机械行业CRM解决方案
制造业工业 4.0 解决方案推广方案
制造业工业 4.0 解决方案推广方案第一章引言 (3)1.1 制造业发展背景 (3)1.2 工业革命与工业 4.0 概述 (3)1.3 工业 4.0 解决方案的重要性 (3)第二章工业 4.0 技术框架 (4)2.1 物联网技术 (4)2.2 大数据分析 (4)2.3 云计算与边缘计算 (4)2.4 人工智能与机器学习 (5)第三章智能制造系统 (5)3.1 智能生产线 (5)3.2 智能工厂布局 (5)3.3 智能物流与仓储 (6)3.4 制造执行系统(MES) (6)第四章数据驱动决策 (7)4.1 数据采集与监控 (7)4.2 数据分析与挖掘 (7)4.3 预测性维护与优化 (7)4.4 数据可视化与决策支持 (8)第五章网络安全与隐私保护 (8)5.1 工业网络安全 (8)5.1.1 设备安全 (8)5.1.2 网络通信安全 (8)5.1.3 系统安全 (8)5.2 数据加密与隐私保护 (8)5.2.1 数据加密 (9)5.2.2 隐私保护 (9)5.3 安全策略与合规性 (9)5.3.1 安全策略 (9)5.3.2 合规性 (9)5.4 安全事件应急响应 (9)5.4.1 预警与监测 (9)5.4.2 应急预案 (9)5.4.3 响应与恢复 (9)5.4.4 培训与演练 (9)第六章企业管理与协同 (10)6.1 企业资源规划(ERP) (10)6.1.1 资源整合 (10)6.1.2 业务流程优化 (10)6.1.3 数据共享与协同 (10)6.2 供应链管理(SCM) (10)6.2.2 生产协同 (10)6.2.3 物流协同 (10)6.3 客户关系管理(CRM) (10)6.3.1 客户信息管理 (11)6.3.2 客户服务协同 (11)6.3.3 客户关系维护 (11)6.4 协同办公与通信 (11)6.4.1 办公自动化 (11)6.4.2 通信协作 (11)6.4.3 项目管理 (11)第七章人才培养与知识共享 (11)7.1 人才培养策略 (11)7.2 培训与认证 (12)7.3 知识管理系统 (12)7.4 跨部门协同与知识共享 (12)第八章政策与标准 (13)8.1 国家政策与法规 (13)8.2 行业标准与规范 (13)8.3 国际合作与交流 (14)8.4 政产学研用协同 (14)第九章工业 4.0 实施策略 (14)9.1 项目规划与管理 (14)9.1.1 确定项目目标与范围 (14)9.1.2 制定项目计划 (15)9.1.3 项目组织与管理 (15)9.1.4 项目监控与调整 (15)9.2 技术选型与集成 (15)9.2.1 技术调研与评估 (15)9.2.2 技术选型 (15)9.2.3 技术集成 (15)9.2.4 技术升级与更新 (15)9.3 风险评估与管理 (15)9.3.1 风险识别 (15)9.3.2 风险评估 (16)9.3.3 风险应对策略 (16)9.3.4 风险监控与调整 (16)9.4 持续改进与优化 (16)9.4.1 数据分析与挖掘 (16)9.4.2 生产流程优化 (16)9.4.3 技术创新与升级 (16)9.4.4 员工培训与素质提升 (16)第十章未来展望与挑战 (16)10.1 工业 4.0 的发展趋势 (16)10.3 国际竞争与合作 (17)10.4 持续创新与突破 (17)第一章引言1.1 制造业发展背景全球经济一体化的深入推进,制造业作为国家经济的重要支柱,其发展水平和竞争力日益成为衡量一个国家综合实力的重要指标。
ERP 用友、金蝶、神州数码(易飞、易助)对比
用友、金蝶、神州数码对比用友、金蝶、神州数码对比用友金蝶神州数码(DCMS)公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年,一直专注财务软件领域,涉及行业广泛,政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎,其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入,每年十多亿的营业也是多个行业的总和。
而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
金蝶软件1993年成立,01年香港上市,其发展历程与用友非常相似,财务、进销存软件都是适用很多行业,尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存,这些项目的金额一般也比较大。
他们一直在争夺ERP行业第一的宝座,金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉,但是实际上细分到制造行业,国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。
神州数码管理系统有限公司(DCMS)原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立,与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场,2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份,DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司,两岸研发合并,共同推进ERPII(PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务)产品线的完善和升级,为客户提供持续的信息化一体化解决方案。
2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域,当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分,但是用友的选择并不是自己开发生产部分,因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的,要有大量客户长期的实践才行。
