推行文化管理 提升管理品质
做好医院文化 提升管理水平
做好医院文化提升管理水平做好医院文化提升管理水平当前正处于知识经济时代，经济和文化的一体化管理将是时代趋势。
目前以知识经济为主要特点的市场经济资本运行过程中，蕴藏着一种新的支撑点，那就是行业文化。
医院文化是继企业文化之后近年来在我国医疗行业管理工作中出现的一个新概念，它是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和。
医院文化区别于其它行业文化，主要体现在它具有“救死扶伤”的卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、“人爱为怀”的公共服务性、“悬壶济世”的社会保障性等方面。
如今，越来越多的医院决策者已认识到，没有文化的医院要想长远发展几乎是不可能的，只有做好医院文化，才能正真实现医院的持续发展，才能全面提升医院的管理水平。
笔者就以下几点阐述自己的观点：1、充分认识医院文化建设的重要意义1.1做好医院文化是构建和谐社会环境的需要在以“追求利益最大化”为特征的市场经济活动中，“信誉危机”已成为一个社会问题。
受社会环境的负面影响，在极少数的医务工作者或医疗单位中，存在着注重即时即得的经济利益，淡化尽职尽责的职业使命感现象，给医疗市场秩序和医院在社会中的信誉度造成了一定程度的负面影响。
医院是治病救人的医疗场所，也是传播新知识、新文化、新风尚的服务窗口。
医疗事业的价值不仅要体现在提高人民健康水平上，也要体现在传播社会主义精神文明上。
况且，不论市场经济如何活跃，医院“救死扶伤、营造学习与创新的氛围,使医院文化人格化、具体化,建立起医院整体利益至高无上的信念。
2.1树立医院文化建设的人本理念以人为本不应只是一个招牌、一个口号，而应当融于各项工作之中。
首先，要让职工明白，只有在医院这个平台上，自身利益才能得到最大限度的实现，只有医院发展才能给自身发展提供更大空间，离开医院这个发展平台，许多职工将成为无源之水、无本之母。
其次，要为职工提供宽松、愉快的工作和生活环境。
第三，要注意职工素质的提高，特别是专业技术人员素质的提高。
文化管理是加强企业文化建设的根本,要践行以人为本的理念,提升管理文化品质
文化管理是加强企业文化建设的根本，要践行以人为本的理念，提升管理文化品质管理文化强调以人为本，激发人的主观能动性。
文化管理把人作为文化载体，强调文化因素在管理中的比重，关注人文精神的需求。
因此，在加强管理文化建设的过程中，必须做好文化管理工作。
一、知识经济时代要求确立以人为本的文化管理理念传统管理围绕“物”开展，追求利润最大化，采用命令式管理模式，不考虑人的因素，员工和负责人之间是单纯的被雇佣与被雇佣关系，与文化的联系比较松散，这不利于激发员工的自主性与积极性，会损害企业的凝聚力和向心力。
目前行业的竞争不仅仅是市场和产品的竞争，更是人力资源的竞争。
高素质人才是企业的优质资源。
员工能否在企业中充分发挥主体作用，关系到文化管理的成败。
因此，要树立以人为本的管理理念，充分尊重每一位员工，满足员工的合理需求，让每一位员工的潜能得到最大限度的发挥。
以人为本强调员工注重自我价值，实现自我管理，更有利于激发员工的创造力，提高企业的核心竞争力。
文化管理强调以人为本，但也注重企业的群体意识和人在管理中的效率。
管理手段的运用要强调精神和文化的力量。
成功的企业应该充分尊重个人，善于倾听不同的声音，不断激发个人创造力，提高企业发展质量。
文化管理通过文化的引导和渗透来传播企业文化。
在文化管理中倡导以人为本理念的根本要求是将企业管理的重心从制度层面转向理念层面，从直接管理个人行为转向尊重个人，注重塑造企业人文精神，解决员工深层次的思想认知问题，培养员工的独立意识，形成主人翁责任感。
实施文化管理的重点是人，要关注个体的情绪和需求。
在文化管理中强调以人为本，就是要理解和关心人，突出员工的主体地位，尊重个人价值，考虑他们的实际需要，为自我价值的实现创造有利条件，在共同的价值理念下愉快地工作，促进个人和企业的共同发展。
二、文化管理应善于突出文化个性，打造学习型文化在一定的文化背景下，企业文化综合考虑发展目标、阶段、发展战略、环境等诸多因素，进而确定文化管理模式。
知行合一文化管理提升活动方案
知行合一文化管理提升活动实施方案为深入贯彻公司“知行合一”文化管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据各单位文化理念和管理方法如何在本单位改进和提升进行研讨，结合本单位实际情况，制定本方案。
一、活动主题本次活动的主题是，以公司《知行合一》文化丛书为指导，把丛书中适合本单位的文化理念和管理方法单另出来，组织单位管理人员，对理念如何在本单位落地，管理方法如何在本单位改进和提升进行研讨，形成“知行合一”文化管理提升活动。
二、总体目标一是全体职工要充分认识文化建设的重要性，没有寺河文化就没有寺河矿的今天。
