生产技术部管理办法
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。
第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。
第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。
2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。
3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。
4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。
5. 负责生产设备的管理和维护。
6. 负责生产技术人员的培训和考核。
7. 完成上级交办的其他工作。
第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。
第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。
第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。
2. 工艺流程图。
3. 工艺参数。
4. 工艺操作规程。
5. 检验标准。
6. 质量控制点。
第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。
第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。
第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。
第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。
第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。
2. 设备购置日期、供应商。
3. 设备使用说明书。
4. 设备维护保养记录。
5. 设备故障记录。
第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。
第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。
第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。
生产技术管理规章制度
生产技术管理规章制度第一章总则第一条为加强生产技术管理，规范生产过程，提高产品质量，保障员工安全，加快企业发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的生产技术管理工作，所有员工必须遵守。
第三条生产技术管理是企业发展的核心之一，所有员工都应该认识到生产技术管理的重要性，统一思想，积极配合，共同推动企业发展。
第四条本规章制度的解释权归企业管理人员所有。
第二章生产技术管理组织架构及职责第五条企业生产技术管理组织架构包括总经理办公室、技术部、生产部等部门。
第六条技术部负责制定生产技术管理计划、监督生产技术管理执行情况，不断优化生产工艺。
第七条生产部负责具体生产活动的组织和管理，保证生产任务按时完成。
第八条生产技术管理人员需具备扎实的技术功底和丰富的管理经验，能够带领团队有效开展生产技术管理工作。
第九条所有员工都有责任遵守规章制度，积极配合管理人员的工作。
第十条各部门之间要加强沟通协作，形成合力，共同推进企业发展。
第三章生产技术管理流程第十一条生产技术管理流程包括产品设计、工艺确认、生产计划编制、生产执行、质量检测等环节。
第十二条技术部要根据市场需求和企业实际情况确定产品设计方案，确保产品性能符合要求。
第十三条工艺确认环节是确定生产过程中的各项技术要求，包括原材料、设备、工序等的确定。
第十四条生产计划应按照客户订单和企业实际情况进行合理编制，确保生产任务能够按时完成。
第十五条生产执行环节是生产过程的实际操作，生产部门要按照生产计划的要求进行生产活动，并确保产品质量。
第十六条质量检测环节是对产品质量进行检测，保证产品符合质量要求。
第十七条所有员工都要严格遵守生产技术管理流程，确保生产活动的顺利进行。
第四章生产技术管理的关键环节第十八条生产技术管理的关键环节包括工艺研发、生产过程监控、质量检测等。
第十九条工艺研发是确定产品生产过程的关键环节，技术部门要不断进行技术研究，优化产品生产工艺。
第二十条生产过程监控是生产活动中的重要环节，生产部门要加强生产过程监控，确保生产过程的稳定性。
化工厂技术部管理制度
化工厂技术部管理制度一、总则1. 为规范技术部工作流程，提高技术创新能力和管理效率，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于化工厂技术部全体员工，包括但不限于研发、设计、技术支持等岗位。
二、组织结构与职责1. 技术部应设立明确的组织结构，包括技术总监、研发团队、设计团队、技术支持团队等。
2. 技术总监负责技术部的整体规划和管理，确保技术发展战略与公司目标一致。
3. 各团队负责人需明确团队职责，制定工作计划，并监督执行。
