论工程项目综合管理
工程项目管理综合实验(3篇)
第1篇一、实验目的工程项目管理综合实验旨在通过模拟真实工程项目管理的全过程，培养学生的项目管理能力，提高学生对工程项目各阶段、各环节的理解和掌握。
通过本次实验，学生能够熟悉项目管理的基本流程，学会运用项目管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成功与否，还关系到国家利益、社会效益和环境保护。
因此，掌握工程项目管理的基本理论和实践技能对于工程技术人员来说至关重要。
三、实验内容本次实验以某住宅小区建设项目为例，模拟工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编写可行性研究报告。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项决策，明确项目目标、范围、工期、预算等。
（3）项目招标：制定招标文件，组织招标活动，选择合适的承包商。
2. 项目组织阶段（1）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔和组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
（2）制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险管理计划等。
（3）签订项目合同：与承包商签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：进行施工图纸会审、材料设备采购、施工现场准备等工作。
（2）施工过程控制：按照施工计划，对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，解决合同纠纷，确保合同目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对工程质量进行检验，确保项目达到设计要求。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
工程项目管理系统综合案例分析报告
工程项目管理系统综合案例分析报告工程项目管理系统的主要功能包括项目规划、进度管理、资源管理、风险管理、质量管理和成本管理等。
在项目规划阶段，系统可以帮助项目经理对项目进行整体的规划和设计，确定项目的目标、范围、工期和预算等。
同时，系统可以将项目分解为具体的任务，确定每个任务的负责人和工期，并自动生成项目的工作流程图，方便团队成员协作。
在进度管理方面，系统可以帮助项目经理对项目的进度进行监控和调整。
通过输入实际完成工作的数据，系统可以自动计算出项目的进度完成率，并实时显示在项目的进度条上。
当项目的进度偏离计划时，系统可以发出提醒，并提供调整方案，帮助项目经理及时采取措施解决问题。
资源管理是项目管理的重要方面，系统可以帮助项目经理对项目的资源进行统一管理。
在系统中，可以录入项目所需要的各种资源，例如人员、设备、物资等，并进行资源的分配和调度。
当项资源短缺或过剩时，系统会自动发出警告，并给出解决方案，以确保项目的资源供需平衡。
风险管理是项目管理中不可或缺的一项工作，系统可以帮助项目经理对项目的风险进行识别、评估和控制。
在系统中，可以建立项目风险库，记录项目可能面临的各种风险，并根据风险的可能性和影响程度进行评估，从而确定应对策略。
当项目面临重大风险时，系统会及时向项目经理发出警报，以便及时采取措施应对。
质量管理是保证项目成功的关键因素之一，系统可以帮助项目经理对项目的质量进行监控和控制。
在系统中，可以建立质量检查的标准和指标，通过设置关键节点，对项目进行质量把关。
当项目在一些节点未能达到质量标准时，系统会自动发出警报，并提供改进方案，以确保项目的质量得到保证。
成本管理是项目管理的重要环节，系统可以帮助项目经理对项目的成本进行全面的管理和控制。
在系统中，可以建立项目成本的预算和执行情况，并对成本进行实时跟踪和分析。
当项目的成本超出预算时，系统会发出警示，并提供成本控制的建议，以帮助项目经理及时纠正偏差。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
工程项目_综合管理部(3篇)
第1篇一、引言工程项目综合管理部是负责工程项目整体规划、组织、协调、监督和控制的部门。
在工程项目中，综合管理部扮演着至关重要的角色，是确保工程项目顺利实施、高效推进的关键部门。
本文将从工程项目综合管理部的职能、组织架构、工作流程、团队建设等方面进行阐述。
