煤矿生产技术管理规定.doc
XX煤矿安全生产技术管理规定
XX煤矿安全生产技术管理规定XX煤矿安全生产技术管理规定第一节总则一、为加强安全生产技术管理工作，实现矿井安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规及有关规程和技术政策，制定本规定。
二、本规定适用于公司所属处室和各矿井。
矿长是煤矿安全生产的第一责任者。
矿井必须加强对安全生产技术管理工作的领导，建立健全以矿长为首的安全生产行政管理体系和以技术负责人为首的技术管理体系。
三、分管安全、生产的副矿长应在矿长的领导下，负责矿井安全、生产管理工作，对安全生产管理中存在的问题予以协调、解决，督促和检查安全生产工作，及时消除不安全隐患。
技术负责人应对矿长负责，主管技术工作。
对重大安全生产技术问题提出处理方案和措施，经矿长审定或上级主管部门批准后，由分管副矿长组织实施。
四、加强安全、生产、技术等职能部门的领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，要明确各职能部门的职责范围和管理人员、技术人员的职责、权限，并严格检查考核。
五、矿井必须全面实行安全目标管理，积极开展质量标准化建设活动，严格检查、考核、验收和奖惩。
第二节、安全管理一、矿井必须建立健全各级行政领导、职能部门和岗位人员安全生产责任制。
矿井必须严格遵守煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，建立健全安全目标管理、安全奖惩、安全技术措施审批、安全隐患排查、安全检查、安全办公会议等各项安全管理制度。
二、矿井必须执行山东省煤矿安全隐患排查治理制度。
每月进行一次安全隐患排查。
安全隐患治理实行挂牌跟踪管理制度，并做到项目、资金、措施、时间、人员、责任六落实。
三、矿井必须设置安全管理机构，配备适应工作需要的安全生产管理人员和装备。
安全生产管理人员应积极参与本企业的安全生产管理，有权对任何作业场所进行安全检查；有权参与设计、作业规程、措施的审查；有权对违章指挥、违章作业人员进行处理；对安全隐患有权要求限期解决；对有发生事故危险的作业场所，有权停止作业并撤出人员；负责检查企业的安全技术措施费用的提取、使用和安全技术培训等。
矿山生产技术管理制度
矿山生产技术管理制度第一章总则第一条为了规范矿山生产技术管理，提高矿山生产效率和安全生产水平，保障矿山生产设施的运行稳定和设备的安全运行，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有矿山企业的生产技术管理工作，包括矿山生产设备的管理、矿山生产工艺流程的管理、生产技术人员的管理等内容。
第三条矿山企业应当建立健全矿山生产技术管理制度，明确责任人员和管理程序，确保管理工作的有效进行。
第二章生产设备管理第四条矿山企业应当对生产设备进行定期的检查、维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
第五条矿山企业应当配备专业的维护人员，对设备进行定期的检修，及时发现并排除设备故障。
第六条矿山企业应当建立设备管理档案，记录设备的使用情况、维护情况、保养情况等信息，为设备管理提供依据。
第七条矿山企业应当严格执行设备技术规范，保证设备的安全运行和正常使用。
第八条矿山企业应当加强设备管理人员的培训，提高其维护和保养技能，确保设备管理工作的有效进行。
第三章生产工艺流程管理第九条矿山企业应当编制详细的生产工艺流程，并在生产实践中不断完善和调整。
第十条矿山企业应当保证生产的连续性和稳定性，防止因工艺流程的失误或不当操作导致的生产事故。
第十一条矿山企业应当建立配套的工艺检测体系，对生产工艺流程进行检测和监控，及时发现并纠正问题。
第十二条矿山企业应当加强生产操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识，防止因操作不慎造成的事故。
第四章生产技术人员管理第十三条矿山企业应当建立健全生产技术人员的管理制度，界定岗位职责和权限。
第十四条矿山企业应当加强对生产技术人员的培训，提高其专业技能水平，增强其责任意识和安全意识。
第十五条矿山企业应当建立职业技能评定机制，对生产技术人员的技能水平进行评定和检测。
第十六条矿山企业应当及时总结和传播生产技术人员的经验和技术，保证生产技术的持续进步和提高。
第五章管理制度执行第十七条矿山企业应当建立健全管理制度执行的考核机制，对管理人员的执行情况进行定期检查和评估。
煤矿技术管理体系管理规定
技术管理体系管理规定一、技术管理体系机构健全技术管理体系。
矿设置总工程师领导下的技术管理体系，下设采煤副总工程师、掘进副总工程师、通防副总工程师、机电运输副总工程师、防治水副总工程师、防冲副总工程师、安监处主任工程师等专业科室，配备相应的专业技术人员，形成“总工程师→专业副总→科室技术负责人→专业技术人员→区队技术人员”组成的技术管理体系,实行垂直管理。
二、技术管理体系人员责任及分工（一）矿总工程师是安全技术管理网络的组织领导者，在安全技术管理网络中负有以下技术管理责任：1、分管全矿安全技术工作，是全矿安全技术管理第一责任者。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规程、标准、规范和上级有关安全生产工作的指示、指令、规定、要求，参与全矿安全生产重大问题决策。
3、负责建立、健全并监督执行各项技术管理制度，定期召开技术工作会议，总结和布置全矿技术工作，主持各类设计、作业规程和重大安全技术措施的审查、审批，定期对作业规程十个环节的执行情况进行检查。
4、组织制定矿井安全计划、规划、年度安全技措工程计划、矿井重大技术方案和工程设计，研究解决矿井重大技术问题。
5、协助矿长制定并实施矿井灾害预防和处理计划、生产安全事矿应急救援预案，协助矿长组织矿进救灾演习和反风演习，督促、落实“雨季三防”和“冬季三防”等季节性安全工作，组织落实在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
6、负责组织科技交流和技术攻关，开展技术革新、改造和合理化建议活动；在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，组织制定有效的安全防护措施。
7、指导工程技术人员的安全知识更新和培训工作。