三、研发管理1. 研发项目应遵循PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，确保项目目标的实现。
2. 技术部应定期组织研发会议，讨论项目进展和技术难题。
3. 研发人员应持续学习新技术，提升个人专业技能。
四、设计管理1. 设计团队应遵循国家标准和行业规范，确保设计质量。
2. 设计文件应经过严格审核，确保无误后方可用于生产。
3. 设计变更应有详细记录，并通知相关部门。
五、技术支持与服务1. 技术支持团队应提供及时、有效的技术支持，解决生产过程中的技术问题。
2. 定期对生产线进行技术巡检，预防潜在的技术问题。
3. 建立技术档案，记录技术问题及解决方案，便于知识共享和经验积累。
六、技术培训与考核1. 技术部应定期组织内部培训，提升员工的专业技能和创新能力。
2. 建立技术考核机制，定期评估员工的工作表现和技术贡献。
3. 鼓励员工参与外部培训和学术交流，拓宽视野。
七、安全管理1. 技术部应严格遵守化工厂的安全管理制度，确保研发和设计活动的安全。
2. 对新技术、新材料进行安全评估，确保其安全性符合要求。
3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
八、知识产权管理1. 加强对技术成果的知识产权保护，确保公司技术不被侵权。
2. 建立知识产权档案，记录专利、商标、著作权等信息。
3. 鼓励员工进行技术创新，并为其提供知识产权申请支持。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由技术总监负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过技术总监审核，并报公司管理层批准。
生产技术部门技术管理内容（三篇）
生产技术部门技术管理内容生产技术部门是企业内部负责生产技术管理的部门，其主要职责是负责生产工艺流程的设计、改进和优化，提高生产效率和产品质量。
下面是生产技术部门技术管理的内容和要点：1. 工艺流程管理：生产技术部门需要对企业的工艺流程进行全面的管理，包括制定和完善生产工艺流程，确保工艺流程的规范和标准化。
同时，需要根据市场需求、技术发展和工艺改进的要求，对工艺流程进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
2. 设备管理：生产技术部门需要对企业的生产设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
这包括设备的选型和采购、设备的安装和调试、设备的维护和保养等。
生产技术部门还需要制定设备运行的标准和规范，提高设备的利用率和生产效率。
3. 质量管理：生产技术部门需要制定和实施企业的质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。
这包括制定质量检验标准、确定质量控制点、制定纠正措施等。
此外，还需要对生产过程进行监控和管理，及时发现并解决质量问题。
4. 数据分析和决策支持：生产技术部门需要收集和分析生产过程中的数据，为企业的决策提供依据和支持。
通过对生产数据的分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
同时，还可以根据数据分析结果，评估和优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
5. 技术培训与知识管理：生产技术部门需要进行员工的技术培训和知识管理，提升员工的技术能力和素质。
通过培训，可以使员工掌握最新的技术知识和工艺技能，提高生产过程中的操作水平和工作效率。
此外，还需要建立知识库和信息平台，方便员工获取和交流技术知识。
6. 创新与改进：生产技术部门需要不断进行创新和改进，提升企业的生产技术水平和竞争力。
可以引入新的技术和工艺，开展科研和试验工作，推动生产工艺的革新和进步。
此外，还可以与供应商和客户合作，共同解决技术难题和改善生产效率。
7. 合作与沟通：生产技术部门需要与其他部门进行密切的合作与沟通，协调生产过程中的各项工作。
生产技术部制度
生产技术部制度生产技术部制度第一章总则第一条为了规范和提高生产技术部的工作，保证生产技术部的正常运行，提高公司的生产技术水平和市场竞争力，制定本制度。
第二条生产技术部是公司的重要部门，负责制定和实施生产技术发展计划，负责新产品的开发和技术改造工作，负责制定生产工艺和质量控制标准等职责。
第三条生产技术部必须严格遵守公司的各项制度和规定，按照公司的决策和要求进行工作。
第二章部门职责第四条生产技术部的主要职责包括以下几个方面：1. 制定公司的生产技术发展计划，规划和引导公司的技术创新工作，提高公司的生产技术水平。
2. 负责新产品的开发和技术改造工作，包括产品设计、工艺设计、原材料选型等。
3. 负责制定生产工艺和质量控制标准，监督并指导生产过程中的质量控制工作。
4. 负责技术培训和技术交流工作，提高员工的技术水平和工作能力。
5. 负责与其他部门的协调和沟通工作，保持与其他部门的良好合作关系。
第五条生产技术部应当按照公司制定的计划和目标，合理安排和组织生产技术工作，确保生产技术工作的顺利进行。
第三章组织结构第六条生产技术部由部门主管和相关技术人员组成。
