浅析煤矿人力资源管理中存在问题及建议
煤炭企业人力资源管理现状及对策
煤炭企业人力资源管理现状及对策【摘要】现代煤炭企业在进行人力资源管理时面临着诸多挑战和问题。
在分析了煤炭企业人力资源管理现状后，我们发现存在着人才流失、员工满意度低和人力资源浪费等问题。
为了改进这些问题，煤炭企业可以采取培训提升员工技能、建立完善的激励机制和优化组织结构等对策。
提升人力资源管理的方法包括引入先进的管理理念、加强员工参与管理和建立健全的沟通机制。
加强煤炭企业人力资源管理的重要性在于提高企业整体竞争力和持续发展能力。
为了未来发展，煤炭企业应不断优化人力资源管理，重视人才培养和激励，以及提高员工的工作满意度。
建议煤炭企业在人力资源管理上持续创新，并注重员工的发展和成长，从而实现企业和员工的共同目标。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理现状、问题、对策、提升方法、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理现状及对策煤炭企业是我国的重要产业之一，人力资源管理在煤炭企业中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨煤炭企业人力资源管理的现状及对策，以期提高煤炭企业的管理效率和员工生产力。
在当前形势下，煤炭企业人力资源管理存在诸多挑战和问题，如人员流动性大、员工素质偏低、管理体制僵化等。
这些问题导致了人力资源的浪费和管理效率的下降。
煤炭企业亟需改进人力资源管理的方式和方法，以适应市场竞争的需求。
为了改进煤炭企业的人力资源管理，我们提出了一些对策，如建立健全的人才培养体系、加强员工激励机制、优化管理流程、提高管理人员的专业素质等。
只有通过建立科学的人力资源管理体系，煤炭企业才能更好地发展壮大。
提升煤炭企业的人力资源管理，需要全员参与，重视人才培养和激励机制的建立。
加强煤炭企业人力资源管理的重要性，将人力资源管理纳入企业发展战略的重要组成部分，才能实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业，在国民经济发展中扮演着重要的角色，人力资源管理作为支撑企业发展的重要一环，也面临着一系列挑战和机遇。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业是国民经济中的重要组成部分，也是国家能源安全的重要支柱。
在这个行业中，人力资源管理是一个关键的领域。
但是，随着经济发展和市场竞争的加剧，煤炭企业在人力资源管理方面面临着许多问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的解决方案。
1.用人不规范煤炭企业在用人方面存在不规范的现象，这导致了一些低素质、低能力的员工进入企业。
企业对于招聘的标准不够明确，没有制定相应的用人标准，就容易招聘到不符合企业要求的人才。
同时，企业在聘用管理人员时，也没有制定相应的招聘要求，导致一些管理能力弱的人进入企业。
2.员工流动高煤炭企业的员工流动性较高，人员流动率较大。
一些优秀的员工经常被其他企业挖走，而企业却无法留住这些人才，很难确保企业的稳定性。
这样的员工流动会导致企业的生产和管理受到严重的影响。
3.培训不足煤炭企业对员工的培训力度不足。
企业没有完善的培训体系，导致员工的技能不断落后，无法适应企业的发展需求。
此外，企业并没有建立一个绩效考核体系，员工没有明确的职业晋升通道。
这样员工便无法看到自己未来的发展前景，也缺乏积极性。
4.工资待遇不合理煤炭企业薪酬待遇不尽合理，没有建立起合理的薪资体系。
而且，由于工资待遇不尽合理，企业的员工流动性继续加剧。
员工所需的福利和保障也并没有得到充分的保障和完善。
二、对策1.制定用人标准煤炭企业需要制定规范的用人标准，明确招聘的条件和具体职责，为企业招聘和管理员工提供有力支持。
2.建立员工培训体系企业需要建立健全的员工培训体系，为员工提供不断的培训和学习机会，提高其专业技能和考核绩效能力。
3.合理制定薪酬体系企业需要合理制定薪酬体系，根据不同岗位和职位制定相应的薪资水平，使员工得到公正合理的报酬。
同时，加强员工福利保障，激励员工积极参与企业的发展。
4.加强对员工的监督和管理企业需要加强对员工的监督和管理，制定相关的管理制度和流程，保证员工的素质和能力达到企业要求。
煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策近年来，国内外煤炭形势看好，煤炭行业存在很大的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。
主要是现代煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响根深蒂固，对人力资源的管理基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式，缺乏对人力资本的认识，也没有形成完整的人力资源管理概念，与现代企业人力资源管理模式相差甚远，极不适应现代煤炭企业的生存与发展。
要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重视对人力资源的管理。
一、目前煤炭企业人力资源管理存在的问题1.从业人员素质整体偏低据调查，国有煤炭企业现有从业人员综合素质整体偏低，尤其是生产一线的工人。
据统计，全国县以上的国有煤炭企业职工中，受过高中以上教育的人数只占职工总数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%，职工平均受教育年限仅为9.2年，大大低于全国职工文化素质的平均水平。
煤炭企业中层干部中有大本以上学历的高级人才比例为38.23%，而在专业技术人员队伍中，高级人才所占比例仅为10.19%。
