生产技术管理办法文件
煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法
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煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法前言煤矿采掘工作面生产技术管理是煤矿企业正常管理的重要方面。
强化采掘工作面生产技术管理,提高煤矿企业的生产效率和安全生产水平,已成为煤矿企业的共同关注。
为此,本文对煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理进行了总结和分析。
加强采掘工作面生产技术管理加强技术设备管理1.统一管理技术设备。
采掘工作面生产过程中涉及到的各种设备,应进行统一管理,统一编配号、统一使用说明书、统一班组负责人或设备管理员管理,统一养护维修,确保设备正常运转。
2.加强技术设备使用管理。
在设备使用过程中,要严格按照设备使用说明书的要求进行操作,严禁超载和违反使用要求的使用行为。
设备依据使用次数与使用时间要进行维护、养护、保养,确保有关设备正常使用。
如有设备出现故障,必须立即停机检修,处理后复产。
3.统一管理技术文件。
为了规范采掘工作面生产技术管理,需要建立完善的技术文件管理系统,技术文件应有文件编号、文件名称、设备或工艺过程等多个项目,从管理上实现对相关技术文件的快捷检索和管理。
规范工作面生产技术操作1.加强工作面生产实时监控。
对采掘工作面进行全方位、多层次的实时监控,及时掌握工作面的生产运行状况,根据实时监测结果对工作面生产进行调整和优化。
2.规范机电设备操作人员。
机电设备操作人员必须经过严格的培训考试。
整个操作人员必须严格按照操作规定进行操作,严禁在操作过程中解除安全保护装置,禁止在设备停机前离开操作岗位,确保设备操作人员的安全。
3.严格遵守规程制度。
在采掘工作面生产操作过程中,必须遵守技术规程、生产制度、安全规定等相关规定,生产操作人员应熟知各项规定要求,严格遵守操作生产工艺,在操作过程中进行风险评估,确保操作安全。
加强管理人员的能力培养1.培养管理人员实际工作能力。
煤矿集团公司应注重管理人才的培养和选拔,注重对管理人员的岗前培训和在职培训,提高管理人员的工作能力和培养管理人员的创新精神和责任意识。
技术文件管理办法
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技术文件管理办法技术文件是企业开展技术工作、保障技术质量和提高生产效率的基础。
为了规范技术文件的管理,提高技术文件的利用价值,制定一套科学有效的技术文件管理办法至关重要。
本文将介绍一套适用于企业的技术文件管理办法及其重要性。
一、技术文件的概念与分类技术文件是包含了技术规范、设计图纸、工艺流程、操作说明等内容,用于指导企业技术工作和生产操作的文件。
根据不同的功能和用途,技术文件可分为以下几类:1. 技术规范:包括产品标准、质量控制规范、技术规程等,用于规定产品的技术要求和生产工艺。
2. 设计图纸:包括产品设计图、设备布置图、工艺流程图等,用于指导设计和生产过程。
3. 工艺文件:包括工艺流程、操作指南、工装夹具等,用于指导生产操作和工艺流程控制。
4. 检测报告:包括产品检测报告、质量分析报告等,用于评估产品质量和改进生产工艺。
5. 运维手册:包括设备维修手册、操作手册等,用于指导设备使用和维护。
二、技术文件管理的原则与方法1. 完整性原则:技术文件必须具备完整的内容,包括了所有必要的信息和规范。
2. 有效性原则:技术文件必须能够为技术工作和生产操作提供准确、清晰、可靠的指导。
3. 统一性原则:技术文件必须按照企业的标准和规范制定,保证一致性和统一性。
技术文件管理的方法主要包括以下几个方面:1. 建立技术文件库:企业应该建立统一的技术文件库,对技术文件进行分类、存档和管理。
文件库可以采用电子化管理,方便文件的检索与共享。
2. 文件编号与版本控制:每个技术文件都应该有唯一的编号,并且需要对不同版本的文件进行管理和控制。
当有文件更新时,必须明确版本号和更新内容。
3. 文件的发布和废止:技术文件的发布应该经过严格的审批程序,并且对废止的文件进行及时的清理和撤销。
4. 文件的更新和修订:技术文件应该根据需要进行及时更新和修订,确保内容的准确性和适用性。
修订过程需要记录,并及时通知相关人员。
三、技术文件管理的重要性技术文件管理的重要性主要表现在以下几个方面:1. 提高生产效率:技术文件能够准确指导生产操作和工艺流程,有助于提高生产效率和生产质量。
生产技术文件管理制度
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生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理,提高生产技术文件的质量和效益,保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作;2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用,确保生产技术文件的准确性和时效性;3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作,并提出改进建议;4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行,确保文件的准确性和合理性;2. 生产技术文件编制完成后,需经过部门内部的审核,审核人员应对文件的内容进行严格的审查,并确保文件的合规和完整;3. 若生产技术文件需要修改或修订,应经过相应部门的批准和审核,修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用,不得私自传递或修改文件;2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递,传递前需进行确认和登记,确保文件的安全和准确传递;3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行,不得擅自进行修改或变更;4. 生产技术文件使用完毕后,应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密,任何单位和个人不得擅自泄露或外传;2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理,确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护,确保文件的及时性和准确性;2. 生产技术文件需进行分类和编号,便于查找和使用;3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查,确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查,确保文件的合规和完整性;2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中,进行全面的监督和检查;3. 对于发现的违规行为,需及时进行处理和纠正,确保管理制度的执行和效果。
