工程管理
工程管理专业知识技能
工程管理专业知识技能一、项目管理知识掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目干系人、项目管理知识领域、项目管理过程等。
能够运用项目管理知识，制定项目计划，控制项目进度，确保项目质量，提高项目效益。
二、工程技术知识掌握工程技术的基本理论和方法，包括工程设计、工程施工、工程材料、工程设备等。
能够运用工程技术知识，进行工程设计、施工方案制定、工程成本控制等。
三、合同与风险管理掌握合同与风险管理的基本理论和方法，包括合同管理、风险管理、索赔管理、纠纷解决等。
能够运用合同与风险管理知识，进行合同签订、履行和管理，进行风险识别、评估和控制。
四、法律法规知识掌握相关法律法规的基本理论和方法，包括建筑法、招投标法、安全生产法等。
能够运用法律法规知识，进行合规性审查，规避法律风险。
五、管理与沟通技巧掌握管理的基本理论和方法，包括计划、组织、领导、控制等。
能够运用管理知识，进行团队管理、资源协调和管理决策等。
同时具备良好的沟通技巧，能够与各方干系人进行有效沟通和协调。
六、信息化技术应用掌握信息化技术的基本理论和方法，包括BIM技术、物联网技术、智能化技术等。
能够运用信息化技术，进行工程管理信息系统的设计和应用，提高工程管理效率和质量。
七、职业道德与素养具备良好的职业道德和素养，包括诚信守法、勤勉尽责、廉洁自律等。
能够遵守职业道德规范，保持职业操守，维护职业形象。
八、语言能力具备良好的语言能力，包括英语和中文等。
能够熟练阅读和理解相关技术文档和管理文件，进行跨文化沟通和交流。
同时应具备一定的商务英语水平，能够进行国际工程项目管理和交流。
对工程管理的认识和理解
对工程管理的认识和理解工程管理，听起来是不是很高大上？其实，它就像一场没有剧本的综艺节目，充满了意外、挑战，还有那些令人捧腹的瞬间。
工程管理的核心，就是在复杂的环境中，把各种资源像拼图一样拼好，最后形成一幅美丽的画面。
今天就跟大家聊聊我对工程管理的看法，顺便分享一些我觉得有趣的事。
1. 什么是工程管理？工程管理，简单来说，就是把一个工程项目从头到尾都照顾得妥妥的。
想象一下，一个建筑工地上，各种机械轰鸣，人来人往，像是热闹的集市。
这时，工程经理就像一个调音师，得把每一个音符都调到完美。
这个工作可不简单，既要有大局观，又得有细节意识。
你看，施工图纸就像菜单，得确保每一道菜都能做出来，味道还得棒！1.1 资源管理在这个过程中，资源管理至关重要。
项目需要人力、物力、财力，这三者缺一不可。
比如，施工现场需要工人、材料和资金，这就像一顿丰盛的晚餐，缺了什么都不好吃。
工程经理得时刻关注资源的分配，确保每个人都有事情可做，材料不短缺，资金流转顺畅。
否则，就像吃火锅没了底料，真是让人抓狂！1.2 时间管理说到时间管理，那更是个技术活！工程项目往往都有严格的时间节点，不能拖拖拉拉。
你想，大家都等着住新房，结果工程拖了，真是得罪人啊。
工程经理需要制定详细的计划，像做一个完美的日程表，每个阶段都得有明确的时间限制。
遇到问题时，还得快速应对，调整计划，确保项目按时交付，简直是考验智商和情商的双重挑战！2. 团队合作在工程管理中，团队合作就是灵魂所在。
一个人再能干，也敌不过一群人的智慧。
想象一下，工人、设计师、采购员都在一起开会，讨论怎么解决某个问题。
这时候，大家的想法碰撞，就像烟花一样绚丽。
一个好的工程经理，得会倾听、会沟通，善于调动团队的积极性，才能把大家的智慧汇聚成一股力量，推动项目向前发展。
2.1 激励机制说到团队合作，激励机制自然也不能忽视。
合适的奖励能够让团队成员积极性满满，干劲十足。
比如，完工后给大家一个小小的庆祝，或者提供一些额外的福利，这些都是能让人心情大好的方式。
工程管理的简要认识
工程管理的简要认识工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一项综合性管理活动。
工程管理的主要任务是协调各类资源，达到预期目标。
下面将从工程管理的定义、特点、基本原则、流程和工作内容等方面进行简要认识。
一、工程管理的定义工程管理是一种应用科学，是对各种工程项目进行计划、组织、指导和控制的综合性管理活动。
其目的是确保工程项目按时、按质、按量地完成。
二、工程管理的特点1.综合性：工程管理需要协调各类资源、多方利益相关者、项目目标等，涉及范围广泛。
2.系统性：工程项目是一个系统工程，需要整体考虑，协调各部分之间的关系。
3.目标导向：工程管理的核心是实现项目的预期目标，需要按照设定的目标开展工作。
4.科学性：工程管理需要依靠科学的方法和技术进行决策和实施，提高管理效率和效果。
三、工程管理的基本原则1.目标导向：明确项目目标，根据目标开展工作，确保项目按要求完成。
2.计划先行：制定科学合理的计划，规划工作步骤和时间表，为实施提供指导。
3.组织协调：建立良好的组织体系，明确责任分工，协调各方资源，推动项目进展。
4.协调资源：充分利用各类资源，包括人力、物力、资金等，确保资源的有效利用。
5.风险管理：及时识别与评估风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.质量控制：建立质量标准和控制措施，确保工程项目的质量符合要求。