8、参加安全办公会，经常深入现场，深入井下，了解现场安全技术工作现状，负责组织安全隐患的排查工作，监督隐患整改落实情况，制止违章行为。
9、参与或组织重伤及以上伤亡事故和重大、较大非伤亡事故的抢救、调查、分析处理，制定防范措施。
煤矿技术管理制度
生产技术管理制度一、技术管理体系根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，特制订我矿技术管理体系：总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作.二、业务部门技术职责范围1、总工办：主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作.⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书⑵采掘过程中地质素描⑶防治水注浆工程设计⑷探放水设计及组织编制安全技术措施⑸编制月地质预报⑹工作面直流电法物探⑺采掘水害防治评价⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等2、生产技术科主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。
主要技术工作:⑴编制采煤工作面接替方案⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织回采工作面顶板安全评价⑷矿井生产能力核定等3、开拓掘进科：主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩）支护等等技术管理工作。
主要技术工作：⑴编制掘进工作面接替方案⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织掘进工作面顶板安全评价⑷区域技术改造设计等4、通风管理科主要技术职责：矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。
⑴通风系统改造及优化设计⑵监测系统改造及优化设计⑶组织编制串联通风措施⑷火区密闭、启封⑸组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施⑹采掘工作面瓦斯防治评价⑺灾害预防与处理计划编制⑻瓦斯防治技术的推广应用⑼编制工作面瓦斯地质图⑽组织编制揭煤措施5、机电运输科主要技术职责：矿井机电运输系统、矿井检修、供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度1.前言煤炭是我国最重要的能源资源，煤矿生产技术管理制度是煤炭行业中非常重要的一项管理制度。
本文将重点介绍煤矿生产技术管理制度的相关内容。
2.基本原则2.1 安全第一煤矿生产技术管理制度的最重要的基本原则是安全第一。
在生产过程中必须坚持安全第一的原则，始终将人民群众的生命财产安全放在首位。
在煤矿作业现场，必须强化安全防范意识，切实加强安全防护，确保生产安全。
2.2 质量优先煤矿生产技术管理制度的第二个基本原则是质量优先。
在生产过程中必须严格执行产品质量标准，确保生产出来的煤炭符合国家标准和客户要求。
2.3 高效、环保煤矿生产技术管理制度的第三个基本原则是高效、环保。
在生产过程中，应当充分利用现代技术手段，提高生产效率，同时尽可能地减少对环境的影响，确保煤炭生产的可持续性发展。
3.生产流程管理3.1 生产计划管理为了保证煤炭生产顺利进行，必须要有完善的生产计划管理。
生产计划应当具体、可操作性强，达到质量、效率、安全、节能等方面的要求。
3.2 生产现场管理再整个煤矿生产过程中，生产现场管理是非常重要的。
必须要做好现场管理，保证生产过程顺利进行。
生产现场管理包括安全检查、设备维护、环保控制等方面的内容。
3.3 生产成本控制在煤炭生产过程中，必须要做好成本控制，确保生产过程的经济效益和社会效益的实现。
成本控制包括原材料、能源、工资、产品质量控制等方面的内容。
4.技术创新煤矿生产技术管理制度的一个重要方面是技术创新。
必须要不断推进技术创新，促进煤炭生产过程的进步。
技术创新包括设备升级、工艺流程改进、工作方法创新等方面的内容。
5.安全管理煤矿生产技术管理制度的核心是安全管理。
必须实现全员参与、靠前管理、自我监督、真抓实干的要求，制定科学合理的安全制度和防护标准，在全公司范围内落实煤矿安全管理的各项措施。
6.质量管理生产过程中，必须建立完善的质量管理制度，包括质量保证和质量管理两个方面。
要坚持质量建设导向，加强质量管理，推动产品质量的可持续提高。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿生产技术管理规定（3篇）
煤矿生产技术管理规定为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。
一、会议时间及地点每周二上午____点____分在技术会议室召开。
二、参加人员总工程师及各专业副总、生产技术部工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产技术部部长主持。
三、会议程序1、采掘单位汇报：①掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。
采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。
②需要解决的技术问题。
2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。
3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议纪要在网上发布。
四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款____元，迟到、早退一次罚款____元。
2、实行会前点名制。
3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款____元。
煤矿生产技术管理规定（2）根据相关法律法规和行业标准，煤矿生产技术管理规定包括以下内容：1. 生产技术管理机构的设置和职责：明确生产技术管理部门的组织结构和职责，包括技术管理人员的职责分工、权限等。