生产管理及技术改造管理办法
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技术改造管理办法一、目的为进一步加强公司技术改造工作的管理,提高技术改造水平,确保安全、可靠、经济、环保目标的实现,促进企业技术进步,制定本办法。
二、技术改造项目范围1、消除影响安全生产、经济运行的设备缺陷及公用工程系统中存在的问题,提高生产效率,充分挖掘设备潜力。
2、降低生产成本,提高设备经济性运行的能力。
3、充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平。
4、治理“三废”和环境污染,满足环保要求。
5、改善劳动条件及劳动保护设施。
6、提高生产设备和设施长周期运行的能力。
三、技术改造原则1、以安全生产为基础,以科技进步为动力,以市场依托为平台,以项目管理为主线,以提高设备的可靠性为手段,以经济效益为中心,以节能降耗为重点,对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有重点、有步骤地进行。
2、严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针,贯彻技术经济优化的思想,加强引进技术的消化吸收工作。
4、公司技改技措项目需列入公司年度计划中。
5、中小型技改技措项目由生产分厂编制技改技措项目建议书,报生产技术部审核或由生产技术部直接上报。
项目建议书应包括技改技措的目的、经济效益、方案、概算等。
6、工程项目经生产技术部审核后,报请主管生产副总经理批准。
7、批准的工程由生产技术部门负责下达设计任务单,由企业管理部安排实施。
8、工程竣工后,生产技术部会同有关单位进行验收。
工艺台帐管理规定一、目的为加强生产工艺技术的科学管理,如实客观反映生产过程,记录和累计生产运行数据。
二、内容1、厂控工艺技术指标执行情况台帐。
2、各装置运行情况台帐。
3、公司生产事故台帐。
4、生产调度台帐。
5、产品产量台帐。
6、燃料、原料消耗台帐。
7、公用工程消耗日台帐。
8、化学辅材消耗日台帐。
9、技术改造台账。
三、职责1、工艺技术人员根据各自岗位的职责,从每天的岗位记录报表、分析日报等原始数据中收集主要数据,按台帐表格逐日登记。
安全生产技术资料文件和档案管理办法1.doc
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安全生产技术资料文件和档案管理办法1 安全生产技术资料文件和档案管理办法
一、安全生产信息管理是我公司安全生产经营活动中的有效记载,是重要的安全科技信息资源,建立和完善安全生产技术档案管理工作,全面反映我公司安全生产实际状况,及时发现和消除事故隐患,具有重要的现实意思和长远意义。
二、安全生产规章制度和操作编程的编制、评审和修订由制造部牵头,主管安全生产技术员收集、整理、编制并拟定文件和制度,由制造部领导审核,公司主管安全副总经理签字同意生效后可以下发各部门实施和遵守。
三、各部门应在每年十二月底向公司办公室移交上年度安全技术档案并履行清交手续。
四、各部门应明确规定档案责任人,档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
五、各类安全规章制度、办法、会议记录、会议纪要、工作计划和工作总结等资料由制造部负责归档。
六、严格执行保存、安全制度,档案资料借阅需履行登记、签字手续流程,重要资料借阅需先请示分管领导。
十、加强档案保存工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作。
制造部
2011年11月10日。
安全工程师生产技术管理制度
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安全工程师生产技术管理制度第一章总则第一条为规范安全工程师的生产技术管理行为,提高工程施工质量,确保工程安全,保障员工身体健康,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有安全工程师,凡在施工现场从事安全工作的人员均需遵守本制度规定。
第三条安全工程师应当具备丰富的安全知识和工程技术,熟悉施工现场安全、环保、职业卫生等相关法律法规及安全技术标准。
第四条安全工程师应当遵循“预防为主、综合管理”的原则,全面提升工程项目的安全管理水平。
第五条公司应当为安全工程师提供必要的工作条件和培训机会,保障其安全工作的需要。
第二章安全技术管理第六条安全工程师应当在项目施工前,全面研究工程的相关技术资料和施工方案,了解工程的安全风险点和重点,提出有效的安全措施。
第七条安全工程师应当根据工程实际情况,合理制定安全施工计划,明确安全责任,细化安全措施,确保安全管理工作得以有效实施。
第八条安全工程师应当做好现场安全巡视工作,及时发现和纠正安全隐患,保证施工现场的安全生产秩序。
第九条安全工程师应当参与工程质量验收工作,确保施工质量符合国家标准和公司要求。
第十条安全工程师应当配合公司安全主管部门开展安全培训和教育工作,提高员工安全意识和自我保护能力。
第三章安全工程师责任第十一条安全工程师应当认真履行工作职责,不得擅自离岗,应当保持手机畅通,随时向公司领导汇报工作进展和问题。
第十二条安全工程师应当严格按照公司要求的作息时间和工作流程,不得迟到早退,不得擅自私活。
第十三条安全工程师在工作中如发现施工现场存在严重安全隐患,应当立即向公司安全主管部门汇报,主动配合查处。
第十四条安全工程师应当维护公司形象,不得损害公司利益,不得泄露公司机密。
第十五条安全工程师应当定期进行安全培训和专业技术培训,及时更新自己的知识水平,提高工作效率。
第四章纪律处分第十六条安全工程师如有违反公司相关规定,轻则批评教育,重则停职检查,严重者,取消其安全工程师资格。
矿井采掘生产技术管理办法
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矿井采掘生产技术管理办法矿井采掘生产技术管理办法第一章总则第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作,实现矿井正规、持续、安全生产,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范,特制定本办法。