因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分(P2,汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本,汉康公司早已倒闭),与自己原有模块进行整合,这就是U8M的由来,这个工作一直没有做好,一直到后来的U852、U860、U870、U872,都没有多少制造业客户得到良好的体验。
用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。
面向纺机行业的可重构客户关系管理系统
r c n g rto o C e o f u ain f RM . I c n s tsy d f r n r q i me t o id vd a e tr rs a d d n m c i t a aif i ee t e ur f e ns f n ii u l ne i e n y a p i r c mb n t n o p rt n fo ,a d fs sa l h CRM ik t te n e rs s e o i ai fo e ai ws n ate tb i o o l s ln swih oh re tr i e .Th n omain s se p e ifr to y tm h s b e u no o eain i ne rs sa d p o e fe t e. a e n p ti t p rto n e tr ie n rv n e ci p v
K e r s c so rrlto s i n g me t rht cu ;c mp n n ; c so z t n y wo d u t me eain hp ma a e n ;ac i t r e e o o e t u t miai o
jv f ra ay igted tc a l cmp n nsue n C ytm,tee y raiigtec s mi t n a d a aat n lz h ea h be o o e t sd i RM ss e n e h rb el n h ut z i n z o ao
srm解决方案
srm 解决方案篇一:软件公司CRM解决方案客户关系管理系统( CRM)解决方案软件股份有限公司目录CRM述出...... (3)1.问题的提 (3)2.问题的解决方案... (3)3 •CRM 概念......4CRM 的发展5 . CRM 系统在企业应用系统中的CRM 给企业带PIVOTAL ERELATIONSHIP1 市场营销功能10.. 2331132.销售队伍自 1621 14客户支持PIVOTAL RELATIONSHIP能模Pivotal312 Pivotal Relationship 的 DNA 体构3 . Pivotal Relationship 系统运行平台 ... (33)四、 PIVOTAL RELATIONSHIP 的定制开发 ... (34)1 定制开发工具 ( Customization Toolkit ) 和方342 Pivotal Relationship 应用系统的定制开发流381.问题的提出 在信息经济时代,对企业来说谁对市场反应速度快,谁将在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
竞争的结果最终 将促使企业价值从市场竞争输家转移到市场竞争的赢家。
这 就使我们的企业面临一个问题:怎样才能保住自身的价值不 流失,而且能占有更多的利润区,以实现企业价值最大化。
所谓的利润区就是能给企业带来价值的商业领域。
2.问题的解决方案 为了实现企业价值最大化,企业最先意识到的是降低其自身的生产成本。
这样他们就寻求一种解决方案来实现企 业怎样最有效的去使用和管理企业的生产资源。
在这种形式 F 从而产生了 ERP (企业资源计划)思想和基于这种思想的CRM . 1案 ..... (39)2.选择Pivotal. 39商 .....3.选择东 大阿尔 (39)Relationship 解 决 方派 作 为 CRM 方 案 提 供、CRM 理论概述些软件系统。
我们把这种主要核心放在改造企业内部商业流程的系统称为后端办公系统(BackOffice), 例如:ERP MRPMRPII、SCM财务管理系统等。
机械制造行业建议书数字化转型的策略指南
机械制造行业建议书数字化转型的策略指南机械制造行业建议书:数字化转型的策略指南随着信息技术的迅猛发展,数字化转型成为各行各业追逐的趋势之一。
机械制造行业作为制造业的重要组成部分,也需要积极转型,以应对日益激烈的市场竞争和消费者的个性化需求。
本文将为机械制造企业提供数字化转型的策略指南,旨在帮助企业抓住机遇,实现可持续发展。
一、制定数字化转型战略数字化转型是一项复杂而全面的过程,需要制定明确的战略来指导企业的发展方向。
首先,企业应该明确数字化转型的目标和价值,如提升生产效率、降低成本、优化供应链管理等。
其次,根据企业的实际情况和市场需求,制定详细的转型计划,包括技术改造、人才培养和组织架构调整等方面。
最后,建立一套完整的数字化转型指导体系,将战略和目标贯穿于整个企业运营过程中。
二、加强信息技术基础设施建设数字化转型的基础是先进的信息技术基础设施。
企业应积极投入资金和资源,建设高速可靠的网络系统,以保障信息的畅通和数据的安全。
同时,引入先进的ERP系统、PLM系统和CRM系统等,实现企业资源的集中管理和高效利用。
此外,还应加强数据分析和挖掘能力,利用大数据和人工智能等技术,提升决策的科学性和准确性。
三、优化生产流程和供应链管理数字化转型为企业提供了优化生产流程和供应链管理的机会。
企业可以引入物联网技术,实现设备间的互联互通,提升生产效率和产品质量。
同时,可以利用云计算和移动技术,实现实时监控和远程管理,减少生产过程中的浪费和延误。
此外,企业还应与供应商和合作伙伴建立紧密的数字化合作关系,实现供应链的数字化协同,提高供应链的灵活性和反应速度。
四、人才培养和组织调整数字化转型需要具备相应技术和管理能力的人才支持。
企业应加大对员工的培训力度,提高其数字化技能和创新意识。
同时,企业还应重视组织架构的调整,建立灵活高效的协作机制,打破部门壁垒,促进信息的共享和跨部门合作。
此外,还可以引入外部顾问和专家,为企业提供对策略和技术的专业指导。
什么是crm和crm指的是什么