四、工程管理的流程1.项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，组建项目团队，启动项目。
2.项目规划阶段：制定项目计划，明确工作内容、时间表、资源需求、风险评估等，为项目实施提供指导。
3.项目执行阶段：按照计划开展工作，进行项目实施、资源整合、进度控制等，监督项目进展。
4.项目监控阶段：对项目进展进行监测和评估，及时调整计划，处理项目风险，确保项目顺利进行。
5.项目收尾阶段：完成项目交付物，整理项目文档，总结项目经验，评估项目成果，为下一阶段工作打下基础。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
工程管理的定义
工程管理的定义一、引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督等活动的过程，以达到项目目标的一种管理方法。
随着社会经济的发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现，工程管理也日益成为一个重要的领域。
本文将对工程管理进行全面详细的定义。
二、概述1. 工程管理的含义工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督等活动的过程，以达到项目目标的一种管理方法。
它包括了整个项目周期内从前期规划到后期验收等所有环节，并且涉及到人员、物资、财务等多个方面。
2. 工程管理的目标（1）保证工程项目按时按质完成；（2）最大限度地降低成本；（3）确保安全生产；（4）提高效率和质量。
3. 工程管理的重要性（1）能够有效地协调各方面资源，优化资源配置；（2）能够提高整个团队合作效率，提高生产效益；（3）能够降低风险，减少损失；（4）能够为企业带来更多的利润。
三、工程管理的基本流程1. 前期准备前期准备是工程管理的重要环节，包括确定项目目标、制定项目计划、筹集资金和人员等。
2. 工程设计工程设计是指根据项目需求，对工程进行详细规划和设计，并制定施工方案和技术方案等。
3. 施工阶段施工阶段是整个项目周期中最重要的环节，包括材料采购、施工现场管理、质量控制等。
4. 竣工验收竣工验收是指对整个项目进行验收，确保项目达到预期目标，并通过各项检测合格后交付使用。
四、工程管理的主要内容1. 项目计划管理在整个项目周期中，对每一项任务进行详细规划和安排，并且随时调整计划以适应实际情况。
2. 质量管理质量管理是指对整个项目过程中的材料、设备、施工等进行监督和检查，确保质量符合要求。
3. 成本管理成本管理是指对整个项目过程中的费用进行监督和控制，以最大限度地降低成本并提高效益。
4. 安全管理安全管理是指对整个项目过程中的安全问题进行监督和控制，确保施工过程中不发生任何事故。
五、工程管理的技能要求1. 项目管理技能项目管理技能是指对整个项目进行规划、组织、协调、控制和监督等活动的能力。
工程管理(中国普通高等学校本科专业)
教学条件
教师队伍 设备资源
教学经费 质量保障
教师队伍
教师队伍应满足专业教学需要，应当具备专任教师10名以上。原则上，专业主干课程应当配备至少1名专任 教师任主讲教师。专任教师中具有硕士、博士学位的比例应不低于80%。专任教师中具有中级及以上专业技术职 务的比例不低于90%，并通过岗前培训，获得教师资格证书。
理论教学课程包括通识课程、基础课程、专业课程共三类课程；实践教学课程包括课程实验、课程设计、社 会实践、实习实训、毕业论文（设计）与综合训练等。实践及创新创业类教学课程累计学分不低于总学分的 20%。
理论课程
通识课程体系除国家规定的教学内容（包括思想政治理论课）外，主要包括自然科学、社会科学、人文学科、 艺术、体育、外语、计算机与信息技术等方面的知识内容，由各高校、各专业根据国家规定和具体办学定位及培 养目标均衡设置。
拥有良好的思想政治素质和正确的人生观、价值观；具有较强的法律意识，高度的社会责任感，良好的职业 道德、团队合作精神和社会适应能力；具备科学精神、人文素养和专业素质；具有创新精神和创业意识；具有健 康的心理素质和体魄。
课程体系
理论课程
总体框架
实践教学
总体框架
工程管理专业课程体系分为理论教学课程和实践教学课程两个方面。
教学单位应设置相应的委员会和组织机构，形成岗位职责明确、全员参与、分工协作的质量保障和持续改善 的组织体系。
围绕各教学质量保障目标要求，制定质量保障实施规范，建立信息反馈机制和调控改进机制，开展常态化和 制度化的质量评估，确保对教学质量形成全过程实施有效监控，保证教学质量的持续提高和专业人才培养目标的 有效实现。
工程管理的岗位职责(实用16篇)
工程管理的岗位职责（实用16篇）工程管理的岗位职责第1篇1、全面负责项目所辖的平台，店铺及人员的运营管理;2、对项目业绩负责;3、根据公司的整体发展战略，制定店铺发展目标、营销计划及推广策略，对流量、ROI、销售额等重要指标负责，带领团队达成各项业绩指标;4、负责汇总每月平台数据报表向上级汇报，分析市场动态和竞品相关情况，及时根据市场情况提出相应的营销策略并能落地执行，有较强的执行能力;5、负责督促营销小组成员完成并进行考核;6、结合公司运营推广计划及预算，具有一定的沟通协调能力，配合市场和策划部门，快速推进品牌活动。
工程管理的岗位职责第2篇职责：1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。