第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作,集团公司、矿必须加强对采掘生产技术管理的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第3条集团公司、矿总工程师应对集团公司总经理、矿长负责,主管集团公司、矿技术工作,对重大生产技术问题提出的方案和措施,经集团公司总经理、矿长审查或上级机关批准后,由分管负责人组织实施。
第4条生产技术业务部门必须加强领导,强化责任、强化管理、强化监督、强化培训,必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限,并严格检查考核。
第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告,盘区设计提前一个月送交施工单位。
新盘区移交生产前,由矿组织验收。
第6条本管理办法适用隶属于大同煤矿集团公司从事煤炭生产和煤矿建设活动的单位。
第二章盘区设计、工作面设计管理第7条盘区设计由矿总工程师负责组织编制,在编制盘区设计前,必须先编制盘区设计方案,经集团公司审批后,再进行盘区设计。
盘区设计必须依照经批准后的盘区设计方案进行编制,经矿总工程师审批签字后报集团公司备案,无盘区设计或设计未经批准不准进行施工图设计,更不准开工。
第8条编制盘区设计方案前必须具备下列文件:一、经矿总工程师审批的地质报告;二、矿井设计文件,如:矿井设计、矿井改扩建设计、水平设计或区域设计;三、矿井的长远规划、盘区接续图表;四、邻近盘区相同煤层的矿压观测资料;第9条盘区设计方案必须符合《煤矿安全规程》以及煤炭工业有关技术文件的规定,在充分分析研究本矿实际生产条件的基础上,必须提出至少两个或以上技术方案进行技术经济论证比较,选择最佳方案做为盘区设计的实施方案。
煤矿集团公司生产技术管理办法
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煤矿集团公司生产技术管理办法煤矿集团公司生产技术管理办法第一章总则第一条为加强兼并重组煤矿的正规化管理,提升兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平,实现安全生产,保证集团公司兼并重组煤矿的持续健康发展,特制定本办法。
第二条生产技术管理体系:按照集团公司母子公司组织框架管理模式,生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责的管理体系。
集团公司由生产副总经理组织生产,总工程师负责技术管理,生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理,并对子公司的生产技术工作实施宏观管理。
子公司对下属兼并重组煤矿直接管理。
对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主的生产和技术管理体系。
兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机构,严格责任划分,负责本矿井的生产技术管理工作。
第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作,负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技术方案、改扩建等重大技术项目的审查。
第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的采煤、掘进、轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理。
第五条子公司作为兼并重组煤矿的管理主体,切实履行好相关职责。
(一)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范,编制本企业生产技术管理办法,及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发的各类规定和要求。
(二)负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划,下达正式年度计划和季度计划,落实月度计划。
考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况,并进行统计分析工作。
(三)定期组织召开所属矿井的生产例会和技术例会,及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作,并向集团公司汇报,为集团公司发展、决策提供可靠依据。
(四)负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作的指导。
每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级。
(五)负责所属矿井水平延深、生产技术改造方案、采掘部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作;编制本公司生产经营建议计划,并负责贯彻执行。
电厂生产技术管理办法 (1)
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生产技术标准管理办法第一章生产技术标准编制、修订第一条组织各生产单位适时修订完善生产工艺技术标准、岗位操作规程,保障生产工艺技术标准、岗位操作规程的充分性、适宜性、有效性,建立公司生产工艺技术标准、岗位操作规程台账。
第二条组织各生产单位依据国家、行业标准及公司生产实际制定公司《原辅材料及产品技术标准》,经主管领导审批同意后下发执行。
第三条各生产单位应规定生产工艺技术标准、岗位操作规程编制、修订、评审、审批、发布、管理等程序及要求。
生产工艺技术标准、岗位操作规程应覆盖所有工序。
第四条各生产单位适时修订生产工艺技术标准、岗位操作规程,对修订内容应充分评审,对可能产生不利影响的应制定防范和控制措施,并纳入岗位操作规程等文件。
第五条生产工艺技术标准、岗位操作规程应由生产单位主管生产、技术负责人审批后执行,行业有特殊要求的,执行其行业规定。
第六条生产工艺技术标准、岗位操作规程下发执行前3日内应报生产运行部备案。
第七条各生产单位应制定生产工艺技术标准、岗位操作规程变更程序及要求并严格执行,严禁擅自变更生产工艺技术标准、岗位操作规程。
因原料、设备的改变、操作条件发生变化等原因需变更生产工艺技术标准、岗位操作规程时,应经原生产工艺技术标准、岗位操作规程审批人审批确认后,方可变更。
变更的形式可包括通知、交代等,应确保需要的岗位、场所和时间均可获得。