二、工程项目综合管理部的职能1. 项目策划与立项（1）根据企业发展战略和市场需求，进行项目可行性研究，评估项目风险和收益。
（2）编制项目建议书，向企业领导层汇报，争取项目立项。
（3）组织项目可行性研究报告的评审，确保项目立项的科学性和合理性。
2. 项目组织与管理（1）组建项目团队，明确各部门职责和分工。
（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。
（3）协调各部门资源，确保项目顺利实施。
3. 项目进度控制（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
（2）监控项目进度，及时发现和解决问题。
（3）调整项目进度计划，确保项目按期完成。
4. 项目成本控制（1）编制项目预算，合理分配项目资源。
（2）监控项目成本，降低项目成本支出。
（3）优化项目成本结构，提高项目经济效益。
5. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，确保项目质量符合要求。
（2）监控项目质量，及时发现和解决问题。
（3）进行项目验收，确保项目质量合格。
6. 项目风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）监控项目风险，及时调整风险应对策略。
（3）降低项目风险，确保项目顺利实施。
7. 项目沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保项目信息畅通。
（2）协调各部门关系，解决项目实施过程中出现的问题。
（3）加强与项目相关方的沟通，确保项目顺利进行。
三、工程项目综合管理部的组织架构1. 部门负责人负责整个工程项目综合管理部的管理工作，对工程项目整体进度、成本、质量、风险等方面进行全面监控和协调。
2. 项目经理负责具体项目的管理工作，对项目进度、成本、质量、风险等方面进行全面监控和协调。
3. 项目助理协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的整理、归档和项目信息的收集、整理。
工程综治工作制度
工程综治工作制度一、总则第一条为了加强工程综治工作，维护工程建设领域的和谐稳定，预防和减少工程纠纷和治安事件，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律法规，结合工程建设实际情况，制定本制度。
第二条工程综治工作是指在工程建设过程中，通过建立健全各项管理制度，加强施工现场的管理和监控，落实各项综治措施，化解矛盾和纠纷，维护工程建设的正常秩序和安全稳定。
第三条工程综治工作应当坚持预防为主、综合治理、法治保障的原则，实行统一领导、分级负责、分工协作、齐抓共管的工作机制。
第四条工程建设项目的业主、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同做好工程综治工作，确保工程建设项目的顺利进行。
二、组织机构与职责第五条工程建设项目的业主单位应当设立工程综治组织，负责组织、协调、指导和监督工程综治工作。
第六条工程综治组织的主要职责如下：（一）贯彻落实国家关于工程综治工作的法律法规和政策要求；（二）研究制定工程综治工作计划和措施，并组织实施；（三）组织开展施工现场的治安保卫、安全生产、环境保护、文明施工等工作；（四）协调解决工程建设过程中的矛盾纠纷，维护工程建设的正常秩序；（五）指导、检查和考核工程综治工作，及时发现问题并督促整改；（六）定期向上级部门报告工程综治工作情况，及时报告重大问题和事件。
第七条工程建设项目的施工单位应当设立施工现场综治组织，负责施工现场的综治工作。
第八条施工现场综治组织的主要职责如下：（一）组织实施施工现场的综治工作计划和措施；（二）加强施工现场的治安保卫工作，预防和处理治安案件；（三）加强施工现场的安全生产管理，预防和减少安全事故；（四）加强施工现场的环境保护工作，预防和处理环境污染事件；（五）组织文明施工，维护施工现场的秩序和环境；（六）及时报告施工现场的综治情况，发现问题及时处理和报告。
三、综治措施与方法第九条工程综治工作应当采取以下措施和方法：（一）建立健全各项管理制度，包括治安保卫制度、安全生产制度、环境保护制度、文明施工制度等；（二）加强施工现场的监控和防范，安装必要的视频监控设备，建立报警系统；（三）加强对施工现场从业人员的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和法制观念；（四）加强信息采集和分析，及时掌握施工现场的综治信息，预防矛盾纠纷和治安事件的发生；（五）建立健全矛盾纠纷调解机制，及时化解矛盾纠纷；（六）加强与当地公安、安检、环保等部门的协作，共同维护工程建设领域的和谐稳定。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