文化是一个企业发展的血脉和灵魂，从一个企业诞生之日开始，他的企业文化就在萌发生长，并且最终会影响到这个企业的生存和发展。
回顾过往，寺河文化孕育于矿井艰难创业期、成长于矿井发展成熟期、兴盛于矿井创新发展期。
一路走来，寺河文化就像是一种强力粘合剂，它超越了组织制度，绘就了矿井转型跨越发展的壮丽景象，造就了令人瞩目的“寺河速度”、“寺河作风”、“寺河力量”。
可以说没有寺河文化就没有我矿现在的规模、形象和地位，就没有如今的大好发展局面。
二是在高起点上推动寺河文化建设，凝聚新的发展力量。
当前矿井步入转型改革的新时期，面临着一系列新的困难和问题。
越是这样的时候，越要依靠职工群众，凝聚人心，发挥企业文化的引领和支撑作用。
在高起点上打造寺河文化的“升级版”，认真做好“三个四”：一是要把握好四个关键因素：即把握外部市场的新形势，落实集团公司文化建设的新要求，认清矿井发展的新变化，把握职工队伍的新特征。
二要发挥好文化软实力的四个重要作用：就是要发挥寺河文化的引领导向作用，制度约束作用，精神凝聚作用和寺河大家庭文化的融合作用。
三是寺河文化建设要达到四个基本目标：即，形成全矿职工依照制度办事的良好习惯，提高团队执行力，形成过硬作风，逐渐达到以制度管矿、以文化管人的高水平管理；要以企业文化引领矿井前进方向，准确把握时代特征和自身要求，将矿井的战略定位、发展目标、发展思路转化为有效的工作方法和具体的制度措施；要传承和弘扬好“寺河精神寺河人”的优良传统；要形成矿井卓越的核心竞争力。
建立质量文化提升产品质量的核心管理理念
建立质量文化提升产品质量的核心管理理念在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，提升产品质量是至关重要的。
而要实现这一目标，建立质量文化成为了核心管理理念之一。
本文将探讨建立质量文化对于提升产品质量的重要性，并分析质量文化的具体内容和实施方法。
一、建立质量文化的重要性建立质量文化对于企业来说具有以下重要性：1. 增强质量意识：质量文化的核心是塑造员工的质量意识，使其明白产品质量对企业的重要性。
通过质量文化的建设，可以让员工从思想上深刻认识到质量是企业的生命线，从而增强质量意识，关注产品质量。
2. 加强团队协作：建立质量文化可以促进团队成员之间的紧密协作。
在质量文化的引导下，员工会意识到只有团队协作才能够提供高质量的产品。
通过共同努力，团队成员可以相互协作，分享经验和知识，从而制定出更有效的质量控制方法。
3. 优化管理流程：质量文化的建立可以促使企业对管理流程进行优化。
通过建立一套科学的质量管理流程，可以更好地调控产品质量，减少质量问题的发生。
同时，通过不断地改进和优化管理流程，企业也能够提高产品质量的稳定性和持续性。
4. 增强客户认同：质量文化的建立会对客户产生积极的影响。
当企业建立了质量文化并能够持续提供高质量的产品时，客户会对企业产生认同感。
客户往往更愿意购买品质卓越的产品，而企业建立质量文化可以满足客户对产品质量的需求，提升客户的满意度和忠诚度。
二、质量文化的具体内容建立质量文化需要包含以下具体内容：1. 领导力的参与：建立质量文化需要企业的领导者发挥关键作用。
领导者应该亲自示范和倡导质量意识，通过自身的行为和决策来体现对产品质量的重视。
仅仅依靠下属的执行力是不够的，领导者要树立良好的榜样，在日常工作中注重质量管理。
2. 全员参与：质量文化应该贯穿于整个企业的各个部门和层级。
每个员工都应当对质量承担责任，积极参与质量控制和改进。
企业应该通过培训和教育，激发员工的参与热情，让他们明白自己在质量管理中的作用和意义。
推进企业文化建设提升企业管理水平
享知识场经分研乐德兴铜矿党采矿场工会陈国强企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，企业文化建设正是从价值观的共识、理念的运用、彼此的沟通、能力的提升等多个方面提高企业的管理水平，从而提升企业的核心竞争力，具有很强的可塑性。
随着江铜集团的新一轮大发展，企业管理水平的提升显得尤为迫切和重要。
为进一步推进江铜企业文化建设，德兴铜矿党政按照《江铜集团企业文化战略策划方案》的总体要求，立足行为识别系统，积极探索，不断创新，大胆实践，逐步建立了以“确立一种价值观、创建一个目标体系、建立一套制度规范、制定一组方法手段、开展一定检查评估”为主要内容的五要素运行体系。
德兴铜矿文化管理五要素运行体系基本原则五要素运行一、指导思想卑微如蝼蚁、坚强似大象推进企业文化建设提升企业管理水平软硬结合刚柔相济和谐平衡结合实际创出特色突出个性从长计议步子稳妥措施扎实激励约束转化消极主观能动持续改进确立价值观创建目标体系建立制度规范制定方法手段开展检查评估整体性原则发展个性原则渐进性原则积极强化原则作为国有企业，在推行企业文化建设时，企业行为需要结合企业思想政治工作、企业精神文明建设特点，要求德铜的团队具有高度的政治觉悟和责任感，依靠职工群众办企业，并以企业稳定发展和效益最大化为根本目的。
