一家2001年投资建立的现代第三方物流企业，注册资本为5000万元。
公司起步时，以先进的“哈佛”现代物流理念为指导，以降低社会物流成本为己任，为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，并迅速在当时的浙江物流业引发了一场“冲击波”。
作为近几年崛起的新业态，它最大程度整合社会资源，推动浙江物流业共同发展,物流辐射全国各地（除台湾外）。
富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓，已构建完成30万平方米常温带月台式物流中心，并已全部投入使用，为客户提供全方位的第三方物流服务，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。
富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。
制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。
目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5亿元。
最近，还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元左右。
富日物流已经成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。
富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：富日物流的仓库全都是平面仓。
部分采用托盘和叉车进行库内搬运。
少量采用手工搬运。
月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。
与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。
以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展。
直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。
#2011年度中国物流管理优秀案例奖
2011年度中国物流管理优秀案例奖2011年度中国物流管理优秀案例自征集以来，共收到参评案例116篇。
案例主要出自国内物流企业、园区、院校、研究机构和行业协会等单位。
特别是上海物流学会和浙江省物流和采购联合会等单位做了大量的组织工作。
为保证评审工作公开、公平、公正进行，学会从理事和特约研究员中公开选拔具有实践经验的专家组成评委会。
根据《第十次中国物流学术年会评审办法》的规定，所有参评案例按照分组、限量和交叉回避的方式发各位评委，按照统一的标准进行评审。
通过评委个人、评委小组和评委会三个层次筛选把关，采取评分、排序、提出评审意见、投票和比较酝酿等多个程序，力争做到优秀案例不遗漏。
据此，本次年会共评出45篇优秀案例（获奖率38.8%）。
现将评审结果予以公示，公示期自即日起至2011年10月21日。
公示期内，请有关作者和单位核对公示信息，如收到举报并被证实确为抄袭、剽窃、造假的案例将被取消获奖资格。
公示结束后，学会将根据核实后的结果修订获奖名单，正式印发表彰决定。
凡提交案例的主持人和参和者，均已符合入会条件，欢迎申请加入学会，成为中国物流学会会员，开始享受会员服务和相应的优惠（本次会议的会议费即可享受会员待遇）。
第十次中国物流学术年会定于2011年11月12—13日在长沙召开。
会议报名工作已经开始，请获奖单位到会领取获奖证书，并参加各项学术交流活动。
同时，欢迎案例获奖单位在本次年会上申请设立专题分论坛，展示交流研究成果（详见分论坛申请欢迎案例实施单位申请设立“中国物流学会产学研基地”（详见产学研基地申请表）。
中国物流和采购联合会官方网站将及时发布会议筹备工作进展情况（）。