变更后的生产工艺技术标准、岗位操作规程在执行前应备案。
第八条涉及生产重要工序技术标准变更的,各生产单位应向上级管理提交〈生产重要工序技术标准变更申请〉,上级管理组织相关单位进行评审,需要时邀请行业相关专家参加评审,形成评审会议纪要,申请单位按照评审会议纪要要求进一步完善生产工艺技术标准后批准执行。
第九条原辅材料及产品技术标准需变更的,生产单位向上级管理提交〈原辅材料及产品技术标准变更(包括取消/新增)申请〉,大宗生产物料技术标准变更应经上级管理审核,主管领导审批同意后执行。
生产技术管理办法
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生产技术管理办法生产技术管理办法目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3第二章组织机构及职责. . . . . . . . . . . . . . .3第三章采(盘)区及工作面设计管理办法. . . . . . .7第一节采(盘)区设计内容. . . . . . . . . . . . . .7第二节工作面设计内容. . . . . . . . . . . . . . . .9第三节考核. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10第四章采掘作业规程及措施管理办法. . . . . . . . .11第一节采掘作业规程编制及修改. . . . . . . . . . . .11第二节单项零杂工程施工安全技术措施的编制. . . . . .19第三节采掘作业规程、施工安全技术措施的审批和签发. .21第四节作业规程、措施的贯彻学习及检查落实. . . . . .23第五节作业规程复查. . . . . . . . . . . . . . . . .23第六节操作规程的编制、审批、贯彻学习. . . . . . . .24第七节其它要求. . . . . . . . . . . . . . . . . . .25第八节奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26第五章技术档案管理. . . . . . . . . . . . . . . .28第一节施工队组技术档案内容. . . . . . . . . . . . .28第二节部室技术档案内容. . . . . . . . . . . . . . .30第三节考核及奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . .32 第六章图纸设计管理制度. . . . . . . . . . . . . .33第七章首审负责制. . . . . . . . . . . . . . . . .34第八章技术例会会议制度. . . . . . . . . . . . . .36第九章外包工程单位的管理. . . . . . . . . . . . .37第十章其它. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37生产技术管理办法第一章总则第一条为规范平陆晋平煤业有限责任公司(以下简称平陆晋平煤业)生产技术管理,理顺采区、工作面的设计报批程序及图纸的发放程序,细化作业规程、操作规程、措施的编制审批贯彻学习程序,加强技术档案的管理,进一步明确责任,确保矿井的安全生产,特制定本制度。
采煤生产技术管理规定范文
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采煤生产技术管理规定范文一、前言采煤作为煤矿生产的核心环节,关系到矿山的安全生产与发展。
为了规范和管理采煤生产技术,保证矿山生产的安全和高效,特制定本管理规定。
二、基本原则1. 安全第一原则矿山生产是危险性行业,安全是第一位的原则,必须以人为本。
所有采煤生产技术都必须以确保人身安全和矿山设施的安全为前提。
2. 高效生产原则在确保安全的前提下,采煤生产技术要追求效益最大化,提高生产效率,降低生产成本,提高企业的经济效益。
3. 环保原则采煤生产技术要注重环境保护,减少矿山对周边环境的影响,尽量降低矿石的废弃物和污染物排放。
三、采煤生产技术管理规定1. 采煤方法选择根据不同的矿井条件和采煤目标,合理选择采煤方法。
要评估采煤方法对矿井安全、矿石质量和生产效率的影响,选择对矿山最有利的采煤方法。
2. 采煤设备的选择与维护选择适合矿井条件的采煤设备,确保设备的性能和安全性。
定期进行设备维护和检修,确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
3. 通风系统管理通风系统是保证矿井安全的关键环节。
要对通风系统进行定期的清洗、检修,确保通风系统的正常运行和矿井内空气的流通。
4. 瓦斯抽采管理对于瓦斯含量较高的矿井,要加强瓦斯抽采系统的管理。
定期对瓦斯抽采设备进行检查和维护,确保瓦斯抽采的效果和安全性。
5. 煤与瓦斯的防治煤矿是瓦斯爆炸的高风险场所,要采取有效的防治措施。
对矿井内的煤尘和瓦斯进行定期清除和抽采,确保矿井内的空气质量安全。
6. 合理矿石储量管理矿石储量是矿山生产的关键。
要对矿石储量进行合理规划和管理,确保矿山的可持续发展和生产的连续性。
7. 安全培训和应急预案采煤生产技术管理要加强安全培训和应急预案的编制。
对矿工进行必要的安全培训,提高矿工的安全意识和应急处置能力。
8. 监测与评估对采煤生产技术进行实时监测和评估,及时发现和解决问题。
建立数据分析和评估的体系,提供科学依据和数据支持。
四、监督与检查为了确保采煤生产技术的有效实施,需要建立监督与检查的机制。
技术文件管理办法
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技术文件管理办法技术文件是企业开展技术创新和产品研发的基础性工具和依据,是企业对技术管理实施的有效控制手段。
为了规范技术文档管理工作,提高技术管理水平,本文针对技术文件管理进行详细阐述。
一、技术文件的分类技术文件一般分为三类:研发设计文件、生产制造文件和产品质量文件。
研发设计文件:包括方案设计、设计说明、研制报告、评审报告、测试报告、验证报告等,是产品研制过程中最为核心的文件。
生产制造文件:主要是产品工程图纸、设备工艺流程、设备参数设置,以及生产文件、生产计划等,是生产过程中组织生产所需的文件。
产品质量文件:主要包括各类产品检验报告、认证文件、合格证书、质量控制计划、质量评估报告、质量审核报告等,是产品质量控制过程中不可或缺的文件。
二、技术文件管理的重要性1.保证产品质量:技术文件管理能够确保产品研发、生产和检验过程中合规、规范,从而保证产品的设计、制造和质量达到规定要求。
