销售跟进表
销售员实用【客户跟进登记管理表】(模板)
被配送吸引
根据日期及重点
姓名 李三
意向程度 （选择）
地区
C
福建
经济条件 身份
较好
宝妈
微商等级 （选择）
新手
客户来源 （选择）
客户意向分类 （选择）
主动加微信的 代理意向
10.21
10.23
10.25
不敢投资
怕卖不动货
体验装配送太 少
A
主动加微信的 分佣系统
B
很棒
公司给的客户 一件代发
C
较好
微信朋友圈的 代理意向
D
一般
朋友介绍的 想拿散货
微信号姓名地区经济条件身份根据日期及重点102110231025李三福建较好新手主动加微信的代理意向不敢投资怕卖不动货体验装配送太少主动加微信的分佣系统很棒公司给的客户一件代发较好微信朋友圈的代理意向一般朋友介绍的想拿散货成交新手陌生客户被配送吸引未入门意向程度选择微商等级选择客户来源
微信号 示列001
销售部新进员工店铺实习跟进表(店长版)
销售部新进员工店铺实习跟进表（店长版）
使用说明：（本阶段考核项目为店长技能）1、表格填写做到清楚、整洁、内容明确，少用概括性语言；及时有效，公正公平。
2、评分标准：10 分 --卓越表现（优秀）：在此项技能中能时刻保持优秀表现；
8—9分 --突出表现（良好）：在此项技能中时刻保持保持良好表现；
7分--平衡表现（基本达标）：在此项技能中大部分时间保持良好表现；
5—6分--勉强表现（未达标）：只有少数时间表现良好，达到服务标准；
5分以下—急需改善（差）：工作质量差，达不到考核标准，急需改善及纠正。
３。
评分低于7分，请在“说明”栏中做简要说明描述
实习人员签名：追踪人签名：评定日期：。
大客户销售业务评价跟进表5416423322
大客户销售、业务评估、跟进表5416423322 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组行人组组组组划目组组目组售?组目组行人组组组组号位置行政助手通组日期组人组售管理者通组组组通组目的组组的组果—客组方的者参与公司方的者;名字参与/组组/组组,;名字组组组组,//组的通组组程划组的组点或障碍争所需组源和组先的准组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组行人组组组组划目组组目组售?组目组行人组组人组售你潜响能在地影什组组点,你个响是如何组生组影的,组组点组客组提供什组价组,个将商组价组政治/个人价组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组行人组组组组划目组组目组售?通组介组你需要知道什组,组什组, 组组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划通组组组目组组目组售?组目组行人组组人组售组组组生的通组事件承组组担/行组支持者的组估/推荐管理者的组估/推荐公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划人案个档目组组目组售?名字组真组组组号教育程度出生日期公司/组组地址配偶秘组雇主向组组告先前的工作/公司/背景性个/组格/组趣最近的组任;按组组排序,最近的策决/组目/成就公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划决—策的组准组品和技组方面的组组决—策的组准商组方面的组组人案个档目组组目组售?组目组人组售方案/机会政治组盟组状日期行组组组存在一需要或者一组组～同意需个个=要一解方案或改组个决提供主要组品和商组方面的信息=理解且愿意解组组要的事件并=同意的公司或者组品是一在的你个潜=解方案决投入组组和精力了解的公司或者组来你=品的能力私底下承组的组品或者公司是最好你 +的方案个人组程愿意一起工作组组一组组组是与你来个划来+采用的解方案你决公组承组的组品或者公司是最好的方你+案向提供组组手的组信息你争划+提供人性格、人组程和人政策的个个个+信息公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划?愿意组组行的解方案向管理组组承你决担组任?分享公司的机密组～告组与你划并你你的解方案组他组的和组期成功起了什组决组组作用?组地工作组组和组组的组～极与你来你划帮助组组的组组组手你你争?告组他你/她与你划的成功的组有组系?不在的组候组和有效地组组当你极帮你售政治策略;我组如何使人站在我组组组,,个演组组划目组组目组售?组目演组日期组人组售演组目的组程客组方者参与组组角色组点;商组和政治的,名字/组组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划演组目组组目组售组组?1、定组行组步组从你从呢你会呢组果组始思考。
销售订单跟进表(1)
KRS-4204AUG-4.4 PCS
KRS-4201AUG-4.0 PCS
KRS-7039CORYG-