第七条部门主管负责组织和协调生产技术部的工作，负责制定和实施生产技术发展计划，负责新产品的开发和技术改造工作，负责制定生产工艺和质量控制标准等。
部门主管必须具备较高的专业技术水平和管理能力。
第八条技术人员根据工作需要，负责具体的技术工作，包括产品的设计、工艺的制定、质量控制等。
技术人员必须具备丰富的技术经验和较高的专业技术水平。
第九条生产技术部可以根据需要设立相应的分工小组或项目组，负责具体的技术工作。
第四章工作职责第十条生产技术部的工作职责包括以下几个方面：1. 制定和实施生产技术发展计划，规划和引导公司的技术创新工作，提高公司的生产技术水平。
负责组织技术研究和开发，推动新技术应用和工艺改造。
2. 负责新产品的开发和技术改造工作，包括产品设计、工艺设计、原材料选型等。
生产技术处管理制度
生产技术处管理制度第一章总则第一条为加强生产技术管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产技术管理制度适用于本公司生产车间的生产技术管理工作。
第三条生产技术管理必须遵循科学、合理和安全原则，不得违法违规。
第四条生产技术管理应积极推行信息化技术，提高管理效率。
第五条生产技术管理应注重员工培训，提高员工技术水平。
第六条生产技术管理应遵循节约资源、环保节能原则，推行绿色生产。
第七条生产技术管理应注重创新，不断提高技术水平，保持市场竞争力。
第八条生产技术管理应注重团队合作，加强内部沟通，提高生产效率。
第二章生产技术岗位管理第九条生产技术部门应建立规范的岗位设置和职责分工，明确各岗位的责任和权限。
第十条生产技术部门应进行有效的人员培训，提高员工技术水平和工作能力。
第十一条生产技术部门应遵循科学、合理的生产流程，严格按照操作规程进行生产。
第十二条生产技术部门应加强设备管理，确保设备正常运行，做好设备维护和保养工作。
第十三条生产技术部门应加强工艺改进，不断提高生产效率和产品质量。
第十四条生产技术部门应加强质量监控，及时发现和解决质量问题。
第十五条生产技术部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第十六条生产技术部门应加强与其他部门的协调合作，建立良好的协作关系。
第三章生产技术管理制度第十七条生产技术管理制度应建立科学、完善的文件管理制度。
第十八条生产技术管理制度应建立生产技术档案，做好生产技术数据的记录和归档工作。
第十九条生产技术管理制度应建立标准化管理制度，确保生产过程和产品质量符合标准要求。
第二十条生产技术管理制度应建立质量管理制度，确保产品质量可控。
第二十一条生产技术管理制度应建立安全生产管理制度，确保生产安全。
第二十二条生产技术管理制度应建立节能环保管理制度，促进绿色生产。
第四章生产技术管理流程第二十三条生产技术管理流程应规范生产计划的编制和下发。
第二十四条生产技术管理流程应规范生产过程的控制和监管。
生产技术部管理规章制度
XXXXXX公司生产技术部管理规章制度为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产、检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的构成：生产技术部由生产技术总监、质检部、生产部和设备工程部组成。
一、各组成部门的职责与权限：１、生产技术总监生产技术总监对生产技术部的工作负全责：负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、研发工作的技术支持与指导、评价，品控及检验工作的监督、指导。
生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于生产部人员的调整、聘用、解雇有决定权。
２、质检部：品控１）、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议；２）、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术总监，对产品的质量负责。
３）、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠编，对不符合质量要求的产品监督仓库保管员进行有效隔离。
４）、负责对仓库物资存放情况进行检查，包括仓库物资存放的条件、位置是否符合要求，并监督每批生产的产品按要求进行入库、出库。
５）、负责生产用消毒液的配制及清洗液的检测，负责车间卫生的检查；负责指导生产操作人员按要求进行卫生操作。
６）、负责生产废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术总监审批后执行。
化验：１）、负责公司生产用所有原辅物料、包装材料、化学药品的入厂检验；２）、负责化验室日常检测用所有试剂的配制、标定并按要求进行存放，负责化验室日常所用物品、化学药品、玻璃仪器的保管及申报；负责化验室所有仪器的维护、保养和保管；３）、负责化验室各项管理制度的招待负责质检部所有人员的考勤统计，负责质检部人员工作情况的考评及汇总；４）、负责公司日常检验项目的检测，包括微生物检测、水质检测（锅炉水、生产用水）、成品的检测、检测报告的完成。
生产技术部门技术管理内容范本