2.提高工作效率:技术文件管理可以清晰地描述产品的制造过程,使得生产人员在生产过程中更加有条理、高效,从而提高生产效率。
3.构建知识库:技术文件管理能够建立技术资料库,便于企业进行知识转移、技术创新和人员培训。
4.减少风险和成本:通过技术文件管理,能够预防产品设计和生产过程中的错误,减少公司的风险和成本。
三、技术文件管理的要求1.完善的管理制度:企业应该建立健全的技术文件管理制度,明确文件的编号、分类、存档、更新、废除等规定,确保各种技术文件的管理有序、规范、可控。
2.强大的存储系统:企业应该建立适合自身需求的技术文件存储系统,采用服务器、云盘等方式存储,通过多重备份、密钥访问控制、访问日志记录等方式增强技术文件的安全性。
3.严格的文件管控:企业应加强对技术文件的管控,确保技术文件不被篡改、私自删除和泄露,严格限制访问权限,加强技术文件安全保密。
4.及时更新管理:技术文件需要进行定期更新和整改,以保证技术文件的时效性、有效性和科学性。
生产科室技术管理制度范本
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生产科室技术管理制度范本第一条总则为了加强生产科室技术管理,提高工作效率,保障生产安全,制定本制度。
第二条制度依据本制度依据《生产科室管理制度》和相关法律法规。
第三条适用范围本制度适用于生产科室内的技术管理工作。
第四条技术管理岗位生产科室技术管理岗位包括技术负责人和技术员。
第五条技术负责人的职责1. 负责制定生产科室的技术管理制度,并监督执行。
2. 负责组织技术人员开展技术培训和考核工作。
3. 负责技术监督和指导,确保生产流程的正常运转。
4. 负责组织技术设备的维护和保养工作。
第六条技术员的职责1. 遵守生产科室技术管理制度,认真执行技术工作。
2. 配合技术负责人开展技术培训和考核工作。
3. 协助技术负责人监督生产流程,并及时反馈问题。
4. 参与技术设备的维护和保养工作。
第七条技术管理流程1. 制定生产科室的技术管理计划。
2. 按照技术管理计划,组织开展技术培训和考核工作。
3. 定期对生产流程进行技术监督和指导。
4. 对技术设备进行定期维护和保养。
第八条技术管理记录1. 每次技术培训和考核,都需做好记录,并归档保存。
2. 每次技术监督和指导,都需做好记录,并归档保存。
3. 每次技术设备维护和保养,都需做好记录,并归档保存。
第九条技术管理考核1. 定期对技术人员进行技术考核。
2. 技术考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。
第十条技术管理奖惩1. 对技术工作出色的人员,给予奖励。
2. 对技术工作不合格的人员,给予处罚。
第十一条技术管理的其他事项1. 生产科室技术管理制度和工作情况应当定期进行评估,及时调整和完善。
2. 技术管理人员有义务参加相关培训和学习,不断提升自身技术水平。
3. 技术管理人员在工作中应当保守技术秘密,不得泄露给外部人员。
第十二条附则本制度自发布之日起实施。
如有修改,应经相关部门和人员商议后确定,并重新发布。
以上就是生产科室技术管理制度范本,希望能对您制定制度有所帮助。
煤矿生产技术管理规定范本
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煤矿生产技术管理规定范本第一章总则第一条根据国家煤矿生产技术管理的相关法律、法规和规章,制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿应根据本规定制定并实施相应的生产技术管理制度,确保煤矿的安全、高效生产。
第四条煤矿应建立健全生产技术管理组织结构,明确各岗位职责和权限。
第五条煤矿应配备合格的技术管理人员,定期进行培训和考核,提高技术管理水平。
第六条煤矿应建立健全技术管理信息化系统,实现信息的及时、准确传递。
第七条煤矿应注重新技术的引进和创新,提高生产效率和安全性。
第八条煤矿应建立健全技术管理的评价和奖惩制度,激励员工积极投入工作。
第二章生产技术管理制度第九条煤矿应制定生产技术管理制度,包括煤矿生产管理制度、矿井安全管理制度、技术标准制度等。
第十条煤矿生产管理制度应包括:生产计划制定、生产过程管理、设备管理、原材料管理等内容。
第十一条矿井安全管理制度应包括:矿井通风管理、矿井瓦斯管理、矿井排水管理等内容。
第十二条技术标准制度应包括:煤矿采掘工艺技术标准、运输工艺技术标准、机电设备技术标准等内容。
第十三条煤矿应定期审核、修订生产技术管理制度,确保其与实际生产工作相适应。
第三章生产技术管理组织第十四条煤矿应建立生产技术管理部门,负责煤矿的生产技术管理工作。
第十五条煤矿生产技术管理部门应制定组织机构、岗位职责和权限,并公布。
第十六条煤矿生产技术管理部门应按照生产需求,配备合适数量的技术管理人员。
第四章技术管理人员第十七条煤矿应配备合格的技术管理人员,包括技术主管、技术员等。
第十八条技术主管应具有相关专业知识,承担技术管理的领导责任,制定技术管理制度和计划。
第十九条技术员应具备一定的专业知识和工作经验,承担技术管理的具体工作。
第二十条技术管理人员应定期进行培训和考核,提高自身的专业水平和工作能力。
第五章技术管理信息化系统第二十一条煤矿应建立健全技术管理信息化系统,实现信息的及时、准确传递。
生产技术管理办法文件
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生产技术管理办法文件为进一步推动我矿煤炭生产技术治理工作的和谐健康进展,强化技术治理,规范技术行为,明确各级工程技术人员岗位职责,提高工程技术人员责任心,及时把握矿井技术治理现状,全面落实上级各项技术文件、规定,保证矿井的长治久安,依照矿井实际,特制定本方法。
一、技术治理制度1、技术例会制度(1)为保证技术工作的顺利开展,矿定期召开技术例会,会议具体要求见表1。
(2)会议组织者要提早确定会议研究内容,由负责人提出初步技术方案,供与会人员研究、落实。
(3)各类技术会议要形成纪要,明确各项工作负责人、完成时刻、质量要求及验收人、验收方法、考核要求。
(4)对会议安排的技术工作,各级技术人员要依照要求按质按量完成。
假如在落实过程中确实有困难,负责人要在会议上提出,共同研究落实方案。
2、技术业务复命制(1)各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24小时复命制。
(2)各技术岗位在接到直截了当上级的命令后,即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等,不论任务完成与否,在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。
(3)当在执行命令过程中遇到困难,采取措施后仍无法在规定期限内完成时,也要复命,并说明缘故。