什么是crm和crm指的是什么CRM即客户关系管理,是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系,那么你对CRM了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是crm的内容,希望大家喜欢!crm的定义"CRM是企业的一项商业策略,它按照客户细分情况有效的组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。
"CRM实现的是基于客户细分的一对一营销,所以对企业资源的有效组织和调配是按照客户细分而来的,而以客户为中心不是口号,而是企业的经营行为和业务流程都要围绕客户,通过这样的CRM手段来提高利润和客户满意度。
"CRM是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术为手段,对业务功能进行重新设计,并对工作流程进行重组。
"这个定义则从战术角度来阐述的。
CRM是一种基于企业发展战略上的经营策略,这种经营策略是以客户为中心的,不再是产品导向而是客户需求导向;信息技术是CRM实现所凭借的一种手段,这也说明了信息技术对于CRM不是全部也不是必要条件。
CRM是重新设计业务流程,对企业进行业务流程重组(BPR),而这一切是基于以客户为中心,以信息技术(CRM系统)为手段。
"CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。
"在这个定义中,充分强调了企业与客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户并在了解客户的基础上能够影响引导客户的行为,通过这样的努力最终实现的是获取更多的客户、保留原来的老客户、提高客户的忠诚度,从而达到客户创造价值的目的。
CRM是现代营销管理理念和信息技术的完美结合。
CRM是以“客户”为中心,以“销售团队管理”为核心,以流程与执行力为诉求的企业级“企业运营管理”平台。
在这个定义中,较完善的阐述了CRM是企业运营平台级,强调客户与团队的结合。
机械公司信息化建设方案分析
机械公司信息化建设方案分析
一、背景分析
我国近年来机械工业发展非常迅速,其发展模式也从传统的以机械设
备为核心的产业结构,发展为以信息技术为支撑,以机械设备和信息技术
共同支撑的新型产业结构。
作为机械行业的细分领域,机械公司也需要构
建和完善信息化建设的方案,以逐步实现信息化功能。
二、方案分析
1.引入新的技术:引入机械制造行业先进的信息技术,如ERP系统、MES系统、PDM系统、CAD/CAM系统、PLM系统等,实现信息化的全面支撑;
2.建立基础设施:建立基础信息系统,包括客户关系管理系统,供应
链管理系统,财务管理系统等,以实现信息共享和智能化管理;
3.加强系统安全:建立完善的系统安全机制,采取加密策略,加强用
户权限管理机制,实现系统数据的安全性和可靠性;
4.搭建可视化平台:搭建BI,SCM,CRM等平台,实现可视化管理,
便于企业管理层及时掌握整个企业的实时信息,更好地进行战略决策;
5.对接云端存储:采用云端存储技术,为企业提供更强大的数据存储
容量,同时还能提高数据安全性,更好地保障企业信息的安全与完整性;。
用友机械行业云战略之设备制造行业解决方案
图档管理
设计变更
面向订单配置管理
随着产品个性化需求越来越高,面向订单选配越来越多地被机械制造企业所采用。面对企 业种类繁多的产品和复杂的产品结构,如何建立快速的产品选配机制,快速响应客户的个性化 需求,快速构建满足客户需求的产品结构和工艺规程,是机械制造企业越来越关注的管理问题。
As standard 按客户要求 配置
•产品具有一定的复杂性,制造工艺多样;
•应对客户多样化需求主要是通过模块化配置实现,有一定 的客户定制生产
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
关键需求
•成本管控 •预算管理
•计划管理
•产能管理等
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
管理难点
•成本管控(预算与制造成本) •计划管控的准确性 •制造过程的料品管理 •产能平衡管理 •委外加工管理(包括工序委外) •库存存货控制 •流水线装配计划
一般采用按项目制造,接到订单后才开始设计、常是变设计边生产、周期较长
•按订单设计(ETO)
按生产 组织方式
•按订单生产(MTO)
机加工企业主要生产方式,生产计划来源于客户需求,有需求才生产,无需求不生产
•按订单装配(ATO)
装配企业主要生产方式,生产计划来源于客户需求,一般会根据客户需求配置装配
提纲
分发和使用,充分利用企业现有智力资产,推 动创新产品的研发的, PDM3 PDM2
竞争压力导致产品开发时间的减少 ;
整体解决方案的开发和支持比单一 类产品开发和支持更加复杂; 服务的开发和支持需要更多的能力 ; 定制产品的开发和支持比标准产品 的开发和支持困难得多; 消费者需要新的产品与服务
PDM1
设备制造行业生产模式
机械行业数字化解决方案
企业生产管理与过程控制自动化 程度有所提高,部分企业开始推 进数字化车间或无人车间
03
05
机械制造业的数字化进程
越来越多的企业正完成信息集成化向制造过 程优化、智能化及敏捷化发展。
功能自动化
以财务软件、CAD、 CAPP等自动化系统 应用为代表
信息集成
以CAD/CAPP/CAM、 CAD/MRPⅡ、 CAPP/ MRPⅡ, CIMS系统集成制造应 用为代表
OA、MES与ERP的集 01
成已经成为企业信息化 必须具有的功能;
与外部系统集成
信息系统要考虑与外 部系统集成,数据交
03
互,如与电商平台或
银行等金融机构对接
与上、下游集成
打通上、下游的供应
02 链级管理
客户化开发
04 系统具有平台化开发 工具,满足企业个性 化管理需求,适应企 业管理变革
-PART 02-
机械行业数字化解决方案
“
“ 本版升级说明: 1、 修改了新模板 2、 增加了数字化的内容 3、 增加了用友云的内容 4、 增加了U8V15.0的一些新特性 5、 增加了实施保障内容 6、 增加了U8+机械行业MES产品界面
目录
CONTENTS