其指导思想是：坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持“以人为本” ，落实科学发展观，贯彻落实集团公司及矿“两会”精神，全面提升企业管理水平。
二、基本原则企业文化发展成为一种重要的管理手段，主要特征表现为：强调企业员工能力的差异，强调分工与收益方式不同存在，强调企业的功能就是效率，强调人力资本的诚信和团队精神，强调企业的激励和约束作用，强调企业的个性化差异。
因此，文化管理五要素运行必须遵循四大原则。
1、整体性原则。
推进企业文化必须从整个单位系统出发，把企业文化推进与生产、经营和管理结合起来，力戒片面性和形而上学，做到软硬结合，刚柔相济、和谐平衡。
深化企业文化建设提升项目管理品质
深化企业文化建设提升项目管理品质中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）22-0078-02近年来，中交一航局一公司第五项目部扎根于曹妃甸，依托曹妃甸矿石码头一期、二期、曹妃甸30万吨原油码头等大项目施工，在项目管理过程中，不断提炼项目文化，以文化促进管理提升，以探索出一条“文化导向型”的管理模式，不断提升项目文化的覆盖力、渗透力，文化力逐渐转变成管理内驱力，导引项目管理品质不断提升，使项目“软文化”结出管理“硬果实”。
一、明确项目文化核心内涵及着力点2005年，一航局一公司第五项目部在无水无电无路的困难情况下，以13个月的速度，建成了曹妃甸岛上的第一个标志性建筑：矿石一期码头工程，时任唐山市市长的张国栋专程到项目部送来了筑港铁军的牌匾，称赞项目部“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新”。
2006年7月28日，胡锦涛同志亲临矿石一期码头，并称赞项目部是一支能打硬仗的铁军。
2007年5月1日，温家宝同志视察项目部承建的曹妃甸30万吨原油码头工程，了解了项目部承建工程的历程后，亲切与职工代表合影，并要求项目部将“铁军”敢打胜仗的精神延续下去。
从此，“铁军”精神和文化的基因成为项目部的主要灵魂。
经过反复总结研究，项目部决定将铁军文化作为项目管理的重要引擎，并明确了主要内涵为：铁的团结，提升凝聚力；铁的意志，提升战斗力；铁的纪律，提升执行力；铁的作风，提升创新力”二、丰富制度与载体，抓好管理切入点几年的实践证明，有效的文化载体和强劲的文化力，是适应激烈的市场竞争与施工挑战的需要，更是提升项目管理品质的重要途径和机制保证。
施工中，项目部围绕“四个铁”和落脚的“四个力”，不断丰富创新文化载体同时，创新管理制度和机制，推进了项目合同履约、风险防范、盈利能力等各项管理水平的的不断提升。
（一）围绕“铁的团结”，提升团队凝聚力我们认为，文化与管理的有机结合，与管理制度的深度融合，首先要发挥文化在凝聚人心，激发员工合力方面作用。
精细化管理推动文化馆高质量发展
精细化管理推动文化馆高质量发展近年来，随着人们对文化活动和艺术品鉴的需求不断提升，文化馆作为传播和推广文化的平台，也承担着更多的职责和使命。
为了更好地满足人们的需求，文化馆需要进行精细化管理，以推动文化馆的高质量发展。
一、精细化管理促进文化馆业务的创新发展精细化管理是指将管理体系和流程进行精细化设计，实现管理工作的规范化、专业化和科学化。
通过引入先进的管理理念和技术手段，文化馆能够更好地掌握市场动态和用户需求，快速适应变化，推动文化馆业务的创新发展。
在文化馆的精细化管理中，关键是要实现“三化”：工作流程化、服务标准化、资源配置化。
这三个方面是相互关联的，只有实现了这三方面的精细化，文化馆才能更有效地提高服务质量，满足用户需求，同时也能够有效地提高管理效益，使文化馆得到更好的发展。
二、精细化管理优化文化馆内部管理制度精细化管理不仅能够提升文化馆的业务效益，同时也能够优化文化馆的内部管理制度，提高工作效率和管理质量。
通过精细化管理，文化馆能够完善管理制度，规范工作流程，提高人员素质和技能，使文化馆内部的运转更加有序和高效。
在文化馆的内部管理制度中，精细化管理是非常重要的。
通过详细规定文化馆工作流程、服务标准和各种规章制度，可以避免人为因素干扰文化馆的正常运转，提高文化馆的管理效果和业务效益。
三、文化馆上升到精细化管理阶段还需要努力要实现文化馆的精细化管理，需要文化馆的管理层、工作人员以及相关专业人才共同努力，不断推进管理工作的规范化、专业化和科学化。
同时也需要注重管理人员和工作人员的业务培训和技能提升，使他们更好地适应新的管理环境和市场需要，为文化馆的高质量发展打下良好的基础。
总之，精细化管理是推动文化馆高质量发展的必要条件。
通过精细化管理，文化馆可以更好地适应环境变化，提高服务质量和管理效益，为人们提供更加优质和丰富的文化服务，同时也能够使文化馆在市场竞争中更具竞争力和优势。
因此，我们要不断发扬精细化管理的精神，实现文化馆的高质量发展，为文化事业的繁荣和发展贡献力量。