(4)各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后,要在规定的时刻内组织有关部门和技术人员进行研究落实,制定方案,采取措施,保证工作落实到位,提高复命质量。
(5)各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询,必须通过总工程师批准。
3、技术会议纪要制度(1)对要紧技术会议执行会议纪要制度。
(2)会议纪要单位要认真记录会议内容,及时下发会议纪要,各有关单位严格落实会议内容。
(3)要紧会议及纪要单位:①技术例会,生产部矿建设计组,机电设计组配合②接续例会,生产部矿建组③防冲会,技术工程部④防火专业会,通防技术部⑤防治水专业会,生产部地质组⑥顶板分析会,生产部采煤组⑦技术事故分析会,要紧相关专业业务组⑧方案设计平稳会,矿建方案由矿建设计组负责,机电方案由机电设计组负责⑨系统改造及专题会议依照业务情形以会议安排为准。
生产技术文件管理办法
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生产技术文件管理办法目的:本程序规定了技术文件的标识、编制、审批、分类、回收、处置、更改、归档和保管等要求,以确保公司体系有效运行起作用的各个场所使用有效版本的技术文件和资料并能及时从所有场所撤回失效和作废的文件,以防止误用.2.适用范围适用于公司技术文件和资料的管理活动.3.定义3.1标识------是对公司的和顾客特定的主要资料的清楚分类.3.2保管------包括更改服务和归档,而且要确保能查到所需的文件.3.3审批------包括公司的和顾客规定之间的比较和转换,以及对文件形式和内容的检查,且经授权部门/人员的认同.1. 职责1.1 技术课负责技术文件和资料的分类标识、编制、审批、批准、分发、回收、处置、更改、归档、保管及外来文件、图样的评审、转换等管理工作.1.2 技术课主管负责技术文件建立的审核,制造部经理负责批准.1.3 各部门、车间主管负责各自使用的技术文件和资料的保管并有权根据生产现状对技术提出更改意见.2. 工作程序2.1 技术文件和资料的分类与受控范围.2.1.1 技术文件按其内容分为产品图样和产品质量控制文件两大类.a. 产品图样包括:产品图、工艺流程图、工艺卡片、工装图等;b. 产品质量控制文件包括:控制计划、PFMEA、检验指导书、试验规程、校检规程、操作规程、各类作业指导书等.5.1.2 资料按其内容分为:标准资料、材料标准、外来图样和使用CAD的数据资料.5.1.3 本公司的技术性文件和资料均应列入技术文件和资料分尖汇总表予以受控.5.1.4 纳入技术文件和资料分类汇总表的下发文件和资料均应盖有受控的控制状态标识.2.2 技术文件的编制5.2.1技术课根据公司实际需要,由其主管及时落实编制技术文件的任务.5.2.2 技术文件编制人员应按有关标准或顾客要求编制相应的工艺技术文件.5.2.3形成的工艺技术应与有关标准或图样保持协调统一、正确完整.5.2.4 当顾客提供的图样、规范中标出特殊特性符号时,编制人员地转换过程中,应按顾客指定的特殊特性符号标注在相应的技术文件中.5.2.5 技术文件编制人员在完成了技术文件的制作后,应将形成的技术文件和文件报批单递交技术课主管审核.2.3 文件的审批、归档2.3.1 技术主管接到新编制的技术文件和文件报批单,应及时组织相关人员进行审核,必要时需递交顾客认可.2.3.2 承办审核或认可的人员应把指导意见填写在文件报批单上,由制造部经理批准签署.2.3.3 经批准发布的技术文件和报批单交技术课资料员立卷归档,并纳入技术文件和资料分类汇总表受控.2.4 文件的发放、回收、处置2.4.1 技术课资料员按文件报批单上确认的发放范围,复制经批准发布的技术文件,并进行编号、盖上受控印章,下发相关部门、车间.2.4.2 文件发放要做好登记,并由领用人签章.2.4.3 外发文件和资料由文件领用人填写文件领用申请单,经总经理批准方可发放.发放时,盖“外协”“年月日”章.2.4.4 当需使用文件的人员未领到文件时,填写文件领用申请单,经部门主管批准,技术课主管批准方可领用.2.4.5 当文件破损换发时,将破损文件交回资料室方可领用.2.4.6 当文件丢失后,应及时填写文件领用申请单,说明原因,经部门主管批准,技术课主管批准,主可领用文件.2.4.7 在发放新文件的同时,资料员应及时收回同类失效或作废文件并做好回收登记.2.4.8 对回收的失效或作废文件均应加盖作废印章.2.4.9 对作废文件填写作废文件处理申请单,报技术课主管审批.2.4.10 根据作废文件处理申请单的审批结果,对作废文件进行分类处理。
生产技术文件管理制度
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生产技术文件管理制度1 目的为加强对生产技术文件的管理,保障生产过程的安全、稳定、有序,保障产品的优质、低耗,维护公司技术秘密,特制订本制度。
2 主题内容本制度规定了生产技术文件编制、变更、修订操作流程的基本要求和实施要点,明确了与上述流程有关部门的职责范围。
3 适用范围3.1 本制度适用于公司全部生产技术文件的编制、变更、修订过程的管理与控制。
3.2 生产技术文件定义:3.2.1 所有在生产运行和控制过程中直接使用的技术指导文件,包括工艺规程、岗位操作法、安全技术规程、分析检测规程、设备操作与维护规程、设备检修规程以及上述规程的附件(图表、记录、安全卡等);3.2.2 所有在生产运行和控制过程中直接使用的技术管理文件,包括生产现场管理、工艺技术管理、质量管理、设备管理、安全/环保管理、计量管理的规程、规范、制度等。
3.2.3 产品研发的小试及中试方案、小试及中试报告、工程项目建设的工程设计资料及施工方案、生产管理的产品计划、物资计划及设备检修计划、计量与安全器具校验计划等文件均不在本制度管理范围内。
3.3 所有生产技术文件均必须以国家的相关法律法规和技术标准为依据,以提高生产效率、改进产品质量、保障生产安全、降低环境污染为基本目的。
所有包含违法、违规、违章内容的生产技术文件均为无效文件。
4 职责4.1 公司工艺技术委员会(以下简称“委员会”)负责组织本制度的编写、修订,生产、研发、质检、设动、安环等部门参与上述工作。
本文件经公司管理程序审核和总经理批准后,由行政部负责颁布实施。
4.2 委员会负责将本制度及其修订版本报行政部备案。
5 生产技术文件编制与审批管理5.1 现有产品、装备技术指导文件编制5.1.1 现有产品的工艺规程、岗位操作法由生产部负责编制、校核,在征询研发、质检、安环、设动等部门意见后,报委员会审核批准。
5.1.2 现有产品的安全技术规程由安环部负责编制,在征询生产、研发、质检、设动等部门意见后,报公司安全管理委员会审核批准。
生产技术管理规定完整版
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制度名
