科级干部调整考察方案(一整套流程和方案)培训讲学
干部考察工作方案
干部考察工作方案篇一：最新修改干部考察方案干部考察方案为进一步加强我县县管领导班子和干部队伍建设，根据单位领导职位空缺情况和我县干部队伍实际，按照县委的安排，拟对单位干部进行考察。
下面，我就这次推荐考察工作有关事项向大家作简要说明。
一、指导思想以邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，通过考察，真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我县部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体，为进一步加强全县经济社会发展，实现建设全国百强县的目标，提供坚强的组织保证。
二、考察的范围和条件1、考察范围：2、条件：①提拔担任正科领导职务的干部，年龄一般在40岁以下，在副科或相当副科岗位上工作满两年，具有大专以上文化程度；②拟提拔任科级副职的，年龄一般在35岁以下，大专以上文化文化程度，具有两年以上实际工作经历；③国民教育大学专科以上文化程度优先；④具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象，工作实绩突出；⑤身体健康；⑥国家正式干部或职工；⑦担任党务干部的应具有《党章》规定的党龄要求。
三、考察工作的方法和步骤考察严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求进行。
1、考察预告。
由县委组织部以口头形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。
2、书面民主推荐。
3、口头民主推荐。
4、汇总民主推荐情况，与主要领导沟通意见，确定考察对象。
5、考察公示。
对考察对象进行公示，接受群众监督。
6、征求意见、民主测评。
在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。
对考察对象进行意见征求和民主测评。
（参会范围与民主推荐会一样）7、个别谈话。
谈话范围：领导班子全体成员、单位部分干部职工（具体谈话人员由考察组确定）。
科级后备干部考察方案
4科级后备干部考察方案一、考察背景与目的咱们这回要写的方案，是关于4科级后备干部的考察。
这个级别的干部，是组织的中坚力量，考察的目的，就是为了选拔出那些有潜力、有能力、有担当的干部，为组织的未来发展储备人才。
二、考察对象与标准1.考察对象考察对象主要是那些表现优秀、工作成绩显著的科级干部。
他们需要在日常工作中展现出较强的领导力、创新能力和执行力。
2.考察标准考察标准分为两大块：业务能力和政治素养。
业务能力主要看他们的工作成绩、业务水平、管理能力等；政治素养则关注他们的政治立场、道德品质、廉洁自律等方面。
三、考察流程与内容1.初步筛选由各部门负责人根据考察标准，对所属科级干部进行初步筛选，推荐出符合条件的后备干部。
2.现场考察（1）成立考察组考察组由组织部、人事部、纪检监察部门等相关部门组成，成员需具备一定的政治觉悟和业务能力。
（2）制定考察计划考察组根据考察对象的工作特点，制定详细的考察计划，包括考察时间、地点、内容等。
（3）开展考察考察组深入考察对象所在部门，通过查阅资料、座谈访谈、民主测评等方式，全面了解考察对象的工作表现和综合素质。
3.综合评价考察组根据现场考察情况，结合考察对象的业务能力和政治素养，进行综合评价，形成考察报告。
四、考察结果运用1.确定后备干部名单根据考察报告，确定后备干部名单，并报组织部门审批。
2.培训与选拔对后备干部进行集中培训，提高他们的业务能力和政治素养。
培训结束后，进行选拔，确定最终的人选。
3.任职安排根据后备干部的特长和岗位需求，进行合理的任职安排，确保人尽其才。
五、注意事项1.考察过程中，要严格遵守组织纪律，确保考察工作的公正、公平、公开。
2.考察组要深入了解考察对象，全面客观地评价他们的业务能力和政治素养。
3.对考察过程中发现的问题，要及时向组织部门报告，确保考察工作的顺利进行。
4.要做好考察对象的保密工作，防止泄露考察信息。
这次4科级后备干部考察方案，旨在选拔出优秀的人才，为组织的发展注入新的活力。
(完整word版)公开选拔科级领导干部考察工作方案
公开选拔科级领导干部考察工作方案公开选拔科级领导干部考察工作方案根据《党政领导干部选拔任用条例》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。
一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。
考察工作坚持以下原则：1、党管干部原则；2、德才兼备原则；3、群众公认原则；4、公开公正原则；5、好中选优原则。
二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法滤布厂，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。
三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：（一）思想政治素质。