1 机械行业简析 行业现状与趋势、行业信息化概况
2 机械行业数字化规划U8+精细化管理平台、解决方案整体概述
02
机械企业设计管理上已经使用 或者开始使用PLM/PDM
04
部分机械企业使用CRM软件对 营销过程进行管理
06 产品的信息技术含量有所增加,
如产品中增加了在线智能诊断
机械企业基本使用了ERP软件,但
应用还不深入,相当部分企业尚未
Exact-中国机械工业联合会
产品研发
CAD / CAM,技术文档,项目管理等
采购管理系统 收货管理系统
生产制造
销售定单 管理系统
市场管理 分析系统
客户关系
管理系统
管理系统
来料储运流程
生产加工流程
成品储运流程
市场营销流程
售后服务流程
主
15
要
业
务
流
程
ERP怎样帮助企业盈利
组织架构图
管理 财务 市场 销售 研发 物流 生产 服务
传统ERP只覆盖 组织架构的30 –50%
27
采购管理流程
采购成本定义 物料/供应商主文件
联系总帐
采购订单录入
合同定单
授权释放 采购订单 P.O 收货处理
订单状态
库存 更新
退货, 次品处理 验货处理 供应商 评估
库存分析报告
采购分析报告
采购交易处理及分析
28
库存管理流程
仓库位置 日志管理 交易历史 库存 控制
权限管理
仓库管理平台
物料管理平台
实时对库存状况分析和预测
对于付款条件的管理 这包括:
客户信贷状况的管理 订单的批准流程 付款条件的准确建立以确保现金预测 的准确性
对客户的承诺
完善的价格管理 准确的成本分析
应收帐款的管理
32
易科生产管理解决方案
33
基本的生产管理流程
SO MRP 生产政策 附加成本 联系 总帐科目
来自SO的生产单 来自MRP的生产单 生产订单录入 生产订单审核 BOM 生产子定单 全面生产单 报告 生产单下达 打印生产单
物料 价格/成本 库位/批号 序列号控制
收料
转库
实现全程一体化管理
实现全程一体化管理作者:来源:《中国计算机报》2015年第37期北京智邦国际软件技术有限公司(以下简称智邦国际)是全球领先的企业管理软件开发商和服务提供商,也是国家重点支持的“双软企业”,已通过ISO9001质量体系认证。
智邦国际基于对企业管理需求的理解,依托先进的信息技术和管理思想,为企业提供ERP、CRM、项目管理、进销存等经营管理所需的全套管理软件,为客户创造更大价值。
智邦国际已帮助45个行业、200多个城市的53000多家企业实现全程一体化管理。
丰富的产品系列:在软件研发方面,智邦国际首倡“全程一体化管理”,基于“7C管理”设计理念,研发出针对大、中、小型企业的3条产品线、30多个系列产品,还立足现代企业移动办公环境和趋势,研发出在智能终端(如Android、iOS)上使用的管理软件,与PC版结合,开创管理软件跨平台时代,解决了企业移动办公管理问题,将企业管理范围延伸至任何一个有网络的角落。
良好的用户体验:在软件操作方面,简洁的操作、通用的模式是智邦国际企业管理软件一直遵循的设计风格;简洁不简单,通用且适用,智邦国际的软件在充分考虑用户操作习惯的基础上,在功能与功能、栏目与栏目之间的逻辑关系上采用关联度和严谨性更强的惯性思维模式,使整套软件的流畅度更好,操作更加方便;智邦国际企业管理软件各个系列采用统一风格、统一架构、统一操作模式,从根本上保证了软件的可操作性。
免费试用:在软件选型方面,智邦国际坚持免费试用、按需选择、个性定制,功能涵盖销售管理、客户管理、生产管理、库存管理、产品管理、采购管理、人资管理、财务管理、办公自动化、智能统计分析等企业各业务领域;产品试用版和正式版功能一致,解决了不同行业特点、不同管理层次、不同信息化程度的企业选型难题。
灵活的软件升级:在软件升级方面,智邦国际提供定期升级、跨版本升级(如CRM升级为ERP)、平滑升级,并用先进技术和功能确保企业管理与时俱进;软件基于同一设计理念,采用统一架构、统一平台研发而成,升级更新过程中对企业数据和业务不会造成任何影响。
用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比
2001年12月28日,金蝶也差不多同样的时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少春希望金蝶能与开思做无缝整合,实际上做过软件开发的都知道两个由不同团队开发的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的事情,况且开思的系统是基于JAVA平台,金蝶是用微软的VB,分别基于软件界势同水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的高端产品EAS基于JAVA平台的原因,当时金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统是高端产品。
基于鼎新近30年制造业的耕耘,鼎捷软件积累下内容丰富的制造业知识库,配合多年传承的实施服务体系和新顾问培养制度,鼎捷软件在国内制造业创造了一个非常了不起的成绩:实施成功率95%,鼎捷软件务实的态度让国内企业真正体验到ERP的成功应用。并且鼎捷软件实施服务体系是依托一系列的顾问CRM、服务CRM、CALL CENTER服务中心在有序运作,是国内唯一花费巨资和心力打造制度化服务体系的厂商。
台湾鼎新电脑成立于1982年,成立之初就专注制造业管理软件研发,并且也只做制造业,经过二十多年、三万多家客户的积累,诸如富士康、华硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新的系统,可以为国内制造业提供成熟稳定的ERP解决方案。
ERP系统的市场使用状况
客户使用大部为财务+进销存,号称几十万家客户,但是制造业ERP客户数量有多少,完整应用ERP的有多少?制造业ERP客户的销售业绩在公司整体业绩中只占很小的一部分,一旦应用到生产制造模块,很多客户在陆续选择其他成熟的解决方案。当然金蝶、用友也包装出几个可以过去“参观”的客户,比如东方纸箱机械厂,几乎碰到类似行业的客户金蝶都是带去参观,在办公室交流是一会事儿,系统实际功能的应用又是另外一会事儿,比如工艺委外的问题,无论金蝶、用友的系统现在都无法做到直接线上委外,而必须先办理出入库手续。这只是一个明显的细节,其他呢?