生产技术管理制度
电子文件编码
GLZD139
页码
2-1
第一条生产技术的改进
厂长向生产部长提出改进生产技术的方案,部长对此进行研究并作出决定。
第二条生产技术的引进
当从公司外面引进技术的时候,生产部长要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作部门,说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
1.目的
生产技术研究会的工作目的,在于对下列工作进行研究、协调:
(1)提高、改进生产技术;
(2)研究新产品的生产技术;
(3)工程、质量、试验、管理上的各种问题;
(4)生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。
2.制订、修改和废止
本规章的制订、修改和废止须经常务会议讨论,并由主管生产技术的公司副总经理决定。
3.构成
研究会的成员有生产部长、副部长、生产处长、厂长、有关部门的处长及处员。
签发人
责任人签名
制度名
生产技术管理制度
电子文件编码
GLZD139
页码
2-2
研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。
4.运行
会议主席:凡定期的技术研究会议,由生产部长担任;临时的技术研究会,由提出议题的部门负责人担任;事务性检查,由生产处长担任负责人。
签发人
责任人签名
第三条技术转让
向公司外部转让技术时,生产部长要研究检查转让的内容,与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第司的生产技术的时候,要把发表的原稿交生产部长审阅,经其批准后方可对外公开。
2.外面来人到工厂参观学习,须征得生产部长或厂长的同意。
第五条生产技术研究会规章
5.开会时间
凡定期的技术研究会议,每月一次;凡临时性的会议,随时召开。生产部长为会议的召集人。
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华丰煤矿生产技术管理办法为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展,强化技术管理,规范技术行为,明确各级工程技术人员岗位职责,提高工程技术人员责任心,及时掌握矿井技术管理现状,全面落实上级各项技术文件、规定,保证矿井的长治久安,根据矿井实际,特制定本办法。
一、技术管理制度1、技术例会制度(1)为保证技术工作的顺利开展,矿定期召开技术例会,会议具体要求见表1。
(2)会议组织者要提前确定会议研究内容,由负责人提出初步技术方案,供与会人员研究、落实。
(3)各类技术会议要形成纪要,明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。
(4)对会议安排的技术工作,各级技术人员要根据要求按质按量完成。
如果在落实过程中确实有困难,负责人要在会议上提出,共同研究落实方案。
2、技术业务复命制(1)各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24 小时复命制。
(2)各技术岗位在接到直接上级的命令后,即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等,不论任务完成与否,在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。
(3)当在执行命令过程中遇到困难,采取措施后仍无法在规定期限内完成时,也要复命,并说明原因。
4)各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后,要在规定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实,制定方案,采取措施,保证工作落实到位,提高复命质量。
(5)各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询,必须经过总工程师批准。
3、技术会议纪要制度(1)对主要技术会议执行会议纪要制度。
(2)会议纪要单位要认真记录会议内容,及时下发会议纪要,各有关单位严格落实会议内容。
(3)主要会议及纪要单位:①技术例会,生产部矿建设计组,机电设计组配合②接续例会,生产部矿建组③防冲会,技术工程部④防火专业会,通防技术部⑤防治水专业会,生产部地质组⑥顶板分析会,生产部采煤组⑦技术事故分析会,主要相关专业业务组⑧方案设计平衡会,矿建方案由矿建设计组负责,机电方案由机电设计组负责⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。
(4)会后24 小时内要形成纪要初稿,报会议主持人审阅,终稿后签发。
会议纪要要统一编号并妥善保存,作为资料备查。
(5)会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等,便于考核落实。
(6)对下发的会议纪要要进行严格的考核验收,并及时通报考核结果。
4、技术动态汇报制度(1)为及时全面掌握现场的技术动态,在全矿各专业执行技术动态汇报制度。
(2)各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报,以发邮件为汇报方式。
(3)汇报时间:每周日21 :00 前。
(4)汇报内容:①本周现场存在的主要问题;②本周本专业开展的主要技术工作及下周主要技术工作;③本周个人完成的主要技术工作;④本专业存在的主要技术问题;⑤技术例会上需要研究的技术问题;⑥需要其它专业协调解决的问题;⑦平衡各业务部门的工作量,避免工作过于集中,通过会议可就问题的轻重缓急合理确定完成时间。
(5)各位副总及业务科长要对此项工作引起重视,认真编制每一次邮件内容,严禁凑负应付,按时完成此项工作。
(6 )每次评出一名最佳、最差,各奖罚50 元。
5、业务值班制度(1)为及时掌握现场的技术动态,加强业务保安,在全矿各专业执行业务值班制度。
(2)值班人员为各专业副科级以上人员及主要技术骨干,值班时间:每晚19 :30—21:30。
(3)值班期间及时调度井下动态,掌握现场情况,出现问题及时处理。
(4)值班期间可参与研究有关技术问题,能保证提供各项技术资料。
6、技术考核制度(1)为保障技术管理体系的运行质量,建立技术考核体系。
生产部是技术考核的主管部门,在总工程师领导进行技术工作考核,生产部设专人负责技术考核。
(2)主要考核范围:各专业副总工程师、安监处主任工程师、各业务科长、项目部技术员等主要工程技术人员。
(3)考核依据:矿井技术岗位责任制、矿井技术管理制度、矿井技术管理办法及上级技术管理规定等。
