【VIP专享】房地产开发项目成本管理实施与控制研究论文开题报告
浅谈房地产企业项目管理与成本控制的开题报告
浅谈房地产企业项目管理与成本控制的开题报告一、研究背景房地产行业是中国国民经济的支柱产业之一，近年来发展迅猛。
房地产企业在项目管理和成本控制方面的能力，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，研究房地产企业的项目管理和成本控制问题，对于提高房地产企业的管理水平和经营效益具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在探讨如何提高房地产企业的项目管理和成本控制能力，以达到降低成本、提高效益和增加竞争力的目的。
三、研究内容本研究将从以下三个方面展开：1.房地产项目管理的基本原理：通过梳理房地产项目管理的基本原理，加强房地产企业项目管理的规范化、标准化和科学化，提高项目管理的效率和质量。
2.房地产企业成本控制的优化策略：通过分析房地产企业的成本结构，探讨成本控制的方法和策略，从而降低企业的成本支出。
同时，应该充分考虑项目所处的地域环境、市场状况等因素，制定出具体的成本控制方案。
3.房地产项目的经营模式创新：探讨房地产企业在项目开发、销售和售后服务环节的经营模式创新，以提高企业的竞争力和经营效益。
比如，房地产企业可以通过创新销售模式，实现销售业绩的提升；可以通过开展品牌联合、精细化管理等方式，提高企业效益。
四、研究方法本研究将采用文献资料、案例分析和问卷调查相结合的方法进行研究。
首先，通过文献资料的收集和整理，梳理房地产项目管理和成本控制的基本原理。
其次，通过案例分析，了解成功企业的项目管理和成本控制策略。
最后，通过问卷调查的方式，了解房地产企业在项目管理和成本控制方面的现状、困难和需求，从而得出对相关问题的分析和建议。
五、预期成果本研究的预期成果是：1.对房地产企业项目管理和成本控制的基本原理进行了全面梳理，为企业提供了相应的理论支持。
2.总结了房地产企业成本控制的优化策略，具有一定的实际应用价值。
3.探讨了房地产项目的经营模式创新，提供了一些可供借鉴的经验和思路。
4.通过问卷调查，了解了房地产企业在项目管理和成本控制方面的需求和问题，提出了相应的建议。
我国房地产项目成本管理研究的开题报告
我国房地产项目成本管理研究的开题报告一、研究背景及研究意义随着经济的发展和社会的进步，房地产业逐渐成为国家经济的重要组成部分。
在房地产项目的建设过程中，成本管理一直是一个很关键的问题。
当前我国房地产开发项目成本管理存在的问题主要包括：一些开发企业缺乏对成本管理的重视，没有建立完善的成本管理机制；在成本计算方面面临着数据质量的问题，数据不真实、不准确、不透明等问题；部分地区房地产行业也存在成本水平不合理、竞争不充分等问题。
这些问题的存在严重影响了房地产企业的盈利能力和企业的可持续发展。
因此，研究我国房地产开发项目的成本管理问题，对于提高房地产企业的管理水平，优化企业经营策略，提高项目的经济效益和社会效益，具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容和研究方法本次研究旨在探讨我国房地产项目成本管理的现状和存在的问题，并通过对房地产项目实际案例的分析，提出有效的成本管理措施和建议。
具体研究内容如下：1. 分析我国房地产项目成本管理的现状和存在的问题，包括成本计算、成本控制、成本分析等方面的问题。
2. 通过实际案例的分析，总结成本管理的成功经验和存在的问题。
3. 探讨我国房地产项目成本管理的优化策略和建议，包括如何建立科学的成本管理机制、如何进行成本计算和控制、如何进行成本效益分析等方面的建议。
本次研究采用的方法包括文献研究法、实证研究法、案例研究法等。
在文献研究方面，本研究将对相关文献进行研究和分析，深入了解国内外房地产项目成本管理的经验和教训；在实证研究方面，本研究将采用问卷调查等手段，深入地了解房地产业从业人员对成本管理的理解和认识，以及目前的实际情况；在案例研究方面，本研究将选择几个典型的房地产项目，通过案例分析的方式，深入分析成本管理的具体情况和存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
三、预期研究结果本次研究的预期结果包括：1. 深入分析我国房地产项目在成本管理方面存在的问题和原因，揭示成本管理领域的盲区和不足。
房地产开发成本管理调研报告论文开题报告
杭州万向职业技术学院毕业设计（论文）开题报告题目浙东建材料有限公司房地产开发成本调研报告专业会计班级会计094姓名赵子益学号0902010402指导老师池淑琴一、选题的目的、意义我国房地产在经历了狂热、低迷、大起大落之后，随着国家出台的相关宏观的政策调控后，有关房地产的法规制度逐渐趋于完善，房地产开发将在有序、规范道路上运作，而房地产这个行业也将处于一个理性发展阶段。
浙东化建材料有限公司是集开发、建设、销售于一体的一家公司。
公司实行董事长领导下的总经理负责制，是严格按照现代企业制度组建、现代化管理的经济实体。
浙东化建作为一个自负盈亏的经济组织，是一个以盈利为目的会计核算主体。
当外部市场环境良好，销售火爆的时候，利润便会掩盖了一切，很少有人会去关注房地产开发成本的问题。
随着房地产行业暴利时代的终结，企业要在市场上获得一席之地，必须加强自身管理的内涵建设，房地产开发成本管理是企业成本管理的核心内容之一，因此我们必须加强房地产开发成本的管理，降低开发过程中的施工成本，提高房地产开发的经济效益，就应当正确的核算开发成本，在各个环节控制各项费用的支出。
而土地开发成本、房地产开发间接费用、配套设施开发成本和房屋开发成本的核算恰恰有机的构成了房地产开发成本管理系统。
我们都知道会计的第二恒等式就是“利润＝收入－成本”，作为一个为房地产企业的会计人员，如何给老板谋求企业利润最大化就是我们会计人员应当考虑的最主要问题。
