推广人员管理方案
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度第一章总则第一条为了规范市场推广人员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有市场推广人员。
第三条目的：本制度的制定旨在明确市场推广人员的工作职责、行为规范、绩效考核等内容，为公司的市场推广工作提供制度依据，保障公司的利益。
第二章岗位职责第四条市场推广人员应按照公司的市场推广计划，负责制定和实施市场推广活动，开展市场调研、客户拓展以及销售工作。
第五条市场推广人员应及时向上级主管汇报工作进展，提出市场营销策略建议，并全力支持团队的市场推广工作。
第六条市场推广人员还应对公司的产品或服务进行宣传推广，制定营销方案，并根据市场反馈及时调整营销策略。
第三章工作规范第七条市场推广人员应遵守公司相关的法律法规和企业规章制度，无偿运营公司业务。
第八条市场推广人员应遵守职业道德，坚守诚信，不得从事损害公司利益的不正当竞争行为。
第九条市场推广人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，积极协调内部各部门的资源，实现市场推广目标。
第四章绩效考核第十条公司将对市场推广人员的绩效进行定期考核，并根据绩效情况进行奖罚。
第十一条绩效考核主要包括市场推广业绩、客户满意度、市场反馈、工作态度和团队合作等方面。
第十二条绩效考核结果作为个人晋升、薪酬调整、奖惩处理的重要依据。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据市场推广人员的工作绩效和贡献情况，进行奖励。
第十四条奖励包括但不限于晋升、薪酬调整、年终奖金、荣誉证书等形式。
第十五条对于违反规定、不履行岗位职责、影响公司形象和利益的市场推广人员，公司将给予批评、警告甚至解除劳动合同的处理。
第六章审核执行第十六条本制度由公司人力资源部门负责审核，由董事会审批后正式实施。
第十七条公司将定期对市场推广人员的执行情况进行检查，确保制度的有效执行。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起生效。
第十九条对于本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度的修订须经公司上级主管部门批准后方可实施。
推广人员管理制度
推广人员管理制度
目的
本制度的目的是规范公司推广人员的工作行为，提高推广效果，确保公司形象和利益不受损害。
定义
推广人员指为公司销售产品或服务，从而获得佣金的自由职业者。
任务
推广人员应当：
1. 准确了解公司的产品、服务信息，遵守公司的推广方案；
2. 合法、诚实地向潜在客户宣传公司的产品、服务，不得提供
虚假信息，不得误导客户；
3. 与客户诚实地交流，了解客户的需求，提供帮助，解答客户
的疑问；
4. 严格遵守公司的价格政策，不得进行低于公司规定的价格销
售产品或服务，不得私下议价；
5. 不得在推销过程中采用欺诈、胁迫等手段；
6. 守密，不得泄露公司商业机密。
管理
公司应采取以下管理措施：
1. 招聘前对推广人员进行资格审查，查验其身份证明、工作经
历等资料；
2. 定期对推广人员进行岗前、在岗培训，提高推广人员的业务
水平；
3. 建立推广人员档案，记录推广人员的业绩、不良记录等信息；
4. 对推广人员的推广行为进行监督，及时发现、纠正不当行为；
5. 对违反本制度的推广人员，按照公司相关规定进行惩罚或解
除合作关系。
附则
本制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有推广人员。
本制度的解释权、修改权归公司所有。
兼职(派单)推广人员管理方案
Part 3 考勤管理
规定作息时间和考勤制度，并严格执行； 1、市场负责人需提前24小时安排户外宣传人员的工作； 2、对于已经确定的工作安排的兼职人员，若临时有事不能到岗，必须提前至少 24个小时请假，否则将不再录用； 3、周六、日及节假日工作时间为：9：00-12:00,14:00-18:00； 4、上下班需到中心要签到及签退，若临时有事并在获得相关负责人允许的情况 下可不用到中心签到，但需在下次工作时补签； 5、签到后需到物料室领取区宣传物料及工具（单张、笔、文件夹板及资源登记 表或调查问卷）方可前往安排地点工作作期间，严禁擅离岗位或擅自变换工作地点，如有特殊情况需向上级主管申 请，否则取消当天工资及相关提成。 校区市场负责人应对兼职工作状态进行监督，现场指导，发现问题，及时解决。
兼职推广人员管理方案
•城市 校园
Part 1 任职要求
大一 大二学生 形象气质佳 沟通能力好 能吃苦
有类似兼职经验优先 同等条件下女性优先 尽量招聘空闲时间多，能长期固定 的兼职人员 校园社团学生会人员优先考虑
Part 2 岗位职责
兼职推广人员 派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 兼职推广团队组长 1、派发传单、市场调研及问卷调查、资源获取，路演咨询。 2、兼职推广团队管理：（在做好第1项工作的同时） 兼职推广人员工作时间的预约及安排 兼职推广人员工作监督 晨会、午会的组织（必要时需做代理主持） 突发情况的处理
Part 4 奖励办法
基本工资 10元/小时，组长13元/小时 有效数据获取奖励（下载app） （以一天工作7小时核算，工作时长不足7小时的按比例缩减） 30个为基础任务，31--50个，2元/个/当天；51个及以上，3元/个/ 当天；
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度一、目的与适用范围为了规范公司市场推广人员的行为，提高市场推广工作效率，确保公司业务的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于公司市场推广人员。