几乎在所有国有煤炭企业都感到：能够担当技术、管理、贸易重任，身兼数职、一专多能的高素质人才日显匮乏，尤其是精通机电、采矿、通风、安全、金融等专业的高级复合型人才更是奇缺，这些问题都严重制约了煤炭企业的发展。
2.人力资源结构不合理这种不合理主要表现在两个方面：一是人力资源的质量结构不合理。
多年来，传统煤炭企业对员工的要求多强调体力因素，而对智力方面强调不够。
随着煤矿生产自动化程度的不断提高，对人力资源智力因素的要求日益增强，各类专业技术人才缺乏现象日趋严重。
二是人员结构不合理。
从业人员中大部分为生产和辅助生产的产业工人，科技开发人员、营销人员比例偏少。
据统计，国有煤炭企业中，工程技术人员占全部从业人员的2.5%，其中专门从事技术开发的人员仅占从业人员的0.11%，营销人员占0.32%。
这样的人员结构造成的结果只能是企业技术开发能力低下，市场竞争能力不强，而技术开发能力、市场竞争能力正是激烈竞争条件下企业生存和发展的重要武器。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济发展中扮演着重要角色。
随着经济的转型升级和环境保护的要求，煤炭企业人力资源管理面临着诸多问题，需要在适应新形势、新变化的同时持续地改进与完善。
本文将试析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、人才流失严重由于煤炭行业面临环境污染、产能过剩等问题，导致企业效益下降，员工工作积极性受到影响，大量人才纷纷离职。
这种人才流失不仅影响企业的稳定发展，也对企业的人力资源管理造成一定的困难。
二、人员结构不合理煤炭企业人员结构多为老龄化，缺乏年轻化、专业化的人才。
现有的人员结构不利于企业的转型升级和技术创新，导致企业管理层面临着人才缺失的困境。
三、人才培养不足煤炭企业在人才培养方面存在一定的不足，缺乏长期的培训机制和职业发展通道，导致员工技能水平整体偏低，无法适应企业发展的需求。
四、激励机制不完善煤炭企业的薪酬福利体系相对滞后，缺乏有效的激励机制，无法有效地激发员工的工作积极性和创造性，影响企业的发展和稳定。
针对以上问题，煤炭企业需要提出相应的对策建议：一、建立健全的人才流失预警机制煤炭企业应该建立健全的人才流失预警机制，及时发现员工的流动意向，并采取有效措施留住人才。
可以通过提高薪酬福利、优化工作环境、提供职业发展通道等方式，留住人才。
二、重视年轻化、专业化人才的培养与引进煤炭企业需要重视年轻化、专业化人才的培养与引进，通过加大对高校毕业生的吸纳力度，建立完善的人才引进机制，提高企业人员结构的合理性。
煤炭企业需要加强对员工的培训和管理，建立健全的培训机制，为员工提供持续的职业发展和学习机会，提高员工的综合素质和技能水平。
煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多问题，需要在适应新形势、新变化的同时持续地改进与完善。
通过建立健全的人才流失预警机制、重视年轻化、专业化人才的培养与引进、加强人才培养与管理、建立激励机制等方式，可以有效地解决煤炭企业人力资源管理存在的问题，实现企业的稳定发展和可持续发展。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源供应的重要使命。
随着能源行业的发展，煤炭企业的人力资源管理也面临着一系列问题。
本文将就煤炭企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出对应的对策。
一、问题分析1. 用人制度不健全当前，煤炭企业用人制度不健全，存在用人唯亲、强调关系等问题。
优秀人才因关系不当而被边缘化，而晋升空间较小的人却通常受到重视。
这种现象导致了企业人才流失、工作不稳定，对企业的发展造成了负面影响。
2. 培训不到位煤炭企业人力资源管理中，培训不到位也是个普遍存在的问题。
企业对员工的培训缺乏足够的重视，没有建立科学、系统的培训机制。
员工的技能和业务水平没有得到有效的提升，导致企业缺乏竞争力。
3. 福利待遇不公煤炭企业中，福利待遇不公也是一个常见的问题。
有些员工获得的高福利待遇并不能反映他们的真实贡献，而一些重要人员却缺乏相应的奖励和尊重，这种不公让人扼腕叹息，也使企业无法真正激励员工。
二、对策建议为了实现煤炭企业的持续稳定发展，必须建立健全的用人制度，尽量减少人脉关系的影响。
企业应该通过完善考核机制、推动职称晋升等方式，注重员工的能力和绩效，为员工提供公平的晋升机会，减少内部腐败和不公。
2. 建立完善的培训机制建立完善的培训机制可以提升员工的技能和专业水平，提高员工的生产力与竞争力。
企业应该通过制定培训方案、创新培训形式等方式，为员工提供多种学习渠道和机会，及时传授最新的技术和知识，提高员工的整体素质和综合能力。
对于员工的贡献和表现，企业应该采取公正的标准，确保福利待遇公平、公正。
企业可以通过建立透明的薪酬制度、制定促进员工福利平衡的规章制度等方式，激励员工发挥更大的工作热情和积极性，促进企业在人力资源方面的发展。
总之，煤炭企业人力资源管理的问题影响到企业的稳定发展，企业应该采取多种对策和措施来解决问题。
通过建立健全的用人制度、建立完善的培训机制、确保员工的福利待遇公平等方式，企业可以更好地提高人力资源管理水平，为自身的可持续发展奠定坚实基础。
煤矿企业专业技术人员管理和使用工作中存在的问题及对策
煤矿企业专业技术人员管理和使用工作中存在的问题及对策煤矿企业专业技术人员是保证煤矿生产安全和科学管理的重要力量。
然而，在实际工作中，我们也面临着一些问题，如人员管理方面的不规范、专业技术人员的技能水平不够等问题。
下面将针对这些问题提出对策，以提高煤矿企业专业技术人员的管理和使用效率。
一、人员管理方面存在的问题及对策问题：任命不透明、晋升慢在煤矿企业专业技术人员的人员管理方面，经常出现任命不公平的问题，导致人员晋升慢、竞争不公等状况。
这会影响到人员的积极性和工作投入度。
对策：建立科学的人员管理制度为了解决这些问题，我们可以建立一整套科学、公正、透明的人员管理制度，如制定清晰的规章制度、通过制度化选拔和晋升程序等。