实习期间对浙东化建材料有限公司在房地产开放过程中的土地开发成本、房地产开发间接费用、配套设施开发成本和房屋开发成本的核算管理等方面内容进行了调研，希望通过本调研能使企业实现企业利润最大化必须，控制成本性消耗开支，降低运营成本，提升服务质量，提高市场竞争力。
使管理者真正地明确了房地产开发成本的相关知识，能在具体的工作实践中有目的、有意识地对成本进行核算、管理。
通过加强成本管理，克服盲目性，增强主动性，理智性，有效地降低开发成本。
《S房地产开发公司成本控制问题研究开题报告(含提纲)2400字》
七、文献
[1]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安:西安科技大学，2009
[2]毛婧颖.挣值法研究现状及展望[J].项目管理技术，2010，（2）：19-23
[3]杜茂林.房地产项目标准化全过程管理的研究探讨[J].科学之友，2012，（6）：3
[4]刘国强.建筑工程设计变更初探[J].城市建设理论研究.2012，（1）：32
4.5销售阶段成本控制对策
4.5.1优化销售策略，扩大销量
4.5.2加强媒体组合，重视叠加效应，切记全面开花
5结论和建议
参考文献
致谢
四、研究方案
1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、通过了解企业内部信息，了解该企业的成本控制所存在的问题，并对此进行研究，结合会计的相关理论找出与之相对应的解决方案，提出建议。
4.1.1规范重视可行性研究分析
4.1.2合理确定项目开发阶段的目标成本
4.2规划设计阶段成本控制对策
4.2.1严格控制项目设计阶段的规划方案
房地产开发项目成本管理实施与控制研究论文开题报告
房地产开发项目成本管理实施与控制研究论文开题报告房地产开发项目成本管理实施与控制研究论文开题报告中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告中国地质大学（北京）工程硕士研究生学位论文开题报告题目：房地产开发项目成本控制研究姓名******* 学号所在院系人文经济管理系专业项目管理导师****** 教授2007 年12 月中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告目录 1 选题背景、目的和意义............................................................................. .......... 1 2 文献综述............................................................................. ................................. 2 2.1 房地产行业成本控制综述..............................................................................2 2.2 国外房地产发展的模式............................................................................... ...3 2.3 中国房地产发展综述............................................................................. ........4 3 研究的主要内容............................................................................. ......................5 4 研究方案............................................................................. ....................................................... 8 4.2 研究内容的技术实施方案..............................................................................9 4.2 研究技术路径............................................................................. .................... 9 5 研究进度............................................................................. ............................... 10 6 参考文献............................................................................. ............................... 10 中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 1 1 选题背景、目的和意义房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。
S房地产开发项目成本管理研究的开题报告
S房地产开发项目成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义房地产开发是国民经济的重要支柱，也是实现城市化和现代化的重要途径。