二、职责1. 市场推广人员应了解公司业务、产品、客户信息等相关内容，并掌握市场信息，积极配合销售人员开展销售工作。
2. 市场推广人员应按照公司要求，制定推广方案，并负责执行和监督推广活动的进展情况。
3. 市场推广人员应及时向公司管理层汇报工作进展情况，以提高决策质量和市场竞争力。
4. 市场推广人员应尊敬客户、维护公司声誉，以客户需求为出发点，为客户提供优质的推广服务，增强客户满意度。
5. 市场推广人员应与公司其他部门保持密切沟通，在工作中充分利用公司其他部门的资源，提高市场推广的效果和企业形象。
三、行为规范1. 市场推广人员应始终保持诚信、正直、勇敢的品质，言行举止应符合公司的文化和形象，不应有失体面的行为。
2. 市场推广人员应严格遵守企业机密保密制度，保护公司和客户等涉及商业机密的信息。
3. 市场推广人员应尊重客户、尊重市场，不得进行不正当的、恶意的竞争行为。
4. 市场推广人员应严格遵守公司制定的销售政策和推广方案，不得擅自制定、改变或泄漏相关信息，如有违反，应对其进行相应的纪律处分或者法律责任。
5. 市场推广人员在市场推广活动中，应当注重营造良好与客户沟通的氛围，保持良好的服务态度，如有牟利或者其他非法行为，应予以纳入公司绩效的考核，或者相应的纪律处分。
四、经济管理1. 市场推广人员需协助销售人员完成业绩目标，完成推广任务，按照公司相关政策、规定来制定、执行推广方案，合理控制推广费用。
2. 市场推广人员应按公司要求收集、整理、分析、报告市场信息，合理利用市场信息，协调销售人员工作，提高市场销售效率。
3. 市场推广人员应对推广数量、质量、费用进行管理，落实预算，切实提高工作效率。
4. 市场推广人员应定期向公司提出推广计划、推广方案、推广费用的报支申请，经公司领导审批后方可启动实施。
农技推广人员管理制度
农技推广人员管理制度一、人员招聘和选拔1. 招聘要求农技推广人员应具备相关专业技术知识和实践经验，熟悉当地农业生产环境和市场需求，具有较强的组织、沟通和协调能力，有志于为农民群众服务，愿意长期从事农业技术推广工作。
2.选拔程序招聘工作人员要经过资格审核、笔试、面试等程序，确保招聘的人员符合岗位要求，能够胜任工作。
二、岗位培训和考核1. 岗前培训新员工上岗前要进行系统的培训，包括公司的相关规章制度、农业生产技术知识、沟通技巧等内容，确保其能够胜任工作。
2. 在职培训公司要定期组织员工进行在职培训，提高员工的专业技能水平和综合素质，使其不断适应农业生产的变化和发展需求。
3. 考核评定定期对员工进行绩效评定和考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工提高工作积极性和效率。
三、工作目标和责任1.明确工作目标制定明确的工作目标和计划，确保员工明确工作方向和任务，有针对性地开展工作。
2.明确责任分工明确公司各级员工的岗位职责和工作任务，建立科学合理的责任分工体系，促使员工承担起各自的责任，发挥团队合作的作用。
四、绩效考核和激励机制1.绩效考核建立科学合理的绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行全面评估，及时发现问题和不足，并提出改进意见。
2. 激励机制建立健全的激励机制，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰，激励员工积极性和创造性。
五、岗位升迁和晋升1.岗位升迁对表现优秀和能力突出的员工进行岗位升迁，为其提供更广阔的职业发展空间，激励其不断进步。
2.晋升机制建立晋升机制，按照员工的绩效和能力评定结果进行晋升，促使员工不断提高自身素质和专业能力。
六、离职管理和人才培养1. 离职管理对于不能胜任岗位或存在严重违纪的员工，要及时进行处理，避免对公司形象和工作秩序的影响。
2. 人才培养对公司员工进行定期培训和技能提升，不断提高其专业水平和综合素质，培养更多的优秀人才为公司发展提供支持。
在农技推广人员管理制度中，招聘选拔、岗位培训和考核、工作目标和责任、绩效考核和激励、岗位升迁和晋升、离职管理和人才培养等环节都至关重要，只有健全完善的管理制度，才能更好地激励员工，提高工作效率，推动公司的发展。
推广活动管理作业指引
推广活动管理作业指引1.流程概况2.1.推广活动基本形式及类型2.1.1.重大销售节点活动●阶段性开盘活动。
以阶段性资源开盘、短期内创造销售高峰为目标。
要求形式、主题与开盘推广紧密结合，宣扬项目理念、充分烘托卖场气氛、营销旺盛人气。
2.1.2.集体入住活动：●集团营销管理中心客户管理部按照【房屋交付管理流程】规定组织入住和验收工作，并负责入住时仪式或活动的策划和组织实施。
要求充分利用项目入住契机，调动推广资源，利用业主口碑效应，增加来访，提高客户质量。
2.1.3.常规辅助活动：●项目主题/文化类活动。
通过举办围绕主题的现场活动，塑造项目品质，深化项目个性，烘托卖场人气。
活动宜小型化、系列化、参与度高，强调精致和文化品位。
●工地/社区开放日活动。
围绕工程、现场环境、社区配套到位等节点，适时组织业主、准业主的参观交流活动，拉近距离，树立口碑，提升满意度，准备充分能达到事半功倍的效果。
●时令节日活动。
结合时令节日，灵活组织小型节日主题活动，一般用于短期活跃营销现场氛围，此种活动比较灵活，一般为锦上添花的效果，可以根据需要安排。
●促销类活动。
为完成阶段销售目标，与促销政策相结合推出，形式多变，要起到辅助销售的实际作用。
2.1.4.业主生活类活动：●社区文化节。
从社区入住开始，从组织业主参加到业主亲自参与组织的社区活动，能够有效提高业主满意度，提升社区形象。
一般由主题统一，包括文艺、体育、休闲娱乐等系列活动组成，每年定期举行，社区成熟后成为业主和社区的一个节日。