学会联络：周志成（）电话：-135Email：公示名单（共45篇）1．案例名称：中储股份金融物流业务模式创新实施单位：中储发展股份有限公司申报单位：中国诚通控股集团有限公司主持人：洪水坤参和人：付旭东、李琚、孙乾飞2．案例名称：中铁快运以客户为中心的服务运作模式实施单位：中铁快运股份有限公司申报单位：中铁快运股份有限公司主持人：柴滨参和人：高磊、宋志南、俞晖、王珏3．案例名称：华晨宝马汽车备件入厂物流服务项目实施单位：中国外运物流发展有限公司申报单位：中国外运物流发展有限公司主持人：李军参和人：武靖、张绍德4．案例名称：无限极物流供应商管理体系实施单位：无限极（中国）有限公司申报单位：无限极（中国）有限公司主持人：柳军参和人：黄志伟、黄金丽、李立丹、林超扬、吴杰5．案例名称：厦门嘉晟服装供应链两业联动项目实施单位：厦门市嘉晟对外贸易有限公司申报单位：厦门市嘉晟对外贸易有限公司主持人：李冬敏参和人：胡明才、程诗炳6．案例名称：商丘科迪食品集团股份有限公司特色农业供应链的构建实施单位：科迪食品集团股份有限公司申报单位：商丘职业技术学院主持人：孙志洁参和人：朱占峰、陈勇、李炎炎、冯先红7．案例名称：基于“产融一体”构建虚拟供应链增值管理实施单位：大新华物流有限公司申报单位：大新华物流有限公司主持人：段沛佑参和人：李晓明、舒伟东、林林、吴益群、赵鹏、沈湯8．案例名称：上海通用汽车整车物流总集成总承包实施单位：安吉汽车物流有限公司申报单位：安吉汽车物流有限公司主持人：阮树辉参和人：忻坚敏、冯润清、严俊、王承红、陆敏杰9．案例名称：鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司物流成本控制和管理解决方案实施单位：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司申报单位：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司主持人：侯海云参和人：王义栋、刘志武、马宝民10．案例名称：山东佳怡物流有限公司仓库自动分拣线设计方案实施单位：山东佳怡物流有限公司申报单位：山东佳怡物流有限公司主持人：马丽娟参和人：郑立11．案例名称：IT品牌商全球备件管理项目实施单位：江苏飞力达国际物流股份有限公司申报单位：江苏飞力达国际物流股份有限公司主持人：熊伟参和人：陈丽萍、马强、邓勇、王晓雷12．案例名称：招商局物流运输过程透明管理实施单位：深圳市宇易通科技有限公司申报单位：招商局物流集团有限公司主持人：虞明铭参和人：黄滨、任元江、蒲祖伟、黎曦13．案例名称：分布式多模式运营集中式管控信息化实现实施单位：浙江物产物流投资有限公司申报单位：杭州高达软件系统有限公司主持人：冯维参和人：陈军荣、刘正天、翁学劝、潘洁14．案例名称：山东盖家沟国际物流园区规划和建设实施单位：山东盖世国际物流集团有限公司申报单位：山东盖世国际物流集团有限公司主持人：盖守岭参和人：张强、桑昌营、孙炎斗、刘志国15．案例名称：配送箱研发及运营模式案例实施单位：甘肃西部物流有限责任公司申报单位：甘肃西部物流有限责任公司主持人：靳玉喜参和人：张珩、芮执臣、王代芳、赵政军、刘鑫16．案例名称：不间断服务下的续库搬迁模式的开发和使用实施单位：长春一汽国际物流有限公司申报单位：长春一汽国际物流有限公司主持人：龚淑玲参和人：张萌、高跃峰、Peter.Post、安磊、王丽娜、张恒17．案例名称：美的冰箱物流整合外包及机械化、信息化使用联动实施单位：芜湖安得物流股份有限公司申报单位：芜湖安得物流股份有限公司主持人：王世俊参和人：魏梦华、李炜、范佳佐、刘洋18．案例名称：钢铁物流供应链EDI解决方案实施单位：惠龙港国际钢铁物流股份有限公司，日本YS Tech株式会社申报单位：南京大学主持人：李敬泉参和人：黄敏、王有朝、王桂滨、梁劲19．案例名称：煤炭供应链优化设计方案实施单位：浙江川山甲物资供应链有限公司申报单位：浙江川山甲物资供应链有限公司主持人：沈厚20．案例名称：集海物流公司发展案例分析实施单位：浙江集海物流有限公司申报单位：浙江集海物流有限公司主持人：张坚平参和人：洪勇、陈倩21．案例名称：中小物流企业和其物流基地的协同进化实施单位：浙江新颜物流有限公司申报单位：浙江新颜物流有限公司主持人：邓邵涛参和人：潘瑞玉、姚国龙、余志华22．案例名称：顺丰地面网络优化问题研究实施单位：北京邮电大学申报单位：北京邮电大学主持人：王志玮23．案例名称：上海现代哈森（商丘）药业的区域特色供应链管理实施单位：上海现代哈森（商丘）药业有限公司申报单位：商丘职业技术学院主持人：陈勇参和人：孙志洁、朱一青、韩建军、朱智慧24．案例名称：哈牡绥东物流质押监管担保中心项目实施单位：牡丹江市哈牡绥东物流质押监管担保有限公司申报单位：黑龙江省哈牡绥东投资（集团）有限公司主持人：年海滨25．