而成本管理是实现房地产开发项目盈利的重要手段。
因此，研究房地产开发项目成本管理，对于提高房地产企业的核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、国内外研究现状分析国内研究方面，房地产成本管理研究已经有了长足的进展，但主要集中在成本控制和成本核算方面。
国外研究方面，欧美等发达国家在房地产项目成本管理方面有较为成熟的理论和实践经验，主要集中在成本估算和成本分析方法上。
三、研究内容和研究方法本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的有效方法和控制机制，具体研究内容包括：1.房地产开发项目成本构成分析及影响因素研究；2.房地产开发项目成本定价策略研究；3.房地产开发项目成本管理方法和机制研究。
研究方法主要包括文献研究、案例分析、问卷调查和实地考察等方法。
四、预期研究成果和创新性研究成果主要是总结出房地产开发项目成本管理的有效方法和控制机制，从而提高房地产企业的核心竞争力和实现可持续发展。
本研究的创新性在于对国内房地产项目成本管理研究不足的地方做出补充，同时结合国外经验加以改进和创新。
五、研究进度安排本研究计划分阶段进行，第一阶段主要是文献研究和案例分析，预计完成时间为一个月；第二阶段是问卷调查和实地考察，预计用时二个月；第三阶段是研究总结和成果撰写，预计用时一个月。
总体研究时间为四个月。
六、参考文献1. 朱浩《房地产开发项目成本管理研究》2. 陈陶仲、韩莉《房地产项目成本控制原则》3. Sherif Mohamed Ismail 《Construction Cost Management: Learning from Case Studies》4. 胡陈珍、陶刚《基于Life-Cycle Cost 的房地产项目成本管理》。
L房地产公司项目开发成本控制研究的开题报告
L房地产公司项目开发成本控制研究的开题报告一、研究背景房地产行业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，其中房地产项目开发是房地产企业发展的主要手段。
但是在项目开发过程中，开发成本的控制是影响企业利润的重要因素。
随着房地产市场的竞争日益激烈，开发成本的控制需要更加精细和严格，才能保证企业的竞争力和盈利能力。
本研究以L房地产公司为例，对其项目开发成本控制进行研究，旨在探究在项目开发过程中如何控制成本，实现企业的盈利目标，提高企业的经济效益。
二、研究目的1.分析L房地产公司项目开发的成本构成和影响成本的因素。
2.探究L房地产公司在项目开发过程中的成本控制策略和措施。
3.针对L房地产公司的实际情况，提出适合该公司的项目开发成本控制方法，为L房地产公司项目开发提供参考。
三、研究内容1.了解L房地产公司项目开发的情况，收集项目开发的成本数据，分析项目开发成本的构成和影响成本的因素。
2.研究L房地产公司在项目开发过程中的成本控制策略和措施，例如压缩开发周期、降低工程造价、优化项目规划等。
3.分析L房地产公司成本控制策略和措施实施的效果，根据实际情况提出改进建议。
4.针对L房地产公司的实际情况，提出适合该公司的项目开发成本控制方法，并给出具体实施计划和效果预期。
四、研究方法1.文献研究法：通过查阅相关资料，了解房地产开发的基本理论、案例和研究成果，为研究提供基础和参考。
2.实证研究法：通过对实际项目数据的收集和分析，对L房地产公司项目开发成本进行评估和分析，以了解其实际情况。
3.问卷调查法：采用问卷调查法对L房地产公司的工程师和客户进行调查，了解他们对项目开发成本控制的看法和建议，对研究提供完整的参考数据。
五、预期结果本研究预期能够深入分析L房地产公司项目开发成本的构成和影响成本的因素，揭示成本控制的关键因素。
通过实证研究和问卷调查，提出适合L房地产公司的项目开发成本控制方法，并给出具体实施计划和效果预期。
该研究成果可以为其他房地产企业项目开发成本控制提供参考和借鉴。
X房地产项目成本控制研究的开题报告
X房地产项目成本控制研究的开题报告
一、选题背景
房地产行业是国民经济发展的重要支柱产业之一，其发展速度和规
模都在逐年增长。
伴随房地产项目数量和规模的不断扩大，其开发成本
也越来越高，成本控制已成为房地产企业发展的重要议题。
本文以探究X 房地产项目成本控制策略为目的，旨在为行业内企业提供一些有益的思
路和建议。
二、研究意义
本研究旨在探讨X房地产项目成本控制所面临的问题及其解决之道，对于X房地产项目的顺利开发和成功运营具有重要的意义。
另外，本研
究对于房地产行业其他企业的成本控制也有参考价值。
三、研究内容
1. 总体开发预算的制定原则及方法。
2. 成本控制的目标和指标。
3. 成本控制策略的制定原则和方法。
4. 成本控制实施的监控和评估方法。
5. 成本控制的效果评估和提升方法。
四、研究方法
本研究将采用文献资料法、案例分析法和实地调查法相结合的方法
进行研究。
在文献资料法方面，将通过查阅相关的书籍、期刊、文章、
报告等来搜集资料；在案例分析法方面，将选择X房地产项目作为案例，从多个角度对其成本控制策略进行分析；在实地调查法方面，将对X房
地产项目的开发管理团队进行实地访谈，并通过问卷调查的方式了解业
界的实际情况。
五、研究预期成果
本研究预期形成一套完整的X房地产项目成本控制策略，从而提供一些关于房地产项目成本控制的有益思路和建议，对于促进房地产行业的健康发展具有积极的推动作用。
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
房地产项目工程成本控制研究的开题报告
一、研究背景
房地产项目施工中的工程成本控制是一个非常关键且复杂的问题。
当前，由于国内房地产市场竞争加剧，资金成本居高不下，工程管理难度增大等原因，导致房地产项目工程成本控制日益成为大众关注的焦点和研究对象。