生产技术部门技术管理内容范本技术管理是指通过对企业内部技术资源的合理配置和优化利用，以及对技术活动的全面组织和协调，实现企业技术目标的管理活动。
对于生产技术部门来说，技术管理是十分重要的，它涉及到企业的技术创新、产品质量控制、生产工艺改进等方面。
下面是一个生产技术部门技术管理内容的范本，供参考：一、技术创新管理1. 确立技术创新目标：根据企业发展战略和市场需求，制定年度技术创新目标，并将其分解到具体的项目中。
2. 技术研发投入管理：合理安排技术人员的研发时间和资源，确保技术创新项目按计划进行。
3. 激励机制建立：制定激励机制，鼓励技术人员进行创新，并评估他们的创新成果。
二、质量控制管理1. 制定质量策略：确立产品质量目标，并制定相应的质量策略和控制措施。
2. 设立质量控制体系：建立质量控制流程，包括质量检验、质量管理、质量改进等环节，并设立相应的质量指标和检测标准。
3. 强化质量管理意识：通过技术培训、质量例会等形式，提高员工的质量管理意识，并加强对质量管理的监督和考核。
三、生产工艺改进管理1. 监测生产工艺状态：建立生产工艺监测系统，及时获取生产工艺的运行状态和问题，并制定相应的改进计划。
2. 改进生产工艺：通过工艺优化、设备改造等手段，提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。
3. 建立知识管理系统：搜集、归纳、传播生产工艺知识，形成生产工艺改进的经验和教训。
四、人力资源管理1. 建立技术人员培养机制：制定技术人员培养计划，包括内部培训、外部交流等形式，以提高技术人员的专业素质和创新能力。
2. 绩效评估与激励机制：建立技术人员的绩效评估体系，将绩效考核和薪酬激励结合起来，激励技术人员积极进取。
3. 团队建设与沟通管理：注重技术人员之间的团队协作和沟通，提高团队的创新能力和合作效率。
五、信息化建设管理1. 建立技术信息管理系统：建立技术资料的电子化管理系统，方便技术人员的信息查询和共享。
2. 提高信息系统的安全性：确保技术信息的保密和安全，采取相应的措施防止信息泄露。
生产技术部安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理，保障生产技术部员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理职责1. 部门负责人：负责组织、领导本部门的安全管理工作，确保本部门的安全管理制度得到有效实施。
2. 安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，对安全工作进行监督、检查、指导，及时处理安全隐患。
3. 员工：遵守本规定，积极参加安全教育培训，提高安全意识，自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。
五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理人员应负责日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 员工应自觉发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
4. 安全隐患整改应按照“五定”（定责任、定措施、定资金、定期限、定预案）原则进行。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。
4. 事故处理后，部门负责人应组织对事故原因进行分析，总结经验教训，加强安全管理。
七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效，定期检查、维护，确保安全设施正常运行。
2. 员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆卸、损坏或丢弃。
3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况，及时更换不合格的防护用品。
八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录，对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。
生产技术部门制度
06
部门文化建设与团队建设
营造积极的团队氛围
建立开放和包容的文化
01
鼓励团队成员提出新的想法和反馈，同时尊重他们的观点和贡
献。
强化团队凝聚力
02
通过团队活动和社交活动，提高团队成员之间的互动和合作精
神。
促进学习和成长
03
鼓励团队成员持续学习和自我提升，提供培训和发展机会。
员工关怀与福利
提供良好的工作环境
协调与生产相关的其他部门， 确保生产过程的顺利进行。
部门组织结构
生产技术部门由技术研发组、生产流程组、设备维护组等组 成。
技术研发组主要负责产品研发、技术升级等工作；生产流程 组负责制定生产流程、监督执行等工作；设备维护组负责设 备维护、维修等工作。
部门重要岗位及职责
01
技术研发主管
负责产品研发、技术升级等工作 的规划和实施，带领团队完成研 发任务。
制定工艺检验标准，包括成品的质量标准、检验方法和检验频次等。
工艺改进与优化
定期对工艺进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。