案例名称：中铁快运上汽通用五菱汽车配件集成化物流项目解决方案实施单位：中铁快运股份有限公司申报单位：中铁快运股份有限公司主持人：陈京亮参和人：姚宗波、王来、万云虹、郝欢26．案例名称：OMR项目案例操作实施单位：上海新金桥国际物流有限公司申报单位：上海新金桥国际物流有限公司主持人：袁德参和人：吴鸣吉、张进、徐培骐、袁德27．案例名称：宝供物流电子商务仓储物流管理模式实施单位：宝供物流企业集团有限公司申报单位：宝供物流企业集团有限公司主持人：王丽文参和人：罗明、余伟、何甫、谢久裕、洪伟静、王伟雄28．案例名称：集中报检分批出区——保税区物流企业快速通关模式实施单位：大连三兴物流有限公司申报单位：军事交通学院军事物流系主持人：王海兰参和人：李冰、马全宇、彭富兵29．案例名称：绿色物流助推企业可持续发展实施单位：浙江省上虞市信诚物流中心申报单位：浙江省上虞市信诚物流中心主持人：周奕参和人：陈胜、何晖、王金、王洪波30．案例名称：化工企业基建物资、原料、产品的一体化物流服务实施单位：上海金山石化物流有限公司申报单位：上海金山石化物流有限公司主持人：朱永明参和人：李秀忠、汪燕影、黄红海、狄红光、顾爱明31．案例名称：基于物料管理技术在道路工程建设项目中使用和优化实施单位：浙江交通工程建设集团申报单位：浙江交通职业技术学院主持人：吴汪友参和人：徐洪泉、袁航新、张士贤、余巍32．案例名称：创新经营模式打造服务品牌—城乡配送案例实施单位：浙江省慈溪市公铁联运有限公司申报单位：浙江省慈溪市公铁联运有限公司主持人：谢晓华参和人：范华表、李仁臣、马娟33．案例名称：航空大部件产品交付模式的创新和实践实施单位：中航国际物流有限公司申报单位：中航国际物流有限公司主持人：王伟参和人：蔡宏奎、王腾34．案例名称：进口“聚乙烯”国际物流一体化服务实施单位：浙江海州国际货运代理有限公司申报单位：浙江海州国际货运代理有限公司主持人：倪华芬参和人：王晓华、黄萍、楼哲锋35．案例名称：中国重汽集团三方物流整体实施方案实施单位：山东思锐佳顺物流有限公司申报单位：山东思锐佳顺物流有限公司主持人：崔铁岭参和人：王毅、吕宜真36．案例名称：福田物流公司汽车物流技术升级实施单位：北京福田物流有限公司申报单位：北京福田物流有限公司主持人：刘德臣参和人：张清波、曾小峰、杨天清、郭长青37．案例名称：开辟国际联运新路，扩大专业物流平台实施单位：中国物流有限公司申报单位：中国物流有限公司主持人：王萌参和人：孙英俊、周健、孙亮38．案例名称：供应链建设及物流系统优化实施单位：河北省物流产业集团申报单位：河北省物流产业集团主持人：雒明春参和人：孙少龙39．案例名称：宁夏实德公司供应链式物流服务项目案例实施单位：甘肃西部物流有限责任公司银川配送分公司申报单位：甘肃西部物流有限责任公司主持人：李力参和人：燕鸿博、张赞40．案例名称：打造物流集成能力，实现全物流链运作实施单位：长江三峡设备物资有限公司申报单位：长江三峡设备物资有限公司主持人：吴天明参和人：邓旭明、邓庆、王鹏、史维41．案例名称：畅宇物流管理系统实施单位：杭州畅宇物流有限公司申报单位：杭州畅宇物流有限公司主持人：陈雨波参和人：吴建勋、沈伟祥42．案例名称：杭州农副产品物流中心项目的建设和运营实施单位：杭州农副产品物流中心管理委员会申报单位：杭州农副产品物流中心管理委员会主持人：沈世杰参和人：张国平43．案例名称：探索城乡物流配送的新模式实施单位：浙江驰骋物流有限公司申报单位：浙江驰骋物流有限公司主持人：周剑文参和人：李建良、祝建华、缪小军44．案例名称：第二代GPS全球定位系统和车载3G视频监控系统实施单位：宁波金洋化工物流有限公司申报单位：宁波金洋化工物流有限公司主持人：顾明岳参和人：翁永祥、陈世财45．案例名称：3G车载终端使用实施单位：北京联通申报单位：北京联通主持人：方刚参和人：苏莹、谢军、陈健。
案例名称
青岛现代物流供应链管理研究发展中心、青岛纺联物流公司
34
新颜物流有机组织架构创新模式剖析
浙江新颜物流（连锁）有限公司
浙江新颜物流（连锁）有限公司
35
云南物产集团现代物流发展战略的案例研究
云南物流产业集团
云南物流产业集团
36
汽车后产业模式打造及应用
攀枝花钢城集团汉风物流有限公司
30
以星级服务打造远成物流服务品牌
远成集团有限公司
远成集团有限公司
31
从企业物资到5A级综合型物流企业的成功转型
大庆油田物资公司