通过这些方法，可以让每个人员都有一个公平的机会，而且能够给予有素质和能力的人员更多的晋升空间，让其有更好的发展和投入度。
问题：培养不足在煤矿企业专业技术人员的培养方面，经常出现培训资源不足、培训时机不合适等问题，导致人员技能难以得到提升。
对策：加强培养制度的建设为了解决这些问题，我们可以建立更加完善的培养制度，如定期开展技能竞赛、加强内部培训和外部培训，通过这些方法可以激发人员的学习热情，提升人员的技能水平。
同时也可以在公司内部创造一个氛围，促进技能的传递和交流。
二、专业技术人员技能水平不足存在的问题及对策问题：技能不够，缺乏实践经验在煤矿企业专业技术人员的技能方面，往往存在技能不足和缺乏实践经验的状况，如处理复杂事故场景中的困难和疑难问题。
对策：加强实践训练针对这些问题，我们可以加强员工的实践训练，如模拟应急处理场景、定期开展应急演习和实地考察等。
并且要；尽可能地去校验其实践操作技能，让他们了解到真正的工作难点和需要改进之处，从而不断提高自己的实际技能水平。
问题：学术氛围不浓厚在煤矿企业专业技术人员的学术氛围方面，存在学术氛围不浓厚的问题。
造成了人员学习兴趣不够、创新能力不强等情况。
对策：建立创新氛围为了解决这个问题，建立一个创新和学术氛围非常重要，如加强员工的学术研究和创新计划。
煤矿人力资源管理存在的问题及对策（大全）
煤矿人力资源管理存在的问题及对策（大全）第一篇：煤矿人力资源管理存在的问题及对策（大全）煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策从煤炭企业的发展趋势来看,无论是改革管理体制,还是引进煤炭深加工技术,最需要的是人才。
谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势,并立于不败之地。
人才将是企业成功的关键。
而人力资源管理体制落后,人才结构不合理,人才匮乏正是制约煤炭企业发展的重要因素。
当前，在激烈的人才竞争中，处于人才竞争劣势的煤炭企业，形势不容乐观。
从总体上看，煤炭企业现有人才状况已无法适应企业发展的需要，人才总量少、结构不合理、整体素质偏低；高层次、高技能、创新型和复合型人才短缺；人才开发机制不够健全；人才的积极性、创造性还没有得到充分发挥；人才外流严重，人才断档，特别是关键岗位人才流失已经影响到企业的正常建设和进一步发展。
煤炭主体专业技术人才短缺，已成为制约企业发展的瓶颈。
梨园坝煤矿应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的情况下,搞好企业内部管理,重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径。
一、煤矿人力资源管理存在的问题（一）机制不健全，管理体制僵化。
大部分煤炭企业缺乏人力资源规划和相应的政策措施，对人才缺乏整体管理和自主开发。
有些企业在人才管理上大多延用组织配置、任命的单一模式，在调节人才供求上还沿袭着计划经济的行政运作模式，竞争机制、供求机制在人才配置中还没有起到主导作用，人才的价值和作用难以在企业中得到实现和发挥，优秀人才脱颖而出的环境尚未真正形成。
（二）人才引进困难，流失严重。
煤炭企业工作环境艰苦，劳动强度大，加上世俗偏见，造成人才引进困难，而工资待遇低使人才引进更是难上加难。
据有关资料显示，近年来，原煤炭部所属的十几所煤炭院校因生源紧张，纷纷改名，并压缩煤炭主体专业设置，压缩招生数量，每年的主体专业毕业生除部分考研、改行外，能够从事本专业的毕业生平均到每个煤炭企业(指企业集团公司)还不到2人。
国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
人力资源是企业的最宝贵的资源，它比企业的技术、资金等其他资源更宝贵。企业的最终目的是赢利，只有合理配置人力资源，才能实现企业利润的最大化。在合理配置人力资源中，一定要体现出“以人为本”，也就是说，在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位。人是配置的中心，一切都要围绕人来进行。在这一过程中，要考虑企业员工的现实能力和潜在能力。现实能力是由一个人以前的学习和经验积累而成的；而潜在能力则主要依据一个人的兴趣、性格、气质等。对于岗位职责明确的工作，可以侧重于现实能力；对于岗位职责不明确的，则要更多地考虑潜在能力。
一是人员结构不合理。从业人员的绝大部分为生产和辅助生产的产业工人，科技开发人员、营销人员数量不足，比例太小。二是管理人员知识结构不合理。煤炭企业管理人员主要来源于与煤矿生产有关的技术人员，总体上来说，他们的知识结构偏重于生产技术，普遍缺少比较系统的管理知识背景，缺乏金融、贸易尤其是国际市场开拓方面的经验和技能，难以适应企业改革发展竞争的要求。
2、人员短缺,流动性较大。
由于煤炭企业工作环境艰苦，煤炭企业优秀人员调离、辞职较多,年轻技术人员的流失已经在部分企业中出现了人才断层的现象。一方面煤炭企业流失人员逐年增加,另一方面煤炭行业很难吸引到人才,近几年招聘需求专业的正规大学毕业生十分困难,即使采矿专业的毕业生也不愿到煤炭企业工作,而且这种情况还越来越严重，人才短缺已严重影响煤炭企业的发展,成为煤炭企业急需解决的问题。
传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜，人事配置手段较弱，形不成合理流动、优化配置机制。“官本位”思想的存在导致以“权”为本的思维方式，反映在企业组织活动中就是争权夺利，情大于法的人事管理仍然很普遍。
三、解决问题的对策
1、建立有效的招聘体系。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业是我国能源工业的重要组成部分，也是我国经济发展的关键支撑。
在当前经济发展形势下，煤炭企业人力资源管理存在一些问题。