一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；二是考察干部实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现；三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验；四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律；五是考察干部的思想道德品质和心理素质。
六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。
（二）组织领导能力。
主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
（三）工作作风。
一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识；二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况；三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见；四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
科级干部考察方案
科级干部考察方案一、背景介绍科级干部是我国公务员体系中非常重要的一部分，他们的考察和选拔具有很高的重要性。
科级干部的考察方案是指对科级干部进行选拔和评估工作中所采用的一系列方法和步骤，是选拔优秀干部的重要手段和保证。
二、考察方案的主要内容科级干部考察方案的主要内容包括以下几个方面：1.考察标准考察标准是考察方案的核心，它直接关系到考察工作的准确性和公正性。
科级干部考察标准主要包括干部的政治素质、业务水平、工作能力、廉政建设等方面。
这些标准可以通过多方面途径来获取，比如干部履历、业绩评定、考核成绩等。
2.考察流程考察流程是指科级干部选拔和评估的全过程，它是运用科学方法进行考察工作的保障。
科级干部考察流程主要包括考察提名、初评、复评、体检、考察谈话、公示等环节。
在这些环节中，每一个环节都要严格按照相关规定操作，确保选出的干部真正符合考察标准。
3.考察方式科级干部考察方式是指干部考察工作的具体方式和手段。
它要求对各种考察方式进行综合分析，制定科学合理的考察方式。
科级干部考察方式主要包括干部述职、民主测评、组织推荐、封闭考察等。
这些考察方式都有其优缺点，考察工作要根据具体情况选择最为适宜的方式。
4.考察程序科级干部考察程序是指科级干部考察工作中的一系列步骤和程序。
它相对于考察流程更侧重于程序的程序性操作。
科级干部考察程序主要包括提名程序、组织程序、考察程序、公示程序等。
这些程序需要在各个方面按照相关规定执行，确保程序的合法性和公正性。
三、考察方案的实施过程科级干部考察方案的实施过程非常重要，这直接关系到方案的实际效果。
科级干部考察方案的实施过程主要包括以下几个方面：1.信息收集信息收集是科级干部考察工作的重要部分，它是保障科级干部考察准确性的基础。
信息收集的方式可以有干部履历、业绩评定、考核成绩等，而信息收集的途径可以通过公开透明的方式进行。
2.审核事项审核事项是指将考察成果进行分析和审核的工作。
科级干部考察审核事项主要包括考察结果的排名、文书审核、程序执行情况审核等。
科级干部选拔任用工作汇报培训讲学
科级干部选拔任用工作汇报篇一：关于科级领导干部选拔任用工作的报告关于科级领导干部选拔任用工作的报告校党委组织部：根据《河南师范大学关于选拔任用科级领导干部的意见》（校党组字〔2013〕XX号）和《河南师范大学科级领导干部选拔任用工作实施方案》（校党组字〔2013〕XX号）文件精神，结合单位工作需要和干部队伍建设实际，我们认真做好了科级领导干部选拔任用工作。
现将有关情况报告如下：一、总体情况共选任XX人，其中留任XX人，转岗交流XX人，提拔任职二、主要做法1、广泛动员。
2、精心组织。
按照学校文件精神，制定出符合本单位实际的选拔任用工作方案。
3、XXXXXX4、XXXXXX附：1.拟任人选考察材料2.拟任人选任免审批表以上妥否，请批示。
XXXXXX党委（党总支）2013年XX月XX日篇二：2011年度科级干部选拔任用工作报告镇2010年度科级干部选拔任用“一报告两评议”工作报告按照市委组织部及区委组织部《关于开展2010年干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》要求，镇党委对2010年科级干部选拔任用工作进行了认真回顾总结，严格执行干部选拔任用政策法规，促进干部选拔任用工作更加规范化和科学化，现将相关情况做如下报告：一、选拔任用干部的总体情况。
2010年4月，镇党委严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定的规定程序，新提拔任用四名科级干部，分别是正科级干部1名、副科级干部3名，干部职工对干部选拔任用工作和新提拔任用的科级干部都满意。
同时，对我镇科级干部进行了人员轮岗调整，最大限度的发挥科级干部的积极性，提高机关整体工作效能。