2. 安全生产技术标准与规范：煤矿应制定相应的安全生产技术标准与规范，包括矿井设计、设备选型、生产工艺流程等方面的规定。
3. 生产技术管理制度：明确生产技术管理的工作制度和流程，包括技术管理文件的编制、审核和审批程序，技术变更和技术升级的程序等。
4. 技术培训与考核：要求煤矿对生产技术管理人员进行培训和考核，确保其具备相应的技术知识和能力。
5. 设备维修与更新管理：规定煤矿设备的维修和更新管理制度，包括设备维修、更换、报废的程序和要求。
6. 安全生产管理信息系统：要求煤矿建立健全安全生产管理信息系统，实现对生产技术管理的监控和数据统计分析。
7. 技术问题处理与信息共享：明确煤矿在面临技术问题时的处理方式和流程，并鼓励技术问题的信息共享和经验交流。
煤炭部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知
煤炭部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知文章属性•【制定机关】煤炭工业部(已撤销)•【公布日期】1997.05.07•【文号】煤生字[1997]第237号•【施行日期】1997.05.07•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华人民共和国煤炭工业部关于发布《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》的通知（１９９７年５月７日煤生字（１９９７）第２３７号）各煤炭工业管理局、省（区）煤炭工业厅（局、公司），各直管矿务局（公司）、北京矿务局、神华集团公司、华晋焦煤公司、伊敏煤电公司、新疆生产建设兵团工业局：为贯彻执行《中华人民共和国煤炭法》，加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，部制定了《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》，现予发布。
自发布之日起施行。
１９８７年部发布的《煤矿生产技术管理基础工作的若干规定》即行废止。
煤矿生产技术管理基础工作若干规定第一章总则第１条为加强煤矿生产技术管理基础工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》和有关法规、条例和技术政策，制定本规定。
第２条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分。
煤矿各部门、各专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。
第３条局、矿必须加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全以局、矿长为首的行政管理体系和在局、矿长领导下以总工程师为首的技术管理体系。
第４条局、矿总工程师应对局、矿长负责，主管局、矿技术工作。
局、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经局、矿长审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第５条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。
必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第６条局、矿必须实行全面质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、验收制度。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
采煤生产技术管理规定范文
采煤生产技术管理规定范文一、前言采煤作为煤矿生产的核心环节，关系到矿山的安全生产与发展。
为了规范和管理采煤生产技术，保证矿山生产的安全和高效，特制定本管理规定。
二、基本原则1. 安全第一原则矿山生产是危险性行业，安全是第一位的原则，必须以人为本。
所有采煤生产技术都必须以确保人身安全和矿山设施的安全为前提。
2. 高效生产原则在确保安全的前提下，采煤生产技术要追求效益最大化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
3. 环保原则采煤生产技术要注重环境保护，减少矿山对周边环境的影响，尽量降低矿石的废弃物和污染物排放。
三、采煤生产技术管理规定1. 采煤方法选择根据不同的矿井条件和采煤目标，合理选择采煤方法。
要评估采煤方法对矿井安全、矿石质量和生产效率的影响，选择对矿山最有利的采煤方法。
2. 采煤设备的选择与维护选择适合矿井条件的采煤设备，确保设备的性能和安全性。
定期进行设备维护和检修，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
3. 通风系统管理通风系统是保证矿井安全的关键环节。
要对通风系统进行定期的清洗、检修，确保通风系统的正常运行和矿井内空气的流通。
4. 瓦斯抽采管理对于瓦斯含量较高的矿井，要加强瓦斯抽采系统的管理。
定期对瓦斯抽采设备进行检查和维护，确保瓦斯抽采的效果和安全性。
5. 煤与瓦斯的防治煤矿是瓦斯爆炸的高风险场所，要采取有效的防治措施。
对矿井内的煤尘和瓦斯进行定期清除和抽采，确保矿井内的空气质量安全。
6. 合理矿石储量管理矿石储量是矿山生产的关键。
要对矿石储量进行合理规划和管理，确保矿山的可持续发展和生产的连续性。
7. 安全培训和应急预案采煤生产技术管理要加强安全培训和应急预案的编制。
对矿工进行必要的安全培训，提高矿工的安全意识和应急处置能力。
8. 监测与评估对采煤生产技术进行实时监测和评估，及时发现和解决问题。
建立数据分析和评估的体系，提供科学依据和数据支持。
四、监督与检查为了确保采煤生产技术的有效实施，需要建立监督与检查的机制。
煤矿生产技术管理规定