任职要求：有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
工程管理的岗位职责第3篇岗位：工程部维修工汇报：工程部领班资料：一、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成工作任务。
二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。
三、发扬主人翁精神，开动脑筋、大胆提出合理化推荐，为中心多作贡献。
四、接到报修单或报修电话，应及时维修，如因配件或其它原因无法维修，须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装，维护营业的正常运转。
五、维修设备时，如遇交班时间，须无条件维修完成后交班。
工程管理是什么
工程管理是什么工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策制定、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。
以下是具体的内容介绍。
一、工程的概述工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。
如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。
狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所必须要的设施或是某种概念，从而形成由人和所必须资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。
二、工程管理概述在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。
但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。
三、工程管理的特点1.工程管理的系统性：工程管理的系统性指的是为实现工程项目所采纳的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统互相协调，来实现工程整体目标的过程。
在目前的工程管理应用当中，工程管理系统性是不可或缺的，是其思想精髓的表现。
2.工程管理的综合性：工程是一个复杂的整体，要想完成一个工程就必须有相应的技术，相应的材料和相应的单位，所以工程管理也就必定是一种必须要合计各方面因素的综合性管理。
除此之外，工程管理的综合性还表现在合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和四周环境的协调性上。
3.工程管理的复杂性：工程管理的工作表现的及其复杂，必须要运用广阔的科学知识才干才干解决这个问题。
再加上工程本身存在着许多不知因素，而且每一个因素往往是不确定的，必须要具有不同经历，不同知识的人员在一个特定的组织内互相配合，在多种因素约束的环境下实现工程目标。
这就从根本上决定了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。
工程规章管理制度
工程规章管理制度•相关推荐工程规章管理制度（精选7篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的工程规章管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
工程管理专业课程内容
工程管理专业课程内容
1. 项目管理，这是工程管理专业的核心课程之一。
学生将学习
项目规划、执行、监控和收尾等方面的知识。
课程内容可能涵盖项
目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理以及沟通
管理等内容。
2. 组织管理，学生可能会学习组织行为学、领导力和团队建设
等内容，以便他们在未来的工作中能够有效地管理和领导团队，协
调资源，解决问题。
3. 工程经济学，这门课程通常涵盖了投资决策、成本效益分析、资本预算等内容，帮助学生理解在工程项目中的经济学原理和方法。
4. 供应链管理，学生可能会学习供应链设计、采购、物流管理
等内容，以便他们能够理解和优化整个供应链的运作。
5. 质量管理，这门课程通常会涵盖质量规划、质量控制、质量
改进等内容，帮助学生理解如何确保产品或服务的质量满足客户需求。
6. 可持续发展，这门课程可能会涵盖可持续发展的原则和实践，包括环境保护、社会责任和经济可持续发展等内容。
除了上述核心课程外，工程管理专业还可能涉及到工程伦理、
法律法规、信息技术等相关内容。
此外，一些学校还可能提供实习
或者项目实践课程，让学生有机会将所学知识应用到实际工程项目
中去。
总的来说，工程管理专业课程内容涵盖了工程技术、管理学、经济学等多个方面的知识，旨在培养学生成为既懂技术又懂管理的
复合型人才。
工程管理的理解
工程管理的理解工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程，旨在实现项目的目标和要求。
它涉及到各个阶段，从项目的概念设计到最终交付和维护，包括项目计划、资源管理、质量控制、风险管理等方面的工作。