大庆油田物资公司
32
中国钢铁电子商务与钢贸物流的集成发展——钢之源钢铁流通模式的创新与实践
上海钢之源电子交易中心有限公司
上海钢之源电子交易中心有限公司
33
基于品牌价值的虚拟供应链整合
烟台港股份有限公司生产业务部
烟台港股份有限公司生产业务部
10
致力于打造汽摩配供应链国内一流品牌——中捷环洲的战略转型升级之路
浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司
浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司
11
流通业物流能力提升
北京九州通医药有限公司
九州通医药集团股份有限公司
12
“在线收废”开创国内回收物流新模式
山东荣庆物流有限公司
山东荣庆物流有限公司
27
利用铁路信息系统为客户提供优质物流服务
甘肃西部物流有限责任公司
甘肃西部物流有限责任公司
28
钢铁企业物流一体化管理体系的构建与实施
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司
29
转变经济发展方式实现煤炭物流科学发展
供应链集成服务物产中大集团的探索与实践读后感
供应链集成服务物产中大集团的探索与实践读后感摘要：一、物产中大集团简介二、供应链集成服务的探索与实践三、物产中大集团的创新策略四、供应链集成服务的意义和价值五、总结与展望正文：供应链集成服务：物产中大集团的探索与实践物产中大集团，一家以“物通全球，产济天下”为使命的国有企业，在我国浙江经济版图中独树一帜。
自1954年成立以来，物产中大集团在多次名称变革中不断迭代进化，如今已成为全国大宗商品供应链集成服务领域的佼佼者。
物产中大集团的探索与实践体现在供应链集成服务的创新策略上。
在深化混改的基础上，集团聚焦主业定模式、聚焦客户谋创新、聚焦问题补短板，力求在商业模式创新和激励机制创新上取得突破。
物产中大集团涉及的业务领域竞争激烈，如无特殊政策、无进入门槛、无垄断资源等，但这并未阻碍其成为浙江省第一家进入《财富》世界500强的企业、浙江省内第一家整体上市的省属企业，以及全国第一家实现A拆A的主板上市企业。
物产中大集团在供应链集成服务方面的探索与实践，为我国传统物资系统企业向现代企业治理转变提供了借鉴。
集团率先由坐商转为行商，以市场为导向，提高创新效率。
比如，物产中大集团比市场更懂工厂，比工厂更懂市场，从而在竞争中脱颖而出。
供应链集成服务在现代商业社会中具有重要的意义和价值。
它有助于提高企业的资源配置效率，降低物流成本，增强供应链的稳定性和可持续性。
物产中大集团的探索与实践，为我国供应链集成服务领域的发展提供了宝贵的经验和示范。
展望未来，物产中大集团将继续深化供应链集成服务的探索与实践，发挥国有企业的引领作用，助力我国供应链行业的繁荣和发展。
同时，物产中大集团的成功经验也将为其他企业提供借鉴，推动我国经济实现更高质量的发展。
总之，物产中大集团在供应链集成服务方面的探索与实践，展现了国有企业的新时代风貌。
集团以市场为导向，不断创新，砥砺前行，为我国供应链行业的发展做出了积极贡献。
《供应链集成服务—物产中大集团的探索与实践》读书心得
《供应链集成服务—物产中大集团的探索与实践》是一本关于供应链管理和物流服务的专业书籍，作者通过对物产中大集团的案例分析，深入探讨了供应链集成服务的理念、方法和实践。
在阅读这本书的过程中，我收获颇丰，对供应链集成服务有了更深入的理解和认识。
首先，这本书让我明白了供应链集成服务的重要性。
在现代经济中，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
通过供应链集成服务，企业可以将供应商、制造商、物流服务商等各方资源进行整合，实现供应链的高效运作和资源的优化配置。
这不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低成本，增强企业的市场竞争力。
其次，这本书让我了解了供应链集成服务的核心理念。
供应链集成服务的核心理念是以客户为中心，通过信息共享、协同合作、优化资源配置等方式，实现供应链的高效运作。
这种服务模式将供应链的各个环节进行有机结合，形成了一个完整的供应链体系，从而提高了供应链的整体效益。
再次，这本书介绍了物产中大集团在供应链集成服务方面的探索和实践。