遵义县山盆镇丁村煤矿生产技术管理规定编制单位：遵义县山盆镇丁村煤矿编制时间：2014年3月目录第一章采煤技术管理规定 (1)第一节总则 (1)第二节生产准备 (1)第三节顶板管理 (3)第四节生产管理 (7)第五节设备管理 (10)第六节工作面安装与回撤 (12)第七节附则 (15)第二章掘进技术管理规定 (16)第一节总则 (16)第二节生产布局和生产准备 (16)第三节掘进作业规程及管理制度 (18)第四节报表、图纸 (23)第五节掘进安全质量标准化 (24)第六节工程施工 (25)第七节顶板管理 (28)第八节架棚、砌碹和喷射混凝土支护 (31)第九节锚杆支护 (35)第十节特殊施工 (45)第十一节巷道维修与报废 (52)第十二节安全设施与安全管理 (56)第十三节附则 (62)第三章生产矿井设计和规程措施的编制审批及学习的管理规定 (62)第一节总则 (62)第二节设计、规程、措施的编制依据 (63)第三节设计、规程、措施的编制具体范围 (64)第四节设计、规程、措施的编制要求 (76)第五节设计、规程、措施的审批权限 (78)第六节设计、规程、措施的审批要求 (80)第七节规程、措施传达学习要求 (82)第八节处罚 (84)第九节附则 (87)第一章采煤技术管理规定第一节总则第一条为进一步提高采煤技术管理的规范化、科学化，保证工作面正规循环作业，实现安全高效，特制定本规定。
第二条采煤生产必须采用正规采煤方法，禁止采用非正规采煤方法。
正规采煤方法是指：采煤工作面至少保持2个安全出口、1个通向回风巷道、1个通向进风巷道，实现全负压通风的开采方法。
要保证采煤工作面上、下出口畅通。
第三条矿井采煤采用新方法、新工艺、新装备时，必须由矿委托科研机构分析论证，按照相关规定报批后实施。
第二节生产准备2.1 工作面设计第四条采区开采前必须编制采区设计，并严格按照采区设计组织施工。
一个采区内同一煤层不得布置3个(含3个)以上回采工作面和5个(含5个)以上的掘进工作面同时作业。
煤矿生产管理制度范本
煤矿生产管理制度范本第一章总则第一条：为了加强煤矿生产管理，确保煤矿生产安全，提高生产效益，制定本制度。
第二条：煤矿生产管理制度适用于本煤矿的所有生产活动。
第三条：煤矿生产管理制度的执行由煤矿管理部门负责，所有员工必须严格遵守。
第四条：煤矿生产管理制度的内容包括：煤矿生产组织、安全生产、生产过程管理、设备维护保养、生产计划制定及调整、生产考核及奖惩、安全培训等。
第五条：对违反煤矿生产管理制度的员工，将依照纪律处分条例给予相应的处罚。
第二章煤矿生产组织第一条：煤矿生产组织由煤矿管理部门负责，包括煤矿运营计划的制定、组织生产力量、调度生产进度等。
第二条：煤矿管理部门应根据煤矿的生产能力和市场需求，制定合理的煤矿运营计划。
第三条：煤矿生产组织要做好生产人员的培训和管理工作，确保每个员工都具备相关的专业知识和操作技能。
第四条：煤矿生产组织要根据生产情况和市场需求，合理调度生产进度，确保生产目标的实现。
第三章安全生产第一条：煤矿安全生产是煤矿生产管理的重中之重，煤矿管理部门要加强对安全生产的监管和控制。
第二条：煤矿生产过程中应严格按照相关安全规定进行操作，并配备必要的安全设施和设备。
第三条：煤矿生产作业中发现存在安全隐患的，必须立即停工处理，确保安全生产。
第四章生产过程管理第一条：煤矿生产过程中应按照生产计划进行组织，严格控制生产过程中的各项参数。
第二条：煤矿生产过程中应及时记录生产数据，做好生产统计和分析，及时调整生产计划。
第三条：煤矿生产过程中应加强对煤矿设备的监测和维护，及时发现和排除故障。
第五章设备维护保养第一条：煤矿设备的维护保养是保证生产持续稳定进行的基础，煤矿管理部门要制定相关的设备维护保养计划和制度。
第二条：煤矿设备维护保养要加强对设备的巡检和定期维护，及时发现和处理设备故障。
第三条：煤矿设备维护保养要对设备的使用情况和维护记录进行及时汇总和分析，为设备的更新和更新提供依据。
第六章生产计划制定及调整第一条：煤矿管理部门要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
煤矿技术管理制度
煤矿技术管理制度一、煤矿生产技术标准1、地质勘探技术标准煤矿地质勘探是煤矿生产的基础工作，对于煤矿开发和生产具有重要意义。
因此，煤矿生产技术标准中应当包括地质勘探的技术要求、方法和程序，以及勘探成果的评定标准等内容。
2、采矿工艺技术标准采矿工艺是指煤矿开采的工艺流程和操作规程，包括采煤、运输、支护和通风等工艺以及相关技术要求和标准。
3、设备维护技术标准煤矿设备的维护是保证煤矿生产正常运转的关键工作，因此在煤矿生产技术标准中应包括设备维护的技术要求和标准，制定设备维护计划，实施设备检修和保养工作。
二、煤矿生产作业程序1、安全生产作业程序安全生产是煤矿生产的首要任务，因此在煤矿生产作业程序中应包括安全生产的程序规定、操作规程和安全防护措施等内容，确保煤矿生产安全。
2、生产作业程序煤矿生产是指煤矿的开采和生产作业程序，包括采煤作业、运输作业、支护作业、通风作业等程序规定和操作规程。
3、事故应急处理程序煤矿事故是煤矿生产中可能发生的突发事件，因此在煤矿生产作业程序中应包括事故应急处理程序，规定事故的报告程序、应急救援措施和事故调查处理程序。
三、煤矿安全管理制度1、安全生产责任制度安全生产责任制度是指煤矿对于安全生产工作的领导责任、管理责任和人员责任规定，明确各级领导和相关人员在安全生产工作中的职责和义务，确保安全生产工作的有效实施。
2、安全生产管理制度安全生产管理制度是指煤矿为保证安全生产而制定的一系列管理规定和操作程序，包括安全生产的计划制定、实施和检查评估，安全生产的培训教育和安全检查管理等内容。
3、安全生产监督制度安全生产监督制度是指煤矿对安全生产工作进行监督和检查的规定和程序，包括安全生产监督的目标和原则、监督检查的内容和方法、监督检查的程序和责任等内容。
四、煤矿设备维护管理制度1、设备维护计划制度设备维护计划制度是指煤矿对于设备维护工作的计划制定和执行程序，包括设备维护计划的编制、调整和执行，设备维护计划的考核和评价等内容。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定一、引言煤矿是国民经济发展的重要组成部分，而煤矿生产技术管理对于煤矿的高效、安全生产起着至关重要的作用。
本文旨在规范煤矿生产技术管理行为，确保煤矿生产的顺利进行。
二、生产技术管理目标1. 提高煤矿生产的安全性和可持续发展水平。
2. 提高煤矿生产的效率和质量。
3. 优化煤矿生产的资源配置和利用效率。
三、生产技术管理原则1. 安全第一：确保煤矿生产过程中的安全，杜绝事故发生。
2. 科学规划：合理规划煤矿生产的布局和工序，确保生产的顺利进行。
