公共电视运营模式
iptv运营方案
iptv运营方案随着互联网的快速发展和智能终端的普及，传统的有线电视正在逐渐被互联网电视（IPTV）所取代。
IPTV具有丰富的内容资源，多样的互动功能和个性化的服务，因此受到了用户的青睐。
作为IPTV运营商，如何更好地运营和推广IPTV服务，提供优质的内容和服务，成为了运营方案的重要课题。
本文将从市场分析、用户需求、运营模式、内容策略、技术支持等方面，提出一套完整的IPTV运营方案，以供参考。
二、市场分析1. IPTV发展现状当前，IPTV的用户数量逐渐增长，市场进入了爆发期。
据统计，IPTV用户数量在过去几年内增长迅猛，已经成为数字电视的主要形式之一。
随着5G、4K等技术的推广，IPTV的市场潜力将继续扩大。
2. 竞争格局当前的IPTV市场竞争格局主要包括传统有线电视运营商、互联网平台、OTT服务提供商等。
互联网平台具有丰富的内容资源和大量的用户群体，OTT服务提供商则具备灵活的发展模式和个性化的服务优势。
因此，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了IPTV运营商需要解决的问题。
3. 用户需求随着数字化生活的深入，用户对电视内容的需求也在不断提高。
他们希望能够获得更加多样化、个性化、高质量的内容，并且希望能够有更加灵活的观看方式，满足自己的兴趣和需求。
三、用户需求分析1. 观看方式用户希望能够随时随地观看电视节目，不受时间和空间的限制。
他们希望能够通过智能手机、平板电脑、电视盒子等多种终端设备来观看节目。
2. 内容需求用户对内容的需求日益多样化，既有热门的电视剧、电影、综艺节目，也有专业的知识类、教育类、文化类节目等。
他们也希望能够获得个性化的推荐服务，更好地满足自己的兴趣和需求。
3. 互动体验用户希望能够在观看电视节目的同时进行互动，参与到节目中来。
比如通过弹幕评论、投票、竞猜等方式，增加观看的趣味性和参与度。
四、运营模式设计1. 内容采购为了提供优质的内容，IPTV运营商需要与各大影视公司、电视台、内容提供商进行合作，采购热门的电视剧、电影、综艺节目等，以及原创的内容资源。
广播电视体制与经营管理
目录
• 广播电视体制概述 • 广播电视经营管理的概念与特点 • 广播电视体制与经营管理的关系 • 我国广播电视体制与经营管理现状及问题 • 优化广播电视体制与经营管理的策略建议
01
CATALOGUE
广播电视体制概述
广播电视体制的定义
广播电视体制是指广播电视的组织制 度和管理方式，包括所有权、经营权 、管理权等。
品牌化建设
未来，我国广播电视媒体将更加注重品牌化建设，通过打造具有特色的品牌形象来吸引 和留住观众。
05
CATALOGUE
优化广播电视体制与经营管理的策略建议
完善广播电视体制，促进经营管理
建立健全广播电视法律法规
制定和完善相关法律法规，规范广播电视行业行为，确保 广播电视体制的合法性和稳定性。
优化广播电视资源配置
由于体制和政策限制，我国广播电视媒体市场竞争不充分，缺乏有 效的激励机制和约束机制。
我国广播电视经营管理现状及问题
经营模式单一
目前，我国广播电视媒体的收入主要依靠广告，这种单一的经营模式使得媒体经营风险加 大，也限制了媒体的创新和发展。
缺乏品牌意识和市场营销策略
许多广播电视媒体缺乏品牌意识和市场营销策略，导致市场竞争力不足，无法有效地吸引容生产、广告销售、传 输覆盖等多个环节，需要综合考虑各种因素，实 现整体效益最大化。
动态性
随着市场需求、技术进步和政策环境的变化，广 播电视经营管理需要及时调整策略，以适应外部 环境的变化。
风险性
广播电视行业面临着政策风险、市场竞争风险、 技术更新风险等多种风险，需要加强风险管理， 确保机构的稳定发展。
04
CATALOGUE
我国广播电视体制与经营管理现状及问题
公共广播电视的基本模式
公共广播电视的基本模式引言公共广播电视是指由政府或非营利机构负责运营的广播电视媒体机构，其目标是为公众提供全面、中立、高质量的广播电视服务。
公共广播电视的基本模式是一种广播电视媒体运营模式，它的特点是与商业广播电视模式相对，旨在服务公众利益，而非经济利益。
本文将介绍公共广播电视的基本模式，包括其运营目标、组织结构、内容制作和融资模式等方面。
运营目标公共广播电视的运营目标是为广大观众提供权威、客观、多元的信息和文化服务，促进公共知识的普及，增强社会凝聚力。
与商业广播电视不同，公共广播电视强调以公共利益为导向，以提供社会价值为宗旨。
同时，公共广播电视还要扮演监督职能，向政府、企业和其他社会组织传递公众关注的问题，促进公共舆论的形成，维护民众的权益。
组织结构公共广播电视机构通常是由政府或非营利机构设立和管理的。
它们的组织结构一般由媒体管理部门、编播部门、技术支持部门和行政支持部门等构成。
媒体管理部门是公共广播电视机构的核心，负责制定运营策略、管理资金和资源，确保广播电视节目的质量和多样性。
编播部门负责节目的策划、制作和播出，保证节目的时效性和可信度。
同时，编播部门还负责与其他媒体进行合作，共享资源，提高节目质量。
技术支持部门负责维护广播电视传输设备、网络和系统的正常运行，确保信号的稳定性和画质的清晰度。
行政支持部门主要负责人力资源管理、财务管理和行政事务等。
内容制作公共广播电视的内容制作是其最重要的一环。
公共广播电视机构在内容制作上注重高质量、多元化和创新性。
•高质量：公共广播电视制作的节目要具备专业性、客观性和可信度。
这些节目应该经过严格的策划、制作和审核，确保内容的准确性和可靠性。
•多元化：公共广播电视要满足各类观众的需求，包括不同年龄、不同职业和不同兴趣的人群。
因此，节目的类型和风格应该多样化，包括新闻、财经、文化、娱乐、教育等。
•创新性：公共广播电视要不断推陈出新，采用新的制作方式和技术手段，为观众呈现新颖、有趣的节目内容。
2022年浅谈：我国IPTV发展及运营模式分析
浅谈：我国IPTV发展及运营模式分析IPTV是以用户为中心的业务，它带来了数字电视、视频点播、Internet上网、媒体下载等业务，通过敏捷和反馈的方式扩宽了“共性化电视”这个概念。