工程项目综合事务管理制度
工程项目综合事务管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目综合事务管理，提高工程项目管理效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目综合事务管理，包括项目管理、经济管理、合同管理、质量管理、安全管理等各个方面。
第三条工程项目综合事务管理应遵循科学规划、合理布局、严格管理、周密安排的原则，力求在控制成本、保质保量、按时完成的前提下，实现工程项目的成功。
第四条工程项目综合事务管理涉及多方面，需要各部门、各岗位之间密切配合，形成合力，实现目标。
第五条工程项目综合事务管理应注重沟通、协调、创新，处理好内外部关系，实现项目的整体性、系统性和协调性。
第六条工程项目综合事务管理应遵守国家有关法律法规，遵循职业道德，注重人本、环保和项目可持续发展。
第七条工程项目综合事务管理应做好信息收集、分析、应变，及时调整管理策略，保证项目顺利进行。
第八条工程项目综合事务管理需设立专业团队，配备专业设备，确保管理工作的高效进行。
第二章项目管理第九条项目管理应根据项目特点和要求，制定项目管理计划，包括项目背景、项目目标、工作分解结构、项目资源、项目进度、项目风险等内容。
第十条项目管理应做好项目计划的编制、实施和监控，及时评估项目进度和风险，调整管理措施，确保项目按时、质量保证完成。
第十一条项目管理需要做好项目组织、沟通、决策、风险管理、成本控制等工作，确保项目整体运作。
第十二条项目管理应做好项目人员的管理，包括招聘、培训、考核、激励等，确保团队的凝聚力和执行力。
第十三条项目管理应加强项目评估和总结，不断改进管理工作，提高管理水平。
第三章经济管理第十四条经济管理应做好项目预算编制、成本核算，确保项目的经济效益。
第十五条经济管理应加强对项目资金的监督管理，保证资金的安全和合理利用。
第十六条经济管理应做好项目采购管理，确保项目所需物资、设备的供应和使用。
第十七条经济管理应加强对项目开支的监控，及时发现问题，采取措施解决，避免浪费。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目的和适用范围 (4)二、工程项目总承包管理模式概述 (4)2.1 工程项目总承包定义 (5)2.2 工程项目总承包模式特点 (6)2.3 工程项目总承包模式优势 (7)三、综合协调管理措施 (8)3.1 组织架构设置 (10)3.1.1 建立专门的项目总承包管理部门 (11)3.1.2 明确各部门职责与分工 (12)3.2 协调机制建立 (14)3.2.1 制定协调管理制度与流程 (15)3.2.2 建立有效的沟通机制 (16)3.3 风险管理策略 (17)3.3.1 识别潜在风险 (18)3.3.2 制定风险应对措施 (20)3.4 进度管理方法 (21)3.4.1 制定项目进度计划 (22)3.4.2 加强进度监控与调整 (23)3.5 质量管理措施 (24)3.5.1 明确质量标准和要求 (25)3.5.2 建立质量保证体系 (26)3.6 成本控制策略 (27)3.6.1 合理编制成本预算 (29)3.6.2 加强成本控制与核算 (30)四、综合协调管理效果评估 (31)4.1 评估指标体系构建 (33)4.2 评估方法选择 (34)4.3 评估结果分析与改进 (34)五、结论与建议 (36)5.1 结论总结 (37)5.2 建议与展望 (38)一、内容简述工程项目总承包综合协调管理是确保工程项目从设计、采购到施工等各个环节有序进行、高效达成的关键手段。
本措施旨在通过全面、系统的协调管理，实现项目目标的高效转化，为业主创造最大价值。
综合协调管理涉及多个方面，包括但不限于进度控制、质量管理、安全管理、风险管理、沟通协调以及环境保护等。
通过制定详细的管理计划和应急预案，确保各阶段工作按计划推进，减少冲突，提升项目整体效益。
本措施还强调团队协作的重要性，倡导建立跨部门、跨专业的协同工作模式，形成强大合力，共同应对项目挑战。
工程项目部综合管理
工程项目部综合管理一、项目物资管理1、管理目标：严格执行GB/T19001-2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
