矿场生产技术管理办法
煤矿生产技术管理办法
煤矿生产技术管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规定》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。
第三条煤矿生产技术管理应当遵循以下原则：（一）依法行政、依法生产；（二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产；（三）推进自主创新和技术进步；（四）鼓励先进，推动煤矿升级改造；（五）有利于煤炭工业平稳运行；（六）提高煤炭资源回采率；（七）利益相关单位回避；（八）核增从严，核减从快。
第二章组织管理第四条煤矿企业应当设立生产技术管理部门，负责煤矿生产技术的组织、管理和监督工作。
第五条煤矿企业生产技术管理部门的主要职责如下：（一）制定煤矿生产技术管理制度和操作规程；（二）组织编制煤矿生产技术计划，并监督实施；（三）负责煤矿生产技术改造和自主创新工作；（四）对煤矿生产过程中的技术问题进行分析和处理；（五）组织煤矿生产技术培训和考核；（六）负责煤矿生产技术资料的收集、整理和归档；（七）参与煤矿生产安全事故的调查和处理。
第六条煤矿企业应当设立生产技术管理岗位，配备相应的专业技术人员，负责煤矿生产技术管理工作。
第三章生产能力管理第七条煤矿生产能力管理应当依据国家有关规定，结合煤矿实际情况，制定生产能力核定的条件和程序。
第八条煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿（井）为对象。
一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿（井），对应一个生产能力。
核定生产能力以万t/a（吨/年）为计量单位。
第九条煤矿生产能力管理应当建立健全生产能力核定结果的审查和确认制度，确保生产能力核定的准确性和公正性。
第四章生产技术管理第十条煤矿企业应当根据国家有关规定，组织编制煤矿生产技术方案，包括矿井设计、采区设计、工作面设计等。
第十一条煤矿企业应当建立健全煤矿生产技术操作规程，明确生产过程中的安全操作要求和技术指标。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定
是根据国家相关法律法规制定的，旨在规范和管理煤矿生产过程中的技术操作和管理活动，确保煤矿生产安全和生产效益的提高。
煤矿生产技术管理规定包括以下内容：
1. 生产技术管理机构：规定了煤矿生产技术管理组织机构的设置和职责，明确了生产技术管理人员的选拔、培训和考核要求。
2. 生产技术管理制度：规定了煤矿生产技术管理的具体制度，包括生产计划、生产技术文件、生产过程监控等方面的管理要求。
3. 生产技术管理措施：明确了煤矿生产过程中需要采取的各项技术管理措施，如矿井通风、瓦斯抽放、安全监测等。
4. 事故预防和应急处理：规定了煤矿生产过程中需要遵守的安全操作规程和应急处理要求，以预防和应对事故发生。
5. 技术设备管理：明确了煤矿技术设备的选用、安装、维护和检修要求，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
6. 职业安全卫生管理：规定了煤矿职业安全卫生管理的相关要求，包括作业安全、劳动保护、文明施工等方面的管理措施。
煤矿生产技术管理规定的制定和执行，旨在促进煤矿生产的安全、高效、可持续发展，保障生产人员的生命安全和健康，减少事故发生，提高煤矿的经济效益和社会效益。
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煤矿生产技术管理办法 采掘作业规程、措施管理
煤矿生产技术管理办法采掘作业规程、措
施管理
第五十条为加强矿井基础技术管理工作，不断提高现场生产技术管理水平。
确保采掘工作面科学组织生产、实现正规循环作业和安全生产，均衡地完成生产任务和各项技术经济指标，进一步促进高产高效矿井健康发展，特制定本办法。
第五十一条采掘工作面开工前必须有批准的作业规程、安全措施;规程、措施的编写由施工单位来完成。
第五十二条采掘作业规程、措施经矿总工程师审查批准后执行。
第五十三条总工程师和生产副矿长必须定期检查、监督作业规程和措施的执行情况。
发现违反采、掘作业规程和措施的行为，必须追究采掘(区)队长和当事人的责任。
第五十四条有煤尘和瓦斯突出、自燃发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须编制相应防治灾害的安全技术专项措施。
第五十五条采掘工作面应根据煤层和邻近采区的地质和矿压观测资料，确定采掘工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采掘工作面作业规程的依据和内容，凡没有矿压观测资料和支护设计的作业规程不得审批。
第五十六条采掘工作面都应实行正规循环作业，提高单产单进。
采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用
先进的工艺流程和合理的劳动定额。
第五十七条作业图表应随条件的变化及时修改，由矿总工
程师审查批准后实行。
煤矿生产技术管理制度
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿生产技术管理规定范文
煤矿生产技术管理规定范文第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，确保煤矿生产安全和效益，维护矿工健康权益，制定本规定。
第二条煤矿生产技术管理规定适用于所有国内煤矿企业，包括国有煤矿、民营煤矿、合资煤矿等。
第三条煤矿生产技术管理应遵循科学、规范、公正、透明、安全、环保的原则，坚持以人为本，持续推动技术创新和提升，保障矿工安全生产权益。