用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比
二次开发特色
用友U8系列一直有功能的不足,后来也学习金蝶推出号称可以自定义开发的UAP平台,但是这个UAP做些许的修修补补还可以,比如在页面上增加一两个仅仅做记录用的字段,但是一旦这些字段要参与一些管理运算就一定处理不了,更不用说弥补系统本身的功能缺失。当然他们售前是一定有办法让您觉得UAP平台的强大,只是请问用友哪个客户应用UAP平台解决功能性问题呢?如果有,那么用友为什么不利用UAP平台完善自己的U8系列呢?这本身就是个悖论。
三万多家真正的制造业ERP用户,从进销存生产到成本都有完整体验。
服务能力
金蝶、用友在制造业一直没有有效的积累,直接导致其顾问、服务人员制造业经验的匮乏,进而导致客户满意度和使用体验的下降,这已经是一个恶性循环,因此金蝶、用友经常高薪挖角鼎捷软件顾问,造就了鼎捷软件ERP业界黄埔军校的声誉。但是一两个人无法改变一家公司体制,金、用在制造业产品的缺陷和实施服务体系的差异让鼎捷软件过去的顾问非常不适应,有陆续离职的人员的说法是不说其他的,这两家公司与神州在处理客户问题上的务实态度差异很大。所谓的服务体系根本没有系统的支持,去他们公司考察一目了然,完全是依托人的运作。
用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比
用友
金蝶
鼎捷软件(DIGIWIN)
公司背景
用友软件股份有限公司成立于1988年,一直专注财务软件领域,涉及行业广泛,政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎,其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入,每年十多亿的营业也是多个行业的总和。而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
中小企业使用CRM客户管理系统存在的问题及对策
2021年10期总第943期序言:客户关系管理概念自提出至今,经过了40多年的发展和演变,已被大多数企业认可和接受。
不同的研究机构对客户关系管理有不同的定义,对于C R M 客户关系管理系统也有不同的定义,本文中的C R M 客户关系管理系统是实现客户关系管理的应用工具,即通常所指的C R M ,是使用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。
大多数中小企业对客户关系管理的定义不理解,对C R M 客户关系管理系统的认识仅停留在企业客户名录信息及销售人员客户归属记录的系统,对于使用C R M 客户关系管理系统能给企业可能带来的价值不了解或了解得不够深入。
为了企业能不断发展,有必要了解C R M 客户关系管理系统的重要性,以及知悉在实际过程中存在的问题,反思自身存在的问题和不足并做出相应的解决策略。
一、CRM 客户关系管理系统的重要性企业拥有一套适合自身企业工作流程特性的C R M 客户关系管理系统,可以让企业在瞬息万变的环境中准确、快速地分析市场及内部有利及不利条件并进行决策,使企业得以顺利地发展。
同时,实施C R M 客户关系管理系统会带来组织内部一系列的改革,可以较快地调整策略,同时加快企业文化、业务流程、技术等的转变。
1.有利于提高企业内部工作效率C R M 客户关系管理系统具有与企业资源规划、供应链管理、财务等系统集成能力,从根本上改革企业的管理方式和业务流程,一套适合企业内部业务流程特性的C R M 客户关系管理系统,可以让所有与业务相关的人员甚至所有企业员工都参与到相关活动中,包括一线销售人员、销售管理人员、企业管理者、营销人员、财务、人事等,让更多的员工及时了解企业所处的内、外部环境,有利于调动企业全员参与使用、改进C R M 客户关系管理系统的积极性,有效地提高企业内部业务沟通,便于业务合作交流进而提升工作效率。
2.有利于维系新老客户关系,拓展市场,增加企业市场份额进而增加企业的经营利润客户给企业利润底线带来的影响已经远远超过了企业规模、所占市场份额、单位成本以及其他大量的与企业竞争优势有关的影响因素,甚至能决定企业的生死,因此维护好新老客户,对企业至关重要。
工程机械行业的市场策略与销售渠道优化
工程机械行业的市场策略与销售渠道优化随着经济的快速发展,工程机械行业也迎来了繁荣的时期。
然而,在激烈的市场竞争中,只有制定有效的市场策略并优化销售渠道,企业才能在这个行业中立于不败之地。
本文将探讨工程机械行业的市场策略和销售渠道优化的关键要点。