2、组织机构及职责：1.1组织机构项目部物资管理组织机构图物资归口项目设备材料小组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
2.2职责（1）设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
依据GB/T19001标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。
明确执行和验证人员的职责、权限和相互关系，落实5WHY。
组织设备材料组与业主、设计、供应商和其他单位业务合作活动。
协调现场物资管理中各方面的关系。
（2）设备材料部物资计划员遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求,负责物资计划管理工作。
根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向业主申报的备料计划和自行采购计划,经核实和设备材料组组长、项目经理部批准后,作为备料和采购的依据。
根据备料计划，规范办理领料手续。
送料到施工现场或储存点与保管员办理交接手续。
负责对自行采购物资的发放审批手续。
负责物资计划管理资料的整理归档。
（3）设备材料组物资采购员遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》规定和要求，负责物资的采购工作。
根据批准的物资采购计划，遵照《物资供应分供方选择和评定程序》，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。
采购物资发生不合格,作好记录,及时与分承包商联系,尽快作出处理决定。
负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
浅谈施工中工程项目的综合管理
靳 先 民
中 国 人 民解 放 军 ６ ９ ３ 队 １ １ ４ ３９部 ０ ９ １
摘要 ：把科 学的基本原理应 用到施 工项 目管理 中，实现管理 目标，以提 高工程利润与质量。本文通过项 目队伍 的建设 ，质量管理 ，成本控制 等 多方面的管理对工程施 工管理进行 了全面探讨 。 关键 词 ： 施 工 工 程 ；施 工进 度 ； 质 量 管理 ； 成本 控 制
干好 活”是每个企 业的共识 ，这 就要 求我们从 事施 工项 目管理 的人员 差 ，达 到合理的最低成 本水平 。全面成本控制 即项 目成本 的全员控制
、
加强质量管理
成 项 目部在 开工前 ，要根据企业 《 质量 、环境 、职业健康安全 》管 关 。项 目 本的全过程 控制要求成本 控制工作随着 项 目施工进展 的各 个阶段连续 进行 ， 自 工准备开始 ，到工程竣工交付使 用后的保修期 施 理体 系 ，建立健全项 目质量保证体 系 ，确定质量 目 ，进行 目标 量化 标 分解 ，坚持 “ 质量第 一 ，预防为 主”的方针和 “ 计划 、执行 、检查 、 处理 ”循环 工作 方法 ，不断改进过程控 制。
根据工程项 目的规模 、特点 、工期的长短 、企业 对该工程 的期 望 到施工从业人 员的人身安全 ，对这些材料进 行有效 的实施 控制 ，保证
所用的设施 、设备和劳动 防护用品的质量符 合要求 ，从根本 上杜绝安 目 ，选择科学 的组织结 构形式 ，分工 明确 ，责任 到人 ，使各专业 、 标 各部 门人员相互 了解 ， 定期 召开思想交 流会 ，针对施 工现场及职工思 全隐患和安全 事故的发生 。项 目部要把安全 教育和培训贯穿 于施 工生
想动态 ，及时交流 、及 时处 理 ，增强 团结 ，提高办事效率 。收入分 配 产 的全过程 ，有计 划地对施 丁现场的所有从业 人员 ，进行相 应的安全 要进行绩 效考核 ，由项 目经理牵头 ，根 据每一位员工 的工 作 目标量化 教 育和培训 ，确保 合格的从业人 员才能上 岗。确保从业人员 都能熟 悉 分解 ，每月进行一次考核 ，考核其工作 完成情况 ，实现按 劳分配 。同
加强建筑企业工程项目综合管理
浅谈加强建筑企业工程项目综合管理工程项目是企业管理的窗口，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目管理为中心，提高项目的综合管理水平，是施工企业生存发展的永恒主题。
一、选准项目经理，建好项目管理层。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，不拘一格，唯才是举，量德而用。