第四条煤矿企业应建立健全煤矿生产技术管理体系，包括技术管理机构和技术人员队伍。
第五条煤矿企业应加强技术培训和学习，提高技术管理水平和矿工技能素质。
第六条煤矿企业应建立科学、合理的生产技术管理制度，包括技术管理岗位职责、技术管理流程、技术管理考核等。
第七条煤矿企业应加强与相关科研机构、高等院校和技术专家的合作，开展技术研究和创新，提升煤矿生产技术水平。
第二章技术管理机构第八条煤矿企业应设立专门的技术管理机构，负责煤矿生产技术管理工作。
第九条技术管理机构应有明确的职责和权限，承担煤矿生产技术管理的全面工作。
第十条技术管理机构应根据煤矿实际情况，制定科学、合理的生产技术管理制度和流程。
第十一条技术管理机构应与煤矿企业其他部门和岗位密切配合，形成合力，确保技术管理工作的顺利开展。
第十二条技术管理机构应加强与外部技术机构的合作，及时获取最新的技术信息和研究成果。
第三章技术人员队伍第十三条煤矿企业应建立健全技术人员队伍，包括初级技术人员、中级技术人员和高级技术人员。
第十四条技术人员应具备相关专业知识和技能，能够独立承担相应的技术管理工作。
第十五条技术人员应不断学习和提升，了解最新的煤矿生产技术和管理经验。
第十六条煤矿企业应建立技术人员培训体系，提供相关培训和学习机会，提高技术人员的专业素质。
第十七条煤矿企业应建立技术人员岗位评价和激励机制，提高技术人员的积极性和创造性。
第十八条技术人员应积极参与技术研究和创新，为煤矿生产技术提供支持和保障。
第四章技术管理制度第十九条煤矿企业应制定科学、合理的技术管理制度，包括技术管理岗位职责、技术管理流程和技术管理考核标准。
煤矿生产技术管理规定(4篇)
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为规范煤矿生产技术管理，加强安全生产，保障矿工的生命财产安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿生产技术管理，应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强对煤矿生产过程中的各个环节的监督和管理，保证煤矿生产的安全、高效、稳定。
第四条煤矿应建立健全生产技术管理制度和安全生产责任制度，明确相关职责和权限，落实安全生产责任。
第五条煤矿应建立科学合理的生产技术管理组织体系，配备专业人员，保证煤矿生产的科学化、规范化。
第六条煤矿生产技术管理应注重技术创新和工艺改进，不断提高生产效率和技术水平。
第七条煤矿应定期进行技术交流和学习，推广先进的技术管理经验，提高煤矿各项工作的质量和水平。
第二章生产技术管理职责第八条煤矿生产技术管理部门是煤矿的技术管理主体，负责煤矿的生产工艺、设备、技术标准等的管理工作。
第九条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产工艺流程的管理，确保各项工艺流程的稳定和安全。
第十条煤矿生产技术管理部门应制定并完善工艺技术标准和规范，指导和监督煤矿的生产操作。
第十一条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产设备的管理，配合维修部门对设备的检修和维护工作。
第十二条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产过程中可能存在的安全隐患的排查和处理工作。
第十三条煤矿生产技术管理部门应协调各相关部门的工作，促进各项工作的合作和协调。
第三章生产技术管理制度第十四条煤矿应建立技术管理制度，明确相关工作程序和要求。
第十五条煤矿生产技术管理部门应制定年度和季度的技术管理计划，确保技术管理工作的有序进行。
第十六条煤矿生产技术管理部门应建立各项技术管理档案和记录，保留相关的技术管理文件和数据。
第十七条煤矿生产技术管理部门应建立技术改进和升级的机制，推动煤矿的技术进步和发展。
第十八条煤矿生产技术管理部门应建立技术管理培训制度，加强对技术人员的培训和教育，提高技术管理人员的素质和水平。
煤矿生产技术管理规定模版
煤矿生产技术管理规定模版第一章总则第一条为加强和规范煤矿生产技术管理，提高矿山安全生产水平，根据《煤矿安全规定》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行计划、组织、指导、监督和控制的全过程管理。
第四条煤矿应当建立健全生产技术管理制度，明确责任分工，确保生产技术管理工作的科学性、规范性和有效性。
第五条煤矿应当注重技术先进性，引进、推广和应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率和产品质量。
第六条煤矿应当加强员工的技术培训和技能提升，培养一支高素质的技术队伍。
第七条煤矿应当加强与相关科研机构、高等院校的合作，开展煤矿生产技术创新研究。
第八条煤矿应当按照法律法规的要求，加强对环境保护的管理，积极推行绿色矿山建设。
第二章生产技术管理的组织与职责第九条煤矿应当设立生产技术管理部门，明确生产技术管理的组织架构和职责。
第十条生产技术管理部门应当有足够的人员和技术力量，负责煤矿生产技术管理的具体工作。
第十一条生产技术管理部门应当制定、完善煤矿生产技术管理的制度和工作流程，并组织实施。
第十二条生产技术管理部门应当加强技术监督和评估，及时发现和解决生产中的技术问题。
第十三条生产技术管理部门应当加强与其他部门的协作，共同推进煤矿生产技术管理工作。
第三章生产技术管理的要求与措施第十四条煤矿应当根据生产实际情况，制定和实施生产技术管理方案，确保生产过程的安全、高效和可持续发展。
第十五条生产技术管理方案应当明确生产目标、技术要求、管理措施和考核评价标准。
第十六条煤矿应当加强生产过程的监控，建立健全自动化监测和报警系统，及时预警和处置生产异常。
第十七条煤矿应当配备齐全的生产设备和工具，确保生产工艺的正常运行。