3. 统一管理：建立统一的煤矿生产技术管理体系，确保各项管理措施的执行。
4. 规范操作：制定详细的操作规程和标准，指导煤矿生产过程中的各项操作。
5. 不断创新：推动煤矿生产技术的创新和进步，提高生产的效率和质量。
四、生产技术管理措施1. 职责明确：明确各级管理人员的职责和义务，确保管理责任到位。
2. 培训教育：加强对煤矿生产技术管理人员的培训和教育，提高其专业素质。
3. 设备维护：定期对煤矿生产所使用的设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。
4. 安全监控：建立健全的煤矿安全监控系统，及时发现和解决安全隐患。
5. 生产计划：制定科学合理的煤矿生产计划，充分考虑生产周期和市场需求。
6. 资源管理：合理统筹煤矿生产所需的各种资源，提高资源的利用效率。
7. 出入管理：严格控制进入煤矿的人员和车辆，确保生产环境的安全和干净。
8. 灾害防治：加强对煤矿生产中可能出现的灾害的防治工作，降低生产风险。
五、生产技术管理评估与改进1. 建立评估体系：建立煤矿生产技术管理的评估体系，对各项管理措施进行定期评估。
2. 分析问题原因：对评估结果中存在的问题进行分析和总结，找出问题的原因。
3. 制定改进方案：针对问题的原因，制定可行的改进方案，提高煤矿生产技术管理水平。
4. 落实改进措施：确保改进方案的有效实施，防止问题反复出现。
5. 监督检查：建立健全的监督检查制度，对改进措施的执行情况进行监督和检查。
露天煤矿生产技术管理制度
露天煤矿生产技术管理制度为了规范露天煤矿的生产技术管理，提高生产效率和安全生产水平，保障职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《矿山安全监察条例》等法律法规，结合我国露天煤矿的实际情况，特制定本管理制度。
一、总则1.1 本制度适用于我国境内所有露天煤矿的生产技术管理。
1.2 露天煤矿生产技术管理应当遵循安全生产、科学管理、绿色发展、节能减排的原则。
1.3 露天煤矿企业应当建立健全生产技术管理制度，加强生产技术管理，保障生产安全。
二、组织机构与职责2.1 露天煤矿企业应当设立生产技术管理部门，负责生产技术管理的日常工作。
2.2 生产技术管理部门的主要职责包括：（1）制定生产技术管理制度和规程；（2）组织生产技术培训和考核；（3）监督生产技术规程的执行；（4）负责生产技术资料的收集、整理和归档；（5）组织生产技术研究和创新；（6）负责生产技术设备的维护和管理；（7）参与生产安全事故的调查和处理。
2.3 露天煤矿企业应当设立安全生产委员会，负责安全生产工作的决策和协调。
2.4 安全生产委员会的主要职责包括：（1）制定安全生产政策和规划；（2）监督安全生产制度的执行；（3）组织安全生产培训和考核；（4）负责安全生产事故的调查和处理；（5）协调安全生产相关工作。
三、生产技术管理3.1 露天煤矿企业应当根据矿区的实际情况，制定科学合理的生产计划和作业规程。
3.2 生产计划应当包括采剥、运输、排土、环保等方面的内容，确保生产效率和安全生产。
3.3 作业规程应当包括安全技术措施、操作规程、应急预案等内容，确保作业人员的安全和健康。
3.4 露天煤矿企业应当加强对生产技术人员的培训和考核，确保其具备相应的生产技术和安全知识。
3.5 露天煤矿企业应当加强对生产技术设备的维护和管理，确保设备的安全和正常运行。
3.6 露天煤矿企业应当加强对生产环境的监测和保护，确保生产活动的安全和环保。
煤矿技术管理规章制度
煤矿技术管理规章制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术管理的规范和监督，提高安全生产水平，确保煤矿生产秩序稳定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿生产技术管理工作，包括矿井生产、机电设备使用、安全管理、技术培训等方面。
第三条煤矿技术管理部门负责本规章制度的制定、实施和监督工作，各级煤矿负责具体落实执行。
第二章矿井生产第四条煤矿应建立健全符合国家标准的生产工艺流程，保障矿井生产稳定有序。
第五条矿井的开采、支护、通风、排水等工作必须符合相关法律法规和技术标准，确保安全生产。
第六条矿井的进尺、回采进度、矿岩质量等情况应定期进行监测和评估，隐患及时处理。
第七条矿井应建立完善的作业面巡检制度，对工作面进行定期检查，及时消除安全隐患。
第三章机电设备使用第八条煤矿应对生产所需机电设备进行定期检修和保养，确保设备正常运转。
第九条机电设备的购置和更换必须符合国家标准，经过严格验收合格后方可投入使用。
第十条设备操作人员必须熟悉设备使用说明书，操作规程，确保安全生产。
第十一条设备的故障维修需由专业技术人员进行，不得擅自更改设备结构或参数。
第四章安全管理第十二条煤矿应建立科学合理的安全管理体系，明确安全生产责任人员。
第十三条矿井生产过程中应加强安全教育和培训，提高职工安全生产意识。
第十四条矿井应配备足够的应急救援队伍，建立健全应急预案，确保突发事件能及时应对。
第十五条发生事故时，矿井应及时启动应急预案，组织安全救援工作，做好事故报告及调查。
第五章技术培训第十六条煤矿应加强员工技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
第十七条矿井应建立完善的员工技能档案，进行技能等级评定，激励员工提升技术水平。
第六章其他规定第十八条煤矿应遵守国家相关法律法规，严格执行规章制度，不得私自违规操作。
第十九条对于违反本规章制度的行为，煤矿将依法进行处理，严肃追究相关责任。
第七章附则第二十条本规章制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经矿方领导批准。
煤矿技术管理方案规定
煤矿技术管理方案规定煤矿技术管理规定第一章总则第一条为加强矿井生产技术管理基础工作，实现矿井安全生产和可持续发展，根据《煤矿安全规程》、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》以及集团公司、矿有关文件和会议精神，结合矿井实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于矿井技术管理各项工作，在本矿范围内从事井上、井下生产、建设的相关单位必须遵守本规定。