因此，对房地产项目工程成本控制的深入研究和探索是十分必要和迫切的。
二、研究目的
本研究旨在分析和总结当前房地产项目中常用的工程成本控制方法，综合运用工程管理、经济学等相关学科的理论和方法，探索有效的房地产项目工程成本控制的实施策略与经验，并为实现房地产项目工程成本控制提供参考。
三、研究方法
本研究将采用文献综述法和实证调查法相结合的方法进行研究。
首先通过文献资料收集和整理，了解国内外已有的研究成果和工程成本控制的理论体系。
其次，通过对现有房地产项目工程成本控制的实际情况进行抽样调查和数据分析，确定当前房地产项目工程成本控制存在的主要问题和成本控制策略，结合实际案例进行验证。
四、研究内容
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.房地产项目工程成本控制概述
2.国内外房地产项目工程成本控制研究现状分析
3.房地产项目工程成本控制的基本理论
4.房地产项目工程成本控制实践案例剖析
5.房地产项目工程成本控制策略与建议
五、预期成果
通过本研究，预期能够对房地产项目工程成本控制和工程管理提供一定的借鉴和指导，总结和提炼房地产项目工程成本控制的基本规律和实践经验，为房地产企业在实际生产经营过程中制定科学合理的工程成本控制策略提供参考。
房地产开发项目成本控制研究的开题报告
房地产开发项目成本控制研究的开题报告一、研究背景近年来，随着我国经济的快速发展，房地产业的发展也越来越迅猛。
随着新型城镇化的推进，房地产市场的需求不断增长，同时，房地产开发项目也越来越复杂，成本也越来越高。
因此，开发商必须有效地控制项目成本，确保项目的盈利能力。
然而，实际上，许多房地产开发商都面临着成本管理的困境。
他们在开发项目的各个阶段中往往没有建立有效的成本管理机制，难以准确掌握项目的成本情况，也缺乏有效的成本控制手段。
因此，有必要对房地产开发项目的成本控制进行深入研究，为开发商提供科学的成本控制方法和策略。
二、研究目的本研究旨在探讨房地产开发项目的成本控制方法，分析成本管理的关键因素和难点，并提出一些有效的成本控制策略，以帮助开发商提高项目的盈利能力和竞争力。
三、研究内容本研究将就以下几个方面展开深入探讨：1. 房地产开发项目的成本结构分析：探讨房地产开发项目的成本构成，分析各个环节的成本占比情况。
2. 成本管理的关键因素和难点：分析房地产开发项目成本管理的关键因素和难点，深入探讨成本管理过程中的问题和挑战。
3. 成本控制的方法和策略：结合实际工作经验和现有研究成果，提出一些有效的成本控制方法和策略，为开发商提供科学的成本控制指导。
四、研究方法本研究将采用文献研究和实证分析相结合的方法，通过查阅相关文献和实地调查等方式，建立房地产开发项目成本管理的理论模型，并在实际案例中进行验证。
五、研究意义本研究的意义在于：1. 为房地产开发商提供科学的成本控制方法和策略，帮助开发商提高项目的盈利能力和竞争力。
2. 推动房地产开发行业的可持续发展，优化资源配置，减少浪费。
3. 丰富房地产开发项目成本管理的理论体系，为相关研究提供参考和借鉴。
房地产开发成本的控制的开题报告
房地产开发成本的控制的开题报告
一、研究背景
随着城市化的不断发展，人们对于居住条件的要求也越来越高。
房地产开发业已经成为国民经济中的一个重要产业和经济增长点。
房地产开发项目的成本控制是房地
产开发项目成功的一个重要因素。
然而，房地产开发成本的控制并不是简单的降低开
发成本，更重要的是要保证开发质量和开发效率。
成本控制不当将会导致开发项目的
失败和损失。
二、研究目的
本研究旨在探究房地产开发成本的控制及其影响因素，为房地产开发业的成本控制提供参考和借鉴，从而提高房地产开发业的竞争力。
三、研究内容
1.房地产开发成本分析：通过分析房地产开发项目的成本构成，探究房地产开发成本的组成和变化因素。
2.房地产开发成本的控制方法：从项目前期、设计、施工、材料采购、人力资源等多个方面探究房地产开发成本的控制方法。
3.房地产开发成本控制的影响因素：分析房地产开发成本控制的影响因素，包括市场环境、政策法规、地理位置等多个方面。
4.房地产开发成本控制的现状和发展趋势：通过对房地产开发成本控制的现状和发展趋势进行分析，为房地产开发业提供参考和借鉴。
四、研究方法
本研究主要采用文献资料法和调查法相结合的方法。
通过查阅相关文献资料了解房地产开发成本控制的相关理论和实践经验；通过开展问卷调查了解房地产开发业的
具体成本控制情况。
五、研究意义
本研究对于提高房地产开发业的成本控制水平具有一定的参考和指导作用。
同时，本研究也为实现城市可持续发展提供了一定的借鉴和启示作用。
房地产开发项目成本管理研究的开题报告
房地产开发项目成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义房地产业是国民经济的重要组成部分，具有广阔的市场空间和巨大的发展潜力。
在房地产开发项目的投资中，成本控制是非常重要的一环。
成本管理对于项目的整体财务状况和投资回报率有着至关重要的影响。
因此，对于房地产开发项目成本管理的研究就显得尤为重要。
该研究将有助于深入了解房地产开发项目成本控制的方方面面，为开发商制定高效的成本管理策略提供有益的参考意见。
二、研究内容和范围本研究的主要内容包括以下几个方面:1.房地产开发项目的成本要素分析：主要包括项目投资成本、土地成本、建筑用地成本、建筑物的设计和施工成本、运营管理成本等方面。
2. 房地产开发项目成本管理的目标和措施：通过对前期规划、建设和投入运营的各个环节的成本核算，对项目进行整体的成本控制和管理，探索在此过程中采取的各种成本优化措施，并分析效果。
3. 建立房地产开发项目成本管理体系：为了更好地管理成本，需要建立一个完整的成本管理体系，包括成本控制预算、成本汇报体系、资金流动监控、项目绩效评估等等。