二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况。
为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，镇党委十分重视干部队伍建设和干部的提拔任用工作，认真组织学习、全面掌握《干部任用条例》精神，重点在推进干部选拔任用民主化、提高民主意识、健全民主制度和完善民主机制等方面入手，将《干部任用条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，收到显著效果。
科级干部培训方案计划书
科级干部培训方案计划书引言科级干部是党和国家中层领导干部队伍中的骨干力量，他们在工作中起着至关重要的作用。
为了提高科级干部的素质和能力，适应新时代要求，我们制定了科级干部培训方案计划书，旨在通过系统的培训和提升，提高科级干部的综合素质和管理能力，为其更好地履行职责，为党和国家事业发展贡献力量。
一、培训目标1.增强科级干部的领导力和决策能力，提升其组织协调和管理技能；2.提高科级干部的政治敏锐性和把握大局的能力，增强服务大局的意识；3.加强科级干部的廉政意识和优良作风，树立正确的权力观和利益观；4.提高科级干部的业务水平和专业素养，做到政治过硬、能力过硬、作风过硬。
二、培训内容1.政治理论学习通过政治理论学习，使科级干部深入学习马克思主义理论和中国特色社会主义理论，提高政治理论水平和政治素养，树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.领导力培训通过案例分析、表演演练、座谈交流等形式，培养科级干部的领导力，提高其组织、协调和管理能力，增强解决问题的能力和应变能力。
3.大局意识培训通过实地考察、模拟演练和专题研讨等方式，提高科级干部的服务大局的意识和把握大局的能力，使其能够站在全局高度思考问题，正确把握事物发展的方向和趋势。
4.廉政教育培训通过廉政漫画、案例分析、警示教育等形式，加强科级干部的廉政意识和自律意识，树立正确的权力观和利益观，做到廉洁自律、敢于担当。
5.业务能力培训通过专题讲座、技能培训、实践操作等方式，提高科级干部的业务水平和专业素养，使其在具体工作中能够胜任各项业务，具备科学决策和科学管理的能力。
三、培训方式1.集中培训组织全单位科级干部进行集中培训，时间为3个月，安排政治理论学习、专题讲座、演练演练等形式的培训活动。
2.分层次培训根据科级干部的工作岗位和职责，采取分层次培训的方式，对其进行针对性的培训，提高其专业素养和管理能力。
3.网络培训利用现代信息技术手段，建立网络培训平台，为科级干部提供在线学习和培训资源，提高其学习效率和自主学习能力。
干部考察方案 ××市选拔副科级领导干部考察工作方案
××市选拔副科级领导干部考察工作方案按照《××市2017年公开选拔副科级领导干部工作实施方案》的有关规定，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和自治区党委组织部《2017年市、县（区）联合公开选拔处级和科级领导干部有关事项的通知》（宁组通[2017]17号）等精神，制定本方案。
一、指导思想考察工作认真贯彻党的干部路线方针政策，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为区委识准用好干部提供准确依据。
二、考察对象按照考试成绩从高分到低分，考察对象和拟选拔职位数的比例为3：1。
考察对象的名单向社会公布。
三、考察内容考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉、岗位匹配度等，具体内容如下：（一）思想政治素质。
考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；学习、贯彻执行党的基本路线和各项方针政策以及党委政府重大决策部署等方面的表现等。
（二）组织领导能力。
主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、科学决策、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。
（三）工作作风。
主要考察干部事业心、责任感、日常工作状态和工作投入及改革创新意识；作风是否民主，团结协作精神等。
（四）工作实绩。
主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施、工作辛苦指数及付出的努力和在单位发挥的具体作用等。
（五）廉洁自律。
主要考察干部廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。
（六）群众公认度。
主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其担任副科级领导职务是否同意等。
（七）岗位匹配度。
主要了解干部是否与所公选岗位的要求相适用和匹配。
科级干部培训计划方案
科级干部培训计划方案一、培训目的和意义科级干部是党和国家事业发展的重要骨干力量，他们既要善于管理工作、又要善于引领团队，要有全局意识、创新能力和实干精神。