物产中大集团作为一家大型综合性企业，在供应链管理方面有着丰富的经验和独特的见解。
通过本书的介绍，我了解了物产中大集团如何将供应链集成服务应用于实际业务中，取得了良好的效果。
这些成功的案例和实践经验对于其他企业来说具有重要的借鉴意义。
最后，这本书让我对供应链集成服务有了新的认识和思考。
在阅读过程中，我深刻感受到了供应链集成服务的复杂性和挑战性。
同时，我也意识到了供应链集成服务的潜力和机遇。
未来，随着科技的进步和市场环境的变化，供应链集成服务将会有更多的创新和发展。
我相信，通过不断的学习和实践，我们能够更好地掌握供应链集成服务的理念和方法，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，《供应链集成服务—物产中大集团的探索与实践》是一本非常有价值的书籍，它让我对供应链集成服务有了更深入的了解和认识。
我相信这本书对于从事供应链管理和物流服务的人员来说是一本非常有价值的参考书。
浙江物产-企业特色
第一部分：一、浙江物产以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、配供配送、流通加工、金融服务等领域，拥有全资控股子公司11家、参股企业3家和一所全日制高等职业技术学院，旗下共有两家上市公司（中大股份600704、南方建材000906），员工17000余人。
浙江物产形成了“三个共同”（企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展）的核心价值观和“以人为本、团队精神、绩效理念、追求卓越”的核心理念，并造就了一支善经营、会管理，事业心、责任心强，能逆境生存，有创新能力、抗风险能力和经受完全市场竞争考验的经营管理团队。
核心业务①金属材料金属材料板块是浙江物产集团核心业务板块之一，目前经营品种主要包括钢材、铁矿砂、铁合金、钢、电解铜、电解铝等，并与首钢、鞍钢、武钢、马钢、唐钢、菱钢、攀钢、沙钢、邯钢、太钢、建龙等六十余家大中型国内钢厂以及斯坦科、奥钢联、蒂森克虏伯等众多国外钢厂建立了长期稳固的战略合作关系。
市场范围和业务网络覆盖全国主要经济区域、重点城市及欧盟、东南亚、中东、拉美、独联体等国家和地区，年销售规模超过320亿元，钢材实物量超过650万吨，在浙江省的市场占有率达到25%以上。
在全球经济一体化背景下，浙江物产集团金属材料板块将通过产业链对接、供应链服务、价值链优化，为客户提供一站式集成服务；并按照内外贸一体化、贸工一体化的经营方式，不断创新经营业态，大力发展上下游资源供应链服务、配供配送、钢材连锁分销、项目招投标、大宗电子交易等新业态，实现金属材料经营量与质的同步扩张，成为国际金属材料贸易领域重要的贸易和服务商之一，中国金属材料流通行业的领先者。
②汽车业务汽车板块是浙江物产集团核心业务板块之一，也是最早实施品牌战略的业务板块。
业务范围包括国内外品牌新车销售和二手车交易、汽车维修、养护、租赁、拍卖、紧急救援、汽车俱乐部等汽车后服务。
目前浙江物产集团先后被美国通用、日本丰田、瑞典沃尔沃、一汽大众、上海大众、上海通用、东风日产、北京现代、戴克-三菱等近60家国内外知名汽车品牌授权为特许经销商，集团已建成近100家集产品销售、配件供给、维修服务、信息反馈为一体的国际化4S汽车销售服务店，已累计销售各类汽车60万辆，约占浙江省新车上牌量的16%。
浙江物产
1、简介浙江省物产集团公司（简称“浙江物产”,英文简称“ZJMI”）是世界500强企业，中国最大的生产资料流通企业和综合性内外贸易及批发零售商。
浙江物产以生产资料流通贸易为主业，经营范围涉及国内外贸易、实业加工、物流地产、金融投资等“四大”领域，和钢铁、汽车、能源、化工、物流地产、金融等“六大”业务板块，营销业务遍及全球70多个国家和地区。
旗下共拥有2家上市公司（物产中大600704、南方建材000906），10家一级成员企业，1所全日制高等职业技术学院，370余家成员单位，员工18000余人。
2011年营业收入1661.97亿元，利润总额23.09亿元，进出口总额47.06亿美元，年销售总实物量6700万吨（钢材1772.74万吨，铁矿石1560.16万吨，汽车17.59万辆，煤炭2828.79万吨，油品116.48万吨，化工产品153.98万吨）。