第三条各单位要认真抓好技术工作，维护技术管理的权威性、严肃性，增强技术管理的科学性、预见性、针对性、可操作性。
大力营造尊重知识、崇尚科学的良好氛围，为开展技术管理工作创造良好环境。
第四条技术工作必须执行《煤矿安全规程》及煤炭行业技术规范，依照有关法律法规、规程标准和规定开展工作，坚持技术原则。
第五条技术工作必须坚持安全生产技术经济一体化原则，技术要算账。
.- - 47 - 带格式的: 右第二章技术管理体系第六条健全安全技术管理体系。
矿井建立健全以总工程师为首的技术管理体系。
各专业副总工程师负责分管范围内的技术工作，并行使其相应管理职权，对总工程师负责；各职能部门负责分管范围内的技术工作，并行使其相应管理职权；生产单位必须配备技术负责人专职技术管理工作。
第七条明确安全技术管理责任。
矿长是矿井安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全技术工作负责。
落实各部门的安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，职能部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规范，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。
第八条强化安全技术管理决策机制。
总工程师定期召开专题会议，总结和布置矿井技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，抽、掘、采部署，生产系统调整，技术措施制定，新技术、新装备、新工艺推广应用，安全技术措施费用提取使用方案等技术问题。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，确保安全高效生产，根据《煤矿安全法》等有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿应当建立健全生产技术管理制度，明确生产技术管理工作的职责、权限和程序。
第四条煤矿应当注重生产技术管理的过程控制，提高生产过程的稳定性和可控性。
第五条煤矿应当积极推广先进的生产技术和装备，提高生产效率和能源利用率。
第六条煤矿应当加强员工的培训和教育，提高员工的技术素质和安全意识。
第七条煤矿应当定期进行生产技术管理的评估和检查，及时发现和解决问题，防止事故的发生。
第二章生产技术管理体制第八条煤矿应当建立一个专门的生产技术管理部门，负责煤矿的生产技术管理工作。
第九条生产技术管理部门的职责包括：（一）制定煤矿的生产技术管理制度和工作方案；（二）组织煤矿生产技术的研究和开发；（三）组织煤矿的技术培训和教育工作；（四）参与煤矿安全监督和事故调查工作。
第十条煤矿应当建立生产技术管理人员的职称评聘制度，确保生产技术管理人员的素质和能力。
第三章生产技术管理制度第十一条煤矿应当建立健全生产技术管理制度，明确职责、权限和程序。
第十二条生产技术管理制度应当包括以下内容：（一）生产技术管理工作的职责和权限；（二）生产技术管理工作的流程和程序；（三）生产技术管理工作的评估和检查；（四）生产技术管理工作的奖惩措施。
第十三条煤矿应当制定生产技术管理工作的工作方案，明确工作目标、内容、要求和计划。
第四章生产技术管理措施第十四条煤矿应当制定并实施各项生产技术管理措施，提高生产过程的稳定性和可控性。
第十五条生产技术管理措施包括以下内容：（一）制定合理的生产工艺和流程；（二）采用先进的生产技术和装备；（三）建立健全的质量管理体系；（四）加强生产过程的监控和控制；（五）开展技术创新和改进工作。
第十六条煤矿应当建立健全生产技术管理信息系统，收集、分析和运用相关的技术数据和信息。
煤矿生产技术管理制度[1]
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煤矿生产技术管理制度1. 管理目标本制度的目标是规范煤矿生产技术管理，确保生产过程安全可靠，促进煤矿生产的高效运行。
2. 适用范围本制度适用于所有从事煤矿生产技术管理的相关人员。
3. 管理标准3.1 人员管理1.煤矿生产技术管理人员在进入工作岗位前必须经过相关培训，并持有相关资格证书。
2.煤矿生产技术管理人员应具备丰富的生产技术管理经验，能够熟练运用相关技术和工具。
3.煤矿生产技术管理人员应定期参加相关培训和学习，不断提升自身专业素质。
4.煤矿生产技术管理人员应遵守相关法律法规和规章制度，严格遵守职业道德要求。
3.2 设备管理1.煤矿生产所使用的设备必须符合国家安全标准，具备安全可靠的性能。
2.煤矿生产技术管理人员应建立健全设备管理制度，包括设备的采购、验收、保养和维修等方面的规定。
3.煤矿生产技术管理人员应定期对设备进行安全检查和维修，及时排除安全隐患。
3.3 生产流程管理1.煤矿生产技术管理人员应建立完善的生产流程管理制度，明确各个环节的责任和要求。
2.煤矿生产技术管理人员应确保生产流程的顺利进行，合理安排生产工艺和人员配备。
3.煤矿生产技术管理人员应定期对生产流程进行评估和优化，提高生产效率和质量。
3.4 安全管理1.煤矿生产技术管理人员应建立健全的安全管理制度，对生产过程中存在的安全隐患进行评估和控制。
2.煤矿生产技术管理人员应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.煤矿生产技术管理人员应监督员工的安全操作，及时发现和纠正不安全行为。
4. 考核标准4.1 人员考核1.煤矿生产技术管理人员的人员考核应包括专业知识、技能和工作态度等方面的评估。
2.煤矿生产技术管理人员应定期接受上级对其工作的评估和考核，以确保其能够胜任相关工作。
4.2 设备考核1.煤矿生产技术管理人员应定期对煤矿生产设备进行考核，检查设备的安全性能和运行状况。
2.煤矿生产技术管理人员应及时处理设备故障，并采取措施预防故障的再次发生。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定前言为推进煤矿生产技术管理的科学化、规范化、系统化、严密化，保证煤矿安全生产和经济效益，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产实际，制定本规定。