因此，科级干部的培训具有非常重要的意义。
培训目的：1. 提高科级干部的综合素质和领导能力，使他们更好地适应当前复杂多变的工作环境。
2. 增强科级干部的服务意识和责任感，使其更好地发挥在工作中的作用，为党和人民贡献更多的力量。
3. 增进科级干部之间的沟通交流，促进团队协作，提升整个单位的工作效率和绩效。
培训意义：科级干部是整个单位的骨干力量，其培训能够提升整个单位的素质和水平，有利于推动单位工作的顺利进行，促进单位的发展和进步。
同时，科级干部的培训也是全面推进党的建设的重要举措，是提高党员政治素质和党性修养的有效手段。
二、培训内容和形式根据科级干部日常工作的特点和岗位需求，本次培训将围绕以下几个方面展开：1. 政治理论素养：深入学习党的理论和路线方针政策，提升政治理论素养，增强党性修养，做到政治过硬。
2. 综合能力提升：包括领导力、组织管理、决策执行等方面的能力提升，培养科级干部的全面素质。
3. 专业知识学习：根据科级干部的具体岗位需求，进行相关专业知识的学习和培训，提高其业务水平。
4. 队伍建设和团队协作：培训期间将组织团队活动、游戏、案例分析等形式，促进干部之间的交流与合作，增进团队凝聚力。
培训形式：1. 理论学习：组织科级干部进行政治理论和专业知识学习，通过讲座、研讨等形式进行。
2. 实践锻炼：组织科级干部到社区、企业等单位实地考察，了解现实情况，进行实际操作锻炼。
3. 专题讲座：邀请相关领域的专家学者进行专题讲座，分享经验，解答疑惑。
4. 小组研讨：组织小组活动，通过小组研讨的方式加深交流，促进干部之间的相互了解和交流。
5. 实战演练：通过角色扮演、案例分析等形式进行实战演练，提高干部的应变能力和解决问题的能力。
三、培训方法和手段1. 定期开展专题培训：每月至少安排一次专题培训活动，集中学习相关知识和技能，及时更新干部的知识储备。
科级领导干部调研方案
科级领导干部调研方案一、调研背景近年来，我国经济社会发展取得了显著成果，但在新时代背景下，科级领导干部队伍面临着新的挑战和机遇。
为了深入了解科级领导干部的现状，提高其领导能力，我们决定开展一次针对性的调研活动。
二、调研目的1.了解科级领导干部的基本情况，包括年龄、学历、专业背景等。
2.分析科级领导干部在岗位上的表现，包括工作能力、工作态度、创新能力等。
3.探讨科级领导干部在新时代背景下面临的挑战与机遇。
4.为提高科级领导干部的领导能力提供有益建议。
三、调研内容1.科级领导干部的基本情况调研对象：全市范围内的科级领导干部调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等2.科级领导干部的岗位表现调研对象：全市范围内的科级领导干部调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等3.科级领导干部面临的挑战与机遇调研对象：全市范围内的科级领导干部调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等4.提高科级领导干部领导能力的建议调研对象：全市范围内的科级领导干部及相关部门调研方法：问卷调查、访谈、座谈会等四、调研步骤1.调研准备阶段确定调研主题和内容制定调研方案确定调研对象和范围设计调研工具（如问卷、访谈提纲等）2.调研实施阶段开展问卷调查进行访谈和座谈会收集和整理调研数据3.调研分析阶段分析调研数据提出建议和措施汇报调研成果反馈调研意见修订和完善调研方案五、调研时间安排1.调研准备阶段：2023年1月1日-2023年1月10日2.调研实施阶段：2023年1月11日-2023年2月10日3.调研分析阶段：2023年2月11日-2023年3月10日六、调研组织保障1.成立调研领导小组，负责调研工作的组织、协调和指导。
2.设立调研工作小组，负责调研实施、数据收集和整理。
3.加强与相关部门的沟通和协作，确保调研工作的顺利进行。
4.提供必要的调研经费和物资保障。
七、预期成果1.提供一份详实的调研报告，为提高科级领导干部领导能力提供有益建议。
2.建立一套科学的科级领导干部评价体系，为选拔和使用科级领导干部提供参考。
市直单位科级干部任免工作程序
精心整理黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。
234其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。
二、民主推荐5、民主推荐材料。
政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。
（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。
7、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。
会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
8、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。