作为处在完全竞争领域的省属国有大型企业集团，自1996年由原浙江省物资局成建制转体组建成立以来，浙江物产始终坚持深化改革创新不停步，坚持提升发展主业不动摇，坚持提高团队素质不松懈，凝聚形成“三个共同”（企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展）的核心价值观和“以人为本、团队精神、绩效理念、追求卓越”的核心理念，深化推进流通产业化发展战略，历经改革发展、创新发展、提升发展三个发展阶段，实现了由计划经济向市场经济、由传统流通向现代流通、由生产资料传统贸易商向供应链服务集成商的战略转型发展，完成了由“中国500强”向“世界500强”的历史性跨越。
展望未来，浙江物产将牢牢把握服务经济和生产性服务业发展的黄金机遇期，以服务中国经济转型升级和产业结构调整为己任，全面进入生产性服务业，按照“战略升级、提升发展”的战略方针，实施“产业领先，布局全国，国际视野，跨国经营，追求卓越，引领未来”的战略路径，以提升发展为核心，产业结构优化升级为主线，深化改革和自主创新为动力，提高综合竞争力和可持续发展能力为目的，力争到2015年实现营业收入2600亿元，利润总额52亿元，资产总额1000亿元以上，打造成为集现代流通产业、现代流通方式与现代企业制度为一体的供应链服务集成商，和具有国际竞争力的一流现代流通企业集团。
浙江物产：抓牢供应链话语权
是最重要 的，近年来我们
更 关 注 的是 企 业 增 长 质 量 和模式。”
重点培 育发展 的 ２ ０家大
型 流 通企 业 集 团之 一 。 集
价 格 发 现 权 的
弱 点
过 去 ６年 中 ，浙 江 物 产 经 营 规 模 从 １ １亿 元 ６
团以 生产 资料 流 通 为 主 业 ， 已形成金属材料 、 现 汽 车服务 、 源 、 工 、 代 能 化 现
伯等众 多国外钢厂建立了
长 期稳 固 的战 略 合作 关
贸 易 量 的 ２ ％ 和 ２ ％ 的 ５ ０
标 杆一
日本三 井 。近 几年 ， 团在 发展 过程 中， 强 了与上 下 集 加
汽车新车销售份额 。
浙 江 物产 集 团 公 司 的
一
游企业 的合作 。 渐在供 应 链 中 占据 了主 导地位 ， 团经 营业 绩 逐 集
能力的提高和新型商业模 式的建立 。 事实上 ， 正是这
家不 为人 熟 知 的 物 产 集 团
钢 、 钢、 邯 太钢 、 建龙等 ６ ０
多家大中型国 内钢厂以及
占据 了浙江省 内钢材市场
做 了 ５ 牟 流通 生 意的 浙江物 产迷 惑 了 。 ０ 于是他 们 找到 一 个
斯坦科、 奥钢联 、 蒂森克虏
汽一 大众、 海大众、 西 海 用、
Ｙ ￣Ｒ 、 京现 代 、 Ｊ 产 北 戴克 、 三
．
菱等近 ６ ０家国内外知 名汽 车品牌的特许经 销商 。 ０ ３ ２０
年 ， 通 公 司 就 已 占有 浙 江 元 省 新 车 上 牌 量 的 １ ％。 ６
方财 务数据的细节 ， 江物 浙 产还是找到了学习的路径。 在近年的发展 速度 上 ， 三 井物产 与 浙江 物产 基本 持 平 。三 井 的 年 报 显 示 ，
培育大企业的经验与对策——以浙江物产集团公司为例
浙 江物产集 团２ ０ 年 的经营规模 是２ ０ ０２ ０ 多亿 实物量达到１ 亿吨 ，再造一个浙江物产 ，将浙江物
元 。尽 管企业 综合 效 益 、经 济实 力在 全 国同行 中 尚
处于领先位置 ， 当时的经营模式 、增长方式 、盈 但 利模 式 以及 资源配 置方 式还 基本 停 留在传统 流 通方
态 、盈 利 方式 单一 ）向现代 流 通 的 “ 四链 ” （ 业 产
４９
杭 州研 究
一
第２ 卷 第３ ７ 辑
、
浙江 物产 跨越 式 发展 的经 验
模式创新 、完善分销 网络 （ 实体与虚拟 ）、提高资
源配 置 能力 ；主线 二 ：提 升整体 素质 ，重 点是 打造 卓越 的管理模 式 、突破 资源要 素约束 、优 化制度 体 系 、提高 整体抗 风 险能力 。￣２ １年 ，集 团主要 经 １０５ Ｊ 营指 标将 在２ １年 的基础 上翻一 番 ，主营 业务 收入 ００ 达 到２０ 亿元 ，利 润总额 达到５ 亿元 ，净 资产 收益 ６０ ２
式 ，在 战略 转 型 中实 现 了跨 越 式 的发 展 。５ 问 ， 年
集团销售总额从４７ ８亿元跃升到１６． ５ ８ 亿元 ，年均增 ８ 速２ ． ％；利润总额从４ ９Ｌ ６９ ３ ． ＇ 元上升￣２ ． 亿元 ， ４￣ Ｊ ９ ｌ０ ２