IPTV代表着数字化和信息化路线的进展方向，必将是信息媒体的进展趋势。
1．IPTV产业链IPTV产业链中的主体分为四个部分：内容服务供应者、网络服务供应者、IPTV业务服务供应者和IPTV终端用户（如图1所示）。
进行商业模式设计的时候，主要就是解决这四个主体分别由谁负责，各主体之间的相互关系如何的问题。
其中，内容服务商主要由广电行业制作、标准化和监管，广电总局下属的一切具有IPTV牌照的分局和公司都有权向运营服务商供应IPTV 基础内容，直接从内容制作出售中获益。
它们可以把节目内容分类分级，比如分为电影、电视剧、记录片、公益广告几类，每种类别分为一、二、三等级别，根据种类和级别按数量或者时长向运营商出售，也可以根据点播的状况进行提成，应当有多种模式，以适应各地区的不怜悯况。
网络服务商早期只能在相对发达、网络设施比较先进的地区开展，这些地区的直播节目临时仍旧使用广电的有线电视网络，点播和其他双向业务使用电信的Internet网络，运营服务商向广电支付肯定的网络租用费，这个费率可以参考目前的有线电视收费；局部地区可以考虑HFC的双向改造，部分地区待CATV网络老化之后，选择使用FTTH 网络；其他临时无法开展IPTV的地区，仍旧连续使用广播的有线电视网络收看传统电视节目，CATV老化后渐渐用电信的Internet接入网取代。
运营商向网络服务供应商支付网络租借费用，此费率可以参照目前的ADSL资费。
运营商方面，它能把数据业务剥离出来，主要负责IPTV业务的运作，包括IPTV系统的建设、维护，直接对用户供应服务，包括用户信息管理、收费等。
而广告、嬉戏等其他增值业务的制作可以外包出去，由内容服务商和其他的ICP、传媒机构负责。
西方公共广播电视体制
Chapter
政府资助与运作
政府拨款
公共广播电视机构通常会从政府获得一部分资金，用于支持其运营和节目制作 。这种拨款通常基于政府的文化、教育或媒体政策。
政策支持
政府通过制定相关法规和政策，保障公共广播电视机构的独立性，确保其内容 不受商业和政治干预，以维护公众利益。
观众捐助与会员费
公共广播电视机构需要与新媒体平台 建立合作关系，共同推动媒体行业的 发展。同时，也要保持自身特色，提 供有别于新媒体的优质内容。
03
强化公共服务属性
在数字化时代，公共广播电视机构应 更加凸显其公共服务属性，关注社会 弱势群体，提供多样化、包容性的内 容。
公众信任与媒体自由度
维护公信力
公共广播电视机构应坚守新闻真实性、客观性的原则，避免虚假新 闻和偏见报道，以维护公众信任。
广告收入波动
公共广播电视机构通常依赖广告收入作为其主要资金来源 。然而，广告市场的不稳定性可能导致收入波动，影响公 共广播电视机构的运营和节目质量。
政府资助的不确定性
政府资助是公共广播电视体制的另一个重要资金来源。但 政府资金的分配可能受到政治、经济等多种因素的影响， 导致资金的不稳定性。
拓展资金来源
要点二
广告收入
在公共广播电视节目中，通常会插播一些广告。这些广告 收入可以用于支持机构的运营和节目制作。然而，为确保 节目的质量，广告数量和时长通常会受到一定限制。同时 ，公共广播电视机构需要确保广告内容与节目内容保持独 立，不影响节目的公信力和客观性。在接收广告收入时， 机构需权衡商业利益与公共利益，确保不损害观众的观看 体验。
BBC提供广泛的电视和广播服务，包括新闻 、娱乐、教育和文化等多种内容，以满足 不同受众的需求。
某咨询公共电视运营模式
某咨询公共电视运营模式
公共电视是指由政府或公共机构拥有和运营的电视节目服务。
公共电
视的运营模式与商业电视不同，其目标是为公众提供独立、高质量和多样
化的节目内容，以满足公众的教育、文化和信息需求。
公共电视的运营模式通常有以下几种：
1.政府拨款模式：政府拨款是公共电视最常见的运营模式之一、政府
通过财政拨款来支持公共电视台的运营费用，这样电视台就可以独立于商
业广告，并且有更多的自主权来制作和选择节目内容。
3.广告收入模式：一些公共电视台选择接受广告赞助来获取收入。
这
种模式与商业电视一样，但在选择广告时更加注重保持节目质量和品牌形象。
公共电视台通常会限制广告数量和类型，确保广告不会干扰或影响观
众对公共电视的信任和认可。
4.基金会捐赠模式：一些公共电视台通过接受慈善基金会和个人捐赠
来支持运营。
这些捐款可以用于制作节目、改善技术设备、培训员工等方面。
基金会捐赠模式通常要求公共电视台为捐赠者提供特定的服务或回报，如赞助者的命名权或参与节目制作等。
无论是哪种运营模式，公共电视都需要遵循一定的原则和价值观。
首先，公共电视应该追求独立性和中立性，不受政府或商业利益的干扰。
其次，公共电视应该注重公共利益，关注社会问题和文化多样性，提供教育、文化和信息素养方面的内容。
最后，公共电视应该追求高质量和创新，不
断提高节目制作的水平和观众体验。
总之，公共电视的运营模式是多种多样的，取决于具体的国家、地区和文化环境。
无论采用何种模式，都应该注重公众利益、独立性和高质量节目内容的提供。
led大屏运营方案
led大屏运营方案一、市场概况随着信息技术的不断发展，LED大屏作为一种新型的宣传、广告、信息发布媒介，已经被广泛应用于商业、政府、交通、文化等领域。
LED大屏不仅能够实现高清、高亮、高鲜艳的画面展示，还具有强大的互动功能，能够实时发布信息，满足不同用户的需求。
在当前的大屏市场中，LED大屏已经成为了展示信息、促销产品、宣传品牌的主要选择，具有非常广阔的市场前景。
二、运营模式1. 直接运营模式直接运营模式是指LED大屏投放方自行管理和运营LED广告屏，主要的运营内容包括媒体资源整合、广告资源合作、广告制作发布、数据统计分析等。
通过自身的资金投入和运营管理，实现广告资源的有效利用。
2. 代理运营模式代理运营模式是指将LED大屏资源委托给专业的代理公司进行运营管理。
代理公司负责广告资源的整合、销售、制作发布等工作，LED大屏投放方则通过与代理公司合作，分享广告收入。
三、运营策略1. 媒体资源整合通过媒体资源整合，将LED大屏与其他媒体资源进行联动，实现多渠道、全方位的传播。