一、市场策略的制定1. 精确定位目标市场要制定有效的市场策略,首先需要精确地确定目标市场。
工程机械行业包括建筑、矿山、道路建设等多个领域,不同领域的客户需求和购买决策因素可能存在差异。
因此,企业应该根据产品特点和竞争对手,选择一个或几个目标市场进行深入研究,从而更好地满足客户需求。
2. 建立差异化竞争优势在市场竞争激烈的环境中,如何突出企业的竞争优势成为关键。
工程机械企业可以通过产品技术创新、品质保证、售后服务等方面建立差异化竞争优势。
例如,研发出更高效、更节能的工程机械设备,提供全方位的售后服务,以赢得客户的信任和认可。
3. 拓展市场份额成功的市场策略应该不仅关注目前所在的市场份额,还应该有拓展市场份额的计划。
工程机械企业可以通过开发新的产品系列、扩大销售网络、寻找新的合作伙伴等方式来拓展市场份额。
同时,还需要加强市场调研,了解竞争对手的动态,及时调整市场策略。
二、销售渠道的优化1. 多元化销售渠道在工程机械行业,有多种销售渠道可供选择,包括经销商渠道、直销渠道、电商渠道等。
企业应根据产品特点和目标市场的需求,选择适合的销售渠道组合。
例如,对于大型工程机械设备,可以通过与经销商合作建立专业的销售与服务网络;对于小型配件或消耗品,可以选择电商渠道提供便捷的在线交易。
2. 加强渠道管理销售渠道的优化不仅仅是选择适当的渠道,还需要加强渠道管理。
企业应与销售渠道合作伙伴建立良好的合作关系,加强对其销售能力和服务水平的培训与监督。
同时,通过合理的激励政策和有效的沟通机制,激发渠道合作伙伴的积极性和创造力。
3. 数据驱动的销售管理借助现代信息技术和大数据分析,企业可以实现数据驱动的销售管理。
工程机械行业解决方案_案例
全面体现行业
全球品牌认可
1,750 名开发人员
1000 名咨询/培训专业人员遍布世界 各地
3,000 多家渠道合作伙伴
700 名全球支持员工, 提供 24 小时,七天无休的全天 候支持
'91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07
其他业 务系统
Excel
三一集团商务智能二期总体解决方案
三一报表体系架构设计
财务管理: ➢财务会计 ➢成本会计 ➢获利能力分析 ➢现金管理 ➢财务合并 ➢财务指标综合分析
人力管理: ➢人力管理 ➢劳动力管理
人力
供应链管理:
➢采购管理
➢库存管理
供应链 ➢生产计划 客户关系及 生命周期
财务
客户关系及生命周期管理: ➢销售管理 ➢质量管理 ➢项目管理 ➢工厂维护
三一电气信息化规划
信息化基 本核心
集成与完 善
推广与提 高
构建-2010 核心基础实施(完成 增速机DMF,CRM, ERP,ECC系统基本 上线)
拓展-2011
加强各系统间集成, 完善功能和性能
提高-2012 外埠产业园全面推广
三一电气指标分析体系
高层分析体系 各部门指标体系
财务
成本
物料
生产
销售
三一电气SAP BI整体解决方案
三一电气 业务数据
分析层
业务合并系统
维:法定合并架构 维:管理合并架构
工程机械工业行业CRM软件品牌排行范文
工程机械工业行业CRM软件品牌排行范文随着工程机械工业的不断发展和市场的扩大,客户管理软件也变得越来越重要。
这些软件可以帮助企业更好地管理客户信息、跟踪销售和市场营销活动。
然而,CRM软件市场竞争激烈,众多品牌层出不穷,那么在工程机械工业行业,哪些CRM软件品牌排名靠前呢?本文将通过调查研究得出工程机械工业行业CRM软件品牌排行榜。
1. SalesforceSalesforce是全球领先的CRM软件公司之一,其在工程机械工业行业应用广泛。
Salesforce的CRM软件集成了多种功能,包括联系客户、管理销售和市场活动、监控业绩和分析数据等,这些功能有助于企业更好地管理客户与营销。
此外,Salesforce的平台灵活、易于使用,同时还可以适应各种业务模式。
2. OracleOracle作为CRM软件市场的重要参与者,其在工程机械工业行业也有着广泛的应用。
Oracle的CRM软件可以帮助企业更好地管理客户信息、自动化销售流程和营销活动,同时还可以通过分析数据来优化销售策略和业务决策。
3. SAPSAP是一家全球性的软件公司,其在工程机械工业行业也有着广泛的应用。
SAP的CRM软件可以帮助企业更好地管理客户、处理销售机会、跟踪销售活动和管理客户服务。
此外,SAP的CRM软件还可以全面整合企业的运营和销售流程,从而提高效率和业务实力。
4. MicrosoftMicrosoft是CRM软件市场的重要参与者之一,在工程机械工业行业也有广泛的应用。
微软的CRM软件可以帮助企业更好地管理客户、处理销售机会、跟踪销售活动和管理客户服务。