●新年活动。
为提高客户满意度，每年新年为客户和业主举办的迎新年活动，一般为文艺汇演与餐会相结合的形式。
2.2.活动计划确立阶段2.2.1.根据阶段销售目标，营销部按阶段性营销推广方案、年度（月度）营销推广计划提出某节点推广活动需求，确定活动基本类型、形式和所要达到的效果。
2.2.2.营销部提出某节点推广活动时应关注：●结合销售目标，针对活动目标客户群提出活动方案要求，提出意向活动形式和思路及可能的创新点。
市场推广人员基本管理制度
市场推广人员基本管理制度目录第一章总则.............................................................................................................................. - 3 - 第二章市场推广人员组织架构............................................................................................ - 3 - 第三章全职业务人员管理制度内容.................................................................................... - 4 - 第四章兼职业务人员管理制度内容.................................................................................... - 12 - 第五章市场推广人员培训制度.......................................................................................... - 13 - 第六章附则............................................................................................................................ - 13 - 业务推广业绩报告.................................................................................................................... - 14 - 客户资料信息及反映信息表.................................................................................................... - 15 - 业务人员自我考核评价表........................................................................................................ - 16 -第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
市场推广宣传公司员工管理制度
市场推广宣传公司员工管理制度第一章总则第一条为规范市场推广宣传公司员工的行为，维护公司形象，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于市场推广宣传公司全体员工。
第三条员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第四条公司对员工的奖励和处罚应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章行为规范第五条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第六条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第七条员工应尊重客户和同事，礼貌待人，维护公司形象。
第八条员工应爱护公司财产，节约使用办公设备，不得擅自将公司财产用于个人用途。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
第三章考勤管理第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十一条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第十二条员工旷工达三次以上，公司将依法解除劳动合同。
第四章岗位职责第十三条员工应熟悉岗位职责，认真完成工作任务。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训，提高业务水平。
第十五条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十六条员工应服从领导安排，不得擅自离岗或拒绝执行工作任务。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
第十九条员工对公司的奖励和处罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
推广人员规章管理制度
第一章总则第一条为规范公司推广人员的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事推广工作的员工。
第三条推广人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，维护公司形象，为客户提供优质服务。