一、总则1.1 目的和意义本规定的目的是为了加强煤矿生产技术管理，建立科学的生产技术管理制度，明确各级管理人员和生产工作人员在煤矿安全生产过程中的职责和权利，维护煤矿生产的正常、安全、高效运转，确保人员的生命财产安全，保证煤炭生产的顺利进行。
1.2 适用范围本规定适用于煤炭企业的生产技术管理工作。
二、生产技术管理的基本要求2.1 安全第一煤炭企业一切生产工作必须按照安全第一的原则进行。
在制订各项管理规定时，应特别注意安全因素，使安全成为企业生产和技术管理工作的首要任务。
2.2 合理布局、生产组织与安全设施煤炭企业必须根据矿井地质条件、采煤方法、生产险情、技术水平等实际情况，科学合理地规划矿井的开采方式和生产组织设计方案，必须配备相应的安全保护设施，如安全通道、排水设施、通信设施、强排风系统、维修通道等。
2.3 强化技术管理煤炭企业必须定期组织技术培训和技术交流活动。
引进、推广、应用新技术、新设备，将技术革新落实到生产管理中，提高技术水平。
2.4 加强监督检查煤炭企业必须建立健全监督检查制度，定期对生产过程中涉及的各项规章制度、管理办法、安全标准、技术操作要求以及现场设施、设备等进行监督检查，及时纠正不规范、不合理、不安全的经营行为。
三、生产技术管理的具体工作3.1 煤炭企业应充分发挥技术标准和技术规范的作用•制定煤炭生产技术规范和规章制度煤炭企业应制定并实行科学的、合理的技术规范和规章制度，明确各级管理人员和生产工作人员的职责和义务。
•组织技术建设、技术革新和技术引进煤炭企业应建立健全技术管理机构，制定技术工作计划，并按期组织实施。
3.2 煤炭企业应加强生产过程管理•严格执行煤炭生产许可证制度对煤炭企业的生产进行严格的许可制度管理，符合条件的企业，经煤炭行政主管部门审批颁发生产许可证。
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**煤矿生产技术管理办法为了进一步提升矿井生产技术水平，加强技术基础工作管理，指导生产实践，促进安全生产，特制定《**煤矿生技术管理办法》。
成立生产技术管理领导组组长：总工程师副组长：分管生产、衔接、通风、机电的副总工程师成员：分管生产、安全、通风、机电的技术副部长，生产技术部、安全通风部、机电运输部技术员，各采掘、机电、通风队组队长、技术员等。
第一章总则1、生产技术管理包括：成本巷道工程设计，巷道支护理论研究、分析，规程措施的编制、审查、学习贯彻、考试、签名、复查，井下矿压观测、岩性探测数据的收集、整理、分析，井巷工程质量检查等。
2、每月30日由生产技术部牵头，召开技术例会，各队组技术员要对当月的工作进行总结、计划下一个月的工作，生产技术部要根据巷道设计对各队组的施工地点提前进行排布，相关部室要对各队组当月的规程、措施、技术资料等进行检查、评比，对存在问题的责任队组、人员按规定进行考核，对所有考核评比中较好队组、人员进行奖励。
3、各队组技术员是规程、措施编制、审批、贯彻的第一责任人，队长是规程、措施执行的第一责任人。
生产技术部副部长（分管技术）岗位责任制1、协助生产部部长，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和集团公司有关安全生产的文件、指示、指令，对本部门的工作全面负责。
2、负责公司采掘专业技术管理工作，制定技术管理制度及考核办法，及时解决矿井采掘过程中技术上存在的挡手问题，确保安全生产。
3、负责组织编制、会审、贯彻作业规程。
当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。
4、监督、指导、安排回采工作面初放、末采、安装、拆除和巷道开口、贯通工作。
5、积极推广新技术、新工艺、提高回采率和支护能力，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。
6、负责所辖矿井方案设计及生产的衔接，在回采工作面设计时，必须满足顶板支护和“一通三防”的需要，确保安全生产。
7、深入矿井采掘作业现场，查事故隐患，积极采取措施保证安全生产。
8、参加矿井采掘事故现场的调查和分析。
9、负责采掘新设备、新工艺、新技术在矿井的试验和推广，并做好新设备、新工艺、新技术的技术指导和技术交流工作。
10、负责收集、整理矿井采掘专业的各种技术资料。
11、做好矿井综采工作面、掘进工作面的验收工作，并留有验收记录。
12、积极配合集团公司、晋北公司相关专业部门，完成下达的工作任务，做好各类报表、资料等的上报工作。
11、坚守工作岗位，做好值班工作。
工程技术人员岗位责任制1、协助主任工程师抓好自己分管范围的技术业务管理工作和掘进方面的文件、规定的贯彻和执行。
2、负责规程、措施的编制、审批、贯彻、检查、落实。
3、及时掌握工作面地质构造情况，水文变化情况，要熟悉、收集整理掘进过程所揭露的各种地质构造，并应及时向有关领导和科室汇报，提出预防和整改措施。
4、掌握好巷道的规格尺寸，熟悉巷道的用途，要经常检查各掘进头面中腰线变化情况，如巷道和中线出现偏差，有权责令队组停产，进行整改。
5、遇开口和贯通时，必须提前编制好措施和联系单与有关单位进行联系。
6、负责掘进工作面锚杆的锚固力、扭力矩及锚索的检查工作，并配合上级检查验收及平时的抽查工作，按规定对锚杆、锚索的各种数据做好验收记录，并予保存及传递。
7、进行矿压观测，了解与掌握支护与围岩的变化情况，定时、定量、定点的观察，做好笔录。
如出现巷道变形严重支护形式不适应等情况时，及时向生产技术部和矿分管领导反映。
8、负责收集保管采区设计图、工程进度图、地质说明书、作业规程、措施和中腰线、开口、透口、警戒等联系单。
9、负责其它单位送本单位的措施落实和技术业务联系。
10、负责工人的技术培训，积极推行新技术、新工艺，分析各种经济技术指标，降低成本，提高效益。
工程技术人员管理办法1、队组技术员实行双重管理，即受生产技术部和队组双重管理，承担队组跟班任务和生产技术部部分技术业务。
2、队组技术员在队组跟班必须满足16天，由队组队长、书记进行安排，队组考勤17天，剩余5天由生产技术部负责考勤。
技术员报工除队组跟班外，生产技术部考勤必须由生产部部长签字确认，人力部门方可算工。
3、由于生产技术部业务关系，队组技术员原则上月末、月初必须在生产技术部协助完成部分上报报表的填报、支护材料汇总、工作总结完成等业务，安排如下：机一队上旬、综采队中旬、机二队下旬，一次完成5天考勤，不能间断考勤。
队组队长、书记必须协调好技术员的跟班。