生产计划管理制度
生产计划制定
根据市场需求、产能和原材料库存等因素， 制定生产计划。
生产计划调整
在遇到突发情况时，及时调整生产计划，确 保生产顺利进行。
生产计划执行
按照生产计划安排生产任务，确保按时完成 生产计划。
与其他部门的协作
销售部门
了解销售计划和需求，参与制定生产计划和交货 期。
采购部门
协同采购部门进行原材料的采购和供应商的管理 。
质量部门
确保生产技术的准确性和质量标准的执行。
内部沟通与协调
定期召开部门会议
分享工作进展、解决问题、协调资源。
工厂技术部的管理制度
第一章总则第一条为加强工厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保生产技术质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂技术部全体员工，包括技术经理、工程师、技术员等。
第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理原则；2. 精益求精原则；3. 以人为本原则；4. 法制管理原则。
第二章组织结构第四条工厂技术部设技术经理一名，负责技术部的全面管理工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。
2. 技术质量部：负责产品质量控制、技术标准制定、技术培训等工作。
3. 技术设备部：负责设备维护、技术改造、设备更新等工作。
第三章职责第六条技术经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 组织协调技术部内部工作，确保各项技术任务顺利完成；3. 负责技术部人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责技术部与生产、质量、设备等部门的沟通协调；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第七条技术研发部职责：1. 负责新产品的研发和技术改造；2. 负责新技术、新工艺的引进和推广；3. 负责技术资料的管理和更新。
第八条技术质量部职责：1. 负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准；2. 制定技术标准，指导生产部门执行；3. 负责技术培训，提高员工技术素质；4. 负责技术问题分析和解决。
第九条技术设备部职责：1. 负责设备维护，确保设备正常运行；2. 负责设备更新和技术改造；3. 负责设备资料的收集、整理和归档。
第四章工作流程第十条技术部工作流程如下：1. 技术经理根据生产计划和技术需求，制定技术部工作计划；2. 各部门根据工作计划，制定具体实施计划；3. 各部门按照实施计划，开展各项工作；4. 技术经理定期召开技术部工作会议，总结工作，部署下一步工作；5. 各部门定期向技术经理汇报工作进展情况。
第五章培训与考核第十一条技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
生产技术管理办法
生产技术管理办法生产技术管理办法目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3第二章组织机构及职责. . . . . . . . . . . . . . .3第三章采（盘）区及工作面设计管理办法. . . . . . .7第一节采（盘）区设计内容. . . . . . . . . . . . . .7第二节工作面设计内容. . . . . . . . . . . . . . . .9第三节考核. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10第四章采掘作业规程及措施管理办法. . . . . . . . .11第一节采掘作业规程编制及修改. . . . . . . . . . . .11第二节单项零杂工程施工安全技术措施的编制. . . . . .19第三节采掘作业规程、施工安全技术措施的审批和签发. .21第四节作业规程、措施的贯彻学习及检查落实. . . . . .23第五节作业规程复查. . . . . . . . . . . . . . . . .23第六节操作规程的编制、审批、贯彻学习. . . . . . . .24第七节其它要求. . . . . . . . . . . . . . . . . . .25第八节奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26第五章技术档案管理. . . . . . . . . . . . . . . .28第一节施工队组技术档案内容. . . . . . . . . . . . .28第二节部室技术档案内容. . . . . . . . . . . . . . .30第三节考核及奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . .32 第六章图纸设计管理制度. . . . . . . . . . . . . .33第七章首审负责制. . . . . . . . . . . . . . . . .34第八章技术例会会议制度. . . . . . . . . . . . . .36第九章外包工程单位的管理. . . . . . . . . . . . .37第十章其它. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37生产技术管理办法第一章总则第一条为规范平陆晋平煤业有限责任公司（以下简称平陆晋平煤业）生产技术管理，理顺采区、工作面的设计报批程序及图纸的发放程序，细化作业规程、操作规程、措施的编制审批贯彻学习程序，加强技术档案的管理，进一步明确责任，确保矿井的安全生产，特制定本制度。