例如，在商场、车站、机场等公共场所设置LED大屏，与电视、广播、网络等媒体进行联动，形成媒体联动效应。
2. 广告资源合作与广告客户、广告代理公司等进行合作，共同制定广告发布计划，达到最大化的广告效果。
根据广告客户的需求和宣传目的，制定合适的广告内容和发布策略，提高广告的曝光率和点击率。
3. 广告制作发布制作高质量的广告内容，利用LED大屏的高清、高亮、高鲜艳的特点，吸引观众的眼球，提高广告的观看率。
发布广告内容时，根据不同的时间段和观众群体进行分时发布，提高广告的传播效果。
4. 数据统计分析通过数据统计分析，了解LED广告屏的观看人数、观看时长、观看频次等信息，为广告制作发布和投放策略提供数据支持。
根据数据反馈，不断调整和优化LED广告屏的运营策略，提高广告的投放效果。
四、运营方案1. 媒体资源整合通过与商场、车站、机场等公共场所合作，设置LED大屏，并与当地的电视台、广播台等媒体资源进行联动，实现多渠道、全方位的传播。
融媒体时代地方广播电视台的经营管理
融媒体时代地方广播电视台的经营管理近年来，随着互联网技术的发展和应用，融媒体时代已经来临。
尤其是在地方广播电视台经营管理方面，传统模式已经不再适用。
在这种情况下，地方广播电视台需要转变经营思路和方式，以适应新时代的融媒体发展趋势。
一、转变运营模式在融媒体时代，地方广播电视台要重视新媒体的渠道建设。
传统的广播电视台依托着一定的播出频道，掌握着特定的受众群体。
而在新媒体时代，地方广播电视台需要建立起自己的网站、微信公众号等，通过这些新渠道向更广泛的人群传播信息和内容。
同时也要爱惜自己的播出频道资源，加强对传统频道的品牌管理和内容建设，使更多的观众关注并认可自己的频道。
二、内容建设要全面地方广播电视台的经营管理重点要落在内容建设上。
融媒体时代，不同平台的观众需求有所不同，因此地方广播电视台要根据不同平台的受众群体，制定不同的内容策略。
比如在微信公众号上，应该以新闻资讯为主，结合时政热点和地方特色，提高关注度。
在视频网站上，以电视剧、综艺节目等为主，结合线上直播和互动交流，提高收视率。
三、加强运营管理地方广播电视台的经营管理要紧密配合新媒体的发展趋势。
要注重使用数据技术和分析，掌握受众的消费习惯和观看习惯，对财务、管理等方面进行优化和调整。
必要时要借助第三方媒体平台完成内容传输和露出，遵守电视市场规则，加强健全收入结算体系。
四、市场推广不可忽视地方广播电视台的经营管理还需要大力推进市场营销，通过整合各类资源，实现市场占有率的提升。
要加强与本地企业合作，开展营销活动，提高宣传力度。
同时各平台内容和营销要相互配合，相得益彰，达到最大合力效应。
总之，在融媒体时代，地方广播电视台的经营管理需要更加注重内容营销，加强运营管理，推进市场营销，才能保持其竞争力，不断提升自身的影响力。
MKXZ-公共电视运营模式(英文版)
MKXZ-公共电视运营模式(英文版)MKXZ is a public television station that employs a unique operating model, combining the elements of commercial and public broadcasting. This model has been successful in delivering high-quality content to viewers while also meeting the financial needs of the station. In this essay, we will explore the various components of the MKXZ operating model and examine how it has contributed to the success of the station.One of the key aspects of the MKXZ operating model is its reliance on advertising revenue. Unlike traditional public broadcasting stations, MKXZ strategically incorporates advertisements into its programming in order to generate revenue. However, the station maintains a strict policy on the types of advertisements it accepts, ensuring that they are non-controversial and align with the station's values. This allows MKXZ to maintain a high level of integrity in its programming while also generating the necessary funds to support its operations.In addition to advertising, MKXZ also relies on government funding and viewer contributions to finance its operations. The station actively encourages viewers to make donations, either through on-air pledge drives or online platforms. This direct support from viewers not only helps to offset the cost of programming but also fosters a sense of community and