4. 房地产开发项目成本管理模式的创新和实践：以某房地产开发项目为案例，进行实践性研究，加强实证分析，研究各种成本控制策略的实施效果，并总结出一套适合项目特点的成本管理模式。
三、研究方法本研究采用理论分析、实证研究和案例分析相结合的方法，具体研究方法包括：1.文献综述法：对国内外对房地产开发项目成本管理相关的文献进行综述，掌握相关研究的基本理论、最新进展、研究方法等方面的知识。
2.统计分析法：通过收集房地产开发项目相关资料、数据，综合运用统计软件，采用横断面分析、因子分析等方法，对项目成本进行整体分析和综合评价。
3.实证研究法：通过实地调查，采用问卷调查、面谈等方式，对某一具体房地产开发项目的成本管理情况进行实证研究，并结合数据分析，洞察各种成本管理方法的实际效果。
四、预期目标和成果本研究的预期目标和成果主要包括以下几个方面：1. 深入分析房地产开发项目的成本要素，探索成本管理的主要目标和措施。
房地产项目成本管理的研究的开题报告
房地产项目成本管理的研究的开题报告一、研究目的本研究的主要目的在于探究房地产项目成本管理的现状和问题，分析造成问题的原因，并提出有效的解决方案，从而提高房地产项目成本的管理水平，促进房地产产业的发展。
二、研究内容1.回顾房地产项目成本管理的历史演变和现状。
2.分析房地产项目成本管理存在的问题和原因。
3.研究建立有效的房地产项目成本管理体系的方法和措施。
4.分析房地产项目成本管理的成效和对房地产产业的促进作用。
三、研究方法本研究采用文献资料研究法、实证研究法和专家访谈法相结合的方法进行研究。
文献资料研究法：通过查阅大量相关的文献资料，了解国内外房地产项目成本管理的最新动态和现状，掌握相关理论和方法。
实证研究法：通过案例分析等方法，深入研究实际的房地产项目成本管理情况，找出其中存在的问题和不足之处。
专家访谈法：通过对业界专家和从业者的访谈，了解他们对房地产项目成本管理的认识和经验，并获取他们对本研究提出的方案和措施的建议和评价。
四、研究意义通过本研究，可以深入探讨房地产项目成本管理的现状和问题，为房地产企业提供战略性、长远性的发展思路，优化企业内部管理，提高企业的成本管控能力，增强企业的竞争力。
同时，本研究还可以为相关政府部门制定相关政策提供参考。
五、预期结果本研究预计可以得出以下结果：1.揭示当前房地产项目成本管理面临的问题和瓶颈；2.建立针对房地产项目成本管理的有效的管理体系；3.提出具体的解决方案和措施，以应对房地产项目成本管理中存在的问题；4.为房地产企业的发展提供参考和借鉴，探索符合国情、适合本地区房地产产业发展的房地产项目成本管控方法和实践案例。
房地产企业成本控制的研究的开题报告
房地产企业成本控制的研究的开题报告一、选题背景及意义随着我国房地产行业的快速发展，房地产企业成本控制问题也日益凸显。
如何控制成本，提高企业竞争力，成为企业发展的关键问题。
因此，本文将研究房地产企业成本控制的问题，旨在为相关企业提供参考，帮助企业更好地掌握成本控制技能，实现房地产企业的可持续发展。
二、研究内容1.房地产企业成本管理概述房地产企业成本控制的基本概念及成本控制体系，包括了成本控制的目标、原则等方面，阐述其在房地产企业经营管理中的作用和实际意义。
2.房地产企业成本控制的现状分析分析当前房地产企业成本控制的现状，梳理其存在的问题和困境，以及成本控制的不足之处，为后续探究成本控制的具体实现方法做好铺垫。
3.房地产企业成本控制的策略方法对于房地产企业来说，如何控制成本，提高效率是十分重要的。
本部分我们将详细介绍在角度上的成本控制，包括了谈判的技巧，科技应用，人员管理等方面的控制策略、方法与具体措施。
4.房地产企业成本控制的实证研究选择某一家房地产企业为实验对象，实施成本控制方案，并分析实际效果，探讨其可行性，并提出提高成本控制的策略和方法，为相关企业提供参考和借鉴。
三、研究预期目标1.深入探讨房地产企业的成本控制问题，与现有研究成果进行对比，找出创新点。
2.对现有房地产企业成本控制的现状分析，对其中存在的问题和不足进行深入分析，并提出合理的解决方法。
3.针对房地产企业成本控制的策略方法进行详细讲解，实现多面全方位的控制。
4.以某一家房地产企业为实例，实施成本控制方案，进行实证研究，分析效果，探讨其可行性，提出进一步的改进建议。
四、研究方法本文将运用文献资料研究和实证研究方法，通过文献综述和调查研究和实践来深入分析和探究房地产企业的成本控制问题。
五、研究方案1.资料收集收集房地产企业成本控制方面的文献资料并进行分析，总结房地产企业成本控制的现状及存在问题。
2.调研分析通过访谈房地产企业相关负责人及员工了解企业成本控制的实际情况，包括成功案例、实施方案等相关信息。
房地产目标成本管理应用研究的开题报告
房地产目标成本管理应用研究的开题报告一、研究背景随着城市化进程的不断推进和居民收入的提高，房地产市场规模不断扩大，其中住房交易成为重要的经济活动。
目前，房地产行业面临着市场竞争激烈、政策限制较多、环保意识加强等众多的挑战。
在这种情况下，如何合理地管理项目成本，降低成本，优化管理，提高效益，成为不可避免的话题。
因此，研究房地产目标成本管理应用，有重要的理论和实践意义。
二、研究内容本研究拟从房地产目标成本管理应用的角度，对成本管理进行探讨。
具体内容包括：1、房地产行业的目标成本管理概述：对目标成本管理的基本概念、历史发展和主要理论进行介绍，探究其在房地产行业中的应用现状。
2、房地产成本管理方法论研究：对房地产成本管理的原则与策略进行总结，讨论成本控制的方法和手段，并探究如何有效地实现目标成本管理。
3、房地产项目目标成本管理实证研究：选取某地区的房地产企业进行案例分析研究，探究目标成本管理的具体实施过程、方法和效果，结合实际案例进行实证研究。