生产技术管理制度(精选10篇)
生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。
第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。
2、双手同时开始及完成各种对称工作。
3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。
4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
生技部工作管理制度
生技部工作管理制度一、为规范施工现场管理，切实保障工程质量，确保施工进度，有效控制工程投资，加强施工现场的安全文明管理，特制定本制度。
二、生产技术部在项目经理部的统一领导管理下配置项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员等岗位人员，各岗位人员各自岗位职责范围内相互配合，各行其职，共同承担起整个工程项目的技术管理工作。
三、生产技术部在施工前向各分包单位和作业班组作好施工图纸答疑和安全技术交底工作。
四、生产技术部应在施工前作好施工材料计划报相关负责人，并作好采购协调工作。
五、生产技术部人员应切实负责起现场技术指导工作，并根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管审批。
六、生产技术部人员应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和作业人员数量，并及时向项目负责人汇报。
七、在施工中，生产技术部人员应根据施工进展情况，及时作好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
八、施工材料进场，生产技术部人员应做好验收工作，并及时通知监理单位进行现场取样送检，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。
九、生产技术部应该从以下几方面加强施工队伍管理，规范其操作流程，杜绝违章操作，树立良好的公司形象。
1、所有分包单位及劳务班组进场后应及时到生产技术部报到，领取施工技术资料，接受施工任务，完善安全技术交底手续。
2、各班组作业人员进场后，应报生产技术部共同对操作工人进行入场教育和“三级安全教育”并建立个人档案，特种作业人员必须做到持证上岗，禁止无证操作。
3、各作业班组应建设班前会议制度，每天作业前由班组长向操作人员进行有针对性的安全技术交底，安排当天的施工任务。
各班组每天的施工任务应与项目部下达的施工进度计划保持高度一致，并接受生产技术部的监督和调配。
如因特殊原因确需做调整的应事先证得生产技术部的同意，并安新的实施方案施工。
4．各班组应按施工技术标准和相关规范进行施工作业，并在每道工序完成后组织自检，经自检合格后准备好验收资料报生产技术部进行验收，如需监理及其他相关部门共同验收的分部分项工程，还应按程序报请相关部门进行验收，并形成验收文件。
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部是公司重要的部门之一，负责生产过程中的技术支持和生产效率的提升。
为了保障生产技术部的工作顺利进行，制定了以下工作制度：
岗位职责
•技术部负责制定生产工艺流程和技术标准；
•负责新产品的试生产和技术改进；
•负责生产设备的维护和保养；
•负责生产过程中的问题解决和技术支持。
工作时间
•技术部实行弹性工作制，根据工作量和工作情况，可以适当调整工作时间；
•值班制度，保证有技术人员在非工作时间段能够及时响应生产问题。
工作流程
1.接收生产任务：接收生产任务后，技术部评估工艺流程和设备调整情
况。
2.制定生产计划：根据生产任务，制定生产计划并分配任务。
3.生产执行：技术部监督生产过程，确保工艺流程正确执行。
4.技术支持：及时解决生产过程中的技术问题，协助生产人员解决生产
瓶颈。
内部沟通
•技术部内部建立有效的沟通机制，定期召开会议，分享工作经验和技术资料；
•与其他部门积极合作，保持信息畅通，协同完成生产任务。
绩效考核
•根据技术部的工作目标和绩效指标，定期进行绩效考核，鼓励优秀员工，激励整体团队表现。
安全生产
•技术部严格遵守安全生产规定，确保生产过程安全无事故发生；
•对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
总结
公司生产技术部工作制度的制定和执行，有利于提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全。