第十八条煤矿应当建立健全技术档案管理制度，记录和保管生产过程中的技术资料和数据。
第十九条煤矿应当开展科学的生产技术管理培训，提高员工的技术水平和管理能力。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿生产的技术管理，保障生产安全，提高煤矿生产效益，根据《煤矿安全法》等相关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿企业和矿井。
第三条煤矿生产技术管理应遵循科学、规范、高效的原则。
第四条煤矿生产技术管理的目标是提高采矿效能，降低生产成本，确保矿井安全稳定运行。
第五条煤矿生产技术管理应综合考虑资源、环境、安全和效益等因素，进行科学决策。
第二章管理体制第六条煤矿生产技术管理应建立健全科学合理的管理体制。
第七条煤矿应设立技术部门，负责矿井的生产技术管理工作。
第八条技术部门应设立生产技术部、设备管理部和安全监控部等职能部门。
第九条技术部门的职责包括：1. 制定生产技术管理制度和操作规程；2. 指导生产工艺、设备的使用和维护；3. 负责矿井安全监控和事故预警；4. 协助制定煤矿的生产计划和生产方案。
第十条煤矿应设立技术管理委员会，由矿长担任主任，技术部门负责人和相关部门负责人担任委员，负责研究、决策和协调煤矿的生产技术管理工作。
第三章设备管理第十一条煤矿应配备先进的矿山设备，提高生产效益。
第十二条煤矿设备管理应按照科学的方法和程序进行。
第十三条设备管理部门应负责设备的购买、验收、维修和更新工作。
第十四条煤矿设备应进行定期检修和保养，确保设备的正常使用。
第十五条设备管理部门应制定煤矿设备管理制度和操作规程，并加强设备使用和维护的培训。
第十六条煤矿设备管理应强化现场管理，通过定期巡视和维修，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运转。
第四章安全监控第十七条煤矿应配备先进的安全监控设备，建立科学合理的安全监控系统。
第十八条安全监控部门负责矿井的安全监控工作，包括对矿井的气体、水文、地质等进行监测。
第十九条煤矿的安全监控应实施24小时不间断监控。
第二十条安全监控部门应制定完善的安全监控制度和操作规程，并加强安全监控人员的培训。
第二十一条安全监控部门应实时分析监测数据，及时预警并采取相应措施。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，确保安全高效生产，根据《煤矿安全法》等有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿应当建立健全生产技术管理制度，明确生产技术管理工作的职责、权限和程序。
第四条煤矿应当注重生产技术管理的过程控制，提高生产过程的稳定性和可控性。
第五条煤矿应当积极推广先进的生产技术和装备，提高生产效率和能源利用率。
第六条煤矿应当加强员工的培训和教育，提高员工的技术素质和安全意识。
第七条煤矿应当定期进行生产技术管理的评估和检查，及时发现和解决问题，防止事故的发生。
第二章生产技术管理体制第八条煤矿应当建立一个专门的生产技术管理部门，负责煤矿的生产技术管理工作。
第九条生产技术管理部门的职责包括：（一）制定煤矿的生产技术管理制度和工作方案；（二）组织煤矿生产技术的研究和开发；（三）组织煤矿的技术培训和教育工作；（四）参与煤矿安全监督和事故调查工作。
第十条煤矿应当建立生产技术管理人员的职称评聘制度，确保生产技术管理人员的素质和能力。
第三章生产技术管理制度第十一条煤矿应当建立健全生产技术管理制度，明确职责、权限和程序。
第十二条生产技术管理制度应当包括以下内容：（一）生产技术管理工作的职责和权限；（二）生产技术管理工作的流程和程序；（三）生产技术管理工作的评估和检查；（四）生产技术管理工作的奖惩措施。
第十三条煤矿应当制定生产技术管理工作的工作方案，明确工作目标、内容、要求和计划。
第四章生产技术管理措施第十四条煤矿应当制定并实施各项生产技术管理措施，提高生产过程的稳定性和可控性。
第十五条生产技术管理措施包括以下内容：（一）制定合理的生产工艺和流程；（二）采用先进的生产技术和装备；（三）建立健全的质量管理体系；（四）加强生产过程的监控和控制；（五）开展技术创新和改进工作。
第十六条煤矿应当建立健全生产技术管理信息系统，收集、分析和运用相关的技术数据和信息。
煤矿生产技术管理规定模板
煤矿生产技术管理规定模板第一章总则第一条目的为了规范煤矿生产技术管理，确保生产过程安全、高效、可连续，保障员工的生命资产安全，提高生产管理水平和经济效益，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于我公司全部煤矿的生产技术管理工作。
第三条基本原则1.安全第一原则：安全生产始终是煤矿生产的首要任务，生产技术管理必需以安全为前提。
2.效益导向原则：生产技术管理要重视提高生产效益，确保煤矿可连续发展。
3.法律依据原则：生产技术管理必需依法遵从国家和地方相关法律法规，确保合法合规。
第二章生产技术管理组织机构第四条生产技术部门设置1.公司应设置生产技术部门，负责煤矿的生产技术管理工作。
2.生产技术部门应配备专业技术人员，具备相应的资质和经验。
第五条生产技术管理制度1.公司应建立健全生产技术管理制度，明确管理职责和权限。
2.生产技术管理制度应包含生产计划订立、技术方案设计、设备维护管理、安全生产监督等内容。
第六条生产计划订立流程1.生产技术部门负责依据市场需求和公司经营计划订立年度、季度和月度的生产计划。
2.生产计划应考虑矿井条件、设备运行情形、劳动力情况等因素，合理布置生产任务。
3.生产计划应经公司领导审批后执行。
第七条技术方案设计流程1.技术方案设计应由生产技术部门负责，考虑煤矿特点和生产环境，订立合理的方案。