本文将从人力资源管理的角度分析问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人员结构不合理：煤炭企业在经济低迷期间，往往会削减人员数量，导致人员结构不合理。
一方面，高素质的人才被裁减，降低了企业的创新能力和竞争力；一些低技能劳动者失业，增加了社会就业压力。
对策：煤炭企业应该优化人员结构，通过合理的培训和转岗安排，提高低技能劳动者的素质，提升其就业能力。
2. 人才流失严重：由于煤炭企业的发展受到环保政策的限制，一些高素质的人才往往会选择离开煤炭企业，转向其他行业。
这导致了人才流失严重的问题。
对策：煤炭企业应该加大人才培养力度，提供培训机会和晋升通道，提高员工的职业发展空间。
加强与高校、科研院所的合作，吸引更多高素质人才加入煤炭企业。
3. 用工成本过高：由于煤炭企业的工作环境较为恶劣，对工人的身体健康要求较高，造成了用工成本过高的问题。
企业往往需要花费较多的人力物力去维持运营。
对策：煤炭企业应该加强保护员工的工作环境，提高工作条件。
改革企业的用工制度，完善劳动合同，提高员工的福利待遇和工资水平，提高员工对企业的归属感，减少员工流失。
4. 人力资源管理水平有待提高：由于煤炭企业大多地区偏远，基础设施薄弱，企业的人力资源管理水平相对较低。
缺乏科学化、规范化的人力资源管理方法和手段，影响了企业的发展。
对策：煤炭企业应该引进先进的人力资源管理理念和技术，加强人力资源部门的建设，提升人力资源管理水平；通过培训和学习，提高企业员工的岗位技能和管理能力，为企业发展提供有力的人力支持。
二、对策建议1. 完善人力资源管理制度：煤炭企业应该建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、晋升等方面的制度规范，为企业员工的职业生涯提供明确的发展路径和机会；加强制度执行力度，规范企业的人力资源管理行为。
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析【摘要】煤炭企业人力资源管理在实践中存在着多方面的问题，包括缺乏人才储备、员工流失率高、管理层能力不足以及缺乏培训机制等。
为应对这些问题，有必要改善人才储备机制、实施员工留职激励措施、加强管理层培训，建立完善的培训机制。
通过这些对策，可以帮助煤炭企业更好地管理和发展其人力资源，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、问题、对策、人才储备、员工流失率、管理层能力、培训机制、改善、员工留职激励、加强培训、完善机制。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析煤炭企业作为重要的能源产业，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和问题。
煤炭企业存在着严重缺乏人才储备的现象，导致在关键岗位上出现人才短缺的情况。
员工流失率高，员工持续稳定工作的意愿较低，造成了企业内部人才流失严重的情况。
管理层在人力资源管理方面的能力有限，导致管理效率不高，不能有效发挥员工的潜力。
煤炭企业缺乏完善的培训机制，无法有效地提升员工的技能和素质。
针对上述问题，煤炭企业需要采取一系列有效的对策进行改善。
应当加强人才储备机制建设，通过积极引进和培养人才，建立起一个稳定可靠的人才储备体系。
应当实施员工留职激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
应当加强管理层的培训，提高管理层在人力资源管理方面的能力和水平。
建立完善的培训机制，为员工提供持续的培训机会，不断提升员工的技能和素质，促进企业的持续发展。
通过这些对策的实施，煤炭企业的人力资源管理水平将得到有效提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理存在的问题煤炭企业人力资源管理存在的问题有很多方面，首先是缺乏人才储备。
由于煤炭行业的特殊性和劳动强度，很多人才不愿意从事这个行业，导致企业人才短缺，特别是在高端技术人才和管理人才方面。
其次是员工流失率高，煤炭企业的工作环境和风险较大，员工的流动性非常大，这给企业的稳定运转和生产经营带来了很大隐患。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策1. 人员结构不合理：煤炭企业在过去长期依赖手工操作，许多员工的工作技能相对单一，难以适应现代化的生产方式。
由于机械化程度的提高，煤炭企业员工数量需求有所减少，但目前仍存在着大量的冗余人员，造成人力资源浪费。
2. 用工成本高：目前，煤炭企业的用工成本较高，一方面是由于煤炭行业的劳动强度较大，导致员工工资较高；另一方面是由于煤矿企业福利待遇相对较好，员工的福利开支大，增加了企业的负担。
3. 人才培养不足：煤炭企业在过去长时间内忽视了对员工的培训和提升，导致员工技能水平较低，员工缺乏专业知识和专业技能。
在行业快速发展、变革的大背景下，人才培养不足已经成为制约煤炭企业发展的一个重要问题。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 调整人员结构，提高员工综合素质：煤炭企业应该重视对员工的培训和提升，加强技能培训，提高员工的综合素质。
对于冗余人员，可以通过内部调配、培训转岗等方式，减少冗余人员的数量。
2. 优化用工成本结构：煤炭企业可以通过调整员工工资结构，加强绩效考核，提高员工的工作效率和质量，降低用工成本。
可以适当减少福利开支，取消部分不必要的福利待遇，降低企业负担。
3. 加大人才引进和培养力度：煤炭企业应积极引进优秀的人才，通过招聘渠道、高校合作等方式引入高素质的人才。
通过建立健全的培训体系，加大对员工的培养力度，提高员工的技能水平和综合素质。
还可以通过建立合作项目、提供奖学金等形式，吸引优秀人才加入煤炭企业。
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要包括人员结构不合理、用工成本高和人才培养不足。