工程管理的核心是项目计划。
在项目启动之前，必须进行全面的规划和分析。
这包括对项目目标、范围、时间和成本的明确定义，以及确定项目所需的资源和技术要求。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目的顺利进行，并提前发现和解决潜在的问题。
资源管理是工程管理的重要组成部分。
这涉及到对项目所需资源的规划、分配和管理，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
通过有效地管理资源，可以最大限度地提高资源的利用率，确保项目按时完成，并最大限度地满足项目的质量要求。
质量控制也是工程管理的重要方面。
在整个项目过程中，必须对工程质量进行严格的监控和控制。
这包括制定质量标准、制定质量计划、进行质量检查和测试等。
通过采用适当的质量控制措施，可以确保项目交付的产品或服务符合客户的期望和要求。
风险管理也是不可忽视的一部分。
在工程项目中，存在各种各样的风险和不确定性因素。
通过对风险进行评估、分析和管理，可以及时发现和应对潜在的风险，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
工程管理还需要进行项目进度和成本的控制。
通过对项目进度和成本的监控，可以及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时完成，并在预算范围内进行。
工程管理是实现工程项目成功的关键要素。
它涉及到项目计划、资源管理、质量控制、风险管理等方面的工作。
通过有效地进行工程管理，可以提高项目的成功率，满足客户的需求，并实现项目的目标和要求。
在今后的工程项目中，工程管理将扮演越来越重要的角色，对于项目的成功具有至关重要的意义。
什么是工程管理
什么是工程管理工程管理是一种系统化、协同的方法和实践，旨在有效地规划、实施、监控和控制工程项目，以完成预定的目标、时间表和预算，同时保证项目质量和安全。
工程管理主要包括以下方面：项目规划、组织和分配资源、建设监管、变更管理、风险管理、成本控制、质量管理、安全管理、信息管理和沟通管理。
在项目规划阶段，工程经理与相关方合作，确定项目的目标、范围、时间表和预算，编制项目计划和可行性研究报告。
在资源分配方面，工程经理需要评估和分配项目所需的人力、物资和设备等资源，确保项目进展顺利。
在建设监管方面，工程经理需要确保项目按照规定的标准和质量要求进行建设，并在项目进展过程中及时解决出现的问题和难点。
同时，工程经理还需要根据实际情况做出调整和变更决策，确保项目的进展符合预期目标。
在风险管理方面，工程经理需要对项目可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施，以便在风险出现时能够有效地应对。
在成本控制方面，工程经理需要制定合理的预算计划，确保项目的成本在允许的范围内。
同时，在建设过程中需要监控项目的实际成本，及时调整预算计划。
在质量管理方面，工程经理需要确保项目的建设符合规定的标准和质量要求，同时还需要建立有效的质量管理体系，提高项目的质量水平。
在安全管理方面，工程经理需要确保项目的建设过程中人员和设备的安全，同时需要依据相关的法律法规和标准，制定相关的安全管理制度。
在信息管理方面，工程经理需要建立有效的信息管理系统，确保项目的信息能够及时有效地传递和共享。
在沟通管理方面，工程经理需要与相关方保持及时的沟通和协调，了解项目的进展和问题，确保项目进展顺利。
综上所述，工程管理是保证工程项目成功完成的重要方法和实践，涉及多个方面，需要科学规划、协同工作、风险管理和有效沟通，确保在限制条件下有效管理和实施工程项目。
什么是工程管理
什么是工程管理工程管理是一门涉及计划、组织、监督和控制工程项目的学科和实践。
它旨在确保项目按时、按质、按预算完成，并最大程度地满足客户的需求。
工程管理负责解决项目中的问题和风险，协调各个团队成员的工作，确保项目的整体顺利进行。
工程管理涉及到许多方面，包括项目范围定义、项目时间计划、项目成本估算、项目风险管理、项目质量管理、项目资源管理等。
这些都是确保项目成功完成所必需的关键要素。
首先，项目范围定义是工程管理的重要一环。
在项目开始之前，必须明确项目的目标和范围，以便为后续的工作提供一个清晰的方向。
在此阶段，项目经理需要与客户和利益相关者进行沟通，并确保大家对项目的目标和范围达成一致。
其次，项目时间计划是工程管理的另一个关键方面。
项目时间计划包括确定项目的起止时间、关键里程碑和工作任务的安排。
通过合理安排项目的时间，可以有效地分配资源和控制项目的进度，确保项目按时完成。
项目成本估算也是工程管理的重要组成部分。
通过对项目的各项工作和资源进行估算，可以制定出合理的预算，并在项目执行过程中进行成本控制。
项目经理需要与团队成员和供应商合作，使用专业的工具和技术对成本进行分析和管理。
项目风险管理也是不可或缺的。
项目风险指的是可能影响项目目标实现的不确定事件或情况。
项目经理需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对策略的制定。
通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险，确保项目的成功实施。
此外，项目质量管理也是工程管理的核心要素之一。