(4)每月考核一次,考核结果与工程技术人员的工资收入挂钩。
(5)对主要技术文件、技术会议纪要、矿领导安排的技术工作等要不定期考核,保证技术工作按期完成。
(6)考核人员要认真负责,保证考核结果及时、全面、公正。
考核结果经总工程师审查签字后生效,在华煤OA 上公布。
(7)工程技术人员要认真履行岗位职责,正确对待考核结果,出现异议要及时向考核人员反映。
二、技术岗位责任制的落实1、技术管理岗位责任制(1)矿长对全矿生产技术管理全面负责,通过矿总工程师领导技术工作。
矿长要尊重和支持总工程师在技术方面做出的决定,各单位行政领导都要尊重、支持工程技术人员的工作,保证生产技术措施的贯彻执行。
(2)总工程师在矿长领导下,直接对矿长负责;要不断完善以总工程师为首的技术管理体系。
总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施,经矿长和上级部门批准后,由副矿长组织实施。
未经矿长和总工程师批准,任何人不得改动(3)副总工程师在总工程师的领导下对分管的技术工作行使有关职权,直接对总工程师负责。
副总工程师有权召集各业务部门研究解决分管专业的技术问题,对分管专业所做的技术决定,各业务部门和单位应当认真组织实施。
未经矿长和总工程师同意,不得改变其决定。
副总工程师对于本专业出现的重要技术问题应及时向总工程师汇报,由总工程师确定技术方案进行实施。
(4)各生产技术业务部门在总工程师领导下,对各专业的技术业务管理工作负责,组织落实总工程师和副总工程师做出的技术决定。
各专业技术问题及时向分管领导汇报并提出处理意见,未经总工程师同意不得随意改变上级技术决定。
(5)总工程师要定期召开副总工程师和各业务部门技术负责人会议,研究部署重大技术工作。
总工程师、副总工程师和各单位技术负责人要经常深入基层,调查研究,及时处理好现场技术问题。
2、技术岗位遵守的原则(1)必须服从指挥的原则;(2)逐级指挥的原则;(3)逐级请示汇报的原则;(4)遵守复命制的原则;(5)遇到应急重大问题上级有权越级进行总体指挥的原则;(6)上级对下级有临时授权的原则。
三、严格技术管理1、加强工程设计管理1)设计应按照总工程师设计任务书或有关技术规定进行。
必须符合《煤矿安全规程》、煤矿设计规范》、《煤炭工业技术政策》和有关技术规定。
(2)采区设计应按照集团公司批准的采区地质说明书和有关图纸资料先编制采区设计方案,经总工程师批准后报集团公司审批,依据集团公司批准的设计方案进行施工设计。
采区设计方案批准后,设计人员应在一月内将说明书、图纸交档案室。
并及时报送总工程师,发给有关业务部门和施工单位。
负责每月一次对设计落实情况进行检查。
(3)采区设计生效后,不得随意修改。
施工中,需对设计进行修改时,必须经总工程师批准。
修改采区设计方案时,要重新编制方案,上报集团公司批准。
(4)施工图是施工的依据,无施工图,现场不准施工。
(5)井下工程采区设计、方案设计、开采设计及其它单项设计由生产部矿建设计组负责,机电工程设计部分由机电设计组负责;设计中有关通防、防治水、防冲方面的专门措施及内容由通防技术部、地质组、技术工程部提供;其他专业与部门要密切配合,及时提供相关资料,保证设计工作顺利进行。
(6)生产过程中需要的生产技术方案由采掘、机电、运输、通防、地质业务科室负责,矿建设计由矿建设计组负责、机电设计由机电设计组负责。
(7)设计人员必须经常深入现场,及时指导现场施工,不断完善设计并对设计负责。
2、采掘作业规程管理(1)作业规程的编制①生产部分管采掘的专业技术人员和基层项目部技术负责人为工作面作业规程的编制人。
各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制。
②作业规程编制完毕后,由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行会审,最后由生产部和项目部技术负责人共同完成作业规程的汇总编制工作。
③要依照采区设计结合现场实际编制作业规程,作业规程要遵守《煤矿安全规程》、《操作规程》和上级有关技术管理规定。
④编制人员要对编写的作业规程中有关数据负责。
编制前要到现场了解实际情况,并在充分理解采区设计方案的基础上编制作业规程,确保作业规程技术先进、安全可靠、经济合理。
作业规程在施工前十天编制完毕。
⑤采掘作业规程采用专家系统进行编制5所有规程要实现微机绘图。
⑥当现场条件发生变化时,要及时补充施工安全技术措施,审批后实施。
⑦坚持一工程一规程制度,同一份规程的补充措施要统一编号。
各专业要按照集团公司要求的统一格式编制规程措施。
规程措施要由业务主管部门备案。
⑧要开展优秀作业规程评比活动,每半年进行一次;每月对作业规程全部检查一边,落实整改意见,由生产部负责。
对评为优秀的作业规程进行表彰和奖励,对质量低劣的作业规程编审者进行批评处罚,限期重新编写。
(2 )作业规程的审批①作业规程和重要措施必须实行会审制度,一般技术措施进行传签。
会审或传签的单位是:编制单位、施工单位、技术、地测、通防、机电、运输、安监处、有关专业副总工程师。
增减会审单位时,由分管副总工程师确定。
②作业规程或安全技术措施编制完后,先由业务主管部门初审。
编制人员根据初审意见修改后进行会审。
会审由分管副总主持,业务主管部门组织。
根据会审意见修改合格后的规程或重要措施由总工程师签字后生效,一般措施由分管副总签字后生效。
③各业务部门的主任工程师或科长参加作业规程和安全技术措施的会审,并对作业规程和技术措施中的有关内容负责。
因作业规程或技术措施质量低劣、脱离实际而发生事故或影响生产的,除追究编制人的责任以外,还要追究有关业务部门和分管总工程师的责任。
④任何单位和个人不得拒签作业规程及技术措施,如有意见或建议,可以在审批意见中写出,供总工程师纳总意见时参考。
作业规程应在施工前5天审签完毕,技术措施和施工通知书在开工前审签传达完毕。
(3)作业规程的传达学习①作业规程在施工前由施工单位技术负责人传达到每一名职工。
传达学习执行签字考试制度。
凡考试不及格或不听传达者不得参加施工。
②使用期大于3个月的作业规程,每季进行一次重新传达学习考试,使用期达到一年的作业规程要重新编制会审、传达签字。
③参与现场生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部门的管理人员也要认真学习作业规程f并在现场严格落实。
(4 )作业规程的执行①作业规程和技术措施经总工程师批准生效后,各有关单位和个人必须严格执行。
否则要追究施工单位负责人和技术负责人的责任。
②加强作业规程检查,各业务部门要进行不定期的检查,每月由副总工程师组织一次全面检查。
③各业务部门负责将每月一次的作业规程的贯彻执行情况以通知单形式报施工单位和分管副总工程亂④对违背作业规程施工和违章指挥者要进行严肃处理,对不符合作业规程的工程必须进行返工。