3.5N-2（高度：
10.50mm）
PCS
KRS-7039CORYG-
3.5N-2（高度：
10.50mm）
PCS
KRS-7039CORYG-
3.5N-2（高度：
10.50mm）
PCS
KJC-KRS-10648AW-
CPYC001123 KRGD011904188 01.01.02.000368 CPYC001123 KRGD011904189 01.01.02.000312 XSDD19040320 KRGD011904191 01.01.02.001232 XSDD19040320 KRGD011904192 01.01.02.001232 XSDD19040320 KRGD011904193 01.01.02.001232 XSDD19040343 KRGD011905006 01.01.02.001232
KRM-757CW-8.6 PCS
KRS-8302AUR-7 PCS KRS-3206AY-8.6 （壳高：4.00mm， 黑壳），改善后产 品,发光腔2.4mm PCS
KRS-3261AY-4 PCS
ANE-3491CB-8G PCS
ANE-3491B-23.5-
1(加PIN套)
PCS
ANE-3491CB-8G-NP PCS
路梁 玉 2019-05-03 路梁 玉 2019-05-03
1.001.00186 1.001.00186
CPYC001126 CPYC001126
KRGD011905010 01.01.02.001233 KRS-3268AUG-3.5 PCS KRGD011905011 01.01.02.001233 KRS-3268AUG-3.5 PCS
销售客户跟进工作计划表
销售客户跟进工作计划表总结本销售客户跟进工作计划表旨在帮助销售团队建立一套系统化的客户跟进方法，确保与潜在客户和现有客户的持续沟通和关系发展。
该计划表涵盖了从客户获取开始，直到销售达成和后续的客户满意度调查等一系列活动。
同时，该计划表还包含了一些销售人员应该遵循的基本原则和实施步骤。
一、销售计划1.1 确定销售目标和指标在开始客户跟进工作之前，我们需要先设定销售目标和指标。
这些目标和指标应该具体和可衡量，并与公司整体销售目标相一致。
比如，我们可以设定每月销售额、市场份额和客户满意度等指标。
1.2 制定销售策略销售策略是实现销售目标的路线图。
在制定销售策略时，我们需要考虑以下因素：- 客户定位和目标市场：确定潜在客户的特征和需求，找出潜在客户所在的行业和市场。
- 销售渠道和方式：确定如何接触潜在客户和实施销售活动的渠道和方式，比如电话销售、面对面销售、网络销售等。
- 价格策略：确定产品定价策略，包括定价目标、定价方法和价格的灵活性等。
- 销售技巧和培训：培训销售人员掌握销售技巧，提高销售效果。
1.3 制定销售预算在制定销售预算时，我们需要考虑销售费用和推广费用等因素。
销售费用包括员工工资、差旅费、交际费等。
推广费用包括广告费、市场调研费等。
制定销售预算有助于控制成本和评估销售工作的效果。
二、客户获取2.1 定义目标客户在开始客户获取工作之前，我们需要先明确目标客户的定义。
目标客户是我们希望接触和合作的客户，与我们公司的产品和服务需求相匹配。
2.2 开展市场调研在市场调研阶段，我们需要收集关于目标客户的信息。
这些信息可以包括潜在客户的背景、需求、竞争对手的情况、市场趋势等。
市场调研的目的是为了更好地了解目标客户，为后续的销售活动做准备。
2.3 制定客户开发计划客户开发计划是指为获得目标客户而制定的一系列活动。
在制定客户开发计划时，我们需要考虑以下因素：- 客户分类：根据目标客户的特点和需求，将客户分为不同的类别。
8月销售跟进表
14,000 3,000 3,000
2,843 0
20.31% 0.00% 0.00%
3.67% 30,000
1,368
4.56%
3.67% 30,000
0.00%
8,000
1,368 436
4.56% 5.45%
0.00% 2,000 0 10,000
42
2.10%
478
4.78%
0
10,000
0
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0
0
0 132
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0 00000000000
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0 00000000000
0.00%
0
10,000
0
0.00%
0.00%
4,000
579
14.48%
0.00% 4,000
579 14.48%
0.00% 6,000
39
0.65%
0.00% 6,000
电话销售记录表客户跟进(标准版)