项目质量管理包括确定质量标准、制定质量计划、监控和控制项目的质量。
通过建立有效的质量管理体系，可以确保项目交付的成果符合客户的期望和要求。
最后，项目资源管理对于工程管理也至关重要。
项目资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等的规划、调配和管理。
项目经理需要有效地分配资源，确保项目的各项工作得以顺利进行。
总之，工程管理是一个综合性的学科和实践，涉及到项目的各个方面。
通过科学的方法和有效的技术工具，可以提高工程项目的成功率和效率。
工程管理是做什么的
工程管理是做什么的工程管理是指运用科学、技术和管理方法，对工程项目进行全过程的组织、指导、协调和控制，以实现项目的目标和要求。
在建筑、机电、电力、交通、制造等领域中，工程管理成为了不可或缺的一环，它涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。
一、工程管理的基本概念1.1 工程管理的含义工程管理是指在工程建设项目中，借助系统管理、科学方法和技术手段，运用各种资源，组织、指导、协调、控制和监督工程建设项目的全过程，以保证项目按时、按质、按量、按成本地完成。
1.2 工程管理的内容和要素工程管理的内容主要包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收和质量管理等诸多方面，其中，重要的要素包括: （1）项目管理：根据项目需求，确定项目目标和计划，分析项目进度、成本和资源等，对项目进行全面的规划、组织、指导、控制和协调。
（2）设计管理：确立工程建设的技术方案，起草技术标准，联络设计单位，把握设计进度和成果质量，依图纸和技术说明书为施工单位提供详细的工作指导书。
（3）施工管理：确保施工进度与计划相符，通过现场管理、质量管理、安全生产管理等手段，提高施工质量和效率，同时协调施工方与监理方之间的关系。
（4）监理管理：监督施工方执行施工标准、施工进度及质量标准等，同时提供技术咨询、协调工作、验收工作。
（5）质量管理：制定、落实和监督质量保证措施，确保工程质量符合法律、法规、标准和规范的要求，避免出现质量问题。
1.3 工程管理的目的工程管理的目的在于确保工程项目高效快速地完成，且按预算和计划要求完成。
一个成功的工程管理计划是实现如下目标的必要先决条件：（1）节约成本：有效的工程管理可以在不影响项目目标的情况下，有效的控制项目成本，确保资金的合理使用和利用。
（2）提高效率：有效的工程管理可以优化项目进度和资源使用，提高工作效率，保证项目按时完成。
（3）提高质量：有效的工程管理可以确保工程施工按照技术要求和标准进行，避免出现质量问题或工程故障。
工程管理是什么
工程管理是什么
工程管理是指在特定的时间内、有限的资源及预算条件下，以规划、组织、指挥、协调、控制等手段，运用管理科学和方法，保证工程建设按照合同、设计、环保、安全要求，高质量、高效率地完成，并在建设过程中保障安全、环保和节能的过程。
工程管理可以从项目可行性研究开始，一直到项目结束
阶段，贯穿于整个项目的全过程，其任务包括规划设计、合同管理、控制进度、监督施工、质量管理、成本控制、安全环保、验收移交等方面的工作。
在项目管理的过程中，应用了大量的管理理论和技术，使得项目得以有效率的执行，保证质量、安全、时间等方面得到满足。
工程管理的目标是实现项目规划及设计阶段的成果，按时、按质、按量完成工程建设，满足业主要求，保障项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为实现这样的目标，所需要的管理手段包括了计划管理、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、环保管理等等，每个方面都对工程的成功完成起着重要的作用。
工程管理具有一定的特点和优势。
首先，它着重于项目
过程中各方面因素的统筹协调。
其次，在管理和技术方面具有高度的可运用性。
第三，工程管理中的管理手段和方法多样化，具备很强的灵活性。
此外，工程管理的实施需要多学科的合作与协作。
各专
业人员需要有很强的沟通和协调能力，才能顺利地完成整个项
目。
工程管理在建筑、工程、制造等众多领域都有着广泛的应用。
因此，具备工程管理知识和技能的人才也越来越受到各行各业的重视。
未来，随着科技的发展和社会的变化，工程管理肯定会发掘更多的应用场景和价值，为企业和社会发展带来更多利益。
工程管理主要职责(推荐15篇)
工程管理主要职责（推荐15篇）工程管理主要职责第1篇职责：1、负责项目的突破性工作，包括项目跟踪、咨询、技术交流、商务交流、协调等关系与公关;2、负责协助签约项目的施工图深化设计、施工方案编制、技术和安全措施制定、安全及技术交底等工作;3、负责项目工程实施全过程的质量、进度、安全、合同、成本、回款、验收的控制管理;4、代表公司参加甲方或总承包单位召开的工程进度协调会，协调项目部与其它专业施工队伍之间的关系，建立与甲方的联络途径，对内负责与公司各个部门沟通及协调工作。
任职条件：大专以上学历，采暖供热通风、给排水、机电、制冷、工程管理等相关专业;具备工程相关知识，熟悉施工程序、熟悉工程施工组织设计和施工图纸，有审核图纸、组织、指挥施工及按施工计划完成施工任务的能力;有较强的团队合作精神、良好的沟通能力;责任心强，能够适应工作压力;工作积极主动、配合工程部及项目经理完成各项工作。