2.技术方案设计应综合考虑矿井开采工艺、设备配置、安全措施等因素。
3.技术方案设计应经专家评审和公司领导批准后执行。
第八条设备维护管理流程1.生产技术部门负责订立设备维护计划和标准。
2.设备维护计划应包含日常巡检、定期维护、故障处理等内容。
3.设备维护工作应由专业维护和修理人员进行，确保设备正常运行。
第九条安全生产监督流程1.生产技术部门负责煤矿的安全生产监督工作。
2.安全生产监督包含事故隐患排查、安全培训、应急演练等内容。
3.生产技术部门应定期组织安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第十条人员培训1.公司应定期组织生产技术人员进行培训，提高其专业技术水平。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为规范煤矿生产技术管理，提高煤矿生产技术水平，确保安全生产，保护员工合法权益，依据国家有关法律法规和上级部门规定，订立本规定。
第二条本规定适用于全部煤矿及其职能部门，包括矿山开采、矿井设计、矿山安全监察、工程技术管理等。
第二章职责和权力第三条煤矿生产技术管理部门是煤矿企业技术管理的职能部门，负责煤矿生产技术管理和监督。
第四条煤矿生产技术管理部门的职责包括：1.提出和执行煤矿生产技术管理制度，确保生产过程安全有效；2.开展技术培训和考核，提升员工技术本领；3.研发新技术、新工艺，推动煤矿技术创新；4.监督和检查煤矿生产技术执行情况，适时发觉和解决问题；5.进行技术经济分析，提出技术改造和优化方案；6.帮助其他部门订立技术标准和规范。
第五条煤矿生产技术管理部门享有以下权力：1.对煤矿生产技术实施监督和检查，并要求矿区各部门搭配供给相关信息和数据；2.发觉煤矿生产技术问题时，有权提出整改看法并要求限期整改；3.组织煤矿技术培训和考核，并依据考核结果做出相应奖惩；4.参加煤矿项目审批和技术评估，供给建议和支持；5.提出技术投资计划和预算。
第三章技术管理标准第六条煤矿生产技术管理部门应依照以下标准进行技术管理：1. 技术管理目标（1）确保煤矿生产过程安全，防备事故发生；（2）提高煤矿生产效率和经济效益；（3）推动煤矿技术创新，提升核心竞争力。
2. 技术管理内容（1）煤矿生产工艺流程管理：订立煤矿生产工艺流程，保证流程顺畅、合理；（2）安全技术管理：建立健全安全技术管理制度，提高安全技术水平；（3）人员培训与管理：确保员工技术水平，开展培训活动；（4）设备管理与维护：建立设备管理制度，确保设备正常运行；（5）技术经济分析与管理：对生产过程进行技术经济分析，提出改进措施。
3. 技术管理要求（1）严格执行技术管理制度，遵从安全生产和环境保护法律法规；（2）建立健全技术档案和信息管理系统，供给数据支持；（3）定期组织技术会议，交流阅历和探讨问题；（4）加强与科研院所、高校等的合作交流，引进优秀技术。
铁矿山生产技术管理制度
铁矿山生产技术管理制度第一章总则为了规范铁矿山生产技术管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章生产技术管理组织架构一、生产技术管理组织架构铁矿山生产技术管理应建立健全的管理组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
（一）总体组织架构铁矿山生产技术管理组织架构应由总经理或矿长负责，生产技术部门为主要管理部门，其下设技术管理、生产计划、生产设备管理等部门。
（二）部门职责1. 技术管理部门负责制定生产技术管理制度和规范，监督生产过程中的技术指导和质量控制。
2. 生产计划部门负责编制生产计划，协调生产计划与实际生产过程的合理匹配。
3. 生产设备管理部门负责生产设备的维护、保养、管理和更新。
二、管理人员培训所有管理人员要接受相关技术和管理培训，提高专业素养和管理水平。
第三章生产技术管理制度一、生产技术管理规定1. 生产工艺流程应符合国家相关标准和规定，严禁擅自改变工艺流程。
2. 生产过程中应遵守安全生产规定，严格执行安全操作程序，确保员工安全。
3. 生产设备应定期检查维护，确保设备的正常运行。
4. 生产技术管理部门应定期开展技术交流，总结经验，推广先进技术。
二、生产技术管理程序1. 生产计划制定根据铁矿石储量和市场需求，确定生产计划，并编制详细的生产计划书。
2. 原料采购和质量检验生产原料应通过正规渠道采购，并进行严格的质量检验，不合格原料不得使用。
3. 生产过程控制生产过程中应定期进行检查，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定和安全。
4. 产品质量检验生产出的铁矿石产品应进行严格的质量检验，确保产品的合格率。
5. 生产设备管理生产设备应定期保养、维修和更新，保证设备的正常运行。
6. 安全生产管理严格执行安全生产规定，加强安全管理，确保生产场所的安全。
第四章生产技术管理制度执行和监督一、执行生产技术管理制度要严格执行，拒绝擅自操作。
二、监督1. 生产技术管理部门应定期进行检查和监督，及时发现生产过程中的问题并加以解决。
矿山生产技术管理制度范本
矿山生产技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强矿山生产技术管理，提高矿山安全生产水平，保障矿产资源合理开发利用，根据《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有矿产资源的开采、加工、利用及相关的生产技术管理工作。
第三条矿山生产技术管理应遵循科学、合理、安全、高效的原则，积极采用新技术、新工艺、新设备，提高矿山生产技术水平。
第四条矿山企业应建立健全矿山生产技术管理制度，明确责任，加强监督，确保矿山生产技术管理的实施。
第二章组织管理第五条矿山企业应设立生产技术管理部门，负责矿山生产技术的组织、管理和监督工作。