第二章推广人员职责第四条推广人员应具备以下职责：1. 负责公司产品的宣传和推广，提高产品知名度，扩大市场份额；2. 深入了解市场动态，分析竞争对手，为制定推广策略提供依据；3. 积极开拓新客户，维护老客户关系，提高客户满意度；4. 协助销售部门完成销售目标，为公司创造经济效益；5. 参与公司举办的各类培训活动，不断提升自身业务能力。
第三章推广人员行为规范第五条推广人员应遵守以下行为规范：1. 诚信为本，遵守职业道德，不得泄露公司机密；2. 严谨认真，按时完成工作任务，提高工作效率；3. 团结协作，与同事保持良好关系，共同为公司发展贡献力量；4. 爱岗敬业，勇于承担责任，遇到问题及时向上级汇报；5. 服从领导安排，执行公司决策，维护公司利益。
第六条推广人员不得有以下行为：1. 恶意诋毁竞争对手，损害公司形象；2. 利用职务之便谋取私利，损害公司利益；3. 未经批准，擅自发布公司信息；4. 拖延工作进度，影响公司业务；5. 违反国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
第四章推广人员考核与奖惩第七条公司对推广人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 业务能力；3. 遵守规章制度情况；4. 团队协作精神。
第八条对表现优秀的推广人员，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 提高工资待遇；2. 评优评先；3. 优先晋升；4. 培训机会。
第九条对违反本制度规定的推广人员，公司将给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 法律追究。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
人员管控方案范本（三篇）
人员管控方案范本人员管控方案模板第一部分：引言1.1 背景在____年，随着社会的不断发展，人员管控成为了各行各业必须面临的重要问题。
随着人口的增加和城市化的进程，有效的人员管控方案对于维护社会稳定和安全至关重要。
本方案旨在为各个组织和机构提供一个全面的人员管控方案，以确保人员的安全和有效的管理。
1.2 目的和目标本方案的目的是为组织和机构提供一个系统化、科学化的人员管控方案，以提高人员管理的效率和质量。
具体目标包括：- 确保人员进出安全- 保护重要区域和设施的安全- 提高人员管理的效率和便捷性- 优化人员管理的流程和规范第二部分：基本原则和规范2.1 安全原则- 安全第一：确保人员的安全是最重要的原则，安全措施必须得到充分的重视和执行。
- 防范为主：通过加强前期预防工作，减少事故和危险的发生。
- 全员参与：人员管理工作需要全员参与，每个人都要对自己和他人的安全负责。
2.2 遵守法律法规- 人员管控方案必须符合国家、地区和行业相关的法律法规要求。
- 严格保护个人隐私和信息安全，确保人员信息的合法使用和保密。
2.3 公平公正原则- 人员管理应公平公正，不歧视任何人，遵循人权原则。
- 不得侵犯人员的合法权益，尊重个人隐私和人格尊严。
2.4综合治理- 人员管控方案应与其他管理工作相结合，形成完整的综合治理体系。
- 各相关部门和岗位之间需紧密合作，形成合力。
第三部分：实施方案3.1 人员进出管理- 采用身份认证系统或人脸识别技术，确保只有合法人员进入。
- 对于访客需要登记信息，领取临时身份证件，有限制和记录其活动范围。
- 设置安全门禁系统，只有授权人员才能进入特定区域。
3.2 安全检查- 对进出人员进行安全检查，以防范违禁物品和危险品的携带。
- 配备安全检查设备，如金属探测器、X光机等，对人员携带物进行安全检查。
3.3 人员监控- 在重要区域和设施周边设置监控摄像头，对人员进行实时监控。
- 配备监控系统，实现远程监控和录像功能。
建材卖场终端推广小组职责与管理制度范文
建材卖场终端推广小组职责与管理制度范文一、引言根据公司的要求和市场的需求，建材卖场成立了终端推广小组，负责推广建材产品，提升销售业绩。
为了确保终端推广小组的工作高效有序，特制定了以下职责和管理制度。
二、职责1. 制定推广策划方案终端推广小组负责根据公司的市场需求和销售目标，制定推广策划方案。
包括确定推广的产品，制定推广的时间和地点，制定推广的宣传方式和手段等。
需要充分了解产品特点和目标消费者群体，确保推广策划方案的有效性和针对性。
2. 组织实施推广活动终端推广小组负责组织和实施推广活动。
包括与相关部门协调，租赁推广展位，布置推广现场，设立产品展示和销售区域，招募推广人员，培训推广人员等。
需要确保推广活动的质量和效果，达到预期的销售目标。
3. 推广人员管理与培训终端推广小组负责推广人员的管理与培训。
包括招募合适的推广人员，制定推广人员的工作计划和任务，指导推广人员的工作内容和工作方法，组织推广人员的培训和考核，确保推广人员的素质和能力达到要求。
4. 客户服务与反馈终端推广小组负责对客户进行服务和反馈。
包括向客户提供产品的相关信息和资料，解答客户的疑问和问题，收集客户的反馈和意见，及时处理客户的投诉和纠纷。
需要确保客户的满意度和忠诚度，增强客户的购买意愿和信任度。
5. 数据分析与报告终端推广小组负责对推广活动的效果进行数据分析与报告。
包括收集推广活动的数据和信息，分析推广活动的销售数据和市场反馈，撰写推广活动的报告和总结，提出改进建议和措施。
需要根据数据分析和报告，调整和优化推广策划方案和推广活动，提高推广效果和销售业绩。
三、管理制度1. 工作流程与工作计划终端推广小组需要制定工作流程和工作计划。
明确工作的先后顺序和时间节点，分配工作的责任和权力，确保工作的有序进行。
需要及时跟进工作进展，调整工作计划，确保工作的高效和质量。
2. 绩效考核与奖惩机制终端推广小组需要建立绩效考核与奖惩机制。