项目有需要时，能接受出差或者驻外;持有机电一二级建造师证待遇更优。
工程管理主要职责第2篇职责1、负责整理客户及供应商资料;2、制作销售及采购订单，并与财务对接;3、协助项目经理和销售经理做好商务及技术标书;4、负责商务合同的履行，实施和执行具体项目，诊断并解决项目过程中的各种问题;5、相关的销售协议、合同等存档管理。
任职资格1、1年以上工作经验;2、大专以上学历，机电一体化、机械自动化或相关专业优先、英语良好者优先;3、具备一定的英文听说读写能力、熟练使用Word, excel等办公软件，电脑操作熟练;4、熟悉基本的采购流程;5、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神。
工程管理主要职责第3篇职责：1、制定产品和技术开发项目总体进度计划，监控项目计划及时执行;2、监控产品开发类项目和技术开发类项目状态，及时识别风险并反馈跟进，以规避项目所面临的风险;3、根据项目经理和核心代表的考核机制，推动实施，推动项目团队资源池建设;4、参与项目流程建设，普及和推广项目管理方法。
工程管理是什么
工程管理是什么工程管理是指通过科学、合理的组织方式和管理手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目的目标。
它是一门综合性的学科，涵盖了工程领域的各个方面，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目控制等。
工程管理起源于工程实践的需要，早期的工程项目常常由工程师或技术人员负责，但随着项目的复杂性和规模的增加，单凭个人能力已经无法完全胜任项目的管理工作。
因此，工程管理应运而生。
它通过制定科学合理的管理方法和流程，提供了一种有效管理和协调各种资源的方式，使项目能够高效地完成，达到预期的目标。
工程管理的核心工作包括项目规划、项目组织、项目执行和项目控制。
首先，项目规划是工程管理的重要一环。
在项目规划阶段，工程管理者需要明确项目的目标，确定项目的可行性，并制定整体项目计划。
这包括确定项目范围、项目需求、项目资源、项目进度和项目风险等方面的工作。
只有对项目进行全面的规划，才能合理安排各项工作，保证项目的顺利进行。
其次，项目组织是工程管理的另一个关键环节。
在项目组织阶段，工程管理者需要根据项目规划的要求，确定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，进行人员的组建和分配。
良好的项目组织结构能够合理安排工程人员的工作，提高工作效率，保证项目的质量和进度。
然后，项目的执行是工程管理的重点内容。
在项目执行阶段，工程管理者需要对项目的进度、质量、成本等进行全面的控制和监督。
他们需要与相关方合作，协调各方资源，解决项目中的问题和难题。
同时，工程管理者还需要进行实时的信息沟通和反馈，及时调整项目计划，确保项目能够按照预期的要求进行。
最后，项目控制是工程管理的终极目标。
在项目控制阶段，工程管理者需要对项目进行全面的监控，并根据项目需要进行必要的调整。
他们需要对项目的进度、质量、成本、风险等方面进行全面的评估和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行解决。
只有对项目进行有效的控制，才能保证项目能够顺利完成。
综上所述，工程管理是一门对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的综合性学科。
工程管理服务
工程管理服务工程管理是指对建设工程项目的全过程进行组织、计划、调度、控制和监督的一种管理方式。
在现代建筑工程中，项目管理已逐渐成为各种规模工程的核心环节。
工程管理服务旨在帮助客户实现建设工程项目的顺利进行，确保项目质量、进度和成本的有效控制。
工程管理服务的内容包括项目策划、项目实施、项目控制和项目监督。
下面将依次介绍这些内容。
一、项目策划项目策划是工程管理的起点，也是确保项目成功的关键。
项目策划阶段主要包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。
在项目策划中，需要对工期、投资、质量等进行评估和确定，制定详细的施工方案和实施计划，为后续的项目实施提供有力的支持和指导。
二、项目实施项目实施是将项目策划阶段制定的计划转化为实际行动的过程。
在项目实施中，工程管理服务提供方需要对施工现场进行管理和监督，确保施工按照合同约定的要求进行，合理安排资源，控制工程进度，协调各方合作，解决施工过程中的问题和风险，以保证工程质量和工程安全。
三、项目控制项目控制是对项目实施过程中的各个环节和要素进行监测和控制，以确保项目按计划实施并达到预期目标。
项目控制需要对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和管理，及时发现和解决问题，防止项目偏离原定计划。
四、项目监督项目监督主要是对工程施工过程进行监督和检查，确保工程符合设计要求和相关法规，保障工程质量和安全。
项目监督需要从施工现场的各个环节进行核查和验收，对工程质量进行抽检和评估，及时发现并修复施工中的问题和隐患，最终确保工程质量达到预期要求。
综上所述，工程管理服务在建设工程项目中起到了至关重要的作用。