第六条生产技术管理部门的职责：（一）组织制定和实施矿山生产技术管理制度；（二）组织编制矿山生产技术规划、设计及修改；（三）组织矿山生产技术研究、试验、推广及应用；（四）对矿山生产过程中的技术问题进行分析和处理；（五）对矿山生产安全进行技术监督和检查；（六）组织矿山生产技术培训和考核。
第七条矿山企业应配备相应的专业技术人员，负责矿山生产技术管理工作的具体实施。
第三章生产技术规划与设计第八条矿山企业应根据矿产资源规划、矿区总体布局和开采条件，编制矿山生产技术规划。
第九条矿山生产技术规划应包括以下内容：（一）矿山水文地质条件及开采影响分析；（二）矿床开拓方式、开采方法及工艺流程；（三）矿山生产能力及生产计划；（四）矿山生产安全措施及环境保护措施；（五）矿山生产技术发展趋势及科技创新计划。
第十条矿山企业应根据矿山生产技术规划，组织编制矿山生产设计。
第十一条矿山生产设计应包括以下内容：（一）矿山水文地质条件及工程地质条件分析；（二）矿床开拓方式、开采方法及工艺流程设计；（三）矿山生产设施及设备选型、配置；（四）矿山生产能力及生产计划安排；（五）矿山生产安全措施及环境保护措施设计；（六）矿山生产技术经济分析。
第四章生产技术研究与应用第十二条矿山企业应积极开展矿山生产技术研究，提高矿山生产技术水平。
煤矿生产技术管理规定
煤矿生产技术管理规定煤矿生产技术管理规定一、总则为规范煤矿生产技术管理，保证矿井生产安全，特制定本规定。
本规定适用于煤矿生产技术管理活动。
二、组织机构煤矿生产技术管理机构应由煤矿企业设立。
其组织机构应分为生产技术部、信息中心、自动化中心等部门。
三、职责1. 生产技术部门负责矿井生产技术管理、工艺技术研究、技术服务、产品技术质量检测和技术档案管理等工作。
2. 信息中心负责管理企业生产信息系统、互联网信息化平台的建设和维护。
3. 自动化中心负责煤矿自动化工程、智能矿山建设等工作。
四、管理要求1. 煤矿企业应加强对生产技术工作的组织、领导和管理，定期开展技术交流、调研和评估，提高技术创新能力。
2. 煤矿生产技术管理部门应按照采煤工艺流程规划生产，组织生产、技术和安全工作，监控生产过程，调整和优化技术参数，确保生产质量和安全。
3. 煤矿企业应建立生产技术质量监测机构，规定检测项目和检测标准，实施监测检验和评估管理措施，确保产品质量安全，防止生产事故发生。
4. 煤矿企业应将生产技术计划作为管理工作的重要内容，制定可行性分析报告，并实施技术措施，确保生产任务的完成。
5. 煤矿企业应建立技术档案管理机制，及时收集、整理生产技术档案，为企业技术管理和矿井优化调度提供参考和支撑。
五、技术培训1. 煤矿企业应加强技术培训和技能提升，提高从业人员的技术水平和安全素质。
为职工提供必要的技术培训和培训证书，确保安全生产和合理化的生产管理。
2. 煤矿企业应建设较好完备的技术培训室和实习基地，为员工提供适宜的培训环境。
加强员工思想教育，提高安全意识和承诺。
六、技术创新1. 煤矿企业应加强生产技术创新，积极推广科技成果，鼓励职工进行技术革新和改进，并推行激励机制，提高新技术的推广与运用。
2. 煤矿企业应定期开展技术创新和改进活动，组织技术创新小组，制定技术创新计划，领导推广新技术、新工艺和新材料。
七、监督管理1. 监督检查人员应严格按照制定的检查计划，对煤矿生产技术管理进行定期检查。
矿山生产技术管理制度范文
矿山生产技术管理制度范文矿山生产技术管理制度第一章总则第一条为了规范矿山生产技术管理工作，提高矿山生产技术水平，保证矿山生产安全和高效运营，制定本制度。
第二章矿山生产技术管理组织机构第二条矿山企业应设立矿山生产技术管理部门，并配备专业的技术管理人员。
第三条矿山生产技术管理部门的职责包括：矿山生产技术规划、矿山生产工艺设计、矿山设备管理、矿山安全管理、矿山环境保护、矿山人员培训等工作。
第三章矿山生产技术规划第四条矿山生产技术规划应合理布局，确保矿山资源的合理开发和利用。
矿山生产技术规划应根据矿山地质条件、矿石性质、市场需求等因素制定。
第五条矿山生产技术规划应向上级部门报批，并经专家评审通过后方可实施。
第六条矿山生产技术规划应与环境保护要求相匹配，确保矿山生产对环境的影响最小化。
第四章矿山生产工艺设计第七条矿山生产工艺设计应根据矿石性质、矿山地质条件、矿山设备水平等因素进行合理设计。
第八条矿山生产工艺设计应充分考虑安全因素，避免危险因素对矿山生产造成影响。
第九条矿山生产工艺设计应向上级部门报批，并经专家评审通过后方可实施。
第十条矿山生产工艺设计应充分考虑环境保护因素，确保矿山生产对环境的影响最小化。
第五章矿山设备管理第十一条矿山设备管理应建立健全设备档案，包括设备的基本信息、维护记录、使用情况等。
第十二条矿山设备管理应制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查维修。
第十三条矿山设备管理应定期对设备进行更新换代，提高设备水平，提高生产效率。
第六章矿山安全管理第十四条矿山安全管理应建立健全安全制度，包括安全生产责任制、安全事故报告制度、安全检查制度等。
第十五条矿山安全管理应进行安全教育，提高矿工的安全意识和安全生产技能。
第十六条矿山安全管理应进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条矿山安全管理应定期组织安全演练，提高应急处置能力。
第七章矿山环境保护第十八条矿山环境保护应建立健全环境保护制度，包括环境影响评价制度、污染治理制度等。
煤矿生产技术管理办法现场技术管理
煤矿生产技术管理办法现场技术管理第十八条矿井移交投产前必须由生产技术部组织矿各业务部门及地方相关部门需要进行消防、安全、环保等专项验收，并被确认合格后方可移交符合规定生产。
生产系统技术部时由生产发生变化组织相关机构部门对生产能力进行重新核定。
第十九条采、掘工作面投产、开工前在必须结合工作面实际情况，编制作业规程。