ownership among the audience. By involving viewers in the financial support of the station, MKXZ is able to create a stronger bond between itself and its audience.Another important component of the MKXZ operating model is itscommitment to providing educational and informative content. The station delivers a wide range of programming that aims to educate and engage viewers of all ages and backgrounds. MKXZ achieves this by offering a diverse lineup of shows, including documentaries, news programs, and cultural content. By providing content that is not only entertaining but also enriching, MKXZ serves its viewers' needs and interests while fulfilling its public service mandate.Furthermore, MKXZ actively seeks out partnerships and collaborations with various organizations and institutions. By working with universities, government agencies, and non-profit organizations, MKXZ is able to access a wealth of resources and expertise that further enhance the quality of its programming. These partnerships also provide opportunities for MKXZ to deliver specialized content and address specific topics or issues that are of importance to the community. By leveraging these partnerships, MKXZ is able to deliver content that is both relevant and impactful.Additionally, MKXZ places a strong emphasis on audience engagement and feedback. The station actively solicits input from viewers, whether through surveys, social media, or community events. This feedback allows MKXZ to understand the needs and preferences of its audience, leading to the creation of programming that resonates with viewers. By fostering an ongoing dialogue with its audience, MKXZ ensures that it remains relevant and responsive to the community it serves.Overall, the MKXZ operating model is a unique blend of commercial and public broadcasting elements that has proven successful in delivering high-quality content to viewers while alsomeeting the financial needs of the station. Through its reliance on advertising revenue, government funding, and viewer contributions, MKXZ is able to maintain financial sustainability. By providing educational and informative content, engaging in partnerships, and actively seeking audience feedback, MKXZ is able to deliver programming that enriches and serves its community. The successof the MKXZ operating model serves as a testament to the viability and importance of the public television sector.作为一家融合了商业和公共广播元素的电视台，MKXZ 电视台的运营模式在向观众提供高质量内容的同时，也满足了电视台的财务需求。
IPTV、DVB、OTT的区别