其次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同要求，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、做好项目评估和内部合同签订。
一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订项目承包经营合同，上缴风险保证金、委派财务人员。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
三、建立健全项目管理制度，推进项目有序进展。
在项目管理中要统筹兼顾，注重科学组织，注重协调督导，严格执行项目例会、目标考核、循环检查等制度，利用pdca循环原理，综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题，做到不走形式，不走过场。
推行项目“三次会议”制度，在项目开工时召开首次会议，主要由主管部门对项目部进行交底，确定项目管理目标，提出控制重点部位及要点。
在首次会议召开两周后项目部组织召开二次会议，二次会重点由项目部确定工程各项目标的保证措施及项目部主要制度制订情况，其内容包括质量技术保证措施、安全文明施工与环境保证措施、工期保证措施、成本控制措施、项目文化建设实施方案，项目部岗位职责及目标责任等。
工程项目管理综合评价
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，其综合评价对于提高项目管理水平、优化资源配置、确保工程质量具有重要意义。
本文从项目策划、实施、监控和总结四个阶段，对工程项目管理进行综合评价，分析评价体系，探讨提高工程项目管理水平的途径。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、组织协调和监督控制的一系列管理活动。
工程项目管理综合评价是对项目管理全过程进行综合分析和评价，以揭示项目管理中的优点和不足，为改进项目管理提供依据。
本文旨在对工程项目管理进行综合评价，分析评价体系，探讨提高工程项目管理水平的途径。
二、工程项目管理综合评价体系1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：评价项目可行性研究报告的完整性、科学性、准确性。
（2）项目立项：评价项目立项程序的规范性、合法性。
（3）项目招投标：评价招投标过程的公平性、公正性、透明度。
2. 项目实施阶段（1）项目进度管理：评价项目进度计划的合理性、可行性，项目实施过程中的进度控制。
（2）项目质量管理：评价项目质量保证体系、质量控制措施、质量验收。
（3）项目成本管理：评价项目成本预算、成本控制、成本分析。
（4）项目安全管理：评价项目安全管理制度、安全措施、安全事故处理。
3. 项目监控阶段（1）项目变更管理：评价项目变更的合理性、合规性、及时性。
（2）项目沟通协调：评价项目内部沟通、外部沟通的及时性、有效性。
（3）项目风险管理：评价项目风险识别、风险评估、风险应对。
4. 项目总结阶段（1）项目验收：评价项目验收程序的规范性、完整性。
（2）项目总结报告：评价项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
（3）项目经验教训：评价项目经验教训的总结、归纳、应用。
三、提高工程项目管理水平的途径1. 加强项目管理队伍建设（1）提高项目经理素质：选拔具备丰富经验、专业知识和良好职业道德的项目经理。
（2）培养项目管理人才：加强项目管理人员的培训，提高其专业技能和综合素质。
工程综合管理岗位职责
工程综合管理岗位职责工程综合管理岗位是负责对整个工程项目进行综合管理和协调的职位。
他的职责包括但不限于以下几个方面。
首先，工程综合管理岗位需要负责项目的整体计划与调度。
他需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并且进行有效的资源分配和调度。
在制定项目计划时，需要考虑到工期、成本、资源等因素，以保证项目能够按时、按质量要求完成。
其次，工程综合管理岗位需要负责项目的合同管理。
他需要与供应商和合作方进行合同谈判和签订，确保合同的执行和履行。
在合同管理过程中，需要督促合同各方按照合同约定履行义务，并及时处理合同纠纷和争议。
第三，工程综合管理岗位需要负责项目的质量管理。
他需要制定质量管理计划，并根据计划进行质量控制和监督。
在施工过程中，需要及时发现并解决施工中存在的质量问题，确保项目的质量符合规定和标准。
第四，工程综合管理岗位需要进行项目的成本管理。