为解决这些问题，可以采取调整人员结构、优化用工成本结构以及加大人才引进和培养力度等对策。
只有解决了人力资源管理问题，才能为煤炭企业的可持续发展提供更有力的支持。
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：随着工业化进程的加快以及环境保护的要求，煤炭企业面临着诸多人力资源管理的问题。
本文就煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，以期为相关企业提供参考。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；问题；对策正文：一、问题分析1. 老龄化问题：煤炭企业存在着大量的老员工，而新员工的涌入较少，导致企业的整体年龄层较高，管理效率和生产效率低下。
2. 岗位流动率高：煤炭企业的岗位流动率非常高，员工流动的成本较高，影响企业的稳定性。
3. 学历结构不合理：煤炭企业中，员工的学历结构不够科学合理，人才储备不足，对新技术的接受能力较低。
4. 员工招聘难度大：煤炭企业相对于其他行业，更难吸引优秀的人才，导致企业的创新能力和核心竞争力不强。
5. 福利待遇问题：煤炭企业员工的薪资及福利待遇相对不高，不能体现员工的价值及劳动成果，难以吸引和留住优秀的员工。
二、对策建议1. 科学规划人才储备，加强新员工的培养和引进，并制定科学的年龄层结构，避免老龄化问题。
2. 制定完善的激励机制，提高员工的满意度以及对企业的忠诚度，减少员工的流动，提高企业的稳定性。
3. 加强对员工的培训和学习，提高员工的学历结构及综合素质，增强员工的自主学习能力，使员工能够适应新技术的需求。
4. 提高企业的品牌知名度和影响力，开展公益活动，通过传统媒体和新媒体的宣传，提高企业的吸引力，吸引更多的优秀人才加入到企业中来。
5. 优化企业的福利待遇和管理方式，制定合理的薪资福利体系，提高员工的待遇水平以及工作环境的舒适度，激励员工的工作热情和积极性。
综上所述，煤炭企业在进行人力资源管理时，应该针对今天的问题，在制定合理的计划和重视细节的过程中，提高企业的管理、运营、发展的综合效益，通过建立健全的人力资源管理政策来打造优秀的煤炭企业。
此外，煤炭企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供充足的晋升机会和培养空间，增强员工的工作积极性和工作动力，让员工感受到企业的关爱和信任，提高员工的团队合作和创新能力。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】煤炭企业人力资源管理存在诸多问题，主要体现在缺乏人才培养机制、员工激励机制不完善以及人力资源管理信息化水平低等方面。
为应对这些问题，应建立完善的人才培养机制，改善员工激励机制，并提升人力资源管理信息化水平。
只有通过这些对策建议的实施，煤炭企业才能有效提升人力资源管理水平，进一步推动企业发展。
未来，应该不断总结经验，不断探索创新，以适应快速变化的市场环境，为煤炭企业提供更强有力的人力资源支持，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业，人力资源管理，问题分析，对策建议，人才培养，员工激励，信息化水平，总结分析，未来展望.1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在中国拥有着重要地位。
随着我国经济的持续发展，煤炭企业在能源供应中发挥着不可或缺的作用。
随着市场竞争日益激烈和人才需求的不断增长，煤炭企业人力资源管理面临着一系列挑战和问题。
煤炭企业存在着缺乏人才培养机制的问题。
由于行业特殊性和技术复杂性，煤炭企业对高素质人才的需求日益增加，但是现有的人才培养机制并不完善，导致人才供给短缺，影响了企业的发展。
员工激励机制不完善也是煤炭企业人力资源管理存在的重要问题之一。
员工是企业最宝贵的资源，但是员工的积极性和创造性并没有得到充分的激励和回报，员工流失率较高，影响了企业的稳定性和竞争力。
煤炭企业的人力资源管理信息化水平相对较低，大部分企业仍然采用传统的人力资源管理方式，缺乏先进的信息化技术和系统支持，导致工作效率不高、信息沟通不畅、数据管理不规范等问题。
以上种种问题亟待煤炭企业人力资源管理部门进行积极的改革与创新，为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
1.2 研究目的研究目的是针对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，探讨问题的原因和影响，并提出针对性的对策建议。
通过研究，旨在帮助煤炭企业更好地解决人力资源管理方面的难题，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的可持续发展。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业人力资源管理存在问题：1. 人才流失严重: 由于煤炭行业面临环保压力以及市场需求下降等问题，很多优秀的人才离开了煤炭企业，导致企业人员结构不合理、缺乏高素质人才。
对策：煤炭企业可以加大人才引进和留住的力度，提供具有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展规划和培训机制，增加员工的归属感和发展空间。
2. 培训不足: 煤炭企业人力资源管理普遍存在培训不足的问题，员工技能和知识水平不能适应市场需求和技术更新的要求。
对策：煤炭企业应加大对员工的职业培训投入，建立健全培训制度和平台，提供多样化、个性化的培训内容和方式，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 组织结构僵化: 煤炭企业人力资源管理中存在组织结构僵化的问题，工作流程不灵活，信息传递效率低下，决策速度慢。