同时,微软的CRM软件还具备高度的可扩展性和定制化能力,有助于企业实现各种业务流程的自动化。
5. SugarCRMSugarCRM是一家CRM软件公司,其在工程机械工业行业也有着广泛的应用。
SugarCRM的CRM软件可以帮助企业更好地管理客户、处理销售机会和跟踪销售活动等。
此外,SugarCRM的平台还具备高度的灵活性和可扩展性,能够满足不同类型企业的需求。
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机械行业CRM解决方案
行业特性
1信用情况复杂
产品既有外销也有内销,既可能直接面向最终客户销售,也可能通过分销商、代理商进行销售,客户众多,信用情况复杂。
2产品类型众多
品种和型号非常多,一个企业往往品种达上万种,由于生产过程中用到的物料(子件)比较多,BOM结构非常复杂,大部分成品自制产品可能会有十几级结构,物料编码管理困难。
3产品更新较快
需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入,工程数据管理复杂,经常要进行工程变更。
另外,行业的个性化需求也比较突出,即使同一款产品,由于其款式、颜色、外壳等属性稍有变动就会改变其工艺流程。
4订单周期偏短
完全按照销售订单组织生产,一般不做产成品库存,属小批量多品种生产模式,订单周期普遍较短,一般在一周以内以,计划管理非常困难,机遇转瞬即逝,造成客户或者潜在客户的丢失。
5生产要求严格
产品属高精密度产品,技术含量高,生产组织要求严格,往往需要通过国家有关部门的产品认证才能销售。
产品利润率较高,但是产销量一般不太高。
6生产效率较高
流水线组装生产为主,生产效率较高。
部分专用部件设专门加工车间组织生产。
有些产品如光学仪器则需要专门设备进行加工,一般也采用流水线连续生产形式。
7采购管理困难
由于采购周期较短,零部件的质量要求很高,生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。
8安全库存重要
部分精密零部件国内不能生产,必须国外采购,采购周期较长,往往需要做安全库存管理,而有些物料的整批保存,分批使用,造成库存的缺少或者堆积。
9生产过程失控
现场领料、用料状况混乱,不容易实时掌握生产工序的进度状况。
并因生产的浪费,对成本的控制难以把握。
10重视品质管理
部分精密零部件需要通过国家产品认证才能生产和销售,质量控制贯穿整个生产过程。
零部件检验和工序检验非常严格,一般在流水线上设多个检验工序,采用自动化检测设备进行的定量全数检测。
生产现场物料易因质量问题而报废。
为确保产品的可追溯性,产品需要做序列号管理。
解决方案
1方案概述
对汽车及其他用机械行业制造企业而言,一款好的信息化解决方案,不仅能够满足企业解决当前管理痛点的迫切需求,更要为企业长远发展打下坚实基础。
智邦国际成立至今十多年来,服务了北京东南仪诚、天美(中国)、上海创远、江阴众和电力仪表、郑州明锐电子科技等众多机械行业大型客户。
基于十多年解决该行业各种管理问题的成功经验,以及对众
多汽车及其他用机械行业制造企业的深入调研分析,并结合“7C管理”先进管理思想,研发了一整套专门汽车及其他用机械行业制造行业的CRM解决方案,广泛应用于商贸型、小型制造、精益制造等各类型汽车及其他用机械行业制造企业。
智邦国际汽车及其他用机械行业制造行业CRM解决方案,完全该行业特点研发,有效满足了该行业客户类型复杂、产品类型众多、订单交期偏短、采购管理困难、生产要求严格、安全库存重要、重视品质管理等特点,实现从销售订单生成到产品采购入库、库间自由调拨、商品销售出库、客户关系维护全过程的严密管控和自动协同,有效解决了汽车及其他用机械行业制造企业在销售管控、客户分级、采购控制、库存同步、售后维修、成本控制等环节的管理难题。
此外,该方案还支持个性定制,按需扩展,“线上+线下”多业务并行协作,“电脑端+移动端+微信端”多终端协同办公,帮助汽车及其他用机械行业制造企业降低成本,提升经营效益,向精细化管理转型。
2核心功能
2.1客户管理
•多组织、多系统、多终端客户全面集成,客户资源集中管控;
•完整记录客户历史信息,随时进行审核、查询、指派和收回;
•多联系人管理,客户回访、联系日期自动提醒,跟进情况实时互动点评;
•多种沟通获取方式无障碍交互,化被动营销为主动营销,抢占市场先机;•跟踪节点自动记录形成商机档案,资源所有人更改也能实现无间隙跟踪;•支持客户分级、保护、共享、积分、检索、导入、导出、统计;
2.2项目管理
•项目池管理,一键掌控项目跟进、合同、产品、售后、费用;