他需要制定项目的预算和成本控制计划，并进行实际的成本跟踪和控制。
在项目实施过程中，需要及时发现和处理超出预算的问题，并采取相应的措施，降低项目成本。
第五，工程综合管理岗位需要负责项目的风险管理。
他需要进行风险识别和评估，并制定相应的风险应对计划。
在项目实施过程中，需要随时监控风险的变化，并采取相应的措施，减少和控制项目风险。
第六，工程综合管理岗位需要负责项目的安全管理。
他需要制定安全管理计划，并确保项目的安全生产。
在施工现场，需要监督和检查各项安全措施的执行情况，并采取相应的措施，防止和应对安全事故。
此外，工程综合管理岗位还需要与其他部门和层级进行沟通和协调。
他需要与设计、采购、施工等部门进行密切合作，确保项目的顺利进行。
同时，还需要与业主和相关方进行沟通，及时反馈项目进展和问题，以保证项目的顺利完成。
综上所述，工程综合管理岗位的职责十分重要，他需要综合考虑项目的各个方面，协调各个环节，以实现项目的顺利进行和成功交付。
只有做好综合管理工作，才能确保项目的质量、进度、成本和安全的控制和管理。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施随着国内经济的发展，建筑行业日益壮大。
在大型工程项目中，总承包企业承担着整个项目的工程设计、施工以及设备、材料等各方面的综合协调管理工作，是一个至关重要的角色。
本文将介绍工程项目总承包综合协调管理的具体措施。
项目前期准备工程划分与分包总承包企业应根据项目特点和施工规模，分析出工程分部划分的方案，确定哪些工作需要进行招标并带领其下属的设计和施工团队，协调各个分包单位的工作进度，确保整个工程能够按照计划进展。
建立项目管理机构总承包企业应建立专门的项目管理机构，对工程项目进行管理和监督，确保工程建设质量和工程进度的合理控制。
该机构应具备限度较高的决策权，确保项目能够早期的解决问题和发现问题。
施工阶段管理制定工程进度计划在整个项目实施的过程中，总承包企业要制定合理的施工进度计划，根据实际情况确定各个施工单位之间的施工顺序、完成时间以及各项工作的重点等，从而保证整个工程的质量和进度。
建立生产生活保障制度总承包企业在实施工程项目的过程中，必须建立完善的生产生活保障制度，为施工人员提供基本的生产生活保障条件。
这里包括施工现场的安全生产、岗位操作规程、施工场地及作业环境规范、卫生保健管理等。
建立施工质量控制制度总承包企业应建立合理的施工质量控制制度，遵照国标、行业标准及各项规定，在施工过程中对工程施工质量进行监测和检验。
在施工过程中，要督促各工种执行规范要求，加强质量管理，确保施工质量稳定可靠，以达到设计要求。
安全生产管理总承包企业要加强安全技能培训和安全资质证书和检查，建立、完善生产现场的安全稽查检查制度。
同时，动员全体施工人员加强安全知识教育和应对处理能力提高。
后期维护管理完善工程档案总承包企业要建立完备、鲜明的施工档案管理制度，完整地记录工程项目开工到竣工和使用的全流程，包括设计、施工、验收、手续办理等所有信息，保障为建筑业奠基之后的运营维护提供充分的资料和参照。
建立维修保养制度总承包企业应建立维护保养制度，对工程的质量和后期维护进行全方位监控和质量保证，并尽可能无缝衔接，为建筑业奠基之后的运营维护提供完善的维修、保养等服务。
提升工程项目综合管理水平
提升工程项目综合管理水平工程项目综合管理是指对工程项目进行全面、系统、协调、高效管理的过程。
随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度不断增加，对工程项目综合管理水平提出了更高的要求。
，不仅可以提高工程项目的执行效率和质量，还可以降低工程项目的风险和成本，实现工程项目的可持续发展。
本文将从项目管理的基本概念、工程项目综合管理的重要性、提升工程项目综合管理水平的方法和策略等方面进行探讨，以期为工程项目管理者提供一些参考和借鉴。
一、项目管理的基本概念项目管理是指为了实现特定的目标而进行的临时性工作。
项目管理包括项目的规划、执行、监控和收尾等过程，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理的基本概念包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目资源等要素。
项目管理是一种综合性的管理方法，可以帮助管理者有效地组织和协调项目的各项工作，实现项目的成功。
二、工程项目综合管理的重要性工程项目综合管理是指对工程项目进行全面、系统、协调、高效管理的过程。