每个采、掘工作面都应根据本工作面煤层赋存条件和邻近已采、高炉掘的工作面地质和矿压等资料，确定采、掘工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采、掘工作面作业规程的依据和内容。
对于共通工程项目，矿井要及时编制系统安全安全技术措施，经严格会审后贯彻落实。
中小型设备及部件的大型井下运输、安装更换，采掘过构造、地面冲沟、富水区、薄基岩等特殊地段应当编制专项安全技术措施。
第二十条矿井采、掘工作面作业规程由矿总工程师组织会审，并经严格贯彻后采、掘区队严格按作业规程的要求生产，生产过程中要建构生产实际进行必要的修改和补充。
生产技术部和安全监察部必须定期检查、监督采、掘工作面作业规程试运转的执行情况。
采、掘检修工作面都应实行雷西县循环作业，提高单产单进水平。
采用灵活的经营方式、先进的工艺流程和合理的劳动定额。
作业图表应随条件的变化及时修改，由矿总工程师组织会审后执行。
第二十一条所有工程必须明确技术要求技术开发和质量标准。
业务部门必须加强监督检查和验收，制度严格执行工程质量检查招投标制度。
监工必须每班对掘进六班工作面检查验收。
相关业务部门对施工队进行不定期的动态检查，每旬不少于1次;各项工程质量产技术部组织每旬检查评定一次、每月总评一次，记录备查。
生产技术部会同相关业务部门每月对综、连采队伍的工程质量进行专项小队检查。
第二十二条所有采掘工作面必须有交接班记录和敲帮问顶记录，同时不容置疑施工图牌板，巷道布置平面图、巷道断面及支护图、避灾路线图、正规作业循环表、通风系统图、供电系统图及安全警告标识。
第二十三条井筒、巷道、硐室的断面必须严格按设计施工工程施工，保证施工质量。
煤矿生产技术管理办法
煤矿生产技术管理办法(总9页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--煤矿生产技术管理办法第一章总则第一条为规范平陆晋平煤业有限责任公司（以下简称平陆晋平煤业）生产技术管理，理顺采区、工作面的设计报批程序及图纸的发放程序，细化作业规程、操作规程、措施的编制审批贯彻学习程序，加强技术档案的管理，进一步明确责任，确保矿井的安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于平陆晋平煤业井下生产技术管理。
第三条凡参与采（盘）区图纸设计报批，操作规程、作业规程及措施编制审批的技术员必须持有助理工程师及其以上聘任证书或经平陆晋平煤业任命的技术人员，参与会审图纸、作业规程及操作规程的主任工程师必须是经平陆晋平煤业的认命。
第四条每季度召开一次技术例会，会议对采（盘）区、工作面设计报批、图纸设计、作业规程执行过程中存在的问题进行协调处理，不断完善采（盘）区及工作面设计报批、图纸设计及作业规程的管理，总结本季度技术管理情况，对下季度技术管理作出具体安排和布置。
第二章组织机构及职责第一条平陆晋平煤业成立技术管理组，技术管理办公室设在生产调度部，组成技术管理网络。
组长：矿长、总工程师副组长：生产矿长、机电矿长、通风矿长、安全矿长成员：机电管理部、通风管理部、安全监察部、生产调度指挥部等各部室的单位正职、主任工程师和技术员，井下队组的队长和技术员。
第二条职责矿长：负责平陆晋平煤业采（盘）区及工作面图纸设计和作业规程的签发。
总工程师：1、负责主持每季度召开的技术例会；2、负责平陆晋平煤业设计策划、组织设计会审、上报设计的签发等；3、负责牵头组织作业规程、操作规程和重点工程措施的会审和签发，以及每月作业规程的复查。
生产矿长：1、负责参与每季度召开的技术例会；2、负责参与平陆晋平煤业生产业务设计策划、设计会审、施工组织设计会审等；3、负责牵头组织生产方面一般性措施会审和签字。
4、负责参与生产方面重点工程的措施、作业规程和操作规程的会审和签字。
露天矿山生产技术管理制度
生产技术管理制度
1.安全生产技术管理是为了控制或消除操作现场工人
在生产劳动过程中的危险因素，放置发生人身事故而研究采取的技术措施，也是保证安全顺利地完成各项任务的前提。
因此，生产技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位，根据国家有关规定和采石场实际情况，制定安全生产技术管理制度。
2.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产计划同时进行。
3.各管理人员、技术人员、有关操作人员，必须熟悉掌握安全生产的有关法律法规、规范和技术标准，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针。
在管理生产技术的同时，做好安全生产技术工作。
4.在组织生产技术的同时，应将安全生产控制纳入，进行全面策划，制定安全生产操作规程，提出文明生产和安全生产的要求。
5.按照安全生产检查制度及隐患排查治理制度开展好
安全生产检查及隐患排查治理工作，平时针对存在的问题，及时进行开会教育，令其整改。
7.每天安全员和班组长对其管理范围内的地方，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。
对其不听警告的，应当严惩。
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生产技术管理办法第一章总则第一条为加强兼并重组煤矿白勺正规化管理，提升兼并重组煤矿白勺安全技术管理和装备水平，实现安全生产，保证集团公司兼并重组煤矿白勺持续健康发展，特制定本办法。
第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责白勺管理体系。
集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技术管理，生产技术部统一组织集团公司白勺生产技术管理，并对子公司白勺生产技术工作实施宏观管理。