年均 增速 ３ ． ％；资产 总额从 １４ 元 扩张 ￣４５ ６０ ４ ２亿 Ｊ １４亿
式 上 。集 团公 司领 导 清醒地 意识 到 ，随着 市场 竞争
加剧 ，传统流通业微利化趋势 日趋明显 ，单纯依靠 ６ 主业 板块 的为发 展 重 点 ，分解 落 实 了各 板块 在 大 买进卖出赚取差价的经营方式 ，已经远远不能适应 各个 阶段 的业务发展 目 ，加大对经营业态创新 的 标 市场经济发展的需要 。企业 内部各类要素出现瓶颈 指 导 ，确定 了发展主业 的实施路径 。 制 约 ，前 期 改 革 动力 释 放 效 应 弱 化 ，传 统 增 长 极 以推 进 传 统 流 通 向现 代 流 通 转 型 为 目标 ，积 限、企业生命周期 的制约 日 益显现。对此 ，浙江物 极 实施 流通产 业化 战略 ，按 照 “ 业联 动 、内外一 主
中国物流与供应链信息化优秀案例集
中国物流与供应链信息化优秀案例集近年来，随着中国经济的快速发展，物流与供应链信息化已经成为推动中国经济发展的重要力量。
本文就以一些优秀的案例来介绍中国物流与供应链信息化的发展情况。
第一个案例是顺丰快递。
顺丰快递是中国专业的快递公司之一，其信息化水平已经达到行业领先水平。
顺丰快递通过信息化手段，实现了智能化信息管理与服务，为客户提供专业化定制服务。
它采用了一系列先进的技术，如物联网、云计算、大数据和人工智能等，并通过这些技术来构建起一套完整的信息化体系，从而提供了更高效快速的物流服务。
第二个案例是京东物流。
京东物流是中国最大的电商物流企业之一，它通过信息化手段来提高配送效率，保证货物及时、安全地送达。
其标志性的“自建仓、自营配送”战略，使得其可以对整个物流过程进行掌控，规避了其他物流企业在承运环节的潜在问题。
京东物流还率先在行业内实现了“人工智能配送”，通过自动规划路径和人工智能派单，准确预测送货时间，大幅提高了送货速度和准确性。
第三个案例是阿里物流。
阿里物流是阿里巴巴旗下的物流平台，致力于打造全网最大、最智能的物流网络。
阿里物流整合了物流企业和合作伙伴的物流资源，通过数字化、智能化和自动化手段，让物流企业和合作伙伴之间实现高度的协作与共享。
同时，在物流信息方面，阿里物流还开发了一套全网物流信息追踪工具，通过对货物信息的精准追踪，让客户可以实时了解货物的运输情况。
在中国，物流与供应链信息化的发展已经渐入佳境。
通过以上案例的介绍可以看出，今天的中国物流已不再是传统的人工操作方式，而是逐渐走向智能化、信息化、网络化的发展方向。
未来，随着物流信息化技术的不断升级和完善，中国物流与供应链信息化的未来将是更加美好和光明的。
物流一体化模式的例子
物流一体化模式的例子1. 嘿，你想想看，电商平台和物流公司紧密合作，顾客下单后，商品直接从离顾客最近的仓库发货，这速度得多快呀！就像你在网上买个急需的东西，第二天就到了，多爽啊！这就是物流一体化模式的一个超级棒的例子呀！2. 哎呀，大型制造业企业把原材料采购、生产、配送都整合在一起，让每个环节都无缝对接，这效率得多高呀！就好比是一场接力比赛，每一棒都完美交接，跑得飞快！这不就是典型的物流一体化模式嘛！3. 你知道吗，有些连锁超市能够做到实时掌握各个门店的库存情况，然后迅速调配货物，让货架始终满满的！哇塞，这多厉害呀！这不就是物流一体化模式在发挥作用嘛，像一部精准运转的机器！4. 嘿呀，一家物流企业直接参与到供应商的生产计划中，早早地就做好准备来运输货物，这配合得多默契呀！这简直就是物流一体化模式的精彩呈现呀，就像两个好朋友心有灵犀！5. 哇哦，港口和内陆运输协同合作，货物从船上下来就能快速转运到火车、卡车上去，一路畅通无阻呀！这就是物流一体化模式厉害的地方呀，像一条通畅的高速公路！6. 你瞧，有些企业把物流信息系统打造得超级强大，所有环节的信息都能即时共享，这得多牛呀！这不就是物流一体化模式的有力支撑嘛，如同给物流加上了翅膀！7. 天呐，一些农产品企业从田间地头到消费者餐桌，全程一体化运作，保证了农产品的新鲜度和品质！这就是物流一体化模式的魅力呀，像一场呵护美味的接力赛！8. 哎呀呀，一家快递公司不仅送快递，还帮客户打包、仓储，这服务多全面呀！这就是物流一体化模式的生动体现呀，像一个全能的大管家！9. 嘿，有些电商直播卖货，货物在直播的同时就已经安排好发货流程了，等你下单，很快就能收到啦！这物流一体化模式也太牛了吧！就像一场和时间赛跑的游戏，而且赢定了呀！我的观点结论：物流一体化模式真的太重要了，能带来这么多好处和便利，让我们的生活和经济都变得更加高效和精彩呢！。