工程项目综合管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
通过综合管理，可以有效地组织和协调项目的各项工作，提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
2. 提升项目质量。
综合管理可以有效地控制项目的质量，确保项目达到预期的质量标准，提升项目的质量。
3. 降低项目风险。
通过综合管理，可以有效地识别和管理项目的风险，降低项目的风险，确保项目顺利进行。
4. 降低项目成本。
综合管理可以有效地控制项目的成本，降低项目的成本，提高项目的经济效益。
5. 实现项目可持续发展。
通过综合管理，可以实现项目的可持续发展，为社会经济的发展做出贡献。
综合管理水平的提升对工程项目的成功至关重要，只有不断提升综合管理水平，才能更好地实现工程项目的目标。
三、提升工程项目综合管理水平的方法和策略为了提升工程项目综合管理水平，管理者可以采取以下几种方法和策略：1. 建立健全的项目管理体系。
工程综合治理制度
工程综合治理制度一、制度背景随着我国工程建设规模的不断扩大和复杂性的增加，施工安全事故频发、质量问题层出不穷、环境污染日益严重等问题成为亟待解决的难题。
为了提高工程施工的安全性、质量和环保水平，降低事故风险、减少资源浪费，推进可持续发展，建立健全的工程综合治理制度势在必行。
二、制度内容1.工程施工安全管理制度（1）施工安全责任制：明确各级领导、项目负责人、施工单位等的安全管理职责，建立健全事故应急预案和安全生产责任追究制度。
（2）施工现场管理制度：对施工现场进行严格的安全检查和监督，设置警示标识和隔离设施，严格控制施工人员的进出，确保施工现场的安全。
（3）施工设备管理制度：对施工机械设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运转和安全使用。
2.工程施工质量管理制度（1）质量目标管理：明确工程的质量目标和要求，建立质量验收标准和考核机制。
（2）施工工艺管理：对施工过程中的每一个环节进行详细规划和控制，确保施工工艺的科学和合理。
（3）质量监督检查制度：建立独立的质量监督机构，对施工过程中的质量问题进行全面监督和检查，及时纠正和处理。
3.工程施工环境管理制度（1）环境保护目标：确立环境保护的总体目标和原则，制定环保措施和方案，实施环保工程。
（2）环保监测制度：对施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等有害物质进行监测，确保环境质量符合国家相关标准。
（3）环境整治措施：对施工现场周围的环境进行治理和恢复，确保施工对周边环境的影响降到最低。
三、制度实施1.相关法律法规的规范要求施工单位遵守国家有关安全、质量和环保的法律法规，依法规范施工行为，确保施工工程合法合规。
2.技术手段的支持利用现代化的技术手段，如智能化监控系统、无人机巡检等技术手段，提高施工管理的精细化和智能化水平，减少人为因素对工程安全质量的影响。
3.管理办法的完善建立健全施工管理制度和流程，明确管理责任和操作程序，实施绩效考核和奖惩机制，促进全员参与、全面管理，推动制度的全面实施。
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１ 工 程项 目综 合管理 的原 则
决执行 中出现的新情况 、 问题 、 新 新矛盾 。３各项工作分工 明确 、 ）
品合同。指承包商 不仅 负责项 目的可行性 研究 、 规划设 计 、 勘察 代项 目管理 中合 同管 理将涉 及项 目的 范围 、 质量 、 问和成 本管 时 选 点、 工程施 工 、 原材料 的购买 、 备 的供应 与安装 、 设 技术培训 、 试 理以及人力 资源 、 通 、 沟 风险 和采购 管理 等所有 知识 领域结 合在 起， 通过签订履行合 同来 完成承包项 目的最终 目标 。 品， 并在原材料及 能耗 达到设计 要求 之后才能 正式移交 给业主 的 ３ 结语 种承包方式 。这种 承包方 式往往 适合技 术含 量较 高 的大型项 国际项 目因国际 经济环境 、 人文环 境 的不 同而不 同 ， 目合 项 目。７ Ｂ Ｔ合 同。Ｂ ｉ — ｅａｅ ａｓ ｒ 缩写 ， ）Ｏ ｕｄＯｐｒｔ Ｔｒ ｆ 的 ｌ － ｎｅ 即建设一 经营 同管理的方式也不尽 相 同。伴 随着 国 际工程 承包市场 中不 断 出 转让 。Ｂ Ｔ合同实际上是承包商将 工程项 目建成 以后 ， 续经 现的失败与成功的项 目， 目 Ｏ 继 项 发起人 及执行人 都在不断地 改进 自 营该项 目一段时 间才 转让 给业 主的一 种承包 方式 。优 点在 于东 身 的项 目管理办法 ， Ｉ Ｃ合 同也会 不断地做 出调 整以适应 市场 Ｆ ＤＩ 道 国不仅可 以引进较先进的技术和管理 经验 ， 还可融通 资金 和减 新 的需求 。以 ＦＤＩ Ｉ Ｃ合同条件 为基础 进行 项 目合 同管 理将 使 国 少风险 ； 而承包商 可从 中获取更多 的利润 。 际工程 承包项 目中利益双方趋于平等化 ， 更加公平合理 。 ２ ２． 按 承包方式划分 ． ３ 参考文献 ：