IPTV、DVB、OTT的区别IPTV、DVB、OTT的区别⽹络传输质量终端视频编码技术业务运营商政策IPTV电信运营商的专⽤⽹络⽹络带宽和视频质量有保证⾮智能机顶盒+普通家庭电视H.264视频编码技术电信可直播DVB HFC（光纤和同轴电缆混合）信号稳定，质量有保证天线、⾮智能机顶盒等数字编码技术各个卫视可直播OTT internet公⽹需要⼀定的带宽才保证质量智能机顶盒+显⽰器（电视、电脑、Pad、⼿机等）⽀持多种视频编解码技术牌照商不能直播⼀、有线电视CATV、IPTV和OTT TV的区别（1）在业务运营商⽅⾯：有线电视是⼴电运营，IPTV业务的运营商为电信运营商负责，⽽OTT TV业务是由7家互联⽹集成平台牌照商（CNTV、百视通、华数、南⽅传媒、湖南⼴电、中央⼈民⼴播电台、中国国际⼴播电台）提供，⽤户在租⽤了运营商的宽带业务后，OTT业务不会再为运营商带来其他的收益。
（2）在内容提供商⽅⾯：IPTV主要是牌照商的内容提供，⽽OTT TV除了牌照商之外还有视频⽹站（优酷、腾讯视频等等）的内容（前提是有版权）和其它等⽅式。
（3）在⽹络传输⽅⾯：有线电视通过线缆，IPTV倾向于IP城域⽹、⾻⼲⽹，⽽OTTTV⾛的是互联⽹Internet。
（4）在屏幕终端⽅⾯：有线电视和IPTV更倾向于电视或者机顶盒+电视屏幕，⽽OTT TV不限于电视，还可以⾯向Pad、Android、IOS系统的智能⼿机终端，可以实现多屏互动模式。
⼆、有线电视由⼴电运营，每个⽉有固定的资费（地区不同，收费标准不⼀），是⼴电局运营的⼀种将数字电视信号转换成模拟信号的变换设备。
它对经过数字化压缩的图像和声⾳信号进⾏解码还原，产⽣模拟的视频和声⾳信号，通过电视显⽰器和⾳响设备给观众提供⾼质量的电视节⽬。
三、IPTV3.1 IPTV概念IPTV（Internet Protocol Television）即交互式⽹络电视，是⼀种集互联⽹、多媒体、通讯技术于⼀体，利⽤（宽频⽹络）宽带⽹作为介质，向家庭⽤户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的新兴媒体技术。
世界广播电视三大运营体制名词解释
世界广播电视三大运营体制名词解释一、概念解析1. 广播电视：广播电视是指通过电波传播声音和图像信息的传媒形式，广播电视行业包括广播电视台、广播电视节目制作公司、广播电视传输网络等。
2. 运营体制：运营体制是指一个行业内运营管理和组织运作结构的体制。
3. 世界广播电视三大运营体制：指广播电视行业内常见的三种主要运营管理体制，包括公共广播电视、商业广播电视和公共与商业混合广播电视。
二、公共广播电视1. 公共广播电视的特点：公共广播电视依托政府或政府支持的机构进行运营管理，它通常被赋予推广公共价值观、提供公共信息服务、保护文化遗产等使命。
公共广播电视瓶道大多数为非盈利性质，由政府拨款或征收电视费来维持运营。
2. 公共广播电视的代表性机构：在世界范围内，公共广播电视的代表性机构包括英国的BBC（British Broadcasting Corporation）、澳大利亚的ABC（Australian Broadcasting Corporation）等。
这些机构在各自国家的广播电视行业中拥有重要地位，其节目内容涵盖新闻、文化、教育等多个领域，具有较高的公信力和影响力。
三、商业广播电视1. 商业广播电视的特点：商业广播电视的运营模式主要依靠市场化运作，其节目内容主要以吸引广告商和观众为目的，以盈利为导向。
商业广播电视台通常通过广告投放、赞助、收费服务等方式获取收入，其节目内容更加趋向于娱乐和流行文化，以吸引大众观众。
2. 商业广播电视的代表性机构：全球范围内，商业广播电视的代表性机构有美国的CBS（Columbia Broadcasting System）、我国的湖南卫视等。
这些机构通过市场竞争，不断创新节目形式和内容，吸引广告商和观众，从而获得商业成功。
四、公共与商业混合广播电视1. 公共与商业混合广播电视的特点：公共与商业混合广播电视是指同时具有公共广播电视和商业广播电视特点的运营体制。
这种运营体制下的广播电视节目既要满足公共价值观的传播，又要具备商业效益的考量，节目内容通常呈现公共性和商业性相结合的特点。
IPTV五种商业模式
中国IPTV市场涌现的五种商业模式伴随着IPTV业务的不断深入开展，其在中国经历了局部试点、试商用、正式放号、大规模放号、全面扩大试点等过程，在商业模式上涌现出了杭州模式、上海模式、哈尔滨模式、河南模式和江苏模式等适合中国不同地方特色的模式。
下面对这几种商业模式进行分析，以期对探索适合中国国情的IPTV商业模式提供有益的借鉴。
杭州模式杭州模式起源于广电，严格来说属于数字电视和IPTV的共通产物，其用户具有有线电视用户和杭州网通用户的双重身份，使用双模机顶盒，所有机顶盒都连接有线电视网和互联网。
目前，杭州模式已经成为我国IPTV业务发展的一个亮点，杭州也成为以电视机为终端的IPTV大规模应用的惟一地区。
具体来看，杭州数字电视采用有线电视加IPTV的方式，免费送机顶盒，基本收视费14元不变，付费电视和视频点播等增值服务由市场定价。
在内容的运作上，杭州模式采用分散化经营、优势互补的方法，这是能把内容做得更广、更细致的保证。
在一些频道上，杭州模式采用外包的方式，由更专业的网站或公司负责栏目的建设，以保证栏目的质量和效果。
杭州的IPTV业务能够取得惊人的发展速度与运营商独特的背景有着非常大的关系。
杭州IPTV业务发展的主体由三部分构成：杭州网通信息港是IPTV的市场推广实施主体，杭州数字电视有限公司是IPTV的市场运营主体，浙江华数传媒有限公司是在两者的基础上新成立的真正市场化运作企业。
由于浙江华数传媒有限公司是电信业与广电共同成立并独立于其自身之外的市场实体，因此这个实体具体负责IPTV产业链所有环节的工作。
在这种模式下，新的市场实体同时具有电信业与广电业的背景，既拥有庞大的用户资源和网络资源、丰富的市场运营经验、准确的业务用户管理等，又不受内容运营的限制，可以在法律法规允许的条件下，开展所有电信业与广电业的业务，这些为IPTV业务的推广解决了内容和运营受制约的问题。
除了广电业与电信业，杭州市政府也是IPTV业务的积极推动者。
电视运营方案