三、研究意义1、在理论上，研究房地产目标成本管理应用，能够丰富目标成本管理理论的运用场景和领域，对于成本控制理论的深入理解，以及优化成本管理实践具有积极的推动作用。
2、在实践中，研究房地产目标成本管理应用，能够为房地产企业提供成本管理和投资决策的决策支持，优化房地产项目成本结构，提高经济效益和社会效益。
3、在管理上，研究房地产目标成本管理应用，能够构建高效的成本管理体系，优化成本管理策略，提高企业管理水平，为企业的可持续发展提供支撑。
四、研究方法本研究主要采用文献研究、案例分析和现场调研等方法，对房地产目标成本管理应用进行探讨，重点关注房地产企业在目标成本管理方面面临的挑战和应对策略，以及成本控制的方法和手段。
五、预期结果预期结果包括以下方面：1、深入理解房地产目标成本管理的基本概念、方法和策略。
2、分析房地产企业在目标成本管理实践中面临的挑战和应对策略。
3、结合实际案例，探究房地产目标成本管理的实施过程、方法和效果，总结成功的经验和教训。
房地产项目开发成本内部控制研究的开题报告
房地产项目开发成本内部控制研究的开题报告
一、选题的背景和意义：
随着我国经济的快速发展，对房地产的需求逐渐增加，房地产行业也成为了国民经济中一个重要的支柱产业。
随之而来的是房地产项目开发的竞争日益激烈，开发成本也越来越高，因此内部控制必须得到加强，以防止可能的经济损失和风险发生，确保项目的健康和长期发展。
二、研究的目的和范围：
本研究的目的是分析和探讨如何通过有效的内部控制来控制房地产项目的开发成本，正确预算和控制成本，以及在项目开发过程中避免及时发现和解决问题。
本研究的范围将涵盖房地产项目开发的全过程，重点研究项目开发成本的预算、设置成本控制标准、实际成本的监管等方面。
三、研究的内容和方法：
本研究将分析房地产项目开发成本的主要组成部分，探讨如何制定合理的成本预算，并通过内部控制手段如何控制预算，建立成本管控机制，避免成本预算超支和浪费。
此外，还将以典型案例为例进行具体分析，并通过分析、实地调查和问卷调查等方法进行研究和分析。
四、预期的研究成果和意义：
本研究预期将为房地产项目开发成本的内部控制提供较为科学和全面的研究方法和实践经验，为房地产企业提供提高成本控制水平和管理水平的依据和参考，为其长期发展提供保障。
同时，本研究还将为行业政策制定和相关研究提供有力的参考和借鉴。
房地产企业目标成本管理研究的开题报告
房地产企业目标成本管理研究的开题报告1.研究背景及意义随着房地产市场的不断发展和变化，房地产企业目标成本管理越来越成为了业界研究和关注的焦点。
目标成本管理是一种管理方法，旨在将成本控制和市场需求相结合，实现企业战略目标的同时提高企业的竞争力。
对于房地产企业而言，精细化、规模化的管理成为了当前企业发展的必要条件。
通过目标成本管理，可以实现精细化管理，降低企业运营成本，提高效益，同时根据市场需求进行开发，提高竞争力。
本研究旨在通过对房地产企业目标成本管理进行深入研究，探索其理论和实践，为当前房地产企业的发展提供重要的参考和启示，有利于企业优化管理，提高经济效益，实现可持续发展。
2.研究内容及方法本研究的主要内容包括：（1）目标成本管理的概念、原理和特点，以及其在房地产企业中的应用。
（2）目标成本管理的实践案例，通过对不同企业的实践案例进行分析，总结出房地产企业目标成本管理的最佳实践经验。
（3）从市场需求、竞争环境、成本控制等角度分析目标成本管理在房地产企业中的应用，为企业提供参考。
本研究采用文献研究、案例分析和数据分析等方法进行探索研究。
3.研究预期成果本研究的预期成果包括：（1）深入探究目标成本管理在房地产企业中的运用，为企业提供精细化、规模化管理及成本控制方面的建议和方法。
（2）总结和分析不同房地产企业的目标成本管理实践案例，为企业提供最佳实践经验。
（3）形成一套全面、实用、可行的房地产企业目标成本管理体系，为企业提供相关的管理决策支持。
4.研究难点及可行性分析本研究的难点主要在于如何将目标成本管理与房地产企业的市场需求相结合，提高企业的竞争力。
同时，由于房地产行业的特殊性，房地产企业面临着市场周期长、成本控制难度大等问题，因此如何将目标成本管理运用到房地产企业中，实现优化管理和可持续发展，是这项研究的关键问题。
在方法上，本研究采用多种研究方法，例如文献研究、案例分析和数据分析等，可行性较高。
同时，研究团队具备相关的背景知识和研究经验，能够全面、深入地探讨该问题。
中远房地产公司项目成本控制的研究的开题报告
中远房地产公司项目成本控制的研究的开题报告
一、选题背景及意义
随着经济的发展，房地产行业也得到了迅猛的发展，房地产市场竞争激烈，成本控制成为了公司生存和发展的重要因素。
成本控制可以有效地提高企业的利润和市场竞争力。
而中远房地产公司作为中国较大的房地产企业，如何进行成本控制和降低成本已成为公司经营和发展的重要问题。
本次研究针对中远房地产公司的项目成本控制进行深入研究，有利于为公司提供有效的成本控制管理方案。
二、研究内容
1. 分析中远房地产公司项目成本构成
2. 探讨中远房地产公司项目成本的影响因素
3. 研究中远房地产公司项目成本控制的策略和方法
4. 分析中远房地产公司项目成本控制的效果及存在的问题
三、研究计划及预期结果
1. 研究时间：2020年10月至2021年3月
2. 研究方法：文献综述、问卷调查、案例分析、统计分析等方法
3. 预期结果：提出中远房地产公司项目成本控制的策略和方法，为中远房地产公司提高成本管控能力提供有效的管理方案，并为其他房地产企业提供参考。
四、研究难点及原因
1. 各项目之间的成本因素差异大，导致成本的标准化难以制定，成本管理难度加大。
2. 房地产行业的运作具有高风险性、高投资性、不确定性大的特点，使得项目成本难以准确预测、控制。
五、参考文献
1. 陈建华. 房地产项目成本管理与控制与控制. 上海：上海交通大学出版社.