技术部的工作将直接影响到整个公司的运转，希望通过良好的制度和规范的流程，为公司的发展做出更大的贡献。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一条总则1、技术部部门管理制度遵循公司制度及相关法律法规，旨在规范技术部门的运行，提高部门工作效率和绩效。
2、技术部部门管理制度适用于技术部门全体员工及相关领导人员。
3、技术部部门管理制度内容包括部门机构设置、工作职责、管理流程、人员管理等方面。
第二条部门机构设置1、技术部由部门领导（技术总监）领导，下设几个技术团队，每个团队有团队负责人。
2、技术团队根据公司业务需求和技术研发方向设置，并定期进行调整。
3、技术部可根据实际需要设立项目组，负责特定项目的研发和实施工作。
第三条工作职责1、技术总监对技术部门的整体工作负责，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、技术总监与其他部门领导沟通协调，保障技术部门和其他部门的有效合作。
3、技术团队负责人负责团队的日常工作管理及团队成员的指导和培训。
4、技术团队成员负责参与技术研发工作，按照项目计划和任务分工完成工作。
5、项目组负责人负责项目组的整体工作管理，协调项目组成员的工作。
第四条管理流程1、技术部门定期召开部门例会，总结过去工作，讨论遇到的问题和解决方案，制定下一阶段工作计划。
2、技术部门定期进行技术培训和知识分享，提升团队技术水平和专业能力。
3、技术部门建立工作日志和技术文档管理制度，保留工作记录和技术资料。
4、技术部门加强团队协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
第五条人员管理1、技术部门按照公司的人才培养和激励机制，对团队成员进行评估和奖惩。
2、技术部门建立绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献，确定奖金和晋升计划。
3、技术部门严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益和工作环境。
4、技术部门倡导团队合作和共同发展，建立良好的团队文化和氛围。
第六条其他1、技术部门管理制度需定期进行评估和调整，保持与时俱进。
2、技术部门努力提升团队绩效和技术实力，为公司的发展和创新提供技术支持。
3、技术部门要积极参与公司各项工作，为公司整体目标和利益着想。
生产技术部生产管理制度
生产技术部生产管理制度1. 背景和目的生产技术部是工业生产中的重要组成部分。
为了保证生产各环节的顺畅和有效性，生产技术部需要建立完善的生产管理制度。
这些管理制度旨在确保生产流程的高效运行，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度。
此文档旨在为生产技术部提供一个标准的生产管理制度框架，以确保生产流程的高效运行。
2. 生产计划制定•在制定生产计划之前，生产技术部应该对产品需求量进行分析，确保生产计划的准确性。
•生产技术部应制定每年、每季度、每月和每周的生产计划。
•生产计划应根据生产能力和实际生产情况进行审查和更新。
•生产计划的执行应及时调整或修改，以满足市场需求和客户需求变化的需要。
3. 生产过程控制•生产技术部应建立生产过程控制规程，明确每个环节的责任和任务，确保生产过程的高效和稳定。
•生产技术部应定期进行设备和工具的检查和维护，确保设备和工具的正常运行。
•原材料的采购和储存应符合国家标准和公司规定。
•生产计划的执行过程中，生产技术部应及时响应生产线上的异常情况，并采取措施处理。
4. 销售服务•生产技术部应建立与销售部门的有效沟通渠道，及时向销售部门提供生产计划和生产进度信息。
•生产技术部应对生产线上出现的质量问题进行分析研究，并向销售部门提供解决方案，确保客户的利益。
5. 安全生产•生产技术部应制定生产安全保障措施，确保生产过程中的人员和设备的安全。
•生产技术部应对生产现场进行安全检查，确保人员和设备在安全的条件下进行生产。
•生产技术部应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
6. 质量管理•生产技术部应制定完善的质量管理控制规程，确保生产产品符合国家标准和公司规定的质量要求。
•生产技术部应对生产流程中的每个环节实施严格的质量控制，避免生产过程中出现质量问题。
•生产技术部应定期进行质量检验和评估，并及时采取措施改进生产过程中存在的质量问题。
7. 人员管理•生产技术部应制定规范的人员管理制度，确保人员的工作安排和管理符合国家法律、法规和公司规定。
化工厂技术部组织管理制度
化工厂技术部组织管理制度一、总则1. 为确保化工厂技术部门高效、有序运行，提升技术创新能力和产品质量，特制定本管理制度。
2. 技术部应遵循国家相关法律法规，结合工厂实际情况，开展技术研究、开发、管理和服务工作。
二、组织结构1. 技术部下设研发组、工艺组、质量控制组、技术支持组等，各组根据职能分工合作。
2. 技术部设立技术总监，负责部门整体管理工作，下设各组负责人，负责各组日常工作。
三、职能职责1. 研发组负责新产品的研究与开发，以及现有产品的改进。
2. 工艺组负责制定和优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