加强学校精致化管理 提升学校文化品位
加强学校精细化管理提升学校文化品位摘要物质层面的现代化对学校管理提出了更高的要求，而精致化管理是其必然的价值取向，实施精细化管理能为广大农村学校探索出一些有益的实践经验和理论，促使管理更加具有科学性、高效性、可操作性，对于建构和谐的学校人文环境、增强学校凝聚力、改善师生关系、减轻师生负担、优化教育管理行为、提升学校的文化品位有着重要意义。
关键词 :学校管理研究为了进一步强化精细化管理，增强“环境先行、德育到位、教学为主、科研先导”和“以人为本”的教育管理理念，深化教育教学改革，推进校本管理工作进程，改进管理中存在的问题，促使学校走上规范化、制度化、科学化管理轨道，提升学校的办学水平，达到大面积提高教育教学质量的目标，大渡口中学特开展本案例研究。
一、建构框架１、建构背景教育现代化工程的必然选择：《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确提出：“优先发展，促进公平，育人为本，改革创新，提高质量。
”的20字方针近年来，国家大力实施教育现代化工程，农村学校硬件设施不断上规模，上档次，这为农村学校的发展提供了有力的物质保障。
物质层面的现代化对学校管理提出了更高的要求，而精致化管理是其必然的价值取向。
集约化管理内涵的必然需求：目前，广大农村学校的管理有相当一部分是粗放型的，缺乏先进管理理念和经验，教育理论基础薄弱。
这种条件下的管理随意性很大，从而导致学校缺乏生机活力，缺少对鲜活个性生命的理解和尊重。
实施本课题研究能为广大农村学校的管理探索出一些有益的实践经验和理论，促使管理更加具有科学性、高效性、可操作性，对于建构和谐的学校人文环境、增强学校凝聚力、改善师生关系、减轻师生负担、优化教育管理行为、提升学校的文化品位有着重要意义。
规范化管理的时代需要：教育部《中小学管理规范》对各级各类中小学的管理提出了刚性的要求。
作为农村学校，如何认真贯彻《中小学管理规范》，由人治向法治过渡，最终达到以法治校和以德治校并重的境界，是必须思考的重要课题。
加强企业文化建设提升企业管理水平
加强企业文化建设提升企业管理水平第一篇：加强企业文化建设提升企业管理水平【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。
建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。
一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。
企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。
尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。
二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。
市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。
有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。
项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。
建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。
三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。
加入WTO 后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。
因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。
推进项目文化建设提高项目管理水平[合集5篇]
![推进项目文化建设提高项目管理水平[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/342861f648649b6648d7c1c708a1284ac8500585.png)
推进项目文化建设提高项目管理水平[合集5篇]第一篇：推进项目文化建设提高项目管理水平推进项目文化建设提高项目管理水平自上世纪80年代开始，我国的建筑业从学习推广鲁布革工程管理经验开始，就发生了深刻的变革，最值得回顾的是我们革除了计划经济落后的施工生产方式，创造了适应社会主义市场经济的、借鉴国际项目管理经验的、符合我国建筑业实际情况的新型生产方式，这就是全面推进工程项目管理。
随着建设有中国特色社会主义的深入发展，特别是党的十七大非常鲜明地提出了坚持科学发展观、构建社会主义和谐社会的新的发展目标，“和谐”二字成为了当前社会的最强音。