如果两种推荐结果比较分散，9一，或基本称职票与不称职票之和超过40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。
12、汇报考察情况。
政工科向党组书记、分管领导汇报干部考察情况，提供《干部考察汇报提纲》、《报局党组讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》，党组书记同意后提交党组会讨论。
四、党组会研究决定13、向市委组织部报告。
召开党组会之前，政工科向市委组织部干部监督科报告，邀请市委组织部相关人员列席党组会。
14、召开党组会议讨论决定。
政工科提供《报局党组讨论干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》等，附征求局纪检监察意见情况。
党组会经过讨论，作出任免决定。
五、办理任免手续副科级干部由分管领导或委托政工科长在一定范围内宣布任免决定。
新任科级干部培训方案
新任科级干部培训方案
一、背景
随着国家经济的快速发展和改革开放的不断深入，我国各行各业的干部队伍也在逐步更新换代。
新任科级干部作为基层管理者，是推动机关工作的重要力量。
为了加强新任科级干部的能力和素质培养，提高他们的业务水平和管理能力，进一步推动机关工作的创新和创造，特制定本培训方案。
二、培训目标
通过本次培训，使新任科级干部：
1. 全面掌握行政管理、组织管理、人事管理、财务管理等方面的基本理论和方法，提高科级干部的业务素质和管理能力；
2. 熟悉和掌握当前国家和地方的法律、政策和规定，正确履行职责和权利，维护机关形象和工作的正常运转；
3. 勇于承担责任，积极作为，发挥带头作用，推动机关工作全面提高。
三、培训内容
1. 管理者的基本素质
（1）干部作风建设，包括廉洁自律，清正廉明，以身作则，避免形式主义等问题。
（2）沟通协调能力，包括领导智慧，公正公平，变革领导，影响力等方面。
科级干部调整工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除科级干部调整工作方案篇一：科级领导干部竞争上岗实施方案科级领导干部竞争上岗实施方案我单位目前空缺科级领导干部职位名，经请示市委组织部同意，党委（党组）决定对空缺职位采取竞争上岗方式任职。
根据《中华人民共和国公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法》和有关规定，结合单位实际，现制定本实施方案。
一、坚持原则竞争上岗必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、任职条件1、报名者应当具备《干部任用条例》规定的六项基本条件。
2、竞争正科级领导职务的必须是现任正科级干部（含领导职务、非领导职务）或任副科级满2年以上的干部；竞争副科级领导职务的必须是现任副科级干部（含领导职务、非领导职务）或任科员满3年以上的干部。
3、必须参加20XX年市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试且成绩合格的。
4、近三年年度考核在称职等次以上。
5、具有大专以上文化程度。
6、具体符合岗位需要的身体条件。
三、竞争职位由党委（党组）按照“三定”方案规定的职位、职数设定。
四、主要步骤1、提出动议。
根据科级干部实际和岗位空缺情况，经党委（党组）研究讨论，与市委组织部分管领导沟通同意后确定干部动议意向。
2、制定方案。
实施方案征求本单位干部职工的意见，由党委(党组)集体研究后，报市委组织部审批同意后实施。
3、宣传动员。
在本机关、单位采取张贴公告、召开干部职工会议等形式公布实施方案和空缺职位。
4、组织报名。
报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。
参加竞争上岗的人员可只报一个职位，也可兼报其他职位。
报名时间从月日开始，月日结束，逾期不报者视为弃权。
每个职位的竞争人数不得少于3人（人数较少的单位，经市委组织部批准也可按每个职位不少于2人进行竞争上岗）。
个别职位达不到3人，其它职位报名人数较多时，在征得干部本人同意后，可适当调整个别职位报名人员。
干部推荐考察实施方案
干部推荐考察实施方案为全面、客观、公正、准确地考察干部政治业务素质和履行职责的情况，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》等文件精神，继续推进干部人事制度改革，特制定本实施方案。
一、推荐考察对象的范围和条件1、推荐考察范围：2、推荐考察条件：①提拔担任正科级领导职务的干部，年龄岁以下，在副科或相当于副科岗位上工作满2年，具有大专以上文化程度；②拟提拔担任科级副职的，年龄一般岁以下，大专以上文化程度，具有2年以上实际工作经历；③具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象，工作实绩突出；④身体健康；⑤国家正式干部；⑥担任党内职务的应具有《党章》规定的党龄要求。
二、考察内容考察时，要全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
1、思想政治素质理论素养和思想水平。