根据终端推广的目标和工作指标，对小组成员进行绩效考核，并根据考核结果给予奖励或惩罚。
品牌人员管理方案
品牌人员管理方案1. 管理方案概述品牌人员管理方案是为了有效管理品牌的营销活动和品牌形象而设计的管理方案。
该方案主要包括品牌人员的选聘、培训、考核、奖惩等方面的管理。
本方案旨在帮助企业建立高效的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和品牌活动的有效性。
同时，也为企业提供了一种有利于品牌建设和销售提升的管理模式。
2. 品牌人员岗位要求品牌人员作为品牌形象推广的重要人群，需要具备一定的岗位要求。
主要包括以下几方面：2.1 业务素质品牌人员需要具备一定的业务素质，包括市场营销知识、销售技能、沟通能力、团队协作能力等方面的能力。
特别是对于销售岗位的品牌人员，需要具备一定的销售技巧和销售经验。
2.2 品牌形象品牌人员应该具备良好的个人形象和标准化着装，代表公司形象做到专业、亲和力强，体现公司文化和品牌形象。
2.3 责任心品牌人员需要具备高度的责任心，能够承担品牌推广过程中出现的各种问题，并及时妥善解决。
2.4 团队意识品牌人员需要具备强烈的团队意识，能够与公司其他部门及时配合，及时处理各种紧急情况，提高工作效率。
3. 品牌人员选聘品牌人员的选拔应该按照企业制定的岗位要求进行。
具体而言，应该进行以下几个方面的考虑：3.1 招聘渠道企业可以通过招聘网站、人才市场、企业官网等各种渠道来发布招聘信息，以吸引更多的人才。
3.2 简历筛选企业可以通过简历筛选来初步选定符合条件的候选人。
在这个过程中，可以优先考虑具有相关工作经验和学历背景的人才。
3.3 面试环节招聘人员可以根据简历和个人素质，进行面试环节，选择最合适的候选人。
4. 品牌人员培训企业需要为品牌人员提供相关的业务培训，包括市场营销知识、销售技能、沟通技巧等方面的培训。
在培训过程中，需要制定详细的培训计划和课程体系，确保培训的全面性和系统性。
同时，为了让品牌人员能够更好地适应企业文化和工作环境，企业还需要开展文化培训和团队建设等工作，以增强品牌人员的凝聚力和团队协作能力。
品牌人员管理方案
品牌人员管理方案品牌人员是公司中的重要人员，他们负责公司的产品和服务的推广和销售，同时也是公司形象的代表。
因此，对品牌人员的管理至关重要。
本文将介绍一种有效的品牌人员管理方案。
1. 人员招募首先，在招募品牌人员时，应该注重以下几个方面：1.1 人员素质品牌人员需要具备较高的语言表达能力、自信心和良好的仪表形象。
在招募时，应该在这些方面给予足够的考虑，定期开展面试培训和专业技能培训，提高员工素质。
1.2 筛选标准在筛选人员时，可以考虑相关专业背景、从业经验和语言能力等方面的标准，同时可以结合面试表现和笔试成绩等综合评估，确保招到的员工人才素质和能力符合公司需求。
1.3 引导方向在招募时应该有明确的工作职责和目标，并对入职员工进行详细的介绍和培训，让员工清楚了解公司的产品、服务和工作方式，帮助他们学习和成长。
2. 培训管理品牌人员是公司最重要的推广力量，应该注重员工培训和管理，以提高员工的工作能力和绩效：2.1 职业规划员工入职后，应该为其制定职业发展规划，指明工作目标和发展方向，明确员工的职业前景，给予员工更多的成长空间。
2.2 专业培训每位品牌人员都应该定期参加专业技能培训，或者举办各种形式的学习交流活动，以提高员工专业知识和能力，增加员工的工作热情和积极性。
2.3 绩效考核针对品牌人员的工作，应该建立完善的绩效考核制度，统计员工的工作绩效和考核评价，及时反馈员工工作成果和存在的问题。
同时，对于表现优异的员工，应该予以适当的奖励和激励。
3. 福利待遇除了在职业发展和培训上的投资，公司还应该在员工福利方面注重投入：3.1 薪酬制度制定合理的薪酬制度，确保员工获得合理的工资待遇，并且适当调整员工薪资，以吸引和留住优秀的品牌人员。
3.2 奖励机制建立完善的奖励机制，对员工工作进行定期评估，并适时表彰、奖励优秀员工，以激发员工创造力和工作热情。
3.3 福利待遇提供丰厚的福利待遇，例如养老保险、医疗保险、意外保险、带薪年假、员工旅游等，增加员工的归属感和创造性，在一定程度上也可提高品牌人员的忠诚度。
品牌人员管理方案
品牌人员管理方案背景在现代企业中，品牌是企业的重要资产之一，通过对品牌的营销、建设和管理可以提高企业的知名度、影响力和市场占有率。
同时，人才是企业发展的重要支撑，一个好的品牌管理方案需要配备优秀的品牌人才，而如何进行品牌人员的管理和运营成为一个难点问题。
目标通过建立和实施完整的品牌人员管理方案，促进企业内部品牌文化的落地和推广，建立一支专业、高效、具有竞争力的品牌团队，提高员工的工作质量和满意度，为企业发展打下良好的基础。
方案1. 人员招聘和培训企业需要设计并执行一套完整的招聘和培训方案，包括招聘标准、招聘流程、面试问题、培训计划等，通过吸引优秀人才和培养内部员工的品牌意识和营销技能来建立一支高效的品牌团队。
2. 岗位职责和绩效考核根据企业的战略目标和品牌策略，设计和细化品牌人员的各项工作职责，并通过定期的绩效考核和激励机制来促进员工的积极性和业绩提升。
3. 品牌文化和团队建设品牌文化是品牌管理的核心，企业应该通过多种方式来宣传和落实品牌文化，例如定期组织品牌文化培训、举办品牌活动和发布品牌宣传材料等；同时，企业还需要注重团队建设，通过组织团队活动、完善内部沟通机制和加强协作能力来提高团队凝聚力和合作水平。
4. 品牌运营和营销策略品牌人员需要熟悉品牌运营和营销策略，了解市场动态和竞争环境，掌握最新的品牌营销技能和工具，如社交媒体营销、搜索引擎优化、品牌公关等；通过有效的运营和营销，提高品牌知名度和影响力，扩大市场份额和提升企业形象。