在新形势下，建筑企业的项目管理如何优化，如何升级，如何把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面呢？首先是形象统一，理念共享。
其次是标准管理，景观为先。
标准化管理实行多年，但它都属于平面的标准化。
今天在这里就看到有一个新的创意。
按照实际项目1/20的比例，微缩一个项目景观模型，可以给建造者、分包方进行现场的交底和观看，然后建造者按照景观模型实施建造，尤其是在景观微缩过程中，及时发现施工图设计的缺陷，超前地找到施工图的毛病，由此优化了施工图的设计。
最后是以人为本，共建和谐。
在施工现场，形成良好的氛围，合理安排生活、生产区布局，恰当安排施工人员的业余生活，保证施工人员的职业健康，最终实现以人为本。
纵观工程项目管理的发展态势，在坚持深化项目经理责任制的同时，应将项目文化建设作为下一阶段项目管理的发展方向。
坚持项目文化既是企业文化建设的重要组成，又具有其独特的内涵项目文化就是指企业文化在项目上的延伸。
工程建设战线上的项目文化就是以工程现场为载体的阵地文化，包括三个特征：一是显形文化特征。
因为企业文化既有外在的显形，又有各个行为主体的内在隐形。
每一个施工现场，不管是甲方、乙方、监理、总承包方、分包方，都是来自不同的行为主体，在这个施工现场中有项目要求，各个主体都应遵循一个形象。
显形文化只有一个，但每个企业的隐形文化、企业价值观、企业理念、企业精神可有各自不同的表述，不强求一致。
企业文化与管理提升企业文化建设方案
企业文化与管理提升企业文化建设方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，可以凝聚员工力量，提升企业整体素质，推动企业可持续发展。
然而，许多企业在文化建设过程中，仍存在诸多问题，如企业文化理念与实际操作脱节、企业文化传播力度不足、企业文化与管理融合度不高等。
为了解决这些问题，我们需要对企业文化进行管理与提升，以实现企业文化建设的优化。
二、方案目标1.明确企业文化理念，使之成为企业发展的内在驱动力。
2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.促进企业文化与管理相融合，提升企业整体竞争力。
4.建立健全企业文化传播机制，扩大企业文化影响力。
三、方案内容1.企业文化理念梳理（1）回顾企业历史，挖掘企业文化底蕴。
（2）明确企业使命、愿景、价值观等核心文化理念。
（3）将企业文化理念与企业发展战略相结合，确保文化理念的实用性。
2.企业文化传播（1）制定企业文化传播计划，明确传播目标、内容、渠道等。
（2）开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知。
（3）利用企业内部媒体、外部媒体等多种渠道，扩大企业文化影响力。
3.企业文化与管理融合（1）将企业文化理念融入企业管理制度，确保管理制度与文化理念相一致。
（2）开展企业文化活动，强化员工对企业文化的认同。
（3）建立企业文化考核机制，将企业文化与员工绩效挂钩。
4.企业文化创新发展（1）关注企业文化发展趋势，借鉴优秀企业文化建设经验。
（2）结合企业实际，不断丰富和发展企业文化内涵。
（3）鼓励员工参与企业文化创新，形成具有企业特色的文化体系。
四、方案实施1.成立企业文化建设领导小组，负责方案的实施和监督。
2.制定详细的企业文化建设方案，明确责任分工和时间节点。
3.开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同。
4.加强企业文化传播，利用多种渠道扩大企业文化影响力。
5.定期对企业文化建设进行检查和评估，及时调整方案。
6.建立企业文化激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
落实质量文化理念 提升质量管理水平
落实质量文化理念提升质量管理水平摘要：在企业文化的引领下，兰州石化公司公司的生产经营和主要技术经济指标得到前所未有的提高，员工的生产生活环境得到很大的改善。
在这一过程中，兰州石化公司的质量文化逐步形成，质量管理水平不断提高。
本文从落实质量文化出发，阐述了兰州石化公司公司提升质量管理水平的作法。
关键词：质量文化质量管理兰州石化公司是我国西部最大的炼油化工基地，为国家重点骨干企业，生产昆仑牌汽油、煤油、柴油、润滑油、合成树脂、合成橡胶、化肥以及催化裂化催化剂等多品种、多牌号的优质石化产品。
兰州石化公司紧紧围绕提高产品质量，努力抓好过程质量控制和质量监督检验工作，在贯彻ISO9001质量管理标准和QHSE“三标一体化”的工作中，以提高质量意识、加强质量管理为基础，进一步提高产品质量和服务质量，通过推进卓越绩效管理标准，创立名牌工作走上良性发展的道路。
在公司炼油化工产品质量的管理中取得了可喜的成绩，提高了企业的经济效益，赢得了用户的满意，为我国工业发展和人民生活水平的承担着社会责任和经济责任。