学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况。
政治方向和政治立场。
执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况。
政治品德和道德品质。
襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
要注意了解考察对象在工作"八小时以外"情况，了解其社会交往、生活作风、家庭关系等方面的情况。
2、组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力。
3、工作作风发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。
坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。
勇于改革，敢于负责，公道正派，坚持原则，严谨细致，勤奋敬业的情况。
【干部考察实施方案】干部考察方案
【干部考察实施方案】干部考察方案干部推荐考察实施方案为全面、客观、公正、准确地考察干部政治业务素质和履行职责的情况，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》等文件精神，继续推进干部人事制度改革，特制定本实施方案。
一、推荐考察对象的范围和条件1、推荐考察范围：2、推荐考察条件：①提拔担任正科级领导职务的干部，年龄岁以下，在副科或相当于副科岗位上工作满2年，具有大专以上文化程度；②拟提拔担任科级副职的，年龄一般岁以下，大专以上文化程度，具有2年以上实际工作经历；③具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象，工作实绩突出；④身体健康；⑤国家正式干部；⑥担任党内职务的应具有《党章》规定的党龄要求。
二、考察内容考察时，要全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
1、思想政治素质理论素养和思想水平。
学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表"重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况。
政治方向和政治立场。
执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况。
政治品德和道德品质。
襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
要注意了解考察对象在工作"八小时以外"情况，了解其社会交往、生活作风、家庭关系等方面的情况。
2、组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力。
3、工作作风发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。
坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。
勇于改革，敢于负责，公道正派，坚持原则，严谨细致，勤奋敬业的情况。
市直单位科级干部任免工作程序
黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作1、职位分析。
在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。
初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。
因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。
然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。
政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。
有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
4、党组会酝酿。
党组会酝酿是否同意启动该干部事项。
政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。
其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。
二、民主推荐5、民主推荐材料。
政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。
（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。
召开民主推荐会议进行会议投票推荐。
民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。
7、个别谈话推荐。
个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。