对策：煤炭企业可以通过调整组织结构，优化工作流程，加强信息技术建设，提高决策效率和执行力。
鼓励员工参与决策权和项目管理，增加员工参与感和团队凝聚力。
4. 薪酬体系不合理: 煤炭企业在人力资源管理中往往存在薪酬体系不合理的问题，薪资水平低、激励机制不足，无法吸引和激励优秀人才。
对策：煤炭企业可以根据市场和岗位需求制定合理的薪酬制度，提高薪资水平和丰富激励机制，如设立绩效奖金、股权激励等，激发员工的工作动力和创造力。
5. 人力资源规划不足: 煤炭企业人力资源管理中存在人力资源规划不足的问题，无法准确预测和满足企业发展对人力资源的需求。
对策：煤炭企业可以加强人力资源规划，根据企业战略目标和市场需求，制定合理的人员招聘、培养和优化目标，提前对人力资源进行预测和储备，以应对未来的变化和挑战。
煤炭企业在人力资源管理方面需要加大投入和关注，提升管理水平和效能。
通过加强人才引进和培养、调整组织结构、优化薪酬体系以及加强人力资源规划等措施，提高员工的满意度和企业的竞争力。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，但在人力资源管理方面存在一些问题。
本文将从人力资源需求规划、员工培训与发展、绩效评估与薪酬管理、员工福利与关怀以及员工关系方面分析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
煤炭企业在人力资源需求规划方面存在问题。
由于煤炭行业面临环保政策的挑战和市场需求的波动，企业往往难以准确预测未来的人力资源需求。
煤炭企业需要建立科学的人力资源规划体系，基于市场前景和企业发展战略，预测人力资源需求，并通过积极的招聘策略和灵活的用工方式满足企业的需求。
煤炭企业在员工培训与发展方面存在问题。
由于煤炭行业技术要求较高，企业往往需要拥有一支专业的技术团队。
现实情况是煤炭企业在员工培训和发展方面投入不够，导致员工的技能水平难以满足企业的发展需求。
煤炭企业需要加大在员工培训与发展上的投入，并制定个性化的培训计划，提升员工的技能与能力，以适应行业的变化和企业的发展。
煤炭企业在绩效评估与薪酬管理方面存在问题。
由于煤炭行业的劳动强度较大，员工的工作动力和积极性往往受到挑战。
煤炭企业在绩效评估与薪酬管理方面往往缺乏科学性和公正性，导致员工对绩效评估的结果产生质疑，从而影响其工作动力和积极性。
煤炭企业需要建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标与绩效要求，并根据员工的表现给予相应的薪酬激励，以提高员工的工作积极性和满意度。
第四，煤炭企业在员工福利与关怀方面存在问题。
由于煤炭行业的劳动强度较大，员工的身体健康和工作安全往往受到挑战。
煤炭企业在员工福利与关怀方面往往投入不足，导致员工对企业的归属感和忠诚度减弱。
煤炭企业需要关注员工的身体健康和工作安全，提供良好的工作环境和条件，并为员工提供具有竞争力的福利待遇，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
煤炭企业在员工关系方面存在问题。
由于煤炭行业劳动力的流动性较大，员工之间的沟通和协作常常受到困扰。
煤炭企业在员工关系管理方面的投入不足，导致员工的个人发展和团队合作能力受到限制。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策随着社会的发展和经济的进步，煤炭企业的人力资源管理问题也越来越突出。
煤炭企业人力资源管理存在的主要问题包括以下几个方面。
一、人才缺乏。
由于煤炭行业的特殊性，一些高层次的人才不愿意来到煤炭企业工作，或者由于煤炭行业的亏损和环境等问题，这些人才很难从其他领域转到煤炭行业工作。
解决办法：煤炭企业应该制定科学合理的薪酬政策，给予人才更多的激励，例如提高薪资，给予优厚的福利待遇等。
同时，企业在校园招聘和社会招聘中，应该加大宣传力度，提升企业的品牌形象，吸引更多的人才加入煤炭企业。
二、人员培训不足。
煤炭企业的发展需要具备应用型人才和高层次人才。
然而，由于煤炭企业人员培训机制的不足，导致大量的员工缺乏相应的技能，不能适应企业的技术和管理需求。
解决办法：煤炭企业应该建立完善的人才培训机制，为员工提供必要的专业技术培训、管理知识培训等，不断提高员工的能力水平和综合素质。
同时，企业可以通过与高校合作、引进专业人才等方式提高员工的专业技能和煤炭行业应用知识。
三、用人不公。
煤炭企业存在一部分员工有“关系户”的问题，导致企业用人不公，对于性能出色却没有关系的员工不能得到充分的认可和激励，这会直接影响到员工的积极性和工作热情，进而影响企业的发展。
解决办法：煤炭企业应该建立公平竞争的用人机制，对于员工的工作绩效进行科学客观的考核与评价，必要时进行激励或惩处。
同时，在员工晋升、岗位调整等方面不要以关系为唯一的考虑因素，充分考虑员工的能力和业绩，让员工有更多的职业晋升机会。
四、员工流失率高。
由于煤炭行业的劳动强度大、工作环境差，以及与其他行业相比的低薪福利待遇等因素，导致员工流失率相对较高。
员工流失不仅直接导致企业的人才流失以及人力成本的增加，同时也影响企业的生产效率与质量。
解决办法：煤炭企业应该通过提高员工的薪资、改善员工工作环境、提供优厚的福利待遇等方式，吸引员工留在企业。
同时，加强员工参与感、幸福感的建设，为员工提供更好的晋升机会，加强员工与企业之间的感情纽带，提高员工的责任心和自豪感。
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策引言煤炭产业一直以来都是我国的重点支柱产业，但随着社会经济的发展和环境保护意识的觉醒，煤炭企业面临着诸多挑战。
在这个过程中，煤炭企业的人力资源管理也暴露出一些问题。
本文将从人力资源管理的角度出发，分析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：人才引进和培养煤炭企业面临着人才引进和培养的问题。