电视运营方案一、项目概况电视运营是指对电视节目内容、播出时段、频率等进行管理和调控的一项工作。
电视运营要根据市场需求和用户喜好，合理安排电视节目内容及播出时段，提高电视节目质量和观众收视率，以此来增加电视广告价值，实现盈利。
电视运营工作主要包括节目采购、节目安排、广告投放、用户反馈等方面。
二、电视运营的重要性电视是人们重要的信息获取途径之一，也是家庭娱乐消费的主要方式。
对于电视台来说，做好电视运营工作，可以提高电视节目的吸引力和竞争力，提高用户观看体验，进而增加广告投放的价值，实现商业化运营目标。
三、电视运营的方式1. 节目采购根据观众喜好和市场需求，选择适合本频道的电视节目。
可以采购国内外热门电视剧、综艺节目、纪录片等，也可以进行自制节目，以填补市场空白。
2. 节目安排合理安排电视节目的播出时段和播放顺序，确保观众有多样化的选择，并且让观众在不同时间段都能享受到丰富的电视娱乐。
3. 广告投放为了实现商业化运营的目标，需要根据用户画像和观众喜好来选择合适的广告内容和投放时段，并且利用数据分析来进行精准推送。
4. 用户反馈倾听并分析用户的观看习惯和反馈意见，积极改进和调整电视节目内容和播出安排，提高用户体验和满意度。
四、电视运营的技术支持1. 数据分析通过数据分析工具，对电视节目播放情况、用户观看习惯、广告投放效果等进行深入分析，为电视运营提供科学依据。
2. 监控系统建立高效的电视节目监控系统，实时监测电视节目的播放质量和服务水平，保障用户观看体验。
3. 内容生产技术支持针对自制节目和内容生产，提供专业的技术支持，保障节目质量和创新水平。
五、电视运营的发展趋势随着科技的进步和用户需求的变化，电视运营也在不断发展。
未来，电视运营将更加注重内容创新，加大自制节目力度，提升用户体验，加强与互联网、移动端等新媒体的融合，开展多平台推广，以适应新时代的媒体消费需求。
六、电视运营的挑战和对策1. 内容热度受众观看习惯和喜好的变化，内容热度一直是电视运营的一大挑战。
我国公共电视“公共性”实现的路径——基于多国比较视野的公共电视模式的启发和思索
宝U 钷第四期本朗t．rA 点产,I V 研究我国公共电视“公共性"实现的路径——基于多国比较视野的公共电视模式的启发和思索梅明丽(同济大学艺术与传媒学院上海200092)摘耍：公共电视“公共性”实现路径在一定程度上和不同国家独特的社会文化和政治理念相吻合。
上层建筑与经济基础决定了公共电视“公共性”的生存空间。
在中国当前的社会语境中，处于缺位状态的公共电视同时面临发展的紧迫性。
寻求适合我国国情的自主创新模式将是我国公共电视发展的一种现实路径。
关键词：公共电视上层建筑经济模式自主创新随着经济体制改革和文化体制改革的深入，“责任”和“公益”作为政府职责和政府改革的方向也日渐明晰。
在“十八大”报告中，有关公共文化服务体系的论述也十分详尽，明确强调了基本建立覆盖全社会的公共文化服务体系，对传媒这个文化体系核心的公共服务基本标准也提出了具体要求。
世界上广播电视主要分为三类：国营、公共和商业广播电视，分别对应的权力模式是国家所有(宣传服务)、公共所有(公共服务)、私人所有(商业服务)，主要涉及权力分配上由政府、非政府组织和市场三方“谁来主导”的问题。
不同国家的广播电视制度可以从所有权、政府架构、内部关系、公共和私营的关系、收入模式等多方位全面评估。
川一个国家的广播电视体制可以由不同性质不同种类的媒体构成——如公共媒体和商业媒体并轨运行：一个电视机构也可以采取不同的收入方式进行资源补偿——如政府补贴、广告收入、收视费等，或者呈现一种多元混合收入模式。
不同性质的电视机构或者同一机构的内部功能在国家分配和规制体制中占据不同的地位，在某种程度上这种规定性甚至大于收入结构的影响。
因此公共性的界定既基于经济来源的不同属性和节目内容和运作过程的独立性，同时还必须审视国家和社会对公共电视的角色定位。
一、各国公共电视运作和演化的不同路径公共电视是指以一种公共财产形式存在，为公共利益服务的电视机构或电视体制，主要收入来源是视听费、电视税或社会资助，不以赢利为目的，独立于政府和商业力量。
IPTV的商业模式_运营模式及业务发展(1)
（２）互 联 网 行 业 互联网行业长期使用电信网络 作为承载通道， 其商业模式是对传统 电信运营模式的颠覆， 并带来了很多 种新的商业模式， 而且这些商业模式 还 在 不 断 地 完 善 中 。互 联 网 带 来 的 开 放 性 打 破 了 原 有 世 界 的 游 戏 规 则 。互 联网的延伸和演进不但使一个个 “ 信 息 孤 岛 ”相 互 连 通 ， 紧 随 其 后 的 便是竞争规则的改变， 一个个崭新的 商 业 模 式 随 之 诞 生 。目 前 的 互 联 网 正 向４个方向发展， 首先是网络通信， 网 络 通 信 包 括 ＩＰ 电 话 、电 子 邮 件 、即 时 通信以及正在衍生的各种新通信方 式； 其次是电子商务， 即利用互联网 进行网络交易； 第三是更加智能的信 息获取， 如搜索引擎被广泛应用； 最 后 是 娱 乐 ， 包 括 在 网 上 看 电 视 、玩 游 戏以及数字家庭应用等。但是， 由于 缺乏游戏规则， 可盈利的商业模式还 有待探索。 （３）电 信 行 业
平台运营商
设备厂商
ＩＰＴＶ系 统 用户
ＣＰ／ ＶＳＰ ＳＰ／ ＶＳＰ
ＣＰ ： 内 容 提 供 商 ＳＰ ： 服 务 提 供 商 ＶＳＰ ： 虚 拟 运 营 商
某咨询公共电视运营模式
Net renewal revenue will not offset declining acquisitionStations already have among the nonprofit sector’s highest renewal ratesRenewal mail’s productivity is flat to decliningDeclining ratings increase stations’ challenge
How severe and long lasting are the financial pressures on the system?