通过项目策划、项目实施、项目控制和项目监督等环节的有机组合和配合，能够有效地提高工程的质量、进度和成本的控制水平，降低工程风险和问题的发生概率，确保工程项目的顺利实施和成功交付。
因此，在进行工程建设时，选择专业的工程管理服务，将是明智的选择。
工程管理的基本认识
工程管理的基本认识工程管理是指在规定的时间、范围和成本内，对工程项目进行组织、协调、计划、控制和实施的过程。
工程管理的目标是确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成，以满足客户的需求和期望。
下面将从工程管理的概念、原理和实践等方面进行详细的介绍。
一、工程管理的概念工程管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程技术、经济学、管理学、心理学等多个学科的知识。
工程管理的核心是对工程项目进行计划、组织、协调和控制，以达到工程质量、进度和成本的要求。
工程管理的基本任务包括：确定工程项目的目标和需求，制定详细的工程方案和计划，组织资源和人员，进行项目进度和成本的控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
二、工程管理的原理1. 目标导向原则：确定明确的工程项目目标和需求，确保项目按照目标进行规划和实施。
2. 综合性原则：将工程技术、经济学、管理学等多个学科的知识综合运用，以实现工程项目的综合管理。
3. 风险管理原则：对工程项目中的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，防范和减轻风险对项目的影响。
4. 沟通协作原则：加强项目组内部和外部的沟通与协作，建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享。
5. 持续改进原则：通过不断的监控和评估，及时调整和改进工程管理的方法和措施，以提高管理效果和项目绩效。
三、工程管理的实践1. 项目立项阶段：确定项目的目标和范围，进行可行性研究和项目评审，制定工程方案和计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划组织资源和人员，进行工程施工和管理，确保工程质量、进度和成本的控制。
3. 项目监控阶段：对工程项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，防止项目偏离计划。
4. 项目收尾阶段：完成工程验收和交付，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供经验参考。
工程管理的实践需要运用一系列的工具和方法，如项目网络图、PERT/CPM技术、里程碑图、成本控制等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12 工程管理设计
12.1管理机构
12.1.1管理机构的组成
咔日沟一级水电站位于四川省雅安市宝兴县境内，地处宝兴河主支东河的一级支流咔日沟中下游河段，是咔日沟梯级开发规划中的第一级电站。
电站为引水式开发，装机容量2×15MW，工程开发任务是发电、并兼顾下游减水河段环境用水要求。
根据电站管理需要，按“高效、精简、优化”的原则，采用“无人值班、少人值守”的运行方式，在技术管理和经济管理方面设置相应机构，并设置党、团及工会组织，配备相应的干部，保证电站高效管理，安全生产。
电站的管理机构集中设在宝兴县城，由项目业主——四川省浩源电力建设有限责任公司对电站统一调度管理。
初拟的组织管理机构如下图。
12—2
12.1.2人员编制及生产、生活、辅助设施建筑面积
1、人员编制依据：根据国家电力公司《水力发电厂劳动定员标准》（试行）（国电人资[2000]499号）进行编制。
同时考虑到计算机监控以及办公现代化管理的要求进行最终核定。
本电站定员总人数为20人，其中生产人员17人，占85%，管理人员3人，占15%，党群人员3人（兼）。
人员组成详见表12—1。
咔日沟水电站人员编制表
2、生产、福利建筑面积根据建设部、国家计委建（1993）632号文发布的《新建工矿企业项目住宅及配套设计建筑面积》（修订）拟定，详见表12—2，生产、福利建筑面积920m2。
办公、生活区建筑面积分项表
表12—2
3、辅助生产建筑面积是根据电站实际需要和相关专业提供的建筑面积拟定，辅助生产建筑面积500m2。
详见表12—3。
辅助生产建筑面积统计表
表12—3
12.2交通及主要管理设施
12.2.1交通工程
1、进厂公路：新建硗碛水库环湖公路至电站厂房公路0.8km，路面宽7.0m，砼路面。
2、上坝公路：新建大寨子防火站至坝区公路 3.0km，路面宽7.0m，砼路面；整治环湖公路至大寨子防火站公路4.0km，路面宽4.5m，泥结石路面。
12.2.2工程管理设施
为确保工程正常运行，管理单位需配备观测、交通、通讯设施如下表。
管理设施配置表
表12—4
12.2.3工程管理范围和保护范围
工程管理和保护范围为水库库面周围、枢纽各建筑物以及工程永久征地。
在电站投产前根据设计文件实地划出各建筑物并标明管理范围及边界，以进行全工程管理，定期检查相应设施及此范围的水土保持情况，危险地段重点检查、重点管理，以保证电站长期安全运行。