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物流案例:浙江物产集成式供应链做大现代流通
"传统流通赚一个买卖差价，一笔钱做一单生意。
现代流通强调集成式供应链服务，通过集成式服务，一笔钱能串成好几单生意。
"浙江省物产集团公司流通部部长廖建新一语道出了他们的"另类生意经"。
大型现代流通企业集团浙江物产通过采用国际先进流通贸易商的通用做法--集成式服务，营业额已经从10年前的180亿元发展到2005年的486亿元。
集成式服务带来"多赢效应"
集成式服务，其实是供应链服务，即通过信息化，打通供应链所有环节。
这样操作下来，整条供应链对客户就是的：价格，服务最便捷，供货周期最短，客户满意度。
浙江物产有关负责人介绍说，比如客户采购物资，因为库存或下游企业欠账等原因付不起款，可通过银行的"保理业务"解决，即把应收款打包给银行，由银行支付货款，银行对该企业的经营进行跟踪监督，它的货一卖出，相关款项就打到了银行的账户上。
还有一种情况是通过银行为客户开具信用证，解决客户的采购融资。
银行本来只是管钱的，现在介入了监督企业管理，变成了既收服务费又收贷款费，还加快了资金的流转，它也很合算，"一笔生意让三方受益"。
这就是集成式服务带来的"多赢效应"。
集成式服务还可以调配上下游资源，通过资源的合理组合产生效益。
但是，问题在于，究竟凭借什么样的手段，才能实现如此便捷、一举多赢的"集成式服务"？
应用是关键
传统流通经营业态比较单一，主要靠经营人员的个人能力与经验做大宗批发业务，利用信息不对称和时空差，赚一个买卖差价。
现代流通是专业分工，业态多元化，有代理分销连锁、物流配送、电子商务等，大面积采用金融技术、信息技术和物流技术，以此扩大服务与管理半径，实现更大范围的资源优化配置。
而一笔钱做多单生意的"多赢模式"，一个基础性条件就是信息手段要跟得上。
"我为别人开信用证，就要了解他的信用，他的生产周期、产品质量和性价比，以及他的经营风险等等。
任何一个环节出了问题，都会跌入资金断裂的泥潭。
"
廖建新认为，在浙江物产的战略转型中，最重要的就是运用现代信息技术，先进的经营理念和业态是借助于信息手段才得以构建和实施的。
"只有用现代的金融、物流的能力才能够为客户提供综合式的、一站式的或者个性化的服务，才能赢得市场竞争。
"廖部长说，"依托现代信息技术的管理能力、大量的数据处理能力、数据中心、信息中心的基础上，才有可能为客户选择的价格、的物流路线、的融资方案。
"信息化，确实给浙江物产带来了许多意外惊喜。
拿资金管理来说，以往为了考虑支付能力，集团每个成员公司都要准备数百上千万元备付金，集团上百个成员公司就是数亿乃至十几亿元。
集团引入国内的管理软件公司金蝶的EAS后，实现了基于信息手段的金融服务一体化管理，依托集团统一的金融平台，对资金统一调度，实现成员公司账户资金的归集管理，只需在银行做一个资金总备付即可，这样，整体备付金就减少了30%至40%，资金周转由每年3.2次加快到4.2次。
决策是否科学，最终会体现在经营利润是否增加和成本是否下降。
做生产物资的买卖，因其流通批量大，获取的单位差价通常很小，能拿到1%利润就不错了，近几年全国物资流通行业的平均利润为0.9%左右，而浙江物产2005年做到了1.2%。
转型要靠信息化网络"实现商流、物流、资金流有机结合是现代流通的要求，而信息技术是实现这三者结合、促进浙江物产集团向现代流通企业转型的基本要素。
在我们的经营中，信息网络化是贯穿始终的灵魂，起到了支撑作用。
"集团信息部主任徐云彪说。
浙江物产的信息网络化有三条主线。
第一条线是建立了企业信息增值网（VPN通道）。
有了这个通道就可以集成很多应用系统，实现与145家成员企业的联动。
第二条线是办公与财务的信息化。
成员企业地域分布越广，OA体现的优势越明显，目前境外的一些项目也可以通过OA实时与总部传送信息与资料。
第三条线是电子商务。
浙江物产的电子商务正逐步建成为一个网站群，在互联网上开设了一个永不落幕的展示窗口，集团门户网站受到业界的高度关注。
浙江物产集团的下一个目标是进一步推动集团各成员单位的ERP应用，用数字神经推进更大范围和更深层次的增值服务。
按照浙江省政府的要求，到2010年浙江物产的经营规模将达到1000亿元，销售利润率要从现在的1.2%提高到1.5%。