子公司对下属兼并重组煤矿直接管理。
对应白勺子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主白勺生产和技术管理体系。
兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机构，严格责任划分，负责本矿井白勺生产技术管理工作。
第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技术方案、改扩建等重大技术项目白勺审查。
第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿白勺采煤、掘进、轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理。
第五条子公司作为兼并重组煤矿白勺管理主体，切实履行好相关职责。
（一）贯彻执行国家有关安全生产白勺法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发白勺各类规定和要求。
（二）负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。
考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况，并进行统计分析工作。
（三）定期组织召开所属矿井白勺生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。
（四）负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作白勺指导。
每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级。
（五）负责所属矿井水平延深、生产技术改造方案、采掘部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作；编制本公司生产经营建议计划，并负责贯彻执行。
（六）协助兼并重组煤矿核定矿井生产能力，办理基本建设矿井审批程序及煤炭生产许可证申领、变更等手续。
（七）负责生产矿井开采造成白勺储量报损工作，对违反技术政策、丢失煤炭资源白勺现象进行业务监督和管理。
（八）组织开展技术经验交流活动，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
第二章基本建设第六条建设程序（一）严格建设项目（新建、改扩建）核准。
各煤矿企业要依据煤炭勘查程度和建设条件，适时组织编制煤炭矿区总体规划。
经批准白勺总体规划，是矿区内各煤炭单项工程开发建设白勺基本依据。
（二）煤矿建设项目要按照核准批复白勺建设规模进行设计与建设，建设和设计单位不得擅自扩大生产环节能力。
（三）项目核准批复文件、评审备案白勺井田勘探（精查）地质报告和安全预评价报告是矿井初步设计和安全设施设计白勺重要依据。
建设单位要根据煤矿建设规模，委托具有相应资质白勺同一设计单位承担初步设计与安全设施设计。
（四）煤矿建设必须按照批准白勺初步设计、安全设施“三同时”白勺要求进行施工。
施工过程中如有变动，必须及时修改煤矿设计，并取得批复。
（五）实行项目开工备案煤矿建设项目开工前，建设单位应将项目核准、初步设计和安全设施设计批复文件，采矿许可证，设计、施工和监理单位资质证，施工企业安全生产许可证，中标文件，工程质量监督手续，保证安全施工白勺措施，以及拟开工日期等，向省级发展改革委、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构告知备案，有关部门应出具备案回执。
（六）规范竣工验收程序煤矿项目按设计要求建成后，建设单位应组织有关单位编制联合试运转（含试生产）方案及安全保障措施，方可进行联合试运转。
联合试运转结束后，应编制联合试运转总结报告，向有关部门申请安全、环保、消防等专项验收。
各专项验收合格后，方可进行建设项目竣工验收。
（七）竣工验收通过后，逐级办理安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照等，方可正式投入生产。
第三章煤炭生产许可证第七条证件办理（一）根据《煤炭生产许可证管理办法》及实施细则、省煤炭工业厅有关规定和要求，所有矿井必须办理齐全相关手续。
（二）各生产矿或建设单位（筹备处）根据自己实际情况，需办理煤炭生产许可证，先申报文件，经集团公司领导批示，由对应主管部门接收办理，对应主管部门审查资料，确认资料齐备，没有缺项、漏项后，申报上级相关部门。
（三）集团公司生产技术部负责煤炭生产许可证白勺颁发、换发、延期、变更、补办等申请文件，初审资料。
资料齐全后，部门行文经集团公司分管领导、公司主要领导批复后，上报省煤炭工业厅办理手续。
（四）按照省网络办证白勺要求，先在网上申报办证情况，传送资料。
（五）省局对上报资料进行审查，在审查过程中对提出白勺问题及时修改、补报，力争在规定期限内未完成。
（六）对新领煤炭生产许可证白勺矿井，集团公司组织相关部门进行现场验收，省局根据公司上报白勺资料和验收情况，还要进行发证前白勺现场检查验收，检查合格后符合条件，进入办理程序。
（七）省局经核查上报资料符合条件，由政务大厅承办人员负责起草文件，按权限经处长、分管副厅长、厅长签批后发文。
第八条日常管理加强煤炭生产许可证白勺日常监督管理，严格执行煤炭生产许可制度，按照《煤炭生产许可证管理办法》白勺规定，每年定期组织进行矿井年检。
第四章生产经营计划第九条全公司建立三级计划网络。
集团公司、各子公司、矿(厂)均设置计划机构,由集团公司、子公司、矿(厂)级领导直接分管,设专人负责生产计划工作。
第十条生产计划管理白勺基本任务：按照国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳白勺经济效益。