根据工程管理需要，结合自然地理条件和当地情况，在工程设计中，划定工程管理范围和保护范围。
12.2.3.1工程管理范围
工程管理范围包括工程区和生产、生活区。
工程区管理范围包括：拦河坝、泄洪洞、进水口、引水隧洞、压力管道、电站厂房、观测设施、专用通信及交通设施等。
大坝上游从坝轴线向上100m，下游从坝脚线向下150m，上、下游均与坝头管理范围端线相衔接；大坝两端以第一道分水岭为界或距坝端200m。
其他建筑物，从工程外轮廓线向外为50m。
生产、生活区管理范围包括：办公室、防汛调度室、值班室、仓库、车库、油库、机修厂、加工厂、职工住宅及其他文化、福利设施等，以征地围墙线为准。
12.2.3.2工程保护范围
为防止某些特殊人类活动对工程安全的危害，根据工程等级，结合地形、地质条件，人类活动性质、影响、距离等，划定工程保护范围为：在工程管理范围边界线外延，主要建筑物不少于200m，次要建筑物不少于50m；水库保护范围为：由坝址以上，库区两岸土地征用线以上至第一道分水岭脊线之间的陆地。
在工程及水库保护范围内，严禁从事爆破、打井，钻探、开采地下水及其它可能危及工程安全的生产建设活动。
12.2.4工程管理区规划
12.2.4.1生产和生活区规划
咔日沟水电站的生产建筑包括主副厂房、闸门启闭及主变压室等单项建筑工程，以主副厂房建筑群为主体进行规划，厂区内宜配合主体建筑设计及整体规划要求，有效利用基地的自然条件和生态环境，适当采用凉亭、花坛、水池、雕塑等园林绿化手法，对厂区进行综合布置。
在主副厂房前区设置回车场，在主副厂房周围和主干道周围利用现有场地，按照规划的诸多原则（如防火规范等）以及经济实用的经济杠杆准则，合理地布置附属用房及管理用房，管理用房主要包括供值班人员使用的宿舍和职工小食堂。
厂区的附属用房及管理用房在建筑立面设计上与主副厂房的风格一致，统一完整。
在建筑造型及色彩处理上力求整齐大方、朴素明朗，使主体建筑、附属建筑和生产区环境设计和谐、呼应，充分体现现代化工业厂区简洁明快的特点。
根据定员人数，生产管理和生活福利设施总计建筑面积1420m2，初步拟定住宅、厂部办公楼、招待所、文体、教育、生活服务等生活设施建筑在宝兴县城；现场管理用房（其中包括：运行人员值班休息室、小会议室、食堂、厕所等）建筑在厂区内。
12.2.4.2生产和生活供水设施
1）厂区供水
技术供水由循环水池经泵站再经滤水器过滤后直接供机组使用；消防用水经消防供水总管直接至各消防用水设备。
2）生活区供水
由于生产、生活区布置在厂区内，以山溪水作为生活用水水源，污水经电站污水处理后排至下游。
3）工程管理电源
本工程管理区电源由生活区和生产辅助区二个部分：
①生产辅助区管理电源：由于生产辅助区布置在主厂房附近，由厂区厂用电供给。
②生活区（管理用房）电源：由于生活区设在县城，其用电由供电部门解决。
4）工程管理区通信
工程管理区通信包括：县城办公基地的内部通信和电站至办公基地的通信联系。
办公基地的通信采用程控电话交换系统。
根据电站人员编制情况，办公基地程控电话交换机的容量拟定24门，机型尽量选用本电站内程控调度交换机同一厂家的设备。
两台交换机之间的中继采用数字中继方式，拨号方式采用全系统等位拨号，并通过办公基地程控电话交换机中继线接入县电信公司。
电站的通信设备供电可利用电站已有的通信专用电源，办公基地需配置通信电源设备，采用高频开关电源，并配置免维护蓄电池组，确保电源的稳定、可靠。
5）工程管理区绿化
电站厂区和首部枢纽在规划的交通通道、回车场周围的场地尽量全部规划为绿化区，因地制宜的栽花植草，在厂前区不影响生产、交通和消防的条件下种植一些观赏的乔木和针叶树种，以美化环境，制造良好的工作条件。
6）电站调度运行
本电站并接入地方电网运行，所以电网调度运行将直接受地方电力公司调度管理。
7）建筑物维护和检修
电站所有水工建筑物按其运用规程要求进行检修和维护，并制定出管理细则。
12.3工程管理运用
12.3.1电站运行方式
咔日沟一级水电站在非汛期进行日调节，水位在正常蓄水位2450.00m和死水位2448.00m之间变化。
汛期（6~10月）电站降低水位至汛期排沙运行水位2448.00m运行。
此外，当入库流量大于25m3/s时电站停机，同时开启冲沙闸泄洪冲沙。
12.3.2工程管理调度运用
本电站按“无人值班、少人值守”的原则设计，在发电初期以少人值班方式运行，在条件成熟时逐步过度到无人值班。
电站采用全计算机监控的方式，不设常规控制设
备。
电站正常运行时，接受调度管理。
电站的计算机监控系统能对全厂主要机电设备进行控制，对所有机电设备的运行情况进行全面监视，并可接受消防监控系统的信息。
通过载波（主）和有线通信（备）通道与宝兴县城的地调计算机监控系统实现通信，向宝兴地调上送所需电站信息。
12.3.3建筑物管理
大坝、泄洪洞、引水系统和厂房均按其相应的规程运行，按时安排检修和维护，制定实施细则。
1、大坝坝体、坝面、泄洪洞、进水口、发电引水系统等应定期，特别在汛前、汛后应进行全面检查，对于可能影响建筑物运行的隐患应及时予以排除。
2、主、副厂房在运行期及检修期，严格要求各层楼板的使用荷载不得超过设计荷载。
3、机组辅助设备和全厂公用设备的中、低压气系统，渗漏排水系统等采用自动控制，并能在设备场地控制箱上手动操作。
12.3.4工程监测
电站大坝、泄洪洞、引水隧洞、压力管道、主副厂房及工程边坡等布置有各种设施，按设计要求和规范规定实行全面监测。