会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
8、报告推荐结果。
填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。
2024年科级后备干部考察方案范文(二篇)
2024年科级后备干部考察方案范文一、考察目的科级后备干部是党和国家事业发展的重要力量，对他们的选拔和培养具有极其重要的意义。
科级后备干部考察旨在通过深入了解干部个人素质、工作能力和潜力，为科级干部选拔和培养提供科学的依据。
本方案旨在明确考察目的、内容和方法，确保科级后备干部考察工作的科学性和有效性。
二、考察内容（一）思想政治素质考察1.坚持党的领导：考察对象对党的领导的坚定信仰和忠诚，政治立场是否坚定，是否具备正确处理党内关系的能力。
2.宏观战略思维：考察对象是否具备较高的战略思维，能够在复杂的政治环境中把握大势，提出科学合理的发展方案。
3.改革创新能力：考察对象的改革意识和创新能力，是否能够主动适应和引领时代发展，解决工作中遇到的问题与困难。
4.廉洁自律：考察对象对廉洁自律的认知和践行情况，是否具备良好的职业道德和纪律意识。
（二）综合素质考察1.学习能力：考察对象的学习能力和知识储备情况，是否具备不断学习和进修的意愿和能力。
2.分析问题能力：考察对象分析和解决问题的能力，处理工作中的矛盾和冲突的能力。
3.组织管理能力：考察对象的组织管理能力和团队协作能力，是否能够有效地组织和管理一支工作团队。
4.沟通表达能力：考察对象的沟通表达能力、应对能力和谈判能力，是否能够与不同的人群进行有效的沟通和交流。
（三）工作业绩考察1.工作能力：考察对象的工作能力，是否取得了较好的工作成绩，是否具备解决实际问题的能力。
2.担当精神：考察对象在工作中的担当精神和责任心，是否能够承担起工作中的责任与义务。
3.创新精神：考察对象在工作中的创新精神和实践能力，是否能够通过创新工作方法和手段提高工作效率。
4.团队建设：考察对象在工作中是否能够积极推动团队建设和共同进步，是否具备团队合作的精神。
三、考察方法（一）集中考察1.个人陈述：考察对象根据要求，对个人情况作一次全面而详实的陈述，包括思想政治立场、个人学习和工作经历等。
科级干部调整考察方案(一整套流程和方案)
附件一:民主推荐表（样表）注：每个职位只能推荐一名人选，多推无效。
干部考察预告经研究，XXX同志为拟提拔（重用）人选考察对象,现将有关事项预告如下：XXX，男，1989年9月出生，XX省XX县人，大学本科学历，2014年1月参加工作，2012年5月加入中国共产党,现任XX市XX 中心中心科员.考察时间：2017年7月13日谈话地点：XX市XX中心中心党员活动室大家对考察对象如有意见，请向干部考察组或局办公室反映，电话：。
XX市人社局干部考察组2017年7月13日附件三:注：“民主测评”和“可否作为提拔、重用对象”在对应的一个空格内打“√"，多打无效。
附件四:干部基本情况表（样表，正反面印制）2、家庭成员填写爱人、子女、父亲、母亲.子女已上学的填写其就读学校和年级。
父母亲如已退休或去世，填写其原工作单位及职务，括号备注已退休或已去世；如无工作，则填写其详细住址，括号备注居民或农民。
政治面貌填写加入的党派，无党派的写“群众"。
3、有直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系等亲属关系的同志担任副县级以上干部的，必须如实填写。
附件五：干部任前档案基本信息审核表此表存入干部本人档案。
本人签字:附件六：XXX同志考察材料（样式)（主要特点)考察中，在廉政建设方面没有听到不良反映。
不足：近三年年度考核情况：XXXX年度优秀，XXXX年度称职，XXXX 年度优秀。
民主推荐、测评和个别谈话情况：XXXX年X月X日召开X会，民主推荐X名X（职位）人选,共X人参加，得推荐票X张，占XX.XX％，列第X。
XXXX年X月X日—X日考察，发放并收回民主测评和征求意见表X张，得优秀X张,占XX。
XX％,称职票X张，基本称职票X 张，不称职票X张，弃权票X张；可提拔（重用）票X张,占XX。
XX%,不可提拔（重用）票X张，弃权票X张。
共找X人个别谈话，均/X人同意其提拔（重用),（X人不同意/ X人未表态）.考察组建议意见：同意(不同意）其提拔(重用).考察人：XXX XXX(签名）XXXX年X月X日注意：用A4纸型正反面打印。
科级后备干部考察方案
科级后备干部考察方案一、背景介绍随着时代的发展和社会的进步，各行各业对于高素质、专业能力强的领导干部的需求也越来越迫切。
科级后备干部是指具备较高职务潜力和发展潜力的干部，他们在政治理论素养、组织协调能力、服务群众能力等方面表现出色，有望成为未来一线工作岗位的骨干力量。
为了选拔和培养这些人才，制定一套科级后备干部考察方案至关重要。
二、目标设置1. 选拔优秀人才：通过科级后备干部考察，从参与者中选拔出拥有高尚品德、较高业务水平和全面素质的优秀人才，以满足各级领导干部的人才需求。
2. 培养潜质干部：通过科级后备干部考察，发现和培养一批具备较高发展潜力的干部，为他们提供进一步学习和发展的机会，以适应未来工作的需要。
3. 提高工作能力：通过科级后备干部考察，强化干部的业务能力、领导能力和组织协调能力，使他们能够快速适应新的工作环境，胜任各级领导职务。