公司质量管理工作秉承多年的有效模式、先进经验和优良传统，适时推进卓越绩效管理模式，质量管理工作在企业新的形势下满足了发展的需要。
提高质量意识落实质量文化理念为增强广大干部、员工的质量意识，树立先进的质量文化理念，全面启动和推进卓越绩效模式，进一步提高质量竞争能力，满足公司发展战略的要求。
在兰州石化公司的质量管理工作中强化质量意识，推进卓越绩效管理模式。
坚持“以质量求生存、以品牌求发展、以成本求效益”的管理思想为指导，大力推进质量文化建设，创新质量理念，通过卓越的过程创造卓越的结果，通过卓越的质量管理生产优质的石油化工产品，连续多年保证公司炼油、化工产品出厂合格率100%，上级部门抽检合格率100%。
推行质量管理的全员、全过程、全方位。
通过引入卓越质量意识，使全体员工对卓越绩效模式有一个比较全面、初步的正确认识，进一步规范管理行为，落实质量管理责任，建立健全质量考核机制，提升质量保证能力，以实现持续改进和卓越经营绩效，达到提高自身经营、管理水平，以诚信和品牌求双赢。
建设企业文化 提升管理水平 增强企业实力
建设企业文化提升管理水平增强企业实力说起文化，无处不在，有茶文化、瓷文化等。
企业文化的提出是在上个世纪80年月，近几年引起企业界的广泛关注，是因为它给企业注入了生命活力，给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益。
企业文化成为了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
构建企业文化体系建设特色企业文化建设企业文化，提升管理水平，增加企业综合竞争实力，是当今企业的热门话题。
这是因为企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，企业文化是打算企业兴衰成败的关键因素。
企业文化是企业发展的内生动力和再生性资源，是企业管理现代化的一种必定趋势。
搞好企业文化建设，首先要策划并导入CIS战略（企业识别系统策划），制定VI系统（企业形象识别系统）,如《企业形象识别手册》。
要做好VI系统的贯彻落实，制定实施方法，召开发布会，下发推行意见，开展以CIS战略为内容的学问竞赛和演讲比赛等活动。
在推行过程中，要紧紧围绕经营管理，以“创先争优”、“四强四优”、“文明单位”“文明职工”等创建活动为载体，实现CIS战略的“三个掩盖和三个延伸”。
即，一是全员掩盖，要求每个员工在工作中必需执行CIS,每个岗位必需体现CIS，并把CIS延伸到协作队伍人员；二是区域掩盖，所属单位及项目都必需贯彻落实CIS战略，消退盲区，并把CIS延伸到协作队伍和单位；三是时间掩盖，工作时间里必需体现CIS，并把CIS延伸到8小时之外。
VI系统只是企业文化建设中实施CIS战略中的一部分，是表层文化。
要搞好企业文化建设，更重要的还是要搞好中层文化BI（企业行为系统）和深层文化MI（企业理念系统）的实施。
企业要结合企业发展战略，提炼出特色突出、布满生气的经营管理理念，推动企业沿着正确的发展方向不断提高管理水平；完善相关的管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素养，培育高素养员工队伍，促进人的全面发展；建立企业形象体系，加强企业文化设施建设，提高工程质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业的良好形象。
企业文化建设如何促进企业管理水平的提升-精选文档
企业文化建设如何促进企业管理水平的提升现代企业管理中，企业文化是企业核心竞争力和企业是否成功的关键，企业只有加强文化建设，推进文化企业管理，才能更好的得到发展，现代学者认为：企业本身就是文化组，企业的生产经营则是企业的文化活动，而企业的管理则是一种价值观、语言的文化。
一、企业文化与企业管理之间的关系企业文化与企业管理之间的关系分广义和狭义，从广义上来讲：文化由人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富；狭义上来讲：文化是社会的意识形态和与其相适应的组织机构和制度，企业在生产经营中逐步实现企业文化。
企业管理是：在特定情形下，对企业的资源进行计划、组织、控制等行为从而达到企业的目标，企业管理所研究的重点是如何提高工作效率、改革创新、改善质量、降低成本。
美国的学者詹姆斯有个行象的比喻，他把企业的文化比作河岸，企业中的行为比作在两岸奔流的河水，河水随着时间的推移把河道刷的更深，而企业的文化也从此不断加强。
企业管理便是“企业中的行为”，两岸奔流的水变代表着管理，而河流的形成离不开河水河岸，所以说文化和管理要相互作用、相互适应，只有企业的文化和管理相结合才能构成一条企业长河。
二、企业文化在企业管理中的作用导向作用：企业文化使企业价值观和共同利益的体现，具体体现在：一是在企业成员个体的思想行为上；二是在企业的整体的价值取向和行为，它引导者员工正确和自觉的根据企业的宗旨、经营作风、价值观来对自己的行为作出判断。