一方面，由于煤炭产业的不景气和劳动强度大，吸引人才的难度较大。
另一方面，煤炭企业在培养内部人才方面也存在不足。
由于技术的进步和市场竞争的加剧，煤炭企业需要具备更多的专业技能和管理能力的人才。
然而，煤炭企业过去在人才培养方面的投入不足，导致了现在的人才供应不足。
针对这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：1.加大人才引进力度。
煤炭企业可以通过与高校合作、拓宽招聘渠道等方式，引进更多的优秀人才。
同时，煤炭企业可以提供优厚的薪酬待遇和职业发展机会，提高人才的吸引力。
2.增加内部培训和继续教育投入。
煤炭企业应加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，煤炭企业可以与相关高校合作，开展继续教育项目，提供学习和成长的机会。
问题二：员工激励和福利待遇煤炭企业在员工激励和福利待遇方面存在一些问题。
由于行业的特殊性和竞争的加剧，煤炭企业的员工普遍面临工作压力大、劳动强度大、收入相对较低等问题。
这些问题导致了员工的积极性和创造力的下降，同时也使得煤炭企业难以留住和吸引人才。
为了解决这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：1.提升员工福利待遇。
煤炭企业可以加大对员工福利的投入，例如提高工资待遇、优化工作环境、提供员工培训和职务晋升机会等。
这样可以提高员工的满意度和归属感，增强员工的工作动力。
2.引入激励机制。
煤炭企业可以建立激励机制，根据员工的表现给予奖励和岗位晋升的机会。
这样可以激发员工的竞争力和创造力，提高工作效率和质量。
问题三：人力资源管理体系建设煤炭企业在人力资源管理体系建设方面存在一些问题。
借鉴浅谈煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
略谈煤炭企业人力资源开发与管理一、煤炭企业人力资源开发与管理的现状煤炭企业属于艰苦行业，一般分布在山区或者城市远效，工作条件比较艰苦，生活条件也不如其他多数行业，难以留住人才。
近年来，受市场经济的冲击，高校报考采矿、选矿等艰苦专业的学生较少，很多学校撤销了相关矿业专业，致使培养人才数量大减，而本来就不多的矿业类专业的毕业尘，又不愿到煤矿工作，千方百计地调离矿山，致使矿业人才越来越短缺。
目前，煤矿企业现有人力资源的总体状况是人才数量较少，学历不高，职称偏低，专业结构不平衡，年龄上存在断层，后续人才跟不上，人才储备不足，梯队建设薄弱，高水平人才匮乏，尖端人才奇缺，人力流动失范。
煤矿企业缺乏科学的人力资源管理体系，大部分仍从事传统的人事管理，尚未扭转计划经济体制下人事部门消极管人的状态。
这样严重制约了人力资源管理职能的发挥，难以调动员工的积极、主动性和创造性，起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。
人力资源管理部门存在着一些突出问题。
首先，相当多煤炭企业人力资源管理部门定位不正确。
人力资源管理部门在企业中是一个职能部门，服务于企业和员工的需要。
但目前，企业人力资源部门往往把自己错误地定位在权力部门。
在实际工作中常受人为因素影响，而较少地以工作需要、企业利益为出发点。
其次，专业人员不专业。
企业人力资源部门中很多从业人员都非人力资源专业科班出身，同时也缺乏相关的专业培训。
在工作中，他们所熟悉和掌握的是政府相关部门颁布的有关人事制度、条例等“硬件”，对现代人力资源管理的理念、方式、方法、手段等“软件”一知半解。
企业普遍缺乏科学的绩效评估手段和长期有效的激励手段。
按照人力资料管理理论，员工积极性的调动，工作热情的维持需要科学的激励措施。
但相当多煤炭企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系，绝大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体甚至于采用“选举式”手段来评优定等绩，从而导致激励缺乏针对性和公平性在激励方法上，企业除了用奖金刺激员工这种传统方式外，尚欠缺系统性激励体系。
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煤矿技术
2015.10︱405︱
浅析煤矿人力资源管理中存在问题及建议浅析煤矿人力资源管理中存在问题及建议
张 雪
（恒源煤电股份有限公司卧龙湖煤矿，安徽 宿州 234000）
【摘 要】人力资源资源管理是企业运作中比较重要的一个环
节，且在当今市场经济竞争日趋激烈的情况下，人力资源管理起到越来越重要的作用。
我国煤矿企业虽然经过近些年的不断发展，但其在人力资源管理中仍存在许多不足之处亟待解决。
文章通过对煤矿企业人力资源管理的现状及存在问题进行细致的分析，提出了一些针对性的解决措施及新的发展思路，以促进煤矿企业的可持续发展。
【关键词】煤矿企业；人力资源；管理；问题；建议 引言
在当今新的经济形势下，企业之间的的竞争愈发激烈，而人才则是企业的核心竞争力。
企业的发展及壮大与人才息息相关。
我国煤矿企业人力资源管理经过近些年的高速发展，取得了长足的进步，但仍有许多亟待完善之处。
人力资源管理对于新形势下煤矿转型及煤矿企业的可持续发展具有重要的作用，因此有必要对煤矿企业人力资源管理现状进行分析，并探讨相应的比较完善、合理的人力资源管理体系，以适应煤矿企业新形势下的发展需求，实现煤矿企业的动态管理，进一步增强煤矿企业的市场竞争力。
1 煤矿企业人力资源管理现状及存在问题
1.1 招聘工作不到位
首先，部门煤矿企业在进行人员招聘时，缺少对企业岗位实际情况及需求情况的考虑，而过于看重应聘人员的学历及实习经历，往往设置较高的门槛，这对于岗位的需求及人员的配置极其不利，不能充分发挥员工的潜质及能力。
其次，企业的招聘方式仍沿用着以往传统的招聘模式，亟待改变。