2. 张全生. 房地产投资项目成本控制研究. 财经问题研究.2003; (3):63-66.
3. 梁景林. 房地产行业项目成本控制研究. 上海：上海市科技进步二等奖.。
SC房地产企业项目开发成本控制研究开题报告
SC房地产企业项目开发成本控制研究开题报告开题报告一、研究背景和意义随着城市化进程的加速和人口的不断增加，房地产市场的需求也在不断增长。
由于土地稀缺和居民收入水平的提升，SC房地产企业相继推出了各种高端、豪华的住宅项目。
这些项目不仅能够提升企业的品牌形象，还能够获得较高的盈利收益。
然而，高端豪宅项目的开发成本也随之增加，成本控制成为企业实现项目盈利的关键因素。
本研究旨在探讨SC房地产企业在高端豪宅项目开发中的成本控制策略，旨在帮助企业了解如何通过成本控制实现更高的利润。
二、研究内容与方法本研究将通过对SC房地产企业在高端豪宅项目开发中的实际案例进行分析研究，探讨以下内容：1.高端豪宅项目开发成本的构成与分析。
2.SC房地产企业在高端豪宅项目开发中常用的成本控制策略。
3. SC房地产企业在高端豪宅项目开发中的成本控制效果与实现方式分析。
本研究将采用文献研究、案例分析和专家访谈等方法开展。
三、研究预期成果1.全面掌握SC房地产企业高端豪宅项目开发成本的构成和分析。
2.深入探讨SC房地产企业在高端豪宅项目开发中的成本控制策略。
3.分析SC房地产企业在高端豪宅项目开发中的成本控制效果和实现方式。
4.提出能够适应市场发展需要的高端豪宅项目开发成本控制策略。
四、研究进度安排1.前期调研（3个月）2.文献资料收集和分析（4个月）3.案例研究（6个月）4.撰写论文（3个月）五、参考文献1. 陈留青.高端豪宅市场分析与发展策略探讨[D].桂林理工大学,2017.2. 胡小康,陈春华.浅谈成本控制在房地产开发中的应用[J].现代财经,2013.3. 李云舒.控制成本,提升竞争力——浅谈房地产开发中的成本控制[J].房地产,2008.4. 刘珊珊.对我国房地产企业成本控制策略的分析研究[J].现代经济管理,2011.6. 江苏萌发建设工程有限公司.提高建筑质量,降低成本措施浅谈[J].现代建筑,2019.。
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房地产开发项目成本管理实施与控制研究论文开题报告中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告中国地质大学（北京）工程硕士研究生学位论文开题报告题目：房地产开发项目成本控制研究姓名******* 学号所在院系人文经济管理系专业项目管理导师****** 教授2007 年12 月中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告目录 1 选题背景、目的和意义....................................................................................... 1 2 文献综述.............................................................................................................. 2 2.1 房地产行业成本控制综述.............................................................................. 2 2.2 国外房地产发展的模式. ................................................................................. 3 2.3 中国房地产发展综述..................................................................................... 4 3 研究的主要内容................................................................................................... 5 4 研究方案.................................................................................................................................... 8 4.2 研究内容的技术实施方案.............................................................................. 9 4.2 研究技术路径................................................................................................. 9 5 研究进度............................................................................................................ 10 6 参考文献............................................................................................................ 10 中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 1 1 选题背景、目的和意义房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。
在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策；另一方面因近年来房价上涨，使得开发商有比较客观额度利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生额度资源不断减少，使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。
随着房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧，房地产正在告别暴利时代。