激励作用：“以人为本”是企业的建设宗旨，企业文化建设尊重每一位员工，员工只有在企业中得到尊重、重视，才能最大限度的激励员工的积极性和创造性。
企业内的各种职称评比、竞赛活动、演讲比赛等多种活动的开展，也可以调动员工积极性和创造性。
凝聚作用：企业文化如同一种强有力的粘合剂，它能使员工团结起来、目标一致，企业的目标是否正确与员工的队伍凝聚力是否强大成正比，企业的根本目标一旦确立，企业的利益和员工的利益就能得到结合，就能实现企业和个人的双赢，形成一股强大的凝聚力。
加强企业文化建设提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平1加强企业文化建设提高企业管理水平2007年10月24日先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面前的一个重要课题。
近年来，以丰富文化底蕴和优质服务著称的广州花园酒店在这方面进行了积极的探索，提供了有益的启示。
他们高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，实现了企业的又好又快发展。
企业文化是提高核心竞争力的重要举措“十一五”规划纲要明确提出，积极倡导企业文化建设。
深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。
当前，随着经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。
我国企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争能力。
对于酒店服务业同样如此。
随着经济全球化的逐步深入和我国对外开放水平的不断提高，越来越多的酒店企业进入我国，酒店服务业竞争越来越激烈。
在竞争中提高企业的经营管理水平和企业竞争能力，仅靠硬件建设不行，还要提高软件水平。
特别是在产品同质化趋势加快的条件下，企业的服务水平、品牌效应显得特别重要。
而服务水平的高与低、品牌效应的大与小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。
实践表明，加强企业文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目文化等文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于有效提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，进一步增强学习创新意识，进一步改进职业道德和行为规范，从而为企业改革与发展奠定更加牢固的思想基础。
文化管理实施方案
文化管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，企业文化管理已经成为企业发展的重要组成部分。
作为企业的软实力，文化管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的文化管理实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、文化管理目标1. 塑造企业核心价值观2. 提升员工凝聚力和归属感3. 建立积极向上的企业文化氛围4. 提高企业整体竞争力三、文化管理实施步骤1. 制定文化管理规划企业需要制定一份详细的文化管理规划，明确文化管理的目标、内容、实施步骤和时间节点，确保文化管理工作有条不紊地进行。
2. 建立文化管理团队成立专门的文化管理团队，负责文化管理工作的具体实施和监督，确保文化管理工作的顺利进行。
3. 建立健全的文化管理制度制定并完善企业的文化管理制度，包括文化宣传、奖惩机制、文化活动等方面，确保文化管理工作的有序进行。
4. 加强员工培训通过举办文化管理相关的培训班、讲座等形式，提高员工对企业文化管理的认识和理解，增强员工的文化意识和文化自觉。
5. 营造良好的文化氛围通过举办各类文化活动、建立企业文化品牌、弘扬企业精神等方式，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，提升员工的凝聚力和向心力。
6. 定期评估和调整定期对文化管理工作进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，确保文化管理工作的持续改进和提升。
四、文化管理实施效果1. 提升企业形象通过文化管理实施，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的社会美誉度和品牌价值。
2. 增强企业凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和认同感，从而更好地发挥员工的主观能动性。