许多员工是通过一些老领导的推荐或是走后门的方式上岗，没有经过严格审查与考核，通过这种方式招聘进来的员工通常不能满足煤矿企业岗位的需求，不利于煤矿的长远发展。
因此，应加快煤矿企业招聘的改革，充分考虑煤矿岗位的需求与招聘人员的能力，使招聘工作正规化、正常化。
1.2 绩效考核体系不完善
第一，煤矿企业的绩效考核体系不够完善，对于相应的考核制度贯彻不到位。
在绩效考核过程中，企业往往看重工作数量，而不注重工作质量，绩效的衡量标准有所偏差；同时，绩效评估和相应的衡量体系不完善，在考核过程中掺入的人为因素较多，因此导致绩效考核的信服力较弱。
第二，相当一部分煤矿企业的管理层绩效管理理念落后，缺乏对员工绩效考核的正确认识。
部分领导仅仅人为绩效考核仅仅是为了监督员工，从而没有对绩效考核进行科学的规划和反馈，以至于部分员工对考核制度不满意，因此，对于员工的业绩考核也就失去了其本质意义。
第三，企业在绩效考核中缺乏与员工有效的沟通，员工只知道考核结果，而对于自己的优点与不足却无从了解，这样就达不到提升自身能力的目的，因而，绩效考核的作用也就大打折扣。
1.3 企业文化作用不足
企业文化是企业重要的一部分，不仅可以反映企业的精神风貌，还蕴涵着该企业的经营管理理念。
很多煤矿企业并没有意识到这一点，管理层只注重企业的产量和生产效率的提高，严抓生产过程。
只注重生产必然不能保证员工自身的利益，员工的归属感与认同感就比较低，不把企业利益放在第一位，不利于企业的长远发展。
当然还有一部分企业在精神风貌方面做的比较好，但是仍然没有形成符合新时期发展的价值体系，企业文化的作用还是没能得到有效的发挥。
1.4 薪酬体系不够合理
第一，大多数的煤矿企业没有建立比较有效的激励体系。
没有对工作突出的员工进行合理的激励，部分煤矿企业的员工福利不够完善，主要表现有薪酬结构不够合理，相对单一，社会保障制度也不够完善。
企业的薪酬对员工没有足够的吸引力，工作积极性不高，不利于核心员工的培养。
第二，企业的薪酬制度与人力资源管理现状不能匹配，管理层在制定薪酬体系时，往往是依靠过去的经验，没有针对企业实际进行科学合理的设计。
导致薪酬系统的随意性比较大。
第三，薪酬体系没有与绩效相结合，无法很好地对员工进行激励。
多数煤矿企业的绩效考核制度不够完善，这就造成绩效与薪酬的脱节，员工的辛勤工作得不到认可，时间长了就会严重影响工
作积极性。
2 煤矿企业人力资源管理的思考
2.1 构建符合新时代发展的人力资源管理体系
煤矿企业中应该注意推行符合新形势下的人力资源管理观念和创新体系。
企业中应做到全员参与，上至领导下至员工都积极参与到人力资源管理中，培养合理竞聘的思想。
从根本上改变传统的人力资源管理思想与观念。
把原来一贯的上传下达的模式改为全员参与，让每个人都参与到企业的规划与发展中，使管理趋于灵活。
员工是企业的细胞，没有员工能力的充分发挥，就没有企业整体绩效的提高。
煤矿企业的人力资源管理工作应该把重点放在员工的能力的挖掘上，使员工的潜能可以最大限度的发挥，充分调动员工的积极性，使员工与企业融为一体，将自身发展与企业发展相统一，在企业发展的同时实现自身的价值的体现。
2.2 完善现有的人才选拔制度。
新形势下，企业应该注意到企业之间的竞争就是人才的竞争，要把人才工作放在人力资源管理的第一位。
煤矿企业应该摒弃过去的招聘选拔制度，杜绝任人唯亲，真正的做到选拔适合工作岗位的人才。
改变原有的封闭的局面，把人才的吸收提高到一定的层面上，争取吸收各类人才为我所用。
最重要的是在人才选拔时，要坚持公平公开的原则，建立合理的人才选拔制度，为企业未来的发展打好基础。
2.3 注重人才培训体系
新形势下，要想使企业自身在竞争中保持不败之地，就必须重视企业员工的知识和能力。
企业应意识到培训投资的巨大效益，个性化地对人才进行培训，提高人才的知识与能力，一方面可以促进员工的个人发展，减少人才流失；另一方面也有利于企业的长久发展。
2.4 完善绩效考核制度和激励制度
在员工选拔过程中要坚持择优录取，完善绩效考核制度，根据员工的实际能力和特长对职位进行合理安排，加强考核，并将考核结果及时与员工进行沟通交流，使员工知道自己的优点与不足，以方便进一步的改进与提高。
必要时根据绩效考核结果建立淘汰下岗的制度，加强对员工的管理。
在考核的同时还要注重对员工的激励，科学合理的激励可以激发员工的潜力，大大提高工作积极性。
在所有激励中，最直接有效的就是薪酬激励，它可以让员工把自身利益与企业利益结合起来，更好的为企业服务。
同时不仅要在物质上对员工进行激励，还要加强精神层面的激励，建立灵活的多元化的激励制度，促使员工整体力量充分发挥，使企业不断发展壮大。
2.5 加强企业文化建设
企业文化是凝聚企业员工的重要力量，企业在发展的过程中必须要注重企业的文化凝聚作用，从根本上提高员工的工作热情。
让员工感受到企业“以人为本”的文化理念，企业也要做到吸引人才、尊重人才，增加员工的认同感与归属感，使员工和企业形成统一的价值体系。
这样员工就会凝聚起来，共同为企业的发展做出贡献。
3 结束语
新形势下市场竞争更为激烈，传统的煤矿企业人力资源管理模式已经不能适应企业的发展。
要保持在竞争中的不败之地，企业必须探索人力资源管理的新思路。
针对原有的问题进行合理的改革，做到以人为本、尊重人才，最大限度地激发员工的整体凝聚力，使员工把个人利益与企业利益相结合，为企业发展做出最大的贡献。
参考文献：
[1]刘春梅.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策探讨[J].现代经济信息,2014(12).
[2]陈静.我国煤矿安全培训管理体系的现状及存在问题研究[J].云南大学,2012(3).
[3]汤伟伟.基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[J].南京理工大学,2012(6).
[4] 梁红祥.煤矿人力资源管理信息化发展途径[J].现代经济信息,2013(12). 作者简介：
张雪（1982.9-），女，安徽怀远人，经济师，安徽理工大学信息管理与信息系统专业，从事卧龙湖煤矿经管部工薪办薪酬员工作。