总结品牌人员管理方案是建设一个高效、专业的品牌团队的重要步骤，企业应该注重品牌文化的建设和团队的培养，将品牌文化和营销策略落实到每个员工的工作中，提高员工的工作质量和满意度，助力企业的长期发展。
人员管理整体方案
人员管理整体方案随着企业的不断发展和扩大规模，人员管理变得越来越重要。
人员管理是保证企业正常运转的重要环节，而一个高效的人员管理方案可以提高企业的竞争力和效率。
人员管理的意义人员管理是指企业为了实现管理目标，对人员进行有效地组织、调度、控制与激励的过程。
人员管理能够对企业的生产经营、创新发展、营销推广、财务管理以及社会责任等方面发挥积极的作用。
一个成功的人员管理方案能够：•激励员工的工作动力，提高工作热情；•培训员工的技能和知识，提高员工综合素质；•建立良好的团队合作精神，提高团队协作效率；•保证员工的合法权益，维护企业和谐稳定。
综上所述，人员管理方案对于企业的稳定和发展具有非常重要的意义。
人员管理实现的步骤人员管理方案实现分为以下四个步骤：第一步：规划人员需求规划人员需求是根据企业的发展方向，确定企业所需的人才数量和类型，以及未来一段时间内的人员需求。
这需要企业对市场和发展趋势进行调研和预测，以合理的人员数量配备企业的各个部门。
第二步：人员招聘在完成人员需求规划后，企业需要制定人才招聘计划，通过各种途径吸引、挑选合适的人才，包括人才市场招聘、内部推荐、校园招聘等等。
企业应该制定完善的招聘流程、招聘标准、招聘渠道和招聘面试等流程的规范化操作。
第三步：培训与发展企业应该针对员工的技能、知识和能力，制定各个岗位的培训计划和培训方案，将员工全面、系统地培训和发展，从而提高员工的综合素质和工作效率。
企业还应该重视员工的个人成长和发展，为员工提供良好的晋升和发展空间。
第四步：绩效考核与管理绩效管理在企业整个人力资源管理体系中显得尤为重要。
企业应该对员工的绩效进行定期考核，建立有效的绩效考核体系，激励员工发挥自己的最大潜力。
结论综上所述，人员管理方案是企业管理必不可少的一项重要组成部分，一个高效的人员管理方案可以提高企业对市场的适应力，增强企业的竞争力，从而实现企业高质量的发展。
在制定人员管理方案的过程中，企业应该根据自身实际情况，结合员工的需求，制定科学、合理、可行的方案，并在实施过程中加以完善和调整，达到不断优化、进步的目的。
医疗机构学术推广管理制度 gov
医疗机构学术推广管理制度 gov
医疗机构学术推广管理制度通常由政府制定和监管，旨在规范和管理医疗机构学术推广活动，保证其合法、合规和透明。
主要内容包括：
1. 机构准入与备案：医疗机构需要按照规定的条件和程序进行准入申请，并进行备案登记。
2. 学术推广方案：医疗机构需要制定学术推广方案，明确推广目标、推广内容、推广方式等，并进行备案。
3. 推广人员管理：医疗机构需要设立专门的学术推广部门或岗位，明确推广人员的资质要求和管理责任，进行人员招聘、培训和考核。
4. 学术推广活动管理：医疗机构需要制定学术推广活动的管理办法，包括推广活动的组织和实施、活动资金使用与监管等。
5. 学术推广费用管理：医疗机构需要明确学术推广费用的来源和使用规定，加强费用管理和监督，防止非法违规行为发生。
6. 学术推广效果评估：医疗机构需要进行学术推广效果的评估和监测，及时总结和改进推广工作，提高推广效果和质量。
7. 违规惩处与申诉处理：对于违反学术推广管理制度的行为，医疗机构需要采取相应的惩处措施，并设立申诉渠道，处理相
关申诉事项。
通过制定和完善学术推广管理制度，可以有效规范医疗机构的推广行为，提高学术推广的规范性、科学性和可持续发展性。
同时，政府也需要加强对医疗机构学术推广活动的监管，确保其符合法律法规和伦理要求，保护公众利益和患者权益。
某企业市场推广人员提成方案
某企业市场推广人员提成方案一、背景介绍在竞争激烈的市场环境下，为了进一步推动企业的发展和提高市场份额，企业决定通过市场推广来提高产品的知名度和销售量。
因此，该企业需要设计一个合理的市场推广人员提成方案，来激励推广人员的工作积极性和主动性，以达到预期的营销目标。
二、提成方案目标1.激励推广人员的积极性和主动性，提高工作效率。
2.根据个人贡献来确定提成，激励个体绩效，增强团队合作意识。
3.在保证企业利益的前提下，鼓励推广人员进行更多的销售和市场拓展。
三、提成方案内容1.销售提成：销售额的一定比例作为提成，激励推广人员通过销售推广产品。
具体提成比例根据不同产品和销售目标而定，可根据季度或年度进行调整。
2.团队合作提成：鼓励推广人员之间的团队合作，在个人销售提成的基础上，团队达成销售目标后，每个推广人员均可额外获得相应的提成，激励团队合作精神和共同进步。
3.拓展市场提成：推广人员拓展新的市场和客户，成功引进新客户并达到一定销售额的，可额外获得拓展市场提成。
该提成比例适当降低，以鼓励研究新市场和客户的主动性和创新。
4.个人成长提成：公司鼓励推广人员持续学习和个人成长，对完成一定培训和学习目标的推广人员给予一定的个人成长提成奖励，以激励推广人员不断提升自己并为企业发展做出更大的贡献。
四、提成方案实施与管理1.目标设定：根据市场需求和企业发展需要，制定明确的销售目标和市场拓展目标。
同时，对个人销售目标进行量化，并设定合理的完成期限和考核周期。
2.绩效评估：定期对推广人员的销售数据和市场拓展情况进行评估和统计，分析销售业绩和市场拓展的贡献度。
根据绩效评估结果来确定个人销售提成、团队合作提成、拓展市场提成和个人成长提成。
3.提成发放：完成提成计算后，及时发放推广人员的提成奖励。
可采取月度或季度结算方式，以确保推广人员的利益和积极性。
4.透明公正：对提成方案进行公示，确保公正性和透明度。
同时，及时沟通和解释提成方案细则，回应推广人员的疑虑和建议，以提高方案的认可度和执行力。
人员管理制度方案范文怎么写
人员管理制度方案范文怎么写
一、引言
人员管理制度在企业管理中起着至关重要的作用，它关乎到企业的正常运转和发展。