如何使房地产企业求得生存、求的发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题。
房地产企业的核心竞争力主要在于两点，一个是产品的差异化竞争，一个是产品的成本竞争。
在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品，加大产品的差异，形成市场品牌外，最重要的是价格，尽可能地减少建设成本，保持产品市场价格优势，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产投资控制的最重要的问题。
如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，是许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。
因此房地产开发企业在相同开发环境与条件等软硬设施下，谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。
房地产开发企业在追求利润的同时，还应该有一种社会的责任感：构建和谐社会，维护社会公平与正义。
中国房地产行业决不能单从商业角度来看待，而更应把它置于全面建设小康社会的大背景下来审视，也只有这样才能实现房地产开发企业与社会的双赢。
而实现这种双赢的局面就需要房地产开发企业如何在房价和利润之间寻求到一个平衡点，控制好房地产的开发成本就非常有意义。
论文选题基于随着土地成本的增高，政府部门一系列平抑房价宏观调控政策的出台。
房地产企业加强自身资金的筹措、加强工程项目管理、加强项目投资控制，降低工程项目成本使房地产开发企业得当务之急。
所以，做好房地产成本管理与有效控制，才能使企业立足于竞争市场，做大做强。
中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 2 2 文献综述 2.1 房地产行业成本控制综述房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
房地产开发成本的控制是开发商对所有项目投资的有效控制，是房地产开发项目管理的重要组成部分，它是通过对投资估算、预算、合同、合同执行管理的一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。
无论是在投资决策阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、发包阶段、施工建设阶段、都应该把项目投资控制在预定的限额以内，，随时纠正偏差，保证开发企业项目顺利实施，力求开发中使用人力、物力、财力，获得良好的经济效益、社会效益和环境效益，以达到房地产开发企业的利润最大化。
房地产项目成本控制的特点：1、成本控制的综合性成本目标不是孤立的，它的标地物有质量目标、进度目标、效率、工作量要求、资源消耗相结合综合考虑才具有它的价值。
在项目的实施过程中，必须是与质量控制、进度控制、合同控制同步进行，同时进行目标控制。
具体表现为：在对房地产项目的成本目标进行确定或论证时，应综合考虑整个目标的协调和统一，不仅要使成本目标满足开发商的需要，还要使进度目标和质量目标也能满足开发商的要求，这就要求在确定目标的系统时，充分考虑开发商的整体要求，做到成本目标、进度目标、质量目标、反复协调工作，力求优化实现各项目目标之间的平衡。
在进度成本控制过程中，要协调好与质量控制、进度控制、合同控制及安全控制的关系，做到有机配合，当采取单相成本控制措施时，要充分考虑到这种措施是否对其他目标控制产生什么样的影响，协调目标一致十分重要。
2、成本控制的全面性房地产项目成本控制贯穿于整个房地产开发实施过程，包括建设过程及销售过程的所有费用。
要防止片面性，只控制承包单位的建安成本，而忽视设备和装修费用的控制，防止只注重结构而忽视其他专项工程，如园林工程或单项工程费用，要对所有合同的付款中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 3 3、成本控制的微观性房地产项目成本控制的原则1、设置科学的成本控制目标2、设计阶段投资控制是重点3、变被动控制为主动控制4、采取经济与技术结合的成本控制手段，要研究建筑经学，每个开发环节都要把经济、技术结合起来，追求其利润最大化。
房地产企业的成本控制，就；运用扩大内涵和外延的目标成本管理方法，即蕴含市场导向原则、顾客满意原则、全面成本管理原则、成本效益观和源流管理原则的目标成本管理方法来进行成本管理。
通过房地产开发项目目标成本的制定、优化及分解，实施项目管理中的控制管理体系，实现合同管理、付款计划及付款实际动态查询分析。
房地产企业的成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。
从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。
2.2 国外房地产发展的模式一、中国香港模式：香港的房地产市场开始于20 世纪50 年代，其本质特点是房地产开发商以取得土地为经营导向，政府对土地的高度垄断，以高价将土地出卖给开发商，房地产开发商以高房价在市场交易，高度垄断市场。
企业的经营过程就是融资、土地储备、项目开发和产品销售的不断循环。
“香港模式”产生于香港特殊的背景，这主要源于香港土地资源严重稀缺，土地高度垄断，商品中国地质大学（北京）硕士学位论文开题报告 4 住宅产品供不应求。
目前中国香港、日本、新加坡等地区和国家基本上都是采用这种模式，这种模式主要特点可以概括为：土地开发的垄断性、融资渠道的单一性、项目运作的全程性、经营暴利的独占性。
基于这种特点，房地产开发商经常采用的开发模式就是：利用大量银行资金拿地、盖房、销售、物管一条龙式的滚动开发模式，因此中国香港模式的开发商可以称作“全能开发商”。
因此成本控制也是一种全过程的成本控制。
二、西欧、美国模式：美国的房地产的起步大约在20 世纪初，由于土地的私人化，美国62％土地归私人所有，政府无力对土地的高度控制，形成土地自由供应。
因此其本质特征是以实际研究消费群的购买力及需求细分为经营导向，其重点在于开发地产，通过对产品的精细化定位，高效地开发流程，迅速地完成销售周期。
美国的房地产市场化程度高，市场上的竞争比较充分，地价和房价都由供需关系决定，在这种充分竞争的市场之下，加之成熟的金融体系，导致美国的房地产公司采用高度的专业化，精细化，产业化，在细分的市场上取胜，靠长期的经营获取利益。