3. 提高企业绩效通过文化管理的实施，企业能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。
五、总结文化管理是企业发展的重要保障，只有建立一套科学、合理的文化管理实施方案，才能更好地推动企业的可持续发展。
希望企业能够根据本方案的指导，不断完善企业的文化管理工作，为企业的长期发展打下坚实的基础。
文化管理制度
文化管理制度在当今社会，企业文化已经成为企业发展的重要一环。
为了更好地管理企业文化，提升企业的核心竞争力，许多企业开始制定和实行文化管理制度。
本文将就文化管理制度的重要性、内容和实施方式进行探讨。
一、文化管理制度的重要性文化管理制度是指企业为规范和引导员工的行为，提升企业整体文化素质而制订的涵盖各个方面的制度。
它对企业发展具有重要的意义，具体体现在以下几个方面：首先，文化管理制度有助于明确企业的发展目标和价值观。
制度能够准确地规定企业的核心价值观和发展目标，为员工提供明确的行为指南，使员工形成共同的价值认同。
其次，文化管理制度能够增强企业的凝聚力和认同感。
通过制度的执行，员工能够深入了解企业文化，并愿意积极地融入其中。
员工对企业文化的认同感增强，将产生强烈的归属感，从而增强团队协作能力。
再次，文化管理制度有助于规范员工行为，维护良好的企业形象。
制度规范了员工的言行举止，要求员工以积极向上的态度面对工作，不仅提升了员工的职业素养，也为企业塑造了良好的形象。
最后，文化管理制度能够提升企业的竞争力。
通过制度的有效执行，提升了员工的整体素质和业务水平，使企业具备了更强的竞争力，能够更好地适应市场的变化和竞争压力。
二、文化管理制度的内容文化管理制度的内容可以根据不同企业的特点和需求进行差异化制定，但一般应包括以下几个方面的内容：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观和发展目标，表达企业对员工的期望和引导。
2. 员工要求：明确员工的工作职责、行为规范和道德要求，涵盖职业道德、工作纪律、工作态度等方面。
3. 员工培训和发展：规定员工培训的要求和制度，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，并提供晋升和发展机会。
4. 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反规定的员工进行相应的惩罚。
5. 内部沟通机制：建立良好的内部沟通渠道，使员工能够及时了解企业的动态和发展方向。
6. 文化建设活动：组织各种形式的文化建设活动，增强员工对文化管理制度的认同感和参与度。
文化管理措施
文化管理措施文化管理措施引言文化管理是一种有效的组织管理方法，旨在引导组织中的员工树立积极的文化价值观，塑造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和创造力。
本文将探讨几种常见的文化管理措施，以帮助组织更好地管理和发展其文化。
1. 共享愿景和价值观共享愿景和价值观是文化管理的核心。
通过明确组织的愿景和价值观，并将其传达给所有员工，可以创造出一个积极的组织文化。
共享愿景和价值观激励员工为共同的目标而努力工作，并增强他们的工作动力。
在实施共享愿景和价值观的过程中，组织可以采取以下措施：- 制定明确的愿景和价值观：在组织里制定一个清晰的愿景和价值观声明，确保每个员工都明白组织的目标和价值观。
- 传达给员工：使用内部沟通渠道，如会议、内部网站和公司通讯等，将愿景和价值观传达给员工。
- 培训和激励：为员工提供有关愿景和价值观的培训，并激励员工以其为指导来开展工作。
2. 领导示范领导示范在文化管理中起着关键的作用。
领导者应该成为文化的代表，并通过自己的行为树立榜样。
他们应该体现组织的价值观，并在各种工作场景中展示积极的工作态度和行为。
以下是一些领导示范的方法：- 沟通：领导者应该与员工进行积极的沟通，鼓励他们分享想法和意见，并及时给予反馈。
- 激励：领导者应该激励员工，认可他们的辛勤工作，并提供适当的奖励和认可。
- 参与：领导者应该与员工一起参与工作，以体验工作的挑战和成就感，并与员工共同解决问题。
3. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道对于促进良好的工作氛围和团队合作至关重要。
通过畅通的沟通渠道，员工可以分享想法和意见，解决问题，并提出改进的建议。
以下是一些建立开放沟通渠道的方法：- 团队会议：定期举办团队会议，让员工有机会交流工作进展、困难和观点，以促进合作并解决问题。
- 匿名反馈渠道：建立匿名反馈渠道，以便员工能够自由地提供意见和建议，而不必担心受到惩罚或报复。
- 跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和沟通，以促进知识共享和创新。