电话销售记录业务员：日期：月日电话销售记录表客户跟进（标准版）使用说明一、表格结构概览本电话销售记录表客户跟进（标准版）旨在帮助销售团队高效、系统地跟踪与管理客户沟通进程。
表格设计为多列格式，包括序号、客户公司、客户姓名、联系电话、首电日期、意向、二电日期及二次跟进意向等关键信息点。
每个业务员可按需填写各自的跟进记录，确保信息的实时更新与共享。
二、字段定义与填写指南序号：用于区分不同的客户记录，按照跟进顺序或客户重要性自行编号。
客户公司：填写客户所在公司的全称或简称，确保信息准确无误，便于后续查找与沟通。
客户姓名：记录负责沟通的客户代表或决策者的姓名，这对于建立个人联系和加深印象至关重要。
联系电话：详细记录客户的联系电话，包括固定电话或手机号码，确保沟通渠道的畅通无阻。
首电日期：标记首次电话联系客户的日期，采用“月.日”格式，如“3.12”，以便追踪跟进周期和效率。
意向（首电）：首次电话沟通后，根据客户的反应与态度，简要记录客户的初步意向或反馈，如“有兴趣”、“需考虑”、“拒绝”等，为后续策略调整提供依据。
二电日期：记录第二次电话跟进的日期，同样采用“月.日”格式。
通过记录二次跟进时间，评估跟进频率与效果。
意向（二电）：第二次电话沟通后，再次记录客户的意向变化或新的反馈，作为调整后续跟进策略的重要参考。
三、使用流程与注意事项信息录入：每次与客户沟通后，业务员需及时、准确地填写或更新相应信息，确保数据的时效性和准确性。
跟进策略：根据客户的首次和二次意向反馈，制定差异化的跟进策略。
对于有意向的客户，可加强沟通频率，提供更具针对性的产品或服务信息；对于犹豫不决的客户，可适度保持联系，提供必要的支持与解答疑问；对于明确拒绝的客户，可适当调整跟进节奏，保留潜在客户的可能性。
信息共享：团队内部应定期分享跟进记录，促进信息流通与协作。
通过交流成功案例与困难挑战，提升团队整体的销售技巧与应对能力。
数据分析：定期分析跟进记录，如统计客户意向分布、跟进周期与成功率等关键指标，为销售策略的调整与优化提供数据支持。
(完整版)销售岗位任务跟进表
总负责人
跟单人
电话
参与人员：
No
项目
计划达成时间
实际完成
责任人签字
奖（扣）分
技术评审
财务评审
合同签订
技术图纸
模具提供
4月13号13:00
刘小宁
原辅料供应
4月13号18:00入库
王大发
生产加工
质检入库
交付客户
备注
单一任务跟进表
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备
注
销售岗位任务跟进表
姓名
部门职务
联系方式
任务起止
直接上级
联系方式
关键任务
关键指标
值
备注
1
2
3
4
指标分解
单周指标
第一周（号）
第二周（号）
第三周（号）
第四周（号）
计划
达成
计划
达成
计划
达成
计划
达成
达成策略
策略（一）：
策略（二）：
策略（三）：
备注
（资源支持）
主管签字
本人签字
合作任务跟进表
任务名称
指令人
指令时间
销售合同执行情况跟进表
一、合同基本信息1. 合同编号：_______2. 合同签订日期：_______3. 合同生效日期：_______4. 合同终止日期：_______5. 甲方（买方）：_________________6. 乙方（卖方）：_________________7. 合同标的：_________________8. 合同金额：_________________9. 付款方式：_________________10. 交货方式：_________________二、合同执行情况跟进1. 付款情况：（1）甲方已支付金额：_______（2）甲方未支付金额：_______（3）付款时间：_______（4）付款方式：_______2. 交货情况：（1）已交货数量：_______（2）未交货数量：_______（3）交货时间：_______（4）交货方式：_______3. 质量情况：（1）产品质量合格率：_______（2）产品质量问题：_______（3）质量处理措施：_______4. 争议解决：（1）合同履行过程中出现的争议：_______（2）争议解决方式：_______（3）争议解决结果：_______5. 附件：（1）合同相关文件：_______（2）交货单据：_______（3）付款凭证：_______三、下一步工作计划1. 甲方需在_______前支付剩余款项：_______2. 乙方需在_______前完成剩余货物交付：_______3. 双方需在_______前解决合同履行过程中出现的争议：_______4. 双方需在_______前完成合同附件的补充和整理：_______四、备注1. 本跟进表仅供参考，具体执行情况以实际情况为准。
2. 如有未尽事宜，双方可协商解决。
3. 本跟进表一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：_________________乙方（盖章）：_________________日期：_______。