人员管理制度方案的撰写对于企业来说至关重要，下面将介绍编写这一制度方案的具体步骤。
二、制度目的
人员管理制度的编写目的是建立和完善企业的人力资源管理制度，规范管理行为，保障员工权益，提高工作效率，促进企业发展。
三、制度内容
1.人员管理原则
–公平公正原则
–尊重人才原则
–激励激励原则
2.员工招聘
–招聘需求确定
–招聘方式选择
–招聘流程规范
3.员工培训
–岗位培训
–职业发展培训
–管理培训
4.员工考核
–绩效考核制度
–考核标准设定
–考核结果反馈
5.员工激励
–薪酬激励
–荣誉激励
–晋升机制
6.员工关系
–内部沟通机制
–紧急情况处理
–劳动关系维护
…
四、制度执行
1.制度的宣传推广
2.制度的培训实施
3.制度的执行监督
五、制度评估与修改
1.监督评估机制
2.制度问题改进建议
3.定期修订制度
结语
人员管理制度方案范文的撰写，不仅仅只是内容的罗列，更重要的是要考虑到实际的执行过程中的变化和应对措施。
只有在不断的执行、监督和改进中，制度才能真正发挥其作用，帮助企业更好地管理人力资源，促进企业的持续发展。
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推广人员管理方案一、总则为了协助营销中心和经销商销售管理，特设此部门，主要工作任务：(1）协助推广经理制定全市的年度、月度推广计划，消费拉动，组织、策划、实施区域内市场活动，并细分到各乡镇县城，管控各区域市场活动费用，对方案实施予以监督，并进行销售评估；（2）大篷车推广活动的组织及策划，按照活动计划做好市场宣传，与各代理商建立良好的关系，调动经销商的积极性和主动性，指导监督代理商各种类型促销活动的落地实施，作好资源的有效利用，组建代理商的活动突击队伍，培训、指导代理商独立开展大篷车活动；（3）完成分销、大篷车的月度、季度、年度的任务指标；（4）当地渠道市场的品牌建设工作，改善市场维护和终端建设并培训促销人员；（5）竞争对手的信息收集与反馈。
二、组织结构营销中心推广部门推广队长推广专员三、组织职责与权力职责：1、负责促销活动的策划与组织实施工作2、负责促销方案计划的执行与监督管理工作3、负责促销员的培训管理工作4、负责撰写促销方案5、负责与促销活动相关部门的协调及组织工作权力：1、有对促销策划方案的审核权2、有对促销过程的监管权3、有对促销计划的执行权4、有对部门内部员工的考核权5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权四、推广队长、推广人员职位说明书生活馆小区推广指引1．小区推广的必要性1.1小区活动可以直接带来销量的提升小区距离我们的目标客户群最近，小区活动实现了与广大消费者直接面对面的沟通，增加了产品的曝光率，有利于顾客更深入地了解产品，从而促进意向客户的直接购买。
1.2小区已成为一个重要的销售渠道小区活动作为渠道延伸的一种形式，它能充分发挥格兰仕家电生活馆的优势。
在KA分布不广泛的情况下，小区活动无疑可以帮助人们更方便的接触到产品、了解产品。
1.3能够有效的了解竞争对手，从而能有效的阻击竞争对手小区活动实现了与广大消费者面对面的沟通，可以直接从消费者的口中获得他们对竞争对手的评价；同时如果竞争对手也在进行活动，可以直接看到他们的促销方式，获得他们的宣传资料从而适当地调整销售方法。
另外,小区活动通过突出格兰仕生活馆产品的优势,实现了有效的阻击竞争对手的目的。
1.4小区推广费用相对低廉，操作简单小区活动绕开了商场、超市的场地狭窄、竞争激烈和各种“苛捐杂税”，同时目标客户群集中，人际传播效率高，也适合开展多种形式的推广活动。
2．小区推广目前面临的困难2.1对小区活动不重视2.1.1小区活动操作复杂小区活动，要提前布置现场，安排人员现场促销，晚上还得留人看样机，经销商怕即使这样搞活动，小区仍然不出成效，那岂不是自找麻烦？其实只要能正确的操作小区，活动肯定会出成效的，具体操作见后文。
2.1.2做品牌和要销量的顾虑经销商认为小区活动要气势、要规模，是公司为提升品牌形象而做，对自己提升销量没有多大作用。
其实公司品牌与经销商的销量是相辅相成的，要做品牌、做形象、要销量同时进行。
目前家电品牌竞争激烈，所以我们只有从活动现场的宣传、样机布置、物料摆放等方面压倒竞争对手，也只有这样，才能在消费者面前树立良好的形象，体现出格兰仕品牌的实力，给消费者一种购物的安全感和信任感，无形中提升现场销量。
2.1.3人员不足对于人员不足问题，可以在当地临时招聘（如下岗工人、保险推销员、安装工、水暖工等），实行“业务推广提成制”。
薪资结构：0底薪，高提成。
2.2小区活动成效寥寥2.2.1小区选择是否恰当（即目标客户群定位是否准确）有些经销商主观臆断，没有充分了解当地某些小区的实际情况，活动盲目，往往吃力不讨好。
所以活动前要对区域内楼盘进行摸底，做到心中有数。
此信息可以在相关房产部门、当地相关网站或小区物业公司得到。
2.2.2活动现场样机、物料、宣传等是否到位有些经销商在搞活动时，老是认为格兰仕是名牌，该买的顾客总会买的，以老大自居，小区活动没有一点声势，两三台样机，一两个人员，带一些宣传单页完事，有时连个拱门、横幅都没有，这样怎能吸引消费者呢，怎让消费者放心购买如此一个品牌呢？越是大品牌就越要在活动上做文章，要充分体现品牌的与众不同。
所以，要进行小区活动就要能从活动现场布置、宣传、促销等方面优于竞争对手，突现品牌的气势，同时给竞争对手设置壁垒。
2.2.3是否有针对小区的个性化培训有些经销商对进行小区促销活动没有针对性的管理和培训，把促销员放出去就不过问了。
古人尚且“日三省乎己”，我们更应该每天反思自己，所以每天晚上应把促销活动人员聚在一起，遵循“一天进步一点”的原则，对当天的活动作个总结，找出疑难问题，对于不足之处，大家共同改进。