4、生产技术部要按月度、季度、年度做好技术员的管理和技术工作考评，尤其是规定项目，例如：规程措施的编制、贯彻、学习、考试，矿压观测站的设立、观测、分析等，出现问题必须及时进行指正、考核，如果出现重大失误，要提出处理决定。
5、生产技术部技术员必须全部有分管业务，由生产技术部分管技术的副部长进行安排，工作必须饱满。
第二章关于规程措施的检查考核1、各队组技术员编制规程措施时需要生产技术部、机电运输部、安全通风部提供资料的，必须提前20天下发联系单，联系单必须由副总工程师和联系部门负责人签字确认，如不能按时提供资料的，考核相关部室责任人500元。
规程措施必须及时编写、上报审批，若规程措施没有及时下发延误生产，将视情节考核责任者200-500元。
2、待审规程在规定期限过后直至会审规程时个别部室仍未提前审阅规程的，不能提交规程问题的相关部室责任人考核200元。
3、会审规程时参会人员迟到或不到，考核责任者200元。
4、提交审批的规程、措施存在明显错误的，每处考核编者100元；存在与上级文件严重不符的重大错误时，每处考核5000元。
出现较大错误5处以上，或与规程原稿矛盾时，会审人员认为规程不合格需要重新编制的，考核技术员1000元。
规程、措施编制内容每出现一个错别字，对编者罚款50元。
5、规程打印下发后，若发现会审查出的问题仍未修改的，考核编者300元。
6、规程、措施审批后必须及时下发各有关单位（规程应在总工签字后一个星期、措施应在次日发放完毕），如不能按时下发，考核编制者200元；下发规程的同时，必须及时将规程上传至阳煤集团作业规程编制和管理信息平台，如不能及时上传，考核编制者200元。
7、集团公司及以上部门检查，查出规程、措施编写、审批、贯彻、考试等有严重问题的，考核责任者500-1000元。
8、作业规程考试出现替考、代签字、成绩或日期与实际不符、考试卷与成绩不符的，考核技术员500元。
施工队组若未进行规程、措施的学习、考试而上岗的，考核施工队长和书记各500元。
9、作业规程排版混乱、装订粗糙、图文模糊不清，考核技术员200元。
10、采掘工作面现场的技术牌板要和规程一致，如有变动要及时补充和修改，牌板出现错误或现场不符的，考核技术员500元。
11、采掘工作面施工结束后，技术员应在一星期内写出作业规程执行情况总结，送生产技术部存档，未报送的，考核技术员200元。
12、每月规程复查时，对审查人员提出的复查意见，技术员要及时修改补充，并将复查意见和修改补充附到规程后面，未做修改补充的考核技术员200元。
13、生产技术部要定期进行各采掘工作面的地质预测预报工作，每月至少一次，否则少一次处罚责任者100元。
14、回采工作面的初次放顶、末采撤顶、掘进工作面的开口及临时性工作、过地质构造、巷道维修、大型冒顶维护等必须制定专项措施的，在作业过程中要有专项措施，否则，处罚主任工程师、施工队长每人200元，发生事故的要追究相关人员责任。
15、贯彻考试记录采用统一格式，统一封面，装订成册，并对贯彻考试记录妥善进行保存。
在规定期间由施工队组的队长组织全体施工人员，技术员负责贯彻学习、考试。
如：贯彻少一次，考核技术员100元；考试少一次，考核技术员100元。
16、若发现同一本作业规程用于两个工作面，考核队组1000元/次，考核技术员300元/次。
17、工程无规程、措施私自开工的施工单位，考核10000元/次，考核队组负责人1000元/次。
考核施工队组技术员500元/次。
18、措施执行与实际不符或需修改补充时，未及时修改补充者，考核编制人100元/次。
19、生产队组所有人员必须严格按作业规程和补充技术措施确定的施工方法、技术标准、施工工艺、安全规定等操作，严禁不按作业规程要求施工，否则按重大违章处罚。
20、现场执行过程中由于地质情况发生变化，跟班队干有权对加强支护现场决定，然后再由队技术员及时补充修改措施，对于减弱支护必须由矿技术部门研究后确定。
若队组私自更改支护形式，考核队组1000元，考核队长、书记、技术员各300元。
21、规程、措施内容照抄照搬他人规程、措施，编写的规程措施没有针对性，考核编制人员200-500元。
22、每月28号前，将当月编制的规程、措施（包括电子版）及本规程、措施复查、贯彻学习记录报回生产技术部，逾期未报，考核队组技术员200-500元。
第三章采掘工作面矿压监测管理考核一、掘进工作面矿山压力监测内容1、锚杆、锚索巷道顶板岩性探测（1）需要进行顶板岩性探测的巷道：采用锚杆、锚索支护的巷道。
（2）探测孔布置：开口前必须先进行顶板岩性探测，以后探测孔布置按煤巷间隔50m、岩巷间隔100m探测一次，掘进施工巷道顶板岩性发生较大变化或遇到地质构造时探测孔应加密到10-30m一个。
（3）探测孔深度：采用锚杆、锚索支护的巷道探测眼深度应大于锚索有效长度0.5m。
2、锚杆、锚索巷道设立矿压观测站（1）需要进行矿压监测的巷道；采用锚杆、锚索支护的煤巷或半煤岩巷。
（2）观测站布置要求：布置间距不得超过150m；如遇地质构造及顶板破碎压力大区域要适当缩小布置距离。
（3）矿压观测站观测仪器安设要求：a、采用锚杆、锚索支护的巷道，安设一个顶板离层仪，一块锚杆测力计与一块锚索测力计。
b、顶板离层仪布设于正顶，同一观测站内的观测仪表应尽量布置在5m范围内。
（4）观测内容：对巷道表面位移、顶板离层、锚索和锚杆受力载荷进行监测记录。
（5）观测频度：所有观测站在200m以内每天观测一次，超过200m每周不少于两次。
3、锚杆、锚索巷道支护质量检测评定（1）检测要求：锚杆每300根抽测一组，每组数量不少于3根；锚索每100根抽测一组，每组数量不少于5根。
（2）检测内容：锚杆、锚索锚固力、预紧力、扭矩、间排距、外露情况以及支护材料完好程度等。
二、回采工作面矿山压力监测内容1、综采（放）工作面两巷矿压观测（1）工作面掘进结束移交后，回采工作面回、进风两巷设置的矿压观测站，由采煤队组接替进入回采矿压观测阶段。
（2）观测内容：对巷道表面移位、顶板离层、锚索和锚杆受力载荷进行监测记录，统计进回风两巷巷道破坏率及支护材料完好。
（3）观测频度：2次/周（距工作面200m以外）。
2、综采（放）工作面动态矿山压力观测（1）工作面支架检测仪器安设要求：机头机尾过渡架必须各安设一组矿压观测仪，工作面液压支架，从机头第2架开始，间隔10架安设一组矿压观测仪，最后一组不够10架选适当架安设；每组仪表要与支架前后立柱、平衡千斤连接；工作面过构造区、过空巷等情况必须缩小安设距离，安设要求不少于每5架一组。