How should we launch these initiatives and effect lasting change?
Which performance improvement opportunities offer the most promise?
CHALLENGES: HISTORICALLY, THE SYSTEM HAS GROWN THROUGH DIVERSIFICATION – NOW ALL REVENUE SOURCES ARE THREATENED
Source: AFRs; Team perspective
Future Outlook
$1.93 Billion
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着科技的不断发展，广播电视传输业已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
广播电视行业的运营模式和盈利模式在这个数字化时代变得越发重要。
本文将就广播电视传输业的运营模式和盈利模式展开探讨，并探究未来可能的发展趋势。
一、广播电视传输业的运营模式广播电视传输业的运营模式包括电视台、电台和有线电视网络。
这些传输平台根据内容的种类和传输方式进行划分和运营。
以下将分别介绍不同的运营模式：1. 电视台电视台是广播电视传输业的重要组成部分。
它们通过电视信号的传播将内容传递给观众。
根据内容的特点，电视台可以分为综合频道、新闻频道、电影频道、体育频道等。
综合频道主要通过各种综艺节目、电视剧、纪录片等提供丰富多样的娱乐内容；新闻频道提供及时的新闻报道和深度分析；电影频道播放各种类型的电影作品；体育频道则定期转播各类体育赛事。
2. 电台电台主要依靠广播信号传输内容，分为AM（中波）和FM（调频）两种类型。
电台常常具有特定的受众群体，如音乐电台、新闻电台、交通台等。
音乐电台播放丰富的音乐内容，新闻电台提供实时的新闻报道，交通台则为人们提供交通资讯和路况信息。
3. 有线电视网络有线电视网络是通过有线传输的方式向观众提供电视频道和其他服务。
观众可以根据自己的需求选择不同的付费套餐，收看更多的电视节目和专门的频道。
有线电视网络通过向用户提供高质量的电视频道，通过用户的付费来获取盈利。
二、广播电视传输业的盈利模式广播电视传输业的盈利模式主要包括广告收入和用户付费两个方面。
以下将分别介绍这两种盈利方式：1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。
电视台、电台和有线电视网络都通过播放广告来获取利润。
广告商可以购买广告时间来向观众推销产品或提高品牌知名度。
通过在热门节目或高收视率的时段播放广告，广播电视传输平台可以获得较高的广告费用。
2. 用户付费用户付费是另一种重要的盈利方式。
有线电视网络通过向用户提供不同的收费选项和付费套餐，收取一定的费用。
广播电视传输业的运营模式与盈利模式
广播电视传输业的运营模式与盈利模式随着信息技术的不断发展，广播电视传输业已成为人们获取新闻、娱乐和文化信息的重要渠道之一。
在运营广播电视传输业时，企业需要灵活运用合适的运营模式和盈利模式，以保证业务的可持续发展。
本文将探讨广播电视传输业的运营模式和盈利模式，并分析其优势和挑战。
一、广播电视传输业的运营模式1. 平台运营模式平台运营模式是广播电视传输业常见的一种模式。
企业通过建立自己的广播电视平台，提供多样化的节目内容，吸引观众和广告商的关注。
这种模式下，企业需要加大自主内容生产的力度，以提高节目的质量和吸引力。
同时，与其他机构合作，引入优质的节目资源，提供多样化的服务，从而增加平台的用户规模和广告收入。
2. 广告代理模式广告代理模式是广播电视传输业运营的另一种常见模式。
在这种模式下，企业与广告商签订代理合同，负责代理广告的发布和投放。
广播电视企业可以通过与知名广告商的合作，提高广告的质量和数量，从而获取广告费用的收入。
此外，广告代理模式还可以提升广播电视的知名度和品牌价值，进一步吸引更多的广告商和观众。
3. 付费订阅模式付费订阅模式是一种逐渐兴起的广播电视传输业运营模式。
通过提供高质量的内容和服务，企业吸引用户进行付费订阅，以获取收入。
这种模式下，企业需要建立良好的用户关系，不断推陈出新，提供符合用户需求的内容和服务。
同时，企业还需加大技术投入，提高用户体验，增强用户对付费订阅的认可度和满意度。
二、广播电视传输业的盈利模式1. 广告收入广告收入是广播电视传输业最主要的盈利方式之一。
通过与广告商签订广告合同，将广告进行发布和投放，企业获得广告费用的收入。
广告收入的多少与广告质量、广告时段以及广告播放量等因素密切相关。
广播电视企业需要在提供多样化的广告形式的同时，注重广告的创意和优质，以吸引广告商的关注和投放。
2. 订阅费收入在付费订阅模式下，广播电视企业可以通过用户的付费订阅收取费用。
这需要企业提供高质量的内容和服务，吸引用户进行付费订阅。
电视节目运营管理模式
电视节目运营管理模式简介电视节目运营管理是指电视台或媒体机构通过制作、选择和播出电视节目，以满足观众的需求和提供娱乐内容的一种运营模式。
其目标是保持节目的质量和吸引力，吸引更多的观众，达到商业成功和广告收益的最大化。
运营模式的组成部分节目制作和选题电视节目的制作和选题是电视节目运营的核心部分。
节目制作包括策划、编剧、导演、摄像、剪辑等环节，以及演员、嘉宾、主持人的选拔和培训。
选题是指选择适合观众喜好的内容和主题，根据不同的目标观众群体进行定位和调整。
推广和宣传推广和宣传是电视节目运营中不可或缺的一环。
通过各种渠道和媒体进行宣传，提高观众的知晓度和兴趣。
推广活动可以包括新闻发布会、宣传海报、电视广告、社交媒体宣传等方式。
推广的目的是扩大节目的受众群体，增加节目的曝光率和吸引力。
运营模式的核心原则质量第一在电视节目运营中，质量是最重要的原则。
只有制作和选择了优质的节目，才能吸引观众并保持其持续关注。
节目制作团队需要注重细节和艺术创作，保证节目内容的创新和可执行性。
同时，也需要加强品牌建设，提升观众对节目的信任和认可度。
观众导向观众是电视节目运营的核心受众群体，因此，观众导向是运营模式的重要原则。
在节目制作和选题过程中，需要充分了解观众的喜好、需求和习惯，通过调查和分析来指导创作和决策。
此外，与观众的互动和反馈也是运营过程中的重要环节，通过听取观众的意见和建议，不断改进和优化节目内容，提升观众满意度和忠诚度。
创新和多样化电视节目运营需要不断创新和多样化。
随着观众需求的变化和媒体环境的发展，运营模式也需要不断更新和适应。