3．小区推广的执行步骤上面谈到了小区活动的必然性，也谈到了小区推广活动目前面临的两大困难，那么究竟应该如何做小区活动呢？在这里我们把小区推广活动分为四步，具体操作指引如下：3.1公关城管、物业或居委会针对我们目标客户聚居相对集中的新的大型小区，根据我们准备开展的活动内容，要重点公关城管、物业或居委会的主管。
与其接触谈判，确保获得小区活动的有利支持，最好能联合物业一起进行促销活动。
（小技巧：城管巡逻队中的主管一般是拿对讲机的那位，私底下搞定他即可）3.2活动开展3.2.1地点选择要选择在小区的休闲地带、进出口处、其他产品的终端零售店、小区内重点活动场所及其他人流集中、场地开阔的地方进行活动，对于大的小区可采用大点和小点相结合的多点促销方式。
3.2.2前期预热（宣传）应能从气势上明显压倒竞争对手，设置宣传气势上的壁垒。
办法如下：3.2.3现场布置现场布置需注意样机的数量、规格型号、价格等。
另外，宣传展板、海报、拱门、条幅、空飘、背景布、刀旗、讲货工具、遮阳伞、宣传单页、各种礼品（如圆珠笔、情侣表、雨伞等）物料也要有条理、一目了然，也可配上相应的声光设施。
3.3活动时间一是进驻时机；二是活动持续时间。
过早或过晚进驻小区进行活动，效果都不会太好，对新的小区应该在交钥匙的时候，集中在小区内开展活动。
另外活动持续时间也不应太长或太短，要根据具体活动开展情况确定。
3.4活动后期的总结、跟进现场活动结束了并不意味着小区推广就完成了，还需要以下工作：3.4.1 清理物品要对物品进行清点，有条不紊地放置好所有活动物品，以备下次使用，同时要清理现场卫生。
3.4.2 总结聚集小区活动参加人员，召开总结会议，对活动进行分析，包括活动过程中的亮点、活动费用、活动前后销量、同期销量增长比等等；对活动中表现突出的人员进行奖励；撰写活动总结报告，附上见证性资料；整理购机客户档案，竞争对手资料。
3.4.3 后期跟进对于活动后期的跟进工作，可以考虑对已购买格兰仕产品的用户进行电话回访；在社区内设立咨询服务点；赠送给老用户G卡（会员卡）；定期组织老用户联议会，并将联议会活动在当地媒体上报道，以带动二次销售等。
3.4.4 责任人到位整个小区活动进行期间，从小区调查、活动开展到活动结束，整个过程的每一个环节都要安排相应的负责人（如店长、店员、促销员等），并将责任具体落实到每一个人。
4．小区推广规范流程指引策略决策2）注意选择活动开展时机，可以与售后保养活动同时开展；3）现场工作人员必须统一着装；4）现场布置的活动背景、展示架等一定要符合公司的统一标准，活动结束后及时进行总结以便下次活动的开展。
5．小区推广活动方案精粹5.1小区展示（大篷车）休息日在小区内利用免费空调清洗、微波美食演示、小区文艺演出、送电影进社区等活动向目标受众传达产品利益点或促销信息。
关键要点：安排上要充分考虑当时的天气、政府干预、突发事件、场地布置、物料设计以及人员分工等因素。
5.2人海战术在小区活动日，组建一支临时促销队，人数在20到30人左右，目的是人为的造成人山人海的火爆场面，充分聚集人气。
关键要点：如果临时促销队中多一些销售专业人士，则效果更佳。
5.3联合促销所谓联合促销，是指两个或两个以上的企业实体，在双赢的基础上，以双方的产品或优势点进行交换，共同面对消费者进行的促销方式。
例如生活馆与中小型超市联合在小区内举行促销活动，通过优势与优势互补，使促销费用由各家承担，也就降低了促销成本。
联合促销的具体操作指引如下：1）把生活馆的单页与合作伙伴的单页订在一起派发；2）联合投放广告、共同制作单页，以降低促销成本；3）联合制作明信片，寄到消费者家中；4）当消费者购买利润较高的产品时，把合作伙伴的产品作为赠品送给顾客。
关键要点：参加联合促销的各方只有具备相同或相近的目标市场才能用较小的成本获得较大的效果。
5.4老用户巡检在小区内以“生活馆星级服务真情回报社会”为主题，指导消费者正确使用电器，免费上门为老用户检修格兰仕产品，使格兰仕生活馆在小区产生良好的口碑效应，增强品牌美誉度。
关键要点：活动期间顺便派发生活馆的宣传单页，提供免费服务不是活动的目的而是手段，要懂得在提供服务的同时争取销售机会。
5.5限时免费抽奖在小区人流量高峰时段，如周末下午3点开始发奖券（限量，保持在100张以内），3点半开始抽奖，确保2%的顾客获得小家电，1%的顾客获得微波炉。
关键要点：利用发奖券到开始抽奖的这段时间争取销售机会。
5.6烹饪培训班按照微波美食菜谱，分别用微波炉与电磁炉做现场演示并邀请顾客免费品尝。
按照专业数据统计，在二、三、四级市场做美食演示，每十位品尝的观众会有一位促成销售，很明显收益大于支出。
关键要点：利用顾客品尝的时间争取销售机会。
5.7送电影进社区由子公司或生活馆老板自行置办一套“家庭影院”设备（DVD机、功放、投影仪或大尺寸彩电），在合适的时间摆在生活馆门口，跟生活馆所在居委会或者城管打好招呼，借着“送电影到社区”的口号，不需负担其他费用，（放映之前先播广告）。
一可以提高生活馆形象；二可以提升人气。
关键要点：选择好的电影，保证效果。
并通过吸引人的售点布置吸引消费者进店。
5.8小区关怀性广告出入口的天气预报、本日时政要闻、小区阅报栏广告等。
样式示例如下：5.9小区电话营销尊敬的住户：您好!欢迎您入住****小区，格兰仕家电生活馆真诚为您服务！为了表达我们诚挚的关怀,您入住小区的第一天，即可在格兰仕 ** 家电生活馆领取精美入住礼品一份！除此之外，您还将享受到我们的专业服务——空调免费深度清洗、加氟、移机和以旧换新服务。
如果您需要，请拨打电话：********。
最后，格兰仕**家电生活馆衷心祝您身体健康，合家欢乐！关键要点：注意提升服务质量，让消费者感受到格兰仕生活馆的专业。
卖场内部促销活动卖场内部促销活动应在与卖场协调好活动方案后，进行宣传，摆设堆头。
保证堆头摆放在卖场主通道，堆头摆放整齐，（可以采用阶梯式，方锥式等摆放形式，确保在有限的地方摆放足够多促销商品）吸引顾客。
Pop粘贴要有视觉冲击效果，不能凌乱。
促销活动方式。