3. 质量控制组负责产品质量检验和控制，确保产品符合标准。
4. 技术支持组负责为生产线提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
四、工作流程1. 技术项目立项需经过技术总监审批，明确项目目标、时间节点和资源分配。
2. 研发过程中应定期进行项目评审，确保项目按计划进行。
3. 新产品或工艺改进完成后，需进行小批量试生产，验证其可行性和稳定性。
4. 成功试生产后，技术部应编制完整的技术文件，包括工艺流程、操作规程、质量标准等，并组织培训。
五、质量与安全管理1. 技术部应建立严格的质量管理体系，确保设计、开发、生产的各个环节符合质量要求。
2. 加强对危险化学品的管理，确保安全生产。
3. 定期组织安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
六、绩效考核1. 技术部员工的绩效考核应与其工作业绩、技术创新能力和团队协作能力挂钩。
2. 定期对员工进行绩效评估，评估结果作为员工晋升、奖励或培训的依据。
七、附则1. 本管理制度由技术总监负责解释，必要时可提出修订建议。
2. 本制度自发布之日起实施，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
请注意，以上内容是一个基本的模板，具体实施时应根据化工厂的实际情况进行调整和完善。
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生产技术部管理办
法
山西六建集团有限公司
直属五分文件
晋建六直五技发（）第1号
生产、技术、质量管理办法
公司所属各部门、项目部:
为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根本上提升公司的管理水平。
根据工作会议要求，结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法：
一、产值
各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划，分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。
二、安全文明
1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极创办分公司要求的安全指标。
2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全
生产负全面责任。
4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。
并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。
5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。
三、质量
1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。
2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。
3、项目质量考核执行质量管理考评表。
4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件
⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。
⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。
⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。
在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要经过审查。
四、技术
1、施工组织设计
⑴应在开工前或开工初期编制完成，其内容应具有针对性、
适用性、可操作性、科学性和经济合理性，主要分部分项工程的施工方案和施工方法要进行多方案、方法对比，选择最优方案和方法。
⑵施工组织设计必须在工程开工后一个月内报公司技术部。
对不按规定时间报送的，每项工程处以100～200元罚款。
2、技术资料
⑴各项目保证技术资料与工程同步，竣工资料及时归档。
⑵公司技术管理部对项目部进行不定期的检查，并按考核打分表进行评比。
⑶竣工资料（包括竣工图）在工程竣工后三个月内由各项目部整理、装订成册，经公司技术管理部审核登记后，移交建设单位和公司档案室。
各项目在移交建设单位时要办理交接手续，将签字盖章后的交接单一并送交公司技术管理部。
⑷为保证工程资料全部归档，公司向各项目收取工程资料保证金。
当工程竣工后三个月内未按规定交付建设单位（当有特殊原因暂不交付时应经公司主管领导批准）及公司档案室竣工工程资料的，收取保证金，标准按竣工工程建筑面积计算，为1元/m²。
在限期内仍未交付加倍罚款，直至交回为止。
3、科技发展基金和科技进步项目奖励规定
⑴有关项目科技基金按分公司和项目签订责任书执行。
⑶科技进步奖个人部分的按项目所属公司下发文件的奖励金额为准。
对项目安全管理考评表
考核项目：。