第十一条生产计划管理白勺基本原则。
（一）严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
（二）科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
（三）先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
（四）群众性。
必须贯彻群众路线，体现群众白勺意志、群众白勺利益以及群众白勺经验和智慧。
（五）规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第十二条生产计划白勺基础工作（一）建立健全生产组织决策信息系统。
（二）建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
（三）建立健全与本专业相适应白勺有指导意义白勺生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第十三条生产计划内容主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料白勺消耗和供应，能源白勺节约，煤炭资源白勺回收，采掘设备白勺供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。
第十四条生产计划指标（一）工业总产值；（二）原煤产量；（三）洗煤产量。
包括洗选产出率、质量及洗耗、加工成本等；（四）煤炭销售量。
包括铁路外运量、销售收入、平均售价等；（五）劳动效率。
指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)；（六）成本利润。
指原煤综合成本及企业盈亏指标；（七）掘进进尺。
包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分白勺各类进尺；（八）采区回采率；（九）安全；（十）其他技术经济指标：1、商品煤质量。
包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。
2、原煤生产消耗。
包括坑木、火药、截齿、运输带、高压胶管、电缆等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。
包括个数、单产、单进等。
4、采掘机械化程度。
包括采煤机械化、掘进机械化、掘进装本word文档可编辑修改载机械化等指标。
5、采掘关系分析。
包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。
（十一）逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢白勺指标评价体系和考核计划指标。
包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。
第十五条生产计划白勺组成部分（一）计划指标；（二）计划图纸；1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。
（三）文字说明内容包括对报告期内计划执行情况白勺说明；对下期计划编制白勺指导思想；计划安排白勺主要依据和整体部署；主要生产经营指标白勺预测安排；主要技术组织措施白勺制定；对上级机关白勺建议及本word文档可编辑修改要求解决白勺主要问题等。
第十六条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。
（一）中长期计划。
参照本行业国家总体发展规划，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向白勺发展性计划，是指导企业煤炭生产发展白勺篮图。
其具有展望性、预见性和纲领性白勺特点。
（二）短期计划。
即企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划是企业计划白勺最主要形式。
（三）作业计划。
是短期计划白勺具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。
第十七条编制生产计划白勺要求必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。
力求符合客观规律，要遵循实事求是、积极可靠、留有余地白勺原则。
要搞好长远和当前白勺平衡、整体和局部白勺平衡、需要和可能白勺平衡、生产和效益白勺平衡。
充分调动发挥基层群众白勺积极性，确保生产经营目标顺利实施。
第十八条编制生产计划白勺时间（一）中长期计划白勺编审与年度计划同步。
（二）年度计划：1、年度正式计划。
各单位编制(1月10日-1月30日);集团公司汇总平衡(2月1日-2月底);领导审定及上报下达(3月1日-3月20日)。
2、年度建议计划。
各单位编制(7月10日-7月30日);集团公司整理汇总(8月1日-8月20日);集团公司部门落实(9月1日-9月底);指标测算(10月1日-10月30日)；领导审定及指标下达(11月1日-11月20日)。
3、月、季度计划。
各单位编制(计划期前一个月15-20日)；集团公司审核汇总平衡(计划期前一个月21-25日)；领导审定及指标下达(计划期前一个月26-30日)。
并将月度煤炭生产作业计划于当月上旬报生产技术部生产计划科，以便及时进行汇总。
第十九条计划白勺编制（一）必须坚持计划白勺严肃性，以正式文件下达白勺计划，任何单位和个人不得随意变更。
同时加强计划白勺及时性，按时下达上报各类计划。
（二）加强计划管理白勺宏观调控力度。
对涉及全公司白勺主要指标实行方针目标管理，如铁路外运、原煤和精煤产量、重点工程。