三、考察内容1. 政治表现：考察参与者对党的理论和路线方针政策的理解和贯彻情况，政治表现是否积极向上，是否拥护党的领导，是否具有较强的政治敏锐性和鉴别能力。
2. 组织能力：考察参与者在工作中的组织能力和协调能力，包括项目管理、团队建设、工作协调等方面的表现。
3. 业务水平：考察参与者在本专业领域的业务能力，包括专业知识掌握程度、工作经验和实践能力等。
4. 素质评估：考察参与者的综合素质，包括道德品质、情绪管理、沟通能力、团队合作精神、创新思维等方面的评估。
5. 绩效评估：考察参与者在工作中的实际绩效，包括项目完成情况、工作任务完成质量、工作态度等。
四、考察方法1. 笔试：利用笔试的形式，对参与者的政治理论素养、专业知识掌握程度等进行考察，以评估其学习能力和知识水平。
2. 面试：开展面试环节，对参与者的组织能力、领导能力、协调能力等进行评估，通过与考官的互动，了解其思维方式和应变能力。
3. 实践考察：组织参与者参与实际工作中的项目或任务，评估其在实际工作中的表现和能力，以了解其工作态度、团队合作能力等。
科级干部考察方案
科级干部考察方案1. 考察目的为了更好地选拔科级干部，从而推动机关事业单位的建设和发展，本考察方案旨在对科级干部进行全面、客观、公正的考察评估，以提高科级干部队伍素质，进一步优化干部资源配置。
2. 考察对象本考察方案适用于机关事业单位中的从事管理、科研、技术及其它工作的科级干部。
3. 考察内容3.1 基本条件考察根据相关规定，对科级干部进行基本条件的评估，包括但不限于：•正常考核情况•年龄、文化程度、资历等条件•政治思想表现•任职资格条件3.2 工作能力考察对科级干部的工作能力进行全面评估，包括但不限于：•技术能力的熟练度和创新意识•管理能力的层次、策划能力和协调能力•业务水平的精通度、熟练度，以及开拓意识•组织协调力和团队合作精神3.3 业绩考察综合考察科级干部的工作绩效，对他们的实际表现进行评估。
具体方法包括：•根据科级干部职务和任职时间，评估其从业期间的工作业绩•对计划、管理、流程等进行系统分析•调查取证，听取有关部门和同事对其工作的评价和反馈4. 考察方式及程序4.1 考察方式本考察方案采用多元化的考察方式，包括但不限于：•书面材料核查•面试•测评•调研4.2 考察程序•确认考察对象•组织收集考察材料•进行书面核查•进行面试、测评、调研等•综合评估•会议评审•向考察对象反馈意见•形成考察报告5. 考察报告根据考察结果，形成考察报告，包括以下内容：•考察概述•考察对象情况•考察内容总结•考察过程记录•考察结果评价•考察结论•考察建议6. 保密工作本考察方案实行严格的保密制度，确保考察过程和结果的保密性。
7. 总结科级干部是机关事业单位中的一支重要力量。
通过科级干部考察方案的实施，旨在为选拔合适优秀的干部、优化干部资源配置、推动企业事业单位的发展提供有力保障，从而不断提高科级干部的素质和能力。
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附件一：
民主推荐表（样表）
注：每个职位只能推荐一名人选，多推无效。
干部考察预告
经研究，XXX同志为拟提拔（重用）人选考察对象，现将有关事项预告如下：
XXX，男，1989年9月出生，XX省XX县人，大学本科学历，2014年1月参加工作，2012年5月加入中国共产党，现任XX市XX 中心中心科员。
考察时间：2017年7月13日
谈话地点：XX市XX中心中心党员活动室
大家对考察对象如有意见，请向干部考察组或局办公室反映，电话：。
XX市人社局干部考察组
2017年7月13日
附件三：
注：“民主测评”和“可否作为提拔、重用对象”在对应的一个空格内打“√”，多打无效。
附件四：
干部基本情况表（样表，正反面印制）
2、家庭成员填写爱人、子女、父亲、母亲。
子女已上学的填写其就读学校和年级。
父母亲如已退休或去世，填写其原工作单位及职务，括号备注已退休或已去世；如无工作，则填写其详细住址，括号备注居民或农民。
政治面貌填写加入的党派，无党派的写“群众”。
3、有直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系等亲属关系的同志担任副县级以上干部的，必须如实填写。
附件五：
干部任前档案基本信息审核表
此表存入干部本人档案。
本人签字：
附件六：
XXX同志考察材料（样式）
（主要特点）
考察中，在廉政建设方面没有听到不良反映。
不足：
近三年年度考核情况：XXXX年度优秀，XXXX年度称职，XXXX 年度优秀。
民主推荐、测评和个别谈话情况：XXXX年X月X日召开X会，民主推荐X名X（职位）人选，共X人参加，得推荐票X张，占XX.XX％，列第X。
XXXX年X月X日—X日考察，发放并收回民主测评和征求意见表X张，得优秀X张，占XX.XX％,称职票X张，基本称职票X 张，不称职票X张，弃权票X张；可提拔（重用）票X张，占XX.XX％，不可提拔（重用）票X张，弃权票X张。
共找X人个别谈话，均/X 人同意其提拔（重用），（X人不同意/ X人未表态）。
考察组建议意见：同意（不同意）其提拔（重用）。
考察人：XXX XXX(签名)
XXXX年X月X日
注意：用A4纸型正反面打印。