•全面记录项目信息,支持项目审批、指派、跟进、共享、收回;
•自定义项目阶段,精细化管理项目全程,进度实时掌控;
•项目多方协作,支持多参与方、多联系人管理;
•模拟对所有或某些项目的变动,及时了解人员和安排变化造成的影响;•项目自动关联客户,可直接生成报价单、合同、预购、采购;
2.3销售管理
•完整展现每次客户沟通记录,实时掌控、点评每个关键节点;
•提供呼叫中心、短信、邮件、提醒等工具,大幅提升销售效率;
•通过月报、周报、日报、日程,实时掌控销售状态和进度;
•强大价格策略,不同客户、区域、部门自动匹配不同销售价格;
•销售自动化,杜绝撞单、抢单、漏单,销售成功率飙升;
2.4产品管理
•全面记录产品信息,支持原材料、在产品、半成品、产品管理;
•灵活的录入策略,产品重名提醒,支持附件上传、图文混排;
•分单位设置产品的建议进价、最高进价、建议售价、最高售价;
•支持产品检索、编辑、删除、恢复、导入、导出、排序;
•自定义产品字段、编号、单位、序列号,产品分类无限极;
2.5仓库管理
•支持多仓库、多区域、多单位管理,所有库存数据全部打通;
•库存自动同步,实时统计查询,安全库存预警,杜绝超买超卖;
•自动化仓库作业,多仓库联合出库,加速货物周转效率;
•支持条形码、二维码、扫描枪、生产批号、序列号、保质期管理;•无限添加多个仓库以及库管,可实现库位管理、仓库独立核算;
•透明化操作,执行结果实时反馈,台帐可追溯、可查证,账实相符;
2.6采购管理
•完整记录采购信息,所有采购、产品、供应商信息自动关联;
•精细化管控供应商、询价、预购、采购、质检、退货全过程;
•自由设置供应商分类、级别、区域、资质、审批、跟进方式;
•支持合并采购、分期付款、分批入库,到货自动提醒;
•货品分批次管理,按存储量、按保质期多维预警,安全存储调度;•自定义采购字段、编号、分类、明细格式、审批流程、打印模板;2.7合同管理
•完整记录合同基本信息、销售明细、关联信息、历史跟进记录;
•自由设置合同流程、提成规则,自动计算合同毛利和毛利率;
•支持父子合同、价格控制、多次收款、多次出库、收款提醒;
•合同自动关联项目、报价、售后、回款、出库、发货、采购;
•跨合同的整个生命周期,优化从拟定到谈判、执行的关键流程;
•合同参数自定义,支持合同复制、审批、检索、导出、打印;
2.8生产管理
•建立规范、准确、实时的生产数据库,精细化掌控生产业务全程;•建立完整的工序库,方便调用,支持引用工序库进行快速工艺设计;•支持生产计划灵活制定,简易、中级、完整三种生产流程按需开启;•无限极划分BOM,MRP和物料清单自动匹配,自动计算生产成本;•自定义工序、工艺、委外、领/补/退/废料、质检、工价、审批流程;
2.9售后管理
•集售后服务、关怀、回访、投诉、建议、维修、知识库于一体;
•完整记录每个环节处理情况,实时跟进接单、派工、处理时效;
•自由设置售后环节及处理流程,售后单状态自动同步更新;
•所有售后信息、客户信息都可自动关联,快速提升售后效率;
•售后多维度分析,为售后质量及产品质量改进提供数据支撑;
2.10财务管理
•完整记录和跟踪每一笔资金往来,支持多币种、多帐套管理;
•业务单据自动生成凭证,期末自动调汇,自动结转损益;
•支持三大报表、自定义报表,报表自动生成,做帐一步到位;
•费用申请和费用报销自动比对,费用多级审批,费用汇总分析;
•实时掌控企业资金流量、流向、余量,防范企业经营风险;
•实现总账、现金流、收付款、工资、费用、预算等一体化管理;
3方案特点
1多平台互联互通
微信公众号、移动商城、CRM系统三位一体,平滑对接,多平台业务自动协同;2一站式电商平台
快速建立移动商城,线上线下整合营销,一站式移动营销全覆盖;
3全程无缝管理
在一个系统内解决企业日常所有管理问题;
4不限用户数
帐号自由设置,数量没有限制;
5不限使用期
一次购买,终身使用;
6可跨区域使用
系统基于B/S架构,出差在外、分支机构皆可使用;
7数据实时汇总
所有数据实时汇总共享,有利于全公司统一协作;
8数据独立核算
各分支机构的库存、财务等都可以独立核算;
9强大权限控制
权限细化至各栏目、各人员及各功能操作,可设置多重角色,每个用户只能看到自己权限范围内的信息;
10智能统计分析
系统具有强大的数据处理和分析功能,可以将统计分析结果以柱状图、折线图、饼图等形式显示,并可以导出、打印;
11系统自由扩展
操作导航、系统界面、功能字段、栏目编号、系统流程、打印模板等都可以自定义设置,充分满足不同业务流程、不同使用习惯等个性需要。
4、成功案例
以上信息由北京智邦国际软件技术有限公司提供。