一
生产等 一系列工作 ， 还应负责指 导业主生产 出一定数量 的合格产
一
一
１总包 。指从投 标报 价 、 判 、 ） 谈 签订合 同到组织 合 同实施 的 ［ ］ Ｈａｏ ｒｅ． 目管理 ， 划， 度和控 制的 方法 ［ ． １ ｒｌ Ｋｅ ｒ项 ｄ ｚ 计 进 Ｍ］ 北
全部过程 ， 采用这种承包方式签署 的承包合 同也叫总包 合同。这
关键词 ： 工程项 目， 综合管理 ， 原则 ， 方法 ， 内容 中图分类号 ： ７ ｌ２ ＴＵ ２ ， 文献标识码 ： Ａ
工程项 目是多个群体参 与、 开展 多项 工作 ， 需要 多种资源 、 实
１工程项 目建设 中各项具体 工作 的进度安排 和合理交叉 ， ） 相
现多种具体 目标的集合体 ， 它有一个 整体 的要 求和 目标 。对工 程 互衔接关 系的确定 ， 源的分配 ， 资 质量标准 的制定 ， 费用控 制等等 项 目进行综合管理 的 目的是 为了保证项 目的整体性 ， 统筹 、 沟通 、 都需要以实现项 目总体 目标 的功能和技术 、 经济指标为准绳 ， 用 并 协调各 方的要求 ， 解决项 目实施 过程 中的各 种 矛盾 冲突 ， 通 过 这个准绳来化解各项 矛盾 和冲突。２ 通过沟通 协调 ， 一参与各 并 ） 统 实施对过程项 目质量 、 度、 进 费用 、 安全 、 风险等 目标进 行综合 管 方的认识和要求 ， 从而统一 行动纲领 。通 过沟通 、 协调 ， 明确各项 理， 确保工程项 目总体 目标 的顺 利进行。 工作 的顺序和衔接 ， 加强协作 和配合 。通过 沟通 、 调 ， 利的解理
邹 华 军 杨 国红
摘 要 ： 讨 了工程项 目综合管理 的原则 ， 出 了工程项 目综合 管理 的方法， 探 提 即沟通 与协调 ， 阐述 了工程项 目综合管理 的
内容 ， 以保 证项 目的整体性 ， 解决项 目实施过程 中的各 种矛盾， 确保工程项 目总体 目标 的顺利进 行。
第３ ４卷 第 ３ ２期 ２００８年 １１月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒＵＲＥ
Ｖ０ ． ４ Ｎｏ． ２ １３ ３
Ｎ ｖ ２０ ｏ． ０８
・２ １ ・ １
文章编号 ： ０ —８ ５ ２ ０ ）２ ２ １ ３ １ ９６ ２ （０ ８ ３ — １— ０ ０ ０
京： 电子工业 出版社 ，０ ２ ２０ ．
是 目前 国际工程承包 活动中使 用最多 的一种承包形 式。２分包 。 ［ ］ 何伯 森 ． ） ２ 国际工程合 同与管理 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国建 筑工 业 出 指业主把一个工程项 目分成若 干个 子项 目或 几个部分 ， 分别 发包 版 社 ， ９ ０． １９ 给几个 承包 商 ， 分包 商都 对 业 主负 责。在整 个 工程 项 目建 设 ［ ］ 陈 远． 目管理 ［ ． 各 ３ 项 Ｍ］武汉 ： 武汉 大学 出版社 ，０ ３ ２０ ．
中， 由业主或业主委托某 个工 程师 ， 或业 主委 托某个 分包 商负 责 ［］ 汤礼 智 ． ４ 国际工程承 包总论 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国建筑 工业 出版 各 分包 工程 的组织 与协调工作 。在 分包条件 下 ， 主分 别与各 承 业
社 ． ０ ３ ２０ ．
包商签订 的承包合 同叫分包 合 同或分 项合 同。３ 二包 。指 总包 ［ ］ 许 文凯 。 际工程承 包［ ］ 北京 ： ） ５ 国 Ｍ ． 对外 经济 贸易 大学 出版 商或分包商将 自己所包工 程 的一 部分 转包 给其他 承包 商。二包 社 ， ０ ３ ２０ ． 商不与业主发生关 系 ， 只对总 包商或 分包 商负 责 ， 总包 商或分 ［］ 刘卫东． 但 ６ 浅析项 目管理 中心 合 同管理 ［】山 西建 筑，０７ Ｊ． ２０ ， 包商选 择的二包 商必须 征得业 主 的同意 。总包商 或分包 商与 二 包商签订 的合 同叫二包合 同。在 国际工程承包 合同实施 阶段 ， 现