节目制作方需要保持创新意识，提供新颖的节目内容和形式，以吸引观众的注意力。
同时，还需要根据不同的观众群体和媒体平台的特点，选择适合的节目类型和播出方式，实现多样化的运营。
运营模式的挑战与发展趋势内容过载与竞争随着媒体技术的进步和多媒体平台的兴起，观众面临着大量的节目选择，形成了内容过载的现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2001 Local Station Economy
2001 Station Assessment
2001 National Program Funding
Current size
$1.93 Billion
$107 M
$450 Million
Historical growth in revenues (1990-.9 104.2 128.6 205.6
230.5
249.4
273.3
259.6
6.6
347.6
4.9
330.5
3.3
328.5
2.5
374.0
2.9
1990
2001
* Excludes capital funding for digital upgrade, additional capital fundraising, endowment, and interest
94.5
3.8
Drivers of growth
145.6
3.1
University In-kind Unrelated business Corporate and foundation giving
Federal funding**
State and local funding
Member giving
3.5 % per year* 3.1 % per year**
Prospects for Decline in real terms
future revenue due to falling net
growth
member revenues
A system decision
5.4 % per year
• Net member revenue
• State and local government • Underwriting
1996-1998 • CPB appropriation
• State and local government
1999-2000 • Net member revenue
2
CHALLENGES: ONLY GROWTH AREAS ARE UNRELATED BUSINESS AND UNDERWRITING
Total PTV system revenue,* 1990 and 2001 $ Millions
Annual Growth % $1.88 billion 1990-2001
** Federal agency grants for 2001 are estimated (assumed 5% growth over 2000)
Source: AFR; federal reports; PBS annual reports
3
CHALLENGES: HISTORICALLY, THE SYSTEM HAS GROWN THROUGH DIVERSIFICATION – NOW ALL REVENUE SOURCES ARE THREATENED
• none
Source: AFRs; Team perspective
4
CHALLENGES: NET STATION MEMBERSHIP REVENUE HAS DECLINED IN REAL TERMS SINCE 1990
Which performance improvement opportunities offer the most promise?
How should we launch these initiatives and effect lasting change?
1
CHALLENGES: BOTH STATION ECONOMIES AND PROGRAM DEVELOPMENT ARE AT-RISK
• CPB appropriation • State and local government • Underwriting
2000-2002 • Net member revenue • Underwriting
• CPB appropriation
2003 -
• Net member revenue • Underwriting • State and local funding • CPB appropration
Flat to very slowly growing (1% above
inflation)
* Excludes capital funding for digital upgrade. Revenues not adjusted for inflation **Growth rate from 1994-2001
Period
Flat or declining source(s)
1992-1994 • CPB appropriation
Future Outlook
Compensating source(s)
• State and local government • Underwriting
1995-1996 • CPB appropriation
Source: CPB Audited Financial Reports (AFR), PBS analysis (dues), Appendix Q from PBS SG white paper (“Funding for
PBS NPS Programming by Funder Category”)
public television on a more sound economic footing and ensure its future success
How severe and long lasting are the financial pressures on the system?
CONFIDENTIAL
Developing a Sustainable Economic Model for Public Television
May 29, 2003
PROJECT ASPIRATIONS AND KEY QUESTIONS
Identify and drive major changes that will put